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Les territoires se revendiquant "Smart Villages", ou connus et reconnus comme tels, sont de plus en plus nombreux aujourd’hui dans les territoires ruraux. Notre association l’ADRETS, par son expérience de l’accompagnement de projets de territoire en milieu rural, des stratégies liées à l’accessibilité des services au public, ou du pilotage d’un projet européen sur le déploiement des Smart Village, a souhaité se pencher sur ce
phénomène récent. Dans cet article, nous explorons l’hypothèse que le numérique et l'innovation sociale sont des principes corollaires au pilier fondamental de l'approche "Smart" en ruralité : la communauté d'acteurs comme inventeur et moteur des réponses aux défis particuliers de son territoire. Le «Smart Village» idéal, renouveau des pratiques de développement rural, intégrera sans doute des dimensions numériques, d’innovation, d’hybridation public-privé, d’ouverture des données. Mais pour apporter une contribution positive vers un avenir soutenable et souhaitable, nous pointons le besoin de considérer en préalable de nombreux garde-fous, parmi lesquels de reposer l’inclusion de toutes et tous dans ce développement rural renouvelé.
Corps de l'articleExplorez un article court, percutant, pour explorer :
- Les origines du Smart Village
- Les recettes du Smart Village
- Les limites et perspectives offerts par l'approche Smart en ruralité
Alors, Smart is beautiful ?
[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER
[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER
Date de l'article
15.04.2021
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Nous arrivons bientôt à la fin du projet AJITeR, l'occasion de présenter résultats et analyses de nos travaux! Un webinaire co-organisé avec CIPRA France!
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L'ADRETS et CIPRA France vous invitent le 25 mai 2021 de 9h à 12h pour un webinaire de restitution de ces travaux.Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus et propositions, avec une part belle faite aux échanges !
Le programme complet vous sera transmis prochainement, vous pouvez noter à titre indicatif les horaires suivants : 9h00-10h30: présentation des enjeux, outils et méthodes développés, premiers résultats 10h45-12H00: résultats obtenus (suite) et propositions du groupement AJITER
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Paru pendant la pause estivale, le rapport du sénateur Delcros, présente les conclusions sur son contrôle budgétaire des maisons France Services. L'ADRETS vous propose son décryptage !
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- Le rapport souligne tout d'abord que le changement du label des MSAP à France Services a permis une montée en gamme du programme, avec un cadre plus clair, un cahier des charges et des partenariats avec des opérateurs au niveau national. Il souligne également le point fort du service, à savoir sa "dimension humaine" dans l'accompagnement proposé aux usager.e.s, avec un taux de satisfaction très élevé 94,3%.
-Malgré ces constats, le rapport pointe une répartition territoriale peu appropriée, avec 1 France Services par canton et des disparités entre les différents départements. Une des préconisations apportée est notamment une répartition des France Services au niveau des centres-bourgs.
- Autre constat, que porte l'ADRETS depuis de nombreuses années : la nécessité de pouvoir sécuriser les postes des agent.e.s et le besoin en formation initiale et continue. Il est également souligner le besoin pour les opérateurs de répondre à leurs obligations pour permettre aux agent.e.s de rester sur une information de 1er niveau.
- Dans les autres faits marquants, le rapport souligne que le coût de financement d'une France Services s'élève à environ 110 000 euros par an, avec un reste à charge de 70 à 80000 euros pour les porteurs et notamment les EPCI. Le sénateur préconise une hausse de 20000 euros par an par maisons, ce qui représenterait pour 2500 France Services une hausse de 25 M pour l'Etat et 25M pour les opérateurs.
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En décembre, nous proposions de voter pour choisir les 2 thématiques à aborder lors des webinaires-ateliers de janvier, mis en place à destination des organismes de formation dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD.
H5P et les droits d'auteur remportent les suffrages !
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En 2022, le cycle de webinaires FOAD se poursuit et comme annoncé en décembre, les 2 dates de janvier seront consacrées à des ateliers pratiques. Voici donc les prochaines dates à bloquer :
Mardi 11 janvier - de 11h à 12h : Webinaire-Atelier autour de l'outil H5P : 1 heure pour tester et utiliser ensemble ce logiciel libre permettant la création de contenus interactifs. (Ce webinaire-atelier ne sera pas disponible en replay)
Jeudi 27 janvier - de 11h à 12h : Webinaire-Atelier autour de la question des droits d'auteur : 1 heure d'échanges et de découvertes autour des droits d'auteur et des licences concernant vos contenus de formation. (Ce webinaire-atelier ne sera pas disponible en replay)
Jeudi 10 mars - de 11h à 12h : retour au format webinaire "classique" sur le thème de l'évaluation de la formation à distance (initialement prévu le 27 janvier).
Pour confirmer votre participation à ces webinaires,rendez-vous ici. Vous recevrez le lien de connexion à la visio au plus tard 48h avant le webinaire.
Webinaire "Illettrisme et Illectronisme, de quoi parle t-on?"
Webinaire "Illettrisme et Illectronisme, de quoi parle t-on?"
Date de l'article
18.11.2020
Auteur
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Un temps d’apport de connaissances, d’échanges et de pistes à explorer, sur l'accompagnement des publics en situation d'illettrisme ou d'illectronisme!
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Ce webinaire a été l'occasion de clarifier les deux termes/concepts « illettrisme/illectronisme » et de mieux connaître les publics qui subissent voire cumulent ces deux problématiques, l’une renforçant l’autre.
Des solutions se sont et se mettent progressivement en place pour accompagner et former les publics (tout public). Des démarches, des actions complémentaires à l’existant restent encore à créer/imaginer, pour que le numérique profite à tous et que le plus grand nombre de personnes soit impliqué dans la transformation numérique.
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
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"Clin d’œil : ma belle mère de 81 ans (qui vit dans un village de 15 habitants en Haute-Loire) utlise blablacar, avec l'appui technique de sa petite fille...". Voici le témoignage d'un des quinze participants en ligne le 18 novembre dernier lors de la webconférence que l'ADRETS organisait en partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise sur un sujet vaste à explorer : "Smart Mobilité : Enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne".
Les intervenants du jour, Guillaume Doukhan et Claire Belet à l'ADRETS qui animent le projet Smart Villages, et Clément Dreveton, expert des mobilités durables au sein de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise., ont travaillé une webconférence très riche que nous vous proposons de retrouver et visionner en ligne.
(c) photo : Grenoble Alpes Métropole, Lucas Frangella
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Parce que pour nous, cette webconférence a été un moment très riche d'exploration sur le sujet et a permis d'apporter un regard nouveau et des pistes concrètes à explorer pour des mobilités durables et douces dans les territoires ruraux et de montagne, Nous vous proposons de visionner vous aussi cette webconférence tournée au sein des locaux de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise, en entier (1h30) ou par étape, sur un temps de pause déjeuner bien installé, en cliquant à ce lien
Pour visionner tout ou partie, voici les séquences :
Du début à 3'30 : Introduction de la webconférence
De 3'30 à 27'25 : Intervention de Clément Dreveton, présentation de l'AURG, problématiques, leviers et exemples intéressants de la mobilité en milieu rural et montagnard
De 28'15 à 42' : Intervention de Guillaume Doukhan à l'ADRETS sur la mobilité relativement à l'accessibilité des services au public
De 42'15 à 49'50 : Intervention de Claire Belet à l'ADRETS sur la présentation des actions de mobilité innovantes sur le territoire du Royans-Vercors, accompagné dans le cadre du projet Smart Village
De 50' à la fin : Le temps de questions/réponses aux questions des participants
Si le temps vous manque, quelques points clés et éléments inspirants à retenir :
un paradoxe : dans de nombreuses zones de montagne, il y a peu de routes d'accès ce qui est propice pour densifier les flux de mobilité et favoriser le partage de solutions de transports Il y a souvent une entraide et une solidarité entre les habitants, alors pourquoi la mobilité durable met-elle autant de temps à s'installer ?
une solution simple et peu coûteuse née d'une gouvernance intelligente : La Métropole Grenobloise et la CC du Vercors se sont associées pour lancer un même marché public groupé pour la commande de 15 bornes de covoiturage "spontané" : un boîtier fixé sur un mât surmonté d’un grand écran et d’un panneau photovoltaïque. Et c’est très simple d’utilisation. Le demandeur de covoiturage se rend à la borne plus proche, choisit sa destination sur le terminal et celle-ci s’affiche sur l’écran situé en hauteur.
une coopération entre acteurs inspirante : Citiz, le réseau d'autopartage et de voiture en libre-service 24/24, s'implante dès lors q'une acquisition de parts sociales est suffisante sur un territoire, sollicitant le montage préalable d'un collectif d'habitants. Lancement à Mens prochain où la mairie a fait l'acquisition de Parts sociales, une coopération d'acteurs privé/public/habitants inspirante pour une appropriation locale plus rapide d'une solution de mobilité innovante.
ce que le numérique peut apporter : avant tout de faciliter l'accès à l'information, et de proposer de pouvoir accéder de manière globalisée à l'ensemble des services de mobilité proposés sur le territoire (des horaires jusqu'à l'achat en ligne des titres de transport). Alors le déploiement numérique pose un enjeu fort de gouvernance pour mobiliser les acteurs territoriaux
Et pour en témoigner, voici ce que nos intervenants en ont retenu : Claire, à l'ADRETS : "Pour moi, cette webconférence a permis de s'appuyer sur l'analyse d'expériences de territoires pour trouver de nouveaux leviers à activer, avec parfois des solutions peu coûteuses et à mise en œuvre simple et rapide, dans l'esprit de la règle des 4 P : le Plus Petit Pas Possible, qui amènera un résultat concret rapide et qui donnera de l'énergie pour des solutions plus ambitieuses".
Clément à l'AURG : "Je ressors de cette webconférence avec la confirmation que la mobilité en territoire rural sera le fruit de collaborations entre territoires, entre acteurs du territoire et entre acteurs de la mobilité et sur la forme, je tenais à remercier l’Adrets de m’avoir initier à ce format numérique d’échanges".
Guillaume, à l'ADRETS : "Un vrai enjeu pour de nombreux acteurs, des solutions encore à inventer, des partenaires solides et capables de regarder les problématiques de mobilités rurales et de montagne avec un regard extrêmement pertinent, en lien avec les flux rural - urbain.".
En partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise :
Smart Villages est projet européen Interreg Espace Alpin soutenu par le FEDER.
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Le second Visio-services de l'année 2020 ouvre le cycle d'exploration de la thématique "Santé et accompagnement" avec l'intervention de France Assos Santé.
Corps de l'articleFrance Assos Santé est le nom choisi par l’Union nationale des associations agréées d’usagers du système de santé afin de faire connaître son action comme organisation de référence pour représenter les patients et les usagers du système de santé et défendre leurs intérêts. Dans cette session, France Assos Santé abordera entre autres la diversité des situations et des parcours de santé afin de vous permettre de mieux identifier les problématiques pouvant relever de la santé, les relais à privilégier et la posture à adopter en tant que professionnel de l'accueil ou de l'accompagnement des publics.
Merci de vous inscrire sur ce formulaire afin de pouvoir vous transmettre le lien de connexion (envoyé au moins 48h à l'avance) et les modalités précises d'accès au webinaire.
Objectifs des Visio-services :
permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
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Dans le cadre de son projet développé auprès des points d'accueil polyvalents et les territoires alpins, l'ADRETS a mis en place depuis de nombreuses années des cycles annuels de "Visio-services". En 2020, nous faisons évoluerleur format pour proposer des cycles ouverts à un plus large public (exploration et approfondissement) grâce à une première partie sous format webinaire (conférence enregistrée) d’un intervenant extérieur.
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Objectifs des Visio-services :
permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Programme 2020
Nous trouvons les intervenants, dates et titres exacts au fur et à mesure de l'année, n'hésitez pas à revenir régulièrement sur cette page pour trouver de nouvelles informations !
Cycle Exploration : “Accompagnement & Santé
”
Concernant le "Cycle Santé" souhaité en 2020, les demandes et besoins émanant du réseau relèvent de deux ordres : d'une part avoir une meilleure visibilité et lisibilité de l'écosystème des acteurs de la santé afin de réorienter au mieux les usagers, d'autre part d'avoir des apports sur leur posture face à l'accueil de personnes en situations de santé fragile (quelle intervention je peux réaliser ? jusqu'où je peux aller ? etc.), voire de formations, d'aménagement ou d’actions à réaliser en fonction. Enfin, étant également des acteurs moteurs de leur territoire, nombreux sont ceux qui souhaitent développer des projets autour de la Santé.
“La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”, intervention du DROS PACA le 14 février 2020 à 10h > Inscriptions sur ce lien.
...
Cycle Métier
Retour sur la mise en place du dispositif France Services, témoignages le 24 mars 2020 à 10h.
Analyse des MSAP alpines, intervention de l'ADRETS et témoignages le 9 avril 2020 à 10h
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Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Recevoir les informations des prochains Visio-services
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L'année 2021 est déjà bien entamée et c'est l'occasion de vous présenter le programme des Visio-services 2021. Nous reprenons le format des Visio-services pour vous proposer des cycles ouverts à un plus large public (exploration et approfondissement). Nous conservons un cycle "Métier" qui ne sera pas enregistré, mais permettra au réseau des points d'accueil d'échanger sur des thématiques spécifiques de fonctionnement.
Corps de l'article
Prochains rendez-vous :
- Visio-services n° 1 : "Cycle Métier" : bilan de l'année 2020 et perspectives 2021 pour le réseau des points d'accueil - Jeudi 25 février de 10h à 12h.
Lors de ce visio-services, nous vous présenterons les résultats de l'analyse des points d'accueil que nous avons finalisée et diffusée au réseau . Cela sera également l'occasion d'échanger sur les perspectives sur l'année 2021 pour le réseau des points d'accueil. Intervenant.e.s : Noémie et Sandrine de l'équipe de l'ADRETS
>> Save the date : Visio-services n° 2 : "Cycle Approfondissement" : "Itinérance des services marchands" - Mercredi 10 mars - 10h à 12h
"Restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants : quels potentiels et réalités, quelles compétences à développer sur le territoire des Hautes-Alpes ?"
Dans le cadre du Fond pour l'Innovation en Formation de la région Sud Provence-Alpes Côte-d'Azur, le Village AFPA de Gap souhaite développer de nouveaux produits de formation sur-mesure adaptés à son territoire. Dans ce contexte, l'AFPA a mené une enquête sur les secteurs restauration mobile, commerce ambulant et services itinérants sur le territoire des Hautes-Alpes. L'objectif était d'identifier les potentiels de développement de ces activités et les compétences clés à développer.
Cette séance sera l'occasion de restituer les résultats de cette étude et de partager témoignages et pistes d'action pour l'accompagnement des personnes vers les métiers des services marchands non sédentaires.
Bien que cette étude porte sur le territoire des Hautes-Alpes, les enseignements et échanges porteront sur un périmètre plus large.. Intervenant.e.s : Cedric Mathieu, Laure Piana (AFPA) et Alexandre Valles (P'tit Camion - Bretagne) / Noémie Lechat et Claire Belet (ADRETS)
Chapeau de l'article
Le premier Visio-services de 2020 réouvre le dossier du numérique via l'intervention de Julie Bertrand, directrice du DROS PACA à partir de leur étude éponyme (www.dros-paca.org/fileadmin/DROS_PACA/Etudes/Dros_Jeunes_Numerique.pdf).
Corps de l'article"L’objet de la présente monographie porte sur la manière dont les acteurs locaux, sur un territoire donné, appréhendent les problématiques liées au numérique chez les jeunes, comment ils se coordonnent et agissent localement pour y répondre. Cette étude vise donc à comprendre comment, sur un territoire de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, les acteurs se sont appropriés un diagnostic et des constats, ont mis en place des actions / dispositifs et avec quels résultats."
Revoir le Visio-services
Objectifs des Visio-services :
permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Vers une animation et une structuration du réseau savoyard des France Services
Animation de réseau
Vers une animation et une structuration du réseau savoyard des France Services
Afin de remplir cette nouvelle fonction mise en place par l’ANCT et déployée sur l’ensemble du territoire français, L’ADRETS a décidé de se positionner sur la mission d’animation départementale des France Services de Savoie et ce, en lien avec la préfecture savoyarde.
Description: Depuis le 1er février 2022, parallèlement a son rôle de chargée de mission pour l'ADRETS, Lucie Oliveres est désormais la nouvelle animatrice départementale des France Services savoyardes. Pour ce faire, elle animera au quotidien, en lien avec les services de la préfecture et des partenaires France Services, le réseau des France services actives en Savoie, apportera son concours aux référents préfectoraux de la Savoie et accompagnera les structures nouvellement labellisées, en particulier dans leurs premiers mois de fonctionnement.
Sa mission principale consiste très concrètement en l'accompagnement des structures labellisées, notamment sur le compte-rendu d’activité et les différents outils mis à disposition par la Banque des Territoires, l'instauration d'un sentiment d’appartenance au réseau national, en favorisant le partage de bonnes pratiques, en renforçant les synergies partenariales et en instaurant des animations régulières en Savoie.
Les France Services du département de la Savoie sont actuellement au nombre de 24 mais d'autres structures visent à être labellisées au cours de l’année 2022.
Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données - Développeur territorial - Nouvelles compétences - Nouveaux enjeux, nouveaux modes de faire
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La participation des citoyen.ne.s n'est pas chose aisée (la dernière Université de Propulsion Rurale l'a montré). Un des leviers ... par la prise en charge de la participation ! Mais comment faire ?
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La prise en charge financière de la participation est souvent complexe et mal vécue, tant par les personnes ayant pour mission de la mettre en place que par celles susceptibles d’en bénéficier. Cette réalité constitue un frein à la mobilisation des personnes.
Le groupe qui s’est saisi de cette problématique a été créé dans le contexte de la Stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté en Bretagne. Pour coanimer cette démarche, la Fédération des Acteurs de la Solidarité Bretagne – pilote du groupe de travail en charge de la participation – s’est rapprochée du Laboratoire d’innovation publique Ti Lab. Le groupe ainsi constitué s’est rapidement ouvert au large réseau d’acteurs concernés par cette question.
Le guide regroupe à la fois une charte pour reconnaître l'implication des citoyen.ne.s, mais également un recueil des bonnes pratiques pour encadrer cette rémunération.
Chapeau de l'article
Plus forte que le confinement, plus forte que les distanciations sociales, plus forte que les problèmes numériques, l'Université de propulsion rurale de décembre aura bien lieu ! Mais on adapte le format, bien entendu, intégralement en visioconférence et uniquement sur la matinée.
Rendez-vous mardi 1er décembre de 9h à 12h30 en visioconférence
Corps de l'articleProgramme détaillé :
9h - 10h30 : Accueil et Table ronde autour de trois questions centrales :
- "Transitions, de quoi parle-t-on ?",
- "Comment sont-elles à l’œuvre sur les territoires ?",
- "L'impact des transitions sur les services aux publics, aux habitant.e.s ?" Invité.e.s : Claire Faessel, CEREMA - Fred Marat, Cluster pour la transition des territoires de montagne - Laurence Malaret, doctorante ENSAG - Stéphane Loukianoff, directeur du Pôle développement économique CC du Trièves.
Pause café (30 minutes)
11h-12h30 : Ateliers participatifs et présentation des prochaines UPR en 2021 Travail en sous-groupes autour des 4 thématiques :
- "Transitions des services en montagne : penser les 4 saisons",
- "Quels nouveaux services à la population apportés par les dynamiques de transition ?"
- "Le processus de transition doit-il forcément passer par une forme de coopération entre territoires ?",
- "La transition des territoires : penser l'im-mobilité !"
Chapeau de l'article
On en parle souvent, la participation citoyenne comme l'alpha et l'oméga des démarches de développement rural.... mais comment concrètement la mettre en action sur son territoire ? comment la faciliter pour co-construire des projets avec les habitants, ou co-construire des services proposées par les collectivités et structures locales avec leurs usagers ? Nos prochaines Université de propulsion rurale seront consacrées à ce sujet essentiel. Retenez une date : mardi 15 novembre 2022. Il y aura deux sites : Alpes du Nord (en itinérance dans l'Avant Pays Savoyard - 73) et Alpes du Sud (au Buffet de la Gare à Veynes - 05).
Corps de l'article
La participation citoyenne, au coeur des projets et des services en ruralité
Retenez les dates : Mardi 15 novembre 2022 au buffet de la Gare de Veynes (05) et le Samedi 26 novembre 2022 en itinérance dans l'Avant Pays Savoyard (73)
Points d'accueil du public (MSAP, France Services, tiers-lieux), élu.e.s, technicien.ne.s des collectivités, instutitionnels, acteurs locaux, associations, réseaux, chercheurs.euses...
Nous vous invitons à deux rencontres d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la participation citoyenne en milieu rural. Le sujet est vaste, puisque la participation citoyenne est une réponse à l'exercice d'une démocratie participative locale, aussi bien qu'une réponse à l'enjeu de crise de confiance des citoyens-habitants vers les institutions et administrations au niveau local comme national. Pour l'ADRETS, l'enjeu est de mobiliser les expériences fortes vécues par des territoires qui ont réussi le pari d'une participation accrue à trois niveaux :
engager une dynamique de participation des habitants dans la vie locale dans une dynamique de contribution directe aux projets de territoire (par ex. assemblées participatives, conventions citoyenne, chantiers participatifs, caravane ou itinérances de concertation...)
déployer les possibilités de participation grâce au numérique, en considérant l'apport des Civic-Tech (outils numériques, logiciels ou application de type budget participatif : agenda communal partagé, vote en ligne, convention citoyenne en ligne, signalements à la collectivité, wikis de territoire, espaces d'échange entre voisins ou quartiers....)
co-construire des services avec les usagers avec des structures qui ont su améliorer la qualité et leur niveau de services en co-construisant avec leurs usagers (via le design de services, des résidences locales de type Remix...)
Pourquoi cette thématique ?
On entend beaucoup parler de participation citoyenne, de concertation, de démocratie participative, de faire avec les habitant.e.s, mais ces notions restent souvent associées à la politique de la ville. Plus récemment, la notion de participation citoyenne a même été vivement remise en question (cf. tribune "Faut-il en finir avec… la démocratie participative?").
Mais qu'en est-il dans les territoires ruraux alpins ? Quelle(s) forme(s) cette participation des habitant.e.s prend-elle : initiatives nées des habitant.e.s, portées par le milieu associatif ou par les élu.e.s locaux ? Quel impact celle-ci a-t-elle sur la question des services et l'attractivité du territoire ? Quels sont les points de blocages et comment les dépasser?
Au travers de cette Université de Propulsion Rurale, nous vous proposons de zoomer sur des expériences et initiatives locales au travers de témoignages et d'échanges et dessiner ensemble la/les réalité(s) se cachant derrière cette notion de participation citoyenne.
Pour les Alpes du Sud, rendez-vous le mardi 15 novembre 2022 au Buffet de la Gare à Veynes (Hautes-Alpes).
Programme indicatif
9h-9h30| Accueil
9h30| Visite du (tiers) lieu le Buffet de la Gare
Lieu emblématique de l'histoire ferroviaire des Hautes-Alpes, le Buffet de la Gare, autrefois hôtel-restaurant situé à deux pas de la gare de Veynes est aujourd'hui un lieu multiactivités, porté par l'association Court-Circuit (association citoyenne du Buëch) et regoupe un bar, une ressourcerie, une épicerie, un fournil, atelier vélo, etc.
10h30 | Eclairage sur les enjeux de la participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux par l'ADRETS
11h | Zoom sur des initiatives qui font vivre les territoires ruraux et échanges
. Témoignage d'Agathe de Montmorillon du Comptoir des assos pour présenter le projet "Agir ensemble pour l'information locale"
. Témoignage d'Emilie Launay du collectif Chorges en Transition
. Témoignage de Françoise Bellanger, élue à la démocratie participative à Veynes
. Témoignage d'Elsa Wadel de l'association InSite pour présenter leur programme Erasmus rural
12h30 - 12h45 | Restitution collective
12h45-14h| Déjeuner, buffet préparé par la Popote Roulante, participation demandée (maxi de 15 € / personne)
14h-16h | Ateliers de travail (optionnel) : Venez réfléchir, construire, penser des projets de participation citoyenne, en cours ou à venir. A qui s'adresse ces ateliers de travail : à tou.te.s ! Que vous ayez ou non un projet en cours ou à venir, vous êtes les bienvenu.e.s ! En mobilisant des outils d'intelligence collective, venez réfléchir à des pistes d'actions. Nul besoin d'être expert.e, toutes les idées sont bonnes à prendre. Vous avez un projet et vous souhaitez propulser celui-ci sur ces ateliers, merci de nous l'indiquer lors de votre inscription (les ateliers se tiendront au regard du nombre d'inscrit.e.s et des projets remontés).
Pour les Alpes du Nord, rendez-vous le 26 novembre en Avant-Pays-Savoyard (73) de 10h à 18h30 pour une itinérance en mini-bus afin de découvrir des projets participatifs et des initiatives citoyennes de service.
Cette journée se fera dans le cadre de l'évènement "En 2022, l’ESS fait sa tournée", en lien avec l'association ESS'TEAM Savoie Mont Blanc.
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
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L'ADRETS continue son cycle d'Universités de propulsion rurale par celle d'Automne 2019 sur la thématique de "L'accès à la formation professionnelle dans les Alpes", le mardi 1er octobre prochain. Nous serons accueillis dans les locaux de l'AFPA, rue des lauriers, 05000 GAP.
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Programme
Matin
9h30 : Accueil café et visite du site de l'AFPA à GAP
10h00 :
Portrait de la reconversion de l'AFPA de Gap : au delà de sa longue expérience en formation à distance, son ouverture à des projets innovants (école de la 2e chance, espace de co-learning, etc.)
Contextualisation de la formation professionnelle en France aujourd'hui et son impact pour nos territoires
Débat sur la nécessaire adaptation des acteurs de la formation professionnelle aux besoins des territoires alpins
Déjeuner partagé (15€ maximum à votre charge)
Après-midi
Ateliers thématiques pour approfondir la réflexion autour de :
En quoi le développement de l'accès à la formation professionnelle rend les territoires plus attractifs pour les jeunes adultes ?
Comment l'offre de formation professionnelle peut s'adapter aux besoins d'emplois saisonniers et à la pluriactivité ?
Que faut-il mettre en œuvre pour développer les nouvelles formes de formation à distance, de "mix learning" ?
Que mettre en place pour accompagner les populations à la transition numérique ?
Nous vous espérons nombreux.ses pour participer à cette réflexion, développer les synergies partenariales et proposer des perspectives enthousiasmantes pour développer l'accès à la formation professionnelle aux habitants de nos territoires !
Nouvelle formule à l’ADRETS : « Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS met en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
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Hier, se tenait le premier volet de l'Université de Propulsion Rurale sur le thème de la participation citoyenne (côté Alpes du Sud).
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Une belle journée réunissant une vingtaine de participant.e.s en provenance des 4 coins des Alpes du Sud pour mettre en lumière des initiatives citoyennes locales et leur impact sur les services sur le territoire, ainsi qu'une grosse dose d'intelligence collective autour de 3 accélérateurs de projets !
Un grand merci au Buffet de la Gare de Veynes pour l'accueil et à nos intervenantes Elsa Wadel InSite France Emilie Launay Chorges en Transition, Agathe du Comptoir des assos, Françoise Bellanger élue à la mairie de Veynes et Juliette Bohland et La Popote Roulante pour le repas !
📆 2e volet prévu côté Alpes du Nord le samedi 26 novembre !
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Le 11 avril dernier, nous vous invitons à une rencontre d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la coopération en milieu rural. A travers ce format, l’ADRETS vise à réunir les acteurs des services au public des territoires ruraux et de montagne alpins à se réunir pour échanger sur ce sujet encore d'actualité, celui de la coopération entre acteurs au service du développement rural.
L'objectif ? Un temps ouvert de mise en réseau, la visite d'un tiers-lieu pôle de coopération, des interventions utiles pour mettre en œuvre la coopération au sein de vos territoires, et des jeux immersifs pour vivre la coopération. Venez nombreux !
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La coopération, levier de développement rural - Compte-rendu et ressources
Côté outils d'animation, de nombreux communs numériques sur les concepts et recettes de l'animation de projets en coopération en accès ouvert sur Métacartes.cc
Pourquoi (encore coopérer en 2022) ? La coopération, levier de développement rural
Lundi 11 avril 2022, de 9h30 à 16h, à La Place des possibles, Saint-Laurent en Royans (Drôme)
Points d'accueil du public (MSAP, France Services, tiers-lieux), techniciens des collectivités, instutitionnels, élus, associations, réseaux, chercheurs...
Nous vous invitons à une rencontre d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la coopération en milieu rural. A travers ce format d'Université de Propulsion rurale, l'ADRETS vise à réunir les acteurs des services au public des territoires ruraux et de montagne alpins à se réunir pour échanger sur des problématiques d'actualité, et des enjeux d'avenir. L'objectif ? Un temps ouvert de mise en réseau, d'intervention et de présentation d'initiatives inspirantes, et d'identification de pistes de travail en commun, en partenariat et en mutualisation.
9h30| Accueil et visite du (tiers) lieu La Place des Possibles, par l'Association Les Tracols
Laboratoire d'innovations sociales et espace de vie sociale numérique, récemment labellisé Pôle territorial de coopération économique, cette visite éclairera le concept à travers cette expérience vivante, où des solutions locales durables sont quotidiennement expérimentées, le tout favorisé par la coopération entre tous les acteurs.
10h30 | Mise en perspectives et débat mouvant sur les enjeux de la coopération, par l'ADRETS
11h | Echanges autour des apports de projets de coopération en milieu rural
. Le développement rural par la coopération, présentation par Paul Bucau du Réseau National des Maisons des associations des résultats du projet INTERSCOP pour l'Institut des Territoires Coopératifs
. La coopération LEADER, un exemple d'opportunité de développement de projet, témoignage d'un des partenaires du projet Lab3i "Une coopération territoriale alpine pour explorer autrement l'accompagnement de proximité" avec Benjamin Allec, référent numérique à Planète Champsaur Valgaudemar (05) (à confirmer)
. Présentation de opportunités de financement pour la coopération, avec Christelle Caso, du Réseau rural Sud-Provence Alpes Côté d'Azur.
12h30| Déjeuner, buffet préparé par l'Auberge des Tracols
14h-16h | Ateliers immersifs : Vivons la coopération ! La coopération ça s'apprend et le mieux, c'est par le jeu !
« Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
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Appliquer du collaboratif concrètement dans ses projets ou au sein de son équipe se heurte souvent à des questions de méthodes ou d'outils. Nous vous proposons d'aborder quelques notions et outils pratiques dans une série de webinaires, gratuits et accessibles à tou.te.s jusqu'à la fin de l'année 2018. Approfondissement ou introduction, le format d'1h maximum vous permettra, nous l'espérons, de vous mettre le pied à l'étrier ! Et bonne nouvelle : même si vous ne pouvez pas être disponibles le Jour J, chacun des webinaires est enregistré et restera accessible sur la plateforme.
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Le Conseil d'Administration et l'équipe salariée, actuellement composée de 6 personnes, est heureuse d'accueillir Noémie Lechat dans la joyeuse équipe de l'ADRETS, au sein de l'antenne de Gap. Une bonne nouvelle qui va donner de l'élan à nos activités d'appui et de mises en réseau des points d'accueil du public alpins, de développement des services à la population en zone rurale et de montagne !
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Mancelle d'origine, Noémie a su charmer l'équipe entière par sa sensibilité aigüe aux enjeux de développement local, aux questions de dynamiques rurales et de transitions, en plus d'un penchant affirmé pour l'intelligence collective et l'animation de projets collaboratifs, et enfin bien sûr, un goût prononcé pour le grand air. Qu'on se le dise, vous allez adorer la rencontrer et travailler avec elle et notre équipe. Bienvenue à elle !
Ses missions : Animation de réseau, appui et soutien au réseau alpin des points d'accueil alpins (MSAP, France Service, espaces saisonniers, tiers-lieux...), Mise en oeuvre du Projet Lieux Apprenants & FOAD pour "Formation Ouverte à Distance" sur les départements sud-alpins du 04,05 et 06.
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En décembre dernier avait lieu une présentation du programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services mené par Pierre Mazet et le #labaccès en partenariat avec l'ANCT. L'occasion de poser plusieurs constats au moment où le dispositif passe dans sa phase II : manque de formation, de définition claire des missions, faible niveau de rémunération ..
