Il y a 58 fiches.

1 - Etat - CGET

etatcget_index.png
Type de partenaire : 2-Institutionnel National
EtatCget (Partenaires), écrite par SandrinE
créée le 06.07.2018 à 12:25, mise à jour le 06.07.2018 à 12:27.

2 - Région Sud PACA

regionsudpaca_index.jpeg
Type de partenaire : 3-Institutionnel Régional
RegionSudPaca (Partenaires), écrite par SandrinE
créée le 06.07.2018 à 12:23, mise à jour le 06.07.2018 à 12:27.

3 - Région Auvergne Rhône Alpes

regionauvergnerhonealpes_image001.jpg
Type de partenaire : 3-Institutionnel Régional
RegionAuvergneRhoneAlpes (Partenaires)
créée le 03.05.2018 à 08:13, mise à jour le 06.07.2018 à 12:26.

Animation de réseau



Accompagnement des MSAP et des territoires du massif alpin

Accompagnement des MSAP et des territoires du massif alpin

Dans le cadre de la CIMA (Convention interrégionale du Massif Alpin), l'ADRETS propose chaque année un projet en lien avec les Maisons de services au public du massif (MSAP) et au développement de l'accessibilité des services au public des territoires qui le compose. Cette année l'accent est particulièrement mis sur les repérage d'innovations.

Description: L'ADRETS a pour objet « le développement des services au public dans les territoires du massif alpin, et plus largement des territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur et de Rhône-Alpes » (article 2 des statuts de l'association).
L'objectif est d’améliorer l'accès aux services pour tous dans les territoires de montagne. L'association accompagne les acteurs territoriaux qui le souhaitent. Ce sont ces acteurs territoriaux qui ont créé et qui administrent l'association.
Pour cela l'ADRETS développe depuis 15 ans :

  • un appui aux points d'accueil polyvalent de proximité, (EREF, maisons des saisonniers, maisons de service public, relais de services publics et autres...) ;
un appui aux territoires de projet travaillant sur les services (diagnostic et schéma de développement, opérations innovantes, démarches participatives,...) ;
  • un appui aux acteurs de l'ESS, dont des prestataires et acteurs innovants dans le domaine des services ;
  • un appui aux innovations, notamment numériques, pour faciliter l'accès aux services ;
  • un appui aux institutions publiques pour répondre au mieux aux besoins des populations montagnardes.
Cet appui passe par une mise en réseau des partenaires de terrain, l'échange d'informations et de méthodes, l'analyse des difficultés et des innovations et l'appui aux expérimentations et à leur transfert.
L'Adrets se positionne dans le cadre de l'application des nouvelles orientations du schéma de massif alpin (SIMA), notamment Axe B. ADAPTER LES SERVICES A LA POPULATION EN MONTAGNE Chapitre III. ORGANISER ET STRUCTURER LE TERRITOIRE

Enjeux:

  • Le projet répond directement aux objectifs 1.1 et 1.2 de l'axe 1 de la CIMA « Améliorer l’attractivité des territoires des massifs par une amélioration de l’offre de services aux populations et aux entreprises » :
« OBJECTIF : Encourager l’innovation dans les services à la population et aux entreprises
OBJECTIF n° 1.1 - Soutenir les innovations économiques et sociales pour les services à la population avec une prise en compte de la saisonnalité et de la pluriactivité
OBJECTIF n° 1.2 - Favoriser les accès aux services à la population en logique de complémentarité entre les approches « organisation territoriale des services » et « usages du numérique »

  • Il répond aux objectifs du DOCOB :
« Renforcer et qualifier l’offre de services et d’activités visant les populations locales et son accessibilité. Il s’agit de parfaire le maillage de services à la population dans le massif notamment avec l’usage du numérique en s’adressant particulièrement aux publics les plus susceptibles d’être en situation de précarité comme les saisonniers, les pluriactifs et les jeunes. L’objectif principal étant de permettre des parcours de vie dans le massif et le renforcement de l’économie présentielle toute saison.
Soutien à l’ingénierie, à l’investissement immatériel et au petit investissement pour diagnostiquer, construire et mettre en œuvre des offres adaptées de services aux publics et aux entreprises prenant en compte les besoins spécifiques des populations habitant et travaillant en zone de massif, via les associations spécialisées dotées d’une capacité d’ingénierie (dimension réseau) et les territoires (dimension d’application locale). »

  • Ce projet contribuera à l'atteinte des objectifs attendus en 2015-2017 :
« Repérage des expérimentations territoriales et soutien à celles-ci : diagnostics préalables et aides au démarrage des innovations, mise en réseau et capitalisation des premières expérimentations. » 

  • Il rentre dans le cadre des actions éligibles, notamment :
« Animation, mise en réseau et coordination • dispositif d'animation de réseau sur les Alpes pour recenser, évaluer, capitaliser, soutenir et transférer les innovations dans le domaine des services »

Budget

Budget de l'action : 187 000 €
Soutiens financiers :
  • Etat : 67 000 €
  • Région PACA : 42 000 €
  • Région AURA : 38 000 €

Durée et déroulement

Projet annuel 2017
AccompagnementDesMaisonsDeServicesAuPubli (Actions)
créée le 30.03.2018 à 15:44, mise à jour le 06.11.2018 à 10:31.

Accompagnement collaboratif



Acoumpagna (Collectif d'assistant.e.s de vie à domicile) : valorisation d'une innovation

Acoumpagna (Collectif d'assistant.e.s de vie à domicile) : valorisation d'une innovation

Depuis 2015, le collectif Acoumpagna a acté la mise en oeuvre de projets à destination de leurs bénéficiaires, notamment des ateliers collectifs. Parce que nous considérons que leur collectif et leurs actions relèvent de l'innovation, nous les avons secondés tant d'un point de vue méthodologique et que dans l'accompagnement dans la recherche de financement. A ce jour deux projets ont été déposés auprès de la Fondation de France.

Description: Les personnes âgées et/ou handicapées sont vulnérables. Elles ont le droit de pouvoir choisir leur intervenant et compter sur la permanence des interventions dans le temps, y compris lors des congés payés ou des départs en formation, maladie, maternité, etc. Elles ont aussi besoin de garanties en terme de compétences et de valeurs.
Les bénéficiaires souffrent aussi d'isolement humain et social pour lequel la présence d'une aide à domicile ne répond que partiellement. Le projet porté par le collectif d’assistant(e)s de vie “Acoumpagna” à l’échelle du Pays Gapençais (05) et soutenu par la Fondation de France a visé à expérimenter l’organisation d’ateliers collectifs pour rompre l’isolement et proposer des échanges interactifs, valoriser l’expérimentation par l’écriture d’un “Guide repères”, et des témoignages. Il participe ainsi à l’amélioration des conditions de vie et à la reconnaissance des projets de vie des bénéficiaires. Ainsi, une quinzaine d’ateliers (jeux, thé dansant, loisirs créatifs, discussion, conte, visite de musée, etc.) ont été mis en place sur la durée du projet.

Durée et déroulement

2015-2017
2017-2019
AcoumpagnA (Actions)
créée le 26.03.2018 à 11:09, mise à jour le 20.11.2018 à 14:29.

Accompagnement collaboratif



AJITeR : Accueil des Jeunes Actifs et de leurs Initiatives en Territoire Rural

AJITeR : Accueil des Jeunes Actifs et de leurs Initiatives en Territoire Rural

Rassemblant une multiplicité d’acteurs citoyens dans le champ social, écologique et culturel, du développement durable et économique, convaincus d’une nécessité de progresser vers un mieux vivre ensemble à travers le respect des droits des personnes et de leurs capacités à agir, le projet se focalise sur les leviers qui facilitent l’accueil et le maintien dans la durée de ces jeunes adultes, actifs ou non, au sein de territoires ruraux certes diversifiés mais qui recouvrent des caractéristiques particulières et des problématiques communes.

Description: La démarche des cinq membres du groupement, porté par l’ADRETS (Association de Développement en Réseau des Territoires et des Services), en partenariat avec la CIPRA France (Commission internationale pour la protection des Alpes), le CREFAD Auvergne (Centre de Recherche, d’Etude, de Formation à l’Animation et au Développement), l’UFISC (Union Fédérale d’Intervention des Structures Culturelles) et le RECCA (Réseau des Cafés Culturels Associatifs), se fonde sur l’exigence croissante et urgente de se saisir de l'enjeu de l'accueil des jeunes adultes en territoire rural, dans un contexte également marqué par la montée des inégalités sociales et territoriales.

Enjeux: En l’espace d’un demi-siècle, les territoires ruraux ont subi de profondes transformations. Ce sont aujourd’hui des espaces multifonctionnels en mutation, où s’inventent de nouvelles manières de vivre, de travailler, d’habiter, d’échanger, de produire, de rêver et de se projeter. Engagés dans des recompositions territoriales, socio-économique et culturelles, ces espaces s’inscrivent aujourd’hui dans de nouvelles logiques plus systémiques, de réseau, de transition écologique et sociale, de mise en capacité de leurs ressources.
Toutefois, force est de constater que plusieurs facteurs préoccupants interrogent l’aptitude des territoires et des acteurs présents à prendre en compte la place des jeunes adultes en leur sein, enjeu pourtant crucial pour conduire les dynamiques de développement et de transition. De nombreuses limites sont constatées dans l’observation d’une démographie vieillissante des territoires, l’analyse des difficultés d’accès à l'emploi, aux services ou au logement pour les jeunes adultes ou encore la faiblesse du rôle qu’ils peuvent jouer dans la démocratie locale. Or, tant les initiatives qu’ils peuvent conduire que dans les ressources qu’ils apportent au territoire, les jeunes adultes constituent une force agissante qui peut et doit expérimenter, questionner, participer à l’élaboration des nouveaux projets de territoire et des politiques de développement rural qui y sont attachés.

De nombreux territoires ruraux sont ainsi confrontés au défi de faciliter l’installation durable de ces jeunes adultes, qui construisent leur parcours de vie entre 17 et 35 ans. Ils doivent pouvoir s’appuyer sur une compréhension plus fine des nouvelles pratiques qui visent en particulier à s’adresser à ces jeunes adultes et qui sont exercées en matière d’emploi, d’amélioration de la qualité de vie, notamment à travers l’accès aux services, et en matière d'approfondissement de la participation citoyenne.

Durée et déroulement

2018-2021
AjiterAccueilDesJeunesActifsEtDeLeurs (Actions), écrite par SandrinE
créée le 20.11.2018 à 15:18, mise à jour le 20.11.2018 à 15:18.

Accompagnement collaboratif



Animacoop - Formation pour animer des projets collaboratifs

Animacoop - Formation pour animer des projets collaboratifs

Mise en place au printemps 2016 pour sa première session, Animacoop est une formation à distance de 3 mois avec trois regroupements en présentiel de 2 jours. Encadrée en partenariat avec le Centre de ressources de Veynes et Collecti.cc, nous nous sommes investis dans cette grande aventure car nous pensons primordiales la posture collaborative et/ou coopérative pour innover dans les territoires.

Description: La formation a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : savoir réfléchir et construire à plusieurs, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, mener une veille coopérative, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc. Née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en PACA, grâce à un financement régional. Deux sessions se sont déroulées en 2016 et une autre vient d’avoir lieu en ce printemps 2017. En parallèle de la formation, des ateliers-formation d’une journée ont été mis en place afin de permettre à tous d’accéder aux contenus de la formation ou de développer plus avant (d’un point de vue technique et méthodologique) des aspects vus pendant les 3 mois de formation.

AnimacooP (Actions)
créée le 26.03.2018 à 11:12, mise à jour le 06.11.2018 à 10:33.

Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !

Date de l'article : 15.05.2018
Chapo de l'article : Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Corps de l'article : Pour vous inscrire c'est ici

Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
  • Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
  • La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
  • S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
  • A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
  • L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS

Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.

Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre :
https://adrets-asso.fr/?Adhesion
AssembleeGeneraleDeLAdretsLe15Mai2018 (Actus), écrite par WikiAdmin
créée le 09.05.2018 à 12:30, mise à jour le 06.07.2018 à 11:57.

