RegionAuvergneRhoneAlpes(Partenaires) créée le 03.05.2018 à 08:13, mise à jour le 06.07.2018 à 12:26.
AG 2018 - Rapport d'activités et rapport financier de l'ADRETS 2018
AG 2018 - Rapport d'activités et rapport financier de l'ADRETS 2018
Le mardi 30 avril dernier, l'ADRETS a réuni ses adhérents et partenaires pour son assemblée générale le matin et une rencontre ouverte l'après-midi. Comme à son habitude, l'équipe salariée et le C.A. ont concocté et animé l'événement de manière participative en atelier pour faciliter au maximum les temps d'échanges avec et entre les participant.e.s. Un temps fort pour l'association puisque c'était également l'occasion de fêter déjà 20 belles années d'actions sur le territoire alpin et imaginer les 20 années
Chapo de l'article : Cette année, l'assemblée générale de l'ADRETS est également le rendez-vous des 20 ans de l'asociation ! L'occasion de mettre en valeur la thématique phare de l'ADRETS et le travail réalisé ces 20 dernières années, tout en se tournant vers l'avenir.
On vous donne rendez-vous Mardi 30 avril 2019, de 10h à 16h, à l'Hôtel du Département (Gap 05).
Corps de l'article :
Programme
MATIN : AG de l'ADRETS 2019
9h30 : Accueil café 10h00 : Présentation dynamique et interactive du rapport d'activités 2018 - Présentation du rapport moral et financier - Election du CA 12h30 : Repas
APRES-MIDI : L'ACCES AUX SERVICES AUX PUBLICS DANS LES ALPES
Construction collaborative d'une démarche prospective
13h30 : Accueil Café 14h00 : L'ADRETS agit depuis 20 ans sur la question des services au public ! Rétrospective des points forts 14h30 : Accessibilité des services aux publics de demain > Ateliers d'échanges et de travail sur : Lieux de Services / Territoires de Services / Numérique & Services / Innovations & Services Fin à 16h, suivie de l'inauguration des nouveaux locaux partagés de l'ADRETS à Gap et partage d'un moment convivial pour les 20 ans de l'ADRETS (69 rue Carnot - 5 min à pied)
AJITeR : Accueil des Jeunes Actifs et de leurs Initiatives en Territoire Rural
Accompagnement collaboratif
AJITeR : Accueil des Jeunes Actifs et de leurs Initiatives en Territoire Rural
Rassemblant une multiplicité d’acteurs citoyens dans le champ social, écologique et culturel, du développement durable et économique, convaincus d’une nécessité de progresser vers un mieux vivre ensemble à travers le respect des droits des personnes et de leurs capacités à agir, le projet se focalise sur les leviers qui facilitent l’accueil et le maintien dans la durée de ces jeunes adultes, actifs ou non, au sein de territoires ruraux certes diversifiés mais qui recouvrent des caractéristiques particulières et des problématiques communes.
Objectifs: Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne. Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.
Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.
Description: La démarche des cinq membres du groupement, porté par l’ADRETS (Association de Développement en Réseau des Territoires et des Services), en partenariat avec la CIPRA France (Commission internationale pour la protection des Alpes), le CREFAD Auvergne (Centre de Recherche, d’Etude, de Formation à l’Animation et au Développement), l’UFISC (Union Fédérale d’Intervention des Structures Culturelles) et le RECCA (Réseau des Cafés Culturels Associatifs), se fonde sur l’exigence croissante et urgente de se saisir de l'enjeu de l'accueil des jeunes adultes en territoire rural, dans un contexte également marqué par la montée des inégalités sociales et territoriales.
Enjeux: En l’espace d’un demi-siècle, les territoires ruraux ont subi de profondes transformations. Ce sont aujourd’hui des espaces multifonctionnels en mutation, où s’inventent de nouvelles manières de vivre, de travailler, d’habiter, d’échanger, de produire, de rêver et de se projeter. Engagés dans des recompositions territoriales, socio-économique et culturelles, ces espaces s’inscrivent aujourd’hui dans de nouvelles logiques plus systémiques, de réseau, de transition écologique et sociale, de mise en capacité de leurs ressources.
Toutefois, force est de constater que plusieurs facteurs préoccupants interrogent l’aptitude des territoires et des acteurs présents à prendre en compte la place des jeunes adultes en leur sein, enjeu pourtant crucial pour conduire les dynamiques de développement et de transition. De nombreuses limites sont constatées dans l’observation d’une démographie vieillissante des territoires, l’analyse des difficultés d’accès à l'emploi, aux services ou au logement pour les jeunes adultes ou encore la faiblesse du rôle qu’ils peuvent jouer dans la démocratie locale. Or, tant les initiatives qu’ils peuvent conduire que dans les ressources qu’ils apportent au territoire, les jeunes adultes constituent une force agissante qui peut et doit expérimenter, questionner, participer à l’élaboration des nouveaux projets de territoire et des politiques de développement rural qui y sont attachés.
De nombreux territoires ruraux sont ainsi confrontés au défi de faciliter l’installation durable de ces jeunes adultes, qui construisent leur parcours de vie entre 17 et 35 ans. Ils doivent pouvoir s’appuyer sur une compréhension plus fine des nouvelles pratiques qui visent en particulier à s’adresser à ces jeunes adultes et qui sont exercées en matière d’emploi, d’amélioration de la qualité de vie, notamment à travers l’accès aux services, et en matière d'approfondissement de la participation citoyenne.
Accompagnement des MSAP et des territoires du massif alpin
Animation de réseau
Accompagnement des MSAP et des territoires du massif alpin
Dans le cadre de la CIMA (Convention interrégionale du Massif Alpin), l'ADRETS propose chaque année un projet en lien avec les Maisons de services au public du massif (MSAP) et au développement de l'accessibilité des services au public des territoires qui le compose. Cette année l'accent est particulièrement mis sur les repérage d'innovations.
Objectifs:Objectif 1 : Accompagnement des points d'accueil polyvalents de proximité du massif alpin
Les départements du massif alpin sont riches aujourd'hui de 82 points d'accueils labellisés Maison de services au public ( + 25 depuis 2015) , et comptent une quinzaine de points d’accueil polyvalent non labellisés (autant de nouvelles créations potentielles). Ceux-ci sont gérés par des associations, des collectivités locales ou des bureaux postaux qui conventionnent avec de très nombreux partenaires, publics et associatifs.
Dans ce cadre, l’ADRETS propose :
un appui à la création et au développement des points d’accueil labellisés afin de renforcer le maillage territorial sur l'ensemble des territoires ruraux de montagne des deux régions et afin d’améliorer l'accès aux services pour les populations ;
- un appui à la professionnalisation, à l’échange d’expériences, au renforcement et au développement des partenariats afin d’améliorer la qualité de l’offre de services à la population dans les points d’accueil et répondre au mieux aux besoins des territoires et de ses habitants.
Objectif 2 : Accompagnement des territoires et des politiques publiques travaillant sur les services
Plusieurs structures territoriales portent des projets d'amélioration des services à leurs différentes échelles : Régions, Conseils départementaux, Espaces valléens, Parcs régionaux, Pays, Leader, EPCI, … En outre, depuis le vote de loi NOTRe, plusieurs départements se sont lancés dans la réalisation de schémas départementaux d’amélioration de l’accessibilité des services au public.
Dans ce cadre, l’ADRETS propose :
une coordination de la capitalisation et des échanges d'expériences des territoires pour mutualiser les compétences et créer une synergie des stratégies territoriales ;
une sensibilisation et un accompagnement des territoires et des politiques publiques à une réflexion transversale et citoyenne de l’accès aux services afin de renforcer l'attractivité de la montagne et sortir des dispositifs cloisonnés.
Objectif 3 : Animation du groupe « services » de la CIMA
Le comité de massif s’est doté de groupes techniques afin de réunir les différents représentants du massif alpin autour de thématiques particulières. Dans ce cadre, l'ADRETS propose au groupe « Services » de la CIMA de les accompagner dans la préparation et l'animation de leurs réunions avec pour objectif de :
faire le lien entre les territoires et la politique service de la CIMA en rendant compte des actions menées sur les territoires, en rapportant les difficultés et demandes formulées par les acteurs de terrain.
accompagner le groupe « Services » dans la préparation et la formulation d'objectifs sur la thématique services auprès de la CIMA.
Description: L'ADRETS a pour objet « le développement des services au public dans les territoires du massif alpin, et plus largement des territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur et de Rhône-Alpes » (article 2 des statuts de l'association).
L'objectif est d’améliorer l'accès aux services pour tous dans les territoires de montagne. L'association accompagne les acteurs territoriaux qui le souhaitent. Ce sont ces acteurs territoriaux qui ont créé et qui administrent l'association.
Pour cela l'ADRETS développe depuis 15 ans :
un appui aux points d'accueil polyvalent de proximité, (EREF, maisons des saisonniers, maisons de service public, relais de services publics et autres...) ;
un appui aux territoires de projet travaillant sur les services (diagnostic et schéma de développement, opérations innovantes, démarches participatives,...) ;
un appui aux acteurs de l'ESS, dont des prestataires et acteurs innovants dans le domaine des services ;
un appui aux innovations, notamment numériques, pour faciliter l'accès aux services ;
un appui aux institutions publiques pour répondre au mieux aux besoins des populations montagnardes.
Cet appui passe par une mise en réseau des partenaires de terrain, l'échange d'informations et de méthodes, l'analyse des difficultés et des innovations et l'appui aux expérimentations et à leur transfert.
L'Adrets se positionne dans le cadre de l'application des nouvelles orientations du schéma de massif alpin (SIMA), notamment Axe B. ADAPTER LES SERVICES A LA POPULATION EN MONTAGNE Chapitre III. ORGANISER ET STRUCTURER LE TERRITOIRE
Enjeux:
Le projet répond directement aux objectifs 1.1 et 1.2 de l'axe 1 de la CIMA « Améliorer l’attractivité des territoires des massifs par une amélioration de l’offre de services aux populations et aux entreprises » :
« OBJECTIF : Encourager l’innovation dans les services à la population et aux entreprises
OBJECTIF n° 1.1 - Soutenir les innovations économiques et sociales pour les services à la population avec une prise en compte de la saisonnalité et de la pluriactivité
OBJECTIF n° 1.2 - Favoriser les accès aux services à la population en logique de complémentarité entre les approches « organisation territoriale des services » et « usages du numérique »
Il répond aux objectifs du DOCOB :
« Renforcer et qualifier l’offre de services et d’activités visant les populations locales et son accessibilité. Il s’agit de parfaire le maillage de services à la population dans le massif notamment avec l’usage du numérique en s’adressant particulièrement aux publics les plus susceptibles d’être en situation de précarité comme les saisonniers, les pluriactifs et les jeunes. L’objectif principal étant de permettre des parcours de vie dans le massif et le renforcement de l’économie présentielle toute saison.
Soutien à l’ingénierie, à l’investissement immatériel et au petit investissement pour diagnostiquer, construire et mettre en œuvre des offres adaptées de services aux publics et aux entreprises prenant en compte les besoins spécifiques des populations habitant et travaillant en zone de massif, via les associations spécialisées dotées d’une capacité d’ingénierie (dimension réseau) et les territoires (dimension d’application locale). »
Ce projet contribuera à l'atteinte des objectifs attendus en 2015-2017 :
« Repérage des expérimentations territoriales et soutien à celles-ci : diagnostics préalables et aides au démarrage des innovations, mise en réseau et capitalisation des premières expérimentations. »
Il rentre dans le cadre des actions éligibles, notamment :
« Animation, mise en réseau et coordination • dispositif d'animation de réseau sur les Alpes pour recenser, évaluer, capitaliser, soutenir et transférer les innovations dans le domaine des services »
Budget
Budget de l'action : 187 000 €
Soutiens financiers :
Acoumpagna (Collectif d'assistant.e.s de vie à domicile) : valorisation d'une innovation
Accompagnement collaboratif
Acoumpagna (Collectif d'assistant.e.s de vie à domicile) : valorisation d'une innovation
Depuis 2015, le collectif Acoumpagna a acté la mise en oeuvre de projets à destination de leurs bénéficiaires, notamment des ateliers collectifs. Parce que nous considérons que leur collectif et leurs actions relèvent de l'innovation, nous les avons secondés tant d'un point de vue méthodologique et que dans l'accompagnement dans la recherche de financement. A ce jour deux projets ont été déposés auprès de la Fondation de France.
Description: Les personnes âgées et/ou handicapées sont vulnérables. Elles ont le droit de pouvoir choisir leur intervenant et compter sur la permanence des interventions dans le temps, y compris lors des congés payés ou des départs en formation, maladie, maternité, etc. Elles ont aussi besoin de garanties en terme de compétences et de valeurs.
Les bénéficiaires souffrent aussi d'isolement humain et social pour lequel la présence d'une aide à domicile ne répond que partiellement. Le projet porté par le collectif d’assistant(e)s de vie “Acoumpagna” à l’échelle du Pays Gapençais (05) et soutenu par la Fondation de France a visé à expérimenter l’organisation d’ateliers collectifs pour rompre l’isolement et proposer des échanges interactifs, valoriser l’expérimentation par l’écriture d’un “Guide repères”, et des témoignages. Il participe ainsi à l’amélioration des conditions de vie et à la reconnaissance des projets de vie des bénéficiaires. Ainsi, une quinzaine d’ateliers (jeux, thé dansant, loisirs créatifs, discussion, conte, visite de musée, etc.) ont été mis en place sur la durée du projet.
AcoumpagnA(Actions) créée le 26.03.2018 à 11:09, mise à jour le 20.11.2018 à 14:29.
Animacoop - Formation pour animer des projets collaboratifs
Accompagnement collaboratif
Animacoop - Formation pour animer des projets collaboratifs
Mise en place au printemps 2016 pour sa première session, Animacoop est une formation à distance de 3 mois avec trois regroupements en présentiel de 2 jours. Encadrée en partenariat avec le Centre de ressources de Veynes et Collecti.cc, nous nous sommes investis dans cette grande aventure car nous pensons primordiales la posture collaborative et/ou coopérative pour innover dans les territoires.
Description: La formation a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : savoir réfléchir et construire à plusieurs, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, mener une veille coopérative, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc. Née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en PACA, grâce à un financement régional. Deux sessions se sont déroulées en 2016 et une autre vient d’avoir lieu en ce printemps 2017. En parallèle de la formation, des ateliers-formation d’une journée ont été mis en place afin de permettre à tous d’accéder aux contenus de la formation ou de développer plus avant (d’un point de vue technique et méthodologique) des aspects vus pendant les 3 mois de formation.
Chapo de l'article : Le projet "Smart Villages : pour une transition numérique des territoires ruraux alpins" que porte l'Adrets entre dans une phase active ! Alors que le Groupe de réflexion régional alpin est en voie de constitution, l'Adrets cherche activement à identifier des EPCI de l’espace alpin intéressés pour bénéficier du dispositif d’accompagnement prévu et financé dans le cadre du projet : Il permettra d'accompagner un territoire pilote dans la mise en œuvre concrète d'une démarche "Smart Village" pour trouver des solutions pratiques et innovantes à ses problématiques de territoire.
Corps de l'article :Le projet « Smart Villages : pour une transition numérique intelligente des territoires ruraux alpins»
vise à rassembler les décideurs politiques, le secteur privé, les universitaires et la société civile, pour profiter efficacement des opportunités offertes par la transformation numérique de notre société, et non plus la subir comme c’est souvent le cas dans les territoires ruraux. Ce projet promeut une approche globale d’implication des parties prenantes facilitée par le numérique et des outils d’intelligence collective et des bonnes pratiques innovantes socialement. Particulièrement, ce projet appelle l’impulsion et l’accompagnement de démarches « Smart Village » adaptées, mises en œuvre sur des territoires pilotes en réponse à des problématiques de territoire variées par exemple sur la mobilité, la revitalisation de la vie locale et citoyenne, l’accessibilité des services administratifs et sociaux…
Un Appel à Manifestation d’Intérêt à l’attention des EPCI de l’espace alpin pour un dispositif d'accompagnement sur une démarche Smart Village
Vous êtes un territoire rural et alpin ? Vous souhaitez engager la voie vers une transition numérique en réponse à des besoins locaux ? Vous avez déjà des actions en ce sens ou souhaiteriez aller plus loin ? Vous pouvez bénéficier d'un dispositif d’accompagnement en tant que territoire pilote par l’association Adrets, qui inclura un appui à l'émergence de la démarche localement en lien avec un groupe local pilote composé des acteurs de territoire : élus et techniciens des collectivités, des entreprises, associations et habitants du territoire (lire le document joint)
Comment proposer la candidature de votre territoire ?
Téléchargez l'Appel à Manifestation d'Intérêt joint et renvoyez-nous le formulaire synthétique de réponse avant le 21 janvier 2019.
La sélection du territoire pilote aura lieu le mardi 29 janvier 2019, par le Groupe de réflexion régional alpin
Chapo de l'article : Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre : https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Participation à l'événement :
Je pourrai participer uniquement à la matinée
Participation au repas :
Je ne souhaite pas participer au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Invitation de Luisa à découvrir le projet de reconversion de l'AFPA.
Intérêt pour le groupe de travail sur la mutualisation de locaux / projet cluster 05 IS
AudreY(Inscription événement) créée le 30.09.2019 à 07:10, mise à jour le 30.09.2019 à 07:10.
BELET - Claire
Claire BELET
Intitulé du poste :Chargée de mission
Principales activités : Vous piquerez ma curiosité en évoquant des initiatives liées à la transition environnementale, sociale et numérique des territoires, ou encore au champ de l'économie sociale et solidaire. J'oeuvre à l'ADRETS au service de dynamiques territoriales qui font la part belle à l'intelligence collective, la co-construction et l'innovation. Mes dadas ? La montagne, le yoga et la raclette.
Je suis particulièrement amenée à travailler sur :
- La conduite de projets européens
- La conduite de projets de développement territorial
Courriel : cbelet@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 10 56 94 99
Bureau de rattachement : Chambéry
BeletClaire(Equipe), écrite par SandrinE créée le 20.11.2018 à 17:05, mise à jour le 22.01.2019 à 10:07.
BUREAU : RHÔNE-ALPES-SAVOIE
BUREAU : RHÔNE-ALPES-SAVOIE
Adresse postale : 370 rue des Champagnes
Code postal : 73290
Ville : La Motte Servolex
Téléphone : 04 79 71 09 70
Portable : 06 47 33 65 24
BureauRhoneAlpesSavoie(Carto_Accueil), écrite par MelanieMichel créée le 16.02.2018 à 15:06, mise à jour le 16.02.2018 à 15:06.
Belle réussite pour l'événement Données et territoires ruraux, un guide blanc et le coup d'envoi concret du projet Smart Villages !
Belle réussite pour l'événement Données et territoires ruraux, un guide blanc et le coup d'envoi concret du projet Smart Villages !
Chapo de l'article : Le 16 octobre dernier, nous étions 36 réunis à Bourg d'Oisans autour de la thématique Données et territoires ruraux pour une journée intitulée "Vers le Smart Village, renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données".
Une journée riche d'échanges, qui a vu la naissance d'un livre blanc du même nom et le lancement des opérations concrètes pour le nouveau projet SmartVillages.
Corps de l'article : La journée a été riche d'échanges avec d'abord une table ronde animée, rassemblant de grands acteurs des données, de l'innovation et de l'opendata en France, mais aussi des représentants des territoires ruraux. Ensuite des présentations d'expériences suivies de discussions nourries notamment autour de la question de la réplicabilité et du passage à l'échelle de ces expériences ont conclu la matinée. L'après-midi a été consacrée à la présentation de deux expériences d'envergure, d'abord Pole Emploi, puis celle du laboratoire de recherche Ouranos. Enfin, la journée s'est conclue sur de la prospective autour du futur du métier de développeur territorial en milieu rural, et la manière dont il était percuté par la question des données, et l'ouverture sur la suite des projets portés par l'Adrets avec Smart Villages.
Ainsi, un livre blanc portant le même nom est publié, riche d'expériences de différents territoires, dont ceux présents à Bourg d'Oisans, et qui se veut une prospective pour donner quelques grandes lignes d'actions, de projets, de formations, de compétences aux développeurs territoriaux et aux décideurs.
Enfin, la concrétisation du projet Smart Villages passe par le démarrage d'un groupe de réflexion alpin sur la question, les personnes présentes ont été sollicitées et représentent déjà un panel d'acteurs très pertinent. L'autre aspect est la mise en place d'un processus de sélection d'un territoire pilote, qui devrait se concrétiser dans les prochaines semaines, avec le concours du groupe de réflexion
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : informations correspondantes au programme et échanges sur ce sujet
Interconnaissance et connaissance de l'offre de formation sur le territoire
Promotion de notre offre de formation également !
Bienveillance !
CatherinE(Inscription événement) créée le 12.09.2019 à 10:20, mise à jour le 12.09.2019 à 10:20.
CHABANEL
CHABANEL
Nom : Annne-Lise
Structure : Ligue de l'Enseignement des AHP-FOL 04
Participation à l'événement :
Je pourrai participer uniquement à l'après-midi
Participation au repas :
Je ne souhaite pas participer au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : La question de la réduction de la fracture numérique, sur le secteur alpin et du mix learning
ChabaneL(Inscription événement) créée le 17.09.2019 à 10:38, mise à jour le 17.09.2019 à 10:38.
