Rencontre saisonnalité alpine 2023

📢 Mise à jour du 18 avril - Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 : Clôture des inscriptions !
Un très grand merci pour vos inscriptions en nombre, qui nous amènent à vous annoncer que la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 prévu le 6 juin 2023 est complète. 🙏
👉 Plus de 100 acteurs de l'ensemble du massif alpin se réuniront donc pour parler logement saisonnier et habitat permanent en territoire de montagne.
➡ Déjà inscrit.e.s ? Vous avez dû recevoir une confirmation d'inscription par mail. Nous vous enverrons très prochainement le programme détaillé et les informations pratiques.
➡ Pas encore inscrit.e.s mais le sujet vous intéresse ? Vous pouvez prendre contact avec nous directement et/ou nous suivre sur les réseaux pour avoir les retours de cette journée !

Programme

Un événement organisé par l'Association ADRETS dans le cadre de son projet "Labo Alpin - Services, Territoires et Transition", comptant sur le soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, de la Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur et de l'Etat au titre du Fonds national d'Aménagement et de Développement du Territoire et en partenariat avec l’agence Une Rivière Un Territoire Sud-Isère Drôme d’EDF Hydro Alpes. .

Projet en lien

Rencontre saisonnalité alpine 2022 - Agir pour l'emploi saisonnier

Rencontre saisonnalité alpine 2022 "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER"

Accédez aux ressources de l'événement

Le contexte de la rencontre

Pénurie de saisonniers, difficultés récurrentes à recruter, manque d'attractivité de l'emploi saisonnier, difficultés à fidéliser les salariés... Les territoires de montagne subissent de plein fouet les effets de la crise sanitaire et les bouleversements consécutifs en matière de réorganisation des parcours professionnels des travailleurs saisonniers et pluriactifs. Viennent s'ajouter les conséquences liées à l'évolution des compétences et des métiers en prise avec la transition des modèles de tourisme et d'activités en montagne, posés avec force par les premiers Etats généraux de la transition du tourisme en montagne. Les territoires, les acteurs publics et économiques de la montagne doivent aujourd’hui réagir pour pallier à ces difficultés croissantes, et réinventer l'attractivité et la reconnaissance des métiers saisonniers, l'hiver ou à l'année. Certains d'entre vous ont déjà initié des actions et expérimentations pour palier à ces problématiques et apporter des solutions opérationnelles et concrètes. Rassembler les acteurs, partager et faire connaitre les initiatives existantes en faveur l 'attractivité, la fidélisation et le recrutement des métiers saisonniers se pose comme un enjeu incontournable pour la saison 2022, un chantier essentiel pour demain. C'est donc l'ambition donnée à cette rencontre alpine, organisée par l'ADRETS le 4 octobre prochain : agir pour l'emploi saisonnier et dessiner des voies de développement durables de l'emploi dans nos stations et territoires de montagne.

Projet en lien

Rencontre saisonnalité alpine 2020

La Rencontre Saisonnalité alpine était organisée par l'Association ADRETS. Elle s'est tenue en présentiel et en visio à la salle municipale Piera Squinobal de Moûtiers (73), avec le soutien de Monsieur le Maire de Moûtiers et Vice-Président à la Région Auvergne-Rhône-Alpes Monsieur Fabrice Pannekoucke*. Une rencontre pour imaginer des solutions territoriales et partenariales innovantes à la sécurisation des parcours des saisonniers et aux perspectives d'installation et de création d'activité en territoires de montagne.

Une rencontre organisée grâce au soutien de nos partenaires financeurs : EDF 1 Rivière 1 Territoire Savoie, la Région Auvergne Rhône-Alpes, la Région Provence-Alpes-Côte-d'Azur et l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires.

Rencontre saisonnalité Alpine du 16 Juin 2020

Vous pouvez télécharger les actes de cette rencontre ci-dessous.

Programme

10h | Accueil
10h10 | Mot d’ouverture
Frédérique Delaugere, Cheffe de projet Montagne, Direction Territoires et Ruralités, Agence Nationale de la Cohésion des Territoires.
Fabrice Pannekoucke, Maire de Moutiers, Président de la Communauté de communes Coeur de Tarentaise, Conseiller régional Auvergne-Rhône-Alpes (sous réserve).
10h45-12h30 | Crise du Covid-19 et situation des saisonniers : enjeux, perspectives
Atelier d’échange et de réflexion : analyse de la situation et des impacts de la crise sanitaire sur les travailleurs saisonniers, points de vigilance, enjeux et perspectives à court-terme et moyen-terme.
14h | Sécurisation des travailleurs saisonniers dans les territoires de montagne
14h - Présentation de résultats approfondis de l’enquête Tremplin Saison, Association ADRETS.
14h30 - Groupes de travail en parallèle orientés SOLUTIONS - MISES EN PARTENARIAT
Accueil des saisonniers et installation durable dans les territoires de montagne : comment mieux accompagner la création d’activités, la construction de pluriactivité en territoires de montagne, la mise en relation ? quels enjeux ? quelles solutions ?
Accompagnement à la formation dans les territoires : partage d’initiatives, échanges sur les modalités techniques et dispositifs régionaux, idéation et pistes de solutions.
15h50 | Mot de conclusion

Informations utiles

Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/Xom8sKkcebHCs6L

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Rencontre Inter Territoriale du Lab3i

Environ 30 participants se sont réunis pour découvrir ou approfondir leur connaissance du projet Lab3i, Laboratoire territorial alpin - Illettrisme, Illectronisme et Itinérance (Leader)

Après un temps d'interconnaissance (en musique!), les participants ont été invités à participer aux différents ateliers mis en place :

• découverte des expérimentations dans le pays des Ecrins, via la réalisation du recette de cuisine
• découverte des expérimentations en Ubaye Serre Ponçon par l'intermédiaire d'un Quizz
• découverte des expérimentations dans le Champsaur-Valgaudemar via un Escape Game
• découverte des enjeux de la Coopération sur le projet (Top chef de la Coopération)
• Jeu Lab3i, permettant de mettre en situation sur la complexité des démarches administratives.

Après un déjeuner convivial, place aux ateliers de réflexion sur les suites à donner aux projets : maintien des expérimentations, animation territoriale de l'approche "accueil humain", poursuite de la coopération, essaimage...Autant de pistes à mûrir et à transformer rapidement en action.s concrète.s

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Site web : https://lab3i.fr/?PagePrincipale

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Rencontre des partenaires du projet SmartCommunity à Willisau en Suisse

Les partenaires d'un projet Interreg Alpine Space SmartCommUnity se sont réunis à Willisau, en Suisse, les 13 et 14 septembre 2023.La réunion, présidée par les coordinateurs du projet de l'Université de Ljubljana et accueillie par la région de Luzerne - Ouest, a donné lieu à des présentations, des discussions, des ateliers et des prises de décision sur diverses activités liées au projet et sur les progrès actuels.

Voici quelques-uns des thèmes principaux abordés lors de la réunion : les aspects liés à la gestion du projet ont été examinés en détail, notamment les procédures d'établissement de rapports, les changements de partenaires, le processus de soumission des rapports et la certification. Les partenaires ont fait part de leurs difficultés dans la préparation des rapports, avec des exemples spécifiques ; les partenaires ont présenté des actualités de leurs territoires pilotes respectifs, en soulignant les différentes initiatives et les défis qu'ils relèvent ; une vue d'ensemble des livrables du projet a été présentée, et les propositions de dates pour la prochaine réunion des partenaires, qui se tiendra dans la Vallée d'Aoste, ont été discutées.
Le coordinateur du projet a présenté la stratégie de communication du projet, en mettant l'accent sur la promotion et la participation à la Digital Alps Conference.

Plusieurs ateliers et groupes de discussion ont été organisés afin de permettre une meilleure exploitation des activités liées aux chantiers et/ou d'approfondir les résultats actuels.

• Une présentation et une discussion plus approfondie sur le workpackage concernant l'adoption et l'intégration de l'EUSALP au niveau politique (WPEU) ont eu lieu, couvrant ses objectifs, l'état d'avancement des travaux, les plans pour les visites d'étude et l'organisation de séminaires.
• Un atelier dans le cadre du workpackage Activités de test et mise en réseau pour SmartCommUnity (WPTAN) a présenté le concept rural de "Data Steward" pour aborder l'approche communautaire des données en comblant le fossé des compétences numériques, l'autonomie des données locales et la supervision de l'infrastructure, et des solutions possibles ainsi que des actions ont été discutées pour consolider l'intégration dans les zones de test et la terminologie.
• Un atelier sur les activités du projet de plateforme d'innovation dans le cadre du workpackage Outils d'innovation pour SmartCommUnity (WPIT) a été organisé, avec des discussions sur l'arrangement du contenu, la traduction, la gamification et la durabilité. Les partenaires ont exprimé leur préférence pour les sections de contenu sélectionnées et ont délibéré sur divers aspects de la gestion du contenu dans un environnement multilingue.

André Marti, maire de la ville de Willisau et membre du parlement cantonal de Lucerne, ainsi qu'un observateur de l'Office fédéral suisse de l'aménagement du territoire ont également fait part de leurs commentaires à la fin de la réunion.

Et pour clôturer ces deux jours, les partenaires du projet ont eu l'occasion d'essayer le vélo électrique et de visiter le Musée suisse de l'agriculture, un acteur local de la zone pilote, qui a reçu le prix du Musée Meyveart pour la durabilité 2023.La réunion s'est conclue par un engagement à poursuivre la collaboration et à partager une vision commune de l'avancement des objectifs du projet. Les partenaires ont affirmé leur engagement pour une communication et une coopération efficaces lors de la prochaine réunion du projet, prévue du 5 au 7 mars 2024 dans la Vallée d'Aoste.

Le projet "Creating a Functional Transnational Community Towards Smart Transition in the Alps" - SmartCommUnity, vise à aider les zones rurales alpines à utiliser pleinement les avantages de la numérisation, à adopter des transitions intelligentes et à créer une communauté transnationale fonctionnelle dans les Alpes et au sein du groupe d'action 5 d'EUSALP, le réseau Smart Alps. Le projet est financé par le Programme Interreg Espace alpin 2021-2027, pour une période de 3 ans.

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Rencontre "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme"

Au programme (détail à venir) :
Matinée | Visite et présentation des actions du CFFPA de Die, son espace France services, son Espace public numérique + Interventions experts sur l'illectronisme : enjeux et perspectives (notamment le Département de la Drôme, et le Centre Ressources Illettrisme Drôme)
Après-midi | Ateliers thématiques, d'échanges et d'exploration

Inscription recommandée : https://forms.gle/kmLpbUK2hCrbZXbb7
Pour venir et proposer un covoiturage : https://www.togetzer.com/covoiturage-evenement/8ha6sz

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Rencontre "Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ?"

De 12h à 13h30, la MSAP de Saint-Etienne de Cuines, 100ème MSAP du massif, vous ouvre ses portes :

• Accueil et visites des locaux, situés dans le centre social DECLICC
• Un buffet vous sera proposé

> Adresse : 98 route de la Combe 73130 Saint-Etienne-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)

De 14h à 17h, aura lieu une rencontre autour du thème : « Quelle MSAP pour demain ? » :

• Accueil et discours introductifs
• Actualités et enjeux actuels des MSAP
• Ateliers de réflexion sur les enjeux à venir, incluant des témoignages de MSAP sur des pratiques innovantes et émergentes
• Restitution des ateliers et conclusion

> Adresse : salle communale de la Pallud, 73130 Sainte-Marie-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)

Vous souhaitez participer, et éventuellement apporter un témoignage lors des ateliers ?
Merci de vous inscrire en complétant ce formulaire.

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Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable

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Projet en lien

Recherchons un territoire rural alpin intéréssé pour être accompagné sur la thématique d’accueil des jeunes adultes en milieu rural

✗ Détails : Appel à Manifestation d'Intérêt et formulaire de réponse à retourner en PJ
✗ Date limite de réponse : 13 décembre 2019
✗ Publics-cibles de l'accompagnement : réseaux acteurs jeunesse, associations de développement local, collectivités locales, groupe d’acteurs investis sur leurs territoires, … et surtout, un collectif d’acteurs motivé pour avancer sur cette thématique et pour mettre en œuvre une action sur son territoire
Vous êtes intéressés ? Vous avez des questions sur cet Appel à Manifestation d'Intérêt ?

