[SmartCommUnity ] : des actus du projet
[SmartCommUnity ] : des actus du projet
![[SmartCommUnity ] : des actus du projet](https://adrets-asso.fr/cache/SmartcommunityDesActusDuProjet_imagebf_image_IMG20240325181115_vignette_600_400_20240424130830_20240424130830.jpg)
Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Le projet SmartCommUnity est un projet à multiples facettes et l'hiver et le printemps ont été riches d'avancées, groupes de travail, webinaires .. petit point d'étape !
Accompagnement des territoires pilotes
- Communauté de communes du Guillestrois et du Queyras
Côté logement, les groupes de travail organisés ont permis de pouvoir le témoignage d'un chercheur Quentin Drouet, expert de la thématique, ayant éclairé les membres du GT avec une vision européenne de ces travaux de recherche "Résidences secondaires et vie à l'année dans les territoires supports des stations de l'Arc alpin." Cet éclairage a permis au groupe d'avancer sur la concrétisation de deux actions : un forum sur le logement et une tournée de sensibilisation cet été des résident.e.s secondaires, en la présence de plusieurs expert.e.s pour créer des espaces de discussion sur tout le territoire.
Côté vigilance, le groupe de travail, après un temps de définition du terme de "vigilance" travaille sur un outil aux services de l'ensemble des professionnel.le.s du territoire pour recenser les services existants sur le territoire pour les personnes vulnérables, avec comme projet de pouvoir réaliser également une campagne de communication à destination des habitant.e.s pour les informer. Le groupe pour s'inspirer de ce qui se fait ailleur, ira rencontrer la Communauté de communes Buëch Dévoluy pour en savoir plus sur leur action "Bien Vieillir".
- Communauté de communes des Baronnies en Drôme Provençale
Le logement est également une problématique travaillée par les partenaires avec l'organisation à venir d'un groupe de travail avec les acteurs socioprofessionnels sur la question du logement et de l'offre disponible pour attirer de nouveaux habitant.e.s, salarié.e.s pour les entreprises du secteur.
Formation-action "Osez la démarche SmartVillages"
Après le séminaire de lancement, dont nous vous parlions en novembre dernier, les membres du groupe de formation-action (RSG), ainsi que les territoires pilotes ont débuté le cycle de webinaires, visant à pouvoir creuser et échanger sur des axes forts de la démarche SmartVillage. L'un des deux a porté sur la question de la participation citoyenne et comment co-construire des actions avec des habitant.e.s. Pour traiter de cette question, l'ADRETS s'est appuyer sur l'expertise de Grégoire Japiot et Matteo Mazzerin, deux consultants de CKatalyzen intervenant sur cette thématique depuis de nombreuses années. Les replays des webinaires sont disponibles sur notre plateforme CommUn Service
Visite étude
Pour permettre l'échange entre toutes ces communautés d'acteurs et de territoires, une visite d'étude va être organisée à l'été/automne 2024 pour permettre de partager les bonnes pratiques et créer du lien.
Outil numérique participation citoyenne
La question de la construction des politiques publiques et du faire avec les habitant.e.s est au coeur du projet SMartCommUnity et des préoccupations des territoires pilotes et c'est pour cela que l'ADRETS travaille avec CKatalyzen autour d'un outil à destination des territoires pour pouvoir faire leur auto-évaluation en termes de participation citoyenne et de trouver nombre de ressources pour s'auto-former. Le test de l'outil aurpès des territoires pilotes devrait commencer cet été !
Et au niveau européen ?
Après la réunion des partenaires à Aoste, les partenaires continuent de travailler avec leur territoire pilote, mais également au développement de la plateforme de capitalisation Smartalps, ainsi qu'au développement du réseau Smartalps, réseau d'échanges de pratiques entre partenaires du territoire.
Plus d'infos en consultant la newsletter du projet
Du grain à moudre donc pour l'équipe de l'ADRETS pour lequel nous ne manquerons pas de vous informer !
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[Publication] Smart Villages : l'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
[Publication] Smart Villages : l'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
![[Publication] Smart Villages : l'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé](https://adrets-asso.fr/cache/PublicationSmartVillagesLApprocheSmart_image-article_vignette_600_400.png)
Les territoires se revendiquant "Smart Villages", ou connus et reconnus comme tels, sont de plus en plus nombreux aujourd’hui dans les territoires ruraux. Notre association l’ADRETS, par son expérience de l’accompagnement de projets de territoire en milieu rural, des stratégies liées à l’accessibilité des services au public, ou du pilotage d’un projet européen sur le déploiement des Smart Village, a souhaité se pencher sur ce
phénomène récent. Dans cet article, nous explorons l’hypothèse que le numérique et l'innovation sociale sont des principes corollaires au pilier fondamental de l'approche "Smart" en ruralité : la communauté d'acteurs comme inventeur et moteur des réponses aux défis particuliers de son territoire. Le «Smart Village» idéal, renouveau des pratiques de développement rural, intégrera sans doute des dimensions numériques, d’innovation, d’hybridation public-privé, d’ouverture des données. Mais pour apporter une contribution positive vers un avenir soutenable et souhaitable, nous pointons le besoin de considérer en préalable de nombreux garde-fous, parmi lesquels de reposer l’inclusion de toutes et tous dans ce développement rural renouvelé.
Explorez un article court, percutant, pour explorer :
- Les origines du Smart Village
- Les recettes du Smart Village
- Les limites et perspectives offerts par l'approche Smart en ruralité
Alors, Smart is beautiful ?
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[Inscription] Rencontre Services et Territoires 2024 : Participation des habitant.e.s - 2 et 3 décembre prochain
[Inscription] Rencontre Services et Territoires 2024 : Participation des habitant.e.s - 2 et 3 décembre prochain
![[Inscription] Rencontre Services et Territoires 2024 : Participation des habitant.e.s - 2 et 3 décembre prochain](https://adrets-asso.fr/cache/NotezCetteDateRencontreServicesEtTerrit_imagebf_image_Save_The_Date__Rencontre_SampT_2024_vignette_600_400_20241029095352_20241029095352.png)
L'ADRETS aux Adrets.... non, vous ne voyez pas double ! La prochaine rencontre Services et Territoires de l'ADRETS aura lieu le 2 et 3 décembre prochain dans le village des Adrets ! La thématique a l'honneur sera la question de la participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux de montagne.
Depuis plusieurs années, l'ADRETS réfléchit à la question de la participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux de montagne et aux démarches d'aller-vers. Alors même que dans les territoires urbains et notamment les quartiers périurbains, la politique de la ville a posé depuis les années 80, un cadre de la participation, le pendant dans les territoires ruraux n'existe pas. Cela ne veut pas pour autant dire que rien n'est fait, mais la place de la population dans les politiques publiques locales se pose dans bon nombre de territoires et soulève des interrogations, notamment sur la mise en oeuvre de démarches avec des ressources (humaines et financières) limitées.
A travers cette rencontre, nous souhaitons explorer plusieurs facettes de cette question de la participation des habitant.e.s. De quoi parle-t-on ? Quels sont les dynamiques existantes, les bonnes pratiques, les exemples inspirants ? Sur quels leviers peuvent s'appuyer les territoires ruraux pour travailler et co-construire des solutions pour permettre l'habitabilité des territoires de montagne?
Programme prévisionnel :
Lundi 2 décembre : Mise en valeur des initiatives en matière de participation des habitant.e.s de la commune des Adrets de 13h30h à 18h45, avec un apéritif dinatoire en fin de journée
- Présentation du dispositif de l'ANCT "Territoires d'engagement" par Laure Déroche
- Présentation de la gestion habitant.e.s de l'alimentation sur la commune
- Présentation de l'espace de coworking "La Cocotte"
- Politique culturelle sur la commune
- Les actions de la commune en matière de démocratie réelle
Mardi 3 décembre : Rencontre Services et Territoires"
9h00-9h20: Ouverture de la rencontre
9h20-10h20 : Conférence pour poser un cadre définitionnel
10h20-12h30 : Marché aux initiatives et outils en matière de participation dans des territoires ruraux
Déjeuner
14h-15h30: Ateliers thématiques
- Accueil des conflits
- Gouvernance(s)
- Participation des jeunes
- Faire
- Formation des élu.e.s
- Le numérique et les outils
Programme détaillé
LES INFOS PRATIQUES
Pour se rendre sur place
La rencontre est organisée dans le village des Adrets, situé à 45 minutes des gares de Grenoble et Chambéry. La rencontre aura lieu majoritairement dans la salle Pelloux-Prayet, mais certaines séquences de cette rencontre se feront à différents endroits du village.La gare de Brignoud est située à 15 minutes en voiture du village, mais sans transports en commun jusqu’au village. Si certain.e.s souhaitent arriver à cette gare, nous vous invitons à vous organiser via le lien de covoiturage ci-après pour effectuer les “derniers kilomètres”.
Lien covoiturage
Restauration
Le pot convivial de l'avant Rencontre (lundi 3 décembre) sera proposé par La Marmite. L'accueil café et le buffet du midi sont pris en charge par l’ADRETS dans le cadre du projet soutenu par la CIMA. Vous pouvez également nous indiquer vos régimes alimentaires spécifiques si besoin lors de votre inscription.Hébergement
Retrouvez les logements disponibles aux alentours de la commune des Adrets via les liens suivants :Meublés et gîtes
Chambres d’hôtes
Hôtels
Si vous souhaitez dormir à Grenoble ou Chambéry, voici les sites utiles :
Hébergements Chambéry
Hébergement Grenoble
Inscription obligatoire via le lien Helloasso
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[Infographie - Décembre 2024] L'Approche "Réseau" de l'ADRETS
![[Infographie - Décembre 2024] L'Approche "Réseau" de l'ADRETS](cache/InfographieDecembre2024LApprocheResea_imagebf_image_48294013dbbc49ee98208071960dfb00_cropped_300_400_20250414081714_20250414081714.png)
[Infographie - Décembre 2024] L'Approche "Réseau" de l'ADRETS
Description: Depuis 2021, l’association a été accompagnée dans le cadre d’un DLA Collectif, avec CIPRA France, Educ’Alpes et Les Graines autour de son activité clé, l’animation de réseau, et sa valorisation.
Tour d’horizon des principaux éléments de ce travail mené avec l’appui des DLA- R Auvergne-Rhône Alpes et Provence-Alpes Côte d’Azur et le chantier Mobeele
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/P447gtAPiHNRSk6
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
[Infographie - Décembre 2024] L'ADRETS et la recherche
![[Infographie - Décembre 2024] L'ADRETS et la recherche](cache/InfographieDecembre2024LAdretsEtLaRe_imagebf_image_fe4aef2a87e94317bf8f1c2e4d26fe37_cropped_300_400_20250414081425_20250414081425.png)
[Infographie - Décembre 2024] L'ADRETS et la recherche
Description: Depuis 2022, l’ADRETS a pu développer un partenariat solide avec le monde de la recherche dans le cadre du projet Labo Alpin, avec l’appui du financement d’un poste, grâce au FONJEP Recherche
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/BDz5RStYfX33F6Q
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
[ARTICLE] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins
[ARTICLE] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins
![[ARTICLE] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins](https://adrets-asso.fr/cache/DevelopperLhabitatPermanentEtLaccesADes_imagebf_image_Developperlhabitatpermanent_couverture_vignette_600_400_20230419171014_20230419171014.png)
Dans les territoires de montagne alpins comme ailleurs, l’attractivité pour les nouveaux.elles arrivant.e.s dépend de nombreux facteurs : développement de l’emploi, accès aux équipements et aux services, dynamisme des centres-bourgs, etc. Au-delà de ces facteurs, l'offre de logements, son accessibilité, sa qualité et les politiques de l'habitat s’y afférant, semblent constituer le point d'achoppement des dynamiques démographiques et d'installation durable dans les territoires. Aussi la question du logement en territoire alpin impacte directement le champ de l’emploi et en constitue l’un des principaux freins de l'accès à l'emploi saisonnier comme à l'emploi durable, vecteurs d'ancrage des populations.
Dans cet article, nous allons chercher à comprendre les logiques enchevêtrées entre dynamiques démographiques, phénomènes de pression touristique, et les difficultés réelles et croissantes des collectivités à maintenir des habitants à l’année, à répondre aux besoins de logements et à offrir les conditions d’un accès à un hébergement permanent, au-delà des résidences touristiques qui fleurissent plus que jamais.
1. Détricoter la pelote de l'accès au logement permanent p.1
2. Un contexte de forte pression touristique et un certain ralentissement démographique dans de nombreux territoires alpins p.2
3. Des problématiques cumulatives accentuées par la législation p.5
4. Quel constat sur les territoires ? Résultats de l’enquête logement de l’ADRETS p.7
5. Quelles perspectives pour développer le logement et l'habitat permanent en territoires de montagne ? p.11
6. Un sujet à l'ordre du jour de l'agenda politique p.14
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/or3btArHpf4mym5
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[Article - Mars 2025] Mise en oeuvre des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonniere.es dans le massif alpin
![[Article - Mars 2025] Mise en oeuvre des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonniere.es dans le massif alpin](cache/ArticleMars2025MiseEnOeuvreDesConven_imagebf_image_f79e8242cc2d4bc2930dc0d8a55f6a91_cropped_300_400_20250414080937_20250414080937.png)
[Article - Mars 2025] Mise en oeuvre des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonniere.es dans le massif alpin
Description: En 2024, l'ADRETS a participé à l'élaboration d'un questionnaire à destination des communes concernées par la mise en place des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonnier.es, en lien avec l'ANCT et la DHUP.
Déployé à l'échelle nationale, l'ADRETS a exploité les données pour le massif alpin.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/DLDLbrKytYCWnqg
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Contact :ADRETS
[Article - Mars 2025] Mise en oeuvre des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonniere.es dans le massif alpin
[Article - Mars 2025] Mise en oeuvre des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonniere.es dans le massif alpin
![[Article - Mars 2025] Mise en oeuvre des conventions pour le logement des travailleur.ses saisonniere.es dans le massif alpin](https://adrets-asso.fr/cache/ArticleMars2025MiseEnOeuvreDesConven2_imagebf_image_f79e8242cc2d4bc2930dc0d8a55f6a91_vignette_600_400_20250414082357_20250414082357.png)
Comment la mise en place des conventions en faveur du logement pour les travailleurs saisonniers au sein des communes touristiques du massif alpin a un impact sur l'accueil de ces publics? Quelles suite à donner à cette mesure ?
En partenariat avec l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires et la Direction d el'HAbitat, de l'Ubarnisme et des Paysages, au sein du Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire, l'ADRETS a co-élaboré un questionnaire à destination des communes conernées par la mise en place de ces conventions.
Nous avons exploité et analyser les résultats à l'échelle du massif alpin, pour identifier leviers d'actions, freins et suite à donner à cette mesure.
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/DLDLbrKytYCWnqg
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[Article - Mars 2024] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année
![[Article - Mars 2024] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année](cache/LesEnjeuxDesTerritoiresEtStationsDeMonta2_imagebf_image_Capture_dcran_20240403_104600_cropped_300_400_20240403084835_20240403084835.png)
[Article - Mars 2024] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année
Description: Cet article s’appuie sur deux récents rapports autour des enjeux spécifiques en zone de montagne :
- Celui de Joël Giraud, ancien ministre et député des Hautes-Alpes, intitulé « Les nouveaux enjeux de développement des territoires de montagne - « Pour une montagne vivante en 2030 »». (Septembre 2023, publié en février 2024)
- Celui de la Cour des Comptes, publié en février 2024, concernant « Les stations de montagne face au changement climatique ».
Plan :
- La construction des territoires de montagne et les enjeux d’aujourd’hui
- Quelles recommandations pour faire face à ces enjeux ?
- Emploi, logement, mobilité : le trio à engager
- Quels liens entre ces préconisations et les travaux de l’ADRETS ?
- Zoom sur la Fresque de la Montagne
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/4M7L4fDjDWAJMp4
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Contact :Barbey Charlotte
[Article - Mars 2024 ] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année
[Article - Mars 2024 ] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année
![[Article - Mars 2024 ] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année](https://adrets-asso.fr/cache/LesEnjeuxDesTerritoiresEtStationsDeMonta_imagebf_image_Capture_dcran_20240403_101625_vignette_600_400_20240403083813_20240403083813.png)
Cet article s’appuie sur deux récents rapports autour des enjeux spécifiques en zone de montagne : celui de Joël Giraud, ancien ministre et député des Hautes-Alpes, intitulé « Les nouveaux enjeux de développement des territoires de montagne - « Pour une montagne vivante en 2030 »». (Septembre 2023, publié en février 2024) et celui de la Cour des Comptes, publié en février 2024, concernant « Les stations de montagne face au changement climatique».
Après une synthèse et un croisement de ces deux rapports, nous les mettrons en parallèle avec les travaux de l’ADRETS menés dans le cadre du projet « Labo Alpin : Services, Territoires et Transition », et plus particulièrement en lien avec la thématique d‘habitabilité en zone de montagne (sujet clé de la Rencontre Saisonnalité Alpine annuelle de l’association et également d’une enquête à venir à l’échelle du massif alpin). La publication de ces deux documents, dans une temporalité proche, ont mis en lumière les problématiques auxquelles font face ou vont faire face les territoires de montagne, notamment ceux ayant une économie touristique hivernale forte. Ces deux rapports font une analyse précise de la situation dans ces zones montagneuses face aux changements climatiques et à la nécessité de sortir du modèle « tout-ski ». Ils proposent également un certain nombre de recommandations, dont certaines, s’inscrivent pleinement dans une logique de vie à l‘année.
- La construction des territoires de montagne et les enjeux d’aujourd’hui
- Quelles recommandations pour faire face à ces enjeux ?
- Emploi, logement, mobilité : le trio à engager
- Quels liens entre ces préconisations et les travaux de l’ADRETS ?
- Zoom sur la Fresque de la Montagne
Pour aller plus loin
- Rendez-vous le mardi 9 avril pour un visio saison "Focus sur l'habitabilité en territoire de montagne". Inscriptions en cliquant ici
- Rendez-vous le mardi 4 juin pour la Rencontre Alpine 2024 : En savoir plus et s'inscrire en cliquant ici ici
Informations utiles
Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/4M7L4fDjDWAJMp4
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[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !
[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !
![[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !](https://adrets-asso.fr/cache/ArticleJuin2023LAdretsVersUneMobilit_imagebf_image_Capture_dcran_du_20230613_172307_vignette_600_400_20230613172832_20230613172832.png)
Après avoir entamé l’année dernière, une réflexion sur l’utilité sociale de l’ADRETS, l’association a souhaité entamer une réflexion importante sur son impact environnemental depuis le début d’année 2023.
Pourquoi une démarche d’éco-responsabilité ?
L'ADRETS déploie depuis près de 20 ans son savoir-faire pour développer les services au public, et leur accessibilité, dans les territoires ruraux et de montagne alpins. Par le biais de ses activités de création de communs, de mise en réseau, de conduite d’expérimentation et d’accompagnement d’acteurs.rices locaux, l’association vise à répondre aux problématiques auxquelles sont confrontées les territoires. Néanmoins, depuis quelques années, le changement climatique vient accentuer des problématiques locales déjà existantes : mobilité, énergie, foncier, usage des ressources naturelles, etc. Les massifs montagneux sont par ailleurs des écosystèmes fragiles qui subissent le réchauffement climatique encore plus sensiblement qu'ailleurs. A plus ou moins long terme, c’est l’ensemble des apports écosystémiques des massifs (eau potable, air pur, etc.) qui est menacé. A ces problématiques viennent s’ajouter des mutations sociales importantes en lien avec les nouveaux usages numériques, mais aussi les profondes mutations du monde du travail. Cette série d'effets cumulés impacte les manières d'habiter, de vivre et de visiter les territoires de montagne pour leurs habitant.e.s, durables ou de passage.
Quelle démarche ?
Dans ce contexte social et écologique prégnant, il nous semble important de revoir nos modes d’actions et d’interventions sur les territoires en :
- réduisant notre impact environnemental,
- développant notre expertise sur la transition écologique,
- visant et en encourageant le développement d’actions collectives autant vertueuses sur le plan social qu’écologique.
Pour transcrire cette volonté en actes, nous avons choisi 3 axes de travail :
- En ligne de mire : notre mobilité ! Car nous réalisons de nombreux déplacements sur le massif alpin chaque année et cela représente un poste clé de nos émissions de carbone mais aussi un facteur clé dans la chaîne de l'accessibilité aux services, sur laquelle l’association est amenée à réfléchir. La mobilité sera également le thème phare de notre prochaine Rencontre Services & Territoires en novembre 2023. Retrouvez ici la présentation de notre démarche éco-mobilité.
- Le numérique : car il s’agit d’un de nos outils de travail quotidien, en plus d’être également un levier important pour le développement et l’attractivité des territoires,
- L’événementiel : car nos rencontres et résidences représentent des temps forts privilégiés à l’échange, à la sensibilisation et à la promotion d'initiatives éco citoyennes concernant le respect de l’environnement et de la lutte contre le réchauffement climatique.
Vous pouvez retrouver ici notre charte d’éco-responsabilité récapitulant nos engagements. Nous vous tiendrons au courant de l’avancée de cette démarche ! En attendant de premiers résultats, nous cherchons également à partager ou à accompagner toutes démarches, initiatives et expérimentations éco-responsables, n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en mener ou si vous en connaissez !
Liens :
Lien charte éco-responsabilité
Lien infographie éco-mobilité
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/DKtEBGztP8oeeWn
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[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !
![[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !](cache/ArticleJuin2023LAdretsVersUneMobilit2_imagebf_image_ArticleJuin2023LAdretsVersUneMobilit_imagebf_image_Capture_dcran_du_20230613_172307_cropped_300_700_20230613172832_20230613172832_cropped_300_400_20240123170403_20240123170403.png)
[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !
Description: Pourquoi une démarche d’éco-responsabilité ?
L'ADRETS déploie depuis près de 20 ans son savoir-faire pour développer les services au public, et leur accessibilité, dans les territoires ruraux et de montagne alpins. Par le biais de ses activités de création de communs, de mise en réseau, de conduite d’expérimentation et d’accompagnement d’acteurs.rices locaux, l’association vise à répondre aux problématiques auxquelles sont confrontées les territoires. Néanmoins, depuis quelques années, le changement climatique vient accentuer des problématiques locales déjà existantes : mobilité, énergie, foncier, usage des ressources naturelles, etc. Les massifs montagneux sont par ailleurs des écosystèmes fragiles qui subissent le réchauffement climatique encore plus sensiblement qu'ailleurs. A plus ou moins long terme, c’est l’ensemble des apports écosystémiques des massifs (eau potable, air pur, etc.) qui est menacé. A ces problématiques viennent s’ajouter des mutations sociales importantes en lien avec les nouveaux usages numériques, mais aussi les profondes mutations du monde du travail. Cette série d'effets cumulés impacte les manières d'habiter, de vivre et de visiter les territoires de montagne pour leurs habitant.e.s, durables ou de passage.
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Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...
![[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...](cache/ArticleFevrier2023EvolutionDuMetierE2_imagebf_image_ArticleFevrier2023EvolutionDuMetierE_imagebf_image_Art1LaboAlpin_cropped_300_700_20230220153457_20230220153457_cropped_300_400_20240123165442_20240123165442.png)
[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...
Description: CONTENU
1. La dématérialisation : vers une accélération des réponses liées aux
démarches administratives ? p.2
- [ENCART] Effets des effets de la dématérialisation : les services marchands p.3
3. Et deux ans après le covid, quelles évolutions au sein des services d'accès aux
droits et dans les métiers d'agent.e des services publics ? p.6
4. Comment répondre aux enjeux de l'accueil tout en préservant les
métiers du service aux publics ? p.8
Pour accéder à l'article : Cliquer ici
Site internet : http:
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...
[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...
![[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...](https://adrets-asso.fr/cache/ArticleFevrier2023EvolutionDuMetierE_imagebf_image_Art1LaboAlpin_vignette_600_400_20230220153457_20230220153457.png)
Tour d'horizon des effets de la dématérialisation et du "tout numérique" sur les services (aux) publics et plus spécifiquement sur les métiers de l'accueil. Quelle place pour le lien social au sein des structures administratives et/ou des points d'accueil de proximité ?
CONTENU
1. La dématérialisation : vers une accélération des réponses liées aux
démarches administratives ? p.2
- [ENCART] Effets des effets de la dématérialisation : les services marchands p.3
3. Et deux ans après le covid, quelles évolutions au sein des services d'accès aux
droits et dans les métiers d'agent.e des services publics ? p.6
4. Comment répondre aux enjeux de l'accueil tout en préservant les
métiers du service aux publics ? p.8
Pour accéder à l'article : Cliquer ici
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[ARTICLE - Avril 2023] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins
![[ARTICLE - Avril 2023] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins](cache/ArticleAvril2023DevelopperLhabitatPer_imagebf_image_DevelopperLhabitatPermanentEtLaccesADes_imagebf_image_Developperlhabitatpermanent_couverture_cropped_300_700_20230419171014_20230419171014_cropped_300_400_20240123165707_20240123165707.png)
[ARTICLE - Avril 2023] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins
Description: Dans cet article, nous allons chercher à comprendre les logiques enchevêtrées entre dynamiques démographiques, phénomènes de pression touristique, et les difficultés réelles et croissantes des collectivités à maintenir des habitants à l’année, à répondre aux besoins de logements et à offrir les conditions d’un accès à un hébergement permanent, au-delà des résidences touristiques qui fleurissent plus que jamais.
1. Détricoter la pelote de l'accès au logement permanent p.1
2. Un contexte de forte pression touristique et un certain ralentissement démographique dans de nombreux territoires alpins p.2
3. Des problématiques cumulatives accentuées par la législation p.5
4. Quel constat sur les territoires ? Résultats de l’enquête logement de l’ADRETS p.7
5. Quelles perspectives pour développer le logement et l'habitat permanent en territoires de montagne ? p.11
6. Un sujet à l'ordre du jour de l'agenda politique p.14
Site internet :
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER
[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER
![[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER](https://adrets-asso.fr/cache/Ajiter250520219hWebinaireDePresent_capture-du-2021-04-13-14-01-26_vignette_600_400.png)
Nous arrivons bientôt à la fin du projet AJITeR, l'occasion de présenter résultats et analyses de nos travaux! Un webinaire co-organisé avec CIPRA France!
L'ADRETS et CIPRA France vous invitent le 25 mai 2021 de 9h à 12h pour un webinaire de restitution de ces travaux.Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus et propositions, avec une part belle faite aux échanges !
Le programme complet vous sera transmis prochainement, vous pouvez noter à titre indicatif les horaires suivants : 9h00-10h30: présentation des enjeux, outils et méthodes développés, premiers résultats 10h45-12H00: résultats obtenus (suite) et propositions du groupement AJITER
Pour vous inscrire: https://framaforms.org/webinaires-ajiter-2021-1611223172
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Site web : https://framaforms.org/webinaires-ajiter-2021-1611223172
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Zoom sur le rapport d'information du sénateur Bernard Delcros "Les maisons France Services, levier de cohésion sociale"
Zoom sur le rapport d'information du sénateur Bernard Delcros "Les maisons France Services, levier de cohésion sociale"
Paru pendant la pause estivale, le rapport du sénateur Delcros, présente les conclusions sur son contrôle budgétaire des maisons France Services. L'ADRETS vous propose son décryptage !
- Le rapport souligne tout d'abord que le changement du label des MSAP à France Services a permis une montée en gamme du programme, avec un cadre plus clair, un cahier des charges et des partenariats avec des opérateurs au niveau national. Il souligne également le point fort du service, à savoir sa "dimension humaine" dans l'accompagnement proposé aux usager.e.s, avec un taux de satisfaction très élevé 94,3%.
-Malgré ces constats, le rapport pointe une répartition territoriale peu appropriée, avec 1 France Services par canton et des disparités entre les différents départements. Une des préconisations apportée est notamment une répartition des France Services au niveau des centres-bourgs.
- Autre constat, que porte l'ADRETS depuis de nombreuses années : la nécessité de pouvoir sécuriser les postes des agent.e.s et le besoin en formation initiale et continue. Il est également souligner le besoin pour les opérateurs de répondre à leurs obligations pour permettre aux agent.e.s de rester sur une information de 1er niveau.
- Dans les autres faits marquants, le rapport souligne que le coût de financement d'une France Services s'élève à environ 110 000 euros par an, avec un reste à charge de 70 à 80000 euros pour les porteurs et notamment les EPCI. Le sénateur préconise une hausse de 20000 euros par an par maisons, ce qui représenterait pour 2500 France Services une hausse de 25 M pour l'Etat et 25M pour les opérateurs.
L'ensemble des recommandations sont à retrouver sur : http://www.senat.fr/fileadmin/Fichiers/Images/commission/finances/Essentiel/Essentiel_France_services.pdf
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Webinaires FOAD : les thèmes des webinaires ateliers sont là !
Webinaires FOAD : les thèmes des webinaires ateliers sont là !
En décembre, nous proposions de voter pour choisir les 2 thématiques à aborder lors des webinaires-ateliers de janvier, mis en place à destination des organismes de formation dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD.
H5P et les droits d'auteur remportent les suffrages !
En 2022, le cycle de webinaires FOAD se poursuit et comme annoncé en décembre, les 2 dates de janvier seront consacrées à des ateliers pratiques. Voici donc les prochaines dates à bloquer :
- Mardi 11 janvier - de 11h à 12h : Webinaire-Atelier autour de l'outil H5P : 1 heure pour tester et utiliser ensemble ce logiciel libre permettant la création de contenus interactifs. (Ce webinaire-atelier ne sera pas disponible en replay)
- Jeudi 27 janvier - de 11h à 12h : Webinaire-Atelier autour de la question des droits d'auteur : 1 heure d'échanges et de découvertes autour des droits d'auteur et des licences concernant vos contenus de formation. (Ce webinaire-atelier ne sera pas disponible en replay)
- Jeudi 10 mars - de 11h à 12h : retour au format webinaire "classique" sur le thème de l'évaluation de la formation à distance (initialement prévu le 27 janvier).
Pour confirmer votre participation à ces webinaires,rendez-vous ici. Vous recevrez le lien de connexion à la visio au plus tard 48h avant le webinaire.
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Site web : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?CycleWeb
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Webinaire Projet Smart CommUnity
Webinaire Projet Smart CommUnity
Après le projet espace alpin INTERREG Smart Villages, mené par un consortium européen dont l'Association ADRETS était le partenaire français, l'ADRETS se positionne sur un nouveau projet Smart Community, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG Espace alpin. Ce projet, démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans, vise à amplifier la démarche de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Le projet à l'échelle européenne vise concrètement à :
- poursuivre et amplifier les actions en faveur d'une transition numérique intelligente au sein de territoires pilotes, et d'inspirer de nouveaux territoires en créant des liens régionaux entre des zones les plus avancées (les zones d'essai) et les zones moins avancées.
- mobiliser et consolider des communautés d'acteurs et de territoires, permettant le partage et l'échange de bonnes pratiques et le développement de solutions selon une logique de co-développement et de mutualisation.
- collecter et présenter en un seul outil numérique des bonnes pratiques et solutions innovantes déjà développées, en tirant le meilleur profit des approches de ludification et de Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour faciliter l'appropriation et la conduite de démarches par de nouveaux acteurs et territoires
- communiquer et diffuser à large échelle les actions et résultats du projet et de Smart Alps dans l'espace alpin, afin que les territoires alpins deviennent l'avant-garde des démarches de Smart village en Europe.
Vous avez suivi le précédent projet et vous êtes curieux.se.s ? Vous suivez nos actions et vous souhaitez en savoir plus sur ces communauté d'acteurs engagées ?
>>> Alors nous vous donnons rendez-vous le mardi 2 mai de 10h à 12h <<<
Au programme de ce webinaire:
- Une présentation de la démarche Smart Village et des grands axes du projet
- Des temps interactif d'interconnaissance et de réflexions sur les communautés d'acteurs engagés
- Un focus sur l'accompagnement des territoires pilotes et leurs témoignages
- La présentation du programme de formation-action sur la démarche smart village (à destination desterritoires)
- Des échanges, des échanges et des échanges ...
Pour vous inscrire : https://framaforms.org/smart-community-webinaire-de-presentation-1680781582
(Un lien de connexion vous sera envoyé quelques jours avant)
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Webinaire "Illettrisme et Illectronisme, de quoi parle t-on?"
Webinaire "Illettrisme et Illectronisme, de quoi parle t-on?"
Un temps d’apport de connaissances, d’échanges et de pistes à explorer, sur l'accompagnement des publics en situation d'illettrisme ou d'illectronisme!
Ce webinaire a été l'occasion de clarifier les deux termes/concepts « illettrisme/illectronisme » et de mieux connaître les publics qui subissent voire cumulent ces deux problématiques, l’une renforçant l’autre.
Des solutions se sont et se mettent progressivement en place pour accompagner et former les publics (tout public). Des démarches, des actions complémentaires à l’existant restent encore à créer/imaginer, pour que le numérique profite à tous et que le plus grand nombre de personnes soit impliqué dans la transformation numérique.
Revoir le webinaire :
Ressources associées:
- Le lien du replay (qui n'est pas complet suite a un beug informatique): https://videos.lescommuns.org/videos/watch/8f997a8c-10bc-4173-99f7-7aca0814562c
- Le compte-rendu PDF du webinaire : https://cloud.vrdis.fr/s/SgQGF6ZND3DPybe
- Le support de présentation
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Web @telier n°5 : Lien social et intergénérationnel
Web @telier n°5 : Lien social et intergénérationnel
Un format "Découverte" sur la question des actions à destination des publics les plus fragiles et des séniors dans les villages de montagne et sur l'engagement des jeunes en ce sens.
La rencontre Service et Territoires à peine terminée, nous vous avons convié à notre dernier évènement de l'année le Web @telier n°5 sur la thématique suivante "Lien social et intergénérationnel : Comment favoriser les liens sociaux par l'intergénerationnel ? " qui a eu lieu le jeudi 30 novembre à 10h.
Ce format "Découverte" a permis d'aborder la question des actions à destination des plus fragiles, personnes isolées dans les petits villages de montagne et de l'engagement des jeunes dans nos territoires ruraux.
Lors de ce web@telier, nous avons eu l'occasion d'écouter et d'échanger avec Unicités et une présentation des actions de l'Accorderie des Lônes (Isère).
Les deux intervenant.e.s :
- Tom Garrigues, Coordinateur Unicités (Hautes-Alpes),
- Julie Ferrero, volontaire Unicités
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/YZeNMJqwGzw4bfL
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Web @telier n°4 - Les mobilités solidaires, une solution pour une meilleure accessibilité sur les territoires ruraux ?
Web @telier n°4 - Les mobilités solidaires, une solution pour une meilleure accessibilité sur les territoires ruraux ?
Ce format "Découverte" a permis d'aborder la question de l'accompagnement et la mise en place d'actions autour des mobilités solidaires en milieu rural/montagnard.
Quelles possibilités d’action s’ouvrent aux collectivités ? Quelles difficultés et leviers en termes de mobilités solidaires peuvent rencontrer les territoires de montagne ? Quelles actions ont déjà été mises en œuvre en territoires de montagne ? Quelles modalités particulières mette en place pour se faire accompagner ?
Pour ce quatrième Web@telier, l’équipe de l’ADRETS a souhaité soulever la question des mobilités solidaires comme solution pour une meilleure accessibilité des services en milieu rural, et plus particulièrement en milieu montagnard.
Pour cela, nous avons eu l'occasion d'écouter et d'échanger avec 2 intervenantes :
- Marion Bruère, Coordinatrice formations et région Auvergne Rhône Alpes pour Mob'In. Accès à la présentation : Télécharger le fichier PRESENTATION_RESEAU_Mobin_zones_rurales.pdf
- Sarah Geiss - L'agence Ecomobilité Savoie Mont Blanc. Accès à la présentation : Télécharger le fichier Agence_Ecomobilit___ADRETS.pdf
Iels ont parlé tout deux des missions réalisées par leur structure en termes d'accompagnement à la dé-mobilité et plus précisement, à la mise en place de mobilités solidaires sur les territoires.
En avant-goût de la rencontre Services & Territoires que nous organisons et qui aura lieu le 21 novembre 2023 sur les enjeux de mobilité, actuels et futurs, autour de l'accessibilité aux services dans les territoires montagnards.
Plus d'infos : https://adrets-asso.fr/?RencontreServicesTerritoires2023Develop
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WEB @TELIER n°3 : Vers un numérique émancipateur !
WEB @TELIER n°3 : Vers un numérique émancipateur !
Au travers de l'intervention de deux spécialistes du numérique, nous explorons le rôle du numérique dans les milieux ruraux et de montagne.
Pour ce troisième Web@telier 2024, nous avons souhaité faire un focus sur la thématique du numérique et notamment du numérique à visée émancipatrice et non aliénante.
Pour cela, deux spécialistes du numérique libre ,Louis Derrac et Gaëtan Chabert, ont tenté de répondre aux questionnements suivants : Est ce que le numérique peut continuer à être un outil d’émancipation et pas d'aliénation ? Quel rôle peut-il jouer dans les territoires ruraux et de montagne pour favoriser voire améliorer la vie de habitant.e.s ?
Vous pouvez accéder au compte-rendu sur l'intégralité de cette visio, au lien digipad avec tous les outils utilisés lors de ce temps ainsi qu'au présentation des intervenants en cliquant sur les boutons ci dessous :
Accès à la présentation de Gaëtan Chabert Accès à la présentation de Louis Derrac Accès au compte-rendu Accès au lien digipadInformations utiles
Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/p63ygifSysxifBP
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Web @telier n°3 - L'implication citoyenne comme levier de redynamisation des espaces ruraux ?
Web @telier n°3 - L'implication citoyenne comme levier de redynamisation des espaces ruraux ?
Quelles possibilités d’action s’ouvrent aux citoyen.ne.s ? Comment les collectivités peuvent-elles s’impliquer ? En quoi les épiceries participatives peuvent-elles être le terreau fertile à d’autres dynamiques sociales (animations, lien social, services de proximité) ? Quels sont les leviers et les freins au déploiement de ces initiatives ? C’est, entre autres, au travers de ces questionnements que les intervenant.e.s et les participant.e.s ont évolué.e.s lors de ce troisième Web@telier.
Pour ce troisième Web@telier, l’équipe de l’ADRETS a souhaité mettre en lumière les enjeux et problématiques que peuvent rencontrer les territoires ruraux alpins vis-à-vis des commerces de proximité. L’axe par lequel nous avons abordé ce sujet est celui de l’implication citoyenne comme potentiel levier pour aider à l’implantation et à la pérennisation de ces commerces.
Pour cela, nous avons eu l'occasion d'écouter et d'échanger avec 3 intervenant.e.s :
● Claire Delfosse, chercheuse en géographie et directrice du Laboratoire d’Etudes rurale à l'université Lyon 2, qui a apporté une contextualisation nécessaire.
● Aymard de la Guillonière, Responsable opération épiceries participatives chez l’association Bouge ton Coq, qui a présenté une initiative pertinente.
● Jessica Roth, une bénévole de l'épicerie participative L'Épinette, à Faverges Seythenex, qui a proposé un retour d’expérience concret.
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/RD36Gypmss8b2c6
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Web @telier n°2 - Tiers lieux : Quelles réalités en milieu rural ?
Web @telier n°2 - Tiers lieux : Quelles réalités en milieu rural ?
Témoignages et retours d’expériences autour des tiers-lieux.
Présentation de leurs formes, de leurs enjeux et de leurs apports territoriaux en termes d’accès aux services et de lien social.
Pour ce deuxième rendez-vous Web @telier, l’équipe de l’ADRETS a souhaité donner la parole aux tiers-lieux et aux personnes qui les animent, qui les coordonnent et qui les vivent. Ce format « Découverte » a permis de présenter concrètement ce qu’est un tiers-lieu, ses intérêts pour les territoires ruraux de montagne et ses apports en termes d’accès aux et services et de lien social.
Réelle opportunité ou mot-valise ? Le développement des tiers-lieux ainsi que leur nouvelle visibilité dans la sphère publique semblent en plein essor. Néanmoins quels intérêts ou appuis peuvent-ils apporter aux acteurs locaux et quels services apportent-ils à la population locale ?
Vous pouvez directement regarder la vidéo du Web @telier ci-dessous ou cliquer sur le lien vers la vidéo ou encore accéder au compte-rendu du web @telier en téléchargeant le document joint.
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Web @telier n°1 - Bilan 2023 et Perspectives 2024
Web @telier n°1 - Bilan 2023 et Perspectives 2024
En ce mois de février, l’équipe de l’ADRETS a organisé une première visio pour effectuer un retour sur les actions entreprises par l’association sur l'année 2023 et présenter son nouveau plan d'action CIMA (Convention Interrégioniale du Massif Alpin) 2024 intitulé Labo Alpin Services, Territoires et Transitions.
Ce premier web @telier a été l'occasion de présenter le bilan de l'année 2023 et les perspectives d’actions de l’ADRETS pour l’année 2024. Il a également permis des premiers échanges concernant les différentes thématiques sur lesquelles pourraient s'axer les prochains web @teliers et les rencontres organisées par l'ADRETS
Vous pouvez accéder au compte-rendu sur l'intégralité de cette visio ainsi qu'au lien digipad avec tous les outils utilisés lors de ce temps en cliquant sur les boutons ci dessous :
Accès au compte-rendu Accès au lien digipadCi dessous l'accès au replay du Web @telier n°1
Rétrospectives 2023 et Perspectives 2024 :
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Web@telier 5 - La démocratie participative en milieu rural
Web@telier 5 - La démocratie participative en milieu rural
Comment faire de la participation un véritable pouvoir d'action face aux enjeux des territoires ruraux ?
"Pour ce cinquième Web@telier 2024, l’équipe de l’ADRETS a souhaité aborder la question de la participation comme véritable pouvoir d’action face aux enjeux des territoires ruraux, avec comme question principale:
Comment faire de la participation un véritable pouvoir d'action face aux enjeux des territoires ruraux ?
- Jean-Louis Lamboray et Yannick Laignel nous ont partagé leurs expériences locales, nationales et internationales de démocratie participative, d'aller-vers et de démocratie du faire.
- Jean-Louis Lamboray, habitant de la commune de Grez-Doiceau (Belgique), co-fondateur de The Constellation for Community Life Competence et auteur du livre "l'écoute au pouvoir";
- Yannick Laignel, co-fondateur de Solucracy.
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Site web : https://communservice.cc/?VideoS
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Web@telier #2 - Financements projets innovants et nouveaux services
Web@telier #2 - Financements projets innovants et nouveaux services
Comment financer des projets services en 2024 ? Deux réponses : France Ruralités et LEADER
Pour ce deuxième Web@telier 2024, l’équipe de l’ADRETS a souhaité aborder la question des financements disponibles pour les projets en faveur de l'accès aux services en territoires ruraux et de montagne, à travers la présentation du plan France Ruralités et les aides LEADER disponibles.
Le webinaire a tenté de répondre au questionnement suivant : "Quels financements sont disponibles et comment les mobiliser ? Zoom sur les aides LEADER et France Ruralités"
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Visio Saison 2024 : Save the date Mardi 10 décembre 2024 - 10h
Visio Saison 2024 : Save the date Mardi 10 décembre 2024 - 10h
Un visio saison avant le démarrage de la saison pour : s'outiller, s'inspirer, partager.
Nous proposons à destination de l'ensemble des acteur.rices de la saisonnalité dans le massif alpin, un webinaire "visio saison" le mardi 10 décembre 2024 à 10h. Trois temps distincts pour aborder la saison d'hiver 2024-2025 ensemble :
➡️ Un temps d'information avec la présentation de la Plateforme Mes Aides par France Travail
➡️ Un temps d'inspiration avec le retour sur l'observatoire des saisonniers du Parc National du Massif des Bauges
➡️ Un temps de partage de vos actualités et ressources en amont de la saison d'hiver.
➡️ Pour vous inscrire à cette visio, merci de compléter le formulaire ci-après (un lien de connexion vous sera transmis juste quelques jours avant)
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Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
"Clin d’œil : ma belle mère de 81 ans (qui vit dans un village de 15 habitants en Haute-Loire) utlise blablacar, avec l'appui technique de sa petite fille...". Voici le témoignage d'un des quinze participants en ligne le 18 novembre dernier lors de la webconférence que l'ADRETS organisait en partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise sur un sujet vaste à explorer : "Smart Mobilité : Enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne".
Les intervenants du jour, Guillaume Doukhan et Claire Belet à l'ADRETS qui animent le projet Smart Villages, et Clément Dreveton, expert des mobilités durables au sein de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise., ont travaillé une webconférence très riche que nous vous proposons de retrouver et visionner en ligne.
(c) photo : Grenoble Alpes Métropole, Lucas Frangella
Parce que pour nous, cette webconférence a été un moment très riche d'exploration sur le sujet et a permis d'apporter un regard nouveau et des pistes concrètes à explorer pour des mobilités durables et douces dans les territoires ruraux et de montagne, Nous vous proposons de visionner vous aussi cette webconférence tournée au sein des locaux de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise, en entier (1h30) ou par étape, sur un temps de pause déjeuner bien installé, en cliquant à ce lien
Pour visionner tout ou partie, voici les séquences :
- Du début à 3'30 : Introduction de la webconférence
- De 3'30 à 27'25 : Intervention de Clément Dreveton, présentation de l'AURG, problématiques, leviers et exemples intéressants de la mobilité en milieu rural et montagnard
- De 28'15 à 42' : Intervention de Guillaume Doukhan à l'ADRETS sur la mobilité relativement à l'accessibilité des services au public
- De 42'15 à 49'50 : Intervention de Claire Belet à l'ADRETS sur la présentation des actions de mobilité innovantes sur le territoire du Royans-Vercors, accompagné dans le cadre du projet Smart Village
- De 50' à la fin : Le temps de questions/réponses aux questions des participants
Si le temps vous manque, quelques points clés et éléments inspirants à retenir :
- un paradoxe : dans de nombreuses zones de montagne, il y a peu de routes d'accès ce qui est propice pour densifier les flux de mobilité et favoriser le partage de solutions de transports Il y a souvent une entraide et une solidarité entre les habitants, alors pourquoi la mobilité durable met-elle autant de temps à s'installer ?
- une solution simple et peu coûteuse née d'une gouvernance intelligente : La Métropole Grenobloise et la CC du Vercors se sont associées pour lancer un même marché public groupé pour la commande de 15 bornes de covoiturage "spontané" : un boîtier fixé sur un mât surmonté d’un grand écran et d’un panneau photovoltaïque. Et c’est très simple d’utilisation. Le demandeur de covoiturage se rend à la borne plus proche, choisit sa destination sur le terminal et celle-ci s’affiche sur l’écran situé en hauteur.
- une coopération entre acteurs inspirante : Citiz, le réseau d'autopartage et de voiture en libre-service 24/24, s'implante dès lors q'une acquisition de parts sociales est suffisante sur un territoire, sollicitant le montage préalable d'un collectif d'habitants. Lancement à Mens prochain où la mairie a fait l'acquisition de Parts sociales, une coopération d'acteurs privé/public/habitants inspirante pour une appropriation locale plus rapide d'une solution de mobilité innovante.
- ce que le numérique peut apporter : avant tout de faciliter l'accès à l'information, et de proposer de pouvoir accéder de manière globalisée à l'ensemble des services de mobilité proposés sur le territoire (des horaires jusqu'à l'achat en ligne des titres de transport). Alors le déploiement numérique pose un enjeu fort de gouvernance pour mobiliser les acteurs territoriaux
Et pour en témoigner, voici ce que nos intervenants en ont retenu :
Claire, à l'ADRETS : "Pour moi, cette webconférence a permis de s'appuyer sur l'analyse d'expériences de territoires pour trouver de nouveaux leviers à activer, avec parfois des solutions peu coûteuses et à mise en œuvre simple et rapide, dans l'esprit de la règle des 4 P : le Plus Petit Pas Possible, qui amènera un résultat concret rapide et qui donnera de l'énergie pour des solutions plus ambitieuses".
Clément à l'AURG : "Je ressors de cette webconférence avec la confirmation que la mobilité en territoire rural sera le fruit de collaborations entre territoires, entre acteurs du territoire et entre acteurs de la mobilité et sur la forme, je tenais à remercier l’Adrets de m’avoir initier à ce format numérique d’échanges".
Guillaume, à l'ADRETS : "Un vrai enjeu pour de nombreux acteurs, des solutions encore à inventer, des partenaires solides et capables de regarder les problématiques de mobilités rurales et de montagne avec un regard extrêmement pertinent, en lien avec les flux rural - urbain.".
En partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise :
Smart Villages est projet européen Interreg Espace Alpin soutenu par le FEDER.
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Visio-services le jeudi 12 mars à 10h : "La voix des usagers de santé" par France Assos Santé
Visio-services le jeudi 12 mars à 10h : "La voix des usagers de santé" par France Assos Santé
Le second Visio-services de l'année 2020 ouvre le cycle d'exploration de la thématique "Santé et accompagnement" avec l'intervention de France Assos Santé.
France Assos Santé est le nom choisi par l’Union nationale des associations agréées d’usagers du système de santé afin de faire connaître son action comme organisation de référence pour représenter les patients et les usagers du système de santé et défendre leurs intérêts. Dans cette session, France Assos Santé abordera entre autres la diversité des situations et des parcours de santé afin de vous permettre de mieux identifier les problématiques pouvant relever de la santé, les relais à privilégier et la posture à adopter en tant que professionnel de l'accueil ou de l'accompagnement des publics.
Merci de vous inscrire sur ce formulaire afin de pouvoir vous transmettre le lien de connexion (envoyé au moins 48h à l'avance) et les modalités précises d'accès au webinaire.
- permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
- permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
- créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
- Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
- Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Informations utiles
Site web : https://adrets-asso.fr/?VisioServicesCEstPartiPourLeCycle2020
Visio-services du 14 février à 10h : “La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”
Visio-services du 14 février à 10h : “La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”
Le premier Visio-services de 2020 réouvre le dossier du numérique via l'intervention de Julie Bertrand, directrice du DROS PACA à partir de leur étude éponyme (www.dros-paca.org/fileadmin/DROS_PACA/Etudes/Dros_Jeunes_Numerique.pdf).
"L’objet de la présente monographie porte sur la manière dont les acteurs locaux, sur un territoire donné, appréhendent les problématiques liées au numérique chez les jeunes, comment ils se coordonnent et agissent localement pour y répondre. Cette étude vise donc à comprendre comment, sur un territoire de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, les acteurs se sont appropriés un diagnostic et des constats, ont mis en place des actions / dispositifs et avec quels résultats."
Revoir le Visio-services
- permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
- permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
- créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
- Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
- Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Informations utiles
Site web : https://adrets-asso.fr/?VisioServicesCEstPartiPourLeCycle2020
Visio-services : c'est parti pour le cycle 2020 !
Visio-services : c'est parti pour le cycle 2020 !
Dans le cadre de son projet développé auprès des points d'accueil polyvalents et les territoires alpins, l'ADRETS a mis en place depuis de nombreuses années des cycles annuels de "Visio-services". En 2020, nous faisons évoluerleur format pour proposer des cycles ouverts à un plus large public (exploration et approfondissement) grâce à une première partie sous format webinaire (conférence enregistrée) d’un intervenant extérieur.
- permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
- permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
- créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Programme 2020
Nous trouvons les intervenants, dates et titres exacts au fur et à mesure de l'année, n'hésitez pas à revenir régulièrement sur cette page pour trouver de nouvelles informations !Cycle Exploration : “Accompagnement & Santé
” Concernant le "Cycle Santé" souhaité en 2020, les demandes et besoins émanant du réseau relèvent de deux ordres : d'une part avoir une meilleure visibilité et lisibilité de l'écosystème des acteurs de la santé afin de réorienter au mieux les usagers, d'autre part d'avoir des apports sur leur posture face à l'accueil de personnes en situations de santé fragile (quelle intervention je peux réaliser ? jusqu'où je peux aller ? etc.), voire de formations, d'aménagement ou d’actions à réaliser en fonction. Enfin, étant également des acteurs moteurs de leur territoire, nombreux sont ceux qui souhaitent développer des projets autour de la Santé.- Intervention de France Assos Santé le 12 mars 2020 à 10h. Inscriptions sur ce lien
- Intervention du CODES 05 le 30 avril 2020 à 10h
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Cycle Approfondissement
- “La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”, intervention du DROS PACA le 14 février 2020 à 10h > Inscriptions sur ce lien.
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Cycle Métier
- Retour sur la mise en place du dispositif France Services, témoignages le 24 mars 2020 à 10h.
- Analyse des MSAP alpines, intervention de l'ADRETS et témoignages le 9 avril 2020 à 10h
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Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.- Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
- Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Recevoir les informations des prochains Visio-services
Visio-services 2021 : ça recommence !
Visio-services 2021 : ça recommence !
L'année 2021 est déjà bien entamée et c'est l'occasion de vous présenter le programme des Visio-services 2021. Nous reprenons le format des Visio-services pour vous proposer des cycles ouverts à un plus large public (exploration et approfondissement). Nous conservons un cycle "Métier" qui ne sera pas enregistré, mais permettra au réseau des points d'accueil d'échanger sur des thématiques spécifiques de fonctionnement.
- Visio-services n° 1 : "Cycle Métier" : bilan de l'année 2020 et perspectives 2021 pour le réseau des points d'accueil - Jeudi 25 février de 10h à 12h.
Lors de ce visio-services, nous vous présenterons les résultats de l'analyse des points d'accueil que nous avons finalisée et diffusée au réseau . Cela sera également l'occasion d'échanger sur les perspectives sur l'année 2021 pour le réseau des points d'accueil.
Intervenant.e.s : Noémie et Sandrine de l'équipe de l'ADRETS
Lien pour l'inscription : https://framaforms.org/inscription-visio-services-ndeg1-analyse-2020-et-objectifs-2021-1612279642
>> Save the date : Visio-services n° 2 : "Cycle Approfondissement" : "Itinérance des services marchands" - Mercredi 10 mars - 10h à 12h
"Restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants : quels potentiels et réalités, quelles compétences à développer sur le territoire des Hautes-Alpes ?"
Dans le cadre du Fond pour l'Innovation en Formation de la région Sud Provence-Alpes Côte-d'Azur, le Village AFPA de Gap souhaite développer de nouveaux produits de formation sur-mesure adaptés à son territoire. Dans ce contexte, l'AFPA a mené une enquête sur les secteurs restauration mobile, commerce ambulant et services itinérants sur le territoire des Hautes-Alpes. L'objectif était d'identifier les potentiels de développement de ces activités et les compétences clés à développer.
Cette séance sera l'occasion de restituer les résultats de cette étude et de partager témoignages et pistes d'action pour l'accompagnement des personnes vers les métiers des services marchands non sédentaires.
Bien que cette étude porte sur le territoire des Hautes-Alpes, les enseignements et échanges porteront sur un périmètre plus large..
Intervenant.e.s : Cedric Mathieu, Laure Piana (AFPA) et Alexandre Valles (P'tit Camion - Bretagne) / Noémie Lechat et Claire Belet (ADRETS)
Lien pour l'inscription : https://framaforms.org/inscription-visio-services-ndeg2-services-marchands-itinerants-presentation-etude-afpa-1612363629
Programme 2021 :
Vous souhaitez recevoir les futures invitations aux Visio-services ? Rien de plus simple, il vous suffit de vous inscrire : https://framaforms.org/visio-services-2021-1612460549
Vie associative et Gouvernance
Vie associative et Gouvernance
Le conseil d'administration est composé de personnes physiques ou morales, qui ont la volonté de faire vivre l'association : personnes physiques, communautés de communes, associations etc. Les membres sont d'horizons divers et sont si possible représentatifs de la diversité des partenaires avec lesquels l'ADRETS travaille.
Composition du Conseil d'Administration
- Matthieu JAY, Président de l'ADRETS. Indépendant, représentation individuelle (73)
- Lætitia PRAS, Communauté de Communes du Guillestrois-Queyras (05)
- Renaud LAPORTE, CFPPA/FS/EPN de Die (26)
- Thierry LESPINASSE, Association SLV, France Services Itinérante du Haut et Moyen Pays de la CASA (06)
- Nicolas BESSON, Communauté d’Agglomération Grand Lac (73)
- Clive PECKHAM, indépendant (38)
- Sandrine Bouchet – Communauté de Communes Alpes Provence Verdon (04)
- Anne Piguet – Association d’animation du Canton d’Aiguebelle (AACA)(73)
- Nicolas Faudon / Adrien Devos – AGATE (73)
Notre fonctionnement
Une équipe engagée, un fonctionnement collaboratif inspiré de la sociocratie : lors du départ de Jean-Horgues Debat, fondateur et directeur historique de l’Association ADRETS, un travail de fond a été mené dans le cadre d’un DLA et a permis la réorganisation du travail salarié selon un fonctionnement horizontal et collaboratif. Très largement inspiré de la sociocratie, et faisant appel aux outils et méthodes de la collaboration et des techniques d’intelligence collective, ce fonctionnement a été opérant de 2018 à 2021.En 2022, et suite des changements d'effectifs internes, Sandrine Percheval a été nommée directrice de l'association. L'approche horizontale et collaborative reste dans l'ADN de l'association et les fonctions sont partagées entre les salariés, à la fois responsables de projets et référents sur certaines fonctions associatives clés (communication, RH, stratégie...). L’équipe, engagée dans cette aventure collaborative, la met à profit dans chacun des projets menés et forme et accompagne les acteurs à adopter certains outils et méthodes collaboratives, comme fruits de notre expérience.
Nous contacter et découvrir l'équipe salariée
Contactez-nous
PACA / Hautes-Alpes
69 rue Carnot, 05000 Gapadrets @ adrets-asso.fr / Fixe : 09 54 31 27 28
AURA / Savoie
Parc d'activités Côte Rousse, Bât C - 180 rue du genevois, 73000 CHAMBERYadrets @ adrets-asso.fr
Pour joindre l'interlocuteur.rice idéal.e, nous vous invitons à explorer nos profils et les projets sur lesquels nous travaillons !
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"Je voulais d’abord remercie toute l’équipe pour ces deux années passées à vos côtés. J’ai beaucoup appris sur la gouvernance collégiale associative, ses avantages et ses écueils. J’ai apprécié les liens qu’il existe entre le CA et les salarié-es. Je me suis toujours sentie accueillie, non jugée et écoutée, même si je n’étais pas toujours au clair avec les sujets abordés. Deux années très inspirantes ! Aussi sur votre résilience, votre capacité à vous réinventer et l’importance que vous attachez à l’intelligence collective et aux liens qui unissent une équipe. L’ADRETS est une association extraordinaire, qui fait un travail indispensable sur nos territoires !". Ancienne membre du CA
![[Infographie - Décembre 2024] L'Approche "Réseau" de l'ADRETS](files/InfographieDecembre2024LApprocheResea_imagebf_image_48294013dbbc49ee98208071960dfb00_20250414081714_20250414081714.png)
![[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !](files/ArticleJuin2023LAdretsVersUneMobilit2_imagebf_image_ArticleJuin2023LAdretsVersUneMobilit_imagebf_image_Capture_dcran_du_20230613_172307_vignette_300_700_20230613172832_20230613172832_20240123170403_20240123170403.png)
Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Guillaume Doukhan
Valorisons la participation citoyenne, le nouveau guide du LabAcces
Valorisons la participation citoyenne, le nouveau guide du LabAcces
La participation des citoyen.ne.s n'est pas chose aisée (la dernière Université de Propulsion Rurale l'a montré). Un des leviers ... par la prise en charge de la participation ! Mais comment faire ?
- La prise en charge financière de la participation est souvent complexe et mal vécue, tant par les personnes ayant pour mission de la mettre en place que par celles susceptibles d’en bénéficier. Cette réalité constitue un frein à la mobilisation des personnes.
Le groupe qui s’est saisi de cette problématique a été créé dans le contexte de la Stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté en Bretagne. Pour coanimer cette démarche, la Fédération des Acteurs de la Solidarité Bretagne – pilote du groupe de travail en charge de la participation – s’est rapprochée du Laboratoire d’innovation publique Ti Lab. Le groupe ainsi constitué s’est rapidement ouvert au large réseau d’acteurs concernés par cette question.
Le guide regroupe à la fois une charte pour reconnaître l'implication des citoyen.ne.s, mais également un recueil des bonnes pratiques pour encadrer cette rémunération.
Informations utiles
Site web : https://www.labacces.fr/?Indemniser
Document joint : Télécharger
Projet en lien
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Valeur 7 - Numérique
Valeur 6 - Habitants
Valeur 5 - Expérimentation
Valeur 4 - Coopération
Valeur 3 - Equité territoriale
Valeur 2 - Transitions
Valeur 1 - Spécifité alpine
VACHERON - Elsa
Elsa VACHERON
Intitulé du poste : Responsable de projets
Principales activités : Naviguant au travers du développement des territoires ruraux et urbains, j’ai observé l’importance de la rencontre et de la mise en synergie des différents acteurs. L’intelligence collective est source de transformations sociales positives et permet de sortir des sentiers battus, d’innover et d’agir sur les écosystèmes.
Ayant à cœur de placer l’humain au centre des projets et organisations, j’aborde mes missions au sein de l’ADRETS avec le prisme social qui caractérise mon parcours.
Rattachée à l’antenne de Chambéry, je suis particulièrement amenée à travailler sur la saisonnalité et la conduite de projets de développement territorial.
Courriel : evacheron@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 10 56 94 99
Bureau de rattachement : Chambéry
Utilité Sociale - Registe "Coopération"
Utilité Sociale - Registe "Coopération"
Focus sur le registre coopération de l'ADRETS en lien avec son réseau, répondant au questionnement suivant : Quelle dynamique de coopération vous apporte l'ADRETS ?
🌟 Depuis maintenant une année, l’ADRETS est accompagnée par Hélène Duclos experte en évaluation de l’utilité sociale et impact social pour tenter de définir sa propre utilité sociale.
Ont ainsi été déterminés 3 grands axes représentatifs de ce que l'association apporte à ses partenaires : La coopération 🤝 ; les communs 🐝 et l'expérimentation 🌱
Le choix a été fait d'analyser chaque axe individuellement en commençant en 2022 par la coopération et qui est présentée ci-après.
Projet en lien
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UPR 2020 : Vivre et habiter les territoires ruraux et de montagne demain : quelles transitions aujourd'hui ? - mardi 1er décembre en visioconférence
UPR 2020 : Vivre et habiter les territoires ruraux et de montagne demain : quelles transitions aujourd'hui ? - mardi 1er décembre en visioconférence
Plus forte que le confinement, plus forte que les distanciations sociales, plus forte que les problèmes numériques, l'Université de propulsion rurale de décembre aura bien lieu ! Mais on adapte le format, bien entendu, intégralement en visioconférence et uniquement sur la matinée.
Rendez-vous mardi 1er décembre de 9h à 12h30 en visioconférence
Programme détaillé :
9h - 10h30 : Accueil et Table ronde autour de trois questions centrales :
- "Transitions, de quoi parle-t-on ?",
- "Comment sont-elles à l’œuvre sur les territoires ?",
- "L'impact des transitions sur les services aux publics, aux habitant.e.s ?"
Invité.e.s : Claire Faessel, CEREMA - Fred Marat, Cluster pour la transition des territoires de montagne - Laurence Malaret, doctorante ENSAG - Stéphane Loukianoff, directeur du Pôle développement économique CC du Trièves.
Pause café (30 minutes)
11h-12h30 : Ateliers participatifs et présentation des prochaines UPR en 2021
Travail en sous-groupes autour des 4 thématiques :
- "Transitions des services en montagne : penser les 4 saisons",
- "Quels nouveaux services à la population apportés par les dynamiques de transition ?"
- "Le processus de transition doit-il forcément passer par une forme de coopération entre territoires ?",
- "La transition des territoires : penser l'im-mobilité !"
Pour vous inscrire -> https://framaforms.org/universite-de-propulsion-rurale-transitions-en-visioconference-1er-decembre-2020-1605181375
Un programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services (CNFS)
Un programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services (CNFS)
En décembre dernier avait lieu une présentation du programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services mené par Pierre Mazet et le #labaccès en partenariat avec l'ANCT. L'occasion de poser plusieurs constats au moment où le dispositif passe dans sa phase II : manque de formation, de définition claire des missions, faible niveau de rémunération ..
La Gazette des communes revient sur cette présentation :
Informations utiles
Projet en lien
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Un mois de Juin consacré à l'itinérance des services en milieu rural
Un mois de Juin consacré à l'itinérance des services en milieu rural
L'ADRETS vous propose en juin, un mois spécial consacré à l'itinérance des services au public en milieu rural, avec deux rendez-vous temps forts : un visio-service "Itinérance des services marchands : restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants" le jeudi 3 juin en ligne ; et une Université de Propulsion Rurale "Itinérance des services publics : une histoire de proximité" en visioconférence. Découvrez le programme et participez nombreux !
Jeudi 3 juin 10h-12h | Visio-services Itinérance des services marchands
Restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants : quels potentiels et réalités, quelles compétences à développer sur le territoire des Hautes-Alpes ?Dans le cadre du Fond pour l'Innovation en Formation de la Région Sud Provence-Alpes Côte-d'Azur, le Village AFPA de Gap souhaite développer de nouveaux produits de formation sur-mesure adaptés à son territoire. Dans ce contexte, l'AFPA a mené une enquête sur les secteurs restauration mobile, commerce ambulant et services itinérants sur le territoire des Hautes-Alpes. L'objectif était d'identifier les potentiels de développement de ces activités et les compétences clés à développer. Cette séance sera donc l'occasion de restituer les résultats de cette étude et de partager des témoignages et pistes d'action pour l'accompagnement des personnes vers les métiers des services marchands non sédentaires, de manière ouverte et large entre les acteurs et porteurs de lieux de services (MSAP, FS mais aussi plus largement acteurs de l'itinérance ou techniciens de collectivités intéressées par les services marchands itinérants).
Modalités : Gratuit, en ligne en visio-conférence.
Intervenant.e.s : Cedric Mathieu, Laure Piana (AFPA) et Alexandre Valles (P'tit Camion) / Animation : Noémie Lechat et Claire Belet (ADRETS)
S'inscrire à l'événement
Jeudi 17 Juin | Université de Propulsion Rurale "Itinérance des services publics : une histoire de proximité dans les territoires ruraux de montagne"
Itinérance des services publics : pour un développement de l'accessibilité des services au plus près des habitant.e.s Points d'accueil du public (MSAP, France Services), technicien.ne.s des collectivités, institutionnel.le.s, élu.e.s, associations, réseaux, chercheur.se.s...Nous vous proposons ce RDV d'exploration et d'échange sur la thématique forte de l'itinérance des services publics, le jeudi 17 prochain. L'objectif de cette journée est de pouvoir à travers des retours d'expériences vous apporter de la matière pour pouvoir à votre tour développer l'itinérance et le "aller vers" au sein de vos territoire.
Au programme :
- Présentation de l'itinérance des services sur le territoire de Villars-sur-Var
- Table ronde : "Itinérance des services publics : une histoire de proximité dans les territoires ruraux de montagne"
Cette table ronde permettra d'évoquer les sujets suivants :
Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ? Mise en perspective universitaire
L'impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux. Retour sur l'appel à manifestation d'intérêt de l'ANCT
Développer un service public itinérant : un long travail partenarial et expérimental. Retour sur l'expérience du Réseau France Contacts
L'itinérance dans les Alpes : un service public ... pas tout à fait comme les autres. Un exemple avec le bus itinérant Le Lien ( Communauté de communes Pays d'Apt Lubéron)
- Ateliers d'exploration et de travail
Atelier 1 : Faire connaître un service itinérant : quels canaux de diffusion mobiliser?
Atelier 2 : Itinérance des services : quelle check-list avant de se lancer ?
Atelier 3 : Jusqu'où développer le "aller-vers" ?
Intervenant.e.s : Claire Delfosse (enseignante chercheuse), François-Xavier Favaudon (Réseau France Contacts), Philippine Dauteuil (chargée de projets ANCT Programme France Services), Olivia Valenti et Sophie Sanchez (MSAP itinérante Villars-sur-Var, 06), Colette Toquebiol et Catherine Simon (France services itinérante Le Lien, 84)
Modalités : Gratuit, en ligne en visio-conférence de 9h à 12h.
S'inscrire à l'événement
Source photo : D'Ici TV
Un Kit d'animation de réseau des MSAP
Un Kit d'animation de réseau des MSAP
Afin d’appuyer les logiques d’animation de réseaux de MSAP en cours de structuration, l’ADRETS a élaboré un kit d’animation de réseau des MSAP. Ce guide est une compilation des méthodes, outils et postures d’animation éprouvés par l’association et ses partenaires depuis plusieurs années maintenant. Il a pour vocation d'évoluer au fil des besoins repérés.
Un guide élaboré avec des partenaires...
Afin de recueillir et de valoriser cette matière, l’ADRETS a organisé courant 2018 un « sprint d’écriture » (séminaire de plusieurs jours entre réflexion et écriture pour arriver à un livrable quasi terminé en fin de séjour).Pour alimenter, comparer, compléter la réflexion commune, des têtes de réseaux MSAP, MSAP ou partenaires de MSAP (AGATE, la Maison de l’Emploi et de la Cohésion Sociale de Lozère (MDECS), MSAP des Vosges et des Hautes-Alpes) ont été invités à mutualiser leurs pratiques et retours d’expérience en matière d’animation.
… à destination des porteurs d’animations territoriales de MSAP
Le kit s’adresse à toute structure qui porte ou souhaite porter une animation territoriale d’un réseau de MSAP. Dans le cadre des SDAASP, cela peut concerner les Préfectures et/ou Départements, mais aussi des MSAP elles-mêmes amenées à être têtes de réseau locales (à échelle d’une communauté de communes par exemple). Plus largement, le kit peut aussi être une ressource pour des réseaux de MSAP situés à une échelle infra-départementale (bassin de vie, vallée, etc.).Pour le moment disponible sous forme de livret, le kit devrait évoluer vers un format plus dynamique, en ligne, et être enrichi de ressources et d’expériences. N’hésitez pas à prendre contact avec l’ADRETS pour participer aux réflexions autour de ce kit et tester les outils proposés.
Contact : Céline Dacy / cdacy@adrets-asso.fr
Informations utiles
Site web : https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=KitPourAnimerUnReseau
Université de propulsion rurale 2022 : La participation citoyenne au coeur des projets et des services en ruralité
Université de propulsion rurale 2022 : La participation citoyenne au coeur des projets et des services en ruralité
On en parle souvent, la participation citoyenne comme l'alpha et l'oméga des démarches de développement rural.... mais comment concrètement la mettre en action sur son territoire ? comment la faciliter pour co-construire des projets avec les habitants, ou co-construire des services proposées par les collectivités et structures locales avec leurs usagers ? Nos prochaines Université de propulsion rurale seront consacrées à ce sujet essentiel. Retenez une date : mardi 15 novembre 2022. Il y aura deux sites : Alpes du Nord (en itinérance dans l'Avant Pays Savoyard - 73) et Alpes du Sud (au Buffet de la Gare à Veynes - 05).
La participation citoyenne, au coeur des projets et des services en ruralité
Retenez les dates : Mardi 15 novembre 2022 au buffet de la Gare de Veynes (05) et le Samedi 26 novembre 2022 en itinérance dans l'Avant Pays Savoyard (73)
Pour s'inscrire à l'UPR de Veynes (05)
Pour connaître notre politique sur les données (RGPD)
Points d'accueil du public (MSAP, France Services, tiers-lieux), élu.e.s, technicien.ne.s des collectivités, instutitionnels, acteurs locaux, associations, réseaux, chercheurs.euses...
Nous vous invitons à deux rencontres d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la participation citoyenne en milieu rural. Le sujet est vaste, puisque la participation citoyenne est une réponse à l'exercice d'une démocratie participative locale, aussi bien qu'une réponse à l'enjeu de crise de confiance des citoyens-habitants vers les institutions et administrations au niveau local comme national. Pour l'ADRETS, l'enjeu est de mobiliser les expériences fortes vécues par des territoires qui ont réussi le pari d'une participation accrue à trois niveaux :
- engager une dynamique de participation des habitants dans la vie locale dans une dynamique de contribution directe aux projets de territoire (par ex. assemblées participatives, conventions citoyenne, chantiers participatifs, caravane ou itinérances de concertation...)
- déployer les possibilités de participation grâce au numérique, en considérant l'apport des Civic-Tech (outils numériques, logiciels ou application de type budget participatif : agenda communal partagé, vote en ligne, convention citoyenne en ligne, signalements à la collectivité, wikis de territoire, espaces d'échange entre voisins ou quartiers....)
- co-construire des services avec les usagers avec des structures qui ont su améliorer la qualité et leur niveau de services en co-construisant avec leurs usagers (via le design de services, des résidences locales de type Remix...)
Pourquoi cette thématique ?
On entend beaucoup parler de participation citoyenne, de concertation, de démocratie participative, de faire avec les habitant.e.s, mais ces notions restent souvent associées à la politique de la ville. Plus récemment, la notion de participation citoyenne a même été vivement remise en question (cf. tribune "Faut-il en finir avec… la démocratie participative?").
Mais qu'en est-il dans les territoires ruraux alpins ? Quelle(s) forme(s) cette participation des habitant.e.s prend-elle : initiatives nées des habitant.e.s, portées par le milieu associatif ou par les élu.e.s locaux ? Quel impact celle-ci a-t-elle sur la question des services et l'attractivité du territoire ? Quels sont les points de blocages et comment les dépasser?
Au travers de cette Université de Propulsion Rurale, nous vous proposons de zoomer sur des expériences et initiatives locales au travers de témoignages et d'échanges et dessiner ensemble la/les réalité(s) se cachant derrière cette notion de participation citoyenne.
Pour les Alpes du Sud, rendez-vous le mardi 15 novembre 2022 au Buffet de la Gare à Veynes (Hautes-Alpes).
Programme indicatif
9h-9h30| Accueil
9h30| Visite du (tiers) lieu le Buffet de la Gare
Lieu emblématique de l'histoire ferroviaire des Hautes-Alpes, le Buffet de la Gare, autrefois hôtel-restaurant situé à deux pas de la gare de Veynes est aujourd'hui un lieu multiactivités, porté par l'association Court-Circuit (association citoyenne du Buëch) et regoupe un bar, une ressourcerie, une épicerie, un fournil, atelier vélo, etc.
10h30 | Eclairage sur les enjeux de la participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux par l'ADRETS
11h | Zoom sur des initiatives qui font vivre les territoires ruraux et échanges
. Témoignage d'Agathe de Montmorillon du Comptoir des assos pour présenter le projet "Agir ensemble pour l'information locale"
. Témoignage d'Emilie Launay du collectif Chorges en Transition
. Témoignage de Françoise Bellanger, élue à la démocratie participative à Veynes
. Témoignage d'Elsa Wadel de l'association InSite pour présenter leur programme Erasmus rural
12h30 - 12h45 | Restitution collective
12h45-14h| Déjeuner, buffet préparé par la Popote Roulante, participation demandée (maxi de 15 € / personne)
14h-16h | Ateliers de travail (optionnel) : Venez réfléchir, construire, penser des projets de participation citoyenne, en cours ou à venir. A qui s'adresse ces ateliers de travail : à tou.te.s ! Que vous ayez ou non un projet en cours ou à venir, vous êtes les bienvenu.e.s ! En mobilisant des outils d'intelligence collective, venez réfléchir à des pistes d'actions. Nul besoin d'être expert.e, toutes les idées sont bonnes à prendre. Vous avez un projet et vous souhaitez propulser celui-ci sur ces ateliers, merci de nous l'indiquer lors de votre inscription (les ateliers se tiendront au regard du nombre d'inscrit.e.s et des projets remontés).
Pour les Alpes du Nord, rendez-vous le 26 novembre en Avant-Pays-Savoyard (73) de 10h à 18h30 pour une itinérance en mini-bus afin de découvrir des projets participatifs et des initiatives citoyennes de service.
Cette journée se fera dans le cadre de l'évènement "En 2022, l’ESS fait sa tournée", en lien avec l'association ESS'TEAM Savoie Mont Blanc.
Pour s'inscrire à l'UPR en Avant Pays Savoyard (73) (départs de la gare de Chambéry et de la gare d’Annecy)
Pour plus d'informations sur l'association et ses objectifs: http://www.ess.team/?PagePrincipale
Et sur la plateforme dont ESS'Team fait la promotion au côté de la CRESS AuRa : https://savoie-montblanc.ambition-ess.org/
« Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Les Universités précédentes :
- Avril 2022 : "Coopération"
- Juin 2021 : "Itinérance des services"
- Avril 2021 : "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"
- Décembre 2020 : "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne"
- Juillet 2019 :"Tiers-lieux de services"
Informations utiles
Projet en lien
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Université de propulsion rurale - Automne 2019
Université de propulsion rurale - Automne 2019
L'ADRETS continue son cycle d'Universités de propulsion rurale par celle d'Automne 2019 sur la thématique de "L'accès à la formation professionnelle dans les Alpes", le mardi 1er octobre prochain. Nous serons accueillis dans les locaux de l'AFPA, rue des lauriers, 05000 GAP.
Programme
Matin
- 9h30 : Accueil café et visite du site de l'AFPA à GAP
- 10h00 :
- Portrait de la reconversion de l'AFPA de Gap : au delà de sa longue expérience en formation à distance, son ouverture à des projets innovants (école de la 2e chance, espace de co-learning, etc.)
- Contextualisation de la formation professionnelle en France aujourd'hui et son impact pour nos territoires
- Débat sur la nécessaire adaptation des acteurs de la formation professionnelle aux besoins des territoires alpins
Déjeuner partagé (15€ maximum à votre charge)
Après-midi
Ateliers thématiques pour approfondir la réflexion autour de :- En quoi le développement de l'accès à la formation professionnelle rend les territoires plus attractifs pour les jeunes adultes ?
- Comment l'offre de formation professionnelle peut s'adapter aux besoins d'emplois saisonniers et à la pluriactivité ?
- Que faut-il mettre en œuvre pour développer les nouvelles formes de formation à distance, de "mix learning" ?
- Que mettre en place pour accompagner les populations à la transition numérique ?
Nous vous espérons nombreux.ses pour participer à cette réflexion, développer les synergies partenariales et proposer des perspectives enthousiasmantes pour développer l'accès à la formation professionnelle aux habitants de nos territoires !
Inscription à l'événement
Merci de vous inscrire afin de prévoir l'accueil et le nombre de repas nécessaires à votre venueS'inscrire à l'événement Pour connaître notre politique sur les données (RGPD)
Nouvelle formule à l’ADRETS : « Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS met en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Les Universités précédentes :
- Juillet 2019 :"Tiers-lieux de services"
Université de Propulsion Rurale - Alpes du Sud : une belle journée !
Université de Propulsion Rurale - Alpes du Sud : une belle journée !
Hier, se tenait le premier volet de l'Université de Propulsion Rurale sur le thème de la participation citoyenne (côté Alpes du Sud). Une belle journée réunissant une vingtaine de participant.e.s en provenance des 4 coins des Alpes du Sud pour mettre en lumière des initiatives citoyennes locales et leur impact sur les services sur le territoire, ainsi qu'une grosse dose d'intelligence collective autour de 3 accélérateurs de projets !
Un grand merci au Buffet de la Gare de Veynes pour l'accueil et à nos intervenantes Elsa Wadel InSite France Emilie Launay Chorges en Transition, Agathe du Comptoir des assos, Françoise Bellanger élue à la mairie de Veynes et Juliette Bohland et La Popote Roulante pour le repas !
📆 2e volet prévu côté Alpes du Nord le samedi 26 novembre !
Projet en lien
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Université de propulsion rurale "Pourquoi (encore) coopérer en 2022 : la coopération, levier de développement rural"
Université de propulsion rurale "Pourquoi (encore) coopérer en 2022 : la coopération, levier de développement rural"
Le 11 avril dernier, nous vous invitons à une rencontre d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la coopération en milieu rural. A travers ce format, l’ADRETS vise à réunir les acteurs des services au public des territoires ruraux et de montagne alpins à se réunir pour échanger sur ce sujet encore d'actualité, celui de la coopération entre acteurs au service du développement rural.
L'objectif ? Un temps ouvert de mise en réseau, la visite d'un tiers-lieu pôle de coopération, des interventions utiles pour mettre en œuvre la coopération au sein de vos territoires, et des jeux immersifs pour vivre la coopération. Venez nombreux !
La coopération, levier de développement rural - Compte-rendu et ressources
Accédez au compte-rendu complet ici
Des ressources sur la coopération
- Le replay des 4 webinaires de l'Institut des Territoires Coopératifs
- Le livret "Faire de la coopération une source de développement" par l'Institut des Territoires Coopératifs
- Les 28 fiches proposées par La Fonda illustrent des études de cas d'initiatives menées en coopération
- Un livret de l'Avise qui aborde 5 formes de coopération adaptées aux territoires ruraux
- La formation de Makesense sur l'animation de communauté : ici en webinaire vidéo, ici en diaporama.
- Sur les modèles de gouvernance partagée : les ressources ouvertes de l’Université du Nous (vidéos, fiches pratiques)
- Les épisodes du podcast "Vécus" de Ticket for change, notamment "Comment faire émerger une dynamique citoyenne entrepreneuriale sur un territoire ?" avec Start-Up de Territoire, "Comment fédérer des communautés plurielles autour d’une idée ?" avec Florence de Elzeard.
- Côté outils d'animation, de nombreux communs numériques sur les concepts et recettes de l'animation de projets en coopération en accès ouvert sur Métacartes.cc
Pourquoi (encore coopérer en 2022) ? La coopération, levier de développement rural
Lundi 11 avril 2022, de 9h30 à 16h, à La Place des possibles, Saint-Laurent en Royans (Drôme)
Points d'accueil du public (MSAP, France Services, tiers-lieux), techniciens des collectivités, instutitionnels, élus, associations, réseaux, chercheurs...
Nous vous invitons à une rencontre d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la coopération en milieu rural. A travers ce format d'Université de Propulsion rurale, l'ADRETS vise à réunir les acteurs des services au public des territoires ruraux et de montagne alpins à se réunir pour échanger sur des problématiques d'actualité, et des enjeux d'avenir. L'objectif ? Un temps ouvert de mise en réseau, d'intervention et de présentation d'initiatives inspirantes, et d'identification de pistes de travail en commun, en partenariat et en mutualisation.
9h30| Accueil et visite du (tiers) lieu La Place des Possibles, par l'Association Les Tracols Laboratoire d'innovations sociales et espace de vie sociale numérique, récemment labellisé Pôle territorial de coopération économique, cette visite éclairera le concept à travers cette expérience vivante, où des solutions locales durables sont quotidiennement expérimentées, le tout favorisé par la coopération entre tous les acteurs.
10h30 | Mise en perspectives et débat mouvant sur les enjeux de la coopération, par l'ADRETS
11h | Echanges autour des apports de projets de coopération en milieu rural
. Le développement rural par la coopération, présentation par Paul Bucau du Réseau National des Maisons des associations des résultats du projet INTERSCOP pour l'Institut des Territoires Coopératifs . La coopération LEADER, un exemple d'opportunité de développement de projet, témoignage d'un des partenaires du projet Lab3i "Une coopération territoriale alpine pour explorer autrement l'accompagnement de proximité" avec Benjamin Allec, référent numérique à Planète Champsaur Valgaudemar (05) (à confirmer) . Présentation de opportunités de financement pour la coopération, avec Christelle Caso, du Réseau rural Sud-Provence Alpes Côté d'Azur.
12h30| Déjeuner, buffet préparé par l'Auberge des Tracols
14h-16h | Ateliers immersifs : Vivons la coopération ! La coopération ça s'apprend et le mieux, c'est par le jeu !
« Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Les Universités précédentes :
- Juin 2021 : Itinérance des services
- Avril 2021 : "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"
- Décembre 2020 : "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne"
- Juillet 2019 :Tiers-lieux de services
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/ZRN7pcbZqaPwk2d
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Une visite européenne dans les Baronnies, retour sur les deux jours de visite d'étude du projet SmartCommUnity en France !
Une visite européenne dans les Baronnies, retour sur les deux jours de visite d'étude du projet SmartCommUnity en France !
Les 19 et 20 mars dernier, l'ADRETS a accueilli la visite européenne du projet SmartCommunity, financé dans le cadre du programme Interreg Espace Alpin. Retour sur ces deux jours ...