Cadre stratégique des services à la population du Coeur de Jura
Stratégie territoriale
Cadre stratégique des services à la population du Coeur de Jura
L'ADRETS a accompagné le Pays du Revermont (intégré depuis les fusions des EPCI à la communauté de communes Arbois, Poligny, Salins, Coeur du Jura) dans sa réflexion sur les services au public de son territoire. Notre intervention s'est faite dans le cadre d'une assistance à maîtrise d'ouvrage, avec une place prépondérante à l'appropriation et au transfert des savoirs et méthodes qui pourront être mis en œuvre.
Objectifs: Fruit de la fusion de 3 ex-communautés de communes (Poligny / Arbois / Salins les Bains), La nouvelle intercommunalité "Coeur du Jura" souhaite que l'amélioration des services soit une conséquence positive, visible et concrète de la fusion.
Description: Phase 1 - Diagnostic
Focus groupes et entretiens avec des personnes ressources
Analyse des documents d'orientation existants
Cartographie illustrative offre / besoins du territoire
Phase 2 - Élaboration d'un "cadre stratégique" des services
Réunion du comité technique pour amender le diagnostic et proposer des pistes d'actions
Partage du diagnostic et des pistes d'actions avec les élus, en séminaire : ateliers participatifs, et temps convivial autour de la conférence gesticulée de Nicolas Debray "Un maire de Famille" (cf. Dossier de presse).
Phase 3 - Choix de 3 actions concrètes à mettre en oeuvre
Cartographie participative des services au public et Open Data
Stratégie territoriale
Cartographie participative des services au public et Open Data
La Fondation AFNIC a lancé début 2016 un appel à projets « Le numérique au service de la Solidarité ». Nous avons déposé deux projets dont un seul a été retenu : « Cartographie participative des services au public ». Il permet notamment d'expérimenter et de capitaliser un ensemble d'autre initiatives portées par l'ADRETS sur la cartographie des services et l'ouverture des données.
Description: Ce projet a relancé fortement l’activité de l’ADRETS dans différents projets autour des données :
Le projet AFNIC intégrant sur le territoire des Bauges et du Gapençais cartographie collaborative (avec les EPN, MSAP et opérateurs de services) et citoyenne, annuaire localisé des services et contribution au bien commun
Le projet INTESI :
En Maurienne par l’entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services - Dans le Verdon (sud 04) par l’entrée
collectivités pour accompagner la décision sur les prises de compétences autour des services (MSAP, éducation) dans le cadre des fusions d’intercommunalités
Le projet ‘Données à votre service’ déposé dans le cadre de l’appel à projets de la région PACA, par l’entrée OpenData afin d’accompagner des
communes et EPCI autour de l’ouverture de leurs données, en partant de la thématique services à la population. En parallèle l’ADRETS devient également partenaire de l’expérimentation nationale OpenDataLocale en 2017
Participation à la Data Literacy Conference et à StateOfTheMap 2016
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Connaître l'offre, les compétences et les moyens de l'AFPA de Gap. Identifier des pistes pour la création de formations mixtes (en présentiel et à distance), identifier des partenariats potentiels.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : Projet d'organisme de formateurs
ChristellE(Inscription événement) créée le 11.09.2019 à 16:03, mise à jour le 11.09.2019 à 16:03.
Participation à l'événement :
Je ne peux pas me rendre disponible mais souhaite recevoir les informations autour de l'événement
Participation au repas :
Je ne souhaite pas participer au repas
ChristophE(Inscription événement) créée le 23.09.2019 à 07:51, mise à jour le 23.09.2019 à 07:51.
Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Episode 2
Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Episode 2
Date de l'article :02.07.2018
Chapo de l'article : Puisque l'année est passée à vitesse grand "V" à l'ADRETS et qu'il est bientôt l'heure pour moi de rendre mon mémoire de Master 2 à l'Université, il était peut être temps que je vous parle de ma recherche appliquée! Comme il n'y a plus de suspens (indice explicite en début d'article), je peux d'ores et déjà vous dire que je me intéresse à l'Open data.
Corps de l'article : Ma recherche s'inscrit dans le projet Interreg "INTESI
" mené par l'ADRETS. C'est un projet qui tend à améliorer les services au public sur l'espace Alpin. Dans ce projet européen l'ADRETS a été la seule à travailler sur la question des data. L'idée étant de constituer de la donnée contributive et de la faire vivre après le projet. L'ADRETS a travaillé avec des territoires tests : la CC "Pays de Maurienne" (Savoie - 73), la CC "Alpes Provence Verdon, sources de Lumière" (Alpes de Haute Provence - 04). Vous savez probablement (en tous cas, moi je le sais désormais!) que les projets liés à l'Open Data ne cessent de naître et de grandir dans les métropoles du monde entier, je m'intéresse dans mon mémoire de fin d'apprentissage aux leviers et aux freins qui permettent l'ouverture des données en milieu rural. La recherche repose sur le traitement d'études existantes, sur un corpus d'actions publiques et sur l'analyse d'un travail sociologique d'entretiens et d'observations. Le travail sociologique s'appuie sur trois jeux de données ouverts dans le cadre du projet INTESI. Ca vous le savez : l'ADRETS travaille pour les services au public. L'ouverture des données ou Open data n'a donc pas été sans conséquence pour les thématiques projets que l'ADRETS porte. L'open data est constitué de données (générées par des structures, presque toujours publiques) auxquelles l'accès, l'exploitation et la réutilisation sont ouverts à tout un chacun sur une plateforme en ligne. L'ouverture des données offre donc de nombreuses opportunités pour étendre le savoir humain et créer de nouveaux produits et services de qualité. L'ouverture des données pourrait être un moyen pour l'association de mieux accompagner les territoires dans l'amélioration des services au public en basant ses recherches et ses accompagnements sur les données ouvertes .
Chapo de l'article : Juline Lebrun a rejoint l'équipe de l'ADRETS dans les locaux de Chambéry pour une année d'apprentissage réalisée dans le cadre de son Master II Sociologie et sciences sociales appliquées en Savoie. Juline suit l'équipe notamment sur son travail de terrain ; elle nous propose alors une chronique régulière sur ces aventures d'apprentie à l'ADRETS !
Corps de l'article : Journée à l’Institut d’Urbanisme et de Géographie Alpine de Grenoble dans le cadre du séminaire "Vieillir hors les villes - Vieillir en montagne" organisé par le Labex ITEM.
"La question des services au public avant l’ADRETS... Honnêtement, je ne m’y étais jamais collée. Alors quand Sandrine m’a proposé de venir participer à un séminaire européen où il y aurait de nombreux professionnels du milieu (sociologue, géographe, architecte..) dans lequel elle prendrait la parole sur la thématique « vieillir hors les villes », j’ai de suite été séduite.
Les sujets abordés étaient variés mais toujours en rapport avec les personnes âgées : un italien a parlé de food ability ; la directrice du master de sociologie spécialisée dans le vieillissement nous a expliqué ce qu’engageait le fait de vieillir ; un intervenant Irlandais nous a présenté l’idée de community ; une architecte nous a explicité la diversification des typologies de logements à destination des aînés et d’autres encore. Quant à Florent Cholat, organisateur du séminaire, lui a abordé le thème de la mobilité inversée.
Bref au milieu de tout ça, Sandrine a soulevé la question de la continuité des services dans les territoires ruraux. Ok... mais qu’est ce que ca veut dire, euh... en fait ?
Alors, Sandrine nous a expliqué que vivre dans les Alpes c’était avant tout un choix de vie ! Surtout pour les personnes vieillissantes. L’ADRETS connaît bien la population des Alpes et, pour faire vite, dégage deux catégories chez les personnes âgées : les personnes habitants depuis longtemps sur le territoire et les personnes retraitées qui s’installent dans les Alpes pour une connexion à la nature. Ah... c’est vrai, qu’on est connecté dans les Alpes !!!
Mais voilà il y a des impasses dans ce choix de vie. L’isolement est très présent, il y a une forte sectorisation des services et surtout des réponses uniques à un besoin repéré. Ce qui fait que les services ruraux sont souvent ultra spécialisés (centralisés et moins accessibles). Bon au moins il y en a un peu. Parce que c’est vrai que les territoires de montagnes pâtissent fortement du retrait des permanences de services notamment avec le tout virtuel : la dématérialisation ! Il faudrait être encore plus connecté dans nos montagnes.
Grâce au ciel, Sandrine est venue nous présenter quelques innovations en matière de service au public : les MSAP qui sont des points d’accueil mutualisés, des points d’accès informatiques et surtout d'accompagnement aux démarches en ligne, pour venir secourir les personnes âgées qui ne savent pas forcément se servir d’un poste informatique ! Elle nous a également parlé des maisons de santé (important pour l’attractivité des territoires) qui sont des regroupements de professionnel de santé. Vous imaginez bien à quel point le rapport aux services de santé est important lorsque l’on vieillit. Sandrine nous a également parlé de l’importance d’adapter l’accessibilité des services aux différents besoins. Pour ça il faudrait adapter des horaires, penser la mobilité, l’itinérance des services et bien d’autres encore ! N’hésitez pas à nous donner vos idées sur la question d’ailleurs.
Bon et pour finir, Sandrine nous a bien exposé l’idée qu’il fallait vraiment créer une relation solide et pérenne entre le public et le privé. Les maîtres mots de cet aspect seront coordination, attractivité et transversalité !
J’ai trouvé que la grande valeur ajoutée de l’ADRETS sur toutes ces questions, c’était l’ancrage avec son territoire. Au fait, moi je suis Juline, apprentie à l’ADRETS. Je suis en Master 2 en sociologie à Chambéry. Je suis dans les locaux de la Motte Servolex avec Adrien."
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Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Connaitre l'offre de formation à distance, ses enjeux, son développement
CecilE(Inscription événement) créée le 23.09.2019 à 09:28, mise à jour le 23.09.2019 à 09:28.
DACY - Céline
Céline DACY
Intitulé du poste :Responsable projets
Principales activités : Au sein de l'ADRETS, je m'occupe de mettre en réseau et d'animer l'ensemble des MSAP alpines. Rattachée au bureau de Chambéry, je suis régulièrement en contact avec les MSAP des Alpes du Nord.
Mes missions quotidiennes consistent notamment à :
organiser des rencontres entre MSAP, en présentiel ou en visio
faire le lien avec l'ensemble des acteurs impliqués dans le développement des services au public
identifier de nouveaux partenariats pour les MSAP
alimenter un centre de ressources en lien avec les missions des MSAP
accompagner les porteurs de projets à la création de nouvelles MSAP
J'interviens aussi ponctuellement sur des projets de développement de territoires (projets européens, schémas de services...) en lien avec les acteurs publics.
Courriel : cdacy@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 34 41 67 20
Bureau de rattachement : Chambéry
DacyCeline(Equipe), écrite par WikiAdmin créée le 03.07.2018 à 14:36, mise à jour le 23.11.2018 à 16:08.
DAUDÉ - Raphaëlle
Raphaëlle DAUDÉ
Intitulé du poste :Responsable Projets
Principales activités :
Animation du réseau des MSAP du massif alpin, région PACA
Projets territoriaux
Courriel : rdaude@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 34 41 92 49
Bureau de rattachement : Gap
Animation :
Animation
DaudeRaphaelle(Equipe), écrite par WikiAdmin créée le 02.07.2018 à 13:33, mise à jour le 23.11.2018 à 16:12.
DOUKHAN - Guillaume
Guillaume DOUKHAN
Intitulé du poste :Responsable projets - Remueur de numérique géo inclusif
Principales activités : Geek? Non perdu, même pas une tablette à la maison, mais un grand appétit pour prendre du recul sur nos pratiques numériques, ne pas oublier quelq'un ou quelquepart au bord des autoroutes de l'information et des services en ligne, ne pas se faire dévorer sans comprendre par les Gafam et autres Natu. Et le plaisir de retrouver à l'Adrets ma formation première, la géographie, au travers des dynamiques territoriales des services pour là aussi, inventer un futur désirable pour nos merveilleux territoires de montagne. Mes principaux projets :
Réseau, Formations, et Animation autour du numérique et de son potentiel émancipateur pour les territoires
Projets européens, Smart Villages en ce moment
Démarches territoriales participatives.
Courriel : gdoukhan@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 34 41 21 58
Bureau de rattachement : Gap
Animation :
Animation
DoukhanGuillaume(Equipe), écrite par WikiAdmin créée le 23.11.2018 à 16:09, mise à jour le 24.05.2019 à 14:21.
Des moyens techniques, humains et financiers pour la mise en réseau des acteurs de l'inclusion numérique de tous !
Des moyens techniques, humains et financiers pour la mise en réseau des acteurs de l'inclusion numérique de tous !
Chapo de l'article : Ça y est, après de nombreuses années à avancer de façon informelle, les réseaux de la médiation et de l'inclusion numérique montent en puissance ! Sur l'ensemble du territoire national 10 hubs (réseaux) territoriaux ont obtenu un financement de la Banque des Territoires-Caisse des dépôts pour se structurer davantage, développer la formation et l'accompagnement des professionnels. L'ADRETS fait partie de deux de ces HUB : en tant que membre fondateur du Hub du Sud (PACA) et en tant que membre expert thématique dans HINAURA (Hub de l'Inclusion Numérique en AUvergne-Rhône-Alpes)
Corps de l'article :Favoriser l'inclusion numérique du plus grand nombre grâce à la mise en cohérence sur le territoire national des politiques publiques sur la question, développer l'offre de médiation numérique, former, accompagner et outiller les accompagnants numériques. Voici les grands objectifs à long terme des "Hub" sur les territoires.
La Banque des Territoires de la Caisse des Dépôts, la Mission Société Numérique et les acteurs historiques de la médiation numérique se sont associés pour faire émerger une dizaine de hubs territoriaux pour un numérique inclusif. Ces hubs ont vocation à incarner des têtes de réseau des acteurs de la médiation numérique. Ils fourniront un appui et des outils destinés à renforcer les acteurs porteurs d'actions d’inclusion et de médiation numérique.
Les hubs mobiliseront au total plus de 9 millions d’euros sur 18 mois afin de soutenir l’action de ceux qui œuvrent au quotidien auprès des citoyens les plus éloignés du numérique. Ces hubs sont également les interlocuteurs privilégiés des collectivités territoriales, des opérateurs de services publics et des entreprises privées pour coordonner et amplifier les stratégies locales d’inclusion numérique.
Plus précisément, les hubs ont 4 missions :
• Recenser, articuler et coordonner les acteurs de la médiation numérique pour faire converger les projets vers des priorités territoriales définies avec les collectivités ;
• Lever des fonds et aider à mobiliser toute sources de financement (notamment européennes) en montant des projets à plus grande échelle ;
• Mutualiser et apporter de la valeur aux acteurs de terrain en créant des centres de services partagés (mutualisation de parcours de formations pour les aidants, partage d’outils et de ressources humaines…) ;
• Évaluer l’efficacité des services rendus sur le territoire et en informer les collectivités et les instances de pilotage au niveau national.
L'ADRETS est présente dans deux de ces HUB !
• Tout d'abord, l'ADRETS, dans le cadre d'un consortium (IRTS Paca et Corse, Zinc, The Camp, Arsenic) , porte et gère le HUB du Sud. Le lancement du Hub s'est fait le 24 juin à Dignes les Bains. La journée, qui a rassemblé près de 80 personnes, a permis de travailler avec les acteurs du terrain au recensement des besoins d'accompagnement, de formation et de travail en commun.
--> En cas de question, votre contact à l'ADRETS sur le HUB du Sud est Guillaume au 06.34.41.21.58
• Ensuite l'ADRETS est membre du COmité TECHnique de HINAURA, le HUB en AURA. En tant que membre du COTECH et au vu de ses compétences, l'ADRETS va participer au Hub via la création et la mutualisation de contenus de formations et d'accompagnement, le recensement des besoins locaux et la réflexion sur la stratégie globale à adopter en ce qui concerne l'Inclusion Numérique en AURA !
--> En cas de question, votre contact à l'ADRETS sur HINAURA est Thomas au 06.47.33.65.24
L'Inclusion Numérique concerne un grand nombre de citoyens français, l'ADRETS, de par sa place d'animateur de réseau des MSAP, sera attentive à ce que l'accompagnement réalisé quotidiennement par les MSAP soit reconnu, accompagné et outillé sur les territoires où les HUB sont présents !
C'est maintenant que l'aventure (re)commence ! Continuez à nous suivre et n'hésitez pas à nous appeler pour toute question !
Chapo de l'article :Les partenaires du projet AJITer (Faciliter l’Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives en Territoires ruraux ) se sont réunis au Domaine de la Brunnerie au sein de Tremplin Sport Formation à Voiron, pour tenir leur premier Comité de pilotage, le 10 et 11 janvier dernier. Ce projet soutenu par le Réseau Rural National avec des apports de fonds FEADER est un des lauréat de l'Appel à Projet pour une "Mobilisation Collective pour le Développement
A cette occasion, l'Adrets, chef de file de ce projet multi-partenarial, a plus largement convié des acteurs jeunesse et agents de développement local du massif alpin pour une rencontre intitulée « Enjeux de l'accueil et de l'installation durable des jeunes en milieux ruraux ». Ce sont 25 professionnels qui ont répondu présents à ce rdv, avec au programme des échanges en ateliers et un débat au format original autour des enjeux de la thématique.
Corps de l'article : Cette première rencontre ouverte du projet a permis un temps de partage et de production collective, qui a permis de dresser un panorama déjà très complet des acteurs œuvrant pour et avec la jeunesse, en milieu rural, de lister des freins et leviers relatifs aux politiques d’accueil et d’installation des jeunes dans les territoires ruraux, ou encore de pointer des initiatives et projets remarquables de l’espace alpin et d’ailleurs. Le débat autour du thème "Jeunesse et ruralité au sein du Massif alpin : quels enjeux pour l'accueil et l'installation durable des jeunes actifs ? » a quant à lui permis de pointer enjeux et interrogations, notamment autour de la place prise et offerte aux jeunes localement.
Le fruit de cette matinée est une première pierre posée dans ce projet de trois ans qui vise la capitalisation des initiatives dans une perspective de transfert et d'essaimage des bonnes pratiques. Mais aussi, ces enseignements pourront abonder un travail à venir à destination du Comité de Massif Alpin. qui animera en 2019 un Groupe Jeunes, et ouvrira aussi des perspectives dans le cadre de la Présidence Française de la SUERA (Stratégie macro-régionale de l'UE pour la Région Alpine) en 2020.
Pour rappel, le projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté sur une durée de 3 ans (2018-2021) dans le cadre de l'appel à proposition pour une "Mobilisation Collective pour le Développement Rural" (MCDR) lancé par le Réseau Rural National (RRN). L'appel vise à soutenir les projets partenariaux en faveur de la ruralité et qui entrent dans le cadre des objectifs de la politique du développement rural européenne. Les projets sélectionnés sont cofinancés par le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER), le Commissariat général à l'égalité des territoires (CGET) et le Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation (MAA). Les partenaires du projet AJITeR sont l’ADRETS, CIPRA France, le CREFAD Auvergne, le Réseau des Cafés Culturels Associatifs et l’UFISC.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas Fauvarque au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
Participation à l'événement :
Je pourrai participer uniquement à l'après-midi
Participation au repas :
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Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Participer aux échanges et partager des expériences avec les autres acteurs des territoires des Alpes
DominiquE(Inscription événement) créée le 17.09.2019 à 14:52, mise à jour le 17.09.2019 à 14:52.
Chapo de l'article : Dans le cadre de la sortie de la circulaire du 1er juillet sur la création du dispositif France Services, les Maisons de services au public alpines, notamment rurales, se posent beaucoup de questions sur sa mise en application très prochaine. En tant que réseau, l’ADRETS souhaite rapporter leurs premiers retours, ainsi qu'apporter des éléments d'analyse et d'éclairage.
Corps de l'article : Participant depuis près de deux ans à la refonte du cahier des charges (réunions, retours écrits), nous trouvons actuellement la charte d'engagement et le bouquet de services sécurisant pour définir le rôle des Maisons de services au public et leur complémentarité avec les services existants.
Nous saluons la prise de position forte sur les nécessaires référents locaux des opérateurs (notamment des 9 partenaires). Il s'agissait déjà d'une obligation dans le précédent cahier des charges des MSAP, bien que pas toujours mise en œuvre. Nous espérons que chaque référent local se rendra disponible pour établir une relation de confiance avec les agents des Maisons afin de répondre au mieux à l'objectif partagé d'éviter l'"errance administrative". Ce terme reflète d'ailleurs parfaitement le désespoir ressenti par une partie de la population qui ne trouve plus que les Maisons de services au public comme dernier interlocuteur pour accéder à leurs droits et réaliser leurs démarches administratives.
Nous saluons également la prise de position sur les services itinérants et la mutualisation (notamment de locaux) avec des services déjà existants sur les territoires amenant à une réflexion plus fine des besoins et possibilités de ces derniers.
Ce sont des points que nous défendons depuis une vingtaine d'année et nous sommes convaincus que ce sont des éléments essentiels à la poursuite du dispositif, notamment dans nos milieux ruraux alpins.
Nous souhaitons porter à attention les éléments suivants :
tout texte, même bien écrit, peut être soumis à interprétation, nous avons effectivement pu remarquer des formulations plus vagues (notamment sur le degré d'accompagnement effectif dans le bouquet de services) qui resteraient à préciser ;
l'effectivité de la relation avec les opérateurs ne peut plus être un vœu pieu (comme il l'a été pour certains durant les années précédentes) afin d'éviter aux Maisons de palier à leur absence ;
ce que nous appelons "itinérance" ne saurait se limiter à un dispositif de "Bus". Celui-ci peut être parfaitement adapté sur certains territoires mais doit répondre à un réel besoin. Nous avons fait remonter la pertinence de l'itinérance sous forme de permanences dans des lieux existants, des antennes, qui permettent tout autant de mettre le service au plus près des habitants. C’est une solution déjà opérante pour des MSAP du réseau, or le fonctionnement des antennes n’apparaît nulle part dans la circulaire et les documents en annexe, ce qui pose la question de leur traitement et de leur pérennité.
la mutualisation avec des services existants pour tendre à des "Tiers lieux de services" est une réponse séduisante. Elle ne doit pas cacher les difficultés de polyvalence des agents d'accueil pour des services parfois incompatibles dans un même temps (ex : espace de vente de produits qui doit se fermer pour réaliser un entretien individuel en salle isolée). L'articulation doit là aussi être finement analysée pour éviter une mise en échec de la solution.