N'hésitez pas à partager cette appel autour de vous.
Plus d'infos sur le projet et de nombreuses ressources en ligne: www.ajiter.fr
Vous êtes intéressé ? Vous avez des questions ?
=> Prenez contact avec Claire Belet, cbelet@adrets-asso.fr ou au 06 10 56 94 99

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Rapport d'information sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique - les éléments clés

Laurence Gayte, députée des Pyrénées-Orientales et Marie-Nöelle Battistel, députée de l’Isère ont cherché, à travers ce rapport, à apporter des éléments de réflexion et des propositions concernant l’adaptation du tourisme de montagne face aux changements climatiques et les nouvelles stratégies touristiques à développer. Retour sur quelques éléments clés.

Le changement climatique en montagne, une réalité actuelle

Le changement climatique a dès à présent des impact sur l’environnement de montagne et les activités humaines qui en découlent. Ces conséquences sont particulièrement visibles en montagne: baisse et irrégularité de l’enneigement, risque de sécheresse, érosion des sols, coulées de boue, fonte du pergélisol. Ces évènements climatiques ont un impact fort sur les activités humaines:

• impact sur l’activité ski
• déclenchement de conflit d’usage, notamment concernant la gestion de la ressource en eau
• impact sur le pastoralisme: temps de montée en alpage décalés,
• impact sur les équipements de montagne (à cause de la fonte du pergélisol) : gare de remontées mécaniques, pylônes, refuge (on peut notamment citer l’exemple du refuge de la Pilatte en Oisans, fermé car en train de se fissurer à cause de la fonte du glacier)
• dégradation du réseau routier.

Le rapport attire notre attention sur la réalité immédiate du changement climatique et l’accentuation des conséquences dans les années à venir. Il reprend notamment le rapport spécial sur l’océan et la cryospgère du GIEC de 2019, qui lie le sort de la montagne à la celui de la cryospgère: «Il est projeté que les atouts touristiques, récréatifs et culturels des régions de haute montagne seront affectés négativement par les changement à venir dans la cryosphère (degré de confiance élevé).» La connaissance (et la prise de conscience) des enjeux du changement climatique est donc indispensable pour poser les bases d’une future stratégie d’adaptation du tourisme de montagne. L’appui sur des initiatives locales et des «laboratoires à ciel ouvert» semble également nécessaire (programme Refuges sentinelles, dispositif Alpages Sentinelles).

Tourisme en montagne et ski

Le tourisme de montagne est une composante forte de l’économie touristique française. Au sein même de cette économie de montagne, le ski a une place bien à part (l’activité ski représente 82% du chiffre d’affaire de la montagne), la fermeture des remontées mécaniques pendant l’hiver 2020-2021 l’a d’ailleurs montré. Comme évoqué plus haut, le changement climatique a un impact direct et actuel sur cette pratique et amène le questionnement sur l’avenir des domaines skiables et les stratégies à développement. Le rapport invite les stations à réaliser des diagnostics de situations de prespectives d’enneigement (outils ClimSnow) pour définir des stratégies adaptées et personnalisées. Ce dernier point semble clé: chaque station a ses propres particularités et les modèles développés doivent être particulièrement ciblés aux problématiques identifiées en amont.
L’exemple de la transition de Métabief est pris, station qui a enclenché une série d’action, en vue d’anticiper progressivement la fin de l’activité ski, tout en la sécurisant pour l’instant (en rénovant les équipements par exemple). Nous le voyons, il serait trop binaire de penser «tout ski» ou «sans ski» et c’est bien un travail et une réflexion d’ajustement et de perspectives qui doit être mise en place.

Repenser l’activité touristique face à ces changements

Ces évolutions climatiques, incitent à repenser le tourisme et l’accueil de visiteurs en montagne. L’attractivité de ces territoires a également été renforcé par le contexte Covid et la recherche de «grands espaces». Par ailleurs, de nouvelles dynamiques autour du tourisme sont en cours : slow-tourisme, tourisme des savoirs-faire, éco-tourisme, agro-tourisme. Ces pratiques touristiques plus soucieuses de l’environnement amènent de nouvelles attentes : renouer avec la nature, développement du thermalisme, valorisation des terroirs et savoirs-faire de montagne.

La diversification et la «désaisonnalisation» de l’offre touristique sont deux clés pour rendre le tourisme plus durable et moins dépendant de la neige. Il paraît notamment important de travailler la temporalité de l’activité touristique en veillant à allonger les saisons d’été et d’hiver, voire en pensant le «4 saisons». Plusieurs pistes et remarques émanent du rapport:

• développer le tourisme en harmonie avec les territoires et les habitants pour créer un équilibre
• soutenir le tourisme social, faciliter l’accès et l’éducation à la montagne pour les jeunes générations (classes découvertes..)
• proposer des offres de services adéquates, notamment concernant le logement et la mobilité (voir plus bas)
• veiller à ne pas sur-équiper la montagne et réfléchir à une complémentarité des offres entre des territoires proches (coopération entre acteurs)
• concilier offre sportive et offre non sportive, s’appuyer sur les patrimoines disponibles : culture, terroir, grands sites naturels

A noter que la moyenne montagne s’est déjà saisie de ces politiques de diversification de l’activité, probablement en lien avec les conditions d’enneigement, même si des initiatives existent également en haute montagne.

La diversification de l’activité en montagne n’est pas sans conséquence pour l’écosystème et la biodiversité des massifs. La surfréquentation (vécus par certains territoires durant l’été 2021) entraîne des conséquences négatives, sur l’environnement, les habitants, voire l’expérience touristique elle-même). Des outils et solutions adaptées peuvent être mis en place:

• outils de gestion et de comptabilisation de la fréquentation
• restriction d’accès si nécessaire
• travail de sensibilisation et d’information à destination des visiteurs et des pratiquants d’activités sportives ayant un impact sur la faune et la flore. (le rapport suggère le recrutement de médiateurs sur les zones particulièrement fréquentées).

A noter que dès 1985, la loi Montagne recherchait ce fameux équilibre entre développement et protection de la montagne.

Mobilité et logement des visiteurs

Le rapport fait état de la place de la question de la mobilité et du logement dans l’évolution du tourisme en montagne.
Concernant le logement, les rapporteurs souligne la nécessité de réhabiliter un immobilier de loisirs vieillissant et parfois peu adapté aux nouvelles attentes, voire d’assurer une montée en gamme de cet hébergement touristique (notamment dans les Pyrénées).
La mobilité est elle-aussi au centre du débat, notamment concernant l’accès aux vallées de façon décarbonée. Le rapport suggère l’amélioration de la desserte ferroviaire des zones de montagne: développement et rénovations des trains de nuit, assurer le trajet sans changement de train. Le développement des ascenseurs valléens peut également être une réponse, mais le CEREMA souligne le coût de ces solutions et la plus-value de mutualiser l’usage touristique et l’usage quotidien pour ce genre d’initiatives).

Travailleurs saisonniers et pluriactifs, au cœur de l’évolution du tourisme

Le rapport fait état de la place des travailleurs saisonniers et pluriactifs sur les enjeux liés aux évolutions à venir et suggère plusieurs propositions.
Si le renouvellement de la demande en terme d’offre touristique amène une attractivité et un développement de certains métiers, il ne faut cependant pas perdre de vue que la problématique de l’emploi et du statut des travailleurs saisonniers est récurrente. Si l’automne 2021 a été particulièrement marqué par des difficultés de recrutement dans certains secteurs en amont de la saison, la question de l’attractivité du «statut» de saisonnier/pluriactif se pose depuis longtemps. C’est d’ailleurs les points que l’ADRETS a soulevé dans l'analyse des points d’accueil 2022.
La reconnaissance d’un statut de pluriactif, via une réglementation spécifique, est un enjeu réel, même si les rapporteures soulignent la difficulté de trouver un dispositif satisfaisant et adapté à chaque situation. L’enjeu serait de consolider et «déprécariser» la situation des pluriactifs. En ce sens, elles suggèrent la création d’une mission d’information parlementaire sur la revalorisation du statut de pluriactif, afin d’élaborer des préconisations ciblés (proposition N°20). Pour avoir un éclairage sur la situation des travailleurs saisonniers, et notamment l'impact de la crise Covid 19, vous pouvez consulter notre note d'éclairage sur les impacts de la crise sanitaire exceptionnelle du Covid-19 sur la situation des travailleurs saisonniers et sur la gestion des besoins sur le massif alpin.
Les nouveaux besoins de la clientèle font également apparaître des besoins de compétences et de polyvalences pour les pluriactifs de montagne. A ce stade, il n’existe pas de données consolidées concernant l’emploi et les compétences pour l’ensemble des activités liées à la montagne, chaque donnée étant diluée dans des silos (branches professionnelles, statut, fédérations..), peu adaptés à l’essence même des pluriactifs : la poly-compétences et la polyvalence des métiers. La proposition N°2 suggère la mise en place, dans chaque massif, d’un observatoire de l’emploi (nature, données relatives à la pluriactivité et à la saisonnalité). Les commissariats de massifs pourraient soutenir cette initiative.
Bien que le statut de saisonnier/pluriactif soit plutôt un choix (le rapport de cite notamment l’étude menée par l’ADRETS, Tremplin saison, que vous pouvez retrouver ici), cette diversité d’activités nécessite une adaptation constante des compétences. Notre étude Tremplin saison soulignait d’ailleurs que de nombreux saisonniers exerçaient une activité qui n’était pas en lien avec leur domaine d’étude initial. L’adaptation aux nouveau métiers et activités (digitalisation, communication) est un enjeu clé pour les travailleurs saisonniers et pour les territoires de montagne. Les rapporteures ont rencontré l’AFRAT, organisme de formation basé dans le Vercors qui souligne le lien entre développement des compétences, activité tout au long de l’année et installation durable sur un territoire à faible densité de population. Le déploiement du Passeport Compétences montagne par l’AFRAT vise à favoriser l’acquisition de différentes compétences pour justement sécuriser une activité tout au long de l’année . Cette action sera d’ailleurs prochainement présenté lors d’un visio saison organisé par l’ADRETS. La proposition N°22 va en ce sens, en proposant de favoriser le développement de passerelles entre les différentes formations préparant aux métiers du tourisme et de la montagne.
Un travail de communication et de promotion des métiers de la montagne semble un incontournable (c’est d’ailleurs un des enjeux du Plan Destination France).

Le rapport souligne la présence sur certains territoires de maison des saisonniers, qui visent à accueillir et accompagner les travailleurs saisonniers dans leurs démarches. Les stations ou lieux d’activité touristiques étant souvent éloignés des zones urbaines, la présence de ces espaces sont de véritables relais d’informations. A noter que le plan «Destination» de novembre 2021, plan de reconquête et de transformation du tourisme du gouvernement indique le déploiement de « guichets d’accueil et d’orientation des saisonniers dans les territoires touristiques » (Axe 1 – mesure 2). Les rapporteurs indiquent également souhaiter le développement de ces points d’accueil et services aux saisonniers.
Les propositions qui émanent du rapport concernant la sécurisation des emplois et situations des travailleurs saisonniers et pluriactifs font écho à la note de l'ADRETS rédigé en 2020 à destination du Ministère du Travail, pour éclairer les enjeux de pluriactivité des travailleurs saisonniers et avancer 5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs

Logement :
Les habitants des massifs, travailleurs saisonniers locaux ou météores, subissent des problématiques d’accès au logement, au regard de la prédominance d’hébergement touristique.
La difficulté à avoir accès à un logement (décent) est une problématique récurrente pour les travailleurs saisonniers. Le rapport souligne que l’article 47 de la loi Montagne II prévoit le conventionnement pour le logement des travailleurs saisonnier entre l’État et chaque commune classée comme touristique et que cette disposition législative est censée faciliter l’accès à de tels logements.
Par ailleurs, les rapporteurs invitent à développer les initiatives déjà existantes (résidence sociale, habitat intergénérationnel) à l’échelle des stations. En ce sens, l’ADRETS a organisé une visio saison autour du logement des saisonniers, que vous pouvez visionné ici. Par ailleurs, l’ADRETS a mené un projet en partenariat avec Soliha concernant le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, dont vous pouvez retrouver le diagnostic ici. Enfin, vous pouvez également consulté le guide rédigé par l'ADRETS à destination des collectivités concernant le logement des saisonniers.

Mobilité :
Outre la mobilité des visiteurs, il s’agit également de réfléchir à une offre de transport concernant les mouvements vallées-stations pour les travailleurs saisonniers, avec notamment une adéquation avec les horaires de travail.

