[Publication] Smart Villages : l'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
[Publication] Smart Villages : l'approche Smart et les solutions numériques, vecteurs d'un développement rural renouvelé
Date de l'article
06.02.2020
Chapeau de l'article
Les territoires se revendiquant "Smart Villages", ou connus et reconnus comme tels, sont de plus en plus nombreux aujourd’hui dans les territoires ruraux. Notre association l’ADRETS, par son expérience de l’accompagnement de projets de territoire en milieu rural, des stratégies liées à l’accessibilité des services au public, ou du pilotage d’un projet européen sur le déploiement des Smart Village, a souhaité se pencher sur ce
phénomène récent. Dans cet article, nous explorons l’hypothèse que le numérique et l'innovation sociale sont des principes corollaires au pilier fondamental de l'approche "Smart" en ruralité : la communauté d'acteurs comme inventeur et moteur des réponses aux défis particuliers de son territoire. Le «Smart Village» idéal, renouveau des pratiques de développement rural, intégrera sans doute des dimensions numériques, d’innovation, d’hybridation public-privé, d’ouverture des données. Mais pour apporter une contribution positive vers un avenir soutenable et souhaitable, nous pointons le besoin de considérer en préalable de nombreux garde-fous, parmi lesquels de reposer l’inclusion de toutes et tous dans ce développement rural renouvelé.
Corps de l'articleExplorez un article court, percutant, pour explorer :
- Les origines du Smart Village
- Les recettes du Smart Village
- Les limites et perspectives offerts par l'approche Smart en ruralité
Alors, Smart is beautiful ?
[ARTICLE] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins
[ARTICLE] Développer l’habitat permanent et l’accès à des logements saisonniers en territoires touristiques alpins
Auteur.rice
Timothé Digne
Date de l'article
19.04.2023
Chapeau de l'article
Dans les territoires de montagne alpins comme ailleurs, l’attractivité pour les nouveaux.elles arrivant.e.s dépend de nombreux facteurs : développement de l’emploi, accès aux équipements et aux services, dynamisme des centres-bourgs, etc. Au-delà de ces facteurs, l'offre de logements, son accessibilité, sa qualité et les politiques de l'habitat s’y afférant, semblent constituer le point d'achoppement des dynamiques démographiques et d'installation durable dans les territoires. Aussi la question du logement en territoire alpin impacte directement le champ de l’emploi et en constitue l’un des principaux freins de l'accès à l'emploi saisonnier comme à l'emploi durable, vecteurs d'ancrage des populations.
Corps de l'article
Dans cet article, nous allons chercher à comprendre les logiques enchevêtrées entre dynamiques démographiques, phénomènes de pression touristique, et les difficultés réelles et croissantes des collectivités à maintenir des habitants à l’année, à répondre aux besoins de logements et à offrir les conditions d’un accès à un hébergement permanent, au-delà des résidences touristiques qui fleurissent plus que jamais.
1. Détricoter la pelote de l'accès au logement permanent p.1
2. Un contexte de forte pression touristique et un certain ralentissement démographique dans de nombreux territoires alpins p.2
3. Des problématiques cumulatives accentuées par la législation p.5
4. Quel constat sur les territoires ? Résultats de l’enquête logement de l’ADRETS p.7
5. Quelles perspectives pour développer le logement et l'habitat permanent en territoires de montagne ? p.11
6. Un sujet à l'ordre du jour de l'agenda politique p.14
[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !
[ARTICLE - JUIN 2023] L'ADRETS vers une mobilité décarbonée !
Auteur.rice
Timothé Digne
Date de l'article
13.06.2023
Chapeau de l'article
Après avoir entamé l’année dernière, une réflexion sur l’utilité sociale de l’ADRETS, l’association a souhaité entamer une réflexion importante sur son impact environnemental depuis le début d’année 2023.
Corps de l'articlePourquoi une démarche d’éco-responsabilité ?
L'ADRETS déploie depuis près de 20 ans son savoir-faire pour développer les services au public, et leur accessibilité, dans les territoires ruraux et de montagne alpins. Par le biais de ses activités de création de communs, de mise en réseau, de conduite d’expérimentation et d’accompagnement d’acteurs.rices locaux, l’association vise à répondre aux problématiques auxquelles sont confrontées les territoires. Néanmoins, depuis quelques années, le changement climatique vient accentuer des problématiques locales déjà existantes : mobilité, énergie, foncier, usage des ressources naturelles, etc. Les massifs montagneux sont par ailleurs des écosystèmes fragiles qui subissent le réchauffement climatique encore plus sensiblement qu'ailleurs. A plus ou moins long terme, c’est l’ensemble des apports écosystémiques des massifs (eau potable, air pur, etc.) qui est menacé. A ces problématiques viennent s’ajouter des mutations sociales importantes en lien avec les nouveaux usages numériques, mais aussi les profondes mutations du monde du travail. Cette série d'effets cumulés impacte les manières d'habiter, de vivre et de visiter les territoires de montagne pour leurs habitant.e.s, durables ou de passage.
Quelle démarche ?
Dans ce contexte social et écologique prégnant, il nous semble important de revoir nos modes d’actions et d’interventions sur les territoires en :
réduisant notre impact environnemental,
développant notre expertise sur la transition écologique,
visant et en encourageant le développement d’actions collectives autant vertueuses sur le plan social qu’écologique.
Pour transcrire cette volonté en actes, nous avons choisi 3 axes de travail :
En ligne de mire : notre mobilité ! Car nous réalisons de nombreux déplacements sur le massif alpin chaque année et cela représente un poste clé de nos émissions de carbone mais aussi un facteur clé dans la chaîne de l'accessibilité aux services, sur laquelle l’association est amenée à réfléchir. La mobilité sera également le thème phare de notre prochaine Rencontre Services & Territoires en novembre 2023. Retrouvez ici la présentation de notre démarche éco-mobilité.
Le numérique : car il s’agit d’un de nos outils de travail quotidien, en plus d’être également un levier important pour le développement et l’attractivité des territoires,
L’événementiel : car nos rencontres et résidences représentent des temps forts privilégiés à l’échange, à la sensibilisation et à la promotion d'initiatives éco citoyennes concernant le respect de l’environnement et de la lutte contre le réchauffement climatique.
Vous pouvez retrouver ici notre charte d’éco-responsabilité récapitulant nos engagements. Nous vous tiendrons au courant de l’avancée de cette démarche ! En attendant de premiers résultats, nous cherchons également à partager ou à accompagner toutes démarches, initiatives et expérimentations éco-responsables, n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en mener ou si vous en connaissez !
[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...
[ARTICLE - FEVRIER 2023 ] Evolution du métier et humanisation de services, quand le lien social manque...
Date de l'article
17.02.2023
Chapeau de l'article
Tour d'horizon des effets de la dématérialisation et du "tout numérique" sur les services (aux) publics et plus spécifiquement sur les métiers de l'accueil. Quelle place pour le lien social au sein des structures administratives et/ou des points d'accueil de proximité ?
Corps de l'articleCONTENU
1. La dématérialisation : vers une accélération des réponses liées aux
démarches administratives ? p.2
[ENCART] Effets des effets de la dématérialisation : les services marchands p.3
2. Remettre de l'humain dans les services (publics) p.5
3. Et deux ans après le covid, quelles évolutions au sein des services d'accès aux
droits et dans les métiers d'agent.e des services publics ? p.6
4. Comment répondre aux enjeux de l'accueil tout en préservant les
métiers du service aux publics ? p.8
[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER
[AJITER - 25/05/2021 - 9h] Webinaire de présentation des résultats du projet AJITER
Date de l'article
15.04.2021
Chapeau de l'article
Nous arrivons bientôt à la fin du projet AJITeR, l'occasion de présenter résultats et analyses de nos travaux! Un webinaire co-organisé avec CIPRA France!
Corps de l'article
L'ADRETS et CIPRA France vous invitent le 25 mai 2021 de 9h à 12h pour un webinaire de restitution de ces travaux.Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus et propositions, avec une part belle faite aux échanges !
Le programme complet vous sera transmis prochainement, vous pouvez noter à titre indicatif les horaires suivants : 9h00-10h30: présentation des enjeux, outils et méthodes développés, premiers résultats 10h45-12H00: résultats obtenus (suite) et propositions du groupement AJITER
Zoom sur le rapport d'information du sénateur Bernard Delcros "Les maisons France Services, levier de cohésion sociale"
Zoom sur le rapport d'information du sénateur Bernard Delcros "Les maisons France Services, levier de cohésion sociale"
Date de l'article
08.09.2022
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Paru pendant la pause estivale, le rapport du sénateur Delcros, présente les conclusions sur son contrôle budgétaire des maisons France Services. L'ADRETS vous propose son décryptage !
Corps de l'article
- Le rapport souligne tout d'abord que le changement du label des MSAP à France Services a permis une montée en gamme du programme, avec un cadre plus clair, un cahier des charges et des partenariats avec des opérateurs au niveau national. Il souligne également le point fort du service, à savoir sa "dimension humaine" dans l'accompagnement proposé aux usager.e.s, avec un taux de satisfaction très élevé 94,3%.
-Malgré ces constats, le rapport pointe une répartition territoriale peu appropriée, avec 1 France Services par canton et des disparités entre les différents départements. Une des préconisations apportée est notamment une répartition des France Services au niveau des centres-bourgs.
- Autre constat, que porte l'ADRETS depuis de nombreuses années : la nécessité de pouvoir sécuriser les postes des agent.e.s et le besoin en formation initiale et continue. Il est également souligner le besoin pour les opérateurs de répondre à leurs obligations pour permettre aux agent.e.s de rester sur une information de 1er niveau.
- Dans les autres faits marquants, le rapport souligne que le coût de financement d'une France Services s'élève à environ 110 000 euros par an, avec un reste à charge de 70 à 80000 euros pour les porteurs et notamment les EPCI. Le sénateur préconise une hausse de 20000 euros par an par maisons, ce qui représenterait pour 2500 France Services une hausse de 25 M pour l'Etat et 25M pour les opérateurs.
Webinaires FOAD : les thèmes des webinaires ateliers sont là !
Webinaires FOAD : les thèmes des webinaires ateliers sont là !
Date de l'article
04.01.2022
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En décembre, nous proposions de voter pour choisir les 2 thématiques à aborder lors des webinaires-ateliers de janvier, mis en place à destination des organismes de formation dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD.
H5P et les droits d'auteur remportent les suffrages !
Corps de l'article
En 2022, le cycle de webinaires FOAD se poursuit et comme annoncé en décembre, les 2 dates de janvier seront consacrées à des ateliers pratiques. Voici donc les prochaines dates à bloquer :
Mardi 11 janvier - de 11h à 12h : Webinaire-Atelier autour de l'outil H5P : 1 heure pour tester et utiliser ensemble ce logiciel libre permettant la création de contenus interactifs. (Ce webinaire-atelier ne sera pas disponible en replay)
Jeudi 27 janvier - de 11h à 12h : Webinaire-Atelier autour de la question des droits d'auteur : 1 heure d'échanges et de découvertes autour des droits d'auteur et des licences concernant vos contenus de formation. (Ce webinaire-atelier ne sera pas disponible en replay)
Jeudi 10 mars - de 11h à 12h : retour au format webinaire "classique" sur le thème de l'évaluation de la formation à distance (initialement prévu le 27 janvier).
Pour confirmer votre participation à ces webinaires,rendez-vous ici. Vous recevrez le lien de connexion à la visio au plus tard 48h avant le webinaire.
Chapeau de l'article
Après le projet espace alpin INTERREG Smart Villages, mené par un consortium européen dont l'Association ADRETS était le partenaire français, l'ADRETS se positionne sur un nouveau projet Smart Community, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG Espace alpin. Ce projet, démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans, vise à amplifier la démarche de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Corps de l'article
Le projet à l'échelle européenne vise concrètement à :
poursuivre et amplifier les actions en faveur d'une transition numérique intelligente au sein de territoires pilotes, et d'inspirer de nouveaux territoires en créant des liens régionaux entre des zones les plus avancées (les zones d'essai) et les zones moins avancées.
mobiliser et consolider des communautés d'acteurs et de territoires, permettant le partage et l'échange de bonnes pratiques et le développement de solutions selon une logique de co-développement et de mutualisation.
collecter et présenter en un seul outil numérique des bonnes pratiques et solutions innovantes déjà développées, en tirant le meilleur profit des approches de ludification et de Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour faciliter l'appropriation et la conduite de démarches par de nouveaux acteurs et territoires
communiquer et diffuser à large échelle les actions et résultats du projet et de Smart Alps dans l'espace alpin, afin que les territoires alpins deviennent l'avant-garde des démarches de Smart village en Europe.
Vous avez suivi le précédent projet et vous êtes curieux.se.s ? Vous suivez nos actions et vous souhaitez en savoir plus sur ces communauté d'acteurs engagées ?
>>> Alors nous vous donnons rendez-vous le mardi 2 mai de 10h à 12h <<<
Au programme de ce webinaire:
Une présentation de la démarche Smart Village et des grands axes du projet
Des temps interactif d'interconnaissance et de réflexions sur les communautés d'acteurs engagés
Un focus sur l'accompagnement des territoires pilotes et leurs témoignages
La présentation du programme de formation-action sur la démarche smart village (à destination desterritoires)
Webinaire "Illettrisme et Illectronisme, de quoi parle t-on?"
Webinaire "Illettrisme et Illectronisme, de quoi parle t-on?"
Date de l'article
18.11.2020
Chapeau de l'article
Un temps d’apport de connaissances, d’échanges et de pistes à explorer, sur l'accompagnement des publics en situation d'illettrisme ou d'illectronisme!
Corps de l'article
Ce webinaire a été l'occasion de clarifier les deux termes/concepts « illettrisme/illectronisme » et de mieux connaître les publics qui subissent voire cumulent ces deux problématiques, l’une renforçant l’autre.
Des solutions se sont et se mettent progressivement en place pour accompagner et former les publics (tout public). Des démarches, des actions complémentaires à l’existant restent encore à créer/imaginer, pour que le numérique profite à tous et que le plus grand nombre de personnes soit impliqué dans la transformation numérique.
Web @telier n°5 : Lien social et intergénérationnel
Web @telier n°5 : Lien social et intergénérationnel
Auteur.rice
Lucie Oliveres
Date de l'article
06.12.2023
Chapeau de l'article
Un format "Découverte" sur la question des actions à destination des publics les plus fragiles et des séniors dans les villages de montagne et sur l'engagement des jeunes en ce sens.
Corps de l'article
La rencontre Service et Territoires à peine terminée, nous vous avons convié à notre dernier évènement de l'année le Web @telier n°5 sur la thématique suivante "Lien social et intergénérationnel : Comment favoriser les liens sociaux par l'intergénerationnel ? " qui a eu lieu le jeudi 30 novembre à 10h.
Ce format "Découverte" a permis d'aborder la question des actions à destination des plus fragiles, personnes isolées dans les petits villages de montagne et de l'engagement des jeunes dans nos territoires ruraux.
Lors de ce web@telier, nous avons eu l'occasion d'écouter et d'échanger avec Unicités et une présentation des actions de l'Accorderie des Lônes (Isère).
Les deux intervenant.e.s :
Tom Garrigues, Coordinateur Unicités (Hautes-Alpes),
Web @telier n°4 - Les mobilités solidaires, une solution pour une meilleure accessibilité sur les territoires ruraux ?
Web @telier n°4 - Les mobilités solidaires, une solution pour une meilleure accessibilité sur les territoires ruraux ?
Auteur.rice
Lucie Oliveres
Date de l'article
10.10.2023
Chapeau de l'article
Ce format "Découverte" a permis d'aborder la question de l'accompagnement et la mise en place d'actions autour des mobilités solidaires en milieu rural/montagnard.
Corps de l'articleQuelles possibilités d’action s’ouvrent aux collectivités ? Quelles difficultés et leviers en termes de mobilités solidaires peuvent rencontrer les territoires de montagne ? Quelles actions ont déjà été mises en œuvre en territoires de montagne ? Quelles modalités particulières mette en place pour se faire accompagner ?
Pour ce quatrième Web@telier, l’équipe de l’ADRETS a souhaité soulever la question des mobilités solidaires comme solution pour une meilleure accessibilité des services en milieu rural, et plus particulièrement en milieu montagnard.
Pour cela, nous avons eu l'occasion d'écouter et d'échanger avec 2 intervenantes :
Iels ont parlé tout deux des missions réalisées par leur structure en termes d'accompagnement à la dé-mobilité et plus précisement, à la mise en place de mobilités solidaires sur les territoires.
En avant-goût de la rencontre Services & Territoires que nous organisons et qui aura lieu le 21 novembre 2023 sur les enjeux de mobilité, actuels et futurs, autour de l'accessibilité aux services dans les territoires montagnards.
Web @telier n°3 - L'implication citoyenne comme levier de redynamisation des espaces ruraux ?
Web @telier n°3 - L'implication citoyenne comme levier de redynamisation des espaces ruraux ?
Auteur.rice
Lucie Oliveres
Date de l'article
31.05.2023
Chapeau de l'articleQuelles possibilités d’action s’ouvrent aux citoyen.ne.s ? Comment les collectivités peuvent-elles s’impliquer ? En quoi les épiceries participatives peuvent-elles être le terreau fertile à d’autres dynamiques sociales (animations, lien social, services de proximité) ? Quels sont les leviers et les freins au déploiement de ces initiatives ? C’est, entre autres, au travers de ces questionnements que les intervenant.e.s et les participant.e.s ont évolué.e.s lors de ce troisième Web@telier.
Corps de l'article
Pour ce troisième Web@telier, l’équipe de l’ADRETS a souhaité mettre en lumière les enjeux et problématiques que peuvent rencontrer les territoires ruraux alpins vis-à-vis des commerces de proximité. L’axe par lequel nous avons abordé ce sujet est celui de l’implication citoyenne comme potentiel levier pour aider à l’implantation et à la pérennisation de ces commerces.
Pour cela, nous avons eu l'occasion d'écouter et d'échanger avec 3 intervenant.e.s :
● Claire Delfosse, chercheuse en géographie et directrice du Laboratoire d’Etudes rurale à l'université Lyon 2, qui a apporté une contextualisation nécessaire.
● Aymard de la Guillonière, Responsable opération épiceries participatives chez l’association Bouge ton Coq, qui a présenté une initiative pertinente.
● Jessica Roth, une bénévole de l'épicerie participative L'Épinette, à Faverges Seythenex, qui a proposé un retour d’expérience concret.
Web @telier n°2 - Tiers lieux : Quelles réalités en milieu rural ?
Web @telier n°2 - Tiers lieux : Quelles réalités en milieu rural ?
Date de l'article
06.04.2023
Chapeau de l'articleTémoignages et retours d’expériences autour des tiers-lieux.
Présentation de leurs formes, de leurs enjeux et de leurs apports territoriaux en termes d’accès aux services et de lien social.
Corps de l'article
Pour ce deuxième rendez-vous Web @telier, l’équipe de l’ADRETS a souhaité donner la parole aux tiers-lieux et aux personnes qui les animent, qui les coordonnent et qui les vivent. Ce format « Découverte » a permis de présenter concrètement ce qu’est un tiers-lieu, ses intérêts pour les territoires ruraux de montagne et ses apports en termes d’accès aux et services et de lien social.
Réelle opportunité ou mot-valise ? Le développement des tiers-lieux ainsi que leur nouvelle visibilité dans la sphère publique semblent en plein essor. Néanmoins quels intérêts ou appuis peuvent-ils apporter aux acteurs locaux et quels services apportent-ils à la population locale ?
Vous pouvez directement regarder la vidéo du Web @telier ci-dessous ou cliquer sur le lien vers la vidéo ou encore accéder au compte-rendu du web @telier en téléchargeant le document joint.
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
Visionnez et découvrez la webconférence "Smart Mobilité/Mobilités intelligentes : enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne"
Date de l'article
29.11.2019
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"Clin d’œil : ma belle mère de 81 ans (qui vit dans un village de 15 habitants en Haute-Loire) utlise blablacar, avec l'appui technique de sa petite fille...". Voici le témoignage d'un des quinze participants en ligne le 18 novembre dernier lors de la webconférence que l'ADRETS organisait en partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise sur un sujet vaste à explorer : "Smart Mobilité : Enjeux et solutions innovantes dans les territoires ruraux et de montagne".
Les intervenants du jour, Guillaume Doukhan et Claire Belet à l'ADRETS qui animent le projet Smart Villages, et Clément Dreveton, expert des mobilités durables au sein de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise., ont travaillé une webconférence très riche que nous vous proposons de retrouver et visionner en ligne.
(c) photo : Grenoble Alpes Métropole, Lucas Frangella
Corps de l'article
Parce que pour nous, cette webconférence a été un moment très riche d'exploration sur le sujet et a permis d'apporter un regard nouveau et des pistes concrètes à explorer pour des mobilités durables et douces dans les territoires ruraux et de montagne, Nous vous proposons de visionner vous aussi cette webconférence tournée au sein des locaux de l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise, en entier (1h30) ou par étape, sur un temps de pause déjeuner bien installé, en cliquant à ce lien
Pour visionner tout ou partie, voici les séquences :
Du début à 3'30 : Introduction de la webconférence
De 3'30 à 27'25 : Intervention de Clément Dreveton, présentation de l'AURG, problématiques, leviers et exemples intéressants de la mobilité en milieu rural et montagnard
De 28'15 à 42' : Intervention de Guillaume Doukhan à l'ADRETS sur la mobilité relativement à l'accessibilité des services au public
De 42'15 à 49'50 : Intervention de Claire Belet à l'ADRETS sur la présentation des actions de mobilité innovantes sur le territoire du Royans-Vercors, accompagné dans le cadre du projet Smart Village
De 50' à la fin : Le temps de questions/réponses aux questions des participants
Si le temps vous manque, quelques points clés et éléments inspirants à retenir :
un paradoxe : dans de nombreuses zones de montagne, il y a peu de routes d'accès ce qui est propice pour densifier les flux de mobilité et favoriser le partage de solutions de transports Il y a souvent une entraide et une solidarité entre les habitants, alors pourquoi la mobilité durable met-elle autant de temps à s'installer ?
une solution simple et peu coûteuse née d'une gouvernance intelligente : La Métropole Grenobloise et la CC du Vercors se sont associées pour lancer un même marché public groupé pour la commande de 15 bornes de covoiturage "spontané" : un boîtier fixé sur un mât surmonté d’un grand écran et d’un panneau photovoltaïque. Et c’est très simple d’utilisation. Le demandeur de covoiturage se rend à la borne plus proche, choisit sa destination sur le terminal et celle-ci s’affiche sur l’écran situé en hauteur.
une coopération entre acteurs inspirante : Citiz, le réseau d'autopartage et de voiture en libre-service 24/24, s'implante dès lors q'une acquisition de parts sociales est suffisante sur un territoire, sollicitant le montage préalable d'un collectif d'habitants. Lancement à Mens prochain où la mairie a fait l'acquisition de Parts sociales, une coopération d'acteurs privé/public/habitants inspirante pour une appropriation locale plus rapide d'une solution de mobilité innovante.
ce que le numérique peut apporter : avant tout de faciliter l'accès à l'information, et de proposer de pouvoir accéder de manière globalisée à l'ensemble des services de mobilité proposés sur le territoire (des horaires jusqu'à l'achat en ligne des titres de transport). Alors le déploiement numérique pose un enjeu fort de gouvernance pour mobiliser les acteurs territoriaux
Et pour en témoigner, voici ce que nos intervenants en ont retenu : Claire, à l'ADRETS : "Pour moi, cette webconférence a permis de s'appuyer sur l'analyse d'expériences de territoires pour trouver de nouveaux leviers à activer, avec parfois des solutions peu coûteuses et à mise en œuvre simple et rapide, dans l'esprit de la règle des 4 P : le Plus Petit Pas Possible, qui amènera un résultat concret rapide et qui donnera de l'énergie pour des solutions plus ambitieuses".
Clément à l'AURG : "Je ressors de cette webconférence avec la confirmation que la mobilité en territoire rural sera le fruit de collaborations entre territoires, entre acteurs du territoire et entre acteurs de la mobilité et sur la forme, je tenais à remercier l’Adrets de m’avoir initier à ce format numérique d’échanges".
Guillaume, à l'ADRETS : "Un vrai enjeu pour de nombreux acteurs, des solutions encore à inventer, des partenaires solides et capables de regarder les problématiques de mobilités rurales et de montagne avec un regard extrêmement pertinent, en lien avec les flux rural - urbain.".
En partenariat avec l'Agence d'Urbanisme de la Région Grenobloise :
Smart Villages est projet européen Interreg Espace Alpin soutenu par le FEDER.
Visio-services le jeudi 12 mars à 10h : "La voix des usagers de santé" par France Assos Santé
Visio-services le jeudi 12 mars à 10h : "La voix des usagers de santé" par France Assos Santé
Date de l'article
12.03.2020
Chapeau de l'article
Le second Visio-services de l'année 2020 ouvre le cycle d'exploration de la thématique "Santé et accompagnement" avec l'intervention de France Assos Santé.
Corps de l'articleFrance Assos Santé est le nom choisi par l’Union nationale des associations agréées d’usagers du système de santé afin de faire connaître son action comme organisation de référence pour représenter les patients et les usagers du système de santé et défendre leurs intérêts. Dans cette session, France Assos Santé abordera entre autres la diversité des situations et des parcours de santé afin de vous permettre de mieux identifier les problématiques pouvant relever de la santé, les relais à privilégier et la posture à adopter en tant que professionnel de l'accueil ou de l'accompagnement des publics.
Merci de vous inscrire sur ce formulaire afin de pouvoir vous transmettre le lien de connexion (envoyé au moins 48h à l'avance) et les modalités précises d'accès au webinaire.
Objectifs des Visio-services :
permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Chapeau de l'article
Dans le cadre de son projet développé auprès des points d'accueil polyvalents et les territoires alpins, l'ADRETS a mis en place depuis de nombreuses années des cycles annuels de "Visio-services". En 2020, nous faisons évoluerleur format pour proposer des cycles ouverts à un plus large public (exploration et approfondissement) grâce à une première partie sous format webinaire (conférence enregistrée) d’un intervenant extérieur.
Corps de l'article
Objectifs des Visio-services :
permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Programme 2020
Nous trouvons les intervenants, dates et titres exacts au fur et à mesure de l'année, n'hésitez pas à revenir régulièrement sur cette page pour trouver de nouvelles informations !
Cycle Exploration : “Accompagnement & Santé
”
Concernant le "Cycle Santé" souhaité en 2020, les demandes et besoins émanant du réseau relèvent de deux ordres : d'une part avoir une meilleure visibilité et lisibilité de l'écosystème des acteurs de la santé afin de réorienter au mieux les usagers, d'autre part d'avoir des apports sur leur posture face à l'accueil de personnes en situations de santé fragile (quelle intervention je peux réaliser ? jusqu'où je peux aller ? etc.), voire de formations, d'aménagement ou d’actions à réaliser en fonction. Enfin, étant également des acteurs moteurs de leur territoire, nombreux sont ceux qui souhaitent développer des projets autour de la Santé.
“La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”, intervention du DROS PACA le 14 février 2020 à 10h > Inscriptions sur ce lien.
...
Cycle Métier
Retour sur la mise en place du dispositif France Services, témoignages le 24 mars 2020 à 10h.
Analyse des MSAP alpines, intervention de l'ADRETS et témoignages le 9 avril 2020 à 10h
....
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Recevoir les informations des prochains Visio-services
Chapeau de l'article
L'année 2021 est déjà bien entamée et c'est l'occasion de vous présenter le programme des Visio-services 2021. Nous reprenons le format des Visio-services pour vous proposer des cycles ouverts à un plus large public (exploration et approfondissement). Nous conservons un cycle "Métier" qui ne sera pas enregistré, mais permettra au réseau des points d'accueil d'échanger sur des thématiques spécifiques de fonctionnement.
Corps de l'article
Prochains rendez-vous :
- Visio-services n° 1 : "Cycle Métier" : bilan de l'année 2020 et perspectives 2021 pour le réseau des points d'accueil - Jeudi 25 février de 10h à 12h.
Lors de ce visio-services, nous vous présenterons les résultats de l'analyse des points d'accueil que nous avons finalisée et diffusée au réseau . Cela sera également l'occasion d'échanger sur les perspectives sur l'année 2021 pour le réseau des points d'accueil. Intervenant.e.s : Noémie et Sandrine de l'équipe de l'ADRETS
>> Save the date : Visio-services n° 2 : "Cycle Approfondissement" : "Itinérance des services marchands" - Mercredi 10 mars - 10h à 12h
"Restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants : quels potentiels et réalités, quelles compétences à développer sur le territoire des Hautes-Alpes ?"
Dans le cadre du Fond pour l'Innovation en Formation de la région Sud Provence-Alpes Côte-d'Azur, le Village AFPA de Gap souhaite développer de nouveaux produits de formation sur-mesure adaptés à son territoire. Dans ce contexte, l'AFPA a mené une enquête sur les secteurs restauration mobile, commerce ambulant et services itinérants sur le territoire des Hautes-Alpes. L'objectif était d'identifier les potentiels de développement de ces activités et les compétences clés à développer.
Cette séance sera l'occasion de restituer les résultats de cette étude et de partager témoignages et pistes d'action pour l'accompagnement des personnes vers les métiers des services marchands non sédentaires.
Bien que cette étude porte sur le territoire des Hautes-Alpes, les enseignements et échanges porteront sur un périmètre plus large.. Intervenant.e.s : Cedric Mathieu, Laure Piana (AFPA) et Alexandre Valles (P'tit Camion - Bretagne) / Noémie Lechat et Claire Belet (ADRETS)
Visio-services du 14 février à 10h : “La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”
Visio-services du 14 février à 10h : “La place du numérique dans l’éducation, la socialisation et l’accès à l’autonomie des jeunes”
Date de l'article
03.02.2020
Chapeau de l'article
Le premier Visio-services de 2020 réouvre le dossier du numérique via l'intervention de Julie Bertrand, directrice du DROS PACA à partir de leur étude éponyme (www.dros-paca.org/fileadmin/DROS_PACA/Etudes/Dros_Jeunes_Numerique.pdf).
Corps de l'article"L’objet de la présente monographie porte sur la manière dont les acteurs locaux, sur un territoire donné, appréhendent les problématiques liées au numérique chez les jeunes, comment ils se coordonnent et agissent localement pour y répondre. Cette étude vise donc à comprendre comment, sur un territoire de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, les acteurs se sont appropriés un diagnostic et des constats, ont mis en place des actions / dispositifs et avec quels résultats."
Revoir le Visio-services
Objectifs des Visio-services :
permettre de développer une culture commune sur les services au public et les modalités d'accompagnement qu'ils nécessitent à destination des professionnels de l'accompagnement
permettre des temps d'échanges de pratiques entre agents de notre réseau
créer des medias réutilisables par tout un chacun (licence ouverte CC by SA), créations de communs
Modalités techniques
Il s'agit d'un temps de regroupement en visioconférence de 2h avec un premier temps plutôt "descendant" avec apport de contenu sur une thématique concernant les services et un second temps sur de l'échange de pratique entre agents de notre réseau.
Le premier temps d'1h est plutôt réalisé sous format classique d'un webinaire, c'est-à-dire un temps en visioconférence, sans interaction directe avec les participants, qui ne réagissent et posent des questions que par chat. Ce premier temps est enregistré et mis à disposition à la suite du live.
Le second temps d'1h est un temps d'échange entre participants et avec les invités. Il n'est pas enregistré pour laisser la parole libre mais fait l'objet d'un compte-rendu sur les points intéressants qui peuvent être partagés à tous.
Valorisons la participation citoyenne, le nouveau guide du LabAcces
Valorisons la participation citoyenne, le nouveau guide du LabAcces
Date de l'article
29.11.2022
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La participation des citoyen.ne.s n'est pas chose aisée (la dernière Université de Propulsion Rurale l'a montré). Un des leviers ... par la prise en charge de la participation ! Mais comment faire ?
Corps de l'article
La prise en charge financière de la participation est souvent complexe et mal vécue, tant par les personnes ayant pour mission de la mettre en place que par celles susceptibles d’en bénéficier. Cette réalité constitue un frein à la mobilisation des personnes.
Le groupe qui s’est saisi de cette problématique a été créé dans le contexte de la Stratégie de prévention et de lutte contre la pauvreté en Bretagne. Pour coanimer cette démarche, la Fédération des Acteurs de la Solidarité Bretagne – pilote du groupe de travail en charge de la participation – s’est rapprochée du Laboratoire d’innovation publique Ti Lab. Le groupe ainsi constitué s’est rapidement ouvert au large réseau d’acteurs concernés par cette question.
Le guide regroupe à la fois une charte pour reconnaître l'implication des citoyen.ne.s, mais également un recueil des bonnes pratiques pour encadrer cette rémunération.
Chapeau de l'article
Focus sur le registre coopération de l'ADRETS en lien avec son réseau, répondant au questionnement suivant : Quelle dynamique de coopération vous apporte l'ADRETS ?
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🌟 Depuis maintenant une année, l’ADRETS est accompagnée par Hélène Duclos experte en évaluation de l’utilité sociale et impact social pour tenter de définir sa propre utilité sociale.
Ont ainsi été déterminés 3 grands axes représentatifs de ce que l'association apporte à ses partenaires : La coopération 🤝 ; les communs 🐝 et l'expérimentation 🌱
Le choix a été fait d'analyser chaque axe individuellement en commençant en 2022 par la coopération et qui est présentée ci-après.
UPR 2020 : Vivre et habiter les territoires ruraux et de montagne demain : quelles transitions aujourd'hui ? - mardi 1er décembre en visioconférence
UPR 2020 : Vivre et habiter les territoires ruraux et de montagne demain : quelles transitions aujourd'hui ? - mardi 1er décembre en visioconférence
Date de l'article
16.11.2020
Chapeau de l'article
Plus forte que le confinement, plus forte que les distanciations sociales, plus forte que les problèmes numériques, l'Université de propulsion rurale de décembre aura bien lieu ! Mais on adapte le format, bien entendu, intégralement en visioconférence et uniquement sur la matinée.
Rendez-vous mardi 1er décembre de 9h à 12h30 en visioconférence
Corps de l'articleProgramme détaillé :
9h - 10h30 : Accueil et Table ronde autour de trois questions centrales :
- "Transitions, de quoi parle-t-on ?",
- "Comment sont-elles à l’œuvre sur les territoires ?",
- "L'impact des transitions sur les services aux publics, aux habitant.e.s ?" Invité.e.s : Claire Faessel, CEREMA - Fred Marat, Cluster pour la transition des territoires de montagne - Laurence Malaret, doctorante ENSAG - Stéphane Loukianoff, directeur du Pôle développement économique CC du Trièves.
Pause café (30 minutes)
11h-12h30 : Ateliers participatifs et présentation des prochaines UPR en 2021 Travail en sous-groupes autour des 4 thématiques :
- "Transitions des services en montagne : penser les 4 saisons",
- "Quels nouveaux services à la population apportés par les dynamiques de transition ?"
- "Le processus de transition doit-il forcément passer par une forme de coopération entre territoires ?",
- "La transition des territoires : penser l'im-mobilité !"
Université de propulsion rurale 2022 : La participation citoyenne au coeur des projets et des services en ruralité
Université de propulsion rurale 2022 : La participation citoyenne au coeur des projets et des services en ruralité
Date de l'article
10.10.2022
Chapeau de l'article
On en parle souvent, la participation citoyenne comme l'alpha et l'oméga des démarches de développement rural.... mais comment concrètement la mettre en action sur son territoire ? comment la faciliter pour co-construire des projets avec les habitants, ou co-construire des services proposées par les collectivités et structures locales avec leurs usagers ? Nos prochaines Université de propulsion rurale seront consacrées à ce sujet essentiel. Retenez une date : mardi 15 novembre 2022. Il y aura deux sites : Alpes du Nord (en itinérance dans l'Avant Pays Savoyard - 73) et Alpes du Sud (au Buffet de la Gare à Veynes - 05).
Corps de l'article
La participation citoyenne, au coeur des projets et des services en ruralité
Retenez les dates : Mardi 15 novembre 2022 au buffet de la Gare de Veynes (05) et le Samedi 26 novembre 2022 en itinérance dans l'Avant Pays Savoyard (73)
Points d'accueil du public (MSAP, France Services, tiers-lieux), élu.e.s, technicien.ne.s des collectivités, instutitionnels, acteurs locaux, associations, réseaux, chercheurs.euses...
Nous vous invitons à deux rencontres d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la participation citoyenne en milieu rural. Le sujet est vaste, puisque la participation citoyenne est une réponse à l'exercice d'une démocratie participative locale, aussi bien qu'une réponse à l'enjeu de crise de confiance des citoyens-habitants vers les institutions et administrations au niveau local comme national. Pour l'ADRETS, l'enjeu est de mobiliser les expériences fortes vécues par des territoires qui ont réussi le pari d'une participation accrue à trois niveaux :
engager une dynamique de participation des habitants dans la vie locale dans une dynamique de contribution directe aux projets de territoire (par ex. assemblées participatives, conventions citoyenne, chantiers participatifs, caravane ou itinérances de concertation...)
déployer les possibilités de participation grâce au numérique, en considérant l'apport des Civic-Tech (outils numériques, logiciels ou application de type budget participatif : agenda communal partagé, vote en ligne, convention citoyenne en ligne, signalements à la collectivité, wikis de territoire, espaces d'échange entre voisins ou quartiers....)
co-construire des services avec les usagers avec des structures qui ont su améliorer la qualité et leur niveau de services en co-construisant avec leurs usagers (via le design de services, des résidences locales de type Remix...)
Pourquoi cette thématique ?
On entend beaucoup parler de participation citoyenne, de concertation, de démocratie participative, de faire avec les habitant.e.s, mais ces notions restent souvent associées à la politique de la ville. Plus récemment, la notion de participation citoyenne a même été vivement remise en question (cf. tribune "Faut-il en finir avec… la démocratie participative?").
Mais qu'en est-il dans les territoires ruraux alpins ? Quelle(s) forme(s) cette participation des habitant.e.s prend-elle : initiatives nées des habitant.e.s, portées par le milieu associatif ou par les élu.e.s locaux ? Quel impact celle-ci a-t-elle sur la question des services et l'attractivité du territoire ? Quels sont les points de blocages et comment les dépasser?
Au travers de cette Université de Propulsion Rurale, nous vous proposons de zoomer sur des expériences et initiatives locales au travers de témoignages et d'échanges et dessiner ensemble la/les réalité(s) se cachant derrière cette notion de participation citoyenne.
Pour les Alpes du Sud, rendez-vous le mardi 15 novembre 2022 au Buffet de la Gare à Veynes (Hautes-Alpes).
Programme indicatif
9h-9h30| Accueil
9h30| Visite du (tiers) lieu le Buffet de la Gare
Lieu emblématique de l'histoire ferroviaire des Hautes-Alpes, le Buffet de la Gare, autrefois hôtel-restaurant situé à deux pas de la gare de Veynes est aujourd'hui un lieu multiactivités, porté par l'association Court-Circuit (association citoyenne du Buëch) et regoupe un bar, une ressourcerie, une épicerie, un fournil, atelier vélo, etc.
10h30 | Eclairage sur les enjeux de la participation des habitant.e.s dans les territoires ruraux par l'ADRETS
11h | Zoom sur des initiatives qui font vivre les territoires ruraux et échanges
. Témoignage d'Agathe de Montmorillon du Comptoir des assos pour présenter le projet "Agir ensemble pour l'information locale"
. Témoignage d'Emilie Launay du collectif Chorges en Transition
. Témoignage de Françoise Bellanger, élue à la démocratie participative à Veynes
. Témoignage d'Elsa Wadel de l'association InSite pour présenter leur programme Erasmus rural
12h30 - 12h45 | Restitution collective
12h45-14h| Déjeuner, buffet préparé par la Popote Roulante, participation demandée (maxi de 15 € / personne)
14h-16h | Ateliers de travail (optionnel) : Venez réfléchir, construire, penser des projets de participation citoyenne, en cours ou à venir. A qui s'adresse ces ateliers de travail : à tou.te.s ! Que vous ayez ou non un projet en cours ou à venir, vous êtes les bienvenu.e.s ! En mobilisant des outils d'intelligence collective, venez réfléchir à des pistes d'actions. Nul besoin d'être expert.e, toutes les idées sont bonnes à prendre. Vous avez un projet et vous souhaitez propulser celui-ci sur ces ateliers, merci de nous l'indiquer lors de votre inscription (les ateliers se tiendront au regard du nombre d'inscrit.e.s et des projets remontés).
Pour les Alpes du Nord, rendez-vous le 26 novembre en Avant-Pays-Savoyard (73) de 10h à 18h30 pour une itinérance en mini-bus afin de découvrir des projets participatifs et des initiatives citoyennes de service.
Cette journée se fera dans le cadre de l'évènement "En 2022, l’ESS fait sa tournée", en lien avec l'association ESS'TEAM Savoie Mont Blanc.
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
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L'ADRETS continue son cycle d'Universités de propulsion rurale par celle d'Automne 2019 sur la thématique de "L'accès à la formation professionnelle dans les Alpes", le mardi 1er octobre prochain. Nous serons accueillis dans les locaux de l'AFPA, rue des lauriers, 05000 GAP.
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Programme
Matin
9h30 : Accueil café et visite du site de l'AFPA à GAP
10h00 :
Portrait de la reconversion de l'AFPA de Gap : au delà de sa longue expérience en formation à distance, son ouverture à des projets innovants (école de la 2e chance, espace de co-learning, etc.)
Contextualisation de la formation professionnelle en France aujourd'hui et son impact pour nos territoires
Débat sur la nécessaire adaptation des acteurs de la formation professionnelle aux besoins des territoires alpins
Déjeuner partagé (15€ maximum à votre charge)
Après-midi
Ateliers thématiques pour approfondir la réflexion autour de :
En quoi le développement de l'accès à la formation professionnelle rend les territoires plus attractifs pour les jeunes adultes ?
Comment l'offre de formation professionnelle peut s'adapter aux besoins d'emplois saisonniers et à la pluriactivité ?
Que faut-il mettre en œuvre pour développer les nouvelles formes de formation à distance, de "mix learning" ?
Que mettre en place pour accompagner les populations à la transition numérique ?
Nous vous espérons nombreux.ses pour participer à cette réflexion, développer les synergies partenariales et proposer des perspectives enthousiasmantes pour développer l'accès à la formation professionnelle aux habitants de nos territoires !
Nouvelle formule à l’ADRETS : « Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS met en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Université de Propulsion Rurale - Alpes du Sud : une belle journée !
Université de Propulsion Rurale - Alpes du Sud : une belle journée !
Date de l'article
16.11.2022
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Hier, se tenait le premier volet de l'Université de Propulsion Rurale sur le thème de la participation citoyenne (côté Alpes du Sud). Une belle journée réunissant une vingtaine de participant.e.s en provenance des 4 coins des Alpes du Sud pour mettre en lumière des initiatives citoyennes locales et leur impact sur les services sur le territoire, ainsi qu'une grosse dose d'intelligence collective autour de 3 accélérateurs de projets !
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Un grand merci au Buffet de la Gare de Veynes pour l'accueil et à nos intervenantes Elsa Wadel InSite France Emilie Launay Chorges en Transition, Agathe du Comptoir des assos, Françoise Bellanger élue à la mairie de Veynes et Juliette Bohland et La Popote Roulante pour le repas !
📆 2e volet prévu côté Alpes du Nord le samedi 26 novembre !
Université de propulsion rurale "Pourquoi (encore) coopérer en 2022 : la coopération, levier de développement rural"
Université de propulsion rurale "Pourquoi (encore) coopérer en 2022 : la coopération, levier de développement rural"
Date de l'article
11.05.2022
Chapeau de l'article
Le 11 avril dernier, nous vous invitons à une rencontre d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la coopération en milieu rural. A travers ce format, l’ADRETS vise à réunir les acteurs des services au public des territoires ruraux et de montagne alpins à se réunir pour échanger sur ce sujet encore d'actualité, celui de la coopération entre acteurs au service du développement rural.
L'objectif ? Un temps ouvert de mise en réseau, la visite d'un tiers-lieu pôle de coopération, des interventions utiles pour mettre en œuvre la coopération au sein de vos territoires, et des jeux immersifs pour vivre la coopération. Venez nombreux !
Corps de l'article
La coopération, levier de développement rural - Compte-rendu et ressources
Côté outils d'animation, de nombreux communs numériques sur les concepts et recettes de l'animation de projets en coopération en accès ouvert sur Métacartes.cc
Pourquoi (encore coopérer en 2022) ? La coopération, levier de développement rural
Lundi 11 avril 2022, de 9h30 à 16h, à La Place des possibles, Saint-Laurent en Royans (Drôme)
Points d'accueil du public (MSAP, France Services, tiers-lieux), techniciens des collectivités, instutitionnels, élus, associations, réseaux, chercheurs...
Nous vous invitons à une rencontre d'exploration et d'échange sur la thématique forte de la coopération en milieu rural. A travers ce format d'Université de Propulsion rurale, l'ADRETS vise à réunir les acteurs des services au public des territoires ruraux et de montagne alpins à se réunir pour échanger sur des problématiques d'actualité, et des enjeux d'avenir. L'objectif ? Un temps ouvert de mise en réseau, d'intervention et de présentation d'initiatives inspirantes, et d'identification de pistes de travail en commun, en partenariat et en mutualisation.
9h30| Accueil et visite du (tiers) lieu La Place des Possibles, par l'Association Les Tracols
Laboratoire d'innovations sociales et espace de vie sociale numérique, récemment labellisé Pôle territorial de coopération économique, cette visite éclairera le concept à travers cette expérience vivante, où des solutions locales durables sont quotidiennement expérimentées, le tout favorisé par la coopération entre tous les acteurs.
10h30 | Mise en perspectives et débat mouvant sur les enjeux de la coopération, par l'ADRETS
11h | Echanges autour des apports de projets de coopération en milieu rural
. Le développement rural par la coopération, présentation par Paul Bucau du Réseau National des Maisons des associations des résultats du projet INTERSCOP pour l'Institut des Territoires Coopératifs
. La coopération LEADER, un exemple d'opportunité de développement de projet, témoignage d'un des partenaires du projet Lab3i "Une coopération territoriale alpine pour explorer autrement l'accompagnement de proximité" avec Benjamin Allec, référent numérique à Planète Champsaur Valgaudemar (05) (à confirmer)
. Présentation de opportunités de financement pour la coopération, avec Christelle Caso, du Réseau rural Sud-Provence Alpes Côté d'Azur.