Afin d'atteindre les 300 Maisons labellisées France Services en janvier 2020, certaines Préfectures ont commencé à diffuser la circulaire avec une grille d'analyse portant des critères. Des Maisons de services au public du réseau alpin (22 participants à une rencontre à distance réalisée le lundi 22/07/2019) nous ont fait remonter un certain nombre d'incompréhensions / d'inquiétudes :
Un point noir : les 2 agents polyvalents
La charte d'engagement pose dans le paragraphe 1.4 la recommandation d'"un minimum de deux agents formés [...]. Ces agents peuvent être affectés à temps partiel ou à temps plein selon les besoins de la structure et en adéquation avec les réalités de territoire [...]. En cas d'impossibilité matérielle à la mise en oeuvre, l'unique agent s'engage à assurer un service public de proximité qualitatif au moins 24h/semaine, sur 5 jours ouvrés". Les échos de la réunion des Préfectures du 12 juillet dernier semblent porter cette recommandation à obligation (l'affichage dans la grille d'évaluation ne porte effectivement pas la nuance possible de la charte d'engagement) en la durcissant par une présence effective des deux agents en permanence dans les locaux.
Cela nous semble contre-productif et inatteignable pour la plupart des Maisons alpines rurales, pourtant fer de lance du dispositif depuis 20 ans ! La nécessité de prévoir un dispositif de remplacement pour assurer un service de qualité continu nous semble tout à fait pertinente et pas forcément appliquée actuellement. Ceci permet en effet aux agents de pouvoir quitter leur poste ponctuellement (en cas notamment de formation, de participation aux réunions des comités de pilotage, des partenaires, des réseaux, etc.) ; mais poster 2 agents en permanence sur chaque Maison n'est pas forcément adéquat avec les besoins sur nos territoires. Cette condition risque fort d'éliminer du dispositif des Maisons en territoires ruraux peu peuplés dont l'enclavement impose pourtant une proximité renforcée !
A titre d'exemple, dans les Alpes, les MSAP situées en stations qui accueillent majoritairement un public saisonnier ont certes besoin d'un effectif plus conséquent durant la saison touristique, mais le fait d'avoir 2 agents en permanence n'est pas nécessaire tout au long de l'année.
→ Nous proposons une analyse basée sur la charte d'engagement et les réalités de chaque territoire et nous appelons les représentants en Préfectures à défendre cette spécificité des territoires ruraux alpins, et d'appuyer les Maisons qui ont fait preuve de leur utilité sur leur territoire.
Une question : les formations
Sont nommées, comme critères essentiels, la participation à trois formations : "Accueil physique et téléphonique et information des usagers", "Médiation avec les partenaires", "Accompagnement des usagers à l'utilisation du numérique". Hors il n'est pas précisé à quoi correspondent ces formations. S'agit-il de formations existantes ou qui ont existé ? Si oui, par qui sont-elles dispensées ? Ou de formations à venir dans le cadre du plan de formation proposé par le CNFPT ? Dans le second cas, il sera donc difficile aux Maisons de cocher les cases...
→ Nous proposons d’ouvrir la possibilité aux Maisons de faire valoir des formations suivies par ailleurs au plus proche de ces thématiques, notamment dans le cadre des formations qui ont été dispensées par la Caisse des dépôts durant les deux dernières années ("Accompagnement numérique", "Partenariat", "Médiation et intermédiation").
Une interpellation : le conventionnement avec les 9 partenaires
La charte et sa grille de critères mentionnent dans le socle minimum le relais des 6 opérateurs nationaux et des 3 services de L’État. Jusqu'à présent, il était nécessaire pour les MSAP de conventionner localement avec au moins 2 opérateurs, la convention détaillant les éléments de la relation partenariale. La lecture de la circulaire laisse à penser que la labellisation France Services permettra automatiquement le conventionnement avec les 9 opérateurs. Mais de nombreuses questions sont sous-jacentes : comment le partenariat se concrétisera au niveau local ? Quelles seront les démarches à réaliser pour les Maisons et les opérateurs ? La question se pose d’autant plus lorsque, sur le bassin de vie de la MSAP, il existe déjà des implantations locales de certains des 9 partenaires.
→ Nous proposons de mettre rapidement en place un groupe de travail et/ou des outils (conventions, grille partenariale, etc.) pour accompagner les Maisons et les opérateurs dans la mise en application effective du partenariat au niveau local.
Une demande de précision : les horaires d'ouverture
L'amplitude validée par la charte d'engagement est d'un minimum de 24h/semaine réparties sur 5 jours. Pour certaines MSAP de territoires isolés qui fonctionnent en "antennes", il y avait possibilité de répartir les horaires d'ouverture sur l'ensemble des structures. Les critères semblent là aussi imposer ces chiffres sans possibilité de modulation en fonction des besoins des territoires.
→ Nous proposons la prise en compte des spécificités des Maisons qui ont mis en place une structuration répondant au mieux aux besoins des territoires locaux, notamment dans le cadre d’antennes
.
Une information : les instances locales de gouvernance
Pour certaines Préfectures, aucune réunion n'a été organisée. Il parait donc difficile aux agents d'avoir pu s'y rendre.
→ Nous proposons que ce point ne soit pas pénalisant en cas d'inexistence de réunion.
Concernant les animations locales de réseaux de Maisons de services au public, nous rappelons l'existence de notre "Kit animation" où nous décortiquons notre expérience d'animation de réseau cumulée depuis près de 20 ans auprès des points public polyvalents. L'ADRETS se tient à disposition des Préfectures, Maisons têtes de réseaux pour transmettre sa connaissance et éventuellement envisager une collaboration dans la mise en œuvre de cette animation et du plan de montée en gamme.
[Crédit Photo : rawpixel.com - fr.freepik.com] Téléchargez la circulaire :
Chapo de l'article : A l’heure des « smart cities », comment les territoires ruraux sont-ils concernés par les transformations liées à la circulation des données ? L’intelligence des données n’ouvre-t-elle pas de nouvelles possibilités y compris pour faciliter l’accès aux services ? Une journée organisée par l'Adrets le mardi 16 octobre pour débattre et découvrir les opportunités qu'ouvrent les données numériques en ce qui concerne l’accès aux services sur les territoires.
Corps de l'article : Déroulé 9h30-16h, programme détaillé en pièce jointe.
Cette journée sera un temps d'apport, d'échange et de discussions sur vos pratiques, vos questionnements, vos craintes et vos espoirs quant à la révolution en cours des métiers du développement territorial par les "data". Elle rassemblera des professionnels du développement territorial, des services et du champ spécifique des données autour de présentations, tables rondes et ateliers participatifs.
Principales activités : Couteau suisse, j'interviens, au sein de l'ADRETS, sur plusieurs projets. De l'animation de réseau à la gestion de projet j'essaye de mettre mes compétences au service des projets de développement territorial ! Je suis rattaché au bureau de Chambéry.
Mes missions quotidiennes consistent notamment à :
Conduite de projets de développement territorial
Conduite de projets européens
Animer le réseau d'acteurs savoyards et aider à l'animation du réseau alpin des Maisons de services au public et des réseaux de la médiation numérique
Courriel : tfauvarque@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 47 33 65 24
Bureau de rattachement : Chambéry
FauvarqueThomas(Equipe), écrite par WikiAdmin créée le 23.07.2018 à 16:52, mise à jour le 23.11.2018 à 16:10.
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Grappiller des infos sur le contexte actuel de la formation pro,
Rencontrer d'autres formateurs voire d'OF, travailler collectivement les sujets proposés notamment l'inclusion numérique et la foad, lux learning.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : Animation de formation avec des personnes en insertion professionnelle.
Animation de formation Animacoop
FabiennE(Inscription événement) créée le 10.09.2019 à 18:02, mise à jour le 10.09.2019 à 18:02.
Formation professionnelle : retour sur la dernière Univeristé de propulsion rurale
Formation professionnelle : retour sur la dernière Univeristé de propulsion rurale
Chapo de l'article : Le 1er octobre dernier, une trentaine d'acteurs professionnels se sont réunis dans les locaux de l'AFPA, à Gap, autour des enjeux et perspectives de la formation professionnelle pour les territoires de montagne. Débat mouvant, atelier, visite et découverte de la reconversion de l'AFPA ont permis, grâce à l'intelligence collective, de dresser un panorama des évolutions liées à la réforme, de situer les enjeux spécifiques aux territoires alpins et d'imaginer des perspectives d'évolution à propulser...
Corps de l'article : En résumé, on retient comme levier pour améliorer l'accès à la formation professionnelle dans les Alpes :
Faire réseau entre acteurs de la formation effet de proximité)
Modulariser les parcours afin de respecter les rythmes de chacun.e
Délocaliser des formations en zones peu denses selon certains critères
Permettre l’accessibilité numérique de ces formations
Faciliter et organiser la mutualisation entre stagiaires aux formations (déplacements, logements, soutien, etc.)
Et les perspectives à propulser :
Sur la saisonnalité :
Créer des observatoires locaux de la saisonnalité et renforcer les spécificités territoriales
Identifier et s'adapter aux besoins (commande publique) : individualisation des parcours, adaptation aux enjeux d'horaires, etc.
Faire de la pédagogie sur la complexité du parcours de saisonnier et de son statut
Mieux informer les acteurs de territoire et les saisonniers
Inclure les salariés saisonniers dans les travaux !
Sur la jeunesse :
Financer le projet de formation d’un jeune (somme fixe, sur facture)
Coordination sur un territoire entre les différents acteurs (publics et privés) et avec les publics intéressés (jeunes)
Accompagnement global du jeune avec un référent
Proposer un salaire fixe de 1200€ par apprenant, des espaces de “co-learning” sur les territoires dans les lieux existants, des centres dédiés pour l’hébergement et la restauration, mutualiser les transports scolaires
Sur le numérique :
Financer des formations “prérequis à la FOAD”
Proposer des formations à l’écosystème, l’inclusion numérique en fonction de publics spécifiques (élu.e.s, accompagnants) et de la réalité des territoires ruraux de montagne
Proposer des équipements adaptés pour tou.te.s (accès au réseau, aide à l’achat via des prêts, etc.)
Partager les problématiques communes entre OF afin d’optimiser des outils communs et nécessaires à la population
Permettre des dispositifs de formation innovants, ludiques, intégrant les nouvelles technologies pour attirer d’autres typologies de stagiaires
Formations destinées aux Agents des MSAP du réseau national
Animation de réseau
Formations destinées aux Agents des MSAP du réseau national
Dans le cadre du développement des Maisons de services au public, la Caisse des Dépôts et le Commisarit général à l'égalité des territoires ont lancé une offre nationale de formation à destination des agents des Maisons à partir d’avril 2016. Régie par un appel d’offre, cette offre de formation a été portée par trois structures animant par ailleurs des réseaux de points d’accueil dont des Maisons de services au public : l’ADRETS, l’Union des PIMMS et la MDECS de Lozère.
Description: En 2016-2017, sept modules répartis dans onze villes ont permis aux MSAP de mieux connaître le réseau national et de développer un ensemble de compétences : connaissance de la protection sociale et de l’emploi, accueil et la médiation, accompagnement numérique, communication, montage de projet et construction des partenariats. En 2017-2018, 5 modules ont été proposés aux Préfectures comme outil d'animation.
En parallèle de cette offre de formation dispensée sur l’ensemble du territoire français, l’ADRETS a également conçu, toujours dans le cadre de cet appel d’offre, deux parcours de formations en ligne (de type MOOC) à destination des MSAP (https://www.formationmsap.fr/) :
Accompagner le public dans l’appropriation des outils numériques
Communiquer à l’échelle territoriale
Ainsi que 6 webinaires qui viennent compléter ces formations :
Production des outils de communication
Identité numérique et données personnelles
Le comité de pilotage d’une Maison de services au public (échelle, partenaires, etc.)
Évaluation du profil numérique de l’usager et posture de l’agent
Les outils numériques collaboratifs
Outils d’animation d’une réunion
Enjeux: La synthèse de l’enquête nationale menée en mai 2015 par la Caisse des dépôts auprès du réseau existant des Relais de Services Publics montre la diversité des profils des Maisons de services au public, tant en terme d’espace d’accueil, de profils d’agents de publics cibles (spécialités emploi, formation, sociale, etc.) ainsi que concernant les attentes des porteurs de projets locaux et de leurs partenaires.
Les retours des agents des points publics prochainement labellisés Maisons de services au public mettent en exergue le besoin d’une reconnaissance et d’un socle commun de formation adapté à leurs besoins sachant qu’il existe actuellement une grande variété de missions et qu’il ne s’agit pas d’homogénéiser les Maisons de services au public.
Durée et déroulement
Programme annuel auquel l'ADRETS a contribué pour les années :
Chapo de l'article : L'ADRETS a participé de manière active au dernier Forum du Réseau rural Sud PACA. Active car l'association a pu témoigner de son engagement dans les projets européens pour les territoires ruraux alpins, notamment en présentant Smart Village, projet Alpine Space (dont la Région Sud PACA est d'ailleurs partenaire). Active également car nous avons profité des compétences de Sandrine Percheval (salariée) et Virginie Grimm (bénévole) en facilitation graphique, pour répondre à un appel d'offre du Réseau rural afin de réaliser des dessins humoristiques et décalés de la journée.
Corps de l'article : Pour le contenu, le Forum du Réseau rural a été consacré à la présentation des enjeux des programmes européens post-2020 dans les territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Eliane BARREILLE, Vice-présidente en charge de la ruralité et du pastoralisme de la Région Sud, et Bernard JEANMET PERALTA, Maire de Manosque, Président de Durance Luberon Verdon Agglomération, ont tous les deux introduits et présidés cet évévénements, justement accueilli à Monosque, le 2 octobre dernier.
Près de 180 participants (représentants de la Commission européenne, du Réseau rural européen, du Réseau rural national et de la Région, ainsi que de nombreux élus ruraux, associations, collectivités et porteurs de projets) étaient présents pour ce temps d'information et d'échanges.
En effet, les négociations des futurs programmes européens de l’après-2020 ont commencé et les territoires ruraux de notre région, confrontés à des défis immenses (accès aux services, revitalisation des centres bourgs, changement climatique, développement des circuits courts, transition numérique…), ont leur place à trouver, pour ne pas être les oubliés des négociations européennes !
Compte-rendu et vidéo à venir. Mais déjà, en avant première voir les dessins réalisés par l'ADRETS pendant la journée : https://cloud.vrdis.fr/s/BmGCJQ8EcqcY95G
Chapo de l'article : Le mardi 30 avril dernier, l'ADRETS a réuni ses adhérents et partenaires pour son assemblée générale le matin et une rencontre ouverte l'après-midi. Comme à son habitude, l'équipe salariée et le C.A. ont concocté et animé l'événement de manière participative en atelier pour faciliter au maximum les temps d'échanges avec et entre les participant.e.s. Un temps fort pour l'association puisque c'était également l'occasion de fêter déjà 20 belles années d'actions sur le territoire alpin et imaginer les 20 années à venir !
1999, c'est l'année de la création de l'association de pré-figuration de l'ADRETS, qui s'est nommée d'abord AR-EREF (que les moins de 20 ans ne peuvent pas connaître...).
L'ADRETS est passée par tous les stades de développement. D'abord enfant : petite équipe, petit budget, peu de projets mais déjà de grandes ambitions. Ensuite adolescente : une poussée de croissance avec la création de l'antenne en Région Auvergne Rhône Alpes, des projets en ébullition, un côté aventurier (des salarié.e.s qui sont parti.e.s, d'autres qui sont arrivé.e.s) et une recherche, un tâtonnement dans son mode de fonctionnement.
Aujourd'hui, l'ADRETS a 20 ans, c'est aussi la période de l'émancipation, le moment où on veut changer le monde (même si ce n'est pas toujours possible). On se perd parfois en route mais on y croit toujours !
On est assez mature pour s'appuyer sur le passé afin de préparer le futur, essayer de devancer les évolutions des politiques publiques. Mais on s’essouffle un peu à force de courir après les informations et de passer beaucoup de temps à raconter ce que l'on fait plutôt qu'à le faire...
On se fait quelques rides au front parce qu'on a parfois peur de l'avenir (financements, soutien politique, complexités administratives, pérennité de l'équipe salariée,...) mais on y retourne toujours !
Mais à la veille de ses 20 ans, que s'est il passé ?
En quelques chiffres :
L’ADRETS EN 2018, C’EST :
15 projets menés dont 4 projets européens
Avec 50 partenaires
32 productions écrites (kits méthodologiques ou thématiques, notes de fond)
30 rencontres en présentiel ou en visio, réunissant plus de 350 participants
24 journées de formation pour plus de 120 stagiaires
10 webinaires qui ont touché au moins 330 personnes
Côté ressources humaines, c'est aussi un départ et trois arrivées dont 2 CDD liés à un surcroît d'activité. Le succès des 20 ans ? Mais effectivement avec ses 15 projets et la consolidation de projets européens, le renfort était bienvenu.
Le succès, parlons-en, cela passe aussi par la reconnaissance des actions de l'ADRETS via la participation à des instances de discussion des politiques publiques (Comité de massif des Alpes, SUERA - Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine -, Stratégie nationale pour un numérique inclusif,...). Cette reconnaissance rencontre la pertinence de la thématique des services au public, extrêmement présente dans l'actualité récente et la réponse spécifique de l'association qui milite pour le décloisonnement des publics, des services, des réponses innovantes.
A 20 ans, on est attentif aux sujets d'actualité. Et il serait difficile de passer à côté de la question de la dématérialisation des services, au coeur de l'action des MSAP, surtout quand les agents font face quotidiennement aux difficultés des usagers en termes de non recours au droit et d'exclusion numérique. Pour les Alpes, le sujet incontournable est aussi la question de la saisonnalité, où l'ADRETS mène justement une approche transversale.
Mais pour garder la ligne (on commence à y penser à l'approche des 20 ans...), et ne pas faire grossir l'équipe, l'ADRETS se met dans une posture de transfert de ses méthodes : on délégue, on partage, on forme (par exemple le Kit d'animation départementale des MSAP).
On est aussi vigilant à ne pas tout faire tout seul. L'ADRETS c'est une association composée par ses adhérents qui orientent les actions, le projet associatif... Plus le conseil d'administration est représentatif, plus l'ADRETS gagne en légitimité pour parler au nom de tou.te.s. Ca tombe bien, on le renouvelle cette année !
Et maintenant, que fait-on, quand on a 20 ans ?
Après tout c'est encore jeune et l'association a tout l'avenir devant elle ou tout du moins elle a profité de l'après-midi pour en parler avec les présent.e.s !
INTESI - INtegrated TErritorial Services of general Interest
Stratégie territoriale
INTESI - INtegrated TErritorial Services of general Interest
Le projet INTESI a été sélectionné en décembre 2015. Nouvelle phase d’un précédent projet européen nommé ACCESS (2008-2011), il traite d'une approche intégrée et territorialisée à l’échelle locale des services au public pour proposer de nouveaux modèles de gouvernance plus efficients et pérenniser un lieu de réflexion et de partage (think tank) sur la question des services.
Description: En 2016, l'ADRETS a réalisé :
Un rapport régional (disponible en anglais, mais bientôt traduit !), à partir des différents documents
d’orientation qui cadrent les politiques de services à la population, ainsi que des entretiens avec des
acteurs institutionnels clefs, sur trois territoires test français : le Pays de Maurienne (73), le territoire
Alpes-Sud-Isère (38), le Pays Asses-Var-Vaïre-Verdon (04) – aujourd'hui appelé Provence-Alpes-
Verdon – sources de lumière).
Une base de données sur les services de ces territoires, bientôt accessible (profil socio-économique et
inventaire des services à la population de ces territoires).
2017 sera le temps de mise en œuvre des actions pilotes sur deux territoires : le Pays de Maurienne, et la
communauté de communes Provence Alpes Verdon. L'ADRETS proposera aux acteurs de ces territoires de les
accompagner dans leur réflexion autour des données, pour faire émerger des projets autour des données
numériques, ayant vocation à améliorer les services au public existants ou à en développer de nouveaux (cf.
infra).
Chapo de l'article : Le projet INTESI, projet européen sur une approche intégrée des services aux publics, touche à sa fin après 3 ans d'existence.
Corps de l'article : Les Services aux publics sont essentiels pour la qualité de vie, l'attractivité des territoires, l’accessibilité et la connectivité des territoires de montagne dans les Alpes. La conception et l’administration de ce type de services relève d’institutions qui travaillent traditionnellement de manière cloisonnée. Il n’y a donc pas d’effet de synergie entre ces différents services. De plus, la sectorisation thématique mise en place ainsi que le manque de dialogue entre l'ensemble des acteurs concernés (fournisseurs de services, territoires et usagers) entraînent des coûts d’exploitation élevés pour les finances publiques. Aussi, il existe un réel besoin d’améliorer la coordination horizontale et verticale entre les services au public ainsi que leur inclusion dans une stratégie territoriale intégrée. L'ADRETS a participé au projet INTESI pour tenter de lever des pistes d'actions sur cette thématique à l'échelle européenne.