Une transition entre coopération et individualisation

Le rapport souligne l’existance de plusieurs instances, institutionnels et associatives permettant de faciliter les échanges entre les acteurs et les différentes parties prenantes. La création d’un poste de coordinateur interministériel chargé de la relance du tourisme et du tourisme en montagne (Jean-yves GOUTTEBEL) a notamment pour objet à favoriser la coopération entre les acteur du territoire.
Le rapport note également l’initiative des États Généraux de la transition du tourisme de montagne, qui se sont tenus le 23 et 24 septembre 2021, dans le cadre de la Présidence française de la SUERA et invite à renouveler l’initiative pour poursuivre le dialogue autour de ce sujet complexe, en veillant à la prise en compte des points de vue de chacun. Dans le cadre des Etats Généraux, l'ADRET a animé une conférence et rédigé une note https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=NouveauxModelesTouristiquesNouvellesActivi. Le plan Avenir Montagne semble également un levier pour accompagner les territoires dans la diversification de l’offre et accélerer la transition. (Plus d’infos sur le plan avenir montagne ici) Enfin, les rapporteures insistent sur la particularité de chaque territoire et le danger de vouloir imposer un modèle unique qui serait « voué à l’échec ». L’approche individuelle, au cas par cas, semble incontournable pour proposer des stratégies différenciées pour chaque territoire. Pour faciliter cette mise en place, il est suggéré de recenser les initiatives réussies, avec notamment un moteur de recherche qui permettrait de refléter la diversité des territoires et donc de faciliter l’essaimage et l’adaptation de solutions déjà testées

En conclusion, nous retiendrons que le rapport porte des propositions ambitieuses, dont plusieurs font écho aux travaux menés par l’ADRETS depuis plusieurs années. Un travail de coopération entre acteurs de terrain, associations et institutionnels apparaît comme un des premiers leviers à actionner, afin d’envisager un nouveau modèle du tourisme en montagne.

Informations utiles

Site web : https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/15/rapports/cion-eco/l15b5127_rapport-information#

Projet en lien

Projet FOAD et lieux apprenants : M-1 avant le sprint final d'écriture des préconisations !

Nous vous en parlions tout au long du projet, un des aspects essentiel du projet vise à rédiger collectivement des préconisations pour pouvoir favoriser le déploiement de la formation à distance dans les territoires ruraux. Nous sommes donc heureuses de vous inviter au sprint d'écriture des préconisations, qui se tiendra le mardi 14 juin prochain de 9h30 à 16h30 au sein du tiers-lieu Espace Collaboratif Equitable (ECE) de Malijai (04). Nous souhaitons une nouvelle fois vous associer à cette journée, afin de concocter ensemble ces préconisations et pousser plus loin l'expérimentation en cours et le déploiement de la FOAD dans nos territoires!


Rendez-vous le mardi 14 juin à l'ECE à Malijai de 9h30 à 16h30.

Au menu :
9h - 9h30 | Accueil café - visite de l'ECE par petits groupes
9h30 - 10h | "Présentation de la recette à cuisiner" : présentation des objectifs et déroulé de la journée
10h-12h | "Préparons les ingrédients" : Arpentage* autour des différentes productions et livrables du projet et échanges en sous-groupes

12h | Déjeuner servi par l'entreprise adaptée Lou Jas de Chateau-Arnoux (repas pris en charge)

13h15-16h | "Cuisinons ensemble" : Forum ouvert et travail en groupe pour faire émerger des préconisations et les rédiger
16h-16h30 | : Les prochaines recettes ? Temps de partage autour des prochains rendez-vous et suites au projet
16h30 | Pot convivial : il s'agira de notre dernier temps en présentiel avec l'ensemble de la communauté FOAD avant la fin du projet prévue en septembre, alors afin de vous remercier, nous vous proposons de rester pour partager un temps convivial tou.te.s ensemble !

Pour vous inscrire : https://framaforms.org/residence-sprint-decriture-collaboratif-preconisations-projet-foad-et-lieux-apprenants-1649862141 (date limite 7/06)

Projet en lien

Projet "Lieux apprenants et FOAD", ça bouge !

Journées de résidences dans les lieux apprenants, c'est parti !

Les acteur.trice.s mobilisé.e.s autour du projet "Lieux apprenants et FOAD" se réunissent autour d'ateliers ludiques et conviviaux dans chacun des lieux apprenants : le 26 octobre à Saint-André-les-Alpes (04), le 27 octobre à Saint-Auban (06) et le 28 octobre à Agnières en Dévoluy (05). Sabine ZADROZYNSKI, designeure de service, nous accompagnera pour ces journées de résidences.
Une journée de résidence c'est :
- le matin : des ateliers pour réfléchir en petit groupe, à partir de situations réelles de personnes souhaitant suivre une formation à distance, à des pistes et solutions pour fluidifer les parcours de formation.
-l'après-midi : des ateliers dédiés à la créativité sur le thème du "lieu apprenant idéal"
Si vous souhaitez participer à la journée qui a lieu sur votre territoire (04,05 ou 06), rendez-vous ici pour les inscriptions.

Cycle de webinaires à destination des professionnel.le.s de la formation

Et oui, le projet "Lieux apprenants et FOAD", c'est aussi accompagner les organismes de formation dans leur transition numérique !
S'appuyant sur les constats partagés lors d'un premier cycle de rencontres, l'ADRETS relance la dynamique des webinaires avec des rendez-vous réguliers jusqu'au printemps 2022. L'objectif ? "Mieux s'outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides" Ces webinaires proposent de découvrir et tester dans un environnement sécurisé, les outils essentiels à cette transformation pédagogique qu’impose la formation à distance et les formations hybrides. Au programme des webinaires :*

• • des outils pour numériser les formations (plateforme apprentissage…)
• • des méthodes d’animation des groupes à distance
• • une démystification des outils numériques et leurs usages pour améliorer le confort des formateur.trice.s (visio, applications...)

Retrouver toutes les informations sur les webinaires ici (programme détaillé, lien d'inscription...)

Informations utiles

Site web : http://https://wiki-adrets.fr/wikis/LieuxFOAD/?PagePrincipale

Document joint : Télécharger

Projet en lien

Programme des Visio-services pour la fin de l'année !

Programme

Mercredi 16/09/2020 : "Itinérance des services : le réseau France Contact"

Mme la Vice-Présidente de la Communauté de Communes Thiérarche Sambre et Oise (Aisne) et son équipe (DG et chargés de mission) profitent d'un passage en Savoie au moyen de leur France Services itinérante (en camping-car) pour faire une halte dans nos locaux à La Motte Servolex. C'était pour nous l'occasion de prendre un temps avec eux pour qu'ils puissent présenter leur initiative au réseau !
Ce territoire est aujourd'hui à l’initiative du développement d'un Réseau National "France Contacts" de mise en réseau et de soutien au développement de services publics itinérants (France Services, MSAP et autres services publics). Ils ont en outre lancé une plateforme dédiée et ont organisé en 2019 les 1ères Rencontres nationales des services publics itinérants. Voir http://www.france-contacts.fr/

Mardi 20 et/ou 27/10/2020 : "Labellisation & financement : point d'étape"

Dans le cadre de l'animation de réseau portée par l'ADRETS, nous réalisons régulièrement un état des lieux, une analyse de l'actualité du réseau alpin des points d'accueil. Nous partagerons les premiers éléments de contexte repérés, notamment face à la crise sanitaire que vos structures ont traversé et traversent encore mais également sur la nouvelle labellisation "France Services" en cours. L'occasion également de faire un tour d'horizon des autres labellisations et financements possibles pour les points d'accueil aujourd'hui.

Jeudi 19/11/2020 : "Inclusion numérique : point d'actualité

Médiation et inclusion numérique s'intègrent de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et sont une part quasi indissociable des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. La crise sanitaire en là encore révélé les besoins, les propositions mais aussi les fragilités de l'accès aux services dématérialisés. A quels enjeux les points d'accueil font face aujourd'hui sur cette thématique ? Quelles perspectives, innovations peuvent-ils mettre en place ?

Retour sur les précédents Visio-services

Revoir les replay des Visio-services enregistrés sur la page : https://pointsdaccueil.fr/?VisioServices

Informations utiles

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Prochaine Université de propulsion rurale "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"

Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la Santé (Accès aux soins et organisation territoriale en santé) dans les territoires ruraux et de montagne le Jeudi 8 Avril 2021 de 9h à 12h30, intégralement en visioconférence.

Programme détaillé

9h30-10h Accueil participatif et introduction

10h-11h Table-ronde : "Organisation territoriale de la santé : du pouvoir d'agir des acteurs locaux au rôle des politiques publiques"

• Répondre aux besoins de la population localement : un exemple d'organisation locale de la santé avec la mise en place du CPTS dans le Champsaur - Héléne Béguin, Pôle Santé Champsaur-Valgaudemar
• Développer la mise en réseau à l'échelle territoriale : un exemple à travers le collectif ETP des Hautes-Alpes - Alexandre Nozzi, Directeur adjoint du CODES05
• Mettre en œuvre des politiques territoriales de santé : enjeux et leviers à travers 2 exemples d'accompagnement de territoires ruraux - Mathieu Dubois, Fondateur et Directeur d'Hippocrate Développement

11h-11h15 - Pause

11h15-12h15 Ateliers d'exploration et de travail

• Atelier 1 : Quelle mobilisation et rôles relais des points d'accueil MSAP et France Services des dispositifs santé ?

D'après la méthode Accélérateur de projets : Comment déployer dans les Hautes-Alpes le programme ETP au plus près des patients en lien avec les points d'accueil du public ? en présence du CODES05, CCHBD, de l'Association Pôle Santé Champsaur Valgaudemar et Santé Sisteronnais-Büech

• Atelier 2 : Rôles des collectivités territoriales dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé

Quelle articulation entre les différents acteurs territoriaux dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé ? Quelle mise en œuvre des actions santé dans le cadre des schémas départementaux SDAASAP..?)

• Atelier 3 : Numérique & santé

Quels enjeux pour l'accès aux soins en ruralité ? quels projets concrets prometteurs ?

12h15-12h30 Restitution de la matinée et conclusion

INSCRIPTIONS

Inscriptions ici

Point d'actualité sur l'analyse de l'utilité sociale de l'ADRETS

Mais finalement, qu’est ce que cela signifie ?
Il n’y a pas de définition unanimement validée de l’utilité sociale. Cette notion apparaît à la fin des années 70 et plus spécifiquement dans les années 1980 sur le territoire français. L’idée principale étant de mettre autour de la table les différentes parties prenantes d’une structure et se poser la question de ce que cette structure apporte à la société. Elle est finalement comprise comme la raison d’être/ la vision de la société.

Des étapes ?

• 1 Développer une méthode d’évaluation sociale
• 2 Identifier et structurer l’utilité sociale
• 3 Construire des indicateurs et des données qualitatives 
• 4 Construire un outil de collecte ad hoc
• 5 Analyser les données

Quels enjeux à la fois interne et externe ?

• Rendre lisible les actions de l’ADRETS auprès des financeurs
• Avoir des indicateurs porteurs de sens
• Conscientiser notre réseau sur l’utilité sociale de l’ADRETS
• Aller au bout de nos actions et missions
• Opérationnaliser de manière optimale la mission de l’association.
• Accompagner les démarches de notre réseau
• Valoriser l’action quotidienne des points d’accueil (MSAP, France Services, Espaces Saisonniers, etc.)
• Renforcer l’impact de l’ADRETS

L’ADRETS a ainsi déterminé 3 axes d’approche regroupant un certains nombres d’indicateurs permettant in fine d’évaluer son utilité sociale. Ces trois axes qui sont La coopération, Les communs et l’expérimentation  sont ce qui semble faire de l’ADRETS une structure porteuse de sens.

Le calendrier des prochaines étapes :

• 1. L’analyse du registre concernant la coopération d’ici fin 2022.

Pour que celui-ci soit accessible à tous.tes, nous réaliserons une plaquette présentant les principaux résultats liés au questionnaire sur la coopération qui a été envoyé à l’ensemble des structures partenaires et/ou adhérentes de l’ADRETS l’année précédente mais aussi des indicateurs qui ont pu être collectés en interne.

• 2. Après avoir entamé un premier état des lieux de l’utilité sociale sur la thématique de la coopération, viendront ensuite la collecte de données, l’étude et l’analyse des deux autres thématiques, respectivement l’expérimentation et Les communs. Cette analyse de l’utilité sociale de la structure prendra fin en 2025.