La première journée, organisée à Valence, fut l'occasion pour les partenaires en provenance des 4 coins de l'arc alpin européen, de pouvoir se réunir, partager autour du pilotage du projet. L'après-midi, les partenaires ont participé à un atelier animé par Rocco Scolozzi afin d'évoquer les suites du projet et du réseau Smartalps. La première journée s'est conclue par un temps convivial de mise en réseau et d'accueil des territoires pilotes européens (stakeholders), afin que ces derniers puissent créer des liens et échanger sur leurs bonnes pratiques.
🎭 La matinée a été marquée par une mise en valeur de la Convention Territoriale d’Education aux Arts et à la Culture (CTEAC) de la communauté de communes visant à développer les actions culturelles toute l'année par et pour les habitant.e.s, avant de présenter le projet d'équipement culturel mutualisé (médiathèque, microfolies, fablabs, etc.) porté par la commune de Buis-les-Baronnies (Petites villes de demain). Cette matinée s'est conclue par la présentation du musée JF Layraud de la commune de La Roche-sur-le-Buis mettant en valeur l'héritage local, le patrimoine et ses habitant.e.s.
L'après-midi était également bien rempli avec :
👉 la visite de l'entreprise SANISPHERE, fabricant de toilettes sèches depuis 1991, acteur économique essentiel du territoire, par son dynamisme et une recherche de l'innovation adaptée aux besoins du territoire 💥
👉 La présentation des politiques de mobilités de la communauté de communes et du programme "Vélo pour tous" 🚲
👉 le test du serious game ClimaSTORY®, animé par le Carrefour des habitants, pour expérimenter le rôle des élu.e.s locaux dans les politiques publiques liées à l'adaptation du changement climatique 🏔️
👉 La visite de l'espace de coworking Sophora 🏢
👉 La présentation de l'Espace France Services par ASOFT Nyons Numérique 💻
Un grand merci à la Communauté de Communes des Baronnies en Drôme Provençale, Christelle RUYSSCHAERT,Mathilde COTA et toute l'équipe pour avoir co-organisé cette visite et fait découvrir ce territoire aux partenaires européens !
Informations utiles
Site web : https://smart-alps.eu/
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Uné série de webinaires sur le collaboratif et le numérique en cours de tournage !
Uné série de webinaires sur le collaboratif et le numérique en cours de tournage !
Appliquer du collaboratif concrètement dans ses projets ou au sein de son équipe se heurte souvent à des questions de méthodes ou d'outils. Nous vous proposons d'aborder quelques notions et outils pratiques dans une série de webinaires, gratuits et accessibles à tou.te.s jusqu'à la fin de l'année 2018. Approfondissement ou introduction, le format d'1h maximum vous permettra, nous l'espérons, de vous mettre le pied à l'étrier ! Et bonne nouvelle : même si vous ne pouvez pas être disponibles le Jour J, chacun des webinaires est enregistré et restera accessible sur la plateforme.
Les webinaires déjà diffusés :
- Gérer la surinformation, éviter l'infobésité
- Trucs et astuces pour des réunions efficaces
- Creative Common, OpenData, décryptage pour ouvrir vos productions intellectuelles
- Développez votre groupe naturellement avec une heure par semaine
- Utiliser Trello pour faire des tableaux de bords partagés
Ceux à venir :
- Rendre visible des initiatives, un réseau, par la cartographique collaborative
- Cartes mentales
- Leviers de participation en réunion
- Jeux collaboratifs
Informations utiles
Site web : http://collecti.cc/koopera/?NosWebinaireS
Une semaine en Occitanie pour prendre le pouls des Maisons du Travail Saisonnier !
Une semaine en Occitanie pour prendre le pouls des Maisons du Travail Saisonnier !
Quand on vous dit que le coeur de mission de l'ADRETS, c'est être sur le terrain, ce n'est pas au sens figuré !
Une semaine sur les routes de l'Occitanie pour aller rencontrer les structures membres du projet "Ma Saison en Occitanie"
Dans le cadre de notre prestation d'accompagnement à la préfiguration d'un centre des ressources des maisons du travail saisonnier d'Occitanie, l'ADRETS a été à la rencontre de sept des dix structures engagées dans la démarche.
Au programme de ces échanges
- Complétude des "cartes d'identités" des maisons du travail saisonnier : leur histoire, leurs missions clés, leurs fonctionnement (Car oui, au sein d'un même réseau, et même si chacune oeuvre en faveur de la sécurisation des parcours des travailleurs saisonniers, des spécificités sont bien présentes et l'objectif du réseau n'est pas de les lisser. Bien au contraire, c'est cette diversité qui fait la richesse et la dynamique de "Ma Saison en Occitanie". Cette démarche va permettre de cartographier les compétences et "expertises" disponibles au sein du réseau, pour faciliter la transmission de compétences et l'essaimage d'actions.
- Echanges sur les outils en place du réseau : lancé depuis fin 2023, le réseau "Ma Saison en Occitanie" s'est déjà doté d'une large gamme d'outils : charte graphique, canal d'échanges instatanée, "café visio", gare centrale, réunions présentielles et distancielles...L'occasion de faire le point sur les usages, de rebalayer l'existant et penser les pistes d'améliorations.
- Penser la suite : la mission de l'ADRETS se terminant fin 2025, il s'agit de décliner un modèle de gouvernance le plus précis possible (économiquement et opérationnellement) pour que le réseau prenne totalement son envol en 2026. Gouvernance tournante, intégrée, détachée, partagée ont été évoqués avec les représentants des structures. La suite : identifier les modèles qui se dégagent et co-définir avec les membres du réseau leur contenu.
Prochaines étapes ?
- Poursuivre cette "tournée" en allant rencontrer les 3 dernières MTS en mars.
- Formaliser les cartes de présentation des structures et la cartographie des compétences au sein du réseau
- Aboutir à un modèle de gouvernance pour 2026.
En savoir plus sur le projet
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Une semaine de visite d'étude pour le projet SmartCommUnity
Une semaine de visite d'étude pour le projet SmartCommUnity
Dans le cadre du projet SmartCommUnity, l'équipe de l'ADRETS a emmené les territoires pilotes sur les routes de la Lozère pour découvrir des pratiques inspirantes et aller à la rencontre des acteurs qui font bouger le territoire.
Les territoires pilotes Communauté de communes des Baronnies en Drôme Provençale , Communauté de communes du Guillestrois - Queyras, accompagnées de la Communauté de communes Haute Maurienne Vanoise ont sillonnés avec nous les route de la Lozère la semaine dernière pour aller à la rencontre de communes développant des actions innovantes et avec comme préoccupation majeure la vie à l'année et l'accueil de nouvelles populations pour le département le moins peuplé de France.
Au programme :
Lundi 23 septembre : découverte d'initiatives de mobilités douces et partagées lundi par le Parc naturel régional de l'Aubrac et la Communauté de Communes du Gévaudan (autopartage, VAE, covoiturage organisé et projet de revitalisation de la ligne de train Loc'Aubrac
Mardi 24 septembre : visite du Parc National des Cévennes, du tiers-lieu La Pome à Florac, du projet d'habitat partagé et foncière habitat "Les Pierres Communes" et des politiques d'accueil et d'attractivité du territoire (Lozère Nouvelle Vie )
Mercredi 25 septembre : découverte des beaux projets de la commune de Hures-La-Parade et l'espace de vie sociale de Langlade
Jeudi 26 septembre : rencontre avec le conseil municipal de la commune de Vialas et les projets menées en lien avec la population (réhabilitation place de la gendarmerie, projet maison des soeurs, PLU, atlas de la Biodiversité, Comité Local d'Accueil des populations)
Un grand merci au PETR Sud Lozère pour l'appui à l'organisation de ces visites !
Les fiches expériences des initiatives seront bientôt disponibles sur Comm'un Service.
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Une nouvelle recrue parmi l'équipe ADRETS !
Une nouvelle recrue parmi l'équipe ADRETS !
Le Conseil d'Administration et l'équipe salariée, actuellement composée de 6 personnes, est heureuse d'accueillir Noémie Lechat dans la joyeuse équipe de l'ADRETS, au sein de l'antenne de Gap. Une bonne nouvelle qui va donner de l'élan à nos activités d'appui et de mises en réseau des points d'accueil du public alpins, de développement des services à la population en zone rurale et de montagne !
Mancelle d'origine, Noémie a su charmer l'équipe entière par sa sensibilité aigüe aux enjeux de développement local, aux questions de dynamiques rurales et de transitions, en plus d'un penchant affirmé pour l'intelligence collective et l'animation de projets collaboratifs, et enfin bien sûr, un goût prononcé pour le grand air. Qu'on se le dise, vous allez adorer la rencontrer et travailler avec elle et notre équipe. Bienvenue à elle !
Ses missions : Animation de réseau, appui et soutien au réseau alpin des points d'accueil alpins (MSAP, France Service, espaces saisonniers, tiers-lieux...), Mise en oeuvre du Projet Lieux Apprenants & FOAD pour "Formation Ouverte à Distance" sur les départements sud-alpins du 04,05 et 06.
Prenez contact : nlechat [at] adrets-asso.fr
Un catalogue de formations made in ADRETS
Un catalogue de formations made in ADRETS
Dans le cadre de nos projets, nos accompagnements, nos missions, nous avons mis en place un certain nombre de modules de formations à destination des acteurs des territoires ruraux, que nous considérons comme autant de leviers pour améliorer l'accessibilité des services au public. Afin de donner une meilleur lisibilité de ces compétences qu nous pouvons vous apporter, nous avons rédigé un catalogue de formations, reprenant l'ensemble des modules opérationnels à ce jour. Bonne lecture !
En résumé nous pouvons vous apporter des contenus en termes de :
- l'inclusion numérique de vos publics
- l'animation de réseau d'acteurs
- la réalisation de diagnostic, de schéma de développement,
- les enjeux du maintien et du développement des services en zone rurale
- le travail collaboratif
Contactez-nous pour en savoir plus et mettre en place ces formations auprès de votre équipe / structure !
Téléchargement du catalogue
Un automne dynamique pour le Lab3I !
Un automne dynamique pour le Lab3I !
Après un Comité de Pilotage riche en échanges à Barcelonnette et un premier webinaire qui a réunit une trentaine d'acteurs, le projet Lab 3I poursuit sa route cette automne, entre rencontres partenaires, comité technique et webinaires.
Le projet Lab 3I a vu ses membres se réunir 2 jours mi-septembre dans l'Ubaye pour réfléchir conjointement aux actions en cours dans les territoires (Ubaye, Briançonnais-Ecrins et Champsaur-Balgaudemar), à l'avenir du projet (au delà de juin 2023) et aux modalités de coopération intra et inter-territoriale (via la première saison du Top Coopé, le Top Chef de la coopération, sorti tout droit de l'imaginaire de l'équipe ADRETS). Ce temps, riche de partage, d'échanges et de mise en commun, a permis à chacun d'identifier des pistes d'actions concrètes à mener sur son territoire.
Deux jours seulement après cette rencontre, le premier Webinaire sur les thématiques du Lab3I a permis de rassembler une vingtaine de participants sur la thématique de l'illettrisme. Noter les prochains webinaires organisés dans le cadre du projet, et ouvert à tous et toutes :
-Jeudi 20 octobre -09h-10h Sensibilisation à l'illectronisme
-Jeudi 17 novembre - 09h-10h : Le Jeu dans l'accompagnement des publics
-Jeudi 15 décembre - 09h-10h : La posture d'accueil du public en situation d'illettrisme et d'illectronisme.
Tous les liens d'inscriptions, replays et informations, ainsi que les actus des territoires et de leurs expérimentations sont directement sur le site du projet Lab 3I.
A noter également que l'automne est la saison propice à la rencontre des communautés de territoire. Celle du Champsaur-Valgaudemar a eu lieu ce vendredi 23 septembre, où une quinzaine d'acteurs se sont rassemblés pour établir la cartographie des services du territoire. Une prochaine rencontre est prévue en novembre.
Dans l'Ubaye, la première rencontre des acteurs du territoire autour du Lab 3I aura le lieu le jeudi 20 novembre de 14h à 16h30 à Barcelonnette. L'ADRETS sera également présente pour appuyer ce projet et son développement sur ce territoire. Vous souhaitez participer : rapprochez vous de la France Services de Barcelonnette ou de l'ADRETS (coordonnées sur le site du projet).
Informations utiles
Site web : https://lab3i.fr/?PagePrincipale
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Saisir une fiche : Inscription AG 2020
Cycles de webinaires AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les TErritoires Ruraux"
Il permettra d’approfondir certaine question, à l'aune de l'enjeu phare de l'accueil des jeunes adultes et leurs initiatives dans les territoires ruraux, et en quoi ces expérimentations peuvent constituer des éléments de réponse, voir des leviers (Approfondir)
Enfin, la visée de ce cycle, à travers l'échange entre les participants, est bien de favoriser l'échange et le partage d'expériences entre acteurs, entre territoires, pour favoriser l'essaimage d'idées et d'initiatives, comme un appel à de prochains pas au niveau local (Agir)
Quatre webinaires vous sont proposés pour explorer cette thématique de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux :
- "Définir des Tiers Lieux Jeunesse ?" : exemples d'espaces de rencontre et d'accompagnement d'initiatives - le 26 Mai de 10h à 12h - détail du programme
- "Vivre et habiter autrement la ruralité ?" : exemples d'accompagnement de projets et d'installation de jeunes adultes - le 28 Mai de 11h à 12h30 - détail du programme
- "Se coordonner à l'échelle territoriale ?" : exemples d'une plateforme collaborative départementale - le 11 juin de 10h30 à 12h - détail du programme
- "Faciliter la participation citoyenne et l'activité des jeunes parents ?" : exemples d'accompagnement à la parentalité - date à définir
Voir le programme en détail et les dates en cliquant sur le document joint.
Inscrivez-vous en cliquant ici (Gratuit, ouvert à tous.tes)
A noter :
Ces webinaires sont organisés selon des modalités de visio-conférence au moyen de l'outil ZOOM. Pour pouvoir participer dans les meilleurs conditions, l'accès à un ordinateur doté d'une bonne connexion internet est conseillé, et de se munir d'un casque audio et d'un webcam fonctionnels. Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez les identifiants et mot de passe de connexion 1 à 2 jours avant le démarrage du webinaire.
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Saisir une fiche : Inscription AG 2020
En validant vous acceptez que vos données soient utilisées uniquement aux fins d'inscription à cet événement, d'envoi des documents liés , et de contact en rapport avec cet événement. Elles seront conservées pendant une durée de 6 mois a posteriori de l'événement puis détruites sauf autorisation expresse de votre part. Pour toute information complémentaire sur notre politique RGPD et vos droits liés à vos données personnelles
Cycles de webinaires AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les TErritoires Ruraux"
Il permettra d’approfondir certaine question, à l'aune de l'enjeu phare de l'accueil des jeunes adultes et leurs initiatives dans les territoires ruraux, et en quoi ces expérimentations peuvent constituer des éléments de réponse, voir des leviers (Approfondir)
Enfin, la visée de ce cycle, à travers l'échange entre les participants, est bien de favoriser l'échange et le partage d'expériences entre acteurs, entre territoires, pour favoriser l'essaimage d'idées et d'initiatives, comme un appel à de prochains pas au niveau local (Agir)
Quatre webinaires vous sont proposés pour explorer cette thématique de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux :
- "Définir des Tiers Lieux Jeunesse ?" : exemples d'espaces de rencontre et d'accompagnement d'initiatives - le 26 Mai de 10h à 12h - détail du programme
- "Vivre et habiter autrement la ruralité ?" : exemples d'accompagnement de projets et d'installation de jeunes adultes - le 28 Mai de 11h à 12h30 - détail du programme
- "Se coordonner à l'échelle territoriale ?" : exemples d'une plateforme collaborative départementale - le 11 juin de 10h30 à 12h - détail du programme
- "Faciliter la participation citoyenne et l'activité des jeunes parents ?" : exemples d'accompagnement à la parentalité - date à définir
Voir le programme en détail et les dates en cliquant sur le document joint.
Inscrivez-vous en cliquant ici (Gratuit, ouvert à tous.tes)
A noter :
Ces webinaires sont organisés selon des modalités de visio-conférence au moyen de l'outil ZOOM. Pour pouvoir participer dans les meilleurs conditions, l'accès à un ordinateur doté d'une bonne connexion internet est conseillé, et de se munir d'un casque audio et d'un webcam fonctionnels. Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez les identifiants et mot de passe de connexion 1 à 2 jours avant le démarrage du webinaire.
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Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Evidemment elle sera en visio !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Donc rendez vous le 04 juin 2020 à partir de 9h30. Les votes formels auront lieu en fin de matinée vers 11h30
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, nous avons besoin de votre soutien, la légitimité de l'Adrets, c'est vous !
Sur Hello Asso ci-dessous, ou via le bulletin en pièce jointe.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
- Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
- La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
- S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
- A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
- L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre :
https://adrets-asso.fr/?Adhesion
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Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Evidemment elle sera en visio !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Donc rendez vous le 04 juin 2020 à partir de 9h30. Les votes formels auront lieu en fin de matinée vers 11h30
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, nous avons besoin de votre soutien, la légitimité de l'Adrets, c'est vous !
Sur Hello Asso ci-dessous, ou via le bulletin en pièce jointe.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
- Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
- La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
- S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
- A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
- L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre :
https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Tremplin Saison : une étude-action de l’ADRETS sur l’installation durable des saisonniers dans les massifs
Tremplin Saison : une étude-action de l’ADRETS sur l’installation durable des saisonniers dans les massifs
L'ADRETS travaille depuis plusieurs années sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité, et aussi des perspectives qui sont offertes en termes d'installation durable dans les territoires de montagne. Avec Tremplin Saison, l''ADRETS souhaite aller plus loin aller en déployant une étude-action reposant sur une enquête vers les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie autour des perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
L’installation des saisonniers de manière durable sur les territoires de montagne est un enjeu majeur car il constitue un levier fort pour l’installation de populations nouvelles et, de fait, pour le maintien des services locaux. D’autant que l'emploi saisonnier est prédominant en Pays de Savoie : dans la vallée de la Tarentaise, l’emploi saisonnier représente plus de 10% de l'emploi total ; en Maurienne, dans le Chablais et les Pays du Mont-Blanc, c’est de 3 à 10% de l'emploi total (Source : ADRETS - INSEE, 2019). Dans le même temps, des difficultés de recrutement ont été relevées ces dernières années. En conséquence, élaborer une offre de services adaptée au public de travailleurs saisonniers (logement, accueil petite enfance, formation professionnelle, santé, accompagnement administratif...), c’est encourager leur motivation à venir travailler, voire à s’installer dans le massif. La notion d’attractivité territoriale est donc un aspect important à prendre en compte dans les problématiques des saisonniers locaux.
Cette étude-action Tremplin Saison a pour finalité de proposer d’ici juin 2020, des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne. Il s’agit d’accompagner et de sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels, de faciliter l'installation durable des saisonniers localement, et de favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement des stations et des vallées de Savoie.
Tremplin Saison permettra ainsi de mieux connaître les besoins en termes de perspective de parcours professionnels des travailleurs saisonniers après saison, et de sonder les perspectives et envies d'installation en zone de montagne et de mise en relation avec les entreprises du territoire. Plus précisément, Tremplin Saison portera sur :
- l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l'accès à l'emploi et à la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
- la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales contribuant à maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
- le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant.
L’ADRETS (Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services) est un centre de ressources et d’appui pour le développement de l’accès aux services au public dans les Alpes et dans les territoires ruraux. L’amélioration de l’accessibilité des services au public est donc l’objectif même de sa mission quotidienne. Dans ce cadre, l'ADRETS tisse depuis plus de 20 ans des relations étroites avec les principaux interlocuteurs des politiques publiques sur la question des services au niveau régional (Régions AURA et Région PACA) et au niveau national. Elle a accompagné de nombreux projets de territoires alpins en lien avec cette thématique phare. Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc.
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise et Maisons de Services au Public notamment), mais aussi avec les relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, groupements d'entreprises et réseaux d'entreprises en Savoie), et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi. Sans oublier les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
Plus d'info sur les actions de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire ici
Informations utiles
Site web : [[https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=TremplinSaisonEtudeActionAutourDesPersp Tremplin Saison]]
Projet en lien
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Tremplin Saison - Etude-action sur les parcours saisonniers et pluriactifs
Tremplin Saison - Etude-action sur les parcours saisonniers et pluriactifs
Tremplin Saison est une étude-action sur les perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. L'enquête porte sur les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
Budget
Budget total de l'action : 6000 €Contribution de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie : 3000 €
A ce titre, elle s’impliquera dans Tremplin Action et contribuera à travers le programme « Une Rivière Un Territoire », EDF Hydraulique prend un engagement : contribuer au développement économique, à la création de valeur et d’emplois, à l’innovation dans les vallées. A ce titre, elle suivra l'avancée de l'action et contribuera à son relais vers les entreprises des territoires de Savoie.
Plus d'infos sur l'agence EDF 1 Rivière 1 Territoire : https://savoie.developpement-edf.com/
Durée et déroulement
Période : Novembre 2019-Novembre 2020Stratégie territoriale
Calendrier du projet
- Co-construction de l'enquête saisonniers et diffusion large du questionnairedepuis nos partenaires techniques et en présentiel par l'ADRETS lors de Forum de l'emploi ou d'accueil des saisonniers.- Analyse des résultats de l'enquête afin de valoriser des éléments nouveaux autour des perspectives de formation / d'accompagnement en post-saison des travailleurs saisonniers
- Séminaire de valorisation et démarrage d'une réflexion territoriale et multi-partenariale élargie pour imaginer des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne (juin 2020).
Les Premiers résultats de l'enquête à découvrir ici
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise notamment), mais aussi des relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, Domaines Skiables de France, GEIQ de Savoie) et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi (Pôle Emploi, Dirrecte...), sans oublier enfin les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
Enjeux
- Mieux accompagner et sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels en offrant des perspectives de formation/emploi/reconversion/création d'activités "post-saison", notamment en termes d'installation durable sur le territoire de la Tarentaise
- Engager une réflexion de territoire partenariale élargie pour intégrer l'enjeu de l'installation durable des saisonniers localement (triptyque Espaces Saisonniers - Organismes de Formation - Entreprises)
- Favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement de Savoie des stations et de ses vallées,
Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc. L'ADRETS souhaite aller plus loin et développer une action forte, avec les déploiement d'un questionnaire aboutissant à une étude-action qui vise à répondre à un triple besoin :
L'action poursuite la visée suivante :
- • l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
- • la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
- • le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..
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Transitions des territoires de montagne
Transitions des territoires de montagne
Toute une montagne ! Transition et devenir des territoires alpins [décryptage]
Toute une montagne ! Transition et devenir des territoires alpins [décryptage]
![Toute une montagne ! Transition et devenir des territoires alpins [décryptage]](https://adrets-asso.fr/cache/TouteUneMontagneTransitionEtDevenirDes_imagebf_image_Les_echelles_Chartreuse_vignette_600_400_20220823155013_20220823155013.png)
Les dynamiques dans les territoires de montagne sont multiples, se mêlent ou s'entrechoquent. Cet été, le devenir des territoires de montagne questionne, inquiète, intéresse... Ils en font toute une montagne ! Et à raison : le sujet semble brûlant. Nous proposons cet article de décryptage des dynamiques et des enjeux liés à la transition et au devenir des territoires de montagne alpins et au-delà. Et comme toujours pour l'ADRETS, c'est également l'occasion de questionner la place du sujet des services au public dans ce vaste chantier de réflexion qui traverse les acteurs de la montagne et au-delà.
Devenir des territoires de montagne, quel modèle de développement ?
Les dynamiques dans les territoires de montagne sont multiples, se mêlent ou s'entrechoquent en cette période estivale. De toute part, entre échanges avec des locaux, coupures d'article dans la presse locale, dossiers en longeur de médias nationaux.... Cet été, le devenir des territoires de montagne questionne, inquiète, intéresse.Quand on parle perspectives de développement dans le massif alpin, on entend (et donc on pense) quasi instantanément "développement du tourisme" ou "transition du tourisme". "Quelles évolutions pour le tourisme de montagne demain ? " en 2030 ? en 2050 ?
Première état de fait : le développement des territoires alpins se posait jusqu'à aujourd'hui très souvent à travers le prisme du développement du tourisme. Bien entendu, le bleu Azur de sa côte méditérannéenne jusqu'à l'or blanc de ses plus hauts sommets et glaciers millénaires, le massif alpin situé sur deux grandes régions Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes Côte d'Azur, a toujours su capitaliser sur ses ressources naturelles et exploiter tout le potentiel de ce patrimoine pour imaginer et consolider un modèle de développement touristique. Tourisme qui est devenu pilier, voire religion, et fin en soi. Le tourisme qui représentait 8,7% du PIB de la Région Auvergne Rhône Alpes en 2019 (Tourisme Pro Auvergne Rhône-Alpes, 2019), avec le tourisme de montagne qui reste la forme la plus productive du tourisme de la région avec la Savoie et la Haute-Savoie qui produisent à elles seules presque la moitié de la richesse dégagée touristique de la région. Le tourisme en Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, représente quant à lui une part de 13 % du PIB (2ème région de France pour le poids du tourisme dans son PIB) (CRT PACA, 2022)
Ces territoires, champions de l'attractivité touristique aussi bien que de nouvelles populations (actifs saisonniers, télétravailleurs, personnes retraitées, citadins en quête de vert ou d'altitude), doivent aujourd'hui faire face à la gestion des effets de plus en plus tangibles (et coûteux) des liés au réchauffement climatique, mais aussi à de nouvelles attentes des clientèles touristiques comme des nouveaux besoins de ses habitants actuels et à venir.
Des crises à gérer, de nouveaux modèles à inventer
Cet été plus que jamais, les autorités, les élu.e.s et les acteurs de terrain, doivent faire face à l'urgence, et s'adapter aux différents phénomènes en cours : protection des populations et des touristes dans des pratiques de montagne à risque accru, fermeture des refuges de moyenne montagne dûs à la sécheresse, prévention des risques incendies, limitation de la fréquentation de sites naturels sensibles, confrontation à une pénurie de travailleur.se.s saisonnier.e.s jusque-là connue mais à un stade désormais critique, crise du logement pour ces travailleur.se.s mais aussi désormais pour les locaux et jeunes actifs (voir le reportage France Culture) conflits d'usage entre pratiquant.e.s de la montagne et éleveur.se.s, tensions autour des aménagements nécessaires pour envisager la production de neiges artificielles...De notre position de réseau et centre de ressources au service des territoires ruraux et de montagne, souvent sur le terrain, de manière toujours empirique, en laissant grandes ouvertes nos oreilles lorsque nous rencontrons les socio-professionnel.e.s et les collectivités locales, nous actons ces constats, entendus cette année dans le massif alpin :
- des crèches qui ferment dans plusieurs stations, pour la garde des enfants des touristes comme des locaux (salarié.e.s, travailleur.se.s saisonnier.e.s, habitant.e.s, résident.e.s permanent.e.s ou secondaires) ;
- un accès au foncier toujours plus inaccessible pour les jeunes des territoires comme les nouveaux arrivant.e.s ;
- des logements saisonniers qui sont toujours la denrée rare des stations, les conventions pour le logement saisonnier, rendues obligatoires pour toutes les municipalités classées communes touristiques signées depuis 2019, et dont les effets tardent à se faire objectivement sentir ni ne sont à ce jour mesurables ;
- des besoins en personnels de plus en plus urgents pour les secteurs de l'industrie touristique (Hotellerie-Commerce-Restauration) et bien au-delà, faisant craindre une panne historique de CV comme de candidat.e.s prêts à démarrrer pour la saison d'hiver 2022 ;
- un accès de plus en plus difficiles aux services bancaires (voir article ANEM, août 2022 : ),
- Des déserts médicaux de plus en plus "asséchés" (voir dans les Hautes-Alpes ici ou encore dans les Alpes-Maritimes ici )....
Nous pourrions continuer la liste de ces constats qui peuvent et doivent nous alerter, et nous inviter à passer rapidement de la réflexion à l'action. Mais bien avant de construire ces nouveaux modèles, à la force d'un dialogue de qualité et d'écoute mutuelle entre les acteur.ice.s de la montagne, habitant.e.s concerné.e.s comme touristes ponctuels, il s'agit selon nous de mesurer l'urgence à replacer la question des services au public dans les territoires de montagne et à fortiori dans leurs stations les plus attractives.
Les tentatives se multiplient pour coconstruire cet avenir des territoires de montagne, au-delà du tourisme. Les récents Etats généraux pour la transition du tourisme en montagne, largement co-portés par les acteur.ice.s de la montagne en ont été la preuve. Mais il n'ont pas été le seul catalyseur de ces réflexions. Et il nous semble essentiel, en cette rentrée 2022, de s'en inspirer pour inviter les acteur.ice.s du secteur privé et public à lier les paroles aux actes, et à relier l'ensemble des personnes concernées pour construire des idées et les transcrire en mouvement durable, réaliste et ambitieux.
Pour prendre de la hauteur, citons ici 3 sources inspirantes, fruits de véritables exercices de propective, prenant souvent la forme finale illustrée de récit d'anticipation quasiment Orwellien ! Ils pourront aussi vous donner de la matière à penser, pour imaginer des nouveaux modèles de territoires de montagne à vivre, et non plus "à consommer" :
- Les Passeurs, Pour imaginer la vie en montagne demain / https://www.lespasseurslemag.com/?fbclid=IwAR0-rbZbJAbSZEGeGbvrS8hS1sp3zuhxxj8w_OzOoXwCyoofdQtfQ1AaXq8
- Moutain Wilderness, Montagnes en transition / dossier complet : https://www.mountainwilderness.fr/IMG/pdf/dossier_thematique_11_-_montagnes_en_transition.pdf
- Futurs Proches, Le tourisme de montagne en 2050 / https://futursproches.com/le-tourisme-de-montagne-en-2050-retour-dexperience/
Le tourisme à sa juste place, les services au coeur
Côté ADRETS, nous avons tenté cet exercice durant l'été 2021 en dessinant les tendances qui nous paraissent en mouvement et d'avenir, en faveur de modèles d'un développement équilibré des territoires de montagne demain (voir notre note Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants ). Voici donc en résumé, les sept tendances pour les services à la population et leur accessibilité en montagne en 2030, un exercice de propsective par l'ADRETS :- 1/ Un accès facilité aux stations et bassins d'emploi en montagne
- 2/ Un accès à la formation : pouvoir se former à la porte de chez soi
- 3/ Un accès au logement pour les touristes, les locaux, comme pour les saisonniers : cohabitation intergénérationnelle, habitat participatif,réhabilitation de logements dans le parc diffus ... ça essaime quand ?
- 4/ La reconnaissance des spécificités des territoires de montagne et de leurs activités pour former à la pluri-compétences et pluriactivité territorialisée
- 5/ Un accès à la culture pour tous, toute l'année
- 6/ Les territoires des Alpes, des terres d'accueil pour les nouvelles populations
- 7/ Travailler autrement à la montagne : accompagner l'essor de l'économie de services en altitude
En guide d'ouverture, et vous l'aurez compris, notre propos ici n'est pas d'entrer dans un misérabilisme qui opposerait une posture accablée, voire attentiste. Foncièrement optimistes, nous sommes convaincu.e.s que c'est à l'occasion de cette réinvention des modèles des territoires de montagnes - pas uniquement sous le prisme du tourisme, mais via un développement intégré du territoire - que la question des services au public retrouvera ses lettres de noblesse comme un des éléments piliers pour co-construire les territoires de montagne de demain.
Enfin, et en tant que modestes chevilles ouvrières de ce que l'on appelait il y a quelques temps le développement local, nous portons et poursuivrons activement ce plaidoyer à travers différentes instances politiques, évenements et réseaux auxquels nous participons :
- le Conseil National de la Montagne piloté par l'Agence nationale de la Cohésion des territoires et sous l'égide de Mme la Premier Ministre ;
- le Comité de massif des Alpes, et notamment ses groupes de travail "Services" et "Développement Economique" ;
- la Convention alpine pilotée au niveau du massif alpin européen par la CIPRA (Convention Internationale pour la Protection des Alpes);
- la Stratégie Macro-régionale de l'Union européenne pour la région alpine (SUERA) et son Groupe d'Action 5 sur les services au public dont l'ADRETS est membre.
Car la saisonnalité marque le rythme de l'économie et de la vie en montagne
Enfin, et car le sujet de l'emploi saisonnier est au coeur de nos actions en cette année 2022, rappelon le temps fort que nous organisons en cette rentrée : la rencontre saisonnalité alpine 2022 sur le thème "Agir pour l'emploi saisonnier : attractivité, recrutement, fidélisation" - Plus d'infos et inscriptionsProjet en lien
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test
test
Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Appel à Manifestation d'Intérêt - Recherchons un EPCI de l'espace alpin pour devenir territoire pilote d'une démarche de "Villages intelligents" !
vise à rassembler les décideurs politiques, le secteur privé, les universitaires et la société civile, pour profiter efficacement des opportunités offertes par la transformation numérique de notre société, et non plus la subir comme c’est souvent le cas dans les territoires ruraux. Ce projet promeut une approche globale d’implication des parties prenantes facilitée par le numérique et des outils d’intelligence collective et des bonnes pratiques innovantes socialement. Particulièrement, ce projet appelle l’impulsion et l’accompagnement de démarches « Smart Village » adaptées, mises en œuvre sur des territoires pilotes en réponse à des problématiques de territoire variées par exemple sur la mobilité, la revitalisation de la vie locale et citoyenne, l’accessibilité des services administratifs et sociaux…
Un Appel à Manifestation d’Intérêt à l’attention des EPCI de l’espace alpin pour un dispositif d'accompagnement sur une démarche Smart Village
Vous êtes un territoire rural et alpin ? Vous souhaitez engager la voie vers une transition numérique en réponse à des besoins locaux ? Vous avez déjà des actions en ce sens ou souhaiteriez aller plus loin ? Vous pouvez bénéficier d'un dispositif d’accompagnement en tant que territoire pilote par l’association Adrets, qui inclura un appui à l'émergence de la démarche localement en lien avec un groupe local pilote composé des acteurs de territoire : élus et techniciens des collectivités, des entreprises, associations et habitants du territoire (lire le document joint)
Comment proposer la candidature de votre territoire ?
Téléchargez l'Appel à Manifestation d'Intérêt joint et renvoyez-nous le formulaire synthétique de réponse avant le 21 janvier 2019.
La sélection du territoire pilote aura lieu le mardi 29 janvier 2019, par le Groupe de réflexion régional alpin
NEC 2019 "l'Adrets y était !"
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
- Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
- Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matière sur le portail ici.
test
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Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Appel à Manifestation d'Intérêt - Recherchons un EPCI de l'espace alpin pour devenir territoire pilote d'une démarche de "Villages intelligents" !
vise à rassembler les décideurs politiques, le secteur privé, les universitaires et la société civile, pour profiter efficacement des opportunités offertes par la transformation numérique de notre société, et non plus la subir comme c’est souvent le cas dans les territoires ruraux. Ce projet promeut une approche globale d’implication des parties prenantes facilitée par le numérique et des outils d’intelligence collective et des bonnes pratiques innovantes socialement. Particulièrement, ce projet appelle l’impulsion et l’accompagnement de démarches « Smart Village » adaptées, mises en œuvre sur des territoires pilotes en réponse à des problématiques de territoire variées par exemple sur la mobilité, la revitalisation de la vie locale et citoyenne, l’accessibilité des services administratifs et sociaux…
Un Appel à Manifestation d’Intérêt à l’attention des EPCI de l’espace alpin pour un dispositif d'accompagnement sur une démarche Smart Village
Vous êtes un territoire rural et alpin ? Vous souhaitez engager la voie vers une transition numérique en réponse à des besoins locaux ? Vous avez déjà des actions en ce sens ou souhaiteriez aller plus loin ? Vous pouvez bénéficier d'un dispositif d’accompagnement en tant que territoire pilote par l’association Adrets, qui inclura un appui à l'émergence de la démarche localement en lien avec un groupe local pilote composé des acteurs de territoire : élus et techniciens des collectivités, des entreprises, associations et habitants du territoire (lire le document joint)
Comment proposer la candidature de votre territoire ?
Téléchargez l'Appel à Manifestation d'Intérêt joint et renvoyez-nous le formulaire synthétique de réponse avant le 21 janvier 2019.
La sélection du territoire pilote aura lieu le mardi 29 janvier 2019, par le Groupe de réflexion régional alpin
NEC 2019 "l'Adrets y était !"
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
- Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
- Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matière sur le portail ici.
Synthèse du living lab sur les mobilités de proximité à Veynes mené par les étudiant.e.s du Master IDATT
Synthèse du living lab sur les mobilités de proximité à Veynes mené par les étudiant.e.s du Master IDATT
Description: Les étudian.e.s du Master IDATT ont répondu à une commande de l'ADRETS et l'atelier est co-financé par l’Adrets ainsi que le Labex ITTEM (laboratoire d’Excellence d’Innovation et transitions dans les territoires de montagne travaille sur les mutations socio-économiques et les bouleversements environnementaux planétaires, déclinés à l’échelle locale sous le double angle de l’innovation et de la transition.) Dans ce cadre, l'ADRETS a proposé de travailler sur les questions de mobilités et d’accès aux services de proximité sur le territoire de Veynes et de la communauté de commune du Buëch-Dévoluy (Hautes-Alpes).
Le projet avait pour objectif de mettre en place et de documenter un Living-Lab ou Laboratoire vivant c’est-à-dire une « méthode où citoyen-ne-s, habitant-e-s, usager et usagères sont considéré-es comme des acteurs et actrices clés des processus de recherche et d’innovation » sur les questions de mobilités et d’accès aux services de proximité à Veynes.
L’objectif était donc de s’intéresser aux pratiques de mobilité des habitantes et habitants de Veynes et de la Communauté de Communes du Buëch-Dévoluy, d’apporter des éléments de diagnostic, et, de mettre en œuvre des initiatives qui permettent l’amélioration des conditions de déplacement, tout en offrant des alternatives à l’autosolisme (l’utilisation de la voiture par une seule personne) pour les trajets de proximité à l’intérieur de Veynes et de son bassin de vie.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/bTkGxYcFxAcCFj9
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Samira Benatallah - Riwan Chillon - Mathis Coucher - Tahi Kpopohi - Bastien Merle - Manon Poencet - Alexandre Puyenbrock - Lucie Savary - Lisa Suchier - Sebastian Wozniakowski
Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Stratégie nationale pour un numérique inclusif
L'ADRETS a été sollicitée dans le cadre de la stratégie en tant que rapporteur aux côtés de l'assemblée des départements de France, de la CAF, de WeTakeCare et de la FNCCR , notamment du 1er groupe de travail sur les "Parcours d'orientation des publics cibles" entre la fin 2017 et le 1er semestre 2018.
L’objectif partagé par tous les participants de ce groupe s’est concentré sur l’identification des structures permettant d’atteindre et orienter les publics cibles les plus touchés par la fracture numérique, avec pour résultats une matrice des différents acteurs concernés et des actions qu'ils peuvent mener, des outils de diagnostics et d'argumentaires pour convaincre les territoires d'engager une démarche en ce sens. De plus, nous avons accompagné l'Agence du Numérique pour la conception du kit d'intervention rapide : https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
« Notre objectif est qu'à l'été 2018, chaque territoire soit en mesure de déployer des parcours d'accompagnement et de formation au numérique en phase avec les besoins locaux, partout et pour tous. Le numérique ne doit pas être réservé aux plus agiles ni aux plus favorisés, ni aux plus urbains. Chacun doit y trouver les moyens de gagner en autonomie, d'avoir la capacité d'agir, d'entreprendre et de choisir sa vie. », Mounir Mahjoubi Secrétaire d'Etat du numérique.
Informations utiles
Site web : https://societenumerique.gouv.fr/
Sprint d'écriture final : 16 préconisations produites sous le soleil de Malijai
Sprint d'écriture final : 16 préconisations produites sous le soleil de Malijai
La communauté FOAD s'est réunie une dernière fois à l'Espace Collaboratif Equitable à Malijai (Alpes-de-Haute-Provence) afin de réfléchir collectivement et produire des recommandations pour améliorer l'accès à la FOAD au sein des territoires ruraux.
Au programme de la journée,
- un atelier d'arpentage autour des ressources du projet,
- un atelier d'échanges pour co-construire les préconisations autour de 4 grands thèmes : Se former autrement, Transformation des pratiques, Faire communauté, Rendre visible
- un atelier de partage et d'enrichissement avec des initiatives inspirantes
- un atelier de priorisation des préconisations
L'ensemble des 16 préconisations produites seront synthétisées au sein d'un cahier de préconisations.
Encore une très belle journée avec la communauté FOAD et cela malgré une chaleur accablante !
Projet en lien
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Solidarités des 4 Rives (2022-2023)
Solidarités des 4 Rives (2022-2023)
Entre juillet 2022 et mars 2023, l'équipe de l'ADRETS a ccompagné huit communes de la Moyenne Durance dans le cadre d'une étude préalable à la mise en place de solutions de mobilités solidaires.
Budget
22 000€Durée et déroulement
De juillet 2022 à février 2023Stratégie territoriale
Les communes de Malijai, Ganagobie, Volonne, Peyruis, Les Mées, L'Escale, Château-Arnoux-Saint-Auban et Montfort se sont réunis pour porter un projet d'actions autour de la mobilité solidaire sur leur territoire. L'ADRETS est en charge de l'étude préalable, permettant de dresser un état des lieux des dispositifs de mobilité solidaire déjà en place, et d'identifier des scenari et pistes d'actions pour le futur.
Enjeux Faciliter les déplacements pour tous sur le territoire des 4 rives
Dresser un état des lieux de la mobilité solidaire sur le territoires des 4 rives et identifier scenari et pistes d'actions à développer pour répondre aux problématiques identifiées.
Diagnostic de territoires, focus groupes auprès des partenaires et des habitants, recherches de solutions innovantes et rédaction de fiches actions seront les outils pour mener à bien cet objectif.
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"Relecture effectuée. Quelques commentaires seulement.Beau travail, qui à mon sens répond pleinement à la commande. L’étude se lit facilement, c’est une plus-value !"
Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie
Smart Villages : pour une transformation numérique et sociétale réussie
Le projet Smart Villages, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme Espace Alpin, a démarré en mai 2018 pour une période de 3 ans. Il vise à transposer l'approche "Ville intelligente" au milieu rural en réfléchissant aux apports de l'innovation technique, numérique et sociale dans les nouvelles modalités d'utilisation de l'espace rural et du "village".
Voir le site webBudget
Coûts totaux éligibles : 2.685.381 EURFinancement ERDF : 2.061.999 EUR
Pour l'Adrets cela représente un financement de 217.000€ sur la période de 3 ans.
Durée et déroulement
Durée : 3 ans (mai 2018 > mai 2021)Stratégie territoriale
Ce projet se compose de trois grandes actions :
- la mise en place d'une plateforme de capitalisation à l'échelle alpine européenne sur les pratiques "smart" en milieu rural smart-villages.eu
- la dynamisation d'écosystèmes d'acteurs liés à la thématique et la mise en œuvre d'actions concrètes sur des territoires pilotes dans les différents pays partenaires,
- et la création d'une boite à outils permettant de simplifier la mise en place d'une démarche "smart village" en territoire rural.
iNotre espace de ressources sur les Smart Villages
Accédez à notre bibliothèque numérique iciGNotre veille sur les Smart Villages (actus et ressources)
Équipe Smart Villages*Image d'illustration issue du guide : "Smart City Versus Stupid Village ?"
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Smart Villages : L'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
Smart Villages : L'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
Description: Les territoires se revendiquant "Smart Villages", ou connus et reconnus comme tels, sont de plus en plus nombreux aujourd’hui dans les territoires ruraux. Notre association l’ADRETS, par son expérience de l’accompagnement de projets de territoire en milieu rural, des stratégies liées à l’accessibilité des services au public, ou du pilotage d’un projet européen sur le déploiement des Smart Village, a souhaité se pencher sur ce phénomène récent. Dans cet article, nous explorons l’hypothèse que le numérique et l'innovation sociale sont des principes corollaires au pilier fondamental de l'approche "Smart" en ruralité : la communauté d'acteurs comme inventeur et moteur des réponses aux défis particuliers de son territoire. Le «Smart Village» idéal, renouveau des pratiques de développement rural, intégrera sans doute des dimensions numériques, d’innovation, d’hybridation public-privé, d’ouverture des données. Mais pour apporter une contribution positive vers un avenir soutenable et souhaitable, nous pointons le besoin de considérer en préalable de nombreux garde-fous, parmi lesquels de reposer l’inclusion de toutes et tous dans ce développement rural renouvelé.
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet, Guillaume Doukhan
Smart Villages : 5 territoires inspirants, 5 guides structurants, 1 groupe d’acteurs alpins en mouvement. La dynamique est lancée !
Smart Villages : 5 territoires inspirants, 5 guides structurants, 1 groupe d’acteurs alpins en mouvement. La dynamique est lancée !
Territoires ruraux de l’espace alpin, entrez dans la dynamique Smart Village ! L’association Adrets anime depuis 2018 un groupe sur le Smart village à l’échelle alpine « Smart Alpes ». Dans la perspective d’augurer des travaux de partage d’expériences, de bonnes pratiques, de valoriser les innovations, d’essaimer et de rendre possible la capacité des villages alpins à engager une transition numérique réussie grâce au concept « Smart » , Nous vous invitons à parcourir cet article, les différentes ressources mises à disposition, et à découvrir des exemples de territoires inspirants et des bonnes pratiques... Contactez-nous pour en savoir plus ! smartvillages[at]adrets-asso.fr
5 territoires inspirants
Saint-André les Alpes – La Communauté de Communes Alpes-Provence Verdon lance sa démarche Smart Ruralité
L’Adrets avait accompagné la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans le cadre de son précédent projet Interreg Intesi. Aujourd’hui l’EPCI fait un pas de plus, et avec le soutien de la région, elle lance une initiative intéressante : une démarche concertée et des groupes d’action thématiques pour la mise en œuvre d’une stratégie Smart autour d’un triptyque d’enjeux : dynamiser l’économie locale orientée autour du tourisme, de l’agriculture, des petits commerces et des services et améliorer le quotidien des habitants. Ce territoire rural est vaste et représente le quart de la superficie du département pour seulement 7% de sa population. en savoir plus
Cozzano, un village corse « Smart », laboratoire du tout connecté au service du développement durable
C’est grâce à un partenariat avec l'université Pasquale Paoli, EDF et la Sitec, que le village de 280 habitants de Cozzano, perché à 700mètres d’altitude, ambitionne de devenir le village connecté pour une transition durable. Des cochons équipés de capteurs GPS pour suivre leurs déplacements et ainsi optimiser la gestion des élevages et des équipements, en passant par la mise en place de capteurs thermiques pour réduire la consommation énergétique des bâtiments, jusqu’à la création d’un objet connecté permettant au citoyen de suivre les consommations de la commune : toutes les actions contribuent au développement durable et à améliorer les conditions de vie des habitants. en savoir plus
Ardèche, une plateforme collaborative pour favoriser une transition environnementale intelligente
Sur cette plateforme facile d’accès pour tous les acteurs de l’Ardèche, le Département a mis en avant 6 thématiques phares pour valoriser, faire connaître des projets contribuant à une transition énergétique intelligente : mobilités intelligentes, innovation sociale, usages numériques… une action utile visible et concrète pour sensibiliser et booster une transition numérique de ce vaste territoire rural. en savoir plus
Saint-Sulpice la Forêt, le smart village qui fait parler de lui jusqu’à Shangaï
C’est l’histoire d’un petit village breton à quelques kilomètres de Rennes qui avec ses 1 500 habitants a été consacré premier smart village à la fin de l’année 2016. Constatant une explosion de leur facture énergétique causée par des fuites non détectées, l’équipe municipale monte un projet de maîtrise et de pilotage de ses consommations en temps réels avec le recours à l’internet des objets, en partenariat avec deux entreprises. La municipalité voit ses dépenses d’énergie baisser de 20 % en trois ans, avec un retour sur investissement à moins de cinq ans. en savoir plus
Arvieu, un village numérique qui défie le déclin démographique
L’histoire inspirante de ce village aveyronnais qui utilise la transition numérique comme levier d’attractivité vers les jeunes sur son territoire. A découvrir leur projet de cité numérique avec une ZAN (Zone d’Activité Numérique), les activités d’un espace de coworking, des outils de démocratie participative avec les Conseils Villageois, ou encore l’association Les Locomotivés des actions en faveur des circuit-court alimentaires… en savoir plus
5 guides structurants
Guide Vers le Smart Village – renouveler l’accès aux services en territoire rural avec les données, ADRETS – La Péniche, 2018 accès ici
L’ADRETS a voulu faire le point sur les dynamiques « data » à l’œuvre ou en devenir en milieu rural, s’interrogeant plus spécifiquement sur le potentiel des données pour renouveler les approches de l’accessibilité des services publics. Fruit de plusieurs années de travail, notamment dans le cadre du projet européen Espace Alpin Intesi, ce cahier montre d’abord comment les données percutent l’accès aux services en territoire rural, avant de donner quelques clés aux développeurs territoriaux pour agir dans ce monde de données.
Le + : Exemples concrets et paroles d’acteurs ruraux, prospective sur l’évolution du métier de développeur territorial dans le contexte d’un monde où la donnée est omniprésente.
Guide Smart City Versus Stupid Villages, Caisse des Dépôts, 2016 accès ici
Fruit d’une étude réalisée en 2015 auprès de 64 EPCI et 20 villes de petites tailles, ce guide avait fait parlé de lui à sortie en 2016 pour son titre polémique ou pour le moins révélateur. Il aborde les grands champs de déclinaison en faveur de l’adaptation du concept de Smart City aux spécificités et besoins de territoires ruraux.
Le + : Les grandes tendances des besoins, attentes et priorités des collectivités territoriales rurales pour orienter les démarches à engager.
Guide Territoires Intelligents, opencitiz, édition 2018. à télécharger ici
Le guide présente les étapes clefs pour co-construire un projet de territoire intelligent, définir une stratégie ou encore établir une approche centrée sur l’usager.
Les différentes thématiques sont abordées (mobilités à l’heure du numérique , implication des citoyens, bâtiments, éclairage public…).
Le + : des cas pratiques et exemples concrets de collectivités françaises et une cartographie des acteurs et solutions par champs d’action.
Guide Construire son Smart Territoire, FIRIP et Caisse des dépôts, 2018 accès ici
Le guide aborde huit éléments déclencheurs d’une démarche de territoire intelligent, trois étapes pour concevoir un projet de territoire et les clefs du succès.
Le + : La présentation de huit éléments déclencheurs aux dynamiques « Smart territoire », et des infographies et schémas percutants pour une meilleure compréhension des concepts clés.
Revue rurale de l’UE n° 26 - « Villages intelligents : revitaliser les services ruraux », septembre 2018 accès ici
Ce numéro aborde le concept européen récent du Smart Villages et les services dans les territoires ruraux, selon le prisme de l’innovation sociale et de la transition numérique.
Le + : des exemples innovants à travers l’Europe, et une section très intéressante qui aborde les enjeux de réciprocité et de partenariats gagnant-gagnant entre zones rurales et urbaines.
Retrouvez l’outil de veille collaborative avec toutes les ressources glanées pour vous par l’Adrets en matière de Smart Villages, et contribuez !c’est ici
1 groupe en mouvement
Le groupe alpin sur le Smart Village est animé par l’association Adrets dans le cadre du projet européen Espace Alpin Smart Villages. Il est déjà composé de nombreux acteurs souhaitant partager, réfléchir et agir dans la perspective de déploiement des solutions offertes par le Smart Villages. Sont déjà mobilisées des acteurs publics (CGET, Agence du Numérique, Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud-Paca, départements, intercommunalités..), des structures parapubliques (directions numériques et open innovation de La Poste, Pole Emploi), des structures privées (Apitux, Inddigo, CIPRA, CAUE Isère) et des chercheurs (Laboratoire PACTE, Labex Item, Grenoble-Alpes-Métropole).Vous souhaitez rejoindre le groupe et les territoires qui veulent activer une transition numérique réussie ? Vous souhaitez faire un pas vers le Smart Village ? Envoyez un mail à smartvillages@adrets-asso.fr pour prendre plus d’informations et échanger avec nous !
Projet en lien
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Smart Villages - Le concret arrive !
Smart Villages - Le concret arrive !
De belles rencontres et du partage d'expériences en perspective le 2 juillet prochain avec les acteurs locaux et le groupe Smart'Alpes,! De nombreuses rencontres qui viennent de se dérouler en visio pour le groupe Smart'Alpes et en présentiel sur le territoire du Royans Vercors. La démarche Smart Villages avance à grand pas, les premières pistes concrètes émergent, plateforme collaborative, visio dans les mairies, mise en visibilité des initiatives de transition, itinérance intelligente des services, éducation au numérique pour tous....
Le projet Smart Villages avance à grand pas vers des réalisations concrètes.
Depuis 3 mois
- différentes rencontres en visio ont permis de fédérer les divers acteurs du groupe Smart'Alpes
- la démarche a pris corps sur le territoire du Royans Vercors avec nombreux entretiens, une présentation en bureau communautaire et plusieurs rencontres intégrant un cercle de plus en plus large d'acteurs du territoire, la dernière ayant eu lieu le 11 juin dernier
- un site web (en anglais) qui se remplit avec l'ensemble des activités transnationales
- une plateforme collaborative transnationale traduite en grande partie qui va permettre de faire dialoguer entre eux l'ensemble des partenaires et territoires impliqués, et qui comprend un outil d'auto-évaluation du degré de maturité numérique des territoires, ainsi qu'un répertoire de bonnes pratiques
Bref beaucoup d'activités qui devraient aboutir d'ici la rentrée de septembre à des premières réalisations concrètes facilitées par le projet autour des différents thèmes plébiscités par les acteurs du territoire eux-même : interconnaissance et plateforme collaborative des acteurs du Royans Vercors, éducation au numérique pour tou-te-s, mise en visibilité des initiatives de transition existantes, renforcement de l'itinérance des services et réflexion globale sur les mobilités....
Et la journée du 2 juillet prochain qui va ouvrir cette nouvelle période avec au programme interconnaissance et visites d'expériences inspirantes le matin, et l'après-midi ateliers autour des questions suivantes :
- valoriser nos initiatives et nos solutions : pourquoi ? quelles plateformes et outils disponibles ? (co-animé avec le LabexItem et le CGET, porteurs de plateformes de valorisation des initiatives et innovations territoriales)
- partager entre territoires : problématiques communes, solutions communes ? (échanges autour de vos problématiques et actions sur la mobilité, le social, la question numérique...)
Informations utiles
Smart Villages, vers un avenir souhaitable pour les territoires
Smart Villages, vers un avenir souhaitable pour les territoires
Description: Un livret rédigé par l'ADRETS sur les enjeux, la méthodologie et les expériences de Smart Villages, tiré de son expérience d'animation de territoires alpins engagés dans des démarches de"Smart Village", résultat de son implication dans le projet INTERREG espace alpin du même nom, et fruit de son expérience de terrain de l'accompagnement du territoire du Royans-Vercors selon l'approche Smart Village. Un livret pour explorer, questionner, approfondir et agir.
Un ouvrage rédigé par Claire Belet et Guillaume Doukhan à consulter et télécharger (et partager selon les conditions de la licence CC-by-SA).
SOMMAIRE :
LES SMART VILLAGES, DE L'ÉMERGENCE A LA MISE EN ŒUVREAux origines du Smart Village
L'approche Smart et les solutions numériques : vecteurs d'un développement rural renouvelé
Définitions d'un Smart Village ou Territoire intelligent
Une vision proposée par l'ADRETS
LES RECETTES D'UN SMART VILLAGE
Des processus participatifs pour faire "communauté"
Les défis relevés par le Smart Village
Le numérique, vecteur d'innovation sociale et territoriale
L’ouverture données pour renouveler l'accès aux services L'hybridation des modèles pour renforcer la durabilité des innovations
APPROCHE méthodologique
Savoir d'où l'on part pour savoir où l'on va
Les points clés d’une démarche Smart
L’auto-évaluation des territoires
Retour sur notre accompagnement de la démarche Smart Village en Royans-Vercors
DES HABITANTS ET ACTEURS PENSENT LE SMART VILLAGE
Une notion techniciste ou technocrate ?
Entre craintes et points de vigilance
Et si c'était ça, le Smart Village ?
FOCUS 1 | Mobilités durables
FOCUS 2 | Tiers-lieux et nouvelles formes d'économie
FOCUS 3 | Innovation sociale
FOCUS 4 | Maillage et accessibilité des services à l'heure du numérique
CONCLUSION
PROPOSITIONS
UN PANORAMA DE SMART VILLAGES
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/3e8eyeSRzbPET9K
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet, Guillaume Doukhan
SmartCommUnity, nouveau projet INTERREG Espace alpin avec l'ADRETS
SmartCommUnity, nouveau projet INTERREG Espace alpin avec l'ADRETS
En 2022, l'ADRETS fait partie d'un projet lauréat du programme INTERREG Espace alpin 2021-2027 pour les trois années à venir. Ce projet est porté par un consortium de douze partenaires européens avec lesquelles elle avait tissé des liens étroits (à travers les projets INTESI et Smart Village, ou sa participation au Groupe d'Action 5 de la SUERA. Ce projet offre une très belle opportunité pour poursuivre concrètement notre engagement à accompagner et amplifier les transitions numériques, environnementales et sociales des territoires de montagne alpins. Lancement de la phase opérationnelle à venir avec les partenaires les prochains mois... Stay tuned !!!!""
Le projet Smartcommunity porte l'ambition d'amplifier la structuration d'un réseau de territoires ruraux et de montagne "intelligents"et durables. En bref, que ce projet doté d'un consortium de partenaires expérimentés sur ces sujets tisse une toile d'acteurs et de réseaux solide, pour accompagner les Alpes à devenir l'avant-garde et le démontrateur d'une transformation numérique réussie pour des territoires attractifs et soutenables.
D'un point de vue opérationnel, il s'agit de capitaliser sur les avancées rendues possibles par les dynamiques portées à travers le projet Smart Village (2018-2020), le groupe d'action 5 de la SUERA, le réseau Smart Alpes et d'autres instances partenariales européennes et nationales sur ces sujets. Il s'agira d'abord de poursuivre les actions en faveur d'une transition intelligente dans des territoires pilotes d'expérimentation sélectionnées (18 territoires au total) et de constituer des réseau de co-développement entre zones les plus avancées et les zones de transition. Ensuite, la mise en réseau afin de faciliter l'accès aux actions de transition intelligente pour les zones alpines, en mettant l'accent sur l'aspect communautaire de la transition intelligente. Ensuite, une méthodologie sera déployée avec le développement de nouveaux outils numériques innovants et interactifs pour la mise en relation et la mobilisation des communautés locales, et d'utiliser le plein potentiel des logiques d'Open Data, de gamification et des Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour mobiliser des communautés locales sur ces nouveaux projets de territoire et engager des dynamiques nouvelles à travers elles.
Les partenaires de projet : University of Ljubljana (Lead Partner, SI) , Poliedra - research and consultancy centre of Milan’s Polytechnic University on environmental (IT), Development Agency GAL Genovese (IT), Standortagentur Tirol Gmbh (AT),Regionalverband Südlicher Oberrhein (DE), ITC – Innovation Technology Cluster Murska Sobota (SI), Autonomous Region of Valle d’Aosta (IT), Swiss Center for mountain regions SAB (CH), Energy and Environment Agency of Lower Austria (AT), ADRETS (FR).
Informations utiles
Projet en lien
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SmartCommunity (2022-2025)
SmartCommunity (2022-2025)
Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Voir le site webBudget
Coûts totaux éligibles : 2.961.287,61 EURFinancement FEDER : 1.884.101,06 EUR
Pour l'ADRETS, cela représente un budget de 224.929,99€ sur la période de 3 ans avec une prise en charge à 75% par le Fonds Européen pour le Développement Rural.
Durée et déroulement
Durée : 3 ans (novembre 2022 > novembre 2025)Stratégie territoriale
Le projet à l'échelle européenne vise concrètement à :
- poursuivre et amplifier les actions en faveur d'une transition numérique intelligente au sein de territoires pilotes, et d'inspirer de nouveaux territoires en créant des liens régionaux entre des zones les plus avancées (les zones d'essai) et les zones moins avancées.
- mobiliser et consolider des communautés d'acteurs et de territoires, permettant le partage et l'échange de bonnes pratiques et le développement de solutions selon une logique de co-développement et de mutualisation.
- collecter et présenter en un seul outil numérique des bonnes pratiques et solutions innovantes déjà développées, en tirant le meilleur profit des approches de ludification et de Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour faciliter l'appropriation et la conduite de démarches par de nouveaux acteurs et territoires
- communiquer et diffuser à large échelle les actions et résultats du projet et de Smart Alps dans l'espace alpin, afin que les territoires alpins deviennent l'avant-garde des démarches de Smart village en Europe.
L'ADRETS est le seul partenaire français de ce projet européen, et compte sur la place privilégiée des Régions Sud-Provence-Alpes Côte d'Azur pour en être observateur. L'ADRETS adressera un plan d'action complet à l'échelle française pour :
- Accompagner des actions pilotes au sein de deux territoires pilotes
- Mobiliser un groupe d'acteurs interrégional alpin sur les démarches Smart village, en lien étroit avec les acteurs et réseaux ressources déjà mobilisés sur ce sujet (Ruralitic, Interconnectés, ANPP, Smart rural 21, Eurêka...) et favoriser des logiques de co-développement entre territoires et l'appui à la formation des acteurs locaux (Visites de terrain, formation...)
- Faciliter la participation et la coopération européenne entre des territoires français et européens.
- Participer à la création des outils numériques (Civic Tech et gamification) avec les autres partenaires de projet
Enjeux
- Mettre en place des actions expérimentales et innovantes au sein des territoires pilotes
- Accompagner le faire ensemble et l'approche coopérative "Smart Village" pour les territoires pilotes et le groupe réseau
- Mettre en avant les dynamiques d'acteurs en zone rurales
- Porter des préconisations et propositions à l'échelle européenne autour de l'aproche "Smart" en zones rurales
En résumé, ce projet européen porte l'ambition de créer un lien fort avec le réseau Smart Alps déployé dans le cadre du groupe d'action 5 de la SUERA, et à soutenir le concept transnational d'un réseau euro-alpin de Smart villages dans une logique de développement territorial intelligent et soutenable. Il s'appuiera pour ce faire sur l'accompagnement de territoires pilotes "phares" pour inspirer et engager vers l'action d'autres territoires et l'animation de communautés durables d'acteurs et de territoires.
En France, deux territoires pilotes ont intégré le projet :
- La Communauté de Communes des Barronies en Drôme Provençale (26)
- La Communauté de Communes du Guillestrois et du Queyras (26)
En parallèle, un groupe réseau de territoires alpins est accompagné dans l'appréhensions de l'approche Smart CommUnity et de sa traduction en objectifs opérationnels.
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SDAASP des Alpes de Haute-Provence
SDAASP des Alpes de Haute-Provence
Le Schéma départemental d'accessibilité des services au public (SDAASP) du 04 a été lancé en Avril 2016. Préfecture et département ont conduit un premier état des lieux avant de solliciter un prestataire sur appel d'offre. L'ADRETS a été retenu pour accompagner la réalisation du schéma qui a constitué à un première étape de diagnostic puis à l'élaboration du programme d’action en lien avec les 8 nouveaux EPCI.
Voir le site webDurée et déroulement
2017Stratégie territoriale
Diagnostic :
Au travers de l’analyse d’une cinquantaine de documents ressources déjà existants (schémas, diagnostics, etc.), d’une quarantaine d’entretiens auprès de personnes clés du département (en termes de services et de territoires), de près de 120 cartes réalisées et de 720 réponses à un questionnaire public, le travail de diagnostic a permis de repérer les territoires, les services, les publics et les critères d'accès qui posent le plus de problématiques d'accessibilité.
L’analyse de l’accessibilité aux services au public a été traitée à partir de quatre angles d’analyse :
- Par territoire : soit les 8 EPCI, selon le nouveau découpage intercommunal du département (Communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, Communauté de communes du Sisteronais Buëch, Communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance, Communauté de communes Provence Alpes Agglomération, Communauté de communes Alpes Provence Verdon , Communauté de communes du Pays de Forcalquier Montagne de Lure, Communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, Communauté de communes Durance Luberon Verdon Agglomération) et les quelques communes rattachées à des EPCI frontaliers (CC du Pays d’Apt Lubéron, CC du Pays de Serre-Ponçon).
- Par bouquet de services : soit les 10 bouquets de services retenus dans le cadre du schéma (Mobilité, Sécurités, Santé, Social, Education, Communication, Emploi Econome et création d’activité, Commerces et services de proximité, Formalités administratives, Culture Sports et Loisirs)
- Par public : déterminés selon les publics prioritaires repérés par le diagnostic (personnes âgées dépendantes et retraités, personnes handicapées, nouveaux arrivants, jeunes actifs, famille avec jeunes enfants, saisonniers, étrangers et illettrés, entreprises et créateurs d’activité, demandeurs d’emploi)
- Par critère d’accès : soit les 11 marches de l’accessibilité définis par l’ADRETS (information, prise de contact, délais d’attente, horaires, temps d’accès, transport, facilité d’accès, droit, coût global, simplicité, globalité)
Schéma :
Le diagnostic a permis d’analyser la situation du département en matière d’accessibilité des services au public, d’identifier les priorités en termes de critères, de public, de services et de territoires. Le choix a ensuite été fait de présenter celui-ci à chacun des EPCI lors de réunions territoriales, afin de confronter les éléments récoltés avec les réalités locales et tangibles, selon l’expertise des acteurs du territoire.
Puis, 6 thématiques de travail (1er Accueil, Information, Dématérialisation des services, Solidarités, Handicap, Santé) ont été définies afin d’approfondir des aspects prioritaires du diagnostic et inviter les acteurs locaux à une définition participative des pistes d’action.
L’ensemble des éléments récoltées ont ainsi permis de définir les axes du schéma selon quatre principes, sept publics prioritaires, trois types de territoires cibles et six axes d’actions (trois transversaux et trois sectoriels).
Les quatre grands principes d’actions peuvent être réunis autour de deux typologies :
- Valoriser l’existant pour le développer :
- en mutualisant les moyens
- en renforçant le maillage des services
- Soutenir les innovations pour s’adapter aux nouveaux besoins :
- en accompagnant les usages du numériques
- en accompagnant l’expérimentation de solidarités de proximité
Parmi les 7 publics prioritaires, on distingue deux typologies :
- Les publics rencontrant des difficultés d’accès
- Les demandeurs d’emploi et les personnes en difficulté sociale : l’offre de services à destination de ce public est déjà importante mais demande à se développer et/ou à être mieux communiquée pour permettre de faire face à ces situations socialement préoccupantes.
- Les retraités : leur nombre ne cesse d’augmenter pour le plus de 60 ans comme pour les plus de 75 ans. On distingue les personnes âgées dépendantes dont la prise en charge du maintien à domicile doit intégrer des évolutions technologiques,i organisationnelles et financières et les retraités “autonomes” pour lesquels l’offre de service doit être adaptée.
- Les jeunes actifs : le diagnostic a mis en évidence des besoins spécifiques en termes d’accueil (information, mobilité, culture) de ces nouvelles populations, avec un objectif d’intégration d’une part et de rajeunissement d’autre part.
- Les personnes en situation de handicap ou d’illettrisme : les témoignages des acteurs sociaux mettent en avant la difficulté d’accès aux services pour cette catégorie de population, d’autant plus avec la réduction des accueils physiques au profit des standards téléphoniques ou des téléprocédure
- Les publics spécifiques à certains territoires
- Les saisonniers : ces travailleurs venant pour partie de l’extérieur sont indispensables à la vitalité économique de certains territoires. Il ont des besoins spécifiques en matière d’accès à l’emploi, à la formation et au droit du travail, mais aussi en matière de logement, de santé, de mobilité et de loisirs.
- Les enfants en difficulté : ils ne sont pas nombreux ni visibles, mais les difficultés d’accès à des services spécialisés adaptés pour ces enfants en difficulté scolaire ou familiale pose la question de l’égalité des chances.
- Les créateurs d’activité : bien que minoritaires dans l’ensemble de la population, cette catégorie de public constitue certainement une priorité pour soutenir le développement économique et touristique du département.
Trois typologies de territoires ont été mis en exergue :
- Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
- Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
- Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
- Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
- Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
- Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
- La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
- Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
- L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
- Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
- Les centres urbains, qui disposent de la totalité des sTrois typologies de territoires ont été mis en exergue :
- Les territoires qui montrent une difficulté globale d’accès aux services (absence de services de proximité, temps de trajets importants, publics isolés, etc.). Ont ainsi été repérés :
- Le territoire de la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans son ensemble, en déficit sur la quasi totalité des services et particulièrement enclavé, même si la MSAP a été citée comme élément de satisfaction pour l’accès aux services
- Le territoire de La Motte du Caire-Turriers, particulièrement rural et enclavé et menacé de désertification.
- Le bassin de vie de Riez, faisant partie de la communauté de communes de Manosque pour une majeure partie et de celle de Digne pour une petite partie ouest, avec une économie agricole et touristique spécifique et éloigné des deux centres urbains.
- Le territoire de Banon-Reillane, trop petit pour constituer un bassin de vie mais trop éloigné des villes d’Apt et de Forcalquier pour bénéficier pleinement des services de ces pôles.
- Les territoires isolés frontaliers, souvent partagés entre plusieurs bassins de vie et rattachés à différents pôles administratifs, pas toujours en cohérence avec le découpage territorial…
- La Haute Ubaye tournée vers l’Italie et les Hautes Alpes
- Le secteur d’Annot / Entrevaux tourné sur les Alpes Maritimes
- L’ouest de la communauté de communes Jabron Lure Vançon Durance et de la communauté de communes Haute Provence Pays de Banon, tournés vers le Vaucluse
- Le nord de la communauté de communes Provence Alpes Agglomération et l’ouest de la communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre Ponçon, tournés vers Gap
- Les centres urbains, qui disposent de la totalité des services mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
- Manosque
- Château-Arnoux Saint-Auban
- Digne-les-Bainservices mais qui présentent des difficultés spécifiques de premier accueil inconditionnel transversal (approche globale du parcours de la personne) et d’accompagnement numérique
- Manosque
- Château-Arnoux Saint-Auban
- Digne-les-Bains
Enjeux
La question de l'amélioration de l’accessibilité aux services prévus par la loi NOTRe répond notamment à l'enjeu de l'égalité d'accès aux services de base pour toute la population, en luttant contre les inégalités territoriales et sociales. Mais également à celui du développement durable des territoires de vie, à savoir :
- Développer leur attractivité pour maintenir et attirer de nouvelles populations
- Réduire les risques environnementaux liés à la concentration urbaine, à la désertification rurale et à l'explosion des déplacements individuels en voiture
- Garantir une durabilité économique des projets dans un contexte de resserrement des budgets publics
Schéma territorial des services au public de la Communauté de Communes Val Guiers en Savoie
Schéma territorial des services au public de la Communauté de Communes Val Guiers en Savoie
Val Guiers, un territoire attractif entre les métropoles de Lyon, Grenoble et Chambéry, souhaite développer son offre de services au public, et leur accessibilité, à travers**l'élaboration d'un schéma territorial sur l’offre de services. dans une démarche résolument participative et partenariale**.
Voir le site webDurée et déroulement
2020 > 2021Stratégie territoriale
Notre plus-value
- expertise de la question de l'accessibilité des services au public
- stratégie inclusion numérique
- méthodes d'animation participatives dans la conduite de projet et la concertation vers les habitants
- connaissance des politiques publiques liées à l'aménagement territorial
- cartographie et données
Enjeux Le territoire de Val Guiers bénéficie de nombreux atouts et leviers, de par sa position stratégique entre les agglomérations de Lyon, Chambéry et Grenoble, et grâce à une attractivité naturelle, en plus d'un dynamisme porté par ses acteurs locaux, notamment associatifs. Le territoire souhaite aujourd'hui développer les services à la population et en améliorer l'accessibilité, à la fois physique, sociale ou encore numérique. Cette volonté s'inscrit dans la continuité des avancées apportées par le Schéma Départemental d’Amélioration de l’Accessibilité des Services au Public de la Savoie adopté en 2018, mais aussi des éléments d’analyse de la démarche « Bien Vivre en Avant-Pays-Savoyard », ou encore d'autres politiques structurantes de l'Avant-Pays Savoyard.
La mission de l'ADRETS
(en partenariat avec AGATE, l'agence alpine des territoires)
- Approfondissement du diagnostic et mise en œuvre d’un diagnostic partagé, intégrant un état des lieux et diagnostics sur les services existants, mais aussi une phase de diagnostic partagé intégrant des méthodes de concertation participatives, dans une logique "Living Lab", et enfin accompagnement à l'élaboration des orientations stratégiques
- Élaboration partagée d’un programme d’actions
- Mise en place d’outils pour l’animation et l’évaluation du schéma
Une vidéo réalisée par le Département de la Gironde.
Schéma de services du Pays de Maurienne
Schéma de services du Pays de Maurienne
Le Syndicat du Pays de Maurienne a engagé une importante réflexion sur le sujet des services à la population, en concertation avec les différents acteurs du territoire, afin d’aboutir à la réalisation d’un Schéma de Services. Nous avons proposé de traiter la question selon : une approche territoriale, une approche globale (non sectorielle) des services, une démarche « qualité » et « satisfaction » (et non seulement présence ou absence des services), une démarche participative avec les usagers, les agents et les élus.
Voir le site webDurée et déroulement
2014-2016Stratégie territoriale
Entre avril 2015 et l'été 2016, l'ADRETS a accompagné le syndicat du Pays de Maurienne (SPM) à réaliser un
diagnostic qualitatif de l'accessibilité des services en Maurienne. Pour répondre aux enjeux de cohésion, d'équité
territoriale de la vallée, et d'attractivité du territoire, le Syndicat du Pays de Maurienne avait engagé la réalisation
d’un Schéma Opérationnel des Services.
- En 2014, un premier état des lieux - réalisé avec l’assistance à la maîtrise d’ouvrage d'ASADAC-MDP -
dans le futur schéma.
- En 2015, dans le cadre de l'accompagnement de l'ADRETS, une enquête de satisfaction auprès des
- En 2016, l'ADRETS a poursuivi l'accompagnement du SPM dans l'élaboration du plan d'actions, en lien
actions. Le Syndicat du Pays de Maurienne et l'ADRETS ont également pu valoriser la démarche du
territoire, au cours d'une « rencontre territoire » co-organisée avec l'UNADEL, le 28 avril (compte
rendu de la rencontre). En 2017, l'ADRETS aura l'opportunité de déployer des
Enjeux
De nombreuses évolutions incitent aujourd’hui les collectivités locales à s’interroger sur leur rôle dans la construction et l’organisation d’une offre locale de services adaptée aux besoins et aux pratiques de leurs habitants. Parmi ces évolutions, on peut citer la concentration des services publics en zone urbaine, la libéralisation des services et l’évolution de la stratégie des grands opérateurs (La Poste, EDF, la SNCF…), la transformation des attentes des usagers, ainsi que la dématérialisation et l’avènement des outils numériques, qui impactent les rapports des usagers aux services.
Deux enjeux majeurs se posent donc à la Maurienne face à cette question de l’offre de services :
- un enjeu de cohésion et d’équité territoriales car la géographie de la Maurienne impose un maillage répondant à une exigence de proximité,
- un enjeu d’attractivité car la présence des services conditionne le potentiel de développement du territoire.
Save the date ! Université de Propulsion rurale "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne" 01/12
Save the date ! Université de Propulsion rurale "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne" 01/12
![Save the date ! Université de Propulsion rurale "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne" 01/12](https://adrets-asso.fr/cache/SaveTheDateUniversiteDePropulsionRurale_2020-visuel_upr-transition_adrets_vignette_600_400.jpg)
Save the date ! La prochaine Université de propulsion rurale est prévue pour le mardi 1er décembre 2020. L’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la ou plutôt des transitions des territoires alpins. Tous réseaux confondus, cette journée de recul, de hauteur et de créativité va permettre de considérer les vastes implications de l'adaptation des territoires aux enjeux du changement climatique qui croisent désormais les enjeux d'inclusion sociale ou encore de transition solidaire ou numérique....
Mises en place à partir de 2019, sur le modèle des Universités d’été (ou Summer schools), l’Adrets souhaite par ces rencontres régulières, créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité, sur des thématiques fortes repérées sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne.
Lieu et programme à venir
Save the date ! AG de l'ADRETS
Save the date ! AG de l'ADRETS
Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
- Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
- La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
- S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
- A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
- L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre :
https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Save the date ! AG de l'ADRETS
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Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
- Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
- La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
- S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
- A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
- L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre :
https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Save the date ! AG de l'ADRETS
Save the date ! AG de l'ADRETS
Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Save the date ! AG de l'ADRETS
Save the date ! AG de l'ADRETS
Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Evidemment elle sera en visio, au travers de Zoom !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, bulletin en pièce jointe :) , merci de vos virements.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Saisonnalité et pluriactivité
Saisonnalité et pluriactivité
RGPD - Il n'est jamais trop tard pour bien faire
RGPD - Il n'est jamais trop tard pour bien faire
Le Réglement Général sur la Protection des Données personnelles (RGPD) est entré en vigueur le 25 mai 2018. Ce règlement vise à protéger vos données personnelles.
Nous avons pris un peu de retard mais il n'est jamais trop tard pour bien faire. L'ADRETS se met en conformité!
Vous concernant, l'ensemble des traitements que nous réalisons sur vos données personnelles sont aujourd'hui clairement identifiés, vont être rapidement décrits, et sécurisés selon les recommandations du RGPD, et vous recevrez l'ensemble des mentions, demandes de réinscription.... nécessaires
L'ADRETS utilise vos données personnelles à différentes fins : envoi de newsletters ou d'informations événementielles, participation à des listes de diffusion/discussion, maitien d'une base de partenaires à solliciter, réalisation d'enquête pour accompagner au mieux les acteurs des services aux publics dans nos territoires de montagne.
Dans le cadre spécifique de la lettre d'information, vous vous êtes par le passé inscrit.e à celle-ci lors d'une rencontre avec l'Adrets ou via notre site Internet. Au travers de cette inscription nous vous envoyons les lettres d'informations, et quelques informations majeures dans l'année (évenementiel ou alerte importante concernant l'Adrets ou les services au public).
Nous conservons uniquement votre mail dans ce cadre jusqu'à désinscription de la présente lettre ou arrêt de ce type d'information par l'Adrets.
Si vous ne souhaitez plus recevoir nos informations, nous vous invitons à vous désinscrire en nous adressant un courriel
Nous vous confirmons que l'ADRETS assure la protection de vos données personnelles et que celles-ci ne sont pas communiquées à des fins commerciales.
Vous pouvez accéder aux données vous concernant ou demander leur effacement. Vous disposez également d'un droit d'opposition, d'un droit de rectification et d'un droit à la limitation du traitement de vos données. Pour exercer ces droits ou pour toute question sur le traitement de vos données dans ce dispositif, vous pouvez contacter l'ADRETS par courrier postal ou par courriel : 69 rue Carnot 05000 Gap - adrets@adrets-asso.fr
Nous nous engageons à vous répondre dans un délai d'un mois maximum.
En cas de violation de vos données par un tiers, nous nous engageons à vous en informer dans les 72 heures.
En cas de litige, vous pouvez vous retourner vers la Commission National Informatique et Libertés (CNIL) dont les coordonnées sont disponibles ici : https://www.cnil.fr/fr/vous-souhaitez-contacter-la-cnil
Informations utiles
Site web : https://cnil.fr
Rétrospectives, état des lieux 2022 et perspectives 2023 de l'association lors du premier Web @telier
Rétrospectives, état des lieux 2022 et perspectives 2023 de l'association lors du premier Web @telier
Pour ce début d'année, l’équipe de l’ADRETS a organisé une première visio pour effectuer un retour sur les actions entreprises par l’association sur l'année 2022 et présenter son nouveau plan d'action CIMA (Convention Interrégioniale du Massif Alpin) 2023 pour le réseau des points d'accueil et plus largement pour les lieux de services des territoires avec lesquels elle travaille.
Cette visio, première d'un nouveau format de rencontre nommé "Web @telier", a été l'occasion de présenter en détail la nouvelle version 2022 de l'état des lieux sur "La dynamique des acteurs, réseaux et lieux de services au public du massif alpin" et les perspectives d’actions de l’ADRETS pour l’année 2023 et au-delà. Elle a également permis des premiers échanges concernant les différentes problématiques sur lesquelles pourraient s'axer les prochains web @teliers.
Vous pouvez accéder au compte-rendu sur l'intégralité de cette visio ainsi qu'au power point de présentation en cliquant sur les boutons ci dessous :
Accès au compte-rendu Accès au diaporama de présentation
Ci dessous l'accès aux différents parties du Web @telier n°1
Rétrospectives 2022 :
Etat des lieux 2022 :
Perspectives 2023 :
Informations utiles
Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/f/443273
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Projet en lien
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Retour sur notre Assemblée Générale 2020 à distance
Retour sur notre Assemblée Générale 2020 à distance
Le 4 Juin se tenait l'Assemblée Générale de l'ADRETS à distance. Plus de 30 participant.es et un quorum atteint avec de nombreux adhérents et partenaires historiques, du quotidien.... et toujours aussi mobilisés et investis sur les sujets proposés par l'ADRETS. Alors pour cette Assemblée Générale, nous vous disons: 2020 MER-CI !
Nous tenons à remercier à la trentaine de participants qui ont rendu cette Assemblée Générale à Distance aussi vivante qu'agréable. Nous avons compté su la présence des Maisons de services au public, de techniciens de Communautés de communes,d' Espaces saisonniers, des représentants de territoires de projet, des chargés de mission et développeurs des collectivités territoriales.
Cette Assemblée Générale s'est déroulée à distance, "à huit-clos", en 4 temps :
- Partage / L'ADRETS, c'est quoi pour vous ?
- Présentation / Des ateliers en sous-groupe "virtuels" pour illustrer nos activités 2019 à travers divers outils numériques pratiques au qutotidien.
- Consultation / Le nouveau cadre stratégique de valeurs de l'ADRETS 2020-2025
- Vote / Présentation des conclusions du Commissaire aux Comptes, présentation du Rapport Moral et votes parmi les administrateurs et adhérents.
Retour sur les Rencontres MOUSTIC - Solidarités territoriales, numérique et Smart Village
Retour sur les Rencontres MOUSTIC - Solidarités territoriales, numérique et Smart Village
Du 2 au 4 Août dernier se tenaient les 10èmes Rencontres MOUSTIC organisées par l'association ADRETS et un collectif de structures, dans la commune rurale de Barret sur Méouge, petite commune bénéficiant de l'attrait touristique de ses gorges dans les Hautes-Alpes. Cette édition a réuni plus de 120 personnes, professionnels du développement territorial, de l'intelligence collective ou encore du monde du numérique, des habitants, des jeunes et moins jeunes. L'événement a permis d'aborder le thème des "Solidarités territoriales" pour questionner les enjeux que connaîtront les territoires demain, et les solutions qu'ils pourraient mettre en œuvre après, vers un "retour à l'a-normale".