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La Gazette des communes revient sur cette présentation :
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L'ADRETS vous propose en juin, un mois spécial consacré à l'itinérance des services au public en milieu rural, avec deux rendez-vous temps forts : un visio-service "Itinérance des services marchands : restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants" le jeudi 3 juin en ligne ; et une Université de Propulsion Rurale "Itinérance des services publics : une histoire de proximité" en visioconférence. Découvrez le programme et participez nombreux !
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Jeudi 3 juin 10h-12h | Visio-services Itinérance des services marchands
Restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants : quels potentiels et réalités, quelles compétences à développer sur le territoire des Hautes-Alpes ?
Dans le cadre du Fond pour l'Innovation en Formation de la Région Sud Provence-Alpes Côte-d'Azur, le Village AFPA de Gap souhaite développer de nouveaux produits de formation sur-mesure adaptés à son territoire. Dans ce contexte, l'AFPA a mené une enquête sur les secteurs restauration mobile, commerce ambulant et services itinérants sur le territoire des Hautes-Alpes. L'objectif était d'identifier les potentiels de développement de ces activités et les compétences clés à développer. Cette séance sera donc l'occasion de restituer les résultats de cette étude et de partager des témoignages et pistes d'action pour l'accompagnement des personnes vers les métiers des services marchands non sédentaires, de manière ouverte et large entre les acteurs et porteurs de lieux de services (MSAP, FS mais aussi plus largement acteurs de l'itinérance ou techniciens de collectivités intéressées par les services marchands itinérants).
Modalités : Gratuit, en ligne en visio-conférence.
Intervenant.e.s : Cedric Mathieu, Laure Piana (AFPA) et Alexandre Valles (P'tit Camion) / Animation : Noémie Lechat et Claire Belet (ADRETS)
Jeudi 17 Juin | Université de Propulsion Rurale "Itinérance des services publics : une histoire de proximité dans les territoires ruraux de montagne"
Itinérance des services publics : pour un développement de l'accessibilité des services au plus près des habitant.e.s Points d'accueil du public (MSAP, France Services), technicien.ne.s des collectivités, institutionnel.le.s, élu.e.s, associations, réseaux, chercheur.se.s...
Nous vous proposons ce RDV d'exploration et d'échange sur la thématique forte de l'itinérance des services publics, le jeudi 17 prochain. L'objectif de cette journée est de pouvoir à travers des retours d'expériences vous apporter de la matière pour pouvoir à votre tour développer l'itinérance et le "aller vers" au sein de vos territoire.
Au programme :
- Présentation de l'itinérance des services sur le territoire de Villars-sur-Var
- Table ronde : "Itinérance des services publics : une histoire de proximité dans les territoires ruraux de montagne"
Cette table ronde permettra d'évoquer les sujets suivants :
Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ? Mise en perspective universitaire
L'impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux. Retour sur l'appel à manifestation d'intérêt de l'ANCT
Développer un service public itinérant : un long travail partenarial et expérimental. Retour sur l'expérience du Réseau France Contacts
L'itinérance dans les Alpes : un service public ... pas tout à fait comme les autres. Un exemple avec le bus itinérant Le Lien ( Communauté de communes Pays d'Apt Lubéron)
- Ateliers d'exploration et de travail
Atelier 1 : Faire connaître un service itinérant : quels canaux de diffusion mobiliser?
Atelier 2 : Itinérance des services : quelle check-list avant de se lancer ?
Atelier 3 : Jusqu'où développer le "aller-vers" ?
Intervenant.e.s : Claire Delfosse (enseignante chercheuse), François-Xavier Favaudon (Réseau France Contacts), Philippine Dauteuil (chargée de projets ANCT Programme France Services), Olivia Valenti et Sophie Sanchez (MSAP itinérante Villars-sur-Var, 06), Colette Toquebiol et Catherine Simon (France services itinérante Le Lien, 84)
Modalités : Gratuit, en ligne en visio-conférence de 9h à 12h.
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Afin d’appuyer les logiques d’animation de réseaux de MSAP en cours de structuration, l’ADRETS a élaboré un kit d’animation de réseau des MSAP. Ce guide est une compilation des méthodes, outils et postures d’animation éprouvés par l’association et ses partenaires depuis plusieurs années maintenant. Il a pour vocation d'évoluer au fil des besoins repérés.
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Un guide élaboré avec des partenaires...
Afin de recueillir et de valoriser cette matière, l’ADRETS a organisé courant 2018 un « sprint d’écriture » (séminaire de plusieurs jours entre réflexion et écriture pour arriver à un livrable quasi terminé en fin de séjour).
Pour alimenter, comparer, compléter la réflexion commune, des têtes de réseaux MSAP, MSAP ou partenaires de MSAP (AGATE, la Maison de l’Emploi et de la Cohésion Sociale de Lozère (MDECS), MSAP des Vosges et des Hautes-Alpes) ont été invités à mutualiser leurs pratiques et retours d’expérience en matière d’animation.
… à destination des porteurs d’animations territoriales de MSAP
Le kit s’adresse à toute structure qui porte ou souhaite porter une animation territoriale d’un réseau de MSAP. Dans le cadre des SDAASP, cela peut concerner les Préfectures et/ou Départements, mais aussi des MSAP elles-mêmes amenées à être têtes de réseau locales (à échelle d’une communauté de communes par exemple). Plus largement, le kit peut aussi être une ressource pour des réseaux de MSAP situés à une échelle infra-départementale (bassin de vie, vallée, etc.).
Les Maisons de services au public (MSAP) sont au cœur des Schémas départementaux d’amélioration de l’accessibilité des services au public (SDAASP). Le renforcement du maillage territorial par l’implantation de nouvelles MSAP est notamment un enjeu fort qui ressort de l’analyse comparative de l’ensemble des SDAASP des 9 départements du massif alpin.
Pour le moment disponible sous forme de livret, le kit devrait évoluer vers un format plus dynamique, en ligne, et être enrichi de ressources et d’expériences. N’hésitez pas à prendre contact avec l’ADRETS pour participer aux réflexions autour de ce kit et tester les outils proposés.
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Dans le cadre de nos projets, nos accompagnements, nos missions, nous avons mis en place un certain nombre de modules de formations à destination des acteurs des territoires ruraux, que nous considérons comme autant de leviers pour améliorer l'accessibilité des services au public. Afin de donner une meilleur lisibilité de ces compétences qu nous pouvons vous apporter, nous avons rédigé un catalogue de formations, reprenant l'ensemble des modules opérationnels à ce jour. Bonne lecture !
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En résumé nous pouvons vous apporter des contenus en termes de :
l'inclusion numérique de vos publics
l'animation de réseau d'acteurs
la réalisation de diagnostic, de schéma de développement,
les enjeux du maintien et du développement des services en zone rurale
le travail collaboratif
Contactez-nous pour en savoir plus et mettre en place ces formations auprès de votre équipe / structure !
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Après un Comité de Pilotage riche en échanges à Barcelonnette et un premier webinaire qui a réunit une trentaine d'acteurs, le projet Lab 3I poursuit sa route cette automne, entre rencontres partenaires, comité technique et webinaires.
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Le projet Lab 3I a vu ses membres se réunir 2 jours mi-septembre dans l'Ubaye pour réfléchir conjointement aux actions en cours dans les territoires (Ubaye, Briançonnais-Ecrins et Champsaur-Balgaudemar), à l'avenir du projet (au delà de juin 2023) et aux modalités de coopération intra et inter-territoriale (via la première saison du Top Coopé, le Top Chef de la coopération, sorti tout droit de l'imaginaire de l'équipe ADRETS). Ce temps, riche de partage, d'échanges et de mise en commun, a permis à chacun d'identifier des pistes d'actions concrètes à mener sur son territoire.
Deux jours seulement après cette rencontre, le premier Webinaire sur les thématiques du Lab3I a permis de rassembler une vingtaine de participants sur la thématique de l'illettrisme. Noter les prochains webinaires organisés dans le cadre du projet, et ouvert à tous et toutes :
-Jeudi 20 octobre -09h-10h Sensibilisation à l'illectronisme
-Jeudi 17 novembre - 09h-10h : Le Jeu dans l'accompagnement des publics
-Jeudi 15 décembre - 09h-10h : La posture d'accueil du public en situation d'illettrisme et d'illectronisme.
Tous les liens d'inscriptions, replays et informations, ainsi que les actus des territoires et de leurs expérimentations sont directement sur le site du projet Lab 3I.
A noter également que l'automne est la saison propice à la rencontre des communautés de territoire. Celle du Champsaur-Valgaudemar a eu lieu ce vendredi 23 septembre, où une quinzaine d'acteurs se sont rassemblés pour établir la cartographie des services du territoire. Une prochaine rencontre est prévue en novembre.
Dans l'Ubaye, la première rencontre des acteurs du territoire autour du Lab 3I aura le lieu le jeudi 20 novembre de 14h à 16h30 à Barcelonnette. L'ADRETS sera également présente pour appuyer ce projet et son développement sur ce territoire. Vous souhaitez participer : rapprochez vous de la France Services de Barcelonnette ou de l'ADRETS (coordonnées sur le site du projet).
uels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
uels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants.... Des enjeux explorés dans cette note produite en 2021 dans la perspective des Etats Généraux de la Transition du Tourisme en Montagne . L'occasion de questionner des pistes d'avenir pour de nouveaux modèles de développement dans les stations et de territoires de montagne demain.
Description:
En cette année 2021 et à la suite d'une période marquée de plein fouet par la crise sanitaire et ayant particulièrement impacté les territoires de montagne alpins, se pose la question prégnante de l’adaptation du modèle de développement du tourisme en montagne actuel et des solutions, voire innovations, à mettre en place pour répondre au nouveaux enjeux posés par les crises passées, présentes et à venir, qu’elle soient sanitaires, économiques ou écologiques.
Mais dans ce contexte aux urgences multiples, quelle place fait-on à l’enjeu des services à la population, autrement dit des services aux publics, dans le périmètre de ces nouveaux modèles à développer en station et territoires de montagne ?
Les échanges engendrés par les États généraux de la transition du tourisme en 2021 invitent ainsi l’ensemble des acteurs de la montagne à entrer dans un processus de "transition", de développement durable, pour (re)penser un modèle global de développement respectueux des écosystèmes vivants qui le composent (y compris des êtres humains). L’enjeu de la vie des populations au sein des territoires de montagne est donc au cœur même de ces processus de transformation, incluant donc également les dimensions d’accueil durable, en termes de services au public, des populations locales et touristiques.
Créer, tester de nouveaux modèles reste une nécessité pour se développer et conserver une identité forte et vivante de la montagne. Selon nous, le développement du territoire alpin doit reposer sur la qualification ou requalification de ses richesses :
Qu'est-ce qui compte ? Qu'est-ce qu'on compte ?
Chapo de l'article : L'Association ADRETS vous propose un cycle de webinaires sur le thème de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux. Ce cycle de webinaires vous est proposé dans le cadre du projet MCDR du Réseau rural français AJITER, soutenu par des Fonds FEADER. Vous êtes bienvenu.es pour vous inscrire sur l'un ou l'autre, ou tous les webinaires proposés. Notre objectif à travers cette proposition : permettre aux acteurs professionnels, élus, techniciens des collectivités, et tout acteurs investis pour et avec les jeunes, de s'inspirer, d'approfondir des sujets sur cette vaste thématique, pour agir.
Corps de l'article :Ce cycle de webinaires vise à mettre en lumière des initiatives inspirantes et les porter à connaissance des acteurs de la jeunesse et beaucoup plus largement des acteurs qui œuvrent avec et pour la jeunesse (S'inspirer)
Il permettra d’approfondir certaine question, à l'aune de l'enjeu phare de l'accueil des jeunes adultes et leurs initiatives dans les territoires ruraux, et en quoi ces expérimentations peuvent constituer des éléments de réponse, voir des leviers (Approfondir)
Enfin, la visée de ce cycle, à travers l'échange entre les participants, est bien de favoriser l'échange et le partage d'expériences entre acteurs, entre territoires, pour favoriser l'essaimage d'idées et d'initiatives, comme un appel à de prochains pas au niveau local (Agir)
Quatre webinaires vous sont proposés pour explorer cette thématique de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux :
- "Définir des Tiers Lieux Jeunesse ?" : exemples d'espaces de rencontre et d'accompagnement d'initiatives - le 26 Mai de 10h à 12h - détail du programme
- "Vivre et habiter autrement la ruralité ?" : exemples d'accompagnement de projets et d'installation de jeunes adultes - le 28 Mai de 11h à 12h30 - détail du programme
- "Se coordonner à l'échelle territoriale ?" : exemples d'une plateforme collaborative départementale - le 11 juin de 10h30 à 12h - détail du programme
- "Faciliter la participation citoyenne et l'activité des jeunes parents ?" : exemples d'accompagnement à la parentalité - date à définir
Voir le programme en détail et les dates en cliquant sur le document joint.
A noter :
Ces webinaires sont organisés selon des modalités de visio-conférence au moyen de l'outil ZOOM. Pour pouvoir participer dans les meilleurs conditions, l'accès à un ordinateur doté d'une bonne connexion internet est conseillé, et de se munir d'un casque audio et d'un webcam fonctionnels. Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez les identifiants et mot de passe de connexion 1 à 2 jours avant le démarrage du webinaire.
Chapo de l'article : L'Association ADRETS vous propose un cycle de webinaires sur le thème de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux. Ce cycle de webinaires vous est proposé dans le cadre du projet MCDR du Réseau rural français AJITER, soutenu par des Fonds FEADER. Vous êtes bienvenu.es pour vous inscrire sur l'un ou l'autre, ou tous les webinaires proposés. Notre objectif à travers cette proposition : permettre aux acteurs professionnels, élus, techniciens des collectivités, et tout acteurs investis pour et avec les jeunes, de s'inspirer, d'approfondir des sujets sur cette vaste thématique, pour agir.
Corps de l'article :Ce cycle de webinaires vise à mettre en lumière des initiatives inspirantes et les porter à connaissance des acteurs de la jeunesse et beaucoup plus largement des acteurs qui œuvrent avec et pour la jeunesse (S'inspirer)
Il permettra d’approfondir certaine question, à l'aune de l'enjeu phare de l'accueil des jeunes adultes et leurs initiatives dans les territoires ruraux, et en quoi ces expérimentations peuvent constituer des éléments de réponse, voir des leviers (Approfondir)
Enfin, la visée de ce cycle, à travers l'échange entre les participants, est bien de favoriser l'échange et le partage d'expériences entre acteurs, entre territoires, pour favoriser l'essaimage d'idées et d'initiatives, comme un appel à de prochains pas au niveau local (Agir)
Quatre webinaires vous sont proposés pour explorer cette thématique de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux :
- "Définir des Tiers Lieux Jeunesse ?" : exemples d'espaces de rencontre et d'accompagnement d'initiatives - le 26 Mai de 10h à 12h - détail du programme
- "Vivre et habiter autrement la ruralité ?" : exemples d'accompagnement de projets et d'installation de jeunes adultes - le 28 Mai de 11h à 12h30 - détail du programme
- "Se coordonner à l'échelle territoriale ?" : exemples d'une plateforme collaborative départementale - le 11 juin de 10h30 à 12h - détail du programme
- "Faciliter la participation citoyenne et l'activité des jeunes parents ?" : exemples d'accompagnement à la parentalité - date à définir
Voir le programme en détail et les dates en cliquant sur le document joint.
A noter :
Ces webinaires sont organisés selon des modalités de visio-conférence au moyen de l'outil ZOOM. Pour pouvoir participer dans les meilleurs conditions, l'accès à un ordinateur doté d'une bonne connexion internet est conseillé, et de se munir d'un casque audio et d'un webcam fonctionnels. Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez les identifiants et mot de passe de connexion 1 à 2 jours avant le démarrage du webinaire.
Chapo de l'article : Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Corps de l'article : Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Donc rendez vous le 04 juin 2020 à partir de 9h30. Les votes formels auront lieu en fin de matinée vers 11h30
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, nous avons besoin de votre soutien, la légitimité de l'Adrets, c'est vous !
Sur Hello Asso ci-dessous, ou via le bulletin en pièce jointe.
Chapo de l'article : Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre : https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Chapo de l'article : Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Corps de l'article : Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Donc rendez vous le 04 juin 2020 à partir de 9h30. Les votes formels auront lieu en fin de matinée vers 11h30
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, nous avons besoin de votre soutien, la légitimité de l'Adrets, c'est vous !
Sur Hello Asso ci-dessous, ou via le bulletin en pièce jointe.
Chapo de l'article : Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre : https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Chapeau de l'article
L'ADRETS travaille depuis plusieurs années sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité, et aussi des perspectives qui sont offertes en termes d'installation durable dans les territoires de montagne. Avec Tremplin Saison, l''ADRETS souhaite aller plus loin aller en déployant une étude-action reposant sur une enquête vers les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie autour des perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
Corps de l'articleL’installation des saisonniers de manière durable sur les territoires de montagne est un enjeu majeur car il constitue un levier fort pour l’installation de populations nouvelles et, de fait, pour le maintien des services locaux. D’autant que l'emploi saisonnier est prédominant en Pays de Savoie : dans la vallée de la Tarentaise, l’emploi saisonnier représente plus de 10% de l'emploi total ; en Maurienne, dans le Chablais et les Pays du Mont-Blanc, c’est de 3 à 10% de l'emploi total (Source : ADRETS - INSEE, 2019). Dans le même temps, des difficultés de recrutement ont été relevées ces dernières années. En conséquence, élaborer une offre de services adaptée au public de travailleurs saisonniers (logement, accueil petite enfance, formation professionnelle, santé, accompagnement administratif...), c’est encourager leur motivation à venir travailler, voire à s’installer dans le massif. La notion d’attractivité territoriale est donc un aspect important à prendre en compte dans les problématiques des saisonniers locaux.
Cette étude-action Tremplin Saison a pour finalité de proposer d’ici juin 2020, des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne. Il s’agit d’accompagner et de sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels, de faciliter l'installation durable des saisonniers localement, et de favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement des stations et des vallées de Savoie.
Tremplin Saison permettra ainsi de mieux connaître les besoins en termes de perspective de parcours professionnels des travailleurs saisonniers après saison, et de sonder les perspectives et envies d'installation en zone de montagne et de mise en relation avec les entreprises du territoire. Plus précisément, Tremplin Saison portera sur :
l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l'accès à l'emploi et à la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales contribuant à maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant.
Plus d’info sur Tremplin Saison sur le site de l’ADRETS : Tremplin Saison
L’ADRETS (Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services) est un centre de ressources et d’appui pour le développement de l’accès aux services au public dans les Alpes et dans les territoires ruraux. L’amélioration de l’accessibilité des services au public est donc l’objectif même de sa mission quotidienne. Dans ce cadre, l'ADRETS tisse depuis plus de 20 ans des relations étroites avec les principaux interlocuteurs des politiques publiques sur la question des services au niveau régional (Régions AURA et Région PACA) et au niveau national. Elle a accompagné de nombreux projets de territoires alpins en lien avec cette thématique phare. Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc.
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise et Maisons de Services au Public notamment), mais aussi avec les relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, groupements d'entreprises et réseaux d'entreprises en Savoie), et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi. Sans oublier les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
L'Agence EDF Une Rivière Un Territoire Savoie soutient et s’implique dans Tremplin Saison, car à travers le programme « Une Rivière Un Territoire », EDF Hydraulique prend un engagement : contribuer au développement économique, à la création de valeur et d’emplois, à l’innovation dans les vallées. A ce titre, elle suivra l'avancée de l'action et contribuera à son relais vers les entreprises des territoires de Savoie.
Plus d'info sur les actions de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoireici
Tremplin Saison - Etude-action sur les parcours saisonniers et pluriactifs
Stratégie territoriale
Tremplin Saison - Etude-action sur les parcours saisonniers et pluriactifs
Tremplin Saison est une étude-action sur les perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. L'enquête porte sur les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
Objectifs: Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc. L'ADRETS souhaite aller plus loin et développer une action forte, avec les déploiement d'un questionnaire aboutissant à une étude-action qui vise à répondre à un triple besoin :
L'action poursuite la visée suivante :
• l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
• la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
• le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..
Description:
Calendrier du projet
- Co-construction de l'enquête saisonniers et diffusion large du questionnairedepuis nos partenaires techniques et en présentiel par l'ADRETS lors de Forum de l'emploi ou d'accueil des saisonniers.
- Analyse des résultats de l'enquête afin de valoriser des éléments nouveaux autour des perspectives de formation / d'accompagnement en post-saison des travailleurs saisonniers
- Séminaire de valorisation et démarrage d'une réflexion territoriale et multi-partenariale élargie pour imaginer des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne (juin 2020).
Les Premiers résultats de l'enquête à découvrir ici
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise notamment), mais aussi des relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, Domaines Skiables de France, GEIQ de Savoie) et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi (Pôle Emploi, Dirrecte...), sans oublier enfin les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
Enjeux:
Mieux accompagner et sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels en offrant des perspectives de formation/emploi/reconversion/création d'activités "post-saison", notamment en termes d'installation durable sur le territoire de la Tarentaise
Engager une réflexion de territoire partenariale élargie pour intégrer l'enjeu de l'installation durable des saisonniers localement (triptyque Espaces Saisonniers - Organismes de Formation - Entreprises)
Favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement de Savoie des stations et de ses vallées,
Budget
Budget total de l'action : 6000 €
Contribution de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie : 3000 € A ce titre, elle s’impliquera dans Tremplin Action et contribuera à travers le programme « Une Rivière Un Territoire », EDF Hydraulique prend un engagement : contribuer au développement économique, à la création de valeur et d’emplois, à l’innovation dans les vallées. A ce titre, elle suivra l'avancée de l'action et contribuera à son relais vers les entreprises des territoires de Savoie. Plus d'infos sur l'agence EDF 1 Rivière 1 Territoire : https://savoie.developpement-edf.com/
Chapeau de l'article
Les dynamiques dans les territoires de montagne sont multiples, se mêlent ou s'entrechoquent. Cet été, le devenir des territoires de montagne questionne, inquiète, intéresse... Ils en font toute une montagne ! Et à raison : le sujet semble brûlant. Nous proposons cet article de décryptage des dynamiques et des enjeux liés à la transition et au devenir des territoires de montagne alpins et au-delà. Et comme toujours pour l'ADRETS, c'est également l'occasion de questionner la place du sujet des services au public dans ce vaste chantier de réflexion qui traverse les acteurs de la montagne et au-delà.
Corps de l'article
Devenir des territoires de montagne, quel modèle de développement ?
Les dynamiques dans les territoires de montagne sont multiples, se mêlent ou s'entrechoquent en cette période estivale. De toute part, entre échanges avec des locaux, coupures d'article dans la presse locale, dossiers en longeur de médias nationaux.... Cet été, le devenir des territoires de montagne questionne, inquiète, intéresse.
Quand on parle perspectives de développement dans le massif alpin, on entend (et donc on pense) quasi instantanément "développement du tourisme" ou "transition du tourisme". "Quelles évolutions pour le tourisme de montagne demain ? " en 2030 ? en 2050 ?
Première état de fait : le développement des territoires alpins se posait jusqu'à aujourd'hui très souvent à travers le prisme du développement du tourisme. Bien entendu, le bleu Azur de sa côte méditérannéenne jusqu'à l'or blanc de ses plus hauts sommets et glaciers millénaires, le massif alpin situé sur deux grandes régions Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes Côte d'Azur, a toujours su capitaliser sur ses ressources naturelles et exploiter tout le potentiel de ce patrimoine pour imaginer et consolider un modèle de développement touristique. Tourisme qui est devenu pilier, voire religion, et fin en soi. Le tourisme qui représentait 8,7% du PIB de la Région Auvergne Rhône Alpes en 2019 (Tourisme Pro Auvergne Rhône-Alpes, 2019), avec le tourisme de montagne qui reste la forme la plus productive du tourisme de la région avec la Savoie et la Haute-Savoie qui produisent à elles seules presque la moitié de la richesse dégagée touristique de la région. Le tourisme en Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, représente quant à lui une part de 13 % du PIB (2ème région de France pour le poids du tourisme dans son PIB) (CRT PACA, 2022)
Ces territoires, champions de l'attractivité touristique aussi bien que de nouvelles populations (actifs saisonniers, télétravailleurs, personnes retraitées, citadins en quête de vert ou d'altitude), doivent aujourd'hui faire face à la gestion des effets de plus en plus tangibles (et coûteux) des liés au réchauffement climatique, mais aussi à de nouvelles attentes des clientèles touristiques comme des nouveaux besoins de ses habitants actuels et à venir.
Des crises à gérer, de nouveaux modèles à inventer
Cet été plus que jamais, les autorités, les élu.e.s et les acteurs de terrain, doivent faire face à l'urgence, et s'adapter aux différents phénomènes en cours : protection des populations et des touristes dans des pratiques de montagne à risque accru, fermeture des refuges de moyenne montagne dûs à la sécheresse, prévention des risques incendies, limitation de la fréquentation de sites naturels sensibles, confrontation à une pénurie de travailleur.se.s saisonnier.e.s jusque-là connue mais à un stade désormais critique, crise du logement pour ces travailleur.se.s mais aussi désormais pour les locaux et jeunes actifs (voir le reportage France Culture) conflits d'usage entre pratiquant.e.s de la montagne et éleveur.se.s, tensions autour des aménagements nécessaires pour envisager la production de neiges artificielles...
De notre position de réseau et centre de ressources au service des territoires ruraux et de montagne, souvent sur le terrain, de manière toujours empirique, en laissant grandes ouvertes nos oreilles lorsque nous rencontrons les socio-professionnel.e.s et les collectivités locales, nous actons ces constats, entendus cette année dans le massif alpin :
des crèches qui ferment dans plusieurs stations, pour la garde des enfants des touristes comme des locaux (salarié.e.s, travailleur.se.s saisonnier.e.s, habitant.e.s, résident.e.s permanent.e.s ou secondaires) ;
un accès au foncier toujours plus inaccessible pour les jeunes des territoires comme les nouveaux arrivant.e.s ;
des logements saisonniers qui sont toujours la denrée rare des stations, les conventions pour le logement saisonnier, rendues obligatoires pour toutes les municipalités classées communes touristiques signées depuis 2019, et dont les effets tardent à se faire objectivement sentir ni ne sont à ce jour mesurables ;
des besoins en personnels de plus en plus urgents pour les secteurs de l'industrie touristique (Hotellerie-Commerce-Restauration) et bien au-delà, faisant craindre une panne historique de CV comme de candidat.e.s prêts à démarrrer pour la saison d'hiver 2022 ;
un accès de plus en plus difficiles aux services bancaires (voir article ANEM, août 2022 : ),
Nous pourrions continuer la liste de ces constats qui peuvent et doivent nous alerter, et nous inviter à passer rapidement de la réflexion à l'action. Mais bien avant de construire ces nouveaux modèles, à la force d'un dialogue de qualité et d'écoute mutuelle entre les acteur.ice.s de la montagne, habitant.e.s concerné.e.s comme touristes ponctuels, il s'agit selon nous de mesurer l'urgence à replacer la question des services au public dans les territoires de montagne et à fortiori dans leurs stations les plus attractives.
Les tentatives se multiplient pour coconstruire cet avenir des territoires de montagne, au-delà du tourisme. Les récents Etats généraux pour la transition du tourisme en montagne, largement co-portés par les acteur.ice.s de la montagne en ont été la preuve. Mais il n'ont pas été le seul catalyseur de ces réflexions. Et il nous semble essentiel, en cette rentrée 2022, de s'en inspirer pour inviter les acteur.ice.s du secteur privé et public à lier les paroles aux actes, et à relier l'ensemble des personnes concernées pour construire des idées et les transcrire en mouvement durable, réaliste et ambitieux.
Pour prendre de la hauteur, citons ici 3 sources inspirantes, fruits de véritables exercices de propective, prenant souvent la forme finale illustrée de récit d'anticipation quasiment Orwellien ! Ils pourront aussi vous donner de la matière à penser, pour imaginer des nouveaux modèles de territoires de montagne à vivre, et non plus "à consommer" :
Le tourisme à sa juste place, les services au coeur
Côté ADRETS, nous avons tenté cet exercice durant l'été 2021 en dessinant les tendances qui nous paraissent en mouvement et d'avenir, en faveur de modèles d'un développement équilibré des territoires de montagne demain (voir notre note Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants ). Voici donc en résumé, les sept tendances pour les services à la population et leur accessibilité en montagne en 2030, un exercice de propsective par l'ADRETS :
1/ Un accès facilité aux stations et bassins d'emploi en montagne
2/ Un accès à la formation : pouvoir se former à la porte de chez soi
3/ Un accès au logement pour les touristes, les locaux, comme pour les saisonniers : cohabitation intergénérationnelle, habitat participatif,réhabilitation de logements dans le parc diffus ... ça essaime quand ?
4/ La reconnaissance des spécificités des territoires de montagne et de leurs activités pour former à la pluri-compétences et pluriactivité territorialisée
5/ Un accès à la culture pour tous, toute l'année
6/ Les territoires des Alpes, des terres d'accueil pour les nouvelles populations
7/ Travailler autrement à la montagne : accompagner l'essor de l'économie de services en altitude
En guide d'ouverture, et vous l'aurez compris, notre propos ici n'est pas d'entrer dans un misérabilisme qui opposerait une posture accablée, voire attentiste. Foncièrement optimistes, nous sommes convaincu.e.s que c'est à l'occasion de cette réinvention des modèles des territoires de montagnes - pas uniquement sous le prisme du tourisme, mais via un développement intégré du territoire - que la question des services au public retrouvera ses lettres de noblesse comme un des éléments piliers pour co-construire les territoires de montagne de demain.
Enfin, et en tant que modestes chevilles ouvrières de ce que l'on appelait il y a quelques temps le développement local, nous portons et poursuivrons activement ce plaidoyer à travers différentes instances politiques, évenements et réseaux auxquels nous participons :
le Conseil National de la Montagne piloté par l'Agence nationale de la Cohésion des territoires et sous l'égide de Mme la Premier Ministre ;
le Comité de massif des Alpes, et notamment ses groupes de travail "Services" et "Développement Economique" ;
la Convention alpine pilotée au niveau du massif alpin européen par la CIPRA (Convention Internationale pour la Protection des Alpes);
la Stratégie Macro-régionale de l'Union européenne pour la région alpine (SUERA) et son Groupe d'Action 5 sur les services au public dont l'ADRETS est membre.
etc..
Car la saisonnalité marque le rythme de l'économie et de la vie en montagne
Enfin, et car le sujet de l'emploi saisonnier est au coeur de nos actions en cette année 2022, rappelon le temps fort que nous organisons en cette rentrée : la rencontre saisonnalité alpine 2022 sur le thème "Agir pour l'emploi saisonnier : attractivité, recrutement, fidélisation" - Plus d'infos et inscriptions
Chapo de l'article : Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Corps de l'article : Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Chapo de l'article : Le projet "Smart Villages : pour une transition numérique des territoires ruraux alpins" que porte l'Adrets entre dans une phase active ! Alors que le Groupe de réflexion régional alpin est en voie de constitution, l'Adrets cherche activement à identifier des EPCI de l’espace alpin intéressés pour bénéficier du dispositif d’accompagnement prévu et financé dans le cadre du projet : Il permettra d'accompagner un territoire pilote dans la mise en œuvre concrète d'une démarche "Smart Village" pour trouver des solutions pratiques et innovantes à ses problématiques de territoire.
Corps de l'article :Le projet « Smart Villages : pour une transition numérique intelligente des territoires ruraux alpins»
vise à rassembler les décideurs politiques, le secteur privé, les universitaires et la société civile, pour profiter efficacement des opportunités offertes par la transformation numérique de notre société, et non plus la subir comme c’est souvent le cas dans les territoires ruraux. Ce projet promeut une approche globale d’implication des parties prenantes facilitée par le numérique et des outils d’intelligence collective et des bonnes pratiques innovantes socialement. Particulièrement, ce projet appelle l’impulsion et l’accompagnement de démarches « Smart Village » adaptées, mises en œuvre sur des territoires pilotes en réponse à des problématiques de territoire variées par exemple sur la mobilité, la revitalisation de la vie locale et citoyenne, l’accessibilité des services administratifs et sociaux…
Un Appel à Manifestation d’Intérêt à l’attention des EPCI de l’espace alpin pour un dispositif d'accompagnement sur une démarche Smart Village
Vous êtes un territoire rural et alpin ? Vous souhaitez engager la voie vers une transition numérique en réponse à des besoins locaux ? Vous avez déjà des actions en ce sens ou souhaiteriez aller plus loin ? Vous pouvez bénéficier d'un dispositif d’accompagnement en tant que territoire pilote par l’association Adrets, qui inclura un appui à l'émergence de la démarche localement en lien avec un groupe local pilote composé des acteurs de territoire : élus et techniciens des collectivités, des entreprises, associations et habitants du territoire (lire le document joint)
Comment proposer la candidature de votre territoire ?