Claire BELET


BELET  - Claire

Intitulé du poste : Chargée de mission

Principales activités : Travaille sur les projets :

  • Smart Villages
  • AJITeR

Courriel : cbelet@adrets-asso.fr

Téléphone : à venir

Bureau de rattachement : Chambéry

BeletClaire (Equipe), écrite par SandrinE
créée le 20.11.2018 à 17:05, mise à jour le 23.11.2018 à 16:08.

Belle réussite pour l'événement Données et territoires ruraux, un guide blanc et le coup d'envoi concret du projet Smart Villages !

Date de l'article : 06.11.2018
Chapo de l'article : Le 16 octobre dernier, nous étions 36 réunis à Bourg d'Oisans autour de la thématique Données et territoires ruraux pour une journée intitulée "Vers le Smart Village, renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données".
Une journée riche d'échanges, qui a vu la naissance d'un livre blanc du même nom et le lancement des opérations concrètes pour le nouveau projet SmartVillages.
Corps de l'article : La journée a été riche d'échanges avec d'abord une table ronde animée, rassemblant de grands acteurs des données, de l'innovation et de l'opendata en France, mais aussi des représentants des territoires ruraux. Ensuite des présentations d'expériences suivies de discussions nourries notamment autour de la question de la réplicabilité et du passage à l'échelle de ces expériences ont conclu la matinée. L'après-midi a été consacrée à la présentation de deux expériences d'envergure, d'abord Pole Emploi, puis celle du laboratoire de recherche Ouranos. Enfin, la journée s'est conclue sur de la prospective autour du futur du métier de développeur territorial en milieu rural, et la manière dont il était percuté par la question des données, et l'ouverture sur la suite des projets portés par l'Adrets avec Smart Villages.
Ainsi, un livre blanc portant le même nom est publié, riche d'expériences de différents territoires, dont ceux présents à Bourg d'Oisans, et qui se veut une prospective pour donner quelques grandes lignes d'actions, de projets, de formations, de compétences aux développeurs territoriaux et aux décideurs.
Enfin, la concrétisation du projet Smart Villages passe par le démarrage d'un groupe de réflexion alpin sur la question, les personnes présentes ont été sollicitées et représentent déjà un panel d'acteurs très pertinent. L'autre aspect est la mise en place d'un processus de sélection d'un territoire pilote, qui devrait se concrétiser dans les prochaines semaines, avec le concours du groupe de réflexion
BelleReussitePourLEvenementDonneesEtTerr2 (Actus), écrite par WikiAdmin
créée le 06.11.2018 à 12:26, mise à jour le 07.11.2018 à 08:21.

BUREAU : RHÔNE-ALPES-SAVOIE

Adresse postale : 370 rue des Champagnes
Code postal : 73290
Ville : La Motte Servolex
Téléphone : 04 79 71 09 70
Portable : 06 47 33 65 24
BureauRhoneAlpesSavoie (Carto_Accueil), écrite par MelanieMichel
créée le 16.02.2018 à 15:06, mise à jour le 16.02.2018 à 15:06.

Stratégie territoriale



Cadre stratégique des services à la population du Coeur de Jura

Cadre stratégique des services à la population du Coeur de Jura

L'ADRETS a accompagné le Pays du Revermont (intégré depuis les fusions des EPCI à la communauté de communes Arbois, Poligny, Salins, Coeur du Jura) dans sa réflexion sur les services au public de son territoire. Notre intervention s'est faite dans le cadre d'une assistance à maîtrise d'ouvrage, avec une place prépondérante à l'appropriation et au transfert des savoirs et méthodes qui pourront être mis en œuvre.

Description: Phase 1 - Diagnostic

  • Focus groupes et entretiens avec des personnes ressources
  • Analyse des documents d'orientation existants
  • Cartographie illustrative offre / besoins du territoire

Phase 2 - Élaboration d'un "cadre stratégique" des services
  • Réunion du comité technique pour amender le diagnostic et proposer des pistes d'actions
  • Partage du diagnostic et des pistes d'actions avec les élus, en séminaire : ateliers participatifs, et temps convivial autour de la conférence gesticulée de Nicolas Debray "Un maire de Famille" (cf. Dossier de presse).

Phase 3 - Choix de 3 actions concrètes à mettre en oeuvre
  • en cours.

Enjeux: 2017

CadreStrategiquePourLesServicesDuCoeurDe (Actions), écrite par WikiAdmin
créée le 26.03.2018 à 11:27, mise à jour le 06.11.2018 à 10:33.

Stratégie territoriale



Cartographie participative des services au public et Open Data

Cartographie participative des services au public et Open Data

La Fondation AFNIC a lancé début 2016 un appel à projets « Le numérique au service de la Solidarité ». Nous avons déposé deux projets dont un seul a été retenu : « Cartographie participative des services au public ». Il permet notamment d'expérimenter et de capitaliser un ensemble d'autre initiatives portées par l'ADRETS sur la cartographie des services et l'ouverture des données.

Description: Ce projet a relancé fortement l’activité de l’ADRETS dans différents projets autour des données :

  • Le projet AFNIC intégrant sur le territoire des Bauges et du Gapençais cartographie collaborative (avec les EPN, MSAP et opérateurs de services) et citoyenne, annuaire localisé des services et contribution au bien commun
  • Le projet INTESI :
    • En Maurienne par l’entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services - Dans le Verdon (sud 04) par l’entrée
collectivités pour accompagner la décision sur les prises de compétences autour des services (MSAP, éducation) dans le cadre des fusions d’intercommunalités
  • Le projet ‘Données à votre service’ déposé dans le cadre de l’appel à projets de la région PACA, par l’entrée  OpenData afin d’accompagner des
communes et EPCI autour de l’ouverture de leurs données, en partant de la thématique services à la population. En parallèle l’ADRETS devient également partenaire de l’expérimentation nationale OpenDataLocale en 2017

CartographieParticipativeDeServicesAuPubli (Actions), écrite par WikiAdmin
créée le 26.03.2018 à 11:32, mise à jour le 06.11.2018 à 10:33.

Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Episode 2

Date de l'article : 02.07.2018
Chapo de l'article : Puisque l'année est passée à vitesse grand "V" à l'ADRETS et qu'il est bientôt l'heure pour moi de rendre mon mémoire de Master 2 à l'Université, il était peut être temps que je vous parle de ma recherche appliquée! Comme il n'y a plus de suspens (indice explicite en début d'article), je peux d'ores et déjà vous dire que je me intéresse à l'Open data.
Corps de l'article : Ma recherche s'inscrit dans le projet Interreg "INTESI" mené par l'ADRETS. C'est un projet qui tend à améliorer les services au public sur l'espace Alpin. Dans ce projet européen l'ADRETS a été la seule à travailler sur la question des data. L'idée étant de constituer de la donnée contributive et de la faire vivre après le projet. L'ADRETS a travaillé avec des territoires tests : la CC "Pays de Maurienne" (Savoie - 73), la CC "Alpes Provence Verdon, sources de Lumière" (Alpes de Haute Provence - 04). Vous savez probablement (en tous cas, moi je le sais désormais!) que les projets liés à l'Open Data ne cessent de naître et de grandir dans les métropoles du monde entier, je m'intéresse dans mon mémoire de fin d'apprentissage aux leviers et aux freins qui permettent l'ouverture des données en milieu rural. La recherche repose sur le traitement d'études existantes, sur un corpus d'actions publiques et sur l'analyse d'un travail sociologique d'entretiens et d'observations. Le travail sociologique s'appuie sur trois jeux de données ouverts dans le cadre du projet INTESI. Ca vous le savez : l'ADRETS travaille pour les services au public. L'ouverture des données ou Open data n'a donc pas été sans conséquence pour les thématiques projets que l'ADRETS porte. L'open data est constitué de données (générées par des structures, presque toujours publiques) auxquelles l'accès, l'exploitation et la réutilisation sont ouverts à tout un chacun sur une plateforme en ligne. L'ouverture des données offre donc de nombreuses opportunités pour étendre le savoir humain et créer de nouveaux produits et services de qualité. L'ouverture des données pourrait être un moyen pour l'association de mieux accompagner les territoires dans l'amélioration des services au public en basant ses recherches et ses accompagnements sur les données ouvertes .
ChroniquesDUneApprentieALAdretsEpisode2 (Actus), écrite par SandrinE
créée le 06.07.2018 à 11:19, mise à jour le 06.07.2018 à 12:42.

Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Épisode 1

Date de l'article : 09.11.2017
Chapo de l'article : Juline Lebrun a rejoint l'équipe de l'ADRETS dans les locaux de Chambéry pour une année d'apprentissage réalisée dans le cadre de son Master II Sociologie et sciences sociales appliquées en Savoie. Juline suit l'équipe notamment sur son travail de terrain ; elle nous propose alors une chronique régulière sur ces aventures d'apprentie à l'ADRETS !
Corps de l'article : Journée à l’Institut d’Urbanisme et de Géographie Alpine de Grenoble dans le cadre du séminaire "Vieillir hors les villes - Vieillir en montagne" organisé par le Labex ITEM.

"La question des services au public avant l’ADRETS... Honnêtement, je ne m’y étais jamais collée. Alors quand Sandrine m’a proposé de venir participer à un séminaire européen où il y aurait de nombreux professionnels du milieu (sociologue, géographe, architecte..) dans lequel elle prendrait la parole sur la thématique « vieillir hors les villes », j’ai de suite été séduite.

Les sujets abordés étaient variés mais toujours en rapport avec les personnes âgées : un italien a parlé de food ability ; la directrice du master de sociologie spécialisée dans le vieillissement nous a expliqué ce qu’engageait le fait de vieillir ; un intervenant Irlandais nous a présenté l’idée de community ; une architecte nous a explicité la diversification des typologies de logements à destination des aînés et d’autres encore. Quant à Florent Cholat, organisateur du séminaire, lui a abordé le thème de la mobilité inversée.

Bref au milieu de tout ça, Sandrine a soulevé la question de la continuité des services dans les territoires ruraux. Ok... mais qu’est ce que ca veut dire, euh... en fait ?

Alors, Sandrine nous a expliqué que vivre dans les Alpes c’était avant tout un choix de vie ! Surtout pour les personnes vieillissantes. L’ADRETS connaît bien la population des Alpes et, pour faire vite, dégage deux catégories chez les personnes âgées : les personnes habitants depuis longtemps sur le territoire et les personnes retraitées qui s’installent dans les Alpes pour une connexion à la nature. Ah... c’est vrai, qu’on est connecté dans les Alpes !!!
Mais voilà il y a des impasses dans ce choix de vie. L’isolement est très présent, il y a une forte sectorisation des services et surtout des réponses uniques à un besoin repéré. Ce qui fait que les services ruraux sont souvent ultra spécialisés (centralisés et moins accessibles). Bon au moins il y en a un peu. Parce que c’est vrai que les territoires de montagnes pâtissent fortement du retrait des permanences de services notamment avec le tout virtuel : la dématérialisation ! Il faudrait être encore plus connecté dans nos montagnes.
Grâce au ciel, Sandrine est venue nous présenter quelques innovations en matière de service au public : les MSAP qui sont des points d’accueil mutualisés, des points d’accès informatiques et surtout d'accompagnement aux démarches en ligne, pour venir secourir les personnes âgées qui ne savent pas forcément se servir d’un poste informatique ! Elle nous a également parlé des maisons de santé (important pour l’attractivité des territoires) qui sont des regroupements de professionnel de santé. Vous imaginez bien à quel point le rapport aux services de santé est important lorsque l’on vieillit. Sandrine nous a également parlé de l’importance d’adapter l’accessibilité des services aux différents besoins. Pour ça il faudrait adapter des horaires, penser la mobilité, l’itinérance des services et bien d’autres encore ! N’hésitez pas à nous donner vos idées sur la question d’ailleurs.
Bon et pour finir, Sandrine nous a bien exposé l’idée qu’il fallait vraiment créer une relation solide et pérenne entre le public et le privé. Les maîtres mots de cet aspect seront coordination, attractivité et transversalité !