Projet en lien

Plan de relance : un outil pour mieux s'y repérer

La carte heuristique développée par Cap Rural reprend :

- le Plan de relance dans son ensemble
- d'autres cartes heuristiques pour approfondir les mesures du plan d'action qui peuvent concerner des projets de développement local (visibles par les pièces de puzzle)
- un accès aux sites internet des structures qui portent les dispositifs de financement du plan de relance en précisant le type de projets soutenus, les objectifs, la nature de l'aide, les conditions, le calendrier?

Conseils d'utilisation :
Il est possible de zoomer ou dézoomer si besoin sur certaines parties. Il est possible de cliquer sur certaines branches pour donner accès à des ressources complémentaires.
Les liens sont repérables par de petites icônes situées à droite des vignettes. Il suffit de cliquer sur ces icônes pour activer les liens.

Lien vers la carte mentale : https://www.mindomo.com/fr/mindmap/plan-de-relance-un-outil-de-veille-sur-les-aides-aux-projets-de-developpement-local-0b1aee5300e4441687512705969ab4e5
Plus d'infos : http://www.caprural.org/des-ressources/financement-de-projets/financements/7800-plan-de-relance-un-outil-de-veille-sur-les-aides-au-developpement-rural

Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!

Les cinq partenaires du projet (l'ADRETS, CIPRA France, le RECCCA, l'UFISC et le CREFAD Auvergne) vous invitent pour une journée de restitution et de témoignages autour des analyses et des conclusions du projet. Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus, ateliers, débats et échanges !

Cette journée se déroulera le jeudi 24 juin 2021 de 9h30 à 16h au plus près des territoires car elle se tiendra le Jeudi dans le Vercors, au centre de l'AFRAT "Le Manoir aux Lauzes" à Autrans-Méaudre (38880)

Programme :
🔸9h30/ Plénière pour faire le plein d'analyses, de ressources, d"outils
🔸14h-16h/ 2 ateliers au choix pour des échanges avec des intervenants inspirants ou projection vidéos, suivi d'une clotûre de la journée
🔸17h30-19h30/ Spectacle "dans le thème" par la Cie Les Non Alignés
Le programme complet vous sera transmis prochainement. En attendant, vous trouverez quelques détails dans la Pièce jointe.

Pour vous inscrire :
https://framaforms.org/journee-ajiter-2406-1619441581

En espérant pouvoir échanger avec vous le 24,
PS: nous faisons le pari d'une rencontre en présentielle. Si les conditions sanitaires ne le permettent pas nous trouverons d'autres façons d'échanger.
Bien cordialement,
L'équipe AJITeR

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Informations utiles

Site web : https://framaforms.org/journee-ajiter-2406-1619441581

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Projet en lien

Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires

Interview de Céline Dacy :

Pourquoi l'ADRETS a été invitée à témoigner dans ce MOOC ?
Céline : Le but était de faire un retour d’expérience de l’ADRETS sur l’animation du réseau des MSAP alpines (sur une durée de 5mn), de rappeler ce qu’est une MSAP, le rôle des MSAP dans le contexte de la dématérialisation des services au public et le rôle des agents et animateurs dans ce contexte d'acccompagnement des démarches en ligne. La demande du CNFPT a été de mettre l'accent mis sur le rôle de l’ADRETS dans la mise en réseau des MSAP alpines, sur la manière dont elles peuvent intervenir en complémentarité entre elles mais aussi avec les autres acteurs de la médiation numérique et ce que ce rôle d’animation peut apporter aux MSAP (échange de pratique, veille, etc.). L'objectif de cette mise en réseau est bien, au final, de simplifier le parcours de l’usager dans ses démarches via le numérique.

Comment tu as vécu ce tournage ?
Céline : C’est comme un vrai tournage (plateau technique, maquilleuse professionnelle, prompteur) ! Il n’y a pas vraiment de place à l’improvisation, tout a été cadrée en amont sur le contenu de l'intervention mais c'est plutôt amusant comme exercice !
Intéressant aussi de mettre en valeur notre expérience et expertise sur les sujets du numérique, intégrer ce MOOC permet à l'ADRETS de faire valoir ce message notamment auprès des agents de la fonction publique.
amener une échelle macro pour faire passer un message : si vs vs sentez seul sur votre territoire, il existe des coordinations, territoriales, d’autres acteurs.

Informations utiles

Site web : https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNFPT+87026+session01/about

On recrute à l'ADRETS!

Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :

• • d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales.
• • de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes
• • de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de deux projets de développement territorial : « Smart Village » (Projet Interreg Alpine Space) et « Faciliter l’accueil et l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux » (Projet Réseau Rural Français, Ministère Agriculture et Alimentation et FEADER)

Appétences recherchées

• • Action publique et développement territorial
• • Gestion de projet
• • Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
• • Animation de groupes de travail (en présentiel/visio, en grands ou petits groupes, avec des acteurs variés..)
• • Travail en équipe, agilité
• • Travail avec des outils collaboratifs

THÉMATIQUES DE TRAVAIL

• • Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
• • Numérique : Inclusion / Outils / Enjeux / Dématérialisation des services
• • Jeunesse et ruralité, l’emploi des jeunes, la participation citoyenne des jeunes

Conditions d'exercice et de rémunération

• • CDD d’un an (possibilité de suites en CDI selon le budget et la stratégie 2019)
• • Poste à temps plein
• • Prise de poste souhaitée à partir du lundi 15 octobre 2018
• • Poste basé à Chambéry (Savoie – 73) ou en mobilité entre Gap et Chambéry.
• • Une voiture de service partagée pour chaque antenne est utilisée pour les déplacements professionnels.
• • La rémunération proposée est d’environ 2300 € brut par mois (coef 350 de la convention collective animation - possibilité de reprise ancienneté selon modalités de la convention collective.)

Informations et candidatures

• • Pour toutes demandes d'informations complémentaires, contactez nous au 06.47.33.65.24 ou

adrets@adrets-asso.fr

• • Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à

adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 24 septembre 2018.

• • Pour commencer à faire connaissance, un échange en visio sera certainement organisé la semaine du 1er octobre
• • Pour aller plus loin et pour nous convaincre lors d’un petit exercice en situation, les entretiens se dérouleront en visu la semaine du 8 octobre.

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Numérique en Communs 2024 - Prenez date !

L'équipe de l'ADRETS participe à l'organisation du NEC - Numérique en Commun 2024, en lien notamment avec le Hub du Sud, pour les Alpes du Sud.
Du 19 au 23 février, deux journées thématiques seront organisées (une pour les Alpes de Haute-Provence et une pour les Hautes-Alpes, en collaboration avec le conseil départemental 05). Et toute la semaine : des ateliers proposées dans les territoires autour du numérique.
Plus d'informations et lien d'inscriptions à venir. Mais d'ici là : Notez la date !

Projet en lien

Numérique en Communs - Gap - Mardi 20 février 2024

🔍 Co-organisée par le Hub du Sud, avec l'appui de l'ADRETS, et le Département des Hautes-Alpes, cette journée vise à proposer des temps d'informations, d'échanges et de partage entre les acteur.rice.s des Hautes-Alpes, de la médiation numérique, de l'éducation, de l'accompagnement, du travail social, de l'emploi ou du monde économique.

• 👉 Vous trouverez en cliquant ici le programme de cette journée.
• 👉 Afin de faciliter l'organisation de cette journée, nous vous invitons à vous inscrire dès à présent, en cliquant ici (ou via le lien disponible dans le programme).

N'hésitez pas à relayer ces et ces informations auprès de vos partenaires.

Programme

• 9h - Accueil café
• 9h30 - Ouverture institutionnelle
• 10h - Conférence "Face à la recrudescence du cyber-harking (piratage, hameçonnage, rançonnage) : comment agir ?"
• 11h15 - Table-ronde “ Quelle éducation à et avec l’intelligence artificielle” ?
• 12h30 - Clôture de la matinée / Buffet déjeunatoire

Animations sur le temps du déjeuner : atelier cybersécurité, atelier cartographie de l'inclusion numérique.

APRES-MIDI - 3 espaces d'échanges autour du numérique (à choisir lors de votre inscription

• Espace 1 - 13h30-16h30. Fresque du numérique - Un atelier ludique et collaboratif pour se sensibiliser aux enjeux environnementaux du numérique (uniquement sur inscription préalable)
• Espace 2 - 14h-15h30. Table-ronde "Cyber-harcélement : prévenir, repérer, alerter et agir". Enfant en danger, UDAF, Inspection académique.
• Espace 3 - 14h-15h30. Conseiller.e.s numériques, rencontrons-nous. Echanges et partage de pratiques entre acteurs de la médiation numérique.

Informations utiles

Site web : https://framaforms.org/numerique-en-communs-mardi-20-fevrier-2024-gap-1705328108

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Projet en lien

Nouvelles et avancement du territoire pilote Smart Village du Royans-Vercors

1. Nous accompagnons le lancement d'une plateforme collaborative d'initiatives et d'acteurs

Dans le cadre du projet Smart Village, un collectif d'acteurs construit une plateforme collaborative pour le partage des initiatives du territoire. Le site web, à alimenter par tous et pour tous, servira à valoriser les initiatives locales (collectives ou individuelles) et faciliter la mise en réseau des acteurs et de toutes les personnes localement. Prochaines étapes : nous accompagnons le groupe à définir la charte d'utilisation et la gouvernance de la plateforme ! Le projet Smart Village a permis de financer l'accompagnement par un formateur sur l'outil Yeswiki et une graphiste pour rendre "wouahou" cette plateforme, pour un total d'environ 3000 €.
Le + : Cette plateforme repose sur un outil libre et open source Yeswiki, qui permettra aux acteurs d'être autonomes au niveau technique et de l'administration du site, sans dépendre de la compétence externe et payante de prestataires privés ou du risque de pertes de données lié au changement d'administrateur ou d'hébergement du site.

2. Nous sommes ressources pour une expérimentation d'auto-partage de Zoé électrique mutualisée entre collectivités et habitants

Dans le cadre du Contrat Transition Écologique signé par la Communauté de Communes du Royans-Vercors et un vingtaine de structures du territoires début 2020, l'ADRETS a souhaité se positionner comme facilitateur et ressource pour la réalisation d'actions intégrées dans le CTE en rapport avec les objectifs Smart Village posés, notamment "Smart Mobilité" et "Smart Gouvernance". L'ADRETS a par exemple réalisé un travail de repérage d'initiatives en France et de mise en relation entre territoires pour nourrir la réflexion et aider le groupe de travail à imaginer un système d'expérimentation d'un système de "ZOE" partagée.
L'innovation ? Ce service d'auto-partage reposerait sur l'achat du véhicule par une centrale villageoise locale, la mise à disposition à la collectivité, et l'usage du véhicule à la fois par la collectivité et les habitants (en discussion) à La Chapelle en Vercors. Une aide financière par le projet Smart Village à hauteur de 2000 € a été consentie pour aider à l'achat du véhicule.
Le + : La réservation du véhicule se ferait ou en physique à l'Office du Tourisme, ou sur le site internet de la plateforme collaborative Initiatives, parmi d'autres solutions à l'étude.

Les suites possibles de l'action

La cartographie numérique de l'équivalent du dépliant papier des solutions de mobilités alternatives en Royans-Vercors développé dans le cadre du Comité des Mobilités et avec DromoLib.
Mais aussi la possibilité de capitaliser rapidement sur l'expérimentation pour le 1er véhicule afin de dupliquer la Zoé partagé sur d'autres communes du territoire, où aujourd'hui demeurent des besoins forts de mobilité.

3. Nous vous aidons dans vos pratiques de travail à distance entre acteurs du territoire, en réponse aux besoins du contexte "Covid"

La période de confinement a amené l'ADRETS à réaliser un soutien ponctuel à la Communauté de Communes pour faciliter la poursuite des activités de fin de mandatures pour les maires sortants toujours en place en période de confinement, et pour faciliter le travail entre élus et techniciens des collectivités.
Alors que l'ADRETS a réalisé plusieurs webinaires ouverts sur le télétravail depuis le début du confinement (vers les MSAP, points d'accueil saisonniers, associations au niveau national...), nous avons proposé de faciliter la mise en place de la visio-conférence entre élus. Un test a été réalisé avec un élu et un technicien, puis un temps de vérification des équipements de connexion des élus. S'en est suivie une heure de pratique et de "formation" sur l'outil ZOOM auprès d'une dizaine d'élus et techniciens : pour plusieurs personnes cette expérience était une première, et le bilan a été très positif (avec la semaine suivante un session de CODIR de la CCRV en complète autonomie). L'équipe en place a de ce pas décidé de souscrire à l'outil de visio-conférence pour faciliter le télétravail et le travail à distance entre élus, et entre élus et techniciens !