Cap sur les solutions pour penser les enjeux de demain
A travers une quarantaine d'ateliers collectifs offrant la part belle aux outils de l'intelligence collective et du numérique libre et participatif, les participants sont partis d'un constat, observé suite à cette période si particulière traversée par la Crise du Covid-19 : "Dans nos territoires, pour s'adapter et répondre aux enjeux immédiats, les acteurs ont innové ensemble, travaillé ensemble, inventé ensemble, réfléchi ensemble... " A l'ouverture de ces rencontres, le cap était fixé par l'équipe de pilotage de MOUSTIC : "Nous avons décidé de mettre en relief, ces ripostes, ces réponses souvent astucieuses, pragmatiques et adaptées."Rendre visible les solidarités territoriales opérées en période de crise
Afin de rendre visible et sensible les incroyables ressources, compétences et mises en action locales que les habitants, élus, structures associatives ou institutionnelles ont mis en place main dans la main pendant la période de Crise sanitaire, l'équipe MOUSTIC a concocté une Chasse aux trésors dont le but était par équipe de reconstituer ces pépites, partager ces initiatives. Elles sont à découvrir ici sous la forme de récits d'expériences. La veille lors de la journée ouverte aux publics et aux habitants, l'équipe avait choisi un format participatif autour de la création d'un œuvre de peinture collective pour symboliser ces solidarités, cet avant et après, entendu ça et là, matière à penser et à panser.MOUSTIC, à la croisée d'un numérique au service des usages, des projets et de l'intelligence collective"
En conclusion de ces rencontres, quatre grands "témoins" résumaient leur vision et les faits saillants qu'ils avaient retenu de ces rencontres. Adrien Devos, responsable du pôle numérique de l'AGATE Agence Alpine des Territoires concluait sur un ton enthousiaste : "A ma connaissance, MOUSTIC est un des seuls espaces temps en France où se rencontrent des personnes d'horizons aussi différents, sur des sujets d'intelligence collective, au développement rural, en même temps qu'à côté des passionnés geekent sur des logiciels Openstreetmap, Yeswiki ou avec l'équipe de Framasoft". Cécile, salariée de SupAgro montpelliéraine hyper-impliquée dans les précédentes éditions de MOUSTIC se dit "Ravie de voir que le bébé MOUSTIC renaît ailleurs et cette fois dans une commune rurale, sous un nouveau format, avec un nouveau collectif support, tout en ayant gardé cet esprit si particulier des rencontres, propices à l'échange, la coopération, la découverte".Comprendre et penser le Smart Village comme une voie pour les territoires demain
A l'occasion de cette 1ère édition alpine des Rencontres MOUSTIC, l'équipe Smart Village a proposé un atelier long dédié aux professionnels du développement territorial, aux habitants et élus des collectivités présents, sous la forme d'un "arpentage". L'objectif : explorer plus en profondeur le concept de Smart Village à travers des lectures, des échanges en binôme puis en collectif. Le but était bien d'éclairer les potentiels et vigilances de cette nouvelle appellation consacrée, et tenter d'apporter une vision nouvelle, non spécialiste, ouverte et décloisonnée, par le biais d'un regroupement ponctuel d'acteurs agissant dans leurs territoires, provenant d'horizons variés, tout en étant intéressés, investis, et pertinents dans ce "nous" éphémère. Dans l'après-midi, une promenade vers la rivière et dans le Village de Barret sur Méouge avait pour objectif de regarder, par les sens, à travers ce que l'on observe, ce que l'on entend, et par la capacité de chacun à se laisser surprendre, et d'en tirer des sensations capables d'éclairer ce qui avait été pensé le matin. Cette journée a donc constitué un arpentage à la fois au sens littéraire et au sens "sensoriel" de découverte, d’étonnement, d'exercice de pensée critique, d'analyse, et de structuration d'idées...
Les actes et l'article Smart Village très bientôt.
Dans la page documentation de l'ADRETS d'ici septembre, l'article fruit de ces réflexions sera publié.Vous aussi vous avez envie d'explorer, de mettre en mouvement, d'arpenter avec un groupe, sur votre territoire ?
Pour participer à nos réflexions et rencontres de groupes de travail, ou pour proposer une animation dans votre territoire, vers votre groupe de travail, votre équipe municipale, vos élus, et partager ce type d'animation : Contactez-nous : smartvillages@adrets-asso.frInformations utiles
Site web : https://moustic.info/?PagePrincipale
Retour sur la semaine de résidence au sein des lieux apprenants
Retour sur la semaine de résidence au sein des lieux apprenants
La semaine passée, Noémie et Chloé de l'ADRETS et Sabine ZADROZYNSKI, designeuse de services, sont parties à la rencontre des territoires participants au projet "lieux apprenants et FOAD".
Au programme : échanges autour du parcours des apprenants, réflexion sur la mise en place de la formation à distance et conception du lieu apprenant idéal. 🗣🧑🏫📚💻
👉 Rendez-vous pour la restitution de ces 3 journées le mercredi 15 décembre en visio !
Merci à France Services Dévoluy, CCAPV, Espace citoyen numérique des Monts d'Azur pour leur accueil !
Projet en lien
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Retour sur la rencontre exploratoire Smart Villages du 2 juillet dernier
Retour sur la rencontre exploratoire Smart Villages du 2 juillet dernier
Le 2 juillet dernier, Saint-Jean-en Royans, journée exploratoire sur le Smart Village :
- 30 participants
- 3 visites de structures locales engagées dans la démarche SmartVillages
- 3 ateliers thématiques de partage entre territoires
Une belle journée pour avancer sur la thématique qui nous est chère et faire le lien entre le groupe d'acteurs alpins que nous avons mis en place et le territoire pilote du Royans Vercors :
- 30 participants : Des représentants de Région, de 2 Départements, de 3 Communautés de Communes, de 2 Agences de l'état, de MME. la Députée de la 3è circonscription de la Drôme, d'un laboratoire de recherche, de nombreux chargés de mission, des entrepreneurs, et bien sûr les acteurs locaux élus et responsables de structures du Royans-Vercors...
- 3 visites de structures locales engagées dans le démarche Smart Village du Royans-Vercors sur les dimensions mobilité, inclusion numérique et tiers-lieu
- 1 débat sur les plateformes en ligne de valorisation des innovations sociales
- 3 ateliers thématiques de partage entre territoires avec des pistes à explorer mobilité / rôle des élus et des citoyens / rôle des plateformes d'innovations sociales
- Tout le compte-rendu en pièce jointe
- Et en lien bonus la vidéo de présentation du projet, toute fraîche, en anglais
- Les prochains pas : creuser les questions de mobilités dès la rentrée avec le groupe d'acteurs alpins, préparer la présidence française de la SUERA (Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine) l'année prochaine, disposer de premiers résultats tangibles d'ici la fin de l'année sur les actions pilote du territoire notamment plateforme collaborative, recensement des initiatives de transition, éducation au numérique pour tous, itinérance des serviceses plateformes en ligne de valorisation des innovations sociales
Informations utiles
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Retour sur la formation action Smart Village
Retour sur la formation action Smart Village
Dans la continuité du projet "Smart Village" (2018-2021), l'ADRETS poursuit son engagement dans le cadre du projet "Smart CommUnity" (2022-2025). L'objectif : déployer la méthodologie Smart Village au travers différents niveaux d'appui aux territoires à l'échelle du massif alpin et les mettre en lien : accompagnement resserré et sur mesure de deux territoires pilotes et accompagnement plus large d'un groupe de territoires via une formation action.
LE PROJET SMART COMMUNITY
Dans la continuité du projet "Smart Village" (2018-2021), l'ADRETS poursuit son engagement dans le cadre du projet "Smart CommUnity" (2022-2025). L'objectif : déployer la méthodologie Smart Village au travers différents niveaux d'appui aux territoires à l'échelle du massif alpin et les mettre en lien : accompagnement resserré et sur mesure de deux territoires pilotes et accompagnement plus large d'un groupe de territoires via une formation action.
OBJECTIFS DE LA FORMATION ACTION
- Découvrir/Approfondir l'approche Smart Villages
- La mettre en oeuvre via des micro-actions sur son territoire
- Partager ses pratiques et expériences
- Intégrer un réseau d'acteur.ices à l'échelle française et européenne
LES + DE LA FORMATION ACTION :
- Ne pas être seul.e et s'appuyer sur le collectif pour nourrir son expérimentation, lever des freins, faire un pas de côté
- S'inscrire dans une démarche rythmée, se (Re)mobiliser et s'alimenter auprès de ses pairs et d'expert.e.s
- Intégrer un réseau d'acteurs à l’échelle du massif des Alpes françaises et européennes
Informations utiles
Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/A76mc2GXg2yDRz2
Retour sur l'Université d'été "Tiers lieux de services"
Retour sur l'Université d'été "Tiers lieux de services"
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : "les Universités de propulsion rurale", en commençant par la thématique des "Tiers lieux de services dans les territoires de montagne". Plus de 40 participant.e.s représentant près de 15 territoires différents, des Alpes et de plus loin ont bravé la chaleur estivale pour échanger sur cette typologie de lieux et son apport pour les Alpes. Retour sur la présence de l'ADRETS... aux Adrets !
Les Universités de propulsions rurale
Elles s’appuient sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer Schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons en effet créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer concernant l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas coNous restreignons ces rencontres à une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invité, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques. La première Université s’est détoulée le 25/07 sur la thématique des « Tiers-lieux de service alpins ». La seconde aura lieu le 1er octobre sur celle de la « Formation professionnelle & ruralité alpine ».ncrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Retour sur la rencontre de juillet
Diaporama présenté par l'ADRETS
Quelques photos
> Diaporama présenté par Jean-Michel Piasentin, élu de la commune. des Adrets à télécharger
> Carte mentale du débat mouvant
> Compte-rendu de la journée à télécharger
Retour sur 2024
Retour sur 2024
Les fins d'années sont souvent l'occasion de faire le bilan, vous ne trouvez pas ?
L'ADRETS n'échappe à la règle. Alors, en ces derniers jours de 2024, nous vous proposons une petite retrospective de quelques uns de nos moment-clés de 2024 !
Bien sûr, on aurait aussi pu citer dans nos moments-clés de l'année : les rencontres publiques mises en oeuvre dans le cadre de Smart Community, l'animation du réseau des Espaces Saisonniers de Tarentaise, la formation Animacoop, l'étude autour des Tiers-lieux en Ubaye,...Bref, nous avions l'embarras du choix.
Projet en lien
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Retour rencontre Services et Territoires 2023
Retour rencontre Services et Territoires 2023
Description: La note présente les enseignements, expériences, synthèse des échanges de la rencontre 2023 Services et Territoires "Développer les mobilités de proximité dans les territoires alpins".
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/n55ZoRK8zPPArkd
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
Résultats de l'enquête Tremplin Saison
Résultats de l'enquête Tremplin Saison
Description: Analyse complète des résultats de l’enquête Tremplin saison menée par l'Association ADRETS de décembre 2019 à Mai 2020 auprès des saisonniers et pluriactifs du Massif alpin. L'objectif était posé de questionner sur les besoins d'accompagnement des travailleurs saisonniers en matière de parcours emploi /formation / entrepreneuriat et installation durable dans le massif alpin
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet
Réseau rural national
Réseau rural national
Replay "Projet Aller-vers"
Replay "Projet Aller-vers"
Le replay du web@telier #2 sur le projet aller-vers est en ligne
Le 15 mai dernier, l'ADRETS a organisé un webinaire pour restituer le projet aller-vers et ses méthodes participatives dans les territoires ruraux. Ce moment d'échanges a surtout été l'occasion de revenir sur le volet capitalisation du projet soutenu par la Fondation Crédit Coopératif.
Depuis 2022, l'ADRETS expériment un format de résidences territoriales, appelé "living lab", afin de renouveller les prtaiques en matière de démarche participative dans les territoires ruraux et aller-vers toutes les parties prenantes des territoires (habitant.e.s, élu.e.s, asso, etc)
En 2024, l'ADRETS a bénéficié d'un soutien financier de la part de la Fondation Crédit Coopératif pour analyser la méthodologie déployée, en faisant appel à un groupe de chercheur.e.s.
Ce webinaire est l'occasion de revenir sur le projet et ses enseignements.
Lien vers le compte-rendu
Ecomobilité
- Les horaires de la Rencontre et de l'avant-Rencontre sont adaptés pour coïncider avec les bus réguliers venant de Gap ou de Marseille.
- Un lien de covoiturage est mis en place pour faciliter votre venue à cet évènement. Cliquez ici pour accéder au lien
Informations utiles
Site web : https://framaforms.org/rencontre-saisonnalite-alpine-2024-1708521198
Document joint : Télécharger
Projet en lien
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Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 - Merci !
Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 - Merci !
Clap de fin pour la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 sur le thème du logement saisonnier et de l'habitat permanent en territoires de montagne, qui s'est tenu le 5 et 6 juin à Vaujany en Oisans. Merci au 16 intervenant.es et aux 129 participant.es d'avoir fait de cet événement un temps de réflexion et d'échanges constructif ! L'ADRETS remercie également la commune de Vaujany et la communauté de communes de l'Oisans d'avoir accueilli cet événement sur leur territoire.
Cette rencontre a été l'occasion :
- d'une visite du territoire d'accueil,
- d'un atelier de construction d'un maquette sur le thème "Ma station idéale" inspirée de la démarche de "design thinking",
- d'un temps de speed meeting avec la construction d'une fresque sur le logement saisonnier et permanent,
- de 4 conférences thématiques,
- de 7 présentations d'acteurs du logement,
- et de 6 témoignages de territoires.
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Compte-Rendu de la Rencontre Saisonnalité
Conférences - Supports de Présentation
Village des Initiatives - Supports de Présentation
Témoignages Territoires - Supports de présentation
Photos de la Rencontre
Speed-Meeting - Time Laps Fresque
Facilitation graphique de la journée
Le contexte de la rencontre
Ce besoin en logement fait par ailleurs obstacle à l'accessibilité des emplois, à l'installation durable des populations et donc en corrololaire, à l'attractivité des territoires alpins, qui pour certains connaissent depuis plus de 5 ans une baisse inquiétante de leur taux de renouvellement démographique. C'est donc un véritable enjeu pour les acteurs des territoires de se mobiliser pour engager des solutions nouvelles, accélerer la mise en oeuvre et l'essaimage de solutions, à l'échelle locale comme nationale. L'ambition donnée à cette journée : Agir pour le logement des travailleurs saisonniers et l'habitat permanent pour dessiner des voies d'installation durable des populations et d'attractivité de nos stations et territoires de montagne. Un événement organisé par l'Association ADRETS dans le cadre de son projet "Labo Alpin - Services, Territoires et Transition", comptant sur le soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, de la Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur et de l'Etat au titre du Fonds national d'Aménagement et de Développement du Territoire et en partenariat avec l’agence Une Rivière Un Territoire Sud-Isère Drôme d’EDF Hydro Alpes. .
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Projet en lien
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Rencontre saisonnalité alpine 2023
Rencontre saisonnalité alpine 2023
Direction Vaujany, en Oisans pour l'édition 2023 de la Rencontre saisonnalité alpine qui portera cette année sur le thème "Agir pour le logement des travailleurs saisonniers et l'habitat permanent en stations et territoires de montagne". Une rencontre ouverte aux élu.e.s, chargé.e.s de mission logement, habitat, services, aménagement, socio-professionnel.les, organisations patronales et syndicales.. C'est un véritable enjeu de se mobiliser ensemble pour engager et accélerer la mise en oeuvre et l'essaimge de solutions nouvelles, innovantes, à l'échelle locale comme nationale. Un programme à découvrir avec Village des solutions, conférences, témoignages de territoires inspirants...et un temps d'avant-rencontre pour mieux connaître le territoire qui accueille l'évènement
📢 Mise à jour du 18 avril - Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 : Clôture des inscriptions !
Un très grand merci pour vos inscriptions en nombre, qui nous amènent à vous annoncer que la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 prévu le 6 juin 2023 est complète. 🙏
👉 Plus de 100 acteurs de l'ensemble du massif alpin se réuniront donc pour parler logement saisonnier et habitat permanent en territoire de montagne.
➡ Déjà inscrit.e.s ? Vous avez dû recevoir une confirmation d'inscription par mail. Nous vous enverrons très prochainement le programme détaillé et les informations pratiques.
➡ Pas encore inscrit.e.s mais le sujet vous intéresse ? Vous pouvez prendre contact avec nous directement et/ou nous suivre sur les réseaux pour avoir les retours de cette journée !
Programme
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Rencontre saisonnalité alpine 2022 - Agir pour l'emploi saisonnier
Rencontre saisonnalité alpine 2022 - Agir pour l'emploi saisonnier
Notre prochaine Rencontre saisonnalité alpine édition 2022 sera consacrée au thème d'actualité et essentiel "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER : attractivité, recrutement et fidélisation". Cette rencontre convie largement les élus, techniciens des collectivités, acteurs de l'emploi de la formation, du tourisme des territoires et stations de montagne, mais aussi les employeurs ou leurs groupements, syndicats, espaces saisonniers... et tous les acteurs locaux alpins concernés par cette question. Rendez-vous donné le mardi 4 octobre 2022 aux Orres dans les Hautes-Alpes.
Rencontre saisonnalité alpine 2022 "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER"
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Le contexte de la rencontre
Projet en lien
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Rencontre saisonnalité alpine 2020
Rencontre saisonnalité alpine 2020
Cette année, l'ADRETS s'est donnée pour projet d'animer un Hub Services Alpin, pour mieux identifier les enjeux prospectifs sur la question des services au public dans les territoires de montagne, et plus particulièrement sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité. C'est dans ce cadre que l'ADRETS a organisé une Rencontre Saisonnalité Alpine, le 16 juin 2020 en visio / à Moûtiers sur le thème la sécurisation des parcours emploi et la formation des saisonniers et pluriactifs et les perspectives d'installation dans les territoires de montagne.
La Rencontre Saisonnalité alpine était organisée par l'Association ADRETS. Elle s'est tenue en présentiel et en visio à la salle municipale Piera Squinobal de Moûtiers (73), avec le soutien de Monsieur le Maire de Moûtiers et Vice-Président à la Région Auvergne-Rhône-Alpes Monsieur Fabrice Pannekoucke*. Une rencontre pour imaginer des solutions territoriales et partenariales innovantes à la sécurisation des parcours des saisonniers et aux perspectives d'installation et de création d'activité en territoires de montagne.
Une rencontre organisée grâce au soutien de nos partenaires financeurs : EDF 1 Rivière 1 Territoire Savoie, la Région Auvergne Rhône-Alpes, la Région Provence-Alpes-Côte-d'Azur et l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires.
Rencontre saisonnalité Alpine du 16 Juin 2020
Vous pouvez télécharger les actes de cette rencontre ci-dessous.Programme
10h | Accueil10h10 | Mot d’ouverture
Frédérique Delaugere, Cheffe de projet Montagne, Direction Territoires et Ruralités, Agence Nationale de la Cohésion des Territoires.
Fabrice Pannekoucke, Maire de Moutiers, Président de la Communauté de communes Coeur de Tarentaise, Conseiller régional Auvergne-Rhône-Alpes (sous réserve).
10h45-12h30 | Crise du Covid-19 et situation des saisonniers : enjeux, perspectives
Atelier d’échange et de réflexion : analyse de la situation et des impacts de la crise sanitaire sur les travailleurs saisonniers, points de vigilance, enjeux et perspectives à court-terme et moyen-terme.
14h | Sécurisation des travailleurs saisonniers dans les territoires de montagne
14h - Présentation de résultats approfondis de l’enquête Tremplin Saison, Association ADRETS.
14h30 - Groupes de travail en parallèle orientés SOLUTIONS - MISES EN PARTENARIAT
Accueil des saisonniers et installation durable dans les territoires de montagne : comment mieux accompagner la création d’activités, la construction de pluriactivité en territoires de montagne, la mise en relation ? quels enjeux ? quelles solutions ?
Accompagnement à la formation dans les territoires : partage d’initiatives, échanges sur les modalités techniques et dispositifs régionaux, idéation et pistes de solutions.
15h50 | Mot de conclusion
Informations utiles
Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/Xom8sKkcebHCs6L
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Rencontre Saisonnalité alpine 3 Novembre 2020 "De la saison à l'installation durable en territoire de montagne"
Rencontre Saisonnalité alpine 3 Novembre 2020 "De la saison à l'installation durable en territoire de montagne"
Save the date ! Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l'ADRETS organise un prochaine rencontre saisonnalité alpine le 3 Novembre prochain (lieu à venir) sur la question des services au public, de saisonnalité et de pluriactivité en territoires de montagne. Cette édition fera la part belle à un sujet au cœur de nombreux territoires alpins "de la saison, aux migrations et à l'installation durable en territoires de montagne". S’installer et vivre dans les hautes vallées alpines. Des trajectoires de vie entre attractivité et capacité d’adaptation des territoires »
Rencontre Saisonnalité alpine, Mardi 3 Novembre à Villard-de-Lans (38) et en visioconférence.
Matin (10h-12h30) : De la saison à l'installation durable en territoires de montagne : enjeux des migrations et capacités d'accueil et d'adaptation des territoires
- Accueil et interconnaissance entre participants sur site et en ligne
- Mot d'accueil et présentation des activités d'appui à la saisonnalité, par la Maison de l'Emploi et de l'Entreprise
- Présentation par Anne Barrioz, Docteure et Agrégée en Géographie de sa thèse : « S’installer et vivre dans les hautes vallées alpines. Des trajectoires de vie entre attractivité et capacité d’adaptation des territoires », suivie d'échanges
Après-midi (14h-16h) Ateliers d'échanges de pratiques et d'exploration - au choix
Comment agir concrètement sur :- L'accompagnement localement entre saison et installation durable, capacité d'adaptation des territoires aux nouveaux enjeux liés aux migrations
- L'accès à la formation à distance, localement et en intersaison des saisonniers
- Les services et infrastructures de la petite enfance
--> Vous souhaitez témoignez d'une initiative ou d'un projet dans le sens de ces sujets d'ateliers ? Faites-le nous savoir, cela permettra d’alimenter la réflexion des ateliers de l'après-midi.
Adresse :
La rencontre a lieu dans une salle de réunion d'une capacité de 20 participants, Maison de l’intercommunalité, 19 chemin de la Croix Margot, 38250 Villard de Lans. Port du masque obligatoire, matériel de désinfection à disposition.N'hésitez pas à nous contacter pour toute question soit par téléphone au 06 10 56 94 99 ou par mail à adrets@adrets-asso.fr
Inscriptions ici pour une participation sur site ET en visio:
Contact : adrets@adrets-asso.fr
Informations utiles
Site web : https://framaforms.org/rencontre-saisonnalite-alpine-3-novembre-2020-1600028841
Rencontres "Smart Village : opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine"
Rencontres "Smart Village : opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine"
Dans le cadre de la Présidence française de la SUERA, l’État, la région Auvergne-Rhône-Alpes, l'Association ADRETS en association avec le Département de l'Isère, organisait le 5 et 6 Octobre dernier une rencontre européenne sur le thème des villages intelligents en territoires ruraux et de montagne (Smart Villages). Cet événement européen a permis de donner à voir des démarches de territoire où la transition numérique rejoint l'enjeu de transition écologique et d'attractivité des territoires alpins.
Rencontre européenne de la SUERA sur le Smart Village dans le Vercors et à Grenoble
f Télécharger les actes complets de la rencontre EN CLIQUANT ICIor DOWNLOAD HERE the Minutes of the Meeting
Visite d'études en Vercors sur le thème des mobilités durables, des Tiers-Lieux et nouvelles formes d'économie
Dans le cadre de la Rencontre européenne "Smart Villages" organisée dans le cadre de la SUERA, l'ADRETS a convié les acteurs à découvrir lors d'une première journée de visite d'études d'initiatives inspirantes sur le territoire du Vercors (Royans-Vercors et Massif du Vercors). En matinée, les participants ont été accueillis par plusieurs acteurs politiques à La Chapelle en Vercors, et tout d'abord par Monsieur Tarin, nouvellement élu maire de la commune, Monsieur Pierre-Louis Fillet, Président de la Communauté de Communes du Royans-Vercors et enfin Mme Célia de Lavergne, Députée de la Drôme.A la fin de cette première étape, les participants ont été conduit en bus via le Col de l'Herbouilly jusqu'au Tiers-Lieu d'activités, créatif et numérique La Jolie Colo au lieu dit Echarlière à Autrans-Méaudre. Un déjeuner confectionné par le restaurateur local Terroirs & Saveurs leur a été servi au sein de la Salle de résidence culturelle et artistique récemment réhabilitée au sein de cette ancienne colonie de vacances de La Ville de Grenoble, et ce avant d'ouvrir l'après-midi sur le thème des tiers-lieux et des nouvelles formes d'économie.
Rencontre européenne plénière et en visio à l'hôtel du Département de l'Isère
Ouverture par Monsieur Fabrice Pannekoucke, Annick Merle, Philippe Portal et Christiane BarretPrésentation des contenus et résultats du projet INTERREG Espace Alpin Smart Villages
- Peter Niederer, Directeur adjoint SAB Groupement suisse pour les régions de montagne. Télécharger la présentation
Présentation l'Europe pour les Smart Village
- Enrique Nieto, Policy Analys for ENRD - European Network for Rural Development. Télécharger la présentation
- Clive Peckham, Manager de projets européens. Télécharger la présentation
la mini-vidéo de présentation des Smart Villages du projet Smart Villages. Voir la vidéo
les mini-vidéos tournées en Royans-Vercors sur le modèle des Local Hero :
- Le Vercors Express et les transports partagés en Royans-Vercors :
- La Centrale Villageoises Vercors Soleil et Voiture électrique Zoé partagée. Voir la vidéo
- La Jolie Colo, tiers-lieu d'activités créatif et numérique à Autrans. Voir la vidéo
- La Place des Possibles, tiers-lieu. Voir la vidéo
- La Recyclerie La Piste Recyclable. Voir la vidéo
Le bilan partagé
En fin de rencontre, les participants ont été invités à exprimer leur ressenti à l'issue de ces deux journées, et ce qu'ils ont retenu : ce qui a a donné lieu a un envol collectif de mots de la fin, une belle manière participative de se quitter et se souhaiter à bientôt.
Informations utiles
Site web : https://www.alpine-region.eu/events/smart-villages
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Rencontre Inter Territoriale du Lab3i
Rencontre Inter Territoriale du Lab3i
La bibliothèque départementale de Gap a accueilli la Rencontre Inter Territoriale du 27 juin. Retour sur cette journée riche en échange
Environ 30 participants se sont réunis pour découvrir ou approfondir leur connaissance du projet Lab3i, Laboratoire territorial alpin - Illettrisme, Illectronisme et Itinérance (Leader)
Après un temps d'interconnaissance (en musique!), les participants ont été invités à participer aux différents ateliers mis en place :
- découverte des expérimentations dans le pays des Ecrins, via la réalisation du recette de cuisine
- découverte des expérimentations en Ubaye Serre Ponçon par l'intermédiaire d'un Quizz
- découverte des expérimentations dans le Champsaur-Valgaudemar via un Escape Game
- découverte des enjeux de la Coopération sur le projet (Top chef de la Coopération)
- Jeu Lab3i, permettant de mettre en situation sur la complexité des démarches administratives.
Après un déjeuner convivial, place aux ateliers de réflexion sur les suites à donner aux projets : maintien des expérimentations, animation territoriale de l'approche "accueil humain", poursuite de la coopération, essaimage...Autant de pistes à mûrir et à transformer rapidement en action.s concrète.s
Informations utiles
Site web : https://lab3i.fr/?PagePrincipale
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Rencontre des partenaires du projet SmartCommunity à Willisau en Suisse
Rencontre des partenaires du projet SmartCommunity à Willisau en Suisse
Le 13 et 14 septembre dernier, les partenaires du projet SmartCommunity se sont réunis pour la seconde fois, retour sur ce qu'il s'est passé ..
Les partenaires d'un projet Interreg Alpine Space SmartCommUnity se sont réunis à Willisau, en Suisse, les 13 et 14 septembre 2023.La réunion, présidée par les coordinateurs du projet de l'Université de Ljubljana et accueillie par la région de Luzerne - Ouest, a donné lieu à des présentations, des discussions, des ateliers et des prises de décision sur diverses activités liées au projet et sur les progrès actuels.
Voici quelques-uns des thèmes principaux abordés lors de la réunion : les aspects liés à la gestion du projet ont été examinés en détail, notamment les procédures d'établissement de rapports, les changements de partenaires, le processus de soumission des rapports et la certification. Les partenaires ont fait part de leurs difficultés dans la préparation des rapports, avec des exemples spécifiques ; les partenaires ont présenté des actualités de leurs territoires pilotes respectifs, en soulignant les différentes initiatives et les défis qu'ils relèvent ; une vue d'ensemble des livrables du projet a été présentée, et les propositions de dates pour la prochaine réunion des partenaires, qui se tiendra dans la Vallée d'Aoste, ont été discutées.
Le coordinateur du projet a présenté la stratégie de communication du projet, en mettant l'accent sur la promotion et la participation à la Digital Alps Conference.
Plusieurs ateliers et groupes de discussion ont été organisés afin de permettre une meilleure exploitation des activités liées aux chantiers et/ou d'approfondir les résultats actuels.
- Une présentation et une discussion plus approfondie sur le workpackage concernant l'adoption et l'intégration de l'EUSALP au niveau politique (WPEU) ont eu lieu, couvrant ses objectifs, l'état d'avancement des travaux, les plans pour les visites d'étude et l'organisation de séminaires.
- Un atelier dans le cadre du workpackage Activités de test et mise en réseau pour SmartCommUnity (WPTAN) a présenté le concept rural de "Data Steward" pour aborder l'approche communautaire des données en comblant le fossé des compétences numériques, l'autonomie des données locales et la supervision de l'infrastructure, et des solutions possibles ainsi que des actions ont été discutées pour consolider l'intégration dans les zones de test et la terminologie.
- Un atelier sur les activités du projet de plateforme d'innovation dans le cadre du workpackage Outils d'innovation pour SmartCommUnity (WPIT) a été organisé, avec des discussions sur l'arrangement du contenu, la traduction, la gamification et la durabilité. Les partenaires ont exprimé leur préférence pour les sections de contenu sélectionnées et ont délibéré sur divers aspects de la gestion du contenu dans un environnement multilingue.
André Marti, maire de la ville de Willisau et membre du parlement cantonal de Lucerne, ainsi qu'un observateur de l'Office fédéral suisse de l'aménagement du territoire ont également fait part de leurs commentaires à la fin de la réunion.
Et pour clôturer ces deux jours, les partenaires du projet ont eu l'occasion d'essayer le vélo électrique et de visiter le Musée suisse de l'agriculture, un acteur local de la zone pilote, qui a reçu le prix du Musée Meyveart pour la durabilité 2023.La réunion s'est conclue par un engagement à poursuivre la collaboration et à partager une vision commune de l'avancement des objectifs du projet. Les partenaires ont affirmé leur engagement pour une communication et une coopération efficaces lors de la prochaine réunion du projet, prévue du 5 au 7 mars 2024 dans la Vallée d'Aoste.
Le projet "Creating a Functional Transnational Community Towards Smart Transition in the Alps" - SmartCommUnity, vise à aider les zones rurales alpines à utiliser pleinement les avantages de la numérisation, à adopter des transitions intelligentes et à créer une communauté transnationale fonctionnelle dans les Alpes et au sein du groupe d'action 5 d'EUSALP, le réseau Smart Alps. Le projet est financé par le Programme Interreg Espace alpin 2021-2027, pour une période de 3 ans.
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Rencontre "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme"
Rencontre "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme"
Format en révision dans le contexte Covid-19
Nous activons pour maintenir en partie les temps prévus par l'ADRETS pour son Universités de propulsion rurale sur la thématique "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme", prévue le mardi 7 Avril prochain, selon un format à déterminer (à distance, en visio...) Pour les personnes inscrites, conservez la date dans vos agendas ! Pour les autres, restez informés, nous donnerons le format final ici dès la semaine prochaine.
Au programme (détail à venir) :
Matinée | Visite et présentation des actions du CFFPA de Die, son espace France services, son Espace public numérique + Interventions experts sur l'illectronisme : enjeux et perspectives (notamment le Département de la Drôme, et le Centre Ressources Illettrisme Drôme)
Après-midi | Ateliers thématiques, d'échanges et d'exploration
Inscription recommandée : https://forms.gle/kmLpbUK2hCrbZXbb7
Pour venir et proposer un covoiturage : https://www.togetzer.com/covoiturage-evenement/8ha6sz
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Rencontre "Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ?"
Rencontre "Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ?"
En 2018, nous avons franchi le cap des 100 Maisons de services au public (MSAP) dans les Alpes !
A l’occasion de la labellisation de la 100ème MSAP du massif, le Groupe « Services » du Comité de Massif, en partenariat avec l’ADRETS, vous invite à un événement pour échanger sur la question des services aux publics en milieu rural : « Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ? », le mardi 18 décembre à partir de 12h à la MSAP de Saint-Etienne-de-Cuines en Savoie.
De 12h à 13h30, la MSAP de Saint-Etienne de Cuines, 100ème MSAP du massif, vous ouvre ses portes :
- Accueil et visites des locaux, situés dans le centre social DECLICC
- Un buffet vous sera proposé
De 14h à 17h, aura lieu une rencontre autour du thème : « Quelle MSAP pour demain ? » :
- Accueil et discours introductifs
- Actualités et enjeux actuels des MSAP
- Ateliers de réflexion sur les enjeux à venir, incluant des témoignages de MSAP sur des pratiques innovantes et émergentes
- Restitution des ateliers et conclusion
Vous souhaitez participer, et éventuellement apporter un témoignage lors des ateliers ?
Merci de vous inscrire en complétant ce formulaire.
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Région Sud PACA
Région Sud PACA
Région Auvergne Rhône Alpes
Région Auvergne Rhône Alpes
Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable
Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable
Le/la responsable administratif et financier est sous la responsabilité hiérarchique du Conseil d’Administration et de la direction, et collabore étroitement avec l’ensemble de l’équipe de l’ADRETS. Il/elle coordonne la gestion administrative, comptable et financière de la structure.
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Recherchons un territoire rural alpin intéréssé pour être accompagné sur la thématique d’accueil des jeunes adultes en milieu rural
Recherchons un territoire rural alpin intéréssé pour être accompagné sur la thématique d’accueil des jeunes adultes en milieu rural
L'association ADRETS porte depuis 2018 le projet AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux". Dans ce cadre, l'association ADRETS souhaite accompagner un territoire des Régions Sud ou Auvergne-Rhône Alpes en 2020 sous la forme d'un dispositif d'accompagnement "exploration-action-propulsion d'une initiative" en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes sur le territoire. Nous lançons un Appel à Manifestation d'Intérêt ce jour pour identifier les territoires ou collectifs d'acteurs qui souhaiteraient bénéficier de cet accompagnement.
✗ Détails : Appel à Manifestation d'Intérêt et formulaire de réponse à retourner en PJ
✗ Date limite de réponse : 13 décembre 2019
✗ Publics-cibles de l'accompagnement : réseaux acteurs jeunesse, associations de développement local, collectivités locales, groupe d’acteurs investis sur leurs territoires, … et surtout, un collectif d’acteurs motivé pour avancer sur cette thématique et pour mettre en œuvre une action sur son territoire
Vous êtes intéressés ? Vous avez des questions sur cet Appel à Manifestation d'Intérêt ?
N'hésitez pas à partager cette appel autour de vous.
Plus d'infos sur le projet et de nombreuses ressources en ligne: www.ajiter.fr
Vous êtes intéressé ? Vous avez des questions ?
=> Prenez contact avec Claire Belet, cbelet@adrets-asso.fr ou au 06 10 56 94 99
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Rdv le 20 mai pour les assemblées générales de l'ADRETS
Rdv le 20 mai pour les assemblées générales de l'ADRETS
Le 20 mai prochain aura lieu les assemblées générales ordinaires et extraordinaires de l'ADRETS, nous vous attendons nombreux.ses pour ce temps d'échanges crucial pour le devenir de l'association.
Le mardi 20 mai prochain se tiendra notre assemblée générale ordinaire en présentiel à Gap au 69 rue Carnot à partir de 8h45 et en distanciel à partir de 10h. Cette année du fait d'un contexte difficile pour l'ADRETS en termes financiers et en termes de renouvellement du conseil d'administration, l'assemblée générale ordinaire sera suivie par une assemblée générale extraordinaire visant à échanger autour de l'avenir de l'association.
Vous trouverez en pièce-jointe la convocation à l'AGO/AGE, ainsi qu'une note explicative de la situation actuelle de l'ADRETS.
Comme vous pourrez le lire dans la note explicative, l’ADRETS est aujourd’hui en recherche de 6 administrateur.ice.s minimum pour assurer le pilotage de l’association (dont un.e président.e, un.e trésorier.e, un.e secrétair.e).
La note explicative précise les besoins de la structure pour pouvoir assurer le bon fonctionnement de celle-ci et l’implication attendue pour de futur.e.s administrateur.ice.s. Si après la lecture de la fiche mission , vous êtes intéressé.e.s pour rejoindre le CA, merci de contacter l’association : adrets@adrets-asso.fr.
Informations pratiques :
- 💻 Le lien de connexion visio ici : https://us02web.zoom.us/j/87110535471
- ➡️ Le lien de téléchargement des rapports 2024 : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/3cfcdGLfgTfCsW7
- 🔷 Votre convocation et votre pouvoir sont en pièces jointes de ce mail
Lors de l'AG, nous vous inviterons à voter en ligne à partir d'un lien qui vous sera envoyé dans les prochains jours.
📣 Merci de nous confirmer votre participation via ce lien, avant le vendredi 16 mai 2025
Ordre du jour :
Assemblée générale ordinaire :
08h45-9h : Accueil café
09h : Début de l’AGO en présentiel
09h15 : Présentation du rapport d'activité
10h00: Ouverture de l’AGO en distanciel et présentation du rapport moral par Mathieu Jay, président de l’ADRETS
10h15 : Présentation des rapports financiers
11h00 : Vote des 3 rapports (moral, activité, financier), de l’affection du résultat 2024 et du budget 2025
11h15 : Pause
11h30 : Point de situation sur le contexte 2025 et les candidatures au CA
12h30: Passage au vote
12h45 : Clôture de l’AGO
Assemblée générale extraordinaire
12h45 : Discussion autour de l'avenir de l'ADRETS et votes
13h15 : Clôture
13h30- 15h : Repas façon Auberge Espagnole (repas tiré du sac)
Au plaisir de vous retrouver, merci !
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/3cfcdGLfgTfCsW7
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Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Rapport et Recommandations - Stratégie nationale pour un numérique inclusif
Description:
Rapport
Rapport pour une stratégie nationale pour un numérique inclusif1 - Atteindre et orienter les publics - Adrets co-rapporteur de cette partie
2 - Structurer l'offre de médiation et de formation au numérique
3- Consolidation économique et augmentation de la capacité d'action des acteurs
4- Modèles de gouvernance et stratégies locales inspirantes
https://rapport-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
Kit d'intervention rapide :
Ce site a pour objectif de permettre à toute personne, en particulier les non professionnels de la médiation numérique, d’aborder rapidement les principaux enjeux de l’accompagnement des individus en difficulté sur les outils numériques. Adrets co-auteur de ce kit.https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
Kit Collectivités
Plateforme ressource pour mettre en place une stratégie locale d'inclusion numériquehttps://inclusion.societenumerique.gouv.fr/
Site internet : https://societenumerique.gouv.fr/
Licence :
- Autre licence libre donnée (ODbL, MIT, WTF Licence, etc..)
Contact :Guillaume Doukhan - ADRETS - gdoukhan@adrets-asso.fr
Rapport d'information sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique - les éléments clés
Rapport d'information sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique - les éléments clés
Fin févier 2022, Laurence Gayte et Marie-Noëlle Battislel ont remis leur rapport sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique à l’Assemblée nationale. Nous l’avons lu pour vous, en voici une synthèse.
Laurence Gayte, députée des Pyrénées-Orientales et Marie-Nöelle Battistel, députée de l’Isère ont cherché, à travers ce rapport, à apporter des éléments de réflexion et des propositions concernant l’adaptation du tourisme de montagne face aux changements climatiques et les nouvelles stratégies touristiques à développer. Retour sur quelques éléments clés.
Le changement climatique en montagne, une réalité actuelle
Le changement climatique a dès à présent des impact sur l’environnement de montagne et les activités humaines qui en découlent. Ces conséquences sont particulièrement visibles en montagne: baisse et irrégularité de l’enneigement, risque de sécheresse, érosion des sols, coulées de boue, fonte du pergélisol. Ces évènements climatiques ont un impact fort sur les activités humaines:- impact sur l’activité ski
- déclenchement de conflit d’usage, notamment concernant la gestion de la ressource en eau
- impact sur le pastoralisme: temps de montée en alpage décalés,
- impact sur les équipements de montagne (à cause de la fonte du pergélisol) : gare de remontées mécaniques, pylônes, refuge (on peut notamment citer l’exemple du refuge de la Pilatte en Oisans, fermé car en train de se fissurer à cause de la fonte du glacier)
- dégradation du réseau routier.
Le rapport attire notre attention sur la réalité immédiate du changement climatique et l’accentuation des conséquences dans les années à venir. Il reprend notamment le rapport spécial sur l’océan et la cryospgère du GIEC de 2019, qui lie le sort de la montagne à la celui de la cryospgère: «Il est projeté que les atouts touristiques, récréatifs et culturels des régions de haute montagne seront affectés négativement par les changement à venir dans la cryosphère (degré de confiance élevé).» La connaissance (et la prise de conscience) des enjeux du changement climatique est donc indispensable pour poser les bases d’une future stratégie d’adaptation du tourisme de montagne. L’appui sur des initiatives locales et des «laboratoires à ciel ouvert» semble également nécessaire (programme Refuges sentinelles, dispositif Alpages Sentinelles).
Tourisme en montagne et ski
Le tourisme de montagne est une composante forte de l’économie touristique française. Au sein même de cette économie de montagne, le ski a une place bien à part (l’activité ski représente 82% du chiffre d’affaire de la montagne), la fermeture des remontées mécaniques pendant l’hiver 2020-2021 l’a d’ailleurs montré. Comme évoqué plus haut, le changement climatique a un impact direct et actuel sur cette pratique et amène le questionnement sur l’avenir des domaines skiables et les stratégies à développement. Le rapport invite les stations à réaliser des diagnostics de situations de prespectives d’enneigement (outils ClimSnow) pour définir des stratégies adaptées et personnalisées. Ce dernier point semble clé: chaque station a ses propres particularités et les modèles développés doivent être particulièrement ciblés aux problématiques identifiées en amont.L’exemple de la transition de Métabief est pris, station qui a enclenché une série d’action, en vue d’anticiper progressivement la fin de l’activité ski, tout en la sécurisant pour l’instant (en rénovant les équipements par exemple). Nous le voyons, il serait trop binaire de penser «tout ski» ou «sans ski» et c’est bien un travail et une réflexion d’ajustement et de perspectives qui doit être mise en place.
Repenser l’activité touristique face à ces changements
Ces évolutions climatiques, incitent à repenser le tourisme et l’accueil de visiteurs en montagne. L’attractivité de ces territoires a également été renforcé par le contexte Covid et la recherche de «grands espaces». Par ailleurs, de nouvelles dynamiques autour du tourisme sont en cours : slow-tourisme, tourisme des savoirs-faire, éco-tourisme, agro-tourisme. Ces pratiques touristiques plus soucieuses de l’environnement amènent de nouvelles attentes : renouer avec la nature, développement du thermalisme, valorisation des terroirs et savoirs-faire de montagne.La diversification et la «désaisonnalisation» de l’offre touristique sont deux clés pour rendre le tourisme plus durable et moins dépendant de la neige. Il paraît notamment important de travailler la temporalité de l’activité touristique en veillant à allonger les saisons d’été et d’hiver, voire en pensant le «4 saisons». Plusieurs pistes et remarques émanent du rapport:
- développer le tourisme en harmonie avec les territoires et les habitants pour créer un équilibre
- soutenir le tourisme social, faciliter l’accès et l’éducation à la montagne pour les jeunes générations (classes découvertes..)
- proposer des offres de services adéquates, notamment concernant le logement et la mobilité (voir plus bas)
- veiller à ne pas sur-équiper la montagne et réfléchir à une complémentarité des offres entre des territoires proches (coopération entre acteurs)
- concilier offre sportive et offre non sportive, s’appuyer sur les patrimoines disponibles : culture, terroir, grands sites naturels
La diversification de l’activité en montagne n’est pas sans conséquence pour l’écosystème et la biodiversité des massifs. La surfréquentation (vécus par certains territoires durant l’été 2021) entraîne des conséquences négatives, sur l’environnement, les habitants, voire l’expérience touristique elle-même). Des outils et solutions adaptées peuvent être mis en place:
- outils de gestion et de comptabilisation de la fréquentation
- restriction d’accès si nécessaire
- travail de sensibilisation et d’information à destination des visiteurs et des pratiquants d’activités sportives ayant un impact sur la faune et la flore. (le rapport suggère le recrutement de médiateurs sur les zones particulièrement fréquentées).
A noter que dès 1985, la loi Montagne recherchait ce fameux équilibre entre développement et protection de la montagne.
Mobilité et logement des visiteurs
Le rapport fait état de la place de la question de la mobilité et du logement dans l’évolution du tourisme en montagne.Concernant le logement, les rapporteurs souligne la nécessité de réhabiliter un immobilier de loisirs vieillissant et parfois peu adapté aux nouvelles attentes, voire d’assurer une montée en gamme de cet hébergement touristique (notamment dans les Pyrénées).
La mobilité est elle-aussi au centre du débat, notamment concernant l’accès aux vallées de façon décarbonée. Le rapport suggère l’amélioration de la desserte ferroviaire des zones de montagne: développement et rénovations des trains de nuit, assurer le trajet sans changement de train. Le développement des ascenseurs valléens peut également être une réponse, mais le CEREMA souligne le coût de ces solutions et la plus-value de mutualiser l’usage touristique et l’usage quotidien pour ce genre d’initiatives).
Travailleurs saisonniers et pluriactifs, au cœur de l’évolution du tourisme
Le rapport fait état de la place des travailleurs saisonniers et pluriactifs sur les enjeux liés aux évolutions à venir et suggère plusieurs propositions.Si le renouvellement de la demande en terme d’offre touristique amène une attractivité et un développement de certains métiers, il ne faut cependant pas perdre de vue que la problématique de l’emploi et du statut des travailleurs saisonniers est récurrente. Si l’automne 2021 a été particulièrement marqué par des difficultés de recrutement dans certains secteurs en amont de la saison, la question de l’attractivité du «statut» de saisonnier/pluriactif se pose depuis longtemps. C’est d’ailleurs les points que l’ADRETS a soulevé dans l'analyse des points d’accueil 2022.
La reconnaissance d’un statut de pluriactif, via une réglementation spécifique, est un enjeu réel, même si les rapporteures soulignent la difficulté de trouver un dispositif satisfaisant et adapté à chaque situation. L’enjeu serait de consolider et «déprécariser» la situation des pluriactifs. En ce sens, elles suggèrent la création d’une mission d’information parlementaire sur la revalorisation du statut de pluriactif, afin d’élaborer des préconisations ciblés (proposition N°20). Pour avoir un éclairage sur la situation des travailleurs saisonniers, et notamment l'impact de la crise Covid 19, vous pouvez consulter notre note d'éclairage sur les impacts de la crise sanitaire exceptionnelle du Covid-19 sur la situation des travailleurs saisonniers et sur la gestion des besoins sur le massif alpin.
Les nouveaux besoins de la clientèle font également apparaître des besoins de compétences et de polyvalences pour les pluriactifs de montagne. A ce stade, il n’existe pas de données consolidées concernant l’emploi et les compétences pour l’ensemble des activités liées à la montagne, chaque donnée étant diluée dans des silos (branches professionnelles, statut, fédérations..), peu adaptés à l’essence même des pluriactifs : la poly-compétences et la polyvalence des métiers. La proposition N°2 suggère la mise en place, dans chaque massif, d’un observatoire de l’emploi (nature, données relatives à la pluriactivité et à la saisonnalité). Les commissariats de massifs pourraient soutenir cette initiative.
Bien que le statut de saisonnier/pluriactif soit plutôt un choix (le rapport de cite notamment l’étude menée par l’ADRETS, Tremplin saison, que vous pouvez retrouver ici), cette diversité d’activités nécessite une adaptation constante des compétences. Notre étude Tremplin saison soulignait d’ailleurs que de nombreux saisonniers exerçaient une activité qui n’était pas en lien avec leur domaine d’étude initial. L’adaptation aux nouveau métiers et activités (digitalisation, communication) est un enjeu clé pour les travailleurs saisonniers et pour les territoires de montagne. Les rapporteures ont rencontré l’AFRAT, organisme de formation basé dans le Vercors qui souligne le lien entre développement des compétences, activité tout au long de l’année et installation durable sur un territoire à faible densité de population. Le déploiement du Passeport Compétences montagne par l’AFRAT vise à favoriser l’acquisition de différentes compétences pour justement sécuriser une activité tout au long de l’année . Cette action sera d’ailleurs prochainement présenté lors d’un visio saison organisé par l’ADRETS. La proposition N°22 va en ce sens, en proposant de favoriser le développement de passerelles entre les différentes formations préparant aux métiers du tourisme et de la montagne.
Un travail de communication et de promotion des métiers de la montagne semble un incontournable (c’est d’ailleurs un des enjeux du Plan Destination France).
Le rapport souligne la présence sur certains territoires de maison des saisonniers, qui visent à accueillir et accompagner les travailleurs saisonniers dans leurs démarches. Les stations ou lieux d’activité touristiques étant souvent éloignés des zones urbaines, la présence de ces espaces sont de véritables relais d’informations. A noter que le plan «Destination» de novembre 2021, plan de reconquête et de transformation du tourisme du gouvernement indique le déploiement de « guichets d’accueil et d’orientation des saisonniers dans les territoires touristiques » (Axe 1 – mesure 2). Les rapporteurs indiquent également souhaiter le développement de ces points d’accueil et services aux saisonniers.
Les propositions qui émanent du rapport concernant la sécurisation des emplois et situations des travailleurs saisonniers et pluriactifs font écho à la note de l'ADRETS rédigé en 2020 à destination du Ministère du Travail, pour éclairer les enjeux de pluriactivité des travailleurs saisonniers et avancer 5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
Logement :
Les habitants des massifs, travailleurs saisonniers locaux ou météores, subissent des problématiques d’accès au logement, au regard de la prédominance d’hébergement touristique.
La difficulté à avoir accès à un logement (décent) est une problématique récurrente pour les travailleurs saisonniers. Le rapport souligne que l’article 47 de la loi Montagne II prévoit le conventionnement pour le logement des travailleurs saisonnier entre l’État et chaque commune classée comme touristique et que cette disposition législative est censée faciliter l’accès à de tels logements.
Par ailleurs, les rapporteurs invitent à développer les initiatives déjà existantes (résidence sociale, habitat intergénérationnel) à l’échelle des stations. En ce sens, l’ADRETS a organisé une visio saison autour du logement des saisonniers, que vous pouvez visionné ici. Par ailleurs, l’ADRETS a mené un projet en partenariat avec Soliha concernant le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, dont vous pouvez retrouver le diagnostic ici. Enfin, vous pouvez également consulté le guide rédigé par l'ADRETS à destination des collectivités concernant le logement des saisonniers.
Mobilité :
Outre la mobilité des visiteurs, il s’agit également de réfléchir à une offre de transport concernant les mouvements vallées-stations pour les travailleurs saisonniers, avec notamment une adéquation avec les horaires de travail.
Une transition entre coopération et individualisation
Le rapport souligne l’existance de plusieurs instances, institutionnels et associatives permettant de faciliter les échanges entre les acteurs et les différentes parties prenantes. La création d’un poste de coordinateur interministériel chargé de la relance du tourisme et du tourisme en montagne (Jean-yves GOUTTEBEL) a notamment pour objet à favoriser la coopération entre les acteur du territoire.Le rapport note également l’initiative des États Généraux de la transition du tourisme de montagne, qui se sont tenus le 23 et 24 septembre 2021, dans le cadre de la Présidence française de la SUERA et invite à renouveler l’initiative pour poursuivre le dialogue autour de ce sujet complexe, en veillant à la prise en compte des points de vue de chacun. Dans le cadre des Etats Généraux, l'ADRET a animé une conférence et rédigé une note https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=NouveauxModelesTouristiquesNouvellesActivi. Le plan Avenir Montagne semble également un levier pour accompagner les territoires dans la diversification de l’offre et accélerer la transition. (Plus d’infos sur le plan avenir montagne ici) Enfin, les rapporteures insistent sur la particularité de chaque territoire et le danger de vouloir imposer un modèle unique qui serait « voué à l’échec ». L’approche individuelle, au cas par cas, semble incontournable pour proposer des stratégies différenciées pour chaque territoire. Pour faciliter cette mise en place, il est suggéré de recenser les initiatives réussies, avec notamment un moteur de recherche qui permettrait de refléter la diversité des territoires et donc de faciliter l’essaimage et l’adaptation de solutions déjà testées
Informations utiles
Site web : https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/15/rapports/cion-eco/l15b5127_rapport-information#
Projet en lien
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Rapport d'évaluation de la mise en oeuvre des schémas d'amélioration des services au public dans le Massif alpin
Rapport d'évaluation de la mise en oeuvre des schémas d'amélioration des services au public dans le Massif alpin
Description: Les Schémas d'amélioration des services au public (SDAASAP), nous paraissent être un outil clé pour l’amélioration de l’accessibilité des services au public en montagne, aussi bien qu'au national. Politique publique sur le temps long, transverse, dont la coordination des acteurs du territoire est centrale.
Ce projet "Pour des SDAASAP au services des territoires de montagne »" nous a permis d'adopter une approche qui a pour objectif de nourrir l’évolution de cette politique au niveau national au travers d’un dispositif de suivi de la mise en œuvre des SDAASAP de montagne, par le biais d'une approche d'analyse croisée, entre SDAASAO adoptés, conditions et facteurs de mises en oeuvre à l'échelle des territoires. Ce rapport a pour ambition d'aider la politique nationale à œuvrer pour un déploiement efficace de ces SDAASAP à l'échelle des département français, et à en appuyer l'ingénierie éventuellement.
Ce rapport présente le résultat d'un travail d'analyse renforcée avec :
1/ Observation fine et comparée de la mise en œuvre des SDAASAP dans les territoires alpins et en regard de l’évaluation nationale entamée par le CGET
2/ Analyse qualitative et croisée : Confrontation du contenu des plans d'action des SDAASAP alpins en "intention" et leur mise en œuvre
3/ Élaboration d’une proposition de référentiel d’indicateurs de suivi, adaptés aux départements de montagne.
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Contact :Claire Belet, Céline Dacy
Rapport d'activités 2022
Rapport d'activités 2022
Description: Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/ztcSqLPJEaYowoo
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Contact :ADRETS
Rapport d'activité 2021
Rapport d'activité 2021
Description: Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
« Nous avons maintenu le cap des actions, adapté le format des rencontres, pris le temps de creuser des sujets de fond riches et essentiels, d’autant plus en période complexe. En effet, constat est fait que le sujet des services au public et de leur accessibilité est loin d’être épuisé et a repris le devant de la scène, tant au regard des aléas économiques vécus par nos territoires de montagne que dans l'actualité politique » Cloé marin, présidente de l'ADRETS.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/SyTBTeN6e2tk3mE
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Contact :ADRETS
Rapport d'activité 2020
Rapport d'activité 2020
Description:
▶ Découvrez le rapport d'activité 2020 de l'ADRETS
Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/4Xs3R3gK5Gccgy2
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Contact :ADRETS
Rapport Activité 2023
Rapport Activité 2023
Site internet : http:
Quels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
Quels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
Description:
Les échanges engendrés par les États généraux de la transition du tourisme en 2021 invitent ainsi l’ensemble des acteurs de la montagne à entrer dans un processus de "transition", de développement durable, pour (re)penser un modèle global de développement respectueux des écosystèmes vivants qui le composent (y compris des êtres humains). L’enjeu de la vie des populations au sein des territoires de montagne est donc au cœur même de ces processus de transformation, incluant donc également les dimensions d’accueil durable, en termes de services au public, des populations locales et touristiques.
Créer, tester de nouveaux modèles reste une nécessité pour se développer et conserver une identité forte et vivante de la montagne. Selon nous, le développement du territoire alpin doit reposer sur la qualification ou requalification de ses richesses :
Qu'est-ce qui compte ? Qu'est-ce qu'on compte ?
A consulter et télécharger ici
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Contact :Claire Belet / Noémie Lechat
Quelle appropriation des dispositifs d'Etat au service de l'habitabilité des territoires ? Etat des lieux 2024
Quelle appropriation des dispositifs d'Etat au service de l'habitabilité des territoires ? Etat des lieux 2024
Description: Les territoires ruraux de montagne sont aujourd’hui traversés par une série de mutations
socio-démographiques: vieillissement de la population, arrivée de néo-ruraux, adaptation au changement climatique… Les territoires sont invités à s’engager dans des “transformations”, des
changements systémiques et volontaristes sur les plans politique, socio-économique et culturel.
La présente analyse, met en lumière l’accompagnement des transformations par l’État à travers divers dispositifs. Cet accompagnement se concrétise à travers deux logiques : d’une part, la décentralisation amorcée
dans les années 1980 et d'autre part, la restriction de l’accès physique aux services publics dans ces territoires, couplée à un mouvement de dématérialisation de ces mêmes services.
L’ADRETS, en tant que centre de ressources alpin sur l’accessibilité des services au public, a réalisé
fin 2024 un état des lieux des dispositifs initiés par l’État depuis 2019 pour accompagner ces
territoires.
Dans cet état des lieux nous analysons :
- Les dispositifs de droits commun : France Services et Conseillers numériques;
- Les dispositifs spécifiques aux territoires ruraux à l'échelle communale: Petites Villes de Demain et VIllages d'Avenir;
- Les dispositifs spécifiques à la montagne : Espace Valléens, Avenir Montagnes et la Convention nterrégionale du Massif des Alpes (CIMA);
- Un dispositif relevant davantage de l’approche par les innovations sociales : Fabriques de territoire.
- 1. Les dispositifs de droit commun (France Services, Conseillers numériques) comme logique palliative.
- 2. Les dispositifs territoriaux sur-mesure pour les territoires ruraux de montagne, qui peuvent
- paradoxalement les desservir.
- 3. Les facteurs et obstacles à l’appropriation de ces dispositifs par les territoires.
- 4. La « recette du dispositif idéal » : 10 recommandations pour réinventer ces outils au
- service des territoires.
Parcourir cet état des lieux
- SOMMAIRE
PARTIE I - Les dispositifs de droit commun France Services et Conseillers
numériques, des “couteaux suisses” des services au public?
A - Un cadre permettant de multiples adaptations
B - Les facteurs d’appropriation de ces dispositifs à l’échelle locale
C - Les enjeux et défis pour la longévité de ces dispositifs
1 - Le financement
2 - Des exigences toujours plus poussées
PARTIE I I - La conception des dispositifs territoriaux : entre une ambition sur-mesure
et le risque de desservir les territoires ruraux de montagne
A - La singularité des territoires ruraux de montagne
B- Des dispositifs qui cherchent à valoriser cette singularité…
C - … mais avec une appropriation difficile par les territoires faiblement dotés en
ingénierie
PARTIE III - L’appropriation et la mise en œuvre des dispositifs par les territoires, des
forces et des biais
A- Des dispositifs aux multiples atouts pour coopérer et monter en compétences
B - Des limites dans la mise en oeuvre, entre contraintes temporelles et financières
Partie IV - La recette du dispositif idéal : nos 10 recommandations pour des
dispositifs au service de l’habitabilité des territoires
- Sortir d’une logique d’appels à projets au profit de programmes pluriannuels
- Permettre une programmation ouverte non standardisée
- Concevoir les dispositifs en transversalité avec l’écosystème existant
- Organiser le soutien en ingénierie des élus en milieu rural
- Renforcer la mise en réseau
- Consolider les systèmes de gouvernance à l’échelle intercommunale
- Développer davantage la participation des habitant.e.s
- Prévoir des espaces d'écoute pour une meilleure adaptation aux besoins du terrain
- Anticiper la pérennisation des expérimentations
- Mettre en récits et partager les expériences comme les difficultés
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/oFM6CAFjjCTPDPL
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Contact :Khorchi Laurie
Quelle appropriation des dispositifs d'Etat au service de l'habitabilité des territoires ? Etat des lieux 2024
Quelle appropriation des dispositifs d'Etat au service de l'habitabilité des territoires ? Etat des lieux 2024
Cet état des lieux 2024 analyse les dispositifs initiés par l’État depuis 2019 pour accompagner les territoires ruraux de montagne à traverser les mutations socio-démographiques auxquelles ces territoires font face.
Acteurs de première ligne dans l’accompagnement de ces mutations, les territoires ruraux de montagne se sont-ils appropriés les dispositifs d’État en vue de développer leur habitabilité ? Quels en sont les facteurs d’appropriation et les obstacles ?
Les territoires ruraux de montagne sont aujourd’hui traversés par une série de mutations socio-démographiques, vieillissement de la population, arrivée de néo-ruraux, adaptation au changement climatique… Les territoires sont invités à s’engager dans des “transformations”, des changements systémiques et volontaristes sur les plans politique, socio-économique et culturel.
La présente analyse, met en lumière l’accompagnement des transformations par l’État à travers divers dispositifs. Cet accompagnement se concrétise à travers deux logiques : d’une part, la décentralisation amorcée dans les années 1980 et d'autre part, la restriction de l’accès physique aux services publics dans ces territoires, couplée à un mouvement de dématérialisation de ces mêmes services.
L’ADRETS, en tant que centre de ressources alpin sur l’accessibilité des services au public, a réalisé fin 2024 un état des lieux des dispositifs initiés par l’État depuis 2019 pour accompagner ces territoires.
Dans cet état des lieux nous analysons :
- Les dispositifs de droits commun : France Services et Conseillers numériques;
- Les dispositifs spécifiques aux territoires ruraux à l'échelle communale: Petites Villes de Demain et Villages d'Avenir;
- Les dispositifs spécifiques à la montagne : Espace Valléens, Avenir Montagnes et la Convention nterrégionale du Massif des Alpes (CIMA);
- un dispositif relevant davantage de l’approche par les innovations sociales : Fabriques de territoire.
Informations utiles
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Projet en lien
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Provence Verdon
Projet Milieu
Projet Milieu
Projet Milieu
Projet FOAD et lieux apprenants : M-1 avant le sprint final d'écriture des préconisations !
Projet FOAD et lieux apprenants : M-1 avant le sprint final d'écriture des préconisations !
Le sprint final d'écriture des préconisations visant au déploiement de la formations dans les territoires ruraux aura lieu le mardi 14 juin prochain à Malijai (04) !
Nous vous en parlions tout au long du projet, un des aspects essentiel du projet vise à rédiger collectivement des préconisations pour pouvoir favoriser le déploiement de la formation à distance dans les territoires ruraux. Nous sommes donc heureuses de vous inviter au sprint d'écriture des préconisations, qui se tiendra le mardi 14 juin prochain de 9h30 à 16h30 au sein du tiers-lieu Espace Collaboratif Equitable (ECE) de Malijai (04). Nous souhaitons une nouvelle fois vous associer à cette journée, afin de concocter ensemble ces préconisations et pousser plus loin l'expérimentation en cours et le déploiement de la FOAD dans nos territoires!
Rendez-vous le mardi 14 juin à l'ECE à Malijai de 9h30 à 16h30.
Au menu :
9h - 9h30 | Accueil café - visite de l'ECE par petits groupes
9h30 - 10h | "Présentation de la recette à cuisiner" : présentation des objectifs et déroulé de la journée
10h-12h | "Préparons les ingrédients" : Arpentage* autour des différentes productions et livrables du projet et échanges en sous-groupes
12h | Déjeuner servi par l'entreprise adaptée Lou Jas de Chateau-Arnoux (repas pris en charge)
13h15-16h | "Cuisinons ensemble" : Forum ouvert et travail en groupe pour faire émerger des préconisations et les rédiger
16h-16h30 | : Les prochaines recettes ? Temps de partage autour des prochains rendez-vous et suites au projet
16h30 | Pot convivial : il s'agira de notre dernier temps en présentiel avec l'ensemble de la communauté FOAD avant la fin du projet prévue en septembre, alors afin de vous remercier, nous vous proposons de rester pour partager un temps convivial tou.te.s ensemble !
Pour vous inscrire : https://framaforms.org/residence-sprint-decriture-collaboratif-preconisations-projet-foad-et-lieux-apprenants-1649862141 (date limite 7/06)
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Projet Aller-vers : à la rencontre des habitant.e.s de l'Ubaye
Projet Aller-vers : à la rencontre des habitant.e.s de l'Ubaye
Il y a une semaine, l'ADRETS était en Ubaye pour lancer la démarche avec les habitant.e.s de la vallée afin de réfléchir à une question centrale "Comment vivre durablement en Ubaye?".
La journée a été marquée par des échanges riches sur le marché de Barcelonnette, mais également lors de la soirée avec les habitant.e.s à Jausiers.
Le tout sous le regard de la recherche afin de pouvoir analyser ces démarches d'aller-vers et pouvoir capitaliser sur la méthodologie. Merci à la Fondation du Crédit Coopératif ratif pour son soutien 🙏.
Prochaines étapes avec les étudiant.e.s du master IDATT de Université Grenoble Alpes qui continueront le travail de diagnostic en lien avec l'ADRETS dès la semaine prochaine ! ... Affaire à suivre donc
Projet en lien
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Projet "Lieux apprenants et FOAD", ça bouge !
Projet "Lieux apprenants et FOAD", ça bouge !
Rentrée rythmée pour le projet "FOAD et Lieux Apprenants" : d'un côté, la mise en place des journées de résidences au sein des lieux apprenants se concrétise ; de l'autre, un nouveau de cycle de webinaires à destination des organismes de formation se met en place.
Journées de résidences dans les lieux apprenants, c'est parti !
Les acteur.trice.s mobilisé.e.s autour du projet "Lieux apprenants et FOAD" se réunissent autour d'ateliers ludiques et conviviaux dans chacun des lieux apprenants : le 26 octobre à Saint-André-les-Alpes (04), le 27 octobre à Saint-Auban (06) et le 28 octobre à Agnières en Dévoluy (05). Sabine ZADROZYNSKI, designeure de service, nous accompagnera pour ces journées de résidences.Une journée de résidence c'est :
- le matin : des ateliers pour réfléchir en petit groupe, à partir de situations réelles de personnes souhaitant suivre une formation à distance, à des pistes et solutions pour fluidifer les parcours de formation.
-l'après-midi : des ateliers dédiés à la créativité sur le thème du "lieu apprenant idéal"
Si vous souhaitez participer à la journée qui a lieu sur votre territoire (04,05 ou 06), rendez-vous ici pour les inscriptions.
Cycle de webinaires à destination des professionnel.le.s de la formation
Et oui, le projet "Lieux apprenants et FOAD", c'est aussi accompagner les organismes de formation dans leur transition numérique !S'appuyant sur les constats partagés lors d'un premier cycle de rencontres, l'ADRETS relance la dynamique des webinaires avec des rendez-vous réguliers jusqu'au printemps 2022. L'objectif ? "Mieux s'outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides" Ces webinaires proposent de découvrir et tester dans un environnement sécurisé, les outils essentiels à cette transformation pédagogique qu’impose la formation à distance et les formations hybrides. Au programme des webinaires :*
- • des outils pour numériser les formations (plateforme apprentissage…)
- • des méthodes d’animation des groupes à distance
- • une démystification des outils numériques et leurs usages pour améliorer le confort des formateur.trice.s (visio, applications...)
Informations utiles
Site web : http://https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?PagePrincipale
Document joint : Télécharger
Projet en lien
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Programme des Visio-services pour la fin de l'année !
Programme des Visio-services pour la fin de l'année !
Les derniers Visio-services de l'année sont organisés autour de trois rendez-vous : le premier sur l'itinérance des services, le 2e sur un point d'étape labellisation & financement, le 3e sur l'inclusion numérique en lien avec l'actualité.
Programme
Mercredi 16/09/2020 : "Itinérance des services : le réseau France Contact"
Mme la Vice-Présidente de la Communauté de Communes Thiérarche Sambre et Oise (Aisne) et son équipe (DG et chargés de mission) profitent d'un passage en Savoie au moyen de leur France Services itinérante (en camping-car) pour faire une halte dans nos locaux à La Motte Servolex. C'était pour nous l'occasion de prendre un temps avec eux pour qu'ils puissent présenter leur initiative au réseau !Ce territoire est aujourd'hui à l’initiative du développement d'un Réseau National "France Contacts" de mise en réseau et de soutien au développement de services publics itinérants (France Services, MSAP et autres services publics). Ils ont en outre lancé une plateforme dédiée et ont organisé en 2019 les 1ères Rencontres nationales des services publics itinérants. Voir http://www.france-contacts.fr/
Mardi 20 et/ou 27/10/2020 : "Labellisation & financement : point d'étape"
Dans le cadre de l'animation de réseau portée par l'ADRETS, nous réalisons régulièrement un état des lieux, une analyse de l'actualité du réseau alpin des points d'accueil. Nous partagerons les premiers éléments de contexte repérés, notamment face à la crise sanitaire que vos structures ont traversé et traversent encore mais également sur la nouvelle labellisation "France Services" en cours. L'occasion également de faire un tour d'horizon des autres labellisations et financements possibles pour les points d'accueil aujourd'hui.Jeudi 19/11/2020 : "Inclusion numérique : point d'actualité
Médiation et inclusion numérique s'intègrent de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et sont une part quasi indissociable des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. La crise sanitaire en là encore révélé les besoins, les propositions mais aussi les fragilités de l'accès aux services dématérialisés. A quels enjeux les points d'accueil font face aujourd'hui sur cette thématique ? Quelles perspectives, innovations peuvent-ils mettre en place ?Retour sur les précédents Visio-services
Revoir les replay des Visio-services enregistrés sur la page : https://pointsdaccueil.fr/?VisioServicesInformations utiles
Site web : https://pointsdaccueil.fr/?VisioServices
Prochaine Université de propulsion rurale "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"
Prochaine Université de propulsion rurale "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"
La prochaine Université de propulsion rurale de l'ADRETS de tiendra le 8 Avril de 9h30 à 12h30, sur la thématique de l'accès aux soins et l'organisation territoriale en santé. Tous réseaux confondus, cette journée de recul, de hauteur et de créativité va permettre de considérer les enjeux de l'organisation territoriale entre acteurs et avec les usagers des services de santé pour un meilleur accès aux soins en milieu rural et de montagne. 10h-11h : Table ronde autour de trois questions centrales.
Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la Santé (Accès aux soins et organisation territoriale en santé) dans les territoires ruraux et de montagne le Jeudi 8 Avril 2021 de 9h à 12h30, intégralement en visioconférence.
Programme détaillé
9h30-10h Accueil participatif et introduction
10h-11h Table-ronde : "Organisation territoriale de la santé : du pouvoir d'agir des acteurs locaux au rôle des politiques publiques"
- Répondre aux besoins de la population localement : un exemple d'organisation locale de la santé avec la mise en place du CPTS dans le Champsaur - Héléne Béguin, Pôle Santé Champsaur-Valgaudemar
- Développer la mise en réseau à l'échelle territoriale : un exemple à travers le collectif ETP des Hautes-Alpes - Alexandre Nozzi, Directeur adjoint du CODES05
- Mettre en œuvre des politiques territoriales de santé : enjeux et leviers à travers 2 exemples d'accompagnement de territoires ruraux - Mathieu Dubois, Fondateur et Directeur d'Hippocrate Développement
11h15-12h15 Ateliers d'exploration et de travail
- Atelier 1 : Quelle mobilisation et rôles relais des points d'accueil MSAP et France Services des dispositifs santé ?
- Atelier 2 : Rôles des collectivités territoriales dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé
- Atelier 3 : Numérique & santé
12h15-12h30 Restitution de la matinée et conclusion
INSCRIPTIONS
Inscriptions iciPrestation Rencontre Habitants - Saint Véran (2023)
Prestation Rencontre Habitants - Saint Véran (2023)
L'ADRETS réalise une prestation d'accompagnement à la mise en place de rencontre habitants pour la commune de Saint Véran, dans le cadre d'un projet de création d'un tiers-lieu.
Budget
4 550€Durée et déroulement
Juin à décembre 2023Animation de réseau
La commune a fait l'acquisition d'une maison et souhaite développer un projet de Tiers-lieu. L'objet des rencontres vise à définir les attentes de la population pour ce lieux (café associatif, épicerie, lieu de culture par exemple) et de réfléchir au modèle économique possible.
L'intervention de l'ADRETS porte sur :
-l'animation de 3 rencontres à destination des habitants pour co-construire le futur lieu : valeurs, activités, mais aussi gouvernance et modèle économique sont abordés lors de ces réunions.
Ces temps sont réalisés via des animations participatives (travail en format atelier) et font l'objet d'une synthèse. Des apports (ressources autour des tiers lieu) sont également mis à disposition.
La commune est également accompagné par le CAEU sur l'axe rénovation du bâtiment.
La démarche vise à co-construire un lieu de partage et de lien social sur cette commune, touristique et rurale, en vue de faciliter une vie à l'année pour les habitants actuels (notamment en proposant des services, non disponibles en dehors des périodes touristiques)
Prestation d’accompagnement Journée collaborative "Saisonnalité - Pluriactivité - Permanent" - Pays des Ecrins (2023)
Prestation d’accompagnement Journée collaborative "Saisonnalité - Pluriactivité - Permanent" - Pays des Ecrins (2023)
La CCPE a souhaité être accompagnée dans l’organisation d’une rencontre visant d’une part à présenter le bilan des conventions en faveur du logement des travailleurs saisonniers, et d’autre part proposer des ateliers de travail pemettant de poser les bases d’actions à déployer sur le territoire., en s’inspirant notamment d’initiatives extérieures.
Budget
1750€Durée et déroulement
Nov 2023 - Déc 2023Accompagnement collaboratif
La Communauté de Communes du Pays des Ecrins souhaite mettre en avant les actions menées autour de la saisonnalité, plus particulièrement en s'appuyant sur le comité de pilotage lié aux bilans des conventions en faveur du logement saisonnier des communes touristiques.
-Présenter les éléments de diagnostic recueillis autour du logement saisonnier
-Identifier les pistes d'actions mobilisables pour le territoire
-Présenter des initiatives inspirantes
-Animer une journée de façon collaborative et participative
Prestation d'animation des Journées de l'insertion du Département des Hautes-Alpes
Prestation d'animation des Journées de l'insertion du Département des Hautes-Alpes
Le Département des Hautes-Alpes a souhaité faire appel à l'ADRETS pour animer ses 3 journées partenariales réunissant les acteurs de l'insertion.
Budget
3375€Durée et déroulement
Juin 2023Accompagnement collaboratif
L'accompagnement de l'ADRETS a consisté à co-construire la journée avec le département sous un format ludique et convivial pour permettre de présenter le parcours d'insertion et le Programme Départemental d'Insertion (PDI), d'animer les trois journées (Château de Montmaur, Embrun) et de réaliser une synthèse vidéo.
Prestation d'accompagnement au projet "Tiers-lieux en étoile Ubayen" (2024)
Prestation d'accompagnement au projet "Tiers-lieux en étoile Ubayen" (2024)
En novembre 2023, le projet du tiers-lieux en étoile en Ubaye a été labelisé Fabrique de territoires avec un financement de 50 000 euros sur un an, afin de pouvoir mener une coopération à l'échelle de la vallée entre trois strutures Le Grain de Sable, l'Atelier bois et Solidaritat et des partenaires associés. L'objectif de cette coopération est de : - Renforcer le lien social et la cohésion dans la vallée - Favoriser les mobilités durables dans la vallée - Développer l'économie locale durable.
Budget
15 050 eurosDurée et déroulement
Janvier 2024 - Décembre 2024Accompagnement collaboratif
Forte de ces expériences en matière d'animation de projets de coopération, l'ADRETS va accompagner le consortium pendant un an pour favoriser et développer la coopération entre les structures.
Préparer et mener une réunion en visio-communication
Préparer et mener une réunion en visio-communication
Description: Le numérique est un levier considérable pour accéder aux services. L'ADRETS travaille sur ces relations entre Services au public et numérique depuis de nombreuses années. La visiocommunication fait partie de ses sujets d'études. Cette technologie dispose d'un formidable potentiel pour réduire voire supprimer les distances, et ainsi apporter des services dans les territoires ruraux de montagne (dont l'enclavement et les difficultés de déplacements ne sont plus à prouver).
Malgré ce potentiel, les usages de la visiocommunication impulsés par les territoires se développent à pas mesuré dans notre région.
L'ADRETS propose donc à travers ces deux guides un dossier visant à sensibiliser, informer, former et donner la possibilité aux personnes et structures intéressées de « passer à la visio »
Site internet : http://adrets-asso.fr
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Guillaume Doukhan - ADRETS - gdoukhan@adrets-asso.fr
Premiers résultats de l'enquête Tremplin Saison
Premiers résultats de l'enquête Tremplin Saison
Description: Premiers résultats de l’enquête Tremplin saison autour des besoins d'accompagnement des travailleurs saisonniers en matière de parcours emploi /formation / entrepreneuriat et installation durable dans le massif alpin
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet
Préfecture de la Savoie
Préfecture de la Savoie
Point d'actualité sur l'analyse de l'utilité sociale de l'ADRETS
Point d'actualité sur l'analyse de l'utilité sociale de l'ADRETS
- Depuis maintenant une année, l’ADRETS est accompagnée par Hélène Duclos experte en évaluation de l’utilité sociale et impact social pour tenter de définir sa propre utilité sociale.
Mais finalement, qu’est ce que cela signifie ?
Il n’y a pas de définition unanimement validée de l’utilité sociale. Cette notion apparaît à la fin des années 70 et plus spécifiquement dans les années 1980 sur le territoire français. L’idée principale étant de mettre autour de la table les différentes parties prenantes d’une structure et se poser la question de ce que cette structure apporte à la société. Elle est finalement comprise comme la raison d’être/ la vision de la société.
Des étapes ?
- 1 Développer une méthode d’évaluation sociale
- 2 Identifier et structurer l’utilité sociale
- 3 Construire des indicateurs et des données qualitatives
- 4 Construire un outil de collecte ad hoc
- 5 Analyser les données
Quels enjeux à la fois interne et externe ?
- Rendre lisible les actions de l’ADRETS auprès des financeurs
- Avoir des indicateurs porteurs de sens
- Conscientiser notre réseau sur l’utilité sociale de l’ADRETS
- Aller au bout de nos actions et missions
- Opérationnaliser de manière optimale la mission de l’association.
- Accompagner les démarches de notre réseau
- Valoriser l’action quotidienne des points d’accueil (MSAP, France Services, Espaces Saisonniers, etc.)
- Renforcer l’impact de l’ADRETS
L’ADRETS a ainsi déterminé 3 axes d’approche regroupant un certains nombres d’indicateurs permettant in fine d’évaluer son utilité sociale. Ces trois axes qui sont La coopération, Les communs et l’expérimentation sont ce qui semble faire de l’ADRETS une structure porteuse de sens.
Le calendrier des prochaines étapes :
- 1. L’analyse du registre concernant la coopération d’ici fin 2022.
- 2. Après avoir entamé un premier état des lieux de l’utilité sociale sur la thématique de la coopération, viendront ensuite la collecte de données, l’étude et l’analyse des deux autres thématiques, respectivement l’expérimentation et Les communs. Cette analyse de l’utilité sociale de la structure prendra fin en 2025.
Projet en lien
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Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG)
Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG)
L'ADRETS avec la SCOP MedNum et l'Association ICI a répondu à un appel d'offre pour la réalisation d’une prestation d’étude afin d’accompagner le Ministère de l’Intérieur dans la définition d’un dispositif d’inclusion numérique dans le cadre de la mise en œuvre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG). Le rôle de l'ADRETS dans cette mission est de contribuer au diagnostic et à l'expérimentation de nouveaux dispositifs en prenant le département des Hautes Alpes comme terrain d'étude.
Durée et déroulement
2018Animation de réseau
Enjeux
Dans le cadre du Plan Préfecture Nouvelle Génération (PPNG), le Ministère de l’Intérieur doit mener une grande réforme de dématérialisation de quatre titres (les certificats d’immatriculation de véhicule et permis de conduire ainsi que les cartes nationales d’identité et les passeports) afin de s’adapter aux évolutions des besoins des usagers et de renforcer les missions prioritaires des préfectures qui comprennent notamment la lutte contre la fraude
documentaire, la gestion locale des crises, la coordination territoriales des politiques publiques, l’ expertise juridique ainsi que le contrôle de légalité.
Ce changement majeur nécessite d’accompagner les publics les plus fragiles dans les démarches de télé procédures pour ces quatre titres.
Selon une étude réalisée en septembre 2017 par « UFC Que Choisir », la fracture numérique concernerait 7,5 millions de français.
Ainsi 300 points numériques ont été installés dans toutes les préfectures et la majorité des sous-préfectures. Ces points numériques animés par des médiateurs numériques s’adressent prioritairement aux personnes qui ne disposent pas d’outil informatique personnel ou bien qui sont peu familiarisées avec Internet. Les médiateurs numériques ont pour mission d’accompagner, de conseiller et de guider l’usager dans ses démarches de téléprocédures afin qu’il puisse au final devenir autonome.
Ce maillage territorial propre au Ministère de l’Intérieur est complété par des espaces numériques également développés par des partenaires de l’Etat, il s’agit notamment des mairies, des maisons de service au public ou encore des réseaux associatifs.
Les enjeux soulevés dans la consultation - à savoir faire état des lieux de médiation numérique, les cartographier, réfléchir à leur complémentarité et mutualiser des forces de formation pour ces lieux - font échos aux conclusions des schémas départementaux du massif alpin (SDAASP) (repérés dans le cadre de l’analyse des SDAASP réalisée par l’ADRETS pour le comité de massif). En effet les deux enjeux principaux relevés par les départements alpins et les défis qui en découlent sont les suivants :
- les enjeux des services publics
- Renforcer la proximité avec les usagers (MSAP, accueils mairies…)
- Coordonner les acteurs entre eux
- Simplifier, adapter et faciliter l’accès aux démarches administratives
- Accompagner la dématérialisation des services publics
- Intégrer les enjeux du numérique
- Créer des observatoires des territoires
- Favoriser l’accès aux services pour tous
- les enjeux du numérique
- Accès aux outils numériques
- Accès à l’information pour le plus grand nombre
- Accompagnement et médiation numérique
- Dématérialisation des services
- Compatibilité des outils
- Liens avec les thématiques santé et mobilité
Plan de relance : un outil pour mieux s'y repérer
Plan de relance : un outil pour mieux s'y repérer
Cap Rural a développé une carte mentale pour permettre aux acteurs des territories de mieux s'y repérer dans les mesures liées au développement local. Un bel outil à découvrir !
La carte heuristique développée par Cap Rural reprend :
- le Plan de relance dans son ensemble
- d'autres cartes heuristiques pour approfondir les mesures du plan d'action qui peuvent concerner des projets de développement local (visibles par les pièces de puzzle)
- un accès aux sites internet des structures qui portent les dispositifs de financement du plan de relance en précisant le type de projets soutenus, les objectifs, la nature de l'aide, les conditions, le calendrier?
Conseils d'utilisation :
Il est possible de zoomer ou dézoomer si besoin sur certaines parties. Il est possible de cliquer sur certaines branches pour donner accès à des ressources complémentaires.
Les liens sont repérables par de petites icônes situées à droite des vignettes. Il suffit de cliquer sur ces icônes pour activer les liens.
Lien vers la carte mentale : https://www.mindomo.com/fr/mindmap/plan-de-relance-un-outil-de-veille-sur-les-aides-aux-projets-de-developpement-local-0b1aee5300e4441687512705969ab4e5
Plus d'infos : http://www.caprural.org/des-ressources/financement-de-projets/financements/7800-plan-de-relance-un-outil-de-veille-sur-les-aides-au-developpement-rural
Place village rurale montagne
Paysage Savoie Montagne
Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!
Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!
Nous arrivons bientôt à la fin du projet AJITeR, l'occasion de présenter résultats et analyses de ces travaux.
Les cinq partenaires du projet (l'ADRETS, CIPRA France, le RECCCA, l'UFISC et le CREFAD Auvergne) vous invitent pour une journée de restitution et de témoignages autour des analyses et des conclusions du projet. Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus, ateliers, débats et échanges !
Cette journée se déroulera le jeudi 24 juin 2021 de 9h30 à 16h au plus près des territoires car elle se tiendra le Jeudi dans le Vercors, au centre de l'AFRAT "Le Manoir aux Lauzes" à Autrans-Méaudre (38880)
Programme :
🔸9h30/ Plénière pour faire le plein d'analyses, de ressources, d"outils
🔸14h-16h/ 2 ateliers au choix pour des échanges avec des intervenants inspirants ou projection vidéos, suivi d'une clotûre de la journée
🔸17h30-19h30/ Spectacle "dans le thème" par la Cie Les Non Alignés
Le programme complet vous sera transmis prochainement. En attendant, vous trouverez quelques détails dans la Pièce jointe.
Pour vous inscrire :
https://framaforms.org/journee-ajiter-2406-1619441581
En espérant pouvoir échanger avec vous le 24,
PS: nous faisons le pari d'une rencontre en présentielle. Si les conditions sanitaires ne le permettent pas nous trouverons d'autres façons d'échanger.