J’ai trouvé que la grande valeur ajoutée de l’ADRETS sur toutes ces questions, c’était l’ancrage avec son territoire. Au fait, moi je suis Juline, apprentie à l’ADRETS. Je suis en Master 2 en sociologie à Chambéry. Je suis dans les locaux de la Motte Servolex avec Adrien."
ChroniquesDUneApprentieALAdretsEpisode (Actus), écrite par WikiAdmin
créée le 05.02.2018 à 11:54, mise à jour le 16.03.2018 à 11:01.

Compte-Rendu de l'AG 2018 de l'ADRETS

Date de l'article : 13.07.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : L'AG de l'ADRETS c'était le 15 mai 2018 à Jarrier
Corps de l'article : Veuillez trouver le compte rendu de l'Assemblée Générale de l'ADRETS au lien suivant:
CompteRenduDeLAg2018DeLAdrets (Actus)
créée le 13.07.2018 à 11:07, mise à jour le 06.09.2018 à 17:04.

Céline DACY


DACY  - Céline

Intitulé du poste : Responsable projets

Principales activités : Au sein de l'ADRETS, je m'occupe de mettre en réseau et d'animer l'ensemble des MSAP alpines. Rattachée au bureau de Chambéry, je suis régulièrement en contact avec les MSAP des Alpes du Nord.

Mes missions quotidiennes consistent notamment à :

  • organiser des rencontres entre MSAP, en présentiel ou en visio
  • faire le lien avec l'ensemble des acteurs impliqués dans le développement des services au public
  • identifier de nouveaux partenariats pour les MSAP
  • alimenter un centre de ressources en lien avec les missions des MSAP
  • accompagner les porteurs de projets à la création de nouvelles MSAP

J'interviens aussi ponctuellement sur des projets de développement de territoires (projets européens, schémas de services...) en lien avec les acteurs publics.

Courriel : cdacy@adrets-asso.fr

Téléphone : 06 34 41 67 20

Bureau de rattachement : Chambéry

DacyCeline (Equipe), écrite par WikiAdmin
créée le 03.07.2018 à 14:36, mise à jour le 23.11.2018 à 16:08.

Raphaëlle DAUDÉ


DAUDÉ  - Raphaëlle

Intitulé du poste : Responsable Projets

Principales activités :

  • Animation du réseau des MSAP du massif alpin, région PACA
  • Projets territoriaux

Courriel : rdaude@adrets-asso.fr

Téléphone : 06 34 41 92 49

Bureau de rattachement : Gap

Animation :

Animation
DaudeRaphaelle (Equipe), écrite par WikiAdmin
créée le 02.07.2018 à 13:33, mise à jour le 23.11.2018 à 16:12.

Guillaume DOUKHAN


DOUKHAN  - Guillaume

Intitulé du poste : Chargé de mission

Principales activités : Passionné par les services numériques au public et la gestion de projet collaborative, je tente de mettre mon expertise technique et d’animation au service de projets ayant du sens.

  • Conduite de projets numériques et expérimentation d'usages numériques appliqués aux services.
  • Formateur en pratiques et outils numériques et collaboratif
  • Accompagnement du développement de structures et de projets, notamment autour des nouveaux usagers numériques et coopératifs.
  • Projets européens
  • Démarches territoriales participatives.
  • Liens avec le réseau alpin des Maisons de services au public et les réseaux de la médiation numérique

Courriel : gdoukhan@adrets-asso.fr

Téléphone : 06 34 41 21 58

Bureau de rattachement : Gap

DoukhanGuillaume (Equipe), écrite par WikiAdmin
créée le 02.07.2018 à 13:32, mise à jour le 23.11.2018 à 16:09.

Evénement en perspective le 16 octobre à Bourg d'Oisans ! Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données

Date de l'article : 27.08.2018
Chapo de l'article : A l’heure des « smart cities », comment les territoires ruraux sont-ils concernés par les transformations liées à la circulation des données ? L’intelligence des données n’ouvre-t-elle pas de nouvelles possibilités y compris pour faciliter l’accès aux services ? Une journée organisée par l'Adrets le mardi 16 octobre pour débattre et découvrir les opportunités qu'ouvrent les données numériques en ce qui concerne l’accès aux services sur les territoires.
Corps de l'article : Déroulé 9h30-16h, programme détaillé en pièce jointe.

Cette journée sera un temps d'apport, d'échange et de discussions sur vos pratiques, vos questionnements, vos craintes et vos espoirs quant à la révolution en cours des métiers du développement territorial par les "data". Elle rassemblera des professionnels du développement territorial, des services et du champ spécifique des données autour de présentations, tables rondes et ateliers participatifs.

Inscriptions : http://quest.adrets-asso.fr/index.php?r=survey/index&sid=544376&lang=fr

Un événement financé dans le cadre du projet européen Intesi
EvenementEnPerspectiveLe16OctobreABourg (Actus), écrite par WikiAdmin
créée le 24.09.2018 à 10:39, mise à jour le 24.09.2018 à 10:45.

Thomas FAUVARQUE


FAUVARQUE  - Thomas

Intitulé du poste : Responsable Projets

Principales activités : Couteau suisse, j'interviens, au sein de l'ADRETS, sur plusieurs projets. De l'animation de réseau à la gestion de projet j'essaye de mettre mes compétences au service des projets de développement territorial ! Je suis rattaché au bureau de Chambéry.
Mes missions quotidiennes consistent notamment à :

  • Conduite de projets de développement territorial
  • Conduite de projets européens
  • Animer le réseau d'acteurs savoyards et aider à l'animation du réseau alpin des Maisons de services au public et des réseaux de la médiation numérique

Courriel : tfauvarque@adrets-asso.fr

Téléphone : 06 47 33 65 24

Bureau de rattachement : Chambéry

FauvarqueThomas (Equipe), écrite par WikiAdmin
créée le 23.07.2018 à 16:52, mise à jour le 23.11.2018 à 16:10.

Animation de réseau



Formations destinées aux Agents des MSAP du réseau national

Formations destinées aux Agents des MSAP du réseau national

Dans le cadre du développement des Maisons de services au public, la Caisse des Dépôts et le Commisarit général à l'égalité des territoires ont lancé une offre nationale de formation à destination des agents des Maisons à partir d’avril 2016. Régie par un appel d’offre, cette offre de formation a été portée par trois structures animant par ailleurs des réseaux de points d’accueil dont des Maisons de services au public : l’ADRETS, l’Union des PIMMS et la MDECS de Lozère.

Description: En 2016-2017, sept modules répartis dans onze villes ont permis aux MSAP de mieux connaître le réseau national et de développer un ensemble de compétences : connaissance de la protection sociale et de l’emploi, accueil et la médiation, accompagnement numérique, communication, montage de projet et construction des partenariats. En 2017-2018, 5 modules ont été proposés aux Préfectures comme outil d'animation.

En parallèle de cette offre de formation dispensée sur l’ensemble du territoire français, l’ADRETS a également conçu, toujours dans le cadre de cet appel d’offre, deux parcours de formations en ligne (de type MOOC) à destination des MSAP (https://www.formationmsap.fr/) :

  • Accompagner le public dans l’appropriation des outils numériques
  • Communiquer à l’échelle territoriale
Ainsi que 6 webinaires qui viennent compléter ces formations :
  • Production des outils de communication
  • Identité numérique et données personnelles
  • Le comité de pilotage d’une Maison de services au public (échelle, partenaires, etc.)
  • Évaluation du profil numérique de l’usager et posture de l’agent
  • Les outils numériques collaboratifs
  • Outils d’animation d’une réunion

Enjeux: La synthèse de l’enquête nationale menée en mai 2015 par la Caisse des dépôts auprès du réseau existant des Relais de Services Publics montre la diversité des profils des Maisons de services au public, tant en terme d’espace d’accueil, de profils d’agents de publics cibles (spécialités emploi, formation, sociale, etc.) ainsi que concernant les attentes des porteurs de projets locaux et de leurs partenaires.
Les retours des agents des points publics prochainement labellisés Maisons de services au public mettent en exergue le besoin d’une reconnaissance et d’un socle commun de formation adapté à leurs besoins sachant qu’il existe actuellement une grande variété de missions et qu’il ne s’agit pas d’homogénéiser les Maisons de services au public.

Durée et déroulement

Programme annuel auquel l'ADRETS a contribué pour les années :
  • 2016-2017
  • 2017-2018
FormationsDestineesAuxAgentsDesMaisonsDe (Actions)
créée le 30.03.2018 à 15:45, mise à jour le 06.11.2018 à 10:33.

Forum du Réseau rural Sud PACA : Territoires ruraux et programmes européens après 2020 - enjeux et perspectives

Date de l'article : 02.10.2018
Chapo de l'article : L'ADRETS a participé de manière active au dernier Forum du Réseau rural Sud PACA. Active car l'association a pu témoigner de son engagement dans les projets européens pour les territoires ruraux alpins, notamment en présentant Smart Village, projet Alpine Space (dont la Région Sud PACA est d'ailleurs partenaire). Active également car nous avons profité des compétences de Sandrine Percheval (salariée) et Virginie Grimm (bénévole) en facilitation graphique, pour répondre à un appel d'offre du Réseau rural afin de réaliser des dessins humoristiques et décalés de la journée.
Corps de l'article : Pour le contenu, le Forum du Réseau rural a été consacré à la présentation des enjeux des programmes européens post-2020 dans les territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Eliane BARREILLE, Vice-présidente en charge de la ruralité et du pastoralisme de la Région Sud, et Bernard JEANMET PERALTA, Maire de Manosque, Président de Durance Luberon Verdon Agglomération, ont tous les deux introduits et présidés cet évévénements, justement accueilli à Monosque, le 2 octobre dernier.
Près de 180 participants (représentants de la Commission européenne, du Réseau rural européen, du Réseau rural national et de la Région, ainsi que de nombreux élus ruraux, associations, collectivités et porteurs de projets) étaient présents pour ce temps d'information et d'échanges.
En effet, les négociations des futurs programmes européens de l’après-2020 ont commencé et les territoires ruraux de notre région, confrontés à des défis immenses (accès aux services, revitalisation des centres bourgs, changement climatique, développement des circuits courts, transition numérique…), ont leur place à trouver, pour ne pas être les oubliés des négociations européennes !

Compte-rendu et vidéo à venir. Mais déjà, en avant première voir les dessins réalisés par l'ADRETS pendant la journée : https://cloud.vrdis.fr/s/BmGCJQ8EcqcY95G

ForumDuReseauRuralSudPacaTerritoiresRu (Actus), écrite par SandrinE
créée le 29.10.2018 à 17:24, mise à jour le 20.11.2018 à 15:32.

Intervention aux Interconnectés 2018 : Smart Villages, ensemble pour des territoires ruraux connectés

Date de l'article : 26.11.2018
Chapo de l'article : Smart Villages est un projet Alpine Space visant à développer une vision collaborative et durable pour une transformation numérique réussie des territoires ruraux alpins, partage d'expériences, bonnes pratiques, et accompagnement pas à pas. Le mercredi 05 décembre prochain à 15h, à Lyon, dans le cadre du Forum des Interconnectés, l'Adrets intervient sur cette thématique. Rendea-vous à l'Hippodrome de Lyon - Carré de Soie.
Corps de l'article : Nous vous invitons à nous rejoindre pour échanger sur le "Smart Village", vous présenter notre démarche, et si vous le souhaitez, embarquer avec nous pour une aventure qui promet d'être collaborative, connectée et enrichissante ! Vous pourrez également naviguer dans le Forum des Interconnectés, grand rendez-vous du nuhttp://forum.interconnectes.fr/mérique et des territoires depuis de nombreuses années. Contactez nous vite, et en tant que collectivité ou association nous pourrons vous proposer une invitation.

Un Smart  ViIlage, késako ?

Un smart Village est un territoire rural qui développe des solutions "intelligentes" pour résoudre ses défis locaux en vue d'un développement durable du territoire. Une démarche Smart repose sur une approche participative multi-acteurs pour développer et mettre en place des stratégies pour améliorer les conditions économiques, sociales et environnementales (au service de l'emploi, des services sanitaires et sociaux, de la mobilité...). Ces démarches prennent la mesure de la transformation numérique de nos territoires, et utilisent les outils collaboratifs, l'innovation sociale, l'open data ou l'Internet des objets. Plus d'infos ici

La mobilisation d'un groupe de réflexion en France à l'échelle alpine, pourquoi ?