12h30| Déjeuner, buffet préparé par l'Auberge des Tracols
14h-16h | Ateliers immersifs : Vivons la coopération ! La coopération ça s'apprend et le mieux, c'est par le jeu !
« Les Universités de propulsion rurale »
Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Uné série de webinaires sur le collaboratif et le numérique en cours de tournage !
Uné série de webinaires sur le collaboratif et le numérique en cours de tournage !
Date de l'article
08.11.2018
Chapeau de l'article
Appliquer du collaboratif concrètement dans ses projets ou au sein de son équipe se heurte souvent à des questions de méthodes ou d'outils. Nous vous proposons d'aborder quelques notions et outils pratiques dans une série de webinaires, gratuits et accessibles à tou.te.s jusqu'à la fin de l'année 2018. Approfondissement ou introduction, le format d'1h maximum vous permettra, nous l'espérons, de vous mettre le pied à l'étrier ! Et bonne nouvelle : même si vous ne pouvez pas être disponibles le Jour J, chacun des webinaires est enregistré et restera accessible sur la plateforme.
Chapeau de l'article
Le Conseil d'Administration et l'équipe salariée, actuellement composée de 6 personnes, est heureuse d'accueillir Noémie Lechat dans la joyeuse équipe de l'ADRETS, au sein de l'antenne de Gap. Une bonne nouvelle qui va donner de l'élan à nos activités d'appui et de mises en réseau des points d'accueil du public alpins, de développement des services à la population en zone rurale et de montagne !
Corps de l'article
Mancelle d'origine, Noémie a su charmer l'équipe entière par sa sensibilité aigüe aux enjeux de développement local, aux questions de dynamiques rurales et de transitions, en plus d'un penchant affirmé pour l'intelligence collective et l'animation de projets collaboratifs, et enfin bien sûr, un goût prononcé pour le grand air. Qu'on se le dise, vous allez adorer la rencontrer et travailler avec elle et notre équipe. Bienvenue à elle !
Ses missions : Animation de réseau, appui et soutien au réseau alpin des points d'accueil alpins (MSAP, France Service, espaces saisonniers, tiers-lieux...), Mise en oeuvre du Projet Lieux Apprenants & FOAD pour "Formation Ouverte à Distance" sur les départements sud-alpins du 04,05 et 06.
Un programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services (CNFS)
Un programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services (CNFS)
Date de l'article
06.01.2023
Chapeau de l'article
En décembre dernier avait lieu une présentation du programme de recherche sur le déploiement des conseiller.e.s numériques France Services mené par Pierre Mazet et le #labaccès en partenariat avec l'ANCT. L'occasion de poser plusieurs constats au moment où le dispositif passe dans sa phase II : manque de formation, de définition claire des missions, faible niveau de rémunération ..
Corps de l'article
La Gazette des communes revient sur cette présentation :
Un mois de Juin consacré à l'itinérance des services en milieu rural
Un mois de Juin consacré à l'itinérance des services en milieu rural
Date de l'article
20.05.2021
Chapeau de l'article
L'ADRETS vous propose en juin, un mois spécial consacré à l'itinérance des services au public en milieu rural, avec deux rendez-vous temps forts : un visio-service "Itinérance des services marchands : restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants" le jeudi 3 juin en ligne ; et une Université de Propulsion Rurale "Itinérance des services publics : une histoire de proximité" en visioconférence. Découvrez le programme et participez nombreux !
Corps de l'article
Jeudi 3 juin 10h-12h | Visio-services Itinérance des services marchands
Restauration rapide mobile, commerce ambulant et services itinérants : quels potentiels et réalités, quelles compétences à développer sur le territoire des Hautes-Alpes ?
Dans le cadre du Fond pour l'Innovation en Formation de la Région Sud Provence-Alpes Côte-d'Azur, le Village AFPA de Gap souhaite développer de nouveaux produits de formation sur-mesure adaptés à son territoire. Dans ce contexte, l'AFPA a mené une enquête sur les secteurs restauration mobile, commerce ambulant et services itinérants sur le territoire des Hautes-Alpes. L'objectif était d'identifier les potentiels de développement de ces activités et les compétences clés à développer. Cette séance sera donc l'occasion de restituer les résultats de cette étude et de partager des témoignages et pistes d'action pour l'accompagnement des personnes vers les métiers des services marchands non sédentaires, de manière ouverte et large entre les acteurs et porteurs de lieux de services (MSAP, FS mais aussi plus largement acteurs de l'itinérance ou techniciens de collectivités intéressées par les services marchands itinérants).
Modalités : Gratuit, en ligne en visio-conférence.
Intervenant.e.s : Cedric Mathieu, Laure Piana (AFPA) et Alexandre Valles (P'tit Camion) / Animation : Noémie Lechat et Claire Belet (ADRETS)
Jeudi 17 Juin | Université de Propulsion Rurale "Itinérance des services publics : une histoire de proximité dans les territoires ruraux de montagne"
Itinérance des services publics : pour un développement de l'accessibilité des services au plus près des habitant.e.s Points d'accueil du public (MSAP, France Services), technicien.ne.s des collectivités, institutionnel.le.s, élu.e.s, associations, réseaux, chercheur.se.s...
Nous vous proposons ce RDV d'exploration et d'échange sur la thématique forte de l'itinérance des services publics, le jeudi 17 prochain. L'objectif de cette journée est de pouvoir à travers des retours d'expériences vous apporter de la matière pour pouvoir à votre tour développer l'itinérance et le "aller vers" au sein de vos territoire.
Au programme :
- Présentation de l'itinérance des services sur le territoire de Villars-sur-Var
- Table ronde : "Itinérance des services publics : une histoire de proximité dans les territoires ruraux de montagne"
Cette table ronde permettra d'évoquer les sujets suivants :
Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ? Mise en perspective universitaire
L'impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux. Retour sur l'appel à manifestation d'intérêt de l'ANCT
Développer un service public itinérant : un long travail partenarial et expérimental. Retour sur l'expérience du Réseau France Contacts
L'itinérance dans les Alpes : un service public ... pas tout à fait comme les autres. Un exemple avec le bus itinérant Le Lien ( Communauté de communes Pays d'Apt Lubéron)
- Ateliers d'exploration et de travail
Atelier 1 : Faire connaître un service itinérant : quels canaux de diffusion mobiliser?
Atelier 2 : Itinérance des services : quelle check-list avant de se lancer ?
Atelier 3 : Jusqu'où développer le "aller-vers" ?
Intervenant.e.s : Claire Delfosse (enseignante chercheuse), François-Xavier Favaudon (Réseau France Contacts), Philippine Dauteuil (chargée de projets ANCT Programme France Services), Olivia Valenti et Sophie Sanchez (MSAP itinérante Villars-sur-Var, 06), Colette Toquebiol et Catherine Simon (France services itinérante Le Lien, 84)
Modalités : Gratuit, en ligne en visio-conférence de 9h à 12h.
Chapeau de l'article
Afin d’appuyer les logiques d’animation de réseaux de MSAP en cours de structuration, l’ADRETS a élaboré un kit d’animation de réseau des MSAP. Ce guide est une compilation des méthodes, outils et postures d’animation éprouvés par l’association et ses partenaires depuis plusieurs années maintenant. Il a pour vocation d'évoluer au fil des besoins repérés.
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Un guide élaboré avec des partenaires...
Afin de recueillir et de valoriser cette matière, l’ADRETS a organisé courant 2018 un « sprint d’écriture » (séminaire de plusieurs jours entre réflexion et écriture pour arriver à un livrable quasi terminé en fin de séjour).
Pour alimenter, comparer, compléter la réflexion commune, des têtes de réseaux MSAP, MSAP ou partenaires de MSAP (AGATE, la Maison de l’Emploi et de la Cohésion Sociale de Lozère (MDECS), MSAP des Vosges et des Hautes-Alpes) ont été invités à mutualiser leurs pratiques et retours d’expérience en matière d’animation.
… à destination des porteurs d’animations territoriales de MSAP
Le kit s’adresse à toute structure qui porte ou souhaite porter une animation territoriale d’un réseau de MSAP. Dans le cadre des SDAASP, cela peut concerner les Préfectures et/ou Départements, mais aussi des MSAP elles-mêmes amenées à être têtes de réseau locales (à échelle d’une communauté de communes par exemple). Plus largement, le kit peut aussi être une ressource pour des réseaux de MSAP situés à une échelle infra-départementale (bassin de vie, vallée, etc.).
Les Maisons de services au public (MSAP) sont au cœur des Schémas départementaux d’amélioration de l’accessibilité des services au public (SDAASP). Le renforcement du maillage territorial par l’implantation de nouvelles MSAP est notamment un enjeu fort qui ressort de l’analyse comparative de l’ensemble des SDAASP des 9 départements du massif alpin.
Pour le moment disponible sous forme de livret, le kit devrait évoluer vers un format plus dynamique, en ligne, et être enrichi de ressources et d’expériences. N’hésitez pas à prendre contact avec l’ADRETS pour participer aux réflexions autour de ce kit et tester les outils proposés.
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Dans le cadre de nos projets, nos accompagnements, nos missions, nous avons mis en place un certain nombre de modules de formations à destination des acteurs des territoires ruraux, que nous considérons comme autant de leviers pour améliorer l'accessibilité des services au public. Afin de donner une meilleur lisibilité de ces compétences qu nous pouvons vous apporter, nous avons rédigé un catalogue de formations, reprenant l'ensemble des modules opérationnels à ce jour. Bonne lecture !
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En résumé nous pouvons vous apporter des contenus en termes de :
l'inclusion numérique de vos publics
l'animation de réseau d'acteurs
la réalisation de diagnostic, de schéma de développement,
les enjeux du maintien et du développement des services en zone rurale
le travail collaboratif
Contactez-nous pour en savoir plus et mettre en place ces formations auprès de votre équipe / structure !
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Après un Comité de Pilotage riche en échanges à Barcelonnette et un premier webinaire qui a réunit une trentaine d'acteurs, le projet Lab 3I poursuit sa route cette automne, entre rencontres partenaires, comité technique et webinaires.
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Le projet Lab 3I a vu ses membres se réunir 2 jours mi-septembre dans l'Ubaye pour réfléchir conjointement aux actions en cours dans les territoires (Ubaye, Briançonnais-Ecrins et Champsaur-Balgaudemar), à l'avenir du projet (au delà de juin 2023) et aux modalités de coopération intra et inter-territoriale (via la première saison du Top Coopé, le Top Chef de la coopération, sorti tout droit de l'imaginaire de l'équipe ADRETS). Ce temps, riche de partage, d'échanges et de mise en commun, a permis à chacun d'identifier des pistes d'actions concrètes à mener sur son territoire.
Deux jours seulement après cette rencontre, le premier Webinaire sur les thématiques du Lab3I a permis de rassembler une vingtaine de participants sur la thématique de l'illettrisme. Noter les prochains webinaires organisés dans le cadre du projet, et ouvert à tous et toutes :
-Jeudi 20 octobre -09h-10h Sensibilisation à l'illectronisme
-Jeudi 17 novembre - 09h-10h : Le Jeu dans l'accompagnement des publics
-Jeudi 15 décembre - 09h-10h : La posture d'accueil du public en situation d'illettrisme et d'illectronisme.
Tous les liens d'inscriptions, replays et informations, ainsi que les actus des territoires et de leurs expérimentations sont directement sur le site du projet Lab 3I.
A noter également que l'automne est la saison propice à la rencontre des communautés de territoire. Celle du Champsaur-Valgaudemar a eu lieu ce vendredi 23 septembre, où une quinzaine d'acteurs se sont rassemblés pour établir la cartographie des services du territoire. Une prochaine rencontre est prévue en novembre.
Dans l'Ubaye, la première rencontre des acteurs du territoire autour du Lab 3I aura le lieu le jeudi 20 novembre de 14h à 16h30 à Barcelonnette. L'ADRETS sera également présente pour appuyer ce projet et son développement sur ce territoire. Vous souhaitez participer : rapprochez vous de la France Services de Barcelonnette ou de l'ADRETS (coordonnées sur le site du projet).
Tremplin Saison : une étude-action de l’ADRETS sur l’installation durable des saisonniers dans les massifs
Tremplin Saison : une étude-action de l’ADRETS sur l’installation durable des saisonniers dans les massifs
Date de l'article
29.11.2019
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L'ADRETS travaille depuis plusieurs années sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité, et aussi des perspectives qui sont offertes en termes d'installation durable dans les territoires de montagne. Avec Tremplin Saison, l''ADRETS souhaite aller plus loin aller en déployant une étude-action reposant sur une enquête vers les saisonniers et pluriactifs des territoires de Savoie autour des perspectives de formation et d'emploi des travailleurs saisonniers en "post-saison", et des enjeux de leur installation durable dans les territoires de montagne. Cette action bénéficie du soutien de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoire de Savoie.
Corps de l'articleL’installation des saisonniers de manière durable sur les territoires de montagne est un enjeu majeur car il constitue un levier fort pour l’installation de populations nouvelles et, de fait, pour le maintien des services locaux. D’autant que l'emploi saisonnier est prédominant en Pays de Savoie : dans la vallée de la Tarentaise, l’emploi saisonnier représente plus de 10% de l'emploi total ; en Maurienne, dans le Chablais et les Pays du Mont-Blanc, c’est de 3 à 10% de l'emploi total (Source : ADRETS - INSEE, 2019). Dans le même temps, des difficultés de recrutement ont été relevées ces dernières années. En conséquence, élaborer une offre de services adaptée au public de travailleurs saisonniers (logement, accueil petite enfance, formation professionnelle, santé, accompagnement administratif...), c’est encourager leur motivation à venir travailler, voire à s’installer dans le massif. La notion d’attractivité territoriale est donc un aspect important à prendre en compte dans les problématiques des saisonniers locaux.
Cette étude-action Tremplin Saison a pour finalité de proposer d’ici juin 2020, des solutions innovantes en matière d'accompagnement/formation des travailleurs saisonniers et de mise en relation avec l'écosystème d'entreprises et d'acteurs sur les territoires de montagne. Il s’agit d’accompagner et de sécuriser les travailleurs saisonniers dans leurs parcours professionnels, de faciliter l'installation durable des saisonniers localement, et de favoriser la mise en relation entre les saisonniers locaux ou extérieurs et le tissu économique local de Tarentaise, et plus largement des stations et des vallées de Savoie.
Tremplin Saison permettra ainsi de mieux connaître les besoins en termes de perspective de parcours professionnels des travailleurs saisonniers après saison, et de sonder les perspectives et envies d'installation en zone de montagne et de mise en relation avec les entreprises du territoire. Plus précisément, Tremplin Saison portera sur :
l'identification et l'analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l'accès à l'emploi et à la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales contribuant à maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant.
Plus d’info sur Tremplin Saison sur le site de l’ADRETS : Tremplin Saison
L’ADRETS (Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services) est un centre de ressources et d’appui pour le développement de l’accès aux services au public dans les Alpes et dans les territoires ruraux. L’amélioration de l’accessibilité des services au public est donc l’objectif même de sa mission quotidienne. Dans ce cadre, l'ADRETS tisse depuis plus de 20 ans des relations étroites avec les principaux interlocuteurs des politiques publiques sur la question des services au niveau régional (Régions AURA et Région PACA) et au niveau national. Elle a accompagné de nombreux projets de territoires alpins en lien avec cette thématique phare. Relativement aux questions de saisonnalité et de pluriactivité, l'ADRETS mobilise une réflexion et un observatoire de ces enjeux : organisation de rencontres entre acteurs de la saisonnalité, échanges avec les maisons des saisonnalités, étude action sur le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, guide pour l’élaboration de diagnostic et plan d’action sur la question du logement des saisonniers etc.
Cette action sera conduite de manière partenariale entre les acteurs de l'accueil saisonnier (Espaces saisonniers de Tarentaise et Maisons de Services au Public notamment), mais aussi avec les relais d'employeurs qui embauchent les saisonniers (Cluster Montagne, groupements d'entreprises et réseaux d'entreprises en Savoie), et plus largement les acteurs de la formation professionnelle, de l'insertion et de l'emploi. Sans oublier les collectivités de ces territoires, largement mobilisées sur les enjeux de la saisonnalité (communes, intercommunalités, et aussi Régions).
L'Agence EDF Une Rivière Un Territoire Savoie soutient et s’implique dans Tremplin Saison, car à travers le programme « Une Rivière Un Territoire », EDF Hydraulique prend un engagement : contribuer au développement économique, à la création de valeur et d’emplois, à l’innovation dans les vallées. A ce titre, elle suivra l'avancée de l'action et contribuera à son relais vers les entreprises des territoires de Savoie.
Plus d'info sur les actions de l'Agence EDF 1 Rivière 1 Territoireici
Toute une montagne ! Transition et devenir des territoires alpins [décryptage]
Toute une montagne ! Transition et devenir des territoires alpins [décryptage]
Date de l'article
23.08.2022
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Les dynamiques dans les territoires de montagne sont multiples, se mêlent ou s'entrechoquent. Cet été, le devenir des territoires de montagne questionne, inquiète, intéresse... Ils en font toute une montagne ! Et à raison : le sujet semble brûlant. Nous proposons cet article de décryptage des dynamiques et des enjeux liés à la transition et au devenir des territoires de montagne alpins et au-delà. Et comme toujours pour l'ADRETS, c'est également l'occasion de questionner la place du sujet des services au public dans ce vaste chantier de réflexion qui traverse les acteurs de la montagne et au-delà.
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Devenir des territoires de montagne, quel modèle de développement ?
Les dynamiques dans les territoires de montagne sont multiples, se mêlent ou s'entrechoquent en cette période estivale. De toute part, entre échanges avec des locaux, coupures d'article dans la presse locale, dossiers en longeur de médias nationaux.... Cet été, le devenir des territoires de montagne questionne, inquiète, intéresse.
Quand on parle perspectives de développement dans le massif alpin, on entend (et donc on pense) quasi instantanément "développement du tourisme" ou "transition du tourisme". "Quelles évolutions pour le tourisme de montagne demain ? " en 2030 ? en 2050 ?
Première état de fait : le développement des territoires alpins se posait jusqu'à aujourd'hui très souvent à travers le prisme du développement du tourisme. Bien entendu, le bleu Azur de sa côte méditérannéenne jusqu'à l'or blanc de ses plus hauts sommets et glaciers millénaires, le massif alpin situé sur deux grandes régions Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes Côte d'Azur, a toujours su capitaliser sur ses ressources naturelles et exploiter tout le potentiel de ce patrimoine pour imaginer et consolider un modèle de développement touristique. Tourisme qui est devenu pilier, voire religion, et fin en soi. Le tourisme qui représentait 8,7% du PIB de la Région Auvergne Rhône Alpes en 2019 (Tourisme Pro Auvergne Rhône-Alpes, 2019), avec le tourisme de montagne qui reste la forme la plus productive du tourisme de la région avec la Savoie et la Haute-Savoie qui produisent à elles seules presque la moitié de la richesse dégagée touristique de la région. Le tourisme en Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, représente quant à lui une part de 13 % du PIB (2ème région de France pour le poids du tourisme dans son PIB) (CRT PACA, 2022)
Ces territoires, champions de l'attractivité touristique aussi bien que de nouvelles populations (actifs saisonniers, télétravailleurs, personnes retraitées, citadins en quête de vert ou d'altitude), doivent aujourd'hui faire face à la gestion des effets de plus en plus tangibles (et coûteux) des liés au réchauffement climatique, mais aussi à de nouvelles attentes des clientèles touristiques comme des nouveaux besoins de ses habitants actuels et à venir.
Des crises à gérer, de nouveaux modèles à inventer
Cet été plus que jamais, les autorités, les élu.e.s et les acteurs de terrain, doivent faire face à l'urgence, et s'adapter aux différents phénomènes en cours : protection des populations et des touristes dans des pratiques de montagne à risque accru, fermeture des refuges de moyenne montagne dûs à la sécheresse, prévention des risques incendies, limitation de la fréquentation de sites naturels sensibles, confrontation à une pénurie de travailleur.se.s saisonnier.e.s jusque-là connue mais à un stade désormais critique, crise du logement pour ces travailleur.se.s mais aussi désormais pour les locaux et jeunes actifs (voir le reportage France Culture) conflits d'usage entre pratiquant.e.s de la montagne et éleveur.se.s, tensions autour des aménagements nécessaires pour envisager la production de neiges artificielles...
De notre position de réseau et centre de ressources au service des territoires ruraux et de montagne, souvent sur le terrain, de manière toujours empirique, en laissant grandes ouvertes nos oreilles lorsque nous rencontrons les socio-professionnel.e.s et les collectivités locales, nous actons ces constats, entendus cette année dans le massif alpin :
des crèches qui ferment dans plusieurs stations, pour la garde des enfants des touristes comme des locaux (salarié.e.s, travailleur.se.s saisonnier.e.s, habitant.e.s, résident.e.s permanent.e.s ou secondaires) ;
un accès au foncier toujours plus inaccessible pour les jeunes des territoires comme les nouveaux arrivant.e.s ;
des logements saisonniers qui sont toujours la denrée rare des stations, les conventions pour le logement saisonnier, rendues obligatoires pour toutes les municipalités classées communes touristiques signées depuis 2019, et dont les effets tardent à se faire objectivement sentir ni ne sont à ce jour mesurables ;
des besoins en personnels de plus en plus urgents pour les secteurs de l'industrie touristique (Hotellerie-Commerce-Restauration) et bien au-delà, faisant craindre une panne historique de CV comme de candidat.e.s prêts à démarrrer pour la saison d'hiver 2022 ;
un accès de plus en plus difficiles aux services bancaires (voir article ANEM, août 2022 : ),
Nous pourrions continuer la liste de ces constats qui peuvent et doivent nous alerter, et nous inviter à passer rapidement de la réflexion à l'action. Mais bien avant de construire ces nouveaux modèles, à la force d'un dialogue de qualité et d'écoute mutuelle entre les acteur.ice.s de la montagne, habitant.e.s concerné.e.s comme touristes ponctuels, il s'agit selon nous de mesurer l'urgence à replacer la question des services au public dans les territoires de montagne et à fortiori dans leurs stations les plus attractives.
Les tentatives se multiplient pour coconstruire cet avenir des territoires de montagne, au-delà du tourisme. Les récents Etats généraux pour la transition du tourisme en montagne, largement co-portés par les acteur.ice.s de la montagne en ont été la preuve. Mais il n'ont pas été le seul catalyseur de ces réflexions. Et il nous semble essentiel, en cette rentrée 2022, de s'en inspirer pour inviter les acteur.ice.s du secteur privé et public à lier les paroles aux actes, et à relier l'ensemble des personnes concernées pour construire des idées et les transcrire en mouvement durable, réaliste et ambitieux.
Pour prendre de la hauteur, citons ici 3 sources inspirantes, fruits de véritables exercices de propective, prenant souvent la forme finale illustrée de récit d'anticipation quasiment Orwellien ! Ils pourront aussi vous donner de la matière à penser, pour imaginer des nouveaux modèles de territoires de montagne à vivre, et non plus "à consommer" :
Le tourisme à sa juste place, les services au coeur
Côté ADRETS, nous avons tenté cet exercice durant l'été 2021 en dessinant les tendances qui nous paraissent en mouvement et d'avenir, en faveur de modèles d'un développement équilibré des territoires de montagne demain (voir notre note Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants ). Voici donc en résumé, les sept tendances pour les services à la population et leur accessibilité en montagne en 2030, un exercice de propsective par l'ADRETS :
1/ Un accès facilité aux stations et bassins d'emploi en montagne
2/ Un accès à la formation : pouvoir se former à la porte de chez soi
3/ Un accès au logement pour les touristes, les locaux, comme pour les saisonniers : cohabitation intergénérationnelle, habitat participatif,réhabilitation de logements dans le parc diffus ... ça essaime quand ?
4/ La reconnaissance des spécificités des territoires de montagne et de leurs activités pour former à la pluri-compétences et pluriactivité territorialisée
5/ Un accès à la culture pour tous, toute l'année
6/ Les territoires des Alpes, des terres d'accueil pour les nouvelles populations
7/ Travailler autrement à la montagne : accompagner l'essor de l'économie de services en altitude
En guide d'ouverture, et vous l'aurez compris, notre propos ici n'est pas d'entrer dans un misérabilisme qui opposerait une posture accablée, voire attentiste. Foncièrement optimistes, nous sommes convaincu.e.s que c'est à l'occasion de cette réinvention des modèles des territoires de montagnes - pas uniquement sous le prisme du tourisme, mais via un développement intégré du territoire - que la question des services au public retrouvera ses lettres de noblesse comme un des éléments piliers pour co-construire les territoires de montagne de demain.
Enfin, et en tant que modestes chevilles ouvrières de ce que l'on appelait il y a quelques temps le développement local, nous portons et poursuivrons activement ce plaidoyer à travers différentes instances politiques, évenements et réseaux auxquels nous participons :
le Conseil National de la Montagne piloté par l'Agence nationale de la Cohésion des territoires et sous l'égide de Mme la Premier Ministre ;
le Comité de massif des Alpes, et notamment ses groupes de travail "Services" et "Développement Economique" ;
la Convention alpine pilotée au niveau du massif alpin européen par la CIPRA (Convention Internationale pour la Protection des Alpes);
la Stratégie Macro-régionale de l'Union européenne pour la région alpine (SUERA) et son Groupe d'Action 5 sur les services au public dont l'ADRETS est membre.
etc..
Car la saisonnalité marque le rythme de l'économie et de la vie en montagne
Enfin, et car le sujet de l'emploi saisonnier est au coeur de nos actions en cette année 2022, rappelon le temps fort que nous organisons en cette rentrée : la rencontre saisonnalité alpine 2022 sur le thème "Agir pour l'emploi saisonnier : attractivité, recrutement, fidélisation" - Plus d'infos et inscriptions
Chapeau de l'article
L'ADRETS a été sollicitée dans le cadre de la stratégie en tant que rapporteur aux côtés de l'assemblée des départements de France, de la CAF, de WeTakeCare et de la FNCCR , notamment du 1er groupe de travail sur les "Parcours d'orientation des publics cibles" entre la fin 2017 et le 1er semestre 2018.
Corps de l'article
L’objectif partagé par tous les participants de ce groupe s’est concentré sur l’identification des structures permettant d’atteindre et orienter les publics cibles les plus touchés par la fracture numérique, avec pour résultats une matrice des différents acteurs concernés et des actions qu'ils peuvent mener, des outils de diagnostics et d'argumentaires pour convaincre les territoires d'engager une démarche en ce sens. De plus, nous avons accompagné l'Agence du Numérique pour la conception du kit d'intervention rapide : https://kit-inclusion.societenumerique.gouv.fr/
« Notre objectif est qu'à l'été 2018, chaque territoire soit en mesure de déployer des parcours d'accompagnement et de formation au numérique en phase avec les besoins locaux, partout et pour tous. Le numérique ne doit pas être réservé aux plus agiles ni aux plus favorisés, ni aux plus urbains. Chacun doit y trouver les moyens de gagner en autonomie, d'avoir la capacité d'agir, d'entreprendre et de choisir sa vie. », Mounir Mahjoubi Secrétaire d'Etat du numérique.
Sprint d'écriture final : 16 préconisations produites sous le soleil de Malijai
Sprint d'écriture final : 16 préconisations produites sous le soleil de Malijai
Date de l'article
16.06.2022
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La communauté FOAD s'est réunie une dernière fois à l'Espace Collaboratif Equitable à Malijai (Alpes-de-Haute-Provence) afin de réfléchir collectivement et produire des recommandations pour améliorer l'accès à la FOAD au sein des territoires ruraux.
Corps de l'article
Au programme de la journée,
un atelier d'arpentage autour des ressources du projet,
un atelier d'échanges pour co-construire les préconisations autour de 4 grands thèmes : Se former autrement, Transformation des pratiques, Faire communauté, Rendre visible
un atelier de partage et d'enrichissement avec des initiatives inspirantes
un atelier de priorisation des préconisations
L'ensemble des 16 préconisations produites seront synthétisées au sein d'un cahier de préconisations.
Encore une très belle journée avec la communauté FOAD et cela malgré une chaleur accablante !
SmartCommUnity, nouveau projet INTERREG Espace alpin avec l'ADRETS
SmartCommUnity, nouveau projet INTERREG Espace alpin avec l'ADRETS
Date de l'article
09.11.2022
Chapeau de l'article
En 2022, l'ADRETS fait partie d'un projet lauréat du programme INTERREG Espace alpin 2021-2027 pour les trois années à venir. Ce projet est porté par un consortium de douze partenaires européens avec lesquelles elle avait tissé des liens étroits (à travers les projets INTESI et Smart Village, ou sa participation au Groupe d'Action 5 de la SUERA. Ce projet offre une très belle opportunité pour poursuivre concrètement notre engagement à accompagner et amplifier les transitions numériques, environnementales et sociales des territoires de montagne alpins. Lancement de la phase opérationnelle à venir avec les partenaires les prochains mois... Stay tuned !!!!""
Corps de l'articleLe projet Smartcommunity porte l'ambition d'amplifier la structuration d'un réseau de territoires ruraux et de montagne "intelligents"et durables. En bref, que ce projet doté d'un consortium de partenaires expérimentés sur ces sujets tisse une toile d'acteurs et de réseaux solide, pour accompagner les Alpes à devenir l'avant-garde et le démontrateur d'une transformation numérique réussie pour des territoires attractifs et soutenables.
D'un point de vue opérationnel, il s'agit de capitaliser sur les avancées rendues possibles par les dynamiques portées à travers le projet Smart Village (2018-2020), le groupe d'action 5 de la SUERA, le réseau Smart Alpes et d'autres instances partenariales européennes et nationales sur ces sujets. Il s'agira d'abord de poursuivre les actions en faveur d'une transition intelligente dans des territoires pilotes d'expérimentation sélectionnées (18 territoires au total) et de constituer des réseau de co-développement entre zones les plus avancées et les zones de transition. Ensuite, la mise en réseau afin de faciliter l'accès aux actions de transition intelligente pour les zones alpines, en mettant l'accent sur l'aspect communautaire de la transition intelligente. Ensuite, une méthodologie sera déployée avec le développement de nouveaux outils numériques innovants et interactifs pour la mise en relation et la mobilisation des communautés locales, et d'utiliser le plein potentiel des logiques d'Open Data, de gamification et des Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour mobiliser des communautés locales sur ces nouveaux projets de territoire et engager des dynamiques nouvelles à travers elles.
Les partenaires de projet : University of Ljubljana (Lead Partner, SI) , Poliedra - research and consultancy centre of Milan’s Polytechnic University on environmental (IT), Development Agency GAL Genovese (IT), Standortagentur Tirol Gmbh (AT),Regionalverband Südlicher Oberrhein (DE), ITC – Innovation Technology Cluster Murska Sobota (SI), Autonomous Region of Valle d’Aosta (IT), Swiss Center for mountain regions SAB (CH), Energy and Environment Agency of Lower Austria (AT), ADRETS (FR).
Vous souhaitez plus d'informations sur ce projet ou en suivre ses actualités ? Merci de nous signifier votre intérêt et de prendre contact, nous vous répondrons avec plaisir : smartvillages@adrets-asso.fr
Smart Villages : 5 territoires inspirants, 5 guides structurants, 1 groupe d’acteurs alpins en mouvement. La dynamique est lancée !
Smart Villages : 5 territoires inspirants, 5 guides structurants, 1 groupe d’acteurs alpins en mouvement. La dynamique est lancée !
Date de l'article
22.03.2019
Chapeau de l'articleTerritoires ruraux de l’espace alpin, entrez dans la dynamique Smart Village ! L’association Adrets anime depuis 2018 un groupe sur le Smart village à l’échelle alpine « Smart Alpes ». Dans la perspective d’augurer des travaux de partage d’expériences, de bonnes pratiques, de valoriser les innovations, d’essaimer et de rendre possible la capacité des villages alpins à engager une transition numérique réussie grâce au concept « Smart » , Nous vous invitons à parcourir cet article, les différentes ressources mises à disposition, et à découvrir des exemples de territoires inspirants et des bonnes pratiques... Contactez-nous pour en savoir plus ! smartvillages[at]adrets-asso.fr
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5 territoires inspirants
Saint-André les Alpes – La Communauté de Communes Alpes-Provence Verdon lance sa démarche Smart Ruralité
L’Adrets avait accompagné la communauté de communes Alpes Provence Verdon dans le cadre de son précédent projet Interreg Intesi. Aujourd’hui l’EPCI fait un pas de plus, et avec le soutien de la région, elle lance une initiative intéressante : une démarche concertée et des groupes d’action thématiques pour la mise en œuvre d’une stratégie Smart autour d’un triptyque d’enjeux : dynamiser l’économie locale orientée autour du tourisme, de l’agriculture, des petits commerces et des services et améliorer le quotidien des habitants. Ce territoire rural est vaste et représente le quart de la superficie du département pour seulement 7% de sa population. en savoir plus
Cozzano, un village corse « Smart », laboratoire du tout connecté au service du développement durable
C’est grâce à un partenariat avec l'université Pasquale Paoli, EDF et la Sitec, que le village de 280 habitants de Cozzano, perché à 700mètres d’altitude, ambitionne de devenir le village connecté pour une transition durable. Des cochons équipés de capteurs GPS pour suivre leurs déplacements et ainsi optimiser la gestion des élevages et des équipements, en passant par la mise en place de capteurs thermiques pour réduire la consommation énergétique des bâtiments, jusqu’à la création d’un objet connecté permettant au citoyen de suivre les consommations de la commune : toutes les actions contribuent au développement durable et à améliorer les conditions de vie des habitants. en savoir plus
Ardèche, une plateforme collaborative pour favoriser une transition environnementale intelligente
Sur cette plateforme facile d’accès pour tous les acteurs de l’Ardèche, le Département a mis en avant 6 thématiques phares pour valoriser, faire connaître des projets contribuant à une transition énergétique intelligente : mobilités intelligentes, innovation sociale, usages numériques… une action utile visible et concrète pour sensibiliser et booster une transition numérique de ce vaste territoire rural. en savoir plus
Saint-Sulpice la Forêt, le smart village qui fait parler de lui jusqu’à Shangaï
C’est l’histoire d’un petit village breton à quelques kilomètres de Rennes qui avec ses 1 500 habitants a été consacré premier smart village à la fin de l’année 2016. Constatant une explosion de leur facture énergétique causée par des fuites non détectées, l’équipe municipale monte un projet de maîtrise et de pilotage de ses consommations en temps réels avec le recours à l’internet des objets, en partenariat avec deux entreprises. La municipalité voit ses dépenses d’énergie baisser de 20 % en trois ans, avec un retour sur investissement à moins de cinq ans. en savoir plus
Arvieu, un village numérique qui défie le déclin démographique
L’histoire inspirante de ce village aveyronnais qui utilise la transition numérique comme levier d’attractivité vers les jeunes sur son territoire. A découvrir leur projet de cité numérique avec une ZAN (Zone d’Activité Numérique), les activités d’un espace de coworking, des outils de démocratie participative avec les Conseils Villageois, ou encore l’association Les Locomotivés des actions en faveur des circuit-court alimentaires… en savoir plus
5 guides structurants
Guide Vers le Smart Village – renouveler l’accès aux services en territoire rural avec les données, ADRETS – La Péniche, 2018accès ici
L’ADRETS a voulu faire le point sur les dynamiques « data » à l’œuvre ou en devenir en milieu rural, s’interrogeant plus spécifiquement sur le potentiel des données pour renouveler les approches de l’accessibilité des services publics. Fruit de plusieurs années de travail, notamment dans le cadre du projet européen Espace Alpin Intesi, ce cahier montre d’abord comment les données percutent l’accès aux services en territoire rural, avant de donner quelques clés aux développeurs territoriaux pour agir dans ce monde de données. Le + : Exemples concrets et paroles d’acteurs ruraux, prospective sur l’évolution du métier de développeur territorial dans le contexte d’un monde où la donnée est omniprésente.
Guide Smart City Versus Stupid Villages, Caisse des Dépôts, 2016accès ici
Fruit d’une étude réalisée en 2015 auprès de 64 EPCI et 20 villes de petites tailles, ce guide avait fait parlé de lui à sortie en 2016 pour son titre polémique ou pour le moins révélateur. Il aborde les grands champs de déclinaison en faveur de l’adaptation du concept de Smart City aux spécificités et besoins de territoires ruraux. Le + : Les grandes tendances des besoins, attentes et priorités des collectivités territoriales rurales pour orienter les démarches à engager.
Guide Territoires Intelligents, opencitiz, édition 2018.à télécharger ici
Le guide présente les étapes clefs pour co-construire un projet de territoire intelligent, définir une stratégie ou encore établir une approche centrée sur l’usager.
Les différentes thématiques sont abordées (mobilités à l’heure du numérique , implication des citoyens, bâtiments, éclairage public…). Le + : des cas pratiques et exemples concrets de collectivités françaises et une cartographie des acteurs et solutions par champs d’action.
Guide Construire son Smart Territoire, FIRIP et Caisse des dépôts, 2018 accès ici
Le guide aborde huit éléments déclencheurs d’une démarche de territoire intelligent, trois étapes pour concevoir un projet de territoire et les clefs du succès. Le + : La présentation de huit éléments déclencheurs aux dynamiques « Smart territoire », et des infographies et schémas percutants pour une meilleure compréhension des concepts clés.
Revue rurale de l’UE n° 26 - « Villages intelligents : revitaliser les services ruraux », septembre 2018 accès ici
Ce numéro aborde le concept européen récent du Smart Villages et les services dans les territoires ruraux, selon le prisme de l’innovation sociale et de la transition numérique. Le + : des exemples innovants à travers l’Europe, et une section très intéressante qui aborde les enjeux de réciprocité et de partenariats gagnant-gagnant entre zones rurales et urbaines.
Retrouvez l’outil de veille collaborative avec toutes les ressources glanées pour vous par l’Adrets en matière de Smart Villages, et contribuez !c’est ici
1 groupe en mouvement
Le groupe alpin sur le Smart Village est animé par l’association Adrets dans le cadre du projet européen Espace Alpin Smart Villages. Il est déjà composé de nombreux acteurs souhaitant partager, réfléchir et agir dans la perspective de déploiement des solutions offertes par le Smart Villages. Sont déjà mobilisées des acteurs publics (CGET, Agence du Numérique, Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud-Paca, départements, intercommunalités..), des structures parapubliques (directions numériques et open innovation de La Poste, Pole Emploi), des structures privées (Apitux, Inddigo, CIPRA, CAUE Isère) et des chercheurs (Laboratoire PACTE, Labex Item, Grenoble-Alpes-Métropole).
Vous souhaitez rejoindre le groupe et les territoires qui veulent activer une transition numérique réussie ? Vous souhaitez faire un pas vers le Smart Village ? Envoyez un mail à smartvillages@adrets-asso.fr pour prendre plus d’informations et échanger avec nous !
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De belles rencontres et du partage d'expériences en perspective le 2 juillet prochain avec les acteurs locaux et le groupe Smart'Alpes,! De nombreuses rencontres qui viennent de se dérouler en visio pour le groupe Smart'Alpes et en présentiel sur le territoire du Royans Vercors. La démarche Smart Villages avance à grand pas, les premières pistes concrètes émergent, plateforme collaborative, visio dans les mairies, mise en visibilité des initiatives de transition, itinérance intelligente des services, éducation au numérique pour tous....
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Le projet Smart Villages avance à grand pas vers des réalisations concrètes.
Depuis 3 mois
différentes rencontres en visio ont permis de fédérer les divers acteurs du groupe Smart'Alpes
la démarche a pris corps sur le territoire du Royans Vercors avec nombreux entretiens, une présentation en bureau communautaire et plusieurs rencontres intégrant un cercle de plus en plus large d'acteurs du territoire, la dernière ayant eu lieu le 11 juin dernier
une plateforme collaborative transnationale traduite en grande partie qui va permettre de faire dialoguer entre eux l'ensemble des partenaires et territoires impliqués, et qui comprend un outil d'auto-évaluation du degré de maturité numérique des territoires, ainsi qu'un répertoire de bonnes pratiques
Bref beaucoup d'activités qui devraient aboutir d'ici la rentrée de septembre à des premières réalisations concrètes facilitées par le projet autour des différents thèmes plébiscités par les acteurs du territoire eux-même : interconnaissance et plateforme collaborative des acteurs du Royans Vercors, éducation au numérique pour tou-te-s, mise en visibilité des initiatives de transition existantes, renforcement de l'itinérance des services et réflexion globale sur les mobilités....
Et la journée du 2 juillet prochain qui va ouvrir cette nouvelle période avec au programme interconnaissance et visites d'expériences inspirantes le matin, et l'après-midi ateliers autour des questions suivantes :
valoriser nos initiatives et nos solutions : pourquoi ? quelles plateformes et outils disponibles ? (co-animé avec le LabexItem et le CGET, porteurs de plateformes de valorisation des initiatives et innovations territoriales)
partager entre territoires : problématiques communes, solutions communes ? (échanges autour de vos problématiques et actions sur la mobilité, le social, la question numérique...)
Le flyer ci-dessus, et ci-dessous le lien pour vous inscrire, il est encore temps!
Save the date ! Université de Propulsion rurale "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne" 01/12
Save the date ! Université de Propulsion rurale "Transition[s] des territoires ruraux et de montagne" 01/12
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14.09.2020
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Save the date ! La prochaine Université de propulsion rurale est prévue pour le mardi 1er décembre 2020. L’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la ou plutôt des transitions des territoires alpins. Tous réseaux confondus, cette journée de recul, de hauteur et de créativité va permettre de considérer les vastes implications de l'adaptation des territoires aux enjeux du changement climatique qui croisent désormais les enjeux d'inclusion sociale ou encore de transition solidaire ou numérique....
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Mises en place à partir de 2019, sur le modèle des Universités d’été (ou Summer schools), l’Adrets souhaite par ces rencontres régulières, créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité, sur des thématiques fortes repérées sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Lieu et programme à venir
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Le Réglement Général sur la Protection des Données personnelles (RGPD) est entré en vigueur le 25 mai 2018. Ce règlement vise à protéger vos données personnelles.
Nous avons pris un peu de retard mais il n'est jamais trop tard pour bien faire. L'ADRETS se met en conformité!
Vous concernant, l'ensemble des traitements que nous réalisons sur vos données personnelles sont aujourd'hui clairement identifiés, vont être rapidement décrits, et sécurisés selon les recommandations du RGPD, et vous recevrez l'ensemble des mentions, demandes de réinscription.... nécessaires
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L'ADRETS utilise vos données personnelles à différentes fins : envoi de newsletters ou d'informations événementielles, participation à des listes de diffusion/discussion, maitien d'une base de partenaires à solliciter, réalisation d'enquête pour accompagner au mieux les acteurs des services aux publics dans nos territoires de montagne.
Dans le cadre spécifique de la lettre d'information, vous vous êtes par le passé inscrit.e à celle-ci lors d'une rencontre avec l'Adrets ou via notre site Internet. Au travers de cette inscription nous vous envoyons les lettres d'informations, et quelques informations majeures dans l'année (évenementiel ou alerte importante concernant l'Adrets ou les services au public).
Nous conservons uniquement votre mail dans ce cadre jusqu'à désinscription de la présente lettre ou arrêt de ce type d'information par l'Adrets.
Si vous ne souhaitez plus recevoir nos informations, nous vous invitons à vous désinscrire en nous adressant un courriel
Nous vous confirmons que l'ADRETS assure la protection de vos données personnelles et que celles-ci ne sont pas communiquées à des fins commerciales.
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En cas de violation de vos données par un tiers, nous nous engageons à vous en informer dans les 72 heures.
Rétrospectives, état des lieux 2022 et perspectives 2023 de l'association lors du premier Web @telier
Rétrospectives, état des lieux 2022 et perspectives 2023 de l'association lors du premier Web @telier
Date de l'article
01.02.2023
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Pour ce début d'année, l’équipe de l’ADRETS a organisé une première visio pour effectuer un retour sur les actions entreprises par l’association sur l'année 2022 et présenter son nouveau plan d'action CIMA (Convention Interrégioniale du Massif Alpin) 2023 pour le réseau des points d'accueil et plus largement pour les lieux de services des territoires avec lesquels elle travaille.
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Cette visio, première d'un nouveau format de rencontre nommé "Web @telier", a été l'occasion de présenter en détail la nouvelle version 2022 de l'état des lieux sur "La dynamique des acteurs, réseaux et lieux de services au public du massif alpin" et les perspectives d’actions de l’ADRETS pour l’année 2023 et au-delà. Elle a également permis des premiers échanges concernant les différentes problématiques sur lesquelles pourraient s'axer les prochains web @teliers.
Vous pouvez accéder au compte-rendu sur l'intégralité de cette visio ainsi qu'au power point de présentation en cliquant sur les boutons ci dessous :
Retour sur notre Assemblée Générale 2020 à distance
Retour sur notre Assemblée Générale 2020 à distance
Date de l'article
17.06.2020
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Le 4 Juin se tenait l'Assemblée Générale de l'ADRETS à distance. Plus de 30 participant.es et un quorum atteint avec de nombreux adhérents et partenaires historiques, du quotidien.... et toujours aussi mobilisés et investis sur les sujets proposés par l'ADRETS. Alors pour cette Assemblée Générale, nous vous disons: 2020 MER-CI !
Corps de l'articleNous tenons à remercier à la trentaine de participants qui ont rendu cette Assemblée Générale à Distance aussi vivante qu'agréable. Nous avons compté su la présence des Maisons de services au public, de techniciens de Communautés de communes,d' Espaces saisonniers, des représentants de territoires de projet, des chargés de mission et développeurs des collectivités territoriales.
Cette Assemblée Générale s'est déroulée à distance, "à huit-clos", en 4 temps :
- Partage / L'ADRETS, c'est quoi pour vous ?
- Présentation / Des ateliers en sous-groupe "virtuels" pour illustrer nos activités 2019 à travers divers outils numériques pratiques au qutotidien.
- Consultation / Le nouveau cadre stratégique de valeurs de l'ADRETS 2020-2025
- Vote / Présentation des conclusions du Commissaire aux Comptes, présentation du Rapport Moral et votes parmi les administrateurs et adhérents.