Téléchargez l'Appel à Manifestation d'Intérêt joint et renvoyez-nous le formulaire synthétique de réponse avant le 21 janvier 2019.
La sélection du territoire pilote aura lieu le mardi 29 janvier 2019, par le Groupe de réflexion régional alpin
Chapo de l'article : Les 17 et 18 octobre à Marseille se tenait Numérique en commun (NEC). Cet événement national rassemble une grande variétés d'acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique ; l'objectif étant de "créer ensemble la société numérique de demain".
Corps de l'article : Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matière sur le portail ici.
Chapo de l'article : Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Corps de l'article : Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Chapo de l'article : Le projet "Smart Villages : pour une transition numérique des territoires ruraux alpins" que porte l'Adrets entre dans une phase active ! Alors que le Groupe de réflexion régional alpin est en voie de constitution, l'Adrets cherche activement à identifier des EPCI de l’espace alpin intéressés pour bénéficier du dispositif d’accompagnement prévu et financé dans le cadre du projet : Il permettra d'accompagner un territoire pilote dans la mise en œuvre concrète d'une démarche "Smart Village" pour trouver des solutions pratiques et innovantes à ses problématiques de territoire.
Corps de l'article :Le projet « Smart Villages : pour une transition numérique intelligente des territoires ruraux alpins»
vise à rassembler les décideurs politiques, le secteur privé, les universitaires et la société civile, pour profiter efficacement des opportunités offertes par la transformation numérique de notre société, et non plus la subir comme c’est souvent le cas dans les territoires ruraux. Ce projet promeut une approche globale d’implication des parties prenantes facilitée par le numérique et des outils d’intelligence collective et des bonnes pratiques innovantes socialement. Particulièrement, ce projet appelle l’impulsion et l’accompagnement de démarches « Smart Village » adaptées, mises en œuvre sur des territoires pilotes en réponse à des problématiques de territoire variées par exemple sur la mobilité, la revitalisation de la vie locale et citoyenne, l’accessibilité des services administratifs et sociaux…
Un Appel à Manifestation d’Intérêt à l’attention des EPCI de l’espace alpin pour un dispositif d'accompagnement sur une démarche Smart Village
Vous êtes un territoire rural et alpin ? Vous souhaitez engager la voie vers une transition numérique en réponse à des besoins locaux ? Vous avez déjà des actions en ce sens ou souhaiteriez aller plus loin ? Vous pouvez bénéficier d'un dispositif d’accompagnement en tant que territoire pilote par l’association Adrets, qui inclura un appui à l'émergence de la démarche localement en lien avec un groupe local pilote composé des acteurs de territoire : élus et techniciens des collectivités, des entreprises, associations et habitants du territoire (lire le document joint)
Comment proposer la candidature de votre territoire ?
Téléchargez l'Appel à Manifestation d'Intérêt joint et renvoyez-nous le formulaire synthétique de réponse avant le 21 janvier 2019.
La sélection du territoire pilote aura lieu le mardi 29 janvier 2019, par le Groupe de réflexion régional alpin
Chapo de l'article : Les 17 et 18 octobre à Marseille se tenait Numérique en commun (NEC). Cet événement national rassemble une grande variétés d'acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique ; l'objectif étant de "créer ensemble la société numérique de demain".
Corps de l'article : Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matière sur le portail ici.
Chapeau de l'article
L'ADRETS a été sollicitée dans le cadre de la stratégie en tant que rapporteur aux côtés de l'assemblée des départements de France, de la CAF, de WeTakeCare et de la FNCCR , notamment du 1er groupe de travail sur les "Parcours d'orientation des publics cibles" entre la fin 2017 et le 1er semestre 2018.
Corps de l'article
L’objectif partagé par tous les participants de ce groupe s’est concentré sur l’identification des structures permettant d’atteindre et orienter les publics cibles les plus touchés par la fracture numérique, avec pour résultats une matrice des différents acteurs concernés et des actions qu'ils peuvent mener, des outils de diagnostics et d'argumentaires pour convaincre les territoires d'engager une démarche en ce sens. De plus, nous avons accompagné l'Agence du Numérique pour la conception du kit d'intervention rapide : https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
« Notre objectif est qu'à l'été 2018, chaque territoire soit en mesure de déployer des parcours d'accompagnement et de formation au numérique en phase avec les besoins locaux, partout et pour tous. Le numérique ne doit pas être réservé aux plus agiles ni aux plus favorisés, ni aux plus urbains. Chacun doit y trouver les moyens de gagner en autonomie, d'avoir la capacité d'agir, d'entreprendre et de choisir sa vie. », Mounir Mahjoubi Secrétaire d'Etat du numérique.
Chapeau de l'article
La communauté FOAD s'est réunie une dernière fois à l'Espace Collaboratif Equitable à Malijai (Alpes-de-Haute-Provence) afin de réfléchir collectivement et produire des recommandations pour améliorer l'accès à la FOAD au sein des territoires ruraux.
Corps de l'article
Au programme de la journée,
un atelier d'arpentage autour des ressources du projet,
un atelier d'échanges pour co-construire les préconisations autour de 4 grands thèmes : Se former autrement, Transformation des pratiques, Faire communauté, Rendre visible
un atelier de partage et d'enrichissement avec des initiatives inspirantes
un atelier de priorisation des préconisations
L'ensemble des 16 préconisations produites seront synthétisées au sein d'un cahier de préconisations.
Encore une très belle journée avec la communauté FOAD et cela malgré une chaleur accablante !
Depuis juillet 2022, l'équipe de l'ADRETS accompagne huit communes de la Moyenne Durance dans le cadre d'une étude préalable à la mise en place de solutions de mobilités solidaires.
Objectifs: Dresser un état des lieux de la mobilité solidaire sur le territoires des 4 rives et identifier scenari et pistes d'actions à développer pour répondre aux problématique identifier
Description: Les communes de Malijai, Ganagobie, Volonne, Peyruis, Les Mées, L'Escale, Château-Arnoux-Saint-Auban et Montfort se sont réunis pour porter un projet d'actions autour de la mobilité solidaire sur leur territoire. L'ADRETS est en charge de l'étude préalable, permettant de dresser un état des lieux des dispositifs de mobilité solidaire déjà en place, et d'identifier des scenari et pistes d'actions pour le futur.
Enjeux: Faciliter les déplacements pour tous sur le territoire des 4 rives
Chapeau de l'article
En 2022, l'ADRETS fait partie d'un projet lauréat du programme INTERREG Espace alpin 2021-2027 pour les trois années à venir. Ce projet est porté par un consortium de douze partenaires européens avec lesquelles elle avait tissé des liens étroits (à travers les projets INTESI et Smart Village, ou sa participation au Groupe d'Action 5 de la SUERA. Ce projet offre une très belle opportunité pour poursuivre concrètement notre engagement à accompagner et amplifier les transitions numériques, environnementales et sociales des territoires de montagne alpins. Lancement de la phase opérationnelle à venir avec les partenaires les prochains mois... Stay tuned !!!!""
Corps de l'articleLe projet Smartcommunity porte l'ambition d'amplifier la structuration d'un réseau de territoires ruraux et de montagne "intelligents"et durables. En bref, que ce projet doté d'un consortium de partenaires expérimentés sur ces sujets tisse une toile d'acteurs et de réseaux solide, pour accompagner les Alpes à devenir l'avant-garde et le démontrateur d'une transformation numérique réussie pour des territoires attractifs et soutenables.
D'un point de vue opérationnel, il s'agit de capitaliser sur les avancées rendues possibles par les dynamiques portées à travers le projet Smart Village (2018-2020), le groupe d'action 5 de la SUERA, le réseau Smart Alpes et d'autres instances partenariales européennes et nationales sur ces sujets. Il s'agira d'abord de poursuivre les actions en faveur d'une transition intelligente dans des territoires pilotes d'expérimentation sélectionnées (18 territoires au total) et de constituer des réseau de co-développement entre zones les plus avancées et les zones de transition. Ensuite, la mise en réseau afin de faciliter l'accès aux actions de transition intelligente pour les zones alpines, en mettant l'accent sur l'aspect communautaire de la transition intelligente. Ensuite, une méthodologie sera déployée avec le développement de nouveaux outils numériques innovants et interactifs pour la mise en relation et la mobilisation des communautés locales, et d'utiliser le plein potentiel des logiques d'Open Data, de gamification et des Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour mobiliser des communautés locales sur ces nouveaux projets de territoire et engager des dynamiques nouvelles à travers elles.
Les partenaires de projet : University of Ljubljana (Lead Partner, SI) , Poliedra - research and consultancy centre of Milan’s Polytechnic University on environmental (IT), Development Agency GAL Genovese (IT), Standortagentur Tirol Gmbh (AT),Regionalverband Südlicher Oberrhein (DE), ITC – Innovation Technology Cluster Murska Sobota (SI), Autonomous Region of Valle d’Aosta (IT), Swiss Center for mountain regions SAB (CH), Energy and Environment Agency of Lower Austria (AT), ADRETS (FR).
Vous souhaitez plus d'informations sur ce projet ou en suivre ses actualités ? Merci de nous signifier votre intérêt et de prendre contact, nous vous répondrons avec plaisir : smartvillages@adrets-asso.fr
Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Inscrit dans la continuité du projet Smart Village conduit entre 2018 et 2020, il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires qui engagent des démarches locales plus intelligentes et soutenables, en tirant le meilleur profit des apports de l'innovation technique, numérique et sociale dans leur mise en oeuvre des démarches.
Objectifs: En résumé, ce projet européen porte l'ambition de créer un lien fort avec le réseau Smart Alps déployé dans le cadre du groupe d'action 5 de la SUERA, et à soutenir le concept transnational d'un réseau euro-alpin de Smart villages dans une logique de développement territorial intelligent et soutenable. Il s'appuiera pour ce faire sur l'accompagnement de territoires pilotes "phares" pour inspirer et engager vers l'action d'autres territoires et l'animation de communautés durables d'acteurs et de territoires.
Description: Le projet à l'échelle européenne vise concrètement à :
- poursuivre et amplifier les actions en faveur d'une transition numérique intelligente au sein de territoires pilotes, et d'inspirer de nouveaux territoires en créant des liens régionaux entre des zones les plus avancées (les zones d'essai) et les zones moins avancées.
mobiliser et consolider des communautés d'acteurs et de territoires, permettant le partage et l'échange de bonnes pratiques et le développement de solutions selon une logique de co-développement et de mutualisation.
collecter et présenter en un seul outil numérique des bonnes pratiques et solutions innovantes déjà développées, en tirant le meilleur profit des approches de ludification et de Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour faciliter l'appropriation et la conduite de démarches par de nouveaux acteurs et territoires
communiquer et diffuser à large échelle les actions et résultats du projet et de Smart Alps dans l'espace alpin, afin que les territoires alpins deviennent l'avant-garde des démarches de Smart village en Europe.
L'ADRETS est le seul partenaire français de ce projet européen, et compte sur la place privilégiée des Régions Sud-Provence-Alpes Côte d'Azur pour en être observateur. L'ADRETS adressera un plan d'action complet à l'échelle française pour :
- Accompagner des actions pilotes au sein de deux territoires pilotes
- Mobiliser un groupe d'acteurs interrégional alpin sur les démarches Smart village, en lien étroit avec les acteurs et réseaux ressources déjà mobilisés sur ce sujet (Ruralitic, Interconnectés, ANPP, Smart rural 21, Eurêka...) et favoriser des logiques de co-développement entre territoires et l'appui à la formation des acteurs locaux (Visites de terrain, formation...)
- Faciliter la participation et la coopération européenne entre des territoires français et européens.
- Participer à la création des outils numériques (Civic Tech et gamification) avec les autres partenaires de projet
Chapeau de l'articleTerritoires ruraux de l’espace alpin, entrez dans la dynamique Smart Village ! L’association Adrets anime depuis 2018 un groupe sur le Smart village à l’échelle alpine « Smart Alpes ». Dans la perspective d’augurer des travaux de partage d’expériences, de bonnes pratiques, de valoriser les innovations, d’essaimer et de rendre possible la capacité des villages alpins à engager une transition numérique réussie grâce au concept « Smart » , Nous vous invitons à parcourir cet article, les différentes ressources mises à disposition, et à découvrir des exemples de territoires inspirants et des bonnes pratiques... Contactez-nous pour en savoir plus ! smartvillages[at]adrets-asso.fr
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5 territoires inspirants
Saint-André les Alpes – La Communauté de Communes Alpes-Provence Verdon lance sa démarche Smart Ruralité
L’Adrets avait accompagné la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans le cadre de son précédent projet Interreg Intesi. Aujourd’hui l’EPCI fait un pas de plus, et avec le soutien de la région, elle lance une initiative intéressante : une démarche concertée et des groupes d’action thématiques pour la mise en œuvre d’une stratégie Smart autour d’un triptyque d’enjeux : dynamiser l’économie locale orientée autour du tourisme, de l’agriculture, des petits commerces et des services et améliorer le quotidien des habitants. Ce territoire rural est vaste et représente le quart de la superficie du département pour seulement 7% de sa population. en savoir plus
Cozzano, un village corse « Smart », laboratoire du tout connecté au service du développement durable
C’est grâce à un partenariat avec l'université Pasquale Paoli, EDF et la Sitec, que le village de 280 habitants de Cozzano, perché à 700mètres d’altitude, ambitionne de devenir le village connecté pour une transition durable. Des cochons équipés de capteurs GPS pour suivre leurs déplacements et ainsi optimiser la gestion des élevages et des équipements, en passant par la mise en place de capteurs thermiques pour réduire la consommation énergétique des bâtiments, jusqu’à la création d’un objet connecté permettant au citoyen de suivre les consommations de la commune : toutes les actions contribuent au développement durable et à améliorer les conditions de vie des habitants. en savoir plus
Ardèche, une plateforme collaborative pour favoriser une transition environnementale intelligente
Sur cette plateforme facile d’accès pour tous les acteurs de l’Ardèche, le Département a mis en avant 6 thématiques phares pour valoriser, faire connaître des projets contribuant à une transition énergétique intelligente : mobilités intelligentes, innovation sociale, usages numériques… une action utile visible et concrète pour sensibiliser et booster une transition numérique de ce vaste territoire rural. en savoir plus
Saint-Sulpice la Forêt, le smart village qui fait parler de lui jusqu’à Shangaï
C’est l’histoire d’un petit village breton à quelques kilomètres de Rennes qui avec ses 1 500 habitants a été consacré premier smart village à la fin de l’année 2016. Constatant une explosion de leur facture énergétique causée par des fuites non détectées, l’équipe municipale monte un projet de maîtrise et de pilotage de ses consommations en temps réels avec le recours à l’internet des objets, en partenariat avec deux entreprises. La municipalité voit ses dépenses d’énergie baisser de 20 % en trois ans, avec un retour sur investissement à moins de cinq ans. en savoir plus
Arvieu, un village numérique qui défie le déclin démographique
L’histoire inspirante de ce village aveyronnais qui utilise la transition numérique comme levier d’attractivité vers les jeunes sur son territoire. A découvrir leur projet de cité numérique avec une ZAN (Zone d’Activité Numérique), les activités d’un espace de coworking, des outils de démocratie participative avec les Conseils Villageois, ou encore l’association Les Locomotivés des actions en faveur des circuit-court alimentaires… en savoir plus
5 guides structurants
Guide Vers le Smart Village – renouveler l’accès aux services en territoire rural avec les données, ADRETS – La Péniche, 2018accès ici
L’ADRETS a voulu faire le point sur les dynamiques « data » à l’œuvre ou en devenir en milieu rural, s’interrogeant plus spécifiquement sur le potentiel des données pour renouveler les approches de l’accessibilité des services publics. Fruit de plusieurs années de travail, notamment dans le cadre du projet européen Espace Alpin Intesi, ce cahier montre d’abord comment les données percutent l’accès aux services en territoire rural, avant de donner quelques clés aux développeurs territoriaux pour agir dans ce monde de données. Le + : Exemples concrets et paroles d’acteurs ruraux, prospective sur l’évolution du métier de développeur territorial dans le contexte d’un monde où la donnée est omniprésente.
Guide Smart City Versus Stupid Villages, Caisse des Dépôts, 2016accès ici
Fruit d’une étude réalisée en 2015 auprès de 64 EPCI et 20 villes de petites tailles, ce guide avait fait parlé de lui à sortie en 2016 pour son titre polémique ou pour le moins révélateur. Il aborde les grands champs de déclinaison en faveur de l’adaptation du concept de Smart City aux spécificités et besoins de territoires ruraux. Le + : Les grandes tendances des besoins, attentes et priorités des collectivités territoriales rurales pour orienter les démarches à engager.
Guide Territoires Intelligents, opencitiz, édition 2018.à télécharger ici
Le guide présente les étapes clefs pour co-construire un projet de territoire intelligent, définir une stratégie ou encore établir une approche centrée sur l’usager.
Les différentes thématiques sont abordées (mobilités à l’heure du numérique , implication des citoyens, bâtiments, éclairage public…). Le + : des cas pratiques et exemples concrets de collectivités françaises et une cartographie des acteurs et solutions par champs d’action.
Guide Construire son Smart Territoire, FIRIP et Caisse des dépôts, 2018 accès ici
Le guide aborde huit éléments déclencheurs d’une démarche de territoire intelligent, trois étapes pour concevoir un projet de territoire et les clefs du succès. Le + : La présentation de huit éléments déclencheurs aux dynamiques « Smart territoire », et des infographies et schémas percutants pour une meilleure compréhension des concepts clés.
Revue rurale de l’UE n° 26 - « Villages intelligents : revitaliser les services ruraux », septembre 2018 accès ici
Ce numéro aborde le concept européen récent du Smart Villages et les services dans les territoires ruraux, selon le prisme de l’innovation sociale et de la transition numérique. Le + : des exemples innovants à travers l’Europe, et une section très intéressante qui aborde les enjeux de réciprocité et de partenariats gagnant-gagnant entre zones rurales et urbaines.
Retrouvez l’outil de veille collaborative avec toutes les ressources glanées pour vous par l’Adrets en matière de Smart Villages, et contribuez !c’est ici
1 groupe en mouvement
Le groupe alpin sur le Smart Village est animé par l’association Adrets dans le cadre du projet européen Espace Alpin Smart Villages. Il est déjà composé de nombreux acteurs souhaitant partager, réfléchir et agir dans la perspective de déploiement des solutions offertes par le Smart Villages. Sont déjà mobilisées des acteurs publics (CGET, Agence du Numérique, Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud-Paca, départements, intercommunalités..), des structures parapubliques (directions numériques et open innovation de La Poste, Pole Emploi), des structures privées (Apitux, Inddigo, CIPRA, CAUE Isère) et des chercheurs (Laboratoire PACTE, Labex Item, Grenoble-Alpes-Métropole).
Vous souhaitez rejoindre le groupe et les territoires qui veulent activer une transition numérique réussie ? Vous souhaitez faire un pas vers le Smart Village ? Envoyez un mail à smartvillages@adrets-asso.fr pour prendre plus d’informations et échanger avec nous !
Smart Villages, vers un avenir souhaitable pour les territoires
Smart Villages, vers un avenir souhaitable pour les territoires
Un livret rédigé par l'ADRETS sur les enjeux, la méthodologie et les expériences de Smart Villages, tiré de son expérience d'animation de territoires alpins engagés dans des démarches de"Smart Village", résultat de son implication dans le projet INTERREG espace alpin du même nom, et fruit de son expérience de terrain de l'accompagnement du territoire du Royans-Vercors selon l'approche Smart Village. Un livret pour explorer, questionner, approfondir,et agir.
Description: Un livret rédigé par l'ADRETS sur les enjeux, la méthodologie et les expériences de Smart Villages, tiré de son expérience d'animation de territoires alpins engagés dans des démarches de"Smart Village", résultat de son implication dans le projet INTERREG espace alpin du même nom, et fruit de son expérience de terrain de l'accompagnement du territoire du Royans-Vercors selon l'approche Smart Village. Un livret pour explorer, questionner, approfondir et agir.
Un ouvrage rédigé par Claire Belet et Guillaume Doukhan à consulter et télécharger (et partager selon les conditions de la licence CC-by-SA).
SOMMAIRE :
LES SMART VILLAGES, DE L'ÉMERGENCE A LA MISE EN ŒUVRE
Aux origines du Smart Village
L'approche Smart et les solutions numériques : vecteurs d'un développement rural renouvelé
Définitions d'un Smart Village ou Territoire intelligent
Une vision proposée par l'ADRETS LES RECETTES D'UN SMART VILLAGE
Des processus participatifs pour faire "communauté"
Les défis relevés par le Smart Village
Le numérique, vecteur d'innovation sociale et territoriale
L’ouverture données pour renouveler l'accès aux services L'hybridation des modèles pour renforcer la durabilité des innovations APPROCHE méthodologique
Savoir d'où l'on part pour savoir où l'on va
Les points clés d’une démarche Smart
L’auto-évaluation des territoires
Retour sur notre accompagnement de la démarche Smart Village en Royans-Vercors DES HABITANTS ET ACTEURS PENSENT LE SMART VILLAGE
Une notion techniciste ou technocrate ?
Entre craintes et points de vigilance
Et si c'était ça, le Smart Village ?
FOCUS 1 | Mobilités durables
FOCUS 2 | Tiers-lieux et nouvelles formes d'économie
FOCUS 3 | Innovation sociale
FOCUS 4 | Maillage et accessibilité des services à l'heure du numérique
CONCLUSION
PROPOSITIONS UN PANORAMA DE SMART VILLAGES
Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie
Stratégie territoriale
Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie
Le projet Smart Villages, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme Espace Alpin, a démarré en mai 2018 pour une période de 3 ans. Il vise à transposer l'approche "Ville intelligente" au milieu rural en réfléchissant aux apports de l'innovation technique, numérique et sociale dans les nouvelles modalités d'utilisation de l'espace rural et du "village".
Description: Ce projet se compose de trois grandes actions :
la mise en place d'une plateforme de capitalisation à l'échelle alpine européenne sur les pratiques "smart" en milieu rural smart-villages.eu
la dynamisation d'écosystèmes d'acteurs liés à la thématique et la mise en œuvre d'actions concrètes sur des territoires pilotes dans les différents pays partenaires,
et la création d'une boite à outils permettant de simplifier la mise en place d'une démarche "smart village" en territoire rural.
L'ADRETS est positionnée comme co-leader du workpackage concernant la plateforme de capitalisation, nous espérons pouvoir pousser une plateforme contributive et largement ouverte aux publics et aux professionnels. Par ailleurs, l'ADRETS va engager l'animation d'un groupe de travail à l'échelle des Alpes françaises autour de la thématique "Smart Villages" et positionnera une action pilote concrète intégrant les différents aspects d'innovation qui nous sont chers à l'heure actuelle (opendata, annuaire de services, participation citoyenne et gouvernance partagée, tiers lieu et mutualisation...) sur un territoire rural alpin, encore à définir.
iNotre espace de ressources sur les Smart Villages
Smart Villages : L'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
Smart Villages : L'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
Un article pour envisager comment et si l'approche "Smart" constitue au-delà de l'effet de mode, un levier pour renouveler les pratiques de développement rural. En quelques pages, origines du Smart village, recettes clés, perspectives, et ressources.
Description: Les territoires se revendiquant "Smart Villages", ou connus et reconnus comme tels, sont de plus en plus nombreux aujourd’hui dans les territoires ruraux. Notre association l’ADRETS, par son expérience de l’accompagnement de projets de territoire en milieu rural, des stratégies liées à l’accessibilité des services au public, ou du pilotage d’un projet européen sur le déploiement des Smart Village, a souhaité se pencher sur ce phénomène récent. Dans cet article, nous explorons l’hypothèse que le numérique et l'innovation sociale sont des principes corollaires au pilier fondamental de l'approche "Smart" en ruralité : la communauté d'acteurs comme inventeur et moteur des réponses aux défis particuliers de son territoire. Le «Smart Village» idéal, renouveau des pratiques de développement rural, intégrera sans doute des dimensions numériques, d’innovation, d’hybridation public-privé, d’ouverture des données. Mais pour apporter une contribution positive vers un avenir soutenable et souhaitable, nous pointons le besoin de considérer en préalable de nombreux garde-fous, parmi lesquels de reposer l’inclusion de toutes et tous dans ce développement rural renouvelé.
Chapeau de l'article
De belles rencontres et du partage d'expériences en perspective le 2 juillet prochain avec les acteurs locaux et le groupe Smart'Alpes,! De nombreuses rencontres qui viennent de se dérouler en visio pour le groupe Smart'Alpes et en présentiel sur le territoire du Royans Vercors. La démarche Smart Villages avance à grand pas, les premières pistes concrètes émergent, plateforme collaborative, visio dans les mairies, mise en visibilité des initiatives de transition, itinérance intelligente des services, éducation au numérique pour tous....
Corps de l'article
Le projet Smart Villages avance à grand pas vers des réalisations concrètes.
Depuis 3 mois
différentes rencontres en visio ont permis de fédérer les divers acteurs du groupe Smart'Alpes
la démarche a pris corps sur le territoire du Royans Vercors avec nombreux entretiens, une présentation en bureau communautaire et plusieurs rencontres intégrant un cercle de plus en plus large d'acteurs du territoire, la dernière ayant eu lieu le 11 juin dernier
une plateforme collaborative transnationale traduite en grande partie qui va permettre de faire dialoguer entre eux l'ensemble des partenaires et territoires impliqués, et qui comprend un outil d'auto-évaluation du degré de maturité numérique des territoires, ainsi qu'un répertoire de bonnes pratiques
Bref beaucoup d'activités qui devraient aboutir d'ici la rentrée de septembre à des premières réalisations concrètes facilitées par le projet autour des différents thèmes plébiscités par les acteurs du territoire eux-même : interconnaissance et plateforme collaborative des acteurs du Royans Vercors, éducation au numérique pour tou-te-s, mise en visibilité des initiatives de transition existantes, renforcement de l'itinérance des services et réflexion globale sur les mobilités....
Et la journée du 2 juillet prochain qui va ouvrir cette nouvelle période avec au programme interconnaissance et visites d'expériences inspirantes le matin, et l'après-midi ateliers autour des questions suivantes :
valoriser nos initiatives et nos solutions : pourquoi ? quelles plateformes et outils disponibles ? (co-animé avec le LabexItem et le CGET, porteurs de plateformes de valorisation des initiatives et innovations territoriales)
partager entre territoires : problématiques communes, solutions communes ? (échanges autour de vos problématiques et actions sur la mobilité, le social, la question numérique...)
Le flyer ci-dessus, et ci-dessous le lien pour vous inscrire, il est encore temps!
Le Schéma départemental d'accessibilité des services au public (SDAASP) du 04 a été lancé en Avril 2016. Préfecture et département ont conduit un premier état des lieux avant de solliciter un prestataire sur appel d'offre. L'ADRETS a été retenu pour accompagner la réalisation du schéma qui a constitué à un première étape de diagnostic puis à l'élaboration du programme d’action en lien avec les 8 nouveaux EPCI.
Description:Diagnostic :
Au travers de l’analyse d’une cinquantaine de documents ressources déjà existants (schémas, diagnostics, etc.), d’une quarantaine d’entretiens auprès de personnes clés du département (en termes de services et de territoires), de près de 120 cartes réalisées et de 720 réponses à un questionnaire public, le travail de diagnostic a permis de repérer les territoires, les services, les publics et les critères d'accès qui posent le plus de problématiques d'accessibilité.
L’analyse de l’accessibilité aux services au public a été traitée à partir de quatre angles d’analyse :
Par territoire : soit les 8 EPCI, selon le nouveau découpage intercommunal du département (Communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, Communauté de communes du Sisteronais Buëch, Communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance, Communauté de communes Provence Alpes Agglomération, Communauté de communes Alpes Provence Verdon , Communauté de communes du Pays de Forcalquier Montagne de Lure, Communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, Communauté de communes Durance Luberon Verdon Agglomération) et les quelques communes rattachées à des EPCI frontaliers (CC du Pays d’Apt Lubéron, CC du Pays de Serre-Ponçon).
Par bouquet de services : soit les 10 bouquets de services retenus dans le cadre du schéma (Mobilité, Sécurités, Santé, Social, Education, Communication, Emploi Econome et création d’activité, Commerces et services de proximité, Formalités administratives, Culture Sports et Loisirs)
Par public : déterminés selon les publics prioritaires repérés par le diagnostic (personnes âgées dépendantes et retraités, personnes handicapées, nouveaux arrivants, jeunes actifs, famille avec jeunes enfants, saisonniers, étrangers et illettrés, entreprises et créateurs d’activité, demandeurs d’emploi)
Par critère d’accès : soit les 11 marches de l’accessibilité définis par l’ADRETS (information, prise de contact, délais d’attente, horaires, temps d’accès, transport, facilité d’accès, droit, coût global, simplicité, globalité)
Schéma :
Le diagnostic a permis d’analyser la situation du département en matière d’accessibilité des services au public, d’identifier les priorités en termes de critères, de public, de services et de territoires. Le choix a ensuite été fait de présenter celui-ci à chacun des EPCI lors de réunions territoriales, afin de confronter les éléments récoltés avec les réalités locales et tangibles, selon l’expertise des acteurs du territoire.
Puis, 6 thématiques de travail (1er Accueil, Information, Dématérialisation des services, Solidarités, Handicap, Santé) ont été définies afin d’approfondir des aspects prioritaires du diagnostic et inviter les acteurs locaux à une définition participative des pistes d’action.
L’ensemble des éléments récoltées ont ainsi permis de définir les axes du schéma selon quatre principes, sept publics prioritaires, trois types de territoires cibles et six axes d’actions (trois transversaux et trois sectoriels).
Les quatre grands principes d’actions peuvent être réunis autour de deux typologies :
Valoriser l’existant pour le développer :
en mutualisant les moyens
en renforçant le maillage des services
Soutenir les innovations pour s’adapter aux nouveaux besoins :
en accompagnant les usages du numériques
en accompagnant l’expérimentation de solidarités de proximité
Parmi les 7 publics prioritaires, on distingue deux typologies :
Les publics rencontrant des difficultés d’accès
Les demandeurs d’emploi et les personnes en difficulté sociale : l’offre de services à destination de ce public est déjà importante mais demande à se développer et/ou à être mieux communiquée pour permettre de faire face à ces situations socialement préoccupantes.
Les retraités : leur nombre ne cesse d’augmenter pour le plus de 60 ans comme pour les plus de 75 ans. On distingue les personnes âgées dépendantes dont la prise en charge du maintien à domicile doit intégrer des évolutions technologiques,i organisationnelles et financières et les retraités “autonomes” pour lesquels l’offre de service doit être adaptée.
Les jeunes actifs : le diagnostic a mis en évidence des besoins spécifiques en termes d’accueil (information, mobilité, culture) de ces nouvelles populations, avec un objectif d’intégration d’une part et de rajeunissement d’autre part.
Les personnes en situation de handicap ou d’illettrisme : les témoignages des acteurs sociaux mettent en avant la difficulté d’accès aux services pour cette catégorie de population, d’autant plus avec la réduction des accueils physiques au profit des standards téléphoniques ou des téléprocédure
Les publics spécifiques à certains territoires
Les saisonniers : ces travailleurs venant pour partie de l’extérieur sont indispensables à la vitalité économique de certains territoires. Il ont des besoins spécifiques en matière d’accès à l’emploi, à la formation et au droit du travail, mais aussi en matière de logement, de santé, de mobilité et de loisirs.
Les enfants en difficulté : ils ne sont pas nombreux ni visibles, mais les difficultés d’accès à des services spécialisés adaptés pour ces enfants en difficulté scolaire ou familiale pose la question de l’égalité des chances.
Les créateurs d’activité : bien que minoritaires dans l’ensemble de la population, cette catégorie de public constitue certainement une priorité pour soutenir le développement économique et touristique du département.