  • un groupe qui intègre associations, acteurs économiques, collectivités et administrations, universitaires
  • pour partager connaissance et expérience en vue d'identifier bonnes pratiques, démarches et acteurs impliqués dans une dynamique Smart Village dans les Alpes
  • pour suivre le déploiement d'une initiative de Smart Villages sur un territoire pilote à valider
  • pour contribuer au test d'une plateforme numérique et collaborative d'échange de bonnes pratiques

Quelles sont les finalités du projet ?

  • Initier une compréhension du concept Smart Village et impulser des dynamiques de Smart Village en Europe
  • Faciliter l'innovation grâce à une boite à outils et une plateforme digitale collaborative pour proposer des initiatives, s'inspirer et participer
  • Améliorer les conditions d'innovation des territoires ruraux grâce à l'impulsion de politiques publiques autour des Smart Villages
InterventionAuxInterconnectes2018SmartVi (Actus), écrite par SandrinE
créée le 26.11.2018 à 12:28, mise à jour le 26.11.2018 à 12:28.

Stratégie territoriale



INTESI - INtegrated TErritorial Services of general Interest

INTESI - INtegrated TErritorial Services of general Interest

Le projet INTESI a été sélectionné en décembre 2015. Nouvelle phase d’un précédent projet européen nommé ACCESS (2008-2011), il traite d'une approche intégrée et territorialisée à l’échelle locale des services au public pour proposer de nouveaux modèles de gouvernance plus efficients et pérenniser un lieu de réflexion et de partage (think tank) sur la question des services.

Description: En 2016, l'ADRETS a réalisé :

  • Un rapport régional (disponible en anglais, mais bientôt traduit !), à partir des différents documents
d’orientation qui cadrent les politiques de services à la population, ainsi que des entretiens avec des
acteurs institutionnels clefs, sur trois territoires test français : le Pays de Maurienne (73), le territoire
Alpes-Sud-Isère (38), le Pays Asses-Var-Vaïre-Verdon (04) – aujourd'hui appelé Provence-Alpes-
Verdon – sources de lumière).
  • Une base de données sur les services de ces territoires, bientôt accessible (profil socio-économique et
inventaire des services à la population de ces territoires).

2017 sera le temps de mise en œuvre des actions pilotes sur deux territoires : le Pays de Maurienne, et la
communauté de communes Provence Alpes Verdon. L'ADRETS proposera aux acteurs de ces territoires de les
accompagner dans leur réflexion autour des données, pour faire émerger des projets autour des données
numériques, ayant vocation à améliorer les services au public existants ou à en développer de nouveaux (cf.
infra).

Durée et déroulement

2015-2018
IntesI (Actions)
créée le 26.03.2018 à 11:40, mise à jour le 06.11.2018 à 10:31.

INTESI - Un projet européen qui se clôture

Date de l'article : 10.08.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : Le projet INTESI, projet européen sur une approche intégrée des services aux publics, touche à sa fin après 3 ans d'existence.
Corps de l'article : Les Services aux publics sont essentiels pour la qualité de vie, l'attractivité des territoires, l’accessibilité et la connectivité des territoires de montagne dans les Alpes. La conception et l’administration de ce type de services relève d’institutions qui travaillent traditionnellement de manière cloisonnée. Il n’y a donc pas d’effet de synergie entre ces différents services. De plus, la sectorisation thématique mise en place ainsi que le manque de dialogue entre l'ensemble des acteurs concernés (fournisseurs de services, territoires et usagers) entraînent des coûts d’exploitation élevés pour les finances publiques. Aussi, il existe un réel besoin d’améliorer la coordination horizontale et verticale entre les services au public ainsi que leur inclusion dans une stratégie territoriale intégrée. L'ADRETS a participé au projet INTESI pour tenter de lever des pistes d'actions sur cette thématique à l'échelle européenne.

Une partie de ces pistes, en partie celles développées en France dans le cadre des activités pilotes du projet, en Maurienne et dans le Verdon, ont tourné autour de la transformation numérique des services et des politiques de services, et en particulier sur les questions d'accès et de partage de l'information et des données.
Le projet INTESI touche à sa fin et nous souhaitons organiser un événement sur cette thématique de la Transformation numérique des services aux publics à travers les données, notamment en milieu montagnard. Cet événement, qui se tiendra le 16 octobre à Bourg d’Oisans (38), permettra d'échanger sur différentes expériences, de rencontrer des experts et de proposer des ateliers participatifs de travail et de découverte sur le sujet.
IntesiUnProjetEuropeenQuiSeCloture (Actus), écrite par ThomaS
créée le 10.08.2018 à 08:17, mise à jour le 10.08.2018 à 08:17.

Accompagnement collaboratif



Koopera : culture et pratiques coopératives et numériques

Koopera : culture et pratiques coopératives et numériques

En interne d'une équipe, sur des projets inter-organisations ou d'animation d'une grande communauté de personnes, il existe de nombreuses méthodes et outils adaptés pour impulser une dynamique de coopération et de participation. Notre objectif est de vous initier à ces pratiques afin de provoquer "le premier petit pas" pour insuffler du renouvellement dans vos modes d'organisation. Pour des équipes plus dynamiques et plus efficaces !

Durée et déroulement

Octobre 2017 - Décembre 2018
KooperA (Actions), écrite par SandrinE
créée le 29.10.2018 à 17:42, mise à jour le 20.11.2018 à 14:31.
ladrets2_maison-des-services-publics_1900.jpg

L'ADRETS

Description de l'item : Association pour le développement en réseau des territoires et des services alpins
Lien Internet : http://www.adrets-asso.fr
LAdrets2 (Slide accueil), écrite par MelanieMichel
créée le 08.02.2018 à 10:33, mise à jour le 16.02.2018 à 16:11.

L'ADRETS recrute un-e chargé-e de mission à Gap

Date de l'article : 10.05.2018
Chapo de l'article : Vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau, vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ?
Corps de l'article :

Missions

En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
  • d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
  • de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
  • d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
  • de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
  • de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets

Appétences recherchées

  • Action publique et développement territorial
  • Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
  • Inclusion numérique / dématérialisation des services
  • Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
  • Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
  • Animation de groupes de travail
  • Travail en équipe, agilité
  • Travail avec des outils collaboratifs

Et sinon...

  • Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
  • Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
  • Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
  • Du coup parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
  • Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
  • Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
LAdretsRecruteUnEChargeEDeMissionAGap (Actus), écrite par WikiAdmin
créée le 10.05.2018 à 21:54, mise à jour le 06.07.2018 à 11:59.

Le logement des travailleurs saisonniers

Le logement des travailleurs saisonniers

Guide proposé aux collectivités des Hautes-Alpes afin de les informer, les sensibiliser et les aider à initier des projets concrets pour améliorer la situation actuelle du logement des saisonniers dans les stations

Description: Le département des Hautes Alpes est très concerné par la question du logement des saisonniers et par les nombreuses difficultés rencontrées dans la plupart des communes touristiques : manque d'hébergements (rare et cher en période d?afflux touristique), éloignement des lieux de travail (problèmes de transport) ou manque de confort (équipements, surface ou sur-occupation)...

La CPID 05, Instance de dialogue social interprofessionnel du département des Hautes-Alpes, travaille justement depuis deux ans sur la question du logement des saisonniers. A ce titre et étant données les nouvelles mesures instaurées par la Loi montagne II (cf notre article "Zoom sur la Loi montagne II et la question du logement"), la CPID a initié avec la préfecture des Hautes-Alpes auprès des collectivités et des acteurs ?uvrant autour de la saisonnalité une démarche de sensibilisation et d'accompagnement à leur réflexion sur le logement saisonnier.

L'ADRETS a accompagné cette démarche en 2017 en réalisant un guide méthodologique et pratique qui propose la synthèse des enjeux liés au logements des saisonniers et des solutions possibles pour répondre à ces problématiques.

Il existe en effet dans les Alpes des expériences diverses très intéressantes de réponse à ces problématiques de logement des saisonniers. Il existe aussi différents dispositifs et organismes qui peuvent participer à l'amélioration de la situation.
Cependant, la plupart des employeurs et des élus locaux se sentent démunis pour mettre en ?uvre des solutions concrètes, particulièrement en période de contraintes budgétaires fortes. Ils ne sont pas toujours conscients de l'importance des difficultés et méconnaissent souvent les dispositifs et solutions qui peuvent leur venir en aide. Le besoin d'être accompagné dans ces démarches apparaît manifeste, ainsi qu'une approche collective pour mutualiser la connaissance et les méthodes et éviter la redondance d'études locales partielles et coûteuses.

Objectifs du guide :

  • Informer et sensibiliser les acteurs locaux, employeurs, services et élus, des enjeux et des solutions pour le logement des saisonniers en lien avec la Loi Montagne.
  • Déboucher si possible sur des projets concrets, portés par des acteurs locaux, d'amélioration de la situation actuelle du logement des saisonniers dans certaines stations, comme le prévoit la Loi Montagne II (diagnostic local et plan sur trois ans)

Téléchargements du guide :
  • La version Pdf du guide logement des saisonniers à l'attention des communes du 05
  • La version "fichier éditable" du guide logement des saisonniers à destination des communes du 05 (Cette version vous permet d'ouvrir le fichier dans un éditeur de texte (libre office ou word par exemple) et ainsi de vous approprier et d'utiliser le contenu, sous licence Creative commons)

Attribution ? Partage dans les Mêmes Conditions CC BY-SA
Reproduction, diffusion et adaptation de ce document autorisées (et vivement souhaitées) sous condition d?en citer la source

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Contact :Raphaelle Daudé - rdaude@adrets-asso.fr

LeLogementDesTravailleursSaisonniers (Documentations), écrite par WikiAdmin
créée le 20.04.2018 à 12:55, mise à jour le 20.04.2018 à 12:55.

Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!

Date de l'article : 09.08.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : ça y est, le projet SMART VILLAGE de l'ADRETS a été accepté! En route pour un projet européen de 3 ans!
Corps de l'article : L’ère numérique offre d'énormes possibilités pour les zones rurales en aidant à surmonter les handicaps provoqués par les distances, à accéder à de nouveaux marchés, à créer une image positive d'une région, à accroître l'attractivité d'un territoire, à créer un nouvel écosystème d'apprentissage et à créer de nouvelles opportunités d'emploi et d'affaires. Les territoires ruraux doivent profiter de ces opportunités et ne pas laisser la fracture numérique se creuser encore plus.
Alors que pour les centres et les agglomérations en Europe, il existe de nombreuses initiatives dans le domaine des villes intelligentes (Smart City), ce n'est pas encore aussi courant dans les zones rurales alpines. Les zones rurales ne prennent pas toujours le sujet par le bon bout. Le besoin d’accès au numérique et à la 4G supplante le nécessaire débat sur les usages du numérique.Dans un monde idéal, il faudrait faire l’inverse : le débat sur l'utilisation des potentiels du numérique devrait être suivi dans une deuxième phase par une infrastructure numérique appropriée.
Le concept de village intelligent est très large. Il englobe des sujets tels que l'approvisionnement en énergie, la santé en ligne, les entreprises intelligentes, les transports publics, l'éducation, etc. Chaque territoire a des besoins et des possibilités différentes dans ces différents domaines. Le projet "Villages intelligents" ne prescrira donc pas aux territoires, sur quels sujets ils doivent travailler précisément. "
Le projet Smart Village (villages intelligents) vise à amener différents types d’acteurs à travailler ensemble vers un mieux-vivre ensemble dans les villages et petites villes des Alpes, au travers de solutions soutenables s’appuyant sur le numérique. Cela inclut l’innovation appliquée, une meilleure organisation, plus de participation citoyenne, de meilleures solutions énergétiques et en matière de transports, tout cela adapté au contexte spécifique de la montagne et des petites communes. L’objectif global est de réfléchir, en réseau, sur comment vivre mieux en rural et dans les petits villages grâce au numérique et a ses possibilités.
Ce projet va passer par 4 phases :
  • • Etat des lieux de l’écosystème local dans le domaine du numérique et les besoins de la population
  • • Mise en place d’une plateforme numérique d’échanges permettant aux acteurs d’échanger, favoriser la mutualisation et les coopérations
  • • Mise en place d’une boite à outils ‘Smart Village’ s’appuyant sur les expérimentations et permettant à d’autres territoires de s’approprier la démarche avec un guide étape par étape adaptable et réutilisable.
  • • Proposition de recommandations politiques à l’échelon régional, national et européen pour favoriser l’expérimentation et le passage à l’échelle dans la mise en place de smart villages
LeProjetEuropeenSmartVillageCommenceALA (Actus), écrite par ThomaS
créée le 10.08.2018 à 09:12, mise à jour le 10.08.2018 à 09:12.

Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!

Date de l'article : 13.08.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : Le projet MCDR (Mobilisation Collective pour le Développement Rural) porté par l'ADRETS a été accepté et va durer 3 ans!
Corps de l'article : Le second appel à projets de mobilisation collective pour le développement rural a été lancé en 2018. Initié par le Réseau Rural National, cet appel à projet vise à soutenir des projets collectifs, nationaux ou inter-régionaux en faveur de la ruralité. L'enjeu de ce nouvel AAP est d'élargir les thèmes d'action à des enjeux en prise avec le développement des territoires. Ainsi, de nombreux thèmes viennent s’ajouter : le développement des services à la population, les nouvelles formes d'activité en milieu rural, comme la transition énergétique et l'adaptation au changement climatique des territoires ou le développement des usages du numérique, mais également des thèmes transversaux auxquels les fonds européens structurels doivent contribuer comme l'égalité femmes - hommes et la jeunesse en milieu rural.

Ainsi l'ADRETS, en partenariat avec 4 autres structures (UFISC, CIPRA, RECCA et CREFAD) a déposé un projet intitulé "Faciliter l'accueil et l'installation des Jeunes adultes dans les territoires ruraux".

Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1 er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un
changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne.
Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
1. L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
2. Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
3. Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.

Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.

Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
LeProjetMcdrALAdretsCEstPartiPour3A (Actus), écrite par ThomaS
créée le 13.08.2018 à 10:14, mise à jour le 29.10.2018 à 16:24.

Arnaud LHERMENIER


LHERMENIER  - Arnaud

Intitulé du poste : Chargé de mission

Principales activités :

  • Logement des travailleurs précaires (FDF)
  • Plan Préfecture Nouvelle Génération

Courriel : alhermenier@adrets-asso.fr

Téléphone : 06.19.99.95.49

Bureau de rattachement : Gap

LhermenierArnaud (Equipe), écrite par SandrinE
créée le 22.10.2018 à 16:45, mise à jour le 23.11.2018 à 16:10.

Anne LIOTHIN


LIOTHIN  - Anne

Intitulé du poste : Responsable administrative et financière

Principales activités : En charge de la coordination et du suivi administratif, financier et comptable . Egalement en appui sur les projets, J'apprécie lorsque les chiffres prennent vie grâce à notre travail d'équipe.
Et j'ai un grand faible pour les tableurs et la création d'outils de suivi, surtout lorsqu'ils sont destinés à des actions collaboratives.

Courriel : aliothin@adrets-asso.fr

Téléphone : 06 34 41 41 78

Bureau de rattachement : Gap

LiothinAnne (Equipe), écrite par WikiAdmin
créée le 14.06.2018 à 09:18, mise à jour le 23.11.2018 à 16:10.

Stratégie territoriale



Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)

Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)

En partenariat avec Soliha (Solidaires pour l'habitat) l'ADRETS a proposé à la Fondation de France de travailler sur le logement des travailleurs précaires dans le département des Hautes Alpes, afin notamment d'identifier et de fluidifier les parcours logements. Cette thématique fait le lien avec le guide du Logement des Saisonniers réalisé en 2017 pour le CPID 05 et aux besoins ressentis dans le réseau des MSAP sur le sujet.

Description: Notre méthode :

  • Réaliser une synthèse diagnostic pour aboutir à un plan d’actions liées aux besoins du territoire en passant par l’amorçage d’actions pilotes via un benchmarking de l’existant (NB : Nous ne prétendons pas réaliser une étude diagnostic complète mais bien une synthèse des éléments récoltées auprès des différents partenaires mobilisés)
  • Aboutir à des grilles de lecture schématiques

Le contenu :
Publics : sortir d’une logique “en silos” pour permettre de trouver des solutions transversales, globales et durables.
La spécificité des Hautes-Alpes réside dans sa faible densité de population. Il nous apparaît donc évident de ne pas réduire nos actions à un public cible (comme les saisonniers par exemple) mais d’ouvrir la réflexion à un public de travailleurs précaires dans sa globalité. En effet, des territoires à faible densité ne peuvent se permettre d’isoler des publics, les solutions étant la plupart du temps permises par la prise en compte de la diversité (exemple : usage des cars scolaires pour la mobilité de l’ensemble de la population avec 05 voyageurs). La logique de silos est particulièrement “dangereuse” dans les territoires faiblement peuplés, risquant d’aboutir à des solutions trop spécifiques et ciblées et donc non durables.

Identification de secteurs à enjeux avec des publics cibles :
  • Les centres anciens : travailleurs précaires, familles monoparentales etc cf étude ?
  • Centre Poly Aéro Tallard : formations en alternance ; logements vacants une grande partie de l’année
  • Saisonniers agricoles Sud 05 (cf travail chambre agri)
  • Saisonniers Briançonnais + Queyras + Argentière + Champsaur + Dévoluy
  • Pays des écrins et sa politique habitat
  • ...

Durée et déroulement

2048-2020
LogementDesTravailleursPrecairesHautesAlp (Actions), écrite par SandrinE
créée le 20.11.2018 à 15:01, mise à jour le 20.11.2018 à 15:02.

L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !

Date de l'article : 01.01.2018
Chapo de l'article : L'association recrute un.e chargé.e de mission pour compléter son équipe sur Chambéry, vous avez notamment envie de travailler sur l'inclusion numérique et la dématérialisation des services, vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau et vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ? Postulez ! Vite, on vous attend...
Corps de l'article : En plus détaillé, voici le profil recherche.

En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
  • d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
  • de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
  • d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
  • de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
  • de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets

Appétences recherchées
  • Action publique et développement territorial
  • Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
  • Inclusion numérique / dématérialisation des services
  • Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
  • Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
  • Animation de groupes de travail
  • Travail en équipe, agilité
  • Travail avec des outils collaboratifs

Et sinon...
  • Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
  • Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
  • Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
  • Parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
  • Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
  • Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
LadretsRecruteUnEChargeEDeMissionACha (Actus), écrite par WikiAdmin
créée le 05.02.2018 à 11:51, mise à jour le 10.05.2018 à 21:36.

MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés

Date de l'article : 05.10.2018
Chapo de l'article : L’État a dernièrement sollicité le CNFPT pour la construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés pour les MSAP. Le 27 septembre dernier, le CNFPT invitait les MSAP à participer à une co-construction de ce référentiel.
Corps de l'article : A destination des agents/médiateurs/animateurs de Maison de services au public ou représentants, cette rencontre avait pour objectif de définir ensemble les spécificités des métiers en MSAP et de définir les besoins en formation qui en découlent.

Voilà longtemps que l'ADRETS travaille avec les MSAP sur cette question et fait remonter aux instances nationales les besoins. En tant qu'animatrice du réseau des MSAP dans les Alpes, l'ADRETS a pu participer à cette rencontre qui a mobilisé une trentaine de personnes.

Ensemble, répartis en atelier, nous avons pu co-construire notre vision du métier : la mission des MSAP, les types de poste dans une maison, les compétences associées...

Notre approche s’est inspirée de notre expérience de réseau et de terrain auprès des MSAP : mettre en avant la définition des différents types de poste : accueil, accompagnement individualisé, coordination d'un réseau, montage de projet, mais aussi spécificité des MSAP en milieu rural, besoins de montées en compétence, nouvelles problématiques liées à l'accompagnement numérique, etc.

Les résultats de ce travail devraient être proposés aux MSAP pour concertation dans les prochaines semaines par Internet. Le référentiel devrait être communiqué fin 2018 accompagné d'un bouquet de formations.

D'ici là, vous pouvez consulter notre "Guide sur les métiers d’agent de lieux d'accueil polyvalent" édité par l'ADRETS en 2013 ! Bonne lecture !
MsapConstructionDUnReferentielDeCompete (Actus), écrite par SandrinE
créée le 13.11.2018 à 14:11, mise à jour le 13.11.2018 à 16:06.
nosactions_carto_1900px.jpg

Nos actions

Description de l'item : Les projets portés par l’association

  • * Animation de réseau
  • * Projets expérimentaux
  • * Accompagnement
NosActions (Slide accueil), écrite par MelanieMichel
créée le 08.02.2018 à 10:29, mise à jour le 08.02.2018 à 10:46.
nosmissions_missions_1900px.jpg

Nos missions

Description de l'item : L’accès aux services pour tous dans les territoires ruraux alpins !

  • * Services publics
  • * Innovation sociale
  • * Médiation numérique
NosMissions (Slide accueil), écrite par MelanieMichel
créée le 08.02.2018 à 10:31, mise à jour le 08.02.2018 à 10:46.

Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .

Date de l'article : 12.07.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : A la clef : une nouvelle labellisation et un nouveau financement de projets liés au numérique.
Corps de l'article : Voici les éléments principaux de l'appel à projets :

"Sont éligibles à cet appel à projets les collectivités territoriales, EPCI, associations, petites et moyennes entreprises, SCOP, SCIC, établissements publics d’enseignement (lycées, universités,etc.)."

"il est nécessaire d’avoir déposé une demande de labellisation « Sud Labs » pour prétendre à un financement régional via le présent appel à projets. La labellisation n’est cependant pas une garantie de soutien financier."

Les objectifs de l’appel à projets « Sud Labs » sont les suivants :

  • Soutenir des lieux et tiers-lieux développant des services innovants à destinations des entreprises, collectivités ou citoyens de Provence-Alpes-Côte-D’azur et contribuant à la diffusion de l’innovation sur le territoire régional
  • Utiliser l’innovation et la médiation numérique comme leviers pour l’emploi et la compétitivité des entreprises du territoire
  • Mettre en cohérence et mutualiser les offres de services disponibles sur le territoire régional

Il pourra s’agir d’accompagnement individuel ou collectif, de l’organisation d’ateliers de travail, d’évènementiel, de mobilisation d’intervenants, de mobilisation d’expertise externe, d’acquisition de matériel ; etc."

"La durée des projets ne pourra excéder un an.

Les candidats à l’appel à projets devront présenter au plus deux offres de services dans thématiques suivantes :

Emploi : Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement et de capacitation des publics en recherche d’emploi.

Transformation numérique des entreprises :Offre de service attendue : développer des services adaptés au public PME, TPE pour leur
permettre d’intégrer au mieux les outils numériques nécessaires à leur transformation numérique avec pour objectif le développement de leur activité.

Conception de produits et de services innovants :Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement des associations,
TPE/PME et collectivités territoriales pour développer des produits ou services innovants en utilisant les processus d’innovation ouverte et les outils numériques nécessaires à leur conception.

Une COP d’avance avec les civic-techs:Offre de service attendue : faciliter la réalisation de projets abordant les questions du
changement climatique et de l’économie circulaire grâce aux outils numériques et/ou à des méthodes permettant d’être plus efficace dans la mobilisation et l’action des publics visés (innovation centrée usager, design thinking, etc.).

E-citoyenneté :Offre de service attendue : développer des actions permettant aux différents publics d’être en capacité d’utiliser les outils numériques à leur disposition de manière approfondie et responsable.