Les suites possibles de l'action

Une fois l'ensemble des mandats municipaux renouvelés et la nouvelle équipe communautaire en place, les usages et pratiques du télétravail et du travail à distance seront discutées dans le cadre plus global d'une Charte de la Transition

4. Nous valorisons l'expérimentation et les initiatives locales du Royans-Vercors

Depuis le début, l'accompagnement de cette démarche "Smart Village" est pour l'ADRETS le lieu et l'espace d'une observation de ce que pourrait être un Smart Village, et ce que signifie accompagner un Smart Village. Nous avons donc souhaité, comme nos homologues européens, permettre la réalisation de mini-vidéos localement. Il s'agit de tourner des reportages de témoignages d'habitants investis, et de créer du contenu disponible et réutilisable par vous, les acteurs du Royans-Vercors, et qu'en parallèle nous ADRETS, puissions valoriser le Royans-Vercors et le Smart Village au niveau national et européen.
C'est Bruno Allès, réalisateur de vidéos résidant à St-Agnan en Vercors, que nous avons choisi pour réaliser 5 premières mini-vidéos, aussi dans l'optique de tester un format ouvert, appropriable par tous les vidéastes amateurs et pros du territoire.

Découvrez la 1ère mini-vidéo tournée en décembre à La Place des Possibles qui présente ce Tiers-Lieu orienté vers le numérique, et des témoignages d'habitants sur la place du numérique dans leurs vies en cliquant ici

Rappel et contexte du projet Smart Village

Début 2019, le Royans-Vercors a été sélectionné comme territoire pilote pour être accompagné dans une démarche Smart Village. Le collectif d'acteurs impliqués (plusieurs associations du Royans-Vercors et la CCRV) bénéficie d'un accompagnement de l'association ADRETS pendant deux ans afin de mettre en place cette démarche, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Plus globalement, l'ADRETS accompagne une mise en réseau au niveau alpin sur la question du Smart Village, et travaille au sein d'un partenariat européen à l'échange et au partage trans-national de bonnes pratiques. Smart Villages est un projet INTERREG Espace Alpin financé sur des Fonds européens FEDER. Plus d'infos sur le projet

Contact et informations sur la démarche du territoire pilote Smart Village

Claire Belet | Responsable de projets
ADRETS - Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services
06 10 56 94 99

Projet en lien

Nouvelle arrivée dans l'équipe !

Dans le cadre de ce stage, je vais devoir écrire un rapport et faire une enquête sur un sujet donné. Cela porte sur une comparaison de deux territoires spécifiques, respectivement la Communauté de Communes Vallée de l’Ubaye Serre-Ponçon et le Parc naturel régional des Bauges avec le prisme de la proximité ou, a contrario, de l’éloignement de pôle urbain (situation de confins).

Je vais également participer activement à différents projets menés par l’ADRETS. L’objectif est de pouvoir lier mes attentes universitaires aux attendus de l’association. Pour ce faire, je vais être associée à l’axe saisonnalité du projet Labo Alpin – services, transitions et territoires - et au projet SmartCommunity. Je souhaite également inclure la démarche Aller-vers ainsi que le projet Habit'Alpes dans mes travaux. Toujours dans cette optique de lier les projets de l’association avec mon mémoire, nous souhaitons inclure l’enquête habitabilité (à l’échelle du massif alpin) à mes travaux. Cela permettrait de voir l’entièreté du massif comme un troisième territoire d’étude spécifique. Je pourrais aussi être ponctuellement en soutien sur l’ensemble de projets menés par l’association.

Je souhaite me concentrer sur la thématique de l’habitabilité en territoire de montagne et celle des transitions permettant de passer d’un territoire basé sur la saisonnalité à un territoire de vie à l’année ainsi que sur les outils, méthodes et solutions innovantes employés dans le cadre de ces deux thématiques comme ce peut être le cas sur le projet “Aller-vers”. Cela consiste à la mise en place de concertation et de participation habitante au sein même de leur territoire. L’objectif est ensuite d’accompagner les acteurs locaux à co-construire et mener à bien cette participation citoyenne pour qu’elle fasse sens mais aussi qu’elle puisse être mené à bien et donne des résultats adaptés au projet de départ à aux finalités souhaitées par ces acteurs.
Toujours dans le cadre de ce mémoire, je dois réaliser une enquête avec un questionnaire et des entretiens semi-directifs. Nous souhaitons que ces travaux puissent être intégrés pleinement dans les projets en cours de l’ADRETS. Pour se faire, ils seront combinés à d’autres déjà en cours. Cela permettra de mutualiser les résultats (le concept de mutualisation si bien conseillé et/ou usité par l’ADRETS site Comm'un Service).

Pour cette année, l’ADRETS souhaite faire de la démarche Aller-vers le fil rouge de ses projets. Cela nous a donc semblé naturel d’intégrer cette dimension au sein de mes travaux universitaires. Cela permet également d’alimenter un peu plus l’expertise et les exemples de ce que peut réaliser l’ADRETS.

De plus, afin d'intégrer totalement mon projet de mémoire dans les projets de l’association, il faudra prendre en compte les derniers attendus universitaires concernant la mise en œuvre de préconisations. Cela pourrait, par exemple, prendre la forme de fiches-actions. Ainsi, les productions que je vais pouvoir élaborer pour mon mémoire pourront donc servir directement à un ensemble d’acteurs déjà identifiés qui seraient à même de pouvoir mettre en place ces solutions.

Pour finir, et si vous voulez en savoir plus sur les projets menés par l’ADRETS, vous trouverez ci-joint un schéma qui reprend les projets menés par l’ADRETS ainsi que les liens entre ces projets.
Schema_projets_ADRETS_2024.pdf (0.1MB)

Projet en lien

Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !

Trêve de plaisanteries, le wiki désigne un site rédigé à plusieurs mains dont les pages peuvent être modifiées rapidement et librement. N'importe quel visiteur qui en apprécie les articles peut rejoindre la communauté qui l'édite. Sur des wikis on peut trouver des contenus pédagogiques (un prof, par exemple, qui enrichit ses cours avec ses collègues), des sites d'informations et de documentation technique (très appréciés par les passionnés d'informatique)...
Mais c'est aussi un outil qui permet facilement le partage de communs, grâce à des bases de données facilement exportables et transmettables.

L'ADRETS a mis le nez dans l'aventure des wikis depuis quelques années grâce à deux outils "projets", l'un pour l'animation de réseau des MSAP et l'autre pour les territoires de projets des Alpes et grâce à Yeswiki.

Cette fois-ci, on passe un cap, tant au niveau usage que graphique avec un wiki qui nous servira de vitrine, de communication. Il demande qu'on enrichisse encore ses contenus. On les a dans nos valises mais on a voulu réorganiser tous les tiroirs pour faire un site qui nous ressemble aujourd'hui et que vous puissiez comprendre et utiliser au quotidien.

Pour la navigation, ce n'est pas très compliqué. Comme sur un site lambda, vous avez des onglets " accueil, mission, actions, documentations, blog, contact" :
- Dans l'onglet « Accueil »... On essaie de bien vous accueillir, En vous décrivant ce que vous trouverez sur notre site.
- Vous pouvez ensuite vous rendre dans l'onglet « Missions », pour comprendre quels sont nos principaux axes de travail.
- Dans l'onglet suivant« Actions », vous trouverez l’ensemble des projets qui occupent nos longues journées de travail (et vous comprendrez mieux le grand écart intellectuel que l’on peut faire parfois même si on essaie d’y mettre de la cohérence).
- Et vous êtes sûrement déjà impatient d’aller fouiller dans nos ressources, ça se passe bien sûr dans l’onglet « Documentation ». Mais là on va vous demander un peu de patience, le temps de tout migrer proprement…
- Dans la partie "blog", vous suivrez nos actualités, enfin quand on trouve le temps (mais promis on essaie de s’améliorer pour mieux communiquer) !
- N'oubliez pas les petits onglets en haut à droite qui vous exposent ce qu'est l'association, ses valeurs, ses partenariats, l'équipe ( nous) et surtout c'est ici que vous pourrez adhérer si vous ne l'avez pas déjà fait… (n’oubliez pas, on sait qui sont les mauvais élèves…:) )

Bref, on vous le laisse découvrir sans plus attendre et nous faire des retours constructifs le cas échéant !

Informations utiles

Site web : https://yeswiki.net

Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .

Voici les éléments principaux de l'appel à projets :

"Sont éligibles à cet appel à projets les collectivités territoriales, EPCI, associations, petites et moyennes entreprises, SCOP, SCIC, établissements publics d’enseignement (lycées, universités,etc.)."

"il est nécessaire d’avoir déposé une demande de labellisation « Sud Labs » pour prétendre à un financement régional via le présent appel à projets. La labellisation n’est cependant pas une garantie de soutien financier."

Les objectifs de l’appel à projets « Sud Labs » sont les suivants :

• Soutenir des lieux et tiers-lieux développant des services innovants à destinations des entreprises, collectivités ou citoyens de Provence-Alpes-Côte-D’azur et contribuant à la diffusion de l’innovation sur le territoire régional
• Utiliser l’innovation et la médiation numérique comme leviers pour l’emploi et la compétitivité des entreprises du territoire
• Mettre en cohérence et mutualiser les offres de services disponibles sur le territoire régional

Il pourra s’agir d’accompagnement individuel ou collectif, de l’organisation d’ateliers de travail, d’évènementiel, de mobilisation d’intervenants, de mobilisation d’expertise externe, d’acquisition de matériel ; etc."

"La durée des projets ne pourra excéder un an.

Les candidats à l’appel à projets devront présenter au plus deux offres de services dans thématiques suivantes :

Emploi : Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement et de capacitation des publics en recherche d’emploi.

Transformation numérique des entreprises :Offre de service attendue : développer des services adaptés au public PME, TPE pour leur
permettre d’intégrer au mieux les outils numériques nécessaires à leur transformation numérique avec pour objectif le développement de leur activité.

Conception de produits et de services innovants :Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement des associations,
TPE/PME et collectivités territoriales pour développer des produits ou services innovants en utilisant les processus d’innovation ouverte et les outils numériques nécessaires à leur conception.

Une COP d’avance avec les civic-techs:Offre de service attendue : faciliter la réalisation de projets abordant les questions du
changement climatique et de l’économie circulaire grâce aux outils numériques et/ou à des méthodes permettant d’être plus efficace dans la mobilisation et l’action des publics visés (innovation centrée usager, design thinking, etc.).

E-citoyenneté :Offre de service attendue : développer des actions permettant aux différents publics d’être en capacité d’utiliser les outils numériques à leur disposition de manière approfondie et responsable.

DEPENSES ELIGIBLES
Les candidats au présent appel à projets pourront présenter des demandes de subvention en investissement et en fonctionnement. Seront pris en compte dans le montant éligible :
En investissement :

• Matériel et équipement dédié au projet
• Travaux d’aménagement liés à la réalisation du projet

En fonctionnement

• Dépenses de personnels liées directement au projet
• Sous-traitance et prestations d’expertises externes liées au projet
• Licences ou abonnements nécessaires à la réalisation du projet (sur la durée du projet)
• Frais généraux de structure dans la limite de 20 % du montant du projet
• Bénévolat
• Mise à disposition de matériel ou de locaux

INTENSITE DES AIDES
Les intensité d’aides maximales sont les suivantes :

• 50% du montant éligible en fonctionnement
• 50 % du montant éligible en investissement

• Le montant de la subvention en fonctionnement est plafonné à 10 000 € par offre de service.
• Le montant de la subvention en investissement est plafonné à 20 000 € en investissement pour l’intégralité des offres de service.

Pour plus d'informations:
Contact : Loïc DUQUY-NICOUD - Chef de projet « Animation des réseaux d’innovation et médiation numérique »
Service SMART REGION, Direction Générale Développement Economique, Emploi, Formation et Innovations
Région SUD, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Tél : 04 91 57 59 43

Nous recherchons 2 stagiaires pour 2024 : c'est le moment de rejoindre l'équipe !