Retour sur les Rencontres MOUSTIC - Solidarités territoriales, numérique et Smart Village
Retour sur les Rencontres MOUSTIC - Solidarités territoriales, numérique et Smart Village
Date de l'article
13.08.2020
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Du 2 au 4 Août dernier se tenaient les 10èmes Rencontres MOUSTIC organisées par l'association ADRETS et un collectif de structures, dans la commune rurale de Barret sur Méouge, petite commune bénéficiant de l'attrait touristique de ses gorges dans les Hautes-Alpes. Cette édition a réuni plus de 120 personnes, professionnels du développement territorial, de l'intelligence collective ou encore du monde du numérique, des habitants, des jeunes et moins jeunes. L'événement a permis d'aborder le thème des "Solidarités territoriales" pour questionner les enjeux que connaîtront les territoires demain, et les solutions qu'ils pourraient mettre en œuvre après, vers un "retour à l'a-normale".
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Cap sur les solutions pour penser les enjeux de demain
A travers une quarantaine d'ateliers collectifs offrant la part belle aux outils de l'intelligence collective et du numérique libre et participatif, les participants sont partis d'un constat, observé suite à cette période si particulière traversée par la Crise du Covid-19 : "Dans nos territoires, pour s'adapter et répondre aux enjeux immédiats, les acteurs ont innové ensemble, travaillé ensemble, inventé ensemble, réfléchi ensemble... " A l'ouverture de ces rencontres, le cap était fixé par l'équipe de pilotage de MOUSTIC : "Nous avons décidé de mettre en relief, ces ripostes, ces réponses souvent astucieuses, pragmatiques et adaptées."
Rendre visible les solidarités territoriales opérées en période de crise
Afin de rendre visible et sensible les incroyables ressources, compétences et mises en action locales que les habitants, élus, structures associatives ou institutionnelles ont mis en place main dans la main pendant la période de Crise sanitaire, l'équipe MOUSTIC a concocté une Chasse aux trésors dont le but était par équipe de reconstituer ces pépites, partager ces initiatives. Elles sont à découvrir ici sous la forme de récits d'expériences. La veille lors de la journée ouverte aux publics et aux habitants, l'équipe avait choisi un format participatif autour de la création d'un œuvre de peinture collective pour symboliser ces solidarités, cet avant et après, entendu ça et là, matière à penser et à panser.
MOUSTIC, à la croisée d'un numérique au service des usages, des projets et de l'intelligence collective"
En conclusion de ces rencontres, quatre grands "témoins" résumaient leur vision et les faits saillants qu'ils avaient retenu de ces rencontres. Adrien Devos, responsable du pôle numérique de l'AGATE Agence Alpine des Territoires concluait sur un ton enthousiaste : "A ma connaissance, MOUSTIC est un des seuls espaces temps en France où se rencontrent des personnes d'horizons aussi différents, sur des sujets d'intelligence collective, au développement rural, en même temps qu'à côté des passionnés geekent sur des logiciels Openstreetmap, Yeswiki ou avec l'équipe de Framasoft". Cécile, salariée de SupAgro montpelliéraine hyper-impliquée dans les précédentes éditions de MOUSTIC se dit "Ravie de voir que le bébé MOUSTIC renaît ailleurs et cette fois dans une commune rurale, sous un nouveau format, avec un nouveau collectif support, tout en ayant gardé cet esprit si particulier des rencontres, propices à l'échange, la coopération, la découverte".
Comprendre et penser le Smart Village comme une voie pour les territoires demain
A l'occasion de cette 1ère édition alpine des Rencontres MOUSTIC, l'équipe Smart Village a proposé un atelier long dédié aux professionnels du développement territorial, aux habitants et élus des collectivités présents, sous la forme d'un "arpentage". L'objectif : explorer plus en profondeur le concept de Smart Village à travers des lectures, des échanges en binôme puis en collectif. Le but était bien d'éclairer les potentiels et vigilances de cette nouvelle appellation consacrée, et tenter d'apporter une vision nouvelle, non spécialiste, ouverte et décloisonnée, par le biais d'un regroupement ponctuel d'acteurs agissant dans leurs territoires, provenant d'horizons variés, tout en étant intéressés, investis, et pertinents dans ce "nous" éphémère. Dans l'après-midi, une promenade vers la rivière et dans le Village de Barret sur Méouge avait pour objectif de regarder, par les sens, à travers ce que l'on observe, ce que l'on entend, et par la capacité de chacun à se laisser surprendre, et d'en tirer des sensations capables d'éclairer ce qui avait été pensé le matin. Cette journée a donc constitué un arpentage à la fois au sens littéraire et au sens "sensoriel" de découverte, d’étonnement, d'exercice de pensée critique, d'analyse, et de structuration d'idées...
Les actes et l'article Smart Village très bientôt.
Dans la page documentation de l'ADRETS d'ici septembre, l'article fruit de ces réflexions sera publié.
Vous aussi vous avez envie d'explorer, de mettre en mouvement, d'arpenter avec un groupe, sur votre territoire ?
Pour participer à nos réflexions et rencontres de groupes de travail, ou pour proposer une animation dans votre territoire, vers votre groupe de travail, votre équipe municipale, vos élus, et partager ce type d'animation : Contactez-nous : smartvillages@adrets-asso.fr
Retour sur la semaine de résidence au sein des lieux apprenants
Retour sur la semaine de résidence au sein des lieux apprenants
Date de l'article
04.11.2021
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La semaine passée, Noémie et Chloé de l'ADRETS et Sabine ZADROZYNSKI, designeuse de services, sont parties à la rencontre des territoires participants au projet "lieux apprenants et FOAD".
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Au programme : échanges autour du parcours des apprenants, réflexion sur la mise en place de la formation à distance et conception du lieu apprenant idéal. 🗣🧑🏫📚💻
👉 Rendez-vous pour la restitution de ces 3 journées le mercredi 15 décembre en visio !
Merci à France Services Dévoluy, CCAPV, Espace citoyen numérique des Monts d'Azur pour leur accueil !
Retour sur la rencontre exploratoire Smart Villages du 2 juillet dernier
Retour sur la rencontre exploratoire Smart Villages du 2 juillet dernier
Date de l'article
21.08.2019
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Le 2 juillet dernier, Saint-Jean-en Royans, journée exploratoire sur le Smart Village :
30 participants
3 visites de structures locales engagées dans la démarche SmartVillages
3 ateliers thématiques de partage entre territoires
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Une belle journée pour avancer sur la thématique qui nous est chère et faire le lien entre le groupe d'acteurs alpins que nous avons mis en place et le territoire pilote du Royans Vercors :
30 participants : Des représentants de Région, de 2 Départements, de 3 Communautés de Communes, de 2 Agences de l'état, de MME. la Députée de la 3è circonscription de la Drôme, d'un laboratoire de recherche, de nombreux chargés de mission, des entrepreneurs, et bien sûr les acteurs locaux élus et responsables de structures du Royans-Vercors...
3 visites de structures locales engagées dans le démarche Smart Village du Royans-Vercors sur les dimensions mobilité, inclusion numérique et tiers-lieu
1 débat sur les plateformes en ligne de valorisation des innovations sociales
3 ateliers thématiques de partage entre territoires avec des pistes à explorer mobilité / rôle des élus et des citoyens / rôle des plateformes d'innovations sociales
Tout le compte-rendu en pièce jointe
Et en lien bonus la vidéo de présentation du projet, toute fraîche, en anglais
Les prochains pas : creuser les questions de mobilités dès la rentrée avec le groupe d'acteurs alpins, préparer la présidence française de la SUERA (Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine) l'année prochaine, disposer de premiers résultats tangibles d'ici la fin de l'année sur les actions pilote du territoire notamment plateforme collaborative, recensement des initiatives de transition, éducation au numérique pour tous, itinérance des serviceses plateformes en ligne de valorisation des innovations sociales
Retour sur l'Université d'été "Tiers lieux de services"
Retour sur l'Université d'été "Tiers lieux de services"
Date de l'article
10.09.2019
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Dès l’été 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : "les Universités de propulsion rurale", en commençant par la thématique des "Tiers lieux de services dans les territoires de montagne". Plus de 40 participant.e.s représentant près de 15 territoires différents, des Alpes et de plus loin ont bravé la chaleur estivale pour échanger sur cette typologie de lieux et son apport pour les Alpes. Retour sur la présence de l'ADRETS... aux Adrets !
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Les Universités de propulsions rurale
Elles s’appuient sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer Schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons en effet créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer concernant l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas coNous restreignons ces rencontres à une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invité, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques. La première Université s’est détoulée le 25/07 sur la thématique des « Tiers-lieux de service alpins ». La seconde aura lieu le 1er octobre sur celle de la « Formation professionnelle & ruralité alpine ».ncrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
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L'Etat administre, les services publics sont un prolongement de l'Etat, et pourtant leur face visible auprès des citoyens tend à disparaitre du paysage local. En effet l'Etat reporte l'administration des services vers des plateformes numériques en ligne, ou vers des agents tiers présents au sein des France Services... Comment repenser les services publics dans ce contexte ? Quelle sera la place et le rôle alloué aux France Services dans un contexte grandissant de dématérialisation des services ? Notre article vient décrypter les apports de la revue de juillet d'Horizons Publics et propose un éclairage sur l'actualité liée à la prolongation des postes conseillers numériques France Services.
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"L'accueil en mille morceaux..."
C'est ainsi que titre un article en longueur de la revue Horizons publics de ce mois de juillet qui nous invite à repenser l'administration des services par l'Etat à l'heure du tout numérique et de la raréfaction des guichets d'accueil et d'accompagnement dans les territoires. Il ouvre la perspective de repenser l'accueil dans les services publics en remettant de l'humain, du soin et de l'attention... quelques points qui nous ont marqué dans cette lecture très enrichissante :
1️⃣ l'évolution du guichet d'état et de services d'hier à nos jours : " On le pense, à tort routinier et anonyme, alors que c’est un univers social où l’agent ajuste en permanence sa conduite face aux demandes qui lui sont faites »
2️⃣ la fin du guichet...? dès la fin des années 90 les filtrages d'accès, les bornes d'information, la fermeture de guichets, puis la dématérialisation des services...
3️⃣ de la dématérialisation à la maltraitance administrative ? non recours aux droits, les saisies du Défenseur des Droits ont bondi de 15% entre 2020 et 2021, un comble : les Défenseurs des droits eux-mêmes saisis pour répondre aux questions des personnes!
4️⃣ Des opérateurs de services aux abonnés absents : pour les usagers, mais aussi pour les agents des France Services censés être un accueil de 1er niveau, le cas de : la Préfecture, la CNAV, l'ANAH...
5️⃣ Les maisons France Services, des fourre-touts ? L’État reporte en quelques sorte sa responsabilité sur ces lieux gérés par les collectivités locales, alors qu’il revient précisément aux différents services publics d’organiser eux-mêmes leur accessibilité pour tous les usagers.
6️⃣ France Services, jusqu'où ? Il existe un risque que les MFS soient deviennent submergées par les besoins toujours croissants en termes d’aides, exprimées par les usagers qui trouvent le dernier point d'accueil à visage humain et sont par ailleurs incités par l’État à s’y rendre...une invitation à exprimer haut et fort les limites de ce report de l'Etat par les collectivités locales elle-même.
Dans ce contexte, certaines France Services tirent le parti (pour l'instant) de cette situation, et essaient de développer un service local qui leur ressemble et voit dans cet objet un service de proximité vers les habitants (là où la Mairie d'ailleurs ne joue plus exactement ce rôle), voire même un outil de développement local, tout en développant une posture critique vis-à-vis du (dés)engagement de l'Etat et des effets lours de la dématérialisation sur de nombreuses personnes...
C'est le questionnement que pose l'espace France Services de Saint-Méen de Montauban, situé près de Rennes et cité dans l'article. Cette France Services a été accompagnée dans sa création par le Ti Lab, laboratoire d'innovation publique en Région Bretagne :
👉 "On peut déplorer que les MFS n’aient pas de charte ou profession de foi afin de délimiter, probablement à l’échelon local pour tenir compte de la diversité des situations, un périmètre qui fixerait ce qu’elles sont destinées à faire et à ne pas faire." La communication sur ces maisons est réalisée par l’État de manière descendante pour inciter les citoyens à s’y rendre dès qu’un problème se pose à eux : cette France Services invite donc à questionner le périmètre de ce que pourront traiter les agents.
👉 la création d'un espace d'accueil debout, l'animatrice explique le succès rencontré : "Accueillant et accueilli sont ainsi mobiles et sur un même plan ce qui a facilité une relation à égalité "»
En 2021, l'ADRETS avait invité l'équipe de la France Services de Saint-Méen de Montauban à témoigner dans le cadre d'un Visio-services destiné aux membres de son réseau alpin. Ce webinaire a permis de présenter en détail les éléments du projet LabAccès,expérimentation de design de services menée en lien avec le Ti Lab pour accompagner la création de la MSAP et pour repenser l’accueil et l’accès aux services publics dans un contexte de dématérialisation, du point de vue des usages des habitant.e.s du territoire, mais également des agent.e.s d’accueil. Cet accompagnement a permis de trouver des solutions adaptées aux problèmes rencontrés et à l'accompagnement aux démarches d'accès aux droits, afin de rendre le lieu plus attractif et suffisamment convivial pour que les personnes s'y sentent à l'aise et puissent revenir sans honte, ni gêne. Vous pouvez accéder au replay du Visio-services et au compte-rendu complet ici.
Des Conseillers numériques France Services perennisés, et après ?
Depuis la parution de l'article, le Gouvernement par la Voix de sa Première Ministre et du Ministre de la Transformation et de la Fonction publiques, a annoncé la décision de pérenniser les 4000 postes de Conseillers Numériques France Services créés en 2021 pour appuyer le travail de médiation numérique (comprendre : aider les personnes éloignées du numérique dans les compétences numériques de base dans la perspective d'adresser les démarches administratives du quotidien aux plus complexes) de plus de 2300 France Services désormais réparties sur tout le territoire Français.
Dans le cadre du plan France Relance, le dispositif « Conseillers Numériques France Services (CNFS) », a permis de recruter en 2021 4 000 conseillers numériques chargés de proposer un accompagnement de qualité aux usages numériques en tout lieu (Mairie, maison France Services, bibliothèques, associations, etc.) et pour tout public, incluant les TPE, PME exprimant un besoin. Ces conseillers numériques ont vocation à promouvoir un numérique éthique et citoyen, à œuvrer dans le cadre d’un réseau départemental de la médiation numérique et à apporter une contribution décisive dans l’émergence de nouvelles stratégies locales d’inclusion numérique. Financés seulement pour deux ans, l'annonce du Gouvernement pourra rassurer de nombreuses collectivités locales pour qui ces postes venaient renforcer le travail quotidien des agents d'accueil de France Services souvent débordés, ne pouvant plus pallier aux usagers pour qui le numérique est un tel frein, qu'il faut "faire à la place de" pourdébloquer des situations difficiles, faire des demandes en urgence...
Pour autant, cette mesure ne semble pas répondre au besoin grandissant de repenser en profondeur la manière de l’État d'être en relation avec ses administrés, et de mesurer l'ampleur de l'exaspération nourrie par les dysfonctionnement de l’État numérique qui positionne désormais les citoyens comme des usagers clients, vivant malgré eux l'injonction à l’autonomie, la responsabilité et la connaissance de leurs droits, et des moyens d'y accéder par eux-mêmes. Si l’État n'est plus en relation avec ses citoyens par ses administrations, comment administrer ? Le citoyen peut-il se sentir exonérer d'être administré ou 'administrable'? Autant de questions que posent en ouverture cet article, cumulées au constats dressés annuellement par le Défenseur des Droits (voir notre article de décryptage de mars 2022) ou encore à travers le baromètre du numérique qui témoigne aussi de la dure réalité des faits, du liens des français avec toutes les formes de dématérialisation, aussi palpables à travers l'indice de fragilité numérique.
La revue complète de juillet ouvre sur les questions de réhabilitation de l'humain, du soin et de l'attention, comme une voie souhaitable pour rétablir la relation entre l’État et les citoyens. Une vision à laquelle l'ADRETS souscrit, ainsi que ses nombreux points d'accueil adhérents qu'elle compte dans le massif alpin français.
Rencontres "Smart Village : opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine"
Rencontres "Smart Village : opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine"
Date de l'article
13.10.2020
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Dans le cadre de la Présidence française de la SUERA, l’État, la région Auvergne-Rhône-Alpes, l'Association ADRETS en association avec le Département de l'Isère, organisait le 5 et 6 Octobre dernier une rencontre européenne sur le thème des villages intelligents en territoires ruraux et de montagne (Smart Villages). Cet événement européen a permis de donner à voir des démarches de territoire où la transition numérique rejoint l'enjeu de transition écologique et d'attractivité des territoires alpins.
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Rencontre européenne de la SUERA sur le Smart Village dans le Vercors et à Grenoble
Visite d'études en Vercors sur le thème des mobilités durables, des Tiers-Lieux et nouvelles formes d'économie
Dans le cadre de la Rencontre européenne "Smart Villages" organisée dans le cadre de la SUERA, l'ADRETS a convié les acteurs à découvrir lors d'une première journée de visite d'études d'initiatives inspirantes sur le territoire du Vercors (Royans-Vercors et Massif du Vercors). En matinée, les participants ont été accueillis par plusieurs acteurs politiques à La Chapelle en Vercors, et tout d'abord par Monsieur Tarin, nouvellement élu maire de la commune, Monsieur Pierre-Louis Fillet, Président de la Communauté de Communes du Royans-Vercors et enfin Mme Célia de Lavergne, Députée de la Drôme.
A la fin de cette première étape, les participants ont été conduit en bus via le Col de l'Herbouilly jusqu'au Tiers-Lieu d'activités, créatif et numérique La Jolie Colo au lieu dit Echarlière à Autrans-Méaudre. Un déjeuner confectionné par le restaurateur local Terroirs & Saveurs leur a été servi au sein de la Salle de résidence culturelle et artistique récemment réhabilitée au sein de cette ancienne colonie de vacances de La Ville de Grenoble, et ce avant d'ouvrir l'après-midi sur le thème des tiers-lieux et des nouvelles formes d'économie.
Rencontre européenne plénière et en visio à l'hôtel du Département de l'Isère
Ouverture par Monsieur Fabrice Pannekoucke, Annick Merle, Philippe Portal et Christiane Barret
Présentation des contenus et résultats du projet INTERREG Espace Alpin Smart Villages
Peter Niederer, Directeur adjoint SAB Groupement suisse pour les régions de montagne. Télécharger la présentation
Table-Ronde : Les Villages intelligents, opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine.
Présentation l'Europe pour les Smart Village
Durant toute la journée, les participants ont pu découvrir des mini-vidéos sur le format Local Hero développé par l'Université de Llubjana dans le cadre du projet espace alpin :
la mini-vidéo de présentation des Smart Villages du projet Smart Villages. Voir la vidéo
les mini-vidéos tournées en Royans-Vercors sur le modèle des Local Hero :
Le Vercors Express et les transports partagés en Royans-Vercors :
La Centrale Villageoises Vercors Soleil et Voiture électrique Zoé partagée. Voir la vidéo
La Jolie Colo, tiers-lieu d'activités créatif et numérique à Autrans. Voir la vidéo
La Place des Possibles, tiers-lieu. Voir la vidéo
La Recyclerie La Piste Recyclable. Voir la vidéo
Le bilan partagé
En fin de rencontre, les participants ont été invités à exprimer leur ressenti à l'issue de ces deux journées, et ce qu'ils ont retenu : ce qui a a donné lieu a un envol collectif de mots de la fin, une belle manière participative de se quitter et se souhaiter à bientôt.
Rencontre services & territoires : une belle et riche première édition sur les mobilités de proximité !
Rencontre services & territoires : une belle et riche première édition sur les mobilités de proximité !
Auteur.rice
Noémie Lechat
Date de l'article
05.12.2023
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Le 20 et 21 novembre dernier, l'ADRETS organisait sa première Rencontre services & territoires consacrée aux mobilités de proximité. Une première édition ayant permis de mettre en valeur le territoire d'accueil (Veynes), des rencontres et un grand nombre d'échanges. Merci au 15 intervenant.e.s et aux 80 participant.e.s d'avoir fait de cet événement un temps de réflexion et d'échanges constructif. Enfin un grand bravo aux participant.e.s d'avoir joué le jeu des mobilités douces (depuis les 4 coins du massif alpin en TER, covoiturage, bus, vélo et à pieds !)
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Contexte
Une journée multi-acteurs pour échanger, s'inspirer, partager les expériences, et parler SOLUTIONS !
L'enjeu des mobilités de proximité reste crucial pour accéder aux services dans les territoires ruraux de montagne. Pourtant, les freins, eux aussi, restent nombreux : fermeture et éloignement géographique des services, offre de transports en commun peu développée en territoire peu dense, autosolisme prépondérant, ayant un impact sur l'environnement, etc. Face à ces constats, comment penser aujourd'hui des stratégies de territoires autour de mobilités de proximité pour les territoires ? Quelles marges de manoeuvre pour les territoires ? Quelles sont les exemples et solutions qui existent sur le massif alpin ?
Lors de cette rencontre, ce fut l'occasion de :
découvrir le Quai des Arts et le tiers-lieux le Buffet de la Gare à Veynes (Hautes-Alpes) et plus globalement cette ville et son histoire liée au chemin de fer,
proposer un temps d'interconnaissance à bord des trains,
voir le film "Virage du futur" et de participer à un débat suite à la projection,
réfléchir autour de 3 interventions thématiques autour de la question "Les territoires alpins possèdent-ils une marge de manœuvre sur le developpement de mobilités de proximités ?"
expérimenter une fresque des proximités animée par la chaire ETI de l'Université Paris 1 Sorbonne Nouvelle
contribuer à des projets grâce à 2 ateliers de co-développement autour des initiatives citoyennes liées à la mobilité
partager ses bonnes pratiques autour de 4 ateliers de partage d'initiatives autour des thématiques : utilisation des données dans les projets de mobilité, place et implication des communes, gouvernance territoriale, accompagnement des habitant.e.s dans l'évolution des pratiques
d'échanger et nouer des contacts pendant les temps conviviaux de partage entre les acteurs et les différents territoires.
Aidez-nous à améliorer la prochaine édition en remplissant le sondage : Sondage
Rencontre Services & Territoires 2023 : Développer les mobilités de proximité en territoire de montagne
Rencontre Services & Territoires 2023 : Développer les mobilités de proximité en territoire de montagne
Auteur.rice
Lucie Oliveres
Date de l'article
11.10.2023
Chapeau de l'article
L'Association ADRETS, son équipe et ses partenaires, est heureuse de vous convier à la rencontre Services & Territoires sur la thématique des mobilités de proximité le 21 novembre 2023 (pré-rencontre dès la veille au soir) à Veynes (Hautes-Alpes). - En espérant vous y retrouver nombreux et nombreuses
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Développer les mobilités de proximité en territoire de montagne
RENCONTRE SERVICES & TERRITOIRES
🔷 le mardi 21 novembre 2023 (Quai des Arts à Veynes dans les Hautes-Alpes) - Pré-rencontre la veille le lundi 20 novembre au Buffet de la Gare (Veynes)
🔷 programme ci-dessous
AU PROGRAMME :
Une pré-rencontre le 20 novembre à partir de 18h au Buffet de la Gare avec la projection du film "Virage du futur" réalisé par le PNR des Causes suivi d'un débat en lien avec le territoire d'accueil.
Une rencontre le 21 novembre sur la thématique suivante "Développer les mobilités de proximité en territoire de montagne" (cf. programme détaillé en pièce jointe)
MATIN :
9h30 - 10h : Accueil/café
10h-10h30 : Inclusion (à bord des trains et sur place)
10h45 : Mot d'ouverture
11h - 12h30 : Conférence "Les territoires alpins possèdent-ils une marge de manœuvre sur le dev de mobilités de proximités" ?
"Mobilités en territoires ruraux : possibles, freins et opportunités"- Aurore Flipo et Térésa Renner (Porjet RE-ACTEURS et ALEC07)
"Gestion des flux de mobilité et conflits d'usages dans les territoires de montagne" - Sandrine Rousic (CEREMA)
Place des habitant.e.s dans la transformation des modes de déplacement- Francis Dernoz (Laboratoire des mobilités)
Buffet
APRES-MIDI :
14h -16h : Fresque des proximités, animée par Ilian Masson de la chaire ETI de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne
16h - 17h15 : Ateliers solutions et essaimage
Atelier 1 - Accélérateur de projets : La place des initiatives citoyen.ne.s
Atelier 2 - La place et l'implication des communes dans les projets de mobilité
Atelier 3 - L'accompagnement des habitant.e.s dans l'évolution de leurs pratiques de mobilité
Atelier 4 - La place des données dans les projets de mobilité
Atelier 5 - Gouvernance territoriale et coopération au service de projets de mobilité
17h15 - 17h30 : Mot de conclusion
Après 17h30 - Apéro convivial avant de reprendre le train ou de repartir
Pour vous inscrire : formulaire d'inscription (limité à 60 places).
ATTENTION : Pensez à bien choisir l'atelier où vous souhaitez être positionné.e l'après-midi (en page 2 du formulaire Helloasso)
Pour permettre une expérience immersive, en rapport avec la thématique de l'événement, nous faisons le pari de votre déplacement en transport en commun ! Veynes est le lieu propice puisqu'il se situe au carrefour et à l'arrivée de nombreuses lignes de train. Nous vous mettons donc à disposition les horaires des différentes lignes de train.
Vous souhaitez covoiturer ? C'est aussi possible, grâce à ce lien : Cliquez !!
Vous souhaitez dormir sur place, voici une liste des hébergements à proximité.
En parallèle de la rencontre, les étudiant.e.s du Master IDATT de l'IUGA de Grenoble auront créé deux installations pour permettre d'avoir leur regard et récolter la parole des participant.e.s et habitant.e.s sur les mobiltés de proximité et l'accès aux services. Ceux-ci seront présentés au sein du Buffet de la Gare
Cet événement est organisé par l'Association ADRETS dans le cadre de son projet Labo alpin, Services territoires et Transition. Cette action bénéficie du soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, de la Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur et de l'Etat au titre du Fonds national d'Aménagement et de Développement du Territoire.
Rencontre Saisonnalité alpine 3 Novembre 2020 "De la saison à l'installation durable en territoire de montagne"
Rencontre Saisonnalité alpine 3 Novembre 2020 "De la saison à l'installation durable en territoire de montagne"
Date de l'article
12.09.2020
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Save the date ! Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l'ADRETS organise un prochaine rencontre saisonnalité alpine le 3 Novembre prochain (lieu à venir) sur la question des services au public, de saisonnalité et de pluriactivité en territoires de montagne. Cette édition fera la part belle à un sujet au cœur de nombreux territoires alpins "de la saison, aux migrations et à l'installation durable en territoires de montagne". S’installer et vivre dans les hautes vallées alpines. Des trajectoires de vie entre attractivité et capacité d’adaptation des territoires »
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Rencontre Saisonnalité alpine, Mardi 3 Novembre à Villard-de-Lans (38) et en visioconférence.
Matin (10h-12h30) : De la saison à l'installation durable en territoires de montagne : enjeux des migrations et capacités d'accueil et d'adaptation des territoires
Accueil et interconnaissance entre participants sur site et en ligne
Mot d'accueil et présentation des activités d'appui à la saisonnalité, par la Maison de l'Emploi et de l'Entreprise
Présentation par Anne Barrioz, Docteure et Agrégée en Géographie de sa thèse : « S’installer et vivre dans les hautes vallées alpines. Des trajectoires de vie entre attractivité et capacité d’adaptation des territoires », suivie d'échanges
Déjeuner dans un restaurant alentour (aux frais des participants).
Après-midi (14h-16h) Ateliers d'échanges de pratiques et d'exploration - au choix
Comment agir concrètement sur :
L'accompagnement localement entre saison et installation durable, capacité d'adaptation des territoires aux nouveaux enjeux liés aux migrations
L'accès à la formation à distance, localement et en intersaison des saisonniers
Les services et infrastructures de la petite enfance
- A confirmer - 16h-18h - Rencontre nationale d'ALATRAS (Association des Lieux d'Accueil des Travailleurs Saisonniers)
--> Vous souhaitez témoignez d'une initiative ou d'un projet dans le sens de ces sujets d'ateliers ? Faites-le nous savoir, cela permettra d’alimenter la réflexion des ateliers de l'après-midi.
Adresse :
La rencontre a lieu dans une salle de réunion d'une capacité de 20 participants, Maison de l’intercommunalité, 19 chemin de la Croix Margot, 38250 Villard de Lans. Port du masque obligatoire, matériel de désinfection à disposition.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute question soit par téléphone au 06 10 56 94 99 ou par mail à adrets@adrets-asso.fr
Inscriptions ici pour une participation sur site ET en visio:
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Clap de fin pour la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 sur le thème du logement saisonnier et de l'habitat permanent en territoires de montagne, qui s'est tenu le 5 et 6 juin à Vaujany en Oisans. Merci au 16 intervenant.es et aux 129 participant.es d'avoir fait de cet événement un temps de réflexion et d'échanges constructif ! L'ADRETS remercie également la commune de Vaujany et la communauté de communes de l'Oisans d'avoir accueilli cet événement sur leur territoire.
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Cette rencontre a été l'occasion :
d'une visite du territoire d'accueil,
d'un atelier de construction d'un maquette sur le thème "Ma station idéale" inspirée de la démarche de "design thinking",
d'un temps de speed meeting avec la construction d'une fresque sur le logement saisonnier et permanent,
Que ce soit pour les saisons ou à l'année, les difficultés d'accès au logement en zone de montagne sont croissantes pour les jeunes, (pluri)actifs et travailleurs saisonniers et les nouvelles populations en quête d'une installation durable.
Ce besoin en logement fait par ailleurs obstacle à l'accessibilité des emplois, à l'installation durable des populations et donc en corrololaire, à l'attractivité des territoires alpins, qui pour certains connaissent depuis plus de 5 ans une baisse inquiétante de leur taux de renouvellement démographique. C'est donc un véritable enjeu pour les acteurs des territoires de se mobiliser pour engager des solutions nouvelles, accélerer la mise en oeuvre et l'essaimage de solutions, à l'échelle locale comme nationale. L'ambition donnée à cette journée : Agir pour le logement des travailleurs saisonniers et l'habitat permanent pour dessiner des voies d'installation durable des populations et d'attractivité de nos stations et territoires de montagne. Un événement organisé par l'Association ADRETS dans le cadre de son projet "Labo Alpin - Services, Territoires et Transition", comptant sur le soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, de la Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur et de l'Etat au titre du Fonds national d'Aménagement et de Développement du Territoire et en partenariat avec l’agence Une Rivière Un Territoire Sud-Isère Drôme d’EDF Hydro Alpes. .
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Direction Vaujany, en Oisans pour l'édition 2023 de la Rencontre saisonnalité alpine qui portera cette année sur le thème "Agir pour le logement des travailleurs saisonniers et l'habitat permanent en stations et territoires de montagne". Une rencontre ouverte aux élu.e.s, chargé.e.s de mission logement, habitat, services, aménagement, socio-professionnel.les, organisations patronales et syndicales.. C'est un véritable enjeu de se mobiliser ensemble pour engager et accélerer la mise en oeuvre et l'essaimge de solutions nouvelles, innovantes, à l'échelle locale comme nationale. Un programme à découvrir avec Village des solutions, conférences, témoignages de territoires inspirants...et un temps d'avant-rencontre pour mieux connaître le territoire qui accueille l'évènement
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📢 Mise à jour du 18 avril - Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 : Clôture des inscriptions !
Un très grand merci pour vos inscriptions en nombre, qui nous amènent à vous annoncer que la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 prévu le 6 juin 2023 est complète. 🙏
👉 Plus de 100 acteurs de l'ensemble du massif alpin se réuniront donc pour parler logement saisonnier et habitat permanent en territoire de montagne.
➡ Déjà inscrit.e.s ? Vous avez dû recevoir une confirmation d'inscription par mail. Nous vous enverrons très prochainement le programme détaillé et les informations pratiques.
➡ Pas encore inscrit.e.s mais le sujet vous intéresse ? Vous pouvez prendre contact avec nous directement et/ou nous suivre sur les réseaux pour avoir les retours de cette journée !
Programme
Un événement organisé par l'Association ADRETS dans le cadre de son projet "Labo Alpin - Services, Territoires et Transition", comptant sur le soutien de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, de la Région Sud Provence-Alpes Côte d'Azur et de l'Etat au titre du Fonds national d'Aménagement et de Développement du Territoire et en partenariat avec l’agence Une Rivière Un Territoire Sud-Isère Drôme d’EDF Hydro Alpes. .
Rencontre saisonnalité alpine 2022 - Agir pour l'emploi saisonnier
Rencontre saisonnalité alpine 2022 - Agir pour l'emploi saisonnier
Date de l'article
25.05.2022
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Notre prochaine Rencontre saisonnalité alpine édition 2022 sera consacrée au thème d'actualité et essentiel "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER : attractivité, recrutement et fidélisation". Cette rencontre convie largement les élus, techniciens des collectivités, acteurs de l'emploi de la formation, du tourisme des territoires et stations de montagne, mais aussi les employeurs ou leurs groupements, syndicats, espaces saisonniers... et tous les acteurs locaux alpins concernés par cette question. Rendez-vous donné le mardi 4 octobre 2022 aux Orres dans les Hautes-Alpes.
Corps de l'article
Rencontre saisonnalité alpine 2022 "AGIR POUR L'EMPLOI SAISONNIER"
Pénurie de saisonniers, difficultés récurrentes à recruter, manque d'attractivité de l'emploi saisonnier, difficultés à fidéliser les salariés... Les territoires de montagne subissent de plein fouet les effets de la crise sanitaire et les bouleversements consécutifs en matière de réorganisation des parcours professionnels des travailleurs saisonniers et pluriactifs. Viennent s'ajouter les conséquences liées à l'évolution des compétences et des métiers en prise avec la transition des modèles de tourisme et d'activités en montagne, posés avec force par les premiers Etats généraux de la transition du tourisme en montagne. Les territoires, les acteurs publics et économiques de la montagne doivent aujourd’hui réagir pour pallier à ces difficultés croissantes, et réinventer l'attractivité et la reconnaissance des métiers saisonniers, l'hiver ou à l'année. Certains d'entre vous ont déjà initié des actions et expérimentations pour palier à ces problématiques et apporter des solutions opérationnelles et concrètes. Rassembler les acteurs, partager et faire connaitre les initiatives existantes en faveur l 'attractivité, la fidélisation et le recrutement des métiers saisonniers se pose comme un enjeu incontournable pour la saison 2022, un chantier essentiel pour demain. C'est donc l'ambition donnée à cette rencontre alpine, organisée par l'ADRETS le 4 octobre prochain : agir pour l'emploi saisonnier et dessiner des voies de développement durables de l'emploi dans nos stations et territoires de montagne.
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Cette année, l'ADRETS s'est donnée pour projet d'animer un Hub Services Alpin, pour mieux identifier les enjeux prospectifs sur la question des services au public dans les territoires de montagne, et plus particulièrement sur les questions de saisonnalité et de pluriactivité. C'est dans ce cadre que l'ADRETS a organisé une Rencontre Saisonnalité Alpine, le 16 juin 2020 en visio / à Moûtiers sur le thème la sécurisation des parcours emploi et la formation des saisonniers et pluriactifs et les perspectives d'installation dans les territoires de montagne.
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La Rencontre Saisonnalité alpine était organisée par l'Association ADRETS. Elle s'est tenue en présentiel et en visio à la salle municipale Piera Squinobal de Moûtiers (73), avec le soutien de Monsieur le Maire de Moûtiers et Vice-Président à la Région Auvergne-Rhône-Alpes Monsieur Fabrice Pannekoucke*. Une rencontre pour imaginer des solutions territoriales et partenariales innovantes à la sécurisation des parcours des saisonniers et aux perspectives d'installation et de création d'activité en territoires de montagne.
Une rencontre organisée grâce au soutien de nos partenaires financeurs : EDF 1 Rivière 1 Territoire Savoie, la Région Auvergne Rhône-Alpes, la Région Provence-Alpes-Côte-d'Azur et l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires.
Rencontre saisonnalité Alpine du 16 Juin 2020
Vous pouvez télécharger les actes de cette rencontre ci-dessous.
Programme
10h | Accueil
10h10 | Mot d’ouverture Frédérique Delaugere, Cheffe de projet Montagne, Direction Territoires et Ruralités, Agence Nationale de la Cohésion des Territoires. Fabrice Pannekoucke, Maire de Moutiers, Président de la Communauté de communes Coeur de Tarentaise, Conseiller régional Auvergne-Rhône-Alpes (sous réserve). 10h45-12h30 | Crise du Covid-19 et situation des saisonniers : enjeux, perspectives
Atelier d’échange et de réflexion : analyse de la situation et des impacts de la crise sanitaire sur les travailleurs saisonniers, points de vigilance, enjeux et perspectives à court-terme et moyen-terme. 14h | Sécurisation des travailleurs saisonniers dans les territoires de montagne
14h - Présentation de résultats approfondis de l’enquête Tremplin Saison, Association ADRETS.
14h30 - Groupes de travail en parallèle orientés SOLUTIONS - MISES EN PARTENARIAT
Accueil des saisonniers et installation durable dans les territoires de montagne : comment mieux accompagner la création d’activités, la construction de pluriactivité en territoires de montagne, la mise en relation ? quels enjeux ? quelles solutions ?
Accompagnement à la formation dans les territoires : partage d’initiatives, échanges sur les modalités techniques et dispositifs régionaux, idéation et pistes de solutions. 15h50 | Mot de conclusion
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La bibliothèque départementale de Gap a accueilli la Rencontre Inter Territoriale du 27 juin. Retour sur cette journée riche en échange
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Environ 30 participants se sont réunis pour découvrir ou approfondir leur connaissance du projet Lab3i, Laboratoire territorial alpin - Illettrisme, Illectronisme et Itinérance (Leader)
Après un temps d'interconnaissance (en musique!), les participants ont été invités à participer aux différents ateliers mis en place :
découverte des expérimentations dans le pays des Ecrins, via la réalisation du recette de cuisine
découverte des expérimentations en Ubaye Serre Ponçon par l'intermédiaire d'un Quizz
découverte des expérimentations dans le Champsaur-Valgaudemar via un Escape Game
découverte des enjeux de la Coopération sur le projet (Top chef de la Coopération)
Jeu Lab3i, permettant de mettre en situation sur la complexité des démarches administratives.
Après un déjeuner convivial, place aux ateliers de réflexion sur les suites à donner aux projets : maintien des expérimentations, animation territoriale de l'approche "accueil humain", poursuite de la coopération, essaimage...Autant de pistes à mûrir et à transformer rapidement en action.s concrète.s
Rencontre des partenaires du projet SmartCommunity à Willisau en Suisse
Rencontre des partenaires du projet SmartCommunity à Willisau en Suisse
Auteur.rice
Noémie Lechat
Date de l'article
18.09.2023
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Le 13 et 14 septembre dernier, les partenaires du projet SmartCommunity se sont réunis pour la seconde fois, retour sur ce qu'il s'est passé ..
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Les partenaires d'un projet Interreg Alpine Space SmartCommUnity se sont réunis à Willisau, en Suisse, les 13 et 14 septembre 2023.La réunion, présidée par les coordinateurs du projet de l'Université de Ljubljana et accueillie par la région de Luzerne - Ouest, a donné lieu à des présentations, des discussions, des ateliers et des prises de décision sur diverses activités liées au projet et sur les progrès actuels.
Voici quelques-uns des thèmes principaux abordés lors de la réunion : les aspects liés à la gestion du projet ont été examinés en détail, notamment les procédures d'établissement de rapports, les changements de partenaires, le processus de soumission des rapports et la certification. Les partenaires ont fait part de leurs difficultés dans la préparation des rapports, avec des exemples spécifiques ; les partenaires ont présenté des actualités de leurs territoires pilotes respectifs, en soulignant les différentes initiatives et les défis qu'ils relèvent ; une vue d'ensemble des livrables du projet a été présentée, et les propositions de dates pour la prochaine réunion des partenaires, qui se tiendra dans la Vallée d'Aoste, ont été discutées.
Le coordinateur du projet a présenté la stratégie de communication du projet, en mettant l'accent sur la promotion et la participation à la Digital Alps Conference.
Plusieurs ateliers et groupes de discussion ont été organisés afin de permettre une meilleure exploitation des activités liées aux chantiers et/ou d'approfondir les résultats actuels.
Une présentation et une discussion plus approfondie sur le workpackage concernant l'adoption et l'intégration de l'EUSALP au niveau politique (WPEU) ont eu lieu, couvrant ses objectifs, l'état d'avancement des travaux, les plans pour les visites d'étude et l'organisation de séminaires.
Un atelier dans le cadre du workpackage Activités de test et mise en réseau pour SmartCommUnity (WPTAN) a présenté le concept rural de "Data Steward" pour aborder l'approche communautaire des données en comblant le fossé des compétences numériques, l'autonomie des données locales et la supervision de l'infrastructure, et des solutions possibles ainsi que des actions ont été discutées pour consolider l'intégration dans les zones de test et la terminologie.
Un atelier sur les activités du projet de plateforme d'innovation dans le cadre du workpackage Outils d'innovation pour SmartCommUnity (WPIT) a été organisé, avec des discussions sur l'arrangement du contenu, la traduction, la gamification et la durabilité. Les partenaires ont exprimé leur préférence pour les sections de contenu sélectionnées et ont délibéré sur divers aspects de la gestion du contenu dans un environnement multilingue.
André Marti, maire de la ville de Willisau et membre du parlement cantonal de Lucerne, ainsi qu'un observateur de l'Office fédéral suisse de l'aménagement du territoire ont également fait part de leurs commentaires à la fin de la réunion.
Et pour clôturer ces deux jours, les partenaires du projet ont eu l'occasion d'essayer le vélo électrique et de visiter le Musée suisse de l'agriculture, un acteur local de la zone pilote, qui a reçu le prix du Musée Meyveart pour la durabilité 2023.La réunion s'est conclue par un engagement à poursuivre la collaboration et à partager une vision commune de l'avancement des objectifs du projet. Les partenaires ont affirmé leur engagement pour une communication et une coopération efficaces lors de la prochaine réunion du projet, prévue du 5 au 7 mars 2024 dans la Vallée d'Aoste.
Le projet "Creating a Functional Transnational Community Towards Smart Transition in the Alps" - SmartCommUnity, vise à aider les zones rurales alpines à utiliser pleinement les avantages de la numérisation, à adopter des transitions intelligentes et à créer une communauté transnationale fonctionnelle dans les Alpes et au sein du groupe d'action 5 d'EUSALP, le réseau Smart Alps. Le projet est financé par le Programme Interreg Espace alpin 2021-2027, pour une période de 3 ans.
Rencontre "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme"
Rencontre "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme"
Date de l'article
18.02.2020
Chapeau de l'articleFormat en révision dans le contexte Covid-19
Nous activons pour maintenir en partie les temps prévus par l'ADRETS pour son Universités de propulsion rurale sur la thématique "Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme", prévue le mardi 7 Avril prochain, selon un format à déterminer (à distance, en visio...) Pour les personnes inscrites, conservez la date dans vos agendas ! Pour les autres, restez informés, nous donnerons le format final ici dès la semaine prochaine.
Corps de l'articleAu programme (détail à venir) :
Matinée | Visite et présentation des actions du CFFPA de Die, son espace France services, son Espace public numérique + Interventions experts sur l'illectronisme : enjeux et perspectives (notamment le Département de la Drôme, et le Centre Ressources Illettrisme Drôme)
Après-midi | Ateliers thématiques, d'échanges et d'exploration
Rencontre "Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ?"
Rencontre "Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ?"
Date de l'article
26.11.2018
Chapeau de l'article
En 2018, nous avons franchi le cap des 100 Maisons de services au public (MSAP) dans les Alpes !
A l’occasion de la labellisation de la 100ème MSAP du massif, le Groupe « Services » du Comité de Massif, en partenariat avec l’ADRETS, vous invite à un événement pour échanger sur la question des services aux publics en milieu rural : « Aujourd'hui, 100 MSAP dans les Alpes ! Et demain ? », le mardi 18 décembre à partir de 12h à la MSAP de Saint-Etienne-de-Cuines en Savoie.
Corps de l'article
De 12h à 13h30, la MSAP de Saint-Etienne de Cuines, 100ème MSAP du massif, vous ouvre ses portes :
Accueil et visites des locaux, situés dans le centre social DECLICC
Un buffet vous sera proposé
> Adresse : 98 route de la Combe 73130 Saint-Etienne-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)
De 14h à 17h, aura lieu une rencontre autour du thème : « Quelle MSAP pour demain ? » :
Accueil et discours introductifs
Actualités et enjeux actuels des MSAP
Ateliers de réflexion sur les enjeux à venir, incluant des témoignages de MSAP sur des pratiques innovantes et émergentes
Restitution des ateliers et conclusion
> Adresse : salle communale de la Pallud, 73130 Sainte-Marie-de-Cuines (plan d'accès en téléchargement ci-dessous)
Vous souhaitez participer, et éventuellement apporter un témoignage lors des ateliers ?
Merci de vous inscrire en complétant ce formulaire.
Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable
Recrutement d'un poste de responsable administratif et comptable
Date de l'article
11.02.2022
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Le/la responsable administratif et financier est sous la responsabilité hiérarchique du Conseil d’Administration et de la direction, et collabore étroitement avec l’ensemble de l’équipe de l’ADRETS. Il/elle coordonne la gestion administrative, comptable et financière de la structure.
Recherchons un territoire rural alpin intéréssé pour être accompagné sur la thématique d’accueil des jeunes adultes en milieu rural
Recherchons un territoire rural alpin intéréssé pour être accompagné sur la thématique d’accueil des jeunes adultes en milieu rural
Date de l'article
31.10.2019
Chapeau de l'article
L'association ADRETS porte depuis 2018 le projet AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux". Dans ce cadre, l'association ADRETS souhaite accompagner un territoire des Régions Sud ou Auvergne-Rhône Alpes en 2020 sous la forme d'un dispositif d'accompagnement "exploration-action-propulsion d'une initiative" en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes sur le territoire. Nous lançons un Appel à Manifestation d'Intérêt ce jour pour identifier les territoires ou collectifs d'acteurs qui souhaiteraient bénéficier de cet accompagnement.