Une partie de ces pistes, en partie celles développées en France dans le cadre des activités pilotes du projet, en Maurienne et dans le Verdon, ont tourné autour de la transformation numérique des services et des politiques de services, et en particulier sur les questions d'accès et de partage de l'information et des données.
Le projet INTESI touche à sa fin et nous souhaitons organiser un événement sur cette thématique de la Transformation numérique des services aux publics à travers les données, notamment en milieu montagnard. Cet événement, qui se tiendra le 16 octobre à Bourg d’Oisans (38), permettra d'échanger sur différentes expériences, de rencontrer des experts et de proposer des ateliers participatifs de travail et de découverte sur le sujet.
Chapo de l'article : Smart Villages est un projet Alpine Space visant à développer une vision collaborative et durable pour une transformation numérique réussie des territoires ruraux alpins, partage d'expériences, bonnes pratiques, et accompagnement pas à pas. Le mercredi 05 décembre prochain à 15h, à Lyon, dans le cadre du Forum des Interconnectés, l'Adrets intervient sur cette thématique. Rendea-vous à l'Hippodrome de Lyon - Carré de Soie.
Corps de l'article : Nous vous invitons à nous rejoindre pour échanger sur le "Smart Village", vous présenter notre démarche, et si vous le souhaitez, embarquer avec nous pour une aventure qui promet d'être collaborative, connectée et enrichissante ! Vous pourrez également naviguer dans le Forum des Interconnectés, grand rendez-vous du nuhttp://forum.interconnectes.fr/mérique et des territoires depuis de nombreuses années. Contactez nous vite, et en tant que collectivité ou association nous pourrons vous proposer une invitation.
Un smart Village est un territoire rural qui développe des solutions "intelligentes" pour résoudre ses défis locaux en vue d'un développement durable du territoire. Une démarche Smart repose sur une approche participative multi-acteurs pour développer et mettre en place des stratégies pour améliorer les conditions économiques, sociales et environnementales (au service de l'emploi, des services sanitaires et sociaux, de la mobilité...). Ces démarches prennent la mesure de la transformation numérique de nos territoires, et utilisent les outils collaboratifs, l'innovation sociale, l'open data ou l'Internet des objets. Plus d'infos ici
La mobilisation d'un groupe de réflexion en France à l'échelle alpine, pourquoi ?
un groupe qui intègre associations, acteurs économiques, collectivités et administrations, universitaires
pour partager connaissance et expérience en vue d'identifier bonnes pratiques, démarches et acteurs impliqués dans une dynamique Smart Village dans les Alpes
pour suivre le déploiement d'une initiative de Smart Villages sur un territoire pilote à valider
pour contribuer au test d'une plateforme numérique et collaborative d'échange de bonnes pratiques
Quelles sont les finalités du projet ?
Initier une compréhension du concept Smart Village et impulser des dynamiques de Smart Village en Europe
Faciliter l'innovation grâce à une boite à outils et une plateforme digitale collaborative pour proposer des initiatives, s'inspirer et participer
Améliorer les conditions d'innovation des territoires ruraux grâce à l'impulsion de politiques publiques autour des Smart Villages
Participation à l'événement :
Je pourrai participer uniquement à la matinée
Participation au repas :
Je ne souhaite pas participer au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : faire réseau, échanger sur les actions proposées par les différents territoires,
JoannE(Inscription événement) créée le 23.09.2019 à 11:21, mise à jour le 23.09.2019 à 11:21.
Kit pour animer un réseau
Kit pour animer un réseau
Description: Le kit animation de réseau s’adresse à tout acteur souhaitant démarrer ou développer l’animation d’un réseau de MSAP, au niveau local ou départemental : Préfectures, Départements, MSAP têtes de réseau...
Ce kit a été élaboré sur la base de l’expérience d’animation de réseau acquise par l’ADRETS, et avec la contribution d’autres coordinations locales ou régionales de MSAP.
KitPourAnimerUnReseau(Documentations), écrite par WikiAdmin créée le 06.05.2019 à 09:51, mise à jour le 06.05.2019 à 10:01.
Koopera : culture et pratiques coopératives et numériques
Accompagnement collaboratif
Koopera : culture et pratiques coopératives et numériques
En interne d'une équipe, sur des projets inter-organisations ou d'animation d'une grande communauté de personnes, il existe de nombreuses méthodes et outils adaptés pour impulser une dynamique de coopération et de participation. Notre objectif est de vous initier à ces pratiques afin de provoquer "le premier petit pas" pour insuffler du renouvellement dans vos modes d'organisation.
Pour des équipes plus dynamiques et plus efficaces !
Objectifs: Axe 1 : Impulser du collaboratif dans les entreprises des Hautes-Alpes et des Alpes-de-Haute-Provence
1. développer des parcours de formation spécifique aux entreprises, sur les thème "collaboratif" et "numérique"
2. mettre l'ensemble des contenus et ressources à disposition sur un site internet ergonomique, en libre-accès (sous licence CC by SA)
Axe 2 : Webinaires "usages numériques et collaboratifs" : un outil à développer pour un premier accès à la formation et au partage de pratiques
1. mise en place de l'outillage nécessaire pour la réalisation des webinaires
2. création et animation de 10 webinaires
3. capitalisation des contenus vidéos et autres produits à disposition sur un site internet ergonomique (licence CC by SA)
Chapo de l'article : Vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau, vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ?
Corps de l'article :
Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
Action publique et développement territorial
Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
Inclusion numérique / dématérialisation des services
Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
Animation de groupes de travail
Travail en équipe, agilité
Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
Du coup parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
LAdretsRecruteUnEChargeEDeMissionAGap (Actus), écrite par WikiAdmin créée le 10.05.2018 à 21:54, mise à jour le 06.07.2018 à 11:59.
LIOTHIN - Anne
Anne LIOTHIN
Intitulé du poste :Responsable administrative et financière
Principales activités : En charge de la coordination et du suivi administratif, financier et comptable . Egalement en appui sur les projets, J'apprécie lorsque les chiffres prennent vie grâce à notre travail d'équipe.
Et j'ai un grand faible pour les tableurs et la création d'outils de suivi, surtout lorsqu'ils sont destinés à des actions collaboratives.
Courriel : aliothin@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 34 41 41 78
Bureau de rattachement : Gap
LiothinAnne(Equipe), écrite par WikiAdmin créée le 14.06.2018 à 09:18, mise à jour le 23.11.2018 à 16:10.
La prochaine session de formation Animacoop à Gap démarre en mars 2020 ! Apprenez à animer un projet collectif et impulser des pratiques collaboratives
La prochaine session de formation Animacoop à Gap démarre en mars 2020 ! Apprenez à animer un projet collectif et impulser des pratiques collaboratives
Chapo de l'article :La prochaine session d'Animacoop Gap a dû être reportée et démarrera en mars ! Une formation-action qui a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : transformer vos pratiques, réfléchir à la posture d'animateur, découvrir des outils, renouveler vos méthodes d'animation, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc.
Il est donc encore temps de vous inscrire et déposer un dossier de prise en charge de formation, n'hésitez plus. Toutes les infos ici
Corps de l'article :Pour qui ?
Toute personne amenée à animer un groupe ou un projet et à la recherche d’approches collaboratives
Programme
Pratique et théorie, outils numériques et techniques d’animation, travail en présence et à distance, prises de recul et analyse de cas concret
Un projet support
Des Productions Ouvertes et Partagées
Dates
Du 9 mars 2020 au 1er juillet 2020
Environ 3h de travail à distance par semaine
1er regroupement : 24-25 mars 2020
2ème regroupement : 5-6 mai 2020
3ème regroupement : 30 juin - 01 juillet 2020
1 atelier technique : 26 mai 2020
Modalités
2500 € (prise en charge possible dans le cadre de la formation professionnelle)
1500 € pour les auto-entrepreneurs·euses, et pour les demandeurs d’emploi
La petite histoire d'ANIMACOOP : La formation est née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en Régon Sud PACA.
Chapo de l'article :Le projet AJITER fuse ! Après un an de repérages, de capitalisation et d'expérimentations, nous lançons une plateforme dédiée pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural à retrouver sur www.ajiter.fr
. Elle proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement, pour permettre de : ▶️ S'INSPIRER de recettes d'expériences inspirantes ▶️ APPROFONDIR la thématique de l’accueil des jeunes adultes avec des analyses, des ouvrages ▶️ AGIR en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes (politiques publiques, financements, AAP...)
Corps de l'article : Dès le 1er octobre 2019, la plateforme du projet AJITER sera accessible en ligne (sur www.ajiter.fr) et proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement. La plateforme valorisera notamment des recettes d'expériences inspirantes en fonction de thématiques (emploi, formation, parentalité, tiers-lieux, numérique...) et de leviers reconnus (faciliter l'accueil, dynamiser des espaces de rencontre, mettre en forme l'information...). On pourra par exemple en savoir plus sur les stratégies d'accueil de nouvelles population avec le Pôle Local d’Accueil de la Région Limousin ou l'Espace emploi saisonniers Les Belleville, on pourra découvrir de nouvelles dynamiques d'espaces de rencontres et de projets comme un Tiers-Lieux dédié à la jeunesse sur la commune de Tournefeuille...
Construite sur la base d'un Yeswiki, cette plateforme se veut résolument collaborative avec l'invitation pour les territoires ruraux et porteurs de projet à valoriser et faire part de leur expérience inspirante. Bien sûr, la possibilité sera donnée de s'abonner à la lettre d'information pour s'informer des actualités, parmi lesquelles le lancement prochain d'un cycle de webconférences thématiques avec l'intervention d'experts et porteurs de solutions. En point d'orgue, le projet AJITER portera un volet d'actions expérimentales comme la Caravane des possibles, initiée par le CREFAD Auvergne, qui teste un espace de formation et d’accompagnement des jeunes en itinérance. Ces expérimentations constituent le dernier volet d'un projet ambitieux, qui porte l'objectif clairement affiché de favoriser l'émergence de pratiques nouvelles et d'explorer les conditions d'essaimage pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural.
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
LaurencE(Inscription événement) créée le 16.09.2019 à 13:21, mise à jour le 16.09.2019 à 13:21.
Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Chapo de l'article :Ce mardi 29 janvier a auguré une belle dynamique alpine autour du Smart Villages, avec plus de trente acteurs réunis pour constituer le groupe de réflexion alpin "Smart Alpes". Composé de collectivités, d'acteurs privés, d'associatifs et d'universitaires, il se réunira pendant la durée de ce projet européen "Smart Villages", animé par l'association Adrets jusqu'en 2021 (un projet financé via le programme Alpine Space Interreg). Un des temps forts de la rencontre, la sélection du Royans-Vercors comme territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche Smart Village, choisi parmi six autres territoires ayant répondu à notre AMI partagé en décembre. Bravo à tous les participants !
Corps de l'article : Cette rencontre a permis des échanges entre les participants, permettant de relever des besoins et attentes, notamment autour du partage d'expériences entre territoires et entre acteurs, de suivi de la mise en œuvre concrète d'actions innovantes, de fonctionner de manière collaborative, dans la créativité, et enfin de pouvoir aboutir à capitaliser/modéliser les expériences vers d'autres territoires.
Un des temps forts a été la sélection d'un territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche de Smart Village. Ce processus a fait suite à l'Appel à Manifestation d'Intérêt lancé par l'association Adrets le 20 décembre dernier, pour identifier des territoires ruraux alpins motivés pour engager une démarche et bénéficier d'un dispositif d'accompagnement dédié par l'Adrets. Preuve que ce type de dispositif répond à un vrai besoin d'accompagnement méthodologique et d'ingénierie pour les territoires : ce sont en tout 7 territoires ruraux alpins de 6 départements alpins qui se sont portés candidats
Après de riches échanges et un processus de sélection animé parmi par le Groupe Régional pour l'occasion, le territoire de la Communauté de Communes du Royans-Vercors (Drôme) a été sélectionné comme territoire pilote Smart Village ! Le collectif d'acteurs du Royans-Vercors bénéficiera d'un accompagnement de l'Adrets les deux prochaines années afin de mettre en place une démarche concrète de Smart Villages,, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Tous les membres du Groupe Régional ont félicité l'équipe lauréate venue présenter la candidature, composée de Bertrand Vaussenat, Vice-Président de la Communauté de Communes Royans-Vercors
, et de l'association Les Tracols
représentée par Anne Rivet. Le groupe a enfin salué l'intérêt manifesté par six autres territoires alpins pour ce dispositif, et qui pourront poursuivre la réflexion et la mise en action de solutions en lien avec les activités à venir du groupe "Smart Alpes".
Les activités sur le Territoire Pilote vont démarrer prochainement, et conjointement à la poursuite des échanges au sein de ce Groupe Smart Alpes bel et bien lancé ! Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.
Guide proposé aux collectivités des Hautes-Alpes afin de les informer, les sensibiliser et les aider à initier des projets concrets pour améliorer la situation actuelle du logement des saisonniers dans les stations
Description: Le département des Hautes Alpes est très concerné par la question du logement des saisonniers et par les nombreuses difficultés rencontrées dans la plupart des communes touristiques : manque d'hébergements (rare et cher en période d?afflux touristique), éloignement des lieux de travail (problèmes de transport) ou manque de confort (équipements, surface ou sur-occupation)...
La CPID 05, Instance de dialogue social interprofessionnel du département des Hautes-Alpes, travaille justement depuis deux ans sur la question du logement des saisonniers. A ce titre et étant données les nouvelles mesures instaurées par la Loi montagne II (cf notre article "Zoom sur la Loi montagne II et la question du logement"), la CPID a initié avec la préfecture des Hautes-Alpes auprès des collectivités et des acteurs ?uvrant autour de la saisonnalité une démarche de sensibilisation et d'accompagnement à leur réflexion sur le logement saisonnier.
L'ADRETS a accompagné cette démarche en 2017 en réalisant un guide méthodologique et pratique qui propose la synthèse des enjeux liés au logements des saisonniers et des solutions possibles pour répondre à ces problématiques.
Il existe en effet dans les Alpes des expériences diverses très intéressantes de réponse à ces problématiques de logement des saisonniers. Il existe aussi différents dispositifs et organismes qui peuvent participer à l'amélioration de la situation.
Cependant, la plupart des employeurs et des élus locaux se sentent démunis pour mettre en ?uvre des solutions concrètes, particulièrement en période de contraintes budgétaires fortes. Ils ne sont pas toujours conscients de l'importance des difficultés et méconnaissent souvent les dispositifs et solutions qui peuvent leur venir en aide. Le besoin d'être accompagné dans ces démarches apparaît manifeste, ainsi qu'une approche collective pour mutualiser la connaissance et les méthodes et éviter la redondance d'études locales partielles et coûteuses.
Objectifs du guide :
Informer et sensibiliser les acteurs locaux, employeurs, services et élus, des enjeux et des solutions pour le logement des saisonniers en lien avec la Loi Montagne.
Déboucher si possible sur des projets concrets, portés par des acteurs locaux, d'amélioration de la situation actuelle du logement des saisonniers dans certaines stations, comme le prévoit la Loi Montagne II (diagnostic local et plan sur trois ans)
Téléchargements du guide :
La version Pdf du guide logement des saisonniers à l'attention des communes du 05
La version "fichier éditable" du guide logement des saisonniers à destination des communes du 05 (Cette version vous permet d'ouvrir le fichier dans un éditeur de texte (libre office ou word par exemple) et ainsi de vous approprier et d'utiliser le contenu, sous licence Creative commons)
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Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Date de l'article :10.05.2019
Chapo de l'article : Un groupe de travail… déjà au travail ! Après une première phase de récolte d’informations et de prise de contacts, un groupe de travail départemental constitué d’experts de la thématique du logement (DDT 05, CPID 05, ADIL, Département…) mais aussi de lieux d’accueil polyvalents (MSAP, maisons des saisonniers,...) s’est réuni pour la première fois le 8 mars 2019 à Gap pour une réunion riche en échanges et enseignements. Cette première rencontre a permis de faire émerger des enjeux transversaux : accès aux droits, mobilité, accès aux services, gestion offre/demande logements, insalubrité, unités de vie mobile,… ; et de mieux identifier le public concerné (saisonniers ponctuels dits « météores », et saisonniers locaux souvent pluriactifs), ainsi que leur pratique du territoire.
Corps de l'article : Les problématiques d’accès au logement pour les travailleurs saisonniers font actuellement l’objet de plusieurs démarches de réflexion à différents niveaux (État, Conseil national de la montagne, groupe « services » du Comité de massif, collectivités...). De plus, un effort particulier est en cours sur l’ensemble des territoires alpins dans le cadre de la loi Montagne 2 du 28 août 2016, qui prévoyait à son article 47 que toute commune (ou EPCI) ayant reçu la dénomination de « touristique » se devait de conclure avec l’État , avant le 28 décembre 2018, une convention pour le logement des travailleurs saisonniers. La loi ELAN ayant repoussé l’échéance au 28 décembre de cette année, cette question est d’autant plus d’actualité pour les 27 communes concernées sur le territoire des Hautes-Alpes.
Outre l’urgence à prendre en compte la situation particulière du public saisonnier, il s’agit d’un enjeu d’importance pour les communes de montagne. En effet, l’action sur le logement des salariés saisonniers constitue un réel levier de développement et d’accueil de nouvelles populations, sans compter l’attractivité du territoire et son impact sur l’activité économique,. Fortement lié aux problématiques d’accès aux services, ce projet est également l’occasion de questionner et imaginer de nouveaux modes d’habiter et de pratiquer les territoires de montagne.
Une seconde rencontre du groupe de travail sera organisée au mois de juin, afin de poursuivre la réflexion déjà entamée et d’identifier des pistes d’expérimentation (choix du territoire, type d’action, recommandations).
Rappel
En 2018, l’ADRETS, en partenariat avec SOLIHA (SOLIdaire pour l’HAbitat)Hautes-Alpes, a répondu à un appel à expérimentation émanant de la Fondation de France dans le cadre de son programme national « Habitat ». Cet appel concerne la problématique du logement des travailleurs précaires sur le département. Ce projet, sous forme d’étude-action, a pour objectif d’identifier et fluidifier les parcours logement des travailleurs précaires des Hautes-Alpes.
Dans une logique de cohérence avec à la fois les problématiques propres au territoire haut-alpin et avec l’actualité relative aux travaux des communes touristiques sur le logement des travailleurs saisonniers, nous avons ciblé notre étude action sur le public de travailleurs saisonniers.
Étalé sur trois années, ce projet aboutira à la réalisation d’une expérimentation concrète au terme d’une phase de diagnostic et de mobilisation d’acteurs locaux.
Chapo de l'article : Le projet MCDR (Mobilisation Collective pour le Développement Rural) porté par l'ADRETS a été accepté et va durer 3 ans!
Corps de l'article : Le second appel à projets de mobilisation collective pour le développement rural a été lancé en 2018. Initié par le Réseau Rural National, cet appel à projet vise à soutenir des projets collectifs, nationaux ou inter-régionaux en faveur de la ruralité. L'enjeu de ce nouvel AAP est d'élargir les thèmes d'action à des enjeux en prise avec le développement des territoires. Ainsi, de nombreux thèmes viennent s’ajouter : le développement des services à la population, les nouvelles formes d'activité en milieu rural, comme la transition énergétique et l'adaptation au changement climatique des territoires ou le développement des usages du numérique, mais également des thèmes transversaux auxquels les fonds européens structurels doivent contribuer comme l'égalité femmes - hommes et la jeunesse en milieu rural.
Ainsi l'ADRETS, en partenariat avec 4 autres structures (UFISC, CIPRA, RECCA et CREFAD) a déposé un projet intitulé "Faciliter l'accueil et l'installation des Jeunes adultes dans les territoires ruraux".
Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1 er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un
changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne.
Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
1. L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
2. Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
3. Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.
Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
Chapo de l'article : ça y est, le projet SMART VILLAGE de l'ADRETS a été accepté! En route pour un projet européen de 3 ans!
Corps de l'article : L’ère numérique offre d'énormes possibilités pour les zones rurales en aidant à surmonter les handicaps provoqués par les distances, à accéder à de nouveaux marchés, à créer une image positive d'une région, à accroître l'attractivité d'un territoire, à créer un nouvel écosystème d'apprentissage et à créer de nouvelles opportunités d'emploi et d'affaires. Les territoires ruraux doivent profiter de ces opportunités et ne pas laisser la fracture numérique se creuser encore plus.
Alors que pour les centres et les agglomérations en Europe, il existe de nombreuses initiatives dans le domaine des villes intelligentes (Smart City), ce n'est pas encore aussi courant dans les zones rurales alpines. Les zones rurales ne prennent pas toujours le sujet par le bon bout. Le besoin d’accès au numérique et à la 4G supplante le nécessaire débat sur les usages du numérique.Dans un monde idéal, il faudrait faire l’inverse : le débat sur l'utilisation des potentiels du numérique devrait être suivi dans une deuxième phase par une infrastructure numérique appropriée.
Le concept de village intelligent est très large. Il englobe des sujets tels que l'approvisionnement en énergie, la santé en ligne, les entreprises intelligentes, les transports publics, l'éducation, etc. Chaque territoire a des besoins et des possibilités différentes dans ces différents domaines. Le projet "Villages intelligents" ne prescrira donc pas aux territoires, sur quels sujets ils doivent travailler précisément. "
Le projet Smart Village (villages intelligents) vise à amener différents types d’acteurs à travailler ensemble vers un mieux-vivre ensemble dans les villages et petites villes des Alpes, au travers de solutions soutenables s’appuyant sur le numérique. Cela inclut l’innovation appliquée, une meilleure organisation, plus de participation citoyenne, de meilleures solutions énergétiques et en matière de transports, tout cela adapté au contexte spécifique de la montagne et des petites communes. L’objectif global est de réfléchir, en réseau, sur comment vivre mieux en rural et dans les petits villages grâce au numérique et a ses possibilités.
