Une semaine en Occitanie pour prendre le pouls des Maisons du Travail Saisonnier !

Dans le cadre de notre prestation d'accompagnement à la préfiguration d'un centre des ressources des maisons du travail saisonnier d'Occitanie, l'ADRETS a été à la rencontre de sept des dix structures engagées dans la démarche.

Au programme de ces échanges

• Complétude des "cartes d'identités" des maisons du travail saisonnier : leur histoire, leurs missions clés, leurs fonctionnement (Car oui, au sein d'un même réseau, et même si chacune oeuvre en faveur de la sécurisation des parcours des travailleurs saisonniers, des spécificités sont bien présentes et l'objectif du réseau n'est pas de les lisser. Bien au contraire, c'est cette diversité qui fait la richesse et la dynamique de "Ma Saison en Occitanie". Cette démarche va permettre de cartographier les compétences et "expertises" disponibles au sein du réseau, pour faciliter la transmission de compétences et l'essaimage d'actions.
• Echanges sur les outils en place du réseau : lancé depuis fin 2023, le réseau "Ma Saison en Occitanie" s'est déjà doté d'une large gamme d'outils : charte graphique, canal d'échanges instatanée, "café visio", gare centrale, réunions présentielles et distancielles...L'occasion de faire le point sur les usages, de rebalayer l'existant et penser les pistes d'améliorations.
• Penser la suite : la mission de l'ADRETS se terminant fin 2025, il s'agit de décliner un modèle de gouvernance le plus précis possible (économiquement et opérationnellement) pour que le réseau prenne totalement son envol en 2026. Gouvernance tournante, intégrée, détachée, partagée ont été évoqués avec les représentants des structures. La suite : identifier les modèles qui se dégagent et co-définir avec les membres du réseau leur contenu.

Prochaines étapes ?

• Poursuivre cette "tournée" en allant rencontrer les 3 dernières MTS en mars.
• Formaliser les cartes de présentation des structures et la cartographie des compétences au sein du réseau
• Aboutir à un modèle de gouvernance pour 2026.

De quoi rythmer les prochains rendez-vous du réseau, et alimenter les réflexions autour des enjeux d'animation de réseau en faveur des services au public.

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