Trois typologies de territoires ont été mis en exergue :
Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
Les centres urbains, qui disposent de la totalité des sTrois typologies de territoires ont été mis en exergue :
Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
Les centres urbains, qui disposent de la totalité des services mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
Manosque
Château-Arnoux Saint-Auban
Digne-les-Bainservices mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
Manosque
Château-Arnoux Saint-Auban
Digne-les-Bains
Enjeux: La question de l'amélioration de l’accessibilité aux services prévus par la loi NOTRe répond notamment à l'enjeu de l'égalité d'accès aux services de base pour toute la population, en luttant contre les inégalités territoriales et sociales. Mais également à celui du développement durable des territoires de vie, à savoir :
Développer leur attractivité pour maintenir et attirer de nouvelles populations
Réduire les risques environnementaux liés à la concentration urbaine, à la désertification rurale et à l'explosion des déplacements individuels en voiture
Garantir une durabilité économique des projets dans un contexte de resserrement des budgets publics
Le troisième enjeu est d'anticiper les évolutions démographiques des territoires et les nouveaux modes d'administration des services, nouvelles organisations et développement des services numériques.
Schéma territorial des services au public de la Communauté de Communes Val Guiers en Savoie
Stratégie territoriale
Schéma territorial des services au public de la Communauté de Communes Val Guiers en Savoie
Val Guiers, un territoire attractif entre les métropoles de Lyon, Grenoble et Chambéry, souhaite développer son offre de services au public, et leur accessibilité, à travers**l'élaboration d'un schéma territorial sur l’offre de services. dans une démarche résolument participative et partenariale**.
Approfondissement du diagnostic et mise en œuvre d’un diagnostic partagé, intégrant un état des lieux et diagnostics sur les services existants, mais aussi une phase de diagnostic partagé intégrant des méthodes de concertation participatives, dans une logique "Living Lab", et enfin accompagnement à l'élaboration des orientations stratégiques
Élaboration partagée d’un programme d’actions
Mise en place d’outils pour l’animation et l’évaluation du schéma
Mais au fait, l'accessibilité des services, c'est quoi ?
Une vidéo réalisée par le Département de la Gironde.
Description:Notre plus-value
- expertise de la question de l'accessibilité des services au public
- stratégie inclusion numérique
- méthodes d'animation participatives dans la conduite de projet et la concertation vers les habitants
- connaissance des politiques publiques liées à l'aménagement territorial
- cartographie et données
Enjeux: Le territoire de Val Guiers bénéficie de nombreux atouts et leviers, de par sa position stratégique entre les agglomérations de Lyon, Chambéry et Grenoble, et grâce à une attractivité naturelle, en plus d'un dynamisme porté par ses acteurs locaux, notamment associatifs. Le territoire souhaite aujourd'hui développer les services à la population et en améliorer l'accessibilité, à la fois physique, sociale ou encore numérique. Cette volonté s'inscrit dans la continuité des avancées apportées par le Schéma Départemental d’Amélioration de l’Accessibilité des Services au Public de la Savoie adopté en 2018, mais aussi des éléments d’analyse de la démarche « Bien Vivre en Avant-Pays-Savoyard », ou encore d'autres politiques structurantes de l'Avant-Pays Savoyard.
Le Syndicat du Pays de Maurienne a engagé une importante réflexion sur le sujet des services à la population, en concertation avec les différents acteurs du territoire, afin d’aboutir à la réalisation d’un Schéma de Services. Nous avons proposé de traiter la question selon : une approche territoriale, une approche globale (non sectorielle) des services, une démarche « qualité » et « satisfaction » (et non seulement présence ou absence des services), une démarche participative avec les usagers, les agents et les élus.
Description: Entre avril 2015 et l'été 2016, l'ADRETS a accompagné le syndicat du Pays de Maurienne (SPM) à réaliser un
diagnostic qualitatif de l'accessibilité des services en Maurienne. Pour répondre aux enjeux de cohésion, d'équité
territoriale de la vallée, et d'attractivité du territoire, le Syndicat du Pays de Maurienne avait engagé la réalisation
d’un Schéma Opérationnel des Services.
En 2014, un premier état des lieux - réalisé avec l’assistance à la maîtrise d’ouvrage d'ASADAC-MDP -
avait permis la cartographie des bassins de services, aboutissant à la priorisation des services à traiter
dans le futur schéma.
En 2015, dans le cadre de l'accompagnement de l'ADRETS, une enquête de satisfaction auprès des
habitants a approfondi ce diagnostic et précisé les enjeux (synthèse disponible en ligne).
En 2016, l'ADRETS a poursuivi l'accompagnement du SPM dans l'élaboration du plan d'actions, en lien
étroit avec le comité technique, dont les membres ont été invités à se positionner sur le portage des
actions. Le Syndicat du Pays de Maurienne et l'ADRETS ont également pu valoriser la démarche du
territoire, au cours d'une « rencontre territoire » co-organisée avec l'UNADEL, le 28 avril (compte
rendu de la rencontre). En 2017, l'ADRETS aura l'opportunité de déployer des
Enjeux: De nombreuses évolutions incitent aujourd’hui les collectivités locales à s’interroger sur leur rôle dans la construction et l’organisation d’une offre locale de services adaptée aux besoins et aux pratiques de leurs habitants. Parmi ces évolutions, on peut citer la concentration des services publics en zone urbaine, la libéralisation des services et l’évolution de la stratégie des grands opérateurs (La Poste, EDF, la SNCF…), la transformation des attentes des usagers, ainsi que la dématérialisation et l’avènement des outils numériques, qui impactent les rapports des usagers aux services.
Deux enjeux majeurs se posent donc à la Maurienne face à cette question de l’offre de services :
un enjeu de cohésion et d’équité territoriales car la géographie de la Maurienne impose un maillage répondant à une exigence de proximité,
un enjeu d’attractivité car la présence des services conditionne le potentiel de développement du territoire.
Chapeau de l'article
Save the date ! La prochaine Université de propulsion rurale est prévue pour le mardi 1er décembre 2020. L’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la ou plutôt des transitions des territoires alpins. Tous réseaux confondus, cette journée de recul, de hauteur et de créativité va permettre de considérer les vastes implications de l'adaptation des territoires aux enjeux du changement climatique qui croisent désormais les enjeux d'inclusion sociale ou encore de transition solidaire ou numérique....
Corps de l'article
Mises en place à partir de 2019, sur le modèle des Universités d’été (ou Summer schools), l’Adrets souhaite par ces rencontres régulières, créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité, sur des thématiques fortes repérées sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Lieu et programme à venir
Chapo de l'article : Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Corps de l'article : Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Chapo de l'article : Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre : https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Chapo de l'article : Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Corps de l'article : Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Chapo de l'article : Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre : https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Participation à l'événement
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ?
Acteur de la formation spécialisée dans le secteur des personnes porteuses de handicap et de la formation continue, il est incontournable à ce jour de travailler en partenariat afin d'apporter nos compétences respectives. Dans une dynamique gagnant/gagnant, il est incontournable de travailler en réseau. C'est à partir de ces échanges qu'il nous sera possible de faire émerger de nouvelles propositions innovantes.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ?
Notre contribution s'articule à une bonne connaissance du territoire Nord du département et dans l'ingénierie de formation.
Chapeau de l'article
Le Réglement Général sur la Protection des Données personnelles (RGPD) est entré en vigueur le 25 mai 2018. Ce règlement vise à protéger vos données personnelles.
Nous avons pris un peu de retard mais il n'est jamais trop tard pour bien faire. L'ADRETS se met en conformité!
Vous concernant, l'ensemble des traitements que nous réalisons sur vos données personnelles sont aujourd'hui clairement identifiés, vont être rapidement décrits, et sécurisés selon les recommandations du RGPD, et vous recevrez l'ensemble des mentions, demandes de réinscription.... nécessaires
Corps de l'article
L'ADRETS utilise vos données personnelles à différentes fins : envoi de newsletters ou d'informations événementielles, participation à des listes de diffusion/discussion, maitien d'une base de partenaires à solliciter, réalisation d'enquête pour accompagner au mieux les acteurs des services aux publics dans nos territoires de montagne.
Dans le cadre spécifique de la lettre d'information, vous vous êtes par le passé inscrit.e à celle-ci lors d'une rencontre avec l'Adrets ou via notre site Internet. Au travers de cette inscription nous vous envoyons les lettres d'informations, et quelques informations majeures dans l'année (évenementiel ou alerte importante concernant l'Adrets ou les services au public).
Nous conservons uniquement votre mail dans ce cadre jusqu'à désinscription de la présente lettre ou arrêt de ce type d'information par l'Adrets.
Si vous ne souhaitez plus recevoir nos informations, nous vous invitons à vous désinscrire en nous adressant un courriel
Nous vous confirmons que l'ADRETS assure la protection de vos données personnelles et que celles-ci ne sont pas communiquées à des fins commerciales.
Vous pouvez accéder aux données vous concernant ou demander leur effacement. Vous disposez également d'un droit d'opposition, d'un droit de rectification et d'un droit à la limitation du traitement de vos données. Pour exercer ces droits ou pour toute question sur le traitement de vos données dans ce dispositif, vous pouvez contacter l'ADRETS par courrier postal ou par courriel : 69 rue Carnot 05000 Gap - adrets@adrets-asso.fr
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai d'un mois maximum.
En cas de violation de vos données par un tiers, nous nous engageons à vous en informer dans les 72 heures.
Chapeau de l'article
Pour ce début d'année, l’équipe de l’ADRETS a organisé une première visio pour effectuer un retour sur les actions entreprises par l’association sur l'année 2022 et présenter son nouveau plan d'action CIMA (Convention Interrégioniale du Massif Alpin) 2023 pour le réseau des points d'accueil et plus largement pour les lieux de services des territoires avec lesquels elle travaille.
Corps de l'article
Cette visio, première d'un nouveau format de rencontre nommé "Web @telier", a été l'occasion de présenter en détail la nouvelle version 2022 de l'état des lieux sur "La dynamique des acteurs, réseaux et lieux de services au public du massif alpin" et les perspectives d’actions de l’ADRETS pour l’année 2023 et au-delà. Elle a également permis des premiers échanges concernant les différentes problématiques sur lesquelles pourraient s'axer les prochains web @teliers.
Premiers résultats de l'énquête Tremplin saison autour des besoins d'accompagnement des travailleurs saisonniers en matière de parcours emploi /formation / entrepreneuriat et installation durable dans le massif alpin
Description: Analyse complète des résultats de l’enquête Tremplin saison menée par l'Association ADRETS de décembre 2019 à Mai 2020 auprès des saisonniers et pluriactifs du Massif alpin. L'objectif était posé de questionner sur les besoins d'accompagnement des travailleurs saisonniers en matière de parcours emploi /formation / entrepreneuriat et installation durable dans le massif alpin
Chapeau de l'article
L'Etat administre, les services publics sont un prolongement de l'Etat, et pourtant leur face visible auprès des citoyens tend à disparaitre du paysage local. En effet l'Etat reporte l'administration des services vers des plateformes numériques en ligne, ou vers des agents tiers présents au sein des France Services... Comment repenser les services publics dans ce contexte ? Quelle sera la place et le rôle alloué aux France Services dans un contexte grandissant de dématérialisation des services ? Notre article vient décrypter les apports de la revue de juillet d'Horizons Publics et propose un éclairage sur l'actualité liée à la prolongation des postes conseillers numériques France Services.
Corps de l'article
"L'accueil en mille morceaux..."
C'est ainsi que titre un article en longueur de la revue Horizons publics de ce mois de juillet qui nous invite à repenser l'administration des services par l'Etat à l'heure du tout numérique et de la raréfaction des guichets d'accueil et d'accompagnement dans les territoires. Il ouvre la perspective de repenser l'accueil dans les services publics en remettant de l'humain, du soin et de l'attention... quelques points qui nous ont marqué dans cette lecture très enrichissante :
1️⃣ l'évolution du guichet d'état et de services d'hier à nos jours : " On le pense, à tort routinier et anonyme, alors que c’est un univers social où l’agent ajuste en permanence sa conduite face aux demandes qui lui sont faites »
2️⃣ la fin du guichet...? dès la fin des années 90 les filtrages d'accès, les bornes d'information, la fermeture de guichets, puis la dématérialisation des services...
3️⃣ de la dématérialisation à la maltraitance administrative ? non recours aux droits, les saisies du Défenseur des Droits ont bondi de 15% entre 2020 et 2021, un comble : les Défenseurs des droits eux-mêmes saisis pour répondre aux questions des personnes!
4️⃣ Des opérateurs de services aux abonnés absents : pour les usagers, mais aussi pour les agents des France Services censés être un accueil de 1er niveau, le cas de : la Préfecture, la CNAV, l'ANAH...
5️⃣ Les maisons France Services, des fourre-touts ? L’État reporte en quelques sorte sa responsabilité sur ces lieux gérés par les collectivités locales, alors qu’il revient précisément aux différents services publics d’organiser eux-mêmes leur accessibilité pour tous les usagers.
6️⃣ France Services, jusqu'où ? Il existe un risque que les MFS soient deviennent submergées par les besoins toujours croissants en termes d’aides, exprimées par les usagers qui trouvent le dernier point d'accueil à visage humain et sont par ailleurs incités par l’État à s’y rendre...une invitation à exprimer haut et fort les limites de ce report de l'Etat par les collectivités locales elle-même.
Dans ce contexte, certaines France Services tirent le parti (pour l'instant) de cette situation, et essaient de développer un service local qui leur ressemble et voit dans cet objet un service de proximité vers les habitants (là où la Mairie d'ailleurs ne joue plus exactement ce rôle), voire même un outil de développement local, tout en développant une posture critique vis-à-vis du (dés)engagement de l'Etat et des effets lours de la dématérialisation sur de nombreuses personnes...
C'est le questionnement que pose l'espace France Services de Saint-Méen de Montauban, situé près de Rennes et cité dans l'article. Cette France Services a été accompagnée dans sa création par le Ti Lab, laboratoire d'innovation publique en Région Bretagne :
👉 "On peut déplorer que les MFS n’aient pas de charte ou profession de foi afin de délimiter, probablement à l’échelon local pour tenir compte de la diversité des situations, un périmètre qui fixerait ce qu’elles sont destinées à faire et à ne pas faire." La communication sur ces maisons est réalisée par l’État de manière descendante pour inciter les citoyens à s’y rendre dès qu’un problème se pose à eux : cette France Services invite donc à questionner le périmètre de ce que pourront traiter les agents.
👉 la création d'un espace d'accueil debout, l'animatrice explique le succès rencontré : "Accueillant et accueilli sont ainsi mobiles et sur un même plan ce qui a facilité une relation à égalité "»
En 2021, l'ADRETS avait invité l'équipe de la France Services de Saint-Méen de Montauban à témoigner dans le cadre d'un Visio-services destiné aux membres de son réseau alpin. Ce webinaire a permis de présenter en détail les éléments du projet LabAccès,expérimentation de design de services menée en lien avec le Ti Lab pour accompagner la création de la MSAP et pour repenser l’accueil et l’accès aux services publics dans un contexte de dématérialisation, du point de vue des usages des habitant.e.s du territoire, mais également des agent.e.s d’accueil. Cet accompagnement a permis de trouver des solutions adaptées aux problèmes rencontrés et à l'accompagnement aux démarches d'accès aux droits, afin de rendre le lieu plus attractif et suffisamment convivial pour que les personnes s'y sentent à l'aise et puissent revenir sans honte, ni gêne. Vous pouvez accéder au replay du Visio-services et au compte-rendu complet ici.
Des Conseillers numériques France Services perennisés, et après ?
Depuis la parution de l'article, le Gouvernement par la Voix de sa Première Ministre et du Ministre de la Transformation et de la Fonction publiques, a annoncé la décision de pérenniser les 4000 postes de Conseillers Numériques France Services créés en 2021 pour appuyer le travail de médiation numérique (comprendre : aider les personnes éloignées du numérique dans les compétences numériques de base dans la perspective d'adresser les démarches administratives du quotidien aux plus complexes) de plus de 2300 France Services désormais réparties sur tout le territoire Français.
Dans le cadre du plan France Relance, le dispositif « Conseillers Numériques France Services (CNFS) », a permis de recruter en 2021 4 000 conseillers numériques chargés de proposer un accompagnement de qualité aux usages numériques en tout lieu (Mairie, maison France Services, bibliothèques, associations, etc.) et pour tout public, incluant les TPE, PME exprimant un besoin. Ces conseillers numériques ont vocation à promouvoir un numérique éthique et citoyen, à œuvrer dans le cadre d’un réseau départemental de la médiation numérique et à apporter une contribution décisive dans l’émergence de nouvelles stratégies locales d’inclusion numérique. Financés seulement pour deux ans, l'annonce du Gouvernement pourra rassurer de nombreuses collectivités locales pour qui ces postes venaient renforcer le travail quotidien des agents d'accueil de France Services souvent débordés, ne pouvant plus pallier aux usagers pour qui le numérique est un tel frein, qu'il faut "faire à la place de" pourdébloquer des situations difficiles, faire des demandes en urgence...
Pour autant, cette mesure ne semble pas répondre au besoin grandissant de repenser en profondeur la manière de l’État d'être en relation avec ses administrés, et de mesurer l'ampleur de l'exaspération nourrie par les dysfonctionnement de l’État numérique qui positionne désormais les citoyens comme des usagers clients, vivant malgré eux l'injonction à l’autonomie, la responsabilité et la connaissance de leurs droits, et des moyens d'y accéder par eux-mêmes. Si l’État n'est plus en relation avec ses citoyens par ses administrations, comment administrer ? Le citoyen peut-il se sentir exonérer d'être administré ou 'administrable'? Autant de questions que posent en ouverture cet article, cumulées au constats dressés annuellement par le Défenseur des Droits (voir notre article de décryptage de mars 2022) ou encore à travers le baromètre du numérique qui témoigne aussi de la dure réalité des faits, du liens des français avec toutes les formes de dématérialisation, aussi palpables à travers l'indice de fragilité numérique.
La revue complète de juillet ouvre sur les questions de réhabilitation de l'humain, du soin et de l'attention, comme une voie souhaitable pour rétablir la relation entre l’État et les citoyens. Une vision à laquelle l'ADRETS souscrit, ainsi que ses nombreux points d'accueil adhérents qu'elle compte dans le massif alpin français.
Chapeau de l'article
Dans le cadre de la Présidence française de la SUERA, l’État, la région Auvergne-Rhône-Alpes, l'Association ADRETS en association avec le Département de l'Isère, organisait le 5 et 6 Octobre dernier une rencontre européenne sur le thème des villages intelligents en territoires ruraux et de montagne (Smart Villages). Cet événement européen a permis de donner à voir des démarches de territoire où la transition numérique rejoint l'enjeu de transition écologique et d'attractivité des territoires alpins.
Corps de l'article
Rencontre européenne de la SUERA sur le Smart Village dans le Vercors et à Grenoble
Visite d'études en Vercors sur le thème des mobilités durables, des Tiers-Lieux et nouvelles formes d'économie
Dans le cadre de la Rencontre européenne "Smart Villages" organisée dans le cadre de la SUERA, l'ADRETS a convié les acteurs à découvrir lors d'une première journée de visite d'études d'initiatives inspirantes sur le territoire du Vercors (Royans-Vercors et Massif du Vercors). En matinée, les participants ont été accueillis par plusieurs acteurs politiques à La Chapelle en Vercors, et tout d'abord par Monsieur Tarin, nouvellement élu maire de la commune, Monsieur Pierre-Louis Fillet, Président de la Communauté de Communes du Royans-Vercors et enfin Mme Célia de Lavergne, Députée de la Drôme.
A la fin de cette première étape, les participants ont été conduit en bus via le Col de l'Herbouilly jusqu'au Tiers-Lieu d'activités, créatif et numérique La Jolie Colo au lieu dit Echarlière à Autrans-Méaudre. Un déjeuner confectionné par le restaurateur local Terroirs & Saveurs leur a été servi au sein de la Salle de résidence culturelle et artistique récemment réhabilitée au sein de cette ancienne colonie de vacances de La Ville de Grenoble, et ce avant d'ouvrir l'après-midi sur le thème des tiers-lieux et des nouvelles formes d'économie.
Rencontre européenne plénière et en visio à l'hôtel du Département de l'Isère
Ouverture par Monsieur Fabrice Pannekoucke, Annick Merle, Philippe Portal et Christiane Barret
Présentation des contenus et résultats du projet INTERREG Espace Alpin Smart Villages
Peter Niederer, Directeur adjoint SAB Groupement suisse pour les régions de montagne. Télécharger la présentation
Table-Ronde : Les Villages intelligents, opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine.
Présentation l'Europe pour les Smart Village
Durant toute la journée, les participants ont pu découvrir des mini-vidéos sur le format Local Hero développé par l'Université de Llubjana dans le cadre du projet espace alpin :
la mini-vidéo de présentation des Smart Villages du projet Smart Villages. Voir la vidéo
les mini-vidéos tournées en Royans-Vercors sur le modèle des Local Hero :
Le Vercors Express et les transports partagés en Royans-Vercors :
La Centrale Villageoises Vercors Soleil et Voiture électrique Zoé partagée. Voir la vidéo
La Jolie Colo, tiers-lieu d'activités créatif et numérique à Autrans. Voir la vidéo
La Place des Possibles, tiers-lieu. Voir la vidéo
La Recyclerie La Piste Recyclable. Voir la vidéo
Le bilan partagé
En fin de rencontre, les participants ont été invités à exprimer leur ressenti à l'issue de ces deux journées, et ce qu'ils ont retenu : ce qui a a donné lieu a un envol collectif de mots de la fin, une belle manière participative de se quitter et se souhaiter à bientôt.
Chapeau de l'article
Save the date ! Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l'ADRETS organise un prochaine rencontre saisonnalité alpine le 3 Novembre prochain (lieu à venir) sur la question des services au public, de saisonnalité et de pluriactivité en territoires de montagne. Cette édition fera la part belle à un sujet au cœur de nombreux territoires alpins "de la saison, aux migrations et à l'installation durable en territoires de montagne". S’installer et vivre dans les hautes vallées alpines. Des trajectoires de vie entre attractivité et capacité d’adaptation des territoires »
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Rencontre Saisonnalité alpine, Mardi 3 Novembre à Villard-de-Lans (38) et en visioconférence.
Matin (10h-12h30) : De la saison à l'installation durable en territoires de montagne : enjeux des migrations et capacités d'accueil et d'adaptation des territoires
Accueil et interconnaissance entre participants sur site et en ligne
Mot d'accueil et présentation des activités d'appui à la saisonnalité, par la Maison de l'Emploi et de l'Entreprise
Présentation par Anne Barrioz, Docteure et Agrégée en Géographie de sa thèse : « S’installer et vivre dans les hautes vallées alpines. Des trajectoires de vie entre attractivité et capacité d’adaptation des territoires », suivie d'échanges
Déjeuner dans un restaurant alentour (aux frais des participants).
Après-midi (14h-16h) Ateliers d'échanges de pratiques et d'exploration - au choix
Comment agir concrètement sur :
L'accompagnement localement entre saison et installation durable, capacité d'adaptation des territoires aux nouveaux enjeux liés aux migrations
L'accès à la formation à distance, localement et en intersaison des saisonniers
Les services et infrastructures de la petite enfance
- A confirmer - 16h-18h - Rencontre nationale d'ALATRAS (Association des Lieux d'Accueil des Travailleurs Saisonniers)
--> Vous souhaitez témoignez d'une initiative ou d'un projet dans le sens de ces sujets d'ateliers ? Faites-le nous savoir, cela permettra d’alimenter la réflexion des ateliers de l'après-midi.
Adresse :
La rencontre a lieu dans une salle de réunion d'une capacité de 20 participants, Maison de l’intercommunalité, 19 chemin de la Croix Margot, 38250 Villard de Lans. Port du masque obligatoire, matériel de désinfection à disposition.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute question soit par téléphone au 06 10 56 94 99 ou par mail à adrets@adrets-asso.fr
Inscriptions ici pour une participation sur site ET en visio:
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Cap en Oisans pour l'édition 2023 de la Rencontre saisonnalité alpine qui portera cette année sur le thème "Agir pour le logement des travailleurs saisonniers et l'habitat permanent en stations et territoires de montagne". Une rencontre ouverte aux élu.e.s, chargé.e.s de mission logement, habitat, services, aménagement, socio-professionnel.les, organisations patronales et syndicales.. C'est un véritable enjeu de se mobiliser ensemble pour engager et accélerer la mise en oeuvre et l'essaimge de solutions nouvelles, innovantes, à l'échelle locale comme nationale. Un programme à découvrir avec Village des solutions, tables-rondes, conférences, témoignages de territoires inspirants...
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Rencontre saisonnalité alpine 2023
Agir pour le logement saisonnier et l'habitat permanent en territoires de montagne
🔷 9h15 / Accueil et Ouverture
🔷 10h /Village des initiatives
Kit Numérique de Solutions Logement Saisonnier HABIT'ALPES par l'ADRETS, Porteurs de solutions et opérateurs de services (Cohabitation intergénérationnelle, logements modulaires, habitat partagé, intermédiation locative, foncière solidaire...)
🔷 11h30 Conférences, table-ronde
Enjeux du logement et de l'habitat en montagne : Anne Barrioz pour sa thèse "Vivre et s'installer dans les Hautes-Vallées alpines", Quentin Drouet pour sa thèse "Les résidences secondaires et actions publiques locales pour la résilience de la vie permanente dans les territoires touristiques alpins", l'ADRETS pour son analyse des "Evaluation de l'avancement et des impacts des Conventions pour le logement saisonnier dans les communes touristiques alpines"
🔷 14h / Ateliers d'échange et engagement à l'action
🔷 15h / Témoignages de territoires inspirants
🔷 16h-16h30 / Conclusion et perspectives
📣 Appel à contributions
Stations, territoires de montagne, acteurs du logement, associations...Vous avez connaissance ou portez un dispositif ou une initiative qui fait ses preuves en matière d'accueil, d'hébergement des travailleurs saisonniers, des jeunes, des nouvelles populations (partagé, solidaire, inclusif, service info, plateforme numérique...)? Nous serions heureux de valoriser votre expérience et de vous proposer de la présenter sur un moment dédié pendant cette rencontre. Merci de prendre contact : adrets [at] adrets-asso.fr
Un événement organisé par l'Association ADRETS dans le cadre de son projet "Labo Alpin - Services, Territoires et Transition", comptant sur le soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, de la Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur et de l'Etat au titre du Fonds national d'Aménagement et de Développement du Territoire et en partenariat avec l’agence Une Rivière Un Territoire Sud-Isère Drôme d’EDF Hydro Alpes. .
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Notre prochaine Rencontre saisonnalité alpine édition 2022 sera consacrée au thème d'actualité et essentiel "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER : attractivité, recrutement et fidélisation". Cette rencontre convie largement les élus, techniciens des collectivités, acteurs de l'emploi de la formation, du tourisme des territoires et stations de montagne, mais aussi les employeurs ou leurs groupements, syndicats, espaces saisonniers... et tous les acteurs locaux alpins concernés par cette question. Rendez-vous donné le mardi 4 octobre 2022 aux Orres dans les Hautes-Alpes.
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Rencontre saisonnalité alpine 2022 "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER"
Pénurie de saisonniers, difficultés récurrentes à recruter, manque d'attractivité de l'emploi saisonnier, difficultés à fidéliser les salariés... Les territoires de montagne subissent de plein fouet les effets de la crise sanitaire et les bouleversements consécutifs en matière de réorganisation des parcours professionnels des travailleurs saisonniers et pluriactifs. Viennent s'ajouter les conséquences liées à l'évolution des compétences et des métiers en prise avec la transition des modèles de tourisme et d'activités en montagne, posés avec force par les premiers Etats généraux de la transition du tourisme en montagne. Les territoires, les acteurs publics et économiques de la montagne doivent aujourd’hui réagir pour pallier à ces difficultés croissantes, et réinventer l'attractivité et la reconnaissance des métiers saisonniers, l'hiver ou à l'année. Certains d'entre vous ont déjà initié des actions et expérimentations pour palier à ces problématiques et apporter des solutions opérationnelles et concrètes. Rassembler les acteurs, partager et faire connaitre les initiatives existantes en faveur l 'attractivité, la fidélisation et le recrutement des métiers saisonniers se pose comme un enjeu incontournable pour la saison 2022, un chantier essentiel pour demain. C'est donc l'ambition donnée à cette rencontre alpine, organisée par l'ADRETS le 4 octobre prochain : agir pour l'emploi saisonnier et dessiner des voies de développement durables de l'emploi dans nos stations et territoires de montagne.
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Cette année, l'ADRETS s'est donnée pour projet d'animer un Hub Services Alpin, pour mieux identifier les enjeux prospectifs sur la question des services au public dans les territoires de montagne, et plus particulièrement sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité. C'est dans ce cadre que l'ADRETS a organisé une Rencontre Saisonnalité Alpine, le 16 juin 2020 en visio / à Moûtiers sur le thème la sécurisation des parcours emploi et la formation des saisonniers et pluriactifs et les perspectives d'installation dans les territoires de montagne.
Corps de l'article
La Rencontre Saisonnalité alpine était organisée par l'Association ADRETS. Elle s'est tenue en présentiel et en visio à la salle municipale Piera Squinobal de Moûtiers (73), avec le soutien de Monsieur le Maire de Moûtiers et Vice-Président à la Région Auvergne-Rhône-Alpes Monsieur Fabrice Pannekoucke*. Une rencontre pour imaginer des solutions territoriales et partenariales innovantes à la sécurisation des parcours des saisonniers et aux perspectives d'installation et de création d'activité en territoires de montagne.
Une rencontre organisée grâce au soutien de nos partenaires financeurs : EDF 1 Rivière 1 Territoire Savoie, la Région Auvergne Rhône-Alpes, la Région Provence-Alpes-Côte-d'Azur et l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires.
Rencontre saisonnalité Alpine du 16 Juin 2020
Vous pouvez télécharger les actes de cette rencontre ci-dessous.
Programme
10h | Accueil
10h10 | Mot d’ouverture Frédérique Delaugere, Cheffe de projet Montagne, Direction Territoires et Ruralités, Agence Nationale de la Cohésion des Territoires. Fabrice Pannekoucke, Maire de Moutiers, Président de la Communauté de communes Coeur de Tarentaise, Conseiller régional Auvergne-Rhône-Alpes (sous réserve). 10h45-12h30 | Crise du Covid-19 et situation des saisonniers : enjeux, perspectives
Atelier d’échange et de réflexion : analyse de la situation et des impacts de la crise sanitaire sur les travailleurs saisonniers, points de vigilance, enjeux et perspectives à court-terme et moyen-terme. 14h | Sécurisation des travailleurs saisonniers dans les territoires de montagne
14h - Présentation de résultats approfondis de l’enquête Tremplin Saison, Association ADRETS.
14h30 - Groupes de travail en parallèle orientés SOLUTIONS - MISES EN PARTENARIAT
Accueil des saisonniers et installation durable dans les territoires de montagne : comment mieux accompagner la création d’activités, la construction de pluriactivité en territoires de montagne, la mise en relation ? quels enjeux ? quelles solutions ?
Accompagnement à la formation dans les territoires : partage d’initiatives, échanges sur les modalités techniques et dispositifs régionaux, idéation et pistes de solutions. 15h50 | Mot de conclusion
Chapeau de l'articleFormat en révision dans le contexte Covid-19
Nous activons pour maintenir en partie les temps prévus par l'ADRETS pour son Universités de propulsion rurale sur la thématique "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme", prévue le mardi 7 Avril prochain, selon un format à déterminer (à distance, en visio...) Pour les personnes inscrites, conservez la date dans vos agendas ! Pour les autres, restez informés, nous donnerons le format final ici dès la semaine prochaine.
Corps de l'articleAu programme (détail à venir) :
Matinée | Visite et présentation des actions du CFFPA de Die, son espace France services, son Espace public numérique + Interventions experts sur l'illectronisme : enjeux et perspectives (notamment le Département de la Drôme, et le Centre Ressources Illettrisme Drôme)
Après-midi | Ateliers thématiques, d'échanges et d'exploration
Chapeau de l'article
En 2018, nous avons franchi le cap des 100 Maisons de services au public (MSAP) dans les Alpes !
A l’occasion de la labellisation de la 100ème MSAP du massif, le Groupe « Services » du Comité de Massif, en partenariat avec l’ADRETS, vous invite à un événement pour échanger sur la question des services aux publics en milieu rural : « Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ? », le mardi 18 décembre à partir de 12h à la MSAP de Saint-Etienne-de-Cuines en Savoie.