Ce projet va passer par 4 phases :
• Etat des lieux de l’écosystème local dans le domaine du numérique et les besoins de la population
• Mise en place d’une plateforme numérique d’échanges permettant aux acteurs d’échanger, favoriser la mutualisation et les coopérations
• Mise en place d’une boite à outils ‘Smart Village’ s’appuyant sur les expérimentations et permettant à d’autres territoires de s’approprier la démarche avec un guide étape par étape adaptable et réutilisable.
• Proposition de recommandations politiques à l’échelon régional, national et européen pour favoriser l’expérimentation et le passage à l’échelle dans la mise en place de smart villages
Chapo de l'article : Lauréat de l'AAP Mobilisation Collective pour le Développement Rural du Réseau Rural National, l'ADRETS pilote le projet AJITeR (Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux) depuis septembre 2018. Il vise à identifier les leviers pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural, incluant des expérimentations territoriales pour l'accompagnement de collectifs et de jeunes (par ex. autour de la découverte des métiers et savoir-faire de la montagne, ou encore de l'itinérance pour favoriser un accompagnement à la structuration de projets professionnels ou d'implication dans la vie locale). Le deuxième comité de pilotage a réunit les cinq partenaires du projet à Die du 12 au 14 juin dernier, l'occasion de partager les avancées de ce projet et les perspectives d'action et de livrables. Qu'on se le dise, le projet avance bien, le partenariat est solide, et les perspectives de capitaliser des contenus riches d’enseignements au service des territoires ruraux intéressés par la problématique sont au rendez-vous.
Corps de l'article :LES PARTENAIRES DU PROJET EN ACTION
L'ADRETS a mené de nombreuses rencontres de porteurs d'initiatives et de projets inspirants en matière d'accueil et d'installation des jeunes. Par ex. le PNR des Bauges avec la visite d'une Accorderie, d'une association de promotion culturelle ou l'initiative de participation des jeunes du PNR des Bauges ; ou encore en Ardèche, la visite d'un lieu alternatif de chantiers participatifs de jeunes et de compagnonnage REPAS, le Viel Audon, ou encore Amesud et le Réseau ITESS... Les témoignages et expériences recueillis seront valorisés à travers la future plateforme en ligne du projet, et pourront servir de base pour un accompagnement-exploration-action de territoires qui en manifesteront l'intérêt (en cours de définition).
Le CREFAD Auvergne a mené l'expérimentation de la Caravane des Possibles, un espace de formation et d’accompagnement en itinérance dans le Massif Central (ou au-delà) avec et pour des jeunes porteurs de projets, avec des objectifs multiples : soutenir les initiatives des jeunes, favoriser l’accueil en milieu rural, favoriser le lien entre acteurs jeunesse, des territoires et de l’accompagnement, en dépassant les dispositifs qui ont du mal à faire cohérence globale pour les jeunes. A travers ce projet nous souhaitons non seulement expérimenter, proposer, agir pour favoriser les initiatives de jeunes, leur permettre l’expérimentation, le test et l’erreur mais aussi étudier... en savoir plus ici
La CIPRA France organise une journée thématique autour de la mobilité à Die le 13 juin, avec une participation active de jeunes, un premier pas pour faire remonter les problématiques des jeunes en territoire de montagne, notamment en vue d'intégrer ces enjeux forts en perspective de la Présidence française en 2020 de la Stratégie macro-régionale pour la région alpine (EUSALP
).
Réseau des cafés culturels associatifssouhaite mieux repérer ses actions en faveur des jeunes en milieu rural et valoriser les actions des jeunes des cafés et dans les cafés auprès des partenaires jeunesse et sports, fondations, collectivités territoriales pour chaque café du rural à découvrir ici
L'UFISC a beaucoup travaillé a structurer son propre réseau sur les questions de jeunesse en milieu rural. Via de multiples rencontres, le projet a été infusé dans le réseau et commence à faire bouger les lignes, amener de la matière et faire se positionner les acteurs sur cette thématique.
LES ACTIONS A VENIR
Le 2è comité de pilotage des partenaires du projet s'est tenu à Die du 12 au 14 juin. Ce temps fort de la vie du projet a été propice à l'échange des actus des projets, et a permis d'engager la réflexion sur la manière et les outils pour valoriser toutes les informations, analyses, et bilans d'expérimentations vers le public de manière à favoriser les transferts d'expériences et l'essaimage de pratiques au niveau alpin et national.
CIPRA France se lance quand à elle dans la préparation et l'organisation d'un EducTour qui va permettre aux jeunes d’aller à la rencontre de différents métiers liés à la montagne et de porteurs de projets jeunes. Il vise à faire découvrir des réalités professionnelles aux jeunes tout en leur permettant de préciser/développer leur projet professionnel et leur projet de vie en montagne.
L'ADRETS va travailler activement dès la rentrée à la mise en place d'une plateforme numérique AJITeR pour valoriser les contenus du projet et inspirer les acteurs de territoire autour de la jeunesse, et ainsi favoriser l'identification des bonnes pratiques et de leviers à activer localement. Une newsletter régulière sera mise en place dès la rentrée de septembre pour faciliter les connexions vers les acteurs jeunesse, les élus et les partenaires institutionnels intéressés.
L'UFISCva réaliser dès cet été une enquête sur la participation des jeunes adultes (18-30 ans) en milieu rural aux initiatives culturelles et artistiques.
SUIVEZ-NOUS !
Dès la mise en place de la plateforme en ligne AJITeR et de la newsletter, nous vous enverrons les actualités et les événements à venir dans le cadre du projet AJITeR. Dites nous si d'ores et déjà vous êtes intéressés!
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Présence qui s'inscrit dans le cadre de nos actions de formation et promotion sociale au service des territoires et d'une volonté de plus de proximité.
L'occasion de rencontres, de découverte des acteurs et des enjeux locaux, de compréhension des particularités territoriales en vue de synergies partenariales à moyen et long terme.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : Actuellement nous ne sommes présents sur le territoire visé que via le Dispositif Régional ARDAN.
Donc c'est en toute humilité que nous participerons.
LioneL(Inscription événement) créée le 24.09.2019 à 08:16, mise à jour le 24.09.2019 à 08:16.
Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)
Stratégie territoriale
Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)
En partenariat avec Soliha (Solidaires pour l'habitat) l'ADRETS a proposé à la Fondation de France de travailler sur le logement des travailleurs précaires dans le département des Hautes Alpes, afin notamment d'identifier et de fluidifier les parcours logements. Cette thématique fait le lien avec le guide du Logement des Saisonniers réalisé en 2017 pour le CPID 05 et aux besoins ressentis dans le réseau des MSAP sur le sujet.
Objectifs:
Ajuster l’offre du territoire avec les besoins en logement des travailleurs précaires
Mobiliser les partenaires sur cette question
Mettre en évidence les spécificités des situations et veiller à identifier les enjeux ”hors des radars traditionnels” et les freins actuellement en place
Proposer et amorcer des solutions ”d’ici ou d’ailleurs”
Description:Notre méthode :
Réaliser une synthèse diagnostic pour aboutir à un plan d’actions liées aux besoins du territoire en passant par l’amorçage d’actions pilotes via un benchmarking de l’existant (NB : Nous ne prétendons pas réaliser une étude diagnostic complète mais bien une synthèse des éléments récoltées auprès des différents partenaires mobilisés)
Aboutir à des grilles de lecture schématiques
Le contenu : Publics : sortir d’une logique “en silos” pour permettre de trouver des solutions transversales, globales et durables.
La spécificité des Hautes-Alpes réside dans sa faible densité de population. Il nous apparaît donc évident de ne pas réduire nos actions à un public cible (comme les saisonniers par exemple) mais d’ouvrir la réflexion à un public de travailleurs précaires dans sa globalité. En effet, des territoires à faible densité ne peuvent se permettre d’isoler des publics, les solutions étant la plupart du temps permises par la prise en compte de la diversité (exemple : usage des cars scolaires pour la mobilité de l’ensemble de la population avec 05 voyageurs). La logique de silos est particulièrement “dangereuse” dans les territoires faiblement peuplés, risquant d’aboutir à des solutions trop spécifiques et ciblées et donc non durables.
Identification de secteurs à enjeux avec des publics cibles :
Chapo de l'article : L'association recrute un.e chargé.e de mission pour compléter son équipe sur Chambéry, vous avez notamment envie de travailler sur l'inclusion numérique et la dématérialisation des services, vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau et vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ? Postulez ! Vite, on vous attend...
Corps de l'article : En plus détaillé, voici le profil recherche.
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
Action publique et développement territorial
Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
Inclusion numérique / dématérialisation des services
Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
Animation de groupes de travail
Travail en équipe, agilité
Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
Parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
Chapo de l'article : L’actualité est toujours aussi prégnante autour des Maisons de services au public. C’est aujourd’hui le dernier discours du Président de la République qui les a (re)mise à l’honneur en annonçant une nouvelle formule intitulée « France Services ». En attendant d’avoir des informations plus complètes et précises de la part des services de l’État, voici un florilège d'articles de presse de ces dernières semaines qui analysent l'annonce de l'arrivée du label maison "France Services".
Corps de l'article :
La Lettre du Maire n°2087 – 7 mai 2019
Les Maisons de services au public devront offrir un bouquet de services pour être labellisés “France service”
Un bouquet minimum de services devra être proposé dans les maisons de services au public (MSAP). Une charte d’engagement pour la qualité du service est en cours d’élaboration avec les administrations partenaires. Cette charte comprendra une grille d’évaluation, en vue des futures labellisations des maisons « France service » annoncées par le Président de la République. Dès cette année, un audit de qualité sera lancé pour évaluer le service rendu et engager les améliorations nécessaires. Les collectivités locales qui le souhaitent pourront participer à ces maisons en offrant un panier de services, s’ajoutant à ceux de l’État et de ses opérateurs (Pôle emploi, les CAF, GRDF, la Mutualité sociale agricole, La Poste, les caisses d’assurance maladie, etc.). La ministre de la Cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, Jacqueline Gourault, a précisé à l’Assemblée nationale, le 29 avril, que les nouvelles maisons « France service » ouvriront en priorité dans les cantons non couverts . Ainsi, 200 maisons pourraient être créées avant la fin de l’année. A la mi-juin, un premier appel à manifestations d’intérêt sera lancé. Objectif : une maison par canton. Le financement des MSAP est aujourd’hui assuré, à parité, par le Fonds national d’aménagement et de développement du territoire (FNADT), qui dépend du ministère de la Cohésion des territoires, et le fonds interopérateurs , alimenté par les contributions des opérateurs et des ministères engagés dans les MSAP. Les crédits dédiés aux MSAP s’élèvent à 15,7 millions d’€, en hausse de 47 %, dans la loi de finances pour 2019. Ces financements permettent à chaque porteur d’une maison labellisée – aujourd’hui MSAP, demain maison « France service » - de bénéficier d’une subvention forfaitaire dont le montant moyen s’élève à 25 000 €pour une MSAP portée par une collectivité locale et 32 000 € pour une MSAP postale. Demain, avec les maisons « France service », ce montant s’élèverait à 30 000 €, quel que soit le porteur du projet. A savoir : les maisons « France service »annoncées par Emmanuel Macron sont en réalité le prolongement des maisons de services au public (MSAP), au nombre de 1 340 aujourd’hui. Ainsi, avec un objectif d’une maison « France service »par canton, sachant qu’il existe 2 100 cantons, on peut en déduire que le nombre des lieux consacrés aux services au public augmentera d’environ 30%. Le gouvernement a précisé qu’il n’y aurait aucune suppression de maisons dans les cantons où il en existe plusieurs.
Maire Info – 30 avril 2019
1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Interrogé ce matin sur RTL, le ministre chargé des Collectivités territoriales, Sébastien Lecornu, a donné quelques informations sur ce que devraient être, dans l’esprit du gouvernement, les maisons France services appelées à prendre la place des actuelles Maisons de service au public (MSAP).
Rappelons que le président de la République a fixé le cap, jeudi dernier : « Un lieu dans chaque canton où sont regroupés les services de l’État et tous les opérateurs ».
Sébastien Lecornu a d’abord expliqué ce matin pourquoi le président a choisi cette échelle : il s’agit de « clore dix à quinze années de gigantisme comme doctrine, avec les grandes régions, les grandes intercommunalités… On veut revenir à quelque chose qui est plus culturel dans ce qu’est la France. Le canton, en cela, est une échelle de proximité républicaine et ancienne. » Le fait d’avoir choisi cette échelle permet, selon le ministre, de prévoir que ces maisons seront accessibles à « moins de 30 mn de voiture » pour chacun.
Il y a 2101 cantons en France à ce jour. Selon le ministre, s’il existe bien environ 1 300 MASP dans le pays, elles ne couvrent que « 846 cantons », ce qui « donne la marge de progression » : il va donc falloir créer des maisons France services dans très exactement 1255 cantons. Exigence de qualité
Que seront ces maisons ? « Il s’agit de réunir à l’échelle cantonale tous les services de première nécessité. Les services de l’État – ce qui suppose une belle réforme de l’État, et [un reéxamen de] la question des cartes grises, de tout ce qui a été numérisé et dématérialisé ; les prestataires de réseau (SNCF, Enedis, GRDF) ; l’ensemble des caisses (caisses de retraites, assurance maladie, Caf), l’ensemble des guichets des collectivités territoriales. Mais aussi La Poste, Pôle emploi… Mettre toutes ces personnes dans le même lieu n’est pas forcément évident. »
Le gouvernement se tournera vers la Caisse des dépôts pour financer, du moins en partie, ces maisons, et aura « une exigence de qualité », parce qu’il « ne s’agit pas de labelliser des coquilles vides ou des machins ».
Du point de vue du calendrier, le déploiement devrait démarrer « à l’automne » pour se poursuivre jusqu’en 2022. Un des grands enjeux, selon le ministre, sera « la formation des agents qui y travailleront ». Sébastien Lecornu n’a pas exclu de faire appel « au privé », rappelant que certaines MASP sont déjà aujourd’hui gérées par La Poste, qui est un organisme privé. Mais le m1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Lemonde.fr / Les Décodeurs – 25 avril 2019
Généralisation des maisons de service public
M. Macron entend installer dans chacun des quatre mille cantons français une maison « France Services », qui regroupera divers services publics (La Poste, caisse d’allocations familiales , Assurance-maladie, Pôle emploi…) en un même lieu, pour combattre la désertion des zones périphériques.
Il s’agirait en fait de faire monter en puissance le dispositif existant des maisons de services au public (MSAP), imaginé en 2014 par le gouvernement de Manuel Valls. Il en existe aujourd’hui environ mille trois cents. Il s’agissait aussi d’une des propositions du « pacte social et écologique » proposé par l’ancien ministre de la transition écologique et solidaire Nicolas Hulot et le secrétaire général de la CFDT Laurent Berger avec dix-neuf organisations début mars.
Reste à savoir si le gouvernement est prêt à mettre la main à la poche, quand on sait que les MSAP souffrent aujourd’hui d’un sous-financement critique.
MsapAuCoeurDeLActualite(Actus), écrite par SandrinE créée le 15.05.2019 à 17:27, mise à jour le 15.05.2019 à 17:27.
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
Chapo de l'article : L’État a dernièrement sollicité le CNFPT pour la construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés pour les MSAP. Le 27 septembre dernier, le CNFPT invitait les MSAP à participer à une co-construction de ce référentiel.
Corps de l'article : A destination des agents/médiateurs/animateurs de Maison de services au public ou représentants, cette rencontre avait pour objectif de définir ensemble les spécificités des métiers en MSAP et de définir les besoins en formation qui en découlent.
Voilà longtemps que l'ADRETS travaille avec les MSAP sur cette question et fait remonter aux instances nationales les besoins. En tant qu'animatrice du réseau des MSAP dans les Alpes, l'ADRETS a pu participer à cette rencontre qui a mobilisé une trentaine de personnes.
Ensemble, répartis en atelier, nous avons pu co-construire notre vision du métier : la mission des MSAP, les types de poste dans une maison, les compétences associées...
Notre approche s’est inspirée de notre expérience de réseau et de terrain auprès des MSAP : mettre en avant la définition des différents types de poste : accueil, accompagnement individualisé, coordination d'un réseau, montage de projet, mais aussi spécificité des MSAP en milieu rural, besoins de montées en compétence, nouvelles problématiques liées à l'accompagnement numérique, etc.
Les résultats de ce travail devraient être proposés aux MSAP pour concertation dans les prochaines semaines par Internet. Le référentiel devrait être communiqué fin 2018 accompagné d'un bouquet de formations.
D'ici là, vous pouvez consulter notre "Guide sur les métiers d’agent de lieux d'accueil polyvalent" édité par l'ADRETS en 2013 ! Bonne lecture !
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Mieux connaître les partenaires du territoire et étudier des partenariats....
Connaître le nouveau périmètre de l'AFPA.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : En tant qu'organisme financeur, nous travaillons depuis longtemps sur le financement de dispositifs en destination des saisonniers.
Nous avons répondu à un appel à projet pour mettre en place des actions de formations "NUMERIQUES" dans le cadre du projet FACIL.
MurieL(Inscription événement) créée le 20.09.2019 à 06:47, mise à jour le 20.09.2019 à 06:47.
Chapo de l'article : Les 17 et 18 octobre à Marseille se tenait Numérique en commun (NEC). Cet événement national rassemble une grande variétés d'acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique ; l'objectif étant de "créer ensemble la société numérique de demain".
Corps de l'article : Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matière sur le portail ici.
Chapo de l'article : A la clef : une nouvelle labellisation et un nouveau financement de projets liés au numérique.
Corps de l'article : Voici les éléments principaux de l'appel à projets :
"Sont éligibles à cet appel à projets les collectivités territoriales, EPCI, associations, petites et moyennes entreprises, SCOP, SCIC, établissements publics d’enseignement (lycées, universités,etc.)."
"il est nécessaire d’avoir déposé une demande de labellisation « Sud Labs » pour prétendre à un financement régional via le présent appel à projets. La labellisation n’est cependant pas une garantie de soutien financier."
Les objectifs de l’appel à projets « Sud Labs » sont les suivants :
Soutenir des lieux et tiers-lieux développant des services innovants à destinations des entreprises, collectivités ou citoyens de Provence-Alpes-Côte-D’azur et contribuant à la diffusion de l’innovation sur le territoire régional
Utiliser l’innovation et la médiation numérique comme leviers pour l’emploi et la compétitivité des entreprises du territoire
Mettre en cohérence et mutualiser les offres de services disponibles sur le territoire régional
Il pourra s’agir d’accompagnement individuel ou collectif, de l’organisation d’ateliers de travail, d’évènementiel, de mobilisation d’intervenants, de mobilisation d’expertise externe, d’acquisition de matériel ; etc."
"La durée des projets ne pourra excéder un an.
Les candidats à l’appel à projets devront présenter au plus deux offres de services dans thématiques suivantes :
Emploi : Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement et de capacitation des publics en recherche d’emploi.
Transformation numérique des entreprises :Offre de service attendue : développer des services adaptés au public PME, TPE pour leur
permettre d’intégrer au mieux les outils numériques nécessaires à leur transformation numérique avec pour objectif le développement de leur activité.
Conception de produits et de services innovants :Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement des associations,
TPE/PME et collectivités territoriales pour développer des produits ou services innovants en utilisant les processus d’innovation ouverte et les outils numériques nécessaires à leur conception.
Une COP d’avance avec les civic-techs:Offre de service attendue : faciliter la réalisation de projets abordant les questions du
changement climatique et de l’économie circulaire grâce aux outils numériques et/ou à des méthodes permettant d’être plus efficace dans la mobilisation et l’action des publics visés (innovation centrée usager, design thinking, etc.).
E-citoyenneté :Offre de service attendue : développer des actions permettant aux différents publics d’être en capacité d’utiliser les outils numériques à leur disposition de manière approfondie et responsable.
DEPENSES ELIGIBLES
Les candidats au présent appel à projets pourront présenter des demandes de subvention en investissement et en fonctionnement. Seront pris en compte dans le montant éligible :
En investissement :
Matériel et équipement dédié au projet
Travaux d’aménagement liés à la réalisation du projet
En fonctionnement
Dépenses de personnels liées directement au projet
Sous-traitance et prestations d’expertises externes liées au projet
Licences ou abonnements nécessaires à la réalisation du projet (sur la durée du projet)
Frais généraux de structure dans la limite de 20 % du montant du projet
Bénévolat
Mise à disposition de matériel ou de locaux
INTENSITE DES AIDES
Les intensité d’aides maximales sont les suivantes :
50% du montant éligible en fonctionnement
50 % du montant éligible en investissement
Le montant de la subvention en fonctionnement est plafonné à 10 000 € par offre de service.
Le montant de la subvention en investissement est plafonné à 20 000 € en investissement pour l’intégralité des offres de service.
Pour plus d'informations:
Contact : Loïc DUQUY-NICOUD - Chef de projet « Animation des réseaux d’innovation et médiation numérique »
Service SMART REGION, Direction Générale Développement Economique, Emploi, Formation et Innovations
Région SUD, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Tél : 04 91 57 59 43
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Date de l'article :06.07.2018
Chapo de l'article : Le nouveau site de l'ADRETS a vu le jour il y a quelques semaines au printemps 2018. Il est hébergé sur un "wiki". "Wiki" en hawaïen cela signifie "vite". Des sites "wikis" vous en connaissez. Le plus connu au monde c'est l'encyclopédie Wikipédia. Une communauté s’est développée autour de cette typologie de site modulaire, libre et sous licence GPL.