DEPENSES ELIGIBLES
Les candidats au présent appel à projets pourront présenter des demandes de subvention en investissement et en fonctionnement. Seront pris en compte dans le montant éligible :
En investissement :
  • Matériel et équipement dédié au projet
  • Travaux d’aménagement liés à la réalisation du projet

En fonctionnement
  • Dépenses de personnels liées directement au projet
  • Sous-traitance et prestations d’expertises externes liées au projet
  • Licences ou abonnements nécessaires à la réalisation du projet (sur la durée du projet)
  • Frais généraux de structure dans la limite de 20 % du montant du projet
  • Bénévolat
  • Mise à disposition de matériel ou de locaux

INTENSITE DES AIDES
Les intensité d’aides maximales sont les suivantes :
  • 50% du montant éligible en fonctionnement
  • 50 % du montant éligible en investissement

  • Le montant de la subvention en fonctionnement est plafonné à 10 000 € par offre de service.
  • Le montant de la subvention en investissement est plafonné à 20 000 € en investissement pour l’intégralité des offres de service.

Pour plus d'informations:
Contact : Loïc DUQUY-NICOUD - Chef de projet « Animation des réseaux d’innovation et médiation numérique »
Service SMART REGION, Direction Générale Développement Economique, Emploi, Formation et Innovations
Région SUD, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Tél : 04 91 57 59 43
NouveauProgrammeSudLabsLieuxDinnovatio (Actus), écrite par ThomaS
créée le 12.07.2018 à 17:45, mise à jour le 12.07.2018 à 17:45.

Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !

Date de l'article : 06.07.2018
Chapo de l'article : Le nouveau site de l'ADRETS a vu le jour il y a quelques semaines au printemps 2018. Il est hébergé sur un "wiki". "Wiki" en hawaïen cela signifie "vite". Des sites "wikis" vous en connaissez. Le plus connu au monde c'est l'encyclopédie Wikipédia. Une communauté s’est développée autour de cette typologie de site modulaire, libre et sous licence GPL.

L’ADRETS les a rejoints !
Corps de l'article : Trêve de plaisanteries, le wiki désigne un site rédigé à plusieurs mains dont les pages peuvent être modifiées rapidement et librement. N'importe quel visiteur qui en apprécie les articles peut rejoindre la communauté qui l'édite. Sur des wikis on peut trouver des contenus pédagogiques (un prof, par exemple, qui enrichit ses cours avec ses collègues), des sites d'informations et de documentation technique (très appréciés par les passionnés d'informatique)...
Mais c'est aussi un outil qui permet facilement le partage de communs, grâce à des bases de données facilement exportables et transmettables.

L'ADRETS a mis le nez dans l'aventure des wikis depuis quelques années grâce à deux outils "projets", l'un pour l'animation de réseau des MSAP et l'autre pour les territoires de projets des Alpes et grâce à Yeswiki.

Cette fois-ci, on passe un cap, tant au niveau usage que graphique avec un wiki qui nous servira de vitrine, de communication. Il demande qu'on enrichisse encore ses contenus. On les a dans nos valises mais on a voulu réorganiser tous les tiroirs pour faire un site qui nous ressemble aujourd'hui et que vous puissiez comprendre et utiliser au quotidien.

Pour la navigation, ce n'est pas très compliqué. Comme sur un site lambda, vous avez des onglets " accueil, mission, actions, documentations, blog, contact" :
- Dans l'onglet « Accueil »... On essaie de bien vous accueillir, En vous décrivant ce que vous trouverez sur notre site.
- Vous pouvez ensuite vous rendre dans l'onglet « Missions », pour comprendre quels sont nos principaux axes de travail.
- Dans l'onglet suivant« Actions », vous trouverez l’ensemble des projets qui occupent nos longues journées de travail (et vous comprendrez mieux le grand écart intellectuel que l’on peut faire parfois même si on essaie d’y mettre de la cohérence).
- Et vous êtes sûrement déjà impatient d’aller fouiller dans nos ressources, ça se passe bien sûr dans l’onglet « Documentation ». Mais là on va vous demander un peu de patience, le temps de tout migrer proprement…
- Dans la partie "blog", vous suivrez nos actualités, enfin quand on trouve le temps (mais promis on essaie de s’améliorer pour mieux communiquer) !
- N'oubliez pas les petits onglets en haut à droite qui vous exposent ce qu'est l'association, ses valeurs, ses partenariats, l'équipe ( nous) et surtout c'est ici que vous pourrez adhérer si vous ne l'avez pas déjà fait… (n’oubliez pas, on sait qui sont les mauvais élèves…:) )

Bref, on vous le laisse découvrir sans plus attendre et nous faire des retours constructifs le cas échéant !
Lien Internet : https://yeswiki.net
NouveauSiteInternetHebergeSurUnePlateform (Actus), écrite par SandrinE
créée le 06.07.2018 à 12:42, mise à jour le 19.07.2018 à 09:54.

On recrute à l'ADRETS!

Date de l'article : 11.09.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : Un recrutement est lancé pour un CDD à l'ADRETS! Poste à temps plein pour une durée de 1 an (prolongeable en CDI en fonction du budget et de la stratégie 2019)
Corps de l'article : Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
  • • d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales.
  • • de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes
  • • de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de deux projets de développement territorial : « Smart Village » (Projet Interreg Alpine Space) et « Faciliter l’accueil et l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux » (Projet Réseau Rural Français, Ministère Agriculture et Alimentation et FEADER)

Appétences recherchées
  • • Action publique et développement territorial
  • • Gestion de projet
  • • Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
  • • Animation de groupes de travail (en présentiel/visio, en grands ou petits groupes, avec des acteurs variés..)
  • • Travail en équipe, agilité
  • • Travail avec des outils collaboratifs


THÉMATIQUES DE TRAVAIL
  • • Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
  • • Numérique : Inclusion / Outils / Enjeux / Dématérialisation des services
  • • Jeunesse et ruralité, l’emploi des jeunes, la participation citoyenne des jeunes

Conditions d'exercice et de rémunération
  • • CDD d’un an (possibilité de suites en CDI selon le budget et la stratégie 2019)
  • • Poste à temps plein
  • • Prise de poste souhaitée à partir du lundi 15 octobre 2018
  • • Poste basé à Chambéry (Savoie – 73) ou en mobilité entre Gap et Chambéry.
  • • Une voiture de service partagée pour chaque antenne est utilisée pour les déplacements professionnels.
  • • La rémunération proposée est d’environ 2300 € brut par mois (coef 350 de la convention collective animation - possibilité de reprise ancienneté selon modalités de la convention collective.)

Informations et candidatures
  • • Pour toutes demandes d'informations complémentaires, contactez nous au 06.47.33.65.24 ou
adrets@adrets-asso.fr
  • • Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à
adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 24 septembre 2018.
  • • Pour commencer à faire connaissance, un échange en visio sera certainement organisé la semaine du 1er octobre
  • • Pour aller plus loin et pour nous convaincre lors d’un petit exercice en situation, les entretiens se dérouleront en visu la semaine du 8 octobre.
OnRecruteALAdrets (Actus), écrite par ThomaS
créée le 11.09.2018 à 14:35, mise à jour le 11.09.2018 à 14:39.

Accompagnement collaboratif



Open Data Locale

Open Data Locale

L'accès aux services dépasse la réflexion sur la présence ou l'absence d'un service sur le territoire. Cette notion n'en reste pas moins territorialisée et nécessite d'être connue factuellement. Dès lors l'ADRETS s'intéresse à l'usage potentiel des données et de leur visualisation, cartographique ou non, comme mode de représentation ou comme outil d'analyse et d'aide à la décision.

Description: Au travers de cette réflexion, l'ADRETS s'est engagée dans différents projets autour des données :

  • Par l'entrée cartographie des services et implication des acteurs comme contributeurs, et par la réutilisation de ces données dans le cadre d'annuaires localisées pour les territoires avec le projet AFNIC : Article Carto Participative AFNIC
  • Par l'entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services en Maurienne via le projet européen INTESI : Article Data et Services INTESI Maurienne
  • Par l'entrée plutôt collectivités et prises de compétences autour des services. Dans le cadre des fusions d'intercommunalité, comment s'appuyer sur les données pour mieux connaître les dispositifs en place et définir si la compétence scolaire par exemple doit être prise au niveau intercommunal, ou comment faire pression de manière pertinente dans la mise en place de la fibre. Cette activité se développera dans le Verdon notamment toujours au travers du projet INTESI
  • Par l'entrée  OpenData et accompagnement des collectivités. L'ADRETS vient d'être bénéficiaire d'une subvention pour le projet 'Données à votre service' dans le cadre de l'appel à projets Open et Smart Data de la région PACA, afin d'accompagner des communes et EPCI autour de l'ouverture de leurs données, en partant de la thématique services à la population.

Dans le cadre de la mise en oeuvre de la loi République numérique, l'association Opendata France pilote un programme national d’accompagnement des collectivités à l’ouverture des données publiques durant toute l’année 2017 : l'expérimentation Open Data Locale. La région PACA supporte un groupement pilote dont l'ADRETS fait partie. Cette expérimentation permettra d'apporter du liant entre les différentes entrées mentionnées ci-dessus, et faire le lien entre ouverture des données, sensibilisation et réutilisation dans le cadre des politiques publiques de services aux populations.

Enjeux: Majeurs

OpenDataLocale (Actions), écrite par WikiAdmin
créée le 26.03.2018 à 11:38, mise à jour le 06.11.2018 à 10:34.

Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires

Date de l'article : 05.11.2018
Auteur : DACY - Céline
Chapo de l'article : L'ADRETS a été invitée par le CNFPT à participer à son MOOC "Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires" avec l'enregistrement d'une capsule vidéo qui apporte un retour d’expérience sur l’animation du réseau des MSAP dans la zone Alpine. Le MOOC est maintenant terminé (cf. lien) mais nous avons pu récupérer la vidéo réalisée par Céline, ainsi que son témoignage sur cette expérience inédite !
Corps de l'article :

Interview de Céline Dacy :

Pourquoi l'ADRETS a été invitée à témoigner dans ce MOOC ?
Céline : Le but était de faire un retour d’expérience de l’ADRETS sur l’animation du réseau des MSAP alpines (sur une durée de 5mn), de rappeler ce qu’est une MSAP, le rôle des MSAP dans le contexte de la dématérialisation des services au public et le rôle des agents et animateurs dans ce contexte d'acccompagnement des démarches en ligne. La demande du CNFPT a été de mettre l'accent mis sur le rôle de l’ADRETS dans la mise en réseau des MSAP alpines, sur la manière dont elles peuvent intervenir en complémentarité entre elles mais aussi avec les autres acteurs de la médiation numérique et ce que ce rôle d’animation peut apporter aux MSAP (échange de pratique, veille, etc.). L'objectif de cette mise en réseau est bien, au final, de simplifier le parcours de l’usager dans ses démarches via le numérique.

Comment tu as vécu ce tournage ?
Céline : C’est comme un vrai tournage (plateau technique, maquilleuse professionnelle, prompteur) ! Il n’y a pas vraiment de place à l’improvisation, tout a été cadrée en amont sur le contenu de l'intervention mais c'est plutôt amusant comme exercice !
Intéressant aussi de mettre en valeur notre expérience et expertise sur les sujets du numérique, intégrer ce MOOC permet à l'ADRETS de faire valoir ce message notamment auprès des agents de la fonction publique.
amener une échelle macro pour faire passer un message : si vs vs sentez seul sur votre territoire, il existe des coordinations, territoriales, d’autres acteurs.
ParticipationAuMoocDuCnfptEnjeuxEtBonn (Actus)
créée le 13.11.2018 à 15:31, mise à jour le 13.11.2018 à 15:31.

Sandrine PERCHEVAL


PERCHEVAL  - Sandrine

Intitulé du poste : Responsable Projets

Principales activités : La posture d'accompagnement de l'ADRETS revêt pour moi l'une des couleurs essentielles de mon approche professionnelle et des projets que je porte au sein de la structure. Mon quotidien à l'ADRETS n'est jamais quotidien.
Je peux être amenée à travailler sur :

  • le développement et l'accompagnement de projets de services innovants pour les territoires (ex : Acoumpagna, Animacoop, ...)
  • le lien avec les MSAP et plus largement les points publics d'accueil polyvalents, et notamment sur les innovations qui y sont développées sur les territoires ruraux de montagne
  • le lien avec les politiques publiques, en étant notamment présente au Comité de massif alpin en tant que personne ressources
Dans notre fonctionnement horizontal, je m'occupe au sein de l'ADRETS de :
  • l'animation interne de l'équipe
  • la communication externe
Ce que j'apprécie le plus dans mon activité professionnelle est de pouvoir développer mes appétences et compétences en animation de réunions participatives, gouvernance partagée, design de services et facilitation graphique comme outils au service d’un meilleur partage et appropriation des concepts et des projets (parfois complexes) à destination des territoires et de leurs habitants.