L’ADRETS recherche deux stagiaires pour un appui à la valorisation des actions innovantes de transition des territoires de montagne (innovation sociale, transition numérique, transition écologique des territoires).
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la stagiaire contribue à la capitalisation de ressources, de méthodologies, à la communication et l’accompagnement de projets de territoires de montagne.
Nous attachons une grande importance dans la co-construction des objectifs du stage : le choix précis de la mission et des actions à réaliser se fera avec les candidat.e.s retenu.e.s suivant votre profil, votre parcours et vos intérêts. Ainsi, les stagiaires pourront appuyer la réalisation de travaux d’étude (analyse, prospection, fiches expérience, datavisualisation, etc.) et d'appui à l'organisation des actions et des rencontres de l’association (communication, relations presse, création de supports medias, animation participative) sur un ou plusieurs des sujets suivants : 

• Living Lab et résidences territoriales
• Impact et utilité sociale des réseaux
• Vivre et habiter la montagne
• Appui au projet Interreg Espace Alpin SmartCommUnity.

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter l'offre de stage détaillée disponible ci-dessous.

Les candidatures (CV et lettre de motivation, ou tout autre format qui vous semblera pertinent) sont à adresser uniquement par voie électronique à adrets@adrets-asso.fr avec la mention « Recrutement stage 2024 » avant le 10 décembre 2023.

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Projet en lien

Notre contribution au futur programme montagne de l'ANCT

Depuis sa création début 2020, l’Agence National de Cohésion des Territoires (ANCT) s’attache à clarifier ses modalités d’intervention et son offre de services auprès des territoires. C’est dans ce cadre qu’elle a lancé une grande consultation en fin d’année 2020, afin d’appeler les acteurs et territoires de montagne à contribuer et affiner ses premières propositions.

Forte de son implication depuis de nombreuses années dans les groupes de travail et instances tels que le Conseil national de la montagne, d'une part, et le comité de massif des Alpes d'autre part, et forte de son expertise depuis plus de 20 ans en matière de développement des territoires de montagne sur le champ des services au public, c'est naturellement et à double titre que l'ADRETS a souhaité exprimer ses attentes et ses propositions pour nourrir ce futur dispositif.

Le 12 janvier 2021, M. Giraud, Secrétaire d’État à la Ruralité et MME. la Ministre Jacqueline Gouraut dans son discours ont évoqué l'idée commune d'un fonds de résilience du tourisme en montagne, et ont réitéré le rôle attendu de ce programme pour l'appui en ingénierie vers les territoires de montagne. La visée : "améliorer la qualité de vie de la population permanente, en donnant à tous les habitants la capacité d'être les pionniers d'un mode de vie plus intégré et plus respectueux de l'environnement particulièrement fragile des zones de montagne."

A la lecture de cette consultation et en écho à ce discours, l'ADRETS salue l'ambition portée par l’ANCT d'adresser ces transitions à opérer en territoires de montagne, notamment sur le plan touristique et environnemental, face aux enjeux de diversification des activités économiques des territoires de montagne, ciblant plus particulièrement les stations de ski et leurs domaines skiables.

La problématique du changement climatique de nos montagnes est effectivement une priorité pour nos territoires, qui se voient particulièrement déjà impactés, ou à court ou moyen-terme, par les évolutions climatiques. Si cette priorité doit en effet guider le choix des projets soutenus vers la mutation des modèles touristiques de nos montagnes, elle ne doit pas faire oublier d'autres enjeux forts, comme l'accueil des populations, le maintien et le développement des services des populations, tant touristiques que permanentes, le soutien des activités humaines, la vie quotidienne des habitants.

C'est fort de l'observation fine et des remontées de terrain constituées depuis plusieurs années que nous sommes convaincus que cette transition souhaitable que peut soutenir le programme, que nous appelons de nos vœux, devrait s'opérer en saisissant les enjeux des territoires de manière globale et intégrée, comme "Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne". Nous adressons à travers cette contribution deux séries de 5 propositions :

Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne

Propositions d’approche des enjeux de la Montagne

Propositions de déclinaison méthodologique

La contribution de l'ADRETS au futur Programme Montagne de l'ANCT à lire en intégralité ici

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Site web : https://cloud.vrdis.fr/s/FyfwZKMdANbWJis

Projet en lien

Nos dernières publications sur la saisonnalité et pluractivité

Nous vous invitons à découvrir dès aujourd'hui nos plus récentes publications se saisissant de ces sujets d'actualité et qui concernent près d'1 million de français qui chaque année, occupe au moins un emploi saisonnier :

Impacts Covid 19 : Situation des travailleurs saisonniers et en main d’œuvre sur le massif alpin

Cette note rédigée par l'ADRETS vise à explorer les impacts actuels et à venir de la crise sanitaire actuelle sur la situation des travailleurs saisonniers et pluriactifs, autant que les enjeux liés à la saisonnalité des territoires alpins. C'est le fruit du recoupement de nos remontées d'informations (Réseau des Points d'accueil, des partenaires emploi / formation / réseaux économiques) et d'une veille de l'actualité.

En lecture et téléchargement ici : https://adrets-asso.fr/files/ImpactsCovid19SituationDesTravailleurSa_fichierexp_2020_05_05_note_impact-covid19_saisonnalite_adrets_v2.pdf

5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs

Retrouvez ici cette note produite en février 2020 pour mieux connaître les enjeux de la pluriactivité en France, et de prendre connaissance de propositions de l'ADRETS, fruit de notre travail d'échanges et de mise en relation entre acteurs de l'emploi, de la formation et de l'accueil du public saisonnier dans le massif alpin.
En lecture et téléchargement ici : https://adrets-asso.fr/files/5PropositionsEnFaveurDeLaSecurisationDes_fichierexp_2020_note_emploiformation_saisonnierspluriactifs.pdf

1ers résultats de l'enquête Tremplin Saison : Emploi / Formation et installation durable des saisonniers dans le massif alpin

Cette note présente les premiers résultats de l’enquête Tremplin saison qui a été réalisée auprès de 500 travailleurs saisonniers en emploi dans des stations du massif alpin cette saison d'hiver 2019-2020. En effet, l'ADRETS et ses partenaires ont souhaité aller plus loin et développer une action forte, pour mieux comprendre les besoins d'accompagnement et les perspectives en emploi / formation / création d'activité des saisonniers venant chaque année dans les Alpes travailler en saison.
Plus globalement, la visée de cette étude-action est la suivante :

• analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
• envisager la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
• permettre le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..

En lecture et téléchargement ici :https://adrets-asso.fr/files/PremiersResultatsDeLEnqueteTremplinSaison_fichierexp_2020_1ersresultats_enquete_tremplinsaison_adrets_v1.pdf

Nous les remercions de leur soutien :

NEC Gap : Merci

La rencontre Numérique en Commun(s), co-organisée par le Département des Hautes-Alpes, le Hub du Sud et l'ADRETS a réuni plus de 70 participant.e.s le mardi 20 février dernier à Gap.
Après une conférence introductive sur le cyber-hacking, les participants ont pu suivre une table-ronde autour des enjeux liés à l'intelligence artifielle.
Le temps du déjeuner a été l'occasion de partager et d'échanger de façon informelle, tout en participant à un atelier animé par Orange autour du cyber-harcélement.
Thématique du cyber-harcèlement reprise l'après-midi lors de la table-ronde qui a réuni une trentaine d'acteurs. En parallèle, un atelier à destination des conseillers numériques était animé par l'ADRETS avec au programme : interconnaissance, portrait robot des conseillers numériques et identification des besoins.

Ressources de cette journée

Support Table-ronde Cyber-harcèlement DSDEN Hautes-Alpes (Programme Phare)
Site du CLEMI - Centre pour l'Education aux Médias et à l'Information - Table-ronde Cyber-harcèlement
Compte-rendu Ateliers Conseiller Numériques
Site du Conseil National du Numérique - Table-ronde Intelligence Artificielle
Site de Digi Alpes du Sud - Table-ronde Intelligence Artificielle

Projet en lien

NEC 2019 "l'Adrets y était !"

Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.

• Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
• Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .

En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matièresur le portail ici.

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Site web : https://participer.numerique-en-commun.fr/processes/nec19/f/1/meetings/156

MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés

A destination des agents/médiateurs/animateurs de Maison de services au public ou représentants, cette rencontre avait pour objectif de définir ensemble les spécificités des métiers en MSAP et de définir les besoins en formation qui en découlent.

Voilà longtemps que l'ADRETS travaille avec les MSAP sur cette question et fait remonter aux instances nationales les besoins. En tant qu'animatrice du réseau des MSAP dans les Alpes, l'ADRETS a pu participer à cette rencontre qui a mobilisé une trentaine de personnes.

Ensemble, répartis en atelier, nous avons pu co-construire notre vision du métier : la mission des MSAP, les types de poste dans une maison, les compétences associées...

Notre approche s’est inspirée de notre expérience de réseau et de terrain auprès des MSAP : mettre en avant la définition des différents types de poste : accueil, accompagnement individualisé, coordination d'un réseau, montage de projet, mais aussi spécificité des MSAP en milieu rural, besoins de montées en compétence, nouvelles problématiques liées à l'accompagnement numérique, etc.

Les résultats de ce travail devraient être proposés aux MSAP pour concertation dans les prochaines semaines par Internet. Le référentiel devrait être communiqué fin 2018 accompagné d'un bouquet de formations.

D'ici là, vous pouvez consulter notre "Guide sur les métiers d’agent de lieux d'accueil polyvalent" édité par l'ADRETS en 2013 ! Bonne lecture !

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MSAP : Au coeur de l'actualité

La Lettre du Maire n°2087 – 7 mai 2019

Maire Info – 30 avril 2019

Lemonde.fr / Les Décodeurs – 25 avril 2019

MOUSTIC Edition Alpes #1 du 2 au 4 août 2020

Dans nos territoires, pour s'adapter et répondre aux enjeux immédiats, les acteurs ont innové ensemble, travaillé ensemble, inventé ensemble, réfléchi ensemble... Nous avons décidé de mettre en relief, ces ripostes, ces réponses souvent astucieuses, pragmatiques et adaptées.
Ainsi, le fil rouge de cette année est les solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?

Cette édition estivale et alpine arrive à grands pas. C'est du 2 au 5 août !

Plus que jamais, le temps est venu d'être complice de cette édition avec tes propositions d'interventions : ateliers, conférences, partage d'expériences, bar-camp, apéro, conférences, discussions, outils, animations, productions artistiques... à toi de choisir ton format !

Ci-dessous un formulaire regroupant tes propositions d'intervention et tes réservations. Nous attendons tout ça avec impatience et enthousiasme.[[https://moustic.info/?InscriptioN Pour s'inscrire - interventions et réservations

Pour rappel nous avons réservé pour toi le cadre idéal pour cette rencontre, c'est à ECOLOC à Barret-sur-Méouge, un lieu porté par un collectif engagé, à découvrir !
Tout ce que tu aimerais savoir est sur le site MOUSTIC et si tu ne trouves pas l'info, contacte nous !

Nous, c'est Joanne, Elise, Emmanuel, Emmanuelle, Julie, Sandrine, Louise, Guillaume, Fabienne, Jean-Christophe, Nicolas²... et vous !
Si besoin de nous parler 06 34 41 21 58 ou MOUSTIC@mailo.com ou bien s'abonner à la liste de discussion ci-dessous.

S'abonner à la liste de discussion Moustic

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Site web : https://moustic.info

Mise en Réseau des Maisons du Travail Saisonnier en Occitanie - Jour J !

Jour J
C'est à Carcassonne que les 10 maisons du travail saisonnier d'Occitanie se sont réunis le jeudi 7 décembre 2023 pour la première rencontre en présentiel du réseau. Au programme : faire connaissance, découvrir le fonctionnement des structures, poser les bases du réseau (ses valeurs, sa communication, ses objectifs) et bien entendu, de la convivialité et de la bonne humeur.

Objectif de cette mise en oeuvre
La région Occitanie est dotée d'une dizaine de maisons du travail saisonnier, comportant chacune leur propres spécificités. Que ce soit le type de portage de la structure (associatif, collectivités), son ancienneté sur le territoire (de plus de 20 ans à quelques mois), ou encore ses thématiques de prédilections (logement, emploi,...), elles ont chacune leur propre approche mais avec un objectif commun : accompagner l'ensemble des acteurs de la saisonnalité pour sécuriser les parcours des travailleurs saisonniers. Et l'enjeu donné à cette structuration en réseau découle de ce point commun : valoriser, mettre en lumière, reconnaitre le travail transversal mené par ces structures ainsi que leur expertise sur cette thématique.