Bien cordialement,
L'équipe AJITeR
f
Informations utiles
Site web : https://framaforms.org/journee-ajiter-2406-1619441581
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Projet en lien
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Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires
Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires
L'ADRETS a été invitée par le CNFPT à participer à son MOOC "Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires" avec l'enregistrement d'une capsule vidéo qui apporte un retour d’expérience sur l’animation du réseau des MSAP dans la zone Alpine. Le MOOC est maintenant terminé (cf. lien) mais nous avons pu récupérer la vidéo réalisée par Céline, ainsi que son témoignage sur cette expérience inédite !
Interview de Céline Dacy :
Pourquoi l'ADRETS a été invitée à témoigner dans ce MOOC ?Céline : Le but était de faire un retour d’expérience de l’ADRETS sur l’animation du réseau des MSAP alpines (sur une durée de 5mn), de rappeler ce qu’est une MSAP, le rôle des MSAP dans le contexte de la dématérialisation des services au public et le rôle des agents et animateurs dans ce contexte d'acccompagnement des démarches en ligne. La demande du CNFPT a été de mettre l'accent mis sur le rôle de l’ADRETS dans la mise en réseau des MSAP alpines, sur la manière dont elles peuvent intervenir en complémentarité entre elles mais aussi avec les autres acteurs de la médiation numérique et ce que ce rôle d’animation peut apporter aux MSAP (échange de pratique, veille, etc.). L'objectif de cette mise en réseau est bien, au final, de simplifier le parcours de l’usager dans ses démarches via le numérique.
Comment tu as vécu ce tournage ?
Céline : C’est comme un vrai tournage (plateau technique, maquilleuse professionnelle, prompteur) ! Il n’y a pas vraiment de place à l’improvisation, tout a été cadrée en amont sur le contenu de l'intervention mais c'est plutôt amusant comme exercice !
Intéressant aussi de mettre en valeur notre expérience et expertise sur les sujets du numérique, intégrer ce MOOC permet à l'ADRETS de faire valoir ce message notamment auprès des agents de la fonction publique.
amener une échelle macro pour faire passer un message : si vs vs sentez seul sur votre territoire, il existe des coordinations, territoriales, d’autres acteurs.
Informations utiles
Site web : https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNFPT+87026+session01/about
Open Data Locale
Open Data Locale
L'accès aux services dépasse la réflexion sur la présence ou l'absence d'un service sur le territoire. Cette notion n'en reste pas moins territorialisée et nécessite d'être connue factuellement. Dès lors l'ADRETS s'intéresse à l'usage potentiel des données et de leur visualisation, cartographique ou non, comme mode de représentation ou comme outil d'analyse et d'aide à la décision.
Voir le site webAccompagnement collaboratif
Au travers de cette réflexion, l'ADRETS s'est engagée dans différents projets autour des données :
- Par l'entrée cartographie des services et implication des acteurs comme contributeurs, et par la réutilisation de ces données dans le cadre d'annuaires localisées pour les territoires avec le projet AFNIC : Article Carto Participative AFNIC
- Par l'entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services en Maurienne via le projet européen INTESI : Article Data et Services INTESI Maurienne
- Par l'entrée plutôt collectivités et prises de compétences autour des services. Dans le cadre des fusions d'intercommunalité, comment s'appuyer sur les données pour mieux connaître les dispositifs en place et définir si la compétence scolaire par exemple doit être prise au niveau intercommunal, ou comment faire pression de manière pertinente dans la mise en place de la fibre. Cette activité se développera dans le Verdon notamment toujours au travers du projet INTESI
- Par l'entrée OpenData et accompagnement des collectivités. L'ADRETS vient d'être bénéficiaire d'une subvention pour le projet 'Données à votre service' dans le cadre de l'appel à projets Open et Smart Data de la région PACA, afin d'accompagner des communes et EPCI autour de l'ouverture de leurs données, en partant de la thématique services à la population.
Dans le cadre de la mise en oeuvre de la loi République numérique, l'association Opendata France pilote un programme national d’accompagnement des collectivités à l’ouverture des données publiques durant toute l’année 2017 : l'expérimentation Open Data Locale. La région PACA supporte un groupement pilote dont l'ADRETS fait partie. Cette expérimentation permettra d'apporter du liant entre les différentes entrées mentionnées ci-dessus, et faire le lien entre ouverture des données, sensibilisation et réutilisation dans le cadre des politiques publiques de services aux populations.
On recrute à l'ADRETS!
On recrute à l'ADRETS!
Un recrutement est lancé pour un CDD à l'ADRETS! Poste à temps plein pour une durée de 1 an (prolongeable en CDI en fonction du budget et de la stratégie 2019)
Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
- • d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales.
- • de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes
- • de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de deux projets de développement territorial : « Smart Village » (Projet Interreg Alpine Space) et « Faciliter l’accueil et l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux » (Projet Réseau Rural Français, Ministère Agriculture et Alimentation et FEADER)
Appétences recherchées
- • Action publique et développement territorial
- • Gestion de projet
- • Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
- • Animation de groupes de travail (en présentiel/visio, en grands ou petits groupes, avec des acteurs variés..)
- • Travail en équipe, agilité
- • Travail avec des outils collaboratifs
THÉMATIQUES DE TRAVAIL
- • Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
- • Numérique : Inclusion / Outils / Enjeux / Dématérialisation des services
- • Jeunesse et ruralité, l’emploi des jeunes, la participation citoyenne des jeunes
Conditions d'exercice et de rémunération
- • CDD d’un an (possibilité de suites en CDI selon le budget et la stratégie 2019)
- • Poste à temps plein
- • Prise de poste souhaitée à partir du lundi 15 octobre 2018
- • Poste basé à Chambéry (Savoie – 73) ou en mobilité entre Gap et Chambéry.
- • Une voiture de service partagée pour chaque antenne est utilisée pour les déplacements professionnels.
- • La rémunération proposée est d’environ 2300 € brut par mois (coef 350 de la convention collective animation - possibilité de reprise ancienneté selon modalités de la convention collective.)
Informations et candidatures
- • Pour toutes demandes d'informations complémentaires, contactez nous au 06.47.33.65.24 ou
- • Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à
- • Pour commencer à faire connaissance, un échange en visio sera certainement organisé la semaine du 1er octobre
- • Pour aller plus loin et pour nous convaincre lors d’un petit exercice en situation, les entretiens se dérouleront en visu la semaine du 8 octobre.
Informations utiles
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Numérique en Communs 2024 - Prenez date !
Numérique en Communs 2024 - Prenez date !
La semaine du 19 février 2024 sera Numérique dans les Alpes du Sud ! A vos agendas !
L'équipe de l'ADRETS participe à l'organisation du NEC - Numérique en Commun 2024, en lien notamment avec le Hub du Sud, pour les Alpes du Sud.
Du 19 au 23 février, deux journées thématiques seront organisées (une pour les Alpes de Haute-Provence et une pour les Hautes-Alpes, en collaboration avec le conseil départemental 05). Et toute la semaine : des ateliers proposées dans les territoires autour du numérique.
Plus d'informations et lien d'inscriptions à venir. Mais d'ici là : Notez la date !
Projet en lien
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Numérique en Communs - Gap - Mardi 20 février 2024
Numérique en Communs - Gap - Mardi 20 février 2024
Le NEC - Numérique en Commun.s - 2024 Alpes du Sud vous propose une journée dédiée au numérique, ses usages, ses risques et ses opportunités le mardi 20 février à Gap (Hôtel du Département).
🔍 Co-organisée par le Hub du Sud, avec l'appui de l'ADRETS, et le Département des Hautes-Alpes, cette journée vise à proposer des temps d'informations, d'échanges et de partage entre les acteur.rice.s des Hautes-Alpes, de la médiation numérique, de l'éducation, de l'accompagnement, du travail social, de l'emploi ou du monde économique.
- 👉 Vous trouverez en cliquant ici le programme de cette journée.
- 👉 Afin de faciliter l'organisation de cette journée, nous vous invitons à vous inscrire dès à présent, en cliquant ici (ou via le lien disponible dans le programme).
N'hésitez pas à relayer ces et ces informations auprès de vos partenaires.
Programme
- 9h - Accueil café
- 9h30 - Ouverture institutionnelle
- 10h - Conférence "Face à la recrudescence du cyber-harking (piratage, hameçonnage, rançonnage) : comment agir ?"
- 11h15 - Table-ronde “ Quelle éducation à et avec l’intelligence artificielle” ?
- 12h30 - Clôture de la matinée / Buffet déjeunatoire
APRES-MIDI - 3 espaces d'échanges autour du numérique (à choisir lors de votre inscription
- Espace 1 - 13h30-16h30. Fresque du numérique - Un atelier ludique et collaboratif pour se sensibiliser aux enjeux environnementaux du numérique (uniquement sur inscription préalable)
- Espace 2 - 14h-15h30. Table-ronde "Cyber-harcélement : prévenir, repérer, alerter et agir". Enfant en danger, UDAF, Inspection académique.
- Espace 3 - 14h-15h30. Conseiller.e.s numériques, rencontrons-nous. Echanges et partage de pratiques entre acteurs de la médiation numérique.
Informations utiles
Site web : https://framaforms.org/numerique-en-communs-mardi-20-fevrier-2024-gap-1705328108
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Projet en lien
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Nouvelles et avancement du territoire pilote Smart Village du Royans-Vercors
Nouvelles et avancement du territoire pilote Smart Village du Royans-Vercors
Une vue d'ensemble des avancées et des actions dans le cadre du projet Smart Village que l'ADRETS accompagne sur le territoire pilote du Royans-Vercors. Cet accompagnement est rendu possible dans le cadre du projet européen Alpine Space INTERREG "Smart Villages, smart digitalization of the Alpine Space". Aujourd'hui ce sont plus d'une quarantaine de personnes qui sont investies sur ces actions : Smart mobilité, smart gouvernance, ... des enjeux et actions que nous continuons d'accompagner jusqu'en Avril 2021.
1. Nous accompagnons le lancement d'une plateforme collaborative d'initiatives et d'acteurs
Dans le cadre du projet Smart Village, un collectif d'acteurs construit une plateforme collaborative pour le partage des initiatives du territoire. Le site web, à alimenter par tous et pour tous, servira à valoriser les initiatives locales (collectives ou individuelles) et faciliter la mise en réseau des acteurs et de toutes les personnes localement. Prochaines étapes : nous accompagnons le groupe à définir la charte d'utilisation et la gouvernance de la plateforme ! Le projet Smart Village a permis de financer l'accompagnement par un formateur sur l'outil Yeswiki et une graphiste pour rendre "wouahou" cette plateforme, pour un total d'environ 3000 €.Le + : Cette plateforme repose sur un outil libre et open source Yeswiki, qui permettra aux acteurs d'être autonomes au niveau technique et de l'administration du site, sans dépendre de la compétence externe et payante de prestataires privés ou du risque de pertes de données lié au changement d'administrateur ou d'hébergement du site.
2. Nous sommes ressources pour une expérimentation d'auto-partage de Zoé électrique mutualisée entre collectivités et habitants
Dans le cadre du Contrat Transition Écologique signé par la Communauté de Communes du Royans-Vercors et un vingtaine de structures du territoires début 2020, l'ADRETS a souhaité se positionner comme facilitateur et ressource pour la réalisation d'actions intégrées dans le CTE en rapport avec les objectifs Smart Village posés, notamment "Smart Mobilité" et "Smart Gouvernance". L'ADRETS a par exemple réalisé un travail de repérage d'initiatives en France et de mise en relation entre territoires pour nourrir la réflexion et aider le groupe de travail à imaginer un système d'expérimentation d'un système de "ZOE" partagée.L'innovation ? Ce service d'auto-partage reposerait sur l'achat du véhicule par une centrale villageoise locale, la mise à disposition à la collectivité, et l'usage du véhicule à la fois par la collectivité et les habitants (en discussion) à La Chapelle en Vercors. Une aide financière par le projet Smart Village à hauteur de 2000 € a été consentie pour aider à l'achat du véhicule.
Le + : La réservation du véhicule se ferait ou en physique à l'Office du Tourisme, ou sur le site internet de la plateforme collaborative Initiatives, parmi d'autres solutions à l'étude.
Les suites possibles de l'action
La cartographie numérique de l'équivalent du dépliant papier des solutions de mobilités alternatives en Royans-Vercors développé dans le cadre du Comité des Mobilités et avec DromoLib.Mais aussi la possibilité de capitaliser rapidement sur l'expérimentation pour le 1er véhicule afin de dupliquer la Zoé partagé sur d'autres communes du territoire, où aujourd'hui demeurent des besoins forts de mobilité.
3. Nous vous aidons dans vos pratiques de travail à distance entre acteurs du territoire, en réponse aux besoins du contexte "Covid"
La période de confinement a amené l'ADRETS à réaliser un soutien ponctuel à la Communauté de Communes pour faciliter la poursuite des activités de fin de mandatures pour les maires sortants toujours en place en période de confinement, et pour faciliter le travail entre élus et techniciens des collectivités.Alors que l'ADRETS a réalisé plusieurs webinaires ouverts sur le télétravail depuis le début du confinement (vers les MSAP, points d'accueil saisonniers, associations au niveau national...), nous avons proposé de faciliter la mise en place de la visio-conférence entre élus. Un test a été réalisé avec un élu et un technicien, puis un temps de vérification des équipements de connexion des élus. S'en est suivie une heure de pratique et de "formation" sur l'outil ZOOM auprès d'une dizaine d'élus et techniciens : pour plusieurs personnes cette expérience était une première, et le bilan a été très positif (avec la semaine suivante un session de CODIR de la CCRV en complète autonomie). L'équipe en place a de ce pas décidé de souscrire à l'outil de visio-conférence pour faciliter le télétravail et le travail à distance entre élus, et entre élus et techniciens !
Les suites possibles de l'action
Une fois l'ensemble des mandats municipaux renouvelés et la nouvelle équipe communautaire en place, les usages et pratiques du télétravail et du travail à distance seront discutées dans le cadre plus global d'une Charte de la Transition4. Nous valorisons l'expérimentation et les initiatives locales du Royans-Vercors
Depuis le début, l'accompagnement de cette démarche "Smart Village" est pour l'ADRETS le lieu et l'espace d'une observation de ce que pourrait être un Smart Village, et ce que signifie accompagner un Smart Village. Nous avons donc souhaité, comme nos homologues européens, permettre la réalisation de mini-vidéos localement. Il s'agit de tourner des reportages de témoignages d'habitants investis, et de créer du contenu disponible et réutilisable par vous, les acteurs du Royans-Vercors, et qu'en parallèle nous ADRETS, puissions valoriser le Royans-Vercors et le Smart Village au niveau national et européen.C'est Bruno Allès, réalisateur de vidéos résidant à St-Agnan en Vercors, que nous avons choisi pour réaliser 5 premières mini-vidéos, aussi dans l'optique de tester un format ouvert, appropriable par tous les vidéastes amateurs et pros du territoire.
Découvrez la 1ère mini-vidéo tournée en décembre à La Place des Possibles qui présente ce Tiers-Lieu orienté vers le numérique, et des témoignages d'habitants sur la place du numérique dans leurs vies en cliquant ici
Rappel et contexte du projet Smart Village
Début 2019, le Royans-Vercors a été sélectionné comme territoire pilote pour être accompagné dans une démarche Smart Village. Le collectif d'acteurs impliqués (plusieurs associations du Royans-Vercors et la CCRV) bénéficie d'un accompagnement de l'association ADRETS pendant deux ans afin de mettre en place cette démarche, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.Plus globalement, l'ADRETS accompagne une mise en réseau au niveau alpin sur la question du Smart Village, et travaille au sein d'un partenariat européen à l'échange et au partage trans-national de bonnes pratiques. Smart Villages est un projet INTERREG Espace Alpin financé sur des Fonds européens FEDER. Plus d'infos sur le projet
Contact et informations sur la démarche du territoire pilote Smart Village
Claire Belet | Responsable de projetsADRETS - Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services
06 10 56 94 99
Projet en lien
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Nouvelle arrivée dans l'équipe !
Nouvelle arrivée dans l'équipe !
Je me présente, Charlotte BARBEY, je suis stagiaire à l’ADRETS sur une période de 5 mois afin de valider ma première année de Master Gestion des territoires et développement local à l’Université Lumière Lyon 2, avec une spécialisation dans le développement rural. Je suis sur l'antenne de Gap.
Dans le cadre de ce stage, je vais devoir écrire un rapport et faire une enquête sur un sujet donné. Cela porte sur une comparaison de deux territoires spécifiques, respectivement la Communauté de Communes Vallée de l’Ubaye Serre-Ponçon et le Parc naturel régional des Bauges avec le prisme de la proximité ou, a contrario, de l’éloignement de pôle urbain (situation de confins).
Je vais également participer activement à différents projets menés par l’ADRETS. L’objectif est de pouvoir lier mes attentes universitaires aux attendus de l’association. Pour ce faire, je vais être associée à l’axe saisonnalité du projet Labo Alpin – services, transitions et territoires - et au projet SmartCommunity. Je souhaite également inclure la démarche Aller-vers ainsi que le projet Habit'Alpes dans mes travaux. Toujours dans cette optique de lier les projets de l’association avec mon mémoire, nous souhaitons inclure l’enquête habitabilité (à l’échelle du massif alpin) à mes travaux. Cela permettrait de voir l’entièreté du massif comme un troisième territoire d’étude spécifique. Je pourrais aussi être ponctuellement en soutien sur l’ensemble de projets menés par l’association.
Je souhaite me concentrer sur la thématique de l’habitabilité en territoire de montagne et celle des transitions permettant de passer d’un territoire basé sur la saisonnalité à un territoire de vie à l’année ainsi que sur les outils, méthodes et solutions innovantes employés dans le cadre de ces deux thématiques comme ce peut être le cas sur le projet “Aller-vers”. Cela consiste à la mise en place de concertation et de participation habitante au sein même de leur territoire. L’objectif est ensuite d’accompagner les acteurs locaux à co-construire et mener à bien cette participation citoyenne pour qu’elle fasse sens mais aussi qu’elle puisse être mené à bien et donne des résultats adaptés au projet de départ à aux finalités souhaitées par ces acteurs.
Toujours dans le cadre de ce mémoire, je dois réaliser une enquête avec un questionnaire et des entretiens semi-directifs. Nous souhaitons que ces travaux puissent être intégrés pleinement dans les projets en cours de l’ADRETS. Pour se faire, ils seront combinés à d’autres déjà en cours. Cela permettra de mutualiser les résultats (le concept de mutualisation si bien conseillé et/ou usité par l’ADRETS site Comm'un Service).
Pour cette année, l’ADRETS souhaite faire de la démarche Aller-vers le fil rouge de ses projets. Cela nous a donc semblé naturel d’intégrer cette dimension au sein de mes travaux universitaires. Cela permet également d’alimenter un peu plus l’expertise et les exemples de ce que peut réaliser l’ADRETS.
De plus, afin d'intégrer totalement mon projet de mémoire dans les projets de l’association, il faudra prendre en compte les derniers attendus universitaires concernant la mise en œuvre de préconisations. Cela pourrait, par exemple, prendre la forme de fiches-actions. Ainsi, les productions que je vais pouvoir élaborer pour mon mémoire pourront donc servir directement à un ensemble d’acteurs déjà identifiés qui seraient à même de pouvoir mettre en place ces solutions.
Pour finir, et si vous voulez en savoir plus sur les projets menés par l’ADRETS, vous trouverez ci-joint un schéma qui reprend les projets menés par l’ADRETS ainsi que les liens entre ces projets.
Schema_projets_ADRETS_2024.pdf (0.1MB)
Projet en lien
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Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Le nouveau site de l'ADRETS a vu le jour il y a quelques semaines au printemps 2018. Il est hébergé sur un "wiki". "Wiki" en hawaïen cela signifie "vite". Des sites "wikis" vous en connaissez. Le plus connu au monde c'est l'encyclopédie Wikipédia. Une communauté s’est développée autour de cette typologie de site modulaire, libre et sous licence GPL.
L’ADRETS les a rejoints !
Trêve de plaisanteries, le wiki désigne un site rédigé à plusieurs mains dont les pages peuvent être modifiées rapidement et librement. N'importe quel visiteur qui en apprécie les articles peut rejoindre la communauté qui l'édite. Sur des wikis on peut trouver des contenus pédagogiques (un prof, par exemple, qui enrichit ses cours avec ses collègues), des sites d'informations et de documentation technique (très appréciés par les passionnés d'informatique)...
Mais c'est aussi un outil qui permet facilement le partage de communs, grâce à des bases de données facilement exportables et transmettables.
L'ADRETS a mis le nez dans l'aventure des wikis depuis quelques années grâce à deux outils "projets", l'un pour l'animation de réseau des MSAP et l'autre pour les territoires de projets des Alpes et grâce à Yeswiki.
Cette fois-ci, on passe un cap, tant au niveau usage que graphique avec un wiki qui nous servira de vitrine, de communication. Il demande qu'on enrichisse encore ses contenus. On les a dans nos valises mais on a voulu réorganiser tous les tiroirs pour faire un site qui nous ressemble aujourd'hui et que vous puissiez comprendre et utiliser au quotidien.
Pour la navigation, ce n'est pas très compliqué. Comme sur un site lambda, vous avez des onglets " accueil, mission, actions, documentations, blog, contact" :
- Dans l'onglet « Accueil »... On essaie de bien vous accueillir, En vous décrivant ce que vous trouverez sur notre site.
- Vous pouvez ensuite vous rendre dans l'onglet « Missions », pour comprendre quels sont nos principaux axes de travail.
- Dans l'onglet suivant« Actions », vous trouverez l’ensemble des projets qui occupent nos longues journées de travail (et vous comprendrez mieux le grand écart intellectuel que l’on peut faire parfois même si on essaie d’y mettre de la cohérence).
- Et vous êtes sûrement déjà impatient d’aller fouiller dans nos ressources, ça se passe bien sûr dans l’onglet « Documentation ». Mais là on va vous demander un peu de patience, le temps de tout migrer proprement…
- Dans la partie "blog", vous suivrez nos actualités, enfin quand on trouve le temps (mais promis on essaie de s’améliorer pour mieux communiquer) !
- N'oubliez pas les petits onglets en haut à droite qui vous exposent ce qu'est l'association, ses valeurs, ses partenariats, l'équipe ( nous) et surtout c'est ici que vous pourrez adhérer si vous ne l'avez pas déjà fait… (n’oubliez pas, on sait qui sont les mauvais élèves…:) )
Bref, on vous le laisse découvrir sans plus attendre et nous faire des retours constructifs le cas échéant !
Informations utiles
Site web : https://yeswiki.net
Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .
Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .
A la clef : une nouvelle labellisation et un nouveau financement de projets liés au numérique.
Voici les éléments principaux de l'appel à projets :
"Sont éligibles à cet appel à projets les collectivités territoriales, EPCI, associations, petites et moyennes entreprises, SCOP, SCIC, établissements publics d’enseignement (lycées, universités,etc.)."
"il est nécessaire d’avoir déposé une demande de labellisation « Sud Labs » pour prétendre à un financement régional via le présent appel à projets. La labellisation n’est cependant pas une garantie de soutien financier."
Les objectifs de l’appel à projets « Sud Labs » sont les suivants :
- Soutenir des lieux et tiers-lieux développant des services innovants à destinations des entreprises, collectivités ou citoyens de Provence-Alpes-Côte-D’azur et contribuant à la diffusion de l’innovation sur le territoire régional
- Utiliser l’innovation et la médiation numérique comme leviers pour l’emploi et la compétitivité des entreprises du territoire
- Mettre en cohérence et mutualiser les offres de services disponibles sur le territoire régional
Il pourra s’agir d’accompagnement individuel ou collectif, de l’organisation d’ateliers de travail, d’évènementiel, de mobilisation d’intervenants, de mobilisation d’expertise externe, d’acquisition de matériel ; etc."
"La durée des projets ne pourra excéder un an.
Les candidats à l’appel à projets devront présenter au plus deux offres de services dans thématiques suivantes :
Emploi : Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement et de capacitation des publics en recherche d’emploi.
Transformation numérique des entreprises :Offre de service attendue : développer des services adaptés au public PME, TPE pour leur
permettre d’intégrer au mieux les outils numériques nécessaires à leur transformation numérique avec pour objectif le développement de leur activité.
Conception de produits et de services innovants :Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement des associations,
TPE/PME et collectivités territoriales pour développer des produits ou services innovants en utilisant les processus d’innovation ouverte et les outils numériques nécessaires à leur conception.
Une COP d’avance avec les civic-techs:Offre de service attendue : faciliter la réalisation de projets abordant les questions du
changement climatique et de l’économie circulaire grâce aux outils numériques et/ou à des méthodes permettant d’être plus efficace dans la mobilisation et l’action des publics visés (innovation centrée usager, design thinking, etc.).
E-citoyenneté :Offre de service attendue : développer des actions permettant aux différents publics d’être en capacité d’utiliser les outils numériques à leur disposition de manière approfondie et responsable.
DEPENSES ELIGIBLES
Les candidats au présent appel à projets pourront présenter des demandes de subvention en investissement et en fonctionnement. Seront pris en compte dans le montant éligible :
En investissement :
- Matériel et équipement dédié au projet
- Travaux d’aménagement liés à la réalisation du projet
En fonctionnement
- Dépenses de personnels liées directement au projet
- Sous-traitance et prestations d’expertises externes liées au projet
- Licences ou abonnements nécessaires à la réalisation du projet (sur la durée du projet)
- Frais généraux de structure dans la limite de 20 % du montant du projet
- Bénévolat
- Mise à disposition de matériel ou de locaux
INTENSITE DES AIDES
Les intensité d’aides maximales sont les suivantes :
- 50% du montant éligible en fonctionnement
- 50 % du montant éligible en investissement
- Le montant de la subvention en fonctionnement est plafonné à 10 000 € par offre de service.
- Le montant de la subvention en investissement est plafonné à 20 000 € en investissement pour l’intégralité des offres de service.
Pour plus d'informations:
Contact : Loïc DUQUY-NICOUD - Chef de projet « Animation des réseaux d’innovation et médiation numérique »
Service SMART REGION, Direction Générale Développement Economique, Emploi, Formation et Innovations
Région SUD, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Tél : 04 91 57 59 43
Nous recherchons 2 stagiaires pour 2024 : c'est le moment de rejoindre l'équipe !
Nous recherchons 2 stagiaires pour 2024 : c'est le moment de rejoindre l'équipe !
Nous recherchons non pas un.e mais deux stagiaires à compter de début 2024 dans le cadre d'une mission "Appui à l'accompagnement des territoires de montagne dans leurs transitions. L'occasion de mettre à contribution vos compétences sur des missions et sujets exploratoires, au sein d'une équipe dynamique et agile (même sous la neige!)
L’ADRETS recherche deux stagiaires pour un appui à la valorisation des actions innovantes de transition des territoires de montagne (innovation sociale, transition numérique, transition écologique des territoires).
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la stagiaire contribue à la capitalisation de ressources, de méthodologies, à la communication et l’accompagnement de projets de territoires de montagne.
Nous attachons une grande importance dans la co-construction des objectifs du stage : le choix précis de la mission et des actions à réaliser se fera avec les candidat.e.s retenu.e.s suivant votre profil, votre parcours et vos intérêts. Ainsi, les stagiaires pourront appuyer la réalisation de travaux d’étude (analyse, prospection, fiches expérience, datavisualisation, etc.) et d'appui à l'organisation des actions et des rencontres de l’association (communication, relations presse, création de supports medias, animation participative) sur un ou plusieurs des sujets suivants :
- Living Lab et résidences territoriales
- Impact et utilité sociale des réseaux
- Vivre et habiter la montagne
- Appui au projet Interreg Espace Alpin SmartCommUnity.
Pour en savoir plus, vous pouvez consulter l'offre de stage détaillée disponible ci-dessous.
Les candidatures (CV et lettre de motivation, ou tout autre format qui vous semblera pertinent) sont à adresser uniquement par voie électronique à adrets@adrets-asso.fr avec la mention « Recrutement stage 2024 » avant le 10 décembre 2023.
Informations utiles
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Notre contribution au futur programme montagne de l'ANCT
Notre contribution au futur programme montagne de l'ANCT
Fortement impliquée sur les enjeux de saisonnalité des territoires de montagne, l'ADRETS a tenu à apporter sa contribution en tant qu'expert sur la question des services aux publics en territoires de montagne (saisonniers, pluriactifs et habitants), dans le cadre de la consultation lancée par l'Agence nationale de la cohésion des territoires pour l'élaboration du futur Programme Montagne, attendu pour Juin 2021.
Depuis sa création début 2020, l’Agence National de Cohésion des Territoires (ANCT) s’attache à clarifier ses modalités d’intervention et son offre de services auprès des territoires. C’est dans ce cadre qu’elle a lancé une grande consultation en fin d’année 2020, afin d’appeler les acteurs et territoires de montagne à contribuer et affiner ses premières propositions.
Forte de son implication depuis de nombreuses années dans les groupes de travail et instances tels que le Conseil national de la montagne, d'une part, et le comité de massif des Alpes d'autre part, et forte de son expertise depuis plus de 20 ans en matière de développement des territoires de montagne sur le champ des services au public, c'est naturellement et à double titre que l'ADRETS a souhaité exprimer ses attentes et ses propositions pour nourrir ce futur dispositif.
Le 12 janvier 2021, M. Giraud, Secrétaire d’État à la Ruralité et MME. la Ministre Jacqueline Gouraut dans son discours ont évoqué l'idée commune d'un fonds de résilience du tourisme en montagne, et ont réitéré le rôle attendu de ce programme pour l'appui en ingénierie vers les territoires de montagne. La visée : "améliorer la qualité de vie de la population permanente, en donnant à tous les habitants la capacité d'être les pionniers d'un mode de vie plus intégré et plus respectueux de l'environnement particulièrement fragile des zones de montagne."
A la lecture de cette consultation et en écho à ce discours, l'ADRETS salue l'ambition portée par l’ANCT d'adresser ces transitions à opérer en territoires de montagne, notamment sur le plan touristique et environnemental, face aux enjeux de diversification des activités économiques des territoires de montagne, ciblant plus particulièrement les stations de ski et leurs domaines skiables.
La problématique du changement climatique de nos montagnes est effectivement une priorité pour nos territoires, qui se voient particulièrement déjà impactés, ou à court ou moyen-terme, par les évolutions climatiques. Si cette priorité doit en effet guider le choix des projets soutenus vers la mutation des modèles touristiques de nos montagnes, elle ne doit pas faire oublier d'autres enjeux forts, comme l'accueil des populations, le maintien et le développement des services des populations, tant touristiques que permanentes, le soutien des activités humaines, la vie quotidienne des habitants.
C'est fort de l'observation fine et des remontées de terrain constituées depuis plusieurs années que nous sommes convaincus que cette transition souhaitable que peut soutenir le programme, que nous appelons de nos vœux, devrait s'opérer en saisissant les enjeux des territoires de manière globale et intégrée, comme "Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne". Nous adressons à travers cette contribution deux séries de 5 propositions :
Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne
Propositions d’approche des enjeux de la Montagne
2. Renforcer et outiller le droit à l'expérimentation
3. Appuyer l'installation durable dans les massifs
4. Soutenir le développement d'une économie durable
5. Renforcer un maillage de proximité
Propositions de déclinaison méthodologique
2. Réaliser un accompagnement soucieux d'équité territoriale
3. Susciter des réponses adaptées aux besoins
4. Favoriser des approches transversales et multi-partenariales
5. Se positionner en complémentarité des dispositifs existants
La contribution de l'ADRETS au futur Programme Montagne de l'ANCT à lire en intégralité ici
Informations utiles
Site web : https://cloud.vrdis.fr/s/FyfwZKMdANbWJis
Projet en lien
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Note Services 2024 : La participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux et de montagne
Note Services 2024 : La participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux et de montagne
Description: Cette note se veut le reflet de la rencontre Services et Territoires organisée par l’ADRETS en décembre 2024 dans la commune des Adrets (Belledonne) et ayant réuni près de 80 participant.e.s sur deux journées. Elle vise à décortiquer ce que l’on nomme “participation citoyenne” ou “participation des habitant.e.s”, en soulevant les questions suivantes : de quoi parle-t-on ? Quelles sont les dynamiques existantes, les bonnes pratiques, les démarches inspirantes ? Sur quels leviers peuvent s'appuyer les territoires alpins pour travailler et co-construire des solutions pour permettre l'habitabilité des territoires de montagne ?
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/RL6n22tEN559m6b
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS
Note Saisonnalité Alpine 2023
Note Saisonnalité Alpine 2023
Description: Cette note vise à présenter des propositions concrètes ainsi que des outils et ressources pour favoriser l’accueil et l’accès au logement des personnes en activité saisonnière sur les territoires de montagne. Elle s’appuie tout particulièrement sur les rencontres réalisées avec les partenaires et territoires sur l’ensemble du massif alpin, les préconisations et ressources déjà existantes produites par l’ADRETS ou des partenaires et sur les éléments recueillis lors de la Rencontre Saisonnalité 2023.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/rS37523iyM8en4z
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Chloé Billod et Elsa Vacheron
Note Agir pour l'emploi saisonnier : propsosition et kits d'actions
Note Agir pour l'emploi saisonnier : propsosition et kits d'actions
Description:
Résumé
Cette note se veut la synthèse des temps d’échange et de travail de la rencontre saisonnalité alpine organisée le 4 octobre 2022 aux Orres. Elle comprend les principaux éléments de synthèse de la rencontre, un kit d'actions et de mise en oeuvre à destination des employeurs et acteurs concernés par l'emploi saisonnier, et une série de 10 propositions en faveur de l'emploi saisonnier.Elle se pose comme un outil de développement libre et ouvert pour tout acteur concerné par les enjeux de l’emploi saisonnier, de la pluriactivité, et plus globalement de la sécurisation des parcours des actifs en zone de montagne (acteurs de la formation, de l'accompagnement, de l'emploi, employeurs, agents des collectivité notamment).
Le contexte
L’ADRETS, Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services, œuvre depuis plus de vingt ans sur le massif alpin pour développer les services au public dans les zone rurales et de montagne. Dans le cadre de la Convention Inter-Massif Alpin, l’ADRETS s’intéresse aux enjeux de la saisonnalité sur les territoires alpins, notamment à l’accueil des populations sur les périodes d’activité hivernales et estivales, et à l'enjeu de l'accès à l'emploi et au logement des travailleurs sur ces territoiresDepuis plusieurs années et en 2022 particulièrement à la sortie de la crise sanitaire, l’ADRETS a collecté de nombreuses remontées de terrain faisant état de difficultés de recrutement croissantes sur les secteurs concernés par la saisonnalité (HCR - hôtellerie-café-restauration, remontées mécaniques, tourisme, animation...). Il apparaissait donc plus qu'utile de reposer ce sujet au centre, et faire converger l'ensemble des acteurs publics et privés concernés pour adresser la problématique dans son ensemble et envisager des pistes de solutions collectives.
C’est ce contexte qui a conduit l'ADRETS à organiser la Rencontre Saisonnalité Alpine 2022 autour du thème «Agir pour l’Emploi Saisonnier». Cette journée tenue le 4 octobre aux Orres, et a réuni plus de 80 participants, de tout horizons, professionnels et géographiques. L'ambition qui était donnée : partager les solutions existantes et des pistes d’actions, collecter des propositions à adresser, relayer et porter dans des instances politiques et stratégiques d'intérêt en faveur de l'emploi saisonnier pour attirer, sécuriser et fluidifier les parcours des travailleurs saisonniers et pluriactifs dans les territoires de montagne alpins. Cette note se veut donc la synthèse des apports des intervenants et participants à la rencontre, avec le souhait de la traduire en ressurces directement mobilisables par les employeurs et acteurs de territoires de montagne et stations.
Site internet : http:
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet, Chloé Billod
Note - Analyse et perspectives des stratégies et plateformes pour l'emploi saisonnier
Note - Analyse et perspectives des stratégies et plateformes pour l'emploi saisonnier
Description: La dématérialisation grandissante du processus de recherche d'emploi, à travers la mise en relation "virtuelle" entre les offres des employeurs et les profils de personnes à la recherche d'emploi, concerne aussi et bien sûr les travailleurs saisonniers et pluriactifs de toute la France.
En effet, les travailleurs saisonniers, plus que les autres, traversent le processus de recherche une ou plusieurs fois chaque année. Pour les territoires de montagne à la forte activité saisonnière, il est essentiel de compter sur des outils qui optimisent cette mise en relation entre candidats à la saison et offres à pourvoir.
Il en va en effet de la réussite de "la saison", clé de voûte de la vitalité des territoires alpins, qui face à cet enjeu fort cherchent à procéder d'une bonne gestion de la main d’œuvre sur leurs territoires, d'accompagner leurs employeurs désireux de proposer une haute qualité de services
en se dotant de profils sinon expérimentés, tout du moins disponibles et mobiles. L'enjeu de réussir cette mise en relation entre employeurs et travailleurs saisonnier n'a jamais été aussi fort. Il est donc apparu pertinent pour l'ADRETS de dresser une analyse comparative des plateformes numériques de mise en relation pour l'emploi saisonnier.
Cette note vise donc à dresser un panorama aussi exhaustif que possible des plateformes existantes, d'en cerner les différentes typologies, d'en approfondir les facteurs de succès, et leurs limites. Ce travail sera aussi pour nous l'occasion d'en questionner la pertinence face aux enjeux actuels et à venir des territoires alpins et des stations, qui face aux effets du changement climatique, aux nouvelles stratégies touristiques "4 saisons" qui tendent à se multiplier, et enfin face à l'enjeu d'accueil de nouvelles populations qui verra aussi les formes d'emploi évoluer dans ces territoires.
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet
Note" Continuité de services et solidarités en période de crise sanitaire"
Note" Continuité de services et solidarités en période de crise sanitaire"
Description: Suite à l'annonce officielle du Président de la République le 12 mars 2020, suivie par les mesures nationales (arrêté du ministre des Solidarités et de la Santé du 14 mars 2020 portant diverses mesures relatives à la lutte contre la propagation du virus covid-19 complétées par les arrêtés des 15, 16 et 19 mars, décret du 16 mars 2020 portant réglementation des déplacements dans le cadre de la lutte contre la propagation du virus covid-19, etc.), l'ensemble des services au public en contact direct avec leurs usagers ont du se réorganiser.
Durant toute cette période, l'association ADRETS s'est engagé en produisant un travail de veille, de capitalisation de ressources et de mise en réseau des acteurs en continu, afin d'éclairer les impacts actuels et à venir de la crise du Covid-19 sur la continuité de services, notamment dans les territoires ruraux alpins. Cette note est le fruit du recoupement de nos observations, de l'analyse empirique de l'actualité et de remontées de terrain, à ce stade, en cours de consolidation (voir aussi la bibliographie).
Vous trouverez également sur cette page le diaporama de présentation de cette note utilisé lors de la rencontre du groupe service du Comité de massif le 22 juin 2020.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/QLGPdpA3bas53iC
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Sandrine Percheval
Nos missions
Nos missions
- Innovation sociale
- * Médiation numérique
Nos dernières publications sur la saisonnalité et pluractivité
Nos dernières publications sur la saisonnalité et pluractivité
Conscients des enjeux très forts qui impactent les travailleurs saisonniers du massif alpin et de la France entière en conséquence de la crise sanitaire, l'ADRETS a réalisé un travail de fonds, de veille, d'analyse et de mise en perspectives pour éclairer les enjeux actuels et à venir de la saisonnalité et de la pluriactivité. Nous vous proposons de découvrir nos plus récents travaux sur le sujets avec 3 notes d'analyse à découvrir dès aujourd'hui.
Nous vous invitons à découvrir dès aujourd'hui nos plus récentes publications se saisissant de ces sujets d'actualité et qui concernent près d'1 million de français qui chaque année, occupe au moins un emploi saisonnier :
Impacts Covid 19 : Situation des travailleurs saisonniers et en main d’œuvre sur le massif alpin
Cette note rédigée par l'ADRETS vise à explorer les impacts actuels et à venir de la crise sanitaire actuelle sur la situation des travailleurs saisonniers et pluriactifs, autant que les enjeux liés à la saisonnalité des territoires alpins. C'est le fruit du recoupement de nos remontées d'informations (Réseau des Points d'accueil, des partenaires emploi / formation / réseaux économiques) et d'une veille de l'actualité.En lecture et téléchargement ici : https://adrets-asso.fr/files/ImpactsCovid19SituationDesTravailleurSa_fichierexp_2020_05_05_note_impact-covid19_saisonnalite_adrets_v2.pdf
5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
Retrouvez ici cette note produite en février 2020 pour mieux connaître les enjeux de la pluriactivité en France, et de prendre connaissance de propositions de l'ADRETS, fruit de notre travail d'échanges et de mise en relation entre acteurs de l'emploi, de la formation et de l'accueil du public saisonnier dans le massif alpin.En lecture et téléchargement ici : https://adrets-asso.fr/files/5PropositionsEnFaveurDeLaSecurisationDes_fichierexp_2020_note_emploiformation_saisonnierspluriactifs.pdf
1ers résultats de l'enquête Tremplin Saison : Emploi / Formation et installation durable des saisonniers dans le massif alpin
Cette note présente les premiers résultats de l’enquête Tremplin saison qui a été réalisée auprès de 500 travailleurs saisonniers en emploi dans des stations du massif alpin cette saison d'hiver 2019-2020. En effet, l'ADRETS et ses partenaires ont souhaité aller plus loin et développer une action forte, pour mieux comprendre les besoins d'accompagnement et les perspectives en emploi / formation / création d'activité des saisonniers venant chaque année dans les Alpes travailler en saison.Plus globalement, la visée de cette étude-action est la suivante :
- analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
- envisager la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
- permettre le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..
Nous les remercions de leur soutien :
NEC Gap : Merci
NEC Gap : Merci
Le NEC - Numérique en Commun(s) de Gap s'est tenu dans les locaux de l'Hôtel du Département le 20 février dernier. Une rencontre qui a réuni plus de 70 participant.e.s
La rencontre Numérique en Commun(s), co-organisée par le Département des Hautes-Alpes, le Hub du Sud et l'ADRETS a réuni plus de 70 participant.e.s le mardi 20 février dernier à Gap.
Après une conférence introductive sur le cyber-hacking, les participants ont pu suivre une table-ronde autour des enjeux liés à l'intelligence artifielle.
Le temps du déjeuner a été l'occasion de partager et d'échanger de façon informelle, tout en participant à un atelier animé par Orange autour du cyber-harcélement.
Thématique du cyber-harcèlement reprise l'après-midi lors de la table-ronde qui a réuni une trentaine d'acteurs. En parallèle, un atelier à destination des conseillers numériques était animé par l'ADRETS avec au programme : interconnaissance, portrait robot des conseillers numériques et identification des besoins.
Ressources de cette journée
Support Table-ronde Cyber-harcèlement DSDEN Hautes-Alpes (Programme Phare)
Site du CLEMI - Centre pour l'Education aux Médias et à l'Information - Table-ronde Cyber-harcèlement
Compte-rendu Ateliers Conseiller Numériques
Site du Conseil National du Numérique - Table-ronde Intelligence Artificielle
Site de Digi Alpes du Sud - Table-ronde Intelligence Artificielle
Projet en lien
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NEC 2019 "l'Adrets y était !"
NEC 2019 "l'Adrets y était !"
Les 17 et 18 octobre à Marseille se tenait Numérique en commun (NEC). Cet événement national rassemble une grande variétés d'acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique ; l'objectif étant de "créer ensemble la société numérique de demain".
Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
- Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
- Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matièresur le portail ici.
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Site web : https://participer.numerique-en-commun.fr/processes/nec19/f/1/meetings/156
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
L’État a dernièrement sollicité le CNFPT pour la construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés pour les MSAP. Le 27 septembre dernier, le CNFPT invitait les MSAP à participer à une co-construction de ce référentiel.
A destination des agents/médiateurs/animateurs de Maison de services au public ou représentants, cette rencontre avait pour objectif de définir ensemble les spécificités des métiers en MSAP et de définir les besoins en formation qui en découlent.
Voilà longtemps que l'ADRETS travaille avec les MSAP sur cette question et fait remonter aux instances nationales les besoins. En tant qu'animatrice du réseau des MSAP dans les Alpes, l'ADRETS a pu participer à cette rencontre qui a mobilisé une trentaine de personnes.
Ensemble, répartis en atelier, nous avons pu co-construire notre vision du métier : la mission des MSAP, les types de poste dans une maison, les compétences associées...
Notre approche s’est inspirée de notre expérience de réseau et de terrain auprès des MSAP : mettre en avant la définition des différents types de poste : accueil, accompagnement individualisé, coordination d'un réseau, montage de projet, mais aussi spécificité des MSAP en milieu rural, besoins de montées en compétence, nouvelles problématiques liées à l'accompagnement numérique, etc.
Les résultats de ce travail devraient être proposés aux MSAP pour concertation dans les prochaines semaines par Internet. Le référentiel devrait être communiqué fin 2018 accompagné d'un bouquet de formations.
D'ici là, vous pouvez consulter notre "Guide sur les métiers d’agent de lieux d'accueil polyvalent" édité par l'ADRETS en 2013 ! Bonne lecture !
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MSAP : Au coeur de l'actualité
MSAP : Au coeur de l'actualité
L’actualité est toujours aussi prégnante autour des Maisons de services au public. C’est aujourd’hui le dernier discours du Président de la République qui les a (re)mise à l’honneur en annonçant une nouvelle formule intitulée « France Services ». En attendant d’avoir des informations plus complètes et précises de la part des services de l’État, voici un florilège d'articles de presse de ces dernières semaines qui analysent l'annonce de l'arrivée du label maison "France Services".
La Lettre du Maire n°2087 – 7 mai 2019
Un bouquet minimum de services devra être proposé dans les maisons de services au public (MSAP). Une charte d’engagement pour la qualité du service est en cours d’élaboration avec les administrations partenaires. Cette charte comprendra une grille d’évaluation, en vue des futures labellisations des maisons « France service » annoncées par le Président de la République. Dès cette année, un audit de qualité sera lancé pour évaluer le service rendu et engager les améliorations nécessaires. Les collectivités locales qui le souhaitent pourront participer à ces maisons en offrant un panier de services, s’ajoutant à ceux de l’État et de ses opérateurs (Pôle emploi, les CAF, GRDF, la Mutualité sociale agricole, La Poste, les caisses d’assurance maladie, etc.). La ministre de la Cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, Jacqueline Gourault, a précisé à l’Assemblée nationale, le 29 avril, que les nouvelles maisons « France service » ouvriront en priorité dans les cantons non couverts . Ainsi, 200 maisons pourraient être créées avant la fin de l’année. A la mi-juin, un premier appel à manifestations d’intérêt sera lancé. Objectif : une maison par canton. Le financement des MSAP est aujourd’hui assuré, à parité, par le Fonds national d’aménagement et de développement du territoire (FNADT), qui dépend du ministère de la Cohésion des territoires, et le fonds interopérateurs , alimenté par les contributions des opérateurs et des ministères engagés dans les MSAP. Les crédits dédiés aux MSAP s’élèvent à 15,7 millions d’€, en hausse de 47 %, dans la loi de finances pour 2019. Ces financements permettent à chaque porteur d’une maison labellisée – aujourd’hui MSAP, demain maison « France service » - de bénéficier d’une subvention forfaitaire dont le montant moyen s’élève à 25 000 €pour une MSAP portée par une collectivité locale et 32 000 € pour une MSAP postale. Demain, avec les maisons « France service », ce montant s’élèverait à 30 000 €, quel que soit le porteur du projet. A savoir : les maisons « France service »annoncées par Emmanuel Macron sont en réalité le prolongement des maisons de services au public (MSAP), au nombre de 1 340 aujourd’hui. Ainsi, avec un objectif d’une maison « France service »par canton, sachant qu’il existe 2 100 cantons, on peut en déduire que le nombre des lieux consacrés aux services au public augmentera d’environ 30%. Le gouvernement a précisé qu’il n’y aurait aucune suppression de maisons dans les cantons où il en existe plusieurs.
Maire Info – 30 avril 2019
Interrogé ce matin sur RTL, le ministre chargé des Collectivités territoriales, Sébastien Lecornu, a donné quelques informations sur ce que devraient être, dans l’esprit du gouvernement, les maisons France services appelées à prendre la place des actuelles Maisons de service au public (MSAP).
Rappelons que le président de la République a fixé le cap, jeudi dernier : « Un lieu dans chaque canton où sont regroupés les services de l’État et tous les opérateurs ».
Sébastien Lecornu a d’abord expliqué ce matin pourquoi le président a choisi cette échelle : il s’agit de « clore dix à quinze années de gigantisme comme doctrine, avec les grandes régions, les grandes intercommunalités… On veut revenir à quelque chose qui est plus culturel dans ce qu’est la France. Le canton, en cela, est une échelle de proximité républicaine et ancienne. » Le fait d’avoir choisi cette échelle permet, selon le ministre, de prévoir que ces maisons seront accessibles à « moins de 30 mn de voiture » pour chacun.
Il y a 2101 cantons en France à ce jour. Selon le ministre, s’il existe bien environ 1 300 MASP dans le pays, elles ne couvrent que « 846 cantons », ce qui « donne la marge de progression » : il va donc falloir créer des maisons France services dans très exactement 1255 cantons.
Exigence de qualité
Que seront ces maisons ? « Il s’agit de réunir à l’échelle cantonale tous les services de première nécessité. Les services de l’État – ce qui suppose une belle réforme de l’État, et [un reéxamen de] la question des cartes grises, de tout ce qui a été numérisé et dématérialisé ; les prestataires de réseau (SNCF, Enedis, GRDF) ; l’ensemble des caisses (caisses de retraites, assurance maladie, Caf), l’ensemble des guichets des collectivités territoriales. Mais aussi La Poste, Pôle emploi… Mettre toutes ces personnes dans le même lieu n’est pas forcément évident. »
Le gouvernement se tournera vers la Caisse des dépôts pour financer, du moins en partie, ces maisons, et aura « une exigence de qualité », parce qu’il « ne s’agit pas de labelliser des coquilles vides ou des machins ».
Du point de vue du calendrier, le déploiement devrait démarrer « à l’automne » pour se poursuivre jusqu’en 2022. Un des grands enjeux, selon le ministre, sera « la formation des agents qui y travailleront ». Sébastien Lecornu n’a pas exclu de faire appel « au privé », rappelant que certaines MASP sont déjà aujourd’hui gérées par La Poste, qui est un organisme privé. Mais le m1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Lemonde.fr / Les Décodeurs – 25 avril 2019
M. Macron entend installer dans chacun des quatre mille cantons français une maison « France Services », qui regroupera divers services publics (La Poste, caisse d’allocations familiales , Assurance-maladie, Pôle emploi…) en un même lieu, pour combattre la désertion des zones périphériques.
Il s’agirait en fait de faire monter en puissance le dispositif existant des maisons de services au public (MSAP), imaginé en 2014 par le gouvernement de Manuel Valls. Il en existe aujourd’hui environ mille trois cents. Il s’agissait aussi d’une des propositions du « pacte social et écologique » proposé par l’ancien ministre de la transition écologique et solidaire Nicolas Hulot et le secrétaire général de la CFDT Laurent Berger avec dix-neuf organisations début mars.
Reste à savoir si le gouvernement est prêt à mettre la main à la poche, quand on sait que les MSAP souffrent aujourd’hui d’un sous-financement critique.
MOUSTIC Edition Alpes #1 du 2 au 4 août 2020
MOUSTIC Edition Alpes #1 du 2 au 4 août 2020
3 jours de festival : Intelligence collective, Numérique, Société
1 thématique : Solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?
Des jeux, des temps festifs, de la cuisine participative, un cadre idyllique
Du 2 au 4 août 2020, à Ecoloc, Barret sur Méouge (05)
Dans nos territoires, pour s'adapter et répondre aux enjeux immédiats, les acteurs ont innové ensemble, travaillé ensemble, inventé ensemble, réfléchi ensemble... Nous avons décidé de mettre en relief, ces ripostes, ces réponses souvent astucieuses, pragmatiques et adaptées.
Ainsi, le fil rouge de cette année est les solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?
Cette édition estivale et alpine arrive à grands pas. C'est du 2 au 5 août !
Plus que jamais, le temps est venu d'être complice de cette édition avec tes propositions d'interventions : ateliers, conférences, partage d'expériences, bar-camp, apéro, conférences, discussions, outils, animations, productions artistiques... à toi de choisir ton format !
Ci-dessous un formulaire regroupant tes propositions d'intervention et tes réservations. Nous attendons tout ça avec impatience et enthousiasme.[[https://moustic.info/?InscriptioN Pour s'inscrire - interventions et réservations
Pour rappel nous avons réservé pour toi le cadre idéal pour cette rencontre, c'est à ECOLOC à Barret-sur-Méouge, un lieu porté par un collectif engagé, à découvrir !
Tout ce que tu aimerais savoir est sur le site MOUSTIC et si tu ne trouves pas l'info, contacte nous !
Nous, c'est Joanne, Elise, Emmanuel, Emmanuelle, Julie, Sandrine, Louise, Guillaume, Fabienne, Jean-Christophe, Nicolas²... et vous !
Si besoin de nous parler 06 34 41 21 58 ou MOUSTIC@mailo.com ou bien s'abonner à la liste de discussion ci-dessous.
S'abonner à la liste de discussion Moustic
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Mise en Réseau des Maisons du Travail Saisonnier en Occitanie - Jour J !
Mise en Réseau des Maisons du Travail Saisonnier en Occitanie - Jour J !
Depuis novembre 2023, la DREETS Occitanie soutient la mise en réseau des Maisons du Travail saisonnier de la Région. Une convention a été signée avec la Communauté d'Agglomération du Grand Narbonne, qui a fait appel aux services de l'ADRETS pour animer cette mise en réseau.
Jour J
C'est à Carcassonne que les 10 maisons du travail saisonnier d'Occitanie se sont réunis le jeudi 7 décembre 2023 pour la première rencontre en présentiel du réseau. Au programme : faire connaissance, découvrir le fonctionnement des structures, poser les bases du réseau (ses valeurs, sa communication, ses objectifs) et bien entendu, de la convivialité et de la bonne humeur.
Objectif de cette mise en oeuvre
La région Occitanie est dotée d'une dizaine de maisons du travail saisonnier, comportant chacune leur propres spécificités. Que ce soit le type de portage de la structure (associatif, collectivités), son ancienneté sur le territoire (de plus de 20 ans à quelques mois), ou encore ses thématiques de prédilections (logement, emploi,...), elles ont chacune leur propre approche mais avec un objectif commun : accompagner l'ensemble des acteurs de la saisonnalité pour sécuriser les parcours des travailleurs saisonniers. Et l'enjeu donné à cette structuration en réseau découle de ce point commun : valoriser, mettre en lumière, reconnaitre le travail transversal mené par ces structures ainsi que leur expertise sur cette thématique.
Rôle de l'ADRETS
L'ADRETS assure la mise en place de réseau et sa structuration, via l'animation de temps en distanciel et présentiel. Outils collaboratifs, groupe de travail, communication, promotion du réseau, appui à la réflexion sur la gouvernance d'un futur centre de ressources des Maisons du Travail Saisonnier sont les grands axes donnés à cet accompagnement de 12 mois.
Projet en lien
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Milieu - Micro-Tiers Lieux connectés & Démobilité
Milieu - Micro-Tiers Lieux connectés & Démobilité
Expérimenter des micro-tiers lieux dans des territoires ruraux, adossés à d'autres services répondant aux besoins de la population locale, et interconnectés pour mailler un réseau territorial. Les impacts de ce réseau de micro-espaces seront évalués pour identifier les opportunités en termes de démobilité des habitants et d’impact environnemental.
Voir le site webBudget
Financement CEE ADEME suite de l'appel à projet TENMODE. Budget : 254 889,12 €Financement ADEME : 99 998,10 €
Durée et déroulement
Durée de trois ans de 2022-2025 Porteur du projet : La Fabrique des Mobilités Partenaires techniques : Association ADRETS et Lab01Accompagnement collaboratif
L'origine du projet
Le projet répond au besoin de réduction des déplacements, souvent associé à un besoin de proximité et de localité, qui s’est renforcé avec la crise sanitaire (Forum Vies Mobile, 2021). Les habitants et habitantes des zones rurales, actifs ou non, sont très souvent dépendants de la voiture individuelle pour réaliser leurs déplacements, en dépit de l’impact environnemental de ceux-ci. Les collectivités développent certes des solutions de mobilité alternatives, comme le Transport à la Demande ou l’autopartage, mais qui peuvent être méconnues par les habitants et donc peu utilisées.Les mobilités domicile-travail structurent les schémas de mobilité individuels, et peuvent parfois être réduites par le télétravail (dont la généralisation a favorisé l’exode urbain) qu’il soit partiel ou total. Cependant, des étapes du trajet domicile-travail doivent souvent être maintenues (poste, école, courses alimentaires, etc.), ce qui limite son impact (ADEME, 2020). Par ailleurs, le télétravail à domicile peut entraîner une dégradation des conditions de travail (difficultés à dissocier vie privée et vie professionnelle, manque de matériel, etc.).
Le lien entre les néo-ruraux et les habitants implantés depuis plus longtemps constitue un enjeu fort en termes d’intégration des nouveaux arrivants. Le principal facteur d’échec lors de l’installation des néo-ruraux réside en effet dans les difficultés d’adaptation et d’intégration à la vie locale. Il s’agit donc d’attirer ces néo-ruraux vers des espaces de coworking et autres lieux dédiés leur permettant de s’intégrer plus facilement, notamment en proposant des services ou des animations créant du lien.
Le projet
Il vise à étudier les clés du déploiement de micro-tiers-lieux, ou les modalités à envisager pour rendre possible le télétravail en collectif, pour des petites communautés de coworkers ou de travailleurs en démobilité. Il s’agit également d’adosser ces lieux à d’autres services pour les habitants, afin de leur permettre d’optimiser leurs déplacements, d’une part en mutualisant les services en un même lieu, d’autre part en reliant les lieux entre eux par des modes de transports alternatifs à la voiture individuelle. Il conviendra d’envisager les possibles selon des logiques de maillage territorial et multi-partenarial, et aussi de mutualisation des moyens et desressources.
Deux territoires pilotes pour l'expérimentation du projet
Tous les deux sont situés dans le Département du Rhône :- La communauté d'agglomération de l'Ouest Rhodanien
- La communauté de communes du Pays Mornantais
Enjeux
- Accompagner l'expérimentation de micro-tiers lieux pour mailler plus finement le territoire et soutenir le développement et/ou la création de micro-espaces adossés à des activités contribuant à la dynamique sociale et économique du territoire, afin notamment de relocaliser les services et in fine
- Contribuer à réduire l’isolement de certains habitants et élargir la communauté d’utilisateurs de ces espaces et passer d’un 1 à 2% de la population à au moins
- Relier ces espaces par des solutions de mobilité alternatives à la voiture et assurer la
locale, permettant in fine de favoriser la démobilité des habitants.
- Innover, et expérimenter la création de micro-tiers-lieux, leur offre de services, leur interconnexion en termes de mobilité
- Evaluer les solutions en matières de changement d'usage, d'impact environnemental de la relocalisaton des personnes et de leurs parcours, et l'évaluation des services de mobilité / démobilité des
biens et des personnes
Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme : actes de la rencontre
Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme : actes de la rencontre
Le 7 Avril dernier, plus de 42 personnes se sont réunies en visio-conférence, pour notre "Université de propulsion rurale" initialement prévue au CFFPA de Die. En début de confinement, explorer la thématique de l'illectronisme ne pouvait pas faire un écho plus vibrant à la réalité de la dématérialisation de nos relations et du travail. Un temps de présentation avec 3 intervenants et un temps de co-production, avec les participants ont une nouvelle fois permis d'explorer, d'échanger et d'éclairer un sujet d'actualité, et d'avenir.
Cette matinée a permis de partir de la réalité vécue de structures de terrain en matière d'accompagnement des publics et d'illectronisme (Espace France Services et CFPPA de Die), pour envisager ensuite la manière dont les territoires agissent et coordonnent des actions (Département de la Drôme), pour enfin éclairer et ancrer le concept d'Illectronisme dans une réalité palpable. avec l'intervention du Centre Ressources Illetrisme Ardèche-Drôme.
A travers des situations vécues, l'analyse de l'évolution du concept démontre la pertinence d’envisager la problématique de l'illectronisme sous le prisme d’un triptyque Illectronisme, Illettrisme, Littératie numérique….
Une fois ces terminologies explorées dans le webinaire, un échange entre participants et intervenants a permis de dégager des enjeux clés sur le sujet et d'envisager un champ des possibles qui se vit et s'expérimente dans les territoires et par les acteurs de terrain. Le compte-rendu de la rencontre en fait la synthèse.
Voici les enjeux relevés :
- Repérer les personnes en situation d'illectronisme
- Désacraliser et démystifier le numérique
- Déstigmatiser les personnes ne maîtrisant pas l'outil
- Sortir des logiques "classiques" de formation
- Répondre au besoin des usagers
- Appréhender le lien étroit entre illectronisme et illettrisme
Et enfin, des perspectives et idées à propulser :
- Trouver de nouvelles voies partenariales et de proximité
- Partir des envies et des besoins quotidiens des personnes
- Tendre vers des formats de pédagogie active et ludique
Téléchargez dès maintenant le Compte-rendu de la rencontre (document joint) - licence CC by SA
Et retrouvez toute la prise de notes et le contact des intervenants ici
et prenez-contact pour plus d'information sur notre implication sur le sujet en lien avec les acteurs de l'accompagnement et de la médiation numérique.
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Massif des alpes
Massif des alpes
Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)
Logement des travailleurs précaires (Hautes-Alpes)
En partenariat avec Soliha (Solidaires pour l'habitat) l'ADRETS a proposé à la Fondation de France de travailler sur le logement des travailleurs précaires dans le département des Hautes Alpes, afin notamment d'identifier et de fluidifier les parcours logements. Cette thématique fait le lien avec le guide du Logement des Saisonniers réalisé en 2017 pour le CPID 05 et aux besoins ressentis dans le réseau des MSAP sur le sujet.
Durée et déroulement
2018-2020Stratégie territoriale
Notre méthode :
- Réaliser une synthèse diagnostic pour aboutir à un plan d’actions liées aux besoins du territoire en passant par l’amorçage d’actions pilotes via un benchmarking de l’existant (NB : Nous ne prétendons pas réaliser une étude diagnostic complète mais bien une synthèse des éléments récoltées auprès des différents partenaires mobilisés)
- Aboutir à des grilles de lecture schématiques
Le contenu :
Publics : sortir d’une logique “en silos” pour permettre de trouver des solutions transversales, globales et durables.
La spécificité des Hautes-Alpes réside dans sa faible densité de population. Il nous apparaît donc évident de ne pas réduire nos actions à un public cible (comme les saisonniers par exemple) mais d’ouvrir la réflexion à un public de travailleurs précaires dans sa globalité. En effet, des territoires à faible densité ne peuvent se permettre d’isoler des publics, les solutions étant la plupart du temps permises par la prise en compte de la diversité (exemple : usage des cars scolaires pour la mobilité de l’ensemble de la population avec 05 voyageurs). La logique de silos est particulièrement “dangereuse” dans les territoires faiblement peuplés, risquant d’aboutir à des solutions trop spécifiques et ciblées et donc non durables.
Identification de secteurs à enjeux avec des publics cibles :
- Les centres anciens : travailleurs précaires, familles monoparentales etc cf étude ?
- Centre Poly Aéro Tallard : formations en alternance ; logements vacants une grande partie de l’année
- Saisonniers agricoles Sud 05 (cf travail chambre agri)
- Saisonniers Briançonnais + Queyras + Argentière + Champsaur + Dévoluy
- Pays des écrins et sa politique habitat
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- Ajuster l’offre du territoire avec les besoins en logement des travailleurs précaires
- Mobiliser les partenaires sur cette question
- Mettre en évidence les spécificités des situations et veiller à identifier les enjeux ”hors des radars traditionnels” et les freins actuellement en place
- Proposer et amorcer des solutions ”d’ici ou d’ailleurs”
Living Lab 2024 en Ubaye : Note méthologique (Labex ITTEM, master IDDAT)
Living Lab 2024 en Ubaye : Note méthologique (Labex ITTEM, master IDDAT)
Description: Pour la deuxième année consécutive, les étudiant.e.s du Master IDATT ont répondu à une commande de l'ADRETS et l'atelier est co-financé par l’Adrets ainsi que le Labex ITTEM (laboratoire d’Excellence d’Innovation et transitions dans les territoires de montagne), qui travaille sur les mutations socio-économiques et les bouleversements environnementaux planétaires, déclinés à l’échelle locale sous le double angle de l’innovation et de la transition). Dans ce cadre, l'ADRETS a proposé de travailler sur les questions de l’habitabilité dans la Vallée de l’Ubaye-Serre-Ponçon, en partenariat avec la communauté de communes.
Le projet avait pour objectif de mettre en place et de documenter un Living-Lab ou Laboratoire vivant c’est-à-dire une « méthode où citoyen-ne-s, habitant-e-s, usager.ère.s sont considéré.es comme des acteurs et actrices clés des processus de recherche et d’innovation ».
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/R8gKzeEYB5DH7f5/download
Lieux apprenants & FOAD
Lieux apprenants & FOAD
Dans le cadre d'un dispositif de financement (FIF) porté par la Région Sud Provence Alpes Côté d'Azur, l'ADRETS porte un projet autour de la thématique de la formation à distance (FOAD). Le projet propose de mettre en synergie les formations développées en FOAD sur le territoire de la Région et les besoins des publics des territoires ruraux alpins, en prenant appui, notamment, sur les lieux labellisés Maisons de services au public et Sud Labs.
Voir le site webDurée et déroulement
Mars 2020 > Juin 2022Accompagnement collaboratif
Les actions proposées dans le projet se dessinent autour de trois leviers repérés :
- Accompagnement et (co)formation des formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) afin de développer leur offre de formation et proposer des modules adaptés à la distance.
- Proposition d'outils et de méthodes pour accompagner les usagers dans l'environnement numérique et lever les appréhensions à l'entrée en formation à distance
- Expérimentation d'espaces de co-learning sur sites de proximité (Maisons de services au public, France services, Sud Labs, etc.) afin d'offrir un environnement numérique stable, la présence d'une personne ressource pour lever les difficultés d'usage, la création d'un groupe apprenant (lien social préservé, échanges, etc.)
Enjeux
L’action proposée repose sur trois constats de départ à partir desquels se construisent les objectifs :
- la problématique de suivi des formations ouvertes et à distance (FOAD),
- la problématique d’accès à ces formations dans les territoires les plus ruraux,
- l’opportunité de partenariats avec les points d’accueil polyvalents existants sur les territoires pour engager une démarche intégrée et pragmatique répondant aux deux problématiques précédentes.
Constat n°1 : Problématique des formations ouvertes et à distance
Dans l’évaluation des formations à distance, l’une des problématique récurrente est l’abandon de la formation en cours du déroulé par le stagiaire : problème d’accès aux outils, de motivation et mobilisation suffisante, de lien social, de méthodologie et d’autonomie,… Les formations ouvertes et à distance ont le plus souvent analysé cette problématique ; elles ont tenté de répondre à cet enjeu en proposant une communauté apprenante intégrée au parcours entre stagiaires d’une même formation, afin de créer et de garder le lien même à distance. Mais cela n’empêche pas toujours le sentiment d’isolement qui peut être ressenti, ni la problématique d’accès à des outils performants pour suivre la formation, voire d’un accompagnement personnel à l’usage des outils ou encore à la méthodologie de travail.Constat n°2 : Problématique d’accès à la FOAD dans les territoires ruraux
Dans les territoires ruraux, faiblement peuplés, il est difficile pour les formations à distance de pouvoir regrouper assez de stagiaires sur un même territoire . Il semble donc nécessaire de penser leur accès avec une approche différente, intégrée et coordonnée avec l’ensemble des acteurs d’un même territoire (organismes de formation, acteurs de l’insertion dans l’emploi, collectivités territoriales, organisations professionnelles, etc.) dans une dynamique de « Territoire apprenant ».Constat n°3 : Des lieux d’accueil polyvalents en contact direct avec les publics
Prendre pour point de départ les points d’accueil polyvalents de la zone alpine de la Région Sud PACA (type Maisons de services au public ou SudLabs) nous paraît pertinent dans la construction de ce projet, et ce pour trois raisons. La première est que ces lieux sont en lien direct avec les publics et en capacité d’identifier finement des besoins en formation. La seconde repose sur l’écosystème territorial déjà en place autour de ces espaces d’accueil, que ce soit organisations professionnelles, éducatives, administratives, etc. La troisième raison prend en compte l’opportunité d’un lieu commun à tou.te.s, ouvert, aménagé (accès aux outils informatiques et numériques, espaces dédiés), créateur de lien social.
Le projet repose sur les objectifs suivant :
- faciliter et systématiser les dynamiques de mobilisation, participation et coopération des acteurs (bénéficiaires inclus) d’un même territoire pour améliorer la visibilité et l’accessibilité des formations ouvertes et à distance
- mobiliser et mettre en synergie les ressources disponibles (formations en ligne, lieux d’accueil, professionnels de l’accompagnement) afin de faciliter l’accès aux formations ouvertes et à distance
- explorer et expérimenter les dynamiques communautaires favorisant l’accès aux formations ouvertes et à distance et limitant les causes d’abandon ou d’échec
- proposer des préconisations pouvant être intégrées dans le cadre d’un projet politique partagé
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Les territoires Lab 3i labellisés Territoire Innovant au Forum des Interconnectés 2023 !
Les territoires Lab 3i labellisés Territoire Innovant au Forum des Interconnectés 2023 !
Label Or Territoire Innovant pour les Communautés de Communes engagées sur le projet Lab3i, dans le catégorie Territoire Inclusif. Une belle et juste valorisation des expérimentations et la coopération mises en oeuvre depuis 2020 sur ce projet.
Le label Territoire Innovant
Le Forum des Interconnectés a eu lieu cette année à Toulouse le 22 et 23 mars 2023, il a récompensé 25 territoires qui se sont vu décerner le Label Territoire Innovant 2023.Ils étaient présents au Forum pour partager leur expérience et recevoir leur prix : bronze, argent ou or.Le Label territoire Innovant est décerné aux collectivités qui ont mis en œuvre des initiatives marquantes en termes d’usages ou de services, ce label repose sur des valeurs qui sont aussi les critères d’attribution du label :
- L’innovation
- La prise en compte des usagers
- La dimension partenariale
- La mutualisation / interopérabilité
- L’efficacité
- Sobriété numérique
Le projet Lab 3I - Laboratoire Territorial Alpin 3I - Illettrisme, Illectronisme, Itinérance – (Coopération territoriale alpine pour explorer autrement l'accompagnement de proximité) porter par la Communauté de Communes Champsaur-Valgaudemar ainsi que Planète Champsaur Valgo, Communauté de Communes
Vallée de l'Ubaye Serre-Ponçon, Communauté de Communes du Pays des Ecrins à obtenu le label OR de cet événement, dans la thématique Territoire Inclusif.
Le projet en bref
Initié en 2020, le projet vise à améliorer l’accompagnement des publics en situation d’illettrisme,allophonisme et illectronisme dans leurs démarches d’accès aux services, afin de limiter le non-
recours aux droits de ces populations “invisibles”.
Mis en œuvre dans le cadre d’une coopération entre trois Communautés de Communes des Alpes du
Sud, il vise à explorer autrement l’accompagnement de proximité : ateliers thématiques, itinérance,
médiation numérique...
L’innovation du projet porte sur
: ● La prise en compte croisée de problématiques des territoires (mobilité, illettrisme, illectronisme, connectivité, qui sont des freins à l’accès aux droits),● La coopération entre trois territoires alpins (partage d’expériences, mutualisation des outils et ressources, sentiment d’appartenance)
● La mise en place d’un diagnostic partagé (communautés d’acteurs sur chaque territoire, monographies thématiques)
● La réalisation d’actions expérimentales (ateliers lecture-écriture, ateliers cuisines, itinérance
des services en mairie, accompagnement numérique...).
Un projet en réponse à des problématiques de territoire multiples
Face à la dématérialisation et à la complexité d’accès aux démarches administratives pour certainspublics, le projet visait à proposer des actions innovantes pour toucher un public jusqu’ici « invisible ». En proposant de faire un « pas de côté » sur l’accompagnement à l’accès aux droits, le
projet a permis de retisser du lien social avec les habitants, de faciliter leur accompagnement dans
leurs démarches et l’accès au numérique.
Les apports du projet
- Une dynamique locale et de proximité qui tend à recréer du lien social entre les habitants et leurs services administratifs.- Une meilleure collaboration entre les partenaires présents sur un même territoire, ce qui facilite le parcours de l’usager et son accompagnement.
- Une coopération inter-territoriale qui a permis de porter le projet a une échelle plus large et servira d’appui à son essaimage.
Et l'ADRETS dans tout çà ?
L'ADRETS est chef de file du projet. C'est à dire que nous animons la coopération entre les membres du projet, pour faciliter le travail en commun, le partage d'expérience, l'essaimage des expérimentations. Nous avons également en charge la mise en oeuvre des monographies de territoire et la documentation autour de la coopération du projet.Pour en savoir plus ?
- Le site du projet www.lab3i.fr
- La Rencontre Inter-Territoriale du mardi 27 juin 2023, qui aura lieu à Gap...Plus d'informations très bientôt.
- Télécharger le fichier unknown_entry_id_66f9677f3ced64655ccf/Lab3i_Save_the_Date.jpg
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Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins
Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins
Les services aux publics dans Leader ont été au centre des débats qui se sont déroulés lors de la rencontre à distance co-organisée par les Réseaux ruraux des régions Sud-Provence-Alpes-Côte d’Azur et Auvergne-Rhône-Alpes (Cap Rural) et l’ADRETS le 9 juin dernier.
Près de 40 participants – membres des équipes techniques, des comités de programmation, représentants de Leader France, mais aussi agents de développement ou acteurs des territoires alpins - ont pu échanger sur la place des services dans les programmes LEADER actuels (2014-2020), avec un focus sur l’impact de la crise sanitaire dans le maintien/la continuité des services aux publics dans les territoires alpins. Les participants ont aussi pu identifier des pistes d’action pour l’après 2020.
Trois temps forts lors de cette rencontre (cliquer sur les liens pour retrouver les supports) :
- L’ADRETS a présenté les échanges nourris sur les difficultés suscitées par la crise sanitaire sur l’accès aux services
- Des éléments de méthode à tirer de l’exemple du Schéma de services du Pays Sisteronais-Buëch pour élaborer des diagnostics de territoire et préparer la future programmation LEADER ;
- Des échanges nourris sur les difficultés suscitées par la crise sanitaire sur l’accès aux services et les pistes d'action pouvant être envisagées pour accompagner les mutations en cours
Parmi les perspectives entrouvertes pour les futures stratégies locales de territoire : proposer des réponses aux nouveaux modes de vie et besoins des habitants, des complémentarités à trouver avec d’autres programmes comme les Espaces Valléens !
Vous trouverez le compte rendu de cette rencontre ci-dessous :
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Les pérégrinations de l'équipe de l'ADRETS !
Les pérégrinations de l'équipe de l'ADRETS !
Si l'ADRETS exerce principalement ses missions sur le territoire alpin français, nous sommes aussi friand de partager nos expériences et revenir avec des besaces pleines de pratiques inspirantes en se déplaçant sur d'autres territoires français et même européens. Et en cette rentrée 2023, c'est une grande majorité de l'équipe salariée de l'ADRETS qui se retrouve ainsi à prendre la route, bien sûr, autant que possible, en train !
On n'a pas résisté à vous partager notre agenda des prochains mois car cela montre, aussi, la diversité des actions du réseau, par la rencontre et la mise en relation de partenaires, au delà des frontières du massif alpin. L'équipe fait ainsi ses valises pour :
- Le Cantal dès la fin août, suite à l'invitation à partager nos travaux autour du Smart Village et du projet Smart Community lors de l'évènement Ruralitic 2023. L'occasion pour nous de rencontrer d'autres acteurs du développement des zones rurales et de repérer des initiatives inspirantes.
- Les Pyrénées, pour un temps d'échange avec l'équipe de l'Agence des Pyrénées lors de leur séminaire annuel. Pratiques de travail en coopération en zone de montagnes, développement de projets et mobilisation des acteurs sont au programme de cette rencontre.
- La Suisse, également en septembre, et plus particulièrement Willisau, avec la seconde rencontre en présentiel des membres du Consortium du projet Smart Community, pour lequel l'ADRETS est le partenaire français. Lors de ces deux jours de rencontres, plusieurs temps sont prévus : Point d'avancement du projet, partages des pratiques, leviers et difficultés rencontrées notamment, visite du territoire.
- L'Italie, plus particulièrement le Val d'Aoste, où l'ADRETS intervient lors de Digit Alps, l'évènement annuel de l'AG5 de la SUERA (Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine). L'évènement vise à construire et identifier les initiatives et projets en lien avec la digitalisation dans les Alpes, pour identifier les atouts et potentiels de ces outils.
- La Belgique, avec la présence de l'ADRETS à la semaine européenne des régions et des villes EURegionsWeek à Bruxelles, toujours dans le cadre du projet Smart Community. Cet évènement vise à montrer comment les villes et les régions sont en capacité de créer des emplois, des dynamiques locales, et à montrer les enjeux de l'échelon local et régional pour une bonne gouvernance européenne.
- Et enfin l'Autriche, plus précisément dans le Voralberg, avec le comité de pilotage final du projet Alpsatellites, pour lequel l'ADRETS accompagne depuis le printemps 2023 les partenaires français (Association Culturelle, Sociale et Sportive du Queyras et Aix-Marseille Université), dans le cadre du projet européen qu'ils mènent en partenariat avec l'Italie et l'Autriche.
Conclusion ? Découvrir d'autres territoires, initiatives, partenaires sont des outils clés pour l'équipe de l'ADRETS, afin de poursuivre ses missions en faveur du développement et de l'accès des services au public en zone rurale dans le massif alpin, de renforcer la pertinence des actions en cours et d'enrichir toujours plus les exemples de bonnes pratiques à essaimer.
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Les partenaires du projet AJITeR en action pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural !
Les partenaires du projet AJITeR en action pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural !
Lauréat de l'AAP Mobilisation Collective pour le Développement Rural du Réseau Rural National, l'ADRETS pilote le projet AJITeR (Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux) depuis septembre 2018. Il vise à identifier les leviers pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural, incluant des expérimentations territoriales pour l'accompagnement de collectifs et de jeunes (par ex. autour de la découverte des métiers et savoir-faire de la montagne, ou encore de l'itinérance pour favoriser un accompagnement à la structuration de projets professionnels ou d'implication dans la vie locale). Le deuxième comité de pilotage a réunit les cinq partenaires du projet à Die du 12 au 14 juin dernier, l'occasion de partager les avancées de ce projet et les perspectives d'action et de livrables. Qu'on se le dise, le projet avance bien, le partenariat est solide, et les perspectives de capitaliser des contenus riches d’enseignements au service des territoires ruraux intéressés par la problématique sont au rendez-vous.
LES PARTENAIRES DU PROJET EN ACTION
L'ADRETS a mené de nombreuses rencontres de porteurs d'initiatives et de projets inspirants en matière d'accueil et d'installation des jeunes. Par ex. le PNR des Bauges avec la visite d'une Accorderie, d'une association de promotion culturelle ou l'initiative de participation des jeunes du PNR des Bauges ; ou encore en Ardèche, la visite d'un lieu alternatif de chantiers participatifs de jeunes et de compagnonnage REPAS, le Viel Audon, ou encore Amesud et le Réseau ITESS... Les témoignages et expériences recueillis seront valorisés à travers la future plateforme en ligne du projet, et pourront servir de base pour un accompagnement-exploration-action de territoires qui en manifesteront l'intérêt (en cours de définition).
Le CREFAD Auvergne a mené l'expérimentation de la Caravane des Possibles, un espace de formation et d’accompagnement en itinérance dans le Massif Central (ou au-delà) avec et pour des jeunes porteurs de projets, avec des objectifs multiples : soutenir les initiatives des jeunes, favoriser l’accueil en milieu rural, favoriser le lien entre acteurs jeunesse, des territoires et de l’accompagnement, en dépassant les dispositifs qui ont du mal à faire cohérence globale pour les jeunes. A travers ce projet nous souhaitons non seulement expérimenter, proposer, agir pour favoriser les initiatives de jeunes, leur permettre l’expérimentation, le test et l’erreur mais aussi étudier... en savoir plus ici
La CIPRA France organise une journée thématique autour de la mobilité à Die le 13 juin, avec une participation active de jeunes, un premier pas pour faire remonter les problématiques des jeunes en territoire de montagne, notamment en vue d'intégrer ces enjeux forts en perspective de la Présidence française en 2020 de la Stratégie macro-régionale pour la région alpine (EUSALP).
Réseau des cafés culturels associatifs souhaite mieux repérer ses actions en faveur des jeunes en milieu rural et valoriser les actions des jeunes des cafés et dans les cafés auprès des partenaires jeunesse et sports, fondations, collectivités territoriales pour chaque café du rural à découvrir ici
L'UFISC a beaucoup travaillé a structurer son propre réseau sur les questions de jeunesse en milieu rural. Via de multiples rencontres, le projet a été infusé dans le réseau et commence à faire bouger les lignes, amener de la matière et faire se positionner les acteurs sur cette thématique.
LES ACTIONS A VENIR
Le 2è comité de pilotage des partenaires du projet s'est tenu à Die du 12 au 14 juin. Ce temps fort de la vie du projet a été propice à l'échange des actus des projets, et a permis d'engager la réflexion sur la manière et les outils pour valoriser toutes les informations, analyses, et bilans d'expérimentations vers le public de manière à favoriser les transferts d'expériences et l'essaimage de pratiques au niveau alpin et national.
CIPRA France se lance quand à elle dans la préparation et l'organisation d'un EducTour qui va permettre aux jeunes d’aller à la rencontre de différents métiers liés à la montagne et de porteurs de projets jeunes. Il vise à faire découvrir des réalités professionnelles aux jeunes tout en leur permettant de préciser/développer leur projet professionnel et leur projet de vie en montagne.
L'ADRETS va travailler activement dès la rentrée à la mise en place d'une plateforme numérique AJITeR pour valoriser les contenus du projet et inspirer les acteurs de territoire autour de la jeunesse, et ainsi favoriser l'identification des bonnes pratiques et de leviers à activer localement. Une newsletter régulière sera mise en place dès la rentrée de septembre pour faciliter les connexions vers les acteurs jeunesse, les élus et les partenaires institutionnels intéressés.
L'UFISC va réaliser dès cet été une enquête sur la participation des jeunes adultes (18-30 ans) en milieu rural aux initiatives culturelles et artistiques.
SUIVEZ-NOUS !
Dès la mise en place de la plateforme en ligne AJITeR et de la newsletter, nous vous enverrons les actualités et les événements à venir dans le cadre du projet AJITeR. Dites nous si d'ores et déjà vous êtes intéressés!
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Les partenaires du Lab 3I font leur comité de pilotage !
Les partenaires du Lab 3I font leur comité de pilotage !
C’est dans une ambiance conviviale que s’est déroulé le second comité de pilotage du Lab 3I le 30 novembre à la Roche de Rame (le premier ayant eu lieu à Barcelonnette en mai 2021)
Pour mémoire, le laboratoire territorial alpin Lab 3I a vocation à mettre en place des initiatives portant sur trois thématiques phares: l'illettrisme, l’illectronisme et l’itinérance. Trois territoires sont impliqués dans le projet : Briançonnais-Ecrins, Champsaur-Valgaudemar et Ubaye)
Les partenaires présents ont pu échanger sur l’avancée du projet et des actions : mise en place de l’itinérance, animation d’ateliers thématiques, formation-action pour les partenaires, médiation numérique.
Le lien avec la communauté Lab 3I créée dans chaque territoire a également été au centre des échanges : : comment impliquer durablement les partenaires sur ces thématiques ? Comment éviter de les sur-solliciter et un essoufflement de la mobilisation ?
Enfin, autre point clé abordé, la question des données et de leur traitement. Le projet porte, entre autres, sur la réalisation de diagnostics partagés au sein de chaque territoire, avec le recueil de données (qualitatives et quantitatives) pour apporter une analyse fine et juste de la situation des territoires concernant l’illettrisme et l’illectronisme.