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✗ Détails : Appel à Manifestation d'Intérêt et formulaire de réponse à retourner en PJ
✗ Date limite de réponse : 13 décembre 2019
✗ Publics-cibles de l'accompagnement : réseaux acteurs jeunesse, associations de développement local, collectivités locales, groupe d’acteurs investis sur leurs territoires, … et surtout, un collectif d’acteurs motivé pour avancer sur cette thématique et pour mettre en œuvre une action sur son territoire
Vous êtes intéressés ? Vous avez des questions sur cet Appel à Manifestation d'Intérêt ?
N'hésitez pas à partager cette appel autour de vous.
Plus d'infos sur le projet et de nombreuses ressources en ligne: www.ajiter.fr Vous êtes intéressé ? Vous avez des questions ?
=> Prenez contact avec Claire Belet, cbelet@adrets-asso.fr ou au 06 10 56 94 99
Rapport d'information sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique - les éléments clés
Rapport d'information sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique - les éléments clés
Date de l'article
18.03.2022
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Fin févier 2022, Laurence Gayte et Marie-Noëlle Battislel ont remis leur rapport sur le tourisme de montagne et les enjeux du changement climatique à l’Assemblée nationale. Nous l’avons lu pour vous, en voici une synthèse.
Corps de l'article
Laurence Gayte, députée des Pyrénées-Orientales et Marie-Nöelle Battistel, députée de l’Isère ont cherché, à travers ce rapport, à apporter des éléments de réflexion et des propositions concernant l’adaptation du tourisme de montagne face aux changements climatiques et les nouvelles stratégies touristiques à développer. Retour sur quelques éléments clés.
Le changement climatique en montagne, une réalité actuelle
Le changement climatique a dès à présent des impact sur l’environnement de montagne et les activités humaines qui en découlent. Ces conséquences sont particulièrement visibles en montagne: baisse et irrégularité de l’enneigement, risque de sécheresse, érosion des sols, coulées de boue, fonte du pergélisol. Ces évènements climatiques ont un impact fort sur les activités humaines:
impact sur l’activité ski
déclenchement de conflit d’usage, notamment concernant la gestion de la ressource en eau
impact sur le pastoralisme: temps de montée en alpage décalés,
impact sur les équipements de montagne (à cause de la fonte du pergélisol) : gare de remontées mécaniques, pylônes, refuge (on peut notamment citer l’exemple du refuge de la Pilatte en Oisans, fermé car en train de se fissurer à cause de la fonte du glacier)
dégradation du réseau routier.
Le rapport attire notre attention sur la réalité immédiate du changement climatique et l’accentuation des conséquences dans les années à venir. Il reprend notamment le rapport spécial sur l’océan et la cryospgère du GIEC de 2019, qui lie le sort de la montagne à la celui de la cryospgère: «Il est projeté que les atouts touristiques, récréatifs et culturels des régions de haute montagne seront affectés négativement par les changement à venir dans la cryosphère (degré de confiance élevé).»
La connaissance (et la prise de conscience) des enjeux du changement climatique est donc indispensable pour poser les bases d’une future stratégie d’adaptation du tourisme de montagne. L’appui sur des initiatives locales et des «laboratoires à ciel ouvert» semble également nécessaire (programme Refuges sentinelles, dispositif Alpages Sentinelles).
Tourisme en montagne et ski
Le tourisme de montagne est une composante forte de l’économie touristique française. Au sein même de cette économie de montagne, le ski a une place bien à part (l’activité ski représente 82% du chiffre d’affaire de la montagne), la fermeture des remontées mécaniques pendant l’hiver 2020-2021 l’a d’ailleurs montré. Comme évoqué plus haut, le changement climatique a un impact direct et actuel sur cette pratique et amène le questionnement sur l’avenir des domaines skiables et les stratégies à développement. Le rapport invite les stations à réaliser des diagnostics de situations de prespectives d’enneigement (outils ClimSnow) pour définir des stratégies adaptées et personnalisées. Ce dernier point semble clé: chaque station a ses propres particularités et les modèles développés doivent être particulièrement ciblés aux problématiques identifiées en amont. L’exemple de la transition de Métabief est pris, station qui a enclenché une série d’action, en vue d’anticiper progressivement la fin de l’activité ski, tout en la sécurisant pour l’instant (en rénovant les équipements par exemple). Nous le voyons, il serait trop binaire de penser «tout ski» ou «sans ski» et c’est bien un travail et une réflexion d’ajustement et de perspectives qui doit être mise en place.
Repenser l’activité touristique face à ces changements
Ces évolutions climatiques, incitent à repenser le tourisme et l’accueil de visiteurs en montagne. L’attractivité de ces territoires a également été renforcé par le contexte Covid et la recherche de «grands espaces». Par ailleurs, de nouvelles dynamiques autour du tourisme sont en cours : slow-tourisme, tourisme des savoirs-faire, éco-tourisme, agro-tourisme. Ces pratiques touristiques plus soucieuses de l’environnement amènent de nouvelles attentes : renouer avec la nature, développement du thermalisme, valorisation des terroirs et savoirs-faire de montagne.
La diversification et la «désaisonnalisation» de l’offre touristique sont deux clés pour rendre le tourisme plus durable et moins dépendant de la neige. Il paraît notamment important de travailler la temporalité de l’activité touristique en veillant à allonger les saisons d’été et d’hiver, voire en pensant le «4 saisons». Plusieurs pistes et remarques émanent du rapport:
développer le tourisme en harmonie avec les territoires et les habitants pour créer un équilibre
soutenir le tourisme social, faciliter l’accès et l’éducation à la montagne pour les jeunes générations (classes découvertes..)
proposer des offres de services adéquates, notamment concernant le logement et la mobilité (voir plus bas)
veiller à ne pas sur-équiper la montagne et réfléchir à une complémentarité des offres entre des territoires proches (coopération entre acteurs)
concilier offre sportive et offre non sportive, s’appuyer sur les patrimoines disponibles : culture, terroir, grands sites naturels
A noter que la moyenne montagne s’est déjà saisie de ces politiques de diversification de l’activité, probablement en lien avec les conditions d’enneigement, même si des initiatives existent également en haute montagne.
La diversification de l’activité en montagne n’est pas sans conséquence pour l’écosystème et la biodiversité des massifs. La surfréquentation (vécus par certains territoires durant l’été 2021) entraîne des conséquences négatives, sur l’environnement, les habitants, voire l’expérience touristique elle-même). Des outils et solutions adaptées peuvent être mis en place:
outils de gestion et de comptabilisation de la fréquentation
restriction d’accès si nécessaire
travail de sensibilisation et d’information à destination des visiteurs et des pratiquants d’activités sportives ayant un impact sur la faune et la flore. (le rapport suggère le recrutement de médiateurs sur les zones particulièrement fréquentées).
A noter que dès 1985, la loi Montagne recherchait ce fameux équilibre entre développement et protection de la montagne.
Mobilité et logement des visiteurs
Le rapport fait état de la place de la question de la mobilité et du logement dans l’évolution du tourisme en montagne.
Concernant le logement, les rapporteurs souligne la nécessité de réhabiliter un immobilier de loisirs vieillissant et parfois peu adapté aux nouvelles attentes, voire d’assurer une montée en gamme de cet hébergement touristique (notamment dans les Pyrénées).
La mobilité est elle-aussi au centre du débat, notamment concernant l’accès aux vallées de façon décarbonée. Le rapport suggère l’amélioration de la desserte ferroviaire des zones de montagne: développement et rénovations des trains de nuit, assurer le trajet sans changement de train. Le développement des ascenseurs valléens peut également être une réponse, mais le CEREMA souligne le coût de ces solutions et la plus-value de mutualiser l’usage touristique et l’usage quotidien pour ce genre d’initiatives).
Travailleurs saisonniers et pluriactifs, au cœur de l’évolution du tourisme
Le rapport fait état de la place des travailleurs saisonniers et pluriactifs sur les enjeux liés aux évolutions à venir et suggère plusieurs propositions.
Si le renouvellement de la demande en terme d’offre touristique amène une attractivité et un développement de certains métiers, il ne faut cependant pas perdre de vue que la problématique de l’emploi et du statut des travailleurs saisonniers est récurrente. Si l’automne 2021 a été particulièrement marqué par des difficultés de recrutement dans certains secteurs en amont de la saison, la question de l’attractivité du «statut» de saisonnier/pluriactif se pose depuis longtemps. C’est d’ailleurs les points que l’ADRETS a soulevé dans l'analyse des points d’accueil 2022.
La reconnaissance d’un statut de pluriactif, via une réglementation spécifique, est un enjeu réel, même si les rapporteures soulignent la difficulté de trouver un dispositif satisfaisant et adapté à chaque situation. L’enjeu serait de consolider et «déprécariser» la situation des pluriactifs. En ce sens, elles suggèrent la création d’une mission d’information parlementaire sur la revalorisation du statut de pluriactif, afin d’élaborer des préconisations ciblés (proposition N°20). Pour avoir un éclairage sur la situation des travailleurs saisonniers, et notamment l'impact de la crise Covid 19, vous pouvez consulter notre note d'éclairage sur les impacts de la crise sanitaire exceptionnelle du Covid-19 sur la situation des travailleurs saisonniers et sur la gestion des besoins sur le massif alpin.
Les nouveaux besoins de la clientèle font également apparaître des besoins de compétences et de polyvalences pour les pluriactifs de montagne. A ce stade, il n’existe pas de données consolidées concernant l’emploi et les compétences pour l’ensemble des activités liées à la montagne, chaque donnée étant diluée dans des silos (branches professionnelles, statut, fédérations..), peu adaptés à l’essence même des pluriactifs : la poly-compétences et la polyvalence des métiers. La proposition N°2 suggère la mise en place, dans chaque massif, d’un observatoire de l’emploi (nature, données relatives à la pluriactivité et à la saisonnalité). Les commissariats de massifs pourraient soutenir cette initiative.
Bien que le statut de saisonnier/pluriactif soit plutôt un choix (le rapport de cite notamment l’étude menée par l’ADRETS, Tremplin saison, que vous pouvez retrouver ici), cette diversité d’activités nécessite une adaptation constante des compétences. Notre étude Tremplin saison soulignait d’ailleurs que de nombreux saisonniers exerçaient une activité qui n’était pas en lien avec leur domaine d’étude initial. L’adaptation aux nouveau métiers et activités (digitalisation, communication) est un enjeu clé pour les travailleurs saisonniers et pour les territoires de montagne. Les rapporteures ont rencontré l’AFRAT, organisme de formation basé dans le Vercors qui souligne le lien entre développement des compétences, activité tout au long de l’année et installation durable sur un territoire à faible densité de population.
Le déploiement du Passeport Compétences montagne par l’AFRAT vise à favoriser l’acquisition de différentes compétences pour justement sécuriser une activité tout au long de l’année . Cette action sera d’ailleurs prochainement présenté lors d’un visio saison organisé par l’ADRETS.
La proposition N°22 va en ce sens, en proposant de favoriser le développement de passerelles entre les différentes formations préparant aux métiers du tourisme et de la montagne.
Un travail de communication et de promotion des métiers de la montagne semble un incontournable (c’est d’ailleurs un des enjeux du Plan Destination France).
Le rapport souligne la présence sur certains territoires de maison des saisonniers, qui visent à accueillir et accompagner les travailleurs saisonniers dans leurs démarches. Les stations ou lieux d’activité touristiques étant souvent éloignés des zones urbaines, la présence de ces espaces sont de véritables relais d’informations. A noter que le plan «Destination» de novembre 2021, plan de reconquête et de transformation du tourisme du gouvernement indique le déploiement de « guichets d’accueil et d’orientation des saisonniers dans les territoires touristiques » (Axe 1 – mesure 2). Les rapporteurs indiquent également souhaiter le développement de ces points d’accueil et services aux saisonniers.
Les propositions qui émanent du rapport concernant la sécurisation des emplois et situations des travailleurs saisonniers et pluriactifs font écho à la note de l'ADRETS rédigé en 2020 à destination du Ministère du Travail, pour éclairer les enjeux de pluriactivité des travailleurs saisonniers et avancer 5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
Logement :
Les habitants des massifs, travailleurs saisonniers locaux ou météores, subissent des problématiques d’accès au logement, au regard de la prédominance d’hébergement touristique.
La difficulté à avoir accès à un logement (décent) est une problématique récurrente pour les travailleurs saisonniers. Le rapport souligne que l’article 47 de la loi Montagne II prévoit le conventionnement pour le logement des travailleurs saisonnier entre l’État et chaque commune classée comme touristique et que cette disposition législative est censée faciliter l’accès à de tels logements.
Par ailleurs, les rapporteurs invitent à développer les initiatives déjà existantes (résidence sociale, habitat intergénérationnel) à l’échelle des stations. En ce sens, l’ADRETS a organisé une visio saison autour du logement des saisonniers, que vous pouvez visionné ici.
Par ailleurs, l’ADRETS a mené un projet en partenariat avec Soliha concernant le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes-Alpes, dont vous pouvez retrouver le diagnostic ici.
Enfin, vous pouvez également consulté le guide rédigé par l'ADRETS à destination des collectivités concernant le logement des saisonniers.
Mobilité :
Outre la mobilité des visiteurs, il s’agit également de réfléchir à une offre de transport concernant les mouvements vallées-stations pour les travailleurs saisonniers, avec notamment une adéquation avec les horaires de travail.
Une transition entre coopération et individualisation
Le rapport souligne l’existance de plusieurs instances, institutionnels et associatives permettant de faciliter les échanges entre les acteurs et les différentes parties prenantes. La création d’un poste de coordinateur interministériel chargé de la relance du tourisme et du tourisme en montagne (Jean-yves GOUTTEBEL) a notamment pour objet à favoriser la coopération entre les acteur du territoire.
Le rapport note également l’initiative des États Généraux de la transition du tourisme de montagne, qui se sont tenus le 23 et 24 septembre 2021, dans le cadre de la Présidence française de la SUERA et invite à renouveler l’initiative pour poursuivre le dialogue autour de ce sujet complexe, en veillant à la prise en compte des points de vue de chacun. Dans le cadre des Etats Généraux, l'ADRET a animé une conférence et rédigé une note https://adrets-asso.fr/wakka.php?wiki=NouveauxModelesTouristiquesNouvellesActivi.
Le plan Avenir Montagne semble également un levier pour accompagner les territoires dans la diversification de l’offre et accélerer la transition. (Plus d’infos sur le plan avenir montagne ici)
Enfin, les rapporteures insistent sur la particularité de chaque territoire et le danger de vouloir imposer un modèle unique qui serait « voué à l’échec ». L’approche individuelle, au cas par cas, semble incontournable pour proposer des stratégies différenciées pour chaque territoire. Pour faciliter cette mise en place, il est suggéré de recenser les initiatives réussies, avec notamment un moteur de recherche qui permettrait de refléter la diversité des territoires et donc de faciliter l’essaimage et l’adaptation de solutions déjà testées
En conclusion, nous retiendrons que le rapport porte des propositions ambitieuses, dont plusieurs font écho aux travaux menés par l’ADRETS depuis plusieurs années. Un travail de coopération entre acteurs de terrain, associations et institutionnels apparaît comme un des premiers leviers à actionner, afin d’envisager un nouveau modèle du tourisme en montagne.
Projet FOAD et lieux apprenants : M-1 avant le sprint final d'écriture des préconisations !
Projet FOAD et lieux apprenants : M-1 avant le sprint final d'écriture des préconisations !
Date de l'article
11.05.2022
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Le sprint final d'écriture des préconisations visant au déploiement de la formations dans les territoires ruraux aura lieu le mardi 14 juin prochain à Malijai (04) !
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Nous vous en parlions tout au long du projet, un des aspects essentiel du projet vise à rédiger collectivement des préconisations pour pouvoir favoriser le déploiement de la formation à distance dans les territoires ruraux. Nous sommes donc heureuses de vous inviter au sprint d'écriture des préconisations, qui se tiendra le mardi 14 juin prochain de 9h30 à 16h30 au sein du tiers-lieu Espace Collaboratif Equitable (ECE) de Malijai (04). Nous souhaitons une nouvelle fois vous associer à cette journée, afin de concocter ensemble ces préconisations et pousser plus loin l'expérimentation en cours et le déploiement de la FOAD dans nos territoires!
Rendez-vous le mardi 14 juin à l'ECE à Malijai de 9h30 à 16h30.
Au menu : 9h - 9h30 | Accueil café - visite de l'ECE par petits groupes 9h30 - 10h | "Présentation de la recette à cuisiner" : présentation des objectifs et déroulé de la journée 10h-12h | "Préparons les ingrédients" : Arpentage* autour des différentes productions et livrables du projet et échanges en sous-groupes
12h | Déjeuner servi par l'entreprise adaptée Lou Jas de Chateau-Arnoux (repas pris en charge)
13h15-16h | "Cuisinons ensemble" : Forum ouvert et travail en groupe pour faire émerger des préconisations et les rédiger 16h-16h30 | : Les prochaines recettes ? Temps de partage autour des prochains rendez-vous et suites au projet 16h30 | Pot convivial : il s'agira de notre dernier temps en présentiel avec l'ensemble de la communauté FOAD avant la fin du projet prévue en septembre, alors afin de vous remercier, nous vous proposons de rester pour partager un temps convivial tou.te.s ensemble !
Chapeau de l'article
Rentrée rythmée pour le projet "FOAD et Lieux Apprenants" : d'un côté, la mise en place des journées de résidences au sein des lieux apprenants se concrétise ; de l'autre, un nouveau de cycle de webinaires à destination des organismes de formation se met en place.
Corps de l'article
Journées de résidences dans les lieux apprenants, c'est parti !
Les acteur.trice.s mobilisé.e.s autour du projet "Lieux apprenants et FOAD" se réunissent autour d'ateliers ludiques et conviviaux dans chacun des lieux apprenants : le 26 octobre à Saint-André-les-Alpes (04), le 27 octobre à Saint-Auban (06) et le 28 octobre à Agnières en Dévoluy (05). Sabine ZADROZYNSKI, designeure de service, nous accompagnera pour ces journées de résidences. Une journée de résidence c'est :
- le matin : des ateliers pour réfléchir en petit groupe, à partir de situations réelles de personnes souhaitant suivre une formation à distance, à des pistes et solutions pour fluidifer les parcours de formation.
-l'après-midi : des ateliers dédiés à la créativité sur le thème du "lieu apprenant idéal"
Si vous souhaitez participer à la journée qui a lieu sur votre territoire (04,05 ou 06), rendez-vous ici pour les inscriptions.
Cycle de webinaires à destination des professionnel.le.s de la formation
Et oui, le projet "Lieux apprenants et FOAD", c'est aussi accompagner les organismes de formation dans leur transition numérique !
S'appuyant sur les constats partagés lors d'un premier cycle de rencontres, l'ADRETS relance la dynamique des webinaires avec des rendez-vous réguliers jusqu'au printemps 2022. L'objectif ? "Mieux s'outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides"
Ces webinaires proposent de découvrir et tester dans un environnement sécurisé, les outils essentiels à cette transformation pédagogique qu’impose la formation à distance et les formations hybrides.
Au programme des webinaires :*
• des outils pour numériser les formations (plateforme apprentissage…)
• des méthodes d’animation des groupes à distance
• une démystification des outils numériques et leurs usages pour améliorer le confort des formateur.trice.s (visio, applications...)
Programme des Visio-services pour la fin de l'année !
Programme des Visio-services pour la fin de l'année !
Date de l'article
07.09.2020
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Les derniers Visio-services de l'année sont organisés autour de trois rendez-vous : le premier sur l'itinérance des services, le 2e sur un point d'étape labellisation & financement, le 3e sur l'inclusion numérique en lien avec l'actualité.
Corps de l'article
Programme
Mercredi 16/09/2020 : "Itinérance des services : le réseau France Contact"
Mme la Vice-Présidente de la Communauté de Communes Thiérarche Sambre et Oise (Aisne) et son équipe (DG et chargés de mission) profitent d'un passage en Savoie au moyen de leur France Services itinérante (en camping-car) pour faire une halte dans nos locaux à La Motte Servolex. C'était pour nous l'occasion de prendre un temps avec eux pour qu'ils puissent présenter leur initiative au réseau !
Ce territoire est aujourd'hui à l’initiative du développement d'un Réseau National "France Contacts" de mise en réseau et de soutien au développement de services publics itinérants (France Services, MSAP et autres services publics). Ils ont en outre lancé une plateforme dédiée et ont organisé en 2019 les 1ères Rencontres nationales des services publics itinérants. Voir http://www.france-contacts.fr/
Dans le cadre de l'animation de réseau portée par l'ADRETS, nous réalisons régulièrement un état des lieux, une analyse de l'actualité du réseau alpin des points d'accueil. Nous partagerons les premiers éléments de contexte repérés, notamment face à la crise sanitaire que vos structures ont traversé et traversent encore mais également sur la nouvelle labellisation "France Services" en cours. L'occasion également de faire un tour d'horizon des autres labellisations et financements possibles pour les points d'accueil aujourd'hui.
Jeudi 19/11/2020 : "Inclusion numérique : point d'actualité
Médiation et inclusion numérique s'intègrent de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et sont une part quasi indissociable des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. La crise sanitaire en là encore révélé les besoins, les propositions mais aussi les fragilités de l'accès aux services dématérialisés. A quels enjeux les points d'accueil font face aujourd'hui sur cette thématique ? Quelles perspectives, innovations peuvent-ils mettre en place ?
Prochaine Université de propulsion rurale "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"
Prochaine Université de propulsion rurale "Accès aux soins et organisation territoriale en santé"
Date de l'article
17.03.2021
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La prochaine Université de propulsion rurale de l'ADRETS de tiendra le 8 Avril de 9h30 à 12h30, sur la thématique de l'accès aux soins et l'organisation territoriale en santé. Tous réseaux confondus, cette journée de recul, de hauteur et de créativité va permettre de considérer les enjeux de l'organisation territoriale entre acteurs et avec les usagers des services de santé pour un meilleur accès aux soins en milieu rural et de montagne. 10h-11h : Table ronde autour de trois questions centrales.
Corps de l'article
Université de Propulsion rurale "Organisation territoriale de la santé : accès aux soins et prévention santé au plus près des patients en ruralité" le Jeudi 8 Avril de 9h30 à 12h30 en visio-conférence
Dans le cadre du projet de Hub Services Alpin, l’ADRETS continue son cycle 2020 d’Universités de propulsion rurale avec la thématique de la Santé (Accès aux soins et organisation territoriale en santé) dans les territoires ruraux et de montagne le Jeudi 8 Avril 2021 de 9h à 12h30, intégralement en visioconférence.
Programme détaillé
9h30-10h Accueil participatif et introduction
10h-11h Table-ronde : "Organisation territoriale de la santé : du pouvoir d'agir des acteurs locaux au rôle des politiques publiques"
Répondre aux besoins de la population localement : un exemple d'organisation locale de la santé avec la mise en place du CPTS dans le Champsaur - Héléne Béguin, Pôle Santé Champsaur-Valgaudemar
Développer la mise en réseau à l'échelle territoriale : un exemple à travers le collectif ETP des Hautes-Alpes - Alexandre Nozzi, Directeur adjoint du CODES05
Mettre en œuvre des politiques territoriales de santé : enjeux et leviers à travers 2 exemples d'accompagnement de territoires ruraux - Mathieu Dubois, Fondateur et Directeur d'Hippocrate Développement
11h-11h15 - Pause
11h15-12h15 Ateliers d'exploration et de travail
Atelier 1 : Quelle mobilisation et rôles relais des points d'accueil MSAP et France Services des dispositifs santé ?
D'après la méthode Accélérateur de projets : Comment déployer dans les Hautes-Alpes le programme ETP au plus près des patients en lien avec les points d'accueil du public ? en présence du CODES05, CCHBD, de l'Association Pôle Santé Champsaur Valgaudemar et Santé Sisteronnais-Büech
Atelier 2 : Rôles des collectivités territoriales dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé
Quelle articulation entre les différents acteurs territoriaux dans la mise en œuvre de politiques territoriales de santé ? Quelle mise en œuvre des actions santé dans le cadre des schémas départementaux SDAASAP..?)
Atelier 3 : Numérique & santé
Quels enjeux pour l'accès aux soins en ruralité ? quels projets concrets prometteurs ?
12h15-12h30 Restitution de la matinée et conclusion
Point d'actualité sur l'analyse de l'utilité sociale de l'ADRETS
Point d'actualité sur l'analyse de l'utilité sociale de l'ADRETS
Date de l'article
28.10.2022
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Depuis maintenant une année, l’ADRETS est accompagnée par Hélène Duclos experte en évaluation de l’utilité sociale et impact social pour tenter de définir sa propre utilité sociale.
Corps de l'articleMais finalement, qu’est ce que cela signifie ?
Il n’y a pas de définition unanimement validée de l’utilité sociale. Cette notion apparaît à la fin des années 70 et plus spécifiquement dans les années 1980 sur le territoire français. L’idée principale étant de mettre autour de la table les différentes parties prenantes d’une structure et se poser la question de ce que cette structure apporte à la société. Elle est finalement comprise comme la raison d’être/ la vision de la société.
Des étapes ?
1 Développer une méthode d’évaluation sociale
2 Identifier et structurer l’utilité sociale
3 Construire des indicateurs et des données qualitatives
4 Construire un outil de collecte ad hoc
5 Analyser les données
Quels enjeux à la fois interne et externe ?
Rendre lisible les actions de l’ADRETS auprès des financeurs
Avoir des indicateurs porteurs de sens
Conscientiser notre réseau sur l’utilité sociale de l’ADRETS
Aller au bout de nos actions et missions
Opérationnaliser de manière optimale la mission de l’association.
Accompagner les démarches de notre réseau
Valoriser l’action quotidienne des points d’accueil (MSAP, France Services, Espaces Saisonniers, etc.)
Renforcer l’impact de l’ADRETS
L’ADRETS a ainsi déterminé 3 axes d’approche regroupant un certains nombres d’indicateurs permettant in fine d’évaluer son utilité sociale. Ces trois axes qui sont La coopération, Les communs et l’expérimentation sont ce qui semble faire de l’ADRETS une structure porteuse de sens.
Le calendrier des prochaines étapes :
1. L’analyse du registre concernant la coopération d’ici fin 2022.
Pour que celui-ci soit accessible à tous.tes, nous réaliserons une plaquette présentant les principaux résultats liés au questionnaire sur la coopération qui a été envoyé à l’ensemble des structures partenaires et/ou adhérentes de l’ADRETS l’année précédente mais aussi des indicateurs qui ont pu être collectés en interne.
2. Après avoir entamé un premier état des lieux de l’utilité sociale sur la thématique de la coopération, viendront ensuite la collecte de données, l’étude et l’analyse des deux autres thématiques, respectivement l’expérimentation et Les communs. Cette analyse de l’utilité sociale de la structure prendra fin en 2025.
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Cap Rural a développé une carte mentale pour permettre aux acteurs des territories de mieux s'y repérer dans les mesures liées au développement local. Un bel outil à découvrir !
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La carte heuristique développée par Cap Rural reprend :
- le Plan de relance dans son ensemble
- d'autres cartes heuristiques pour approfondir les mesures du plan d'action qui peuvent concerner des projets de développement local (visibles par les pièces de puzzle)
- un accès aux sites internet des structures qui portent les dispositifs de financement du plan de relance en précisant le type de projets soutenus, les objectifs, la nature de l'aide, les conditions, le calendrier?
Conseils d'utilisation :
Il est possible de zoomer ou dézoomer si besoin sur certaines parties. Il est possible de cliquer sur certaines branches pour donner accès à des ressources complémentaires.
Les liens sont repérables par de petites icônes situées à droite des vignettes. Il suffit de cliquer sur ces icônes pour activer les liens.
Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!
Participez à la journée de présentation des résultats du projet AJITER!
Date de l'article
04.05.2021
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Nous arrivons bientôt à la fin du projet AJITeR, l'occasion de présenter résultats et analyses de ces travaux.
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Les cinq partenaires du projet (l'ADRETS, CIPRA France, le RECCCA, l'UFISC et le CREFAD Auvergne) vous invitent pour une journée de restitution et de témoignages autour des analyses et des conclusions du projet. Au menu, témoignages, présentation des résultats obtenus, ateliers, débats et échanges !
Cette journée se déroulera le jeudi 24 juin 2021 de 9h30 à 16h au plus près des territoires car elle se tiendra le Jeudi dans le Vercors, au centre de l'AFRAT "Le Manoir aux Lauzes" à Autrans-Méaudre (38880)
Programme :
🔸9h30/ Plénière pour faire le plein d'analyses, de ressources, d"outils
🔸14h-16h/ 2 ateliers au choix pour des échanges avec des intervenants inspirants ou projection vidéos, suivi d'une clotûre de la journée
🔸17h30-19h30/ Spectacle "dans le thème" par la Cie Les Non Alignés
Le programme complet vous sera transmis prochainement. En attendant, vous trouverez quelques détails dans la Pièce jointe.
Pour vous inscrire : https://framaforms.org/journee-ajiter-2406-1619441581
En espérant pouvoir échanger avec vous le 24,
PS: nous faisons le pari d'une rencontre en présentielle. Si les conditions sanitaires ne le permettent pas nous trouverons d'autres façons d'échanger.
Bien cordialement,
L'équipe AJITeR
Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires
Participation au MOOC du CNFPT : Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires
Date de l'article
05.11.2018
Chapeau de l'article
L'ADRETS a été invitée par le CNFPT à participer à son MOOC "Enjeux et bonnes pratiques de la médiation numérique pour les territoires" avec l'enregistrement d'une capsule vidéo qui apporte un retour d’expérience sur l’animation du réseau des MSAP dans la zone Alpine. Le MOOC est maintenant terminé (cf. lien) mais nous avons pu récupérer la vidéo réalisée par Céline, ainsi que son témoignage sur cette expérience inédite !
Corps de l'article
Interview de Céline Dacy :
Pourquoi l'ADRETS a été invitée à témoigner dans ce MOOC ?
Céline : Le but était de faire un retour d’expérience de l’ADRETS sur l’animation du réseau des MSAP alpines (sur une durée de 5mn), de rappeler ce qu’est une MSAP, le rôle des MSAP dans le contexte de la dématérialisation des services au public et le rôle des agents et animateurs dans ce contexte d'acccompagnement des démarches en ligne. La demande du CNFPT a été de mettre l'accent mis sur le rôle de l’ADRETS dans la mise en réseau des MSAP alpines, sur la manière dont elles peuvent intervenir en complémentarité entre elles mais aussi avec les autres acteurs de la médiation numérique et ce que ce rôle d’animation peut apporter aux MSAP (échange de pratique, veille, etc.). L'objectif de cette mise en réseau est bien, au final, de simplifier le parcours de l’usager dans ses démarches via le numérique.
Comment tu as vécu ce tournage ?
Céline : C’est comme un vrai tournage (plateau technique, maquilleuse professionnelle, prompteur) ! Il n’y a pas vraiment de place à l’improvisation, tout a été cadrée en amont sur le contenu de l'intervention mais c'est plutôt amusant comme exercice !
Intéressant aussi de mettre en valeur notre expérience et expertise sur les sujets du numérique, intégrer ce MOOC permet à l'ADRETS de faire valoir ce message notamment auprès des agents de la fonction publique.
amener une échelle macro pour faire passer un message : si vs vs sentez seul sur votre territoire, il existe des coordinations, territoriales, d’autres acteurs.
Chapeau de l'article
Un recrutement est lancé pour un CDD à l'ADRETS! Poste à temps plein pour une durée de 1 an (prolongeable en CDI en fonction du budget et de la stratégie 2019)
Corps de l'article
Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
• d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales.
• de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes
• de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de deux projets de développement territorial : « Smart Village » (Projet Interreg Alpine Space) et « Faciliter l’accueil et l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux » (Projet Réseau Rural Français, Ministère Agriculture et Alimentation et FEADER)
Appétences recherchées
• Action publique et développement territorial
• Gestion de projet
• Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
• Animation de groupes de travail (en présentiel/visio, en grands ou petits groupes, avec des acteurs variés..)
• Travail en équipe, agilité
• Travail avec des outils collaboratifs
THÉMATIQUES DE TRAVAIL
• Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
• Jeunesse et ruralité, l’emploi des jeunes, la participation citoyenne des jeunes
Conditions d'exercice et de rémunération
• CDD d’un an (possibilité de suites en CDI selon le budget et la stratégie 2019)
• Poste à temps plein
• Prise de poste souhaitée à partir du lundi 15 octobre 2018
• Poste basé à Chambéry (Savoie – 73) ou en mobilité entre Gap et Chambéry.
• Une voiture de service partagée pour chaque antenne est utilisée pour les déplacements professionnels.
• La rémunération proposée est d’environ 2300 € brut par mois (coef 350 de la convention collective animation - possibilité de reprise ancienneté selon modalités de la convention collective.)
Informations et candidatures
• Pour toutes demandes d'informations complémentaires, contactez nous au 06.47.33.65.24 ou
adrets@adrets-asso.fr
• Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à
adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 24 septembre 2018.
• Pour commencer à faire connaissance, un échange en visio sera certainement organisé la semaine du 1er octobre
• Pour aller plus loin et pour nous convaincre lors d’un petit exercice en situation, les entretiens se dérouleront en visu la semaine du 8 octobre.
Nouvelles et avancement du territoire pilote Smart Village du Royans-Vercors
Nouvelles et avancement du territoire pilote Smart Village du Royans-Vercors
Date de l'article
27.04.2020
Chapeau de l'article
Une vue d'ensemble des avancées et des actions dans le cadre du projet Smart Village que l'ADRETS accompagne sur le territoire pilote du Royans-Vercors. Cet accompagnement est rendu possible dans le cadre du projet européen Alpine Space INTERREG "Smart Villages, smart digitalization of the Alpine Space". Aujourd'hui ce sont plus d'une quarantaine de personnes qui sont investies sur ces actions : Smart mobilité, smart gouvernance, ... des enjeux et actions que nous continuons d'accompagner jusqu'en Avril 2021.
Corps de l'article
1. Nous accompagnons le lancement d'une plateforme collaborative d'initiatives et d'acteurs
Dans le cadre du projet Smart Village, un collectif d'acteurs construit une plateforme collaborative pour le partage des initiatives du territoire. Le site web, à alimenter par tous et pour tous, servira à valoriser les initiatives locales (collectives ou individuelles) et faciliter la mise en réseau des acteurs et de toutes les personnes localement. Prochaines étapes : nous accompagnons le groupe à définir la charte d'utilisation et la gouvernance de la plateforme ! Le projet Smart Village a permis de financer l'accompagnement par un formateur sur l'outil Yeswiki et une graphiste pour rendre "wouahou" cette plateforme, pour un total d'environ 3000 €.
Le + : Cette plateforme repose sur un outil libre et open source Yeswiki, qui permettra aux acteurs d'être autonomes au niveau technique et de l'administration du site, sans dépendre de la compétence externe et payante de prestataires privés ou du risque de pertes de données lié au changement d'administrateur ou d'hébergement du site.
2. Nous sommes ressources pour une expérimentation d'auto-partage de Zoé électrique mutualisée entre collectivités et habitants
Dans le cadre du Contrat Transition Écologique signé par la Communauté de Communes du Royans-Vercors et un vingtaine de structures du territoires début 2020, l'ADRETS a souhaité se positionner comme facilitateur et ressource pour la réalisation d'actions intégrées dans le CTE en rapport avec les objectifs Smart Village posés, notamment "Smart Mobilité" et "Smart Gouvernance". L'ADRETS a par exemple réalisé un travail de repérage d'initiatives en France et de mise en relation entre territoires pour nourrir la réflexion et aider le groupe de travail à imaginer un système d'expérimentation d'un système de "ZOE" partagée.
L'innovation ? Ce service d'auto-partage reposerait sur l'achat du véhicule par une centrale villageoise locale, la mise à disposition à la collectivité, et l'usage du véhicule à la fois par la collectivité et les habitants (en discussion) à La Chapelle en Vercors. Une aide financière par le projet Smart Village à hauteur de 2000 € a été consentie pour aider à l'achat du véhicule.
Le + : La réservation du véhicule se ferait ou en physique à l'Office du Tourisme, ou sur le site internet de la plateforme collaborative Initiatives, parmi d'autres solutions à l'étude.
Les suites possibles de l'action
La cartographie numérique de l'équivalent du dépliant papier des solutions de mobilités alternatives en Royans-Vercors développé dans le cadre du Comité des Mobilités et avec DromoLib.
Mais aussi la possibilité de capitaliser rapidement sur l'expérimentation pour le 1er véhicule afin de dupliquer la Zoé partagé sur d'autres communes du territoire, où aujourd'hui demeurent des besoins forts de mobilité.
3. Nous vous aidons dans vos pratiques de travail à distance entre acteurs du territoire, en réponse aux besoins du contexte "Covid"
La période de confinement a amené l'ADRETS à réaliser un soutien ponctuel à la Communauté de Communes pour faciliter la poursuite des activités de fin de mandatures pour les maires sortants toujours en place en période de confinement, et pour faciliter le travail entre élus et techniciens des collectivités.
Alors que l'ADRETS a réalisé plusieurs webinaires ouverts sur le télétravail depuis le début du confinement (vers les MSAP, points d'accueil saisonniers, associations au niveau national...), nous avons proposé de faciliter la mise en place de la visio-conférence entre élus. Un test a été réalisé avec un élu et un technicien, puis un temps de vérification des équipements de connexion des élus. S'en est suivie une heure de pratique et de "formation" sur l'outil ZOOM auprès d'une dizaine d'élus et techniciens : pour plusieurs personnes cette expérience était une première, et le bilan a été très positif (avec la semaine suivante un session de CODIR de la CCRV en complète autonomie). L'équipe en place a de ce pas décidé de souscrire à l'outil de visio-conférence pour faciliter le télétravail et le travail à distance entre élus, et entre élus et techniciens !
Les suites possibles de l'action
Une fois l'ensemble des mandats municipaux renouvelés et la nouvelle équipe communautaire en place, les usages et pratiques du télétravail et du travail à distance seront discutées dans le cadre plus global d'une Charte de la Transition
4. Nous valorisons l'expérimentation et les initiatives locales du Royans-Vercors
Depuis le début, l'accompagnement de cette démarche "Smart Village" est pour l'ADRETS le lieu et l'espace d'une observation de ce que pourrait être un Smart Village, et ce que signifie accompagner un Smart Village. Nous avons donc souhaité, comme nos homologues européens, permettre la réalisation de mini-vidéos localement. Il s'agit de tourner des reportages de témoignages d'habitants investis, et de créer du contenu disponible et réutilisable par vous, les acteurs du Royans-Vercors, et qu'en parallèle nous ADRETS, puissions valoriser le Royans-Vercors et le Smart Village au niveau national et européen.
C'est Bruno Allès, réalisateur de vidéos résidant à St-Agnan en Vercors, que nous avons choisi pour réaliser 5 premières mini-vidéos, aussi dans l'optique de tester un format ouvert, appropriable par tous les vidéastes amateurs et pros du territoire.
Découvrez la 1ère mini-vidéo tournée en décembre à La Place des Possibles qui présente ce Tiers-Lieu orienté vers le numérique, et des témoignages d'habitants sur la place du numérique dans leurs vies en cliquant ici
Rappel et contexte du projet Smart Village
Début 2019, le Royans-Vercors a été sélectionné comme territoire pilote pour être accompagné dans une démarche Smart Village. Le collectif d'acteurs impliqués (plusieurs associations du Royans-Vercors et la CCRV) bénéficie d'un accompagnement de l'association ADRETS pendant deux ans afin de mettre en place cette démarche, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Plus globalement, l'ADRETS accompagne une mise en réseau au niveau alpin sur la question du Smart Village, et travaille au sein d'un partenariat européen à l'échange et au partage trans-national de bonnes pratiques. Smart Villages est un projet INTERREG Espace Alpin financé sur des Fonds européens FEDER. Plus d'infos sur le projet
Contact et informations sur la démarche du territoire pilote Smart Village
Claire Belet | Responsable de projets
ADRETS - Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services
06 10 56 94 99
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Nouveau site internet hébergé sur une plateforme Wiki !
Date de l'article
06.07.2018
Chapeau de l'article
Le nouveau site de l'ADRETS a vu le jour il y a quelques semaines au printemps 2018. Il est hébergé sur un "wiki". "Wiki" en hawaïen cela signifie "vite". Des sites "wikis" vous en connaissez. Le plus connu au monde c'est l'encyclopédie Wikipédia. Une communauté s’est développée autour de cette typologie de site modulaire, libre et sous licence GPL.
L’ADRETS les a rejoints !
Corps de l'article
Trêve de plaisanteries, le wiki désigne un site rédigé à plusieurs mains dont les pages peuvent être modifiées rapidement et librement. N'importe quel visiteur qui en apprécie les articles peut rejoindre la communauté qui l'édite. Sur des wikis on peut trouver des contenus pédagogiques (un prof, par exemple, qui enrichit ses cours avec ses collègues), des sites d'informations et de documentation technique (très appréciés par les passionnés d'informatique)...
Mais c'est aussi un outil qui permet facilement le partage de communs, grâce à des bases de données facilement exportables et transmettables.
L'ADRETS a mis le nez dans l'aventure des wikis depuis quelques années grâce à deux outils "projets", l'un pour l'animation de réseau des MSAP et l'autre pour les territoires de projets des Alpes et grâce à Yeswiki.
Cette fois-ci, on passe un cap, tant au niveau usage que graphique avec un wiki qui nous servira de vitrine, de communication. Il demande qu'on enrichisse encore ses contenus. On les a dans nos valises mais on a voulu réorganiser tous les tiroirs pour faire un site qui nous ressemble aujourd'hui et que vous puissiez comprendre et utiliser au quotidien.
Pour la navigation, ce n'est pas très compliqué. Comme sur un site lambda, vous avez des onglets " accueil, mission, actions, documentations, blog, contact" :
- Dans l'onglet « Accueil »... On essaie de bien vous accueillir, En vous décrivant ce que vous trouverez sur notre site.
- Vous pouvez ensuite vous rendre dans l'onglet « Missions », pour comprendre quels sont nos principaux axes de travail.
- Dans l'onglet suivant« Actions », vous trouverez l’ensemble des projets qui occupent nos longues journées de travail (et vous comprendrez mieux le grand écart intellectuel que l’on peut faire parfois même si on essaie d’y mettre de la cohérence).
- Et vous êtes sûrement déjà impatient d’aller fouiller dans nos ressources, ça se passe bien sûr dans l’onglet « Documentation ». Mais là on va vous demander un peu de patience, le temps de tout migrer proprement…
- Dans la partie "blog", vous suivrez nos actualités, enfin quand on trouve le temps (mais promis on essaie de s’améliorer pour mieux communiquer) !
- N'oubliez pas les petits onglets en haut à droite qui vous exposent ce qu'est l'association, ses valeurs, ses partenariats, l'équipe ( nous) et surtout c'est ici que vous pourrez adhérer si vous ne l'avez pas déjà fait… (n’oubliez pas, on sait qui sont les mauvais élèves…:) )
Bref, on vous le laisse découvrir sans plus attendre et nous faire des retours constructifs le cas échéant !
Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .
Nouveau programme "SUD LABS : lieux d’innovation et de médiation numérique en région SUD Provence-Alpes-Côte d’Azur" .
Date de l'article
12.07.2018
Chapeau de l'article
A la clef : une nouvelle labellisation et un nouveau financement de projets liés au numérique.
Corps de l'article
Voici les éléments principaux de l'appel à projets :
"Sont éligibles à cet appel à projets les collectivités territoriales, EPCI, associations, petites et moyennes entreprises, SCOP, SCIC, établissements publics d’enseignement (lycées, universités,etc.)."
"il est nécessaire d’avoir déposé une demande de labellisation « Sud Labs » pour prétendre à un financement régional via le présent appel à projets. La labellisation n’est cependant pas une garantie de soutien financier."
Les objectifs de l’appel à projets « Sud Labs » sont les suivants :
Soutenir des lieux et tiers-lieux développant des services innovants à destinations des entreprises, collectivités ou citoyens de Provence-Alpes-Côte-D’azur et contribuant à la diffusion de l’innovation sur le territoire régional
Utiliser l’innovation et la médiation numérique comme leviers pour l’emploi et la compétitivité des entreprises du territoire
Mettre en cohérence et mutualiser les offres de services disponibles sur le territoire régional
Il pourra s’agir d’accompagnement individuel ou collectif, de l’organisation d’ateliers de travail, d’évènementiel, de mobilisation d’intervenants, de mobilisation d’expertise externe, d’acquisition de matériel ; etc."
"La durée des projets ne pourra excéder un an.
Les candidats à l’appel à projets devront présenter au plus deux offres de services dans thématiques suivantes :
Emploi : Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement et de capacitation des publics en recherche d’emploi.
Transformation numérique des entreprises :Offre de service attendue : développer des services adaptés au public PME, TPE pour leur
permettre d’intégrer au mieux les outils numériques nécessaires à leur transformation numérique avec pour objectif le développement de leur activité.
Conception de produits et de services innovants :Offre de service attendue : développer des programmes d’accompagnement des associations,
TPE/PME et collectivités territoriales pour développer des produits ou services innovants en utilisant les processus d’innovation ouverte et les outils numériques nécessaires à leur conception.
Une COP d’avance avec les civic-techs:Offre de service attendue : faciliter la réalisation de projets abordant les questions du
changement climatique et de l’économie circulaire grâce aux outils numériques et/ou à des méthodes permettant d’être plus efficace dans la mobilisation et l’action des publics visés (innovation centrée usager, design thinking, etc.).
E-citoyenneté :Offre de service attendue : développer des actions permettant aux différents publics d’être en capacité d’utiliser les outils numériques à leur disposition de manière approfondie et responsable.
DEPENSES ELIGIBLES
Les candidats au présent appel à projets pourront présenter des demandes de subvention en investissement et en fonctionnement. Seront pris en compte dans le montant éligible :
En investissement :
Matériel et équipement dédié au projet
Travaux d’aménagement liés à la réalisation du projet
En fonctionnement
Dépenses de personnels liées directement au projet
Sous-traitance et prestations d’expertises externes liées au projet
Licences ou abonnements nécessaires à la réalisation du projet (sur la durée du projet)
Frais généraux de structure dans la limite de 20 % du montant du projet
Bénévolat
Mise à disposition de matériel ou de locaux
INTENSITE DES AIDES
Les intensité d’aides maximales sont les suivantes :
50% du montant éligible en fonctionnement
50 % du montant éligible en investissement
Le montant de la subvention en fonctionnement est plafonné à 10 000 € par offre de service.