Courriel : spercheval@adrets-asso.fr

Téléphone : 06 85 05 80 22

Bureau de rattachement : Gap

PerchevalSandrine (Equipe), écrite par WikiAdmin
créée le 02.07.2018 à 13:20, mise à jour le 23.11.2018 à 16:11.

Animation de réseau



Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG)

Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG)

L'ADRETS avec la SCOP MedNum et l'Association ICI a répondu à un appel d'offre pour la réalisation d’une prestation d’étude afin d’accompagner le Ministère de l’Intérieur dans la définition d’un dispositif d’inclusion numérique dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG). Le rôle de l'ADRETS dans cette mission est de contribuer au diagnostic et à l'expérimentation de nouveaux dispositifs en prenant le département des Hautes Alpes comme terrain d'étude.

Enjeux: Dans le cadre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG), le Ministère de l’Intérieur doit mener une grande réforme de dématérialisation de quatre titres (les certificats d’immatriculation de véhicule et permis de conduire ainsi que les cartes nationales d’identité et les passeports) afin de s’adapter aux évolutions des besoins des usagers et de renforcer les missions prioritaires des préfectures qui comprennent notamment la lutte contre la fraude
documentaire, la gestion locale des crises, la coordination territoriales des politiques publiques, l’ expertise juridique ainsi que le contrôle de légalité.
Ce changement majeur nécessite d’accompagner les publics les plus fragiles dans les démarches de télé procédures pour ces quatre titres.
Selon une étude réalisée en septembre 2017 par « UFC Que Choisir », la fracture numérique concernerait 7,5 millions de français.
Ainsi 300 points numériques ont été installés dans toutes les préfectures et la majorité des sous-préfectures. Ces points numériques animés par des médiateurs numériques s’adressent prioritairement aux personnes qui ne disposent pas d’outil informatique personnel ou bien qui sont peu familiarisées avec Internet. Les médiateurs numériques ont pour mission d’accompagner, de conseiller et de guider l’usager dans ses démarches de téléprocédures afin qu’il puisse au final devenir autonome.
Ce maillage territorial propre au Ministère de l’Intérieur est complété par des espaces numériques également développés par des partenaires de l’Etat, il s’agit notamment des mairies, des maisons de service au public ou encore des réseaux associatifs.

Durée et déroulement

2018
PlanPrefectureNouvelleGenerationPpng (Actions), écrite par SandrinE
créée le 29.10.2018 à 18:03, mise à jour le 20.11.2018 à 14:27.

Préparer et mener une réunion en visio-communication

Préparer et mener une réunion en visio-communication

Comment réduire les déplacements par la visioconférence en milieu rural

Description: Le numérique est un levier considérable pour accéder aux services. L'ADRETS travaille sur ces relations entre Services au public et numérique depuis de nombreuses années. La visiocommunication fait partie de ses sujets d'études. Cette technologie dispose d'un formidable potentiel pour réduire voire supprimer les distances, et ainsi apporter des services dans les territoires ruraux de montagne (dont l'enclavement et les difficultés de déplacements ne sont plus à prouver).
Malgré ce potentiel, les usages de la visiocommunication impulsés par les territoires se développent à pas mesuré dans notre région.
L'ADRETS propose donc à travers ces deux guides un dossier visant à sensibiliser, informer, former et donner la possibilité aux personnes et structures intéressées de « passer à la visio »

Télécharger

Contact :Guillaume Doukhan - ADRETS - gdoukhan@adrets-asso.fr

PreparerEtMenerUneReunionEnVisioCommunic (Documentations), écrite par WikiAdmin
créée le 20.04.2018 à 12:55, mise à jour le 20.04.2018 à 14:29.

Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif

Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif

Rapport et Kits de la Stratégie Nationale pour un numérique inclusif - Adrets co-rapporteur et co-auteur du kit d'intervention rapide

Description:

Rapport

Rapport pour une stratégie nationale pour un numérique inclusif
1 - Atteindre et orienter les publics - Adrets co-rapporteur de cette partie
2 - Structurer l'offre de médiation et de formation au numérique
3- Consolidation économique et augmentation de la capacité d'action des acteurs
4- Modèles de gouvernance et stratégies locales inspirantes
https://rapport-inclusion.societenumerique.gouv.fr/

Kit d'intervention rapide :

Ce site a pour objectif de permettre à toute personne, en particulier les non professionnels de la médiation numérique, d’aborder rapidement les principaux enjeux de l’accompagnement des individus en difficulté sur les outils numériques. Adrets co-auteur de ce kit.
https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/

Kit Collectivités

Plateforme ressource pour mettre en place une stratégie locale d'inclusion numérique
https://inclusion.societenumerique.gouv.fr/

Télécharger

Contact :Guillaume Doukhan - ADRETS - gdoukhan@adrets-asso.fr

RapportEtRecommandationsStrategieNational (Documentations), écrite par WikiAdmin
créée le 22.08.2018 à 09:49, mise à jour le 20.11.2018 à 17:43.

Rencontre "Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ?"

Date de l'article : 26.11.2018
Auteur : DACY - Céline
Chapo de l'article : En 2018, nous avons franchi le cap des 100 Maisons de services au public (MSAP) dans les Alpes !
A l’occasion de la labellisation de la 100ème MSAP du massif, le Groupe « Services » du Comité de Massif, en partenariat avec l’ADRETS, vous invite à un événement pour échanger sur la question des services aux publics en milieu rural : « Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ? », le mardi 18 décembre à partir de 12h à la MSAP de Saint-Etienne-de-Cuines en Savoie.
Corps de l'article : De 12h à 13h30, la MSAP de Saint-Etienne de Cuines, 100ème MSAP du massif, vous ouvre ses portes :
  • Accueil et visites des locaux, situés dans le centre social DECLICC
  • Un buffet vous sera proposé
> Adresse : 98 route de la Combe 73130 Saint-Etienne-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)

De 14h à 17h, aura lieu une rencontre autour du thème : « Quelle MSAP pour demain ? » :
  • Accueil et discours introductifs
  • Actualités et enjeux actuels des MSAP
  • Ateliers de réflexion sur les enjeux à venir, incluant des témoignages de MSAP sur des pratiques innovantes et émergentes
  • Restitution des ateliers et conclusion
> Adresse : salle communale de la Pallud, 73130 Sainte-Marie-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)

Vous souhaitez participer, et éventuellement apporter un témoignage lors des ateliers ?
Merci de vous inscrire en complétant ce formulaire.



RencontreAujourdHui100MsapDansLesAlpes (Actus), écrite par SandrinE
créée le 26.11.2018 à 12:02, mise à jour le 26.11.2018 à 14:25.
ressources_actions_1900px.jpg

Ressources

Description de l'item : * Guides thématiques
* Fiches expériences
* Comptes rendu de colloques
RessourceS (Slide accueil), écrite par MelanieMichel
créée le 08.02.2018 à 10:27, mise à jour le 08.02.2018 à 10:47.

Stratégie territoriale



Schéma de services du Pays de Maurienne

Schéma de services du Pays de Maurienne

Le Syndicat du Pays de Maurienne a engagé une importante réflexion sur le sujet des services à la population, en concertation avec les différents acteurs du territoire, afin d’aboutir à la réalisation d’un Schéma de Services. Nous avons proposé de traiter la question selon : une approche territoriale, une approche globale (non sectorielle) des services, une démarche « qualité » et « satisfaction » (et non seulement présence ou absence des services), une démarche participative avec les usagers, les agents et les élus.

Description: Entre avril 2015 et l'été 2016, l'ADRETS a accompagné le syndicat du Pays de Maurienne (SPM) à réaliser un
diagnostic qualitatif de l'accessibilité des services en Maurienne. Pour répondre aux enjeux de cohésion, d'équité
territoriale de la vallée, et d'attractivité du territoire, le Syndicat du Pays de Maurienne avait engagé la réalisation
d’un Schéma Opérationnel des Services.

  • En 2014, un premier état des lieux - réalisé avec l’assistance à la maîtrise d’ouvrage d'ASADAC-MDP -
avait permis la cartographie des bassins de services, aboutissant à la priorisation des services à traiter
dans le futur schéma.
  • En 2015, dans le cadre de l'accompagnement de l'ADRETS, une enquête de satisfaction auprès des
habitants a approfondi ce diagnostic et précisé les enjeux (synthèse disponible en ligne).
  • En 2016, l'ADRETS a poursuivi l'accompagnement du SPM dans l'élaboration du plan d'actions, en lien
étroit avec le comité technique, dont les membres ont été invités à se positionner sur le portage des
actions. Le Syndicat du Pays de Maurienne et l'ADRETS ont également pu valoriser la démarche du
territoire, au cours d'une « rencontre territoire » co-organisée avec l'UNADEL, le 28 avril (compte
rendu de la rencontre). En 2017, l'ADRETS aura l'opportunité de déployer des

Enjeux: De nombreuses évolutions incitent aujourd’hui les collectivités locales à s’interroger sur leur rôle dans la construction et l’organisation d’une offre locale de services adaptée aux besoins et aux pratiques de leurs habitants. Parmi ces évolutions, on peut citer la concentration des services publics en zone urbaine, la libéralisation des services et l’évolution de la stratégie des grands opérateurs (La Poste, EDF, la SNCF…), la transformation des attentes des usagers, ainsi que la dématérialisation et l’avènement des outils numériques, qui impactent les rapports des usagers aux services.
Deux enjeux majeurs se posent donc à la Maurienne face à cette question de l’offre de services :

  • un enjeu de cohésion et d’équité territoriales car la géographie de la Maurienne impose un maillage répondant à une exigence de proximité,
  • un enjeu d’attractivité car la présence des services conditionne le potentiel de développement du territoire.

SchemaDeServicesDuPaysDeMaurienne (Actions)
créée le 26.03.2018 à 11:46, mise à jour le 06.11.2018 à 10:34.

Stratégie territoriale



Schéma Départemental d'Amélioration de l'Accessibilité des Services au Public des Alpes de Haute-Provence

Schéma Départemental d'Amélioration de l'Accessibilité des Services au Public des Alpes de Haute-Provence

Le Schéma départemental d'accessibilité des services au public (SDAASP) du 04 a été lancé en Avril 2016. Préfecture et département ont conduit un premier état des lieux avant de solliciter un prestataire sur appel d'offre. L'ADRETS a été retenu pour accompagner la réalisation du schéma qui a constitué à un première étape de diagnostic puis à l'élaboration du programme d’action en lien avec les 8 nouveaux EPCI.