Le prochain comité de pilotage est prévu au printemps 2022 dans le Champsaur-Valgaudemar.
Pour en savoir plus sur le projet Lab 3I, rendez-vous sur directement sur le site du projet.
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Site web : https://lab3i.fr/?PagePrincipale
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Les actualités côté "Saisonnalité"
Les actualités côté "Saisonnalité"
Vous retrouverez ci-dessous les actualités côté "Saisonnalité". Bonne lecture et merci pour votre participation / relais de nos invitations dans votre Réseau.
Visio-saison #2 "Logement saisonnier et Habitat permanent en territoires de montagne et présentation de la plateforme Habitalpes". Jeudi 06 avril - 10h/12h
Ce Visio Saison s'inscrit en amont de la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 qui aura lieu le mardi 6 juin à Vaujany (38). Plusieurs temps seront proposés, pour échanger autour des enjeux liés au logement saisonnier, les freins et leviers d'actions identifiés par les acteurs présents. ➡️ Pour vous inscrire, merci de compléter le formulaire disponible ici. Un lien de connexion vous sera envoyé quelques jours avant la visio. 🔹 Présentation d'éléments clés suite aux entretiens menés par l'ADRETS auprès des DDT du massif sur les conventions logement saisonnier,🔹 Présentation de la plateforme Habitalpes,
🔹 Groupe de travail et partages de pratiques autour du logement des travailleurs saisonniers.
Enquête "Logement en territoires de montagne"
L'ADRETS lance une étude sur les problématiques rencontrées par les communes et stations de l'ensemble du massif alpin en termes de logement saisonnier et d'habitat permanent. Vous êtes élu.e, technicien.ne ou même un.e socio-professionnel.le qui travaille sur cette thématique : exprimez vous et aidez nous à mieux comprendre les freins et leviers pour le développement de politiques publiques d'habitat local.➡️ Le questionnaire est disponible ici et ne prends que 5 minutes à remplir, merci d'avance pour votre contribution !
Appui aux territoires - Accompagnement de déploiement de solutions de logements dans les territoires de montagne alpins
En parallèle du déploiement de la plateforme Habit'Alpes (voir ci-dessus), l'ADRETS souhaite accompagner au plus près les territoires faisant face à des difficultés d'accueil de travailleurs saisonniers et de nouvelles populations au regard de l'offre de logement disponibles. Nous proposons de mettre en place des temps de sensibilisation, de concertation citoyenne et d'accélérateur de projets pour faciliter la mise en place de solutions innovantes en matière de logement dans les territoires alpins.➡️ Plus d'infos sur cette démarche juste ici et aussi, en prenant contact avec Chloé (cbillod@adrets-asso.fr / Alpes du Sud) ou Claire (cbelet@adrets-asso.fr / Alpes du Nord).
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Les activités pilotes Smart Village en Royans-Vercors : ça roule !
Les activités pilotes Smart Village en Royans-Vercors : ça roule !
Après une bourse aux projets lancée à l'automne 2020, de nouvelles activités sont soutenues par l'ADRETS dans le cadre du projet européen Smart Village. Trois projets ont été sélectionnés, et qui sont appuyés par l'ADRETS : conception d'un service de vélo électrique partagé entre travailleurs et habitants, développement d'une Web TV participative et déploiement de la Faites du Numérique.
Dans le cadre (appui en ingénierie de projets, aide à la mise en réseau avec d'autres expériences, consolidation d'un modèle économique viable des projets proposés.
Pour rappel, les premières activités pilotes soutenues par l'ADRETS :
Réalisation de mini-vidéos sur le format "Local Hero" : le récit des initiatives par les acteurs locaux
Conception et mise en service d'un service de voiture électrique partagée :
Conception et mise en place d'une plateforme internet collaborative, de mise en réseau et de valorisation des initiatives locales
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Le replay du Visio-services "Mediateur des entreprises est disponible"
Le replay du Visio-services "Mediateur des entreprises est disponible"
Le réseau France Contacts (réseau de services publics itinérants) que nous vous avions déjà présenté lors de l'année 2020, mène actuellement une expérimentation pour intégrer l'offre de services du médiateur des entreprises au sein des points d'accueil du département de l'Aisne. Ce visio-services fut l'occasion de (re)présenter le réseau France Contacts, de présenter l'action du médiateur des entreprises, ainsi que l'expérimentation qui vient de débuter.
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Site web : https://pointsdaccueil.fr/?MaletteMsap
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Le replay du Visio-services "Inclusion numérique et réseaux est en ligne"
Le replay du Visio-services "Inclusion numérique et réseaux est en ligne"
Le replay du 2e visio-services de l'année est en ligne. A voir et à revoir si vous êtes intéressé.e.s par l'inclusion numérique et que vous voulez en savoir plus sur les hub HINAURA et Hub du Sud.
Le numérique s'impose de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et concentre la quasi totalité des démarches et ainsi des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. Depuis 2019, des réseaux acteurs de la médiation se sont structurés sur les régions AURA (HINAURA) et Sud-PACA (Hub du Sud). Portes d’entrées pour les questions d’inclusion et médiation numérique, ils accompagnent les territoires et outillent les acteurs en étant également les interlocuteurs privilégiés de l’État sur le déploiement du Pass numérique et du Plan de Relance.
Ce visio-services fut l’occasion de voir concrètement ce que font les hubs et revenir avec eux.elles sur le déploiement des différents dispositifs : Aidants Connect, Conseiller.e.s numériques, formation pour les aidants numériques “Et si j’accompagnais”.
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Le replay de l'Université de Propulsion Rurale " Itinérance des services, une histoire de proximité est en ligne"
Le replay de l'Université de Propulsion Rurale " Itinérance des services, une histoire de proximité est en ligne"
La rencontre du 17 juin dernier, sur l'itinérance des services publics a été riche en débats et partages d'expériences pour le réseau ... échanges captés et disponibles en replay dès aujourd'hui.
L'UPR consacrée à l'itinérance des services publics en territoire rural et de montagne a permis d'explorer les questions diverses, telles que :
Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ?
Quel impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux.
Quel travail partenarial et expérimental pour développer un service itinérant ?
Quelles particularités du service itinérant par rapport à un service public fixe.
Grace à la présence des intervenant.e.s et des échanges avec le réseau, l'UPR fut l'occasion pour chacun.e de mieux connaître les enjeux liés à l'itinérance en milieu rural et surtout de repartir avec des cas pratiques/expériences pour développer ou conforter les projets en cours sur les territoires.
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Le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS est en ligne
Le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS est en ligne
Nous sommes fiers du chemin parcouru en 2021, et riches des nombreuses actions et projets qui ont pu se dérouler, malgré un contexte sanitaire toujours compliqué, et des défis internes auxquels l'ADRETS a fait face. Une lecture utile pour mieux nous connaitre, et envisager la diversité de nos savoir-faires métiers et compétences au sein de notre équipe, renouvelée et toujours aussi dynamique.
▶ Découvrez le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS
Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.« Nous avons maintenu le cap des actions, adapté le format des rencontres, pris le temps de creuser des sujets de fond riches et essentiels, d’autant plus en période complexe. En effet, constat est fait que le sujet des services au public et de leur accessibilité est loin d’être épuisé et a repris le devant de la scène, tant au regard des aléas économiques vécus par nos territoires de montagne que dans l'actualité politique » Cloé marin, présidente de l'ADRETS.
Consulter en ligne
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/SyTBTeN6e2tk3mE
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Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!
Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!
Le projet MCDR (Mobilisation Collective pour le Développement Rural) porté par l'ADRETS a été accepté et va durer 3 ans!
Le second appel à projets de mobilisation collective pour le développement rural a été lancé en 2018. Initié par le Réseau Rural National, cet appel à projet vise à soutenir des projets collectifs, nationaux ou inter-régionaux en faveur de la ruralité. L'enjeu de ce nouvel AAP est d'élargir les thèmes d'action à des enjeux en prise avec le développement des territoires. Ainsi, de nombreux thèmes viennent s’ajouter : le développement des services à la population, les nouvelles formes d'activité en milieu rural, comme la transition énergétique et l'adaptation au changement climatique des territoires ou le développement des usages du numérique, mais également des thèmes transversaux auxquels les fonds européens structurels doivent contribuer comme l'égalité femmes - hommes et la jeunesse en milieu rural.
Ainsi l'ADRETS, en partenariat avec 4 autres structures (UFISC, CIPRA, RECCA et CREFAD) a déposé un projet intitulé "Faciliter l'accueil et l'installation des Jeunes adultes dans les territoires ruraux".
Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1 er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un
changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne.
Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
1. L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
2. Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
3. Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.
Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!
Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!
ça y est, le projet SMART VILLAGE de l'ADRETS a été accepté! En route pour un projet européen de 3 ans!
L’ère numérique offre d'énormes possibilités pour les zones rurales en aidant à surmonter les handicaps provoqués par les distances, à accéder à de nouveaux marchés, à créer une image positive d'une région, à accroître l'attractivité d'un territoire, à créer un nouvel écosystème d'apprentissage et à créer de nouvelles opportunités d'emploi et d'affaires. Les territoires ruraux doivent profiter de ces opportunités et ne pas laisser la fracture numérique se creuser encore plus.
Alors que pour les centres et les agglomérations en Europe, il existe de nombreuses initiatives dans le domaine des villes intelligentes (Smart City), ce n'est pas encore aussi courant dans les zones rurales alpines. Les zones rurales ne prennent pas toujours le sujet par le bon bout. Le besoin d’accès au numérique et à la 4G supplante le nécessaire débat sur les usages du numérique.Dans un monde idéal, il faudrait faire l’inverse : le débat sur l'utilisation des potentiels du numérique devrait être suivi dans une deuxième phase par une infrastructure numérique appropriée.
Le concept de village intelligent est très large. Il englobe des sujets tels que l'approvisionnement en énergie, la santé en ligne, les entreprises intelligentes, les transports publics, l'éducation, etc. Chaque territoire a des besoins et des possibilités différentes dans ces différents domaines. Le projet "Villages intelligents" ne prescrira donc pas aux territoires, sur quels sujets ils doivent travailler précisément. "
Le projet Smart Village (villages intelligents) vise à amener différents types d’acteurs à travailler ensemble vers un mieux-vivre ensemble dans les villages et petites villes des Alpes, au travers de solutions soutenables s’appuyant sur le numérique. Cela inclut l’innovation appliquée, une meilleure organisation, plus de participation citoyenne, de meilleures solutions énergétiques et en matière de transports, tout cela adapté au contexte spécifique de la montagne et des petites communes. L’objectif global est de réfléchir, en réseau, sur comment vivre mieux en rural et dans les petits villages grâce au numérique et a ses possibilités.
Ce projet va passer par 4 phases :
- • Etat des lieux de l’écosystème local dans le domaine du numérique et les besoins de la population
- • Mise en place d’une plateforme numérique d’échanges permettant aux acteurs d’échanger, favoriser la mutualisation et les coopérations
- • Mise en place d’une boite à outils ‘Smart Village’ s’appuyant sur les expérimentations et permettant à d’autres territoires de s’approprier la démarche avec un guide étape par étape adaptable et réutilisable.
- • Proposition de recommandations politiques à l’échelon régional, national et européen pour favoriser l’expérimentation et le passage à l’échelle dans la mise en place de smart villages
Le projet AJITeR (accueil des jeunes dans les territoires ruraux) est fini!
Le projet AJITeR (accueil des jeunes dans les territoires ruraux) est fini!
Après trois ans de travail le projet AJITeR (Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux) est terminé! Pendant ces trois années nous avons pu expérimenter sur l'accueil des jeunes adultes dans les territoires ruraux! Nous avons également repéré et analysé des initiatives portées par des acteurs, privés ou publics, ruraux!
L'ADRETS a été chef de file d'un projet porté par le Réseau rural national et financé via des fonds FEADER, ces trois dernières années.
Avec 4 partenaires (UFISC, CREFAD Auvergne, RECCA, CIPRA France), nous avons tenté d'identifier les problématiques, leviers et bonnes pratiques de l'installation des jeunes adultes et de l'accueil de leurs initiatives dans les territoires ruraux.
Les productions principales
- Un livre (écrit par les 5 partenaires) "Accompagner les jeunes adultes - Enjeux, propositions et perspectives pour les territoires ruraux". A trouver ici.- un kit pratique et méthodologique pour accueillir et accompagner les jeunes adultes en ruralité (composé de 4 fiches: Initier une politique locale; Coordonner les acteurs; Connaître les besoins; Accompagner les jeunes adultes). A trouver ici.
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Le premier web@telier de l'année 2024 arrive !
Le premier web@telier de l'année 2024 arrive !
Pour démarrer cette année, l'ADRETS vous propose un premier webinaire pour revenir sur l'année écoulée et surtout pour vous présenter le programme et les actions 2024, alors à vos agendas mardi 13 février à 10h !
Pour cette nouvelle année, nous réitérons le format des web@teliers pour laisser toujours plus la parole aux acteurs de terrain et aux échanges.
Nous vous convions mardi 13 février pour notre premier Web@telier "Bilan 2023 et Perspectives 2024" qui aura lieu à.
Pour ce premier web @telier, ce sera l'occasion d'aborder les points suivants :
- La rétrospective de l'ADRETS présentant les notes et évènements organisés en 2023
- Un échange autour de notre Etat des Lieux 2023
- Notre plan d'actions en 2024
- Et pour finir, notre campagne d’adhésion 2024 !
Veuillez cliquer ci après pour vous inscrire à ce Web @telier : https://framaforms.org/webtelier-1-bilan-2023-et-perspectives-2024-1706715701
[Un lien zoom vous sera envoyé quelques jours avant.]
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Le nouvelle note saisonnalité de l'ADRETS est sortie !
Le nouvelle note saisonnalité de l'ADRETS est sortie !
Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants.... Quels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
Dans le cadre des Etats Généraux de la Transition du Tourisme en Montagne organisés par Moutain Wilderness et Transition du Tourisme en Montagne (2TM), l'ADRETS a présenté sa nouvelle note sur la place faîte aux services au public dans les nouveaux modèles de développement des stations et de territoires de montagne.
En cette année 2021 et à la suite d'une période marquée de plein fouet par la crise sanitaire et ayant particulièrement impacté les territoires de montagne alpins, se pose la question prégnante de l’adaptation du modèle de développement du tourisme en montagne actuel et des solutions, voire innovations, à mettre en place pour répondre au nouveaux enjeux posés par les crises passées, présentes et à venir, qu’elle soient sanitaires, économiques ou écologiques.
Mais dans ce contexte aux urgences multiples, quelle place fait-on à l’enjeu des services à la population, autrement dit des services aux publics, dans le périmètre de ces nouveaux modèles à développer en station et territoires de montagne ?
Les échanges engendrés par les États généraux de la transition du tourisme en 2021 invitent ainsi l’ensemble des acteurs de la montagne à entrer dans un processus de "transition", de développement durable, pour (re)penser un modèle global de développement respectueux des écosystèmes vivants qui le composent (y compris des êtres humains). L’enjeu de la vie des populations au sein des territoires de montagne est donc au cœur même de ces processus de transformation, incluant donc également les dimensions d’accueil durable, en termes de services au public, des populations locales et touristiques.
Créer, tester de nouveaux modèles reste une nécessité pour se développer et conserver une identité forte et vivante de la montagne. Selon nous, le développement du territoire alpin doit reposer sur la qualification ou requalification de ses richesses :
Qu'est-ce qui compte ? Qu'est-ce qu'on compte ?
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/AQJXyqMMcJwRdoK
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Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Un groupe de travail… déjà au travail ! Après une première phase de récolte d’informations et de prise de contacts, un groupe de travail départemental constitué d’experts de la thématique du logement (DDT 05, CPID 05, ADIL, Département…) mais aussi de lieux d’accueil polyvalents (MSAP, maisons des saisonniers,...) s’est réuni pour la première fois le 8 mars 2019 à Gap pour une réunion riche en échanges et enseignements. Cette première rencontre a permis de faire émerger des enjeux transversaux : accès aux droits, mobilité, accès aux services, gestion offre/demande logements, insalubrité, unités de vie mobile,… ; et de mieux identifier le public concerné (saisonniers ponctuels dits « météores », et saisonniers locaux souvent pluriactifs), ainsi que leur pratique du territoire.
Les problématiques d’accès au logement pour les travailleurs saisonniers font actuellement l’objet de plusieurs démarches de réflexion à différents niveaux (État, Conseil national de la montagne, groupe « services » du Comité de massif, collectivités...). De plus, un effort particulier est en cours sur l’ensemble des territoires alpins dans le cadre de la loi Montagne 2 du 28 août 2016, qui prévoyait à son article 47 que toute commune (ou EPCI) ayant reçu la dénomination de « touristique » se devait de conclure avec l’État , avant le 28 décembre 2018, une convention pour le logement des travailleurs saisonniers. La loi ELAN ayant repoussé l’échéance au 28 décembre de cette année, cette question est d’autant plus d’actualité pour les 27 communes concernées sur le territoire des Hautes-Alpes.
Outre l’urgence à prendre en compte la situation particulière du public saisonnier, il s’agit d’un enjeu d’importance pour les communes de montagne. En effet, l’action sur le logement des salariés saisonniers constitue un réel levier de développement et d’accueil de nouvelles populations, sans compter l’attractivité du territoire et son impact sur l’activité économique,. Fortement lié aux problématiques d’accès aux services, ce projet est également l’occasion de questionner et imaginer de nouveaux modes d’habiter et de pratiquer les territoires de montagne.
Une seconde rencontre du groupe de travail sera organisée au mois de juin, afin de poursuivre la réflexion déjà entamée et d’identifier des pistes d’expérimentation (choix du territoire, type d’action, recommandations).
En 2018, l’ADRETS, en partenariat avec SOLIHA (SOLIdaire pour l’HAbitat)Hautes-Alpes, a répondu à un appel à expérimentation émanant de la Fondation de France dans le cadre de son programme national « Habitat ». Cet appel concerne la problématique du logement des travailleurs précaires sur le département. Ce projet, sous forme d’étude-action, a pour objectif d’identifier et fluidifier les parcours logement des travailleurs précaires des Hautes-Alpes.
Dans une logique de cohérence avec à la fois les problématiques propres au territoire haut-alpin et avec l’actualité relative aux travaux des communes touristiques sur le logement des travailleurs saisonniers, nous avons ciblé notre étude action sur le public de travailleurs saisonniers.
Étalé sur trois années, ce projet aboutira à la réalisation d’une expérimentation concrète au terme d’une phase de diagnostic et de mobilisation d’acteurs locaux.
Informations utiles
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Le logement des travailleurs saisonniers
Le logement des travailleurs saisonniers
Description: Le département des Hautes Alpes est très concerné par la question du logement des saisonniers et par les nombreuses difficultés rencontrées dans la plupart des communes touristiques : manque d'hébergements (rare et cher en période d?afflux touristique), éloignement des lieux de travail (problèmes de transport) ou manque de confort (équipements, surface ou sur-occupation)...
La CPID 05, Instance de dialogue social interprofessionnel du département des Hautes-Alpes, travaille justement depuis deux ans sur la question du logement des saisonniers. A ce titre et étant données les nouvelles mesures instaurées par la Loi montagne II (cf notre article "Zoom sur la Loi montagne II et la question du logement"), la CPID a initié avec la préfecture des Hautes-Alpes auprès des collectivités et des acteurs ?uvrant autour de la saisonnalité une démarche de sensibilisation et d'accompagnement à leur réflexion sur le logement saisonnier.
L'ADRETS a accompagné cette démarche en 2017 en réalisant un guide méthodologique et pratique qui propose la synthèse des enjeux liés au logements des saisonniers et des solutions possibles pour répondre à ces problématiques.
Il existe en effet dans les Alpes des expériences diverses très intéressantes de réponse à ces problématiques de logement des saisonniers. Il existe aussi différents dispositifs et organismes qui peuvent participer à l'amélioration de la situation.
Cependant, la plupart des employeurs et des élus locaux se sentent démunis pour mettre en ?uvre des solutions concrètes, particulièrement en période de contraintes budgétaires fortes. Ils ne sont pas toujours conscients de l'importance des difficultés et méconnaissent souvent les dispositifs et solutions qui peuvent leur venir en aide. Le besoin d'être accompagné dans ces démarches apparaît manifeste, ainsi qu'une approche collective pour mutualiser la connaissance et les méthodes et éviter la redondance d'études locales partielles et coûteuses.
Objectifs du guide :
- Informer et sensibiliser les acteurs locaux, employeurs, services et élus, des enjeux et des solutions pour le logement des saisonniers en lien avec la Loi Montagne.
- Déboucher si possible sur des projets concrets, portés par des acteurs locaux, d'amélioration de la situation actuelle du logement des saisonniers dans certaines stations, comme le prévoit la Loi Montagne II (diagnostic local et plan sur trois ans)
Téléchargements du guide :
- La version Pdf du guide logement des saisonniers à l'attention des communes du 05
- La version "fichier éditable" du guide logement des saisonniers à destination des communes du 05 (Cette version vous permet d'ouvrir le fichier dans un éditeur de texte (libre office ou word par exemple) et ainsi de vous approprier et d'utiliser le contenu, sous licence Creative commons)
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Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Ce mardi 29 janvier a auguré une belle dynamique alpine autour du Smart Villages, avec plus de trente acteurs réunis pour constituer le groupe de réflexion alpin "Smart Alpes". Composé de collectivités, d'acteurs privés, d'associatifs et d'universitaires, il se réunira pendant la durée de ce projet européen "Smart Villages", animé par l'association Adrets jusqu'en 2021 (un projet financé via le programme Alpine Space Interreg). Un des temps forts de la rencontre, la sélection du Royans-Vercors comme territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche Smart Village, choisi parmi six autres territoires ayant répondu à notre AMI partagé en décembre. Bravo à tous les participants !
Cette rencontre a permis des échanges entre les participants, permettant de relever des besoins et attentes, notamment autour du partage d'expériences entre territoires et entre acteurs, de suivi de la mise en œuvre concrète d'actions innovantes, de fonctionner de manière collaborative, dans la créativité, et enfin de pouvoir aboutir à capitaliser/modéliser les expériences vers d'autres territoires.
Un des temps forts a été la sélection d'un territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche de Smart Village. Ce processus a fait suite à l'Appel à Manifestation d'Intérêt lancé par l'association Adrets le 20 décembre dernier, pour identifier des territoires ruraux alpins motivés pour engager une démarche et bénéficier d'un dispositif d'accompagnement dédié par l'Adrets. Preuve que ce type de dispositif répond à un vrai besoin d'accompagnement méthodologique et d'ingénierie pour les territoires : ce sont en tout 7 territoires ruraux alpins de 6 départements alpins qui se sont portés candidats
Après de riches échanges et un processus de sélection animé parmi par le Groupe Régional pour l'occasion, le territoire de la Communauté de Communes du Royans-Vercors (Drôme) a été sélectionné comme territoire pilote Smart Village ! Le collectif d'acteurs du Royans-Vercors bénéficiera d'un accompagnement de l'Adrets les deux prochaines années afin de mettre en place une démarche concrète de Smart Villages,, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Tous les membres du Groupe Régional ont félicité l'équipe lauréate venue présenter la candidature, composée de Bertrand Vaussenat, Vice-Président de la Communauté de Communes Royans-Vercors, et de l'association Les Tracols représentée par Anne Rivet. Le groupe a enfin salué l'intérêt manifesté par six autres territoires alpins pour ce dispositif, et qui pourront poursuivre la réflexion et la mise en action de solutions en lien avec les activités à venir du groupe "Smart Alpes".
Bravo et merci encore à tous les territoires présents pour leur engagement pour une transition numérique au service des habitants des territoires ruraux alpins : Communauté de Communes Alpes-Provence-Verdon (04), Communauté d'Agglomération Arlysère (73), Communauté de Communes Cœur de Chartreuse (38), Pôle Métropolitain du Genevois Français (74 et 01), Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté (38), Communauté de Communes Val-Guiers (73)
Les activités sur le Territoire Pilote vont démarrer prochainement, et conjointement à la poursuite des échanges au sein de ce Groupe Smart Alpes bel et bien lancé ! Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.
Claire Belet | smartvillages@adrets-asso.fr | 06 10 56 94 99
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Le cycle de webinaires FOAD fait peau neuve en 2022 !
Le cycle de webinaires FOAD fait peau neuve en 2022 !
En 2022 et pour répondre à la demande des participants de « plus pratiquer les outils », nous nous adaptons et ré-ajustons notre formule en proposant des webinaires-ateliers permettant de tester en direct les outils. A vos votes !
L’ADRETS lançait en septembre 2021 son cycle de webinaires « Mieux s’outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides ». Cinq webinaires ont eu lieu sur le dernier trimestre 2021 et ils sont tous disponibles ici
En 2022 et pour répondre à la demande des participants de « plus pratiquer les outils », nous nous adaptons et ré-ajustons notre formule. Les 3 webinaires initialement prévus sont donc remplacés comme suit :
Mardi 11 janvier et jeudi 27 janvier - de 11h à 12h
Place aux webinaires-ateliers pour tester ensemble et en direct les outils pédagogiques numériques. C'est à vous de choisir le(s) outil(s) que vous voulez tester avec nous en complétant le sondage disponible ici avant le 31 décembre 2021.Un ou deux outils seront retenus pour chaque webinaire-atelier, résultat des votes et des outils choisis le 3 janvier 2022. D'ici là, n'oubliez pas de bloquer les 2 dates dans vos agendas ! A noter que ces 2 webinaires-ateliers ne seront pas disponibles en replay.
Jeudi 10 mars - de 11h à 12h
Retour au format webinaire "classique" sur le thème de l'évaluation de la formation à distance (initialement prévu le 27 janvier).[Si vous étiez déjà inscrit.e.s pour l'une des trois dates, ces inscriptions sont reportées automatiquement avec cette nouvelle programmation. Vous n'êtes pas encore inscrit.e.s ou vous avez un doute ? Rendez-vous ici pour les inscriptions]
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Site web : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?CycleWeb
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LECHAT - Noémie
Noémie LECHAT
Intitulé du poste : Responsable de projets
Principales activités : Collectif, Innovant et Accessible : 3 notions que j’essaie de mettre au cœur de mon approche et de mon travail quotidien au sein de l’ADRETS.
Vous me retrouverez plus spécifiquement sur :
- l’appui, l’animation et le soutien au réseau des points d'accueil alpins des Alpes du Sud (MSAP, France Services, tiers-lieux…),
- la conduite de projets de développement territorial innovants.
- le lien avec les adhérent.e.s
- la vie de l'antenne de Gap et le lien avec les associations gapençaises de LoCommun
A part ça, j’ai un faible pour la montagne, le volley et la cuisine !
Courriel : nlechat@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 19 99 95 49
Bureau de rattachement : Gap
« L’avenir des services aux publics dans 20 ans dans le massif alpin » - Rencontre ouverte
« L’avenir des services aux publics dans 20 ans dans le massif alpin » - Rencontre ouverte
En 2019, l’association fête 20 années d'actions sur le territoire alpin ! A cette occasion, l'équipe de l'ADRETS a organisé le 30 avril dernier à l’Hôtel du Département à Gap dans les Hautes-Alpes une rencontre participative pour écrire « L’avenir des services aux publics dans 20 ans dans le massif alpin ».
Lien vers le compte rendu de cette Construction collaborative d'une démarche PROSPECTIVE
Après avoir synthétisé les acquis des 20 dernières années (résumées ici à travers 7 posters), l’équipe de l’ADRETS a souhaité entamer une démarche prospective et imaginer les 20 années à venir en matière de services aux publics dans les Alpes.
Une après-midi de réflexion qui a permis aux participants d’imaginer l’avenir des services aux publics « comme on en rêverait », mais aussi de poser des pistes d’actions concrètes pour l’association, à partir de l’identification des enjeux et points de blocages actuels. Voici la synthèse d’une après-midi riche en créativité.
La programmation de fin d'année des Visio-services est sortie !
La programmation de fin d'année des Visio-services est sortie !
Après une longue pause estivale, les visio-services reprennent avec deux temps forts d'ici la fin d'année : l'inclusion numérique et la mobilité !
Dans le département des Alpes-Maritimes, une expérimentation a été lancée avec pour but de lutter à la fois contre la fracture sociale et numérique.
Partant des constats d'une dématérialisation des services publics trop rapide, d'un manque d'accompagnement face à cette démartérialisation et une aggravation des inégalités d'accès aux droits pour les population les plus fragiles, un mouvement collaboratif proche du principe des banques alimentaires s'est constitué : La Banque du Numérique. Le but : organiser un maillage d'acteur.rice.s pour repérer les personnes exclues du numérique, les outiller en matériel informatique et organiser des actions de médiation numérique avec ces publics. Une action multipartenariale pouvant être inspirante pour vos territoires.
Intervenant.e.s : Thierry Lespinasse, Directeur de l'association Sophie Loisirs et Vie (06) (structure d'accompagnement aux usages du numérique), Chloé Billod et Noémie Lechat (ADRETS)
Rendez-vous le jeudi 4 novembre à 10h
Lien d'inscription : https://framaforms.org/inscription-visio-services-ndeg7-banque-du-numerique-1634560022
Existant depuis près d'une vingtaine d'années dans 9 régions, l'association Wimoov vise à la promotion d'une mobilité quotidienne pour tou.te.s, ainsi qu'un accompagnement des publics vers des solutions de mobilité autonomes et durables.
L'association propose en effet des parcours d'accompagnement adaptés aux bénéficiaires ( test de mobilité, analyse des besoins, recherches de solution de mobilités locales, etc.). Le Visio-services concernera l'association et son offre de services à l'échelle nationale, mais les solutions proposées étant territorialisées, les retours d'expériences concerneront plutôt les Alpes-du-Nord.
Intervenantes : Estelle Caramello, Responsable d'activités Savoie et Haute-Savoie, Céline Dacy et Noémie Lechat (ADRETS)
Rendez-vous le mardi 30 novembre à 10
Lien d'inscription : https://framaforms.org/inscription-visio-services-ndeg8-wimoov-1634561282
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Site web : https://pointsdaccueil.fr/?MaletteMsap
La prochaine session de formation Animacoop à Gap démarre en mars 2020 ! Apprenez à animer un projet collectif et impulser des pratiques collaboratives
La prochaine session de formation Animacoop à Gap démarre en mars 2020 ! Apprenez à animer un projet collectif et impulser des pratiques collaboratives
La prochaine session d'Animacoop Gap a dû être reportée et démarrera en mars ! Une formation-action qui a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : transformer vos pratiques, réfléchir à la posture d'animateur, découvrir des outils, renouveler vos méthodes d'animation, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc.
Il est donc encore temps de vous inscrire et déposer un dossier de prise en charge de formation, n'hésitez plus.
Toutes les infos ici
Pour qui ?
- Toute personne amenée à animer un groupe ou un projet et à la recherche d’approches collaboratives
Programme
- Pratique et théorie, outils numériques et techniques d’animation, travail en présence et à distance, prises de recul et analyse de cas concret
- Un projet support
- Des Productions Ouvertes et Partagées
Dates
Du 9 mars 2020 au 1er juillet 2020
- Environ 3h de travail à distance par semaine
- 1er regroupement : 24-25 mars 2020
- 2ème regroupement : 5-6 mai 2020
- 3ème regroupement : 30 juin - 01 juillet 2020
- 1 atelier technique : 26 mai 2020
Modalités
- 2500 € (prise en charge possible dans le cadre de la formation professionnelle)
- 1500 € pour les auto-entrepreneurs·euses, et pour les demandeurs d’emploi
Les formateurs.rices
- Guillaume Doukhan (ADRETS)
- Nicolas Geiger (Collecti.cc)
- Fabienne Morel (Centre de ressources)
La petite histoire d'ANIMACOOP : La formation est née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en Régon Sud PACA.
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Site web : http://animacoop.net
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La première partie de la restitution des résidences d'octobre est disponible en replay !
La première partie de la restitution des résidences d'octobre est disponible en replay !
En octobre, des journées de résidence ont eu lieu dans les trois lieux participants au projet "Lieux Apprenants et FOAD" : le Dévoluy, Saint-André-les-Alpes et Saint Auban. La première restitution de ces journées est disponible !
Les trois journées de travail d'octobre ont été riches : riches en rencontres, en échanges, en matière, en création. La première partie de ces journées, les ateliers sur "les parcours apprenants" ont été synthétisés par Sabine Zadrozynky sous forme d'un document démontrant le parcours non linéaire des apprenant.e.s. Mais comme des échanges aussi riches ne se traduisent pas de la même manière sur le papier, nous nous sommes risquées à le traduire via une vidéo. La restitution de la seconde partie de ces journées de résidences se fera le mardi 18 janvier prochain en visio !
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/yGSGw8YB6aSKRc6
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La première newsletter du projet SmartCommunity est en ligne
La première newsletter du projet SmartCommunity est en ligne
Le projet européen INTERREG Espace Alpin SmartCommUnity dont l'ADRETS est le partenaire français publie sa première newsletter !
Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Dans les 6 pays du consortium de nombreuses actions sont menées, ainsi qu'à l'échelle européenne. Cette newsletter est l'occasion de faire connaître et mettre en valeur ce beau partenariat.
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/MTRHdLbTkH6iNyN
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La participation citoyenne dans les territoires ruraux - Note de synthèse
La participation citoyenne dans les territoires ruraux - Note de synthèse
Description: L'ADRETS a organisé en novembre 2022 une rencontre multi-acteurs autour de la participation citoyenne dans les territoires ruraux.
Cette note est la synthèse des apports, échanges et témoignages de cette journée. Elle vise
également à outiller, via des axes clés, des exemples inspirants et boite à outils de futures ini-
tiatives.
Site internet : http:
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Contact :Noémie Lechat et Chloé Billod
La nouvelle note saisonnalité 2024 de l'ADRETS est sortie !
La nouvelle note saisonnalité 2024 de l'ADRETS est sortie !
« HABITABILITÉ EN TERRITOIRES DE MONTAGNE, Préconisations et leviers d’actions »
C’est dans la vallée de l’Ubaye, dans les Alpes de Haute-Provence que l’équipe de l’ADRETS et les 80 participant.e.s à la Rencontre Saisonnalité Alpine 2024 ont passé deux jours à échanger autour des enjeux liés à l’habitabilité en territoire de montagne.
Entre conférence, foires aux initiatives, découvertes d’initiatives sur le terrain et ateliers de coconstruction, ces deux jours ont mis en exergue l’enjeu de partager et de penser ensemble l’évolution des territoires de montagne, d’une vie en saison liée à une activité touristique, vers une vie à l’année.
En ce sens, la question de l’habitabilité de ces territoires s’est posée : sont-ils habitables et habités toute l’année ? Si oui, quels sont les leviers et bonnes pratiques à dupliquer ? Si non, quelles actions déployées pour contribuer à une dynamique concrètes au sein de ces zones, parfois en proximité urbaine, parfois rurale, parfois isolée ?
Au travers de cette note, notre objectif est de sensibiliser aux réalités actuelles des territoires de montagne, qui se retrouvent à la croisée des chemins, entre diversification économique et changement climatique. Nous cherchons à formuler des préconisations claires et opérationnelles pour permettre la coconstruction de stratégies à moyen et long terme pour créer des espaces de vie répondant aux besoins d’une installation à l’année.
Parcourir les préconisations en bref :
Agir via une approche systémique pour favoriser une vie à l’année en territoire de montagne.
Une vie à l’année multidimensionnelle et pluritemporelle
Considérer “la vie à l’année” au travers de ses différentes facettes et comme levier de transformations durables des territoires ruraux et de montagne.
Des services comme leviers, mais pas seulement...
L’enjeu des équipements et services disponibles en zone de montagne est clé, mais n’est pas le seul : l’hospitalité et la dynamique d’accueil jouent un rôle prépondérant.
La transformation des économies de montagne,un enjeu incontournable pour la robustesse des territoires alpins
Penser les transformations des économies de montagne de manière interdépendante pour faire face aux défis du réchauffement climatique
Des territoires = des habitabilités
Avoir une approche différenciée des territoires de montagne pour garantir un développement cohérent, durable et adapté aux réalités locales.
La spécificité montagne, des outils et des besoins particuliers
Reconnaître les particulières des territoires montagnards pour les accompagner au mieux dans leurs mutations.
Hier, aujourd’hui, demain : de l’idée à l’action
La solution clé en main existant rarement, oser l’approche incrémentale pour avancer, ajuster et innover.
Hier, aujourd’hui, demain : de la consolidation des actions à leur essaimage
Ne pas considérer l’innovation qu’au travers de la création, mais aussi par le prisme de l’essaimage et le soutien à l’existant pour agir en faveur des transformations des territoires de montagne.
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La note Services et Territoires est en ligne
La note Services et Territoires est en ligne
Issue de la rencontre Services et territoires de novembre dernier, retrouvez la note Services 2023, production outils consacrée aux mobilités de proximités en territoire alpin.
Le 20 et 21 novembre dernier, l'ADRETS organisait sa première Rencontre services & territoires consacrée aux mobilités de proximité. Une première édition ayant permis de mettre en valeur le territoire d'accueil (Veynes), des rencontres et un grand nombre d'échanges avec plus 15 intervenant.e.s et 80 participant.e.s.
La note est la synthèse de ces deux jours et propose des ressources, expériences, propositions pour le développement des mobilités de proximité.
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La note Services 2024 sur la participation des habitant.e.s dans les Alpes est en ligne !
La note Services 2024 sur la participation des habitant.e.s dans les Alpes est en ligne !
Cette fin d'année a été prolifique pour l'ADRETS en termes d'écriture ! C'est l'occasion pour nous de vous dévoiler la 3e note à paraitre : la note Services 2024 portant sur la participation. Bonne lecture !
Aujourd’hui, les démarches de participation semblent moins visibles et structurées que les démarches engagées dans les quartiers politique de la ville depuis les années 80 et la création de la politique de la ville par Hubert Dubedout. Les mouvements citoyens ayant émergé depuis une dizaine d’années, le font souvent en réaction à des contestations de projets d’infrastructure ou d’aménagement en lien notamment avec les bouleversements amenés par le changement climatique, ressentis encore plus fortement dans les massifs dont le massif Alpin et ses impacts sur les modèles économiques des vallées et de l’économie centrée autour du ski.
La prise de conscience de la nécessité à mobiliser les habitant.e.s dans la réflexion sur les politiques de transition se développe au travers notamment de dispositifs de politiques publiques intègrant de plus en plus cette question d’une gouvernance territoriale multi acteurs (projets LEADER, Espaces Valléens, etc.). Mais au vu de l’urgence de changer de modèle de développement des territoires de montagne pour en faire des territoires habitables et résilients, les dispositifs existants questionnent sur leur portée, leur efficacité à embarquer la population locale dans de vrais processus de co-réflexion de solutions, de modèles de développement.
Cette note se veut le reflet de la rencontre Services et Territoires organisée par l’ADRETS en décembre 2024 dans la commune des Adrets (Belledonne) et ayant réuni près de 80 participant.e.s sur deux journées. Elle vise à décortiquer ce que l’on nomme “participation citoyenne” ou “participation des habitant.e.s”, en soulevant les questions suivantes : de quoi parle-t-on ? Quelles sont les dynamiques existantes, les bonnes pratiques, les démarches inspirantes ? Sur quels leviers peuvent s'appuyer les territoires alpins pour travailler et co-construire des solutions pour permettre l'habitabilité des territoires de montagne ?
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La note co-écrite avec la recherche sur nos démarches "aller-vers" est sortie
La note co-écrite avec la recherche sur nos démarches "aller-vers" est sortie
En 2024, l'ADRETS a pu bénéficier du soutien de la Fondation Crédit Coopératif, afin de pouvoir mener un travail d'analyse sur sa méthodologie expérimentale d'aller-vers développée depuis plusieurs années dans plusieurs territoires ruraux alpins. Le but?
👉 Pouvoir prendre du recul sur le processus via l'apport des chercheur.e.s
👉 Améliorer les méthodes employées pour des prochaines sessions
👉 Améliorer les enseignements en croisant les regards de chercheur.e.s spéialistes de ces questions
👉 Essaimer ces résultats et enseignements auprès d'autres associations de milieu rural.
Le projet “Aller-Vers” de l'ADRETS est le fruit d'une longue réflexion suite aux remontées de terrain des acteurs locaux et notamment des associations, des difficultés rencontrées pour mettre en œuvre de vraies dynamiques de co-construction entre les différentes parties prenantes d'un territoire rural (i.e. les habitant.e.s, les associations, les élu.e.s locaux.ales). Force est de constater, que si la politique de la ville a institutionnalisé le rôle de la participation citoyenne dans la vie publique, la place laissée à la parole habitante dans les villages ruraux et aux associations représentatives de ceux-ci n'est pas toujours existante.
Face à ce constat, nous avons donc décidé de déployer un projet expérimental "Aller-Vers”, afin de tester une méthodologie de concertation et de mise en action avec les habitant.e.s appelés résidences territoriales et développées sous un format de "Living Lab". La démarche vise à permettre d'accompagner des territoires (associations, elu.e.s locaux, habitant.e.s ou collectifs d'habitant.e.s) du premier au dernier pas de leurs démarches de concertation, en termes d'ingénierie, d'animation, de capitalisation. Mais cette méthodologie veut aller plus loin qu'un simple diagnostic soulevant des préconisations, par une mise en action des parties-prenantes et le démarrage d'actions concrètes liées au problématiques soulevées et une évaluation de celles-ci.
Pourquoi un guide associant la recherche ?
Depuis sa création, l'approche de l'ADRETS concourt à permettre l'essaimage des bonnes pratiques à travers les territoires alpins et à créer du "commun", de la ressource (notamment méthdologique) disponible, appropriable et diffusable largement. Après 3 ans, nous pouvons tirer une analyse de l'approche expérimentale et de la méthodologie développée. Nous avons fait le choix de les valoriser pour que d'autres territoires puissent aussi s'en saisir et l'adapter à leur réalité.
Nous avons choisi de faire appel à des chercheur.se.s travaillant sur les démarches de participation et/ou dans les territoires ruraux, afin de lier notre expérience "terrain" à un regard réflexif et une analyse de nos pratiques et enrichir ce guide méthodologique. Cet appui de la recherche nous a également permis d'enrichir les contenus, avec d'autres expériences et outils développés sur d'autres territoires d’expérimentation.
Le travail avec les chercheur.se.s s'est traduit par :
- un sprint d'écriture pour partager des expériences de démarches d'aller-vers, dont celle de l'ADRETS pour en tirer la substantifique moelle des leviers pour avoir une approche adaptée et touchant les parties-prenantes (cf. partie "La bonne recette")
- une présence in-situ dans le cadre du Living Lab réalisé en 2024/2025 dans la vallée de l'Ubaye-Serre-Ponçon (cf. partie suivante spécifique au Living-Lab),
- avec une observation participante des différentes étapes du Living Lab et ses enseignements
- une co-écriture de ce guide méthodologique
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Lancement du projet SmartCommUnity en France
Lancement du projet SmartCommUnity en France
Ce début de mois de mai a été bien intense du côté de l'ADRETS et du projet SmartCommUnity, avec le lancement du projet en France !
Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Les 2 et 3 mai derniers, deux temps forts ont rythmé ce nouveau projet :
- Webinaire de lancement du projet SmartCommUnity à l'échelle massif alpin français 2 mai
Le webinaire de lancement a réuni une trentaine de personnes d'horizons variés (technicien.ne.s, associations, espaces valléens, régions, etc.), curieux.ses de découvrir ce nouveau projet s'inscrivant dans la continuité du projet Smart Villages, mais visant à en amplifer la dimension.
La matinée fut dense, avec au programme :
- Une présentation de la démarche Smart Village et des grands axes du projet
- Un temps interactif autour de la définition de ce que ont des communautés d'acteurs engagés/smartcommunities
- Un focus sur l'accompagnement des territoires pilotes avec le témoignage de Laetitia Pras de la Communauté de communes du Guillestrois-Queyras (Hautes-Alpes)
- La présentation du programme de formation-action sur la démarche smart village (à destination des territoires)
- Et enfin des échanges !
- Lancement du projet SmartCommUnity sur le territoire pilote à Montdauphin (Hautes-Alpes) 3 mai
La semaine s'est ensuite poursuivie avec une après-midi de travail au sein de la belle ville de Montdauphin. L'atelier de l'après-midi a réuni une quinzaine de participant.e.s d'horizons divers : élu.e.s, technicien.ne.s, associations.
L'après-midi s'est découpé en plusieurs temps forts : une présentation du projet, un travail autour de la notion de "smartcommunities", qu'est-ce qui nous rassemble dans ce projet ?, un travail pour faire fleurir des actions concrètes à déployer autour deux grandes priorités : l'accès aux soins et l'accès aux logements et enfin une priorisation de celles-ci.
La journée s'est ensuite poursuivie autour d'un pot convivial et une présentation des résultats des ateliers à la commission services à la population en présence des élu.e.s de la CCGQ le soir.
Compte-rendu disponible ICI ! (bientôt disponible)
Enfin, l'équipe de l'ADRETS travaille aussi à l'échelle européenne sur la dimension des outils et des aspects ludiques devant permettre l'engagement de communautés au niveau territoriale et dans le déploiement des approches "smart". A ce titre, elle a écrit une revue de l'art sur les outils d'engagement civique et des exemples de jeux pour impliquer les habitant.e.s à réfléchir au futur de leur territoire.
Le document est disponible ICI ! (une version sera traduite prochainement en français)
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Lancement du projet "Lieux apprenants & FOAD"... et confinement
Lancement du projet "Lieux apprenants & FOAD"... et confinement
Début mars, nous avons reçu l'accord de la Région pour démarrer le projet "Lieux apprenants & FOAD" et le confinement a révélé de nombreux besoins en termes de formation à distance. L'occasion de réorganiser le projet en fonction de l'actualité et de proposer un espace d'échange (à distance bien sûr) pour les formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06).
Pour rappel, le projet devait se développer autour de trois leviers :
- Accompagnement et (co)formation des formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) afin de développer leur offre de formation et proposer des modules adaptés à la distance.
- Proposition d'outils et de méthodes pour accompagner les usagers dans l'environnement numérique et lever les appréhensions à l'entrée en formation à distance
- Expérimentation d'espaces de co-learning sur sites de proximité (Maisons de services au public, France services, Sud Labs, etc.) afin d'offrir un environnement numérique stable, la présence d'une personne ressource pour lever les difficultés d'usage, la création d'un groupe apprenant (lien social préservé, échanges, etc.)
Nous avons du reporter l'expérimentation dans les lieux de proximité, ceux-ci étant fermés au public mais nous avons pu démarrer les échanges avec les formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) en leur proposant un cycle de visioconférence pour partager leurs expériences de mise à distance de leurs modules de formation, leurs difficultés, leurs réussites, les outils utilisés.
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Lancement du projet "Lieux apprenants et FOAD" en ligne : jeudi 18 mars à 9h30
Lancement du projet "Lieux apprenants et FOAD" en ligne : jeudi 18 mars à 9h30
Après plusieurs mois impactés par le contexte sanitaire, l'ADRETS a le plaisir d'annoncer le lancement officiel du projet "Lieux apprenants et FOAD", le jeudi 18 mars à 9h30 (en visio) !
Dans le cadre d'un dispositif de financement (FIF) porté par la Région Sud Provence Alpes Côté d'Azur, l'ADRETS porte un projet autour de la thématique de la formation à distance (FOAD). Le projet propose de mettre en synergie les formations développées en FOAD sur le territoire de la Région et les besoins des
publics des territoires ruraux alpin, au sein de "lieux apprenants" (espaces de co-learning) de la région. Le projet a également pour objectifs la mise en place d'un espace ressources et d’appui à destination des formateurs et organismes de formation, ainsi que l'expérimentation de modules d'appropriation des outils de la FOAD pour les usagers.
Le projet vous intéresse ? Vous souhaitez discuter avec les territoires du projet ? Vous souhaitez faire partie de la communauté "Territoires apprenants" ?
Alors rendez-vous le jeudi 18 mars, de 9h30 à 12h, pour l'événement de lancement en ligne (via Zoom).
Au programme des échanges :
- une présentation plus détaillée du projet- les portraits des "lieux apprenants"/territoires
- la présentation des différents niveaux d'implication dans la communauté "Territoires apprenants"
Pour vous inscrire : https://framaforms.org/inscription-lancement-du-projet-lieux-apprenants-foad-jeudi-18-mars-de-9h30-a-12h-1613141195
Informations utiles
Site web : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?PagePrincipale
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Lancement d’un nouveau wiki dédié aux points d’accueil alpins !
Lancement d’un nouveau wiki dédié aux points d’accueil alpins !
L’ADRETS assure depuis longtemps l’animation de plus d’une centaine de points d’accueil alpins (MSAP, France Services...). Cette animation s’est enrichie au fil des années par de multiples rencontres, échanges d’expériences, webinaires, productions de ressources par et pour le réseau. Nous avons souhaité capitaliser et rendre accessible l’ensemble de ces contenus à travers un wiki – tout neuf – qui se veut être un véritable centre de ressources pour les points d’accueil alpins : https://pointsdaccueil.fr
Nous avions déjà entrepris en 2015 la création d’un wiki pour les points d’accueil dont le contenu était devenu obsolète et ne répondait plus aux attentes. Fruit d’un travail de longue haleine (on y travaille depuis un an!), le nouveau wiki a été imaginé pour être la « gare centrale » du réseau alpin des points d’accueil. C’est un peu l’endroit où il faut se rendre pour savoir ce qui se passe dans le réseau. Agent d’accueil France Services nouvellement en poste, ou animateur.trice d’une MSAP depuis de longues années, chacun.e pourra y trouver des informations utiles en fonction de ses besoins.
Tour d’horizon des principales fonctionnalités :
Accéder à l’annuaire et sa cartographie pour y trouver un contact utile dans le réseau, et bien sûr à l’occasion ajouter ou compléter sa propre fiche ;)
Consulter le catalogue de ressources régulièrement mis à jour par l’ADRETS, en choisissant une thématique de services, un public cible particulier, ou un mode d’action spécifique. La plupart des ressources sont en licence « CC by SA », c’est-à-dire qu’il est possible de réutiliser du contenu autant qu’on le souhaite sous réserve de citer la source.
Découvrir les retours d’expériences d’autres points d’accueil en consultant la mallette d’expériences où l’on peut effectuer une recherche par filtres.
Trouver des réponses aux questions que se posent les points d’accueil : comment fonctionne le réseau ? Quels sont les dispositifs et les financements auxquels je peux prétendre ? Les informations utiles sont regroupées dans la mallette points d’accueil, notamment à travers une FAQ.
Voir ou revoir un webinaire enregistré par l’ADRETS dans le cadre des visio-services. Les agents des points d’accueil n’ayant pu y assister peuvent ainsi facilement les consulter après coup dans la rubrique Vidéo replay.
Se tenir informé.e des actualités du réseau sur la page d’accueil.
A noter enfin que les points d’accueil dédié à l’accompagnement de publics saisonniers (espaces saisonniers, maisons des saisonnalités…) n’ont pas été oubliés : une mallette saisonnalité leur est proposée, ainsi qu’un ensemble de ressources spécifiques au public saisonnier. On peut également les identifier facilement dans l’annuaire.
Nous espérons que ce wiki répondra aux attentes des points d’accueil d’être mieux outillés, informés, mis en relation, afin d’être toujours mieux préparés à accompagner les publics.
Informations utiles
Site web : https://pointsdaccueil.fr/
Lancement de la plateforme www.ajiter.fr pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux !
Lancement de la plateforme www.ajiter.fr pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux !
Le projet AJITER fuse ! Après un an de repérages, de capitalisation et d'expérimentations, nous lançons une plateforme dédiée pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural à retrouver sur www.ajiter.fr . Elle proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement, pour permettre de :
▶️ S'INSPIRER de recettes d'expériences inspirantes
▶️ APPROFONDIR la thématique de l’accueil des jeunes adultes avec des analyses, des ouvrages
▶️ AGIR en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes (politiques publiques, financements, AAP...)
Dès le 1er octobre 2019, la plateforme du projet AJITER sera accessible en ligne (sur www.ajiter.fr) et proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement. La plateforme valorisera notamment des recettes d'expériences inspirantes en fonction de thématiques (emploi, formation, parentalité, tiers-lieux, numérique...) et de leviers reconnus (faciliter l'accueil, dynamiser des espaces de rencontre, mettre en forme l'information...). On pourra par exemple en savoir plus sur les stratégies d'accueil de nouvelles population avec le Pôle Local d’Accueil de la Région Limousin ou l'Espace emploi saisonniers Les Belleville, on pourra découvrir de nouvelles dynamiques d'espaces de rencontres et de projets comme un Tiers-Lieux dédié à la jeunesse sur la commune de Tournefeuille...
Construite sur la base d'un Yeswiki, cette plateforme se veut résolument collaborative avec l'invitation pour les territoires ruraux et porteurs de projet à valoriser et faire part de leur expérience inspirante. Bien sûr, la possibilité sera donnée de s'abonner à la lettre d'information pour s'informer des actualités, parmi lesquelles le lancement prochain d'un cycle de webconférences thématiques avec l'intervention d'experts et porteurs de solutions. En point d'orgue, le projet AJITER portera un volet d'actions expérimentales comme la Caravane des possibles, initiée par le CREFAD Auvergne, qui teste un espace de formation et d’accompagnement des jeunes en itinérance. Ces expérimentations constituent le dernier volet d'un projet ambitieux, qui porte l'objectif clairement affiché de favoriser l'émergence de pratiques nouvelles et d'explorer les conditions d'essaimage pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural.
Informations utiles
Site web : https://www.ajiter.fr/?PagePrincipale
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Lancement de l'évaluation de l'utilité sociale de l’ADRETS
Lancement de l'évaluation de l'utilité sociale de l’ADRETS
L’ADRETS se met au défi de réaliser un panorama de l’utilité sociale de l’association et son réseau ! Pour mener à bien l’évaluation de son impact social, nous vous invitons, structures partenaires, territoires de projet, points d’accueil de notre réseau… à partager votre expérience de et avec l’ADRETS, en répondant à un court questionnaire (durée max de 5mn, RGPD compatible). Les réponses serviront à dresser ce panorama, à valoriser vos belles expériences, vos réalisations en lien avec l'appui et la facilitation de l'ADRETS...
L’ADRETS se met au défi de réaliser un panorama de l’utilité sociale de l’association et son réseau !
Pour mener à bien l’évaluation de son impact social, l’ADRETS a besoin de vous !Structures partenaires, territoires travaillant avec nous, points d’accueil de notre réseau…..
Nous vous invitons à partager votre expérience de et avec l’ADRETS jusqu'au 6 juin 2022 en répondant à ce court questionnaire. Prêts ?
Répondre au questionnaire ici
L'ADRETS est accompagné par Hélène Duclos, experte évaluation de l'utilité sociale et impact social méthodologie de projet Cette démarche, fondée sur la formation-action, prévoit de s'étendre sur trois ans. Une thématique par année sera traité et orientera l'évaluation de l’utilité -
- Coopération : travail ensemble
- Communs : expertise, production et diffusion pour un savoir commun
- Expérimentation : élargissement des possibles
En 2022, zoom sur la coopération !
Cette année, l'évaluation de l'utilité sociale est mené sous le prisme de la coopération.Les indicateurs développés et les enquêtes menées auront pour but d'analyser et d'illustrer l'impact de l'ADRETS sur la coopération sur le massif alpin.
Restitution sur l'utilité sociale de l'ADRETS
Un premier aperçu de l'utilité sociale de l'ADRETS sera communiquée à l'été 2022 avec de premiers éléments d'analyse compilés, et graphiques !Une restitution des résultats est prévue lors de l'AG 2023 : venez nombreux.ses ! Le prochain thème sur lequel l'évaluation de l'utilité sociale se poursuivra y sera également dévoilé.
Informations utiles
Site web : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSei2UGBfc9ec8c3HtrVBMTjq_w2VnsL3sIV5juzdpwlER6vCA/viewform
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Lancement d'Habitalpes, plateforme numérique de solutions pour le logement saisonnier et l'habitat permanent
Lancement d'Habitalpes, plateforme numérique de solutions pour le logement saisonnier et l'habitat permanent
L'ADRETS agit en faveur du logement saisonnier et l'habitat permanents en territoires de montagne. Pourr appuyer les acteurs et les territoires à accélérer la mise en oeuvre de solutions, elle lance aujourd'hui la plateforme numérique habitalpes.fr où de nombreuses solutions sont détaillées pour répondre à cette problématique forte des territoires touristiques.
Habitalpes, une plateforme numérique de ressources pour agir en faveur du logement saisonnier et de l'habitat permanent en territoires de montagne
L'ADRETS lance la plateforme numérique Habitalpes, véritable panier de ressources numériques ouvertes, et libres qui présente de nombreuses solutions pour le logement saisonnier et pour l'habitat permanent dans les territoires touristiques, fortement impactés par le manque de foncier, une pression immobilière accrue, et une pénurie de logements pour les travailleurs saisonniers, jeunes actfs ou en formation professionnelle, et de plus en plus les résidents permanents. Elle vise à aider et outiller les acteurs de terrain et élus qui souhaitent avoir une visio de tout le panel des solutions mobilisables, car elles sont nombreuses, et toutes peuvent contribuer, au-delà des opérations de construction / réhabilitation de logement, à renverser cette tendance dommageable pour l'attractivité durable des territoires et leur vitalité économique et touristique.
Les contenus que vous pourrez trouvez
Les contenus ont été développés grâce à l'expertise historique de l'Association ADRETS en tant que réseau de territoires alpins réunissant de nombreuses collectivités, et réseau qui fédère les espaces saisonniers et France Services du massif alpin. Elle présente ainsi le fruit de plusieurs années de capitalisation de contenus et documents, mais aussi elle révèle la richesse des expériences menées au sein de territoires alpins et plus largement en France. Vous pourrez ainsi trouver :- Services d'intérmédiation locative : organisation de la captation de lits dans le parc privé, organisation du nouveau service au sein d'une collective en délégation ou avec mandat de gestion
- Services favorisant la Cohabitation : cohabitation intergérationnelle, habitat participatif, habitat inclusif...
- Habitat mobile : aire de stationnement des travailleurs en habitat mobile, mobilisation de terrains privés pour l'accueil des habitats mobiles etc.
- Développement de logements du parc communal : acquisition dans le parc diffus, stratégie foncière, préemption, bail réel solidaire, recours à des foncières solidaires pour l'installation d'activités intégrant du logement...
- Nouvelles formes d'habitat : Villages modulaires résersibles, Tiny houses, Hameaux Légers... Les solutions légères et réversibles se développent dans de nombreux territoires touristiques en France.
- Mesures réglementaires locales : Mesures incitatives à la rénovation des biens meublés conditionnés à la mise en location dans le cadre de l'intermédiation locative vers les saisonniers ou jeunes, Mise en oeuvre de la taxation sur les résidences secondaires...
- Information et accompagnement : Coordination des acteurs locaux, déploiement des activités du service logement ou d'un espace saisonnier, déploiement d'une plateforme numérique locale sur les demandes et offres de logements, édition d'un guide d'accueil du territoire pour travailleurs, nouveaux arrivants etc.
- Engagement des entreprises : Proposer une offre d'emploi logée ; Mettre en relation le salarié accueilli vers les services logement ; Prendre part au service d'intermédiation locative initié localement ; Diffuser à ses salariés les aides au logement opposables
- Un espace dédié et une veille en continu de Ressources sur les sujets saisonnalité : actualités emploi, logement, opérateurs de services, publications institutionnelles...
- Un espace dédié pour les Espaces saisonniers du Massif alpin, avec une Cartographie des espaces saisonniers alpins
Vous êtes intéressé par cette plateforme de ressources ? Vous souhaiteriez entrer en contact avec nous pour bénéficier de notre appui sur ces sujets ? Prenez contact.
Informations utiles
Site web : https://habitalpes.fr/
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La formation à distance, un outil pour moi ?
La formation à distance, un outil pour moi ?
Description: La formation à distance peut être source de nombreuses questions : Est-ce que cela est fait pour moi ? Vais-je réussir à suivre tout ou une partie de la formation à distance ? Est-ce que j'ai le niveau suffisant ? A qui dois-je m'adresse ? ....
... Autant de questions auxquelles le guide "La formation à distance, un outil pour moi ?" pourra répondre !
Au sommaire :
- des informations sur ce qu'est la formation à distance
- des astuces pour bien réussir sa formation à distance
- des contacts et sites pour m'aider dans ma démarche
- un outil d'auto-positionnement pour savoir où j'en suis avec le numérique
Site internet : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?D%C3%A9finitioN
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Chloé Billod, Noémie Lechat
La dynamique des acteurs, réseaux et lieux de services au public du massif alpin
La dynamique des acteurs, réseaux et lieux de services au public du massif alpin
Description: Cet état des lieux proposé par l'Association ADRETS vise à analyser les dynamiques à l'oeuvre en matière d'évolution des lieux de services aux publics dans les territoires ruraux de montagne du massiff alpin, des réseaux et des acteurs porteurs de services. Cet état des lieux trouve sa nécessité dans le constat que depuis de nombreuses années, le retrait des services publics, notamment par la fermeture des guichets de proximité, s'est accompagné d'une généralisation de la dématérialisation des services, bouleversant le paysage et la dynamique d'accès des services publics et au public dans les territoires ruraux français. Il apparaissait nécessaire de dresser une photographie actualisée qui témoigne de cette évolution qui refaçonne les liens entre les habitants - usagers et leurs administrations.
Créateurs et fondateurs de la dynamique de mise en réseau portée par l'ADRETS à l'échelle du massif alpin, les points d'accueil du public (lieux d'accès aux services dans les territoires ruraux, connus sous différents labels RSP, MSAP puis France Services ) se sont particulièrement développés avec un maillage de plus en plus fin dans les territoires. Ils faisaient jusqu'en 2021 l'objet d'une analyse annuelle par notre association. Cette photographie permettait d'évaluer l'évolution et la dynamique de l'offre de services dans les territoires peu denses et isolés, où les besoins de lien entre administrations et usagers se faisaient le plus utiles. Pourtant depuis plusieurs années ces dispositifs et lieux de services (en matière d'accès aux droits, de médiation numérique ou encore de tiers-lieux) se sont de plus en plus développés et ont trouvé des voies de mises en réseaux de leurs acteurs par le biais de réseaux leur étant consacrés.
Résumé de l'état des lieux
L'ADRETS a souhaité témoigné de ces évolutions et dérouler cette "petite" histoire des services au public sur le massif alpin depuis 20 ans à travers deux grandes parties.La première partie revient sur les fondamentaux qu'il est souvent nécessaire de rappeler aux bons souvenirs des acteurs locaux : que sous-tend l'approche globale et transversale des services au public ? quel est l'enjeu d'envisager l'accessibilité des services pour maintenir l'attractivité des territoires ruraux et de garantir l'accès aux services à la population ? Elle comporte un élément central de nos méthodologies d'appui aux territoires depuis plus de 20 ans, le concept-outil de la Chaîne d'accessibilité des services au public, que nous avons réactualisé cette année en intégrant les nouveaux enjeux que pose la dématérialisation grandissante des services.
La seconde partie explore l'évolution de la dynamique des lieux, en passant de la typologie de tous ces lieux qui accueillent encore aujourd'hui des habitants en "présentiel" pour les accompagner dans leurs différentes démarches du quotidien, dans tous les pans de leur vie. Ensuite, la note présente l'analyse de l'évolution de points d'accueil du public, depuis les premiers labels de Espaces relais emplois formation soutenus au niveau national, jusqu'au déploiement intense et plus récent du dispositif France Services, qui vient désormais mailler tous les territoires alpins. Enfin, la troisième partie explore les dynamiques nouvelles de mise en réseau des lieux et des acteurs, ouvrant la voie pour l'ADRETS a réorienté sa place en tant que tête de réseau alpine, qui est présenté en guise d'ouverture en fin de cette note.
Une lecture utile...
Cette lecture sera donc l'occasion de revenir sur des concepts-clés qui restent selon nous les points d'ancrage essentiels pour penser les lieux et l'offre de services à la population dans les territoires alpins, qui connaissent par ailleurs nombre d'enjeux et de mutations (adaptation aux effets du changement climatique, pression immonbilière forte, manque d'attractivité de certains territoires, enjeu de la continuité de services entre des périodes de saisonnalité marquées etc.).Les constats amenés dans cette note s'accompagnent de pistes de réflexions et de préconisations pour conduire à des actions collectives territorialisées, opérationnelles, via la formalisation de politiques publiques locales ou le déploiement d'expérimentations. Nous espérons également que ce travail puisse alimenter tous les acteurs (élu.e.s, technicien.ne.s des collectivités comme acteurs.rices du développement local et socio-professionnel.le.s) dans leurs développements de projets, au service de leur territoire.
Parcourir cet état des lieux
INTRODUCTION / Replacer les services au public et leur accessibilité au coeur des projets des territoires de montagne
PARTIE 1 / L'accessibilité des services au public à l'heure de la dématérialisation
1. Services publics et services AU public ?
2. Le concept-outil de la chaîne d'accessibilité des services
FOCUS / Etat du déploiement du dispositif France Services
PARTIE 2 / L’évolution des dynamiques d'administration des services et lieux de services au public
2.1 - Typologie des lieux de services dans les territoires
2.2 - L’évolution des points d'accueil du public sur le Massif alpin
2.3 - L’évolution des dynamiques de mise en réseau des lieux de services
CONCLUSION / Vers un Laboratoire alpin des Services “Territoires et Transition”
Site internet : http:
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Belet, Billod, Dacy, Lechat, Oliveres, Percheval
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
- Vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau, vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ? Rejoignez notre antenne de Chambéry !
Missions
Le/la chargé.e de mission est sous la responsabilité technique du Conseil d’Administration et de la direction et collabore étroitement avec l’ensemble de l’équipe de l’ADRETS.Ses principales missions consistent:
- • Animer le réseau des France Services du département du 73 financé par l’ANCT et par la préfecture de Savoie. Ce projet est structuré autour de 4 axes:
- • Des temps terrains dédiés à la visite des France Services et à l’animation du réseau
- • Le recensement et l’harmonisation des données qualitatives et quantitatives
- • La coordination avec le référent préfectoral en charge des France Services et le réseau des Conseiller.e.s numériques
- • La participation à des rencontres et à des temps communs en lien avec le développement France Services et du réseau
- • Participer au pilotage de l’association en réalisant à, au moins, une des missions support
- • Développer les partenariats et veiller à leur bon fonctionnement
- • En collaboration avec la Responsable administrative et financière, réaliser le suivi du budget de ses projets
- • Déployer une stratégie de communication cohérente avec celle de la structure
- • Contribuer à la vie et à l’évolution de l’association par une participation active aux temps de travail externes et internes
Compétences recherchées
- SAVOIRS
- • Diplôme de niveau bac +5 souhaité et expérience de 2 ans souhaitée dans une fonction similaire
- • Connaissances des politiques territoriales en lien avec les activités de l’association
- • Connaissances des partenaires institutionnels, associatifs du territoire
- • Connaissance des méthodes et outils d’animation participative et de gouvernance partagée
- • Aisance avec les outils numériques, notamment collaboratifs et libres
- • Anglais : niveau B2 souhaité
SAVOIR-FAIRE
- • Capacité à travailler dans le cadre d'une équipe, de manière collaborative
- • Aisance rédactionnelle
- • Capacité à mobiliser des ressources existantes
- • Capacité d'analyse et de synthèse
SAVOIR-ÊTRE
- • Sensibilité aux méthodes collaboratives et au champ de l’ESS
- • Autonomie
- • Capacité relationnelle
CONDITIONS D'EXERCICE
- Contrat : CDD de remplacement de 8 mois. Evolution possible.
- Prise de poste souhaitée au 2 septembre 2024
- Lieu de travail : Le.a chargé.e de mission sera localisé.e à Chambéry (73) avec des déplacements réguliers sur les territoires alpins, ponctuellement au niveau régional et national.
- ETP : Temps complet à 100 %
- Salaire brut mensuel : Selon CCN Éclat Groupe F (Coefficient 350) ou Groupe E (Coefficient 325) selon profil
- Possibilité de télétravail
- Permis B obligatoire. L’antenne de Chambéry fait appel à un système de location de véhicules (Citiz) pour ses déplacements professionnels.
INFORMATIONS CANDIDATURE
Les candidatures (CV et lettre de motivation, ou tout autre format qui vous semblera pertinent) sont à adresser uniquement par voie électronique à adrets@adrets-asso.fr avec la mention « Recrutement Chargé.e de mission 2024 » avant le 14 juin 2024.Les entretiens de recrutement se dérouleront entre le 17 et 26 juin 2024.
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L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
L'association recrute un.e chargé.e de mission pour compléter son équipe sur Chambéry, vous avez notamment envie de travailler sur l'inclusion numérique et la dématérialisation des services, vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau et vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ? Postulez ! Vite, on vous attend...
En plus détaillé, voici le profil recherche.
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
- d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
- de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
- d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
- de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
- de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
- Action publique et développement territorial
- Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
- Inclusion numérique / dématérialisation des services
- Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
- Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
- Animation de groupes de travail
- Travail en équipe, agilité
- Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
- Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
- Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
- Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
- Parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
- Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
- Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
Informations utiles
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L’adaptation des points d’accueil du massif face à un contexte national évolutif - Analyse des points d'accueil 2021
L’adaptation des points d’accueil du massif face à un contexte national évolutif - Analyse des points d'accueil 2021
Description:
Cette année encore, le récit des agent.e.s sur la vie au sein des points d'accueil du massif alpin n'est pas celui d'un long fleuve tranquille. En 2021, les points d'accueil du massif ont du faire preuve d'adaptation face à un contexte politique, législatif, sanitaire et social mouvant au niveau national.
Cette analyse se concentre sur plusieurs aspects marquants, à savoir :
- • une structuration et un déploiement du label France Services et son impact pour les équipes et les structures porteuses (changement d'organisation en interne, évolution du métier d'agent.e, déménagements, poids des structures porteuses dans le financement du service) ;
- • une situation sanitaire encore complexe et ses répercussions sur les lieux, leur organisation et les populations, notamment les travailleur.se.s. saisonnier.e.s et pluriactif.ve.s ;
- • le déploiement de nombreux dispositifs (lancés dans le cadre du plan France Relance2), en grande majorité liés à la médiation numérique ou, plus à la marge, à l'itinérance et leurs impacts, là aussi, sur des réorganisations d'équipe et d'écosystèmes locaux de partenariats ;
- • des évolutions dans l'implication des habitant.e.s/usager.e.s par, notamment, la reconnaissance de leur expertise dans la construction du service.
Cette analyse, dont la première version a été finalisée en décembre 2021 est amenée à être consolidée courant 2022 suite aux différents retours et contributions des partenaires.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/HJ2JRtTnkynYLMo
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Equipe ADRETS
Labo Alpin : Services, Territoires et Transitions
Labo Alpin : Services, Territoires et Transitions
Dans le cadre de la CIMA (Convention interrégionale du Massif Alpin), l'ADRETS propose chaque année un projet en lien avec les points d'accueil du massif (France Services, maisons de services au public, espaces saisonniers, espace de médiation numérique, tiers lieux, etc.) et le développement de l'accessibilité des services au public des territoires qui le compose. Depuis deux ans, trois thématiques ressortent plus particulièrement : la proximité de l'accueil et de l'accompagnement, la médiation numérique, les spécificités des travailleurs saisonniers et pluriactifs ; sans compter une approche transversale, plus value et spécificité de l'ADRETS.
Voir le site webBudget
Budget de l'action : 187 000 €Soutiens financiers :
- Etat : 75 000 €
- Région PACA : 45 000 €
- Région AURA : 43 000 €
Durée et déroulement
Projet annuelAnimation de réseau
L'ADRETS a pour objet « le développement des services au public dans les territoires du massif alpin, et plus largement des territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur et de Rhône-Alpes » (article 2 des statuts de l'association).
L'objectif est d’améliorer l'accès aux services pour tous dans les territoires de montagne. L'association accompagne les acteurs territoriaux qui le souhaitent. Ce sont ces acteurs territoriaux qui ont créé et qui administrent l'association.
Pour cela l'ADRETS développe depuis 15 ans :
- un appui aux points d'accueil polyvalent de proximité, (EREF, maisons des saisonniers, maisons de service public, relais de services publics et autres...) ;
- un appui aux acteurs de l'ESS, dont des prestataires et acteurs innovants dans le domaine des services ;
- un appui aux innovations, notamment numériques, pour faciliter l'accès aux services ;
- un appui aux institutions publiques pour répondre au mieux aux besoins des populations montagnardes.
Le travail entrepris auprès des acteurs depuis plusieurs années par l’ADRETS a montré la prégnance de certains enjeux sur le massif alpin, à savoir :
- l’enclavement de certains territoires et des habitant.e.s du fait du relief et un manque de présence et d’accessibilité des services en proximité,
- une économie locale reposant en grande partie sur des activités saisonnières et/ou pluriactives impactant le développement des territoires,
- une dématérialisation des services à marche forcée, ne s’adaptant pas à la réalité de l’autonomie numérique des usagers.
Ce projet a pour ambition de continuer notre travail d’accompagnement des territoires et des acteurs des services aux publics, afin de permettre à ceux-ci d’être plus inclusifs, en proximité et adaptés aux réalités de vie des usagers.
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![[Infographie - Décembre 2024] L'ADRETS et la recherche](files/InfographieDecembre2024LAdretsEtLaRe_imagebf_image_fe4aef2a87e94317bf8f1c2e4d26fe37_20250414081425_20250414081425.png)
![[Article - Mars 2024] Les enjeux des territoires et stations de montagne pour une vie à l'année](files/LesEnjeuxDesTerritoiresEtStationsDeMonta2_imagebf_image_Capture_dcran_20240403_104600_20240403084835_20240403084835.png)
![[ARTICLE - Avril 2023] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins](files/ArticleAvril2023DevelopperLhabitatPer_imagebf_image_DevelopperLhabitatPermanentEtLaccesADes_imagebf_image_Developperlhabitatpermanent_couverture_vignette_300_700_20230419171014_20230419171014_20240123165707_20240123165707.png)
![[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...](files/ArticleFevrier2023EvolutionDuMetierE2_imagebf_image_ArticleFevrier2023EvolutionDuMetierE_imagebf_image_Art1LaboAlpin_vignette_300_700_20230220153457_20230220153457_20240123165442_20240123165442.png)
Lab 3i : une expérience de coopération inter-territoriale
Lab 3i : une expérience de coopération inter-territoriale
Description:
- Parce que le Lab 3i c'est aussi (et surtout) un projet de coopération inter-territorial...petit bilan de 3 années de projet
Site internet : https://lab3i.fr/?RessourceS
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Chloé Billod
Lab 3i : on fait le bilan, calmement...
Lab 3i : on fait le bilan, calmement...
Ce début d'été 2023 signe leur du bilan de la coopération pour le projet Lab3i. Après 3 années d'accompagnement auprès des territoire pilotes, il est temps de tirer quelques éléments clés de cette expérience de la coopération inter-territoriale
Depuis près de trois ans, l'ADRETS anime la coopération entre les trois territoires pilotes du projet Lab3i, le Champsaur-Valgaudemar (France services et Planète Champsaur-Valgo), l'Ubaye Serre-Ponçon (France Services) et le Pays des Ecrins (France Services).
En quoi le Lab3i est un projet de coopération ?
Dès le départ, le projet se pose dans une démarche commune de plusieurs acteur.icessouhaitant s'engager ensemble dans un projet commun. Il s'inscrit d'ailleurs dans le
cadre du programme européen LEADER, sur l'axe "Coopération".
Le projet poursuit deux objectifs parallèles : l'objectif commun à l'ensemble des
partenaires (ici, partager des pratiques, développer un sentiment d'appartenance,
promouvoir le projet) et des objectifs propres à chacun des partenaires sur son territoire
(développement d'expérimentation, création de communautés d'acteur.ices, etc.
En savoir plus
Cette expérience nous a permis de tirer des enseignements et un bilan de la coopération entre territoires et partenaires.A retrouver via le lien de téléchargement ci-dessous, ou directement sur le site du Lab3i
Informations utiles
Site web : https://lab3i.fr/?RessourceS
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Projet en lien
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Lab 3I : Illetrisme Illectronisme Itinérance (2020 - 2023)
Lab 3I : Illetrisme Illectronisme Itinérance (2020 - 2023)
De 2020 À 2023, l'ADRETS est partenaire de trois territoires des Alpes du Sud : Champsaur-Valgaudemar, Vallée de l'Ubaye, Grand Briançonnais sur un projet de coopération LEADER. Le projet intitulé "Lab 3I" pour Laboratoire territorial alpin : Illettrisme, Illectronisme, Itinérance va permettre d'expérimenter des solutions innovantes pour accompagner le public, mais également créer des dynamiques territoriales d'acteurs et favoriser la coopération et l'émergence de projets communs.
Voir le site webBudget
60 000 €Le projet est financé par sur le programme Leader de 3 GAL (GAL Grand Briançonnais, GAL Pays Sud, GAL Gap Tallard Durance) sur les fonds FEADER et Région Sud-Provence-Alpes-Côte d'Azur
Durée et déroulement
Décembre 2020 - Juin 2023Accompagnement collaboratif
Enjeux
La problématique de l’accueil des publics en situation d’illettrisme ou non maîtrise de la langue française car allophones est prégnante dans les points d’accueil de publics (Espaces France Services, Maison de services au public notamment). Le non recours au droit dont peuvent être victimes ces publics est aujourd’hui renforcé par une dématérialisation systématique de l’accès aux services notamment administratifs et sociaux. Les problématiques d’illectronisme (illettrisme numérique, c’est à dire la difficulté à utiliser Internet dans la vie de tous les jours) croisent celles d’illettrisme et d’allophonisme qui provoquent des situations d’exclusion encore plus fortes.
Les réponses existantes aujourd’hui passent par des solutions montées ponctuellement via de l’orientation vers des ateliers Français Langue Etrangère, l’accompagnement aux démarches - avec des difficultés pour aller vers l’autonomisation de ces publics - et dans certains cas des partenariats pour travailler avec des structures pouvant gérer le multilinguisme ou la traduction.
Par ailleurs, ces services nécessitent d’être déployés au plus proche des publics concernés pour les accueillir au mieux. L’itinérance et la mutualisation avec d’autres services afin de développer un maillage territorial plus fin est un enjeu fondamental.
- Axe 1 : Expérimentations locales :
- Chacun des territoires partenaires a proposé un plan d'action spécifique à l'échelle de son territoire, permettant d'expérimenter des formats d'atelier ou des dispositifs afin de faciliter le recours aux droits des habitants du territoire.
- Afin de capitaliser sur les actions réalisées et de s'inspirer d'actions existantes et du savoir et savoir faire développé par les partenaires ou des personnes ressources, l'ADRETS va piloter un cycle de rencontres en présentiel et à distance.
- Outre la valorisation de l'expérience de coopération des trois territoires partenaires et de la plus-value apportée par celle-ci en termes d'enseignement (via une plateforme et des livrables dédiés), il s'agit également pour chacun des territoires de mettre en œuvre une coopération locale avec différentes parties prenantes du parcours des usagers et de se projeter sur des coopérations futures.
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L'équipe de l'ADRETS vous souhaite une bonne année 2022 !
L'équipe de l'ADRETS vous souhaite une bonne année 2022 !
Toute l'équipe de l'ADRETS vous souhaite une belle, riche et stimulante année 2022 !
Nous sommes déjà aux fourneaux pour vous préparer le menu de cette année à venir, avec toujours comme recette : développer et rendre accessible les services au public, avec une pincée de coopération, un zeste de transition, et grosse louche d'intelligence collective !
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L'antenne des Alpes du Nord de l'ADRETS déménage
L'antenne des Alpes du Nord de l'ADRETS déménage
Notre équipe des Alpes du Nord quitte ce jour les bureaux occupés depuis 10 ans à La Motte-Servolex. L'équipe rejoint la pépinière d'entreprises de Côte Rousse de Chambéry-Grand Lac économie dès le 1er septembre pour un bureau confortable, spacieux, dans une dynamique de partage, le tout à proximité de l'hypercentre savoyard.
➡ La nouvelles adresse de l'antenne ADRETS des Alpes du Nord dès le 1er septembre :
Parc d'activités Cote Rousse, Bâtiment C, 180 rue du Genevois, 73000 CHAMBÉRY.
🏠 Plus de photos et d'infos sur notre nouvel environnement de travail - ponctuel, car les Alpes et leurs montagnes restent notre bureau favori :) : https://lnkd.in/e8vMK3St
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Site web : https://www.chambery-grandlac.fr/parc-activite/cote-rousse/
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L'analyse des points d'accueil 2021 est sortie !
L'analyse des points d'accueil 2021 est sortie !
Comme chaque année, l'ADRETS publie son analyse des points d'accueil 2021, basée sur des entretiens avec les agent.e.s d'accueil du réseau alpin
Réalisée chaque année, cette analyse vise à fournir une photographie 2021 non exhaustive des points d’accueil du massif alpin (principalement des espaces labellisés France Services et Maisons de Services au Public (MSAP) au prisme de nos observations, rencontres et entretiens auprès du réseau et des agent.e.s de terrain. Celle-ci nous permet de rendre compte des différentes évolutions, évènements, impacts des dispositifs et contextes nationaux et locaux et de formuler des préconisations visant à notre objectif principal : améliorer l'accès aux services au public en milieu rural et de montagne.
Cette année encore, le récit des agent.e.s sur la vie au sein des points d'accueil du massif alpin n'est pas celui d'un long fleuve tranquille. En 2021, les points d'accueil du massif ont du faire preuve d'adaptation face à un contexte politique, législatif, sanitaire et social mouvant au niveau national.
Cette analyse, dont la première version a été finalisée en décembre 2021 est amenée à être consolidée courant 2022 suite aux différents retours et contributions des partenaires.
Les grands enseignements de 2021 seront présentés lors du 1er Visio-services de l'année en présence d'Alexandre Carlier de l'ANCT.
Visio-services n°1 consacré à l'analyse 2021, le mardi 1er février à 10h.
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Site web : https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=LadaptationDesPointsDaccueilDuMassifFac
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L'analyse ADRETS des points d'accueil 2020 est sortie !
L'analyse ADRETS des points d'accueil 2020 est sortie !
Dans le cadre de l'animation de réseau des points d'accueil, l'ADRETS a produit une analyse de l'activité des espaces France Services nouvellement labellisés, ainsi que des MSAP du réseau alpin ; l'occasion de revenir sur les grandes actu de l'année (labellisation, crise sanitaire, médiation numérique, itinérance, etc.).
L'analyse s'appuie sur 32 entretiens semi-directifs (représentant 43 points d'accueil), les échanges de la liste de discussion, des Visio-services, des fiches expériences, etc.
Vous pourrez y retrouver :
- les grandes thématiques et enjeux ayant marqués l'année,
- des témoignages des personnes interviewées "en direct du réseau",
- des préconisations et bonnes pratiques à essaimer.
La première version de l'analyse sera consolidée au cours des prochains mois grâce aux retours du réseau et des partenaires, notamment lors du 1er Visio-services de 2021.
"Save the date" : Visio-services du Cycle "Métier" : Bilan 2020 et perspectives 2021 du réseau des points d'accueil"
Jeudi 25 février 2021 à 10h
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L'ADRETS vous souhaite une belle année et vous parle de sa campagne d'adhésion 2025 !
L'ADRETS vous souhaite une belle année et vous parle de sa campagne d'adhésion 2025 !
En cette nouvelle année, il est l'heure de vous souhaitez nos meilleurs voeux et de lancer notre campagne d'adhésion 2025.
Depuis 25 ans, l'association ADRETS contribue au développement des services dans les territoires ruraux et de montagne du massif alpin. L’année 2024 a été riche de rencontres et de mises en réseaux pour penser les transitions, l’habitabilité et la vie à l’année des territoires de montagne au travers de nos différentes actions. Vous pouvez retrouver l'ensemble de notre année 2024 dans l'article Retrospective 2024.
Pour l’ADRETS, accompagner les territoires et leurs acteurs dans la mise en œuvre de solutions concrètes en faveur des services au public passe par la mise en réseau, le transfert d'expériences, l'accompagnement d'expérimentations et la capitalisation des savoirs et savoir-faire (via notre plateforme Comm'un service), comme autant de ressources pour le développement de nos territoires alpins.