L’ADRETS les a rejoints !
Corps de l'article : Trêve de plaisanteries, le wiki désigne un site rédigé à plusieurs mains dont les pages peuvent être modifiées rapidement et librement. N'importe quel visiteur qui en apprécie les articles peut rejoindre la communauté qui l'édite. Sur des wikis on peut trouver des contenus pédagogiques (un prof, par exemple, qui enrichit ses cours avec ses collègues), des sites d'informations et de documentation technique (très appréciés par les passionnés d'informatique)...
Mais c'est aussi un outil qui permet facilement le partage de communs, grâce à des bases de données facilement exportables et transmettables.
L'ADRETS a mis le nez dans l'aventure des wikis depuis quelques années grâce à deux outils "projets", l'un pour l'animation de réseau des MSAP et l'autre pour les territoires de projets des Alpes et grâce à Yeswiki.
Cette fois-ci, on passe un cap, tant au niveau usage que graphique avec un wiki qui nous servira de vitrine, de communication. Il demande qu'on enrichisse encore ses contenus. On les a dans nos valises mais on a voulu réorganiser tous les tiroirs pour faire un site qui nous ressemble aujourd'hui et que vous puissiez comprendre et utiliser au quotidien.
Pour la navigation, ce n'est pas très compliqué. Comme sur un site lambda, vous avez des onglets " accueil, mission, actions, documentations, blog, contact" :
- Dans l'onglet « Accueil »... On essaie de bien vous accueillir, En vous décrivant ce que vous trouverez sur notre site.
- Vous pouvez ensuite vous rendre dans l'onglet « Missions », pour comprendre quels sont nos principaux axes de travail.
- Dans l'onglet suivant« Actions », vous trouverez l’ensemble des projets qui occupent nos longues journées de travail (et vous comprendrez mieux le grand écart intellectuel que l’on peut faire parfois même si on essaie d’y mettre de la cohérence).
- Et vous êtes sûrement déjà impatient d’aller fouiller dans nos ressources, ça se passe bien sûr dans l’onglet « Documentation ». Mais là on va vous demander un peu de patience, le temps de tout migrer proprement…
- Dans la partie "blog", vous suivrez nos actualités, enfin quand on trouve le temps (mais promis on essaie de s’améliorer pour mieux communiquer) !
- N'oubliez pas les petits onglets en haut à droite qui vous exposent ce qu'est l'association, ses valeurs, ses partenariats, l'équipe ( nous) et surtout c'est ici que vous pourrez adhérer si vous ne l'avez pas déjà fait… (n’oubliez pas, on sait qui sont les mauvais élèves…:) )
Bref, on vous le laisse découvrir sans plus attendre et nous faire des retours constructifs le cas échéant !
Chapo de l'article : Un recrutement est lancé pour un CDD à l'ADRETS! Poste à temps plein pour une durée de 1 an (prolongeable en CDI en fonction du budget et de la stratégie 2019)
Corps de l'article : Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
• d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales.
• de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes
• de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de deux projets de développement territorial : « Smart Village » (Projet Interreg Alpine Space) et « Faciliter l’accueil et l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux » (Projet Réseau Rural Français, Ministère Agriculture et Alimentation et FEADER)
Appétences recherchées
• Action publique et développement territorial
• Gestion de projet
• Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
• Animation de groupes de travail (en présentiel/visio, en grands ou petits groupes, avec des acteurs variés..)
• Travail en équipe, agilité
• Travail avec des outils collaboratifs
THÉMATIQUES DE TRAVAIL
• Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
• Jeunesse et ruralité, l’emploi des jeunes, la participation citoyenne des jeunes
Conditions d'exercice et de rémunération
• CDD d’un an (possibilité de suites en CDI selon le budget et la stratégie 2019)
• Poste à temps plein
• Prise de poste souhaitée à partir du lundi 15 octobre 2018
• Poste basé à Chambéry (Savoie – 73) ou en mobilité entre Gap et Chambéry.
• Une voiture de service partagée pour chaque antenne est utilisée pour les déplacements professionnels.
• La rémunération proposée est d’environ 2300 € brut par mois (coef 350 de la convention collective animation - possibilité de reprise ancienneté selon modalités de la convention collective.)
Informations et candidatures
• Pour toutes demandes d'informations complémentaires, contactez nous au 06.47.33.65.24 ou
adrets@adrets-asso.fr
• Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à
adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 24 septembre 2018.
• Pour commencer à faire connaissance, un échange en visio sera certainement organisé la semaine du 1er octobre
• Pour aller plus loin et pour nous convaincre lors d’un petit exercice en situation, les entretiens se dérouleront en visu la semaine du 8 octobre.
OnRecruteALAdrets(Actus), écrite par ThomaS créée le 11.09.2018 à 14:35, mise à jour le 11.09.2018 à 14:39.
Open Data Locale
Accompagnement collaboratif
Open Data Locale
L'accès aux services dépasse la réflexion sur la présence ou l'absence d'un service sur le territoire. Cette notion n'en reste pas moins territorialisée et nécessite d'être connue factuellement. Dès lors l'ADRETS s'intéresse à l'usage potentiel des données et de leur visualisation, cartographique ou non, comme mode de représentation ou comme outil d'analyse et d'aide à la décision.
Description: Au travers de cette réflexion, l'ADRETS s'est engagée dans différents projets autour des données :
Par l'entrée cartographie des services et implication des acteurs comme contributeurs, et par la réutilisation de ces données dans le cadre d'annuaires localisées pour les territoires avec le projet AFNIC : Article Carto Participative AFNIC
Par l'entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services en Maurienne via le projet européen INTESI : Article Data et Services INTESI Maurienne
Par l'entrée plutôt collectivités et prises de compétences autour des services. Dans le cadre des fusions d'intercommunalité, comment s'appuyer sur les données pour mieux connaître les dispositifs en place et définir si la compétence scolaire par exemple doit être prise au niveau intercommunal, ou comment faire pression de manière pertinente dans la mise en place de la fibre. Cette activité se développera dans le Verdon notamment toujours au travers du projet INTESI
Par l'entrée OpenData et accompagnement des collectivités. L'ADRETS vient d'être bénéficiaire d'une subvention pour le projet 'Données à votre service' dans le cadre de l'appel à projets Open et Smart Data de la région PACA, afin d'accompagner des communes et EPCI autour de l'ouverture de leurs données, en partant de la thématique services à la population.
Dans le cadre de la mise en oeuvre de la loi République numérique, l'association Opendata France pilote un programme national d’accompagnement des collectivités à l’ouverture des données publiques durant toute l’année 2017 : l'expérimentation Open Data Locale. La région PACA supporte un groupement pilote dont l'ADRETS fait partie. Cette expérimentation permettra d'apporter du liant entre les différentes entrées mentionnées ci-dessus, et faire le lien entre ouverture des données, sensibilisation et réutilisation dans le cadre des politiques publiques de services aux populations.
OpenDataLocale(Actions), écrite par WikiAdmin créée le 26.03.2018 à 11:38, mise à jour le 06.11.2018 à 10:34.
PERCHEVAL - Sandrine
Sandrine PERCHEVAL
Intitulé du poste :Responsable Projets
Principales activités : La posture d'accompagnement de l'ADRETS revêt pour moi l'une des couleurs essentielles de mon approche professionnelle et des projets que je porte au sein de la structure. Mon quotidien à l'ADRETS n'est jamais quotidien.
Je peux être amenée à travailler sur :
le développement et l'accompagnement de projets de services innovants pour les territoires (ex : Acoumpagna, Animacoop, ...)
le lien avec les MSAP et plus largement les points publics d'accueil polyvalents, et notamment sur les innovations qui y sont développées sur les territoires ruraux de montagne
le lien avec les politiques publiques, en étant notamment présente au Comité de massif alpin en tant que personne ressources
Dans notre fonctionnement horizontal, je m'occupe au sein de l'ADRETS de :
l'animation interne de l'équipe
la communication externe
Ce que j'apprécie le plus dans mon activité professionnelle est de pouvoir développer mes appétences et compétences en animation de réunions participatives, gouvernance partagée, design de services et facilitation graphique comme outils au service d’un meilleur partage et appropriation des concepts et des projets (parfois complexes) à destination des territoires et de leurs habitants.
Courriel : spercheval@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 85 05 80 22
Bureau de rattachement : Gap
PerchevalSandrine(Equipe), écrite par WikiAdmin créée le 02.07.2018 à 13:20, mise à jour le 23.11.2018 à 16:11.
Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires
Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires
Chapo de l'article : L'ADRETS a été invitée par le CNFPT à participer à son MOOC "Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires" avec l'enregistrement d'une capsule vidéo qui apporte un retour d’expérience sur l’animation du réseau des MSAP dans la zone Alpine. Le MOOC est maintenant terminé (cf. lien) mais nous avons pu récupérer la vidéo réalisée par Céline, ainsi que son témoignage sur cette expérience inédite !
Corps de l'article :
Interview de Céline Dacy :
Pourquoi l'ADRETS a été invitée à témoigner dans ce MOOC ?
Céline : Le but était de faire un retour d’expérience de l’ADRETS sur l’animation du réseau des MSAP alpines (sur une durée de 5mn), de rappeler ce qu’est une MSAP, le rôle des MSAP dans le contexte de la dématérialisation des services au public et le rôle des agents et animateurs dans ce contexte d'acccompagnement des démarches en ligne. La demande du CNFPT a été de mettre l'accent mis sur le rôle de l’ADRETS dans la mise en réseau des MSAP alpines, sur la manière dont elles peuvent intervenir en complémentarité entre elles mais aussi avec les autres acteurs de la médiation numérique et ce que ce rôle d’animation peut apporter aux MSAP (échange de pratique, veille, etc.). L'objectif de cette mise en réseau est bien, au final, de simplifier le parcours de l’usager dans ses démarches via le numérique.
Comment tu as vécu ce tournage ?
Céline : C’est comme un vrai tournage (plateau technique, maquilleuse professionnelle, prompteur) ! Il n’y a pas vraiment de place à l’improvisation, tout a été cadrée en amont sur le contenu de l'intervention mais c'est plutôt amusant comme exercice !
Intéressant aussi de mettre en valeur notre expérience et expertise sur les sujets du numérique, intégrer ce MOOC permet à l'ADRETS de faire valoir ce message notamment auprès des agents de la fonction publique.
amener une échelle macro pour faire passer un message : si vs vs sentez seul sur votre territoire, il existe des coordinations, territoriales, d’autres acteurs.
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Si possible avoir un retour sur l'évaluation des formations dispensées auprès d'un public professionnel
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : Organisation de formations délocalisées auprès de professionnels en zone rurale reculée (cadre d'une coopérative)
PlagnoL(Inscription événement) créée le 10.09.2019 à 12:09, mise à jour le 10.09.2019 à 12:09.
Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG)
Animation de réseau
Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG)
L'ADRETS avec la SCOP MedNum et l'Association ICI a répondu à un appel d'offre pour la réalisation d’une prestation d’étude afin d’accompagner le Ministère de l’Intérieur dans la définition d’un dispositif d’inclusion numérique dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG). Le rôle de l'ADRETS dans cette mission est de contribuer au diagnostic et à l'expérimentation de nouveaux dispositifs en prenant le département des Hautes Alpes comme terrain d'étude.
Objectifs: Les enjeux soulevés dans la consultation - à savoir faire état des lieux de médiation numérique, les cartographier, réfléchir à leur complémentarité et mutualiser des forces de formation pour ces lieux - font échos aux conclusions des schémas départementaux du massif alpin (SDAASP) (repérés dans le cadre de l’analyse des SDAASP réalisée par l’ADRETS pour le comité de massif). En effet les deux enjeux principaux relevés par les départements alpins et les défis qui en découlent sont les suivants :
les enjeux des services publics
Renforcer la proximité avec les usagers (MSAP, accueils mairies…)
Coordonner les acteurs entre eux
Simplifier, adapter et faciliter l’accès aux démarches administratives
Accompagner la dématérialisation des services publics
Intégrer les enjeux du numérique
Créer des observatoires des territoires
Favoriser l’accès aux services pour tous
les enjeux du numérique
Accès aux outils numériques
Accès à l’information pour le plus grand nombre
Accompagnement et médiation numérique
Dématérialisation des services
Compatibilité des outils
Liens avec les thématiques santé et mobilité
Pour répondre à ces enjeux, le levier fondamental, très largement cité dans les schémas, concerne des actions de coordination et de partenariats à rendre prioritaires (développement du maillage territorial). Le deuxième concerne la mutualisation puis vient celui de la médiation numérique.
Enjeux: Dans le cadre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG), le Ministère de l’Intérieur doit mener une grande réforme de dématérialisation de quatre titres (les certificats d’immatriculation de véhicule et permis de conduire ainsi que les cartes nationales d’identité et les passeports) afin de s’adapter aux évolutions des besoins des usagers et de renforcer les missions prioritaires des préfectures qui comprennent notamment la lutte contre la fraude
documentaire, la gestion locale des crises, la coordination territoriales des politiques publiques, l’ expertise juridique ainsi que le contrôle de légalité.
Ce changement majeur nécessite d’accompagner les publics les plus fragiles dans les démarches de télé procédures pour ces quatre titres.
Selon une étude réalisée en septembre 2017 par « UFC Que Choisir », la fracture numérique concernerait 7,5 millions de français.
Ainsi 300 points numériques ont été installés dans toutes les préfectures et la majorité des sous-préfectures. Ces points numériques animés par des médiateurs numériques s’adressent prioritairement aux personnes qui ne disposent pas d’outil informatique personnel ou bien qui sont peu familiarisées avec Internet. Les médiateurs numériques ont pour mission d’accompagner, de conseiller et de guider l’usager dans ses démarches de téléprocédures afin qu’il puisse au final devenir autonome.
Ce maillage territorial propre au Ministère de l’Intérieur est complété par des espaces numériques également développés par des partenaires de l’Etat, il s’agit notamment des mairies, des maisons de service au public ou encore des réseaux associatifs.
Préparer et mener une réunion en visio-communication
Préparer et mener une réunion en visio-communication
Comment réduire les déplacements par la visioconférence en milieu rural
Description: Le numérique est un levier considérable pour accéder aux services. L'ADRETS travaille sur ces relations entre Services au public et numérique depuis de nombreuses années. La visiocommunication fait partie de ses sujets d'études. Cette technologie dispose d'un formidable potentiel pour réduire voire supprimer les distances, et ainsi apporter des services dans les territoires ruraux de montagne (dont l'enclavement et les difficultés de déplacements ne sont plus à prouver).
Malgré ce potentiel, les usages de la visiocommunication impulsés par les territoires se développent à pas mesuré dans notre région.
L'ADRETS propose donc à travers ces deux guides un dossier visant à sensibiliser, informer, former et donner la possibilité aux personnes et structures intéressées de « passer à la visio »
Chapo de l'article : Le Réglement Général sur la Protection des Données personnelles (RGPD) est entré en vigueur le 25 mai 2018. Ce règlement vise à protéger vos données personnelles.
Nous avons pris un peu de retard mais il n'est jamais trop tard pour bien faire. L'ADRETS se met en conformité!
Vous concernant, l'ensemble des traitements que nous réalisons sur vos données personnelles sont aujourd'hui clairement identifiés, vont être rapidement décrits, et sécurisés selon les recommandations du RGPD, et vous recevrez l'ensemble des mentions, demandes de réinscription.... nécessaires
Corps de l'article : L'ADRETS utilise vos données personnelles à différentes fins : envoi de newsletters ou d'informations événementielles, participation à des listes de diffusion/discussion, maitien d'une base de partenaires à solliciter, réalisation d'enquête pour accompagner au mieux les acteurs des services aux publics dans nos territoires de montagne.
Dans le cadre spécifique de la lettre d'information, vous vous êtes par le passé inscrit.e à celle-ci lors d'une rencontre avec l'Adrets ou via notre site Internet. Au travers de cette inscription nous vous envoyons les lettres d'informations, et quelques informations majeures dans l'année (évenementiel ou alerte importante concernant l'Adrets ou les services au public).
Nous conservons uniquement votre mail dans ce cadre jusqu'à désinscription de la présente lettre ou arrêt de ce type d'information par l'Adrets.
Si vous ne souhaitez plus recevoir nos informations, nous vous invitons à vous désinscrire en nous adressant un courriel
Nous vous confirmons que l'ADRETS assure la protection de vos données personnelles et que celles-ci ne sont pas communiquées à des fins commerciales.
Vous pouvez accéder aux données vous concernant ou demander leur effacement. Vous disposez également d'un droit d'opposition, d'un droit de rectification et d'un droit à la limitation du traitement de vos données. Pour exercer ces droits ou pour toute question sur le traitement de vos données dans ce dispositif, vous pouvez contacter l'ADRETS par courrier postal ou par courriel : 69 rue Carnot 05000 Gap - adrets@adrets-asso.fr
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai d'un mois maximum.
En cas de violation de vos données par un tiers, nous nous engageons à vous en informer dans les 72 heures.
Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Rapport et Kits de la Stratégie Nationale pour un numérique inclusif - Adrets co-rapporteur et co-auteur du kit d'intervention rapide
Description:
Rapport
Rapport pour une stratégie nationale pour un numérique inclusif
1 - Atteindre et orienter les publics - Adrets co-rapporteur de cette partie
2 - Structurer l'offre de médiation et de formation au numérique
3- Consolidation économique et augmentation de la capacité d'action des acteurs
4- Modèles de gouvernance et stratégies locales inspirantes https://rapport-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
Kit d'intervention rapide :
Ce site a pour objectif de permettre à toute personne, en particulier les non professionnels de la médiation numérique, d’aborder rapidement les principaux enjeux de l’accompagnement des individus en difficulté sur les outils numériques. Adrets co-auteur de ce kit. https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
Chapo de l'article : L'association ADRETS porte depuis 2018 le projet AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux". Dans ce cadre, l'association ADRETS souhaite accompagner un territoire des Régions Sud ou Auvergne-Rhône Alpes en 2020 sous la forme d'un dispositif d'accompagnement "exploration-action-propulsion d'une initiative" en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes sur le territoire. Nous lançons un Appel à Manifestation d'Intérêt ce jour pour identifier les territoires ou collectifs d'acteurs qui souhaiteraient bénéficier de cet accompagnement.
Corps de l'article : ✗ Détails : Appel à Manifestation d'Intérêt et formulaire de réponse à retourner en PJ
✗ Date limite de réponse : 13 décembre 2019
✗ Publics-cibles de l'accompagnement : réseaux acteurs jeunesse, associations de développement local, collectivités locales, groupe d’acteurs investis sur leurs territoires, … et surtout, un collectif d’acteurs motivé pour avancer sur cette thématique et pour mettre en œuvre une action sur son territoire
Vous êtes intéressés ? Vous avez des questions sur cet Appel à Manifestation d'Intérêt ?
N'hésitez pas à partager cette appel autour de vous.
Plus d'infos sur le projet et de nombreuses ressources en ligne: www.ajiter.fr Vous êtes intéressé ? Vous avez des questions ?
=> Prenez contact avec Claire Belet, cbelet@adrets-asso.fr ou au 06 10 56 94 99
Chapo de l'article : En 2018, nous avons franchi le cap des 100 Maisons de services au public (MSAP) dans les Alpes !
A l’occasion de la labellisation de la 100ème MSAP du massif, le Groupe « Services » du Comité de Massif, en partenariat avec l’ADRETS, vous invite à un événement pour échanger sur la question des services aux publics en milieu rural : « Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ? », le mardi 18 décembre à partir de 12h à la MSAP de Saint-Etienne-de-Cuines en Savoie.
Corps de l'article : De 12h à 13h30, la MSAP de Saint-Etienne de Cuines, 100ème MSAP du massif, vous ouvre ses portes :
Accueil et visites des locaux, situés dans le centre social DECLICC
Un buffet vous sera proposé
> Adresse : 98 route de la Combe 73130 Saint-Etienne-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)
De 14h à 17h, aura lieu une rencontre autour du thème : « Quelle MSAP pour demain ? » :
Accueil et discours introductifs
Actualités et enjeux actuels des MSAP
Ateliers de réflexion sur les enjeux à venir, incluant des témoignages de MSAP sur des pratiques innovantes et émergentes
Restitution des ateliers et conclusion
> Adresse : salle communale de la Pallud, 73130 Sainte-Marie-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)
Vous souhaitez participer, et éventuellement apporter un témoignage lors des ateliers ?
Merci de vous inscrire en complétant ce formulaire
.
Chapo de l'article : Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : "les Universités de propulsion rurale", en commençant par la thématique des "Tiers lieux de services dans les territoires de montagne". Plus de 40 participant.e.s représentant près de 15 territoires différents, des Alpes et de plus loin ont bravé la chaleur estivale pour échanger sur cette typologie de lieux et son apport pour les Alpes. Retour sur la présence de l'ADRETS... aux Adrets !
Corps de l'article :
Les Universités de propulsions rurale
Elles s’appuient sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer Schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons en effet créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer concernant l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas coNous restreignons ces rencontres à une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invité, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques. La première Université s’est détoulée le 25/07 sur la thématique des « Tiers-lieux de service alpins ». La seconde aura lieu le 1er octobre sur celle de la « Formation professionnelle & ruralité alpine ».ncrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Chapo de l'article : Le 2 juillet dernier, Saint-Jean-en Royans, journée exploratoire sur le Smart Village :
30 participants
3 visites de structures locales engagées dans la démarche SmartVillages
3 ateliers thématiques de partage entre territoires
Corps de l'article : Une belle journée pour avancer sur la thématique qui nous est chère et faire le lien entre le groupe d'acteurs alpins que nous avons mis en place et le territoire pilote du Royans Vercors :
30 participants : Des représentants de Région, de 2 Départements, de 3 Communautés de Communes, de 2 Agences de l'état, de MME. la Députée de la 3è circonscription de la Drôme, d'un laboratoire de recherche, de nombreux chargés de mission, des entrepreneurs, et bien sûr les acteurs locaux élus et responsables de structures du Royans-Vercors...