Le montant de la subvention en investissement est plafonné à 20 000 € en investissement pour l’intégralité des offres de service.
Pour plus d'informations:
Contact : Loïc DUQUY-NICOUD - Chef de projet « Animation des réseaux d’innovation et médiation numérique »
Service SMART REGION, Direction Générale Développement Economique, Emploi, Formation et Innovations
Région SUD, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Tél : 04 91 57 59 43
Nous recherchons 2 stagiaires pour 2024 : c'est le moment de rejoindre l'équipe !
Nous recherchons 2 stagiaires pour 2024 : c'est le moment de rejoindre l'équipe !
Auteur.rice
Chloé Billod
Date de l'article
06.11.2023
Chapeau de l'article
Nous recherchons non pas un.e mais deux stagiaires à compter de début 2024 dans le cadre d'une mission "Appui à l'accompagnement des territoires de montagne dans leurs transitions. L'occasion de mettre à contribution vos compétences sur des missions et sujets exploratoires, au sein d'une équipe dynamique et agile (même sous la neige!)
Corps de l'article
L’ADRETS recherche deux stagiaires pour un appui à la valorisation des actions innovantes de transition des territoires de montagne (innovation sociale, transition numérique, transition écologique des territoires).
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la stagiaire contribue à la capitalisation de ressources, de méthodologies, à la communication et l’accompagnement de projets de territoires de montagne.
Nous attachons une grande importance dans la co-construction des objectifs du stage : le choix précis de la mission et des actions à réaliser se fera avec les candidat.e.s retenu.e.s suivant votre profil, votre parcours et vos intérêts. Ainsi, les stagiaires pourront appuyer la réalisation de travaux d’étude (analyse, prospection, fiches expérience, datavisualisation, etc.) et d'appui à l'organisation des actions et des rencontres de l’association (communication, relations presse, création de supports medias, animation participative) sur un ou plusieurs des sujets suivants :
Pour en savoir plus, vous pouvez consulter l'offre de stage détaillée disponible ci-dessous.
Les candidatures (CV et lettre de motivation, ou tout autre format qui vous semblera pertinent) sont à adresser uniquement par voie électronique à adrets@adrets-asso.fr avec la mention « Recrutement stage 2024 » avant le 10 décembre 2023.
Notre contribution au futur programme montagne de l'ANCT
Notre contribution au futur programme montagne de l'ANCT
Date de l'article
08.02.2021
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Fortement impliquée sur les enjeux de saisonnalité des territoires de montagne, l'ADRETS a tenu à apporter sa contribution en tant qu'expert sur la question des services aux publics en territoires de montagne (saisonniers, pluriactifs et habitants), dans le cadre de la consultation lancée par l'Agence nationale de la cohésion des territoires pour l'élaboration du futur Programme Montagne, attendu pour Juin 2021.
Corps de l'article
Depuis sa création début 2020, l’Agence National de Cohésion des Territoires (ANCT) s’attache à clarifier ses modalités d’intervention et son offre de services auprès des territoires. C’est dans ce cadre qu’elle a lancé une grande consultation en fin d’année 2020, afin d’appeler les acteurs et territoires de montagne à contribuer et affiner ses premières propositions.
Forte de son implication depuis de nombreuses années dans les groupes de travail et instances tels que le Conseil national de la montagne, d'une part, et le comité de massif des Alpes d'autre part, et forte de son expertise depuis plus de 20 ans en matière de développement des territoires de montagne sur le champ des services au public, c'est naturellement et à double titre que l'ADRETS a souhaité exprimer ses attentes et ses propositions pour nourrir ce futur dispositif.
Le 12 janvier 2021, M. Giraud, Secrétaire d’État à la Ruralité et MME. la Ministre Jacqueline Gouraut dans son discours ont évoqué l'idée commune d'un fonds de résilience du tourisme en montagne, et ont réitéré le rôle attendu de ce programme pour l'appui en ingénierie vers les territoires de montagne. La visée : "améliorer la qualité de vie de la population permanente, en donnant à tous les habitants la capacité d'être les pionniers d'un mode de vie plus intégré et plus respectueux de l'environnement particulièrement fragile des zones de montagne."
A la lecture de cette consultation et en écho à ce discours, l'ADRETS salue l'ambition portée par l’ANCT d'adresser ces transitions à opérer en territoires de montagne, notamment sur le plan touristique et environnemental, face aux enjeux de diversification des activités économiques des territoires de montagne, ciblant plus particulièrement les stations de ski et leurs domaines skiables.
La problématique du changement climatique de nos montagnes est effectivement une priorité pour nos territoires, qui se voient particulièrement déjà impactés, ou à court ou moyen-terme, par les évolutions climatiques. Si cette priorité doit en effet guider le choix des projets soutenus vers la mutation des modèles touristiques de nos montagnes, elle ne doit pas faire oublier d'autres enjeux forts, comme l'accueil des populations, le maintien et le développement des services des populations, tant touristiques que permanentes, le soutien des activités humaines, la vie quotidienne des habitants.
C'est fort de l'observation fine et des remontées de terrain constituées depuis plusieurs années que nous sommes convaincus que cette transition souhaitable que peut soutenir le programme, que nous appelons de nos vœux, devrait s'opérer en saisissant les enjeux des territoires de manière globale et intégrée, comme "Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne". Nous adressons à travers cette contribution deux séries de 5 propositions :
Une réponse aux enjeux actuels et à venir des territoires de montagne
Propositions d’approche des enjeux de la Montagne
1. Penser au-delà de l'activité touristique : la montagne comme un territoire à vivre
2. Renforcer et outiller le droit à l'expérimentation
3. Appuyer l'installation durable dans les massifs
4. Soutenir le développement d'une économie durable
5. Renforcer un maillage de proximité
Propositions de déclinaison méthodologique
1. Valoriser et capitaliser les initiatives inspirantes
2. Réaliser un accompagnement soucieux d'équité territoriale
3. Susciter des réponses adaptées aux besoins
4. Favoriser des approches transversales et multi-partenariales
5. Se positionner en complémentarité des dispositifs existants
Nos dernières publications sur la saisonnalité et pluractivité
Nos dernières publications sur la saisonnalité et pluractivité
Date de l'article
13.05.2020
Chapeau de l'article
Conscients des enjeux très forts qui impactent les travailleurs saisonniers du massif alpin et de la France entière en conséquence de la crise sanitaire, l'ADRETS a réalisé un travail de fonds, de veille, d'analyse et de mise en perspectives pour éclairer les enjeux actuels et à venir de la saisonnalité et de la pluriactivité. Nous vous proposons de découvrir nos plus récents travaux sur le sujets avec 3 notes d'analyse à découvrir dès aujourd'hui.
Corps de l'article Nous vous invitons à découvrir dès aujourd'hui nos plus récentes publications se saisissant de ces sujets d'actualité et qui concernent près d'1 million de français qui chaque année, occupe au moins un emploi saisonnier :
Impacts Covid 19 : Situation des travailleurs saisonniers et en main d’œuvre sur le massif alpin
Cette note rédigée par l'ADRETS vise à explorer les impacts actuels et à venir de la crise sanitaire actuelle sur la situation des travailleurs saisonniers et pluriactifs, autant que les enjeux liés à la saisonnalité des territoires alpins. C'est le fruit du recoupement de nos remontées d'informations (Réseau des Points d'accueil, des partenaires emploi / formation / réseaux économiques) et d'une veille de l'actualité.
En lecture et téléchargement ici :https://adrets-asso.fr/files/ImpactsCovid19SituationDesTravailleurSa_fichierexp_2020_05_05_note_impact-covid19_saisonnalite_adrets_v2.pdf
5 propositions en faveur de la sécurisation des emplois saisonniers et pluriactifs
1ers résultats de l'enquête Tremplin Saison : Emploi / Formation et installation durable des saisonniers dans le massif alpin
Cette note présente les premiers résultats de l’enquête Tremplin saison qui a été réalisée auprès de 500 travailleurs saisonniers en emploi dans des stations du massif alpin cette saison d'hiver 2019-2020. En effet, l'ADRETS et ses partenaires ont souhaité aller plus loin et développer une action forte, pour mieux comprendre les besoins d'accompagnement et les perspectives en emploi / formation / création d'activité des saisonniers venant chaque année dans les Alpes travailler en saison.
Plus globalement, la visée de cette étude-action est la suivante :
analyse des besoins des saisonniers pour traiter de l''accès à l'emploi et la formation, des perspectives de parcours professionnels "post-saison" et de l'installation durable sur les territoires en emploi
envisager la dynamisation des vallées de Savoie pour maintenir et développer un tissu d'activités économiques locales, pour maintenir et attirer des compétences locales, et garantir une création de valeur durable localement
permettre le renforcement du lien vallée/station pour répondre aux problématiques majeures du travail saisonnier (emploi, logement, mobilité...) et renforcer ainsi l'économie présentielle et servicielle des vallées dans un esprit gagnant-gagnant..
Chapeau de l'article
Les 17 et 18 octobre à Marseille se tenait Numérique en commun (NEC). Cet événement national rassemble une grande variétés d'acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique ; l'objectif étant de "créer ensemble la société numérique de demain".
Corps de l'article
Le numérique est au cœur des préoccupations de l'ADRETS. Il représente à la fois une chance et à la fois un frein pour les usagers, les opérateurs, les MSAP et les acteurs de la médiation et de l'inclusion numérique. Il permet une meilleure accessibilité des services au public dans nos territoires ruraux alpins tout en étant un frein en laissant de côté les personnes éloignées de l'usage des nouvelles technologies.
L'équipe a donc souhaité participé activement à ces rencontres en animant deux ateliers qui ont permis de rapporter notre vision des enjeux de terrain observés dans les Alpes, notamment autour du processus de la dématérialisation.
Le premier atelier "Entre hyperpolyvalence, dilution et ubérisation : quel devenir pour la médiation numérique ? Quelles réponses adaptées sur la complémentarité des métiers " a permis à l'ADRETS de présenter les spécificités de l'approche du métier par les points d'accueil de type MSAP dans les Alpes. L'objectif affiché était de questionner les différents métiers dans leurs missions et leur périmètre d'action: médiateur numérique, agent.e MSAP, secrétaire de mairie, bibliothécaire.. Un atelier riche en échanges de pratiques et en questionnements!
Le deuxième avec son titre provoquant : "La dématérialisation est inéluctable. La MSAP est LA solution d'accompagnement unique et universelle en milieu rural", a attiré un beau public et nous a permis de confronter les pratiques de collaboration entre points d'accueil du public et espaces de médiation numérique autour de la question de la dématérialisation, en vue d'une meilleure coopération .
En attendant le livret complet qui sera produit fin 2019 grâce à la compilation des notes prises durant les deux jours de rencontres, vous trouverez d'ores et déjà un peu de matièresur le portail ici.
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
MSAP : Construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés
Date de l'article
05.10.2018
Chapeau de l'article
L’État a dernièrement sollicité le CNFPT pour la construction d'un référentiel de compétences métier et des parcours de formation associés pour les MSAP. Le 27 septembre dernier, le CNFPT invitait les MSAP à participer à une co-construction de ce référentiel.
Corps de l'article
A destination des agents/médiateurs/animateurs de Maison de services au public ou représentants, cette rencontre avait pour objectif de définir ensemble les spécificités des métiers en MSAP et de définir les besoins en formation qui en découlent.
Voilà longtemps que l'ADRETS travaille avec les MSAP sur cette question et fait remonter aux instances nationales les besoins. En tant qu'animatrice du réseau des MSAP dans les Alpes, l'ADRETS a pu participer à cette rencontre qui a mobilisé une trentaine de personnes.
Ensemble, répartis en atelier, nous avons pu co-construire notre vision du métier : la mission des MSAP, les types de poste dans une maison, les compétences associées...
Notre approche s’est inspirée de notre expérience de réseau et de terrain auprès des MSAP : mettre en avant la définition des différents types de poste : accueil, accompagnement individualisé, coordination d'un réseau, montage de projet, mais aussi spécificité des MSAP en milieu rural, besoins de montées en compétence, nouvelles problématiques liées à l'accompagnement numérique, etc.
Les résultats de ce travail devraient être proposés aux MSAP pour concertation dans les prochaines semaines par Internet. Le référentiel devrait être communiqué fin 2018 accompagné d'un bouquet de formations.
D'ici là, vous pouvez consulter notre "Guide sur les métiers d’agent de lieux d'accueil polyvalent" édité par l'ADRETS en 2013 ! Bonne lecture !
Chapeau de l'article
L’actualité est toujours aussi prégnante autour des Maisons de services au public. C’est aujourd’hui le dernier discours du Président de la République qui les a (re)mise à l’honneur en annonçant une nouvelle formule intitulée « France Services ». En attendant d’avoir des informations plus complètes et précises de la part des services de l’État, voici un florilège d'articles de presse de ces dernières semaines qui analysent l'annonce de l'arrivée du label maison "France Services".
Corps de l'article
La Lettre du Maire n°2087 – 7 mai 2019
Les Maisons de services au public devront offrir un bouquet de services pour être labellisés “France service”
Un bouquet minimum de services devra être proposé dans les maisons de services au public (MSAP). Une charte d’engagement pour la qualité du service est en cours d’élaboration avec les administrations partenaires. Cette charte comprendra une grille d’évaluation, en vue des futures labellisations des maisons « France service » annoncées par le Président de la République. Dès cette année, un audit de qualité sera lancé pour évaluer le service rendu et engager les améliorations nécessaires. Les collectivités locales qui le souhaitent pourront participer à ces maisons en offrant un panier de services, s’ajoutant à ceux de l’État et de ses opérateurs (Pôle emploi, les CAF, GRDF, la Mutualité sociale agricole, La Poste, les caisses d’assurance maladie, etc.). La ministre de la Cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, Jacqueline Gourault, a précisé à l’Assemblée nationale, le 29 avril, que les nouvelles maisons « France service » ouvriront en priorité dans les cantons non couverts . Ainsi, 200 maisons pourraient être créées avant la fin de l’année. A la mi-juin, un premier appel à manifestations d’intérêt sera lancé. Objectif : une maison par canton. Le financement des MSAP est aujourd’hui assuré, à parité, par le Fonds national d’aménagement et de développement du territoire (FNADT), qui dépend du ministère de la Cohésion des territoires, et le fonds interopérateurs , alimenté par les contributions des opérateurs et des ministères engagés dans les MSAP. Les crédits dédiés aux MSAP s’élèvent à 15,7 millions d’€, en hausse de 47 %, dans la loi de finances pour 2019. Ces financements permettent à chaque porteur d’une maison labellisée – aujourd’hui MSAP, demain maison « France service » - de bénéficier d’une subvention forfaitaire dont le montant moyen s’élève à 25 000 €pour une MSAP portée par une collectivité locale et 32 000 € pour une MSAP postale. Demain, avec les maisons « France service », ce montant s’élèverait à 30 000 €, quel que soit le porteur du projet. A savoir : les maisons « France service »annoncées par Emmanuel Macron sont en réalité le prolongement des maisons de services au public (MSAP), au nombre de 1 340 aujourd’hui. Ainsi, avec un objectif d’une maison « France service »par canton, sachant qu’il existe 2 100 cantons, on peut en déduire que le nombre des lieux consacrés aux services au public augmentera d’environ 30%. Le gouvernement a précisé qu’il n’y aurait aucune suppression de maisons dans les cantons où il en existe plusieurs.
Maire Info – 30 avril 2019
1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Interrogé ce matin sur RTL, le ministre chargé des Collectivités territoriales, Sébastien Lecornu, a donné quelques informations sur ce que devraient être, dans l’esprit du gouvernement, les maisons France services appelées à prendre la place des actuelles Maisons de service au public (MSAP).
Rappelons que le président de la République a fixé le cap, jeudi dernier : « Un lieu dans chaque canton où sont regroupés les services de l’État et tous les opérateurs ».
Sébastien Lecornu a d’abord expliqué ce matin pourquoi le président a choisi cette échelle : il s’agit de « clore dix à quinze années de gigantisme comme doctrine, avec les grandes régions, les grandes intercommunalités… On veut revenir à quelque chose qui est plus culturel dans ce qu’est la France. Le canton, en cela, est une échelle de proximité républicaine et ancienne. » Le fait d’avoir choisi cette échelle permet, selon le ministre, de prévoir que ces maisons seront accessibles à « moins de 30 mn de voiture » pour chacun.
Il y a 2101 cantons en France à ce jour. Selon le ministre, s’il existe bien environ 1 300 MASP dans le pays, elles ne couvrent que « 846 cantons », ce qui « donne la marge de progression » : il va donc falloir créer des maisons France services dans très exactement 1255 cantons. Exigence de qualité
Que seront ces maisons ? « Il s’agit de réunir à l’échelle cantonale tous les services de première nécessité. Les services de l’État – ce qui suppose une belle réforme de l’État, et [un reéxamen de] la question des cartes grises, de tout ce qui a été numérisé et dématérialisé ; les prestataires de réseau (SNCF, Enedis, GRDF) ; l’ensemble des caisses (caisses de retraites, assurance maladie, Caf), l’ensemble des guichets des collectivités territoriales. Mais aussi La Poste, Pôle emploi… Mettre toutes ces personnes dans le même lieu n’est pas forcément évident. »
Le gouvernement se tournera vers la Caisse des dépôts pour financer, du moins en partie, ces maisons, et aura « une exigence de qualité », parce qu’il « ne s’agit pas de labelliser des coquilles vides ou des machins ».
Du point de vue du calendrier, le déploiement devrait démarrer « à l’automne » pour se poursuivre jusqu’en 2022. Un des grands enjeux, selon le ministre, sera « la formation des agents qui y travailleront ». Sébastien Lecornu n’a pas exclu de faire appel « au privé », rappelant que certaines MASP sont déjà aujourd’hui gérées par La Poste, qui est un organisme privé. Mais le m1 255 maisons « France service » à créer pour atteindre l’objectif du gouvernement
Lemonde.fr / Les Décodeurs – 25 avril 2019
Généralisation des maisons de service public
M. Macron entend installer dans chacun des quatre mille cantons français une maison « France Services », qui regroupera divers services publics (La Poste, caisse d’allocations familiales , Assurance-maladie, Pôle emploi…) en un même lieu, pour combattre la désertion des zones périphériques.
Il s’agirait en fait de faire monter en puissance le dispositif existant des maisons de services au public (MSAP), imaginé en 2014 par le gouvernement de Manuel Valls. Il en existe aujourd’hui environ mille trois cents. Il s’agissait aussi d’une des propositions du « pacte social et écologique » proposé par l’ancien ministre de la transition écologique et solidaire Nicolas Hulot et le secrétaire général de la CFDT Laurent Berger avec dix-neuf organisations début mars.
Reste à savoir si le gouvernement est prêt à mettre la main à la poche, quand on sait que les MSAP souffrent aujourd’hui d’un sous-financement critique.
Chapeau de l'article
3 jours de festival : Intelligence collective, Numérique, Société
1 thématique : Solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?
Des jeux, des temps festifs, de la cuisine participative, un cadre idyllique
Du 2 au 4 août 2020, à Ecoloc, Barret sur Méouge (05)
Corps de l'article
Dans nos territoires, pour s'adapter et répondre aux enjeux immédiats, les acteurs ont innové ensemble, travaillé ensemble, inventé ensemble, réfléchi ensemble... Nous avons décidé de mettre en relief, ces ripostes, ces réponses souvent astucieuses, pragmatiques et adaptées.
Ainsi, le fil rouge de cette année est les solidarités territoriales : Retour à l'a-normale ?
Cette édition estivale et alpine arrive à grands pas. C'est du 2 au 5 août !
Plus que jamais, le temps est venu d'être complice de cette édition avec tes propositions d'interventions : ateliers, conférences, partage d'expériences, bar-camp, apéro, conférences, discussions, outils, animations, productions artistiques... à toi de choisir ton format !
Ci-dessous un formulaire regroupant tes propositions d'intervention et tes réservations. Nous attendons tout ça avec impatience et enthousiasme.[[https://moustic.info/?InscriptioN Pour s'inscrire - interventions et réservations
Pour rappel nous avons réservé pour toi le cadre idéal pour cette rencontre, c'est à ECOLOC à Barret-sur-Méouge, un lieu porté par un collectif engagé, à découvrir !
Tout ce que tu aimerais savoir est sur le site MOUSTIC et si tu ne trouves pas l'info, contacte nous !
Nous, c'est Joanne, Elise, Emmanuel, Emmanuelle, Julie, Sandrine, Louise, Guillaume, Fabienne, Jean-Christophe, Nicolas²... et vous !
Si besoin de nous parler 06 34 41 21 58 ou MOUSTIC@mailo.com ou bien s'abonner à la liste de discussion ci-dessous.
Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme : actes de la rencontre
Mieux comprendre et agir face à l'illectronisme : actes de la rencontre
Date de l'article
30.04.2020
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Le 7 Avril dernier, plus de 42 personnes se sont réunies en visio-conférence, pour notre "Université de propulsion rurale" initialement prévue au CFFPA de Die. En début de confinement, explorer la thématique de l'illectronisme ne pouvait pas faire un écho plus vibrant à la réalité de la dématérialisation de nos relations et du travail. Un temps de présentation avec 3 intervenants et un temps de co-production, avec les participants ont une nouvelle fois permis d'explorer, d'échanger et d'éclairer un sujet d'actualité, et d'avenir.
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Cette matinée a permis de partir de la réalité vécue de structures de terrain en matière d'accompagnement des publics et d'illectronisme (Espace France Services et CFPPA de Die), pour envisager ensuite la manière dont les territoires agissent et coordonnent des actions (Département de la Drôme), pour enfin éclairer et ancrer le concept d'Illectronisme dans une réalité palpable. avec l'intervention du Centre Ressources Illetrisme Ardèche-Drôme.
A travers des situations vécues, l'analyse de l'évolution du concept démontre la pertinence d’envisager la problématique de l'illectronisme sous le prisme d’un triptyque Illectronisme, Illettrisme, Littératie numérique….
Une fois ces terminologies explorées dans le webinaire, un échange entre participants et intervenants a permis de dégager des enjeux clés sur le sujet et d'envisager un champ des possibles qui se vit et s'expérimente dans les territoires et par les acteurs de terrain. Le compte-rendu de la rencontre en fait la synthèse. Voici les enjeux relevés :
Repérer les personnes en situation d'illectronisme
Désacraliser et démystifier le numérique
Déstigmatiser les personnes ne maîtrisant pas l'outil
Sortir des logiques "classiques" de formation
Répondre au besoin des usagers
Appréhender le lien étroit entre illectronisme et illettrisme
Et enfin, des perspectives et idées à propulser :
Trouver de nouvelles voies partenariales et de proximité
Partir des envies et des besoins quotidiens des personnes
Tendre vers des formats de pédagogie active et ludique
Téléchargez dès maintenant le Compte-rendu de la rencontre (document joint) - licence CC by SA
Et retrouvez toute la prise de notes et le contact des intervenants ici
et prenez-contact pour plus d'information sur notre implication sur le sujet en lien avec les acteurs de l'accompagnement et de la médiation numérique.
Les territoires Lab 3i labellisés Territoire Innovant au Forum des Interconnectés 2023 !
Les territoires Lab 3i labellisés Territoire Innovant au Forum des Interconnectés 2023 !
Date de l'article
03.04.2023
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Label Or Territoire Innovant pour les Communautés de Communes engagées sur le projet Lab3i, dans le catégorie Territoire Inclusif. Une belle et juste valorisation des expérimentations et la coopération mises en oeuvre depuis 2020 sur ce projet.
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Le label Territoire Innovant
Le Forum des Interconnectés a eu lieu cette année à Toulouse le 22 et 23 mars 2023, il a récompensé 25 territoires qui se sont vu décerner le Label Territoire Innovant 2023.Ils étaient présents au Forum pour partager leur expérience et recevoir leur prix : bronze, argent ou or.
Le Label territoire Innovant est décerné aux collectivités qui ont mis en œuvre des initiatives marquantes en termes d’usages ou de services, ce label repose sur des valeurs qui sont aussi les critères d’attribution du label :
- L’innovation
- La prise en compte des usagers
- La dimension partenariale
- La mutualisation / interopérabilité
- L’efficacité
- Sobriété numérique
Le projet Lab 3I - Laboratoire Territorial Alpin 3I - Illettrisme, Illectronisme, Itinérance – (Coopération territoriale alpine pour explorer autrement l'accompagnement de proximité) porter par la Communauté de Communes Champsaur-Valgaudemar ainsi que Planète Champsaur Valgo, Communauté de Communes
Vallée de l'Ubaye Serre-Ponçon, Communauté de Communes du Pays des Ecrins à obtenu le label OR de cet événement, dans la thématique Territoire Inclusif.
Le projet en bref
Initié en 2020, le projet vise à améliorer l’accompagnement des publics en situation d’illettrisme,
allophonisme et illectronisme dans leurs démarches d’accès aux services, afin de limiter le non-
recours aux droits de ces populations “invisibles”.
Mis en œuvre dans le cadre d’une coopération entre trois Communautés de Communes des Alpes du
Sud, il vise à explorer autrement l’accompagnement de proximité : ateliers thématiques, itinérance,
médiation numérique...
L’innovation du projet porte sur
:
● La prise en compte croisée de problématiques des territoires (mobilité, illettrisme, illectronisme, connectivité, qui sont des freins à l’accès aux droits),
● La coopération entre trois territoires alpins (partage d’expériences, mutualisation des outils et ressources, sentiment d’appartenance)
● La mise en place d’un diagnostic partagé (communautés d’acteurs sur chaque territoire, monographies thématiques)
● La réalisation d’actions expérimentales (ateliers lecture-écriture, ateliers cuisines, itinérance
des services en mairie, accompagnement numérique...).
Un projet en réponse à des problématiques de territoire multiples
Face à la dématérialisation et à la complexité d’accès aux démarches administratives pour certains
publics, le projet visait à proposer des actions innovantes pour toucher un public jusqu’ici « invisible ». En proposant de faire un « pas de côté » sur l’accompagnement à l’accès aux droits, le
projet a permis de retisser du lien social avec les habitants, de faciliter leur accompagnement dans
leurs démarches et l’accès au numérique.
Les apports du projet
- Une dynamique locale et de proximité qui tend à recréer du lien social entre les habitants et leurs services administratifs.
- Une meilleure collaboration entre les partenaires présents sur un même territoire, ce qui facilite le parcours de l’usager et son accompagnement.
- Une coopération inter-territoriale qui a permis de porter le projet a une échelle plus large et servira d’appui à son essaimage.
Et l'ADRETS dans tout çà ?
L'ADRETS est chef de file du projet. C'est à dire que nous animons la coopération entre les membres du projet, pour faciliter le travail en commun, le partage d'expérience, l'essaimage des expérimentations. Nous avons également en charge la mise en oeuvre des monographies de territoire et la documentation autour de la coopération du projet.
Pour en savoir plus ?
Le site du projet www.lab3i.fr
La Rencontre Inter-Territoriale du mardi 27 juin 2023, qui aura lieu à Gap...Plus d'informations très bientôt.
Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins
Les services aux publics : un enjeu fort des programmes Leader Alpins
Date de l'article
01.07.2020
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Les services aux publics dans Leader ont été au centre des débats qui se sont déroulés lors de la rencontre à distance co-organisée par les Réseaux ruraux des régions Sud-Provence-Alpes-Côte d’Azur et Auvergne-Rhône-Alpes (Cap Rural) et l’ADRETS le 9 juin dernier.
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Près de 40 participants – membres des équipes techniques, des comités de programmation, représentants de Leader France, mais aussi agents de développement ou acteurs des territoires alpins - ont pu échanger sur la place des services dans les programmes LEADER actuels (2014-2020), avec un focus sur l’impact de la crise sanitaire dans le maintien/la continuité des services aux publics dans les territoires alpins. Les participants ont aussi pu identifier des pistes d’action pour l’après 2020.
Parmi les perspectives entrouvertes pour les futures stratégies locales de territoire : proposer des réponses aux nouveaux modes de vie et besoins des habitants, des complémentarités à trouver avec d’autres programmes comme les Espaces Valléens !
Vous trouverez le compte rendu de cette rencontre ci-dessous :
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Si l'ADRETS exerce principalement ses missions sur le territoire alpin français, nous sommes aussi friand de partager nos expériences et revenir avec des besaces pleines de pratiques inspirantes en se déplaçant sur d'autres territoires français et même européens. Et en cette rentrée 2023, c'est une grande majorité de l'équipe salariée de l'ADRETS qui se retrouve ainsi à prendre la route, bien sûr, autant que possible, en train !
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On n'a pas résisté à vous partager notre agenda des prochains mois car cela montre, aussi, la diversité des actions du réseau, par la rencontre et la mise en relation de partenaires, au delà des frontières du massif alpin. L'équipe fait ainsi ses valises pour :
Le Cantal dès la fin août, suite à l'invitation à partager nos travaux autour du Smart Village et du projet Smart Community lors de l'évènement Ruralitic 2023. L'occasion pour nous de rencontrer d'autres acteurs du développement des zones rurales et de repérer des initiatives inspirantes.
Les Pyrénées, pour un temps d'échange avec l'équipe de l'Agence des Pyrénées lors de leur séminaire annuel. Pratiques de travail en coopération en zone de montagnes, développement de projets et mobilisation des acteurs sont au programme de cette rencontre.
La Suisse, également en septembre, et plus particulièrement Willisau, avec la seconde rencontre en présentiel des membres du Consortium du projet Smart Community, pour lequel l'ADRETS est le partenaire français. Lors de ces deux jours de rencontres, plusieurs temps sont prévus : Point d'avancement du projet, partages des pratiques, leviers et difficultés rencontrées notamment, visite du territoire.
L'Italie, plus particulièrement le Val d'Aoste, où l'ADRETS intervient lors de Digit Alps, l'évènement annuel de l'AG5 de la SUERA (Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine). L'évènement vise à construire et identifier les initiatives et projets en lien avec la digitalisation dans les Alpes, pour identifier les atouts et potentiels de ces outils.
La Belgique, avec la présence de l'ADRETS à la semaine européenne des régions et des villes EURegionsWeek à Bruxelles, toujours dans le cadre du projet Smart Community. Cet évènement vise à montrer comment les villes et les régions sont en capacité de créer des emplois, des dynamiques locales, et à montrer les enjeux de l'échelon local et régional pour une bonne gouvernance européenne.
Et enfin l'Autriche, plus précisément dans le Voralberg, avec le comité de pilotage final du projet Alpsatellites, pour lequel l'ADRETS accompagne depuis le printemps 2023 les partenaires français (Association Culturelle, Sociale et Sportive du Queyras et Aix-Marseille Université), dans le cadre du projet européen qu'ils mènent en partenariat avec l'Italie et l'Autriche.
Conclusion ? Découvrir d'autres territoires, initiatives, partenaires sont des outils clés pour l'équipe de l'ADRETS, afin de poursuivre ses missions en faveur du développement et de l'accès des services au public en zone rurale dans le massif alpin, de renforcer la pertinence des actions en cours et d'enrichir toujours plus les exemples de bonnes pratiques à essaimer.
Les partenaires du projet AJITeR en action pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural !
Les partenaires du projet AJITeR en action pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural !
Date de l'article
10.07.2019
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Lauréat de l'AAP Mobilisation Collective pour le Développement Rural du Réseau Rural National, l'ADRETS pilote le projet AJITeR (Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux) depuis septembre 2018. Il vise à identifier les leviers pour l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural, incluant des expérimentations territoriales pour l'accompagnement de collectifs et de jeunes (par ex. autour de la découverte des métiers et savoir-faire de la montagne, ou encore de l'itinérance pour favoriser un accompagnement à la structuration de projets professionnels ou d'implication dans la vie locale). Le deuxième comité de pilotage a réunit les cinq partenaires du projet à Die du 12 au 14 juin dernier, l'occasion de partager les avancées de ce projet et les perspectives d'action et de livrables. Qu'on se le dise, le projet avance bien, le partenariat est solide, et les perspectives de capitaliser des contenus riches d’enseignements au service des territoires ruraux intéressés par la problématique sont au rendez-vous.
Corps de l'articleLES PARTENAIRES DU PROJET EN ACTION
L'ADRETS a mené de nombreuses rencontres de porteurs d'initiatives et de projets inspirants en matière d'accueil et d'installation des jeunes. Par ex. le PNR des Bauges avec la visite d'une Accorderie, d'une association de promotion culturelle ou l'initiative de participation des jeunes du PNR des Bauges ; ou encore en Ardèche, la visite d'un lieu alternatif de chantiers participatifs de jeunes et de compagnonnage REPAS, le Viel Audon, ou encore Amesud et le Réseau ITESS... Les témoignages et expériences recueillis seront valorisés à travers la future plateforme en ligne du projet, et pourront servir de base pour un accompagnement-exploration-action de territoires qui en manifesteront l'intérêt (en cours de définition).
Le CREFAD Auvergne a mené l'expérimentation de la Caravane des Possibles, un espace de formation et d’accompagnement en itinérance dans le Massif Central (ou au-delà) avec et pour des jeunes porteurs de projets, avec des objectifs multiples : soutenir les initiatives des jeunes, favoriser l’accueil en milieu rural, favoriser le lien entre acteurs jeunesse, des territoires et de l’accompagnement, en dépassant les dispositifs qui ont du mal à faire cohérence globale pour les jeunes. A travers ce projet nous souhaitons non seulement expérimenter, proposer, agir pour favoriser les initiatives de jeunes, leur permettre l’expérimentation, le test et l’erreur mais aussi étudier... en savoir plus ici
La CIPRA France organise une journée thématique autour de la mobilité à Die le 13 juin, avec une participation active de jeunes, un premier pas pour faire remonter les problématiques des jeunes en territoire de montagne, notamment en vue d'intégrer ces enjeux forts en perspective de la Présidence française en 2020 de la Stratégie macro-régionale pour la région alpine (EUSALP).
Réseau des cafés culturels associatifssouhaite mieux repérer ses actions en faveur des jeunes en milieu rural et valoriser les actions des jeunes des cafés et dans les cafés auprès des partenaires jeunesse et sports, fondations, collectivités territoriales pour chaque café du rural à découvrir ici
L'UFISC a beaucoup travaillé a structurer son propre réseau sur les questions de jeunesse en milieu rural. Via de multiples rencontres, le projet a été infusé dans le réseau et commence à faire bouger les lignes, amener de la matière et faire se positionner les acteurs sur cette thématique.
LES ACTIONS A VENIR
Le 2è comité de pilotage des partenaires du projet s'est tenu à Die du 12 au 14 juin. Ce temps fort de la vie du projet a été propice à l'échange des actus des projets, et a permis d'engager la réflexion sur la manière et les outils pour valoriser toutes les informations, analyses, et bilans d'expérimentations vers le public de manière à favoriser les transferts d'expériences et l'essaimage de pratiques au niveau alpin et national.
CIPRA France se lance quand à elle dans la préparation et l'organisation d'un EducTour qui va permettre aux jeunes d’aller à la rencontre de différents métiers liés à la montagne et de porteurs de projets jeunes. Il vise à faire découvrir des réalités professionnelles aux jeunes tout en leur permettant de préciser/développer leur projet professionnel et leur projet de vie en montagne.
L'ADRETS va travailler activement dès la rentrée à la mise en place d'une plateforme numérique AJITeR pour valoriser les contenus du projet et inspirer les acteurs de territoire autour de la jeunesse, et ainsi favoriser l'identification des bonnes pratiques et de leviers à activer localement. Une newsletter régulière sera mise en place dès la rentrée de septembre pour faciliter les connexions vers les acteurs jeunesse, les élus et les partenaires institutionnels intéressés.
L'UFISCva réaliser dès cet été une enquête sur la participation des jeunes adultes (18-30 ans) en milieu rural aux initiatives culturelles et artistiques.
SUIVEZ-NOUS !
Dès la mise en place de la plateforme en ligne AJITeR et de la newsletter, nous vous enverrons les actualités et les événements à venir dans le cadre du projet AJITeR. Dites nous si d'ores et déjà vous êtes intéressés!
Les partenaires du Lab 3I font leur comité de pilotage !
Les partenaires du Lab 3I font leur comité de pilotage !
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10.12.2021
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C’est dans une ambiance conviviale que s’est déroulé le second comité de pilotage du Lab 3I le 30 novembre à la Roche de Rame (le premier ayant eu lieu à Barcelonnette en mai 2021)
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Pour mémoire, le laboratoire territorial alpin Lab 3I a vocation à mettre en place des initiatives portant sur trois thématiques phares: l'illettrisme, l’illectronisme et l’itinérance. Trois territoires sont impliqués dans le projet : Briançonnais-Ecrins, Champsaur-Valgaudemar et Ubaye)
Les partenaires présents ont pu échanger sur l’avancée du projet et des actions : mise en place de l’itinérance, animation d’ateliers thématiques, formation-action pour les partenaires, médiation numérique.
Le lien avec la communauté Lab 3I créée dans chaque territoire a également été au centre des échanges : : comment impliquer durablement les partenaires sur ces thématiques ? Comment éviter de les sur-solliciter et un essoufflement de la mobilisation ?
Enfin, autre point clé abordé, la question des données et de leur traitement. Le projet porte, entre autres, sur la réalisation de diagnostics partagés au sein de chaque territoire, avec le recueil de données (qualitatives et quantitatives) pour apporter une analyse fine et juste de la situation des territoires concernant l’illettrisme et l’illectronisme.
Le prochain comité de pilotage est prévu au printemps 2022 dans le Champsaur-Valgaudemar.
Pour en savoir plus sur le projet Lab 3I, rendez-vous sur directement sur le site du projet.
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Vous retrouverez ci-dessous les actualités côté "Saisonnalité". Bonne lecture et merci pour votre participation / relais de nos invitations dans votre Réseau.
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Visio-saison #2 "Logement saisonnier et Habitat permanent en territoires de montagne et présentation de la plateforme Habitalpes". Jeudi 06 avril - 10h/12h
Ce Visio Saison s'inscrit en amont de la Rencontre Saisonnalité Alpine 2023 qui aura lieu le mardi 6 juin à Vaujany (38). Plusieurs temps seront proposés, pour échanger autour des enjeux liés au logement saisonnier, les freins et leviers d'actions identifiés par les acteurs présents.
➡️ Pour vous inscrire, merci de compléter le formulaire disponible ici. Un lien de connexion vous sera envoyé quelques jours avant la visio.
🔹 Présentation d'éléments clés suite aux entretiens menés par l'ADRETS auprès des DDT du massif sur les conventions logement saisonnier,
🔹 Présentation de la plateforme Habitalpes,
🔹 Groupe de travail et partages de pratiques autour du logement des travailleurs saisonniers.
Enquête "Logement en territoires de montagne"
L'ADRETS lance une étude sur les problématiques rencontrées par les communes et stations de l'ensemble du massif alpin en termes de logement saisonnier et d'habitat permanent. Vous êtes élu.e, technicien.ne ou même un.e socio-professionnel.le qui travaille sur cette thématique : exprimez vous et aidez nous à mieux comprendre les freins et leviers pour le développement de politiques publiques d'habitat local.
➡️ Le questionnaire est disponible ici et ne prends que 5 minutes à remplir, merci d'avance pour votre contribution !
Appui aux territoires - Accompagnement de déploiement de solutions de logements dans les territoires de montagne alpins
En parallèle du déploiement de la plateforme Habit'Alpes (voir ci-dessus), l'ADRETS souhaite accompagner au plus près les territoires faisant face à des difficultés d'accueil de travailleurs saisonniers et de nouvelles populations au regard de l'offre de logement disponibles. Nous proposons de mettre en place des temps de sensibilisation, de concertation citoyenne et d'accélérateur de projets pour faciliter la mise en place de solutions innovantes en matière de logement dans les territoires alpins.
➡️ Plus d'infos sur cette démarche juste ici et aussi, en prenant contact avec Chloé (cbillod@adrets-asso.fr / Alpes du Sud) ou Claire (cbelet@adrets-asso.fr / Alpes du Nord).
Les activités pilotes Smart Village en Royans-Vercors : ça roule !
Les activités pilotes Smart Village en Royans-Vercors : ça roule !
Date de l'article
01.03.2021
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Après une bourse aux projets lancée à l'automne 2020, de nouvelles activités sont soutenues par l'ADRETS dans le cadre du projet européen Smart Village. Trois projets ont été sélectionnés, et qui sont appuyés par l'ADRETS : conception d'un service de vélo électrique partagé entre travailleurs et habitants, développement d'une Web TV participative et déploiement de la Faites du Numérique.
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Dans le cadre (appui en ingénierie de projets, aide à la mise en réseau avec d'autres expériences, consolidation d'un modèle économique viable des projets proposés.
Pour rappel, les premières activités pilotes soutenues par l'ADRETS :
Réalisation de mini-vidéos sur le format "Local Hero" : le récit des initiatives par les acteurs locaux
Conception et mise en service d'un service de voiture électrique partagée :
Conception et mise en place d'une plateforme internet collaborative, de mise en réseau et de valorisation des initiatives locales
Le replay du Visio-services "Mediateur des entreprises est disponible"
Le replay du Visio-services "Mediateur des entreprises est disponible"
Date de l'article
03.05.2021
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Le réseau France Contacts (réseau de services publics itinérants) que nous vous avions déjà présenté lors de l'année 2020, mène actuellement une expérimentation pour intégrer l'offre de services du médiateur des entreprises au sein des points d'accueil du département de l'Aisne. Ce visio-services fut l'occasion de (re)présenter le réseau France Contacts, de présenter l'action du médiateur des entreprises, ainsi que l'expérimentation qui vient de débuter.
Le replay du Visio-services "Inclusion numérique et réseaux est en ligne"
Le replay du Visio-services "Inclusion numérique et réseaux est en ligne"
Date de l'article
06.04.2021
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Le replay du 2e visio-services de l'année est en ligne. A voir et à revoir si vous êtes intéressé.e.s par l'inclusion numérique et que vous voulez en savoir plus sur les hub HINAURA et Hub du Sud.
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Le numérique s'impose de plus en plus dans le quotidien des points d'accueil de proximité et concentre la quasi totalité des démarches et ainsi des processus d'accompagnement des usagers dans leur vie quotidienne. Depuis 2019, des réseaux acteurs de la médiation se sont structurés sur les régions AURA (HINAURA) et Sud-PACA (Hub du Sud). Portes d’entrées pour les questions d’inclusion et médiation numérique, ils accompagnent les territoires et outillent les acteurs en étant également les interlocuteurs privilégiés de l’État sur le déploiement du Pass numérique et du Plan de Relance.
Ce visio-services fut l’occasion de voir concrètement ce que font les hubs et revenir avec eux.elles sur le déploiement des différents dispositifs : Aidants Connect, Conseiller.e.s numériques, formation pour les aidants numériques “Et si j’accompagnais”.
Le replay de l'Université de Propulsion Rurale " Itinérance des services, une histoire de proximité est en ligne"
Le replay de l'Université de Propulsion Rurale " Itinérance des services, une histoire de proximité est en ligne"
Date de l'article
13.07.2021
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La rencontre du 17 juin dernier, sur l'itinérance des services publics a été riche en débats et partages d'expériences pour le réseau ... échanges captés et disponibles en replay dès aujourd'hui.
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L'UPR consacrée à l'itinérance des services publics en territoire rural et de montagne a permis d'explorer les questions diverses, telles que : Quels sont les enjeux à développer des services au public itinérants dans les territoires ruraux aujourd'hui ?
Quel impact du déploiement des bus France Services itinérants sur les territoires ruraux.
Quel travail partenarial et expérimental pour développer un service itinérant ?
Quelles particularités du service itinérant par rapport à un service public fixe.
Grace à la présence des intervenant.e.s et des échanges avec le réseau, l'UPR fut l'occasion pour chacun.e de mieux connaître les enjeux liés à l'itinérance en milieu rural et surtout de repartir avec des cas pratiques/expériences pour développer ou conforter les projets en cours sur les territoires.
Le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS est en ligne
Le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS est en ligne
Date de l'article
23.05.2022
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Nous sommes fiers du chemin parcouru en 2021, et riches des nombreuses actions et projets qui ont pu se dérouler, malgré un contexte sanitaire toujours compliqué, et des défis internes auxquels l'ADRETS a fait face. Une lecture utile pour mieux nous connaitre, et envisager la diversité de nos savoir-faires métiers et compétences au sein de notre équipe, renouvelée et toujours aussi dynamique.
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▶ Découvrez le rapport d'activité 2021 de l'ADRETS
Retrouvez dans celui-ci les temps forts et projets phares portés par notre association qui oeuvre depuis plus de 20 ans à améliorer l'accessibilité des services au public dans les territoires ruraux et de montagne alpins.
« Nous avons maintenu le cap des actions, adapté le format des rencontres, pris le temps de creuser des sujets de fond riches et essentiels, d’autant plus en période complexe. En effet, constat est fait que le sujet des services au public et de leur accessibilité est loin d’être épuisé et a repris le devant de la scène, tant au regard des aléas économiques vécus par nos territoires de montagne que dans l'actualité politique » Cloé marin, présidente de l'ADRETS.
Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!
Le projet MCDR à l'ADRETS, c'est parti pour 3 ans!
Date de l'article
13.08.2018
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Le projet MCDR (Mobilisation Collective pour le Développement Rural) porté par l'ADRETS a été accepté et va durer 3 ans!
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Le second appel à projets de mobilisation collective pour le développement rural a été lancé en 2018. Initié par le Réseau Rural National, cet appel à projet vise à soutenir des projets collectifs, nationaux ou inter-régionaux en faveur de la ruralité. L'enjeu de ce nouvel AAP est d'élargir les thèmes d'action à des enjeux en prise avec le développement des territoires. Ainsi, de nombreux thèmes viennent s’ajouter : le développement des services à la population, les nouvelles formes d'activité en milieu rural, comme la transition énergétique et l'adaptation au changement climatique des territoires ou le développement des usages du numérique, mais également des thèmes transversaux auxquels les fonds européens structurels doivent contribuer comme l'égalité femmes - hommes et la jeunesse en milieu rural.
Ainsi l'ADRETS, en partenariat avec 4 autres structures (UFISC, CIPRA, RECCA et CREFAD) a déposé un projet intitulé "Faciliter l'accueil et l'installation des Jeunes adultes dans les territoires ruraux".