A l’heure où cette année 2025 devait être synonyme de célébration et de remerciements pour ce chemin parcouru ensemble depuis 25 ans, l’heure n’est pas à la fête. En effet, en novembre 2024, nous avons découvert que les crédits du FNADT (Fonds National d'Aménagement et de Développement du Territoires) - servant notamment au financement par l’État de la Convention Inter-régionale du Massif Alpin, et co-financée par les deux régions alpines (Auvergne-Rhône-Alpes et Sud Provence-Alpes-Côte d'Azur) - étaient remis en cause dans le projet de loi de finances 2025. Concrètement, la suppression de ces crédits aurait pour conséquence une perte de 40 % de notre budget, rendant impossible la poursuite de nos actions telles que présentées ci-dessus et ce, dès 2025.
Cette année, nous avons plus que tout besoin de vous pour traverser cette période d’incertitudes et nous espérons compter sur votre soutien à notre action, qui bénéficie à notre réseau d'adhérent.e.s et d'acteurs, et aussi dans l'intérêt général des territoires ruraux et de montagne auxquels notre action se destine. Nous vous proposons d'adhérer pour l'année 2025, au titre de votre structure pour un montant de 100,00 € (ou 20,00 € à titre individuel), directement en ligne sur en ligne sur HelloAsso ou en nous retournant le bulletin en PJ. Vous pouvez également nous soutenir en faisant un don à notre association.
On compte sur vous !
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Site web : https://www.helloasso.com/associations/adrets/adhesions/adhesion-2025
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L'ADRETS travaille pour l'inclusion numérique en Haute-Savoie!
L'ADRETS travaille pour l'inclusion numérique en Haute-Savoie!
L'ADRETS accompagne depuis 1 an, avec l'Agence Alpine des Territoires (AGATE)le conseil départemental de la Haute-Savoie dans sa stratégie d'inclusion numérique! Venez découvrir ce qui se passe!
Après un travail avec les partenaires départementaux intéressés par la thématique (FOL, ADMJC, CRIA 74, Fédération des Centres Sociaux, Agglomérations...) des groupes opérationnels de territoires ont été créés sur les 4 territoires de la Haute-Savoie (Chablais, Genevois Français, Bassin Annécien, Arve Faucigny Mont Blanc)! Ces groupes ont pour objectifs de faire réseau a des échelles très locales. Ils rassemblent les acteurs publics et privés intéressés ou déjà en action sur l'inclusion ou la médiation numérique!
Dans le cadre de notre accompagnement, une plateforme a été créée avec pour objecitfs de recenser les acteurs en Haute-Savoie (via une cartographie), partager des ressources et donner à voir le réseau! Cette plateforme recense également des explications sur les dispositifs nationaux existants (Aidants Connect, Pass numériques..).
Plateforme: www.mednum74.fr
Enfin, un Numérique en Commun[s] (NEC) a été organisé sur la Haute-Savoie le 26 novembre 2021! Un NEC
est une journée rassemblant les acteurs du territoire afin d'échanger, se rencontrer et préparer ensemble les actions numériques de demain!
La matinée a été l'occasion de deux tables rondes:
- Le numérique et son accessibilité pour tou.te.s avec Dominique Pasquier (Directrice de recherche au CNRS, enseignant-chercheur à Télécom ParisTech, membre du Conseil National du Numérique) et Angie GAUDION ()chargée de communication de FRAMASOFT)
- L'inclusion numérique en Haute-Savoie avec des témoignages d'acteurs haut-savoyards sur leurs actions au quotidien.
L'après midi a été consacrée au concret via des ateliers animés par des acteurs locaux: Peut-on se passer des GAFAM?; Accueillir les publics Allophones; Sécuriser l’accompagnement numérique; Dynamiques Territoriales et Conseillers Numériques France Service
L'ensemble des informations sont a retrouver sur la plateforme mednum74!
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L'ADRETS recrute un.e stagiaire en 2022 : à vos candidatures !
L'ADRETS recrute un.e stagiaire en 2022 : à vos candidatures !
Nous recherchons un.e stagiaire à compter de début 2022 dans le cadre d'une mission "Appui au déploiement de solutions innovantes". L'occasion de mettre à contribution vos compétences sur des missions et sujets exploratoires, au sein d'une équipe dynamique et agile :)
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la stagiaire contribue au développement des services au public dans les territoires alpins. Le/la stagiaire pourra, suivant son profil, réaliser un travail d’étude, d’analyse et de prospective sur un ou plusieurs des sujets suivants :
-les points d’accueil polyvalents : travaux sur la notion d’accueil convivial et le design de services, l’évolution du métier d’accueil ;
- la gouvernance participative dans les services au public ;
- l’itinérance des services : étude des solutions existantes et potentiel de déploiement ;
- le parcours des travailleurs saisonniers, de la formation à l’accueil dans les territoires ;
- la démarche « Smart Village » et son appropriation par les territoires alpins ;
- l’accueil des jeunes et des nouvelles populations dans les territoires alpins ;
- l’utilité sociale de l’ADRETS et de son réseau.
Offre de stage complète et modalités pour candidater à télécharger ci-dessous.
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L'ADRETS recrute un-e chargé-e de mission à Gap
L'ADRETS recrute un-e chargé-e de mission à Gap
Vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau, vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ?
Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :- d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
- de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
- d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
- de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
- de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
- Action publique et développement territorial
- Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
- Inclusion numérique / dématérialisation des services
- Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
- Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
- Animation de groupes de travail
- Travail en équipe, agilité
- Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
- Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
- Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
- Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
- Du coup parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
- Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
- Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
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L'ADRETS recrute à Gap
L'ADRETS recrute à Gap
L'ADRETS recrute à Gap pour venir renforcer l'équipe!
- Ça y est, l’ADRETS se déconfine !
Suite à cette période inédite et, il faut le dire, un peu déconcertante pour tout le monde l’ADRETS se déconfine et recrute ! Nous avons besoin d’un.e nouveau.elle collègue dans cette période qui s’annonce chargée !
Le confinement vous a donné envie de changer d’air ? De travailler différemment avec une gouvernance sociocratique, des valeurs fortes autour du commun et du développement territorial des zones rurales et de montagne ?
Voici une offre de poste pour vous !
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L'ADRETS reçoit le "Grand Prix Smart Village" de Ruralitic 2021
L'ADRETS reçoit le "Grand Prix Smart Village" de Ruralitic 2021
Ruralitic est depuis plusieurs années l'événement national incontournable sur les Smart villages. A l'occasion de l'édition 2021 tenue à Aurillac du 24 au 26 Août dernier, l'équipe de Ruralitic a récompensé l'ADRETS en lui décernant son Grand Prix Smart Village 2021, remis par Monsieur Faure, Président du Conseil départemental du Cantal. Une belle récompense du travail accompli pour l'équipe et l'association.
Cette année, Ruralitic portait haut le thème de la jeunesse sous la bannière "Jeunesse rurale, avenir égal". Du 24 au 26 août 2021 à Aurillac (Cantal, Auvergne-Rhône-Alpes), cette édition, riche d'ateliers, d'intervenants et de table-ronde a permis d'aborder comment permettre aux jeunes ruraux, grâce au Numérique, de s’épanouir dans leurs territoires.
En clotûre de l'événement, l'Association ADRETS s'est vue remettre le "Grand Prix Ruralitic Smart Village" de cette édition 2021, des mains de Monsieur le Président du Conseil départemental du Cantal. Une reconnaissance réelle de tout le travail accompli depuis maintenant 5 ans par l'association pour devenir un vrai centre de ressources et d'expertise sur le Smart Village (avec la capitalisation d'expériences, d'outils de méthodes, l'animation d'un réseau alpin sur le smart village, sa participation au projet européen Smart villages...)
Chaque année, Ruralitic réunit élus, acteurs privés, institutionnels et de plus en plus le grand public pour découvrir en quoi cette approche du développement rural à l'ère 2.0 est un levier pour les territoires ruraux.
Découvrez le replay la remise de ce Prix et le discous de l'ADRETS, représentés par son administratrice Laetitia Pras (CC du Guillestrois-Queyars) et Claire Belet, responsable de projet Smart Village :
Et enfin, ne manquez pas de découvrir le tout nouveau Guide de l'association ADRETS qui retrace sa vision des Smart villages avec son cahier d'enjeux, de méthodologies et de perspectives **SMART VILLAGE : VERS UN AVENIR SOUHAITABLE DE LA RURALITE**
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L'ADRETS recherche un.e chargé.e de mission pour un CDD de 6 mois
L'ADRETS recherche un.e chargé.e de mission pour un CDD de 6 mois
L'Association ADRETS recherche une personne pour un poste de Chargé.e de mission en CDD d'une durée de 6 mois, dans le cadre d'un remplacement en congé maternité. Le poste est à pourvoir à compter de Septembre 2021, pour une mission à réaliser depuis les bureaux de l'association, en son antenne des Alpes du Nord à La Motte Servolex (73).
Missions :
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe, le/la chargé.e de mission contribuera au développement des services au public dans les territoires alpins à travers notamment :• participation à l'animation de réseaux d'acteurs locaux et notamment des points d’accueil du public, principalement dans les Alpes (appui événementiel, capitalisation et valorisation des innovations...)
• participera à une analyse des points d’accueil 2021
• travaillera sur les thématiques d’actualité de l’association notamment saisonnalité, smart village et numérique
etc.
Profil recherché :
COMPÉTENCES RECHERCHÉES- Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
- Gestion de projet
- Esprit d'analyse et qualités rédactionnelles
- Organisation d’événementiel
- Fonctionnement en autonomie et de manière collaborative
- Agilité avec les méthodes collaboratives et les outils numériques
- En option : connaissance d’une ou plusieurs thématiques traitées par l’association (exemple : services au public, ruralité, numérique, saisonnalité, etc.)
- Un diplôme (même récent) dans la gestion de projet, l'administration publique, le développement local, l’ESS nous paraît pertinent pour le poste
- Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
- Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, le permis B est donc obligatoire (véhicule mis à disposition pour les déplacements éventuels)
- Si vous avez un bon relationnel, un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et mettre en commun, on ne doute pas de l’enrichissement mutuel !
Plus de détails dans l'offre d'emploi complète en consultation et téléchargement à ce lien
Candidatures
- Pour toutes demandes d'informations complémentaires, prenez contact avec Thomas Fauvarque au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque @adrets-asso.fr
- Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 23 juillet 2021
- Les entretiens se feront en présentiel à La Motte Servolex le 4, 5 ou 6 août 2021.
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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/rRafneJGeXtWzZZ
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L'ADRETS forme aux schémas de services locaux!
L'ADRETS forme aux schémas de services locaux!
L’ADRETS a collaboré avec Leader France – Fédération nationale des territoires ruraux engagés dans la démarche Leader – afin de créer une formation sur l’élaboration de schémas de services locaux. Cette formation, en distanciel, a regroupé une vingtaine de stagiaires et a permis à l’ADRETS de formaliser ses méthodes de création et d’accompagnement de schéma de services locaux.
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de démarer un schéma de services local? Quelles sont les écueils à éviter? Quelle méthode suivre pour mener ce genre de schéma? Quelle intégration des acteurs locaux?
Autant de question sur lesquelles l'ADRETS a pu apporter son avis et son expérience!
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L'ADRETS à la rencontre des points accueil du réseau alpin
L'ADRETS à la rencontre des points accueil du réseau alpin
Dans le cadre de l'animation de réseau portée par l'ADRETS, des rencontres sont organisées auprès du réseau alpin des points d'accueil, afin de réaliser un état des lieux et une analyse de l'activité riche de l'année écoulée.
En cette fin d'année, l'ADRETS sillonne les routes à la rencontre des MSAP et Espaces France Services, nouvellement labellisés, pour faire le point sur les actualités riches de l'année 2020 (labellisation France Services, situation sanitaire liée à la Covid-19, projets en cours, etc.).
Les premiers éléments de ces rencontres seront partagés lors du prochain Visio-services "Labellisation et financements : point d'étape", prévu le mardi 20 octobre prochain (10h-12h).
>> Inscription encore possible
(attention deux dates sont proposées : si certain.e.s d'entre vous ne peuvent que le 27/10, nous avons gardé en option cette date pour vous proposer quand même un temps d'échange)
Informations utiles
Site web : https://framadate.org/rPOpHkKKzmtAnplW
L'ADRETS accélère ses accompagnements en faveur de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives en ruralité
L'ADRETS accélère ses accompagnements en faveur de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives en ruralité
L'ADRETS pilote du projet AJITER, accélère ses accompagnements pour favoriser l'émergence d'actions en matière d'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives en ruralité et pour appuyer l'essaimage de dispositifs. Elle accompagne le PETR Val de Loire Nivernais dans sa réflexion et mise en œuvre d'actions pour l'accueil et des jeunes adultes ; elle outille et transfère des bonnes pratiques au groupe de chargés de mission Accueil du Massif Central ; et accompagne l'association Article 1 à son essaimage dans les territoires ruraux et de montagne rhonalpins.
Grâce aux travaux menés de capitalisation de ressources (analyses, fiches expériences) menés en année 1, à son observation fine des dynamiques et besoins en matière d'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives, et à un Appel à Manifestation d'Intérêt lancé en 2020, l'ADRETS a identifié le besoin, structuré sa démarche d'accompagnement pour appuyer 3 groupes d'acteurs dans leur réflexion sur ce sujet. Il s'agit en filigrane de traiter de l'enjeu d'accueil des jeunes adultes à la croisée de l'enjeu d'accueil de nouvelles populations pour des territoires en déprise démographique, mais aussi d'accompagner l'essaimage de dispositifs plutôt métropolitains en ruralité, dispositifs en faveur de l'emploi, de l'insertion, du logement... dont les territoires sont parfois dépourvus.
Accompagnement du PETR Val de Loire Nivernais Morvan
L'ADRETS appuie le PETR Val de Loire Nivernais Morvan : le Pays souhaite se lancer dans une réflexion sur la thématique de l’installation des jeunes adultes en milieu rural à travers le partage d'expériences inspirantes identifiées par l'ADRETS ; la mobilisation d'un groupe de réflexion composé de techniciens, d'élus et d'habitants ; et l'identification d'expérimentations pertinentes à mener dans le cadre de ses prochaines contractualisations et projet de territoire.Accompagnement à l'essaimage d'Article 1 en ruralité
L'ADRETS appuie l'association nationale Article 1 qui accompagne, du lycée au monde professionnel, les jeunes de milieux populaires dans leur orientation, leur réussite et leur développement personnel, avec l'ambition que la réussite ne dépende pas des origines, mais soit facilitée par le lien social et l'engagement citoyen. L'ADRETS délivre vers l'équipe de coordination régionale Auvergne-Rhône Alpes un appui méthodologique sur le déploiement des dispositifs d'Article 1 dans des territoires ruraux et de montagne rhonalpins. Particulièrement, elle aide à la réflexion sur le modèle d'activité et économique de cet essaimge, elle favorise l'émergence de dynamiques de co-construction et participatives dans les nouveaux territoires d'action identifiés (Rhône, Isère, Savoie, Drôme), et elle apporte à la cartographie et la mobilisation des parties prenantes essentielles pour la réussite de ces essaimges, grâce à sa connaissance fine des acteurs en territoires alpins.Appui à la réflexion des chargés de mission Accueil du Massif Central
Une quinzaine de territoires du Massif Central ont été lauréats d'un AAP Accueillir en Massif Central dans la perspective de Lutter contre le recul des jeunes ; bénéficient d'une mise en réseau et d'échanges de pratiques, animés par l'ADEFPAT et les Localos. Ces derniers ont fait appel à l'ADRETS pour nourrir le groupe des ressources et leviers identifiés dans le cadre d'AJITER pour l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives. Un appui qui vise la mise en mouvement vers une mise en œuvre territorialisée de nouvelles actions, et la co-construction d'un kit méthodologique et d'une plateforme en commun pour ces chargés de mission. Plus d'infosInformations utiles
Site web : https://www.ajiter.fr/?NouveauAjiterAccompagneDesProjetsDeTerr
Projet en lien
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Koopera : culture et pratiques coopératives et numériques
Koopera : culture et pratiques coopératives et numériques
En interne d'une équipe, sur des projets inter-organisations ou d'animation d'une grande communauté de personnes, il existe de nombreuses méthodes et outils adaptés pour impulser une dynamique de coopération et de participation. Notre objectif est de vous initier à ces pratiques afin de provoquer "le premier petit pas" pour insuffler du renouvellement dans vos modes d'organisation. Pour des équipes plus dynamiques et plus efficaces !
Voir le site webDurée et déroulement
Octobre 2017 - Décembre 2018Accompagnement collaboratif
Axe 1 : Impulser du collaboratif dans les entreprises des Hautes-Alpes et des Alpes-de-Haute-Provence
- 1. développer des parcours de formation spécifique aux entreprises, sur les thème "collaboratif" et "numérique"
- 2. mettre l'ensemble des contenus et ressources à disposition sur un site internet ergonomique, en libre-accès (sous licence CC by SA)
- 1. mise en place de l'outillage nécessaire pour la réalisation des webinaires
- 2. création et animation de 10 webinaires
- 3. capitalisation des contenus vidéos et autres produits à disposition sur un site internet ergonomique (licence CC by SA)
Kit pour animer un réseau
Kit pour animer un réseau
Description: Le kit animation de réseau s’adresse à tout acteur souhaitant démarrer ou développer l’animation d’un réseau de MSAP, au niveau local ou départemental : Préfectures, Départements, MSAP têtes de réseau...
Ce kit a été élaboré sur la base de l’expérience d’animation de réseau acquise par l’ADRETS, et avec la contribution d’autres coordinations locales ou régionales de MSAP.
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Céline Dacy - ADRETS - cdacy@adrets-asso.fr
Kit de déploiement Living Lab territorial
Kit de déploiement Living Lab territorial
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/yxiEipx54SrE9Ab
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Baptiste Maerten
Khorchi - Laurie
Laurie Khorchi
Intitulé du poste : Chargée de mission
Principales activités : Principales activités :
Participation, innovation sociale et accès aux droits sont trois que j’essaie de mettre au cœur de mon approche et de mon travail quotidien au sein de l’ADRETS.
Rattachée au bureau de CHambery, mes domaines de prédilection concernent notamment la coopération, l'accès aux services et la mise en réseau.
Vous me retrouverez plus spécifiquement sur :
- l’appui, l’animation de réseau;
- la conduite de projets de développement territorial innovants;
-Au sein de la vie de l'association, je m'occupe plus particulièrement de la communication.
A part ça, j’ai un faible pour le sport, la nature (océan et montagne) et l'artisanat.
Courriel : lkhorchi@adrets-asso.fr
Téléphone : 07 69 75 10 14
Bureau de rattachement : Chambéry
Itinérance des services
Itinérance des services
INTESI - Un projet européen qui se clôture
INTESI - Un projet européen qui se clôture
Le projet INTESI, projet européen sur une approche intégrée des services aux publics, touche à sa fin après 3 ans d'existence.
Les Services aux publics sont essentiels pour la qualité de vie, l'attractivité des territoires, l’accessibilité et la connectivité des territoires de montagne dans les Alpes. La conception et l’administration de ce type de services relève d’institutions qui travaillent traditionnellement de manière cloisonnée. Il n’y a donc pas d’effet de synergie entre ces différents services. De plus, la sectorisation thématique mise en place ainsi que le manque de dialogue entre l'ensemble des acteurs concernés (fournisseurs de services, territoires et usagers) entraînent des coûts d’exploitation élevés pour les finances publiques. Aussi, il existe un réel besoin d’améliorer la coordination horizontale et verticale entre les services au public ainsi que leur inclusion dans une stratégie territoriale intégrée. L'ADRETS a participé au projet INTESI pour tenter de lever des pistes d'actions sur cette thématique à l'échelle européenne.
Une partie de ces pistes, en partie celles développées en France dans le cadre des activités pilotes du projet, en Maurienne et dans le Verdon, ont tourné autour de la transformation numérique des services et des politiques de services, et en particulier sur les questions d'accès et de partage de l'information et des données.
Le projet INTESI touche à sa fin et nous souhaitons organiser un événement sur cette thématique de la Transformation numérique des services aux publics à travers les données, notamment en milieu montagnard. Cet événement, qui se tiendra le 16 octobre à Bourg d’Oisans (38), permettra d'échanger sur différentes expériences, de rencontrer des experts et de proposer des ateliers participatifs de travail et de découverte sur le sujet.
Projet en lien
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INTESI - INtegrated TErritorial Services of general Interest
INTESI - INtegrated TErritorial Services of general Interest
Le projet INTESI a été sélectionné en décembre 2015. Nouvelle phase d’un précédent projet européen nommé ACCESS (2008-2011), il traite d'une approche intégrée et territorialisée à l’échelle locale des services au public pour proposer de nouveaux modèles de gouvernance plus efficients et pérenniser un lieu de réflexion et de partage (think tank) sur la question des services.
Voir le site webDurée et déroulement
2015-2018Stratégie territoriale
En 2016, l'ADRETS a réalisé :
- Un rapport régional (disponible en anglais, mais bientôt traduit !), à partir des différents documents
acteurs institutionnels clefs, sur trois territoires test français : le Pays de Maurienne (73), le territoire
Alpes-Sud-Isère (38), le Pays Asses-Var-Vaïre-Verdon (04) – aujourd'hui appelé Provence-Alpes-
Verdon – sources de lumière).
- Une base de données sur les services de ces territoires, bientôt accessible (profil socio-économique et
2017 sera le temps de mise en œuvre des actions pilotes sur deux territoires : le Pays de Maurienne, et la
communauté de communes Provence Alpes Verdon. L'ADRETS proposera aux acteurs de ces territoires de les
accompagner dans leur réflexion autour des données, pour faire émerger des projets autour des données
numériques, ayant vocation à améliorer les services au public existants ou à en développer de nouveaux (cf.
infra).
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Intervention aux Interconnectés 2018 : Smart Villages, ensemble pour des territoires ruraux connectés
Intervention aux Interconnectés 2018 : Smart Villages, ensemble pour des territoires ruraux connectés
Smart Villages est un projet Alpine Space visant à développer une vision collaborative et durable pour une transformation numérique réussie des territoires ruraux alpins, partage d'expériences, bonnes pratiques, et accompagnement pas à pas. Le mercredi 05 décembre prochain à 15h, à Lyon, dans le cadre du Forum des Interconnectés, l'Adrets intervient sur cette thématique. Rendea-vous à l'Hippodrome de Lyon - Carré de Soie.
Nous vous invitons à nous rejoindre pour échanger sur le "Smart Village", vous présenter notre démarche, et si vous le souhaitez, embarquer avec nous pour une aventure qui promet d'être collaborative, connectée et enrichissante ! Vous pourrez également naviguer dans le Forum des Interconnectés, grand rendez-vous du nuhttp://forum.interconnectes.fr/mérique et des territoires depuis de nombreuses années. Contactez nous vite, et en tant que collectivité ou association nous pourrons vous proposer une invitation.
Un Smart ViIlage, késako ?
Un smart Village est un territoire rural qui développe des solutions "intelligentes" pour résoudre ses défis locaux en vue d'un développement durable du territoire. Une démarche Smart repose sur une approche participative multi-acteurs pour développer et mettre en place des stratégies pour améliorer les conditions économiques, sociales et environnementales (au service de l'emploi, des services sanitaires et sociaux, de la mobilité...). Ces démarches prennent la mesure de la transformation numérique de nos territoires, et utilisent les outils collaboratifs, l'innovation sociale, l'open data ou l'Internet des objets. Plus d'infos ici
La mobilisation d'un groupe de réflexion en France à l'échelle alpine, pourquoi ?
- un groupe qui intègre associations, acteurs économiques, collectivités et administrations, universitaires
- pour partager connaissance et expérience en vue d'identifier bonnes pratiques, démarches et acteurs impliqués dans une dynamique Smart Village dans les Alpes
- pour suivre le déploiement d'une initiative de Smart Villages sur un territoire pilote à valider
- pour contribuer au test d'une plateforme numérique et collaborative d'échange de bonnes pratiques
Quelles sont les finalités du projet ?
- Initier une compréhension du concept Smart Village et impulser des dynamiques de Smart Village en Europe
- Faciliter l'innovation grâce à une boite à outils et une plateforme digitale collaborative pour proposer des initiatives, s'inspirer et participer
- Améliorer les conditions d'innovation des territoires ruraux grâce à l'impulsion de politiques publiques autour des Smart Villages
Informations utiles
Site web : http://forum.interconnectes.fr/
Interreg Alpine Space - Union Européenne
Interreg Alpine Space - Union Européenne
Intelligence Collective - MOUSTIC - 2020
Infographie Etat des lieux 2023
Infographie Etat des lieux 2023
Description: Comme chaque année, l'ADRETS s'arrête et présente une photo à l'instant T de l'état des lieux de l'accès aux services sur le massif alpin. Cette année, l'ADRETS a fait le choix de s'intéresser à la question des transitionS sour la forme d'une infographie.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/xRcgJgwrnGCpTTz
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Elsa Vacheron
Inclusion numérique : quelles réalités alpines ?
Inclusion numérique : quelles réalités alpines ?
Description:
Engagée par l’ensemble des opérateurs nationaux (parfois à marche forcée), la dématérialisation des services permet, la plupart du temps, à une majeure partie de la population d’accéder aux services à distance, sans avoir à se déplacer et sans contrainte d’horaires d’ouverture administrative, l’un des premiers paliers dans la chaîne de l’accessibilité des services au public développée par l’ADRETS. Pour autant une partie des usager.e.s restent en difficulté face aux démarches administratives, ne maîtrisant pas toujours l’environnement informatique et numérique, voire le langage administratif. De ce risque de fracture numérique, couplé à une fracture sociale, est née la notion d’illectronisme, illustrant cette difficulté grandissante à être à l'aise avec les usages numériques.
En décembre 2020, nous écrivions dans notre analyse annuelle des points d’accueil du massif alpin1: « alors même que nous constatons que le train est en route, que la filière se structure, que la thématique de l'inclusion numérique est au cœur du débat, que les points d'accueil sont de mieux en mieux outillés pour accompagner les usager.e.s, la vitesse avec laquelle se déploie la dématérialisation des services et des démarches administratives donne l'impression que nous courons derrière ce train.». Force est de constater que la crise sanitaire a accéléré ce train du numérique, agrandissant le risque de laisser des personnes sur le quai de la gare.
En 2021, nous avons pu assister à l’avènement des dispositifs de politiques publiques, prévus dans le programme présidentiel et certainement accélérés pour des raisons de calendrier. Après le programme Nouveaux Lieux Nouveaux Liens et le déploiement de la labellisation France Services, de nombreuses annonces se sont succédées, attribuant une manne financière (alimentée par le Plan de relance) encore peu vue dans le secteur de la médiation numérique : déploiement des Conseillers numériques France Services, généralisation et formation à l’outil Aidants Connect, outillage et animation des écosystèmes de médiation numérique... Cette effervescence de dispositifs arrive dans un contexte de fin d’expérimentation des Hubs pour l’inclusion numérique, impulsés dès 2019 par la Banque des Territoires pour structurer et dynamiser l’écosystème des acteurs de la médiation numérique. Cela s’inscrit également nettement en rapport avec une prise de conscience accrue des besoins d’accessibilité au numérique, solution toute trouvée pour faire face à la réduction des accueils physiques, mais qui a, là encore, démontré les inégalités d’accès.
Cette note s’appuie sur les remontées de terrain de l'Association ADRETS qui rassemble et réunit un réseau des points d’accueil France Services, MSAP, espaces saisonniers) et de l’implication de l’ADRETS au sein des Hubs régionaux (HINAURA et Hub du Sud) et souhaite contribuer, à son échelle, à une clarification des enjeux et défis de la médiation numérique à l’échelle alpine.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/XNoKHc2aPTaKeco
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Thomas Fauvarque - Guillaume Doukhan - Sandrine Percheval
Impacts Covid 19 : Situation des travailleur saisonniers et gestion des besoins sur le massif alpin
Impacts Covid 19 : Situation des travailleur saisonniers et gestion des besoins sur le massif alpin
Description: - Introduction
- Résumé et faits saillants
- Chiffres globaux sur la saisonnalité et la pluriactivité en Région Auvergne-Rhône-Alpes et Provence Alpes-Côte d'Azur
- Des problématiques de mobilité et de logement en début de confinement...
- ...Une précarisation désormais visible de certains saisonniers
- Les saisonniers, l'angle mort des mesures de soutien ?
- L'impact des nouvelles conditions d'indemnisation de l'assurance chômage
- Le risque de la double-peine pour les travailleurs saisonniers
- Vers une forte hausse des demandes de prestations sociales ?
- Au niveau national, la stratégie du report vers une main d’œuvre nationale, ponctuelle et volontaire
- Au niveau local, les entreprises espèrent survivre à la crise avant tout projet de recrutement
- Vers une équation difficile entre besoins en main d’œuvre et afflux de volontaires et de saisonniers
- Dispositifs de pays européens à l’œuvre pour la gestion de la main d’œuvre saisonnière
- Synthèse des enjeux et perspectives
Hubs numériques (2019-2024)
Hubs numériques (2019-2024)
L'ADRETS est fortement investie dans HINAURA (Hub pour l'Inclusion Numérique en Auvergne Rhône-Alpes) et le Hub du Sud (Région Provence Alpes Côté d'Azur). Ces hubs (réseaux) portent notamment deux types d'actions: l'accompagnement d'acteurs et de stratégies territoriales et la formation. Ces deux chantiers sont prioritaires sur le sujet de l'inclusion numérique.
Durée et déroulement
Depuis 2019Stratégie territoriale
- Créer des synergies entre acteurs sur les questions d'inclusion et de médiation numérique.
- Animer le réseau des acteurs de la médiation numérique dans les Alpes du Sud, en lien avec le Hub du Sud.
- Mutualiser des moyens, ressources, outils, problématiques autour de l'inclusion numéique et de l'accompagnement des usagers
- Accompagner les acteurs privés ou publics dans la définition de leur stratégie d'inclusion numérique
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Hub du Sud
Hier encore, l'ADRETS avait 20 ans ! (retours de l'AG)
Hier encore, l'ADRETS avait 20 ans ! (retours de l'AG)
Le mardi 30 avril dernier, l'ADRETS a réuni ses adhérents et partenaires pour son assemblée générale le matin et une rencontre ouverte l'après-midi. Comme à son habitude, l'équipe salariée et le C.A. ont concocté et animé l'événement de manière participative en atelier pour faciliter au maximum les temps d'échanges avec et entre les participant.e.s. Un temps fort pour l'association puisque c'était également l'occasion de fêter déjà 20 belles années d'actions sur le territoire alpin et imaginer les 20 années à venir !
Téléchargement du rapport d'activités et du rapport financier
Téléchargement du compte rendu de l'Assemblée générale
Hier encore l'ADRETS avait 20 ans...
1999, c'est l'année de la création de l'association de pré-figuration de l'ADRETS, qui s'est nommée d'abord AR-EREF (que les moins de 20 ans ne peuvent pas connaître...).L'ADRETS est passée par tous les stades de développement. D'abord enfant : petite équipe, petit budget, peu de projets mais déjà de grandes ambitions. Ensuite adolescente : une poussée de croissance avec la création de l'antenne en Région Auvergne Rhône Alpes, des projets en ébullition, un côté aventurier (des salarié.e.s qui sont parti.e.s, d'autres qui sont arrivé.e.s) et une recherche, un tâtonnement dans son mode de fonctionnement.
Aujourd'hui, l'ADRETS a 20 ans, c'est aussi la période de l'émancipation, le moment où on veut changer le monde (même si ce n'est pas toujours possible). On se perd parfois en route mais on y croit toujours !
On est assez mature pour s'appuyer sur le passé afin de préparer le futur, essayer de devancer les évolutions des politiques publiques. Mais on s’essouffle un peu à force de courir après les informations et de passer beaucoup de temps à raconter ce que l'on fait plutôt qu'à le faire...
On se fait quelques rides au front parce qu'on a parfois peur de l'avenir (financements, soutien politique, complexités administratives, pérennité de l'équipe salariée,...) mais on y retourne toujours !
Mais à la veille de ses 20 ans, que s'est il passé ?
En quelques chiffres :L’ADRETS EN 2018, C’EST :
- 15 projets menés dont 4 projets européens
- Avec 50 partenaires
- 32 productions écrites (kits méthodologiques ou thématiques, notes de fond)
- 30 rencontres en présentiel ou en visio, réunissant plus de 350 participants
- 24 journées de formation pour plus de 120 stagiaires
- 10 webinaires qui ont touché au moins 330 personnes
- 15 projets menés dont 4 projets européens
- Avec 50 partenaires
- 32 productions écrites (kits méthodologiques ou thématiques, notes de fond)
- 30 rencontres en présentiel ou en visio, réunissant plus de 350 participants
- 24 journées de formation pour plus de 120 stagiaires
- 10 webinaires qui ont touché au moins 330 personnes
Côté ressources humaines, c'est aussi un départ et trois arrivées dont 2 CDD liés à un surcroît d'activité. Le succès des 20 ans ? Mais effectivement avec ses 15 projets et la consolidation de projets européens, le renfort était bienvenu.
Le succès, parlons-en, cela passe aussi par la reconnaissance des actions de l'ADRETS via la participation à des instances de discussion des politiques publiques (Comité de massif des Alpes, SUERA - Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine -, Stratégie nationale pour un numérique inclusif,...). Cette reconnaissance rencontre la pertinence de la thématique des services au public, extrêmement présente dans l'actualité récente et la réponse spécifique de l'association qui milite pour le décloisonnement des publics, des services, des réponses innovantes.
A 20 ans, on est attentif aux sujets d'actualité. Et il serait difficile de passer à côté de la question de la dématérialisation des services, au coeur de l'action des MSAP, surtout quand les agents font face quotidiennement aux difficultés des usagers en termes de non recours au droit et d'exclusion numérique. Pour les Alpes, le sujet incontournable est aussi la question de la saisonnalité, où l'ADRETS mène justement une approche transversale.
Mais pour garder la ligne (on commence à y penser à l'approche des 20 ans...), et ne pas faire grossir l'équipe, l'ADRETS se met dans une posture de transfert de ses méthodes : on délégue, on partage, on forme (par exemple le Kit d'animation départementale des MSAP).
On est aussi vigilant à ne pas tout faire tout seul. L'ADRETS c'est une association composée par ses adhérents qui orientent les actions, le projet associatif... Plus le conseil d'administration est représentatif, plus l'ADRETS gagne en légitimité pour parler au nom de tou.te.s. Ca tombe bien, on le renouvelle cette année !
Et maintenant, que fait-on, quand on a 20 ans ?
Après tout c'est encore jeune et l'association a tout l'avenir devant elle ou tout du moins elle a profité de l'après-midi pour en parler avec les présent.e.s !Habitabilité en territoires de montagne : Préconisations et leviers d'actions
Habitabilité en territoires de montagne : Préconisations et leviers d'actions
Description: C’est dans la vallée de l’Ubaye, dans les Alpes de Haute-Provence que l’équipe de l’ADRETS et les 80 participant.e.s à la Rencontre Saisonnalité Alpine 2024 ont passé deux jours à échanger autour des enjeux liés à l’habitabilité en territoire de montagne.
Entre conférence, foires aux initiatives, découvertes d’initiatives sur le terrain et ateliers de coconstruction, ces deux jours ont mis en exergue l’enjeu de partager et de penser ensemble l’évolution des territoires de montagne, d’une vie en saison liée à une activité touristique, vers une vie à l’année.
En ce sens, la question de l’habitabilité de ces territoires s’est posée : sont-ils habitables et habités toute l’année ? Si oui, quels sont les leviers et bonnes pratiques à dupliquer ? Si non, quelles actions déployées pour contribuer à une dynamique concrètes au sein de ces zones, parfois en proximité urbaine, parfois rurale, parfois isolée ?
Au travers de cette note, notre objectif est de sensibiliser aux réalités actuelles des territoires
de montagne, qui se retrouvent à la croisée des chemins, entre diversification économique et
changement climatique. Nous cherchons à formuler des préconisations claires et opérationnelles pour permettre la coconstruction de stratégies à moyen et long terme pour créer des espaces de vie répondant aux besoins d’une installation à l’année.
Parcourir les préconisations en bref :
- Le trio gagnant : services - environnement – économie
- Une vie à l’année multidimensionnelle et pluritemporelle
- Des services comme leviers, mais pas seulement...
- La transformation des économies de montagne, un enjeu incontournable pour la robustesse des territoires alpins
- Des territoires = des habitabilités
- La spécificité montagne, des outils et des besoins particuliers
- Hier, aujourd’hui, demain : de l’idée à l’action
- Hier, aujourd’hui, demain : de la consolidation des actions à leur essaimage
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/LjZLo26bEP3n6aH
Licence :
- CC-by-ND Creative Commons non modifiable
Contact :Elsa Vacheron et Chloé Billod
Guide du lieu apprenant
Guide du lieu apprenant
Description: Il sert à identifier les étapes d'un parcours de formation et donner des clés (explication des enjeux, rôle du.de la professionnel.le et posture pour chaque étape, boîte à outils, limites de l'accompagnement). Issu d'un travail de réflexion avec des lieux apprenants, des organismes de formation et des acteurs du Service Public de l'Emploi dans le cadre du projet "FOAD et lieux apprenants" de l'ADRETS soutenu par la région Sud-Provence-Alpes-Côte d'Azur, ce guide n'a pas vocation a être exhaustif, mais peut-être un appui pour accueillir et accompagner un.e apprenant.e au sein du lieu. Certains outils proposés, ayant été expérimentés et fait leurs preuves sont disponibles en annexes. Les autres ressources présentes dans la boîte à outils sont des idées d'actions ou d'outils à créer.
Le guide a été conçu en suivant le quotidien de Sophie, qui travaille au sein d'un lieu apprenant et qui est la personne ressource pour guide l'apprenant.e dans son parcours (parfois semé d'embuches !)
Site internet : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?GuidE
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Chloé Billod, Noémie Lechat
Grain de Sable
Grain de Sable
GAL PETR du Grand Briançonnais
GAL PETR du Grand Briançonnais
Gal Pays Sud
Gal Pays Sud
GAL du Pays Gapençais
GAL du Pays Gapençais
Forum du Réseau rural Sud PACA : Territoires ruraux et programmes européens après 2020 - enjeux et perspectives
Forum du Réseau rural Sud PACA : Territoires ruraux et programmes européens après 2020 - enjeux et perspectives
L'ADRETS a participé de manière active au dernier Forum du Réseau rural Sud PACA. Active car l'association a pu témoigner de son engagement dans les projets européens pour les territoires ruraux alpins, notamment en présentant Smart Village, projet Alpine Space (dont la Région Sud PACA est d'ailleurs partenaire). Active également car nous avons profité des compétences de Sandrine Percheval (salariée) et Virginie Grimm (bénévole) en facilitation graphique, pour répondre à un appel d'offre du Réseau rural afin de réaliser des dessins humoristiques et décalés de la journée.
Pour le contenu, le Forum du Réseau rural a été consacré à la présentation des enjeux des programmes européens post-2020 dans les territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Eliane BARREILLE, Vice-présidente en charge de la ruralité et du pastoralisme de la Région Sud, et Bernard JEANMET PERALTA, Maire de Manosque, Président de Durance Luberon Verdon Agglomération, ont tous les deux introduits et présidés cet évévénements, justement accueilli à Monosque, le 2 octobre dernier.
Près de 180 participants (représentants de la Commission européenne, du Réseau rural européen, du Réseau rural national et de la Région, ainsi que de nombreux élus ruraux, associations, collectivités et porteurs de projets) étaient présents pour ce temps d'information et d'échanges.
En effet, les négociations des futurs programmes européens de l’après-2020 ont commencé et les territoires ruraux de notre région, confrontés à des défis immenses (accès aux services, revitalisation des centres bourgs, changement climatique, développement des circuits courts, transition numérique…), ont leur place à trouver, pour ne pas être les oubliés des négociations européennes !
Compte-rendu et vidéo à venir. Mais déjà, en avant première voir les dessins réalisés par l'ADRETS pendant la journée : https://cloud.vrdis.fr/s/BmGCJQ8EcqcY95G
Informations utiles
Projet en lien
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Formations destinées aux Agents des MSAP du réseau national
Formations destinées aux Agents des MSAP du réseau national
Dans le cadre du développement des Maisons de services au public, la Caisse des Dépôts et le Commisarit général à l'égalité des territoires ont lancé une offre nationale de formation à destination des agents des Maisons à partir d’avril 2016. Régie par un appel d’offre, cette offre de formation a été portée par trois structures animant par ailleurs des réseaux de points d’accueil dont des Maisons de services au public : l’ADRETS, l’Union des PIMMS et la MDECS de Lozère.
Voir le site webDurée et déroulement
Programme annuel auquel l'ADRETS a contribué pour les années : - 2016-2017 - 2017-2018Animation de réseau
En 2016-2017, sept modules répartis dans onze villes ont permis aux MSAP de mieux connaître le réseau national et de développer un ensemble de compétences : connaissance de la protection sociale et de l’emploi, accueil et la médiation, accompagnement numérique, communication, montage de projet et construction des partenariats. En 2017-2018, 5 modules ont été proposés aux Préfectures comme outil d'animation.
En parallèle de cette offre de formation dispensée sur l’ensemble du territoire français, l’ADRETS a également conçu, toujours dans le cadre de cet appel d’offre, deux parcours de formations en ligne (de type MOOC) à destination des MSAP (https://www.formationmsap.fr/) :
- Accompagner le public dans l’appropriation des outils numériques
- Communiquer à l’échelle territoriale
- Production des outils de communication
- Identité numérique et données personnelles
- Le comité de pilotage d’une Maison de services au public (échelle, partenaires, etc.)
- Évaluation du profil numérique de l’usager et posture de l’agent
- Les outils numériques collaboratifs
- Outils d’animation d’une réunion
Enjeux
La synthèse de l’enquête nationale menée en mai 2015 par la Caisse des dépôts auprès du réseau existant des Relais de Services Publics montre la diversité des profils des Maisons de services au public, tant en terme d’espace d’accueil, de profils d’agents de publics cibles (spécialités emploi, formation, sociale, etc.) ainsi que concernant les attentes des porteurs de projets locaux et de leurs partenaires.
Les retours des agents des points publics prochainement labellisés Maisons de services au public mettent en exergue le besoin d’une reconnaissance et d’un socle commun de formation adapté à leurs besoins sachant qu’il existe actuellement une grande variété de missions et qu’il ne s’agit pas d’homogénéiser les Maisons de services au public.
Formation professionnelle : retour sur la dernière Université de propulsion rurale
Formation professionnelle : retour sur la dernière Université de propulsion rurale
Le 1er octobre dernier, une trentaine d'acteurs professionnels se sont réunis dans les locaux de l'AFPA, à Gap, autour des enjeux et perspectives de la formation professionnelle pour les territoires de montagne. Débat mouvant, atelier, visite et découverte de la reconversion de l'AFPA ont permis, grâce à l'intelligence collective, de dresser un panorama des évolutions liées à la réforme, de situer les enjeux spécifiques aux territoires alpins et d'imaginer des perspectives d'évolution à propulser...
En résumé, on retient comme levier pour améliorer l'accès à la formation professionnelle dans les Alpes :
- Faire réseau entre acteurs de la formation effet de proximité)
- Modulariser les parcours afin de respecter les rythmes de chacun.e
- Délocaliser des formations en zones peu denses selon certains critères
- Permettre l’accessibilité numérique de ces formations
- Faciliter et organiser la mutualisation entre stagiaires aux formations (déplacements, logements, soutien, etc.)
Et les perspectives à propulser :
- Sur la saisonnalité :
- Créer des observatoires locaux de la saisonnalité et renforcer les spécificités territoriales
- Identifier et s'adapter aux besoins (commande publique) : individualisation des parcours, adaptation aux enjeux d'horaires, etc.
- Faire de la pédagogie sur la complexité du parcours de saisonnier et de son statut
- Mieux informer les acteurs de territoire et les saisonniers
- Inclure les salariés saisonniers dans les travaux !
- Sur la jeunesse :
- Financer le projet de formation d’un jeune (somme fixe, sur facture)
- Coordination sur un territoire entre les différents acteurs (publics et privés) et avec les publics intéressés (jeunes)
- Accompagnement global du jeune avec un référent
- Proposer un salaire fixe de 1200€ par apprenant, des espaces de “co-learning” sur les territoires dans les lieux existants, des centres dédiés pour l’hébergement et la restauration, mutualiser les transports scolaires
- Sur le numérique :
- Financer des formations “prérequis à la FOAD”
- Proposer des formations à l’écosystème, l’inclusion numérique en fonction de publics spécifiques (élu.e.s, accompagnants) et de la réalité des territoires ruraux de montagne
- Proposer des équipements adaptés pour tou.te.s (accès au réseau, aide à l’achat via des prêts, etc.)
- Partager les problématiques communes entre OF afin d’optimiser des outils communs et nécessaires à la population
- Permettre des dispositifs de formation innovants, ludiques, intégrant les nouvelles technologies pour attirer d’autres typologies de stagiaires
Télécharger les supports :
Formation France Service - CNFPT
Formation France Service - CNFPT
L'ADRETS forme, en prestation pour le CNFPT AURA, les structures candidates au label France Services. Les stagiaire sont des agent.e.s de structures déjà labellisées MSAP ou de structures qui vont être directement labellisées MFS. Cette formation apporte des outils, des ressources et des espaces d'échanges sur des thématiques aussi variées que la posture de l'aidant, le numérique, la gestion d'une MFS, la communication, les partenariats...
Durée et déroulement
Nous assurons 5 sessions de formations sur 4 mois en Isère, Savoie, Haute-Savoie, Drôme et ArdècheAnimation de réseau
Cette formation allie quelques temps "descendants" d'information et des temps d'échanges de pratiques. Les métiers en MSAP/MFS posent de nombreuses questions auxquelles il n'existe pas de réponse unique. En effet, il y a autant de façons d'accompagner que d'accompagnants. L'expertise est donc dans les mains des agent.e.s!
Les objectifs sont d'apporter aux futures MFS des clés afin qu'elles puissent assurer leurs missions de la façon la plus sereine possible.
Formation Action "Osez la démarche Smart Village !" : Les inscriptions sont ouvertes !
Formation Action "Osez la démarche Smart Village !" : Les inscriptions sont ouvertes !
Dans la continuité du webinaire du lancement en France du projet Smart Community le 2 mai dernier, nous avons le plaisir de vous annoncer que les inscriptions pour la formation action « Osez la démarche Smart Village ! » sont ouvertes !
Le projet Smart Community, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires. Concrètement l’idée est de déployer la méthodologie Smart Village au travers différents niveaux d'appui aux territoires :
- un accompagnement resserré et sur mesure de deux territoires pilotes
- un accompagnement plus large d'un groupe de territoires pendant un an via la formation action.
Smart village c’est quoi ?
Issu de l'anglais et du concept des Smart Cities mais transposé aux territoires ruraux, la traduction française de "Smart Village" pourrait s'apparenter à "village intelligent", "territoires, communautés en transition".La démarche Smart Village est une méthodologie complémentaire à celles appliquéesau développement local. En axant ses modalités d'intervention dans le faire et l'évaluation, elle permet de décloisonner davantage, en veillant particulièrement à la participation des habitant.e.s.Sa particularité ? Penser l’utilisation du numérique comme un outil et non une finalité.
Son avantage ? Être rapidement dans l’expérimentation d’actions et éviter les constats déjà posés de longue date.
La formation action que l’ADRETS vous propose a pour objectifs de :
- Découvrir/Approfondir l'approche Smart Villages
- La mettre en oeuvre via des micro-actions sur son territoire
- Partager ses pratiques et expériences entre paires
- Intégrer un réseau d'acteurs à l'échelle française et européenne
Informations pratiques et inscriptions
Elsa Vacheron - Responsable de projets - evacheron@adrets-asso.fr - 06.10.56.94.99**Contenu détaillé de la formation-action en cliquant ici** ou téléchargeable ci-dessous
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Projet en lien
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FONJEP
FONJEP
Fonds national d'aménagement et de développement du territoire - Massif des Alpes
Fonds national d'aménagement et de développement du territoire - Massif des Alpes
Fonds de dotation Qualitel
Fonds de dotation Qualitel
Fondation MACIF
Fondation MACIF
Fondation Crédit Coopératif
Fondation Crédit Coopératif
Flash info spécial Mobilités Rurales Alpines
Flash info spécial Mobilités Rurales Alpines
En cette période d'actualité chargée sur la thématique des Mobilités l'ADRETS a concocté un rapide tour d'horizon de l'actualité du secteur en lien avec notre thématique de prédilection des services au public et du développement rural.
Petite mise en perspective...
D'abord la mobilité en territoire rural c'est quoi ?
Une vision passionnante et graphique (partielle et sans doute aussi partiale) issue du travail du public avec des familles diverses réunies par l'UDAF des Hautes-Alpes en 2020
Prises de décision politiques
Au 31/03 les communautés de communes devront se saisir ou non de la compétence Mobilités.
Toutes les infos décryptées par le CEREMA ici
Partage d'expériences alpines
La plateforme France Mobilités est maintenant bien en place et présente un grand nombre de projets inspirants.
Retrouvez les projets de nos 2 régions ici
Petit focus sur :
- la vision territoriale : le Plan Mobilités que vient de réaliser la Communauté de Communs du Grand Briançonnais
- l'autostop partagé avec Rezopouce dans les Alpes, par exemple dans le Vercors
- des réflexions en cours sur l'animation inter-départementale du covoiturage et de l'autostop organisé sur les Alpes du Sud
- et pour finir un webinaire "Smart Mobilités" en territoires ruraux organisé par l'Adrets fin 2019, toujours d'actualité et toujours en replay
Ingénierie
On le sait, constituer ou faire appel à de l'ingénierie spécialisée dans de petites communautés de communes ou encore davantage de petites communes n'est pas chose aisée. Voici quelques pistes pour se faire accompagner :
- L'ANCT renforce et ouvre de manière gratuite aux petites communes son offre d'ingénierie
- Le Gouvernement a lancé le nouvel appel à manifestation d'intérêt TENMOD "France Mobilités - Territoires de nouvelles mobilités durables", n'hésitez pas à vous positionner que ce soit pour structure une offre de mobilités au niveau territorial ou pour expérimenter de nouvelles solutions
- Des financements FEDER - REACT - EU pour « Soutenir les aménagements cyclables pour la mobilité du quotidien »
- Enfin les Contrats de Relance et deTransition Ecologique et le dispositif Petites Villes de demain, qui peuvent sans doute vous concerner, disposent également de volets mobilités
De vrais enjeux à faire remonter entre autres à vos élu.e.s
- Soutenir localement de réelles solutions, adaptées aux territoires, pour le "dernier kilomètre". Autostop organisé ? Transport à la demande ? Solidarités locales organisées ? Services itinérants ?
- Aller voir ce qu'il se fait ailleurs et construire une offre de mobilités cohérente avec les territoires voisins, ne restons pas enfermés dans nos vallées !
- Le besoin d'une ingénierie à l'endroit des mobilités, présente localement et en connaissance du fonctionnement de nos territoires, y compris et même surtout dans les zones les plus isolées
- L'Université de Propulsion Rurale autour de l'itinérance des services qui aura lieu le jeudi 17 juin
- Pour ceux qui le souhaiteraient, revenez vers nous, on peut en discuter, et n'hésitez pas à nous adresser toute info complémentaire utile !
Facilitation Graphique Saisonnalité-Esperluette
Exploration Collective Services en ruralité - Méouge - MOUSTIC 2020
Exploration Collective Services en ruralité - Méouge - MOUSTIC 2020
Evénement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine" SUERA 2020
Evénement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine" SUERA 2020
L'ADRETS organise dans le cadre de la Présidence Française de la SUERA l’événement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine", dont l’objectif est de rassembler les décideurs politiques, chargés de missions et techniciens des collectivités, associatifs, entreprises, chercheurs de la région alpine, intéressés ou investis sur la thématique des Smart Villages. Rendez-vous les 5 et 6 Octobre 2020 dans le Vercors et à Grenoble.
Save the date - October 5-6th 2020 Vercors/Grenoble - SMART VILLAGES EUSALP Meeting - "Key opportunities for a sustainable and attractive Alpine region"
Within the events scheduled for the French Presidency of EUSALP, the association ADRETS organizes an event to bring together politicians, project managers, researchers, associations and all those people who are involved or interested in the topic of Smart Villages.The meeting will be held in a two-days format : a Day 1 consisting in an exploratory visit across the French Regional Natural Park of Vercors, to encounter some Smart Villages Pilot activities, and a Day 2 dedicated to an European Meeting to be held in the Isère Department County Hall, in Grenoble.
During these two-days, participants will be invited to consider the development of Smart Villages initiatives as a key opportunity for the development of a sustainable and attractive Alpine region. During the event the best practices, projects and ideas related to this emerging theme will be presented. Smart Villages is an innovative perspective to provide better services and to give potential for an ecological transition to better live, work and inhabit the Alpine region in the future.
This event is organized by the ADRETS association, with the technical support of the Isère Department, within activities of the INTERREG Alpine Space project "Smart Villages", and in strong collaboration with the French presidency of EUSALP composed by : the Regions Auvergne-Rhône-Alpes, Provence-Alpes Côte d'Azur and Bourgogne-Franche-Comté and also the French National Agency for Territorial Cohesion.
Action Group 5 focusing on the development of the connectivity and the provision of services of general interest (SGI) in the Alps, but also AG3 (dual education), AG4 (mobility) and AG9 (energy efficiency), are very much welcome to join the event to enable fruitful and further inter-groups cooperation.
Contact and Updates
Keep following the updates for further details and opening of ticketing here https://www.alpine-region.eu/events/smart-villages or contact us at smartvillages@adrets-asso.fr for any other informationRegister here (Capacity Day 1 /50person max - Day 2 /100 person max, and depending on sanitary context by October 2020)
Save the date - 5-6 Octobre 2020 Vercors/Grenoble - Rencontre européenne "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine"
Save the date ! Le 5-6 Octobre 2020, Rencontre européenne SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine
L'ADRETS (Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services) organise l’événement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine", dont l’objectif est de rassembler les décideurs politiques, chargés de missions et techniciens des collectivités, associatifs, entreprises, chercheurs de la région alpine, intéressés ou investis sur la thématique des Smart Villages (ou "villages intelligents") et ce dans le cadre de la présidence française de la SUERA - Stratégie de l’Union européenne pour la région alpine.Cet événement se déroulera sur 2 jours : le 1er jour sera consacré à une visite d'études sur le territoire du Vercors à la rencontre d'acteurs investis dans des activités pilotes de Smart Villages, et le 2ème jour dédié à une rencontre européenne en plénière à l'Hôtel du Département de l'Isère à Grenoble.
Durant deux jours, les participants seront invités à envisager le déploiement des Smart Villages comme une opportunité pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine. La présentation de bonnes pratiques, d'initiatives et projets "démonstrateurs" sur le thème émergent des Smart Villages, pourront éclairer les participants sur les contributions de Smart Villages au développement des services au public en région rurale et de montagne, et à la transition écologique, pour mieux vivre demain, habiter et travailler dans la région alpine.
Cette rencontre est organisée par l'Association ADRETS avec le soutien technique du Département de l'Isère, dans le cadre des activités du projet INTERREG espace alpin « Smart Villages », et en étroite collaboration avec le partenariat de la présidence française de la SUERA : l’ANCT (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires) représentant l’État, et les Régions Auvergne-Rhône-Alpes, Provence-Alpes Côte d'Azur et Bourgogne-Franche-Comté.
Parmi l'ensemble des invités et participants attendus, les membres investis dans les Groupes d'Action 5 de la SUERA sur le développement des infrastructures numériques et services à la population de même que les membres des Groupes d'Action 3 (Éducation), 4 (Mobilité) et 9 (Énergie) seront les bienvenus pour participer à cet événement et contribuer à des échanges fructueux entre groupes de travail de la SUERA.
Contacts et information
Suivez l'évolution des informations sur cet événement https://www.alpine-region.eu/events/smart-villages.N'hésitez pas à nous contacter pour les informations relatives à l’évènement via l’adresse suivante : smartvillages@adrets-asso.frInscriptions ici (Capacité d'accueil maximum de 50 participants le jour 1 et 100 personnes les Jour 2, en fonction du contexte sanitaire au moins d'Octobre).
Informations utiles
Site web : https://www.alpine-region.eu/events/smart-villages
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Evénement en perspective le 16 octobre à Bourg d'Oisans ! Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Evénement en perspective le 16 octobre à Bourg d'Oisans ! Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
A l’heure des « smart cities », comment les territoires ruraux sont-ils concernés par les transformations liées à la circulation des données ? L’intelligence des données n’ouvre-t-elle pas de nouvelles possibilités y compris pour faciliter l’accès aux services ? Une journée organisée par l'Adrets le mardi 16 octobre pour débattre et découvrir les opportunités qu'ouvrent les données numériques en ce qui concerne l’accès aux services sur les territoires.
Déroulé 9h30-16h, programme détaillé en pièce jointe.
Cette journée sera un temps d'apport, d'échange et de discussions sur vos pratiques, vos questionnements, vos craintes et vos espoirs quant à la révolution en cours des métiers du développement territorial par les "data". Elle rassemblera des professionnels du développement territorial, des services et du champ spécifique des données autour de présentations, tables rondes et ateliers participatifs.
Inscriptions : http://quest.adrets-asso.fr/index.php?r=survey/index&sid=544376&lang=fr
Un événement financé dans le cadre du projet européen Intesi
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Etat d'avancement de l'animation départementale des France Services en Savoie
Etat d'avancement de l'animation départementale des France Services en Savoie
Voilà maintenant six mois que la mission a débuté ! Alors, où en est-on sur l’animation départementale des France Services savoyardes ?
Après avoir rencontré l’intégralité des agent.e.s, un état des lieux est en cours d’élaboration afin de récolter des données à la fois quantitatives mais aussi qualitatives sur chacune des France Services.
Suite à un inventaire des difficultés que peuvent rencontrer les France Services avec les opérateurs nationaux (CAF, CARSAT, MSA, DGFIP, etc.), une première prise de contact avec la plupart des partenaires nationaux et locaux a été faite durant l’été faisant état des points à améliorer mais également des projets et perspectives d’évolution au niveau des partenariats existants.
Un recensement des besoins en termes de communication et signalétique extérieure a été également effectué et a amené à la proposition de nouveaux matériels d’affichage pour une meilleure visibilité des France Services.
Un travail de maillage est en cours et pour se faire plusieurs rencontres entre France Services sont prévues d’ici fin 2022. Ainsi, une à l’échelle départementale aura lieu le 22 septembre à Montmélian et elle sera mutualisée avec la présence des Conseillers Numériques France Services de Savoie grâce à l’aide d’Agate (Agence Alpine des Territoires). Des partenaires locaux seront présents afin de participer au speed meeting partenaires pour se faire connaître et permettre une meilleure lisibilité de leurs actions auprès des agent.e.s.
Trois autres rencontres prendront place entre septembre et novembre 2022 mais cette fois-ci par secteur géographique et permettront à l’ensemble des France Services d’échanger et de se partager les bonnes pratiques ou les difficultés auxquelles les agent.e.s peuvent être confronté.e.s. Des interventions de partenaires locaux ou nationaux pourront avoir lieu selon les demandes.
Enfin, un Comité de Pilotage organisée par la Préfecture 73 se tiendra en novembre 2022 et aura pour objectif de faire échanger élu.e.s et agent.e.s France Services.
Combien de France Services sont désormais labellisées ?
Deux nouvelles France Services viennent d’être labellisées : Celle des Belleville portée par la commune des Belleville ainsi que la France Services de Saint-Jean-de-Maurienne co-portée par l’association La Fourmilière et la sous-préfecture de Savoie. Le département comptabilise désormais 26 France Services !
A ne pas louper !
les Journées des Portes Ouvertes des France Services prendront place sur deux semaines, du 3 au 15 octobre 2022.
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En route vers la mobilité solidaire dans la Moyenne Durance
En route vers la mobilité solidaire dans la Moyenne Durance
Depuis juillet 2022, l'équipe de l'ADRETS accompagne huit communes de la Moyenne Durance dans le cadre d'une étude préalable à la mise en place de solutions de moilités solidaires.
Les communes de Malijai, Ganagobie, Volonne, Peyruis, Les Mées, L'Escale, Château-Arnoux-Saint-Auban et Montfort se sont réunis pour porter un projet d'actions autour de la mobilité solidaire sur leur territoire. L'ADRETS est en charge de l'étude préalable, permettant de dresser un état des lieux des dispositifs de mobilité solidaire déjà en place, et d'identifier des scenari et pistes d'actions pour le futur.
Une rencontre avec les partenaires du territoire a réuni une vingtaine de participants mi-octobre, et des rencontres avec les habitants, sous format de "micro-trottoir" ont été réalisées à Volonne et aux Mées. De ces échanges, plusieurs constats ressortent : manque d'articulation et de connaissance des possibilités de mobilité sur le territoire, prépondérance de l'usage de la voiture. Des pistes de solutions commençent à émerger (co-voiturage solidaire, guichet d'information, transport d'utilité sociale...) et seront présentés sous forme de synthèse aux élus lors du prochain comité de pilotage.
Outre ces rencontres et les entretiens avec les partenaires, l'ADRETS mène un travail de recueil de données qualitatives et quantitatives sur le territoire de la Moyenne Durance. Enfin, un recensement d'initiatives de mobilité solidaire "hors territoires" est également en cours, exemples sur lesquels les élus des communes partenaires pourront s'appuyer en vue d'identifier les actions qu'ils sont menés.
L'étude se poursuivra en janvier avec la présentation de l'état des lieux du territoire aux membres du comité de pilotage (élus des communes) et l'identification de scenari et piste d'actions prioritaires pour le territoire.
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En Replay - Webinaire spécial "Télétravail en temps de crise"
En Replay - Webinaire spécial "Télétravail en temps de crise"
En ces circonstances exceptionnelles, l'équipe de l'ADRETS a souhaité proposer dès lundi 16 Mars 2020 un webinaire gratuit ouvert spécial télétravail pour aider, modestement en nous appuyant sur notre expérience, à mettre en place de "bonnes" conditions de télétravail à votre domicile, dès demain. Visionnez le replay de ce webinaire pour y découvrir notre retour d'expériences, des trucs et astuces, des outils qui vont bien, et surtout, de l'échange !
Visionnez le REPLAY du webinaire :
Et aussi, quelques ressources utiles :
- ADRETS, 2016. Préparer et mener une réunion en visio-communication
- ADRETS, 2018. Usages de la visio-communication et recommendations d'équipements.
Plateforme ressource gouvernementale sur le télétravail : http://www.teletravailler.fr/
Une plateforme issue d'un collectif de formateurs sur la coopération, trucs et astuces pour animer des temps à distance : https://interpole.xyz/?TrucsAstuces&facette=checkboxListeThematiquetruc=14
Contenus "Coopération & numérique" : http://www.koopera.fr/
Retrouvez enfin la prise de note complète de ce webinaire ici :
https://pad.coop.tools/p/Webinaire_ouvert_-_T%C3%A9l%C3%A9travail
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Site web : https://pad.coop.tools/p/Webinaire_ouvert_-_T%C3%A9l%C3%A9travail
Enquête sur les tiers-lieux du massif alpin : les premiers résultats sont là!
Enquête sur les tiers-lieux du massif alpin : les premiers résultats sont là!
Depuis 2023, l'ADRETS avec plusieurs partenaires Réseau Sud-Tiers-lieux, RELIEF, SCIC TETRIS et La Myne, mène une étude, financée dans le cadre de la Convention Interrégionale pour le massif des Alpes (CIMA), visant à établir une cartographie des tiers-lieux en massif alpin, connaître leurs spécificités, acculturer et faire des liens entre les tiers-lieux, l'ESS et les pouvoirs publics. Après six mois de travail, les premiers résultats sont là !
Objectif de l’étude : L’étude vise à observer les dynamiques de tiers-lieux à l’œuvre sur le massif alpin et dans les espaces ruraux de PACA, et leurs apports aux territoires. Elle vise également à effectuer une mise en lien entre ces dynamiques « tiers-lieux » et les acteurs institutionnels.
Déroulé de l’étude : Démarrés fin 2023, les premiers travaux ont permis d’établir une cartographie de l’écosystème des tiers-lieux et organisations de l’ESS implantés sur ces territoires de montagne et de ruralités sur les deux régions. La cartographie produite ne considère pas seulement les données géographiques ou territoriales mais les mets en relation avec les dispositifs structurants sur ces territoires. Pour ce faire, ces données sont mises en lien avec les grandes orientations stratégiques et politiques de transitions et de développement, comme la CIMA ou le plan montagne des Régions, dans une volonté d’acculturation croisée.
La seconde phase de l’étude vise à mettre en lumière les spécificités alpines de ces tiers-lieux et rédiger un plaidoyer visant au déploiement de ces initiatives en milieu rural et montagnard et la transformation des politiques locales et liées au massif face à ces enjeux.
Enfin le projet se clôturera sur un évenement , sorte de tiers-lieu éphèmère visant à mettre en avant tous les enseignements de l’étude et fédérer une communauté riche, colorée et variée autour des tiers-lieux sur le massif alpin.
Les premiers résultats contiennent :
La cartographie des tiers-lieux recensés et leurs spécificités
Le replay du webinaire de lancement
Le compte rendu et la présentation du webinaire de lancement de l'étude
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Site web : https://drive.google.com/drive/folders/1aULt1cnNXZS0GZNNr5gACFVu6HVtLQt2
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Enquête sur les tiers-lieux du massif alpin
Enquête sur les tiers-lieux du massif alpin
Dans le cadre de la Convention Interrégionale du Massif Alpin, l'ADRETS en partenariat avec les deux réseaux régionaux des tiers-lieux Sud-Tiers-lieux et RELIEF va conduire une étude permettant un panorame de la dynamique relative des tiers-lieux sur le massif alpin.
Budget
17 750€Durée et déroulement
2023-2025Capitalisation et communs
L'objectif de cette étude est de permettre une meilleure identification des tiers-lieux sur le massif alpin, leurs dynamqiues, leurs spécificités par rapport aux tiers-lieux situés en milieu rural mais non alpin et de produire des recommandations auprès des pouvoirs publics pour favoriser leurs émergence et leur développement.
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Enjeux et perspectives pour la Présidence française de la Stratégie de l'UE pour la région alpine - SUERA
Enjeux et perspectives pour la Présidence française de la Stratégie de l'UE pour la région alpine - SUERA
La Stratégie de l'Union européenne pour la région alpine (SUERA ou EUSALP en anglais) implique 7 États et près de 50 régions. Pour ces territoires, cette stratégie revêt une importance particulière pour mettre en avant les atouts et un enjeux spécifiques des zones de montagnes, particulièrement exposées aux conséquences du changement climatique. Alors qu'en 2020, la France prend la présidence de cette stratégie, l'ADRETS s'implique pour faire de ce rendez-vous européen une opportunité pour traduire les enjeux des territoires ruraux à un niveau européen, en s'impliquant aux côtés des Régions Auvergne-Rhône Alpes et de l'Etat.
- Notre contribution : participer activement à mettre en avant des solutions innovantes repérées sur le territoire alpin, et mettre à profit la SUERA pour encourager des démarches innovantes et promouvoir des politiques publiques adaptées aux problématiques de montagne. Nous vous proposons cet article de décryptage, accompagné d'une webconférence que nous avons proposé récemment, faisant intervenir le Leader du Groupe d'Action 5 de la SUERA, pour approfondir la compréhension et les enjeux de cette SUERA.
La stratégie de l’Union européenne pour la région alpine couvre un territoire comptant 80 millions d’habitants (16 % de la population de l’UE) et 48 régions situées dans sept pays, dont cinq États membres de l’UE – Allemagne, Autriche, Italie, Slovénie et France- et deux pays tiers – Suisse et Lichtenstein
"Ensemble, pour une région alpine durable"
Un programme en 7 axes
✗Préserver la biodiversité et prévenir les risques naturels✗Accélérer la transition énergétique de la région alpine
✗Développer la mobilité et les transports durables
✗Développer le tourisme soutenable en toutes saisons
✗Promouvoir la consommation de produits locaux de montagne en circuit-court
✗Inciter les jeunes à participer au développement durable des Alpes
✗Améliorer la gouvernance
Une stratégie en 7 principes d'action
Avec plus de 20% de la surface alpine sur son territoire, la France est naturellement au cœur de la stratégie pour les Alpes en Europe. La feuille de route de la présidence française se décline en 7 axes :✗ Participation : associer les acteurs de la région alpine
✗ Préfiguration : pour une politique de cohésion ambitieuse
✗ Cohésion : intégrer tous les types de territoire et encourager les coopérations entres vallées et montagnes
✗ Jeunesse : développer la participation des jeunes aux actions de la SUERA en les y associant.
✗ Pragmatisme : conforter les synergies existantes et assurer la continuité
✗ Concret : orienter les travaux de la SUERA pour des actions et des résultats tangibles
✗ Valorisation : pour mettre en avant les différents travaux et les nombreuses initiatives autour de ce projet de coopération européen.
Save the date ! Deux événements Smart Villages et Jeunesse dans le cadre de la SUERA
L'ADRETS sera particulièrement investie aux côtés de l’État et de la Région Auvergne-Rhône Alpes pour proposer un événement dédié pour valoriser les démarches de Smart Villages, en tant que solution concrète pour rejoindre les objectifs de mobilité durable et de transition énergétique des territoires de montagne. Retenez la date ! Lundi 5 Octobre 2020 pour une visite d'études de sites pilotes Smart Village en Royans-Vercors, | Mardi 6 Octobre 2020 pour une rencontre "L'Europe pour le Smart Village" à Grenoble.L'ADRETS est aussi très impliquée sur la question de la jeunesse et de la prise en compte des jeunes dans les territoires ruraux et de montagne, notamment à travers le projet AJITER soutenu par le Réseau Rural National. Avec nos partenaires CIPRA France et Educ'Alpes, et avec l'appui du pilotage de la Région Bourgogne-Franche Comté et Provence-Alpes Côtes d'Azur, nous apporterons nos contributions au sein d'un Groupe Jeunes SUERA. En décembre 2020 ,un événementiel d'envergure, qui fera la part belle aux jeunes, à leurs aspirations, à leurs projets, et à leurs idées pour accomplir la transition dans les Alpes.
Une webconférence pour mieux comprendre la SUERA
L'ADRETS est officiellement membre du groupe d'action 5 de la SUERA, qui aborde la question du développement des services au public en zone de montagne, et les opportunités du numérique pour y contribuer (Smart Villages, infrastructures, haut-débit..). Dans ce cadre nous avons proposé à notre groupe alpin en février une webconférence sur le sujet de la stratégie macro-régionale alpine. Sont intervenus Thomas Egger, leader du Groupe d'Action 5 de la SUERA et Peter Nieder, responsable du projet Smart Villages, tous deux pour le Groupement Suisse pour les Régions de Montagne,Les partenaires de la SUERA
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Direction Pelvoux (05) pour le 5ème Comité de Pilotage du projet Lab 3I
Direction Pelvoux (05) pour le 5ème Comité de Pilotage du projet Lab 3I
Le 30 et 31 janvier, les membres du Lab3i se sont retrouvés pour un cinquième comité de pilotage à Pelvoux. Accueillis par la Communauté de Communes du Pays des Écrins, les acteurs ont pu échanger sur l'avancée du projet dans leur territoire (expérimentations, diagnostic, communauté d'acteurs) et plancher sur les suites à donner au projets (mobilisation de l'outil Coopérative des Solutions, dépôt d'un nouveau projet, essaimage...les idées ne manquent pas !).
L'occasion également d'aborder l'évènement de fin de projet Lab 3i, qui aura lieu le jeudi 22 juin à la Bibliothèque de Gap. Présentation du projet, intervention partenaires et jeu Lab 3 i seront au programme. Le deuxième jour de cette rencontre a été consacré à des interventions extérieures, celle de Laurence Buffet, directrice du CRIA ( Cetnre Ressources Illettrisme et Analphabétisme) de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur le matin pour une formation autour de l'illettrisme, et celle de Claire Zynga pour Access'ible, autour de l'analyse des pratiques professionnelles. Ces temps de regroupement permettent la mise en commun et de maintenir la dynamique des acteurs ensemble, dans une dynamique de travail mais aussi (très) conviviale. Prochain rendez-vous en présentiel en mai dans le Champsaur-Valgaudemar, et d'ici là, en visio pour avancer sur les outils du projet (jeu, mémo, monographie d'acteurs).
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Site web : https://lab3i.fr/?PagePrincipale
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Direction la rentrée pour les membres du projet Lab 3i
Direction la rentrée pour les membres du projet Lab 3i
C'est en été qu'on prépare la rentrée ! Le projet Lab 3I n'échappe pas au dicton et prépare un programme rythmé pour le mois de septembre !
L'été bat son plein et les membres du projet du Lab3I sont toujours sur le pont. Les actions en territoire se poursuivent : ateliers lecture en Briançonnais Ecrins, itinérance en Ubaye, préparation des rencontres partenaires en Champsaur-Valgaudemar, organisation des webinaires de la rentrée et du comité de pilotage côté ADRETS.
Alors, avant de se laisser submerger par la rentrée, un petit point d'étapes des dates "Lab3i" à ne pas manquer en septembre :
- Les membres du projet se réuniront en Ubaye mi-septembre pour deux jours de travail commun. Coopération, réflexions sur les expérimentations et suite du projet et intervention de l'ANLCI (Agence Nationale de Lutte Contre l'illettrisme) seront au programme
-Le 1er webinaire organisé dans le cadre du projet aura lieu le Jeudi 22 septembre à 09h15. Ouvert à tous, il vise à sensibiliser aux situations d'illettrisme. Plus d'infos et lien d'inscription ci-dessous
-le territoire du Champsaur-Valgaudemar organise sa rencontre Lab3 des acteurs de l'accompagnement numérique le vendredi 23 septembre au matin. N'hésitez pas à vous rapprocher de l'espace France Services Champsaur Valgaudemar pour en savoir plus et vous inscrire.
Informations utiles
Site web : https://lab3i.fr/?SaveTheDateJeudi22Septembre2022Webin
Projet en lien
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Diagnostic services publics - CCVUSP (04)
Diagnostic services publics - CCVUSP (04)
La Communauté de Communes Vallée de l’Ubaye Serre-Ponçon (CCVUSP) souhaite réaliser une étude globale des besoins et du fonctionnement des services publics sur son territoire. Cette mission s’inscrit dans le cadre Projet simple n°5 Inclusion Sociale –Bien vieillir (un des quatre projets du PITER Terres Monviso). L’étude vient en complément du diagnostic lancé au printemps 2020 par la CCSP et portant sur une analyse des besoins sanitaires et médico-sociaux de la population âgée de 60 ans et plus ; les besoins identifiés faisant partie intégrante des besoins en services publics.
Voir le site webDurée et déroulement
4 moisStratégie territoriale
Les résultats de l’étude devront être analysés et mis en perspective afin d’aboutir à plan
d’actions prenant en compte :
→ les opportunités de développement de nouveaux services sur le territoire,
→ le maillage territorial des services et la réflexion sur l’implantation de la Maison France Services de Barcelonette,
→ l’itinérance et la pertinence de la délocalisation des services publics sur l’ensemble du territoire des 13 communes,
→ la coordination et l’interconnaissance entre les différents acteurs et territoires,
→ la communication de l’offre de services publics du territoire vers les habitant.e.s (et plus particulièrement les « seniors).
L’étude vise à présenter :
→ un panorama global des services publics présents sur le territoire des 13 communes de la CCVUSP,
→ leur organisation territorial et le maillage,
→ l’accessibilité de ces derniers, en veillant particulièrement à la prise en compte du volet « inclusion numérique » des 60 ans et plus,
→ des pistes d’actions relatives à l’amélioration de l’accessibilité des services sur le territoire .
Diagnostic Logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes
Diagnostic Logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes
Description: Les associations ADRETS et Soliha Hautes-Alpes ont répondu conjointement à un appel à expérimentation émis par le programme national « Habitat » de la Fondation de France concernant la thématique du logement des travailleurs précaires. L’objet de cette expérimentation consiste en une étude action étalée sur trois années, qui, au terme d’une phase de diagnostic et de mobilisation d’acteurs locaux aboutira à la réalisation d’une action concrète.
Suite à un premier travail de diagnostic, il a été décidé de préciser le public bénéficiaire de cette action au public de travailleurs saisonniers. En effet, plusieurs éléments de diagnostic font ressortir ce public comme un public spécifique du territoire des Hautes-Alpes, ainsi qu’une certaine urgence à prendre en compte leur situation.
Le but de ce projet pour la Fondation de France, l’ADRETS et Soliha est donc d’accompagner la mise en place en 2020-2021 d’une expérimentation innovante sur un territoire des Hautes-Alpes pour favoriser le logement des travailleurs saisonniers.
Le présent document ne se veut pas une étude supplémentaire. Il est à considérer davantage comme une synthèse pratique et condensée des données disponibles autour de la question du logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes et surtout des enjeux identifiés, destinée à éclairer la démarche de l’expérimentation portée par les deux partenaires.
Des études relatives à la question du logement des travailleurs saisonniers ont étés réalisées à l’échelle nationale. Mais peu de travaux concernent nommément la problématique du logement des travailleurs saisonniers dans les hautes-Alpes. Or, cette question, enjeu crucial pour le territoire, a toutefois été investie par plusieurs acteurs locaux (collectivités notamment) dont les efforts méritent d’êtres soulignés.
- Objectifs de l'étude/action :
- . Ajuster l’offre du territoire avec les besoins en logement des travailleurs précaires
- . Mobiliser les partenaires sur cette question
- . Mettre en évidence les spécificités des situations et veiller à identifier les enjeux ”hors des radars traditionnels” et les freins actuellement en place
- . Proposer et amorcer des solutions ”d’ici ou d’ailleurs”
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Arnaud Lhermenier
Deux nouvelles recrues à l'ADRETS !
Deux nouvelles recrues à l'ADRETS !
L'équipe de Chambéry s'agrandit !
Nous accueillons deux nouvelles chargées de mission au sein de l'équipe des Alpes du Nord de l'ADRETS : Marie Millot et Laurie Khorchi.
Voici un petit texte de présentation pour chacune d'entre elles :
Marie ⏩ Je me réjouie d’intégrer l’équipe de l’Adrets pour favoriser les synergies entre les territoires ! Je prends le relais de Lucie sur l’animation départementale des France Services en Savoie et j'ai hâte de partir à la rencontre des acteurs de terrain.
Laurie ⏩ Amoureuse de la montagne et des grands espaces, je me suis installée il y a un an en Savoie. Après dix ans d'expériences dans l'appui au développement local et l'empouvoirement citoyens dans le cadre de projets de solidarité internationale, je suis heureuse d'intégrer la dynamique de développement territoriale qu'anime l'ADRETS. L'expertise de l'Adrets en matière d'animation de réseau, de participation citoyenne et d'accompagnement à l'échelle des territoires alpins constitue une véritable motivation pour moi. Je me réjouis de découvrir les territoires alpins et leurs spécificités au travers de mes missions.
Vous aurez bien évidemment l'occasion de les rencontrer sur le terrain ou lors des différentes rencontres que nous organisons !
Bonne rentrée à tous.tes !
Projet en lien
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Des moyens techniques, humains et financiers pour la mise en réseau des acteurs de l'inclusion numérique de tous !
Des moyens techniques, humains et financiers pour la mise en réseau des acteurs de l'inclusion numérique de tous !
Ça y est, après de nombreuses années à avancer de façon informelle, les réseaux de la médiation et de l'inclusion numérique montent en puissance ! Sur l'ensemble du territoire national 10 hubs (réseaux) territoriaux ont obtenu un financement de la Banque des Territoires-Caisse des dépôts pour se structurer davantage, développer la formation et l'accompagnement des professionnels. L'ADRETS fait partie de deux de ces HUB : en tant que membre fondateur du Hub du Sud (PACA) et en tant que membre expert thématique dans HINAURA (Hub de l'Inclusion Numérique en AUvergne-Rhône-Alpes)
Favoriser l'inclusion numérique du plus grand nombre grâce à la mise en cohérence sur le territoire national des politiques publiques sur la question, développer l'offre de médiation numérique, former, accompagner et outiller les accompagnants numériques. Voici les grands objectifs à long terme des "Hub" sur les territoires.
La Banque des Territoires de la Caisse des Dépôts, la Mission Société Numérique et les acteurs historiques de la médiation numérique se sont associés pour faire émerger une dizaine de hubs territoriaux pour un numérique inclusif. Ces hubs ont vocation à incarner des têtes de réseau des acteurs de la médiation numérique. Ils fourniront un appui et des outils destinés à renforcer les acteurs porteurs d'actions d’inclusion et de médiation numérique.
Les hubs mobiliseront au total plus de 9 millions d’euros sur 18 mois afin de soutenir l’action de ceux qui œuvrent au quotidien auprès des citoyens les plus éloignés du numérique. Ces hubs sont également les interlocuteurs privilégiés des collectivités territoriales, des opérateurs de services publics et des entreprises privées pour coordonner et amplifier les stratégies locales d’inclusion numérique.
Plus précisément, les hubs ont 4 missions :
- • Recenser, articuler et coordonner les acteurs de la médiation numérique pour faire converger les projets vers des priorités territoriales définies avec les collectivités ;
- • Lever des fonds et aider à mobiliser toute sources de financement (notamment européennes) en montant des projets à plus grande échelle ;
- • Mutualiser et apporter de la valeur aux acteurs de terrain en créant des centres de services partagés (mutualisation de parcours de formations pour les aidants, partage d’outils et de ressources humaines…) ;
- • Évaluer l’efficacité des services rendus sur le territoire et en informer les collectivités et les instances de pilotage au niveau national.
L'ADRETS est présente dans deux de ces HUB !
- • Tout d'abord, l'ADRETS, dans le cadre d'un consortium (IRTS Paca et Corse, Zinc, The Camp, Arsenic) , porte et gère le HUB du Sud. Le lancement du Hub s'est fait le 24 juin à Dignes les Bains. La journée, qui a rassemblé près de 80 personnes, a permis de travailler avec les acteurs du terrain au recensement des besoins d'accompagnement, de formation et de travail en commun.
- • Ensuite l'ADRETS est membre du COmité TECHnique de HINAURA, le HUB en AURA. En tant que membre du COTECH et au vu de ses compétences, l'ADRETS va participer au Hub via la création et la mutualisation de contenus de formations et d'accompagnement, le recensement des besoins locaux et la réflexion sur la stratégie globale à adopter en ce qui concerne l'Inclusion Numérique en AURA !
L'Inclusion Numérique concerne un grand nombre de citoyens français, l'ADRETS, de par sa place d'animateur de réseau des MSAP, sera attentive à ce que l'accompagnement réalisé quotidiennement par les MSAP soit reconnu, accompagné et outillé sur les territoires où les HUB sont présents !
C'est maintenant que l'aventure (re)commence ! Continuez à nous suivre et n'hésitez pas à nous appeler pour toute question !
Informations utiles
Site web : https://www.hinaura.fr/
Des échanges fructueux pour la première rencontre autour du projet AJITeR sur le thème « Jeunesse et Ruralité »
Des échanges fructueux pour la première rencontre autour du projet AJITeR sur le thème « Jeunesse et Ruralité »
Les partenaires du projet AJITer (Faciliter l’Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives en Territoires ruraux ) se sont réunis au Domaine de la Brunnerie au sein de Tremplin Sport Formation à Voiron, pour tenir leur premier Comité de pilotage, le 10 et 11 janvier dernier. Ce projet soutenu par le Réseau Rural National avec des apports de fonds FEADER est un des lauréat de l'Appel à Projet pour une "Mobilisation Collective pour le Développement
A cette occasion, l'Adrets, chef de file de ce projet multi-partenarial, a plus largement convié des acteurs jeunesse et agents de développement local du massif alpin pour une rencontre intitulée « Enjeux de l'accueil et de l'installation durable des jeunes en milieux ruraux ». Ce sont 25 professionnels qui ont répondu présents à ce rdv, avec au programme des échanges en ateliers et un débat au format original autour des enjeux de la thématique.