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De 12h à 13h30, la MSAP de Saint-Etienne de Cuines, 100ème MSAP du massif, vous ouvre ses portes :
Accueil et visites des locaux, situés dans le centre social DECLICC
Un buffet vous sera proposé
> Adresse : 98 route de la Combe 73130 Saint-Etienne-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)
De 14h à 17h, aura lieu une rencontre autour du thème : « Quelle MSAP pour demain ? » :
Accueil et discours introductifs
Actualités et enjeux actuels des MSAP
Ateliers de réflexion sur les enjeux à venir, incluant des témoignages de MSAP sur des pratiques innovantes et émergentes
Restitution des ateliers et conclusion
> Adresse : salle communale de la Pallud, 73130 Sainte-Marie-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)
Vous souhaitez participer, et éventuellement apporter un témoignage lors des ateliers ?
Merci de vous inscrire en complétant ce formulaire.
Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable
Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable
Date de l'article
11.02.2022
Auteur
Chapeau de l'article
Le/la responsable administratif et financier est sous la responsabilité hiérarchique du Conseil d’Administration et de la direction, et collabore étroitement avec l’ensemble de l’équipe de l’ADRETS. Il/elle coordonne la gestion administrative, comptable et financière de la structure.
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L'association ADRETS porte depuis 2018 le projet AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux". Dans ce cadre, l'association ADRETS souhaite accompagner un territoire des Régions Sud ou Auvergne-Rhône Alpes en 2020 sous la forme d'un dispositif d'accompagnement "exploration-action-propulsion d'une initiative" en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes sur le territoire. Nous lançons un Appel à Manifestation d'Intérêt ce jour pour identifier les territoires ou collectifs d'acteurs qui souhaiteraient bénéficier de cet accompagnement.
Corps de l'article
✗ Détails : Appel à Manifestation d'Intérêt et formulaire de réponse à retourner en PJ
✗ Date limite de réponse : 13 décembre 2019
✗ Publics-cibles de l'accompagnement : réseaux acteurs jeunesse, associations de développement local, collectivités locales, groupe d’acteurs investis sur leurs territoires, … et surtout, un collectif d’acteurs motivé pour avancer sur cette thématique et pour mettre en œuvre une action sur son territoire
Vous êtes intéressés ? Vous avez des questions sur cet Appel à Manifestation d'Intérêt ?
N'hésitez pas à partager cette appel autour de vous.
Plus d'infos sur le projet et de nombreuses ressources en ligne: www.ajiter.fr Vous êtes intéressé ? Vous avez des questions ?
=> Prenez contact avec Claire Belet, cbelet@adrets-asso.fr ou au 06 10 56 94 99
Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Rapport et Kits de la Stratégie Nationale pour un numérique inclusif - Adrets co-rapporteur et co-auteur du kit d'intervention rapide
Description:
Rapport
Rapport pour une stratégie nationale pour un numérique inclusif
1 - Atteindre et orienter les publics - Adrets co-rapporteur de cette partie
2 - Structurer l'offre de médiation et de formation au numérique
3- Consolidation économique et augmentation de la capacité d'action des acteurs
4- Modèles de gouvernance et stratégies locales inspirantes https://rapport-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
Kit d'intervention rapide :
Ce site a pour objectif de permettre à toute personne, en particulier les non professionnels de la médiation numérique, d’aborder rapidement les principaux enjeux de l’accompagnement des individus en difficulté sur les outils numériques. Adrets co-auteur de ce kit. https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
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Fin févier 2022, Laurence Gayte et Marie-Noëlle Battislel ont remis leur rapport sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique à l’Assemblée nationale. Nous l’avons lu pour vous, en voici une synthèse.
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Laurence Gayte, députée des Pyrénées-Orientales et Marie-Nöelle Battistel, députée de l’Isère ont cherché, à travers ce rapport, à apporter des éléments de réflexion et des propositions concernant l’adaptation du tourisme de montagne face aux changements climatiques et les nouvelles stratégies touristiques à développer. Retour sur quelques éléments clés.
Le changement climatique en montagne, une réalité actuelle
Le changement climatique a dès à présent des impact sur l’environnement de montagne et les activités humaines qui en découlent. Ces conséquences sont particulièrement visibles en montagne: baisse et irrégularité de l’enneigement, risque de sécheresse, érosion des sols, coulées de boue, fonte du pergélisol. Ces évènements climatiques ont un impact fort sur les activités humaines:
impact sur l’activité ski
déclenchement de conflit d’usage, notamment concernant la gestion de la ressource en eau
impact sur le pastoralisme: temps de montée en alpage décalés,
impact sur les équipements de montagne (à cause de la fonte du pergélisol) : gare de remontées mécaniques, pylônes, refuge (on peut notamment citer l’exemple du refuge de la Pilatte en Oisans, fermé car en train de se fissurer à cause de la fonte du glacier)
dégradation du réseau routier.
Le rapport attire notre attention sur la réalité immédiate du changement climatique et l’accentuation des conséquences dans les années à venir. Il reprend notamment le rapport spécial sur l’océan et la cryospgère du GIEC de 2019, qui lie le sort de la montagne à la celui de la cryospgère: «Il est projeté que les atouts touristiques, récréatifs et culturels des régions de haute montagne seront affectés négativement par les changement à venir dans la cryosphère (degré de confiance élevé).»
La connaissance (et la prise de conscience) des enjeux du changement climatique est donc indispensable pour poser les bases d’une future stratégie d’adaptation du tourisme de montagne. L’appui sur des initiatives locales et des «laboratoires à ciel ouvert» semble également nécessaire (programme Refuges sentinelles, dispositif Alpages Sentinelles).
Tourisme en montagne et ski
Le tourisme de montagne est une composante forte de l’économie touristique française. Au sein même de cette économie de montagne, le ski a une place bien à part (l’activité ski représente 82% du chiffre d’affaire de la montagne), la fermeture des remontées mécaniques pendant l’hiver 2020-2021 l’a d’ailleurs montré. Comme évoqué plus haut, le changement climatique a un impact direct et actuel sur cette pratique et amène le questionnement sur l’avenir des domaines skiables et les stratégies à développement. Le rapport invite les stations à réaliser des diagnostics de situations de prespectives d’enneigement (outils ClimSnow ) pour définir des stratégies adaptées et personnalisées. Ce dernier point semble clé: chaque station a ses propres particularités et les modèles développés doivent être particulièrement ciblés aux problématiques identifiées en amont. L’exemple de la transition de Métabief est pris, station qui a enclenché une série d’action, en vue d’anticiper progressivement la fin de l’activité ski, tout en la sécurisant pour l’instant (en rénovant les équipements par exemple). Nous le voyons, il serait trop binaire de penser «tout ski» ou «sans ski» et c’est bien un travail et une réflexion d’ajustement et de perspectives qui doit être mise en place.
Repenser l’activité touristique face à ces changements
Ces évolutions climatiques, incitent à repenser le tourisme et l’accueil de visiteurs en montagne. L’attractivité de ces territoires a également été renforcé par le contexte Covid et la recherche de «grands espaces». Par ailleurs, de nouvelles dynamiques autour du tourisme sont en cours : slow-tourisme, tourisme des savoirs-faire, éco-tourisme, agro-tourisme. Ces pratiques touristiques plus soucieuses de l’environnement amènent de nouvelles attentes : renouer avec la nature, développement du thermalisme, valorisation des terroirs et savoirs-faire de montagne.
La diversification et la «désaisonnalisation» de l’offre touristique sont deux clés pour rendre le tourisme plus durable et moins dépendant de la neige. Il paraît notamment important de travailler la temporalité de l’activité touristique en veillant à allonger les saisons d’été et d’hiver, voire en pensant le «4 saisons». Plusieurs pistes et remarques émanent du rapport:
développer le tourisme en harmonie avec les territoires et les habitants pour créer un équilibre
soutenir le tourisme social, faciliter l’accès et l’éducation à la montagne pour les jeunes générations (classes découvertes..)
proposer des offres de services adéquates, notamment concernant le logement et la mobilité (voir plus bas)
veiller à ne pas sur-équiper la montagne et réfléchir à une complémentarité des offres entre des territoires proches (coopération entre acteurs)
concilier offre sportive et offre non sportive, s’appuyer sur les patrimoines disponibles : culture, terroir, grands sites naturels
A noter que la moyenne montagne s’est déjà saisie de ces politiques de diversification de l’activité, probablement en lien avec les conditions d’enneigement, même si des initiatives existent également en haute montagne.
La diversification de l’activité en montagne n’est pas sans conséquence pour l’écosystème et la biodiversité des massifs. La surfréquentation (vécus par certains territoires durant l’été 2021) entraîne des conséquences négatives, sur l’environnement, les habitants, voire l’expérience touristique elle-même). Des outils et solutions adaptées peuvent être mis en place:
outils de gestion et de comptabilisation de la fréquentation
restriction d’accès si nécessaire
travail de sensibilisation et d’information à destination des visiteurs et des pratiquants d’activités sportives ayant un impact sur la faune et la flore. (le rapport suggère le recrutement de médiateurs sur les zones particulièrement fréquentées).
A noter que dès 1985, la loi Montagne recherchait ce fameux équilibre entre développement et protection de la montagne.
Mobilité et logement des visiteurs
Le rapport fait état de la place de la question de la mobilité et du logement dans l’évolution du tourisme en montagne.
Concernant le logement, les rapporteurs souligne la nécessité de réhabiliter un immobilier de loisirs vieillissant et parfois peu adapté aux nouvelles attentes, voire d’assurer une montée en gamme de cet hébergement touristique (notamment dans les Pyrénées).
La mobilité est elle-aussi au centre du débat, notamment concernant l’accès aux vallées de façon décarbonée. Le rapport suggère l’amélioration de la desserte ferroviaire des zones de montagne: développement et rénovations des trains de nuit, assurer le trajet sans changement de train. Le développement des ascenseurs valléens peut également être une réponse, mais le CEREMA souligne le coût de ces solutions et la plus-value de mutualiser l’usage touristique et l’usage quotidien pour ce genre d’initiatives).
Travailleurs saisonniers et pluriactifs, au cœur de l’évolution du tourisme
Le rapport fait état de la place des travailleurs saisonniers et pluriactifs sur les enjeux liés aux évolutions à venir et suggère plusieurs propositions.
Si le renouvellement de la demande en terme d’offre touristique amène une attractivité et un développement de certains métiers, il ne faut cependant pas perdre de vue que la problématique de l’emploi et du statut des travailleurs saisonniers est récurrente. Si l’automne 2021 a été particulièrement marqué par des difficultés de recrutement dans certains secteurs en amont de la saison, la question de l’attractivité du «statut» de saisonnier/pluriactif se pose depuis longtemps. C’est d’ailleurs les points que l’ADRETS a soulevé dans l'analyse des points d’accueil 2022.
La reconnaissance d’un statut de pluriactif, via une réglementation spécifique, est un enjeu réel, même si les rapporteures soulignent la difficulté de trouver un dispositif satisfaisant et adapté à chaque situation. L’enjeu serait de consolider et «déprécariser» la situation des pluriactifs. En ce sens, elles suggèrent la création d’une mission d’information parlementaire sur la revalorisation du statut de pluriactif, afin d’élaborer des préconisations ciblés (proposition N°20). Pour avoir un éclairage sur la situation des travailleurs saisonniers, et notamment l'impact de la crise Covid 19, vous pouvez consulter notre note d'éclairage sur les impacts de la crise sanitaire exceptionnelle du Covid-19 sur la situation des travailleurs saisonniers et sur la gestion des besoins sur le massif alpin.
Les nouveaux besoins de la clientèle font également apparaître des besoins de compétences et de polyvalences pour les pluriactifs de montagne. A ce stade, il n’existe pas de données consolidées concernant l’emploi et les compétences pour l’ensemble des activités liées à la montagne, chaque donnée étant diluée dans des silos (branches professionnelles, statut, fédérations..), peu adaptés à l’essence même des pluriactifs : la poly-compétences et la polyvalence des métiers. La proposition N°2 suggère la mise en place, dans chaque massif, d’un observatoire de l’emploi (nature, données relatives à la pluriactivité et à la saisonnalité). Les commissariats de massifs pourraient soutenir cette initiative.
Bien que le statut de saisonnier/pluriactif soit plutôt un choix (le rapport de cite notamment l’étude menée par l’ADRETS, Tremplin saison, que vous pouvez retrouver ici), cette diversité d’activités nécessite une adaptation constante des compétences. Notre étude Tremplin saison soulignait d’ailleurs que de nombreux saisonniers exerçaient une activité qui n’était pas en lien avec leur domaine d’étude initial. L’adaptation aux nouveau métiers et activités (digitalisation, communication) est un enjeu clé pour les travailleurs saisonniers et pour les territoires de montagne. Les rapporteures ont rencontré l’AFRAT, organisme de formation basé dans le Vercors qui souligne le lien entre développement des compétences, activité tout au long de l’année et installation durable sur un territoire à faible densité de population.
Le déploiement du Passeport Compétences montagne par l’AFRAT vise à favoriser l’acquisition de différentes compétences pour justement sécuriser une activité tout au long de l’année . Cette action sera d’ailleurs prochainement présenté lors d’un visio saison organisé par l’ADRETS.
La proposition N°22 va en ce sens, en proposant de favoriser le développement de passerelles entre les différentes formations préparant aux métiers du tourisme et de la montagne.
Un travail de communication et de promotion des métiers de la montagne semble un incontournable (c’est d’ailleurs un des enjeux du Plan Destination France).
Le rapport souligne la présence sur certains territoires de maison des saisonniers, qui visent à accueillir et accompagner les travailleurs saisonniers dans leurs démarches. Les stations ou lieux d’activité touristiques étant souvent éloignés des zones urbaines, la présence de ces espaces sont de véritables relais d’informations. A noter que le plan «Destination» de novembre 2021, plan de reconquête et de transformation du tourisme du gouvernement indique le déploiement de « guichets d’accueil et d’orientation des saisonniers dans les territoires touristiques » (Axe 1 – mesure 2). Les rapporteurs indiquent également souhaiter le développement de ces points d’accueil et services aux saisonniers.
Les propositions qui émanent du rapport concernant la sécurisation des emplois et situations des travailleurs saisonniers et pluriactifs font écho à la note de l'ADRETS rédigé en 2020 à destination du Ministère du Travail, pour éclairer les enjeux de pluriactivité des travailleurs saisonniers et avancer 5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
Logement :
Les habitants des massifs, travailleurs saisonniers locaux ou météores, subissent des problématiques d’accès au logement, au regard de la prédominance d’hébergement touristique.
La difficulté à avoir accès à un logement (décent) est une problématique récurrente pour les travailleurs saisonniers. Le rapport souligne que l’article 47 de la loi Montagne II prévoit le conventionnement pour le logement des travailleurs saisonnier entre l’État et chaque commune classée comme touristique et que cette disposition législative est censée faciliter l’accès à de tels logements.
Par ailleurs, les rapporteurs invitent à développer les initiatives déjà existantes (résidence sociale, habitat intergénérationnel) à l’échelle des stations. En ce sens, l’ADRETS a organisé une visio saison autour du logement des saisonniers, que vous pouvez visionné ici.
Par ailleurs, l’ADRETS a mené un projet en partenariat avec Soliha concernant le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, dont vous pouvez retrouver le diagnostic ici.
Enfin, vous pouvez également consulté le guide rédigé par l'ADRETS à destination des collectivités concernant le logement des saisonniers.
Mobilité :
Outre la mobilité des visiteurs, il s’agit également de réfléchir à une offre de transport concernant les mouvements vallées-stations pour les travailleurs saisonniers, avec notamment une adéquation avec les horaires de travail.
Une transition entre coopération et individualisation
Le rapport souligne l’existance de plusieurs instances, institutionnels et associatives permettant de faciliter les échanges entre les acteurs et les différentes parties prenantes. La création d’un poste de coordinateur interministériel chargé de la relance du tourisme et du tourisme en montagne (Jean-yves GOUTTEBEL) a notamment pour objet à favoriser la coopération entre les acteur du territoire.
Le rapport note également l’initiative des États Généraux de la transition du tourisme de montagne, qui se sont tenus le 23 et 24 septembre 2021, dans le cadre de la Présidence française de la SUERA et invite à renouveler l’initiative pour poursuivre le dialogue autour de ce sujet complexe, en veillant à la prise en compte des points de vue de chacun. Dans le cadre des Etats Généraux, l'ADRET a animé une conférence et rédigé une note https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=NouveauxModelesTouristiquesNouvellesActivi.
Le plan Avenir Montagne semble également un levier pour accompagner les territoires dans la diversification de l’offre et accélerer la transition. (Plus d’infos sur le plan avenir montagne ici)
Enfin, les rapporteures insistent sur la particularité de chaque territoire et le danger de vouloir imposer un modèle unique qui serait « voué à l’échec ». L’approche individuelle, au cas par cas, semble incontournable pour proposer des stratégies différenciées pour chaque territoire. Pour faciliter cette mise en place, il est suggéré de recenser les initiatives réussies, avec notamment un moteur de recherche qui permettrait de refléter la diversité des territoires et donc de faciliter l’essaimage et l’adaptation de solutions déjà testées
En conclusion, nous retiendrons que le rapport porte des propositions ambitieuses, dont plusieurs font écho aux travaux menés par l’ADRETS depuis plusieurs années. Un travail de coopération entre acteurs de terrain, associations et institutionnels apparaît comme un des premiers leviers à actionner, afin d’envisager un nouveau modèle du tourisme en montagne.
Rapport d'évaluation de la mise en oeuvre des schémas d'amélioration des services au public dans le Massif alpin
Rapport d'évaluation de la mise en oeuvre des schémas d'amélioration des services au public dans le Massif alpin
Une évaluation et une analyse comparée de la msie en oeuvre des SDAASAP alpins pour un déploiement efficace à l'échelle nationale
Description: Les Schémas d'amélioration des services au public (SDAASAP), nous paraissent être un outil clé pour l’amélioration de l’accessibilité des services au public en montagne, aussi bien qu'au national. Politique publique sur le temps long, transverse, dont la coordination des acteurs du territoire est centrale.
Ce projet "Pour des SDAASAP au services des territoires de montagne »" nous a permis d'adopter une approche qui a pour objectif de nourrir l’évolution de cette politique au niveau national au travers d’un dispositif de suivi de la mise en œuvre des SDAASAP de montagne, par le biais d'une approche d'analyse croisée, entre SDAASAO adoptés, conditions et facteurs de mises en oeuvre à l'échelle des territoires. Ce rapport a pour ambition d'aider la politique nationale à œuvrer pour un déploiement efficace de ces SDAASAP à l'échelle des département français, et à en appuyer l'ingénierie éventuellement.
Ce rapport présente le résultat d'un travail d'analyse renforcée avec :
1/ Observation fine et comparée de la mise en œuvre des SDAASAP dans les territoires alpins et en regard de l’évaluation nationale entamée par le CGET
2/ Analyse qualitative et croisée : Confrontation du contenu des plans d'action des SDAASAP alpins en "intention" et leur mise en œuvre
3/ Élaboration d’une proposition de référentiel d’indicateurs de suivi, adaptés aux départements de montagne.
Description: Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
« Nous avons maintenu le cap des actions, adapté le format des rencontres, pris le temps de creuser des sujets de fond riches et essentiels, d’autant plus en période complexe. En effet, constat est fait que le sujet des services au public et de leur accessibilité est loin d’être épuisé et a repris le devant de la scène, tant au regard des aléas économiques vécus par nos territoires de montagne que dans l'actualité politique » Cloé marin, présidente de l'ADRETS.
etrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association en 2020, à travers son ambition historique d'améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
Description:
▶ Découvrez le rapport d'activité 2020 de l'ADRETS
Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
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Le sprint final d'écriture des préconisations visant au déploiement de la formations dans les territoires ruraux aura lieu le mardi 14 juin prochain à Malijai (04) !
Corps de l'article
Nous vous en parlions tout au long du projet, un des aspects essentiel du projet vise à rédiger collectivement des préconisations pour pouvoir favoriser le déploiement de la formation à distance dans les territoires ruraux. Nous sommes donc heureuses de vous inviter au sprint d'écriture des préconisations, qui se tiendra le mardi 14 juin prochain de 9h30 à 16h30 au sein du tiers-lieu Espace Collaboratif Equitable (ECE) de Malijai (04). Nous souhaitons une nouvelle fois vous associer à cette journée, afin de concocter ensemble ces préconisations et pousser plus loin l'expérimentation en cours et le déploiement de la FOAD dans nos territoires!
Rendez-vous le mardi 14 juin à l'ECE à Malijai de 9h30 à 16h30.
Au menu : 9h - 9h30 | Accueil café - visite de l'ECE par petits groupes 9h30 - 10h | "Présentation de la recette à cuisiner" : présentation des objectifs et déroulé de la journée 10h-12h | "Préparons les ingrédients" : Arpentage* autour des différentes productions et livrables du projet et échanges en sous-groupes
12h | Déjeuner servi par l'entreprise adaptée Lou Jas de Chateau-Arnoux (repas pris en charge)
13h15-16h | "Cuisinons ensemble" : Forum ouvert et travail en groupe pour faire émerger des préconisations et les rédiger 16h-16h30 | : Les prochaines recettes ? Temps de partage autour des prochains rendez-vous et suites au projet 16h30 | Pot convivial : il s'agira de notre dernier temps en présentiel avec l'ensemble de la communauté FOAD avant la fin du projet prévue en septembre, alors afin de vous remercier, nous vous proposons de rester pour partager un temps convivial tou.te.s ensemble !
Chapeau de l'article
Rentrée rythmée pour le projet "FOAD et Lieux Apprenants" : d'un côté, la mise en place des journées de résidences au sein des lieux apprenants se concrétise ; de l'autre, un nouveau de cycle de webinaires à destination des organismes de formation se met en place.
Corps de l'article
Journées de résidences dans les lieux apprenants, c'est parti !
Les acteur.trice.s mobilisé.e.s autour du projet "Lieux apprenants et FOAD" se réunissent autour d'ateliers ludiques et conviviaux dans chacun des lieux apprenants : le 26 octobre à Saint-André-les-Alpes (04), le 27 octobre à Saint-Auban (06) et le 28 octobre à Agnières en Dévoluy (05). Sabine ZADROZYNSKI, designeure de service, nous accompagnera pour ces journées de résidences. Une journée de résidence c'est :
- le matin : des ateliers pour réfléchir en petit groupe, à partir de situations réelles de personnes souhaitant suivre une formation à distance, à des pistes et solutions pour fluidifer les parcours de formation.
-l'après-midi : des ateliers dédiés à la créativité sur le thème du "lieu apprenant idéal"
Si vous souhaitez participer à la journée qui a lieu sur votre territoire (04,05 ou 06), rendez-vous ici pour les inscriptions.
Cycle de webinaires à destination des professionnel.le.s de la formation
Et oui, le projet "Lieux apprenants et FOAD", c'est aussi accompagner les organismes de formation dans leur transition numérique !
S'appuyant sur les constats partagés lors d'un premier cycle de rencontres, l'ADRETS relance la dynamique des webinaires avec des rendez-vous réguliers jusqu'au printemps 2022. L'objectif ? "Mieux s'outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides"*
Ces webinaires proposent de découvrir et tester dans un environnement sécurisé, les outils essentiels à cette transformation pédagogique qu’impose la formation à distance et les formations hybrides. Au programme des webinaires :
• des outils pour numériser les formations (plateforme apprentissage…)
• des méthodes d’animation des groupes à distance
• une démystification des outils numériques et leurs usages pour améliorer le confort des formateur.trice.s (visio, applications...)
Chapeau de l'article
Les derniers Visio-services de l'année sont organisés autour de trois rendez-vous : le premier sur l'itinérance des services, le 2e sur un point d'étape labellisation & financement, le 3e sur l'inclusion numérique en lien avec l'actualité.
Corps de l'article
Programme
Mercredi 16/09/2020 : "Itinérance des services : le réseau France Contact"
Mme la Vice-Présidente de la Communauté de Communes Thiérarche Sambre et Oise (Aisne) et son équipe (DG et chargés de mission) profitent d'un passage en Savoie au moyen de leur France Services itinérante (en camping-car) pour faire une halte dans nos locaux à La Motte Servolex. C'était pour nous l'occasion de prendre un temps avec eux pour qu'ils puissent présenter leur initiative au réseau !
Ce territoire est aujourd'hui à l’initiative du développement d'un Réseau National "France Contacts" de mise en réseau et de soutien au développement de services publics itinérants (France Services, MSAP et autres services publics). Ils ont en outre lancé une plateforme dédiée et ont organisé en 2019 les 1ères Rencontres nationales des services publics itinérants. Voir http://www.france-contacts.fr/
Dans le cadre de l'animation de réseau portée par l'ADRETS, nous réalisons régulièrement un état des lieux, une analyse de l'actualité du réseau alpin des points d'accueil. Nous partagerons les premiers éléments de contexte repérés, notamment face à la crise sanitaire que vos structures ont traversé et traversent encore mais également sur la nouvelle labellisation "France Services" en cours. L'occasion également de faire un tour d'horizon des autres labellisations et financements possibles pour les points d'accueil aujourd'hui.
Jeudi 19/11/2020 : "Inclusion numérique : point d'actualité
Médiation et inclusion numérique s'intègrent de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et sont une part quasi indissociable des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. La crise sanitaire en là encore révélé les besoins, les propositions mais aussi les fragilités de l'accès aux services dématérialisés. A quels enjeux les points d'accueil font face aujourd'hui sur cette thématique ? Quelles perspectives, innovations peuvent-ils mettre en place ?
Chapeau de l'article
La prochaine Université de propulsion rurale de l'ADRETS de tiendra le 8 Avril de 9h30 à 12h30, sur la thématique de l'accès aux soins et l'organisation territoriale en santé. Tous réseaux confondus, cette journée de recul, de hauteur et de créativité va permettre de considérer les enjeux de l'organisation territoriale entre acteurs et avec les usagers des services de santé pour un meilleur accès aux soins en milieu rural et de montagne. 10h-11h : Table ronde autour de trois questions centrales.
Corps de l'article
Université de Propulsion rurale "Organisation territoriale de la santé : accès aux soins et prévention santé au plus près des patients en ruralité" le Jeudi 8 Avril de 9h30 à 12h30 en visio-conférence
Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la Santé (Accès aux soins et organisation territoriale en santé) dans les territoires ruraux et de montagne le Jeudi 8 Avril 2021 de 9h à 12h30, intégralement en visioconférence.
Programme détaillé
9h30-10h Accueil participatif et introduction
10h-11h Table-ronde : "Organisation territoriale de la santé : du pouvoir d'agir des acteurs locaux au rôle des politiques publiques"
Répondre aux besoins de la population localement : un exemple d'organisation locale de la santé avec la mise en place du CPTS dans le Champsaur - Héléne Béguin, Pôle Santé Champsaur-Valgaudemar
Développer la mise en réseau à l'échelle territoriale : un exemple à travers le collectif ETP des Hautes-Alpes - Alexandre Nozzi, Directeur adjoint du CODES05
Mettre en œuvre des politiques territoriales de santé : enjeux et leviers à travers 2 exemples d'accompagnement de territoires ruraux - Mathieu Dubois, Fondateur et Directeur d'Hippocrate Développement
11h-11h15 - Pause
11h15-12h15 Ateliers d'exploration et de travail
Atelier 1 : Quelle mobilisation et rôles relais des points d'accueil MSAP et France Services des dispositifs santé ?
D'après la méthode Accélérateur de projets : Comment déployer dans les Hautes-Alpes le programme ETP au plus près des patients en lien avec les points d'accueil du public ? en présence du CODES05, CCHBD, de l'Association Pôle Santé Champsaur Valgaudemar et Santé Sisteronnais-Büech
Atelier 2 : Rôles des collectivités territoriales dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé
Quelle articulation entre les différents acteurs territoriaux dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé ? Quelle mise en œuvre des actions santé dans le cadre des schémas départementaux SDAASAP..?)
Atelier 3 : Numérique & santé
Quels enjeux pour l'accès aux soins en ruralité ? quels projets concrets prometteurs ?
12h15-12h30 Restitution de la matinée et conclusion
Préparer et mener une réunion en visio-communication
Préparer et mener une réunion en visio-communication
Comment réduire les déplacements par la visioconférence en milieu rural
Description: Le numérique est un levier considérable pour accéder aux services. L'ADRETS travaille sur ces relations entre Services au public et numérique depuis de nombreuses années. La visiocommunication fait partie de ses sujets d'études. Cette technologie dispose d'un formidable potentiel pour réduire voire supprimer les distances, et ainsi apporter des services dans les territoires ruraux de montagne (dont l'enclavement et les difficultés de déplacements ne sont plus à prouver).
Malgré ce potentiel, les usages de la visiocommunication impulsés par les territoires se développent à pas mesuré dans notre région.
L'ADRETS propose donc à travers ces deux guides un dossier visant à sensibiliser, informer, former et donner la possibilité aux personnes et structures intéressées de « passer à la visio »
Premiers résultats de l'énquête Tremplin saison autour des besoins d'accompagnement des travailleurs saisonniers en matière de parcours emploi /formation / entrepreneuriat et installation durable dans le massif alpin
Description: Premiers résultats de l’enquête Tremplin saison autour des besoins d'accompagnement des travailleurs saisonniers en matière de parcours emploi /formation / entrepreneuriat et installation durable dans le massif alpin
Depuis maintenant une année, l’ADRETS est accompagnée par Hélène Duclos experte en évaluation de l’utilité sociale et impact social pour tenter de définir sa propre utilité sociale.
Corps de l'articleMais finalement, qu’est ce que cela signifie ?
Il n’y a pas de définition unanimement validée de l’utilité sociale. Cette notion apparaît à la fin des années 70 et plus spécifiquement dans les années 1980 sur le territoire français. L’idée principale étant de mettre autour de la table les différentes parties prenantes d’une structure et se poser la question de ce que cette structure apporte à la société. Elle est finalement comprise comme la raison d’être/ la vision de la société.
Des étapes ?
1 Développer une méthode d’évaluation sociale
2 Identifier et structurer l’utilité sociale
3 Construire des indicateurs et des données qualitatives
4 Construire un outil de collecte ad hoc
5 Analyser les données
Quels enjeux à la fois interne et externe ?
Rendre lisible les actions de l’ADRETS auprès des financeurs
Avoir des indicateurs porteurs de sens
Conscientiser notre réseau sur l’utilité sociale de l’ADRETS
Aller au bout de nos actions et missions
Opérationnaliser de manière optimale la mission de l’association.
Accompagner les démarches de notre réseau
Valoriser l’action quotidienne des points d’accueil (MSAP, France Services, Espaces Saisonniers, etc.)
Renforcer l’impact de l’ADRETS
L’ADRETS a ainsi déterminé 3 axes d’approche regroupant un certains nombres d’indicateurs permettant in fine d’évaluer son utilité sociale. Ces trois axes qui sont La coopération, Les communs et l’expérimentation sont ce qui semble faire de l’ADRETS une structure porteuse de sens.
Le calendrier des prochaines étapes :
1. L’analyse du registre concernant la coopération d’ici fin 2022.
Pour que celui-ci soit accessible à tous.tes, nous réaliserons une plaquette présentant les principaux résultats liés au questionnaire sur la coopération qui a été envoyé à l’ensemble des structures partenaires et/ou adhérentes de l’ADRETS l’année précédente mais aussi des indicateurs qui ont pu être collectés en interne.
2. Après avoir entamé un premier état des lieux de l’utilité sociale sur la thématique de la coopération, viendront ensuite la collecte de données, l’étude et l’analyse des deux autres thématiques, respectivement l’expérimentation et Les communs. Cette analyse de l’utilité sociale de la structure prendra fin en 2025.
L'ADRETS avec la SCOP MedNum et l'Association ICI a répondu à un appel d'offre pour la réalisation d’une prestation d’étude afin d’accompagner le Ministère de l’Intérieur dans la définition d’un dispositif d’inclusion numérique dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG). Le rôle de l'ADRETS dans cette mission est de contribuer au diagnostic et à l'expérimentation de nouveaux dispositifs en prenant le département des Hautes Alpes comme terrain d'étude.