Notre but est de proposer un programme de capitalisation et de de diffusion des bonnes pratiques autour de la thématique de l’accueil et de l’installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux. Notre plan d’actions qui se déroulera sur 3 ans du 1 er septembre 2018 au 31 août 2021, consistera à repérer et découvrir, analyser et caractériser, accompagner et tester une pluralité de pratiques, souvent innovantes, trop fréquemment invisibles, pour partie hors normes ou en émergence. En effet, il nous semble intéressant de permettre aux initiatives de terrain de connaître un
changement d’échelle dans leur diffusion et leur valorisation. Nous aborderons ainsi ce travail de manière transversale et en termes d’essaimage.
Notre travail sur cette thématique de la jeunesse en milieu rural s’articule autour de trois axes de travail : l’emploi et la formation, les services et la participation citoyenne.
Nous avons réfléchi ces trois axes comme une suite chronologique dans l’installation ou le maintien d’un jeune sur un territoire rural :
1. L’emploi représente souvent une porte d’entrée à travers l’opportunité de venir s’installer sur un territoire ou de s’y maintenir s’il s’agit du territoire d’origine.
2. Les services constituent ensuite un élément important qui pèse fortement dans le fait, pour de jeunes actifs, de rester sur un territoire. Il faut que le territoire d’emploi soit couvert par un certain nombre de services à la population (santé, mobilité, loisirs, petite enfance..) afin que le territoire demeure attractif pour de jeunes adultes.
3. Enfin, une fois que les besoins en termes d’emploi et d’accès aux services sont satisfaits, arrive la question de la participation des jeunes adultes à la vie de leur territoire. En effet, les possibilités de s’investir dans les activités et de participer aux initiatives locales renforcent la notion d’inclusion et pérennisent le sentiment d’appartenance à un territoire pour les jeunes adultes.
Ces trois axes de travail vont constituer notre fil rouge au cours des trois années du projet. Ils permettront à la fois de jalonner et de structurer notre action. Nous concevons ainsi notre méthode de travail de la même façon que nous imaginons l’installation des jeunes adultes sur les territoires ruraux : de façon incrémentale et dans une logique de parcours.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!
Le projet européen Smart Village commence à l'ADRETS!
Date de l'article
09.08.2018
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ça y est, le projet SMART VILLAGE de l'ADRETS a été accepté! En route pour un projet européen de 3 ans!
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L’ère numérique offre d'énormes possibilités pour les zones rurales en aidant à surmonter les handicaps provoqués par les distances, à accéder à de nouveaux marchés, à créer une image positive d'une région, à accroître l'attractivité d'un territoire, à créer un nouvel écosystème d'apprentissage et à créer de nouvelles opportunités d'emploi et d'affaires. Les territoires ruraux doivent profiter de ces opportunités et ne pas laisser la fracture numérique se creuser encore plus.
Alors que pour les centres et les agglomérations en Europe, il existe de nombreuses initiatives dans le domaine des villes intelligentes (Smart City), ce n'est pas encore aussi courant dans les zones rurales alpines. Les zones rurales ne prennent pas toujours le sujet par le bon bout. Le besoin d’accès au numérique et à la 4G supplante le nécessaire débat sur les usages du numérique.Dans un monde idéal, il faudrait faire l’inverse : le débat sur l'utilisation des potentiels du numérique devrait être suivi dans une deuxième phase par une infrastructure numérique appropriée.
Le concept de village intelligent est très large. Il englobe des sujets tels que l'approvisionnement en énergie, la santé en ligne, les entreprises intelligentes, les transports publics, l'éducation, etc. Chaque territoire a des besoins et des possibilités différentes dans ces différents domaines. Le projet "Villages intelligents" ne prescrira donc pas aux territoires, sur quels sujets ils doivent travailler précisément. "
Le projet Smart Village (villages intelligents) vise à amener différents types d’acteurs à travailler ensemble vers un mieux-vivre ensemble dans les villages et petites villes des Alpes, au travers de solutions soutenables s’appuyant sur le numérique. Cela inclut l’innovation appliquée, une meilleure organisation, plus de participation citoyenne, de meilleures solutions énergétiques et en matière de transports, tout cela adapté au contexte spécifique de la montagne et des petites communes. L’objectif global est de réfléchir, en réseau, sur comment vivre mieux en rural et dans les petits villages grâce au numérique et a ses possibilités.
Ce projet va passer par 4 phases :
• Etat des lieux de l’écosystème local dans le domaine du numérique et les besoins de la population
• Mise en place d’une plateforme numérique d’échanges permettant aux acteurs d’échanger, favoriser la mutualisation et les coopérations
• Mise en place d’une boite à outils ‘Smart Village’ s’appuyant sur les expérimentations et permettant à d’autres territoires de s’approprier la démarche avec un guide étape par étape adaptable et réutilisable.
• Proposition de recommandations politiques à l’échelon régional, national et européen pour favoriser l’expérimentation et le passage à l’échelle dans la mise en place de smart villages
Le projet AJITeR (accueil des jeunes dans les territoires ruraux) est fini!
Le projet AJITeR (accueil des jeunes dans les territoires ruraux) est fini!
Date de l'article
29.11.2021
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Après trois ans de travail le projet AJITeR (Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires ruraux) est terminé! Pendant ces trois années nous avons pu expérimenter sur l'accueil des jeunes adultes dans les territoires ruraux! Nous avons également repéré et analysé des initiatives portées par des acteurs, privés ou publics, ruraux!
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L'ADRETS a été chef de file d'un projet porté par le Réseau rural national et financé via des fonds FEADER, ces trois dernières années.
Avec 4 partenaires (UFISC, CREFAD Auvergne, RECCA, CIPRA France), nous avons tenté d'identifier les problématiques, leviers et bonnes pratiques de l'installation des jeunes adultes et de l'accueil de leurs initiatives dans les territoires ruraux.
Les productions principales
- Un livre (écrit par les 5 partenaires) "Accompagner les jeunes adultes - Enjeux, propositions et perspectives pour les territoires ruraux". A trouver ici.
- un kit pratique et méthodologique pour accueillir et accompagner les jeunes adultes en ruralité (composé de 4 fiches: Initier une politique locale; Coordonner les acteurs; Connaître les besoins; Accompagner les jeunes adultes). A trouver ici.
Le nouvelle note saisonnalité de l'ADRETS est sortie !
Le nouvelle note saisonnalité de l'ADRETS est sortie !
Date de l'article
24.09.2021
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Nouveaux modèles touristiques, nouvelles activités, nouveaux habitants.... Quels services au public dans les territoires de montagne et stations demain ?
Dans le cadre des Etats Généraux de la Transition du Tourisme en Montagne organisés par Moutain Wilderness et Transition du Tourisme en Montagne (2TM), l'ADRETS a présenté sa nouvelle note sur la place faîte aux services au public dans les nouveaux modèles de développement des stations et de territoires de montagne.
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En cette année 2021 et à la suite d'une période marquée de plein fouet par la crise sanitaire et ayant particulièrement impacté les territoires de montagne alpins, se pose la question prégnante de l’adaptation du modèle de développement du tourisme en montagne actuel et des solutions, voire innovations, à mettre en place pour répondre au nouveaux enjeux posés par les crises passées, présentes et à venir, qu’elle soient sanitaires, économiques ou écologiques.
Mais dans ce contexte aux urgences multiples, quelle place fait-on à l’enjeu des services à la population, autrement dit des services aux publics, dans le périmètre de ces nouveaux modèles à développer en station et territoires de montagne ?
Les échanges engendrés par les États généraux de la transition du tourisme en 2021 invitent ainsi l’ensemble des acteurs de la montagne à entrer dans un processus de "transition", de développement durable, pour (re)penser un modèle global de développement respectueux des écosystèmes vivants qui le composent (y compris des êtres humains). L’enjeu de la vie des populations au sein des territoires de montagne est donc au cœur même de ces processus de transformation, incluant donc également les dimensions d’accueil durable, en termes de services au public, des populations locales et touristiques.
Créer, tester de nouveaux modèles reste une nécessité pour se développer et conserver une identité forte et vivante de la montagne. Selon nous, le développement du territoire alpin doit reposer sur la qualification ou requalification de ses richesses :
Qu'est-ce qui compte ? Qu'est-ce qu'on compte ?
Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Le logement des travailleurs saisonniers dans les Hautes Alpes : une étude action d’actualité !
Date de l'article
10.05.2019
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Un groupe de travail… déjà au travail ! Après une première phase de récolte d’informations et de prise de contacts, un groupe de travail départemental constitué d’experts de la thématique du logement (DDT 05, CPID 05, ADIL, Département…) mais aussi de lieux d’accueil polyvalents (MSAP, maisons des saisonniers,...) s’est réuni pour la première fois le 8 mars 2019 à Gap pour une réunion riche en échanges et enseignements. Cette première rencontre a permis de faire émerger des enjeux transversaux : accès aux droits, mobilité, accès aux services, gestion offre/demande logements, insalubrité, unités de vie mobile,… ; et de mieux identifier le public concerné (saisonniers ponctuels dits « météores », et saisonniers locaux souvent pluriactifs), ainsi que leur pratique du territoire.
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Les problématiques d’accès au logement pour les travailleurs saisonniers font actuellement l’objet de plusieurs démarches de réflexion à différents niveaux (État, Conseil national de la montagne, groupe « services » du Comité de massif, collectivités...). De plus, un effort particulier est en cours sur l’ensemble des territoires alpins dans le cadre de la loi Montagne 2 du 28 août 2016, qui prévoyait à son article 47 que toute commune (ou EPCI) ayant reçu la dénomination de « touristique » se devait de conclure avec l’État , avant le 28 décembre 2018, une convention pour le logement des travailleurs saisonniers. La loi ELAN ayant repoussé l’échéance au 28 décembre de cette année, cette question est d’autant plus d’actualité pour les 27 communes concernées sur le territoire des Hautes-Alpes.
Outre l’urgence à prendre en compte la situation particulière du public saisonnier, il s’agit d’un enjeu d’importance pour les communes de montagne. En effet, l’action sur le logement des salariés saisonniers constitue un réel levier de développement et d’accueil de nouvelles populations, sans compter l’attractivité du territoire et son impact sur l’activité économique,. Fortement lié aux problématiques d’accès aux services, ce projet est également l’occasion de questionner et imaginer de nouveaux modes d’habiter et de pratiquer les territoires de montagne.
Une seconde rencontre du groupe de travail sera organisée au mois de juin, afin de poursuivre la réflexion déjà entamée et d’identifier des pistes d’expérimentation (choix du territoire, type d’action, recommandations).
Rappel
En 2018, l’ADRETS, en partenariat avec SOLIHA (SOLIdaire pour l’HAbitat)Hautes-Alpes, a répondu à un appel à expérimentation émanant de la Fondation de France dans le cadre de son programme national « Habitat ». Cet appel concerne la problématique du logement des travailleurs précaires sur le département. Ce projet, sous forme d’étude-action, a pour objectif d’identifier et fluidifier les parcours logement des travailleurs précaires des Hautes-Alpes.
Dans une logique de cohérence avec à la fois les problématiques propres au territoire haut-alpin et avec l’actualité relative aux travaux des communes touristiques sur le logement des travailleurs saisonniers, nous avons ciblé notre étude action sur le public de travailleurs saisonniers.
Étalé sur trois années, ce projet aboutira à la réalisation d’une expérimentation concrète au terme d’une phase de diagnostic et de mobilisation d’acteurs locaux.
Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Le Groupe de travail alpin sur le Smart Villages prend son envol : le Royans-Vercors sélectionné comme territoire pilote pour la mise en oeuvre d'une démarche Smart !
Date de l'article
30.01.2019
Chapeau de l'articleCe mardi 29 janvier a auguré une belle dynamique alpine autour du Smart Villages, avec plus de trente acteurs réunis pour constituer le groupe de réflexion alpin "Smart Alpes". Composé de collectivités, d'acteurs privés, d'associatifs et d'universitaires, il se réunira pendant la durée de ce projet européen "Smart Villages", animé par l'association Adrets jusqu'en 2021 (un projet financé via le programme Alpine Space Interreg). Un des temps forts de la rencontre, la sélection du Royans-Vercors comme territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche Smart Village, choisi parmi six autres territoires ayant répondu à notre AMI partagé en décembre. Bravo à tous les participants !
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Cette rencontre a permis des échanges entre les participants, permettant de relever des besoins et attentes, notamment autour du partage d'expériences entre territoires et entre acteurs, de suivi de la mise en œuvre concrète d'actions innovantes, de fonctionner de manière collaborative, dans la créativité, et enfin de pouvoir aboutir à capitaliser/modéliser les expériences vers d'autres territoires.
Un des temps forts a été la sélection d'un territoire pilote pour la mise en œuvre d'une démarche de Smart Village. Ce processus a fait suite à l'Appel à Manifestation d'Intérêt lancé par l'association Adrets le 20 décembre dernier, pour identifier des territoires ruraux alpins motivés pour engager une démarche et bénéficier d'un dispositif d'accompagnement dédié par l'Adrets. Preuve que ce type de dispositif répond à un vrai besoin d'accompagnement méthodologique et d'ingénierie pour les territoires : ce sont en tout 7 territoires ruraux alpins de 6 départements alpins qui se sont portés candidats
Après de riches échanges et un processus de sélection animé parmi par le Groupe Régional pour l'occasion, le territoire de la Communauté de Communes du Royans-Vercors (Drôme) a été sélectionné comme territoire pilote Smart Village ! Le collectif d'acteurs du Royans-Vercors bénéficiera d'un accompagnement de l'Adrets les deux prochaines années afin de mettre en place une démarche concrète de Smart Villages,, orientée vers une transition numérique du territoire pour la résolution "intelligente" de ses défis sociaux.
Tous les membres du Groupe Régional ont félicité l'équipe lauréate venue présenter la candidature, composée de Bertrand Vaussenat, Vice-Président de la Communauté de Communes Royans-Vercors, et de l'association Les Tracols représentée par Anne Rivet. Le groupe a enfin salué l'intérêt manifesté par six autres territoires alpins pour ce dispositif, et qui pourront poursuivre la réflexion et la mise en action de solutions en lien avec les activités à venir du groupe "Smart Alpes".
Les activités sur le Territoire Pilote vont démarrer prochainement, et conjointement à la poursuite des échanges au sein de ce Groupe Smart Alpes bel et bien lancé ! Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.
Le cycle de webinaires FOAD fait peau neuve en 2022 !
Le cycle de webinaires FOAD fait peau neuve en 2022 !
Date de l'article
15.12.2021
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En 2022 et pour répondre à la demande des participants de « plus pratiquer les outils », nous nous adaptons et ré-ajustons notre formule en proposant des webinaires-ateliers permettant de tester en direct les outils. A vos votes !
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L’ADRETS lançait en septembre 2021 son cycle de webinaires « Mieux s’outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides ». Cinq webinaires ont eu lieu sur le dernier trimestre 2021 et ils sont tous disponibles ici
En 2022 et pour répondre à la demande des participants de « plus pratiquer les outils », nous nous adaptons et ré-ajustons notre formule. Les 3 webinaires initialement prévus sont donc remplacés comme suit :
Mardi 11 janvier et jeudi 27 janvier - de 11h à 12h
Place aux webinaires-ateliers pour tester ensemble et en direct les outils pédagogiques numériques. C'est à vous de choisir le(s) outil(s) que vous voulez tester avec nous en complétant le sondage disponible ici avant le 31 décembre 2021.
Un ou deux outils seront retenus pour chaque webinaire-atelier, résultat des votes et des outils choisis le 3 janvier 2022. D'ici là, n'oubliez pas de bloquer les 2 dates dans vos agendas ! A noter que ces 2 webinaires-ateliers ne seront pas disponibles en replay.
Jeudi 10 mars - de 11h à 12h
Retour au format webinaire "classique" sur le thème de l'évaluation de la formation à distance (initialement prévu le 27 janvier).
[Si vous étiez déjà inscrit.e.s pour l'une des trois dates, ces inscriptions sont reportées automatiquement avec cette nouvelle programmation. Vous n'êtes pas encore inscrit.e.s ou vous avez un doute ? Rendez-vous ici pour les inscriptions]
Lancement d’un nouveau wiki dédié aux points d’accueil alpins !
Lancement d’un nouveau wiki dédié aux points d’accueil alpins !
Date de l'article
26.05.2020
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L’ADRETS assure depuis longtemps l’animation de plus d’une centaine de points d’accueil alpins (MSAP, France Services...). Cette animation s’est enrichie au fil des années par de multiples rencontres, échanges d’expériences, webinaires, productions de ressources par et pour le réseau. Nous avons souhaité capitaliser et rendre accessible l’ensemble de ces contenus à travers un wiki – tout neuf – qui se veut être un véritable centre de ressources pour les points d’accueil alpins : https://pointsdaccueil.fr
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Nous avions déjà entrepris en 2015 la création d’un wiki pour les points d’accueil dont le contenu était devenu obsolète et ne répondait plus aux attentes. Fruit d’un travail de longue haleine (on y travaille depuis un an!), le nouveau wiki a été imaginé pour être la « gare centrale » du réseau alpin des points d’accueil. C’est un peu l’endroit où il faut se rendre pour savoir ce qui se passe dans le réseau. Agent d’accueil France Services nouvellement en poste, ou animateur.trice d’une MSAP depuis de longues années, chacun.e pourra y trouver des informations utiles en fonction de ses besoins.
Tour d’horizon des principales fonctionnalités :
Accéder à l’annuaire et sa cartographie pour y trouver un contact utile dans le réseau, et bien sûr à l’occasion ajouter ou compléter sa propre fiche ;)
Découvrir les retours d’expériences d’autres points d’accueil en consultant la mallette d’expériences où l’on peut effectuer une recherche par filtres.
Trouver des réponses aux questions que se posent les points d’accueil : comment fonctionne le réseau ? Quels sont les dispositifs et les financements auxquels je peux prétendre ? Les informations utiles sont regroupées dans la mallette points d’accueil, notamment à travers une FAQ.
Voir ou revoir un webinaire enregistré par l’ADRETS dans le cadre des visio-services. Les agents des points d’accueil n’ayant pu y assister peuvent ainsi facilement les consulter après coup dans la rubrique Vidéo replay.
Se tenir informé.e des actualités du réseau sur la page d’accueil.
A noter enfin que les points d’accueil dédié à l’accompagnement de publics saisonniers (espaces saisonniers, maisons des saisonnalités…) n’ont pas été oubliés : une mallette saisonnalité leur est proposée, ainsi qu’un ensemble de ressources spécifiques au public saisonnier. On peut également les identifier facilement dans l’annuaire.
Nous espérons que ce wiki répondra aux attentes des points d’accueil d’être mieux outillés, informés, mis en relation, afin d’être toujours mieux préparés à accompagner les publics.
Chapeau de l'articleCe début de mois de mai a été bien intense du côté de l'ADRETS et du projet SmartCommUnity, avec le lancement du projet en France !
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Le projet SmartCommUnity, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires.
Les 2 et 3 mai derniers, deux temps forts ont rythmé ce nouveau projet :
- Webinaire de lancement du projet SmartCommUnity à l'échelle massif alpin français 2 mai
Le webinaire de lancement a réuni une trentaine de personnes d'horizons variés (technicien.ne.s, associations, espaces valléens, régions, etc.), curieux.ses de découvrir ce nouveau projet s'inscrivant dans la continuité du projet Smart Villages, mais visant à en amplifer la dimension.
La matinée fut dense, avec au programme :
Une présentation de la démarche Smart Village et des grands axes du projet
Un temps interactif autour de la définition de ce que ont des communautés d'acteurs engagés/smartcommunities
Un focus sur l'accompagnement des territoires pilotes avec le témoignage de Laetitia Pras de la Communauté de communes du Guillestrois-Queyras (Hautes-Alpes)
La présentation du programme de formation-action sur la démarche smart village (à destination des territoires)
- Lancement du projet SmartCommUnity sur le territoire pilote à Montdauphin (Hautes-Alpes) 3 mai
La semaine s'est ensuite poursuivie avec une après-midi de travail au sein de la belle ville de Montdauphin. L'atelier de l'après-midi a réuni une quinzaine de participant.e.s d'horizons divers : élu.e.s, technicien.ne.s, associations.
L'après-midi s'est découpé en plusieurs temps forts : une présentation du projet, un travail autour de la notion de "smartcommunities", qu'est-ce qui nous rassemble dans ce projet ?, un travail pour faire fleurir des actions concrètes à déployer autour deux grandes priorités : l'accès aux soins et l'accès aux logements et enfin une priorisation de celles-ci.
La journée s'est ensuite poursuivie autour d'un pot convivial et une présentation des résultats des ateliers à la commission services à la population en présence des élu.e.s de la CCGQ le soir.
Enfin, l'équipe de l'ADRETS travaille aussi à l'échelle européenne sur la dimension des outils et des aspects ludiques devant permettre l'engagement de communautés au niveau territoriale et dans le déploiement des approches "smart". A ce titre, elle a écrit une revue de l'art sur les outils d'engagement civique et des exemples de jeux pour impliquer les habitant.e.s à réfléchir au futur de leur territoire.
Le document est disponible ICI ! (une version sera traduite prochainement en français)
Lancement du projet "Lieux apprenants et FOAD" en ligne : jeudi 18 mars à 9h30
Lancement du projet "Lieux apprenants et FOAD" en ligne : jeudi 18 mars à 9h30
Date de l'article
01.03.2021
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Après plusieurs mois impactés par le contexte sanitaire, l'ADRETS a le plaisir d'annoncer le lancement officiel du projet "Lieux apprenants et FOAD", le jeudi 18 mars à 9h30 (en visio) !
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Dans le cadre d'un dispositif de financement (FIF) porté par la Région Sud Provence Alpes Côté d'Azur, l'ADRETS porte un projet autour de la thématique de la formation à distance (FOAD). Le projet propose de mettre en synergie les formations développées en FOAD sur le territoire de la Région et les besoins des
publics des territoires ruraux alpin, au sein de "lieux apprenants" (espaces de co-learning) de la région. Le projet a également pour objectifs la mise en place d'un espace ressources et d’appui à destination des formateurs et organismes de formation, ainsi que l'expérimentation de modules d'appropriation des outils de la FOAD pour les usagers.
Le projet vous intéresse ? Vous souhaitez discuter avec les territoires du projet ? Vous souhaitez faire partie de la communauté "Territoires apprenants" ?
Alors rendez-vous le jeudi 18 mars, de 9h30 à 12h, pour l'événement de lancement en ligne (via Zoom).
Au programme des échanges :
- une présentation plus détaillée du projet
- les portraits des "lieux apprenants"/territoires
- la présentation des différents niveaux d'implication dans la communauté "Territoires apprenants"
Lancement du projet "Lieux apprenants & FOAD"... et confinement
Lancement du projet "Lieux apprenants & FOAD"... et confinement
Date de l'article
09.09.2020
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Début mars, nous avons reçu l'accord de la Région pour démarrer le projet "Lieux apprenants & FOAD" et le confinement a révélé de nombreux besoins en termes de formation à distance. L'occasion de réorganiser le projet en fonction de l'actualité et de proposer un espace d'échange (à distance bien sûr) pour les formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06).
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Pour rappel, le projet devait se développer autour de trois leviers :
Accompagnement et (co)formation des formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) afin de développer leur offre de formation et proposer des modules adaptés à la distance.
Proposition d'outils et de méthodes pour accompagner les usagers dans l'environnement numérique et lever les appréhensions à l'entrée en formation à distance
Expérimentation d'espaces de co-learning sur sites de proximité (Maisons de services au public, France services, Sud Labs, etc.) afin d'offrir un environnement numérique stable, la présence d'une personne ressource pour lever les difficultés d'usage, la création d'un groupe apprenant (lien social préservé, échanges, etc.)
Nous avons du reporter l'expérimentation dans les lieux de proximité, ceux-ci étant fermés au public mais nous avons pu démarrer les échanges avec les formateurs et organismes de formation des territoires alpins (04/05/06) en leur proposant un cycle de visioconférence pour partager leurs expériences de mise à distance de leurs modules de formation, leurs difficultés, leurs réussites, les outils utilisés.
Lancement de la plateforme www.ajiter.fr pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux !
Lancement de la plateforme www.ajiter.fr pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes dans les territoires ruraux !
Date de l'article
01.10.2019
Chapeau de l'articleLe projet AJITER fuse ! Après un an de repérages, de capitalisation et d'expérimentations, nous lançons une plateforme dédiée pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural à retrouver sur www.ajiter.fr . Elle proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement, pour permettre de : ▶️ S'INSPIRER de recettes d'expériences inspirantes ▶️ APPROFONDIR la thématique de l’accueil des jeunes adultes avec des analyses, des ouvrages ▶️ AGIR en faveur de l'accueil et l'installation des jeunes adultes (politiques publiques, financements, AAP...)
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Dès le 1er octobre 2019, la plateforme du projet AJITER sera accessible en ligne (sur www.ajiter.fr) et proposera un ensemble vaste de contenus avec autant d'outils en libre accès pour inspirer les élus, techniciens des collectivités, acteurs jeunesse, développeurs locaux pour agir et construire des solutions localement. La plateforme valorisera notamment des recettes d'expériences inspirantes en fonction de thématiques (emploi, formation, parentalité, tiers-lieux, numérique...) et de leviers reconnus (faciliter l'accueil, dynamiser des espaces de rencontre, mettre en forme l'information...). On pourra par exemple en savoir plus sur les stratégies d'accueil de nouvelles population avec le Pôle Local d’Accueil de la Région Limousin ou l'Espace emploi saisonniers Les Belleville, on pourra découvrir de nouvelles dynamiques d'espaces de rencontres et de projets comme un Tiers-Lieux dédié à la jeunesse sur la commune de Tournefeuille...
Construite sur la base d'un Yeswiki, cette plateforme se veut résolument collaborative avec l'invitation pour les territoires ruraux et porteurs de projet à valoriser et faire part de leur expérience inspirante. Bien sûr, la possibilité sera donnée de s'abonner à la lettre d'information pour s'informer des actualités, parmi lesquelles le lancement prochain d'un cycle de webconférences thématiques avec l'intervention d'experts et porteurs de solutions. En point d'orgue, le projet AJITER portera un volet d'actions expérimentales comme la Caravane des possibles, initiée par le CREFAD Auvergne, qui teste un espace de formation et d’accompagnement des jeunes en itinérance. Ces expérimentations constituent le dernier volet d'un projet ambitieux, qui porte l'objectif clairement affiché de favoriser l'émergence de pratiques nouvelles et d'explorer les conditions d'essaimage pour booster l'accueil et l'installation des jeunes adultes en milieu rural.
Lancement de l'évaluation de l'utilité sociale de l’ADRETS
Lancement de l'évaluation de l'utilité sociale de l’ADRETS
Date de l'article
20.05.2022
Chapeau de l'article
L’ADRETS se met au défi de réaliser un panorama de l’utilité sociale de l’association et son réseau ! Pour mener à bien l’évaluation de son impact social, nous vous invitons, structures partenaires, territoires de projet, points d’accueil de notre réseau… à partager votre expérience de et avec l’ADRETS, en répondant à un court questionnaire (durée max de 5mn, RGPD compatible). Les réponses serviront à dresser ce panorama, à valoriser vos belles expériences, vos réalisations en lien avec l'appui et la facilitation de l'ADRETS...
Corps de l'article
L’ADRETS se met au défi de réaliser un panorama de l’utilité sociale de l’association et son réseau !
Pour mener à bien l’évaluation de son impact social, l’ADRETS a besoin de vous !
Structures partenaires, territoires travaillant avec nous, points d’accueil de notre réseau…..
Nous vous invitons à partager votre expérience de et avec l’ADRETS jusqu'au 6 juin 2022 en répondant à ce court questionnaire. Prêts ?
Répondre au questionnaire ici
L'ADRETS est accompagné par Hélène Duclos, experte évaluation de l'utilité sociale et impact social méthodologie de projet Cette démarche, fondée sur la formation-action, prévoit de s'étendre sur trois ans. Une thématique par année sera traité et orientera l'évaluation de l’utilité -
Coopération : travail ensemble
Communs : expertise, production et diffusion pour un savoir commun
Expérimentation : élargissement des possibles
L'ADRETS, dans sa mission de diffusion d'outils et méthodes, a également comme objectif d'être en capacité d'accompagner les acteurs de son réseau dans leur démarche d'évaluation.
En 2022, zoom sur la coopération !
Cette année, l'évaluation de l'utilité sociale est mené sous le prisme de la coopération.
Les indicateurs développés et les enquêtes menées auront pour but d'analyser et d'illustrer l'impact de l'ADRETS sur la coopération sur le massif alpin.
Restitution sur l'utilité sociale de l'ADRETS
Un premier aperçu de l'utilité sociale de l'ADRETS sera communiquée à l'été 2022 avec de premiers éléments d'analyse compilés, et graphiques !
Une restitution des résultats est prévue lors de l'AG 2023 : venez nombreux.ses ! Le prochain thème sur lequel l'évaluation de l'utilité sociale se poursuivra y sera également dévoilé.
Lancement d'Habitalpes, plateforme numérique de solutions pour le logement saisonnier et l'habitat permanent
Lancement d'Habitalpes, plateforme numérique de solutions pour le logement saisonnier et l'habitat permanent
Date de l'article
05.04.2023
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L'ADRETS agit en faveur du logement saisonnier et l'habitat permanents en territoires de montagne. Pourr appuyer les acteurs et les territoires à accélérer la mise en oeuvre de solutions, elle lance aujourd'hui la plateforme numérique habitalpes.fr où de nombreuses solutions sont détaillées pour répondre à cette problématique forte des territoires touristiques.
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Habitalpes, une plateforme numérique de ressources pour agir en faveur du logement saisonnier et de l'habitat permanent en territoires de montagne
L'ADRETS lance la plateforme numérique Habitalpes, véritable panier de ressources numériques ouvertes, et libres qui présente de nombreuses solutions pour le logement saisonnier et pour l'habitat permanent dans les territoires touristiques, fortement impactés par le manque de foncier, une pression immobilière accrue, et une pénurie de logements pour les travailleurs saisonniers, jeunes actfs ou en formation professionnelle, et de plus en plus les résidents permanents. Elle vise à aider et outiller les acteurs de terrain et élus qui souhaitent avoir une visio de tout le panel des solutions mobilisables, car elles sont nombreuses, et toutes peuvent contribuer, au-delà des opérations de construction / réhabilitation de logement, à renverser cette tendance dommageable pour l'attractivité durable des territoires et leur vitalité économique et touristique.
Les contenus que vous pourrez trouvez
Les contenus ont été développés grâce à l'expertise historique de l'Association ADRETS en tant que réseau de territoires alpins réunissant de nombreuses collectivités, et réseau qui fédère les espaces saisonniers et France Services du massif alpin. Elle présente ainsi le fruit de plusieurs années de capitalisation de contenus et documents, mais aussi elle révèle la richesse des expériences menées au sein de territoires alpins et plus largement en France. Vous pourrez ainsi trouver :
Le descriptif de différentes solutions sur 9 thématiques, avec des ressources, étapes clés, documents en téléchargement, et retours d'expériences :
Services d'intérmédiation locative : organisation de la captation de lits dans le parc privé, organisation du nouveau service au sein d'une collective en délégation ou avec mandat de gestion
Habitat mobile : aire de stationnement des travailleurs en habitat mobile, mobilisation de terrains privés pour l'accueil des habitats mobiles etc.
Développement de logements du parc communal : acquisition dans le parc diffus, stratégie foncière, préemption, bail réel solidaire, recours à des foncières solidaires pour l'installation d'activités intégrant du logement...
Nouvelles formes d'habitat : Villages modulaires résersibles, Tiny houses, Hameaux Légers... Les solutions légères et réversibles se développent dans de nombreux territoires touristiques en France.
Mesures réglementaires locales : Mesures incitatives à la rénovation des biens meublés conditionnés à la mise en location dans le cadre de l'intermédiation locative vers les saisonniers ou jeunes, Mise en oeuvre de la taxation sur les résidences secondaires...
Information et accompagnement : Coordination des acteurs locaux, déploiement des activités du service logement ou d'un espace saisonnier, déploiement d'une plateforme numérique locale sur les demandes et offres de logements, édition d'un guide d'accueil du territoire pour travailleurs, nouveaux arrivants etc.
Engagement des entreprises : Proposer une offre d'emploi logée ; Mettre en relation le salarié accueilli vers les services logement ; Prendre part au service d'intermédiation locative initié localement ; Diffuser à ses salariés les aides au logement opposables
Mais aussi....
Un espace dédié et une veille en continu de Ressources sur les sujets saisonnalité : actualités emploi, logement, opérateurs de services, publications institutionnelles...
Et encore...
Un espace dédié pour les Espaces saisonniers du Massif alpin, avec une Cartographie des espaces saisonniers alpins
Enfin, l'ADRETS y présente ses propositions d'appuis aux territoires en besoin d'intervention sur ces sujets : formation-action auprès des acteurs locaux élus, techniciens comme socio-professionnels, des résidences territoriales à animer au coeur des stations et des communes pour amener de la concertation sur les solutions et politiques locales à mener en faveur du logement et de l'habitat permanent, ou encore des sessions Accélérateurs de projet pour accélérer la mise en oeuvre des solutions.
Vous êtes intéressé par cette plateforme de ressources ? Vous souhaiteriez entrer en contact avec nous pour bénéficier de notre appui sur ces sujets ? Prenez contact.
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
L’ADRETS recrute un.e chargé.e de mission à Chambéry !
Date de l'article
01.01.2018
Chapeau de l'article
L'association recrute un.e chargé.e de mission pour compléter son équipe sur Chambéry, vous avez notamment envie de travailler sur l'inclusion numérique et la dématérialisation des services, vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau et vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ? Postulez ! Vite, on vous attend...
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En plus détaillé, voici le profil recherche.
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
Action publique et développement territorial
Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
Inclusion numérique / dématérialisation des services
Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
Animation de groupes de travail
Travail en équipe, agilité
Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
Parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
Chapeau de l'article
Ce début d'été 2023 signe leur du bilan de la coopération pour le projet Lab3i. Après 3 années d'accompagnement auprès des territoire pilotes, il est temps de tirer quelques éléments clés de cette expérience de la coopération inter-territoriale
Corps de l'article
Depuis près de trois ans, l'ADRETS anime la coopération entre les trois territoires pilotes du projet Lab3i, le Champsaur-Valgaudemar (France services et Planète Champsaur-Valgo), l'Ubaye Serre-Ponçon (France Services) et le Pays des Ecrins (France Services).
Dès le départ, le projet se pose dans une démarche commune de plusieurs acteur.ices
souhaitant s'engager ensemble dans un projet commun. Il s'inscrit d'ailleurs dans le
cadre du programme européen LEADER, sur l'axe "Coopération".
Le projet poursuit deux objectifs parallèles : l'objectif commun à l'ensemble des
partenaires (ici, partager des pratiques, développer un sentiment d'appartenance,
promouvoir le projet) et des objectifs propres à chacun des partenaires sur son territoire
(développement d'expérimentation, création de communautés d'acteur.ices, etc.
En savoir plus
Cette expérience nous a permis de tirer des enseignements et un bilan de la coopération entre territoires et partenaires.
A retrouver via le lien de téléchargement ci-dessous, ou directement sur le site du Lab3i
La programmation de fin d'année des Visio-services est sortie !
La programmation de fin d'année des Visio-services est sortie !
Date de l'article
18.10.2021
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Après une longue pause estivale, les visio-services reprennent avec deux temps forts d'ici la fin d'année : l'inclusion numérique et la mobilité !
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Visio-services La Banque du Numérique dans les Alpes-Maritimes
Dans le département des Alpes-Maritimes, une expérimentation a été lancée avec pour but de lutter à la fois contre la fracture sociale et numérique.
Partant des constats d'une dématérialisation des services publics trop rapide, d'un manque d'accompagnement face à cette démartérialisation et une aggravation des inégalités d'accès aux droits pour les population les plus fragiles, un mouvement collaboratif proche du principe des banques alimentaires s'est constitué : La Banque du Numérique. Le but : organiser un maillage d'acteur.rice.s pour repérer les personnes exclues du numérique, les outiller en matériel informatique et organiser des actions de médiation numérique avec ces publics. Une action multipartenariale pouvant être inspirante pour vos territoires.
Intervenant.e.s : Thierry Lespinasse, Directeur de l'association Sophie Loisirs et Vie (06) (structure d'accompagnement aux usages du numérique), Chloé Billod et Noémie Lechat (ADRETS)
Visio-services Mobilité inclusive : présentation de l'offre de services de Wimoov
Existant depuis près d'une vingtaine d'années dans 9 régions, l'association Wimoov vise à la promotion d'une mobilité quotidienne pour tou.te.s, ainsi qu'un accompagnement des publics vers des solutions de mobilité autonomes et durables.
L'association propose en effet des parcours d'accompagnement adaptés aux bénéficiaires ( test de mobilité, analyse des besoins, recherches de solution de mobilités locales, etc.). Le Visio-services concernera l'association et son offre de services à l'échelle nationale, mais les solutions proposées étant territorialisées, les retours d'expériences concerneront plutôt les Alpes-du-Nord.
Intervenantes : Estelle Caramello, Responsable d'activités Savoie et Haute-Savoie, Céline Dacy et Noémie Lechat (ADRETS)
La prochaine session de formation Animacoop à Gap démarre en mars 2020 ! Apprenez à animer un projet collectif et impulser des pratiques collaboratives
La prochaine session de formation Animacoop à Gap démarre en mars 2020 ! Apprenez à animer un projet collectif et impulser des pratiques collaboratives
Date de l'article
30.10.2019
Chapeau de l'articleLa prochaine session d'Animacoop Gap a dû être reportée et démarrera en mars ! Une formation-action qui a pour objectif de faire maîtriser les méthodes et les outils numériques nécessaires à l’animation d’un projet coopératif : transformer vos pratiques, réfléchir à la posture d'animateur, découvrir des outils, renouveler vos méthodes d'animation, animer une liste de discussion, animer une réunion (en présence, à distance), développer la coopération au sein de groupes de travail, identifier les partenaires et leurs liens, écrire et diffuser sur internet, etc.
Il est donc encore temps de vous inscrire et déposer un dossier de prise en charge de formation, n'hésitez plus. Toutes les infos ici
Corps de l'articlePour qui ?
Toute personne amenée à animer un groupe ou un projet et à la recherche d’approches collaboratives
Programme
Pratique et théorie, outils numériques et techniques d’animation, travail en présence et à distance, prises de recul et analyse de cas concret
Un projet support
Des Productions Ouvertes et Partagées
Dates
Du 9 mars 2020 au 1er juillet 2020
Environ 3h de travail à distance par semaine
1er regroupement : 24-25 mars 2020
2ème regroupement : 5-6 mai 2020
3ème regroupement : 30 juin - 01 juillet 2020
1 atelier technique : 26 mai 2020
Modalités
2500 € (prise en charge possible dans le cadre de la formation professionnelle)
1500 € pour les auto-entrepreneurs·euses, et pour les demandeurs d’emploi
La petite histoire d'ANIMACOOP : La formation est née à Montpellier grâce à Outils-réseaux, la formation a été construite pour être diffusée et portée par d’autres structures. Le Centre de ressources de Veynes, Collecti.cc et l’ADRETS se sont associés pour développer et mettre en œuvre la formation en Régon Sud PACA.
La première partie de la restitution des résidences d'octobre est disponible en replay !
La première partie de la restitution des résidences d'octobre est disponible en replay !
Date de l'article
23.12.2021
Chapeau de l'article
En octobre, des journées de résidence ont eu lieu dans les trois lieux participants au projet "Lieux Apprenants et FOAD" : le Dévoluy, Saint-André-les-Alpes et Saint Auban. La première restitution de ces journées est disponible !
Corps de l'article
Les trois journées de travail d'octobre ont été riches : riches en rencontres, en échanges, en matière, en création. La première partie de ces journées, les ateliers sur "les parcours apprenants" ont été synthétisés par Sabine Zadrozynky sous forme d'un document démontrant le parcours non linéaire des apprenant.e.s. Mais comme des échanges aussi riches ne se traduisent pas de la même manière sur le papier, nous nous sommes risquées à le traduire via une vidéo. La restitution de la seconde partie de ces journées de résidences se fera le mardi 18 janvier prochain en visio !
L'équipe de l'ADRETS vous souhaite une bonne année 2022 !
L'équipe de l'ADRETS vous souhaite une bonne année 2022 !
Date de l'article
04.01.2022
Chapeau de l'article
Toute l'équipe de l'ADRETS vous souhaite une belle, riche et stimulante année 2022 !
Nous sommes déjà aux fourneaux pour vous préparer le menu de cette année à venir, avec toujours comme recette : développer et rendre accessible les services au public, avec une pincée de coopération, un zeste de transition, et grosse louche d'intelligence collective !
Chapeau de l'article
Notre équipe des Alpes du Nord quitte ce jour les bureaux occupés depuis 10 ans à La Motte-Servolex. L'équipe rejoint la pépinière d'entreprises de Côte Rousse de Chambéry-Grand Lac économie dès le 1er septembre pour un bureau confortable, spacieux, dans une dynamique de partage, le tout à proximité de l'hypercentre savoyard.
Corps de l'article➡ La nouvelles adresse de l'antenne ADRETS des Alpes du Nord dès le 1er septembre :
Parc d'activités Cote Rousse, Bâtiment C, 180 rue du Genevois, 73000 CHAMBÉRY.
🏠 Plus de photos et d'infos sur notre nouvel environnement de travail - ponctuel, car les Alpes et leurs montagnes restent notre bureau favori :) : https://lnkd.in/e8vMK3St
Chapeau de l'article
Comme chaque année, l'ADRETS publie son analyse des points d'accueil 2021, basée sur des entretiens avec les agent.e.s d'accueil du réseau alpin
Corps de l'article
Réalisée chaque année, cette analyse vise à fournir une photographie 2021 non exhaustive des points d’accueil du massif alpin (principalement des espaces labellisés France Services et Maisons de Services au Public (MSAP) au prisme de nos observations, rencontres et entretiens auprès du réseau et des agent.e.s de terrain. Celle-ci nous permet de rendre compte des différentes évolutions, évènements, impacts des dispositifs et contextes nationaux et locaux et de formuler des préconisations visant à notre objectif principal : améliorer l'accès aux services au public en milieu rural et de montagne.
Cette année encore, le récit des agent.e.s sur la vie au sein des points d'accueil du massif alpin n'est pas celui d'un long fleuve tranquille. En 2021, les points d'accueil du massif ont du faire preuve d'adaptation face à un contexte politique, législatif, sanitaire et social mouvant au niveau national.
Cette analyse, dont la première version a été finalisée en décembre 2021 est amenée à être consolidée courant 2022 suite aux différents retours et contributions des partenaires.
Les grands enseignements de 2021 seront présentés lors du 1er Visio-services de l'année en présence d'Alexandre Carlier de l'ANCT.
SAVE THE DATE
Visio-services n°1 consacré à l'analyse 2021, le mardi 1er février à 10h.
L'analyse ADRETS des points d'accueil 2020 est sortie !
L'analyse ADRETS des points d'accueil 2020 est sortie !
Date de l'article
01.02.2021
Chapeau de l'article
Dans le cadre de l'animation de réseau des points d'accueil, l'ADRETS a produit une analyse de l'activité des espaces France Services nouvellement labellisés, ainsi que des MSAP du réseau alpin ; l'occasion de revenir sur les grandes actu de l'année (labellisation, crise sanitaire, médiation numérique, itinérance, etc.).
Corps de l'article
L'analyse s'appuie sur 32 entretiens semi-directifs (représentant 43 points d'accueil), les échanges de la liste de discussion, des Visio-services, des fiches expériences, etc.
Vous pourrez y retrouver :
- les grandes thématiques et enjeux ayant marqués l'année,
- des témoignages des personnes interviewées "en direct du réseau",
- des préconisations et bonnes pratiques à essaimer.
La première version de l'analyse sera consolidée au cours des prochains mois grâce aux retours du réseau et des partenaires, notamment lors du 1er Visio-services de 2021. "Save the date" : Visio-services du Cycle "Métier" : Bilan 2020 et perspectives 2021 du réseau des points d'accueil"
Jeudi 25 février 2021 à 10h
L'ADRETS travaille pour l'inclusion numérique en Haute-Savoie!
L'ADRETS travaille pour l'inclusion numérique en Haute-Savoie!
Date de l'article
29.11.2021
Chapeau de l'article
L'ADRETS accompagne depuis 1 an, avec l'Agence Alpine des Territoires (AGATE)le conseil départemental de la Haute-Savoie dans sa stratégie d'inclusion numérique! Venez découvrir ce qui se passe!
Corps de l'article
Après un travail avec les partenaires départementaux intéressés par la thématique (FOL, ADMJC, CRIA 74, Fédération des Centres Sociaux, Agglomérations...) des groupes opérationnels de territoires ont été créés sur les 4 territoires de la Haute-Savoie (Chablais, Genevois Français, Bassin Annécien, Arve Faucigny Mont Blanc)! Ces groupes ont pour objectifs de faire réseau a des échelles très locales. Ils rassemblent les acteurs publics et privés intéressés ou déjà en action sur l'inclusion ou la médiation numérique!
Dans le cadre de notre accompagnement, une plateforme a été créée avec pour objecitfs de recenser les acteurs en Haute-Savoie (via une cartographie), partager des ressources et donner à voir le réseau! Cette plateforme recense également des explications sur les dispositifs nationaux existants (Aidants Connect, Pass numériques..).
Plateforme: www.mednum74.fr
Enfin, un Numérique en Commun[s] (NEC) a été organisé sur la Haute-Savoie le 26 novembre 2021! Un NEC
est une journée rassemblant les acteurs du territoire afin d'échanger, se rencontrer et préparer ensemble les actions numériques de demain!
La matinée a été l'occasion de deux tables rondes:
Le numérique et son accessibilité pour tou.te.s avec Dominique Pasquier (Directrice de recherche au CNRS, enseignant-chercheur à Télécom ParisTech, membre du Conseil National du Numérique) et Angie GAUDION ()chargée de communication de FRAMASOFT)
L'inclusion numérique en Haute-Savoie avec des témoignages d'acteurs haut-savoyards sur leurs actions au quotidien.
L'après midi a été consacrée au concret via des ateliers animés par des acteurs locaux: Peut-on se passer des GAFAM?; Accueillir les publics Allophones; Sécuriser l’accompagnement numérique; Dynamiques Territoriales et Conseillers Numériques France Service
L'ensemble des informations sont a retrouver sur la plateforme mednum74!
L'ADRETS recrute un.e stagiaire en 2022 : à vos candidatures !