Cette première rencontre ouverte du projet a permis un temps de partage et de production collective, qui a permis de dresser un panorama déjà très complet des acteurs œuvrant pour et avec la jeunesse, en milieu rural, de lister des freins et leviers relatifs aux politiques d’accueil et d’installation des jeunes dans les territoires ruraux, ou encore de pointer des initiatives et projets remarquables de l’espace alpin et d’ailleurs. Le débat autour du thème "Jeunesse et ruralité au sein du Massif alpin : quels enjeux pour l'accueil et l'installation durable des jeunes actifs ? » a quant à lui permis de pointer enjeux et interrogations, notamment autour de la place prise et offerte aux jeunes localement.
Le fruit de cette matinée est une première pierre posée dans ce projet de trois ans qui vise la capitalisation des initiatives dans une perspective de transfert et d'essaimage des bonnes pratiques. Mais aussi, ces enseignements pourront abonder un travail à venir à destination du Comité de Massif Alpin. qui animera en 2019 un Groupe Jeunes, et ouvrira aussi des perspectives dans le cadre de la Présidence Française de la SUERA (Stratégie macro-régionale de l'UE pour la Région Alpine) en 2020.
Pour rappel, le projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté sur une durée de 3 ans (2018-2021) dans le cadre de l'appel à proposition pour une "Mobilisation Collective pour le Développement Rural" (MCDR) lancé par le Réseau Rural National (RRN). L'appel vise à soutenir les projets partenariaux en faveur de la ruralité et qui entrent dans le cadre des objectifs de la politique du développement rural européenne. Les projets sélectionnés sont cofinancés par le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER), le Commissariat général à l'égalité des territoires (CGET) et le Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation (MAA). Les partenaires du projet AJITeR sont l’ADRETS, CIPRA France, le CREFAD Auvergne, le Réseau des Cafés Culturels Associatifs et l’UFISC.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas Fauvarque au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
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Des Alpes en Communs
Des Alpes en Communs
L'opportunité d'un soutien spécifique du Ministère de l'Education nationale, de la Jeunesse et des Sports (https://www.associations.gouv.fr/le-soutien-2021-aux-partenariats-de-recherche-des-associations.html) vient renforcer la pertinence d'un travail engagé par l'ADRETS avec des chercheurs et permettre une dynamique nouvelle dans ce partenariat.
Budget
Financement d'un poste FONJEP à hauteur de 14 328 €/an sur trois ansDurée et déroulement
Du 01/01/2022 au 31/12/2024Capitalisation et communs
L'association ADRETS développe des projets intégrant systématiquement la production de ressources et le partage des savoirs et des savoir-faire avec le réseau d'acteurs des territoires alpins. Quelques collaborations ont pu être déjà menées par l'association avec des chercheurs, de manière ponctuelle (co-élaboration d'ateliers lors de rencontres en lien avec le numérique ou la saisonnalité, groupe de travail sur les innovations sociales avec le Labex Ittem, participation à la rédaction d'un ouvrage sur la pluriactivité avec une chercheuse en recherche-action, etc.). Ces collaborations, très intéressantes pour apporter du fonds dans les échanges restent très contextuels et liés à des prises de contact individuelles.
Cette intégration de la recherche dans les travaux de l'association doit permettre, d'une part d'apporter la richesse de contenu et d'arguments scientifiques nécessaires pour appuyer le choix des actions prioritaires et des discours à porter auprès des politiques publiques, d'autre part de prendre le recul nécessaire quant à ses propres travaux avec une dimension d'évaluation et d'objectivation des savoirs empiriques.
- renforcer la pertinence et l’argumentaire de terrain développé par l’association par l’apport d’écrit et de réflexion de la recherche
- accueillir des travaux de recherche (stagiaire étudiants, travaux de groupe, terrain de recherche action, etc.)
- développer des projets / programmes plus engageants avec le milieu de la recherche (observatoire de territoire des Alpes, laboratoire d’acceptabilité du numérique, etc.)
Département des Hautes-Alpes
Département des Hautes-Alpes
Dématérialisation et services publics
Dématérialisation et services publics
En octobre, Alternatives Economiques publiait un série d'articles "Naufragés du numérique : les services publics ne répondent plus". Synthèse et liens avec les actions menées par l'ADRETS.
En se penchant sur la question de l'impact de la dématérialisation sur l'accès aux services publics, le dossier d'Alternatives Économiques met en exergue 3 points clés :
La dématérialisation pour faciliter l'accès aux services publics
Car l'idée première de cette volonté politique et des différents plans menés de puis des décennies est bien celle-ci : la dématérialisation sera un outil pour permettre à tous de réaliser plus facilement ces démarches administratives et pour avoir une réponse personnalisée aux questions que l'on se pose. C'est l'ambition posée dès les années 80, avec notamment le développement du minitel, qui permet d'accès plus rapidement à l'administration ; idée qui sera renforcée par les différents plans successifs en faveur de la dématérialisation, avec en point d'exergue l'objectif de dématérialisation de 100% des services publics à horizon 2022Dans les faits, la dématérialisation est un véritable outil pour la population, rompue aux usages des démarches administratives ET des démarches numériques. Car oui désormais, c'est bien la somme de ces deux compétences qui permet de réaliser ces démarches.
Une partie de la population laissée pour compte
Si elle semble permettre un accès faciliter à tous et toutes, la dématérialiation ne laisse pas moins de 13 millions de personnes en difficulté avec le numérique.La politiste Nadia Okbani souligne que les difficultés d'accès aux droits ne sont pas arrivés avec l'ère de la dématérialisation, mais que néanmoins, elles ont pu être renforcés pour certaines catégories de population. Un renforcement des inégalités serait apparu, la difficulté pour réaliser des démarches en ligne pouvant être associé à des difficultés d'ordre social ou économique.
Par ailleurs, le dossier d'Alternatives Économiques rappelle que 15 % des français n'ont pas de connexion internet et 22% ne sont pas équipés ni en ordinateur, ni en tablette. Réaliser ces démarches en ligne suggère donc un coût, voire un équipement en outil. Et encore, sous réserve d'avoir un accès possible à une connexion internet de qualité". Si l'équipement en fibre concerne près de 80% des ménages vivant en zone urbaine et périurbaine, seules 30% des zones rurales et de montagne sont couvertes par ce type de connexion, et certains territoires isolés sont encore en "zone blanche".
La question de l'accessibilité au numérique pour tous est également posé pour les personnes en situation de handicap et pour lesquelles trop de peu de sites administratifs permettent une réalisation réelle et autonome des démarches.
Les articles du dossier le mettent en avant : la dématérialisation qui crée de grandes inégalités dans l'accès aux droits et aux services publics, inégalités sociétales, économiques, géographiques. Pour autant, les travaux du sociologue Dominique Pasquier mettent en avant qu'il n'y a pas d'opposition des classes populaires par exemple a réalisé les démarches en ligne, mais plutôt un besoin d'accompagnement
Une perte de relation humaine, palliée partiellement par des acteurs variés
La clé de la problématique se trouve peut-être ici. Pensée initialement pour faciliter l'accès aux administrations, la dématérialisation est allée de pair avec une réduction des espaces d'accueil des services publics, faisant désormais de la démarche numérique le guichet unique. La possibilité pour chacun d'accéder à un échanger avec un agent compétent s'est fortement accentué, laissant souvent uniquement la possibilité d'être reçu par un personnel désormais formé à la réalisation de démarches en ligne et non plus à la gestion même des droits.Pour répondre à ces enjeux, le déploiement des maisons et espaces France Services a été mis en avant, comme guichet de proximité pour accompagner aux démarches administratives (en ligne) et apporter une réponse territoriale à la dématérialisation. Cependant, son mode de financement actuel questionne (30 000€ annuels versés par l’État et les opérateurs, alors que le coût moyen est estimé à 110 000€) et son fonctionnement ne permet de ne traiter quasi exclusivement de démarches de services publics.
Qu'en est-il pour les démarches en ligne pour les opérateurs privés ? Assurance, banque, mutuelle, bailleurs, fournisseur d'énergie, pour eux aussi c'est l'ère de la dématérialisation. Vers qui se tourner pour mettre en place des démarches, solutionner un litige ? C'est dans cette brèche que certains opérateurs privés se sont immiscés, n'hésitant pas à développer site internet et outils, proposant de réaliser pour vous démarches en ligne et dossiers administratives, moyennement finances. Des services d'intermédiation administrative, qui surfent sur les difficultés de chacun à réaliser des demandes numériques, frôlant parfois avec la légalité et la responsabilité.
Outre ces opérateurs, le report des e-démarches se fait sur un grand nombre d'acteurs (CCAS, mairies, associations, tiers-lieux, proche aidants, établissements médico-sociaux), ayant chacun leur propre approche et leur propre compétences. Difficulté alors, pour l'usager lambda, de s'y retrouver et de se sentir "en sécurité" dans la réalisation de la démarche.
C'est sur cette notion de sécurité que se trouve l'enjeu clé de l'accompagnement à la dématérialisation: les démarches administratives sont souvent perçues comme complexes, angoissantes, et combinées avec le numérique, comme longues et peu compréhensibles. L'accompagnement humain devrait donc être au cœur de la dématérialisation des services publics, permettant d'accompagner, de rassurer et de guide l'usager dans ces démarches.
La politiste Anne Bellon souligne à se titre la nécessité de maintenir des formes d'accès pluriels et à l'état, et à ce titre accompagner les personnes dans l'accès aux outils numériques.
Les actions de l'ADRETS en lien avec cette thématique
- Lab 3I : Depuis 2020, l'ADRETS est chef de file technique d'un projet de coopération inter-territorial portant sur les enjeux de l'accès aux services publics au prisme de l'illettrisme, de l'illectronisme et l'itinérance. Des expérimentations sont en cours sur les trois territoires pilotes, et permettent de tester outils et modes de travail en vue de faciliter le recours aux droits du plus grand nombre. En savoir plus sur le site du projet juste ici
- Animation de réseau France Services 73 : Depuis 2022, l'ADRETS porte l'animation de réseau des maisons et espaces France Services de la Savoie. Au travers d'échanges et de rencontres régulières avec les agents, les questions de l'accompagnement des publics aux démarches, des limites et places de chacun sont fréquemment abordés, notamment au travers d'ateliers d'échange de pratiques et d'interventions de partenaires. Infos et contact juste ici
- Réseaux : L'ADRETS est fortement investie le Hub du Sud (Région Provence Alpes Côté d'Azur). Ces hubs (réseaux) portent notamment deux types d'actions: l'accompagnement d'acteurs et de stratégies territoriales et la formation. Ces deux chantiers sont prioritaires sur le sujet de l'inclusion numérique.
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Dématérialisation des services publics, aperçu du rapport 2022 du Défenseur des Droits
Dématérialisation des services publics, aperçu du rapport 2022 du Défenseur des Droits
Au coeur des préoccupations de l'ADRETS, la question de l'accès aux services publics est analysée une fois de plus par le Défenseur des droits sous le prisme de la dématérialisation et des inégalités d'accès aux services publics qui en découlent. Quelles sont les enjeux et problématiques vécues par les administrés ? Quelles conséquences sur les activités et prérogatives des points d'accueil du public, notamment France Services, impactés de plein fouet par cette numérisation à marche forcée ? Quels impacts de cette évolution profonde de la relation à l’usager ? Nous vous proposons ici un résumé dans les grandes lignes de ce rapport 2ème édition, éclairant !
Ce rapport a le mérite de présenter de manière structurée et didactique pourquoi, à l'heure du tout numérique et de la marche forcée des administrations et de leurs services à la dématérialisation, il est essentiel de saisir les enjeux et problématiques rencontrés par un public large, au-delà de certaines catégories de population comme on l'entend souvent. La transformation numérique nous concerne tous et toutes. Elus, acteurs de territoire, agents d'accueil, structures sociales, cette lecture sera essentielle pour appréhender tous les dispositifs à l'oeuvre pour aider les administrés dans ce mouvement qui les tend de manière inexorable vers une posture d'usager connecté et compétent. Car pour les usagers comme pour les administrations, l'heure est au fait de faire plus avec moins, et donc d'accéder à ses droits et aux services publics en toute autonomie.
L'ADRETS s'est aussi et bien sûr attaché dans ce résumé à mettre en lumière le rôle essentiel que tiennent les derniers espaces physiques d'accueil des habitants dans la réalisation de leurs démarches administratives et donc d'accès, souvent vital, à leurs droits élémentaires en matière d'aide sociale, de logement, de justice, de titres sécurisés... avec un Focus sur les espaces France Services, et un autre sur les dispositifs d'inclusion numérique dans lesquels beaucoup sont impliqués ou relais.
Dématérialisation : entre vision technique d'un impératif numérique liés aux services publics à une vision politique de l'accès de tous devant le service public
A travers ce rapport exhaustif, la Défenseure des droits évoque des pistes pour contribuer à ce que la dématérialisation se fasse au bénéfice de tous les usagers, et non au détriment d’une partie d’entre eux. Elle vient repointer les fondements du service public, et questionne l'enjeu central qui devrait prééminer à toute considération technique, voire de fuite en avant d'un tout numérique, qui serait de "revitaliser ses grands principes : continuité, l’égalité et l’adaptabilité des services." En filigrane, le rapport pointe que la transformation numérique des administrations n’est soutenable que si elle est incluse dans "une ambition bien plus large et bien plus exigeante, celle d’une administration parfaitement accessible à tous et à toutes et investie de la responsabilité que chacun et chacune ait accès à ses droits." Pour elle aussi, questionner la dématérialisation n'est pas regarder à la loupe ses effets pour telle ou telle catégorie de population qui ferait partie de ces 13 millions de français encore éloignés du numérique cette année, tant les effets négatifs de la dématérialisation ne se limitent pas à eux. Ils concernent bien également les aidants, familiaux ou professionnels du secteur social, le monde associatif, les agents publics, en particulier dans les petites communes.Focus sur le rôle essentiel des espace France Services dans le maintien du lien aux usagers
Les espaces France services s'illustrent dans ce panorama comme un des derniers remparts, espaces physiques et itinérants, au retrait des guichets des différentes administrations dans les territoires, principalement territoires ruraux, et aussi grandes villes. Ils s’inscrivent dans une logique de rétablissement de la présence d’accueils physiques vers les usagers, à rebours de l’idée selon laquelle la relation de service public pourrait être intégralement dématérialisée. Bien évidemment cela suppose que les agents chargés de l’accueil des usagers puissent les aider concrètement dans leurs démarches, en constituant ainsi un point d’entrée pouvant se substituer à la démarche numérique en autonomie.Il s’agit toutefois d’un dispositif encore très jeune, encore en déploiement, avec un objectif de 2 543 28 sites labellisés (contre 1 745 à la fin de l’année 2021) d’ici fin 2022. Pour rappel, 143 France Services sur le massif alpin en 2021. À terme, sa pertinence et son efficacité dépendront assurément de plusieurs facteurs :
- le maillage suffisamment fin du territoire,
- la qualité de la formation et du cadre d’emploi dont bénéficient les agents d’accueil qui sont au contact des usagers,
- la constance de l’engagement des institutions partenaires,
- la pérennité des soutiens financiers.
Plusieurs points d’alerte sont évoqués dans le rapport, qui rejoigne en grande partie les conclusions de notre analyse des enjeux et des perspectives des points d'accueil du public du massif alpin en 2021.
"D’une part, sur la stratégie d’implantation ; pour les nombreuses associations auditionnées par la Défenseure des droits, le développement de cette offre de guichets multiservices manque encore de cohérence. Les zones blanches ou grises ne sont pas prises en compte dans le choix des lieux d’implantation des espaces France services. Selon l’AMRF, leur mise en place au sein de chaque canton n’est pas adaptée à la réalité des besoins des usagers résidants dans les territoires ruraux, le bassin de vie constituant l’espace le plus approprié. Certains territoires dont la population est la cible de ce dispositif ne sont toujours pas couverts. Dans les territoires peu denses, l’enjeu de l’éloignement est crucial : l’offre de transports collectifs y est réduite, la voiture est la seule possibilité pour se déplacer, ce qui limite encore plus la mobilité des populations vieillissantes ou économiquement en difficulté(jeunes, demandeurs d’emploi), qui sont aussi celles qui ont moins recours au numérique et qui ont particulièrement besoin d’accéder aux services publics. Malgré le développement de ce programme et l’extension du dispositif des bus « France services », le sentiment d’habiter dans un territoire délaissé par les pouvoirs publics perdure : 31 % des citoyens qui se considèrent déjà pauvres et 36 % de ceux qui craignent de l’être estiment vivre dans un territoire délaissé par les pouvoirs publics. Paradoxalement, on remarque aussi le faible nombre d’espaces France services dans certaines grandes villes qui comptent cependant un nombre important de personnes précaires ou âgées. D’autre part, la valeur ajoutée du service offert par ces lieux d’accueil dépendra également des politiques conduites par les organismes partenaires (administrations publiques, caisses de sécurité sociale...) : si ces services publics comptent sur ce nouveau dispositif pour poursuivre voire pour accélérer la dématérialisation de leurs démarches et la fermeture de leurs guichets, il est à craindre que les espaces France services ne parviendront pas à compenser les ruptures de droit que connaîtront un nombre croissant d’usagers. Or dans certains départements, les associations signalent déjà au Défenseur des droits que des organismes de sécurité sociale refusent de prendre en charge une partie des démarches à leurs guichets et renvoient les assurés vers les France services, voire, sur certains territoires, ferment encore des guichets, comptant sur France services pour prendre en charge la relation à l’usager. ""
Les limites de la dématérialisation... aperçu et exemples de situation problématiques
La transformation numérique et la dématérialisation des des services publics présente des limites notables... et ne suffit pas à combler l’ensemble des « fractures » liées au numérique, ni à assurer l’égal accès de toutes et tous aux services publics, avec ou sans le numérique. Les limites présentées dans le rapport s'accompagnent d'illustrations concrètes qui font état de situations d'aberration, dont pâtissent les administrés chaque jour. Par effet de ricochet, ces situations provoquent malaise et inconfort pour les seuls agents "représentants" de l'institution et pourtant n'en faisant pas partie, à savoir les derniers agents d'accueil physiques dans les territoires, au sein des France Services par exemple.-> Une couverture du réseau internet haut débit encore imparfaite, notamment en zone rurale
pouvant impacter aussi bien des agriculteurs en demande de versement d'aides que des demandeurs d'asile pour leurs démarches.
-> Des processus de dématérialisation inadadaptés
Certaines démarches numériques ne prennent pas en compte l’ensemble des situations prévues par les textes. Par exemple le simulateur de retraite, la demande de dossier de filiation sur l'ANTS, ou encore les nouvelles modalités de connexion au site Ma Caf.
-> Un suivi de la qualité de service qui passe à côté de ceux qui sont le plus en difficulté.
Oui, même si les statistiques font remonter une amélioration de la qualité de services, à priori et logiquement, seuls les personnes aptes à y répondre en ligne signifient leur avis, les données sont recueillies auprès d’internautes suffisamment chevronnées pour les entreprendre en ligne, ce qui exclut a priori du périmètre de l’enquête les personnes les plus éloignées du numérique. Cocasserie : Le bouton "donner son avis" n'est proposé qu'une fois la démarche en ligne complétée et terminée ! Les chiffres issus de ce dispositif souffrent ainsi du « biais du survivant », bien connu des économistes et des militaires
-> Une approche multicanale qui n’est pas conçue comme la norme
Par exemple les appels téléphoniques d’usagers en difficulté pour effectuer leurs démarches en ligne, renvoyés vers le site internet de l’administration en question.
-> Des dispositifs tout numériques qui excluent
La transformation d’un nombre croissant de gares en « Points d’arrêt non gérés » (PANG), empêche certains usagers de se procurer un titre de transport avant leur montée dans le train, et de se voir infliger un tarif supérieur au prix d'achat, ou une verbalisation. Exemple avec Ma Prime Renov, adressée à un public-cible situé dans les déciles les moins favorisés de la population, le choix a été fait d’une procédure exclusivement numérique pour la réalisation de dossiers de demande. Ou encore l'impossibilité de solliciter l'aide de la PAC pour une agriculteur sans signature électronique.
-> Des dispositifs d’accueil physique des usagers qui ne couvrent pas tous les besoins
Par exemple après le plan « Préfectures nouvelles génération" entraînant la dématérialisation de nombreuses démarches, a mis en place avec les « Points d’accueil numériques » dans les préfectures et sous-préfectures de chaque département ces médiateurs ne sont pas compétents sur le fond des dossiers, et leur soutien s’arrête à un appui à l’utilisation des outils informatiques. L’accès à ce service se fait aujourd’hui sur rendez-vous. Si certaines préfectures prévoient la possibilité de prendre rendez-vous par téléphone, d’autres demandent à l’usager en difficulté de prendre rendez-vous...
par internet.
Pincipalement, la Défeuseure des droits pointe qu'il ne faudrait pas perdre de vue qu'"il (serait) illusoire de croire que toutes les personnes rencontrant des difficultés avec le numérique sont prêtes pour devenir autonomes au moyen d’une simple formation, mais il convient également de rappeler que la formation n’est pas une obligation : les usagers ont le « droit » de ne pas être formés au numérique et de ne pas recourir au numérique pour leurs échanges avec l’administration. Ils ne peuvent être privés
de leur accès aux droits fondamentaux, ni aux prestations auxquelles ils sont éligibles, du simple fait qu’ils ne pratiquent pas les communications électroniques." Ainsi, une proportion importante des personnes qui saisissent les délégués du Défeuseur des droits ne sont pas demandeurs de formation au numérique pour devenir autonomes dans la réalisation de leurs démarches en ligne mais souhaitent pouvoir entretenir des relations « humaines », directes, en présence, avec les services publics.""
Focus sur l'efficacité des dispositifs de la politique d'inclusion numérique
La politique d’inclusion numérique menée depuis 2018 ne permet pas aujourd’hui de répondre à ces enjeux, parce qu’elle est encore trop récente sans doute, mais aussi parce qu’elle présente des faiblesses. La nouvelle direction interministérielle du numérique (DINUM), créée en 2019, entend contribuer au développement d’un pilotage plus efficace des dispositifs de dématérialisation et à la promotion d’un conception plus "inclusive".La création des Maisons France services répond ainsi pour le DDD, au moins sur le papier, à la nécessité de créer un service public de proximité donnant accès à plusieurs services publics via un accompagnement généraliste des usagers. La Défenseure des droits n’ignore pas non plus le coup d’accélérateur sans précédent qui a été donné par l’État en faveur des personnes en situation de vulnérabilité numérique, avec un plan d’inclusion numérique de large ampleur"
-> Au niveau des infrastructures avec le déploiement sur tout le territoire de la fibre : couverture numérique : le « New Deal mobile » a permis d’améliorer sensiblement la couverture numérique du territoire, en dépit des retards constatés sur le terrain (en 2022, 87 % des foyers
devraient être éligibles à la fibre et 100 % en 2025.). Quant à la couverture mobile elle est passée, en intégrant les outre-mer, de 72,7 % en 2017 à 85,4 % en 2021 et 97 % de la surface du territoire métropolitain est couverte par au moins un opérateur mobile en 4G.
-> Au niveau des dispositifs de détection et l’accompagnement des usagers en difficulté : Déploiement des Conseillers numériques, espaces France services, Pass numérique, dispositif Aidants Connect, etc.) avec la possibilité nouvelle de nouveaux lieux et de nouveaux professionnels pour accompagner les usagers en difficulté.
Plusieurs outils visent à recueillir l’avis des usagers afin de le prendre en compte dès le stade de conception ou dans l’évolution des sites publics : le programme « ServicesPublics+ », conçu pour identifier les difficultés rencontrées par les usagers dans la réalisation de leurs démarches, l’ouverture des sites « voxusagers.gouv.fr » et « Oups.gouv.fr », l’intégration du bouton « je donne mon avis » à la fin d’une démarche administrative pour recueillir l’expérience usager, la création de la plateforme téléphonique « Solidarité Numérique » qui vise notamment à apporter des réponses quotidiennes aux problématiques numériques des citoyens, celle de la plateforme Pix, ou le déploiement de Hubs territoriaux qui ont vocation à structurer les acteurs de la médiation numérique à l’échelle interdépartementale... HINAURA en Auvergne-Rhône-Alpes et le Hub du Sud en Provence-Alpes Côte d'Azur.
La transformation numérique de l’administration, telle qu’elle est menée aujourd’hui, et la politique d’inclusion numérique qui l’accompagne, impliquent une transformation du rôle de l’usager dans la production même du service public : il en devient le coproducteur malgré lui. C’est à lui qu’il revient de s’équiper, de s’informer, le cas échéant de se former et, partant, d’être en capacité d’effectuer ses démarches en ligne, tout en répondant aux critères fixés par l’administration". Ainsi sur les épaules de l’usager ou de ses « aidants » reposent désormais la charge et la responsabilité du bon fonctionnement de la procédure. On demande en réalité aux usagers de faire plus pour que l’administration fasse moins et économise des ressources.
Par ailleurs, le rapport épingle un fait connu de beaucoup de professionnels du secteur de la médiation et de l'aide sociale : l'offre d’inclusion numérique est encore mal connue et peu lisible. En théorie, la multiplication des services proposés présente l’intérêt de donner aux usagers de nombreux points d’entrée, voire de trouver des services adaptés à leur situation personnelle. Elle permet aussi de faire émerger des initiatives remarquables. En pratique, elle suppose que les usagers soient accompagnés de près pour pouvoir s’y retrouver et ne permet pas de garantir à tous un accès égal aux services proposés. Par exemple la méconnaissance par les usagers de l’offre de service public de proximité France services, et ce malgré la campagne de communication nationale du second trimestre 2021. Autre exemple rapporté au sujet du Pass numérique et pointé par la Cour des comptes : des premiers déploiements du Pass sont pour le moment, peu convaincants, les commanditaires rencontrant des difficultés à définir et toucher le public cible et à l’atteindre effectivement. les prescripteurs pouvaient acheter jusqu’à 2 millions de Pass numériques. A ce jour, 600 000 ont été achetés et seulement 100 000 effectivement utilisés par des usagers, afin de suivre une formation. L’ANCT confirme les difficultés pointées par les acteurs de terrain : elle estime que seulement 20 % des Pass numériques émis ont été distribués et que, lorsque ces Pass sont effectivement distribués, un bénéficiaire sur quatre ne les utilise pas.
Les explications avancées par les acteurs de terrain sur ces constats d’insuffisance sont diverses : un nombre et une répartition des structures labellisées dans les territoires ne permettant pas à tous d’y accéder facilement en raison des distances à parcourir ou de l’absence de moyen de transport personnel ; le manque de cartographies des structures éligibles à l’utilisation de ces Pass et, plus largement, de cartographies des acteurs de l’inclusion numérique ; des « Hub territoriaux » censés coordonner l’offre de médiation numérique du territoire qui peineraient à remplir cette mission, seraient trop soumis à une logique de rentabilité économique (avec l'enjeu de consolider pour eux une offre de services rentable).
-> Des financements de court terme :
Un seul exemple évoqué : Les dispositions du Plan France Relance qui font de l’inclusion numérique un objectif gouvernemental fournissent des moyens significatifs pour le recrutement et la formation des conseillers numériques entre 2020 et 2022, mais sans précisions sur les financements prévus au-delà de ces deux premières années, laissant craindre une vision court-termiste et l'évitement d'une politique volontariste qui amènerait à la formation et au recrutement de fonctionnaires formés à cette fin.
Pour autant, ces mesures suffisent-elle à assurer l'égal accès de tous devant le service public en ligne, et permettent-elle effectivement d'accéder à ses droits ?
Tour d'horizon des victimes de cette dématérialisation, tous concernés
Dans la deuxième partie du rapport, sont développées les raisons qui excluent et pénalisent structurellement certaines populations du développement de l’administration numérique : Les personnes en situation de handicap, Pour les personnes détenues , un accès toujours refusé. Pour les plus précaires , un obstacle numérique sur le chemin des droits sociaux. Pour les personnes âgées, le tout numérique accroit leur dépendance, avec la nécessité de disposer d’un outil supplémentaire, qui a aggravé cet état de dépendance à un tiers qu’il soit familial, proche ou institutionnel.Aussi pour les majeurs protégés, en apportant une nouvelle complexité pour l’exercice de leurs droits, la dématérialisation des procédures créait une rupture d’égalité devant les services publics entre les majeurs protégés et les autres usagers. Avec notamment en jeu le nécessaire besoin d’un double accès aux comptes personnels, l’un pour le majeur protégé et l’autre pour le mandataire judiciaire, adaptés à chaque mandat. Jeunes : « on ne nait pas digital native, on le devient » En effet certains jeunes sont agiles pour de nombreux usages sur smart phones (achats en ligne, réseaux sociaux) mais bien dépourvus lorsqu'il s'agit de devoir réaliser une démarche administrative en ligne. et en effet un formulaire administratif implique son vocabulaire, ses codes, ses complexités. Pour les étrangers, des dysfonctionnements systémiques et de graves atteintes aux droits, les plus durement mis à l’épreuve de la dématérialisation des procédures administratives.Des recommendations pour un accès de tous aux services publics
Dans la 3ème partie de ce rapport sont présentées des recommendations réactualisées pour qu'une autre approche de la dématérialisation des services soit envisagée. Nous en présentons ci-dessous la structuration, qui adresse les principaux enjeux et problématiques que le rapport a soulevé.1· Une administration responsable de l’accès de tous au service public
1·1 Laisser à chaque usager le choix de son mode de relation avec l’administration
1·2 Ne pas enfermer l’usager dans une relation exclusivement numérique
1·3 Ne pas faire porter aux usagers la responsabilité des erreurs ou des
dysfonctionnements des sites publics
Une stra tégie d’inclusion et de qualité numérique durable et structurée
2·1 Améliorer la conception et le déploiement des sites publics
2·2 S’appuyer sur les données publiques pour faciliter l’accès aux droits
2·3 Garantir un accès effectif à internet suffisant pour mener des démarches administratives en ligne
En annexe, sera trouvé un intéressant tableau de suivi des recommendations établies dans le rapport de 2019, faisant état des avancées effectives à ce jour, et des écarts encore persistants.
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Projet en lien
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Démarche Smart Villages : Réalisation d'une étude complète pour le Réseau rural national
Démarche Smart Villages : Réalisation d'une étude complète pour le Réseau rural national
Le Réseau Rural National (RRN) a initié en 2020 une réflexion autour de la démarche Smart Villages en vue de la rendre accessible et appropriable par ses membres. À l’issue des échanges, les participants ont identifié un besoin de médiation afin de mieux comprendre le concept de Smart Villages, et la manière dont les collectivités peuvent s’en emparer pour décliner cette démarche dans leurs territoires. Le RRN a alors confié en juin 2021 à l’ADRETS la réalisation d’une étude complète sur la démarche Smart Villages.
Voir le site webDurée et déroulement
Du 01/06/22 au 31/05/22.
Cette étude est décomposée en trois phases :
- la rédaction d’une analyse de la problématique posée par la démarche Smart Villages, objet du présent document ;
- la réalisation d’un guide méthodologique permettant aux élus locaux, aux agents des collectivités locales et à leurs partenaires associatifs de se saisir concrètement de la démarche Smart Villages ;
- la restitution en 2022 de ces travaux sous la forme d’un webinaire et d’une rencontre présentielle.
Pour rédiger son guide, l’ADRETS a mis en place un comité consultatif composé d’experts du CEREMA, de l’ANCT, de Leader France, de l’ANPP, de la Caisse des dépôts, de l’AMRF, de l’ENRD, de RuraliTIC, du projet européen Smart Rural 21 et de trois Réseaux ruraux régionaux : Auvergne-Rhône-Alpes, PACA et Grand-Est qui se sont réunis à deux reprises afin de questionner la démarche Smart Villages.
Enjeux Pour le RRN, il s'agit de comprendre, renseigner, et de faire œuvre de pédagogie pour décrire le "pourquoi et comment" ces démarches Smart Villages peuvent être déployées localement. Il s’agira également de faire comprendre qu'il s'agit d'un "virage" à envisager pour les acteurs locaux, ou plutôt d'une nouvelle manière d'envisager le développement local à l'ère 2.0.
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Décryptage du dispositf France Services
Décryptage du dispositf France Services
Dans le cadre de la sortie de la circulaire du 1er juillet sur la création du dispositif France Services, les Maisons de services au public alpines, notamment rurales, se posent beaucoup de questions sur sa mise en application très prochaine. En tant que réseau, l’ADRETS souhaite rapporter leurs premiers retours, ainsi qu'apporter des éléments d'analyse et d'éclairage.
Participant depuis près de deux ans à la refonte du cahier des charges (réunions, retours écrits), nous trouvons actuellement la charte d'engagement et le bouquet de services sécurisant pour définir le rôle des Maisons de services au public et leur complémentarité avec les services existants.
Nous saluons la prise de position forte sur les nécessaires référents locaux des opérateurs (notamment des 9 partenaires). Il s'agissait déjà d'une obligation dans le précédent cahier des charges des MSAP, bien que pas toujours mise en œuvre. Nous espérons que chaque référent local se rendra disponible pour établir une relation de confiance avec les agents des Maisons afin de répondre au mieux à l'objectif partagé d'éviter l'"errance administrative". Ce terme reflète d'ailleurs parfaitement le désespoir ressenti par une partie de la population qui ne trouve plus que les Maisons de services au public comme dernier interlocuteur pour accéder à leurs droits et réaliser leurs démarches administratives.
Nous saluons également la prise de position sur les services itinérants et la mutualisation (notamment de locaux) avec des services déjà existants sur les territoires amenant à une réflexion plus fine des besoins et possibilités de ces derniers.
Ce sont des points que nous défendons depuis une vingtaine d'année et nous sommes convaincus que ce sont des éléments essentiels à la poursuite du dispositif, notamment dans nos milieux ruraux alpins.
Nous souhaitons porter à attention les éléments suivants :
- tout texte, même bien écrit, peut être soumis à interprétation, nous avons effectivement pu remarquer des formulations plus vagues (notamment sur le degré d'accompagnement effectif dans le bouquet de services) qui resteraient à préciser ;
- l'effectivité de la relation avec les opérateurs ne peut plus être un vœu pieu (comme il l'a été pour certains durant les années précédentes) afin d'éviter aux Maisons de palier à leur absence ;
- ce que nous appelons "itinérance" ne saurait se limiter à un dispositif de "Bus". Celui-ci peut être parfaitement adapté sur certains territoires mais doit répondre à un réel besoin. Nous avons fait remonter la pertinence de l'itinérance sous forme de permanences dans des lieux existants, des antennes, qui permettent tout autant de mettre le service au plus près des habitants. C’est une solution déjà opérante pour des MSAP du réseau, or le fonctionnement des antennes n’apparaît nulle part dans la circulaire et les documents en annexe, ce qui pose la question de leur traitement et de leur pérennité.
- la mutualisation avec des services existants pour tendre à des "Tiers lieux de services" est une réponse séduisante. Elle ne doit pas cacher les difficultés de polyvalence des agents d'accueil pour des services parfois incompatibles dans un même temps (ex : espace de vente de produits qui doit se fermer pour réaliser un entretien individuel en salle isolée). L'articulation doit là aussi être finement analysée pour éviter une mise en échec de la solution.
Afin d'atteindre les 300 Maisons labellisées France Services en janvier 2020, certaines Préfectures ont commencé à diffuser la circulaire avec une grille d'analyse portant des critères. Des Maisons de services au public du réseau alpin (22 participants à une rencontre à distance réalisée le lundi 22/07/2019) nous ont fait remonter un certain nombre d'incompréhensions / d'inquiétudes :
- Un point noir : les 2 agents polyvalents
Cela nous semble contre-productif et inatteignable pour la plupart des Maisons alpines rurales, pourtant fer de lance du dispositif depuis 20 ans ! La nécessité de prévoir un dispositif de remplacement pour assurer un service de qualité continu nous semble tout à fait pertinente et pas forcément appliquée actuellement. Ceci permet en effet aux agents de pouvoir quitter leur poste ponctuellement (en cas notamment de formation, de participation aux réunions des comités de pilotage, des partenaires, des réseaux, etc.) ; mais poster 2 agents en permanence sur chaque Maison n'est pas forcément adéquat avec les besoins sur nos territoires. Cette condition risque fort d'éliminer du dispositif des Maisons en territoires ruraux peu peuplés dont l'enclavement impose pourtant une proximité renforcée !
A titre d'exemple, dans les Alpes, les MSAP situées en stations qui accueillent majoritairement un public saisonnier ont certes besoin d'un effectif plus conséquent durant la saison touristique, mais le fait d'avoir 2 agents en permanence n'est pas nécessaire tout au long de l'année.
- Une question : les formations
- Une interpellation : le conventionnement avec les 9 partenaires
- Une demande de précision : les horaires d'ouverture
- Une information : les instances locales de gouvernance
Concernant les animations locales de réseaux de Maisons de services au public, nous rappelons l'existence de notre "Kit animation" où nous décortiquons notre expérience d'animation de réseau cumulée depuis près de 20 ans auprès des points public polyvalents. L'ADRETS se tient à disposition des Préfectures, Maisons têtes de réseaux pour transmettre sa connaissance et éventuellement envisager une collaboration dans la mise en œuvre de cette animation et du plan de montée en gamme.
[Crédit Photo : rawpixel.com - fr.freepik.com]
Téléchargez la circulaire :
Découvrez le nouveau guide du Réseau Rural sur le « smart village », rédigé par l’ADRETS
Découvrez le nouveau guide du Réseau Rural sur le « smart village », rédigé par l’ADRETS
En 2021, le Réseau Rural National avait confié à l’ADRETS la rédaction d’un guide méthodologique sur la démarche « smart village ». Le but ? Rendre cette démarche accessible pour les élus, techniciens et partenaires associatifs des territoires ruraux, afin de faciliter son appropriation et sa mise en œuvre. Après plus d’un an de travail en concertation avec des partenaires et territoires variés, le guide est maintenant disponible !
À l’origine de la commande passée par le Réseau Rural, un fort besoin de médiation auprès des acteurs locaux avait été identifié, pour mieux appréhender ce que recouvre cette démarche du « smart village », celle-ci ayant été notamment très investie à l’échelle européenne. Le guide « Smart village : vers un modèle français au service des territoires ruraux » se propose d’apporter des éléments de réponse.
« Smart village, de quoi parle-t-on ?» constitue la première partie du guide et vise à définir le sujet. Si l’ADRETS disposait déjà d’une expérience sur cette démarche (notamment suite à sa participation au projet Interreg Espace Alpin « Smart Village »), il nous a semblé indispensable de recueillir les points de vue et l’expertise croisée de différentes structures référentes sur le sujet. Nous avons ainsi mobilisé un comité consultatif composé de l’AMRF, l’ANPP, la Caisse des dépôts, le CEREMA, LEADER France, le Réseau européen de développement rural, Ruralitic, les réseaux ruraux régionaux AURA, Sud et Grand Est, ainsi que des représentants des projets Smart Rural 21 et ERUDITE. Ces travaux ont abouti à la définition de 5 principes directeurs qui définissent un « smart village » : la coopération territoriale, la participation citoyenne, le recours aux outils numériques, l’objectif de développement soutenable, et l’intégration au mouvement des Communs.
Le guide comprend également des repères méthodologiques au travers notamment de fiches pratiques et une partie « ressources ». Sa valeur ajoutée réside également dans la présentation de 15 expériences de territoires (principalement des communes) engagés dans une démarche de « smart village » dont nous avons souhaité rendre compte à la fois des réussites et des écueils, pour nourrir la réflexion du lecteur. Ces fiches expériences ont été complétées par 3 visites de terrain afin de mieux comprendre les dynamiques locales à l’oeuvre.
Deux temps forts de restitution de ces travaux ont été programmés:
- un webinaire qui s'est tenu le 17 novembre 2022, le replay étant disponible sur le site du Réseau Rural
- une présentation lors de l’AG annuelle du Réseau Rural le 9 décembre 2022 à Paris
Nous tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes ayant contribué à l’élaboration de ce guide, sans lesquelles la vision du « smart village » présentée n’aurait pas été aussi complète et riche. Dans le cadre de son réseau alpin, l’ADRETS se tient à la disposition des acteurs qui souhaiteraient échanger et aller plus loin sur cette démarche dans leurs territoires respectifs.
Informations utiles
Site web : https://www.reseaurural.fr/centre-de-ressources/documents/guide-smart-village-adrets-2022
Projet en lien
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Cycles de webinaires AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les TErritoires Ruraux"
Cycles de webinaires AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les TErritoires Ruraux"
L'Association ADRETS vous propose un cycle de webinaires sur le thème de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux. Ce cycle de webinaires vous est proposé dans le cadre du projet MCDR du Réseau rural français AJITER, soutenu par des Fonds FEADER. Vous êtes bienvenu.es pour vous inscrire sur l'un ou l'autre, ou tous les webinaires proposés. Notre objectif à travers cette proposition : permettre aux acteurs professionnels, élus, techniciens des collectivités, et tout acteurs investis pour et avec les jeunes, de s'inspirer, d'approfondir des sujets sur cette vaste thématique, pour agir.
Ce cycle de webinaires vise à mettre en lumière des initiatives inspirantes et les porter à connaissance des acteurs de la jeunesse et beaucoup plus largement des acteurs qui œuvrent avec et pour la jeunesse (S'inspirer)
Il permettra d’approfondir certaine question, à l'aune de l'enjeu phare de l'accueil des jeunes adultes et leurs initiatives dans les territoires ruraux, et en quoi ces expérimentations peuvent constituer des éléments de réponse, voir des leviers (Approfondir)
Enfin, la visée de ce cycle, à travers l'échange entre les participants, est bien de favoriser l'échange et le partage d'expériences entre acteurs, entre territoires, pour favoriser l'essaimage d'idées et d'initiatives, comme un appel à de prochains pas au niveau local (Agir)
Quatre webinaires vous sont proposés pour explorer cette thématique de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux :
- "Définir des Tiers Lieux Jeunesse ?" : exemples d'espaces de rencontre et d'accompagnement d'initiatives - le 26 Mai de 10h à 12h - détail du programme
- "Vivre et habiter autrement la ruralité ?" : exemples d'accompagnement de projets et d'installation de jeunes adultes - le 28 Mai de 11h à 12h30 - détail du programme
- "Se coordonner à l'échelle territoriale ?" : exemples d'une plateforme collaborative départementale - le 11 juin de 10h30 à 12h - détail du programme
- "Faciliter la participation citoyenne et l'activité des jeunes parents ?" : exemples d'accompagnement à la parentalité - date à définir
Voir le programme en détail et les dates en cliquant sur le document joint.
Inscrivez-vous en cliquant ici (Gratuit, ouvert à tous.tes)
A noter :
Ces webinaires sont organisés selon des modalités de visio-conférence au moyen de l'outil ZOOM. Pour pouvoir participer dans les meilleurs conditions, l'accès à un ordinateur doté d'une bonne connexion internet est conseillé, et de se munir d'un casque audio et d'un webcam fonctionnels. Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez les identifiants et mot de passe de connexion 1 à 2 jours avant le démarrage du webinaire.
Informations utiles
Site web : https://www.ajiter.fr/?PagePrincipale
Document joint : Télécharger
Cycle de webinaires "FOAD et lieux apprenants" ... ça continue !
Cycle de webinaires "FOAD et lieux apprenants" ... ça continue !
Le cycle de webinaires organisé par l'ADRETS, dans le cadre de son projet "FOAD et Lieux apprenants" continue.
Prochain rendez-vous : "la transformation digitale de la formation" (en partenariat avec le CNAM) - Jeudi 25 mars à 9h
Dans le cadre du projet "FOAD et lieux apprenants", soutenu par la région Sud-PACA, l'ADRETS poursuit son cycle de webinaires sur les enjeux de la FOAD dans les territoires de montagne. Commencé au printemps dernier lors du premier confinement, le webinaire organisé en partenariat avec le CNAM présentera des ressources et outils sur lesquels les organismes de formation peuvent s'appuyer pour transformer leur offre en digital.
Lien d'inscription : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?CycleWeb
Lien pour suivre le webinaire : https://us02web.zoom.us/j/84828095007?pwd=eUt2Mnk3eWpLSXJ3QklWdXRkMHl6QT09
ID de réunion : 848 2809 5007
Par téléphone : +33 1 7095 0350 ou +33 1 8699 5831
Projet en lien
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Cycle de webinaire FOAD : le dernier rendez-vous est prévu le 10 mars.
Cycle de webinaire FOAD : le dernier rendez-vous est prévu le 10 mars.
Le cycle de webinaires FOAD "Mieux s'outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides", organisé dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD arrive prochainement à terme. Ne manquez pas le dernier rendez-vous !
Le cycle de webinaires organisé dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD, avait vocation à accompagner et outiller les professionnels de la formation face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides. 6 webinaires et 1 atelier découverte ont déjà eu lieu (les replays sont disponibles ici. Le dernier webinaire "Evaluer lors d'une formation à distance aura lieu le jeudi 10 mars, de 11h à 12h.Vous souhaitez y participer ? Rien de plus simple, rendez-vous ici !
Informations utiles
Site web : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?CycleWeb
Projet en lien
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Cycle 2021 des Universités de propulsion rurale
Cycle 2021 des Universités de propulsion rurale
L'ADRETS vous a préparé un cycle d'Universités de propulsion rurale pour l'année 2021 qui promet de venir enrichir vos réflexions actuelles et idées d'avenir que des enjeux liés aux services au public et leur accès dans nos territoires ruraux et de montagne alpins. Découvrez le programme, et inscrivez-vous nombreux pour nous l'espérons des rencontres en ligne, à distance, mais aussi en vrai.
Programme du cycle 2021
8 avril 2021 de 9h30 à 12h30 : "Organisation territoriale de la santé"
Autour de la question de l'accès aux soins et des dispositifs de prévention santé au plus près des patients en ruralitéIntervenant.es : Alexandre Nozzi - Directeur adjoint CODES05, Matthieu Dubois - Directeur Hippocrate Développement, Héléne Béguin - Coordinatrice de la Communauté Professionnelle Territoriale de Santé du Champsaur Valgaudemar
S'inscrire à l'événement Pour connaître notre politique sur les données (RGPD)
17 juin 2021 de 9h30 à 12h30 : "Itinérance des services"
Intervenant.es : France Service Villar sur Var (06), France Services Le lien (84), Réseau France Contacts28 Septembre 2021 - "La coopération comme levier du devéloppement rural"
Comment aujourd'hui, la coopération est-elle nécessaire voire indispensable pour développer les territoires ruraux ? Nous échangerons autour de ces questions avec plusieurs intervenant.e.s qui agissent en coopération, ou non, à différents niveaux via différents outils et sur différentes actions. Que la coopération soit un outil ou une finalité, nous pourrons discuter ensemble, via des exemples et des témoignages de cette question centrale.Intervenant.e.s à confirmer : projet MCDR "Le développement rural par la coopération; Cap Rural; Réseau National des Maisons des associations; Avise (dispositif Créa-rural); Coopératives d'activité et d'emploi; Sociétés coopératives d'intérêt collectif: Groupement d'employeurs; ...
Made in ADRETS : « Les Universités de propulsion rurale »
Depuis 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Les Universités précédentes :
Décembre 2020 : Transition des territoires de montagne
Avril 2020 : Agir contre l'illectronisme
Octobre 2019 : Formation professionnelle dans les Alpes
Juillet 2019 : Tiers-lieux de services
Continuité de services : Impacts COVID-19
Continuité de services : Impacts COVID-19
Suite à l’annonce officielle du Président de la République le 12 mars 2020, suivie par les mesures nationales (arrêté du ministre des Solidarités et de la Santé du 14 mars 2020 portant diverses mesures relatives à la lutte contre la propagation du virus covid-19 complété par les arrêtés des 15, 16 et 19 mars, décret du 16 mars 2020 portant réglementation des déplacements dans le cadre de la lutte contre la propagation du virus covid-19, etc.), l’ensemble des services au public en contact direct avec leurs usagers ont du se réorganiser. L'ADRETS s'est penché sur les impacts provoqués sur le réseau alpin des points d'accueil.
Covid-19 et confinement : des visio-services de circonstances
Dans le contexte d’état d’urgence sanitaire dû à l’épidémie de Covid-19, et des mesures de confinement et la fermeture des accueils qui ont pris effet le 17 mars 2020, l’ADRETS a organisé deux visio-services spécifiques sur le sujet afin de permettre aux représentants de MSAP/France Services d’échanger sur les organisations mises en place pour télétravailler tout en assurant une continuité de service.L’objectif était notamment d’aborder les points suivants :
- Comment assurer la continuité des activités de nos services publics locaux avec des moyens plus restreints ?
- Comment mettre en place une organisation à distance avec des collaborateurs en télétravail ?
- Quelles nouvelles réponses sociales apporter à nos usagers vulnérables (âgés, précaires, parents isolés…) ?
Une note d'actualité
Durant toute cette période, l'association ADRETS s'est engagé en produisant un travail de veille, de capitalisation de ressources et de mise en réseau des acteurs en continu, afin d'éclairer les impacts actuels et à venir de la crise du Covid-19 sur la continuité de services, notamment dans les territoires ruraux alpins. Cette note est le fruit du recoupement de nos observations, de l'analyse empirique de l'actualité et de remontées de terrain, à ce stade, en cours de consolidation (voir aussi la bibliographie).
Présentation de l'étude (en partie) enregistrée lors du Groupe de travail "Services" du Comité de massif :
Ressources :
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Concertation Leader GAL TAM
Compte-Rendu de l'AG 2018 de l'ADRETS
Compte-Rendu de l'AG 2018 de l'ADRETS
L'AG de l'ADRETS c'était le 15 mai 2018 à Jarrier
Veuillez trouver le compte rendu de l'Assemblée Générale de l'ADRETS au lien suivant:
Informations utiles
Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/LecTaCR36NCXgWa
Commune de Saint-Véran
Commune de Saint-Véran
Commune de Château-Arnoux-Saint-Auban
Commune de Château-Arnoux-Saint-Auban
Communauté de Communes Vallée de l'Ubaye Serre-Ponçon
Communauté de Communes Vallée de l'Ubaye Serre-Ponçon
Communauté de Communes Val Guiers
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Communauté de Communes Pays des Ecrins
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Communauté de Communes du Guillestrois et du Queyras
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Communauté de Communes du Champsaur Valgaudemar
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Communauté de Communes des Baronnies en Drôme Provençale
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Communauté d'agglomération du Grand Narbonne
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Co-Construire avec les habitant.e.s dans les territoires ruraux | Regards analytique sur la méthodologie du projet "Aller-vers" de l'ADRETS
Co-Construire avec les habitant.e.s dans les territoires ruraux | Regards analytique sur la méthodologie du projet "Aller-vers" de l'ADRETS
Description: En 2024, l'ADRETS a pu bénéficier du soutien de la Fondation Crédit Coopératif, afin de pouvoir mener un travail d'analyse sur sa méthodologie expérimentale d'aller-vers développée depuis plusieurs années dans plusieurs territoires ruraux alpins. Le but?
👉 Pouvoir prendre du recul sur le processus via l'apport des chercheur.e.s
👉 Améliorer les méthodes employées pour des prochaines sessions
👉 Améliorer les enseignements en croisant les regards de chercheur.e.s spéialistes de ces questions
👉 Essaimer ces résultats et enseignements auprès d'autres associations de milieu rural.
Le projet “Aller-Vers” de l'ADRETS est le fruit d'une longue réflexion suite aux remontées de terrain des acteurs locaux et notamment des associations, des difficultés rencontrées pour mettre en œuvre de vraies dynamiques de co-construction entre les différentes parties prenantes d'un territoire rural (i.e. les habitant.e.s, les associations, les élu.e.s locaux.ales). Force est de constater, que si la politique de la ville a institutionnalisé le rôle de la participation citoyenne dans la vie publique, la place laissée à la parole habitante dans les villages ruraux et aux associations représentatives de ceux-ci n'est pas toujours existante.
Face à ce constat, nous avons donc décidé de déployer un projet expérimental "Aller-Vers”, afin de tester une méthodologie de concertation et de mise en action avec les habitant.e.s appelés résidences territoriales et développées sous un format de "Living Lab". La démarche vise à permettre d'accompagner des territoires (associations, elu.e.s locaux, habitant.e.s ou collectifs d'habitant.e.s) du premier au dernier pas de leurs démarches de concertation, en termes d'ingénierie, d'animation, de capitalisation. Mais cette méthodologie veut aller plus loin qu'un simple diagnostic soulevant des préconisations, par une mise en action des parties-prenantes et le démarrage d'actions concrètes liées au problématiques soulevées et une évaluation de celles-ci.
Pourquoi un guide associant la recherche ?
Depuis sa création, l'approche de l'ADRETS concourt à permettre l'essaimage des bonnes pratiques à travers les territoires alpins et à créer du "commun", de la ressource (notamment méthdologique) disponible, appropriable et diffusable largement. Après 3 ans, nous pouvons tirer une analyse de l'approche expérimentale et de la méthodologie développée. Nous avons fait le choix de les valoriser pour que d'autres territoires puissent aussi s'en saisir et l'adapter à leur réalité.
Nous avons choisi de faire appel à des chercheur.se.s travaillant sur les démarches de participation et/ou dans les territoires ruraux, afin de lier notre expérience "terrain" à un regard réflexif et une analyse de nos pratiques et enrichir ce guide méthodologique. Cet appui de la recherche nous a également permis d'enrichir les contenus, avec d'autres expériences et outils développés sur d'autres territoires d’expérimentation.
Le travail avec les chercheur.se.s s'est traduit par :
un sprint d'écriture pour partager des expériences de démarches d'aller-vers, dont celle de l'ADRETS pour en tirer la substantifique moelle des leviers pour avoir une approche adaptée et touchant les parties-prenantes (cf. partie "La bonne recette")
une présence in-situ dans le cadre du Living Lab réalisé en 2024/2025 dans la vallée de l'Ubaye-Serre-Ponçon (cf. partie suivante spécifique au Living-Lab),
avec une observation participante des différentes étapes du Living Lab et ses enseignements
une co-écriture de ce guide méthodologique
Un grand merci à Thomas Boutreux, Quentin Drouet et Anne Barrioz de s'être prété.e.s à l'exercice.
Site internet : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/d2mijdfX24TjR6a
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :ADRETS, Thomas Boutreux, Quentin Drouet, Anne Barrioz
Cluster Montagne présente son cahier de tendance n°4
Cluster Montagne présente son cahier de tendance n°4
L'édition 2022-2023 du Cahier de Tendance du Cluster Montagne vient de sortir. Des pistes et témoignagnes pour identifier les grandes tendances du tourisme de montagne, pour aujourd'hui et demain.
Depuis 10, le Cluster Montagne est le réseau français des acteurs de l'aménagement touristique de la montagne.
Son cahier de tendance dresse des perspectives autour des enjeux et réponses pour accompagner la transition du tourisme en montagne.
Cette publication souligne notamment que les acteurs de la montagne sont en réflexion depuis longtemps sur les activités, modes de faire et d'actions et que des initiatives et changement de pratique sont déjà en place, notamment autour de la diversification des activités "hors ski", mais aussi de la (ré) adaptation des territoires à une économie résidentielle, alors qu'ils étaient princnipalement et jusque là dédiés aux activités touristiques ou de loisirs.
Ce cahier de tendance souligne également l'émergence de nouvelles tendances touristiques, auxquels les territoires tendent à s'adapter : séjours plus courts, tourisme de proximité, tourisme du bien-être, tourisme respectueux, etc. De nouvelles formes de découverte, qui s'accompagnent aussi avec le développement de nouvelles pratiques de communications. A ce titre, et en lien avec l'essor du numérique, il est souligné la place des réseaux sociaux pour attirer les voyageurs et accroître sa visibilité.
Enfin, l'ensemble des acteurs témoignant dans le document souligne les enjeux de coopération, d'implication des habitants, et de concertation pour faciliter les processus de transition et co-construire le tourisme en montagne demain, en adéquation avec les grands enjeux climatiques, économiques et sociétales.
Informations utiles
Site web : https://www.cluster-montagne.com/wp-content/uploads/Cluster_Montagne_CTM_4.pdf
Projet en lien
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Clap de fin et Résultats du projet Lieux Apprenants et FOAD - Formation Ouverte A Distance !
Clap de fin et Résultats du projet Lieux Apprenants et FOAD - Formation Ouverte A Distance !
Les territoires ruraux et de montagne du massif alpin connaissent un manque d'accessibilité des formations, pour leurs habitant.e.s qui peinent à entrer et rester se former localement. Pour répondre à cet enjeu, l'ADRETS a mené un projet expérimental visant à développer l'accès à la formation à distance au sein de lieux apprenants. Clap de fin pour ce projet, et pour l'heure, le plaisir de partager les éléments de sa restitution et les ressources phares du projet qui seront utiles aux acteurs de la formation et aux territoires souhaitant s'engager sur ce thème et développer des lieux et projets similaires.
Un projet expérimental pour accompagner la structuration de Lieux Apprenants et développer la Formation Ouverte à Distance (FOAD)
Développer l'accès à la formation et plus particulièrement la formation à distance au sein de lieux apprenants (espaces France Services déjà existants dans les territoires) revêt de nombreux avantages pour les territoires ruraux, peu denses, et particulièrement éloignés des polarités et lieux de formation. Cela contribue à :- à maintenir des populations sur le territoire (notamment des jeunes adultes) et dynamise ainsi l'économie résidentielle,
- à favoriser la montée en compétences des actif.ve.s locaux ;
- à développer l'offre de services à la population, gage d'attractivité pour de nouveaux arrivant.e.s ou encore des publics comme les nomades digitaux ou les touristes.
Ainsi, la formation territorialisée des habitant.e.s en ruralité dépasse l'unique objectif de leur
montée en compétences et de leur évolution professionnelle, mais elle relève bien d'un enjeu de
développement territorial durable, visant à développer des activités résidentielles et de limiter les
effets de l'exode rural.
- permettre l'accueil des stagiaires de la formation à distance dans des espaces tiers, qui ne
- soient ni chez eux, ni dans une salle de formation dédiée ;
- identifier les éléments nécessaires à l'entrée dans une formation à distance ;
- accompagner les organismes de formation et formateurs dans le développement d'une offre de formation à distance.
/ Webinaire de restitution finale
Organisé le 2 septembre dernier, le webinaire de restitution finale du projet a permis de revenir en détails sur les grands enseignements et les outils développés, avec celles et ceux qui l'ont fait vivre.Vous avez loupé le webinaire, pas de panique .. il est disponible en replay ici !
/ La Plateforme wiki FOAD avec de nombreuses ressources utiles
➡ Vous êtes un organisme de formation et vous souhaitez être outillé pour transformer vos contenus et modalités pédagogiques à distance ? ...➡ Vous souhaitez développer des espaces de formation sur votre territoire ? ...
➡ Vous souhaitez vous former à distance et mieux connaître ce qu'est la Formation Ouverte et à Distance (FOAD) ? ...
💡... Alors rendez-vous sur la plateforme du projet pour retrouver les ressources, les webinaires et outils pour vous accompagner dans vos réflexions !
/ Le cahier de préconisations
Le cahier de préconisations constitue la dernière étape du projet porté par l'ADRETS depuis 2020, etreprésente l'une des pierres apportée modestement à l'amélioration de l'accès à la formation,
particulièrement à distance, pour les territoires ruraux. Il vient concentrer l'ensemble des recommandations tirées des deux années d'expérimentation au sein des territoires.
Sa rédaction finale a été l'occasion d'un temps collectif spécifique organisé le 14 juin 2022, point
d'orgue du projet qui a réuni une quinzaine de professionnel.le.s d'horizons variés,
membres de la communauté FOAD. Ensemble, ces personnes ont
ainsi pré-identifié et pré-rédigé 8 propositions pour améliorer l'accès à la formation à distance pour
les apprenants des territoires ruraux.
Les propositions forment un argumentaire à disposition de toutes les personnes souhaitant
s'engager dans leur territoire, engager leur structure sur cette thématique avec des éléments précis
de mise en œuvre et des initiatives inspirantes.
Et comme à l'ADRETS, on essaie de penser les choses différemment, on a
eu l'idée de prolonger un peu l'été et de présenter ce cahier de préconisations sous le format ludique d'un cahier de vacances.
Le cahier est disponible (et téléchargeable) sur la plateforme du projet ici
/ Le Guide du Lieu Apprenant
Développer un lieu apprenant, c'est bien, mais quelle posture adopter pour les professionnel.le.s travaillant au sein de ces espaces ?💡 Le guide du lieu apprenant vise à aider à accueillir et accompagner une personne souhaitant se renseigner et aller vers la formation et/ou FOAD, au travers des différentes étapes de son parcours. La trame de ce guide est une version simplifiée du parcours d’un.e apprenant. Le choix a été fait de travailler à plusieurs acteurs autour du parcours d’une personne voulant suivre une formation, pour faire prendre conscience qu’il y avait une nécessité à outiller les agents d’accueil, qui ne sont pas et qui ne visent pas nécessairement à être des spécialistes de la formation.
Le guide est disponible (et téléchargeable) sur la plateforme du projet ici
/ Le Pass' Apprenant : "La formation à distance, un outil pour moi ?"
Le Pass "La formation à distance : un outil pour moi ?" est à destination des personnes intéressées pour se former à distance. Conçu sous un format pédagogique, il permet aux futur.e.s apprenant.e.s de pouvoir mieux connaître ce qu'est la FOAD et de s'autopositionner sur ses connaissances en matière de numérique.Plus d'infos
- Vous souhaitez en savoir plus sur le projet et ses suites ? Vous souhaitez recevoir les guides ou le cahier de préconisations en format papier ?
- Alors n'hésitez pas à contacter l'équipe projet : nlechat@adrets-asso.fr / cbillod@adrets-asso.fr
Informations utiles
Site web : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?PagePrincipale
Projet en lien
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Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Episode 2
Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Episode 2
Puisque l'année est passée à vitesse grand "V" à l'ADRETS et qu'il est bientôt l'heure pour moi de rendre mon mémoire de Master 2 à l'Université, il était peut être temps que je vous parle de ma recherche appliquée! Comme il n'y a plus de suspens (indice explicite en début d'article), je peux d'ores et déjà vous dire que je me intéresse à l'Open data.
Ma recherche s'inscrit dans le projet Interreg "INTESI" mené par l'ADRETS. C'est un projet qui tend à améliorer les services au public sur l'espace Alpin. Dans ce projet européen l'ADRETS a été la seule à travailler sur la question des data. L'idée étant de constituer de la donnée contributive et de la faire vivre après le projet. L'ADRETS a travaillé avec des territoires tests : la CC "Pays de Maurienne" (Savoie - 73), la CC "Alpes Provence Verdon, sources de Lumière" (Alpes de Haute Provence - 04). Vous savez probablement (en tous cas, moi je le sais désormais!) que les projets liés à l'Open Data ne cessent de naître et de grandir dans les métropoles du monde entier, je m'intéresse dans mon mémoire de fin d'apprentissage aux leviers et aux freins qui permettent l'ouverture des données en milieu rural. La recherche repose sur le traitement d'études existantes, sur un corpus d'actions publiques et sur l'analyse d'un travail sociologique d'entretiens et d'observations. Le travail sociologique s'appuie sur trois jeux de données ouverts dans le cadre du projet INTESI. Ca vous le savez : l'ADRETS travaille pour les services au public. L'ouverture des données ou Open data n'a donc pas été sans conséquence pour les thématiques projets que l'ADRETS porte. L'open data est constitué de données (générées par des structures, presque toujours publiques) auxquelles l'accès, l'exploitation et la réutilisation sont ouverts à tout un chacun sur une plateforme en ligne. L'ouverture des données offre donc de nombreuses opportunités pour étendre le savoir humain et créer de nouveaux produits et services de qualité. L'ouverture des données pourrait être un moyen pour l'association de mieux accompagner les territoires dans l'amélioration des services au public en basant ses recherches et ses accompagnements sur les données ouvertes .
Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Épisode 1
Chroniques d'une apprentie à l'ADRETS - Épisode 1
Juline Lebrun a rejoint l'équipe de l'ADRETS dans les locaux de Chambéry pour une année d'apprentissage réalisée dans le cadre de son Master II Sociologie et sciences sociales appliquées en Savoie. Juline suit l'équipe notamment sur son travail de terrain ; elle nous propose alors une chronique régulière sur ces aventures d'apprentie à l'ADRETS !
Journée à l’Institut d’Urbanisme et de Géographie Alpine de Grenoble dans le cadre du séminaire "Vieillir hors les villes - Vieillir en montagne" organisé par le Labex ITEM.
"La question des services au public avant l’ADRETS... Honnêtement, je ne m’y étais jamais collée. Alors quand Sandrine m’a proposé de venir participer à un séminaire européen où il y aurait de nombreux professionnels du milieu (sociologue, géographe, architecte..) dans lequel elle prendrait la parole sur la thématique « vieillir hors les villes », j’ai de suite été séduite.
Les sujets abordés étaient variés mais toujours en rapport avec les personnes âgées : un italien a parlé de food ability ; la directrice du master de sociologie spécialisée dans le vieillissement nous a expliqué ce qu’engageait le fait de vieillir ; un intervenant Irlandais nous a présenté l’idée de community ; une architecte nous a explicité la diversification des typologies de logements à destination des aînés et d’autres encore. Quant à Florent Cholat, organisateur du séminaire, lui a abordé le thème de la mobilité inversée.
Bref au milieu de tout ça, Sandrine a soulevé la question de la continuité des services dans les territoires ruraux. Ok... mais qu’est ce que ca veut dire, euh... en fait ?
Alors, Sandrine nous a expliqué que vivre dans les Alpes c’était avant tout un choix de vie ! Surtout pour les personnes vieillissantes. L’ADRETS connaît bien la population des Alpes et, pour faire vite, dégage deux catégories chez les personnes âgées : les personnes habitants depuis longtemps sur le territoire et les personnes retraitées qui s’installent dans les Alpes pour une connexion à la nature. Ah... c’est vrai, qu’on est connecté dans les Alpes !!!
Mais voilà il y a des impasses dans ce choix de vie. L’isolement est très présent, il y a une forte sectorisation des services et surtout des réponses uniques à un besoin repéré. Ce qui fait que les services ruraux sont souvent ultra spécialisés (centralisés et moins accessibles). Bon au moins il y en a un peu. Parce que c’est vrai que les territoires de montagnes pâtissent fortement du retrait des permanences de services notamment avec le tout virtuel : la dématérialisation ! Il faudrait être encore plus connecté dans nos montagnes.
Grâce au ciel, Sandrine est venue nous présenter quelques innovations en matière de service au public : les MSAP qui sont des points d’accueil mutualisés, des points d’accès informatiques et surtout d'accompagnement aux démarches en ligne, pour venir secourir les personnes âgées qui ne savent pas forcément se servir d’un poste informatique ! Elle nous a également parlé des maisons de santé (important pour l’attractivité des territoires) qui sont des regroupements de professionnel de santé. Vous imaginez bien à quel point le rapport aux services de santé est important lorsque l’on vieillit. Sandrine nous a également parlé de l’importance d’adapter l’accessibilité des services aux différents besoins. Pour ça il faudrait adapter des horaires, penser la mobilité, l’itinérance des services et bien d’autres encore ! N’hésitez pas à nous donner vos idées sur la question d’ailleurs.
Bon et pour finir, Sandrine nous a bien exposé l’idée qu’il fallait vraiment créer une relation solide et pérenne entre le public et le privé. Les maîtres mots de cet aspect seront coordination, attractivité et transversalité !
J’ai trouvé que la grande valeur ajoutée de l’ADRETS sur toutes ces questions, c’était l’ancrage avec son territoire. Au fait, moi je suis Juline, apprentie à l’ADRETS. Je suis en Master 2 en sociologie à Chambéry. Je suis dans les locaux de la Motte Servolex avec Adrien."
Informations utiles
Site web : https://vieillissementsetsociete.files.wordpress.com/2017/10/secc81minaire-24-octobre-2017.pdf
C’est nouveau : l’ADRETS co-anime le réseau des chefs de projets Espaces valléens 2023-2028 !
C’est nouveau : l’ADRETS co-anime le réseau des chefs de projets Espaces valléens 2023-2028 !
Afin de répondre aux enjeux spécifiques du développement des territoires de montagne, la démarche Espaces valléens est un programme à l’échelle du massif Alpin qui a pour ambition d’accompagner les stratégies territoriales de diversification touristique et de transition durable.
Initiée en 2007, la démarche s’inscrit dans le cadre de la Convention Interrégionale du Massif Alpin 2021-2027, et est co-portée par l’ANCT / Commissariat de massif des Alpes et les Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.
En 2023, nous comptons 39 territoires « labellisés » Espaces Valléens pour la 3ème génération. Véritables laboratoires territoriaux alpins, les Espaces valléens amorcent et développent de manière opérationnelle les transitions nécessaires, notamment en répondant aux défis :
- • de la transition climatique en lien avec les changements particulièrement impactant pour les territoires de montagne
- • de la préservation de l’environnement, des paysages et de la biodiversité qui constituent la richesse mais également une fragilité de ces territoires
- • de la diversification des économies de montagne, incluant l’économie touristique basée sur une offre adaptée aux attentes des clientèles et des potentiels locaux mais également orientée vers d’autres activités
- • de la qualité de vie en montagne, par l’accessibilité aux services, l’accueil de tous et la réponse aux envies et besoins de chacun.e : habitant.e.s, visiteurs.euses, acteurs.rices socio-professionnel.le.s et collectivités.
Que ce soit par la diversification de l'offre touristique ou la promotion du produit montagne, la question du tourisme durable est corrélée à celle de l'habitabilité à l’année. Rester et devenir attractif en conciliant, nouveauté et tradition, économie et cadre de vie, tout en tenant compte de l'ensemble des usagers des territoires (résidents, saisonniers, touristes) tels sont les enjeux de la transition des Espaces valléens. Réel challenge pour les collectivités et autres structures qui ont intégré la dynamique, la démarche Espaces Valléens est coordonnée par une gouvernance intégrée et une assistance en animation de réseau depuis 2018.
L’animation du réseau des chef.fes de projets des Espaces valléens 2023-2028 est co-portée par l’Agence Génope et l’association ADRETS afin de faciliter les constructions collectives, l’acquisition et l’évolution des pratiques tout en tenant compte des caractéristiques propres à chaque Espace valléen.
L’animation permettra de :
- • Favoriser les échanges de compétences, d’expériences et d’outils entre les chefs de projet des Espaces valléens et les 16 chefs de projet des territoires lauréats du programme Avenir Montagnes Ingénierie et autres partenaires.
- • Capitaliser et mettre à disposition les expériences et outils utiles à l’ensemble du réseau et, le cas échéant, à d’autres territoires.
- • Appuyer en expertise les territoires sur certaines thématiques permettant de générer des collaborations et des mutualisations entre Espaces valléens.
- • Renforcer la coopération interrégionale à l’échelle du massif.
Informations utiles
Projet en lien
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Ce n'est qu'un aurevoir ... 13 étudiant.e.s font le bilan de leur atelier de six mois en Ubaye !
Ce n'est qu'un aurevoir ... 13 étudiant.e.s font le bilan de leur atelier de six mois en Ubaye !
De septembre 2024 à mars 2025, à l’invitation de l’ADRETS et de la Communauté de communes de la Vallée de l'Ubaye Serre-Ponçon, treize étudiantes et étudiants en Master Urbanisme & Aménagement de l’Institut d’Urbanisme et de Géographie Alpine de Grenoble ont travaillé, dans le cadre d’un living lab, sur l’habitabilité à l’année dans la vallée de l’Ubaye. Croisant travail académique et innovation sociale, ils & elles ont souhaité relater cette aventure palpitante avec leurs mots.
Lorsque nous avons commencé à travailler sur le territoire de l’Ubaye, depuis nos salles de cours à Grenoble, nous avons d’abord été exposé·e·s aux images idylliques de paysages majestueux, suggérant un patrimoine naturel exceptionnel où - forcément - il fait bon vivre. Puis nous nous sommes attelé·e·s à réaliser un diagnostic du territoire au prisme de ses enjeux de mobilités, de logement, de services, d’alimentation, de liens sociaux et institutionnels, des aléas, ainsi que des différents secteurs de la population qui vit ce territoire : les jeunes, les actifs à l’année, les propriétaires de résidences secondaires, les travailleur·se·s en saison… Très vite ces réalités techniques et sociologiques ont fortement nuancé la tentation d’une vision bucolique de la vallée de l’Ubaye, sans toutefois diminuer l’envie d’en découvrir toutes les forces et beautés.
Une vallée à taille humaine
Nos questionnements furent nombreux : comment améliorer les conditions de vie des personnes qui vivent à l’année sur le territoire ? Comment encourager un sentiment d’appartenance au territoire, en particulier auprès des jeunes et des personnes en résidence secondaire ? Comment se représentent-elles ce territoire, comment s’y projettent-elles ? Comment rendre attractif et hospitalier le territoire pour les personnes qui n’y vivent pas à l’année, en particulier les travailleur·se·s saisonnier·e·s et les propriétaires de résidences secondaires ?Pour résumer : comment construire, avec les acteurs·trices du territoire, des solutions permettant d’améliorer l’habitabilité à l’année dans la vallée de l’Ubaye Serre-Ponçon ?
Nous nous sommes vite attelé·e·s à construire des outils qui nous permettent de répondre à cette problématique. Tout d’abord par la diffusion (à distance) de questionnaires auprès des lycéen·ne·s et des travailleur·se·s saisonnier·e·s.
Nous nous sommes ensuite rendus à plusieurs reprises en Ubaye : en novembre 2024, en janvier, et en février 2025. Nous avons d’abord réalisé des entretiens individuels auprès de nombreux acteurs et actrices du territoire (associations, artisanat, commerces, institutions), des arpentages1, une cartographie des attachements auprès des lycéen·ne·s. Nous avons également recueilli le contenu de boîtes à idées, disséminées au préalable par l’ADRETS.
Le mercredi 20 novembre, sur le marché de Barcelonnette et malgré un froid perçant, nous avons organisé un atelier d’effervescence d’idées. Avec le chaleureux concours des ubayen·ne·s, nous avons recueilli pas moins d’une centaine de propositions sur la vie en Ubaye, que l’on peut classer en 7 grandes thématiques : emploi, mobilités, logement, alimentation, loisirs, services et “divers”.
Nous avons tenu une réunion publique participative le jeudi 21 novembre : si une grosse tempête de neige et la concomitance d’une soirée Beaujolais nouveau organisée par le Rotary ont sévèrement entamé la participation habitante, les personnes présentes nous ont permis d’affiner notre vision du territoire et de lancer les premières pistes de réponse à notre problématique.
De toutes ces initiatives et rencontres ont surgi 4 grandes problématiques concernant l'habitabilité du territoire : celle de la jeunesse, de l’accès à l’information, du logement et des mobilités. Considérant les limites de temps et de ressource allouables à l’atelier, après une rencontre avec des élu·es de la CCVUSP et en accord avec nos commanditaires, nous avons décidé de nous restreindre à deux thématiques sur les quatre identifiées pour la phase d’expérimentation du living lab : un lieu de vie pour les lycéen·ne·s et un outil unique et centralisé de partage de l’information.
La CCVUSP nous a confirmé que la Maison des Jeunes, ouverte au 11-17 ans, a fermé fin 2024 à cause du manque de personnel. L’opportunité d’utiliser les locaux vides de la MDJ pour mener une expérimentation a semblé pertinente, dans l’optique d’une potentielle pérennisation.
Par ailleurs, si l’information à caractère touristique est bien accessible via le portail Ubaye Tourisme, la topographie et la faible densité d'habitation du territoire empêchent ses habitant·e·s d’accéder à une même information sur les activités culturelles, sportives ou économiques. La nécessité d’un outil unique et centralisé de partage de l’information s’est manifestée dans toutes les rencontres et entretiens.
Être jeune en Ubaye
Deux semaines d’immersion à la Cité scolaire André Honnorat de Barcelonnette nous ont permis de récolter la parole des jeunes lors de plusieurs ateliers : une cartographie des attachements des lycéen·ne·s au territoire ubayen a pu être construite, d’où a émergé la relation aux éléments naturels et au grand paysage, ainsi que l’affirmation d’une culture sportive partagée, mais également la forte dépendance à l’automobile, le déficit d'établissements d’enseignement supérieur, un coût de la vie élevé et un certain manque de dynamisme hors saison touristique.Le débat s’est ensuite cristallisé autour de la nécessité d’un espace de vie commun, où se retrouver entre ami·e·s, se divertir au sec et au chaud, tout en restant autonome. La Maison des Jeunes (MDJ), à l’origine à destination d’un public de 11-14 ans, est actuellement fermée. Or ce lieu est déjà identifié par les jeunes, il est équipé de jeux, de canapés, d’un baby-foot, d’une cuisine, etc.
Suite au travail d’émergence et de priorisation des idées par les jeunes elles/eux-mêmes, nous avons construit un programme d’animation de la MDJ, réouverte pour l’occasion, en février : un temps d’échange et de jeux le mardi 11 au matin, un mercredi après-midi et soirée dédié à un atelier, un repas partagé et une soirée cinéma, et un débriefing le jeudi matin avec les jeunes sur l’expérimentation, leurs attentes, leurs besoins, etc.
Cependant, en pleine période de vacances scolaire, cette tentative de réouverture ponctuelle n’a hélas pas su mobiliser les jeunes : aucun·e ne s’est présenté·e ! Malgré cet échec de mobilisation, le besoin d’un tel lieu n’est pas remis en question, nous avons poursuivi l’élaboration de différents scénarios avec la CCVUSP avec différentes hypothèses concernant le lieu, la gouvernance, l’animation, les horaires d’ouverture, l’échéance ou les publics visés.
La quête perpétuelle de l’information
L’après-midi du jeudi 13 février, quinze personnes représentant 7 associations et 2 collectivités ont bien voulu répondre à notre invitation à Séolane, afin de travailler ensemble sur quelques scénarios de gouvernance que nous avions préparés à partir des entretiens et analyses réalisés au préalable. Après un jeu introductif où chacun·e a pu évoquer l'état actuel de l’accès à l’information dans la vallée de l'Ubaye, tous les avis ont convergé autour de la difficulté, voire l’impossibilité, d’obtenir une vue synthétique et/ou instantanée des événements dans le territoire. Un état de fait conduisant à passer à côté de beaucoup d’événements, ou à l’organisation d’événements en concurrence le même jour : autant d’aspects désagréables qui pourraient être évités avec un outil informationnel unique.L’idée d’un calendrier partagé, alimenté par les différents acteurs associatifs, culturels, sportifs et économiques du territoire, fait largement consensus.
Pour les questions les plus simples (public cible, échelle territoriale…) nous avons soumis à validation de l’assemblée nos premières réponses, afin de nous concentrer sur le “dur” de l’expérimentation : qui met en œuvre l’outil, selon quelle gouvernance, avec quels moyens financiers et dans quel calendrier ?
Pour cela nous avons élaboré 5 scénarios archétypaux et néanmoins plausibles, permettant de se saisir de la question en évitant le vertige de la page blanche. Ces scénarios sont présentés sous forme de schémas illustrant des logiques d’engagement et de participation différentes, auxquels est adjointe une grille d’évaluation indicative soulignant les aspects positifs et négatifs ainsi que les points de vigilance. Un premier écrémage a permis d’évacuer deux scénarios pour ne concentrer que sur les trois restants en atelier. Les participant·es se sont dès lors réparti·e·s en trois groupes pour analyser successivement chacun des scénarios 1, 2 et 3, avec rotation toutes les 10 minutes. Nous avons restitué la synthèse des points forts, des points faibles, et des questionnements relevés pour chaque scénario.
Sur la base de tous les éléments travaillés, la CCVUSP s’est portée volontaire pour organiser une prochaine réunion au printemps pour avancer avec les acteurs locaux dans la réalisation de cet agenda partagé. Un goûter convivial, propice aux discussions informelles, a conclu ce bel après-midi de travail collaboratif.
Ce n’est qu’un au revoir
Ces quelques dizaines de lignes ne sauraient refléter le plaisir que nous avons ressenti à découvrir, fût-ce très partiellement, le territoire et les habitant·e·s de la vallée de l’Ubaye. La restitution finale de nos travaux sur l’habitabilité en Ubaye s’est tenue le vendredi 14 mars à Grenoble, en présence de l’ADRETS et de la CCVUSP. L'expérience du living lab a été enrichissante à plusieurs égards : en croisant notre regard universitaire avec les attentes des habitant·es et des acteur·ices du territoire, nous avons pu enclencher une dynamique sur des sujets du quotidien importants pour celles & ceux-ci, mais aussi mesurer les forces et les limites d’un tel dispositif dans les conditions d’un atelier universitaire. Nous serons attentif·ves aux modalités de mise en œuvre des actions travaillées ensemble… et reviendrons avec grand plaisir dans la vallée pour en savourer pleinement toutes les qualités !
Informations utiles
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Catalogue propositions accompagnement ADRETS 2024
Catalogue propositions accompagnement ADRETS 2024
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Contact :ADRETS
Cartographie participative des services au public et Open Data
Cartographie participative des services au public et Open Data
La Fondation AFNIC a lancé début 2016 un appel à projets « Le numérique au service de la Solidarité ». Nous avons déposé deux projets dont un seul a été retenu : « Cartographie participative des services au public ». Il permet notamment d'expérimenter et de capitaliser un ensemble d'autre initiatives portées par l'ADRETS sur la cartographie des services et l'ouverture des données.
Stratégie territoriale
Ce projet a relancé fortement l’activité de l’ADRETS dans différents projets autour des données :
- Le projet AFNIC intégrant sur le territoire des Bauges et du Gapençais cartographie collaborative (avec les EPN, MSAP et opérateurs de services) et citoyenne, annuaire localisé des services et contribution au bien commun
- Le projet INTESI :
- En Maurienne par l’entrée acteurs et fournisseurs des services, avec une première rencontre Data et Services - Dans le Verdon (sud 04) par l’entrée
- Le projet ‘Données à votre service’ déposé dans le cadre de l’appel à projets de la région PACA, par l’entrée OpenData afin d’accompagner des
- Participation à la Data Literacy Conference et à StateOfTheMap 2016
Campagne de sensibilisation Covid-19 - Protégeons la saison !
Campagne de sensibilisation Covid-19 - Protégeons la saison !
Au mois d'Octobre 2020, les collectivités et acteurs de la montagne s'engagent à mettre en œuvre un campagne de sensibilisation aux risques de la Covid-19 et à l'enjeu d'appliquer les gestes barrières afin que tous ensemble, les travailleurs de station se mobilisent pour protéger leur saison, leur station, leur santé ainsi que celle de leur entourage. L'Association ADRETS en pilote la mise en œuvre pour aboutir au lancement de la campagne dès décembre, pour inviter au relais et à l'appropriation par le plus grand nombre dans les stations jusqu'en avril 2021.
Budget
Ils sont partenaires : l’État (Comité de Massif des Alpes), des collectivités territoriales (Région Auvergne-Rhône-Alpes, Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, Conseils départementaux de la Savoie, de la Haute-Savoie, des Hautes-Pyrénées), l'Agence de Développement des Hautes-Alpes, Isère Attractivité; des organisations professionnelles (Domaines Skiables de France, Groupements National des Indépendants Hôtellerie & Restauration, Syndicat National des Résidences de Tourisme, l'Union des Métiers et de l'Industrie de l'Hôtellerie), Union Sports & cycles, des organisations syndicales (FO, CGT) et des associations d'élus de montagne (ANEM, ANMSM)Durée et déroulement
Décembre 2020 - Avril 2021 ===Contact & informations=== Claire Belet, 06 10 56 94 99 cbelet [at] adrets-asso.frAnimation de réseau
Cette campagne se veut positive, en complémentarité avec les messages délivrés par les autorités sanitaires compétentes et des messages institutionnels. Elle souhaite toucher les travailleurs de station, pour qui la réussite de cette saison d'hiver est capitale tant pour le maintien des activités économiques que des emplois, que pour le bien vivre et le bon déroulement de la saison en station. L’objectif de cette campagne est de sensibiliser sur l’importance du respect des gestes barrières et de la distanciation physique, même lors des rassemblements festifs en famille et entre amis, même dans les moments de pause pendant la période de travail, en extérieur comme en intérieur.
Campagne d'adhésion et Assemblée Générale 2023
Campagne d'adhésion et Assemblée Générale 2023
Nous sommes une association qui développe la mise en réseau et l'appui aux territoires ruraux alpins, collectivités et acteurs. C'est le moment d'adhérer et de nous soutenir : la campagne d'adhésion 2023 est lancée. Retenez aussi la date du Jeudi 11 mai pour notre Assemblée générale qui se tiendra dans les Hautes-Alpes, à proximité de Gap. Un moment toujours convivial et fort pour mieux connaître nos actions, nos projets et vous permettre de proposer, contribuer, et cette année aussi... jouer et tester des solutions !