Objectifs: Les enjeux soulevés dans la consultation - à savoir faire état des lieux de médiation numérique, les cartographier, réfléchir à leur complémentarité et mutualiser des forces de formation pour ces lieux - font échos aux conclusions des schémas départementaux du massif alpin (SDAASP) (repérés dans le cadre de l’analyse des SDAASP réalisée par l’ADRETS pour le comité de massif). En effet les deux enjeux principaux relevés par les départements alpins et les défis qui en découlent sont les suivants :
les enjeux des services publics
Renforcer la proximité avec les usagers (MSAP, accueils mairies…)
Coordonner les acteurs entre eux
Simplifier, adapter et faciliter l’accès aux démarches administratives
Accompagner la dématérialisation des services publics
Intégrer les enjeux du numérique
Créer des observatoires des territoires
Favoriser l’accès aux services pour tous
les enjeux du numérique
Accès aux outils numériques
Accès à l’information pour le plus grand nombre
Accompagnement et médiation numérique
Dématérialisation des services
Compatibilité des outils
Liens avec les thématiques santé et mobilité
Pour répondre à ces enjeux, le levier fondamental, très largement cité dans les schémas, concerne des actions de coordination et de partenariats à rendre prioritaires (développement du maillage territorial). Le deuxième concerne la mutualisation puis vient celui de la médiation numérique.
Enjeux: Dans le cadre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG), le Ministère de l’Intérieur doit mener une grande réforme de dématérialisation de quatre titres (les certificats d’immatriculation de véhicule et permis de conduire ainsi que les cartes nationales d’identité et les passeports) afin de s’adapter aux évolutions des besoins des usagers et de renforcer les missions prioritaires des préfectures qui comprennent notamment la lutte contre la fraude
documentaire, la gestion locale des crises, la coordination territoriales des politiques publiques, l’ expertise juridique ainsi que le contrôle de légalité.
Ce changement majeur nécessite d’accompagner les publics les plus fragiles dans les démarches de télé procédures pour ces quatre titres.
Selon une étude réalisée en septembre 2017 par « UFC Que Choisir », la fracture numérique concernerait 7,5 millions de français.
Ainsi 300 points numériques ont été installés dans toutes les préfectures et la majorité des sous-préfectures. Ces points numériques animés par des médiateurs numériques s’adressent prioritairement aux personnes qui ne disposent pas d’outil informatique personnel ou bien qui sont peu familiarisées avec Internet. Les médiateurs numériques ont pour mission d’accompagner, de conseiller et de guider l’usager dans ses démarches de téléprocédures afin qu’il puisse au final devenir autonome.
Ce maillage territorial propre au Ministère de l’Intérieur est complété par des espaces numériques également développés par des partenaires de l’Etat, il s’agit notamment des mairies, des maisons de service au public ou encore des réseaux associatifs.
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Cap Rural a développé une carte mentale pour permettre aux acteurs des territories de mieux s'y repérer dans les mesures liées au développement local. Un bel outil à découvrir !
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La carte heuristique développée par Cap Rural reprend :
- le Plan de relance dans son ensemble
- d'autres cartes heuristiques pour approfondir les mesures du plan d'action qui peuvent concerner des projets de développement local (visibles par les pièces de puzzle)
- un accès aux sites internet des structures qui portent les dispositifs de financement du plan de relance en précisant le type de projets soutenus, les objectifs, la nature de l'aide, les conditions, le calendrier?
Conseils d'utilisation :
Il est possible de zoomer ou dézoomer si besoin sur certaines parties. Il est possible de cliquer sur certaines branches pour donner accès à des ressources complémentaires.
Les liens sont repérables par de petites icônes situées à droite des vignettes. Il suffit de cliquer sur ces icônes pour activer les liens.
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Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ?
Si possible avoir un retour sur l'évaluation des formations dispensées auprès d'un public professionnel
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ?
Organisation de formations délocalisées auprès de professionnels en zone rurale reculée (cadre d'une coopérative)
Principales activités : Engagée dans l'association depuis 2014, je suis devenue directrice de l'association en 2022, suite à un processus de concertation avec l'équipe salariée et le conseil d'administratrice, afin de créer un chainon manquant dans notre gouvernance salariale partagée : un poste garant du cadre et du cap de cette association toujours aussi dynamique. Ce changement de statut n'empêche pas de porter la collégialité et le collectif au coeur de notre organisation et de nos prises de décision.
La posture d'accompagnement de l'ADRETS revêt pour moi l'une des couleurs essentielles de mon approche professionnelle et des projets que je porte au sein de la structure. Mon quotidien à l'ADRETS n'est jamais quotidien.
Au niveau opérationnel, je continue à travailler sur :
le développement et l'accompagnement de projets de services innovants pour les territoires ;
le lien avec les points publics d'accueil polyvalents, et notamment sur les innovations qui y sont développées sur les territoires ruraux de montagne ;
le lien avec les politiques publiques, en étant notamment nommée au Comité de massif alpin en tant que personne ressource ;
le lien avec le secteur de la recherche, étant porteuse d'un poste FONJEP recherche.
Ce que j'apprécie le plus dans mon activité professionnelle est de pouvoir rendre accessibles des concepts et idées complexes en développant des méthodes et des outils les plus perintents possibles, innovants et ludiques (animation de réunions participatives, gouvernance partagée, développement de communs et mise en récit, design de services, facilitation graphique, datavisualisation, etc.)
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Bonjour,
j'aimerai que cette journée se passe dans un esprit de coopération constructif et débouche sur une meilleure appropriation des attentes et besoins de notre territoire .
Merci
Cordialement
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ?
Bonjour,
Au sujet d'un des items que vous voulez aborder dans les ateliers thématiques,, nous avons, à l'Afpa, déjà envisagé plusieurs possibilités d'offres de formation en relation avec l'emploi saisonnier propre à notre territoire :
Skiman/Charpente
technicien/vendeur cycle et tourisme
Je me pose également une question sur la thématique de nouvelles formes de formation et notamment sur le mix-learning : Avons-nous suffisament de recul pour généraliser ce type de méthode ?
Merci
Cordialement
Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!
Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!
Date de l'article
04.05.2021
Auteur
Chapeau de l'article
Nous arrivons bientôt à la fin du projet AJITeR, l'occasion de présenter résultats et analyses de ces travaux.
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Les cinq partenaires du projet (l'ADRETS, CIPRA France, le RECCCA, l'UFISC et le CREFAD Auvergne) vous invitent pour une journée de restitution et de témoignages autour des analyses et des conclusions du projet. Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus, ateliers, débats et échanges !
Cette journée se déroulera le jeudi 24 juin 2021 de 9h30 à 16h au plus près des territoires car elle se tiendra le Jeudi dans le Vercors, au centre de l'AFRAT "Le Manoir aux Lauzes" à Autrans-Méaudre (38880)
Programme :
🔸9h30/ Plénière pour faire le plein d'analyses, de ressources, d"outils
🔸14h-16h/ 2 ateliers au choix pour des échanges avec des intervenants inspirants ou projection vidéos, suivi d'une clotûre de la journée
🔸17h30-19h30/ Spectacle "dans le thème" par la Cie Les Non Alignés
Le programme complet vous sera transmis prochainement. En attendant, vous trouverez quelques détails dans la Pièce jointe.
Pour vous inscrire : https://framaforms.org/journee-ajiter-2406-1619441581
En espérant pouvoir échanger avec vous le 24,
PS: nous faisons le pari d'une rencontre en présentielle. Si les conditions sanitaires ne le permettent pas nous trouverons d'autres façons d'échanger.
Bien cordialement,
L'équipe AJITeR
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L'ADRETS a été invitée par le CNFPT à participer à son MOOC "Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires" avec l'enregistrement d'une capsule vidéo qui apporte un retour d’expérience sur l’animation du réseau des MSAP dans la zone Alpine. Le MOOC est maintenant terminé (cf. lien) mais nous avons pu récupérer la vidéo réalisée par Céline, ainsi que son témoignage sur cette expérience inédite !
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Interview de Céline Dacy :
Pourquoi l'ADRETS a été invitée à témoigner dans ce MOOC ?
Céline : Le but était de faire un retour d’expérience de l’ADRETS sur l’animation du réseau des MSAP alpines (sur une durée de 5mn), de rappeler ce qu’est une MSAP, le rôle des MSAP dans le contexte de la dématérialisation des services au public et le rôle des agents et animateurs dans ce contexte d'acccompagnement des démarches en ligne. La demande du CNFPT a été de mettre l'accent mis sur le rôle de l’ADRETS dans la mise en réseau des MSAP alpines, sur la manière dont elles peuvent intervenir en complémentarité entre elles mais aussi avec les autres acteurs de la médiation numérique et ce que ce rôle d’animation peut apporter aux MSAP (échange de pratique, veille, etc.). L'objectif de cette mise en réseau est bien, au final, de simplifier le parcours de l’usager dans ses démarches via le numérique.
Comment tu as vécu ce tournage ?
Céline : C’est comme un vrai tournage (plateau technique, maquilleuse professionnelle, prompteur) ! Il n’y a pas vraiment de place à l’improvisation, tout a été cadrée en amont sur le contenu de l'intervention mais c'est plutôt amusant comme exercice !
Intéressant aussi de mettre en valeur notre expérience et expertise sur les sujets du numérique, intégrer ce MOOC permet à l'ADRETS de faire valoir ce message notamment auprès des agents de la fonction publique.
amener une échelle macro pour faire passer un message : si vs vs sentez seul sur votre territoire, il existe des coordinations, territoriales, d’autres acteurs.
L'accès aux services dépasse la réflexion sur la présence ou l'absence d'un service sur le territoire. Cette notion n'en reste pas moins territorialisée et nécessite d'être connue factuellement. Dès lors l'ADRETS s'intéresse à l'usage potentiel des données et de leur visualisation, cartographique ou non, comme mode de représentation ou comme outil d'analyse et d'aide à la décision.
Description: Au travers de cette réflexion, l'ADRETS s'est engagée dans différents projets autour des données :
Par l'entrée cartographie des services et implication des acteurs comme contributeurs, et par la réutilisation de ces données dans le cadre d'annuaires localisées pour les territoires avec le projet AFNIC : Article Carto Participative AFNIC
Par l'entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services en Maurienne via le projet européen INTESI : Article Data et Services INTESI Maurienne
Par l'entrée plutôt collectivités et prises de compétences autour des services. Dans le cadre des fusions d'intercommunalité, comment s'appuyer sur les données pour mieux connaître les dispositifs en place et définir si la compétence scolaire par exemple doit être prise au niveau intercommunal, ou comment faire pression de manière pertinente dans la mise en place de la fibre. Cette activité se développera dans le Verdon notamment toujours au travers du projet INTESI
Par l'entrée OpenData et accompagnement des collectivités. L'ADRETS vient d'être bénéficiaire d'une subvention pour le projet 'Données à votre service' dans le cadre de l'appel à projets Open et Smart Data de la région PACA, afin d'accompagner des communes et EPCI autour de l'ouverture de leurs données, en partant de la thématique services à la population.
Dans le cadre de la mise en oeuvre de la loi République numérique, l'association Opendata France pilote un programme national d’accompagnement des collectivités à l’ouverture des données publiques durant toute l’année 2017 : l'expérimentation Open Data Locale. La région PACA supporte un groupement pilote dont l'ADRETS fait partie. Cette expérimentation permettra d'apporter du liant entre les différentes entrées mentionnées ci-dessus, et faire le lien entre ouverture des données, sensibilisation et réutilisation dans le cadre des politiques publiques de services aux populations.
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Un recrutement est lancé pour un CDD à l'ADRETS! Poste à temps plein pour une durée de 1 an (prolongeable en CDI en fonction du budget et de la stratégie 2019)
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Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
• d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales.
• de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes
• de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de deux projets de développement territorial : « Smart Village » (Projet Interreg Alpine Space) et « Faciliter l’accueil et l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux » (Projet Réseau Rural Français, Ministère Agriculture et Alimentation et FEADER)
Appétences recherchées
• Action publique et développement territorial
• Gestion de projet
• Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
• Animation de groupes de travail (en présentiel/visio, en grands ou petits groupes, avec des acteurs variés..)
• Travail en équipe, agilité
• Travail avec des outils collaboratifs
THÉMATIQUES DE TRAVAIL
• Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
• Jeunesse et ruralité, l’emploi des jeunes, la participation citoyenne des jeunes
Conditions d'exercice et de rémunération
• CDD d’un an (possibilité de suites en CDI selon le budget et la stratégie 2019)
• Poste à temps plein
• Prise de poste souhaitée à partir du lundi 15 octobre 2018
• Poste basé à Chambéry (Savoie – 73) ou en mobilité entre Gap et Chambéry.
• Une voiture de service partagée pour chaque antenne est utilisée pour les déplacements professionnels.
• La rémunération proposée est d’environ 2300 € brut par mois (coef 350 de la convention collective animation - possibilité de reprise ancienneté selon modalités de la convention collective.)
Informations et candidatures
• Pour toutes demandes d'informations complémentaires, contactez nous au 06.47.33.65.24 ou
adrets@adrets-asso.fr
• Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à
adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 24 septembre 2018.
• Pour commencer à faire connaissance, un échange en visio sera certainement organisé la semaine du 1er octobre
• Pour aller plus loin et pour nous convaincre lors d’un petit exercice en situation, les entretiens se dérouleront en visu la semaine du 8 octobre.
Principales activités : Fortement engagée pour la mise en place d’actions en faveur du développement local, de l’innovation sociale et de la transition écologique au sein des territoires ruraux, mes missions pour l’ADRETS s’orientent principalement dans ces directions.
Rattachée à l’antenne des Alpes du Nord, mes tâches concernent essentiellement deux volets :
L’animation et la coordination du réseau des points d’accueil sur le massif alpin (France Services, espaces saisonniers, ...)
L'animation départementale des France Services de la Savoie (73)
L’appui à l’élaboration d’un guide méthodologique sur la démarche Smart Villages à destination des élu.e.s, technicien.ne.s et acteurs.trices locaux.ales
Trois missions concernant la vie de l'association m'ont été confiées: La logistique de l'antenne de la Motte-Servolex, la gestion des outils numériques internes et un appui sur la communication de l'association.
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Une vue d'ensemble des avancées et des actions dans le cadre du projet Smart Village que l'ADRETS accompagne sur le territoire pilote du Royans-Vercors. Cet accompagnement est rendu possible dans le cadre du projet européen Alpine Space INTERREG "Smart Villages, smart digitalization of the Alpine Space". Aujourd'hui ce sont plus d'une quarantaine de personnes qui sont investies sur ces actions : Smart mobilité, smart gouvernance, ... des enjeux et actions que nous continuons d'accompagner jusqu'en Avril 2021.
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1. Nous accompagnons le lancement d'une plateforme collaborative d'initiatives et d'acteurs
Dans le cadre du projet Smart Village, un collectif d'acteurs construit une plateforme collaborative pour le partage des initiatives du territoire. Le site web, à alimenter par tous et pour tous, servira à valoriser les initiatives locales (collectives ou individuelles) et faciliter la mise en réseau des acteurs et de toutes les personnes localement. Prochaines étapes : nous accompagnons le groupe à définir la charte d'utilisation et la gouvernance de la plateforme ! Le projet Smart Village a permis de financer l'accompagnement par un formateur sur l'outil Yeswiki et une graphiste pour rendre "wouahou" cette plateforme, pour un total d'environ 3000 €.
Le + : Cette plateforme repose sur un outil libre et open source Yeswiki, qui permettra aux acteurs d'être autonomes au niveau technique et de l'administration du site, sans dépendre de la compétence externe et payante de prestataires privés ou du risque de pertes de données lié au changement d'administrateur ou d'hébergement du site.
2. Nous sommes ressources pour une expérimentation d'auto-partage de Zoé électrique mutualisée entre collectivités et habitants
Dans le cadre du Contrat Transition Écologique signé par la Communauté de Communes du Royans-Vercors et un vingtaine de structures du territoires début 2020, l'ADRETS a souhaité se positionner comme facilitateur et ressource pour la réalisation d'actions intégrées dans le CTE en rapport avec les objectifs Smart Village posés, notamment "Smart Mobilité" et "Smart Gouvernance". L'ADRETS a par exemple réalisé un travail de repérage d'initiatives en France et de mise en relation entre territoires pour nourrir la réflexion et aider le groupe de travail à imaginer un système d'expérimentation d'un système de "ZOE" partagée.
L'innovation ? Ce service d'auto-partage reposerait sur l'achat du véhicule par une centrale villageoise locale, la mise à disposition à la collectivité, et l'usage du véhicule à la fois par la collectivité et les habitants (en discussion) à La Chapelle en Vercors. Une aide financière par le projet Smart Village à hauteur de 2000 € a été consentie pour aider à l'achat du véhicule.
Le + : La réservation du véhicule se ferait ou en physique à l'Office du Tourisme, ou sur le site internet de la plateforme collaborative Initiatives, parmi d'autres solutions à l'étude.
Les suites possibles de l'action
La cartographie numérique de l'équivalent du dépliant papier des solutions de mobilités alternatives en Royans-Vercors développé dans le cadre du Comité des Mobilités et avec DromoLib.
Mais aussi la possibilité de capitaliser rapidement sur l'expérimentation pour le 1er véhicule afin de dupliquer la Zoé partagé sur d'autres communes du territoire, où aujourd'hui demeurent des besoins forts de mobilité.
3. Nous vous aidons dans vos pratiques de travail à distance entre acteurs du territoire, en réponse aux besoins du contexte "Covid"
La période de confinement a amené l'ADRETS à réaliser un soutien ponctuel à la Communauté de Communes pour faciliter la poursuite des activités de fin de mandatures pour les maires sortants toujours en place en période de confinement, et pour faciliter le travail entre élus et techniciens des collectivités.
Alors que l'ADRETS a réalisé plusieurs webinaires ouverts sur le télétravail depuis le début du confinement (vers les MSAP, points d'accueil saisonniers, associations au niveau national...), nous avons proposé de faciliter la mise en place de la visio-conférence entre élus. Un test a été réalisé avec un élu et un technicien, puis un temps de vérification des équipements de connexion des élus. S'en est suivie une heure de pratique et de "formation" sur l'outil ZOOM auprès d'une dizaine d'élus et techniciens : pour plusieurs personnes cette expérience était une première, et le bilan a été très positif (avec la semaine suivante un session de CODIR de la CCRV en complète autonomie). L'équipe en place a de ce pas décidé de souscrire à l'outil de visio-conférence pour faciliter le télétravail et le travail à distance entre élus, et entre élus et techniciens !
Les suites possibles de l'action
Une fois l'ensemble des mandats municipaux renouvelés et la nouvelle équipe communautaire en place, les usages et pratiques du télétravail et du travail à distance seront discutées dans le cadre plus global d'une Charte de la Transition
4. Nous valorisons l'expérimentation et les initiatives locales du Royans-Vercors
Depuis le début, l'accompagnement de cette démarche "Smart Village" est pour l'ADRETS le lieu et l'espace d'une observation de ce que pourrait être un Smart Village, et ce que signifie accompagner un Smart Village. Nous avons donc souhaité, comme nos homologues européens, permettre la réalisation de mini-vidéos localement. Il s'agit de tourner des reportages de témoignages d'habitants investis, et de créer du contenu disponible et réutilisable par vous, les acteurs du Royans-Vercors, et qu'en parallèle nous ADRETS, puissions valoriser le Royans-Vercors et le Smart Village au niveau national et européen.
C'est Bruno Allès, réalisateur de vidéos résidant à St-Agnan en Vercors, que nous avons choisi pour réaliser 5 premières mini-vidéos, aussi dans l'optique de tester un format ouvert, appropriable par tous les vidéastes amateurs et pros du territoire.
Découvrez la 1ère mini-vidéo tournée en décembre à La Place des Possibles qui présente ce Tiers-Lieu orienté vers le numérique, et des témoignages d'habitants sur la place du numérique dans leurs vies en cliquant ici
Rappel et contexte du projet Smart Village
Début 2019, le Royans-Vercors a été sélectionné comme territoire pilote pour être accompagné dans une démarche Smart Village. Le collectif d'acteurs impliqués (plusieurs associations du Royans-Vercors et la CCRV) bénéficie d'un accompagnement de l'association ADRETS pendant deux ans afin de mettre en place cette démarche, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Plus globalement, l'ADRETS accompagne une mise en réseau au niveau alpin sur la question du Smart Village, et travaille au sein d'un partenariat européen à l'échange et au partage trans-national de bonnes pratiques. Smart Villages est un projet INTERREG Espace Alpin financé sur des Fonds européens FEDER. Plus d'infos sur le projet
Contact et informations sur la démarche du territoire pilote Smart Village
Claire Belet | Responsable de projets
ADRETS - Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services
06 10 56 94 99
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Date de l'article
06.07.2018
Auteur
Chapeau de l'article
Le nouveau site de l'ADRETS a vu le jour il y a quelques semaines au printemps 2018. Il est hébergé sur un "wiki". "Wiki" en hawaïen cela signifie "vite". Des sites "wikis" vous en connaissez. Le plus connu au monde c'est l'encyclopédie Wikipédia. Une communauté s’est développée autour de cette typologie de site modulaire, libre et sous licence GPL.
L’ADRETS les a rejoints !
Corps de l'article
Trêve de plaisanteries, le wiki désigne un site rédigé à plusieurs mains dont les pages peuvent être modifiées rapidement et librement. N'importe quel visiteur qui en apprécie les articles peut rejoindre la communauté qui l'édite. Sur des wikis on peut trouver des contenus pédagogiques (un prof, par exemple, qui enrichit ses cours avec ses collègues), des sites d'informations et de documentation technique (très appréciés par les passionnés d'informatique)...
Mais c'est aussi un outil qui permet facilement le partage de communs, grâce à des bases de données facilement exportables et transmettables.
L'ADRETS a mis le nez dans l'aventure des wikis depuis quelques années grâce à deux outils "projets", l'un pour l'animation de réseau des MSAP et l'autre pour les territoires de projets des Alpes et grâce à Yeswiki.
Cette fois-ci, on passe un cap, tant au niveau usage que graphique avec un wiki qui nous servira de vitrine, de communication. Il demande qu'on enrichisse encore ses contenus. On les a dans nos valises mais on a voulu réorganiser tous les tiroirs pour faire un site qui nous ressemble aujourd'hui et que vous puissiez comprendre et utiliser au quotidien.
Pour la navigation, ce n'est pas très compliqué. Comme sur un site lambda, vous avez des onglets " accueil, mission, actions, documentations, blog, contact" :
- Dans l'onglet « Accueil »... On essaie de bien vous accueillir, En vous décrivant ce que vous trouverez sur notre site.
- Vous pouvez ensuite vous rendre dans l'onglet « Missions », pour comprendre quels sont nos principaux axes de travail.
- Dans l'onglet suivant« Actions », vous trouverez l’ensemble des projets qui occupent nos longues journées de travail (et vous comprendrez mieux le grand écart intellectuel que l’on peut faire parfois même si on essaie d’y mettre de la cohérence).
- Et vous êtes sûrement déjà impatient d’aller fouiller dans nos ressources, ça se passe bien sûr dans l’onglet « Documentation ». Mais là on va vous demander un peu de patience, le temps de tout migrer proprement…
- Dans la partie "blog", vous suivrez nos actualités, enfin quand on trouve le temps (mais promis on essaie de s’améliorer pour mieux communiquer) !
- N'oubliez pas les petits onglets en haut à droite qui vous exposent ce qu'est l'association, ses valeurs, ses partenariats, l'équipe ( nous) et surtout c'est ici que vous pourrez adhérer si vous ne l'avez pas déjà fait… (n’oubliez pas, on sait qui sont les mauvais élèves…:) )
Bref, on vous le laisse découvrir sans plus attendre et nous faire des retours constructifs le cas échéant !
Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .
Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .
Date de l'article
12.07.2018
Auteur
Chapeau de l'article
A la clef : une nouvelle labellisation et un nouveau financement de projets liés au numérique.
Corps de l'article
Voici les éléments principaux de l'appel à projets :
"Sont éligibles à cet appel à projets les collectivités territoriales, EPCI, associations, petites et moyennes entreprises, SCOP, SCIC, établissements publics d’enseignement (lycées, universités,etc.)."
"il est nécessaire d’avoir déposé une demande de labellisation « Sud Labs » pour prétendre à un financement régional via le présent appel à projets. La labellisation n’est cependant pas une garantie de soutien financier."
Les objectifs de l’appel à projets « Sud Labs » sont les suivants :
Soutenir des lieux et tiers-lieux développant des services innovants à destinations des entreprises, collectivités ou citoyens de Provence-Alpes-Côte-D’azur et contribuant à la diffusion de l’innovation sur le territoire régional
Utiliser l’innovation et la médiation numérique comme leviers pour l’emploi et la compétitivité des entreprises du territoire
Mettre en cohérence et mutualiser les offres de services disponibles sur le territoire régional
Il pourra s’agir d’accompagnement individuel ou collectif, de l’organisation d’ateliers de travail, d’évènementiel, de mobilisation d’intervenants, de mobilisation d’expertise externe, d’acquisition de matériel ; etc."
"La durée des projets ne pourra excéder un an.
Les candidats à l’appel à projets devront présenter au plus deux offres de services dans thématiques suivantes :
Emploi : Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement et de capacitation des publics en recherche d’emploi.
Transformation numérique des entreprises :Offre de service attendue : développer des services adaptés au public PME, TPE pour leur
permettre d’intégrer au mieux les outils numériques nécessaires à leur transformation numérique avec pour objectif le développement de leur activité.
Conception de produits et de services innovants :Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement des associations,
TPE/PME et collectivités territoriales pour développer des produits ou services innovants en utilisant les processus d’innovation ouverte et les outils numériques nécessaires à leur conception.
Une COP d’avance avec les civic-techs:Offre de service attendue : faciliter la réalisation de projets abordant les questions du
changement climatique et de l’économie circulaire grâce aux outils numériques et/ou à des méthodes permettant d’être plus efficace dans la mobilisation et l’action des publics visés (innovation centrée usager, design thinking, etc.).
E-citoyenneté :Offre de service attendue : développer des actions permettant aux différents publics d’être en capacité d’utiliser les outils numériques à leur disposition de manière approfondie et responsable.
DEPENSES ELIGIBLES
Les candidats au présent appel à projets pourront présenter des demandes de subvention en investissement et en fonctionnement. Seront pris en compte dans le montant éligible :
En investissement :
Matériel et équipement dédié au projet
Travaux d’aménagement liés à la réalisation du projet
En fonctionnement
Dépenses de personnels liées directement au projet
Sous-traitance et prestations d’expertises externes liées au projet
Licences ou abonnements nécessaires à la réalisation du projet (sur la durée du projet)
Frais généraux de structure dans la limite de 20 % du montant du projet
Bénévolat
Mise à disposition de matériel ou de locaux
INTENSITE DES AIDES
Les intensité d’aides maximales sont les suivantes :
50% du montant éligible en fonctionnement
50 % du montant éligible en investissement
Le montant de la subvention en fonctionnement est plafonné à 10 000 € par offre de service.
Le montant de la subvention en investissement est plafonné à 20 000 € en investissement pour l’intégralité des offres de service.
Pour plus d'informations:
Contact : Loïc DUQUY-NICOUD - Chef de projet « Animation des réseaux d’innovation et médiation numérique »
Service SMART REGION, Direction Générale Développement Economique, Emploi, Formation et Innovations
Région SUD, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Tél : 04 91 57 59 43
Chapeau de l'article
Fortement impliquée sur les enjeux de saisonnalité des territoires de montagne, l'ADRETS a tenu à apporter sa contribution en tant qu'expert sur la question des services aux publics en territoires de montagne (saisonniers, pluriactifs et habitants), dans le cadre de la consultation lancée par l'Agence nationale de la cohésion des territoires pour l'élaboration du futur Programme Montagne, attendu pour Juin 2021.
Corps de l'article
Depuis sa création début 2020, l’Agence National de Cohésion des Territoires (ANCT) s’attache à clarifier ses modalités d’intervention et son offre de services auprès des territoires. C’est dans ce cadre qu’elle a lancé une grande consultation en fin d’année 2020, afin d’appeler les acteurs et territoires de montagne à contribuer et affiner ses premières propositions.
Forte de son implication depuis de nombreuses années dans les groupes de travail et instances tels que le Conseil national de la montagne, d'une part, et le comité de massif des Alpes d'autre part, et forte de son expertise depuis plus de 20 ans en matière de développement des territoires de montagne sur le champ des services au public, c'est naturellement et à double titre que l'ADRETS a souhaité exprimer ses attentes et ses propositions pour nourrir ce futur dispositif.
Le 12 janvier 2021, M. Giraud, Secrétaire d’État à la Ruralité et MME. la Ministre Jacqueline Gouraut dans son discours ont évoqué l'idée commune d'un fonds de résilience du tourisme en montagne, et ont réitéré le rôle attendu de ce programme pour l'appui en ingénierie vers les territoires de montagne. La visée : "améliorer la qualité de vie de la population permanente, en donnant à tous les habitants la capacité d'être les pionniers d'un mode de vie plus intégré et plus respectueux de l'environnement particulièrement fragile des zones de montagne."
A la lecture de cette consultation et en écho à ce discours, l'ADRETS salue l'ambition portée par l’ANCT d'adresser ces transitions à opérer en territoires de montagne, notamment sur le plan touristique et environnemental, face aux enjeux de diversification des activités économiques des territoires de montagne, ciblant plus particulièrement les stations de ski et leurs domaines skiables.
La problématique du changement climatique de nos montagnes est effectivement une priorité pour nos territoires, qui se voient particulièrement déjà impactés, ou à court ou moyen-terme, par les évolutions climatiques. Si cette priorité doit en effet guider le choix des projets soutenus vers la mutation des modèles touristiques de nos montagnes, elle ne doit pas faire oublier d'autres enjeux forts, comme l'accueil des populations, le maintien et le développement des services des populations, tant touristiques que permanentes, le soutien des activités humaines, la vie quotidienne des habitants.
C'est fort de l'observation fine et des remontées de terrain constituées depuis plusieurs années que nous sommes convaincus que cette transition souhaitable que peut soutenir le programme, que nous appelons de nos vœux, devrait s'opérer en saisissant les enjeux des territoires de manière globale et intégrée, comme "Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne". Nous adressons à travers cette contribution deux séries de 5 propositions :
Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne
Propositions d’approche des enjeux de la Montagne
1. Penser au-delà de l'activité touristique : la montagne comme un territoire à vivre
2. Renforcer et outiller le droit à l'expérimentation
3. Appuyer l'installation durable dans les massifs
4. Soutenir le développement d'une économie durable
5. Renforcer un maillage de proximité
Propositions de déclinaison méthodologique
1. Valoriser et capitaliser les initiatives inspirantes
2. Réaliser un accompagnement soucieux d'équité territoriale
3. Susciter des réponses adaptées aux besoins
4. Favoriser des approches transversales et multi-partenariales
5. Se positionner en complémentarité des dispositifs existants
Note" Continuité de services et solidarités en période de crise sanitaire"
Note" Continuité de services et solidarités en période de crise sanitaire"
Pendant cette période exceptionnelle de crise sanitaire, l'ensemble des services au public en contact direct avec leurs usagers ont du se réorganiser. Cette note est le résultat d'un travail réalisé par l'ADRETS de veille, de capitalisation de ressources et de mise en réseau pour éclairer les impacts actuels et à venir de la crise sur la continuité de services, notamment dans les territoires alpins.
Description: Suite à l'annonce officielle du Président de la République le 12 mars 2020, suivie par les mesures nationales (arrêté du ministre des Solidarités et de la Santé du 14 mars 2020 portant diverses mesures relatives à la lutte contre la propagation du virus covid-19 complétées par les arrêtés des 15, 16 et 19 mars, décret du 16 mars 2020 portant réglementation des déplacements dans le cadre de la lutte contre la propagation du virus covid-19, etc.), l'ensemble des services au public en contact direct avec leurs usagers ont du se réorganiser.
Durant toute cette période, l'association ADRETS s'est engagé en produisant un travail de veille, de capitalisation de ressources et de mise en réseau des acteurs en continu, afin d'éclairer les impacts actuels et à venir de la crise du Covid-19 sur la continuité de services, notamment dans les territoires ruraux alpins. Cette note est le fruit du recoupement de nos observations, de l'analyse empirique de l'actualité et de remontées de terrain, à ce stade, en cours de consolidation (voir aussi la bibliographie).
Vous trouverez également sur cette page le diaporama de présentation de cette note utilisé lors de la rencontre du groupe service du Comité de massif le 22 juin 2020.
Note Agir pour l'emploi saisonnier : propsosition et kits d'actions
Note Agir pour l'emploi saisonnier : propsosition et kits d'actions
Une note pour appréhender les difficultés liées à l'emploi saisonnier en territoires de montagne, découvrir des initiatives inspirantes et expériences pour favoriser l'emploi saisonnier. A cette note s'ajoutent des kits pour la sécurisation des emplois saisonniers à destination des employeurs et des acteurs, et enfin une série de 10 propositions en faveur de l'emploi saisonnier.