L'ADRETS recrute un.e stagiaire en 2022 : à vos candidatures !
Date de l'article
07.12.2021
Chapeau de l'article
Nous recherchons un.e stagiaire à compter de début 2022 dans le cadre d'une mission "Appui au déploiement de solutions innovantes". L'occasion de mettre à contribution vos compétences sur des missions et sujets exploratoires, au sein d'une équipe dynamique et agile :)
Corps de l'article
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la stagiaire contribue au développement des services au public dans les territoires alpins. Le/la stagiaire pourra, suivant son profil, réaliser un travail d’étude, d’analyse et de prospective sur un ou plusieurs des sujets suivants :
-les points d’accueil polyvalents : travaux sur la notion d’accueil convivial et le design de services, l’évolution du métier d’accueil ;
- la gouvernance participative dans les services au public ;
- l’itinérance des services : étude des solutions existantes et potentiel de déploiement ;
- le parcours des travailleurs saisonniers, de la formation à l’accueil dans les territoires ;
- la démarche « Smart Village » et son appropriation par les territoires alpins ;
- l’accueil des jeunes et des nouvelles populations dans les territoires alpins ;
- l’utilité sociale de l’ADRETS et de son réseau.
Offre de stage complète et modalités pour candidater à télécharger ci-dessous.
Chapeau de l'article
Vous avez des facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau, vous avez envie de travailler avec une équipe agile, collaborative, horizontale et qui recherche l'innovation dans l'action publique et le développement territorial ?
Corps de l'article
Missions
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe de l'ADRETS, le/la chargé.e de mission est chargé.e :
d’analyser et de formaliser les enjeux (attentes, opportunités, risques etc.) des services au public en zones rurales. En une phrase : « Comment développer les services dans nos territoires ? Grâce à l’innovation sociale et aux pratiques collaboratives ? Avec le numérique ? Grâce à l’approche territoriale ?... »
de participer à l'animation de réseaux d'acteurs locaux, principalement dans les Alpes, notamment celui des Maisons de services au public et lieux tiers de services et de médiation numérique
d’accompagner les acteurs territoriaux, les acteurs du social, des services (Maisons de services au public, espaces publics numériques, collectivités, associations...) dans la dématérialisation des services et l'inclusion numérique.
de prospecter, de concevoir et de monter des projets (inspirants voire innovants ;-) )
de participer avec l'équipe au pilotage administratif et opérationnel de ces projets
Appétences recherchées
Action publique et développement territorial
Innovations sociales et organisationnelles (coopération et biens communs)
Inclusion numérique / dématérialisation des services
Appétence et facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
Curiosité pour la découverte de thématiques et de territoires variés
Animation de groupes de travail
Travail en équipe, agilité
Travail avec des outils collaboratifs
Et sinon...
Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
Au minimum 2 ans d’expériences dans le pilotage de projets, ça nous paraît important. Si vous avez fait un tour dans le développement local, l’ESS, la médiation numérique... on est fans.
Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, parfois à l'étranger dans le cadre de partenariats et/ou de projets européens (permis B obligatoire).
Du coup parler, écrire et bien sûr comprendre une langue européenne des Alpes, ou l’anglais seraient bienvenus.
Vous rêvez de faire de la formation et d’imaginer d’autres approches pédagogiques ? Il y a moyen.
Et si vous avez un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et un bon relationnel… on vous propose de partager tout ça avec nous.
Chapeau de l'article
L'ADRETS recrute à Gap pour venir renforcer l'équipe!
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Ça y est, l’ADRETS se déconfine !
Suite à cette période inédite et, il faut le dire, un peu déconcertante pour tout le monde l’ADRETS se déconfine et recrute ! Nous avons besoin d’un.e nouveau.elle collègue dans cette période qui s’annonce chargée !
Le confinement vous a donné envie de changer d’air ? De travailler différemment avec une gouvernance sociocratique, des valeurs fortes autour du commun et du développement territorial des zones rurales et de montagne ?
L'ADRETS reçoit le "Grand Prix Smart Village" de Ruralitic 2021
L'ADRETS reçoit le "Grand Prix Smart Village" de Ruralitic 2021
Date de l'article
14.09.2021
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Ruralitic est depuis plusieurs années l'événement national incontournable sur les Smart villages. A l'occasion de l'édition 2021 tenue à Aurillac du 24 au 26 Août dernier, l'équipe de Ruralitic a récompensé l'ADRETS en lui décernant son Grand Prix Smart Village 2021, remis par Monsieur Faure, Président du Conseil départemental du Cantal. Une belle récompense du travail accompli pour l'équipe et l'association.
Corps de l'article
Cette année, Ruralitic portait haut le thème de la jeunesse sous la bannière "Jeunesse rurale, avenir égal". Du 24 au 26 août 2021 à Aurillac (Cantal, Auvergne-Rhône-Alpes), cette édition, riche d'ateliers, d'intervenants et de table-ronde a permis d'aborder comment permettre aux jeunes ruraux, grâce au Numérique, de s’épanouir dans leurs territoires.
En clotûre de l'événement, l'Association ADRETS s'est vue remettre le "Grand Prix Ruralitic Smart Village" de cette édition 2021, des mains de Monsieur le Président du Conseil départemental du Cantal. Une reconnaissance réelle de tout le travail accompli depuis maintenant 5 ans par l'association pour devenir un vrai centre de ressources et d'expertise sur le Smart Village (avec la capitalisation d'expériences, d'outils de méthodes, l'animation d'un réseau alpin sur le smart village, sa participation au projet européen Smart villages...)
Chaque année, Ruralitic réunit élus, acteurs privés, institutionnels et de plus en plus le grand public pour découvrir en quoi cette approche du développement rural à l'ère 2.0 est un levier pour les territoires ruraux.
Découvrez le replay la remise de ce Prix et le discous de l'ADRETS, représentés par son administratrice Laetitia Pras (CC du Guillestrois-Queyars) et Claire Belet, responsable de projet Smart Village :
Et enfin, ne manquez pas de découvrir le tout nouveau Guide de l'association ADRETS qui retrace sa vision des Smart villages avec son cahier d'enjeux, de méthodologies et de perspectives **SMART VILLAGE : VERS UN AVENIR SOUHAITABLE DE LA RURALITE**
L'ADRETS recherche un.e chargé.e de mission pour un CDD de 6 mois
L'ADRETS recherche un.e chargé.e de mission pour un CDD de 6 mois
Date de l'article
28.06.2021
Chapeau de l'article
L'Association ADRETS recherche une personne pour un poste de Chargé.e de mission en CDD d'une durée de 6 mois, dans le cadre d'un remplacement en congé maternité. Le poste est à pourvoir à compter de Septembre 2021, pour une mission à réaliser depuis les bureaux de l'association, en son antenne des Alpes du Nord à La Motte Servolex (73).
Corps de l'article
Missions :
En collaboration avec l'ensemble de l'équipe, le/la chargé.e de mission contribuera au développement des services au public dans les territoires alpins à travers notamment :
• participation à l'animation de réseaux d'acteurs locaux et notamment des points d’accueil du public, principalement dans les Alpes (appui événementiel, capitalisation et valorisation des innovations...)
• participera à une analyse des points d’accueil 2021
• travaillera sur les thématiques d’actualité de l’association notamment saisonnalité, smart village et numérique
etc.
Profil recherché :
COMPÉTENCES RECHERCHÉES
Facilités pour entretenir un bon relationnel avec les partenaires et membres du réseau
Gestion de projet
Esprit d'analyse et qualités rédactionnelles
Organisation d’événementiel
Fonctionnement en autonomie et de manière collaborative
Agilité avec les méthodes collaboratives et les outils numériques
En option : connaissance d’une ou plusieurs thématiques traitées par l’association (exemple : services au public, ruralité, numérique, saisonnalité, etc.)
ET SINON...
Un diplôme (même récent) dans la gestion de projet, l'administration publique, le développement local, l’ESS nous paraît pertinent pour le poste
Si vous avez un Bac+5, on est content mais on peut s’en passer.
Vous aurez la chance de voir du pays, parfois sur plusieurs jours, le permis B est donc obligatoire (véhicule mis à disposition pour les déplacements éventuels)
Si vous avez un bon relationnel, un bel esprit de synthèse, mais aussi des méthodes pour capitaliser et mettre en commun, on ne doute pas de l’enrichissement mutuel !
Plus de détails dans l'offre d'emploi complète en consultation et téléchargement à ce lien
Candidatures
Pour toutes demandes d'informations complémentaires, prenez contact avec Thomas Fauvarque au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque @adrets-asso.fr
Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser uniquement par voie électronique à adrets@adrets-asso.fr, avec la mention « Recrutement chargé.e de mission » avant le 23 juillet 2021
Les entretiens se feront en présentiel à La Motte Servolex le 4, 5 ou 6 août 2021.
Chapeau de l'article
L’ADRETS a collaboré avec Leader France – Fédération nationale des territoires ruraux engagés dans la démarche Leader – afin de créer une formation sur l’élaboration de schémas de services locaux. Cette formation, en distanciel, a regroupé une vingtaine de stagiaires et a permis à l’ADRETS de formaliser ses méthodes de création et d’accompagnement de schéma de services locaux.
Corps de l'article
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de démarer un schéma de services local? Quelles sont les écueils à éviter? Quelle méthode suivre pour mener ce genre de schéma? Quelle intégration des acteurs locaux?
Autant de question sur lesquelles l'ADRETS a pu apporter son avis et son expérience!
L'ADRETS accélère ses accompagnements en faveur de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives en ruralité
L'ADRETS accélère ses accompagnements en faveur de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives en ruralité
Date de l'article
22.01.2021
Chapeau de l'article
L'ADRETS pilote du projet AJITER, accélère ses accompagnements pour favoriser l'émergence d'actions en matière d'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives en ruralité et pour appuyer l'essaimage de dispositifs. Elle accompagne le PETR Val de Loire Nivernais dans sa réflexion et mise en œuvre d'actions pour l'accueil et des jeunes adultes ; elle outille et transfère des bonnes pratiques au groupe de chargés de mission Accueil du Massif Central ; et accompagne l'association Article 1 à son essaimage dans les territoires ruraux et de montagne rhonalpins.
Corps de l'article
Grâce aux travaux menés de capitalisation de ressources (analyses, fiches expériences) menés en année 1, à son observation fine des dynamiques et besoins en matière d'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives, et à un Appel à Manifestation d'Intérêt lancé en 2020, l'ADRETS a identifié le besoin, structuré sa démarche d'accompagnement pour appuyer 3 groupes d'acteurs dans leur réflexion sur ce sujet. Il s'agit en filigrane de traiter de l'enjeu d'accueil des jeunes adultes à la croisée de l'enjeu d'accueil de nouvelles populations pour des territoires en déprise démographique, mais aussi d'accompagner l'essaimage de dispositifs plutôt métropolitains en ruralité, dispositifs en faveur de l'emploi, de l'insertion, du logement... dont les territoires sont parfois dépourvus.
Accompagnement du PETR Val de Loire Nivernais Morvan
L'ADRETS appuie le PETR Val de Loire Nivernais Morvan : le Pays souhaite se lancer dans une réflexion sur la thématique de l’installation des jeunes adultes en milieu rural à travers le partage d'expériences inspirantes identifiées par l'ADRETS ; la mobilisation d'un groupe de réflexion composé de techniciens, d'élus et d'habitants ; et l'identification d'expérimentations pertinentes à mener dans le cadre de ses prochaines contractualisations et projet de territoire.
Accompagnement à l'essaimage d'Article 1 en ruralité
L'ADRETS appuie l'association nationale Article 1 qui accompagne, du lycée au monde professionnel, les jeunes de milieux populaires dans leur orientation, leur réussite et leur développement personnel, avec l'ambition que la réussite ne dépende pas des origines, mais soit facilitée par le lien social et l'engagement citoyen. L'ADRETS délivre vers l'équipe de coordination régionale Auvergne-Rhône Alpes un appui méthodologique sur le déploiement des dispositifs d'Article 1 dans des territoires ruraux et de montagne rhonalpins. Particulièrement, elle aide à la réflexion sur le modèle d'activité et économique de cet essaimge, elle favorise l'émergence de dynamiques de co-construction et participatives dans les nouveaux territoires d'action identifiés (Rhône, Isère, Savoie, Drôme), et elle apporte à la cartographie et la mobilisation des parties prenantes essentielles pour la réussite de ces essaimges, grâce à sa connaissance fine des acteurs en territoires alpins.
Appui à la réflexion des chargés de mission Accueil du Massif Central
Une quinzaine de territoires du Massif Central ont été lauréats d'un AAP Accueillir en Massif Central dans la perspective de Lutter contre le recul des jeunes ; bénéficient d'une mise en réseau et d'échanges de pratiques, animés par l'ADEFPAT et les Localos. Ces derniers ont fait appel à l'ADRETS pour nourrir le groupe des ressources et leviers identifiés dans le cadre d'AJITER pour l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives. Un appui qui vise la mise en mouvement vers une mise en œuvre territorialisée de nouvelles actions, et la co-construction d'un kit méthodologique et d'une plateforme en commun pour ces chargés de mission. Plus d'infos
L'ADRETS à la rencontre des points accueil du réseau alpin
L'ADRETS à la rencontre des points accueil du réseau alpin
Date de l'article
16.10.2020
Chapeau de l'article
Dans le cadre de l'animation de réseau portée par l'ADRETS, des rencontres sont organisées auprès du réseau alpin des points d'accueil, afin de réaliser un état des lieux et une analyse de l'activité riche de l'année écoulée.
Corps de l'article
En cette fin d'année, l'ADRETS sillonne les routes à la rencontre des MSAP et Espaces France Services, nouvellement labellisés, pour faire le point sur les actualités riches de l'année 2020 (labellisation France Services, situation sanitaire liée à la Covid-19, projets en cours, etc.).
Les premiers éléments de ces rencontres seront partagés lors du prochain Visio-services "Labellisation et financements : point d'étape", prévu le mardi 20 octobre prochain (10h-12h).
>> Inscription encore possible (attention deux dates sont proposées : si certain.e.s d'entre vous ne peuvent que le 27/10, nous avons gardé en option cette date pour vous proposer quand même un temps d'échange)
Chapeau de l'article
Le projet INTESI, projet européen sur une approche intégrée des services aux publics, touche à sa fin après 3 ans d'existence.
Corps de l'article
Les Services aux publics sont essentiels pour la qualité de vie, l'attractivité des territoires, l’accessibilité et la connectivité des territoires de montagne dans les Alpes. La conception et l’administration de ce type de services relève d’institutions qui travaillent traditionnellement de manière cloisonnée. Il n’y a donc pas d’effet de synergie entre ces différents services. De plus, la sectorisation thématique mise en place ainsi que le manque de dialogue entre l'ensemble des acteurs concernés (fournisseurs de services, territoires et usagers) entraînent des coûts d’exploitation élevés pour les finances publiques. Aussi, il existe un réel besoin d’améliorer la coordination horizontale et verticale entre les services au public ainsi que leur inclusion dans une stratégie territoriale intégrée. L'ADRETS a participé au projet INTESI pour tenter de lever des pistes d'actions sur cette thématique à l'échelle européenne.
Une partie de ces pistes, en partie celles développées en France dans le cadre des activités pilotes du projet, en Maurienne et dans le Verdon, ont tourné autour de la transformation numérique des services et des politiques de services, et en particulier sur les questions d'accès et de partage de l'information et des données.
Le projet INTESI touche à sa fin et nous souhaitons organiser un événement sur cette thématique de la Transformation numérique des services aux publics à travers les données, notamment en milieu montagnard. Cet événement, qui se tiendra le 16 octobre à Bourg d’Oisans (38), permettra d'échanger sur différentes expériences, de rencontrer des experts et de proposer des ateliers participatifs de travail et de découverte sur le sujet.
Intervention aux Interconnectés 2018 : Smart Villages, ensemble pour des territoires ruraux connectés
Intervention aux Interconnectés 2018 : Smart Villages, ensemble pour des territoires ruraux connectés
Date de l'article
26.11.2018
Chapeau de l'article
Smart Villages est un projet Alpine Space visant à développer une vision collaborative et durable pour une transformation numérique réussie des territoires ruraux alpins, partage d'expériences, bonnes pratiques, et accompagnement pas à pas. Le mercredi 05 décembre prochain à 15h, à Lyon, dans le cadre du Forum des Interconnectés, l'Adrets intervient sur cette thématique. Rendea-vous à l'Hippodrome de Lyon - Carré de Soie.
Corps de l'article
Nous vous invitons à nous rejoindre pour échanger sur le "Smart Village", vous présenter notre démarche, et si vous le souhaitez, embarquer avec nous pour une aventure qui promet d'être collaborative, connectée et enrichissante ! Vous pourrez également naviguer dans le Forum des Interconnectés, grand rendez-vous du nuhttp://forum.interconnectes.fr/mérique et des territoires depuis de nombreuses années. Contactez nous vite, et en tant que collectivité ou association nous pourrons vous proposer une invitation.
Un smart Village est un territoire rural qui développe des solutions "intelligentes" pour résoudre ses défis locaux en vue d'un développement durable du territoire. Une démarche Smart repose sur une approche participative multi-acteurs pour développer et mettre en place des stratégies pour améliorer les conditions économiques, sociales et environnementales (au service de l'emploi, des services sanitaires et sociaux, de la mobilité...). Ces démarches prennent la mesure de la transformation numérique de nos territoires, et utilisent les outils collaboratifs, l'innovation sociale, l'open data ou l'Internet des objets. Plus d'infos ici
La mobilisation d'un groupe de réflexion en France à l'échelle alpine, pourquoi ?
un groupe qui intègre associations, acteurs économiques, collectivités et administrations, universitaires
pour partager connaissance et expérience en vue d'identifier bonnes pratiques, démarches et acteurs impliqués dans une dynamique Smart Village dans les Alpes
pour suivre le déploiement d'une initiative de Smart Villages sur un territoire pilote à valider
pour contribuer au test d'une plateforme numérique et collaborative d'échange de bonnes pratiques
Quelles sont les finalités du projet ?
Initier une compréhension du concept Smart Village et impulser des dynamiques de Smart Village en Europe
Faciliter l'innovation grâce à une boite à outils et une plateforme digitale collaborative pour proposer des initiatives, s'inspirer et participer
Améliorer les conditions d'innovation des territoires ruraux grâce à l'impulsion de politiques publiques autour des Smart Villages
Hier encore, l'ADRETS avait 20 ans ! (retours de l'AG)
Hier encore, l'ADRETS avait 20 ans ! (retours de l'AG)
Date de l'article
06.05.2019
Chapeau de l'article
Le mardi 30 avril dernier, l'ADRETS a réuni ses adhérents et partenaires pour son assemblée générale le matin et une rencontre ouverte l'après-midi. Comme à son habitude, l'équipe salariée et le C.A. ont concocté et animé l'événement de manière participative en atelier pour faciliter au maximum les temps d'échanges avec et entre les participant.e.s. Un temps fort pour l'association puisque c'était également l'occasion de fêter déjà 20 belles années d'actions sur le territoire alpin et imaginer les 20 années à venir !
1999, c'est l'année de la création de l'association de pré-figuration de l'ADRETS, qui s'est nommée d'abord AR-EREF (que les moins de 20 ans ne peuvent pas connaître...).
L'ADRETS est passée par tous les stades de développement. D'abord enfant : petite équipe, petit budget, peu de projets mais déjà de grandes ambitions. Ensuite adolescente : une poussée de croissance avec la création de l'antenne en Région Auvergne Rhône Alpes, des projets en ébullition, un côté aventurier (des salarié.e.s qui sont parti.e.s, d'autres qui sont arrivé.e.s) et une recherche, un tâtonnement dans son mode de fonctionnement.
Aujourd'hui, l'ADRETS a 20 ans, c'est aussi la période de l'émancipation, le moment où on veut changer le monde (même si ce n'est pas toujours possible). On se perd parfois en route mais on y croit toujours !
On est assez mature pour s'appuyer sur le passé afin de préparer le futur, essayer de devancer les évolutions des politiques publiques. Mais on s’essouffle un peu à force de courir après les informations et de passer beaucoup de temps à raconter ce que l'on fait plutôt qu'à le faire...
On se fait quelques rides au front parce qu'on a parfois peur de l'avenir (financements, soutien politique, complexités administratives, pérennité de l'équipe salariée,...) mais on y retourne toujours !
Mais à la veille de ses 20 ans, que s'est il passé ?
En quelques chiffres :
L’ADRETS EN 2018, C’EST :
15 projets menés dont 4 projets européens
Avec 50 partenaires
32 productions écrites (kits méthodologiques ou thématiques, notes de fond)
30 rencontres en présentiel ou en visio, réunissant plus de 350 participants
24 journées de formation pour plus de 120 stagiaires
10 webinaires qui ont touché au moins 330 personnes
Côté ressources humaines, c'est aussi un départ et trois arrivées dont 2 CDD liés à un surcroît d'activité. Le succès des 20 ans ? Mais effectivement avec ses 15 projets et la consolidation de projets européens, le renfort était bienvenu.
Le succès, parlons-en, cela passe aussi par la reconnaissance des actions de l'ADRETS via la participation à des instances de discussion des politiques publiques (Comité de massif des Alpes, SUERA - Stratégie de l'Union Européenne pour la Région Alpine -, Stratégie nationale pour un numérique inclusif,...). Cette reconnaissance rencontre la pertinence de la thématique des services au public, extrêmement présente dans l'actualité récente et la réponse spécifique de l'association qui milite pour le décloisonnement des publics, des services, des réponses innovantes.
A 20 ans, on est attentif aux sujets d'actualité. Et il serait difficile de passer à côté de la question de la dématérialisation des services, au coeur de l'action des MSAP, surtout quand les agents font face quotidiennement aux difficultés des usagers en termes de non recours au droit et d'exclusion numérique. Pour les Alpes, le sujet incontournable est aussi la question de la saisonnalité, où l'ADRETS mène justement une approche transversale.
Mais pour garder la ligne (on commence à y penser à l'approche des 20 ans...), et ne pas faire grossir l'équipe, l'ADRETS se met dans une posture de transfert de ses méthodes : on délégue, on partage, on forme (par exemple le Kit d'animation départementale des MSAP).
On est aussi vigilant à ne pas tout faire tout seul. L'ADRETS c'est une association composée par ses adhérents qui orientent les actions, le projet associatif... Plus le conseil d'administration est représentatif, plus l'ADRETS gagne en légitimité pour parler au nom de tou.te.s. Ca tombe bien, on le renouvelle cette année !
Et maintenant, que fait-on, quand on a 20 ans ?
Après tout c'est encore jeune et l'association a tout l'avenir devant elle ou tout du moins elle a profité de l'après-midi pour en parler avec les présent.e.s !
Forum du Réseau rural Sud PACA : Territoires ruraux et programmes européens après 2020 - enjeux et perspectives
Forum du Réseau rural Sud PACA : Territoires ruraux et programmes européens après 2020 - enjeux et perspectives
Date de l'article
02.10.2018
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L'ADRETS a participé de manière active au dernier Forum du Réseau rural Sud PACA. Active car l'association a pu témoigner de son engagement dans les projets européens pour les territoires ruraux alpins, notamment en présentant Smart Village, projet Alpine Space (dont la Région Sud PACA est d'ailleurs partenaire). Active également car nous avons profité des compétences de Sandrine Percheval (salariée) et Virginie Grimm (bénévole) en facilitation graphique, pour répondre à un appel d'offre du Réseau rural afin de réaliser des dessins humoristiques et décalés de la journée.
Corps de l'article
Pour le contenu, le Forum du Réseau rural a été consacré à la présentation des enjeux des programmes européens post-2020 dans les territoires ruraux de Provence-Alpes-Côte d'Azur. Eliane BARREILLE, Vice-présidente en charge de la ruralité et du pastoralisme de la Région Sud, et Bernard JEANMET PERALTA, Maire de Manosque, Président de Durance Luberon Verdon Agglomération, ont tous les deux introduits et présidés cet évévénements, justement accueilli à Monosque, le 2 octobre dernier.
Près de 180 participants (représentants de la Commission européenne, du Réseau rural européen, du Réseau rural national et de la Région, ainsi que de nombreux élus ruraux, associations, collectivités et porteurs de projets) étaient présents pour ce temps d'information et d'échanges.
En effet, les négociations des futurs programmes européens de l’après-2020 ont commencé et les territoires ruraux de notre région, confrontés à des défis immenses (accès aux services, revitalisation des centres bourgs, changement climatique, développement des circuits courts, transition numérique…), ont leur place à trouver, pour ne pas être les oubliés des négociations européennes !
Compte-rendu et vidéo à venir. Mais déjà, en avant première voir les dessins réalisés par l'ADRETS pendant la journée : https://cloud.vrdis.fr/s/BmGCJQ8EcqcY95G
Formation professionnelle : retour sur la dernière Université de propulsion rurale
Formation professionnelle : retour sur la dernière Université de propulsion rurale
Date de l'article
20.12.2019
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Le 1er octobre dernier, une trentaine d'acteurs professionnels se sont réunis dans les locaux de l'AFPA, à Gap, autour des enjeux et perspectives de la formation professionnelle pour les territoires de montagne. Débat mouvant, atelier, visite et découverte de la reconversion de l'AFPA ont permis, grâce à l'intelligence collective, de dresser un panorama des évolutions liées à la réforme, de situer les enjeux spécifiques aux territoires alpins et d'imaginer des perspectives d'évolution à propulser...
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En résumé, on retient comme levier pour améliorer l'accès à la formation professionnelle dans les Alpes :
Faire réseau entre acteurs de la formation effet de proximité)
Modulariser les parcours afin de respecter les rythmes de chacun.e
Délocaliser des formations en zones peu denses selon certains critères
Permettre l’accessibilité numérique de ces formations
Faciliter et organiser la mutualisation entre stagiaires aux formations (déplacements, logements, soutien, etc.)
Et les perspectives à propulser :
Sur la saisonnalité :
Créer des observatoires locaux de la saisonnalité et renforcer les spécificités territoriales
Identifier et s'adapter aux besoins (commande publique) : individualisation des parcours, adaptation aux enjeux d'horaires, etc.
Faire de la pédagogie sur la complexité du parcours de saisonnier et de son statut
Mieux informer les acteurs de territoire et les saisonniers
Inclure les salariés saisonniers dans les travaux !
Sur la jeunesse :
Financer le projet de formation d’un jeune (somme fixe, sur facture)
Coordination sur un territoire entre les différents acteurs (publics et privés) et avec les publics intéressés (jeunes)
Accompagnement global du jeune avec un référent
Proposer un salaire fixe de 1200€ par apprenant, des espaces de “co-learning” sur les territoires dans les lieux existants, des centres dédiés pour l’hébergement et la restauration, mutualiser les transports scolaires
Sur le numérique :
Financer des formations “prérequis à la FOAD”
Proposer des formations à l’écosystème, l’inclusion numérique en fonction de publics spécifiques (élu.e.s, accompagnants) et de la réalité des territoires ruraux de montagne
Proposer des équipements adaptés pour tou.te.s (accès au réseau, aide à l’achat via des prêts, etc.)
Partager les problématiques communes entre OF afin d’optimiser des outils communs et nécessaires à la population
Permettre des dispositifs de formation innovants, ludiques, intégrant les nouvelles technologies pour attirer d’autres typologies de stagiaires
Formation Action "Osez la démarche Smart Village !" : Les inscriptions sont ouvertes !
Formation Action "Osez la démarche Smart Village !" : Les inscriptions sont ouvertes !
Auteur.rice
Elsa Vacheron
Date de l'article
06.07.2023
Chapeau de l'article
Dans la continuité du webinaire du lancement en France du projet Smart Community le 2 mai dernier, nous avons le plaisir de vous annoncer que les inscriptions pour la formation action « Osez la démarche Smart Village ! » sont ouvertes !
Corps de l'article
Le projet Smart Community, financé par l'Union Européenne dans le cadre du programme INTERREG espace alpin, a démarré en novembre 2022 pour une période de 3 ans. Il vise à amplifier le concept de Smart village et à construire un Réseau euro-alpin de communautés d'acteurs et de territoires. Concrètement l’idée est de déployer la méthodologie Smart Village au travers différents niveaux d'appui aux territoires :
- un accompagnement resserré et sur mesure de deux territoires pilotes
- un accompagnement plus large d'un groupe de territoires pendant un an via la formation action.
Smart village c’est quoi ?
Issu de l'anglais et du concept des Smart Cities mais transposé aux territoires ruraux, la traduction française de "Smart Village" pourrait s'apparenter à "village intelligent", "territoires, communautés en transition".La démarche Smart Village est une méthodologie complémentaire à celles appliquéesau développement local. En axant ses modalités d'intervention dans le faire et l'évaluation, elle permet de décloisonner davantage, en veillant particulièrement à la participation des habitant.e.s. Sa particularité ? Penser l’utilisation du numérique comme un outil et non une finalité. Son avantage ? Être rapidement dans l’expérimentation d’actions et éviter les constats déjà posés de longue date.
La formation action que l’ADRETS vous propose a pour objectifs de :
Découvrir/Approfondir l'approche Smart Villages
La mettre en oeuvre via des micro-actions sur son territoire
Partager ses pratiques et expériences entre paires
Intégrer un réseau d'acteurs à l'échelle française et européenne
Nous vous espérons nombreux.ses à rejoindre la dynamique !
Informations pratiques et inscriptions
Elsa Vacheron - Responsable de projets - evacheron@adrets-asso.fr - 06.10.56.94.99
Chapeau de l'article
En cette période d'actualité chargée sur la thématique des Mobilités l'ADRETS a concocté un rapide tour d'horizon de l'actualité du secteur en lien avec notre thématique de prédilection des services au public et du développement rural.
Petite mise en perspective...
Corps de l'articleD'abord la mobilité en territoire rural c'est quoi ? Une vision passionnante et graphique (partielle et sans doute aussi partiale) issue du travail du public avec des familles diverses réunies par l'UDAF des Hautes-Alpes en 2020
Partage d'expériences alpines
La plateforme France Mobilités est maintenant bien en place et présente un grand nombre de projets inspirants. Retrouvez les projets de nos 2 régions ici
Ingénierie
On le sait, constituer ou faire appel à de l'ingénierie spécialisée dans de petites communautés de communes ou encore davantage de petites communes n'est pas chose aisée. Voici quelques pistes pour se faire accompagner :
Enfin les Contrats de Relance et deTransition Ecologique et le dispositif Petites Villes de demain, qui peuvent sans doute vous concerner, disposent également de volets mobilités
De vrais enjeux à faire remonter entre autres à vos élu.e.s
Soutenir localement de réelles solutions, adaptées aux territoires, pour le "dernier kilomètre". Autostop organisé ? Transport à la demande ? Solidarités locales organisées ? Services itinérants ?
Aller voir ce qu'il se fait ailleurs et construire une offre de mobilités cohérente avec les territoires voisins, ne restons pas enfermés dans nos vallées !
Le besoin d'une ingénierie à l'endroit des mobilités, présente localement et en connaissance du fonctionnement de nos territoires, y compris et même surtout dans les zones les plus isolées
Prochains rendez vous
L'Université de Propulsion Rurale autour de l'itinérance des services qui aura lieu le jeudi 17 juin
Pour ceux qui le souhaiteraient, revenez vers nous, on peut en discuter, et n'hésitez pas à nous adresser toute info complémentaire utile !
Evénement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine" SUERA 2020
Evénement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine" SUERA 2020
Date de l'article
29.06.2020
Chapeau de l'article
L'ADRETS organise dans le cadre de la Présidence Française de la SUERA l’événement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine", dont l’objectif est de rassembler les décideurs politiques, chargés de missions et techniciens des collectivités, associatifs, entreprises, chercheurs de la région alpine, intéressés ou investis sur la thématique des Smart Villages. Rendez-vous les 5 et 6 Octobre 2020 dans le Vercors et à Grenoble.
Corps de l'article
Save the date - October 5-6th 2020 Vercors/Grenoble - SMART VILLAGES EUSALP Meeting - "Key opportunities for a sustainable and attractive Alpine region"
Within the events scheduled for the French Presidency of EUSALP, the association ADRETS organizes an event to bring together politicians, project managers, researchers, associations and all those people who are involved or interested in the topic of Smart Villages.
The meeting will be held in a two-days format : a Day 1 consisting in an exploratory visit across the French Regional Natural Park of Vercors, to encounter some Smart Villages Pilot activities, and a Day 2 dedicated to an European Meeting to be held in the Isère Department County Hall, in Grenoble.
During these two-days, participants will be invited to consider the development of Smart Villages initiatives as a key opportunity for the development of a sustainable and attractive Alpine region. During the event the best practices, projects and ideas related to this emerging theme will be presented. Smart Villages is an innovative perspective to provide better services and to give potential for an ecological transition to better live, work and inhabit the Alpine region in the future.
This event is organized by the ADRETS association, with the technical support of the Isère Department, within activities of the INTERREG Alpine Space project "Smart Villages", and in strong collaboration with the French presidency of EUSALP composed by : the Regions Auvergne-Rhône-Alpes, Provence-Alpes Côte d'Azur and Bourgogne-Franche-Comté and also the French National Agency for Territorial Cohesion.
Action Group 5 focusing on the development of the connectivity and the provision of services of general interest (SGI) in the Alps, but also AG3 (dual education), AG4 (mobility) and AG9 (energy efficiency), are very much welcome to join the event to enable fruitful and further inter-groups cooperation.
Contact and Updates
Keep following the updates for further details and opening of ticketing here https://www.alpine-region.eu/events/smart-villages or contact us at smartvillages@adrets-asso.fr for any other information Register here (Capacity Day 1 /50person max - Day 2 /100 person max, and depending on sanitary context by October 2020)
Save the date - 5-6 Octobre 2020 Vercors/Grenoble - Rencontre européenne "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine"
Save the date ! Le 5-6 Octobre 2020, Rencontre européenne SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine
L'ADRETS (Association pour le Développement en Réseau des Territoires et des Services) organise l’événement européen "SMART VILLAGES : Opportunités pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine", dont l’objectif est de rassembler les décideurs politiques, chargés de missions et techniciens des collectivités, associatifs, entreprises, chercheurs de la région alpine, intéressés ou investis sur la thématique des Smart Villages (ou "villages intelligents") et ce dans le cadre de la présidence française de la SUERA - Stratégie de l’Union européenne pour la région alpine.
Cet événement se déroulera sur 2 jours : le 1er jour sera consacré à une visite d'études sur le territoire du Vercors à la rencontre d'acteurs investis dans des activités pilotes de Smart Villages, et le 2ème jour dédié à une rencontre européenne en plénière à l'Hôtel du Département de l'Isère à Grenoble.
Durant deux jours, les participants seront invités à envisager le déploiement des Smart Villages comme une opportunité pour la transition écologique et l'attractivité de la région alpine. La présentation de bonnes pratiques, d'initiatives et projets "démonstrateurs" sur le thème émergent des Smart Villages, pourront éclairer les participants sur les contributions de Smart Villages au développement des services au public en région rurale et de montagne, et à la transition écologique, pour mieux vivre demain, habiter et travailler dans la région alpine.
Cette rencontre est organisée par l'Association ADRETS avec le soutien technique du Département de l'Isère, dans le cadre des activités du projet INTERREG espace alpin « Smart Villages », et en étroite collaboration avec le partenariat de la présidence française de la SUERA : l’ANCT (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires) représentant l’État, et les Régions Auvergne-Rhône-Alpes, Provence-Alpes Côte d'Azur et Bourgogne-Franche-Comté.
Parmi l'ensemble des invités et participants attendus, les membres investis dans les Groupes d'Action 5 de la SUERA sur le développement des infrastructures numériques et services à la population de même que les membres des Groupes d'Action 3 (Éducation), 4 (Mobilité) et 9 (Énergie) seront les bienvenus pour participer à cet événement et contribuer à des échanges fructueux entre groupes de travail de la SUERA.
Contacts et information
Suivez l'évolution des informations sur cet événement https://www.alpine-region.eu/events/smart-villages.N'hésitez pas à nous contacter pour les informations relatives à l’évènement via l’adresse suivante : smartvillages@adrets-asso.fr Inscriptions ici (Capacité d'accueil maximum de 50 participants le jour 1 et 100 personnes les Jour 2, en fonction du contexte sanitaire au moins d'Octobre).
Evénement en perspective le 16 octobre à Bourg d'Oisans ! Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Evénement en perspective le 16 octobre à Bourg d'Oisans ! Vers le smart village - Renouveler l'accès aux services en territoire rural avec les données
Date de l'article
27.08.2018
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A l’heure des « smart cities », comment les territoires ruraux sont-ils concernés par les transformations liées à la circulation des données ? L’intelligence des données n’ouvre-t-elle pas de nouvelles possibilités y compris pour faciliter l’accès aux services ? Une journée organisée par l'Adrets le mardi 16 octobre pour débattre et découvrir les opportunités qu'ouvrent les données numériques en ce qui concerne l’accès aux services sur les territoires.
Corps de l'article
Déroulé 9h30-16h, programme détaillé en pièce jointe.
Cette journée sera un temps d'apport, d'échange et de discussions sur vos pratiques, vos questionnements, vos craintes et vos espoirs quant à la révolution en cours des métiers du développement territorial par les "data". Elle rassemblera des professionnels du développement territorial, des services et du champ spécifique des données autour de présentations, tables rondes et ateliers participatifs.
Etat d'avancement de l'animation départementale des France Services en Savoie
Etat d'avancement de l'animation départementale des France Services en Savoie
Date de l'article
15.09.2022
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Voilà maintenant six mois que la mission a débuté ! Alors, où en est-on sur l’animation départementale des France Services savoyardes ?
Corps de l'article
Après avoir rencontré l’intégralité des agent.e.s, un état des lieux est en cours d’élaboration afin de récolter des données à la fois quantitatives mais aussi qualitatives sur chacune des France Services.
Suite à un inventaire des difficultés que peuvent rencontrer les France Services avec les opérateurs nationaux (CAF, CARSAT, MSA, DGFIP, etc.), une première prise de contact avec la plupart des partenaires nationaux et locaux a été faite durant l’été faisant état des points à améliorer mais également des projets et perspectives d’évolution au niveau des partenariats existants.
Un recensement des besoins en termes de communication et signalétique extérieure a été également effectué et a amené à la proposition de nouveaux matériels d’affichage pour une meilleure visibilité des France Services.
Un travail de maillage est en cours et pour se faire plusieurs rencontres entre France Services sont prévues d’ici fin 2022. Ainsi, une à l’échelle départementale aura lieu le 22 septembre à Montmélian et elle sera mutualisée avec la présence des Conseillers Numériques France Services de Savoie grâce à l’aide d’Agate (Agence Alpine des Territoires). Des partenaires locaux seront présents afin de participer au speed meeting partenaires pour se faire connaître et permettre une meilleure lisibilité de leurs actions auprès des agent.e.s.
Trois autres rencontres prendront place entre septembre et novembre 2022 mais cette fois-ci par secteur géographique et permettront à l’ensemble des France Services d’échanger et de se partager les bonnes pratiques ou les difficultés auxquelles les agent.e.s peuvent être confronté.e.s. Des interventions de partenaires locaux ou nationaux pourront avoir lieu selon les demandes.
Enfin, un Comité de Pilotage organisée par la Préfecture 73 se tiendra en novembre 2022 et aura pour objectif de faire échanger élu.e.s et agent.e.s France Services.
Combien de France Services sont désormais labellisées ?
Deux nouvelles France Services viennent d’être labellisées : Celle des Belleville portée par la commune des Belleville ainsi que la France Services de Saint-Jean-de-Maurienne co-portée par l’association La Fourmilière et la sous-préfecture de Savoie. Le département comptabilise désormais 26 France Services !
A ne pas louper !
les Journées des Portes Ouvertes des France Services prendront place sur deux semaines, du 3 au 15 octobre 2022.
Enjeux et perspectives pour la Présidence française de la Stratégie de l'UE pour la région alpine - SUERA
Enjeux et perspectives pour la Présidence française de la Stratégie de l'UE pour la région alpine - SUERA
Date de l'article
13.02.2020
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La Stratégie de l'Union européenne pour la région alpine (SUERA ou EUSALP en anglais) implique 7 États et près de 50 régions. Pour ces territoires, cette stratégie revêt une importance particulière pour mettre en avant les atouts et un enjeux spécifiques des zones de montagnes, particulièrement exposées aux conséquences du changement climatique. Alors qu'en 2020, la France prend la présidence de cette stratégie, l'ADRETS s'implique pour faire de ce rendez-vous européen une opportunité pour traduire les enjeux des territoires ruraux à un niveau européen, en s'impliquant aux côtés des Régions Auvergne-Rhône Alpes et de l'Etat.
Corps de l'article
Notre contribution : participer activement à mettre en avant des solutions innovantes repérées sur le territoire alpin, et mettre à profit la SUERA pour encourager des démarches innovantes et promouvoir des politiques publiques adaptées aux problématiques de montagne. Nous vous proposons cet article de décryptage, accompagné d'une webconférence que nous avons proposé récemment, faisant intervenir le Leader du Groupe d'Action 5 de la SUERA, pour approfondir la compréhension et les enjeux de cette SUERA.
La stratégie de l’Union européenne pour la région alpine couvre un territoire comptant 80 millions d’habitants (16 % de la population de l’UE) et 48 régions situées dans sept pays, dont cinq États membres de l’UE – Allemagne, Autriche, Italie, Slovénie et France- et deux pays tiers – Suisse et Lichtenstein
"Ensemble, pour une région alpine durable"
Un programme en 7 axes
✗Préserver la biodiversité et prévenir les risques naturels
✗Accélérer la transition énergétique de la région alpine
✗Développer la mobilité et les transports durables
✗Développer le tourisme soutenable en toutes saisons
✗Promouvoir la consommation de produits locaux de montagne en circuit-court
✗Inciter les jeunes à participer au développement durable des Alpes
✗Améliorer la gouvernance
Une stratégie en 7 principes d'action
Avec plus de 20% de la surface alpine sur son territoire, la France est naturellement au cœur de la stratégie pour les Alpes en Europe. La feuille de route de la présidence française se décline en 7 axes :
✗ Participation : associer les acteurs de la région alpine
✗ Préfiguration : pour une politique de cohésion ambitieuse
✗ Cohésion : intégrer tous les types de territoire et encourager les coopérations entres vallées et montagnes
✗ Jeunesse : développer la participation des jeunes aux actions de la SUERA en les y associant.
✗ Pragmatisme : conforter les synergies existantes et assurer la continuité
✗ Concret : orienter les travaux de la SUERA pour des actions et des résultats tangibles
✗ Valorisation : pour mettre en avant les différents travaux et les nombreuses initiatives autour de ce projet de coopération européen.
Save the date ! Deux événements Smart Villages et Jeunesse dans le cadre de la SUERA
L'ADRETS sera particulièrement investie aux côtés de l’État et de la Région Auvergne-Rhône Alpes pour proposer un événement dédié pour valoriser les démarches de Smart Villages, en tant que solution concrète pour rejoindre les objectifs de mobilité durable et de transition énergétique des territoires de montagne. Retenez la date ! Lundi 5 Octobre 2020 pour une visite d'études de sites pilotes Smart Village en Royans-Vercors, | Mardi 6 Octobre 2020 pour une rencontre "L'Europe pour le Smart Village" à Grenoble.
L'ADRETS est aussi très impliquée sur la question de la jeunesse et de la prise en compte des jeunes dans les territoires ruraux et de montagne, notamment à travers le projet AJITER soutenu par le Réseau Rural National. Avec nos partenaires CIPRA France et Educ'Alpes, et avec l'appui du pilotage de la Région Bourgogne-Franche Comté et Provence-Alpes Côtes d'Azur, nous apporterons nos contributions au sein d'un Groupe Jeunes SUERA. En décembre 2020 ,un événementiel d'envergure, qui fera la part belle aux jeunes, à leurs aspirations, à leurs projets, et à leurs idées pour accomplir la transition dans les Alpes.
Une webconférence pour mieux comprendre la SUERA
L'ADRETS est officiellement membre du groupe d'action 5 de la SUERA, qui aborde la question du développement des services au public en zone de montagne, et les opportunités du numérique pour y contribuer (Smart Villages, infrastructures, haut-débit..). Dans ce cadre nous avons proposé à notre groupe alpin en février une webconférence sur le sujet de la stratégie macro-régionale alpine. Sont intervenus Thomas Egger, leader du Groupe d'Action 5 de la SUERA et Peter Nieder, responsable du projet Smart Villages, tous deux pour le Groupement Suisse pour les Régions de Montagne,
En route vers la mobilité solidaire dans la Moyenne Durance
En route vers la mobilité solidaire dans la Moyenne Durance
Date de l'article
14.11.2022
Chapeau de l'article
Depuis juillet 2022, l'équipe de l'ADRETS accompagne huit communes de la Moyenne Durance dans le cadre d'une étude préalable à la mise en place de solutions de moilités solidaires.
Corps de l'article
Les communes de Malijai, Ganagobie, Volonne, Peyruis, Les Mées, L'Escale, Château-Arnoux-Saint-Auban et Montfort se sont réunis pour porter un projet d'actions autour de la mobilité solidaire sur leur territoire. L'ADRETS est en charge de l'étude préalable, permettant de dresser un état des lieux des dispositifs de mobilité solidaire déjà en place, et d'identifier des scenari et pistes d'actions pour le futur.
Une rencontre avec les partenaires du territoire a réuni une vingtaine de participants mi-octobre, et des rencontres avec les habitants, sous format de "micro-trottoir" ont été réalisées à Volonne et aux Mées. De ces échanges, plusieurs constats ressortent : manque d'articulation et de connaissance des possibilités de mobilité sur le territoire, prépondérance de l'usage de la voiture. Des pistes de solutions commençent à émerger (co-voiturage solidaire, guichet d'information, transport d'utilité sociale...) et seront présentés sous forme de synthèse aux élus lors du prochain comité de pilotage.
Outre ces rencontres et les entretiens avec les partenaires, l'ADRETS mène un travail de recueil de données qualitatives et quantitatives sur le territoire de la Moyenne Durance. Enfin, un recensement d'initiatives de mobilité solidaire "hors territoires" est également en cours, exemples sur lesquels les élus des communes partenaires pourront s'appuyer en vue d'identifier les actions qu'ils sont menés.
L'étude se poursuivra en janvier avec la présentation de l'état des lieux du territoire aux membres du comité de pilotage (élus des communes) et l'identification de scenari et piste d'actions prioritaires pour le territoire.