Rôle de l'ADRETS
L'ADRETS assure la mise en place de réseau et sa structuration, via l'animation de temps en distanciel et présentiel. Outils collaboratifs, groupe de travail, communication, promotion du réseau, appui à la réflexion sur la gouvernance d'un futur centre de ressources des Maisons du Travail Saisonnier sont les grands axes donnés à cet accompagnement de 12 mois.

Projet en lien

Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme : actes de la rencontre

Cette matinée a permis de partir de la réalité vécue de structures de terrain en matière d'accompagnement des publics et d'illectronisme (Espace France Services et CFPPA de Die), pour envisager ensuite la manière dont les territoires agissent et coordonnent des actions (Département de la Drôme), pour enfin éclairer et ancrer le concept d'Illectronisme dans une réalité palpable. avec l'intervention du Centre Ressources Illetrisme Ardèche-Drôme.

A travers des situations vécues, l'analyse de l'évolution du concept démontre la pertinence d’envisager la problématique de l'illectronisme sous le prisme d’un triptyque Illectronisme, Illettrisme, Littératie numérique….

Une fois ces terminologies explorées dans le webinaire, un échange entre participants et intervenants a permis de dégager des enjeux clés sur le sujet et d'envisager un champ des possibles qui se vit et s'expérimente dans les territoires et par les acteurs de terrain. Le compte-rendu de la rencontre en fait la synthèse.
Voici les enjeux relevés :

• Repérer les personnes en situation d'illectronisme
• Désacraliser et démystifier le numérique
• Déstigmatiser les personnes ne maîtrisant pas l'outil
• Sortir des logiques "classiques" de formation
• Répondre au besoin des usagers
• Appréhender le lien étroit entre illectronisme et illettrisme

Et enfin, des perspectives et idées à propulser :

• Trouver de nouvelles voies partenariales et de proximité
• Partir des envies et des besoins quotidiens des personnes
• Tendre vers des formats de pédagogie active et ludique 

Téléchargez dès maintenant le Compte-rendu de la rencontre (document joint) - licence CC by SA
Et retrouvez toute la prise de notes et le contact des intervenants ici
et prenez-contact pour plus d'information sur notre implication sur le sujet en lien avec les acteurs de l'accompagnement et de la médiation numérique.

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Les territoires Lab 3i labellisés Territoire Innovant au Forum des Interconnectés 2023 !

Le label Territoire Innovant

Le Forum des Interconnectés a eu lieu cette année à Toulouse le 22 et 23 mars 2023, il a récompensé 25 territoires qui se sont vu décerner le Label Territoire Innovant 2023.Ils étaient présents au Forum pour partager leur expérience et recevoir leur prix : bronze, argent ou or.
Le Label territoire Innovant est décerné aux collectivités qui ont mis en œuvre des initiatives marquantes en termes d’usages ou de services, ce label repose sur des valeurs qui sont aussi les critères d’attribution du label :
- L’innovation
- La prise en compte des usagers
- La dimension partenariale
- La mutualisation / interopérabilité
- L’efficacité
- Sobriété numérique

Le projet Lab 3I - Laboratoire Territorial Alpin 3I - Illettrisme, Illectronisme, Itinérance – (Coopération territoriale alpine pour explorer autrement l'accompagnement de proximité) porter par la Communauté de Communes Champsaur-Valgaudemar ainsi que Planète Champsaur Valgo, Communauté de Communes
Vallée de l'Ubaye Serre-Ponçon, Communauté de Communes du Pays des Ecrins à obtenu le label OR de cet événement, dans la thématique Territoire Inclusif.

Le projet en bref

Initié en 2020, le projet vise à améliorer l’accompagnement des publics en situation d’illettrisme,
allophonisme et illectronisme dans leurs démarches d’accès aux services, afin de limiter le non-
recours aux droits de ces populations “invisibles”.
Mis en œuvre dans le cadre d’une coopération entre trois Communautés de Communes des Alpes du
Sud, il vise à explorer autrement l’accompagnement de proximité : ateliers thématiques, itinérance,
médiation numérique...

L’innovation du projet porte sur

: ● La prise en compte croisée de problématiques des territoires (mobilité, illettrisme, illectronisme, connectivité, qui sont des freins à l’accès aux droits),
● La coopération entre trois territoires alpins (partage d’expériences, mutualisation des outils et ressources, sentiment d’appartenance)
● La mise en place d’un diagnostic partagé (communautés d’acteurs sur chaque territoire, monographies thématiques)
● La réalisation d’actions expérimentales (ateliers lecture-écriture, ateliers cuisines, itinérance
des services en mairie, accompagnement numérique...).

Un projet en réponse à des problématiques de territoire multiples

Face à la dématérialisation et à la complexité d’accès aux démarches administratives pour certains
publics, le projet visait à proposer des actions innovantes pour toucher un public jusqu’ici « invisible ». En proposant de faire un « pas de côté » sur l’accompagnement à l’accès aux droits, le
projet a permis de retisser du lien social avec les habitants, de faciliter leur accompagnement dans
leurs démarches et l’accès au numérique.

Les apports du projet

- Une dynamique locale et de proximité qui tend à recréer du lien social entre les habitants et leurs services administratifs.
- Une meilleure collaboration entre les partenaires présents sur un même territoire, ce qui facilite le parcours de l’usager et son accompagnement.
- Une coopération inter-territoriale qui a permis de porter le projet a une échelle plus large et servira d’appui à son essaimage.

Et l'ADRETS dans tout çà ?

L'ADRETS est chef de file du projet. C'est à dire que nous animons la coopération entre les membres du projet, pour faciliter le travail en commun, le partage d'expérience, l'essaimage des expérimentations. Nous avons également en charge la mise en oeuvre des monographies de territoire et la documentation autour de la coopération du projet.

Pour en savoir plus ?

• Le site du projet www.lab3i.fr
• La Rencontre Inter-Territoriale du mardi 27 juin 2023, qui aura lieu à Gap...Plus d'informations très bientôt.
• Télécharger le fichier unknown_entry_id_66f9677f3ced64655ccf/Lab3i_Save_the_Date.jpg

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Site web : http://www.lab3i.fr

Projet en lien

Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins

Près de 40 participants – membres des équipes techniques, des comités de programmation, représentants de Leader France, mais aussi agents de développement ou acteurs des territoires alpins - ont pu échanger sur la place des services dans les programmes LEADER actuels (2014-2020), avec un focus sur l’impact de la crise sanitaire dans le maintien/la continuité des services aux publics dans les territoires alpins. Les participants ont aussi pu identifier des pistes d’action pour l’après 2020.

Trois temps forts lors de cette rencontre (cliquer sur les liens pour retrouver les supports) :
- L’ADRETS a présenté les échanges nourris sur les difficultés suscitées par la crise sanitaire sur l’accès aux services
- Des éléments de méthode à tirer de l’exemple du Schéma de services du Pays Sisteronais-Buëch pour élaborer des diagnostics de territoire et préparer la future programmation LEADER ;
- Des échanges nourris sur les difficultés suscitées par la crise sanitaire sur l’accès aux services et les pistes d'action pouvant être envisagées pour accompagner les mutations en cours

Parmi les perspectives entrouvertes pour les futures stratégies locales de territoire : proposer des réponses aux nouveaux modes de vie et besoins des habitants, des complémentarités à trouver avec d’autres programmes comme les Espaces Valléens !

Vous trouverez le compte rendu de cette rencontre ci-dessous :

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Les pérégrinations de l'équipe de l'ADRETS !

On n'a pas résisté à vous partager notre agenda des prochains mois car cela montre, aussi, la diversité des actions du réseau, par la rencontre et la mise en relation de partenaires, au delà des frontières du massif alpin. L'équipe fait ainsi ses valises pour :

• Le Cantal dès la fin août, suite à l'invitation à partager nos travaux autour du Smart Village et du projet Smart Community lors de l'évènement Ruralitic 2023. L'occasion pour nous de rencontrer d'autres acteurs du développement des zones rurales et de repérer des initiatives inspirantes.

• Les Pyrénées, pour un temps d'échange avec l'équipe de l'Agence des Pyrénées lors de leur séminaire annuel. Pratiques de travail en coopération en zone de montagnes, développement de projets et mobilisation des acteurs sont au programme de cette rencontre.

• La Suisse, également en septembre, et plus particulièrement Willisau, avec la seconde rencontre en présentiel des membres du Consortium du projet Smart Community, pour lequel l'ADRETS est le partenaire français. Lors de ces deux jours de rencontres, plusieurs temps sont prévus : Point d'avancement du projet, partages des pratiques, leviers et difficultés rencontrées notamment, visite du territoire.

• L'Italie, plus particulièrement le Val d'Aoste, où l'ADRETS intervient lors de Digit Alps, l'évènement annuel de l'AG5 de la SUERA (Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine). L'évènement vise à construire et identifier les initiatives et projets en lien avec la digitalisation dans les Alpes, pour identifier les atouts et potentiels de ces outils.

• La Belgique, avec la présence de l'ADRETS à la semaine européenne des régions et des villes EURegionsWeek à Bruxelles, toujours dans le cadre du projet Smart Community. Cet évènement vise à montrer comment les villes et les régions sont en capacité de créer des emplois, des dynamiques locales, et à montrer les enjeux de l'échelon local et régional pour une bonne gouvernance européenne.

• Et enfin l'Autriche, plus précisément dans le Voralberg, avec le comité de pilotage final du projet Alpsatellites, pour lequel l'ADRETS accompagne depuis le printemps 2023 les partenaires français (Association Culturelle, Sociale et Sportive du Queyras et Aix-Marseille Université), dans le cadre du projet européen qu'ils mènent en partenariat avec l'Italie et l'Autriche.

Conclusion ? Découvrir d'autres territoires, initiatives, partenaires sont des outils clés pour l'équipe de l'ADRETS, afin de poursuivre ses missions en faveur du développement et de l'accès des services au public en zone rurale dans le massif alpin, de renforcer la pertinence des actions en cours et d'enrichir toujours plus les exemples de bonnes pratiques à essaimer.

Projet en lien

Les partenaires du projet AJITeR en action pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural !

LES PARTENAIRES DU PROJET EN ACTION

L'ADRETS a mené de nombreuses rencontres de porteurs d'initiatives et de projets inspirants en matière d'accueil et d'installation des jeunes. Par ex. le PNR des Bauges avec la visite d'une Accorderie, d'une association de promotion culturelle ou l'initiative de participation des jeunes du PNR des Bauges ; ou encore en Ardèche, la visite d'un lieu alternatif de chantiers participatifs de jeunes et de compagnonnage REPAS, le Viel Audon, ou encore Amesud et le Réseau ITESS... Les témoignages et expériences recueillis seront valorisés à travers la future plateforme en ligne du projet, et pourront servir de base pour un accompagnement-exploration-action de territoires qui en manifesteront l'intérêt (en cours de définition).

Le CREFAD Auvergne a mené l'expérimentation de la Caravane des Possibles, un espace de formation et d’accompagnement en itinérance dans le Massif Central (ou au-delà) avec et pour des jeunes porteurs de projets, avec des objectifs multiples : soutenir les initiatives des jeunes, favoriser l’accueil en milieu rural, favoriser le lien entre acteurs jeunesse, des territoires et de l’accompagnement, en dépassant les dispositifs qui ont du mal à faire cohérence globale pour les jeunes. A travers ce projet nous souhaitons non seulement expérimenter, proposer, agir pour favoriser les initiatives de jeunes, leur permettre l’expérimentation, le test et l’erreur mais aussi étudier... en savoir plus ici

La CIPRA France organise une journée thématique autour de la mobilité à Die le 13 juin, avec une participation active de jeunes, un premier pas pour faire remonter les problématiques des jeunes en territoire de montagne, notamment en vue d'intégrer ces enjeux forts en perspective de la Présidence française en 2020 de la Stratégie macro-régionale pour la région alpine (EUSALP).

Réseau des cafés culturels associatifs souhaite mieux repérer ses actions en faveur des jeunes en milieu rural et valoriser les actions des jeunes des cafés et dans les cafés auprès des partenaires jeunesse et sports, fondations, collectivités territoriales pour chaque café du rural à découvrir ici

L'UFISC a beaucoup travaillé a structurer son propre réseau sur les questions de jeunesse en milieu rural. Via de multiples rencontres, le projet a été infusé dans le réseau et commence à faire bouger les lignes, amener de la matière et faire se positionner les acteurs sur cette thématique.