3 visites de structures locales engagées dans le démarche Smart Village du Royans-Vercors sur les dimensions mobilité, inclusion numérique et tiers-lieu
1 débat sur les plateformes en ligne de valorisation des innovations sociales
3 ateliers thématiques de partage entre territoires avec des pistes à explorer mobilité / rôle des élus et des citoyens / rôle des plateformes d'innovations sociales
Tout le compte-rendu en pièce jointe
Et en lien bonus la vidéo de présentation du projet, toute fraîche, en anglais
Les prochains pas : creuser les questions de mobilités dès la rentrée avec le groupe d'acteurs alpins, préparer la présidence française de la SUERA (Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine) l'année prochaine, disposer de premiers résultats tangibles d'ici la fin de l'année sur les actions pilote du territoire notamment plateforme collaborative, recensement des initiatives de transition, éducation au numérique pour tous, itinérance des serviceses plateformes en ligne de valorisation des innovations sociales
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
SandrinE2(Inscription événement), écrite par SandrinE créée le 23.09.2019 à 09:48, mise à jour le 23.09.2019 à 09:48.
Schéma Départemental d'Amélioration de l'Accessibilité des Services au Public des Alpes de Haute-Provence
Stratégie territoriale
Schéma Départemental d'Amélioration de l'Accessibilité des Services au Public des Alpes de Haute-Provence
Le Schéma départemental d'accessibilité des services au public (SDAASP) du 04 a été lancé en Avril 2016. Préfecture et département ont conduit un premier état des lieux avant de solliciter un prestataire sur appel d'offre. L'ADRETS a été retenu pour accompagner la réalisation du schéma qui a constitué à un première étape de diagnostic puis à l'élaboration du programme d’action en lien avec les 8 nouveaux EPCI.
Description:Diagnostic :
Au travers de l’analyse d’une cinquantaine de documents ressources déjà existants (schémas, diagnostics, etc.), d’une quarantaine d’entretiens auprès de personnes clés du département (en termes de services et de territoires), de près de 120 cartes réalisées et de 720 réponses à un questionnaire public, le travail de diagnostic a permis de repérer les territoires, les services, les publics et les critères d'accès qui posent le plus de problématiques d'accessibilité.
L’analyse de l’accessibilité aux services au public a été traitée à partir de quatre angles d’analyse :
Par territoire : soit les 8 EPCI, selon le nouveau découpage intercommunal du département (Communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, Communauté de communes du Sisteronais Buëch, Communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance, Communauté de communes Provence Alpes Agglomération, Communauté de communes Alpes Provence Verdon , Communauté de communes du Pays de Forcalquier Montagne de Lure, Communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, Communauté de communes Durance Luberon Verdon Agglomération) et les quelques communes rattachées à des EPCI frontaliers (CC du Pays d’Apt Lubéron, CC du Pays de Serre-Ponçon).
Par bouquet de services : soit les 10 bouquets de services retenus dans le cadre du schéma (Mobilité, Sécurités, Santé, Social, Education, Communication, Emploi Econome et création d’activité, Commerces et services de proximité, Formalités administratives, Culture Sports et Loisirs)
Par public : déterminés selon les publics prioritaires repérés par le diagnostic (personnes âgées dépendantes et retraités, personnes handicapées, nouveaux arrivants, jeunes actifs, famille avec jeunes enfants, saisonniers, étrangers et illettrés, entreprises et créateurs d’activité, demandeurs d’emploi)
Par critère d’accès : soit les 11 marches de l’accessibilité définis par l’ADRETS (information, prise de contact, délais d’attente, horaires, temps d’accès, transport, facilité d’accès, droit, coût global, simplicité, globalité)
Schéma :
Le diagnostic a permis d’analyser la situation du département en matière d’accessibilité des services au public, d’identifier les priorités en termes de critères, de public, de services et de territoires. Le choix a ensuite été fait de présenter celui-ci à chacun des EPCI lors de réunions territoriales, afin de confronter les éléments récoltés avec les réalités locales et tangibles, selon l’expertise des acteurs du territoire.
Puis, 6 thématiques de travail (1er Accueil, Information, Dématérialisation des services, Solidarités, Handicap, Santé) ont été définies afin d’approfondir des aspects prioritaires du diagnostic et inviter les acteurs locaux à une définition participative des pistes d’action.
L’ensemble des éléments récoltées ont ainsi permis de définir les axes du schéma selon quatre principes, sept publics prioritaires, trois types de territoires cibles et six axes d’actions (trois transversaux et trois sectoriels).
Les quatre grands principes d’actions peuvent être réunis autour de deux typologies :
Valoriser l’existant pour le développer :
en mutualisant les moyens
en renforçant le maillage des services
Soutenir les innovations pour s’adapter aux nouveaux besoins :
en accompagnant les usages du numériques
en accompagnant l’expérimentation de solidarités de proximité
Parmi les 7 publics prioritaires, on distingue deux typologies :
Les publics rencontrant des difficultés d’accès
Les demandeurs d’emploi et les personnes en difficulté sociale : l’offre de services à destination de ce public est déjà importante mais demande à se développer et/ou à être mieux communiquée pour permettre de faire face à ces situations socialement préoccupantes.
Les retraités : leur nombre ne cesse d’augmenter pour le plus de 60 ans comme pour les plus de 75 ans. On distingue les personnes âgées dépendantes dont la prise en charge du maintien à domicile doit intégrer des évolutions technologiques,i organisationnelles et financières et les retraités “autonomes” pour lesquels l’offre de service doit être adaptée.
Les jeunes actifs : le diagnostic a mis en évidence des besoins spécifiques en termes d’accueil (information, mobilité, culture) de ces nouvelles populations, avec un objectif d’intégration d’une part et de rajeunissement d’autre part.
Les personnes en situation de handicap ou d’illettrisme : les témoignages des acteurs sociaux mettent en avant la difficulté d’accès aux services pour cette catégorie de population, d’autant plus avec la réduction des accueils physiques au profit des standards téléphoniques ou des téléprocédure
Les publics spécifiques à certains territoires
Les saisonniers : ces travailleurs venant pour partie de l’extérieur sont indispensables à la vitalité économique de certains territoires. Il ont des besoins spécifiques en matière d’accès à l’emploi, à la formation et au droit du travail, mais aussi en matière de logement, de santé, de mobilité et de loisirs.
Les enfants en difficulté : ils ne sont pas nombreux ni visibles, mais les difficultés d’accès à des services spécialisés adaptés pour ces enfants en difficulté scolaire ou familiale pose la question de l’égalité des chances.
Les créateurs d’activité : bien que minoritaires dans l’ensemble de la population, cette catégorie de public constitue certainement une priorité pour soutenir le développement économique et touristique du département.
Trois typologies de territoires ont été mis en exergue :
Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
Les centres urbains, qui disposent de la totalité des sTrois typologies de territoires ont été mis en exergue :
Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
Les centres urbains, qui disposent de la totalité des services mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
Manosque
Château-Arnoux Saint-Auban
Digne-les-Bainservices mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
Manosque
Château-Arnoux Saint-Auban
Digne-les-Bains
Enjeux: La question de l'amélioration de l’accessibilité aux services prévus par la loi NOTRe répond notamment à l'enjeu de l'égalité d'accès aux services de base pour toute la population, en luttant contre les inégalités territoriales et sociales. Mais également à celui du développement durable des territoires de vie, à savoir :
Développer leur attractivité pour maintenir et attirer de nouvelles populations
Réduire les risques environnementaux liés à la concentration urbaine, à la désertification rurale et à l'explosion des déplacements individuels en voiture
Garantir une durabilité économique des projets dans un contexte de resserrement des budgets publics
Le troisième enjeu est d'anticiper les évolutions démographiques des territoires et les nouveaux modes d'administration des services, nouvelles organisations et développement des services numériques.
Le Syndicat du Pays de Maurienne a engagé une importante réflexion sur le sujet des services à la population, en concertation avec les différents acteurs du territoire, afin d’aboutir à la réalisation d’un Schéma de Services. Nous avons proposé de traiter la question selon : une approche territoriale, une approche globale (non sectorielle) des services, une démarche « qualité » et « satisfaction » (et non seulement présence ou absence des services), une démarche participative avec les usagers, les agents et les élus.
Description: Entre avril 2015 et l'été 2016, l'ADRETS a accompagné le syndicat du Pays de Maurienne (SPM) à réaliser un
diagnostic qualitatif de l'accessibilité des services en Maurienne. Pour répondre aux enjeux de cohésion, d'équité
territoriale de la vallée, et d'attractivité du territoire, le Syndicat du Pays de Maurienne avait engagé la réalisation
d’un Schéma Opérationnel des Services.
En 2014, un premier état des lieux - réalisé avec l’assistance à la maîtrise d’ouvrage d'ASADAC-MDP -
avait permis la cartographie des bassins de services, aboutissant à la priorisation des services à traiter
dans le futur schéma.
En 2015, dans le cadre de l'accompagnement de l'ADRETS, une enquête de satisfaction auprès des
habitants a approfondi ce diagnostic et précisé les enjeux (synthèse disponible en ligne).
En 2016, l'ADRETS a poursuivi l'accompagnement du SPM dans l'élaboration du plan d'actions, en lien
étroit avec le comité technique, dont les membres ont été invités à se positionner sur le portage des
actions. Le Syndicat du Pays de Maurienne et l'ADRETS ont également pu valoriser la démarche du
territoire, au cours d'une « rencontre territoire » co-organisée avec l'UNADEL, le 28 avril (compte
rendu de la rencontre). En 2017, l'ADRETS aura l'opportunité de déployer des
Enjeux: De nombreuses évolutions incitent aujourd’hui les collectivités locales à s’interroger sur leur rôle dans la construction et l’organisation d’une offre locale de services adaptée aux besoins et aux pratiques de leurs habitants. Parmi ces évolutions, on peut citer la concentration des services publics en zone urbaine, la libéralisation des services et l’évolution de la stratégie des grands opérateurs (La Poste, EDF, la SNCF…), la transformation des attentes des usagers, ainsi que la dématérialisation et l’avènement des outils numériques, qui impactent les rapports des usagers aux services.
Deux enjeux majeurs se posent donc à la Maurienne face à cette question de l’offre de services :
un enjeu de cohésion et d’équité territoriales car la géographie de la Maurienne impose un maillage répondant à une exigence de proximité,
un enjeu d’attractivité car la présence des services conditionne le potentiel de développement du territoire.
Chapo de l'article : De belles rencontres et du partage d'expériences en perspective le 2 juillet prochain avec les acteurs locaux et le groupe Smart'Alpes,! De nombreuses rencontres qui viennent de se dérouler en visio pour le groupe Smart'Alpes et en présentiel sur le territoire du Royans Vercors. La démarche Smart Villages avance à grand pas, les premières pistes concrètes émergent, plateforme collaborative, visio dans les mairies, mise en visibilité des initiatives de transition, itinérance intelligente des services, éducation au numérique pour tous....
Corps de l'article : Le projet Smart Villages avance à grand pas vers des réalisations concrètes.
Depuis 3 mois
différentes rencontres en visio ont permis de fédérer les divers acteurs du groupe Smart'Alpes
la démarche a pris corps sur le territoire du Royans Vercors avec nombreux entretiens, une présentation en bureau communautaire et plusieurs rencontres intégrant un cercle de plus en plus large d'acteurs du territoire, la dernière ayant eu lieu le 11 juin dernier
une plateforme collaborative transnationale
traduite en grande partie qui va permettre de faire dialoguer entre eux l'ensemble des partenaires et territoires impliqués, et qui comprend un outil d'auto-évaluation du degré de maturité numérique des territoires, ainsi qu'un répertoire de bonnes pratiques
Bref beaucoup d'activités qui devraient aboutir d'ici la rentrée de septembre à des premières réalisations concrètes facilitées par le projet autour des différents thèmes plébiscités par les acteurs du territoire eux-même : interconnaissance et plateforme collaborative des acteurs du Royans Vercors, éducation au numérique pour tou-te-s, mise en visibilité des initiatives de transition existantes, renforcement de l'itinérance des services et réflexion globale sur les mobilités....
Et la journée du 2 juillet prochain qui va ouvrir cette nouvelle période avec au programme interconnaissance et visites d'expériences inspirantes le matin, et l'après-midi ateliers autour des questions suivantes :
valoriser nos initiatives et nos solutions : pourquoi ? quelles plateformes et outils disponibles ? (co-animé avec le LabexItem et le CGET, porteurs de plateformes de valorisation des initiatives et innovations territoriales)
partager entre territoires : problématiques communes, solutions communes ? (échanges autour de vos problématiques et actions sur la mobilité, le social, la question numérique...)
Le flyer ci-dessus, et ci-dessous le lien pour vous inscrire, il est encore temps!
SmartVillagesLeConcretArrive(Actus), écrite par GuillaumE créée le 17.06.2019 à 16:57, mise à jour le 17.06.2019 à 17:24.
Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie
Stratégie territoriale
Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie
Le projet Smart Villages, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme Espace Alpin, a démarré en mai 2018 pour une période de 3 ans. Il vise à transposer l'approche "Ville intelligente" au milieu rural en réfléchissant aux apports de l'innovation technique, numérique et sociale dans les nouvelles modalités d'utilisation de l'espace rural et du "village".
Description: Ce projet se compose de trois grandes actions :
la mise en place d'une plateforme de capitalisation à l'échelle alpine européenne sur les pratiques "smart" en milieu rural,
la dynamisation d'écosystèmes d'acteurs liés à la thématique et la mise en œuvre d'actions concrètes sur des territoires pilotes dans les différents pays partenaires,
et la création d'une boite à outils permettant de simplifier la mise en place d'une démarche "smart village" en territoire rural.
L'ADRETS est positionnée comme co-leader du workpackage concernant la plateforme de capitalisation, nous espérons pouvoir pousser une plateforme contributive et largement ouverte aux publics et aux professionnels. Par ailleurs, l'ADRETS va engager l'animation d'un groupe de travail à l'échelle des Alpes françaises autour de la thématique "Smart Villages" et positionnera une action pilote concrète intégrant les différents aspects d'innovation qui nous sont chers à l'heure actuelle (opendata, annuaire de services, participation citoyenne et gouvernance partagée, tiers lieu et mutualisation...) sur un territoire rural alpin, encore à définir.
Chapo de l'article :Territoires ruraux de l’espace alpin, entrez dans la dynamique Smart Village ! L’association Adrets anime depuis 2018 un groupe sur le Smart village à l’échelle alpine « Smart Alpes ». Dans la perspective d’augurer des travaux de partage d’expériences, de bonnes pratiques, de valoriser les innovations, d’essaimer et de rendre possible la capacité des villages alpins à engager une transition numérique réussie grâce au concept « Smart » , Nous vous invitons à parcourir cet article, les différentes ressources mises à disposition, et à découvrir des exemples de territoires inspirants et des bonnes pratiques... Contactez-nous pour en savoir plus ! smartvillages[at]adrets-asso.fr
Corps de l'article :
5 territoires inspirants
Saint-André les Alpes – La Communauté de Communes Alpes-Provence Verdon lance sa démarche Smart Ruralité
L’Adrets avait accompagné la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans le cadre de son précédent projet Interreg Intesi. Aujourd’hui l’EPCI fait un pas de plus, et avec le soutien de la région, elle lance une initiative intéressante : une démarche concertée et des groupes d’action thématiques pour la mise en œuvre d’une stratégie Smart autour d’un triptyque d’enjeux : dynamiser l’économie locale orientée autour du tourisme, de l’agriculture, des petits commerces et des services et améliorer le quotidien des habitants. Ce territoire rural est vaste et représente le quart de la superficie du département pour seulement 7% de sa population. en savoir plus
Cozzano, un village corse « Smart », laboratoire du tout connecté au service du développement durable
C’est grâce à un partenariat avec l'université Pasquale Paoli, EDF et la Sitec, que le village de 280 habitants de Cozzano, perché à 700mètres d’altitude, ambitionne de devenir le village connecté pour une transition durable. Des cochons équipés de capteurs GPS pour suivre leurs déplacements et ainsi optimiser la gestion des élevages et des équipements, en passant par la mise en place de capteurs thermiques pour réduire la consommation énergétique des bâtiments, jusqu’à la création d’un objet connecté permettant au citoyen de suivre les consommations de la commune : toutes les actions contribuent au développement durable et à améliorer les conditions de vie des habitants. en savoir plus
Ardèche, une plateforme collaborative pour favoriser une transition environnementale intelligente
Sur cette plateforme facile d’accès pour tous les acteurs de l’Ardèche, le Département a mis en avant 6 thématiques phares pour valoriser, faire connaître des projets contribuant à une transition énergétique intelligente : mobilités intelligentes, innovation sociale, usages numériques… une action utile visible et concrète pour sensibiliser et booster une transition numérique de ce vaste territoire rural. en savoir plus
Saint-Sulpice la Forêt, le smart village qui fait parler de lui jusqu’à Shangaï
C’est l’histoire d’un petit village breton à quelques kilomètres de Rennes qui avec ses 1 500 habitants a été consacré premier smart village à la fin de l’année 2016. Constatant une explosion de leur facture énergétique causée par des fuites non détectées, l’équipe municipale monte un projet de maîtrise et de pilotage de ses consommations en temps réels avec le recours à l’internet des objets, en partenariat avec deux entreprises. La municipalité voit ses dépenses d’énergie baisser de 20 % en trois ans, avec un retour sur investissement à moins de cinq ans. en savoir plus
Arvieu, un village numérique qui défie le déclin démographique
L’histoire inspirante de ce village aveyronnais qui utilise la transition numérique comme levier d’attractivité vers les jeunes sur son territoire. A découvrir leur projet de cité numérique avec une ZAN (Zone d’Activité Numérique), les activités d’un espace de coworking, des outils de démocratie participative avec les Conseils Villageois, ou encore l’association Les Locomotivés des actions en faveur des circuit-court alimentaires… en savoir plus
5 guides structurants
Guide Vers le Smart Village – renouveler l’accès aux services en territoire rural avec les données, ADRETS – La Péniche, 2018accès ici
L’ADRETS a voulu faire le point sur les dynamiques « data » à l’œuvre ou en devenir en milieu rural, s’interrogeant plus spécifiquement sur le potentiel des données pour renouveler les approches de l’accessibilité des services publics. Fruit de plusieurs années de travail, notamment dans le cadre du projet européen Espace Alpin Intesi, ce cahier montre d’abord comment les données percutent l’accès aux services en territoire rural, avant de donner quelques clés aux développeurs territoriaux pour agir dans ce monde de données. Le + : Exemples concrets et paroles d’acteurs ruraux, prospective sur l’évolution du métier de développeur territorial dans le contexte d’un monde où la donnée est omniprésente.
Guide Smart City Versus Stupid Villages, Caisse des Dépôts, 2016 accès ici
Fruit d’une étude réalisée en 2015 auprès de 64 EPCI et 20 villes de petites tailles, ce guide avait fait parlé de lui à sortie en 2016 pour son titre polémique ou pour le moins révélateur. Il aborde les grands champs de déclinaison en faveur de l’adaptation du concept de Smart City aux spécificités et besoins de territoires ruraux. Le + : Les grandes tendances des besoins, attentes et priorités des collectivités territoriales rurales pour orienter les démarches à engager.
Guide Territoires Intelligents, opencitiz, édition 2018.à télécharger ici
Le guide présente les étapes clefs pour co-construire un projet de territoire intelligent, définir une stratégie ou encore établir une approche centrée sur l’usager.
Les différentes thématiques sont abordées (mobilités à l’heure du numérique , implication des citoyens, bâtiments, éclairage public…). Le + : des cas pratiques et exemples concrets de collectivités françaises et une cartographie des acteurs et solutions par champs d’action.
Guide Construire son Smart Territoire, FIRIP et Caisse des dépôts, 2018 accès ici
Le guide aborde huit éléments déclencheurs d’une démarche de territoire intelligent, trois étapes pour concevoir un projet de territoire et les clefs du succès. Le + : La présentation de huit éléments déclencheurs aux dynamiques « Smart territoire », et des infographies et schémas percutants pour une meilleure compréhension des concepts clés.
Revue rurale de l’UE n° 26 - « Villages intelligents : revitaliser les services ruraux », septembre 2018 accès ici
Ce numéro aborde le concept européen récent du Smart Villages et les services dans les territoires ruraux, selon le prisme de l’innovation sociale et de la transition numérique. Le + : des exemples innovants à travers l’Europe, et une section très intéressante qui aborde les enjeux de réciprocité et de partenariats gagnant-gagnant entre zones rurales et urbaines.
Retrouvez l’outil de veille collaborative avec toutes les ressources glanées pour vous par l’Adrets en matière de Smart Villages, et contribuez ! c’est ici
1 groupe en mouvement
Le groupe alpin sur le Smart Village est animé par l’association Adrets dans le cadre du projet européen Espace Alpin Smart Villages. Il est déjà composé de nombreux acteurs souhaitant partager, réfléchir et agir dans la perspective de déploiement des solutions offertes par le Smart Villages. Sont déjà mobilisées des acteurs publics (CGET, Agence du Numérique, Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud-Paca, départements, intercommunalités..), des structures parapubliques (directions numériques et open innovation de La Poste, Pole Emploi), des structures privées (Apitux, Inddigo, CIPRA, CAUE Isère) et des chercheurs (Laboratoire PACTE, Labex Item, Grenoble-Alpes-Métropole).