Description:
Résumé
Cette note se veut la synthèse des temps d’échange et de travail de la rencontre saisonnalité alpine organisée le 4 octobre 2022 aux Orres. Elle comprend les principaux éléments de synthèse de la rencontre, un kit d'actions et de mise en oeuvre à destination des employeurs et acteurs concernés par l'emploi saisonnier, et une série de 10 propositions en faveur de l'emploi saisonnier.
Elle se pose comme un outil de développement libre et ouvert pour tout acteur concerné par les enjeux de l’emploi saisonnier, de la pluriactivité, et plus globalement de la sécurisation des parcours des actifs en zone de montagne (acteurs de la formation, de l'accompagnement, de l'emploi, employeurs, agents des collectivité notamment).
Le contexte
L’ADRETS, Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services, œuvre depuis plus de vingt ans sur le massif alpin pour développer les services au public dans les zone rurales et de montagne. Dans le cadre de la Convention Inter-Massif Alpin, l’ADRETS s’intéresse aux enjeux de la saisonnalité sur les territoires alpins, notamment à l’accueil des populations sur les périodes d’activité hivernales et estivales, et à l'enjeu de l'accès à l'emploi et au logement des travailleurs sur ces territoires
Depuis plusieurs années et en 2022 particulièrement à la sortie de la crise sanitaire, l’ADRETS a collecté de nombreuses remontées de terrain faisant état de difficultés de recrutement croissantes sur les secteurs concernés par la saisonnalité (HCR - hôtellerie-café-restauration, remontées mécaniques, tourisme, animation...). Il apparaissait donc plus qu'utile de reposer ce sujet au centre, et faire converger l'ensemble des acteurs publics et privés concernés pour adresser la problématique dans son ensemble et envisager des pistes de solutions collectives.
C’est ce contexte qui a conduit l'ADRETS à organiser la Rencontre Saisonnalité Alpine 2022 autour du thème «Agir pour l’Emploi Saisonnier». Cette journée tenue le 4 octobre aux Orres, et a réuni plus de 80 participants, de tout horizons, professionnels et géographiques. L'ambition qui était donnée : partager les solutions existantes et des pistes d’actions, collecter des propositions à adresser, relayer et porter dans des instances politiques et stratégiques d'intérêt en faveur de l'emploi saisonnier pour attirer, sécuriser et fluidifier les parcours des travailleurs saisonniers et pluriactifs dans les territoires de montagne alpins. Cette note se veut donc la synthèse des apports des intervenants et participants à la rencontre, avec le souhait de la traduire en ressurces directement mobilisables par les employeurs et acteurs de territoires de montagne et stations.
Note - Analyse et perspectives des stratégies et plateformes pour l'emploi saisonnier
Note - Analyse et perspectives des stratégies et plateformes pour l'emploi saisonnier
Note de position, fruit d'une observation et d'une analyse comparative des stratégies et plateformes numérique pour l'emploi saisonnier (mise en relation saisonniers, employeurs et territoires)
Description: La dématérialisation grandissante du processus de recherche d'emploi, à travers la mise en relation "virtuelle" entre les offres des employeurs et les profils de personnes à la recherche d'emploi, concerne aussi et bien sûr les travailleurs saisonniers et pluriactifs de toute la France.
En effet, les travailleurs saisonniers, plus que les autres, traversent le processus de recherche une ou plusieurs fois chaque année. Pour les territoires de montagne à la forte activité saisonnière, il est essentiel de compter sur des outils qui optimisent cette mise en relation entre candidats à la saison et offres à pourvoir.
Il en va en effet de la réussite de "la saison", clé de voûte de la vitalité des territoires alpins, qui face à cet enjeu fort cherchent à procéder d'une bonne gestion de la main d’œuvre sur leurs territoires, d'accompagner leurs employeurs désireux de proposer une haute qualité de services
en se dotant de profils sinon expérimentés, tout du moins disponibles et mobiles. L'enjeu de réussir cette mise en relation entre employeurs et travailleurs saisonnier n'a jamais été aussi fort. Il est donc apparu pertinent pour l'ADRETS de dresser une analyse comparative des plateformes numériques de mise en relation pour l'emploi saisonnier.
Cette note vise donc à dresser un panorama aussi exhaustif que possible des plateformes existantes, d'en cerner les différentes typologies, d'en approfondir les facteurs de succès, et leurs limites. Ce travail sera aussi pour nous l'occasion d'en questionner la pertinence face aux enjeux actuels et à venir des territoires alpins et des stations, qui face aux effets du changement climatique, aux nouvelles stratégies touristiques "4 saisons" qui tendent à se multiplier, et enfin face à l'enjeu d'accueil de nouvelles populations qui verra aussi les formes d'emploi évoluer dans ces territoires.
Chapeau de l'article
Conscients des enjeux très forts qui impactent les travailleurs saisonniers du massif alpin et de la France entière en conséquence de la crise sanitaire, l'ADRETS a réalisé un travail de fonds, de veille, d'analyse et de mise en perspectives pour éclairer les enjeux actuels et à venir de la saisonnalité et de la pluriactivité. Nous vous proposons de découvrir nos plus récents travaux sur le sujets avec 3 notes d'analyse à découvrir dès aujourd'hui.
Corps de l'article Nous vous invitons à découvrir dès aujourd'hui nos plus récentes publications se saisissant de ces sujets d'actualité et qui concernent près d'1 million de français qui chaque année, occupe au moins un emploi saisonnier :
Impacts Covid 19 : Situation des travailleurs saisonniers et en main d’œuvre sur le massif alpin
Cette note rédigée par l'ADRETS vise à explorer les impacts actuels et à venir de la crise sanitaire actuelle sur la situation des travailleurs saisonniers et pluriactifs, autant que les enjeux liés à la saisonnalité des territoires alpins. C'est le fruit du recoupement de nos remontées d'informations (Réseau des Points d'accueil, des partenaires emploi / formation / réseaux économiques) et d'une veille de l'actualité.
En lecture et téléchargement ici :https://adrets-asso.fr/files/ImpactsCovid19SituationDesTravailleurSa_fichierexp_2020_05_05_note_impact-covid19_saisonnalite_adrets_v2.pdf
5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
1ers résultats de l'enquête Tremplin Saison : Emploi / Formation et installation durable des saisonniers dans le massif alpin
Cette note présente les premiers résultats de l’enquête Tremplin saison qui a été réalisée auprès de 500 travailleurs saisonniers en emploi dans des stations du massif alpin cette saison d'hiver 2019-2020. En effet, l'ADRETS et ses partenaires ont souhaité aller plus loin et développer une action forte, pour mieux comprendre les besoins d'accompagnement et les perspectives en emploi / formation / création d'activité des saisonniers venant chaque année dans les Alpes travailler en saison.
Plus globalement, la visée de cette étude-action est la suivante :
analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
envisager la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
permettre le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..
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Les 17 et 18 octobre à Marseille se tenait Numérique en commun (NEC). Cet événement national rassemble une grande variétés d'acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique ; l'objectif étant de "créer ensemble la société numérique de demain".
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Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matièresur le portail ici.
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Participation au repas
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Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ?
Mieux connaître les partenaires du territoire et étudier des partenariats....
Connaître le nouveau périmètre de l'AFPA.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ?
En tant qu'organisme financeur, nous travaillons depuis longtemps sur le financement de dispositifs en destination des saisonniers.
Nous avons répondu à un appel à projet pour mettre en place des actions de formations "NUMERIQUES" dans le cadre du projet FACIL.
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
Date de l'article
05.10.2018
Auteur
Chapeau de l'article
L’État a dernièrement sollicité le CNFPT pour la construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés pour les MSAP. Le 27 septembre dernier, le CNFPT invitait les MSAP à participer à une co-construction de ce référentiel.
Corps de l'article
A destination des agents/médiateurs/animateurs de Maison de services au public ou représentants, cette rencontre avait pour objectif de définir ensemble les spécificités des métiers en MSAP et de définir les besoins en formation qui en découlent.
Voilà longtemps que l'ADRETS travaille avec les MSAP sur cette question et fait remonter aux instances nationales les besoins. En tant qu'animatrice du réseau des MSAP dans les Alpes, l'ADRETS a pu participer à cette rencontre qui a mobilisé une trentaine de personnes.
Ensemble, répartis en atelier, nous avons pu co-construire notre vision du métier : la mission des MSAP, les types de poste dans une maison, les compétences associées...
Notre approche s’est inspirée de notre expérience de réseau et de terrain auprès des MSAP : mettre en avant la définition des différents types de poste : accueil, accompagnement individualisé, coordination d'un réseau, montage de projet, mais aussi spécificité des MSAP en milieu rural, besoins de montées en compétence, nouvelles problématiques liées à l'accompagnement numérique, etc.
Les résultats de ce travail devraient être proposés aux MSAP pour concertation dans les prochaines semaines par Internet. Le référentiel devrait être communiqué fin 2018 accompagné d'un bouquet de formations.
D'ici là, vous pouvez consulter notre "Guide sur les métiers d’agent de lieux d'accueil polyvalent" édité par l'ADRETS en 2013 ! Bonne lecture !
Chapeau de l'article
L’actualité est toujours aussi prégnante autour des Maisons de services au public. C’est aujourd’hui le dernier discours du Président de la République qui les a (re)mise à l’honneur en annonçant une nouvelle formule intitulée « France Services ». En attendant d’avoir des informations plus complètes et précises de la part des services de l’État, voici un florilège d'articles de presse de ces dernières semaines qui analysent l'annonce de l'arrivée du label maison "France Services".
Corps de l'article
La Lettre du Maire n°2087 – 7 mai 2019
Les Maisons de services au public devront offrir un bouquet de services pour être labellisés “France service”
Un bouquet minimum de services devra être proposé dans les maisons de services au public (MSAP). Une charte d’engagement pour la qualité du service est en cours d’élaboration avec les administrations partenaires. Cette charte comprendra une grille d’évaluation, en vue des futures labellisations des maisons « France service » annoncées par le Président de la République. Dès cette année, un audit de qualité sera lancé pour évaluer le service rendu et engager les améliorations nécessaires. Les collectivités locales qui le souhaitent pourront participer à ces maisons en offrant un panier de services, s’ajoutant à ceux de l’État et de ses opérateurs (Pôle emploi, les CAF, GRDF, la Mutualité sociale agricole, La Poste, les caisses d’assurance maladie, etc.). La ministre de la Cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, Jacqueline Gourault, a précisé à l’Assemblée nationale, le 29 avril, que les nouvelles maisons « France service » ouvriront en priorité dans les cantons non couverts . Ainsi, 200 maisons pourraient être créées avant la fin de l’année. A la mi-juin, un premier appel à manifestations d’intérêt sera lancé. Objectif : une maison par canton. Le financement des MSAP est aujourd’hui assuré, à parité, par le Fonds national d’aménagement et de développement du territoire (FNADT), qui dépend du ministère de la Cohésion des territoires, et le fonds interopérateurs , alimenté par les contributions des opérateurs et des ministères engagés dans les MSAP. Les crédits dédiés aux MSAP s’élèvent à 15,7 millions d’€, en hausse de 47 %, dans la loi de finances pour 2019. Ces financements permettent à chaque porteur d’une maison labellisée – aujourd’hui MSAP, demain maison « France service » - de bénéficier d’une subvention forfaitaire dont le montant moyen s’élève à 25 000 €pour une MSAP portée par une collectivité locale et 32 000 € pour une MSAP postale. Demain, avec les maisons « France service », ce montant s’élèverait à 30 000 €, quel que soit le porteur du projet. A savoir : les maisons « France service »annoncées par Emmanuel Macron sont en réalité le prolongement des maisons de services au public (MSAP), au nombre de 1 340 aujourd’hui. Ainsi, avec un objectif d’une maison « France service »par canton, sachant qu’il existe 2 100 cantons, on peut en déduire que le nombre des lieux consacrés aux services au public augmentera d’environ 30%. Le gouvernement a précisé qu’il n’y aurait aucune suppression de maisons dans les cantons où il en existe plusieurs.
Maire Info – 30 avril 2019
1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Interrogé ce matin sur RTL, le ministre chargé des Collectivités territoriales, Sébastien Lecornu, a donné quelques informations sur ce que devraient être, dans l’esprit du gouvernement, les maisons France services appelées à prendre la place des actuelles Maisons de service au public (MSAP).
Rappelons que le président de la République a fixé le cap, jeudi dernier : « Un lieu dans chaque canton où sont regroupés les services de l’État et tous les opérateurs ».
Sébastien Lecornu a d’abord expliqué ce matin pourquoi le président a choisi cette échelle : il s’agit de « clore dix à quinze années de gigantisme comme doctrine, avec les grandes régions, les grandes intercommunalités… On veut revenir à quelque chose qui est plus culturel dans ce qu’est la France. Le canton, en cela, est une échelle de proximité républicaine et ancienne. » Le fait d’avoir choisi cette échelle permet, selon le ministre, de prévoir que ces maisons seront accessibles à « moins de 30 mn de voiture » pour chacun.
Il y a 2101 cantons en France à ce jour. Selon le ministre, s’il existe bien environ 1 300 MASP dans le pays, elles ne couvrent que « 846 cantons », ce qui « donne la marge de progression » : il va donc falloir créer des maisons France services dans très exactement 1255 cantons. Exigence de qualité
Que seront ces maisons ? « Il s’agit de réunir à l’échelle cantonale tous les services de première nécessité. Les services de l’État – ce qui suppose une belle réforme de l’État, et [un reéxamen de] la question des cartes grises, de tout ce qui a été numérisé et dématérialisé ; les prestataires de réseau (SNCF, Enedis, GRDF) ; l’ensemble des caisses (caisses de retraites, assurance maladie, Caf), l’ensemble des guichets des collectivités territoriales. Mais aussi La Poste, Pôle emploi… Mettre toutes ces personnes dans le même lieu n’est pas forcément évident. »
Le gouvernement se tournera vers la Caisse des dépôts pour financer, du moins en partie, ces maisons, et aura « une exigence de qualité », parce qu’il « ne s’agit pas de labelliser des coquilles vides ou des machins ».
Du point de vue du calendrier, le déploiement devrait démarrer « à l’automne » pour se poursuivre jusqu’en 2022. Un des grands enjeux, selon le ministre, sera « la formation des agents qui y travailleront ». Sébastien Lecornu n’a pas exclu de faire appel « au privé », rappelant que certaines MASP sont déjà aujourd’hui gérées par La Poste, qui est un organisme privé. Mais le m1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Lemonde.fr / Les Décodeurs – 25 avril 2019
Généralisation des maisons de service public
M. Macron entend installer dans chacun des quatre mille cantons français une maison « France Services », qui regroupera divers services publics (La Poste, caisse d’allocations familiales , Assurance-maladie, Pôle emploi…) en un même lieu, pour combattre la désertion des zones périphériques.
Il s’agirait en fait de faire monter en puissance le dispositif existant des maisons de services au public (MSAP), imaginé en 2014 par le gouvernement de Manuel Valls. Il en existe aujourd’hui environ mille trois cents. Il s’agissait aussi d’une des propositions du « pacte social et écologique » proposé par l’ancien ministre de la transition écologique et solidaire Nicolas Hulot et le secrétaire général de la CFDT Laurent Berger avec dix-neuf organisations début mars.
Reste à savoir si le gouvernement est prêt à mettre la main à la poche, quand on sait que les MSAP souffrent aujourd’hui d’un sous-financement critique.
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3 jours de festival : Intelligence collective, Numérique, Société
1 thématique : Solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?
Des jeux, des temps festifs, de la cuisine participative, un cadre idyllique
Du 2 au 4 août 2020, à Ecoloc, Barret sur Méouge (05)
Corps de l'article
Dans nos territoires, pour s'adapter et répondre aux enjeux immédiats, les acteurs ont innové ensemble, travaillé ensemble, inventé ensemble, réfléchi ensemble... Nous avons décidé de mettre en relief, ces ripostes, ces réponses souvent astucieuses, pragmatiques et adaptées.
Ainsi, le fil rouge de cette année est les solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?
Cette édition estivale et alpine arrive à grands pas. C'est du 2 au 5 août !
Plus que jamais, le temps est venu d'être complice de cette édition avec tes propositions d'interventions : ateliers, conférences, partage d'expériences, bar-camp, apéro, conférences, discussions, outils, animations, productions artistiques... à toi de choisir ton format !
Ci-dessous un formulaire regroupant tes propositions d'intervention et tes réservations. Nous attendons tout ça avec impatience et enthousiasme.[[https://moustic.info/?InscriptioN Pour s'inscrire - interventions et réservations
Pour rappel nous avons réservé pour toi le cadre idéal pour cette rencontre, c'est à ECOLOC à Barret-sur-Méouge, un lieu porté par un collectif engagé, à découvrir !
Tout ce que tu aimerais savoir est sur le site MOUSTIC et si tu ne trouves pas l'info, contacte nous !
Nous, c'est Joanne, Elise, Emmanuel, Emmanuelle, Julie, Sandrine, Louise, Guillaume, Fabienne, Jean-Christophe, Nicolas²... et vous !
Si besoin de nous parler 06 34 41 21 58 ou MOUSTIC@mailo.com ou bien s'abonner à la liste de discussion ci-dessous.
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Le 7 Avril dernier, plus de 42 personnes se sont réunies en visio-conférence, pour notre "Université de propulsion rurale" initialement prévue au CFFPA de Die. En début de confinement, explorer la thématique de l'illectronisme ne pouvait pas faire un écho plus vibrant à la réalité de la dématérialisation de nos relations et du travail. Un temps de présentation avec 3 intervenants et un temps de co-production, avec les participants ont une nouvelle fois permis d'explorer, d'échanger et d'éclairer un sujet d'actualité, et d'avenir.
Corps de l'article
Cette matinée a permis de partir de la réalité vécue de structures de terrain en matière d'accompagnement des publics et d'illectronisme (Espace France Services et CFPPA de Die), pour envisager ensuite la manière dont les territoires agissent et coordonnent des actions (Département de la Drôme), pour enfin éclairer et ancrer le concept d'Illectronisme dans une réalité palpable. avec l'intervention du Centre Ressources Illetrisme Ardèche-Drôme.
A travers des situations vécues, l'analyse de l'évolution du concept démontre la pertinence d’envisager la problématique de l'illectronisme sous le prisme d’un triptyque Illectronisme, Illettrisme, Littératie numérique….
Une fois ces terminologies explorées dans le webinaire, un échange entre participants et intervenants a permis de dégager des enjeux clés sur le sujet et d'envisager un champ des possibles qui se vit et s'expérimente dans les territoires et par les acteurs de terrain. Le compte-rendu de la rencontre en fait la synthèse. Voici les enjeux relevés :
Repérer les personnes en situation d'illectronisme
Désacraliser et démystifier le numérique
Déstigmatiser les personnes ne maîtrisant pas l'outil
Sortir des logiques "classiques" de formation
Répondre au besoin des usagers
Appréhender le lien étroit entre illectronisme et illettrisme
Et enfin, des perspectives et idées à propulser :
Trouver de nouvelles voies partenariales et de proximité
Partir des envies et des besoins quotidiens des personnes
Tendre vers des formats de pédagogie active et ludique
Téléchargez dès maintenant le Compte-rendu de la rencontre (document joint) - licence CC by SA
Et retrouvez toute la prise de notes et le contact des intervenants ici
et prenez-contact pour plus d'information sur notre implication sur le sujet en lien avec les acteurs de l'accompagnement et de la médiation numérique.
Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)
Stratégie territoriale
Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)
En partenariat avec Soliha (Solidaires pour l'habitat) l'ADRETS a proposé à la Fondation de France de travailler sur le logement des travailleurs précaires dans le département des Hautes Alpes, afin notamment d'identifier et de fluidifier les parcours logements. Cette thématique fait le lien avec le guide du Logement des Saisonniers réalisé en 2017 pour le CPID 05 et aux besoins ressentis dans le réseau des MSAP sur le sujet.
Objectifs:
Ajuster l’offre du territoire avec les besoins en logement des travailleurs précaires
Mobiliser les partenaires sur cette question
Mettre en évidence les spécificités des situations et veiller à identifier les enjeux ”hors des radars traditionnels” et les freins actuellement en place
Proposer et amorcer des solutions ”d’ici ou d’ailleurs”
Description:Notre méthode :
Réaliser une synthèse diagnostic pour aboutir à un plan d’actions liées aux besoins du territoire en passant par l’amorçage d’actions pilotes via un benchmarking de l’existant (NB : Nous ne prétendons pas réaliser une étude diagnostic complète mais bien une synthèse des éléments récoltées auprès des différents partenaires mobilisés)
Aboutir à des grilles de lecture schématiques
Le contenu : Publics : sortir d’une logique “en silos” pour permettre de trouver des solutions transversales, globales et durables.
La spécificité des Hautes-Alpes réside dans sa faible densité de population. Il nous apparaît donc évident de ne pas réduire nos actions à un public cible (comme les saisonniers par exemple) mais d’ouvrir la réflexion à un public de travailleurs précaires dans sa globalité. En effet, des territoires à faible densité ne peuvent se permettre d’isoler des publics, les solutions étant la plupart du temps permises par la prise en compte de la diversité (exemple : usage des cars scolaires pour la mobilité de l’ensemble de la population avec 05 voyageurs). La logique de silos est particulièrement “dangereuse” dans les territoires faiblement peuplés, risquant d’aboutir à des solutions trop spécifiques et ciblées et donc non durables.
Identification de secteurs à enjeux avec des publics cibles :
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Participation au repas
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Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ?
Présence qui s'inscrit dans le cadre de nos actions de formation et promotion sociale au service des territoires et d'une volonté de plus de proximité.
L'occasion de rencontres, de découverte des acteurs et des enjeux locaux, de compréhension des particularités territoriales en vue de synergies partenariales à moyen et long terme.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ?
Actuellement nous ne sommes présents sur le territoire visé que via le Dispositif Régional ARDAN.
Donc c'est en toute humilité que nous participerons.
Dans le cadre d'un dispositif de financement (FIF) porté par la Région Sud Provence Alpes Côté d'Azur, l'ADRETS porte un projet autour de la thématique de la formation à distance (FOAD). Le projet propose de mettre en synergie les formations développées en FOAD sur le territoire de la Région et les besoins des publics des territoires ruraux alpins, en prenant appui, notamment, sur les lieux labellisés Maisons de services au public et Sud Labs.
Objectifs: Le projet repose sur les objectifs suivant :
faciliter et systématiser les dynamiques de mobilisation, participation et coopération des acteurs (bénéficiaires inclus) d’un même territoire pour améliorer la visibilité et l’accessibilité des formations ouvertes et à distance
mobiliser et mettre en synergie les ressources disponibles (formations en ligne, lieux d’accueil, professionnels de l’accompagnement) afin de faciliter l’accès aux formations ouvertes et à distance
explorer et expérimenter les dynamiques communautaires favorisant l’accès aux formations ouvertes et à distance et limitant les causes d’abandon ou d’échec
proposer des préconisations pouvant être intégrées dans le cadre d’un projet politique partagé
Description: Les actions proposées dans le projet se dessinent autour de trois leviers repérés :
Accompagnement et (co)formation des formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) afin de développer leur offre de formation et proposer des modules adaptés à la distance.
Proposition d'outils et de méthodes pour accompagner les usagers dans l'environnement numérique et lever les appréhensions à l'entrée en formation à distance
Expérimentation d'espaces de co-learning sur sites de proximité (Maisons de services au public, France services, Sud Labs, etc.) afin d'offrir un environnement numérique stable, la présence d'une personne ressource pour lever les difficultés d'usage, la création d'un groupe apprenant (lien social préservé, échanges, etc.)
Enjeux: L’action proposée repose sur trois constats de départ à partir desquels se construisent les objectifs :
la problématique de suivi des formations ouvertes et à distance (FOAD),
la problématique d’accès à ces formations dans les territoires les plus ruraux,
l’opportunité de partenariats avec les points d’accueil polyvalents existants sur les territoires pour engager une démarche intégrée et pragmatique répondant aux deux problématiques précédentes.
Constat n°1 : Problématique des formations ouvertes et à distance
Dans l’évaluation des formations à distance, l’une des problématique récurrente est l’abandon de la formation en cours du déroulé par le stagiaire : problème d’accès aux outils, de motivation et mobilisation suffisante, de lien social, de méthodologie et d’autonomie,… Les formations ouvertes et à distance ont le plus souvent analysé cette problématique ; elles ont tenté de répondre à cet enjeu en proposant une communauté apprenante intégrée au parcours entre stagiaires d’une même formation, afin de créer et de garder le lien même à distance. Mais cela n’empêche pas toujours le sentiment d’isolement qui peut être ressenti, ni la problématique d’accès à des outils performants pour suivre la formation, voire d’un accompagnement personnel à l’usage des outils ou encore à la méthodologie de travail.
Constat n°2 : Problématique d’accès à la FOAD dans les territoires ruraux
Dans les territoires ruraux, faiblement peuplés, il est difficile pour les formations à distance de pouvoir regrouper assez de stagiaires sur un même territoire . Il semble donc nécessaire de penser leur accès avec une approche différente, intégrée et coordonnée avec l’ensemble des acteurs d’un même territoire (organismes de formation, acteurs de l’insertion dans l’emploi, collectivités territoriales, organisations professionnelles, etc.) dans une dynamique de « Territoire apprenant ».
Constat n°3 : Des lieux d’accueil polyvalents en contact direct avec les publics
Prendre pour point de départ les points d’accueil polyvalents de la zone alpine de la Région Sud PACA (type Maisons de services au public ou SudLabs ) nous paraît pertinent dans la construction de ce projet, et ce pour trois raisons. La première est que ces lieux sont en lien direct avec les publics et en capacité d’identifier finement des besoins en formation. La seconde repose sur l’écosystème territorial déjà en place autour de ces espaces d’accueil, que ce soit organisations professionnelles, éducatives, administratives, etc. La troisième raison prend en compte l’opportunité d’un lieu commun à tou.te.s, ouvert, aménagé (accès aux outils informatiques et numériques, espaces dédiés), créateur de lien social.
Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins
Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins
Date de l'article
01.07.2020
Auteur
Chapeau de l'article
Les services aux publics dans Leader ont été au centre des débats qui se sont déroulés lors de la rencontre à distance co-organisée par les Réseaux ruraux des régions Sud-Provence-Alpes-Côte d’Azur et Auvergne-Rhône-Alpes (Cap Rural) et l’ADRETS le 9 juin dernier.
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Près de 40 participants – membres des équipes techniques, des comités de programmation, représentants de Leader France, mais aussi agents de développement ou acteurs des territoires alpins - ont pu échanger sur la place des services dans les programmes LEADER actuels (2014-2020), avec un focus sur l’impact de la crise sanitaire dans le maintien/la continuité des services aux publics dans les territoires alpins. Les participants ont aussi pu identifier des pistes d’action pour l’après 2020.
Parmi les perspectives entrouvertes pour les futures stratégies locales de territoire : proposer des réponses aux nouveaux modes de vie et besoins des habitants, des complémentarités à trouver avec d’autres programmes comme les Espaces Valléens !
Vous trouverez le compte rendu de cette rencontre ci-dessous :
Chapeau de l'article
Lauréat de l'AAP Mobilisation Collective pour le Développement Rural du Réseau Rural National, l'ADRETS pilote le projet AJITeR (Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux) depuis septembre 2018. Il vise à identifier les leviers pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural, incluant des expérimentations territoriales pour l'accompagnement de collectifs et de jeunes (par ex. autour de la découverte des métiers et savoir-faire de la montagne, ou encore de l'itinérance pour favoriser un accompagnement à la structuration de projets professionnels ou d'implication dans la vie locale). Le deuxième comité de pilotage a réunit les cinq partenaires du projet à Die du 12 au 14 juin dernier, l'occasion de partager les avancées de ce projet et les perspectives d'action et de livrables. Qu'on se le dise, le projet avance bien, le partenariat est solide, et les perspectives de capitaliser des contenus riches d’enseignements au service des territoires ruraux intéressés par la problématique sont au rendez-vous.
Corps de l'articleLES PARTENAIRES DU PROJET EN ACTION
L'ADRETS a mené de nombreuses rencontres de porteurs d'initiatives et de projets inspirants en matière d'accueil et d'installation des jeunes. Par ex. le PNR des Bauges avec la visite d'une Accorderie, d'une association de promotion culturelle ou l'initiative de participation des jeunes du PNR des Bauges ; ou encore en Ardèche, la visite d'un lieu alternatif de chantiers participatifs de jeunes et de compagnonnage REPAS, le Viel Audon, ou encore Amesud et le Réseau ITESS... Les témoignages et expériences recueillis seront valorisés à travers la future plateforme en ligne du projet, et pourront servir de base pour un accompagnement-exploration-action de territoires qui en manifesteront l'intérêt (en cours de définition).
Le CREFAD Auvergne a mené l'expérimentation de la Caravane des Possibles, un espace de formation et d’accompagnement en itinérance dans le Massif Central (ou au-delà) avec et pour des jeunes porteurs de projets, avec des objectifs multiples : soutenir les initiatives des jeunes, favoriser l’accueil en milieu rural, favoriser le lien entre acteurs jeunesse, des territoires et de l’accompagnement, en dépassant les dispositifs qui ont du mal à faire cohérence globale pour les jeunes. A travers ce projet nous souhaitons non seulement expérimenter, proposer, agir pour favoriser les initiatives de jeunes, leur permettre l’expérimentation, le test et l’erreur mais aussi étudier... en savoir plus ici
La CIPRA France organise une journée thématique autour de la mobilité à Die le 13 juin, avec une participation active de jeunes, un premier pas pour faire remonter les problématiques des jeunes en territoire de montagne, notamment en vue d'intégrer ces enjeux forts en perspective de la Présidence française en 2020 de la Stratégie macro-régionale pour la région alpine (EUSALP).
Réseau des cafés culturels associatifssouhaite mieux repérer ses actions en faveur des jeunes en milieu rural et valoriser les actions des jeunes des cafés et dans les cafés auprès des partenaires jeunesse et sports, fondations, collectivités territoriales pour chaque café du rural à découvrir ici
L'UFISC a beaucoup travaillé a structurer son propre réseau sur les questions de jeunesse en milieu rural. Via de multiples rencontres, le projet a été infusé dans le réseau et commence à faire bouger les lignes, amener de la matière et faire se positionner les acteurs sur cette thématique.
LES ACTIONS A VENIR
Le 2è comité de pilotage des partenaires du projet s'est tenu à Die du 12 au 14 juin. Ce temps fort de la vie du projet a été propice à l'échange des actus des projets, et a permis d'engager la réflexion sur la manière et les outils pour valoriser toutes les informations, analyses, et bilans d'expérimentations vers le public de manière à favoriser les transferts d'expériences et l'essaimage de pratiques au niveau alpin et national.
CIPRA France se lance quand à elle dans la préparation et l'organisation d'un EducTour qui va permettre aux jeunes d’aller à la rencontre de différents métiers liés à la montagne et de porteurs de projets jeunes. Il vise à faire découvrir des réalités professionnelles aux jeunes tout en leur permettant de préciser/développer leur projet professionnel et leur projet de vie en montagne.
L'ADRETS va travailler activement dès la rentrée à la mise en place d'une plateforme numérique AJITeR pour valoriser les contenus du projet et inspirer les acteurs de territoire autour de la jeunesse, et ainsi favoriser l'identification des bonnes pratiques et de leviers à activer localement. Une newsletter régulière sera mise en place dès la rentrée de septembre pour faciliter les connexions vers les acteurs jeunesse, les élus et les partenaires institutionnels intéressés.
L'UFISCva réaliser dès cet été une enquête sur la participation des jeunes adultes (18-30 ans) en milieu rural aux initiatives culturelles et artistiques.
SUIVEZ-NOUS !
Dès la mise en place de la plateforme en ligne AJITeR et de la newsletter, nous vous enverrons les actualités et les événements à venir dans le cadre du projet AJITeR. Dites nous si d'ores et déjà vous êtes intéressés!