LES ACTIONS A VENIR

Le 2è comité de pilotage des partenaires du projet s'est tenu à Die du 12 au 14 juin. Ce temps fort de la vie du projet a été propice à l'échange des actus des projets, et a permis d'engager la réflexion sur la manière et les outils pour valoriser toutes les informations, analyses, et bilans d'expérimentations vers le public de manière à favoriser les transferts d'expériences et l'essaimage de pratiques au niveau alpin et national.

CIPRA France se lance quand à elle dans la préparation et l'organisation d'un EducTour qui va permettre aux jeunes d’aller à la rencontre de différents métiers liés à la montagne et de porteurs de projets jeunes. Il vise à faire découvrir des réalités professionnelles aux jeunes tout en leur permettant de préciser/développer leur projet professionnel et leur projet de vie en montagne.

L'ADRETS va travailler activement dès la rentrée à la mise en place d'une plateforme numérique AJITeR pour valoriser les contenus du projet et inspirer les acteurs de territoire autour de la jeunesse, et ainsi favoriser l'identification des bonnes pratiques et de leviers à activer localement. Une newsletter régulière sera mise en place dès la rentrée de septembre pour faciliter les connexions vers les acteurs jeunesse, les élus et les partenaires institutionnels intéressés.

L'UFISC va réaliser dès cet été une enquête sur la participation des jeunes adultes (18-30 ans) en milieu rural aux initiatives culturelles et artistiques.

SUIVEZ-NOUS !
Dès la mise en place de la plateforme en ligne AJITeR et de la newsletter, nous vous enverrons les actualités et les événements à venir dans le cadre du projet AJITeR. Dites nous si d'ores et déjà vous êtes intéressés!

Projet en lien

Les partenaires du Lab 3I font leur comité de pilotage !

Pour mémoire, le laboratoire territorial alpin Lab 3I a vocation à mettre en place des initiatives portant sur trois thématiques phares: l'illettrisme, l’illectronisme et l’itinérance. Trois territoires sont impliqués dans le projet : Briançonnais-Ecrins, Champsaur-Valgaudemar et Ubaye)
Les partenaires présents ont pu échanger sur l’avancée du projet et des actions : mise en place de l’itinérance, animation d’ateliers thématiques, formation-action pour les partenaires, médiation numérique.
Le lien avec la communauté Lab 3I créée dans chaque territoire a également été au centre des échanges : : comment impliquer durablement les partenaires sur ces thématiques ? Comment éviter de les sur-solliciter et un essoufflement de la mobilisation ?
Enfin, autre point clé abordé, la question des données et de leur traitement. Le projet porte, entre autres, sur la réalisation de diagnostics partagés au sein de chaque territoire, avec le recueil de données (qualitatives et quantitatives) pour apporter une analyse fine et juste de la situation des territoires concernant l’illettrisme et l’illectronisme.
Le prochain comité de pilotage est prévu au printemps 2022 dans le Champsaur-Valgaudemar.
Pour en savoir plus sur le projet Lab 3I, rendez-vous sur directement sur le site du projet.

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Site web : https://lab3i.fr/?PagePrincipale

Projet en lien

Les actualités côté "Saisonnalité"

Visio-saison #2 "Logement saisonnier et Habitat permanent en territoires de montagne et présentation de la plateforme Habitalpes". Jeudi 06 avril - 10h/12h

Ce Visio Saison s'inscrit en amont de la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 qui aura lieu le mardi 6 juin à Vaujany (38). Plusieurs temps seront proposés, pour échanger autour des enjeux liés au logement saisonnier, les freins et leviers d'actions identifiés par les acteurs présents. ➡️ Pour vous inscrire, merci de compléter le formulaire disponible ici. Un lien de connexion vous sera envoyé quelques jours avant la visio. 🔹 Présentation d'éléments clés suite aux entretiens menés par l'ADRETS auprès des DDT du massif sur les conventions logement saisonnier,
🔹 Présentation de la plateforme Habitalpes,
🔹 Groupe de travail et partages de pratiques autour du logement des travailleurs saisonniers.

Enquête "Logement en territoires de montagne"

L'ADRETS lance une étude sur les problématiques rencontrées par les communes et stations de l'ensemble du massif alpin en termes de logement saisonnier et d'habitat permanent. Vous êtes élu.e, technicien.ne ou même un.e socio-professionnel.le qui travaille sur cette thématique : exprimez vous et aidez nous à mieux comprendre les freins et leviers pour le développement de politiques publiques d'habitat local.
➡️ Le questionnaire est disponible ici et ne prends que 5 minutes à remplir, merci d'avance pour votre contribution !

Appui aux territoires - Accompagnement de déploiement de solutions de logements dans les territoires de montagne alpins

En parallèle du déploiement de la plateforme Habit'Alpes (voir ci-dessus), l'ADRETS souhaite accompagner au plus près les territoires faisant face à des difficultés d'accueil de travailleurs saisonniers et de nouvelles populations au regard de l'offre de logement disponibles. Nous proposons de mettre en place des temps de sensibilisation, de concertation citoyenne et d'accélérateur de projets pour faciliter la mise en place de solutions innovantes en matière de logement dans les territoires alpins.
➡️ Plus d'infos sur cette démarche juste ici et aussi, en prenant contact avec Chloé (cbillod@adrets-asso.fr / Alpes du Sud) ou Claire (cbelet@adrets-asso.fr / Alpes du Nord).

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Les activités pilotes Smart Village en Royans-Vercors : ça roule !

Dans le cadre (appui en ingénierie de projets, aide à la mise en réseau avec d'autres expériences, consolidation d'un modèle économique viable des projets proposés.

Pour rappel, les premières activités pilotes soutenues par l'ADRETS :
Réalisation de mini-vidéos sur le format "Local Hero" : le récit des initiatives par les acteurs locaux

Conception et mise en service d'un service de voiture électrique partagée :

Conception et mise en place d'une plateforme internet collaborative, de mise en réseau et de valorisation des initiatives locales

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Le replay du Visio-services "Mediateur des entreprises est disponible"

Le réseau France Contacts (réseau de services publics itinérants) que nous vous avions déjà présenté lors de l'année 2020, mène actuellement une expérimentation pour intégrer l'offre de services du médiateur des entreprises au sein des points d'accueil du département de l'Aisne. Ce visio-services fut l'occasion de (re)présenter le réseau France Contacts, de présenter l'action du médiateur des entreprises, ainsi que l'expérimentation qui vient de débuter.

Informations utiles

Site web : https://pointsdaccueil.fr/?MaletteMsap

Document joint : Télécharger

Le replay du Visio-services "Inclusion numérique et réseaux est en ligne"

Le numérique s'impose de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et concentre la quasi totalité des démarches et ainsi des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. Depuis 2019, des réseaux acteurs de la médiation se sont structurés sur les régions AURA (HINAURA) et Sud-PACA (Hub du Sud). Portes d’entrées pour les questions d’inclusion et médiation numérique, ils accompagnent les territoires et outillent les acteurs en étant également les interlocuteurs privilégiés de l’État sur le déploiement du Pass numérique et du Plan de Relance.
Ce visio-services fut l’occasion de voir concrètement ce que font les hubs et revenir avec eux.elles sur le déploiement des différents dispositifs : Aidants Connect, Conseiller.e.s numériques, formation pour les aidants numériques “Et si j’accompagnais”.

Informations utiles

Site web : https://pointsdaccueil.fr/?MaletteMsap

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Le replay de l'Université de Propulsion Rurale " Itinérance des services, une histoire de proximité est en ligne"

L'UPR consacrée à l'itinérance des services publics en territoire rural et de montagne a permis d'explorer les questions diverses, telles que :
Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ?
Quel impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux.
Quel travail partenarial et expérimental pour développer un service itinérant ?
Quelles particularités du service itinérant par rapport à un service public fixe.

Grace à la présence des intervenant.e.s et des échanges avec le réseau, l'UPR fut l'occasion pour chacun.e de mieux connaître les enjeux liés à l'itinérance en milieu rural et surtout de repartir avec des cas pratiques/expériences pour développer ou conforter les projets en cours sur les territoires.

Informations utiles

Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/Xg6WJ7QeXxFqqs9

Projet en lien

Le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS est en ligne

▶ Découvrez le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS

Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.

« Nous avons maintenu le cap des actions, adapté le format des rencontres, pris le temps de creuser des sujets de fond riches et essentiels, d’autant plus en période complexe. En effet, constat est fait que le sujet des services au public et de leur accessibilité est loin d’être épuisé et a repris le devant de la scène, tant au regard des aléas économiques vécus par nos territoires de montagne que dans l'actualité politique » Cloé marin, présidente de l'ADRETS.

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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/SyTBTeN6e2tk3mE

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Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!

Le second appel à projets de mobilisation collective pour le développement rural a été lancé en 2018. Initié par le Réseau Rural National, cet appel à projet vise à soutenir des projets collectifs, nationaux ou inter-régionaux en faveur de la ruralité. L'enjeu de ce nouvel AAP est d'élargir les thèmes d'action à des enjeux en prise avec le développement des territoires. Ainsi, de nombreux thèmes viennent s’ajouter : le développement des services à la population, les nouvelles formes d'activité en milieu rural, comme la transition énergétique et l'adaptation au changement climatique des territoires ou le développement des usages du numérique, mais également des thèmes transversaux auxquels les fonds européens structurels doivent contribuer comme l'égalité femmes - hommes et la jeunesse en milieu rural.

Ainsi l'ADRETS, en partenariat avec 4 autres structures (UFISC, CIPRA, RECCA et CREFAD) a déposé un projet intitulé "Faciliter l'accueil et l'installation des Jeunes adultes dans les territoires ruraux".

Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1 er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un
changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne.
Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
1. L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
2. Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
3. Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.

Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.

Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr

Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!

L’ère numérique offre d'énormes possibilités pour les zones rurales en aidant à surmonter les handicaps provoqués par les distances, à accéder à de nouveaux marchés, à créer une image positive d'une région, à accroître l'attractivité d'un territoire, à créer un nouvel écosystème d'apprentissage et à créer de nouvelles opportunités d'emploi et d'affaires. Les territoires ruraux doivent profiter de ces opportunités et ne pas laisser la fracture numérique se creuser encore plus.
Alors que pour les centres et les agglomérations en Europe, il existe de nombreuses initiatives dans le domaine des villes intelligentes (Smart City), ce n'est pas encore aussi courant dans les zones rurales alpines. Les zones rurales ne prennent pas toujours le sujet par le bon bout. Le besoin d’accès au numérique et à la 4G supplante le nécessaire débat sur les usages du numérique.Dans un monde idéal, il faudrait faire l’inverse : le débat sur l'utilisation des potentiels du numérique devrait être suivi dans une deuxième phase par une infrastructure numérique appropriée.
Le concept de village intelligent est très large. Il englobe des sujets tels que l'approvisionnement en énergie, la santé en ligne, les entreprises intelligentes, les transports publics, l'éducation, etc. Chaque territoire a des besoins et des possibilités différentes dans ces différents domaines. Le projet "Villages intelligents" ne prescrira donc pas aux territoires, sur quels sujets ils doivent travailler précisément. "
Le projet Smart Village (villages intelligents) vise à amener différents types d’acteurs à travailler ensemble vers un mieux-vivre ensemble dans les villages et petites villes des Alpes, au travers de solutions soutenables s’appuyant sur le numérique. Cela inclut l’innovation appliquée, une meilleure organisation, plus de participation citoyenne, de meilleures solutions énergétiques et en matière de transports, tout cela adapté au contexte spécifique de la montagne et des petites communes. L’objectif global est de réfléchir, en réseau, sur comment vivre mieux en rural et dans les petits villages grâce au numérique et a ses possibilités.
Ce projet va passer par 4 phases :

• • Etat des lieux de l’écosystème local dans le domaine du numérique et les besoins de la population
• • Mise en place d’une plateforme numérique d’échanges permettant aux acteurs d’échanger, favoriser la mutualisation et les coopérations
• • Mise en place d’une boite à outils ‘Smart Village’ s’appuyant sur les expérimentations et permettant à d’autres territoires de s’approprier la démarche avec un guide étape par étape adaptable et réutilisable.
• • Proposition de recommandations politiques à l’échelon régional, national et européen pour favoriser l’expérimentation et le passage à l’échelle dans la mise en place de smart villages