Description: Diagnostic :
Au travers de l’analyse d’une cinquantaine de documents ressources déjà existants (schémas, diagnostics, etc.), d’une quarantaine d’entretiens auprès de personnes clés du département (en termes de services et de territoires), de près de 120 cartes réalisées et de 720 réponses à un questionnaire public, le travail de diagnostic a permis de repérer les territoires, les services, les publics et les critères d'accès qui posent le plus de problématiques d'accessibilité.
L’analyse de l’accessibilité aux services au public a été traitée à partir de quatre angles d’analyse :

  • Par territoire : soit les 8 EPCI, selon le nouveau découpage intercommunal du département (Communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, Communauté de communes du Sisteronais Buëch, Communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance, Communauté de communes Provence Alpes Agglomération, Communauté de communes Alpes Provence Verdon , Communauté de communes du Pays de Forcalquier Montagne de Lure, Communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, Communauté de communes Durance Luberon Verdon Agglomération) et les quelques communes rattachées à des EPCI frontaliers (CC du Pays d’Apt Lubéron, CC du Pays de Serre-Ponçon).
  • Par bouquet de services : soit les 10 bouquets de services retenus dans le cadre du schéma (Mobilité, Sécurités, Santé, Social, Education, Communication, Emploi Econome et création d’activité, Commerces et services de proximité, Formalités administratives, Culture Sports et Loisirs)
  • Par public : déterminés selon les publics prioritaires repérés par le diagnostic (personnes âgées dépendantes et retraités, personnes handicapées, nouveaux arrivants, jeunes actifs, famille avec jeunes enfants, saisonniers, étrangers et illettrés, entreprises et créateurs d’activité, demandeurs d’emploi)
  • Par critère d’accès : soit les 11 marches de l’accessibilité définis par l’ADRETS (information, prise de contact, délais d’attente, horaires, temps d’accès, transport, facilité d’accès, droit, coût global, simplicité, globalité)

Schéma :
Le diagnostic a permis d’analyser la situation du département en matière d’accessibilité des services au public, d’identifier les priorités en termes de critères, de public, de services et de territoires. Le choix a ensuite été fait de présenter celui-ci à chacun des EPCI lors de réunions territoriales, afin de confronter les éléments récoltés avec les réalités locales et tangibles, selon l’expertise des acteurs du territoire.
Puis, 6 thématiques de travail (1er Accueil, Information, Dématérialisation des services, Solidarités, Handicap, Santé) ont été définies afin d’approfondir des aspects prioritaires du diagnostic et inviter les acteurs locaux à une définition participative des pistes d’action.
L’ensemble des éléments récoltées ont ainsi permis de définir les axes du schéma selon quatre principes, sept publics prioritaires, trois types de territoires cibles et six axes d’actions (trois transversaux et trois sectoriels).
Les quatre grands principes d’actions peuvent être réunis autour de deux typologies :
  • Valoriser l’existant pour le développer :
    • en mutualisant les moyens
    • en renforçant le maillage des services
  • Soutenir les innovations pour s’adapter aux nouveaux besoins :
    • en accompagnant les usages du numériques
    • en accompagnant l’expérimentation de solidarités de proximité

Parmi les 7 publics prioritaires, on distingue deux typologies :
  • Les publics rencontrant des difficultés d’accès
    • Les demandeurs d’emploi et les personnes en difficulté sociale : l’offre de services à destination de ce public est déjà importante mais demande à se développer et/ou à être mieux communiquée pour permettre de faire face à ces situations socialement préoccupantes.
    • Les retraités : leur nombre ne cesse d’augmenter pour le plus de 60 ans comme pour les plus de 75 ans. On distingue les personnes âgées dépendantes dont la prise en charge du maintien à domicile doit intégrer des évolutions technologiques,i organisationnelles et financières et les retraités “autonomes” pour lesquels l’offre de service doit être adaptée.
    • Les jeunes actifs : le diagnostic a mis en évidence des besoins spécifiques en termes d’accueil (information, mobilité, culture) de ces nouvelles populations, avec un objectif d’intégration d’une part et de rajeunissement d’autre part.
    • Les personnes en situation de handicap ou d’illettrisme : les témoignages des acteurs sociaux mettent en avant la difficulté d’accès aux services pour cette catégorie de population, d’autant plus avec la réduction des accueils physiques au profit des standards téléphoniques ou des téléprocédure
  • Les publics spécifiques à certains territoires
    • Les saisonniers : ces travailleurs venant pour partie de l’extérieur sont indispensables à la vitalité économique de certains territoires. Il ont des besoins spécifiques en matière d’accès à l’emploi, à la formation et au droit du travail, mais aussi en matière de logement, de santé, de mobilité et de loisirs.
    • Les enfants en difficulté : ils ne sont pas nombreux ni visibles, mais les difficultés d’accès à des services spécialisés adaptés pour ces enfants en difficulté scolaire ou familiale pose la question de l’égalité des chances.
    • Les créateurs d’activité : bien que minoritaires dans l’ensemble de la population, cette catégorie de public constitue certainement une priorité pour soutenir le développement économique et touristique du département.

Trois typologies de territoires ont été mis en exergue :
  • Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
    • Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
    • Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
    • Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
    • Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
  • Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
    • La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
    • Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
    • L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
    • Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
  • Les centres urbains, qui disposent de la totalité des sTrois typologies de territoires ont été mis en exergue :
  • Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
    • Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
    • Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
    • Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
    • Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
  • Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
    • La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
    • Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
    • L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
    • Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
  • Les centres urbains, qui disposent de la totalité des services mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
    • Manosque
    • Château-Arnoux Saint-Auban
    • Digne-les-Bainservices mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
    • Manosque
    • Château-Arnoux Saint-Auban
    • Digne-les-Bains

Enjeux: La question de l'amélioration de l’accessibilité aux services prévus par la loi NOTRe répond notamment à l'enjeu de l'égalité d'accès aux services de base pour toute la population, en luttant contre les inégalités territoriales et sociales. Mais également à celui du développement durable des territoires de vie, à savoir :

  • Développer leur attractivité pour maintenir et attirer de nouvelles populations
  • Réduire les risques environnementaux liés à la concentration urbaine, à la désertification rurale et à l'explosion des déplacements individuels en voiture
  • Garantir une durabilité économique des projets dans un contexte de resserrement des budgets publics
Le troisième enjeu est d'anticiper les évolutions démographiques des territoires et les nouveaux modes d'administration des services, nouvelles organisations et développement des services numériques.

Durée et déroulement

2017
SchemaDepartementaleDAmeliorationDeLAcces (Actions)
créée le 26.03.2018 à 11:51, mise à jour le 20.11.2018 à 14:40.

SIEGE : PACA-HAUTES ALPES

Adresse postale : 7 rue Bayard
Code postal : 05000
Ville : GAP
Téléphone : 04 92 51 07 19
Portable : 06 85 05 80 22
Fax : 04 92 51 32 16
SiegePacaHautesAlpes (Carto_Accueil), écrite par MelanieMichel
créée le 16.02.2018 à 15:04, mise à jour le 16.02.2018 à 15:04.

Stratégie territoriale



Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie

Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie

Le projet Smart Villages, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme Espace Alpin, a démarré en mai 2018 pour une période de 3 ans. Il vise à transposer l'approche "Ville intelligente" au milieu rural en réfléchissant aux apports de l'innovation technique, numérique et sociale dans les nouvelles modalités d'utilisation de l'espace rural et du "village".

Description: Ce projet se compose de trois grandes actions :

  • la mise en place d'une plateforme de capitalisation à l'échelle alpine européenne sur les pratiques "smart" en milieu rural,
  • la dynamisation d'écosystèmes d'acteurs liés à la thématique et la mise en œuvre d'actions concrètes sur des territoires pilotes dans les différents pays partenaires,
  • et la création d'une boite à outils permettant de simplifier la mise en place d'une démarche "smart village" en territoire rural.
L'ADRETS est positionnée comme co-leader du workpackage concernant la plateforme de capitalisation, nous espérons pouvoir pousser une plateforme contributive et largement ouverte aux publics et aux professionnels. Par ailleurs, l'ADRETS va engager l'animation d'un groupe de travail à l'échelle des Alpes françaises autour de la thématique "Smart Villages" et positionnera une action pilote concrète intégrant les différents aspects d'innovation qui nous sont chers à l'heure actuelle (opendata, annuaire de services, participation citoyenne et gouvernance partagée, tiers lieu et mutualisation...) sur un territoire rural alpin, encore à définir.

*Image d'illustration issue du guide : "Smart City Versus Stupid Village ?"

SmartVillages Logo

Budget

Coûts totaux éligibles : 2.685.381 EUR
Financement ERDF : 2.061.999 EUR

Pour l'Adrets cela représente un financement de 217.000€ sur la période de 3 ans.

Durée et déroulement

Durée : 3 ans (mai 2018 > mai 2021)
SmartVillages (Actions), écrite par SandrinE
créée le 06.07.2018 à 11:34, mise à jour le 20.11.2018 à 14:25.

Stratégie nationale pour un numérique inclusif

Date de l'article : 30.04.2018
Auteur : FAUVARQUE - Thomas
Chapo de l'article : L'ADRETS a été sollicitée dans le cadre de la stratégie en tant que rapporteur aux côtés de l'assemblée des départements de France, de la CAF, de  WeTakeCare et de la FNCCR , notamment du 1er groupe de travail sur les "Parcours d'orientation des publics cibles" entre la fin 2017 et le 1er semestre 2018.
Corps de l'article : L’objectif partagé par tous les participants de ce groupe s’est concentré sur l’identification des structures permettant d’atteindre et orienter les publics cibles les plus touchés par la fracture numérique, avec pour résultats une matrice des différents acteurs concernés et des actions qu'ils peuvent mener, des outils de diagnostics et d'argumentaires pour convaincre les territoires d'engager une démarche en ce sens. De plus, nous avons accompagné l'Agence du Numérique pour la conception du kit d'intervention rapide : https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/

« Notre objectif est qu'à l'été 2018, chaque territoire soit en mesure de déployer des parcours d'accompagnement et de formation au numérique en phase avec les besoins locaux, partout et pour tous. Le numérique ne doit pas être réservé aux plus agiles ni aux plus favorisés, ni aux plus urbains. Chacun doit y trouver les moyens de gagner en autonomie, d'avoir la capacité d'agir, d'entreprendre et de choisir sa vie. », Mounir Mahjoubi Secrétaire d'Etat du numérique.
ParticipationALaStrategieNationalePourUn (Actus), écrite par SandrinE
créée le 06.07.2018 à 11:41, mise à jour le 19.07.2018 à 15:33.

Union Européenne - programme Alpine Space

unioneuropeenneprogrammealpinespace_asp_programme_logo_cmyk_with_erdf_klein2.jpg
Type de partenaire : 1-Europe
UnionEuropeenneProgrammeAlpineSpace (Partenaires), écrite par WikiAdmin
créée le 20.04.2018 à 15:38, mise à jour le 20.04.2018 à 15:38.

Uné série de webinaires sur le collaboratif et le numérique en cours de tournage !

Date de l'article : 08.11.2018
Chapo de l'article : Appliquer du collaboratif concrètement dans ses projets ou au sein de son équipe se heurte souvent à des questions de méthodes ou d'outils. Nous vous proposons d'aborder quelques notions et outils pratiques dans une série de webinaires, gratuits et accessibles à tou.te.s jusqu'à la fin de l'année 2018. Approfondissement ou introduction, le format d'1h maximum vous permettra, nous l'espérons, de vous mettre le pied à l'étrier ! Et bonne nouvelle : même si vous ne pouvez pas être disponibles le Jour J, chacun des webinaires est enregistré et restera accessible sur la plateforme.
UneSerieDeWebinairesSurLeCollaboratifEt (Actus), écrite par SandrinE
créée le 13.11.2018 à 16:05, mise à jour le 13.11.2018 à 16:05.

Usages de la visioncommunication et recommandations d'équipements

Usages de la visioncommunication et recommandations d'équipements

On a testé pour vous et on vous conseille !

Description: Au delà des services rendus au public directement, la visiocommunication connaît également un succès grandissant pour le travail interne aux structures ou pour le travail en réseau entre partenaires.
Lorsque les réticences de départ sont désamorcées, la visiocommunication devient vite une habitude de travail, tant les économies de déplacement qu'elle permet surpassent largement la perte d'interactivité humaine.

La visiocommunication est un outil qui permet d'avoir le choix de se déplacer ou non. Elle ne supprime pas le contact humain. Certains déplacements restent évidemment souhaitables et le contact humain est irremplaçable. La visiocommunication permet donc d'alterner entre des rencontres physiques et des rencontres virtuelles.

Au fil de ses expériences, l'ADRETS a identifié 3 niveaux d'équipements pertinents. Ils correspondent à des niveaux d'équipement et d'aménagement de l'espace pour des visioconférences de type webconférence. Nous n'abordons pas les systèmes de visioconférence dédiés (cf encadré page précédente) qui sont de gros systèmes lourds et chers à mettre en place (et qui posent parfois des problèmes d'incompatibilité entre eux).

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Contact :Guillaume Doukhan - ADRETS - gdoukhan@adrets-asso.fr

UsagesDeLaVisioncommunicationEtRecommandat (Documentations), écrite par WikiAdmin
créée le 20.04.2018 à 12:55, mise à jour le 20.04.2018 à 14:28.