Chapeau de l'article
C’est dans une ambiance conviviale que s’est déroulé le second comité de pilotage du Lab 3I le 30 novembre à la Roche de Rame (le premier ayant eu lieu à Barcelonnette en mai 2021)
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Pour mémoire, le laboratoire territorial alpin Lab 3I a vocation à mettre en place des initiatives portant sur trois thématiques phares: l'illettrisme, l’illectronisme et l’itinérance. Trois territoires sont impliqués dans le projet : Briançonnais-Ecrins, Champsaur-Valgaudemar et Ubaye)
Les partenaires présents ont pu échanger sur l’avancée du projet et des actions : mise en place de l’itinérance, animation d’ateliers thématiques, formation-action pour les partenaires, médiation numérique.
Le lien avec la communauté Lab 3I créée dans chaque territoire a également été au centre des échanges : : comment impliquer durablement les partenaires sur ces thématiques ? Comment éviter de les sur-solliciter et un essoufflement de la mobilisation ?
Enfin, autre point clé abordé, la question des données et de leur traitement. Le projet porte, entre autres, sur la réalisation de diagnostics partagés au sein de chaque territoire, avec le recueil de données (qualitatives et quantitatives) pour apporter une analyse fine et juste de la situation des territoires concernant l’illettrisme et l’illectronisme.
Le prochain comité de pilotage est prévu au printemps 2022 dans le Champsaur-Valgaudemar.
Pour en savoir plus sur le projet Lab 3I, rendez-vous sur directement sur le site du projet.
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Après une bourse aux projets lancée à l'automne 2020, de nouvelles activités sont soutenues par l'ADRETS dans le cadre du projet européen Smart Village. Trois projets ont été sélectionnés, et qui sont appuyés par l'ADRETS : conception d'un service de vélo électrique partagé entre travailleurs et habitants, développement d'une Web TV participative et déploiement de la Faites du Numérique.
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Dans le cadre (appui en ingénierie de projets, aide à la mise en réseau avec d'autres expériences, consolidation d'un modèle économique viable des projets proposés.
Pour rappel, les premières activités pilotes soutenues par l'ADRETS :
Réalisation de mini-vidéos sur le format "Local Hero" : le récit des initiatives par les acteurs locaux
Conception et mise en service d'un service de voiture électrique partagée :
Conception et mise en place d'une plateforme internet collaborative, de mise en réseau et de valorisation des initiatives locales
Principales activités : Collectif, Innovant et Accessible : 3 notions que j’essaie de mettre au cœur de mon approche et de mon travail quotidien au sein de l’ADRETS.
Vous me retrouverez plus spécifiquement sur :
- l’appui, l’animation et le soutien au réseau des points d'accueil alpins des Alpes du Sud (MSAP, France Services, tiers-lieux…),
- la conduite de projets de développement territorial innovants.
- le lien avec les adhérent.e.s
- la vie de l'antenne de Gap et le lien avec les associations gapençaises de LoCommun
A part ça, j’ai un faible pour la montagne, le volley et la cuisine !
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Le réseau France Contacts (réseau de services publics itinérants) que nous vous avions déjà présenté lors de l'année 2020, mène actuellement une expérimentation pour intégrer l'offre de services du médiateur des entreprises au sein des points d'accueil du département de l'Aisne. Ce visio-services fut l'occasion de (re)présenter le réseau France Contacts, de présenter l'action du médiateur des entreprises, ainsi que l'expérimentation qui vient de débuter.
Chapeau de l'article
Le replay du 2e visio-services de l'année est en ligne. A voir et à revoir si vous êtes intéressé.e.s par l'inclusion numérique et que vous voulez en savoir plus sur les hub HINAURA et Hub du Sud.
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Le numérique s'impose de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et concentre la quasi totalité des démarches et ainsi des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. Depuis 2019, des réseaux acteurs de la médiation se sont structurés sur les régions AURA (HINAURA) et Sud-PACA (Hub du Sud). Portes d’entrées pour les questions d’inclusion et médiation numérique, ils accompagnent les territoires et outillent les acteurs en étant également les interlocuteurs privilégiés de l’État sur le déploiement du Pass numérique et du Plan de Relance.
Ce visio-services fut l’occasion de voir concrètement ce que font les hubs et revenir avec eux.elles sur le déploiement des différents dispositifs : Aidants Connect, Conseiller.e.s numériques, formation pour les aidants numériques “Et si j’accompagnais”.
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La rencontre du 17 juin dernier, sur l'itinérance des services publics a été riche en débats et partages d'expériences pour le réseau ... échanges captés et disponibles en replay dès aujourd'hui.
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L'UPR consacrée à l'itinérance des services publics en territoire rural et de montagne a permis d'explorer les questions diverses, telles que : Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ?
Quel impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux.
Quel travail partenarial et expérimental pour développer un service itinérant ?
Quelles particularités du service itinérant par rapport à un service public fixe.
Grace à la présence des intervenant.e.s et des échanges avec le réseau, l'UPR fut l'occasion pour chacun.e de mieux connaître les enjeux liés à l'itinérance en milieu rural et surtout de repartir avec des cas pratiques/expériences pour développer ou conforter les projets en cours sur les territoires.
Chapeau de l'article
Nous sommes fiers du chemin parcouru en 2021, et riches des nombreuses actions et projets qui ont pu se dérouler, malgré un contexte sanitaire toujours compliqué, et des défis internes auxquels l'ADRETS a fait face. Une lecture utile pour mieux nous connaitre, et envisager la diversité de nos savoir-faires métiers et compétences au sein de notre équipe, renouvelée et toujours aussi dynamique.
Corps de l'article
▶ Découvrez le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS
Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
« Nous avons maintenu le cap des actions, adapté le format des rencontres, pris le temps de creuser des sujets de fond riches et essentiels, d’autant plus en période complexe. En effet, constat est fait que le sujet des services au public et de leur accessibilité est loin d’être épuisé et a repris le devant de la scène, tant au regard des aléas économiques vécus par nos territoires de montagne que dans l'actualité politique » Cloé marin, présidente de l'ADRETS.
Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!
Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!
Date de l'article
13.08.2018
Auteur
Chapeau de l'article
Le projet MCDR (Mobilisation Collective pour le Développement Rural) porté par l'ADRETS a été accepté et va durer 3 ans!
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Le second appel à projets de mobilisation collective pour le développement rural a été lancé en 2018. Initié par le Réseau Rural National, cet appel à projet vise à soutenir des projets collectifs, nationaux ou inter-régionaux en faveur de la ruralité. L'enjeu de ce nouvel AAP est d'élargir les thèmes d'action à des enjeux en prise avec le développement des territoires. Ainsi, de nombreux thèmes viennent s’ajouter : le développement des services à la population, les nouvelles formes d'activité en milieu rural, comme la transition énergétique et l'adaptation au changement climatique des territoires ou le développement des usages du numérique, mais également des thèmes transversaux auxquels les fonds européens structurels doivent contribuer comme l'égalité femmes - hommes et la jeunesse en milieu rural.
Ainsi l'ADRETS, en partenariat avec 4 autres structures (UFISC, CIPRA, RECCA et CREFAD) a déposé un projet intitulé "Faciliter l'accueil et l'installation des Jeunes adultes dans les territoires ruraux".
Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1 er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un
changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne.
Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
1. L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
2. Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
3. Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.
Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!
Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!
Date de l'article
09.08.2018
Auteur
Chapeau de l'article
ça y est, le projet SMART VILLAGE de l'ADRETS a été accepté! En route pour un projet européen de 3 ans!
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L’ère numérique offre d'énormes possibilités pour les zones rurales en aidant à surmonter les handicaps provoqués par les distances, à accéder à de nouveaux marchés, à créer une image positive d'une région, à accroître l'attractivité d'un territoire, à créer un nouvel écosystème d'apprentissage et à créer de nouvelles opportunités d'emploi et d'affaires. Les territoires ruraux doivent profiter de ces opportunités et ne pas laisser la fracture numérique se creuser encore plus.
Alors que pour les centres et les agglomérations en Europe, il existe de nombreuses initiatives dans le domaine des villes intelligentes (Smart City), ce n'est pas encore aussi courant dans les zones rurales alpines. Les zones rurales ne prennent pas toujours le sujet par le bon bout. Le besoin d’accès au numérique et à la 4G supplante le nécessaire débat sur les usages du numérique.Dans un monde idéal, il faudrait faire l’inverse : le débat sur l'utilisation des potentiels du numérique devrait être suivi dans une deuxième phase par une infrastructure numérique appropriée.
Le concept de village intelligent est très large. Il englobe des sujets tels que l'approvisionnement en énergie, la santé en ligne, les entreprises intelligentes, les transports publics, l'éducation, etc. Chaque territoire a des besoins et des possibilités différentes dans ces différents domaines. Le projet "Villages intelligents" ne prescrira donc pas aux territoires, sur quels sujets ils doivent travailler précisément. "
Le projet Smart Village (villages intelligents) vise à amener différents types d’acteurs à travailler ensemble vers un mieux-vivre ensemble dans les villages et petites villes des Alpes, au travers de solutions soutenables s’appuyant sur le numérique. Cela inclut l’innovation appliquée, une meilleure organisation, plus de participation citoyenne, de meilleures solutions énergétiques et en matière de transports, tout cela adapté au contexte spécifique de la montagne et des petites communes. L’objectif global est de réfléchir, en réseau, sur comment vivre mieux en rural et dans les petits villages grâce au numérique et a ses possibilités.
Ce projet va passer par 4 phases :
• Etat des lieux de l’écosystème local dans le domaine du numérique et les besoins de la population
• Mise en place d’une plateforme numérique d’échanges permettant aux acteurs d’échanger, favoriser la mutualisation et les coopérations
• Mise en place d’une boite à outils ‘Smart Village’ s’appuyant sur les expérimentations et permettant à d’autres territoires de s’approprier la démarche avec un guide étape par étape adaptable et réutilisable.
• Proposition de recommandations politiques à l’échelon régional, national et européen pour favoriser l’expérimentation et le passage à l’échelle dans la mise en place de smart villages
Le projet AJITeR (accueil des jeunes dans les territoires ruraux) est fini!
Le projet AJITeR (accueil des jeunes dans les territoires ruraux) est fini!
Date de l'article
29.11.2021
Auteur
Chapeau de l'article
Après trois ans de travail le projet AJITeR (Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux) est terminé! Pendant ces trois années nous avons pu expérimenter sur l'accueil des jeunes adultes dans les territoires ruraux! Nous avons également repéré et analysé des initiatives portées par des acteurs, privés ou publics, ruraux!
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L'ADRETS a été chef de file d'un projet porté par le Réseau rural national et financé via des fonds FEADER, ces trois dernières années.
Avec 4 partenaires (UFISC, CREFAD Auvergne, RECCA, CIPRA France), nous avons tenté d'identifier les problématiques, leviers et bonnes pratiques de l'installation des jeunes adultes et de l'accueil de leurs initiatives dans les territoires ruraux.
Les productions principales
- Un livre (écrit par les 5 partenaires) "Accompagner les jeunes adultes - Enjeux, propositions et perspectives pour les territoires ruraux". A trouver ici.
- un kit pratique et méthodologique pour accueillir et accompagner les jeunes adultes en ruralité (composé de 4 fiches: Initier une politique locale; Coordonner les acteurs; Connaître les besoins; Accompagner les jeunes adultes). A trouver ici.
Chapeau de l'article
Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants.... Quels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
Dans le cadre des Etats Généraux de la Transition du Tourisme en Montagne organisés par Moutain Wilderness et Transition du Tourisme en Montagne (2TM), l'ADRETS a présenté sa nouvelle note sur la place faîte aux services au public dans les nouveaux modèles de développement des stations et de territoires de montagne.
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En cette année 2021 et à la suite d'une période marquée de plein fouet par la crise sanitaire et ayant particulièrement impacté les territoires de montagne alpins, se pose la question prégnante de l’adaptation du modèle de développement du tourisme en montagne actuel et des solutions, voire innovations, à mettre en place pour répondre au nouveaux enjeux posés par les crises passées, présentes et à venir, qu’elle soient sanitaires, économiques ou écologiques.
Mais dans ce contexte aux urgences multiples, quelle place fait-on à l’enjeu des services à la population, autrement dit des services aux publics, dans le périmètre de ces nouveaux modèles à développer en station et territoires de montagne ?
Les échanges engendrés par les États généraux de la transition du tourisme en 2021 invitent ainsi l’ensemble des acteurs de la montagne à entrer dans un processus de "transition", de développement durable, pour (re)penser un modèle global de développement respectueux des écosystèmes vivants qui le composent (y compris des êtres humains). L’enjeu de la vie des populations au sein des territoires de montagne est donc au cœur même de ces processus de transformation, incluant donc également les dimensions d’accueil durable, en termes de services au public, des populations locales et touristiques.
Créer, tester de nouveaux modèles reste une nécessité pour se développer et conserver une identité forte et vivante de la montagne. Selon nous, le développement du territoire alpin doit reposer sur la qualification ou requalification de ses richesses :
Qu'est-ce qui compte ? Qu'est-ce qu'on compte ?
Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Date de l'article
10.05.2019
Auteur
Chapeau de l'article
Un groupe de travail… déjà au travail ! Après une première phase de récolte d’informations et de prise de contacts, un groupe de travail départemental constitué d’experts de la thématique du logement (DDT 05, CPID 05, ADIL, Département…) mais aussi de lieux d’accueil polyvalents (MSAP, maisons des saisonniers,...) s’est réuni pour la première fois le 8 mars 2019 à Gap pour une réunion riche en échanges et enseignements. Cette première rencontre a permis de faire émerger des enjeux transversaux : accès aux droits, mobilité, accès aux services, gestion offre/demande logements, insalubrité, unités de vie mobile,… ; et de mieux identifier le public concerné (saisonniers ponctuels dits « météores », et saisonniers locaux souvent pluriactifs), ainsi que leur pratique du territoire.
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Les problématiques d’accès au logement pour les travailleurs saisonniers font actuellement l’objet de plusieurs démarches de réflexion à différents niveaux (État, Conseil national de la montagne, groupe « services » du Comité de massif, collectivités...). De plus, un effort particulier est en cours sur l’ensemble des territoires alpins dans le cadre de la loi Montagne 2 du 28 août 2016, qui prévoyait à son article 47 que toute commune (ou EPCI) ayant reçu la dénomination de « touristique » se devait de conclure avec l’État , avant le 28 décembre 2018, une convention pour le logement des travailleurs saisonniers. La loi ELAN ayant repoussé l’échéance au 28 décembre de cette année, cette question est d’autant plus d’actualité pour les 27 communes concernées sur le territoire des Hautes-Alpes.
Outre l’urgence à prendre en compte la situation particulière du public saisonnier, il s’agit d’un enjeu d’importance pour les communes de montagne. En effet, l’action sur le logement des salariés saisonniers constitue un réel levier de développement et d’accueil de nouvelles populations, sans compter l’attractivité du territoire et son impact sur l’activité économique,. Fortement lié aux problématiques d’accès aux services, ce projet est également l’occasion de questionner et imaginer de nouveaux modes d’habiter et de pratiquer les territoires de montagne.
Une seconde rencontre du groupe de travail sera organisée au mois de juin, afin de poursuivre la réflexion déjà entamée et d’identifier des pistes d’expérimentation (choix du territoire, type d’action, recommandations).
Rappel
En 2018, l’ADRETS, en partenariat avec SOLIHA (SOLIdaire pour l’HAbitat)Hautes-Alpes, a répondu à un appel à expérimentation émanant de la Fondation de France dans le cadre de son programme national « Habitat ». Cet appel concerne la problématique du logement des travailleurs précaires sur le département. Ce projet, sous forme d’étude-action, a pour objectif d’identifier et fluidifier les parcours logement des travailleurs précaires des Hautes-Alpes.
Dans une logique de cohérence avec à la fois les problématiques propres au territoire haut-alpin et avec l’actualité relative aux travaux des communes touristiques sur le logement des travailleurs saisonniers, nous avons ciblé notre étude action sur le public de travailleurs saisonniers.
Étalé sur trois années, ce projet aboutira à la réalisation d’une expérimentation concrète au terme d’une phase de diagnostic et de mobilisation d’acteurs locaux.
Guide proposé aux collectivités des Hautes-Alpes afin de les informer, les sensibiliser et les aider à initier des projets concrets pour améliorer la situation actuelle du logement des saisonniers dans les stations
Description: Le département des Hautes Alpes est très concerné par la question du logement des saisonniers et par les nombreuses difficultés rencontrées dans la plupart des communes touristiques : manque d'hébergements (rare et cher en période d?afflux touristique), éloignement des lieux de travail (problèmes de transport) ou manque de confort (équipements, surface ou sur-occupation)...
La CPID 05, Instance de dialogue social interprofessionnel du département des Hautes-Alpes, travaille justement depuis deux ans sur la question du logement des saisonniers. A ce titre et étant données les nouvelles mesures instaurées par la Loi montagne II (cf notre article "Zoom sur la Loi montagne II et la question du logement"), la CPID a initié avec la préfecture des Hautes-Alpes auprès des collectivités et des acteurs ?uvrant autour de la saisonnalité une démarche de sensibilisation et d'accompagnement à leur réflexion sur le logement saisonnier.
L'ADRETS a accompagné cette démarche en 2017 en réalisant un guide méthodologique et pratique qui propose la synthèse des enjeux liés au logements des saisonniers et des solutions possibles pour répondre à ces problématiques.
Il existe en effet dans les Alpes des expériences diverses très intéressantes de réponse à ces problématiques de logement des saisonniers. Il existe aussi différents dispositifs et organismes qui peuvent participer à l'amélioration de la situation.
Cependant, la plupart des employeurs et des élus locaux se sentent démunis pour mettre en ?uvre des solutions concrètes, particulièrement en période de contraintes budgétaires fortes. Ils ne sont pas toujours conscients de l'importance des difficultés et méconnaissent souvent les dispositifs et solutions qui peuvent leur venir en aide. Le besoin d'être accompagné dans ces démarches apparaît manifeste, ainsi qu'une approche collective pour mutualiser la connaissance et les méthodes et éviter la redondance d'études locales partielles et coûteuses.
Objectifs du guide :
Informer et sensibiliser les acteurs locaux, employeurs, services et élus, des enjeux et des solutions pour le logement des saisonniers en lien avec la Loi Montagne.
Déboucher si possible sur des projets concrets, portés par des acteurs locaux, d'amélioration de la situation actuelle du logement des saisonniers dans certaines stations, comme le prévoit la Loi Montagne II (diagnostic local et plan sur trois ans)
Téléchargements du guide :
La version Pdf du guide logement des saisonniers à l'attention des communes du 05
La version "fichier éditable" du guide logement des saisonniers à destination des communes du 05 (Cette version vous permet d'ouvrir le fichier dans un éditeur de texte (libre office ou word par exemple) et ainsi de vous approprier et d'utiliser le contenu, sous licence Creative commons)
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Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Chapeau de l'articleCe mardi 29 janvier a auguré une belle dynamique alpine autour du Smart Villages, avec plus de trente acteurs réunis pour constituer le groupe de réflexion alpin "Smart Alpes". Composé de collectivités, d'acteurs privés, d'associatifs et d'universitaires, il se réunira pendant la durée de ce projet européen "Smart Villages", animé par l'association Adrets jusqu'en 2021 (un projet financé via le programme Alpine Space Interreg). Un des temps forts de la rencontre, la sélection du Royans-Vercors comme territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche Smart Village, choisi parmi six autres territoires ayant répondu à notre AMI partagé en décembre. Bravo à tous les participants !
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Cette rencontre a permis des échanges entre les participants, permettant de relever des besoins et attentes, notamment autour du partage d'expériences entre territoires et entre acteurs, de suivi de la mise en œuvre concrète d'actions innovantes, de fonctionner de manière collaborative, dans la créativité, et enfin de pouvoir aboutir à capitaliser/modéliser les expériences vers d'autres territoires.
Un des temps forts a été la sélection d'un territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche de Smart Village. Ce processus a fait suite à l'Appel à Manifestation d'Intérêt lancé par l'association Adrets le 20 décembre dernier, pour identifier des territoires ruraux alpins motivés pour engager une démarche et bénéficier d'un dispositif d'accompagnement dédié par l'Adrets. Preuve que ce type de dispositif répond à un vrai besoin d'accompagnement méthodologique et d'ingénierie pour les territoires : ce sont en tout 7 territoires ruraux alpins de 6 départements alpins qui se sont portés candidats
Après de riches échanges et un processus de sélection animé parmi par le Groupe Régional pour l'occasion, le territoire de la Communauté de Communes du Royans-Vercors (Drôme) a été sélectionné comme territoire pilote Smart Village ! Le collectif d'acteurs du Royans-Vercors bénéficiera d'un accompagnement de l'Adrets les deux prochaines années afin de mettre en place une démarche concrète de Smart Villages,, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Tous les membres du Groupe Régional ont félicité l'équipe lauréate venue présenter la candidature, composée de Bertrand Vaussenat, Vice-Président de la Communauté de Communes Royans-Vercors, et de l'association Les Tracols représentée par Anne Rivet. Le groupe a enfin salué l'intérêt manifesté par six autres territoires alpins pour ce dispositif, et qui pourront poursuivre la réflexion et la mise en action de solutions en lien avec les activités à venir du groupe "Smart Alpes".
Les activités sur le Territoire Pilote vont démarrer prochainement, et conjointement à la poursuite des échanges au sein de ce Groupe Smart Alpes bel et bien lancé ! Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.
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En 2022 et pour répondre à la demande des participants de « plus pratiquer les outils », nous nous adaptons et ré-ajustons notre formule en proposant des webinaires-ateliers permettant de tester en direct les outils. A vos votes !
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L’ADRETS lançait en septembre 2021 son cycle de webinaires « Mieux s’outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides ». Cinq webinaires ont eu lieu sur le dernier trimestre 2021 et ils sont tous disponibles ici
En 2022 et pour répondre à la demande des participants de « plus pratiquer les outils », nous nous adaptons et ré-ajustons notre formule. Les 3 webinaires initialement prévus sont donc remplacés comme suit :
Mardi 11 janvier et jeudi 27 janvier - de 11h à 12h
Place aux webinaires-ateliers pour tester ensemble et en direct les outils pédagogiques numériques. C'est à vous de choisir le(s) outil(s) que vous voulez tester avec nous en complétant le sondage disponible ici avant le 31 décembre 2021.
Un ou deux outils seront retenus pour chaque webinaire-atelier, résultat des votes et des outils choisis le 3 janvier 2022. D'ici là, n'oubliez pas de bloquer les 2 dates dans vos agendas ! A noter que ces 2 webinaires-ateliers ne seront pas disponibles en replay.
Jeudi 10 mars - de 11h à 12h
Retour au format webinaire "classique" sur le thème de l'évaluation de la formation à distance (initialement prévu le 27 janvier).
[Si vous étiez déjà inscrit.e.s pour l'une des trois dates, ces inscriptions sont reportées automatiquement avec cette nouvelle programmation. Vous n'êtes pas encore inscrit.e.s ou vous avez un doute ? Rendez-vous ici pour les inscriptions]
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L’ADRETS assure depuis longtemps l’animation de plus d’une centaine de points d’accueil alpins (MSAP, France Services...). Cette animation s’est enrichie au fil des années par de multiples rencontres, échanges d’expériences, webinaires, productions de ressources par et pour le réseau. Nous avons souhaité capitaliser et rendre accessible l’ensemble de ces contenus à travers un wiki – tout neuf – qui se veut être un véritable centre de ressources pour les points d’accueil alpins : https://pointsdaccueil.fr
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Nous avions déjà entrepris en 2015 la création d’un wiki pour les points d’accueil dont le contenu était devenu obsolète et ne répondait plus aux attentes. Fruit d’un travail de longue haleine (on y travaille depuis un an!), le nouveau wiki a été imaginé pour être la « gare centrale » du réseau alpin des points d’accueil. C’est un peu l’endroit où il faut se rendre pour savoir ce qui se passe dans le réseau. Agent d’accueil France Services nouvellement en poste, ou animateur.trice d’une MSAP depuis de longues années, chacun.e pourra y trouver des informations utiles en fonction de ses besoins.
Tour d’horizon des principales fonctionnalités :
Accéder à l’annuaire et sa cartographie pour y trouver un contact utile dans le réseau, et bien sûr à l’occasion ajouter ou compléter sa propre fiche ;)
Découvrir les retours d’expériences d’autres points d’accueil en consultant la mallette d’expériences où l’on peut effectuer une recherche par filtres.
Trouver des réponses aux questions que se posent les points d’accueil : comment fonctionne le réseau ? Quels sont les dispositifs et les financements auxquels je peux prétendre ? Les informations utiles sont regroupées dans la mallette points d’accueil, notamment à travers une FAQ.
Voir ou revoir un webinaire enregistré par l’ADRETS dans le cadre des visio-services. Les agents des points d’accueil n’ayant pu y assister peuvent ainsi facilement les consulter après coup dans la rubrique Vidéo replay.
Se tenir informé.e des actualités du réseau sur la page d’accueil.
A noter enfin que les points d’accueil dédié à l’accompagnement de publics saisonniers (espaces saisonniers, maisons des saisonnalités…) n’ont pas été oubliés : une mallette saisonnalité leur est proposée, ainsi qu’un ensemble de ressources spécifiques au public saisonnier. On peut également les identifier facilement dans l’annuaire.
Nous espérons que ce wiki répondra aux attentes des points d’accueil d’être mieux outillés, informés, mis en relation, afin d’être toujours mieux préparés à accompagner les publics.
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Après plusieurs mois impactés par le contexte sanitaire, l'ADRETS a le plaisir d'annoncer le lancement officiel du projet "Lieux apprenants et FOAD", le jeudi 18 mars à 9h30 (en visio) !
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Dans le cadre d'un dispositif de financement (FIF) porté par la Région Sud Provence Alpes Côté d'Azur, l'ADRETS porte un projet autour de la thématique de la formation à distance (FOAD). Le projet propose de mettre en synergie les formations développées en FOAD sur le territoire de la Région et les besoins des
publics des territoires ruraux alpin, au sein de "lieux apprenants" (espaces de co-learning) de la région. Le projet a également pour objectifs la mise en place d'un espace ressources et d’appui à destination des formateurs et organismes de formation, ainsi que l'expérimentation de modules d'appropriation des outils de la FOAD pour les usagers.
Le projet vous intéresse ? Vous souhaitez discuter avec les territoires du projet ? Vous souhaitez faire partie de la communauté "Territoires apprenants" ?
Alors rendez-vous le jeudi 18 mars, de 9h30 à 12h, pour l'événement de lancement en ligne (via Zoom).
Au programme des échanges :
- une présentation plus détaillée du projet
- les portraits des "lieux apprenants"/territoires
- la présentation des différents niveaux d'implication dans la communauté "Territoires apprenants"
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Début mars, nous avons reçu l'accord de la Région pour démarrer le projet "Lieux apprenants & FOAD" et le confinement a révélé de nombreux besoins en termes de formation à distance. L'occasion de réorganiser le projet en fonction de l'actualité et de proposer un espace d'échange (à distance bien sûr) pour les formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06).
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Pour rappel, le projet devait se développer autour de trois leviers :
Accompagnement et (co)formation des formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) afin de développer leur offre de formation et proposer des modules adaptés à la distance.
Proposition d'outils et de méthodes pour accompagner les usagers dans l'environnement numérique et lever les appréhensions à l'entrée en formation à distance
Expérimentation d'espaces de co-learning sur sites de proximité (Maisons de services au public, France services, Sud Labs, etc.) afin d'offrir un environnement numérique stable, la présence d'une personne ressource pour lever les difficultés d'usage, la création d'un groupe apprenant (lien social préservé, échanges, etc.)
Nous avons du reporter l'expérimentation dans les lieux de proximité, ceux-ci étant fermés au public mais nous avons pu démarrer les échanges avec les formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) en leur proposant un cycle de visioconférence pour partager leurs expériences de mise à distance de leurs modules de formation, leurs difficultés, leurs réussites, les outils utilisés.
Chapeau de l'articleLe projet AJITER fuse ! Après un an de repérages, de capitalisation et d'expérimentations, nous lançons une plateforme dédiée pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural à retrouver sur www.ajiter.fr . Elle proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement, pour permettre de : ▶️ S'INSPIRER de recettes d'expériences inspirantes ▶️ APPROFONDIR la thématique de l’accueil des jeunes adultes avec des analyses, des ouvrages ▶️ AGIR en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes (politiques publiques, financements, AAP...)
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Dès le 1er octobre 2019, la plateforme du projet AJITER sera accessible en ligne (sur www.ajiter.fr) et proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement. La plateforme valorisera notamment des recettes d'expériences inspirantes en fonction de thématiques (emploi, formation, parentalité, tiers-lieux, numérique...) et de leviers reconnus (faciliter l'accueil, dynamiser des espaces de rencontre, mettre en forme l'information...). On pourra par exemple en savoir plus sur les stratégies d'accueil de nouvelles population avec le Pôle Local d’Accueil de la Région Limousin ou l'Espace emploi saisonniers Les Belleville, on pourra découvrir de nouvelles dynamiques d'espaces de rencontres et de projets comme un Tiers-Lieux dédié à la jeunesse sur la commune de Tournefeuille...
Construite sur la base d'un Yeswiki, cette plateforme se veut résolument collaborative avec l'invitation pour les territoires ruraux et porteurs de projet à valoriser et faire part de leur expérience inspirante. Bien sûr, la possibilité sera donnée de s'abonner à la lettre d'information pour s'informer des actualités, parmi lesquelles le lancement prochain d'un cycle de webconférences thématiques avec l'intervention d'experts et porteurs de solutions. En point d'orgue, le projet AJITER portera un volet d'actions expérimentales comme la Caravane des possibles, initiée par le CREFAD Auvergne, qui teste un espace de formation et d’accompagnement des jeunes en itinérance. Ces expérimentations constituent le dernier volet d'un projet ambitieux, qui porte l'objectif clairement affiché de favoriser l'émergence de pratiques nouvelles et d'explorer les conditions d'essaimage pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural.
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L’ADRETS se met au défi de réaliser un panorama de l’utilité sociale de l’association et son réseau ! Pour mener à bien l’évaluation de son impact social, nous vous invitons, structures partenaires, territoires de projet, points d’accueil de notre réseau… à partager votre expérience de et avec l’ADRETS, en répondant à un court questionnaire (durée max de 5mn, RGPD compatible). Les réponses serviront à dresser ce panorama, à valoriser vos belles expériences, vos réalisations en lien avec l'appui et la facilitation de l'ADRETS...
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L’ADRETS se met au défi de réaliser un panorama de l’utilité sociale de l’association et son réseau !
Pour mener à bien l’évaluation de son impact social, l’ADRETS a besoin de vous !
Structures partenaires, territoires travaillant avec nous, points d’accueil de notre réseau…..
Nous vous invitons à partager votre expérience de et avec l’ADRETS jusqu'au 6 juin 2022 en répondant à ce court questionnaire. Prêts ?
Répondre au questionnaire ici
L'ADRETS est accompagné par Hélène Duclos, experte évaluation de l'utilité sociale et impact social méthodologie de projet Cette démarche, fondée sur la formation-action, prévoit de s'étendre sur trois ans. Une thématique par année sera traité et orientera l'évaluation de l’utilité -
Coopération : travail ensemble
Communs : expertise, production et diffusion pour un savoir commun
Expérimentation : élargissement des possibles
L'ADRETS, dans sa mission de diffusion d'outils et méthodes, a également comme objectif d'être en capacité d'accompagner les acteurs de son réseau dans leur démarche d'évaluation.
En 2022, zoom sur la coopération !
Cette année, l'évaluation de l'utilité sociale est mené sous le prisme de la coopération.
Les indicateurs développés et les enquêtes menées auront pour but d'analyser et d'illustrer l'impact de l'ADRETS sur la coopération sur le massif alpin.
Restitution sur l'utilité sociale de l'ADRETS
Un premier aperçu de l'utilité sociale de l'ADRETS sera communiquée à l'été 2022 avec de premiers éléments d'analyse compilés, et graphiques !
Une restitution des résultats est prévue lors de l'AG 2023 : venez nombreux.ses ! Le prochain thème sur lequel l'évaluation de l'utilité sociale se poursuivra y sera également dévoilé.
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
Date de l'article
01.01.2018
Auteur
Chapeau de l'article
L'association recrute un.e chargé.e de mission pour compléter son équipe sur Chambéry, vous avez notamment envie de travailler sur l'inclusion numérique et la dématérialisation des services, vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau et vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ? Postulez ! Vite, on vous attend...
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En plus détaillé, voici le profil recherche.
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
Action publique et développement territorial
Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
Inclusion numérique / dématérialisation des services
Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
Animation de groupes de travail
Travail en équipe, agilité
Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
Parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