Nous espérons cette année encore compter sur votre soutien, vous, points d'accueil du public, collectivités, acteurs, associations et partenaires de projets ! En effet, il reste essentiel à nos actions et à renforcer notre position de réseau d'acteurs dynamique, moteur sur la question des services et de leur accès dans nos territoires.
Cette année, nous avons repensé nos actions pour vous proposer un nouveau projet "Laboratoire alpin Services, Territoires et Transitions", visant à aborder l’évolution des dynamiques de l’accès aux services, à outiller les structures territoriales, dans un contexte social et écologique en forte transition. Au programme : des actions pour laisser encore plus de place aux échanges entre territoires, des temps forts (Rencontre saisonnalité et Rencontre Services et Territoires), des résidences de co-création de solutions, etc. 👉 Programme de l'Année 2023 et nos propositions appuis aux structures adhérentes EN CLIQUANT ICI
Pour adhérer en 2023 à l'ADRETS
👉 C'est simple : Rendez-vous sur notre Page ADHESION et nous renvoyer le bulletin d'adhésion par voie postale ou en scan mail, ou adhérez directement en ligne sur HELLO ASSO ici (adhésion structure 100 € ou individuelle 20 €).Retenez la date ! Assemblée Générale le Jeudi 11 mai
👉 Nous vous convions à notre Assemblée générale qui se tiendra le jeudi 11 mai prochain (Hautes-Alpes, informations pratiques et lieu à venir).
Informations utiles
Site web : https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Document joint : Télécharger
Projet en lien
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Campagne adhésion 2024
Campagne adhésion 2024
C'est le moment d'adhérer et de nous soutenir : la campagne d'adhésion 2024 est lancée.
Nous espérons cette année encore compter sur votre soutien, vous, points d'accueil du public, collectivités, acteurs, associations et partenaires de projets ! En effet, il reste essentiel à nos actions et à renforcer notre position de réseau d'acteurs dynamique, moteur sur la question des services et de leur accès dans nos territoires.
Cette année, nous vous avons une nouvelle fois concocter un programme, visant à aborder l’évolution des dynamiques de l’accès aux services, à outiller les structures territoriales, dans un contexte social et écologique en forte transition. Au programme : des actions pour laisser encore plus de place aux échanges entre territoires, des temps forts (Rencontre saisonnalité et Rencontre Services et Territoires), des résidences de co-création de solutions, etc.
👉 Retrouvez le calendrier de nos actions ICI !
Cette année, nous vous proposons de pouvoir en savoir plus sur nos propositions d'accompagnement en feuilletant notre catalogue 2024 !
👉 Retrouvez nos propositions d'accompagnement ICI !
Pour adhérer en 2024 à l'ADRETS
👉 C'est simple : Rendez-vous sur notre Page ADHESION et nous renvoyer le bulletin d'adhésion par voie postale ou en scan mail, ou adhérez directement en ligne sur HELLO ASSO ici (adhésion structure 100 € ou individuelle 20 €).Retenez la date : Assemblée générale ADRETS le jeudi 16 mai !
Projet en lien
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Calégari - Mélody
Mélody Calégari
Intitulé du poste : Responsable administrative et financière
Courriel : mcalegari@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 34 41 41 78
Bureau de rattachement : Gap
Cahier de préconisations pour le développement de la formation à distance dans les lieux apprenants
Cahier de préconisations pour le développement de la formation à distance dans les lieux apprenants
Description: Aux côtés des autres livrables du projet (Guide "La formation à distance, un outil pour moi ?", Guide du lieu apprenant, Plateforme numérique du projet), il vient concentrer l'ensemble des recommandations tirées des deux années d'expérimentation au sein des territoires.
Sa rédaction finale a été l'occasion d'un temps collectif spécifique organisé le 14 juin 2022, point d'orgue du projet qui a réuni une quinzaine de professionnel.le.s d'horizons variés (lieux apprenants, organismes de formation, Service Public de l'Emploi, etc.), représentant.e.s de leurs structures, membres de la communauté FOAD ayant suivi les différentes étapes. Ensemble, ces personnes ont ainsi pré-identifié et pré-rédigé 8 propositions pour améliorer l'accès à la formation à distance pour les apprenants des territoires ruraux.
Les propositions forment un argumentaire à disposition de toutes les personnes souhaitant s'engager dans leur territoire, engager leur structure sur cette thématique avec des éléments précis
de mise en œuvre et des initiatives inspirantes.
Et comme à l'ADRETS, on essaie de penser les choses différemment, de faire des pas de côtés, on a eu l'idée de présenter ce cahier de préconisations sous le format ludique d'un cahier de vacances.
Bien que diffusé à la rentrée, on gage qu'il vous aidera à prolonger encore un peu l'ambiance estivale !
Site internet : https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?Ressources&facette=
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Chloé Billod - Sabine Zadrozynski - Sandrine Percheval - Noémie Lechat
Cadre stratégique des services à la population du Coeur de Jura
Cadre stratégique des services à la population du Coeur de Jura
L'ADRETS a accompagné le Pays du Revermont (intégré depuis les fusions des EPCI à la communauté de communes Arbois, Poligny, Salins, Coeur du Jura) dans sa réflexion sur les services au public de son territoire. Notre intervention s'est faite dans le cadre d'une assistance à maîtrise d'ouvrage, avec une place prépondérante à l'appropriation et au transfert des savoirs et méthodes qui pourront être mis en œuvre.
Durée et déroulement
2017Stratégie territoriale
Phase 1 - Diagnostic
- Focus groupes et entretiens avec des personnes ressources
- Analyse des documents d'orientation existants
- Cartographie illustrative offre / besoins du territoire
Phase 2 - Élaboration d'un "cadre stratégique" des services
- Réunion du comité technique pour amender le diagnostic et proposer des pistes d'actions
- Partage du diagnostic et des pistes d'actions avec les élus, en séminaire : ateliers participatifs, et temps convivial autour de la conférence gesticulée de Nicolas Debray "Un maire de Famille" (cf. Dossier de presse).
Phase 3 - Choix de 3 actions concrètes à mettre en oeuvre
- en cours.
Fruit de la fusion de 3 ex-communautés de communes (Poligny / Arbois / Salins les Bains), La nouvelle intercommunalité "Coeur du Jura" souhaite que l'amélioration des services soit une conséquence positive, visible et concrète de la fusion.
BUREAU : RHÔNE-ALPES-SAVOIE
BUREAU : RHÔNE-ALPES-SAVOIE
Bureau : PACA-HAUTES ALPES
Bureau : PACA-HAUTES ALPES
BILLOD - Chloé
Chloé BILLOD
Intitulé du poste : Responsable de projets
Principales activités : Initiatives locales, co-construction et accompagnement des acteurs territoriaux sont les mots-clés de mon activité au sein de l'ADRETS.
Rattachée au bureau de Gap, mes domaines de prédilection concernent notamment l'accès à la formation, la coopération, la saisonnalité et la dynamique "tiers-lieux" en zone de montagne
Mes missions principales à l'ADRETS :
- Animation et soutien au réseau des points d'accueil alpins (France Services, Espaces saisonniers)
- Conduite de projets de développement territorial
- Au sein de la vie de l'association, je m'occupe plus particulièrement de la gestion des outils numériques internes et des ressources humaines.
Courriel : cbillod@adrets-asso.fr
Téléphone : 06 34 41 92 49
Bureau de rattachement : GAP
Belle réussite pour l'événement Données et territoires ruraux, un guide blanc et le coup d'envoi concret du projet Smart Villages !
Belle réussite pour l'événement Données et territoires ruraux, un guide blanc et le coup d'envoi concret du projet Smart Villages !
Le 16 octobre dernier, nous étions 36 réunis à Bourg d'Oisans autour de la thématique Données et territoires ruraux pour une journée intitulée "Vers le Smart Village, renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données".
Une journée riche d'échanges, qui a vu la naissance d'un livre blanc du même nom et le lancement des opérations concrètes pour le nouveau projet SmartVillages.
La journée a été riche d'échanges avec d'abord une table ronde animée, rassemblant de grands acteurs des données, de l'innovation et de l'opendata en France, mais aussi des représentants des territoires ruraux. Ensuite des présentations d'expériences suivies de discussions nourries notamment autour de la question de la réplicabilité et du passage à l'échelle de ces expériences ont conclu la matinée. L'après-midi a été consacrée à la présentation de deux expériences d'envergure, d'abord Pole Emploi, puis celle du laboratoire de recherche Ouranos. Enfin, la journée s'est conclue sur de la prospective autour du futur du métier de développeur territorial en milieu rural, et la manière dont il était percuté par la question des données, et l'ouverture sur la suite des projets portés par l'Adrets avec Smart Villages.
Ainsi, un livre blanc portant le même nom est publié, riche d'expériences de différents territoires, dont ceux présents à Bourg d'Oisans, et qui se veut une prospective pour donner quelques grandes lignes d'actions, de projets, de formations, de compétences aux développeurs territoriaux et aux décideurs.
Enfin, la concrétisation du projet Smart Villages passe par le démarrage d'un groupe de réflexion alpin sur la question, les personnes présentes ont été sollicitées et représentent déjà un panel d'acteurs très pertinent. L'autre aspect est la mise en place d'un processus de sélection d'un territoire pilote, qui devrait se concrétiser dans les prochaines semaines, avec le concours du groupe de réflexion
Informations utiles
Site web : https://cloud.vrdis.fr/s/Pwq3EFwxSJSHz4R
Attractivité et hospitalité au programme du Visio Saison du 3 juillet 2025 !
Attractivité et hospitalité au programme du Visio Saison du 3 juillet 2025 !
Nous avons le plaisir de vous retrouver le jeudi 3 juillet en visio de 10h à 12h pour parler Attractivité et hospitalité territoriale au service de l'habitabilité des territoires de montagne
Nous accueillerons :
👉 Clémence Dupuis, enseignante chercheur qui présentera ses travaux sur l’hospitalité territoriale dans les Nouvelles Ruralités et l'habitabilité des centres-bourgs dans les campagnes en déprise et le projet d'écoutes territoriales mené dans le Vercors
👉 Laure Nuninger, chargée de recherche classe normale CNRS, CoCNRS Mondes anciens et médiévaux, INSHS, présentera la recherche action menée par la Maison des Sciences Humaines et Environnementales — Claude-Nicolas Ledoux, la Région Bourgogne Franche Comté et la métropole du Grand Besançon autour des notions d’hospitalité et de bonheur territorial.
👉Clément Simoneau, fondateur de la coopérative les Oiseaux de passage interviendra autour des concepts de tourisme, d’acceptabilité sociale et d'hospitalité.
- ➡️ Pour vous inscrire à cette visio, merci de cliquer directement sur ce lien. Le lien de connexion visio vous sera transmis quelques jours en amont.
Au plaisir de vous retrouver nombreux.ses pour ce temps d'échange,
Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de l'animation de réseau des chef.fe.s de projet Espaces Valléens (2023 -2028)
Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de l'animation de réseau des chef.fe.s de projet Espaces Valléens (2023 -2028)
Afin de répondre aux enjeux spécifiques du développement des territoires de montagne, la démarche Espaces valléens est un programme à l’échelle du massif Alpin qui a pour ambition d’accompagner les stratégies territoriales de diversification touristique et de transition durable.
Voir le site webBudget
Prestation d'appui à maîtrise d'ouvrage de 103 350€Durée et déroulement
5 ans (2023 - 2028)Animation de réseau
Initiée en 2007, la démarche s’inscrit dans le cadre de la Convention Interrégionale du Massif Alpin 2021-2027, et est co-portée par l’ANCT / Commissariat de massif des Alpes et les Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.
En 2023, nous comptons 39 territoires « labellisés » Espaces Valléens pour la 3ème génération. Véritables laboratoires territoriaux alpins, les Espaces valléens amorcent et développent de manière opérationnelle les transitions nécessaires, notamment en répondant aux défis :
• de la transition climatique en lien avec les changements particulièrement impactant pour les territoires de montagne
• de la préservation de l’environnement, des paysages et de la biodiversité qui constituent la richesse mais également une fragilité de ces territoires
• de la diversification des économies de montagne, incluant l’économie touristique basée sur une offre adaptée aux attentes des clientèles et des potentiels locaux mais également orientée vers d’autres activités
• de la qualité de vie en montagne, par l’accessibilité aux services, l’accueil de tous et la réponse aux envies et besoins de chacun.e : habitant.e.s, visiteurs.euses, acteurs.rices socio-professionnel.le.s et collectivités.
Enjeux Que ce soit par la diversification de l'offre touristique ou la promotion du produit montagne, la question du tourisme durable est corrélée à celle de l'habitabilité à l’année. Rester et devenir attractif en conciliant, nouveauté et tradition, économie et cadre de vie, tout en tenant compte de l'ensemble des usagers des territoires (résidents, saisonniers, touristes) tels sont les enjeux de la transition des Espaces valléens. Réel challenge pour les collectivités et autres structures qui ont intégré la dynamique, la démarche Espaces Valléens est coordonnée par une gouvernance intégrée et une assistance en animation de réseau depuis 2018.
L’assistance à maîtrise d'ouvrage de l'animation du réseau des chef.fes de projets des Espaces valléens 2023-2028 est co-portée par l’Agence Génope et l’association ADRETS afin de faciliter les constructions collectives, l’acquisition et l’évolution des pratiques tout en tenant compte des caractéristiques propres à chaque Espace valléen.
L'animation du réseau est assuré par un partenariat entre les deux régions Alpines (Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d'Azur) et le Commissariat à l'Aménagement, au développement et la protection du massif des Alpes.
La mission vise:
• Favoriser les échanges de compétences, d’expériences et d’outils entre les chefs de projet des Espaces valléens et les 16 chefs de projet des territoires lauréats du programme Avenir Montagnes Ingénierie et autres partenaires.
• Capitaliser et mettre à disposition les expériences et outils utiles à l’ensemble du réseau et, le cas échéant, à d’autres territoires.
• Appuyer en expertise les territoires sur certaines thématiques permettant de générer des collaborations et des mutualisations entre Espaces valléens.
• Renforcer la coopération interrégionale à l’échelle du massif.
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Assemblée générale et résidence territoriale à Saint Firmin
Assemblée générale et résidence territoriale à Saint Firmin
La journée du 11 mai était consacrée à l'Assemblée générale de l'association ainsi qu'à une immersion sur la résidence territoriale que nous avons pu réaliser dans la commune de Saint Firmin autour des enjeux de l'accessibilité des services.
⏱ Jeudi 11 mai a eu lieu l'Assemblée Générale de l'ADRETS !
1️⃣ La matinée nous a permis de présenter notre bilan 2022, les projets réalisés et nos axes d'intervention. C'était aussi l'occasion pour les personnes présentes de faire réseau au travers de moments convivaux et ludiques.
2️⃣ L'après-midi été consacrée à une immersion autour de la résidence réalisée sur la commune de @Saint Firmin (05) pour réflechir à l'accessibilité des services. Au programme : Une introduction sur le concept de Living lab, une itinérance sur les différents lieux représentatifs de la commune et enfin, deux ateliers permettant une réflexion sur la méthodologie à employer à l'avenir.
📖 Pour accéder au rapport d'activités 2022 de l'association --> https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/a62qfECk7tA2Qsi
📖 Pour en savoir plus sur le Living Lab -->> https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/4DfNLHpdzTtBC8b
Le compte-rendu de l'AG sera bientôt disponible.
Informations utiles
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Projet en lien
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Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !
Assemblée Générale de l'Adrets le 15 Mai 2018 !
Mardi 15 Mai 2018 c’est l’AG de l’ADRETS ! Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café, et pour toute la journée à l’adresse suivante :
Mairie, Voie des Chasseurs Alpins 73000 JARRIER
Pour vous inscrire c'est ici
Pour être en rime avec nous, je vous laisse découvrir ou redécouvrir le programme de la journée :
- Nous aurons le plaisir de vous accueillir à 9h30 autour d’un café
- La journée commencera à 10h avec des présentations dynamiques et interactives de nos actions 2017 (rapport d'activités) qui se réaliseront en petits groupes.
- S’en suivra une présentation du rapport moral et du bilan financier.
- A 13h nous aurons l’occasion d’échanger et débriefer autour d’un buffet.
- L’après midi réflexive sur des thématiques qui n(v)ous sont chères commencera à partir de 14h30 pour y voir plus clair sur la suite des activités de l'ADRETS
Si vous vous déplacez depuis de lointaines contrées, n’oubliez pas que vous pouvez dormir sur place la veille au soir avec le reste de l’équipe. Ce sera également l’occasion de discuter avec nous.
Et enfin si vous êtes déjà intéressés par l’adhésion 2018, voici le lien qui vous permettra de nous rejoindre :
https://adrets-asso.fr/?Adhesion
Assemblée générale 2024
Assemblée générale 2024
Le jeudi 16 mai, l'ADRETS tenait son assemblée générale en visio : un nouveau format en distanciel, mais avec toujours autant d'interactivité !
Après une inclusion et le mot d'accueil du Président de l'ADRETS Mathieu Jay, ayant permis de revenir sur l'année 2023 et ses grands enseignements, le rapport financier a été présenté, avec une intervention de Mme Busseta commissaire aux comptes de l'ADRETS.
Après une pause ludique, où les participant.e.s ont été invité.e.s à aller chercher un bojet qui représente selon eux.elles l'ADRETS, La seconde partie de la matinée a consisté à présenter le rapport d'activités sous la forme de petits jeux, temps conviviaux : quiz, vidéo de présentation, chasse aux trésors.
Enfin, après le vote des rapports à l'unanimité, la matinée s'est clôturée par les perspectives à venir sur l'année 2025, avec le plan de développement 2025-2027 de l'ADRETS et les 25 ans et comme tout bon anniversaire, cela se fête et pour ça l'ADRETS aura besoin de ses adhérent.e.s, partenaires, etc.
Projet en lien
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Assemblée générale 2022
Assemblée générale 2022
- Nous sommes heureux de vous convier à notre Assemblée générale annuelle, qui se tiendra le jeudi 5 mai prochain de 9h30 à 16h (possible participation visio pour le temps des votes pour les adhérent.es). Elle se tiendra au Centre écologique Terre Vivante à Mens (38). Venez nombreux.ses, nous profitons toujours de cette journée pour faire réseau, vous permettre de mieux connaitre l'ADRETS, ses missions, ses projets, ses services... et faire collectif autour de l'enjeu des services au public sur le massif alpin !
Au programme
(horaires indicatifs)9h30 | Accueil café
10h | Présentation du bilan 2021 en atelier et en jeu
11h | Présentation des bilans et résultats financiers, suivi des votes
12h30 | Déjeuner
14h-16h | Echanges en atelier, sur le thème " La culture du lien et la place du vivant dans les services au public aujourd'hui""
Inscrivez-vous ici
Pour connaitre notre politique sur les données RGPD, rendez-vous iciAvez-vous adhéré à l'ADRETS en 2022 ?
La force du réseau que nous animons et la qualité de notre expertise dépendent aussi de votre soutien ; le nombre de nos adhérents nous apporte légitimité et reconnaissance. Le montant annuel de l'adhésion pour une structure / collectivité est à 100,00 €, pour une adhésion à titre individuel à 20,00 €- Adhérer via le bulletion d'adhésion , en nous le renvoyant complété en scan par email à adrets@adrets-asso.fr ou par voie postale (ADRETS-69 rue Carnot - 05000 Gap)
- Adhérer directement en ligne sur Hello Asso : (adhésion structure : 100€ / adhésion individuelle : 20 €)
Infos pratiques
Lieu : Centre Ecologique Terre Vivante (Le Raud, 38710 Mens) (Voir sur une carte)Informations utiles
Site web : https://framaforms.org/assemblee-generale-de-ladrets-2022-1648709806
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Assemblée générale 2021
Assemblée générale 2021
Cette année et en raison du contexte sanitaire, la date de l'Assemblée générale se rapprochera de l'été, elle se tiendra le jeudi 10 juin 2021 de 9h30 à 12h30, dans la salle municipale La Grange à Le Percy (Trièves, Isère), et en visio-conférence. Nous invitons tous nos adhérent.e.s et partenaires à y participer nombreux.ses.
Programme (indicatif) de l'Assemblée générale
9h30 : Accueil café et interconnaissance10h-11h30 : Ouverture de l'AG et ateliers d'échanges autour des projets 2020 et des perspectives de l'ADRETS
11h30-12h30 : Temps formel d'AG avec présentation et votes du rapport moral et financier (participation possible en visio-conférence en ligne)
suivie de :
12h30 - Déjeuner sur place (buffet traiteur, sur participation)
14h-16h - Après-midi ouverte autour d'ateliers sur le thème "Prospective ADRETS et partenariats : Projets de services en territoires alpins en 2022"
Inscription à l'Assemblée générale
Vous n'avez pas encore adhéré ?
Vous pouvez renouveler dès maintenant votre soutien à l'association ADRETS et adhérer en 2021, en tant que personne morale ou physique, soit par retour du bulletin d'adhésion ci-joint ou en ligne ici sur HelloAssoInformations utiles
Document joint : Télécharger
Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Assemblée Générale 2020 de l'ADRETS
Cette année une AG de l'Adrets pas comme les autres le jeudi 04 juin 2020 matin !
Evidemment elle sera en visio !
Très vite plus d'infos, on vous concocte des surprises, préparez vous...
Nous avons eu l'occasion de tester encore de nouveaux formats distanciels et de nouvelles méthodes grâce au confinement : Université de propulsion rurale à distance, Animacoop à distance, webinaires sur le télétravail...
Alors on va mettre toutes ces idées dans notre chapeau et vous préparer une AG à distance la plus dynamique et participative possible !
On vous donnera même sûrement des devoirs en amont...
Donc rendez vous le 04 juin 2020 à partir de 9h30. Les votes formels auront lieu en fin de matinée vers 11h30
Et n'oubliez pas d'adhérer pour 2020, nous avons besoin de votre soutien, la légitimité de l'Adrets, c'est vous !
Sur Hello Asso ci-dessous, ou via le bulletin en pièce jointe.
Portez vous bien, rendez-vous le 04 juin, et malgré tout, nous avons hâte de vous retrouver en présentiel!
Informations utiles
Document joint : Télécharger
Assemblée Générale - jeudi 11 mai 2023
Assemblée Générale - jeudi 11 mai 2023
Nous sommes heureux.ses de vous convier à notre Assemblée générale annuelle, qui se tiendra le jeudi 11 mai prochain de 9h30 à 16h30 (possible participation visio pour le temps des votes pour les adhérent.e.s). Venez nombreux.ses, nous profitons toujours de cette journée pour faire réseau, vous permettre de mieux connaitre l'ADRETS, ses missions, ses projets, ses services... et faire collectif autour de l'enjeu des services au public sur le massif alpin !
Au programme :
A partir de 9h | Accueil café
9h30 | Mot de bienvenue et brise-glace
10h | Présentation du bilan 2021 en atelier et en jeu
11h30| Présentation des bilans et résultats financiers, suivi des votes (participation possible en visio)
12h | Election du nouveau Conseil d'Administration
12h30 | Déjeuner - La Cuisine de Marius (participation libre max 17€ à régler sur place)
14h-16h30 | Atelier sur la nouvelle action de l'ADRETS le "Living Lab" avec les partenaires du territoire du Valgaudemar
Lieu : Salle des associations - 205 route du Moulin 05800 Saint-Firmin - Accès ici
Inscription via le lien suivant : Cliquez ICI
Date limite d'inscription : VENDREDI 5 MAI 2023 A 12H
Pour participer aux votes, merci de renouveler votre adhésion si ce n'est déjà fait pour 2023, en tant que personne morale ou physique, soit par retour du bulletin d'adhésion disponible ici ou en ligne ici sur HelloAsso.
Si vous êtes adhérent.e.s et que vous ne pouvez pas être présent.e.s au moment des votes, merci de nous envoyer votre pouvoir, via le bulletin disponible ici
Nous vous proposons également un temps de présentation si vous souhaitez rejoindre notre conseil d'administration, le mardi 18 avril de 9h à 10h. Si vous souhaitez y participer, merci de l'indiquer via le formulaire.
Pour toute question, veuillez contacter Noémie : 06 19 99 95 49 ou par mail nlechat@adrets-asso.fr.
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Appui à la concertation pour la candidature de futurs territoires LEADER
Appui à la concertation pour la candidature de futurs territoires LEADER
En Région Auvergne-Rhône-Alpes comme en Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur, les territoires ruraux plenchent sur la constitution de leur candidature à la prochaine programation LEADER. L'ADRETS a été choisi par certains pour les accompagner dans l'animation de la concertation avec les acteurs locaux, pour construire une vision partagée de la stratégie de développement local à adopter.
En Région Auvergne-Rhône-Alpes comme en Provence-Alpes Côte d'Azur, les territoires ruraux plenchent sur leur candidature à la prochaine programation LEADER (Liaison Entre Action de Développement de l'Economie Rurale). Plusieurs territoires (Arlysère-Tarentaise-Maurienne et Provences-Alpes Agglomération) ont fait appel à l'ADRETS pour les accompagner dans l'animation des temps de concertation avec les acteurs locaux.
Pour les anciens GAL (Groupes d'Action Locales), cet exercice de candidature est à la fois périlleux, mobilisateur et engageant....
Périlleux : Car de la sélection du territoire comme futur GAL (Groupe d'action local) dépendra l'allocation par la Région, collectivité autorité de gestion de ces fonds européens, d'une enveloppe débloquée par les fonds FEADER de plusieurs millions d'euros. Le LEADER permet ensuite de programmer et de soutenir pour une durée de six ans des projets à fort impact pour le développement local rural. Les associations comme les collectivités locales, en bénéficient directement pour leur aménagements. En cas d'échéc du dépôt, les territoires réunis sous le périmètre d'un GAL se trouvent de fait exclus de nombreux financements en fonctionnement comme en investissement que ce fonds FEADER permet d'obtenir.
Mobilisateur : Bien souvent, la construction d'une candidature LEADER permet en soit d'impulser à travers le processus d'élaboration la marque forte et symbolique de la dynamique de partage et de co-construction du futur territoire LEADER. Le comité de programmation du GAL, instance démocratique qui fait vivre et décide par et pour les acteurs de territoire, est composé de collèges qui sont censés représentés l'écosystème d'acteurs territorial. A ce titre, cette instance est un organe de démocratie participative et un lieu de réseautage local.
Engageant : En effet, co-construire une candidature à plusieurs dizaines voire centaines d'acteurs, élus comme techniciens, représente un jeu d'équilibriste pour les techniciens des GAL concernés, à qui la charge d'assumer la construction de la candidature revient souvent. Là où le processus engage la responsabilité des collectivités qui y prennent part, les techniciens manquent parfois d'appui en compétences, en ingénierie pour animer et déroulé la séquence de co-construction
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Site web : https://www.reseaurural.fr/territoire-leader
Appel d'offres - Mission de conception graphique
Appel d'offres - Mission de conception graphique
L'Association ADRETS lance un Appel d'Offres pour une mission de conception graphique pour l'Évolution de sa Charte graphique 2020, et pour lequel nous invitons les candidats à soumettre leurs propositions avant le 22 Juin à 12h.
- Dossier à télécharger en PJ
- Réponses attendues avant le 22 Juin à 12h, à envoyer à cbelet @ adrets-asso.fr
- Tous les supports nécessaires à votre proposition à télécharger au lien suivant : https://drive.google.com/drive/folders/1KmoLXp0pdHhrxBMK6nQzbeoA4Tv6hOdY?usp=sharing
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Appel à territoires 2025
Appel à territoires 2025
Vous réfléchissez à déposer un projet européen et/ou transfrontalier (Interreg Alcotra, Erasmsus +, Euromed en 2025) et vous souhaitez un appui dans la mise en oeuvre de celui-ci ? L'ADRETS peut vous aider !
Pourquoi un appel à territoires ?
Dans le cadre du renouvellement de sa stratégie 2023-2028, l’ADRETS lance un appel à territoires.
Si vous avez un projet (expérimental ou non) en lien avec l’accès aux services et l’habitabilité en territoire de montagne (logement, mobilité, participation des habitant.e.s, points d’accueil dont tiers-lieux, animation réseaux d’acteurs, coopération, etc.), n’hésitez pas à nous contacter pour discuter des collaborations possibles et de l’appui en ingénierie de projets et animation que nous pourrions vous apporter !
L’ADRETS c’est vous, l’ADRETS c’est un réseau et l’ensemble des démarches que nous portons sont au service des territoires !
Comment ?
Prenez contact avec nous par mail : adrets@adrets-asso.fr avant le 12 décembre 2024Informations utiles
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Projet en lien
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Appel à manifestation d'intérêt - Un Territoire pilote pour le projet Smart Community - Alpes - France
Appel à manifestation d'intérêt - Un Territoire pilote pour le projet Smart Community - Alpes - France
L'ADRETS est à la recherche d'un territoire pilote alpin pour lui proposer un appui à la mise en oeuvre d'actions et de solutions dans le cadre d'une démarche de Smart village basée sur la communauté locale d'acteurs (Smart Community). Territoires, communes et EPCI alpines, candidatez jusqu'au 24 Mars pour devenir ce Territoire pilote. Smart community est un projet financé dans le cadre du programme INTERREG Espace alpin du Fonds européen de Développement rural de l'Union européenne.
Candidatez jusqu'au 24 Mars pour devenir Territoire pilote "Smart community" et bénéficier d'un accompagnement et de moyens de 2023 à 2025
Accèdéz ici au Formulaire de candidature
Les appuis du projet Smart Community pour votre territoire et ses projets
- - Formation-action auprès des équipes techniques, élus et acteurs
et.ou de l'administration (approche Smart au sens large) ; inclusion
numérique, dématérialisation des services, ...
- Appui sous forme Accélérateur de projets pour une ou deux actions pilotes (champ des services aux usagers, mobilité, tiers-lieux, logement, accueil nouvelles populations ...) :
- Accompagnement Club "Smart community" avec 5 autres territoires dans une logique de co-développement et de mutualisation selon la méthodologie Smart Community de co-développement, mutualisation et apprentissage de pair à pair sur des entrées thématiques (notamment
- Visite de terrain et échange avec autres territoires engagés dans une approche Smart Village, avec élus et techniciens de la collectivité. A titre indicatif en Italie vers territoire Parc national du Grand Paradis, ou encore en Région du Bad Würtemberg en Allemagne.
- Participation ouverte aux rencontres régionales et européennes du projet et événement de l'espace alpin européen (SUERA)
Le projet Smart Community en bref
L'Association ADRETS s’est engagée dans l’accompagnement des territoires de montagne alpins face aux défis à venir, à travers le projet SmartCommunity. Le projet SmartCommunity est un projet européen Interreg Espace Alpin prévu sur trois ans de novembre 2022 à novembre 2025. Il vise à consolider et à étendre le travail effectué dans le cadre du projet Alpine Space Smart Villages (2018-2021). Plus fort qu’un concept, la démarche des « Smart Villages » ou « villages intelligents » conduit les territoires ruraux et de montagne à relever les défis auxquels ils sont confrontés : en adoptant des logiques de coopération et d’intelligence collective dans une perspective de développement soutenable, et en expérimentant des solutions très pratiques en s’appuyant notamment sur le potential de la transformation numérique.L'accompagnement proposé à des territoires alpins (EPCI) dans le cadre de ce projet s'appuie sur une expertise liées à nos thématiques d'action et sur les enjeux de développement des territoires ruraux alpins : développement des services à la population et leur accessibilité, logement, formation à distance et tiers-lieux, transformation numérique de la collectivité et dématérialisation des services, inclusion numérique, démarches d’innovation sociale, déploiement de services de mobilité...
Plus d'infos en nous contactant : adrets @ adrets-asso.fr ou par téléphone (voir sur notre page Contact)
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Appel à Manifestation d'Intérêt - Recherchons un EPCI de l'espace alpin pour devenir territoire pilote d'une démarche de "Villages intelligents" !
Appel à Manifestation d'Intérêt - Recherchons un EPCI de l'espace alpin pour devenir territoire pilote d'une démarche de "Villages intelligents" !
Le projet "Smart Villages : pour une transition numérique des territoires ruraux alpins" que porte l'Adrets entre dans une phase active ! Alors que le Groupe de réflexion régional alpin est en voie de constitution, l'Adrets cherche activement à identifier des EPCI de l’espace alpin intéressés pour bénéficier du dispositif d’accompagnement prévu et financé dans le cadre du projet : Il permettra d'accompagner un territoire pilote dans la mise en œuvre concrète d'une démarche "Smart Village" pour trouver des solutions pratiques et innovantes à ses problématiques de territoire.
Le projet « Smart Villages : pour une transition numérique intelligente des territoires ruraux alpins»
vise à rassembler les décideurs politiques, le secteur privé, les universitaires et la société civile, pour profiter efficacement des opportunités offertes par la transformation numérique de notre société, et non plus la subir comme c’est souvent le cas dans les territoires ruraux. Ce projet promeut une approche globale d’implication des parties prenantes facilitée par le numérique et des outils d’intelligence collective et des bonnes pratiques innovantes socialement. Particulièrement, ce projet appelle l’impulsion et l’accompagnement de démarches « Smart Village » adaptées, mises en œuvre sur des territoires pilotes en réponse à des problématiques de territoire variées par exemple sur la mobilité, la revitalisation de la vie locale et citoyenne, l’accessibilité des services administratifs et sociaux…
Un Appel à Manifestation d’Intérêt à l’attention des EPCI de l’espace alpin pour un dispositif d'accompagnement sur une démarche Smart Village
Vous êtes un territoire rural et alpin ? Vous souhaitez engager la voie vers une transition numérique en réponse à des besoins locaux ? Vous avez déjà des actions en ce sens ou souhaiteriez aller plus loin ? Vous pouvez bénéficier d'un dispositif d’accompagnement en tant que territoire pilote par l’association Adrets, qui inclura un appui à l'émergence de la démarche localement en lien avec un groupe local pilote composé des acteurs de territoire : élus et techniciens des collectivités, des entreprises, associations et habitants du territoire (lire le document joint)
Comment proposer la candidature de votre territoire ?
Téléchargez l'Appel à Manifestation d'Intérêt joint et renvoyez-nous le formulaire synthétique de réponse avant le 21 janvier 2019.
La sélection du territoire pilote aura lieu le mardi 29 janvier 2019, par le Groupe de réflexion régional alpin
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Animation France Services Savoie
Animation France Services Savoie
Afin de remplir cette nouvelle fonction mise en place par l’ANCT et déployée sur l’ensemble du territoire français, L’ADRETS a décidé de se positionner sur la mission d’animation départementale des France Services de Savoie et ce, en lien avec la préfecture savoyarde.
Budget
25 000 € (2022) + 25 000 euros (2023) et 50 000 euros (2024)Durée et déroulement
Février 2022 à Décembre 2024Animation de réseau
Depuis le 1er février 2022, parallèlement a son rôle de chargée de mission pour l'ADRETS, Lucie Oliveres est désormais la nouvelle animatrice départementale des France Services savoyardes. Pour ce faire, elle animera au quotidien, en lien avec les services de la préfecture et des partenaires France Services, le réseau des France services actives en Savoie, apportera son concours aux référents préfectoraux de la Savoie et accompagnera les structures nouvellement labellisées, en particulier dans leurs premiers mois de fonctionnement.
Sa mission principale consiste très concrètement en l'accompagnement des structures labellisées, notamment sur le compte-rendu d’activité et les différents outils mis à disposition par la Banque des Territoires, l'instauration d'un sentiment d’appartenance au réseau national, en favorisant le partage de bonnes pratiques, en renforçant les synergies partenariales et en instaurant des animations régulières en Savoie.
Les France Services de la Savoie sont actuellement au nombre de 3 réparties sur l'intégralité du département.
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F. Coudurier, conseillère France Services Les Echelles :
"Je remercie l'ADRETS de leur super travail d'animation et d'accompagnement du réseau des France Services, merci à Lucie et aux animatrices qui l'ont précédées.
J'ai apprécié les moments d'échanges que nous avons eu, surtout lors des journées où nous nous retrouvons entre France Services."
Animation du réseau "Ma saison en Occitanie" : une rencontre en présentiel dans le Pays de l'Or !
Animation du réseau "Ma saison en Occitanie" : une rencontre en présentiel dans le Pays de l'Or !
➡ Les dix maisons du travail saisonnier, que l'ADRETS accompagne dans sa constitution en tant que réseau, se sont réunies le mardi 25 juin à Mauguio, au siège la communauté d'agglomération du Pays de l'Or pour une seconde rencontre en présentielle. Au programme : partages de pratiques, avancées des groupes de travail et constitution du réseau. Une journée riche en échanges et de belles perspectives pour le réseau à venir !
Ma Saison en Occitanie, un réseau qui prend forme
Initiée depuis fin 2023, la mise en réseau des 10 maisons du travail saisonnier d'Occitanie se poursuit, avec ce deuxième temps de regroupement en présentiel, accueilli par la maison du travail saisonnier de la communauté d'agglomération du Pays de l'Or.Des actions du réseau en cours
Cette journée a notamment été l'occasion d'identifier les différentes étapes franchies par les membres du réseau depuis sa constitution :- Une identité visuelle et graphique en cours de finalisation "Ma saison en Occitanie"
- Des rendez-vous d'échanges entre les membres du réseau régulières : les visios café du lundi, pour partager les actus ; les réunions bimestrielles en visio, pour avancer sur les enjeux du réseau, son contenu, sa structuration ; les réunions en présentiel une fois par trimestre pour aller plus loin dans les temps de travail (et pour se voir en vrai !)
- Des temps d'information et d'interventions d'experts thématiques à destination des membres du réseau (1ère visio avec Action logement notamment, sur les dispositifs "Louer pour l'emploi" et "Visale Saisonniers")
Les points clés de la journée du 25 juin
Outre la convivialité (et le repas partagé!), cette journée a été l'occasion d'avancer sur différents points. La matinée était dédiée aux activités "métiers" des membres du réseau : partages de pratiques sur des thématiques clés (relations partenariales, logement, impacts de la réforme de l'assurance chômage,...), afin de se consacrer aux différents groupes de travail constitué au sein du réseau (Observatoire, Logement et Communication externe)Après une remise en route animée par Fanny, MTS de Lourdes et ses vallées, l'après-midi a été dédiée à la constitution et structuration du réseau. Un temps qui a permis d'identifier les ressources disponibles au sein même du réseau et de définir de la mise en place de temps d'échanges thématiques entre membres du réseau (Escape game autour de l'attractivité des métiers, recherche de financement,...). Une meilleure connaissance des territoires de chaque MTS est également apparue comme un enjeu clé et sera à l'ordre du jour des prochains regroupements.
Enfin, l'après-midi s'est conclut par deux ateliers : un autour de la prise en main des outils du réseau (Drive, Pad et autres framateam) et un autre accès sur la gouvernance et le fonctionnement du réseau au delà de sa 1ère année (le réseau soufflera sa première bougie en novembre!)Des réflexions qui ont pu notamment être alimentées par la DREETS Occitanie, la DDTESPP 34 et la Région Occitanie, présentes lors de cette journée.
La suite
L'été va permettre la réalisation des premiers livrables pour l'ADRETS dans le cadre de cette mission : état d'avancement, livrable sur la gouvernance du réseau, kit des outils collaboratifs pour le réseau.A la rentrée, une réunion visio permettra de poursuivre les échanges (notamment sur l'identification des expertises de chaque membre), avant de se retrouver "en vrai" courant octobre.
Le rôle de l'ADRETS dans tout ça
Depuis novembre 2023, la DREETS Occitanie soutient la mise en réseau des Maisons du Travail saisonnier de la Région. Une convention a été signée avec la Communauté d'Agglomération du Grand Narbonne, qui a fait appel aux services de l'ADRETS pour animer cette mise en réseau. L'ADRETS assure la mise en place de réseau et sa structuration, via l'animation de temps en distanciel et présentiel. Outils collaboratifs, groupe de travail, communication, promotion du réseau, appui à la réflexion sur la gouvernance d'un futur centre de ressources des Maisons du Travail Saisonnier sont les grands axes donnés à cet accompagnement de 12 mois.Projet en lien
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Animation du Forum du Réseau Rural PACA en visioconférence
Animation du Forum du Réseau Rural PACA en visioconférence
L'ADRETS a répondu et été retenue pour assurer l'animation du Forum du Réseau rural régional, et afin de partager ses compétences en matière de déploiement d’outils et méthodes d’animation de réunions à distance mais également dans un objectif de renforcer le partenariat entre les deux structures.
Voir le site webBudget
6400 €Durée et déroulement
Décembre - Janvier 2021 Date du Forum : 21/01/2021Accompagnement collaboratif
L’ADRETS a déjà une longue expérience en matière de déploiement de techniques et méthodes d’animations participatives en présentiel, mais est également fervente défenseure de rencontres en visioconférences pour éviter des déplacements longs ou inutiles pour des rencontres de courtes durées. De plus la gestion de la crise sanitaire a permis à l’ADRETS de renforcer ses compétences d’animation de rencontres à distance en transformant des outils utilisés généralement en présentiel au distanciel.
Par l’organisation de cette rencontre, le Réseau rural régional souhaite sensibiliser les acteurs des territoires de la Région Sud Provence Alpes Côte d’Azur aux enjeux des programmes européens, leur apporter des éléments d’informations, mais également les engager à contribuer et apporter leurs retours aux programmes et lignes financières qui impacteront le développement de leurs territoires.
Le Réseau rural régional s’est donné trois objectifs pour le forum :
- Informer et échanger sur les futurs programmes européens, en prenant en compte les conséquences de la crise sanitaire ;
- Former les nouveaux élus et exécutifs communaux ;
- Recueillir les attentes et souhaits des acteurs du développement rural
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Animation des Espaces saisonniers de Tarentaise
Animation des Espaces saisonniers de Tarentaise
Les Espaces saisonniers de Tarentaise se sont réunis régulièrement via le CBE. A sa fermeture, les espaces saisonniers ont demandé à l'ADRETS de les accompagner et soutenir dans l'animation de leur collectif et de leurs réunions.
Budget
6000 € annuel.Durée et déroulement
Renouvellement annuelAnimation de réseau
Les 6 espaces saisonniers de Tarentaise ont pris depuis quelques années l’habitude de fonctionner en réseau. La mission d’animation étant historiquement assurée par le CBE d’Albertville jusque fin 2018. En 2018, les espaces saisonniers ont manifesté le souhait de s’appuyer de nouveau sur une ingénierie pour coordonner l’animation du groupe. Dans ce contexte, l’ADRETS a formulé une proposition d’intervention en tenant compte des besoins exprimés par les structures. L’ADRETS organise donc des réunions régulières d’échanges de pratiques entre ces structures, et tentent de faciliter les liens avec les opérateurs partenaires de services. Elle réalise aussi une veille régulière sur les actualités et les financements, et accompagne la réalisation de projets communs. En 2022 elle a notamment contribué à l’édition d’une plaquette de communication commune aux espaces saisonniers et a représenté le réseau lors du Forum emploi saisonnier d’Albertville.
Enjeux
Les missions des Espaces saisonniers
Les espaces saisonniers en Tarentaise sont des point d'accueil du public qui permettent l'accueil et l'accompagnement privilégié des travailleurs saisonniers et pluriactifs, qui arrivent en nombre à chaque saison hivernale dans les stations de ski de Tarentaise. La plupart ont plus de 20 ans d'existence, et forment un ensemble particulier au sein de l'univers des points d'accueuil du public qui ont connu des labellisations successives au niveau national (RSP, MSAP pui France Services).Les espaces saisonniers portent des missions particulières :
- Accueil du travailleurs saisonnier pour une bonne connaissance de la station et de ses services :
- Aide à la recherche de logement,
- Réponse aux questions sur le droit du travail, la prévention santé, l'accompagnement à l'évolution professionnelle...
- Délivrance de cartes avantages saisonniers (si existant)
- Accompagnement global aux démarches administratives et accès internet....
Forte concentration de l’emploi saisonnier dans les Alpes
Les zones de haute montagne sont toutes particulièrement concernées par l’emploi saisonnier. Les deux tiers de l’emploi salarié saisonnier (soit 12 000 ETP) se concentrent dans un territoire composé des cinq zones d’emploi des Alpes, à l’extrême est de la région : la Tarentaise, le Mont Blanc, le Chablais, la Maurienne et la Vallée de l’Arve. Localement, l’emploi saisonnier contribue alors considérablement à l’économie de ces zones où il représente 10 % de l’emploi salarié. Dans ce territoire de montagne très touristique, l’hébergement-restauration ainsi que le commerce et les remontées mécaniques sont les secteurs qui proposent le plus d’emplois saisonniers. La Tarentaise capte à elle seule plus d’un tiers des ETP saisonniers régionaux, en lien avec sa forte capacité hôtelière et la présence de grands domaines skiables. La question du logement de ces très nombreux saisonniers est une vraie problématique dans ces territoires.
Caractéristiques de l'emploi saisonnier
- Des saisonniers souvent extérieurs au territoires : Les emplois saisonniers ne sont pas forcément pourvus par les actifs résidant sur place. En effet, 43 % des emplois saisonniers sont occupés par un salarié extérieur au territoire. C’est deux fois plus que pour l’ensemble des emplois salariés. Ces mobilités sont très courantes dans les zones de montagne.
- Des saisonniers souvent jeunes et "primo-saisonniers" : Les salariés saisonniers occupant ces postes sont jeunes, la moitié d’entre eux ayant moins de 25 ans, contre 40 ans pour l’ensemble des salariés de la région. La faible qualification des postes, associée à la jeunesse des saisonniers, se traduisent par une faible rémunération. Ainsi, le salaire net horaire moyen perçu par les saisonniers en Auvergne-Rhône-Alpes est inférieur à celui de l’ensemble des salariés (9,9 € en moyenne, contre 14,1 €, le SMIC horaire net étant estimé à 7,4 € en 2015).
Source : Un emploi saisonnier fortement lié au tourisme d'hiver, INSEE 2019
- Favoriser la mise en réseau et le partage d'expériences entre les espaces saisonniers de Tarentaise
- Faciliter les échanges entre espaces saisonniers et partenaires opérateurs historiques de Savoie (Pôle emploi, CAF, DEETSPP, Le Pélican...)
- Accompagner le réseau dans l'émergence et la mise en oeuvre de projets communs mutualisés (plaquette et guide d'accueil saisonnier, formations etc. )
Animacoop session Automne, toutes les infos ICI !
Animacoop session Automne, toutes les infos ICI !
La formation de l'hiver 2024 vient à peine de se terminer, que c'est l'occasion pour nous de vous parler de celle de l'automne 2024 !
Animacoop est une formation à distance de 3 mois avec trois regroupements en présentiel de 2 jours. Encadrée en partenariat avec le Centre de ressources de Veynes et Collecti.cc, nous nous sommes investis dans cette grande aventure car nous pensons primordiales la posture collaborative et/ou coopérative pour innover dans les territoires.
La formation a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : savoir réfléchir et construire à plusieurs, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, mener une veille coopérative, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc. Née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en PACA, grâce à un financement régional. Deux sessions se sont déroulées en 2016 et une autre vient d’avoir lieu en ce printemps 2017. En parallèle de la formation, des ateliers-formation d’une journée ont été mis en place afin de permettre à tous d’accéder aux contenus de la formation ou de développer plus avant (d’un point de vue technique et méthodologique) des aspects vus pendant les 3 mois de formation.
Pour plus d'informations et les détails des dates et des prises en charge, rendez-vous par ici : https://centre-de-ressources.fr/formation-animacoop/
Informations utiles
Site web : https://centre-de-ressources.fr/formation-animacoop/
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Projet en lien
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ANIMACOOP printemps 2021 - la formation des pratiques collaboratives
ANIMACOOP printemps 2021 - la formation des pratiques collaboratives
ANIMACOOP
Du 15 février 2021 au 29 juin 2021
La formation pour découvrir méthodes et outils favorisant les pratiques collaboratives
Pendant cette formation vous découvrirez comment stimuler l'implication, fluidifier l'expression, répartir la parole, optimiser le temps de travail, faciliter la participation, utiliser les outils dits collaboratifs, susciter la réaction, favoriser les contributions, animer et améliorer les capacités du collectif, créer du commun...
Cette formation-action transformera vos pratiques de gestion de projet, modifiera votre posture d'animateurice, facilitera la compréhension des dynamiques de groupes et la découverte d'outils numériques et renouvellera vos méthodes d'animation.
Dans ce contexte de crise sanitaire, de télétravail encouragé et de montée en flêche de la visio, cette formation-action vous permettra de maintenir les dynamiques de travail et de projets malgré les difficultés liées au présentiel.
Rythmée sur 4 mois, elle alterne présentiel et distance, apports théoriques, travaux individuels et en groupe, analyse de pratique.
Pour qui ?
Toute personne amenée à animer un groupe ou un projet et à la recherche d’approches collaboratives
Programme
- Votre projet support, fil-rouge de la formation où vous appliquerez les notions et outils découverts dans votre environnement réel tout au long de la formation
- Du travail individuel, apports théoriques et exercices pour appréhender notions, concepts, méthodes, outils, des exercices pratiques
- Des temps de travaux collectifs pour tester méthodes et outils
- Des échanges de pratiques et analyse de cas pour prendre du recul sur les postures
Dates
- Du 15 février au 29 juin 2021, environ 3h de travail à distance par semaine et
- 1er regroupement : 8 et 9 mars 2021
- 2ème regroupement : 19 et 20 avril 2021
- 3ème regroupement : 28 et 29 juin 2021
- 1 atelier technique : 30 mars 2021
Modalités
- 2517 € (prise en charge possible par votre OPCO dans le cadre de la formation professionnelle, la formation est en cours de certification Qualiopi). Nous vous accompagnons dans la démarche si besoin. Renseignez vous auprès des organismes dont vous êtes dépendants pour le financement de la formation, des enveloppes spécifiques crise sanitaire ont été mises en place.
- 1500 € pour les auto-entrepreneurs·euses, et pour les demandeurs d’emploi
Les formateurs.rices
- Guillaume Doukhan et Sandrine Percheval - ADRETS
- Nicolas Geiger - Collecti.cc
- Fabienne Morel - Centre de ressources
Le formulaire d'inscription arrive très vite, pour tout renseignement concernant une inscription appelez Fabienne Morel au 04 92 57 24 02
Accédez au programme détaillé
Le collectif ANIMACOOP Gap
Organisme de formation : Centre de Ressources
Informations utiles
Site web : http://www.centre-de-ressources.fr/portfolio/animacoop-se-former-a-animer-des-projets-collaboratifs
Projet en lien
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Animacoop - Formation pour animer des projets collaboratifs
Animacoop - Formation pour animer des projets collaboratifs
Animacoop est une formation à distance de 3 mois avec trois regroupements en présentiel de 2 jours. Encadrée en partenariat avec le Centre de ressources de Veynes et Collecti.cc, nous nous sommes investis dans cette grande aventure car nous pensons primordiales la posture collaborative et/ou coopérative pour innover dans les territoires.
Voir le site webAccompagnement collaboratif
La formation a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : savoir réfléchir et construire à plusieurs, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, mener une veille coopérative, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc. Née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en PACA, grâce à un financement régional. Deux sessions se sont déroulées en 2016 et une autre vient d’avoir lieu en ce printemps 2017. En parallèle de la formation, des ateliers-formation d’une journée ont été mis en place afin de permettre à tous d’accéder aux contenus de la formation ou de développer plus avant (d’un point de vue technique et méthodologique) des aspects vus pendant les 3 mois de formation.
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ANCT - Agence nationale de la cohésion des territoires
ANCT - Agence nationale de la cohésion des territoires
Analyse des points d'accueil 2020
Analyse des points d'accueil 2020
Description: Détail : L'analyse s’appuie sur 32 entretiens semi-directifs (représentant 43 points d'accueil), les échanges de la liste de discussion, des Visio-services, des fiches expériences, etc.
Contenu :
- les grandes thématiques et enjeux ayant marqués l'année,
- des témoignages des personnes interviewées "en direct du réseau",
- des préconisations et bonnes pratiques à essaimer.
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Raphaëlle Daudé - Sandrine Percheval - Noémie Lechat
Améliorer le service, l'accueil et l'accès aux droit : les recettes de l'action "AccNum" (projet LabAccès)
Améliorer le service, l'accueil et l'accès aux droit : les recettes de l'action "AccNum" (projet LabAccès)
Suite à l'accompagnement dans la mise en place d'une MSAP (depuis labellisée France Services), le Livre "Zone à inventer : Recettes publiques d'un accueil qui dépasse les bornes" tire les enseignements de l'expérimentation et propose une boîte à outils pour améliorer le service, l'accueil et l'accès aux droits, dans un contexte de dématérialisation des services.
AccNum est une partie du projet LabAccès qui s'intéresse particulièrement à la question de l'accueil sur les territoires pour l'accès aux services publics et aux droits dans le contexte de dématérialisation. Dès les premières rencontres entre les différent·e·s acteur·rice·s au sein du LabAccès, l?ouverture d?une Maison des Services au Public (MSAP) ? programmée en avril 2019 sur la commune de Saint-Méen-le-Grand par la communauté de communes de Saint-Méen Montauban ? a été identifiée comme une opportunité pour le travail en commun.
Ce livre présenté sous le format d'un livre de cuisine, revient sur l'expérimentation en présentant :
- Des récits de l'expérience ;
- "Des secrets de cuisine" : propositions de recettes et d'outils pour améliorer l'accueil, le service et l'accès aux droits (notamment les fiches idées et prototypes pour repenser l'accueil de la p38 à 53)
- Des analyses de l'expérience conduites par des chercheur·euse·s
L'ensemble du document et des enseignements de l'expérimentation a été pensé comme un livre de recettes, afin que chacun.e puisse se servir des outils et enseignements, l'adapter à sa démarche. Le livre est en licence Creative Commons By-SA afin d'être diffuser largement, mais également pour permettre des retours d'expériences auprès du des membres du projet LabAccès.
Informations utiles
Site web : http://www.labacces.fr/?Recette
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Projet en lien
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AlpSatellites
AlpSatellites
Depuis novembre dernier, l'ADRETS (avec CIPRA France) accompagne l'Association Culturelle, Sociale et Sportive dans le cadre du projet européen (INTERREG -Espace alpin) qui'ils mènent en partenariat avec l'Italie (Aoste) et l'Autriche (Voralberg).
Voir le site webBudget
37300 eurosDurée et déroulement
2 ansStratégie territoriale
Ces dernières années, de nouvelles formes de travail se sont développées (travail hybride et bureaux satellites), en lien avec les nouvelles possibilités offertes par le numérique et les nouveaux besoins des travailleurs et entreprises. Les territoires alpins, de part le cadre de vie et l’attractivité qu’ils offrent, sont, de plus en plus, concernés par ce phénomène. L’objectif du projet est d’analyser les opportunités et les défis du travail à distance afin d'attirer et d'intégrer les jeunes, les travailleurs et les nomades numériques dans les zones reculées.
L'ADRETS en sa qualité d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage accompagne l'ACSSQ dans :
- l'organisation des rencontres avec les acteurs au niveau local,
- le lien avec les partenaires européens,
- l'organisation du COPIL en France et la participation au COPIL en Autriche,
- la co-construction du plan d'actions avec Aix-Marseille Université.
Enjeux D’une durée de 18 mois, le projet conduit à l’échelle européenne avec l’Italie (Vallée d’Aoste) et l’Autriche (Voralberg), vise à co-construire des solutions adaptées pour attirer et intégrer les travailleurs à distance, grâce aux espaces de travail numériques et au télétravail et à croiser ce travail avec le monde de la recherche. Ils créeront de nouvelles opportunités pour le développement numérique, économique et social de leurs communautés en faisant des périphéries des lieux attractifs pour les personnes et les entreprises.
L’Association Culturelle, Sociale et Sportive du Queyras (ACSSQ) et Aix-Marseille Université (AMU) mènent depuis novembre dernier un projet Interreg Espace Alpin centré sur les enjeux du développement de nouvelles formes de travail que permet le travail à distance sur le territoire du Guillestrois-Queyras, Briançonnais et Pays des Écrins, en association avec le PETR du Grand Briançonnais.
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AJITeR : Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux
AJITeR : Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux
Rassemblant une multiplicité d’acteurs citoyens dans le champ social, écologique et culturel, du développement durable et économique, convaincus d’une nécessité de progresser vers un mieux vivre ensemble à travers le respect des droits des personnes et de leurs capacités à agir, le projet se focalise sur les leviers qui facilitent l’accueil et le maintien dans la durée de ces jeunes adultes, actifs ou non, au sein de territoires ruraux certes diversifiés mais qui recouvrent des caractéristiques particulières et des problématiques communes.
Voir le site webBudget
Budget : 1.038.579 €Durée et déroulement
Durée : 2018-2021Accompagnement collaboratif
La démarche des cinq membres du groupement, porté par l’ADRETS (Association de Développement en Réseau des Territoires et des Services), en partenariat avec la CIPRA France (Commission internationale pour la protection des Alpes), le CREFAD Auvergne (Centre de Recherche, d’Etude, de Formation à l’Animation et au Développement), l’UFISC (Union Fédérale d’Intervention des Structures Culturelles) et le RECCA (Réseau des Cafés Culturels Associatifs), se fonde sur l’exigence croissante et urgente de se saisir de l'enjeu de l'accueil des jeunes adultes en territoire rural, dans un contexte également marqué par la montée des inégalités sociales et territoriales.
Enjeux
En l’espace d’un demi-siècle, les territoires ruraux ont subi de profondes transformations. Ce sont aujourd’hui des espaces multifonctionnels en mutation, où s’inventent de nouvelles manières de vivre, de travailler, d’habiter, d’échanger, de produire, de rêver et de se projeter. Engagés dans des recompositions territoriales, socio-économique et culturelles, ces espaces s’inscrivent aujourd’hui dans de nouvelles logiques plus systémiques, de réseau, de transition écologique et sociale, de mise en capacité de leurs ressources.
Toutefois, force est de constater que plusieurs facteurs préoccupants interrogent l’aptitude des territoires et des acteurs présents à prendre en compte la place des jeunes adultes en leur sein, enjeu pourtant crucial pour conduire les dynamiques de développement et de transition. De nombreuses limites sont constatées dans l’observation d’une démographie vieillissante des territoires, l’analyse des difficultés d’accès à l'emploi, aux services ou au logement pour les jeunes adultes ou encore la faiblesse du rôle qu’ils peuvent jouer dans la démocratie locale. Or, tant les initiatives qu’ils peuvent conduire que dans les ressources qu’ils apportent au territoire, les jeunes adultes constituent une force agissante qui peut et doit expérimenter, questionner, participer à l’élaboration des nouveaux projets de territoire et des politiques de développement rural qui y sont attachés.
De nombreux territoires ruraux sont ainsi confrontés au défi de faciliter l’installation durable de ces jeunes adultes, qui construisent leur parcours de vie entre 17 et 35 ans. Ils doivent pouvoir s’appuyer sur une compréhension plus fine des nouvelles pratiques qui visent en particulier à s’adresser à ces jeunes adultes et qui sont exercées en matière d’emploi, d’amélioration de la qualité de vie, notamment à travers l’accès aux services, et en matière d'approfondissement de la participation citoyenne.
Les partenaires pilotes du projet :
- Chef de file | ADRETS
- CIPRA France
- CREFAD Auvergne
- Réseau des cafés culturels associatifs
- Union fédérale des structures culturelles
Nos partenaires techniques :
Cap Rural
Réseau Rural PACA
Nos partenaires financeurs :
Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne. Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
- L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
- Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
- Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.
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Agence des Pyrénées
Agence des Pyrénées
AG 2019 & Rencontre "L'accès aux services aux publics dans les Alpes" (pour les 20 ans de l'ADRETS !)
AG 2019 & Rencontre "L'accès aux services aux publics dans les Alpes" (pour les 20 ans de l'ADRETS !)
Cette année, l'assemblée générale de l'ADRETS est également le rendez-vous des 20 ans de l'asociation ! L'occasion de mettre en valeur la thématique phare de l'ADRETS et le travail réalisé ces 20 dernières années, tout en se tournant vers l'avenir.
On vous donne rendez-vous Mardi 30 avril 2019, de 10h à 16h, à l'Hôtel du Département (Gap 05).
Programme
MATIN : AG de l'ADRETS 2019
9h30 : Accueil café
10h00 : Présentation dynamique et interactive du rapport d'activités 2018 - Présentation du rapport moral et financier - Election du CA
12h30 : Repas
APRES-MIDI : L'ACCES AUX SERVICES AUX PUBLICS DANS LES ALPES
Construction collaborative d'une démarche prospective13h30 : Accueil Café
14h00 : L'ADRETS agit depuis 20 ans sur la question des services au public ! Rétrospective des points forts
14h30 : Accessibilité des services aux publics de demain > Ateliers d'échanges et de travail sur : Lieux de Services / Territoires de Services / Numérique & Services / Innovations & Services
Fin à 16h, suivie de l'inauguration des nouveaux locaux partagés de l'ADRETS à Gap et partage d'un moment convivial pour les 20 ans de l'ADRETS (69 rue Carnot - 5 min à pied)
Merci de vous inscrire pour faciliter l'organisation : Formulaire d'inscription
> Toutes les informations pratiques : hébergement, transport, covoiturage,...
AG 2018 - Rapport d'activités et rapport financier de l'ADRETS 2018
AG 2018 - Rapport d'activités et rapport financier de l'ADRETS 2018
Licence :
- CC-by-ND Creative Commons non modifiable
Contact :Céline Dacy - ADRETS
Actualités du projet AJITeR
Actualités du projet AJITeR
Dans le cadre du projet AJITeR (https://www.ajiter.fr/?PagePrincipale) l'ADRETS a organisé une série de Webinaires sur des enjeux et leviers que l'équipe avait repéré comme importants dans l'accueil des jeunes adultes sur les territoires ruraux. 3 webinaires ont été réalisés!
Ce cycle de webinaires a été créé par l'ADRETS afin d'aborder sous différents angles cette vaste question de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux.
Chaque webinaire a été enregistré en vidéo: https://videos.lescommuns.org/search?search=adrets
Chaque webinaire fait l'objet d'un article compilant le compte-rendu à une analyse des enjeux et leviers que nous avons pu réaliser:
- Le dynamisme en milieu rural via des espaces de rencontre et d'initiatives pour et par les jeunes.
Article issu du Webinaire du 26 mai "Définir les Tiers-Lieux Jeunesse". Cet article explore les enjeux et leviers de l'implantation en milieu rural d'espaces de rencontres et d'initiatives pour et par les jeunes dans la perspective de favoriser leur accueil et installation. https://www.ajiter.fr/?LeDynamismeEnMilieuRuralViaDesEspacesDe
- Vivre et habiter autrement la ruralité : dispositifs d'accueil et d'accompagnement des jeunes adultes.
Article issu du webinaire du 28 mai "Vivre et habiter autrement les territoires ruraux ? Exemples de dispositifs d'accompagnement de projets et d'installation des jeunes adultes". Cet article explore les enjeux et leviers des dispositifs d'accompagnement des jeunes adultes dans la perspective d'un accompagnement territorial des jeunes adultes pour vivre et habiter autrement les territoires ruraux.https://www.ajiter.fr/?VivreEtHabiterAutrementLaRuraliteDispos
- Le webinaire 3 concernait la nécessité de coordonner à l'échelle locale les actions et structures jeunesse. L'article est en cours de réalisation.
Informations utiles
Site web : https://www.ajiter.fr/?PagePrincipale
Projet en lien
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Accueil de deux stagiaires à l'ADRETS
Accueil de deux stagiaires à l'ADRETS
Nous avons la joie et le plaisir d'accueillir deux nouveaux stagiaires au sein de l'Association ADRETS qui resteront viendront chacun renforcer l'équipe pendant six mois sur les missions liées au déploiement de notre nouveau projet "Labo alpin Services, Transition et Territoires" : Baptiste Maerten au siège de Gap pour les Alpes du Sud ; et Timothé Digne à Chambéry antenne des Alpes du Nord. L'occasion pour eux de se présenter à vous ici !
En quelques mots qui êtes-vous, quelles sont vos envies et vos missions à l'ADRETS ?
Timothé (à gauche sur la photo): Étudiant en master Transitions Écologiques, je viens de rejoindre l'antenne de Chambéry pour 6 mois. Ce qui m'intéresse ? L'adaptation au changement climatique et son lien avec toutes les problématiques sociales. Ce qui me motive ? Participer au maintien et au développement d'une montagne vivable à l’année et durable dans le temps. Mes missions à l’ADRETS ? Développer l’usage de l’écomobilité dans le cadre des déplacements de l'équipe mais aussi réfléchir à de nouveaux outils d'observation des territoires par le vécu pour continuer de renforcer leur accès aux services et leur attractivité. Mes envies ? Partir à votre rencontre pour découvrir de nouveaux projets et expérimentations locales qui s'inscrivent dans des démarches de transition et redonnent une large place aux services !Baptiste (à droite sur la photo): J’ai 24 ans et je suis le nouveau stagiaire au sein de l’ADRETS, au pôle Gapençais, jusqu’en juillet 2023. J’ai grandi et vécu au cœur des montagnes à Briançon, avant de découvrir la « joyeuse pagaille multiculturelle » de Marseille puis le terreau associatif particulièrement riche de Grenoble et j’habite maintenant à Gap, dont j’ai hâte de découvrir les particularités. J’ai voyagé dans de nombreux endroits du monde, avec cette envie toujours aussi persistante de découvrir les autres et leurs territoires, et ce sera avec grand plaisir que je (re)découvrirai les territoires alpins et ses habitant.e.s au travers de l’asso. Mes missions à l’ADRETS ? Je vais être rattaché à une mission innovante qui n’a pas encore été expérimentée par l’ADRETS : la co-création et la co-organisation de « Living Lab » dans les Alpes. Mais quel est donc cet objet ? Comme son nom l’indique ce sont des « Laboratoires vivants », des endroits où les personnes peuvent expérimenter et confronter leurs idées. Ils lient plusieurs objectifs et enjeux transversaux, allant du recueillement des besoins d’un territoire, à la mise en place de nouveaux services et outils innovants, en passant par une démarche de co-construction et de concertation citoyenne. Ce qui me motive ? Autrement dit, je vais participer sur plusieurs jours, à la création d’animations originales et décalées, que j’espère festives et conviviales, afin de transformer les idées des habitant.e.s en projets. Ces Laboratoires vivants sont donc des déclencheurs de dynamiques, des accélérateurs de projets, des créateurs de liens, à dispositions aussi bien des collectivités que des habitant.e.s ou des associations. J’espère sincèrement que la méthode « Living Lab » permettra de créer une émulation collective autour de projets pour les territoires et pour les personnes qui y vivent, afin d’aider ces territoires et d’ouvrir leur champ des possibles. A bientôt dans les Alpes !
Projet en lien
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Accompagner les jeunes adultes : enjeux, propositions et perspectives pour les territoires ruraux
Accompagner les jeunes adultes : enjeux, propositions et perspectives pour les territoires ruraux
Description: Les territoires ruraux sont aujourd’hui des espaces enmutation. De nouvelles manières de vivre, de travailler, d’habiter, d’échanger, de produire, de rêver et de se projeter s’y inventent.
Engagés dans des recompositions territoriales, socio-économiques et culturelles, ces espaces s’inscrivent dans de nouvelles logiques systémiques, de réseau, de transition écologique et sociale,de mise en capacité de leurs ressources. Les lectures qui en sont faites évoluent. On y perçoit, à rebours d’une représentation traditionnelle et figée opposant “rural” et “urbain”, des territoires d’aventure et de liberté, empreints d’une relation renouvelée aux autres et à la nature ; des territoires contributifs, porteurs de sens et de sensible, voire de résistance, en particulier à l’aune de la crise sanitaire actuelle de la COVID-1.
La question du renouvellement des générations incite quant à elle à s’intéresser aux “jeunes adultes” qui participent de la société d’aujourd’hui et de demain. Or, il semble y avoir un regain d’intérêt pour les territoires ruraux, chez des jeunes issus de la ruralité qui veulent pouvoir “vivre au pays” ou chez certains jeunes urbains, aux motivations diverses(aspiration à moins de précarité vécue dans les grands pôles urbains, volonté de renouer avec les espaces naturels, accès à des espaces de liberté et de créativité,etc.). Le collectif de professionnel.le.s à l’origine de la rédaction de ce livre blanc est bien entendu conscient que cette “catégorie” des jeunes adultes est hétérogène, que “définir” le.la jeune adulte serait réducteur, voire “enfermant”. Et il n’est évidemment pas aisé de découper l’accompagnement des personnes selon une tranche définie, comme si une période de la vie ne dépendait pas de ce qui se passe avant ou s’arrêtait sans prendre encompte ce qui se passe après. Mais les premières années de l’âge adulte n’en restent pas moins marquées par des transitions et des constructions (terminer son cursus scolaire, disposer d’un logement autonome, trouver un travail, etc.), parfois synonymes de ruptures (subies ou choisies).
UN OUVRAGE ÉCRIT ET RÉALISÉ PAR UN COLLECTIF D’ASSOCIATIONS PARTENAIRES : ADRETS, CIPRA France, CREFAD Auvergne, RECCCA, UFISC
Avril 2021
Site internet : https://www.ajiter.fr/wakka.php?wiki=LivretAjiterAccompagnerLesJeunesAdultes2
Licence :
- Autre licence libre donnée (ODbL, MIT, WTF Licence, etc..)
Contact :ADRETS, CIPRA France, CREFAD Auvergne, RECCCA, UFISC
Accompagnement du territoires des Baronnies dans le cadre de SmartCommunity ... ça se précise
Accompagnement du territoires des Baronnies dans le cadre de SmartCommunity ... ça se précise
Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires en accompagnant notamment deux territoires pilotes dans le montage de leurs actions.
Dans un cadre toujours estival, la 2e réunion de préfiguration des actions à déployer et accompagnées par l'ADRETS a eu lieu mi-septembre à Nyons dans les Baronnies en Drôme Provençale.
Au programme, définir les actions prioritaires sur les champs d'action de la santé, de l'attractivité économique et de la mobilité, ainsi que les modalités de travail du groupe projet qui sera en charge de la mise en oeuvre opérationnelle de ces actions.
Après une validation politique, la réalisation concrète des actions selectionnées va démarrer et cela pour les prochains mois.
Accompagnement à la mise en réseau des Maisons du Travail Saisonnier d’Occitanie (2023-2025)
Accompagnement à la mise en réseau des Maisons du Travail Saisonnier d’Occitanie (2023-2025)
De novembre 2023 à octobre 2024, l'ADRETS accompagne la structuration en réseau des 10 maisons du travail saisonnier d'Occitanie, avec pour objectif final la création d'un centre de ressources pour ces structures.
Budget
33 369€ en 202431 750€ en 2025
Durée et déroulement
De novembre 2023 à décembre 2025Animation de réseau
La communauté d’agglomération du Grand Narbone porte une convention en lien avec DREETS Occitanie, dans l’objectif de faciliter la mise en oeuvre d’un centre de ressources régional des maisons du travail saisonnier sur la région. Dix maisons du travail saisonnier existent actuellement, et si elles ont des habitudes de travail commun,elles ne sont pas actuellement structurées en réseau et mutualisent peu ou pas leurs outils, ressources et pratiques. La DREETS Occitanie a la volonté de soutenir la mise en réseau de ces strcutures, via cette convention permettant d’apporter un soutien financier au développement d’un centre de ressources régional d’octobre 2023 à septembre 2024. L’objectif étant qu’à l’horizon fin 2024, ce centre de ressources ait une forme concrète sur le territoire.
La communauté d’agglomération du Grand Narbonne, qui gère une des maisons du travail saisonnier de la Région, porte la convention. Elle a sollicité l'expertise de l'ADRETS en matière d'animation de réseaux et connaissance de la saisonnalité pour un accompagnement extérieur pour appuyer la réalisation de trois objectifs pré-identifiés : soutenir la structuration de la mise en réseau des maisons du travail saisonnier ; accompagner les réflexions sur la gouvernance partagée du futur centre de ressources ; développer la fonction d’observatoire des parcours de travailleur.se.s saisonnier.ère.s.
Issues de volontés locales différentes et sous des portages juridiques distincts (association, collectivités,...), les maisons du travail saisonnier d'Occitanie sont soutenues par la DREETS dans leur mise en réseau. L'objectifs : partager les pratiques, développer une identité et charte commune, sans pour autant négliger les spécificités et particularités de chaque entité. La force du réseau passer notamment par ces différences. Unifier les maisons du travail saisonnier autour d'enjeux communs, sans pour autant les uniformiser, tel est l'enjeu clé de cette action.
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Accompagnement à la mise en réseau des acteurs de la petite enfance, de l'enfance et de la jeunesse dans le Champsaur Valgaudemar
Accompagnement à la mise en réseau des acteurs de la petite enfance, de l'enfance et de la jeunesse dans le Champsaur Valgaudemar
Dans le cadre de la mise en oeuvre de la CTG - Convention Territoriale Globale - la communauté de communes du Champsaur Valgaudemar souhaite mettre en place une dynamique de réseau et de coopération entre les acteurs de la petite enfance, de l'enfance et de la jeunesse. Elle est appuyée par l'équipe de l'ADRETS dans la mise en place de la démarche
Budget
21 000€ dont 5 600€ en sous-traitanceDurée et déroulement
De janvier à décembre 2025Animation de réseau
- Mise en place et animation de groupe de travail thématiques : prix des places crèches/ ALS | relation bénévoles - direction | lien associations - élus.
- Temps d'information sur les modes de fonctionnement des crèches associatives (mission assurées par Alpaje-ACEPP 05)
- Préconisations et pistes d'actions à mettre en oeuvre dans le cadre de la CTG.
Enjeux
- Interconnaissance
- Partage d'expériences et ressources
- Identification des enjeux clés et co-définitions des actions à mettre en oeuvre.
Faciliter les échanges et le travail en coopération entre les structures et avec la collectivité.
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5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
Licence :
- CC-by-SA Creative Commons modifiable dans les mêmes conditions (à privilégier)
Contact :Claire Belet, Raphaëlle Daudé
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*** SAVE THE DATE *** : Webinaire de restitution du projet "Lieux apprenants et FOAD" - vendredi 2 septembre à 10h
*** SAVE THE DATE *** : Webinaire de restitution du projet "Lieux apprenants et FOAD" - vendredi 2 septembre à 10h
Il se prépare quelque chose pour la rentrée ....
... Le webinaire final du projet "Lieux apprenants et FOAD" aura lieu le vendredi 2 septembre à 10h.
A vos agendas !
Depuis plus de deux ans, l'ADRETS mène un projet visant à développer la formation à distance dans trois territoires pilotes (espaces France Services/espaces Sudlabs) de la région Sud-Provence-Alpes-Côte d'Azur (financement FIF). Le webinaire de restitution finale sera l'occasion de revenir en détails sur tous les aspects du projet : expérimentations au sein des lieux, vie de la communauté du projet, outils développés, les suites à venir etc, et cela, au travers une série de témoignages des acteurs qui ont faire vivre le projet ! On vous attend donc nombreux.se.s pour ce temps de partage des enseignements qui aura lieu en visio !
Lien d'inscription : https://framaforms.org/projet-lieux-apprenants-et-foad-webinaire-de-restitution-1655371157
Date limite d'inscription : Mercredi 31 août 2022
Vous êtes curieux.se.s et vous ne voulez pas attendre septembre pour en savoir plus, alors rendez-vous ICI
Projet en lien
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"Repenser les services dans nos campagnes" - Zoom sur le webinaire proposé par l'Association Nationale des Nouvelles Ruralités
"Repenser les services dans nos campagnes" - Zoom sur le webinaire proposé par l'Association Nationale des Nouvelles Ruralités
L’Adrets a suivi le webinaire préparatoire du 16 mars 2022 proposée par l’Association Nationale des Nouvelles ruralités sur le thème «Ruralisons l’Europe – Repenser les services dans nos campagnes». En attendant le replay, quelques éléments clés à retenir.
Le webinaire proposé le 16 mars 2022 par l’Association Nationale des Nouvelles ruralités autour du thème «Repenser les services dans nos campagnes» avait pour ambition d’apporter des témoignages d’experts, de chercheurs, d’élus et d’acteurs de terrain concernant les attentes, besoins et évolutions des services aux publics dans nos campagnes. Tour d’horizon des points abordés.
En introduction, Patrice Joly, sénateur de la Nièvre et président de l’Association Nationale Nouvelles Ruralités, n’a pas manqué de rappeler que cette initiative s’inscrivait notamment dans le cadre de la présidence française actuelle de l’Union Européenne, avec l’objectif de porté la ruralité dans le débat européen et d’élaborer un agenda rural.
Dans un second temps, Pierre Bauby, géographe et auteur de l’Européanisation des services publics, a souligné la forte diversité des services publics en Europe, services qui sont toujours restés dans le champ de compétences de chaque état. Néanmoins, le protocole N°9 annexé au traité de Lisbonne reprend cette notion de service public – service d’intérêt général, avec trois valeurs communes aux membres de l’UE :
- rôle essentiel et pouvoir des autorités nationales, régionales et locales pour organiser le service public et répondre au besoin
- diversité des besoins et situations (sociale, géographique et culturelle)
- des principes communs dans l’accès aux services (qualité, sécurité, caractère abordable, égalité de traitement, droit des utilisateurs.
François Taulelle, géographe, a fait état des travaux qu’il mène avec Thibaud COURCEL au sein de cinq territoires (2 collectivités par territoire, avec une faible densité de population). Les enseignements de cette étude soulignent les effets «dévastateurs» de la première révision générale de 2007 (2007-2012) qui a amené une organisation par silos (santé, défense, éducation) et eu des impacts considérables sur la présence des écoles, des services postaux ou de santé et le rapport des citoyens aux administrations. L’étude souligne également les capacités d’innovation des élus locaux, citoyens et associations à proposer des alternatives. Par ailleurs, une modification de la gestion des services est en cours depuis plusieurs années, avec notamment la politique actuelle France Services, qui tends à remettre du service sur des territoires de faible densité.
Il y a donc un réel enjeu de maintien des services en zone ruralité, avec parfois la mise en place d’une communauté villageoise, mobilisée autour de la question des services du quotidien. L’innovation, l’originalité et le lien entre les différents services semblent des clés de réussite.
Désormais, les chercheurs souhaitent pouvoir travailler à une échelle plus large, et mettre en comparaison à une échelle européenne les actions identifiées en France.
L’intervention de Bernard DELCROS, sénateur du Cantal et secrétaire général de l’ANNR, s’inscrit dans le sens des résultats de l’étude précédemment évoqué: «pas qualité de vie sans offre de services». Il souligne la nécessité de prendre en compte le changement dans les modes de vie en ruralité et d’adapter l’accès aux services en conséquence. Par ailleurs, les dynamiques territoriales doivent être combinées et soutenues par un engagement politique au niveau national. Pour le sénateur, l’espace rural a un vrai rôle à jouer pour les défis de la société à venir et les politiques nationales et européennes doivent permettre de soutenir une stratégie de développement durable et adaptée.
Le député européen Eric Andrieux appelle également à reconsidérer les éléments d’évaluation de réussite et de qualité de vie pour mieux servir la ruralité (ne pas s’appuyer uniquement par exemple sur le PIB et prioriser des objectifs et moyens différenciés).
La place de l’ingénierie territoriale, pour accompagner la mise en place de projet dynamique et permettre que les populations soient réellement associées à leur avenir, est primordiale. A cela, s’ajoute également l’enjeu du transfert de bonnes pratiques, initiatives, en donnant les moyens à l’expression de l’intelligence territoriale et à l’adaptation des réponses en fonction des spécificités des territoires.
L’intervention d’Isabel CARVALHAIS, députée européenne et rapporteur du rapport sur la communication de la Commission Européenne sur l’avenir des zones rurales, permet de souligner la nécessité de placer la ruralité et les zones rurales au coeur du débat public. Pour l’instant, les besoins de solutions adaptées en milieu rural ne sont pas correctement pris en compte, le défi est alors majeur pour les décideurs politiques, pour accompagner des stratégies de développement axés sur les besoins spécifiques des communautés rurales.
Le témoignage de Yannick Imbert, directeur des affaires territoirales et publiques du groupe La Poste, met en exergue la nécessaire articulation et mutualisation des services pour continuer à assurer une présence en territoire. Les exemples de la présence du bureau de poste au sein d’un office du Tourisme ou d’un commerce multi-services de proximité prouvent que les formules innovantes permettent de rendre le service à la population, parfois dans de meilleures conditions que si le service était resté isolé.
Marguerite Chaignot (HEPIC) et Pilar Solana (ADESVAL) ont toutes deux témoigné de deux initiatives portées en Espagne, l’une dans le Val d’Aran autour de la création d’un Hub d’Innovation (porté par la collectivité locale), l’autre dans la région Extremadura au sud ouest de l’Espagne concernant un programme Espace Senior (porté par ADESVAL).
Une intervention vidéo d’Elisa Ferreira, commissaire européenne à la commissions et aux réformes, a rappelé que la ruralité est à la fois un défi et une opportunité pour l’Europe, cette dernière pouvant être une opportuinité de co-construire ensemble.
Enfin, la conclusion de Patrice Joly invite à reconnaître les valeurs de la ruralité dans les sociétés d’aujourd’hui et de demain.
Le replay sera disponible prochainement sur le site de l’Association Nationale des Nouvelles Ruralités: https://www.les-nouvelles-ruralites.com/
Informations utiles
Site web : https://www.les-nouvelles-ruralites.com/
Projet en lien
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"Osez la démarche Smart Village" - démarrage en novembre pour la formation action
"Osez la démarche Smart Village" - démarrage en novembre pour la formation action
Vous n'avez pas encore eu le temps de vous inscrire à la formation-action "Osez la démarche Smart Village" ? Pas de panique, le démarrage est légèrement décalé pour vous permettre de rejoindre la dynamique !
L'aventure démarre fin novembre, à vos inscriptions !
🔎 C'est quoi ?
Dans le cadre du projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne - programme INTERREG Espace Alpin, et dont l'ADRETS est le partenaire français, nous vous proposons d'intégrer un parcours de formation actions pour découvrir, s'imprégner et mettre en oeuvre sur vos territoires la démarche Smart Village. La formation action permet de s’inscrire dans une démarche rythmée qui favorise le passage à l’action. L’échange de pratiques sur lequel repose sa méthodologie s’appuie sur l’expertise d’usages du collectif et permet de s’alimenter auprès de ses pairs.🔎 C'est pour qui ?
Tous les acteurs de territoire qui souhaitent mener une réflexion sur leurs pratiques professionnelles et expérimenter de nouvelles manières d'agir et de déployer des actions concrètes. Elu.e.s, technicien.nes, mais aussi acteur.trice.s du monde associatif et partenaires clé du territoire.🔎 Ca se passe comment ?
(contenu détaillé accessible en cliquant ici)- Un temps de lancement de la démarche en présentiel le 27 et 28 novembre 2023 (mieux comprendre les enjeux de l'approche, comment la mettre en oeuvre sur son territoire) - Lieu : Vercors (précision à venir)
- Des temps de regroupement en visio, avec interventions d'experts selons les thématiques pré-identifiés et co-élaborés avec vous.
🔎 Inscrivez-vous dès à présent en complétant le formulaire disponible en cliquant ici (attention, places limitées!)
En savoir plus sur le projet et l'approche Smart Villages ?
Cette formation s’inscrit dans le projet Smart Community, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG Espace Alpin. Démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans, il vise notamment à déployer la méthodologie Smart Village au travers différents niveaux d'appui aux territoires :
- un accompagnement resserré et sur mesure de deux territoires pilotes en cours de réalisation,
- un accompagnement plus large d'un groupe de territoires, pendant un an, via la formation action.
Smart village, que l’on peut traduire par « Territoire/Village intelligent », est une méthodologie complémentaire à celles appliquées au développement local. Elle axe ses modalités d'intervention dans le faire et l'évaluation, permet de décloisonner et de mobiliser les parties prenantes d’un territoire en veillant particulièrement à la participation des habitant.e.s. Elle s’appuie sur le numérique en le considérant comme un outil et non une finalité. Son avantage ? Être rapidement dans l’expérimentation et éviter les constats déjà posés de longue date.
Informations pratiques et contact
Elsa Vacheron
Responsable de projets
evacheron@adrets-asso.fr
06.10.56.94.99
Informations utiles
Site web : https://forms.gle/rdTW1kveP6aFxcDc7
Projet en lien
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