Vous souhaitez rejoindre le groupe et les territoires qui veulent activer une transition numérique réussie ? Vous souhaitez faire un pas vers le Smart Village ? Envoyez un mail à smartvillages@adrets-asso.fr pour prendre plus d’informations et échanger avec nous !
Chapo de l'article : L'ADRETS a été sollicitée dans le cadre de la stratégie en tant que rapporteur aux côtés de l'assemblée des départements de France, de la CAF, de WeTakeCare et de la FNCCR , notamment du 1er groupe de travail sur les "Parcours d'orientation des publics cibles" entre la fin 2017 et le 1er semestre 2018.
Corps de l'article : L’objectif partagé par tous les participants de ce groupe s’est concentré sur l’identification des structures permettant d’atteindre et orienter les publics cibles les plus touchés par la fracture numérique, avec pour résultats une matrice des différents acteurs concernés et des actions qu'ils peuvent mener, des outils de diagnostics et d'argumentaires pour convaincre les territoires d'engager une démarche en ce sens. De plus, nous avons accompagné l'Agence du Numérique pour la conception du kit d'intervention rapide : https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
« Notre objectif est qu'à l'été 2018, chaque territoire soit en mesure de déployer des parcours d'accompagnement et de formation au numérique en phase avec les besoins locaux, partout et pour tous. Le numérique ne doit pas être réservé aux plus agiles ni aux plus favorisés, ni aux plus urbains. Chacun doit y trouver les moyens de gagner en autonomie, d'avoir la capacité d'agir, d'entreprendre et de choisir sa vie. », Mounir Mahjoubi Secrétaire d'Etat du numérique.
Tremplin Saison - Etude-action autour des perspectives de parcours saisonniers et pluriactifs dans les Alpes
Stratégie territoriale
Tremplin Saison - Etude-action autour des perspectives de parcours saisonniers et pluriactifs dans les Alpes
L'ADRETS travaille depuis plusieurs années sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité, et aussi des perspectives qui sont offertes en termes d'installation durable dans les territoires de montagne. Avec Tremplin Saison, l''ADRETS souhaite aller plus loin aller en déployant une étude-action reposant sur une enquête vers les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie autour des perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
Objectifs: Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc. L'ADRETS souhaite aller plus loin et développer une action forte, avec les déploiement d'un questionnaire aboutissant à une étude-action qui vise à répondre à un triple besoin :
L'action poursuite la visée suivante :
• l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
• la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
• le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..
Description:Cette action se déroulera en trois temps :
- Co-construction de l'enquête saisonniers et diffusion large du questionnairedepuis nos partenaires techniques et en présentiel par l'ADRETS lors de Forum de l'emploi ou d'accueil des saisonniers.
- Analyse des résultats de l'enquête afin de valoriser des éléments nouveaux autour des perspectives de formation / d'accompagnement en post-saison des travailleurs saisonniers
- Séminaire de valorisation et démarrage d'une réflexion territoriale et multi-partenariale élargie pour imaginer des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne (juin 2020).
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise notamment), mais aussi des relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, Domaines Skiables de France, GEIQ de Savoie) et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi (Pôle Emploi, Dirrecte...), sans oublier enfin les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
Enjeux:
Mieux accompagner et sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels en offrant des perspectives de formation/emploi/reconversion/création d'activités "post-saison", notamment en termes d'installation durable sur le territoire de la Tarentaise
Engager une réflexion de territoire partenariale élargie pour intégrer l'enjeu de l'installation durable des saisonniers localement (triptyque Espaces Saisonniers - Organismes de Formation - Entreprises)
Favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement de Savoie des stations et de ses vallées,
Budget
Budget total de l'action : 6000 €
Contribution de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie : 3000 € A ce titre, elle s’impliquera dans Tremplin Action et contribuera à travers le programme « Une Rivière Un Territoire », EDF Hydraulique prend un engagement : contribuer au développement économique, à la création de valeur et d’emplois, à l’innovation dans les vallées. A ce titre, elle suivra l'avancée de l'action et contribuera à son relais vers les entreprises des territoires de Savoie. Plus d'infos sur l'agence EDF 1 Rivière 1 Territoire : https://savoie.developpement-edf.com/ Télécharger le fichier LOGO_TREMPLIN SAISON.png
Chapo de l'article : L'ADRETS travaille depuis plusieurs années sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité, et aussi des perspectives qui sont offertes en termes d'installation durable dans les territoires de montagne. Avec Tremplin Saison, l''ADRETS souhaite aller plus loin aller en déployant une étude-action reposant sur une enquête vers les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie autour des perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
Corps de l'article :L’installation des saisonniers de manière durable sur les territoires de montagne est un enjeu majeur car il constitue un levier fort pour l’installation de populations nouvelles et, de fait, pour le maintien des services locaux. D’autant que l'emploi saisonnier est prédominant en Pays de Savoie : dans la vallée de la Tarentaise, l’emploi saisonnier représente plus de 10% de l'emploi total ; en Maurienne, dans le Chablais et les Pays du Mont-Blanc, c’est de 3 à 10% de l'emploi total (Source : ADRETS - INSEE, 2019). Dans le même temps, des difficultés de recrutement ont été relevées ces dernières années. En conséquence, élaborer une offre de services adaptée au public de travailleurs saisonniers (logement, accueil petite enfance, formation professionnelle, santé, accompagnement administratif...), c’est encourager leur motivation à venir travailler, voire à s’installer dans le massif. La notion d’attractivité territoriale est donc un aspect important à prendre en compte dans les problématiques des saisonniers locaux.
Cette étude-action Tremplin Saison a pour finalité de proposer d’ici juin 2020, des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne. Il s’agit d’accompagner et de sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels, de faciliter l'installation durable des saisonniers localement, et de favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement des stations et des vallées de Savoie.
Tremplin Saison permettra ainsi de mieux connaître les besoins en termes de perspective de parcours professionnels des travailleurs saisonniers après saison, et de sonder les perspectives et envies d'installation en zone de montagne et de mise en relation avec les entreprises du territoire. Plus précisément, Tremplin Saison portera sur :
l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l'accès à l'emploi et à la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales contribuant à maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant.
Plus d’info sur Tremplin Saison sur le site de l’ADRETS : Tremplin Saison
L’ADRETS (Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services) est un centre de ressources et d’appui pour le développement de l’accès aux services au public dans les Alpes et dans les territoires ruraux. L’amélioration de l’accessibilité des services au public est donc l’objectif même de sa mission quotidienne. Dans ce cadre, l'ADRETS tisse depuis plus de 20 ans des relations étroites avec les principaux interlocuteurs des politiques publiques sur la question des services au niveau régional (Régions AURA et Région PACA) et au niveau national. Elle a accompagné de nombreux projets de territoires alpins en lien avec cette thématique phare. Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc.
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise et Maisons de Services au Public notamment), mais aussi avec les relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, groupements d'entreprises et réseaux d'entreprises en Savoie), et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi. Sans oublier les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
L'Agence EDF Une Rivière Un Territoire Savoie soutient et s’implique dans Tremplin Saison, car à travers le programme « Une Rivière Un Territoire », EDF Hydraulique prend un engagement : contribuer au développement économique, à la création de valeur et d’emplois, à l’innovation dans les vallées. A ce titre, elle suivra l'avancée de l'action et contribuera à son relais vers les entreprises des territoires de Savoie.
Plus d'info sur les actions de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoireici
Chapo de l'article : Afin d’appuyer les logiques d’animation de réseaux de MSAP en cours de structuration, l’ADRETS a élaboré un kit d’animation de réseau des MSAP. Ce guide est une compilation des méthodes, outils et postures d’animation éprouvés par l’association et ses partenaires depuis plusieurs années maintenant. Il a pour vocation d'évoluer au fil des besoins repérés.
Corps de l'article :
Un guide élaboré avec des partenaires...
Afin de recueillir et de valoriser cette matière, l’ADRETS a organisé courant 2018 un « sprint d’écriture » (séminaire de plusieurs jours entre réflexion et écriture pour arriver à un livrable quasi terminé en fin de séjour).
Pour alimenter, comparer, compléter la réflexion commune, des têtes de réseaux MSAP, MSAP ou partenaires de MSAP (AGATE, la Maison de l’Emploi et de la Cohésion Sociale de Lozère (MDECS), MSAP des Vosges et des Hautes-Alpes) ont été invités à mutualiser leurs pratiques et retours d’expérience en matière d’animation.
… à destination des porteurs d’animations territoriales de MSAP
Le kit s’adresse à toute structure qui porte ou souhaite porter une animation territoriale d’un réseau de MSAP. Dans le cadre des SDAASP, cela peut concerner les Préfectures et/ou Départements, mais aussi des MSAP elles-mêmes amenées à être têtes de réseau locales (à échelle d’une communauté de communes par exemple). Plus largement, le kit peut aussi être une ressource pour des réseaux de MSAP situés à une échelle infra-départementale (bassin de vie, vallée, etc.).
Les Maisons de services au public (MSAP) sont au cœur des Schémas départementaux d’amélioration de l’accessibilité des services au public (SDAASP). Le renforcement du maillage territorial par l’implantation de nouvelles MSAP est notamment un enjeu fort qui ressort de l’analyse comparative de l’ensemble des SDAASP des 9 départements du massif alpin.
Pour le moment disponible sous forme de livret, le kit devrait évoluer vers un format plus dynamique, en ligne, et être enrichi de ressources et d’expériences. N’hésitez pas à prendre contact avec l’ADRETS pour participer aux réflexions autour de ce kit et tester les outils proposés.
Chapo de l'article : Dans le cadre de nos projets, nos accompagnements, nos missions, nous avons mis en place un certain nombre de modules de formations à destination des acteurs des territoires ruraux, que nous considérons comme autant de leviers pour améliorer l'accessibilité des services au public. Afin de donner une meilleur lisibilité de ces compétences qu nous pouvons vous apporter, nous avons rédigé un catalogue de formations, reprenant l'ensemble des modules opérationnels à ce jour. Bonne lecture !
Corps de l'article : En résumé nous pouvons vous apporter des contenus en termes de :
l'inclusion numérique de vos publics
l'animation de réseau d'acteurs
la réalisation de diagnostic, de schéma de développement,
les enjeux du maintien et du développement des services en zone rurale
le travail collaboratif
Contactez-nous pour en savoir plus et mettre en place ces formations auprès de votre équipe / structure !
Chapo de l'article : L'ADRETS continue son cycle d'Universités de propulsion rurale par celle d'Automne 2019 sur la thématique de "L'accès à la formation professionnelle dans les Alpes", le mardi 1er octobre prochain. Nous serons accueillis dans les locaux de l'AFPA, rue des lauriers, 05000 GAP.
Corps de l'article :
Programme
Matin
9h30 : Accueil café et visite du site de l'AFPA à GAP
10h00 :
Portrait de la reconversion de l'AFPA de Gap : au delà de sa longue expérience en formation à distance, son ouverture à des projets innovants (école de la 2e chance, espace de co-learning, etc.)
Contextualisation de la formation professionnelle en France aujourd'hui et son impact pour nos territoires
Débat sur la nécessaire adaptation des acteurs de la formation professionnelle aux besoins des territoires alpins
Déjeuner partagé (15€ maximum à votre charge)
Après-midi
Ateliers thématiques pour approfondir la réflexion autour de :
En quoi le développement de l'accès à la formation professionnelle rend les territoires plus attractifs pour les jeunes adultes ?
Comment l'offre de formation professionnelle peut s'adapter aux besoins d'emplois saisonniers et à la pluriactivité ?
Que faut-il mettre en œuvre pour développer les nouvelles formes de formation à distance, de "mix learning" ?
Que mettre en place pour accompagner les populations à la transition numérique ?
Nous vous espérons nombreux.ses pour participer à cette réflexion, développer les synergies partenariales et proposer des perspectives enthousiasmantes pour développer l'accès à la formation professionnelle aux habitants de nos territoires !
Nouvelle formule à l’ADRETS : « Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS met en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Chapo de l'article : Appliquer du collaboratif concrètement dans ses projets ou au sein de son équipe se heurte souvent à des questions de méthodes ou d'outils. Nous vous proposons d'aborder quelques notions et outils pratiques dans une série de webinaires, gratuits et accessibles à tou.te.s jusqu'à la fin de l'année 2018. Approfondissement ou introduction, le format d'1h maximum vous permettra, nous l'espérons, de vous mettre le pied à l'étrier ! Et bonne nouvelle : même si vous ne pouvez pas être disponibles le Jour J, chacun des webinaires est enregistré et restera accessible sur la plateforme.
Usages de la visioncommunication et recommandations d'équipements
Usages de la visioncommunication et recommandations d'équipements
On a testé pour vous et on vous conseille !
Description: Au delà des services rendus au public directement, la visiocommunication connaît également un succès grandissant pour le travail interne aux structures ou pour le travail en réseau entre partenaires.
Lorsque les réticences de départ sont désamorcées, la visiocommunication devient vite une habitude de travail, tant les économies de déplacement qu'elle permet surpassent largement la perte d'interactivité humaine.
La visiocommunication est un outil qui permet d'avoir le choix de se déplacer ou non. Elle ne supprime pas le contact humain. Certains déplacements restent évidemment souhaitables et le contact humain est irremplaçable. La visiocommunication permet donc d'alterner entre des rencontres physiques et des rencontres virtuelles.
Au fil de ses expériences, l'ADRETS a identifié 3 niveaux d'équipements pertinents. Ils correspondent à des niveaux d'équipement et d'aménagement de l'espace pour des visioconférences de type webconférence. Nous n'abordons pas les systèmes de visioconférence dédiés (cf encadré page précédente) qui sont de gros systèmes lourds et chers à mettre en place (et qui posent parfois des problèmes d'incompatibilité entre eux).
Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données - Développeur territorial - Nouvelles compétences - Nouveaux enjeux, nouveaux modes de faire
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
Chapo de l'article : "Clin d’œil : ma belle mère de 81 ans (qui vit dans un village de 15 habitants en Haute-Loire) utlise blablacar, avec l'appui technique de sa petite fille...". Voici le témoignage d'un des quinze participants en ligne le 18 novembre dernier lors de la webconférence que l'ADRETS organisait en partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise sur un sujet vaste à explorer : "Smart Mobilité : Enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne".
Les intervenants du jour, Guillaume Doukhan et Claire Belet à l'ADRETS qui animent le projet Smart Villages, et Clément Dreveton, expert des mobilités durables au sein de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise.
, ont travaillé une webconférence très riche que nous vous proposons de retrouver et visionner en ligne.
(c) photo : Grenoble Alpes Métropole, Lucas Frangella
Corps de l'article : Parce que pour nous, cette webconférence a été un moment très riche d'exploration sur le sujet et a permis d'apporter un regard nouveau et des pistes concrètes à explorer pour des mobilités durables et douces dans les territoires ruraux et de montagne, Nous vous proposons de visionner vous aussi cette webconférence tournée au sein des locaux de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise, en entier (1h30) ou par étape, sur un temps de pause déjeuner bien installé, en cliquant à ce lien
Pour visionner tout ou partie, voici les séquences :
Du début à 3'30 : Introduction de la webconférence
De 3'30 à 27'25 : Intervention de Clément Dreveton, présentation de l'AURG, problématiques, leviers et exemples intéressants de la mobilité en milieu rural et montagnard
De 28'15 à 42' : Intervention de Guillaume Doukhan à l'ADRETS sur la mobilité relativement à l'accessibilité des services au public
De 42'15 à 49'50 : Intervention de Claire Belet à l'ADRETS sur la présentation des actions de mobilité innovantes sur le territoire du Royans-Vercors, accompagné dans le cadre du projet Smart Village
De 50' à la fin : Le temps de questions/réponses aux questions des participants
Si le temps vous manque, quelques points clés et éléments inspirants à retenir :
un paradoxe : dans de nombreuses zones de montagne, il y a peu de routes d'accès ce qui est propice pour densifier les flux de mobilité et favoriser le partage de solutions de transports Il y a souvent une entraide et une solidarité entre les habitants, alors pourquoi la mobilité durable met-elle autant de temps à s'installer ?
une solution simple et peu coûteuse née d'une gouvernance intelligente : La Métropole Grenobloise et la CC du Vercors se sont associées pour lancer un même marché public groupé pour la commande de 15 bornes de covoiturage "spontané" : un boîtier fixé sur un mât surmonté d’un grand écran et d’un panneau photovoltaïque. Et c’est très simple d’utilisation. Le demandeur de covoiturage se rend à la borne plus proche, choisit sa destination sur le terminal et celle-ci s’affiche sur l’écran situé en hauteur.
une coopération entre acteurs inspirante : Citiz, le réseau d'autopartage et de voiture en libre-service 24/24, s'implante dès lors q'une acquisition de parts sociales est suffisante sur un territoire, sollicitant le montage préalable d'un collectif d'habitants. Lancement à Mens prochain où la mairie a fait l'acquisition de Parts sociales, une coopération d'acteurs privé/public/habitants inspirante pour une appropriation locale plus rapide d'une solution de mobilité innovante.
ce que le numérique peut apporter : avant tout de faciliter l'accès à l'information, et de proposer de pouvoir accéder de manière globalisée à l'ensemble des services de mobilité proposés sur le territoire (des horaires jusqu'à l'achat en ligne des titres de transport). Alors le déploiement numérique pose un enjeu fort de gouvernance pour mobiliser les acteurs territoriaux
Et pour en témoigner, voici ce que nos intervenants en ont retenu : Claire, à l'ADRETS : "Pour moi, cette webconférence a permis de s'appuyer sur l'analyse d'expériences de territoires pour trouver de nouveaux leviers à activer, avec parfois des solutions peu coûteuses et à mise en œuvre simple et rapide, dans l'esprit de la règle des 4 P : le Plus Petit Pas Possible, qui amènera un résultat concret rapide et qui donnera de l'énergie pour des solutions plus ambitieuses".
Clément à l'AURG : "Je ressors de cette webconférence avec la confirmation que la mobilité en territoire rural sera le fruit de collaborations entre territoires, entre acteurs du territoire et entre acteurs de la mobilité et sur la forme, je tenais à remercier l’Adrets de m’avoir initier à ce format numérique d’échanges".
Guillaume, à l'ADRETS : "Un vrai enjeu pour de nombreux acteurs, des solutions encore à inventer, des partenaires solides et capables de regarder les problématiques de mobilités rurales et de montagne avec un regard extrêmement pertinent, en lien avec les flux rural - urbain.".
En partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise :
Smart Villages est projet européen Interreg Espace Alpin soutenu par le FEDER.
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Bonjour,
j'aimerai que cette journée se passe dans un esprit de coopération constructif et débouche sur une meilleure appropriation des attentes et besoins de notre territoire .
Merci
Cordialement
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : Bonjour,
Au sujet d'un des items que vous voulez aborder dans les ateliers thématiques,, nous avons, à l'Afpa, déjà envisagé plusieurs possibilités d'offres de formation en relation avec l'emploi saisonnier propre à notre territoire :
Skiman/Charpente
technicien/vendeur cycle et tourisme
Je me pose également une question sur la thématique de nouvelles formes de formation et notamment sur le mix-learning : Avons-nous suffisament de recul pour généraliser ce type de méthode ?
Merci
Cordialement
PatricE(Inscription événement) créée le 18.09.2019 à 12:05, mise à jour le 18.09.2019 à 12:05.
Participation à l'événement :
Je souhaite participer à la journée entière
Participation au repas :
Je m'inscris au repas
Quelles sont vos attentes pour cette rencontre ? : Acteur de la formation spécialisée dans le secteur des personnes porteuses de handicap et de la formation continue, il est incontournable à ce jour de travailler en partenariat afin d'apporter nos compétences respectives. Dans une dynamique gagnant/gagnant, il est incontournable de travailler en réseau. C'est à partir de ces échanges qu'il nous sera possible de faire émerger de nouvelles propositions innovantes.
Avez-vous des contributions / exemples à apporter sur les thématiques traitées ? : Notre contribution s'articule à une bonne connaissance du territoire Nord du département et dans l'ingénierie de formation.
SabinE(Inscription événement) créée le 16.09.2019 à 15:50, mise à jour le 16.09.2019 à 15:50.
« L’avenir des services aux publics dans 20 ans dans le massif alpin » - Rencontre ouverte
« L’avenir des services aux publics dans 20 ans dans le massif alpin » - Rencontre ouverte
Chapo de l'article : En 2019, l’association fête 20 années d'actions sur le territoire alpin ! A cette occasion, l'équipe de l'ADRETS a organisé le 30 avril dernier à l’Hôtel du Département à Gap dans les Hautes-Alpes une rencontre participative pour écrire « L’avenir des services aux publics dans 20 ans dans le massif alpin ». Lien vers le compte rendu de cette Construction collaborative d'une démarche PROSPECTIVE
Corps de l'article : Après avoir synthétisé les acquis des 20 dernières années (résumées ici à travers 7 posters
), l’équipe de l’ADRETS a souhaité entamer une démarche prospective et imaginer les 20 années à venir en matière de services aux publics dans les Alpes.
Une après-midi de réflexion qui a permis aux participants d’imaginer l’avenir des services aux publics « comme on en rêverait », mais aussi de poser des pistes d’actions concrètes pour l’association, à partir de l’identification des enjeux et points de blocages actuels. Voici la synthèse d’une après-midi riche en créativité.