En Replay - Webinaire spécial "Télétravail en temps de crise"
En Replay - Webinaire spécial "Télétravail en temps de crise"
Date de l'article
17.03.2020
Chapeau de l'article
En ces circonstances exceptionnelles, l'équipe de l'ADRETS a souhaité proposer dès lundi 16 Mars 2020 un webinaire gratuit ouvert spécial télétravail pour aider, modestement en nous appuyant sur notre expérience, à mettre en place de "bonnes" conditions de télétravail à votre domicile, dès demain. Visionnez le replay de ce webinaire pour y découvrir notre retour d'expériences, des trucs et astuces, des outils qui vont bien, et surtout, de l'échange !
Corps de l'articleVisionnez le REPLAY du webinaire :
Direction Pelvoux (05) pour le 5ème Comité de Pilotage du projet Lab 3I
Direction Pelvoux (05) pour le 5ème Comité de Pilotage du projet Lab 3I
Date de l'article
06.02.2023
Chapeau de l'article
Le 30 et 31 janvier, les membres du Lab3i se sont retrouvés pour un cinquième comité de pilotage à Pelvoux. Accueillis par la Communauté de Communes du Pays des Écrins, les acteurs ont pu échanger sur l'avancée du projet dans leur territoire (expérimentations, diagnostic, communauté d'acteurs) et plancher sur les suites à donner au projets (mobilisation de l'outil Coopérative des Solutions, dépôt d'un nouveau projet, essaimage...les idées ne manquent pas !).
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L'occasion également d'aborder l'évènement de fin de projet Lab 3i, qui aura lieu le jeudi 22 juin à la Bibliothèque de Gap. Présentation du projet, intervention partenaires et jeu Lab 3 i seront au programme. Le deuxième jour de cette rencontre a été consacré à des interventions extérieures, celle de Laurence Buffet, directrice du CRIA ( Cetnre Ressources Illettrisme et Analphabétisme) de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur le matin pour une formation autour de l'illettrisme, et celle de Claire Zynga pour Access'ible, autour de l'analyse des pratiques professionnelles. Ces temps de regroupement permettent la mise en commun et de maintenir la dynamique des acteurs ensemble, dans une dynamique de travail mais aussi (très) conviviale. Prochain rendez-vous en présentiel en mai dans le Champsaur-Valgaudemar, et d'ici là, en visio pour avancer sur les outils du projet (jeu, mémo, monographie d'acteurs).
Direction la rentrée pour les membres du projet Lab 3i
Direction la rentrée pour les membres du projet Lab 3i
Date de l'article
18.08.2022
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C'est en été qu'on prépare la rentrée ! Le projet Lab 3I n'échappe pas au dicton et prépare un programme rythmé pour le mois de septembre !
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L'été bat son plein et les membres du projet du Lab3I sont toujours sur le pont. Les actions en territoire se poursuivent : ateliers lecture en Briançonnais Ecrins, itinérance en Ubaye, préparation des rencontres partenaires en Champsaur-Valgaudemar, organisation des webinaires de la rentrée et du comité de pilotage côté ADRETS.
Alors, avant de se laisser submerger par la rentrée, un petit point d'étapes des dates "Lab3i" à ne pas manquer en septembre :
- Les membres du projet se réuniront en Ubaye mi-septembre pour deux jours de travail commun. Coopération, réflexions sur les expérimentations et suite du projet et intervention de l'ANLCI (Agence Nationale de Lutte Contre l'illettrisme) seront au programme
-Le 1er webinaire organisé dans le cadre du projet aura lieu le Jeudi 22 septembre à 09h15. Ouvert à tous, il vise à sensibiliser aux situations d'illettrisme. Plus d'infos et lien d'inscription ci-dessous
-le territoire du Champsaur-Valgaudemar organise sa rencontre Lab3 des acteurs de l'accompagnement numérique le vendredi 23 septembre au matin. N'hésitez pas à vous rapprocher de l'espace France Services Champsaur Valgaudemar pour en savoir plus et vous inscrire.
Des moyens techniques, humains et financiers pour la mise en réseau des acteurs de l'inclusion numérique de tous !
Des moyens techniques, humains et financiers pour la mise en réseau des acteurs de l'inclusion numérique de tous !
Date de l'article
09.07.2019
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Ça y est, après de nombreuses années à avancer de façon informelle, les réseaux de la médiation et de l'inclusion numérique montent en puissance ! Sur l'ensemble du territoire national 10 hubs (réseaux) territoriaux ont obtenu un financement de la Banque des Territoires-Caisse des dépôts pour se structurer davantage, développer la formation et l'accompagnement des professionnels. L'ADRETS fait partie de deux de ces HUB : en tant que membre fondateur du Hub du Sud (PACA) et en tant que membre expert thématique dans HINAURA (Hub de l'Inclusion Numérique en AUvergne-Rhône-Alpes)
Corps de l'articleFavoriser l'inclusion numérique du plus grand nombre grâce à la mise en cohérence sur le territoire national des politiques publiques sur la question, développer l'offre de médiation numérique, former, accompagner et outiller les accompagnants numériques. Voici les grands objectifs à long terme des "Hub" sur les territoires.
La Banque des Territoires de la Caisse des Dépôts, la Mission Société Numérique et les acteurs historiques de la médiation numérique se sont associés pour faire émerger une dizaine de hubs territoriaux pour un numérique inclusif. Ces hubs ont vocation à incarner des têtes de réseau des acteurs de la médiation numérique. Ils fourniront un appui et des outils destinés à renforcer les acteurs porteurs d'actions d’inclusion et de médiation numérique.
Les hubs mobiliseront au total plus de 9 millions d’euros sur 18 mois afin de soutenir l’action de ceux qui œuvrent au quotidien auprès des citoyens les plus éloignés du numérique. Ces hubs sont également les interlocuteurs privilégiés des collectivités territoriales, des opérateurs de services publics et des entreprises privées pour coordonner et amplifier les stratégies locales d’inclusion numérique.
Plus précisément, les hubs ont 4 missions :
• Recenser, articuler et coordonner les acteurs de la médiation numérique pour faire converger les projets vers des priorités territoriales définies avec les collectivités ;
• Lever des fonds et aider à mobiliser toute sources de financement (notamment européennes) en montant des projets à plus grande échelle ;
• Mutualiser et apporter de la valeur aux acteurs de terrain en créant des centres de services partagés (mutualisation de parcours de formations pour les aidants, partage d’outils et de ressources humaines…) ;
• Évaluer l’efficacité des services rendus sur le territoire et en informer les collectivités et les instances de pilotage au niveau national.
L'ADRETS est présente dans deux de ces HUB !
• Tout d'abord, l'ADRETS, dans le cadre d'un consortium (IRTS Paca et Corse, Zinc, The Camp, Arsenic) , porte et gère le HUB du Sud. Le lancement du Hub s'est fait le 24 juin à Dignes les Bains. La journée, qui a rassemblé près de 80 personnes, a permis de travailler avec les acteurs du terrain au recensement des besoins d'accompagnement, de formation et de travail en commun.
--> En cas de question, votre contact à l'ADRETS sur le HUB du Sud est Guillaume au 06.34.41.21.58
• Ensuite l'ADRETS est membre du COmité TECHnique de HINAURA, le HUB en AURA. En tant que membre du COTECH et au vu de ses compétences, l'ADRETS va participer au Hub via la création et la mutualisation de contenus de formations et d'accompagnement, le recensement des besoins locaux et la réflexion sur la stratégie globale à adopter en ce qui concerne l'Inclusion Numérique en AURA !
--> En cas de question, votre contact à l'ADRETS sur HINAURA est Thomas au 06.47.33.65.24
L'Inclusion Numérique concerne un grand nombre de citoyens français, l'ADRETS, de par sa place d'animateur de réseau des MSAP, sera attentive à ce que l'accompagnement réalisé quotidiennement par les MSAP soit reconnu, accompagné et outillé sur les territoires où les HUB sont présents !
C'est maintenant que l'aventure (re)commence ! Continuez à nous suivre et n'hésitez pas à nous appeler pour toute question !
Des échanges fructueux pour la première rencontre autour du projet AJITeR sur le thème « Jeunesse et Ruralité »
Des échanges fructueux pour la première rencontre autour du projet AJITeR sur le thème « Jeunesse et Ruralité »
Date de l'article
18.02.2019
Chapeau de l'articleLes partenaires du projet AJITer (Faciliter l’Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives en Territoires ruraux ) se sont réunis au Domaine de la Brunnerie au sein de Tremplin Sport Formation à Voiron, pour tenir leur premier Comité de pilotage, le 10 et 11 janvier dernier. Ce projet soutenu par le Réseau Rural National avec des apports de fonds FEADER est un des lauréat de l'Appel à Projet pour une "Mobilisation Collective pour le Développement
A cette occasion, l'Adrets, chef de file de ce projet multi-partenarial, a plus largement convié des acteurs jeunesse et agents de développement local du massif alpin pour une rencontre intitulée « Enjeux de l'accueil et de l'installation durable des jeunes en milieux ruraux ». Ce sont 25 professionnels qui ont répondu présents à ce rdv, avec au programme des échanges en ateliers et un débat au format original autour des enjeux de la thématique.
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Cette première rencontre ouverte du projet a permis un temps de partage et de production collective, qui a permis de dresser un panorama déjà très complet des acteurs œuvrant pour et avec la jeunesse, en milieu rural, de lister des freins et leviers relatifs aux politiques d’accueil et d’installation des jeunes dans les territoires ruraux, ou encore de pointer des initiatives et projets remarquables de l’espace alpin et d’ailleurs. Le débat autour du thème "Jeunesse et ruralité au sein du Massif alpin : quels enjeux pour l'accueil et l'installation durable des jeunes actifs ? » a quant à lui permis de pointer enjeux et interrogations, notamment autour de la place prise et offerte aux jeunes localement.
Le fruit de cette matinée est une première pierre posée dans ce projet de trois ans qui vise la capitalisation des initiatives dans une perspective de transfert et d'essaimage des bonnes pratiques. Mais aussi, ces enseignements pourront abonder un travail à venir à destination du Comité de Massif Alpin. qui animera en 2019 un Groupe Jeunes, et ouvrira aussi des perspectives dans le cadre de la Présidence Française de la SUERA (Stratégie macro-régionale de l'UE pour la Région Alpine) en 2020.
Pour rappel, le projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté sur une durée de 3 ans (2018-2021) dans le cadre de l'appel à proposition pour une "Mobilisation Collective pour le Développement Rural" (MCDR) lancé par le Réseau Rural National (RRN). L'appel vise à soutenir les projets partenariaux en faveur de la ruralité et qui entrent dans le cadre des objectifs de la politique du développement rural européenne. Les projets sélectionnés sont cofinancés par le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER), le Commissariat général à l'égalité des territoires (CGET) et le Ministère de l'Agriculture et de l'Alimentation (MAA). Les partenaires du projet AJITeR sont l’ADRETS, CIPRA France, le CREFAD Auvergne, le Réseau des Cafés Culturels Associatifs et l’UFISC.
Pour plus d'informations il est possible de contacter Thomas Fauvarque au 06.47.33.65.24 ou tfauvarque@adrets-asso.fr
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En octobre, Alternatives Economiques publiait un série d'articles "Naufragés du numérique : les services publics ne répondent plus". Synthèse et liens avec les actions menées par l'ADRETS.
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En se penchant sur la question de l'impact de la dématérialisation sur l'accès aux services publics, le dossier d'Alternatives Économiques met en exergue 3 points clés :
La dématérialisation pour faciliter l'accès aux services publics
Car l'idée première de cette volonté politique et des différents plans menés de puis des décennies est bien celle-ci : la dématérialisation sera un outil pour permettre à tous de réaliser plus facilement ces démarches administratives et pour avoir une réponse personnalisée aux questions que l'on se pose. C'est l'ambition posée dès les années 80, avec notamment le développement du minitel, qui permet d'accès plus rapidement à l'administration ; idée qui sera renforcée par les différents plans successifs en faveur de la dématérialisation, avec en point d'exergue l'objectif de dématérialisation de 100% des services publics à horizon 2022
Dans les faits, la dématérialisation est un véritable outil pour la population, rompue aux usages des démarches administratives ET des démarches numériques. Car oui désormais, c'est bien la somme de ces deux compétences qui permet de réaliser ces démarches.
Une partie de la population laissée pour compte
Si elle semble permettre un accès faciliter à tous et toutes, la dématérialiation ne laisse pas moins de 13 millions de personnes en difficulté avec le numérique.
La politiste Nadia Okbani souligne que les difficultés d'accès aux droits ne sont pas arrivés avec l'ère de la dématérialisation, mais que néanmoins, elles ont pu être renforcés pour certaines catégories de population. Un renforcement des inégalités serait apparu, la difficulté pour réaliser des démarches en ligne pouvant être associé à des difficultés d'ordre social ou économique.
Par ailleurs, le dossier d'Alternatives Économiques rappelle que 15 % des français n'ont pas de connexion internet et 22% ne sont pas équipés ni en ordinateur, ni en tablette. Réaliser ces démarches en ligne suggère donc un coût, voire un équipement en outil. Et encore, sous réserve d'avoir un accès possible à une connexion internet de qualité". Si l'équipement en fibre concerne près de 80% des ménages vivant en zone urbaine et périurbaine, seules 30% des zones rurales et de montagne sont couvertes par ce type de connexion, et certains territoires isolés sont encore en "zone blanche".
La question de l'accessibilité au numérique pour tous est également posé pour les personnes en situation de handicap et pour lesquelles trop de peu de sites administratifs permettent une réalisation réelle et autonome des démarches.
Les articles du dossier le mettent en avant : la dématérialisation qui crée de grandes inégalités dans l'accès aux droits et aux services publics, inégalités sociétales, économiques, géographiques. Pour autant, les travaux du sociologue Dominique Pasquier mettent en avant qu'il n'y a pas d'opposition des classes populaires par exemple a réalisé les démarches en ligne, mais plutôt un besoin d'accompagnement
Une perte de relation humaine, palliée partiellement par des acteurs variés
La clé de la problématique se trouve peut-être ici. Pensée initialement pour faciliter l'accès aux administrations, la dématérialisation est allée de pair avec une réduction des espaces d'accueil des services publics, faisant désormais de la démarche numérique le guichet unique. La possibilité pour chacun d'accéder à un échanger avec un agent compétent s'est fortement accentué, laissant souvent uniquement la possibilité d'être reçu par un personnel désormais formé à la réalisation de démarches en ligne et non plus à la gestion même des droits.
Pour répondre à ces enjeux, le déploiement des maisons et espaces France Services a été mis en avant, comme guichet de proximité pour accompagner aux démarches administratives (en ligne) et apporter une réponse territoriale à la dématérialisation. Cependant, son mode de financement actuel questionne (30 000€ annuels versés par l’État et les opérateurs, alors que le coût moyen est estimé à 110 000€) et son fonctionnement ne permet de ne traiter quasi exclusivement de démarches de services publics.
Qu'en est-il pour les démarches en ligne pour les opérateurs privés ? Assurance, banque, mutuelle, bailleurs, fournisseur d'énergie, pour eux aussi c'est l'ère de la dématérialisation. Vers qui se tourner pour mettre en place des démarches, solutionner un litige ? C'est dans cette brèche que certains opérateurs privés se sont immiscés, n'hésitant pas à développer site internet et outils, proposant de réaliser pour vous démarches en ligne et dossiers administratives, moyennement finances. Des services d'intermédiation administrative, qui surfent sur les difficultés de chacun à réaliser des demandes numériques, frôlant parfois avec la légalité et la responsabilité.
Outre ces opérateurs, le report des e-démarches se fait sur un grand nombre d'acteurs (CCAS, mairies, associations, tiers-lieux, proche aidants, établissements médico-sociaux), ayant chacun leur propre approche et leur propre compétences. Difficulté alors, pour l'usager lambda, de s'y retrouver et de se sentir "en sécurité" dans la réalisation de la démarche.
C'est sur cette notion de sécurité que se trouve l'enjeu clé de l'accompagnement à la dématérialisation: les démarches administratives sont souvent perçues comme complexes, angoissantes, et combinées avec le numérique, comme longues et peu compréhensibles. L'accompagnement humain devrait donc être au cœur de la dématérialisation des services publics, permettant d'accompagner, de rassurer et de guide l'usager dans ces démarches.
La politiste Anne Bellon souligne à se titre la nécessité de maintenir des formes d'accès pluriels et à l'état, et à ce titre accompagner les personnes dans l'accès aux outils numériques.
Les actions de l'ADRETS en lien avec cette thématique
Lab 3I : Depuis 2020, l'ADRETS est chef de file technique d'un projet de coopération inter-territorial portant sur les enjeux de l'accès aux services publics au prisme de l'illettrisme, de l'illectronisme et l'itinérance. Des expérimentations sont en cours sur les trois territoires pilotes, et permettent de tester outils et modes de travail en vue de faciliter le recours aux droits du plus grand nombre. En savoir plus sur le site du projet juste ici
Animation de réseau France Services 73 : Depuis 2022, l'ADRETS porte l'animation de réseau des maisons et espaces France Services de la Savoie. Au travers d'échanges et de rencontres régulières avec les agents, les questions de l'accompagnement des publics aux démarches, des limites et places de chacun sont fréquemment abordés, notamment au travers d'ateliers d'échange de pratiques et d'interventions de partenaires. Infos et contact juste ici
Réseaux : L'ADRETS est fortement investie le Hub du Sud (Région Provence Alpes Côté d'Azur). Ces hubs (réseaux) portent notamment deux types d'actions: l'accompagnement d'acteurs et de stratégies territoriales et la formation. Ces deux chantiers sont prioritaires sur le sujet de l'inclusion numérique.
Dématérialisation des services publics, aperçu du rapport 2022 du Défenseur des Droits
Dématérialisation des services publics, aperçu du rapport 2022 du Défenseur des Droits
Date de l'article
07.03.2022
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Au coeur des préoccupations de l'ADRETS, la question de l'accès aux services publics est analysée une fois de plus par le Défenseur des droits sous le prisme de la dématérialisation et des inégalités d'accès aux services publics qui en découlent. Quelles sont les enjeux et problématiques vécues par les administrés ? Quelles conséquences sur les activités et prérogatives des points d'accueil du public, notamment France Services, impactés de plein fouet par cette numérisation à marche forcée ? Quels impacts de cette évolution profonde de la relation à l’usager ? Nous vous proposons ici un résumé dans les grandes lignes de ce rapport 2ème édition, éclairant !
Corps de l'article
Pourquoi le rapport "Dématérialisation et inégalités d'accès aux services publics" est essentiel ?
Quiconque souhaiterait comme l'ADRETS mieux comprendre les enjeux des services publics aujourd'hui tirera un bénéfice certain à la lecture de dernier rapport de la Défeuseure des Droits, publié en février, 3 ans après sa parution dans une 1ère version.
Ce rapport a le mérite de présenter de manière structurée et didactique pourquoi, à l'heure du tout numérique et de la marche forcée des administrations et de leurs services à la dématérialisation, il est essentiel de saisir les enjeux et problématiques rencontrés par un public large, au-delà de certaines catégories de population comme on l'entend souvent. La transformation numérique nous concerne tous et toutes. Elus, acteurs de territoire, agents d'accueil, structures sociales, cette lecture sera essentielle pour appréhender tous les dispositifs à l'oeuvre pour aider les administrés dans ce mouvement qui les tend de manière inexorable vers une posture d'usager connecté et compétent. Car pour les usagers comme pour les administrations, l'heure est au fait de faire plus avec moins, et donc d'accéder à ses droits et aux services publics en toute autonomie.
L'ADRETS s'est aussi et bien sûr attaché dans ce résumé à mettre en lumière le rôle essentiel que tiennent les derniers espaces physiques d'accueil des habitants dans la réalisation de leurs démarches administratives et donc d'accès, souvent vital, à leurs droits élémentaires en matière d'aide sociale, de logement, de justice, de titres sécurisés... avec un Focus sur les espaces France Services, et un autre sur les dispositifs d'inclusion numérique dans lesquels beaucoup sont impliqués ou relais.
Dématérialisation : entre vision technique d'un impératif numérique liés aux services publics à une vision politique de l'accès de tous devant le service public
A travers ce rapport exhaustif, la Défenseure des droits évoque des pistes pour contribuer à ce que la dématérialisation se fasse au bénéfice de tous les usagers, et non au détriment d’une partie d’entre eux. Elle vient repointer les fondements du service public, et questionne l'enjeu central qui devrait prééminer à toute considération technique, voire de fuite en avant d'un tout numérique, qui serait de "revitaliser ses grands principes : continuité, l’égalité et l’adaptabilité des services." En filigrane, le rapport pointe que la transformation numérique des administrations n’est soutenable que si elle est incluse dans "une ambition bien plus large et bien plus exigeante, celle d’une administration parfaitement accessible à tous et à toutes et investie de la responsabilité que chacun et chacune ait accès à ses droits." Pour elle aussi, questionner la dématérialisation n'est pas regarder à la loupe ses effets pour telle ou telle catégorie de population qui ferait partie de ces 13 millions de français encore éloignés du numérique cette année, tant les effets négatifs de la dématérialisation ne se limitent pas à eux. Ils concernent bien également les aidants, familiaux ou professionnels du secteur social, le monde associatif, les agents publics, en particulier dans les petites communes.
Focus sur le rôle essentiel des espace France Services dans le maintien du lien aux usagers
Les espaces France services s'illustrent dans ce panorama comme un des derniers remparts, espaces physiques et itinérants, au retrait des guichets des différentes administrations dans les territoires, principalement territoires ruraux, et aussi grandes villes. Ils s’inscrivent dans une logique de rétablissement de la présence d’accueils physiques vers les usagers, à rebours de l’idée selon laquelle la relation de service public pourrait être intégralement dématérialisée. Bien évidemment cela suppose que les agents chargés de l’accueil des usagers puissent les aider concrètement dans leurs démarches, en constituant ainsi un point d’entrée pouvant se substituer à la démarche numérique en autonomie.
Il s’agit toutefois d’un dispositif encore très jeune, encore en déploiement, avec un objectif de 2 543 28 sites labellisés (contre 1 745 à la fin de l’année 2021) d’ici fin 2022. Pour rappel, 143 France Services sur le massif alpin en 2021. À terme, sa pertinence et son efficacité dépendront assurément de plusieurs facteurs :
le maillage suffisamment fin du territoire,
la qualité de la formation et du cadre d’emploi dont bénéficient les agents d’accueil qui sont au contact des usagers,
la constance de l’engagement des institutions partenaires,
la pérennité des soutiens financiers.
Autant de questions auxquelles il n’est pas encore possible de répondre à cette heure.
Plusieurs points d’alerte sont évoqués dans le rapport, qui rejoigne en grande partie les conclusions de notre analyse des enjeux et des perspectives des points d'accueil du public du massif alpin en 2021.
"D’une part, sur la stratégie d’implantation ; pour les nombreuses associations auditionnées par la Défenseure des droits, le développement de cette offre de guichets multiservices manque encore de cohérence. Les zones blanches ou grises ne sont pas prises en compte dans le choix des lieux d’implantation des espaces France services. Selon l’AMRF, leur mise en place au sein de chaque canton n’est pas adaptée à la réalité des besoins des usagers résidants dans les territoires ruraux, le bassin de vie constituant l’espace le plus approprié. Certains territoires dont la population est la cible de ce dispositif ne sont toujours pas couverts. Dans les territoires peu denses, l’enjeu de l’éloignement est crucial : l’offre de transports collectifs y est réduite, la voiture est la seule possibilité pour se déplacer, ce qui limite encore plus la mobilité des populations vieillissantes ou économiquement en difficulté(jeunes, demandeurs d’emploi), qui sont aussi celles qui ont moins recours au numérique et qui ont particulièrement besoin d’accéder aux services publics. Malgré le développement de ce programme et l’extension du dispositif des bus « France services », le sentiment d’habiter dans un territoire délaissé par les pouvoirs publics perdure : 31 % des citoyens qui se considèrent déjà pauvres et 36 % de ceux qui craignent de l’être estiment vivre dans un territoire délaissé par les pouvoirs publics. Paradoxalement, on remarque aussi le faible nombre d’espaces France services dans certaines grandes villes qui comptent cependant un nombre important de personnes précaires ou âgées. D’autre part, la valeur ajoutée du service offert par ces lieux d’accueil dépendra également des politiques conduites par les organismes partenaires (administrations publiques, caisses de sécurité sociale...) : si ces services publics comptent sur ce nouveau dispositif pour poursuivre voire pour accélérer la dématérialisation de leurs démarches et la fermeture de leurs guichets, il est à craindre que les espaces France services ne parviendront pas à compenser les ruptures de droit que connaîtront un nombre croissant d’usagers. Or dans certains départements, les associations signalent déjà au Défenseur des droits que des organismes de sécurité sociale refusent de prendre en charge une partie des démarches à leurs guichets et renvoient les assurés vers les France services, voire, sur certains territoires, ferment encore des guichets, comptant sur France services pour prendre en charge la relation à l’usager. ""
Les limites de la dématérialisation... aperçu et exemples de situation problématiques
La transformation numérique et la dématérialisation des des services publics présente des limites notables... et ne suffit pas à combler l’ensemble des « fractures » liées au numérique, ni à assurer l’égal accès de toutes et tous aux services publics, avec ou sans le numérique. Les limites présentées dans le rapport s'accompagnent d'illustrations concrètes qui font état de situations d'aberration, dont pâtissent les administrés chaque jour. Par effet de ricochet, ces situations provoquent malaise et inconfort pour les seuls agents "représentants" de l'institution et pourtant n'en faisant pas partie, à savoir les derniers agents d'accueil physiques dans les territoires, au sein des France Services par exemple.
-> Une couverture du réseau internet haut débit encore imparfaite, notamment en zone rurale
pouvant impacter aussi bien des agriculteurs en demande de versement d'aides que des demandeurs d'asile pour leurs démarches. -> Des processus de dématérialisation inadadaptés
Certaines démarches numériques ne prennent pas en compte l’ensemble des situations prévues par les textes. Par exemple le simulateur de retraite, la demande de dossier de filiation sur l'ANTS, ou encore les nouvelles modalités de connexion au site Ma Caf. -> Un suivi de la qualité de service qui passe à côté de ceux qui sont le plus en difficulté.
Oui, même si les statistiques font remonter une amélioration de la qualité de services, à priori et logiquement, seuls les personnes aptes à y répondre en ligne signifient leur avis, les données sont recueillies auprès d’internautes suffisamment chevronnées pour les entreprendre en ligne, ce qui exclut a priori du périmètre de l’enquête les personnes les plus éloignées du numérique. Cocasserie : Le bouton "donner son avis" n'est proposé qu'une fois la démarche en ligne complétée et terminée ! Les chiffres issus de ce dispositif souffrent ainsi du « biais du survivant », bien connu des économistes et des militaires -> Une approche multicanale qui n’est pas conçue comme la norme
Par exemple les appels téléphoniques d’usagers en difficulté pour effectuer leurs démarches en ligne, renvoyés vers le site internet de l’administration en question. -> Des dispositifs tout numériques qui excluent
La transformation d’un nombre croissant de gares en « Points d’arrêt non gérés » (PANG), empêche certains usagers de se procurer un titre de transport avant leur montée dans le train, et de se voir infliger un tarif supérieur au prix d'achat, ou une verbalisation. Exemple avec Ma Prime Renov, adressée à un public-cible situé dans les déciles les moins favorisés de la population, le choix a été fait d’une procédure exclusivement numérique pour la réalisation de dossiers de demande. Ou encore l'impossibilité de solliciter l'aide de la PAC pour une agriculteur sans signature électronique. -> Des dispositifs d’accueil physique des usagers qui ne couvrent pas tous les besoins
Par exemple après le plan « Préfectures nouvelles génération" entraînant la dématérialisation de nombreuses démarches, a mis en place avec les « Points d’accueil numériques » dans les préfectures et sous-préfectures de chaque département ces médiateurs ne sont pas compétents sur le fond des dossiers, et leur soutien s’arrête à un appui à l’utilisation des outils informatiques. L’accès à ce service se fait aujourd’hui sur rendez-vous. Si certaines préfectures prévoient la possibilité de prendre rendez-vous par téléphone, d’autres demandent à l’usager en difficulté de prendre rendez-vous...
par internet.
Pincipalement, la Défeuseure des droits pointe qu'il ne faudrait pas perdre de vue qu'"il (serait) illusoire de croire que toutes les personnes rencontrant des difficultés avec le numérique sont prêtes pour devenir autonomes au moyen d’une simple formation, mais il convient également de rappeler que la formation n’est pas une obligation : les usagers ont le « droit » de ne pas être formés au numérique et de ne pas recourir au numérique pour leurs échanges avec l’administration. Ils ne peuvent être privés
de leur accès aux droits fondamentaux, ni aux prestations auxquelles ils sont éligibles, du simple fait qu’ils ne pratiquent pas les communications électroniques." Ainsi, une proportion importante des personnes qui saisissent les délégués du Défeuseur des droits ne sont pas demandeurs de formation au numérique pour devenir autonomes dans la réalisation de leurs démarches en ligne mais souhaitent pouvoir entretenir des relations « humaines », directes, en présence, avec les services publics.""
Focus sur l'efficacité des dispositifs de la politique d'inclusion numérique
La politique d’inclusion numérique menée depuis 2018 ne permet pas aujourd’hui de répondre à ces enjeux, parce qu’elle est encore trop récente sans doute, mais aussi parce qu’elle présente des faiblesses. La nouvelle direction interministérielle du numérique (DINUM), créée en 2019, entend contribuer au développement d’un pilotage plus efficace des dispositifs de dématérialisation et à la promotion d’un conception plus "inclusive".
La création des Maisons France services répond ainsi pour le DDD, au moins sur le papier, à la nécessité de créer un service public de proximité donnant accès à plusieurs services publics via un accompagnement généraliste des usagers. La Défenseure des droits n’ignore pas non plus le coup d’accélérateur sans précédent qui a été donné par l’État en faveur des personnes en situation de vulnérabilité numérique, avec un plan d’inclusion numérique de large ampleur"
-> Au niveau des infrastructures avec le déploiement sur tout le territoire de la fibre : couverture numérique : le « New Deal mobile » a permis d’améliorer sensiblement la couverture numérique du territoire, en dépit des retards constatés sur le terrain (en 2022, 87 % des foyers
devraient être éligibles à la fibre et 100 % en 2025.). Quant à la couverture mobile elle est passée, en intégrant les outre-mer, de 72,7 % en 2017 à 85,4 % en 2021 et 97 % de la surface du territoire métropolitain est couverte par au moins un opérateur mobile en 4G. -> Au niveau des dispositifs de détection et l’accompagnement des usagers en difficulté : Déploiement des Conseillers numériques, espaces France services, Pass numérique, dispositif Aidants Connect, etc.) avec la possibilité nouvelle de nouveaux lieux et de nouveaux professionnels pour accompagner les usagers en difficulté.
Plusieurs outils visent à recueillir l’avis des usagers afin de le prendre en compte dès le stade de conception ou dans l’évolution des sites publics : le programme « ServicesPublics+ », conçu pour identifier les difficultés rencontrées par les usagers dans la réalisation de leurs démarches, l’ouverture des sites « voxusagers.gouv.fr » et « Oups.gouv.fr », l’intégration du bouton « je donne mon avis » à la fin d’une démarche administrative pour recueillir l’expérience usager, la création de la plateforme téléphonique « Solidarité Numérique » qui vise notamment à apporter des réponses quotidiennes aux problématiques numériques des citoyens, celle de la plateforme Pix, ou le déploiement de Hubs territoriaux qui ont vocation à structurer les acteurs de la médiation numérique à l’échelle interdépartementale... HINAURA en Auvergne-Rhône-Alpes et le Hub du Sud en Provence-Alpes Côte d'Azur.
La transformation numérique de l’administration, telle qu’elle est menée aujourd’hui, et la politique d’inclusion numérique qui l’accompagne, impliquent une transformation du rôle de l’usager dans la production même du service public : il en devient le coproducteur malgré lui. C’est à lui qu’il revient de s’équiper, de s’informer, le cas échéant de se former et, partant, d’être en capacité d’effectuer ses démarches en ligne, tout en répondant aux critères fixés par l’administration". Ainsi sur les épaules de l’usager ou de ses « aidants » reposent désormais la charge et la responsabilité du bon fonctionnement de la procédure. On demande en réalité aux usagers de faire plus pour que l’administration fasse moins et économise des ressources.
Par ailleurs, le rapport épingle un fait connu de beaucoup de professionnels du secteur de la médiation et de l'aide sociale : l'offre d’inclusion numérique est encore mal connue et peu lisible. En théorie, la multiplication des services proposés présente l’intérêt de donner aux usagers de nombreux points d’entrée, voire de trouver des services adaptés à leur situation personnelle. Elle permet aussi de faire émerger des initiatives remarquables. En pratique, elle suppose que les usagers soient accompagnés de près pour pouvoir s’y retrouver et ne permet pas de garantir à tous un accès égal aux services proposés. Par exemple la méconnaissance par les usagers de l’offre de service public de proximité France services, et ce malgré la campagne de communication nationale du second trimestre 2021. Autre exemple rapporté au sujet du Pass numérique et pointé par la Cour des comptes : des premiers déploiements du Pass sont pour le moment, peu convaincants, les commanditaires rencontrant des difficultés à définir et toucher le public cible et à l’atteindre effectivement. les prescripteurs pouvaient acheter jusqu’à 2 millions de Pass numériques. A ce jour, 600 000 ont été achetés et seulement 100 000 effectivement utilisés par des usagers, afin de suivre une formation. L’ANCT confirme les difficultés pointées par les acteurs de terrain : elle estime que seulement 20 % des Pass numériques émis ont été distribués et que, lorsque ces Pass sont effectivement distribués, un bénéficiaire sur quatre ne les utilise pas.
Les explications avancées par les acteurs de terrain sur ces constats d’insuffisance sont diverses : un nombre et une répartition des structures labellisées dans les territoires ne permettant pas à tous d’y accéder facilement en raison des distances à parcourir ou de l’absence de moyen de transport personnel ; le manque de cartographies des structures éligibles à l’utilisation de ces Pass et, plus largement, de cartographies des acteurs de l’inclusion numérique ; des « Hub territoriaux » censés coordonner l’offre de médiation numérique du territoire qui peineraient à remplir cette mission, seraient trop soumis à une logique de rentabilité économique (avec l'enjeu de consolider pour eux une offre de services rentable).
-> Des financements de court terme :
Un seul exemple évoqué : Les dispositions du Plan France Relance qui font de l’inclusion numérique un objectif gouvernemental fournissent des moyens significatifs pour le recrutement et la formation des conseillers numériques entre 2020 et 2022, mais sans précisions sur les financements prévus au-delà de ces deux premières années, laissant craindre une vision court-termiste et l'évitement d'une politique volontariste qui amènerait à la formation et au recrutement de fonctionnaires formés à cette fin.
Pour autant, ces mesures suffisent-elle à assurer l'égal accès de tous devant le service public en ligne, et permettent-elle effectivement d'accéder à ses droits ?
Tour d'horizon des victimes de cette dématérialisation, tous concernés
Dans la deuxième partie du rapport, sont développées les raisons qui excluent et pénalisent structurellement certaines populations du développement de l’administration numérique : Les personnes en situation de handicap, Pour les personnes détenues , un accès toujours refusé. Pour les plus précaires , un obstacle numérique sur le chemin des droits sociaux. Pour les personnes âgées, le tout numérique accroit leur dépendance, avec la nécessité de disposer d’un outil supplémentaire, qui a aggravé cet état de dépendance à un tiers qu’il soit familial, proche ou institutionnel.Aussi pour les majeurs protégés, en apportant une nouvelle complexité pour l’exercice de leurs droits, la dématérialisation des procédures créait une rupture d’égalité devant les services publics entre les majeurs protégés et les autres usagers. Avec notamment en jeu le nécessaire besoin d’un double accès aux comptes personnels, l’un pour le majeur protégé et l’autre pour le mandataire judiciaire, adaptés à chaque mandat. Jeunes : « on ne nait pas digital native, on le devient » En effet certains jeunes sont agiles pour de nombreux usages sur smart phones (achats en ligne, réseaux sociaux) mais bien dépourvus lorsqu'il s'agit de devoir réaliser une démarche administrative en ligne. et en effet un formulaire administratif implique son vocabulaire, ses codes, ses complexités. Pour les étrangers, des dysfonctionnements systémiques et de graves atteintes aux droits, les plus durement mis à l’épreuve de la dématérialisation des procédures administratives.
Des recommendations pour un accès de tous aux services publics
Dans la 3ème partie de ce rapport sont présentées des recommendations réactualisées pour qu'une autre approche de la dématérialisation des services soit envisagée. Nous en présentons ci-dessous la structuration, qui adresse les principaux enjeux et problématiques que le rapport a soulevé.
1· Une administration responsable de l’accès de tous au service public
1·1 Laisser à chaque usager le choix de son mode de relation avec l’administration
1·2 Ne pas enfermer l’usager dans une relation exclusivement numérique
1·3 Ne pas faire porter aux usagers la responsabilité des erreurs ou des
dysfonctionnements des sites publics
Une stra tégie d’inclusion et de qualité numérique durable et structurée
2·1 Améliorer la conception et le déploiement des sites publics
2·2 S’appuyer sur les données publiques pour faciliter l’accès aux droits
2·3 Garantir un accès effectif à internet suffisant pour mener des démarches administratives en ligne
En annexe, sera trouvé un intéressant tableau de suivi des recommendations établies dans le rapport de 2019, faisant état des avancées effectives à ce jour, et des écarts encore persistants.
Chapeau de l'article
Dans le cadre de la sortie de la circulaire du 1er juillet sur la création du dispositif France Services, les Maisons de services au public alpines, notamment rurales, se posent beaucoup de questions sur sa mise en application très prochaine. En tant que réseau, l’ADRETS souhaite rapporter leurs premiers retours, ainsi qu'apporter des éléments d'analyse et d'éclairage.
Corps de l'article
Participant depuis près de deux ans à la refonte du cahier des charges (réunions, retours écrits), nous trouvons actuellement la charte d'engagement et le bouquet de services sécurisant pour définir le rôle des Maisons de services au public et leur complémentarité avec les services existants.
Nous saluons la prise de position forte sur les nécessaires référents locaux des opérateurs (notamment des 9 partenaires). Il s'agissait déjà d'une obligation dans le précédent cahier des charges des MSAP, bien que pas toujours mise en œuvre. Nous espérons que chaque référent local se rendra disponible pour établir une relation de confiance avec les agents des Maisons afin de répondre au mieux à l'objectif partagé d'éviter l'"errance administrative". Ce terme reflète d'ailleurs parfaitement le désespoir ressenti par une partie de la population qui ne trouve plus que les Maisons de services au public comme dernier interlocuteur pour accéder à leurs droits et réaliser leurs démarches administratives.
Nous saluons également la prise de position sur les services itinérants et la mutualisation (notamment de locaux) avec des services déjà existants sur les territoires amenant à une réflexion plus fine des besoins et possibilités de ces derniers.
Ce sont des points que nous défendons depuis une vingtaine d'année et nous sommes convaincus que ce sont des éléments essentiels à la poursuite du dispositif, notamment dans nos milieux ruraux alpins.
Nous souhaitons porter à attention les éléments suivants :
tout texte, même bien écrit, peut être soumis à interprétation, nous avons effectivement pu remarquer des formulations plus vagues (notamment sur le degré d'accompagnement effectif dans le bouquet de services) qui resteraient à préciser ;
l'effectivité de la relation avec les opérateurs ne peut plus être un vœu pieu (comme il l'a été pour certains durant les années précédentes) afin d'éviter aux Maisons de palier à leur absence ;
ce que nous appelons "itinérance" ne saurait se limiter à un dispositif de "Bus". Celui-ci peut être parfaitement adapté sur certains territoires mais doit répondre à un réel besoin. Nous avons fait remonter la pertinence de l'itinérance sous forme de permanences dans des lieux existants, des antennes, qui permettent tout autant de mettre le service au plus près des habitants. C’est une solution déjà opérante pour des MSAP du réseau, or le fonctionnement des antennes n’apparaît nulle part dans la circulaire et les documents en annexe, ce qui pose la question de leur traitement et de leur pérennité.
la mutualisation avec des services existants pour tendre à des "Tiers lieux de services" est une réponse séduisante. Elle ne doit pas cacher les difficultés de polyvalence des agents d'accueil pour des services parfois incompatibles dans un même temps (ex : espace de vente de produits qui doit se fermer pour réaliser un entretien individuel en salle isolée). L'articulation doit là aussi être finement analysée pour éviter une mise en échec de la solution.
Afin d'atteindre les 300 Maisons labellisées France Services en janvier 2020, certaines Préfectures ont commencé à diffuser la circulaire avec une grille d'analyse portant des critères. Des Maisons de services au public du réseau alpin (22 participants à une rencontre à distance réalisée le lundi 22/07/2019) nous ont fait remonter un certain nombre d'incompréhensions / d'inquiétudes :
Un point noir : les 2 agents polyvalents
La charte d'engagement pose dans le paragraphe 1.4 la recommandation d'"un minimum de deux agents formés [...]. Ces agents peuvent être affectés à temps partiel ou à temps plein selon les besoins de la structure et en adéquation avec les réalités de territoire [...]. En cas d'impossibilité matérielle à la mise en oeuvre, l'unique agent s'engage à assurer un service public de proximité qualitatif au moins 24h/semaine, sur 5 jours ouvrés". Les échos de la réunion des Préfectures du 12 juillet dernier semblent porter cette recommandation à obligation (l'affichage dans la grille d'évaluation ne porte effectivement pas la nuance possible de la charte d'engagement) en la durcissant par une présence effective des deux agents en permanence dans les locaux.
Cela nous semble contre-productif et inatteignable pour la plupart des Maisons alpines rurales, pourtant fer de lance du dispositif depuis 20 ans ! La nécessité de prévoir un dispositif de remplacement pour assurer un service de qualité continu nous semble tout à fait pertinente et pas forcément appliquée actuellement. Ceci permet en effet aux agents de pouvoir quitter leur poste ponctuellement (en cas notamment de formation, de participation aux réunions des comités de pilotage, des partenaires, des réseaux, etc.) ; mais poster 2 agents en permanence sur chaque Maison n'est pas forcément adéquat avec les besoins sur nos territoires. Cette condition risque fort d'éliminer du dispositif des Maisons en territoires ruraux peu peuplés dont l'enclavement impose pourtant une proximité renforcée !
A titre d'exemple, dans les Alpes, les MSAP situées en stations qui accueillent majoritairement un public saisonnier ont certes besoin d'un effectif plus conséquent durant la saison touristique, mais le fait d'avoir 2 agents en permanence n'est pas nécessaire tout au long de l'année.
→ Nous proposons une analyse basée sur la charte d'engagement et les réalités de chaque territoire et nous appelons les représentants en Préfectures à défendre cette spécificité des territoires ruraux alpins, et d'appuyer les Maisons qui ont fait preuve de leur utilité sur leur territoire.
Une question : les formations
Sont nommées, comme critères essentiels, la participation à trois formations : "Accueil physique et téléphonique et information des usagers", "Médiation avec les partenaires", "Accompagnement des usagers à l'utilisation du numérique". Hors il n'est pas précisé à quoi correspondent ces formations. S'agit-il de formations existantes ou qui ont existé ? Si oui, par qui sont-elles dispensées ? Ou de formations à venir dans le cadre du plan de formation proposé par le CNFPT ? Dans le second cas, il sera donc difficile aux Maisons de cocher les cases...
→ Nous proposons d’ouvrir la possibilité aux Maisons de faire valoir des formations suivies par ailleurs au plus proche de ces thématiques, notamment dans le cadre des formations qui ont été dispensées par la Caisse des dépôts durant les deux dernières années ("Accompagnement numérique", "Partenariat", "Médiation et intermédiation").
Une interpellation : le conventionnement avec les 9 partenaires
La charte et sa grille de critères mentionnent dans le socle minimum le relais des 6 opérateurs nationaux et des 3 services de L’État. Jusqu'à présent, il était nécessaire pour les MSAP de conventionner localement avec au moins 2 opérateurs, la convention détaillant les éléments de la relation partenariale. La lecture de la circulaire laisse à penser que la labellisation France Services permettra automatiquement le conventionnement avec les 9 opérateurs. Mais de nombreuses questions sont sous-jacentes : comment le partenariat se concrétisera au niveau local ? Quelles seront les démarches à réaliser pour les Maisons et les opérateurs ? La question se pose d’autant plus lorsque, sur le bassin de vie de la MSAP, il existe déjà des implantations locales de certains des 9 partenaires.
→ Nous proposons de mettre rapidement en place un groupe de travail et/ou des outils (conventions, grille partenariale, etc.) pour accompagner les Maisons et les opérateurs dans la mise en application effective du partenariat au niveau local.
Une demande de précision : les horaires d'ouverture
L'amplitude validée par la charte d'engagement est d'un minimum de 24h/semaine réparties sur 5 jours. Pour certaines MSAP de territoires isolés qui fonctionnent en "antennes", il y avait possibilité de répartir les horaires d'ouverture sur l'ensemble des structures. Les critères semblent là aussi imposer ces chiffres sans possibilité de modulation en fonction des besoins des territoires.
→ Nous proposons la prise en compte des spécificités des Maisons qui ont mis en place une structuration répondant au mieux aux besoins des territoires locaux, notamment dans le cadre d’antennes
.
Une information : les instances locales de gouvernance
Pour certaines Préfectures, aucune réunion n'a été organisée. Il parait donc difficile aux agents d'avoir pu s'y rendre.
→ Nous proposons que ce point ne soit pas pénalisant en cas d'inexistence de réunion.
Concernant les animations locales de réseaux de Maisons de services au public, nous rappelons l'existence de notre "Kit animation" où nous décortiquons notre expérience d'animation de réseau cumulée depuis près de 20 ans auprès des points public polyvalents. L'ADRETS se tient à disposition des Préfectures, Maisons têtes de réseaux pour transmettre sa connaissance et éventuellement envisager une collaboration dans la mise en œuvre de cette animation et du plan de montée en gamme.
[Crédit Photo : rawpixel.com - fr.freepik.com] Téléchargez la circulaire :
Découvrez le nouveau guide du Réseau Rural sur le « smart village », rédigé par l’ADRETS
Découvrez le nouveau guide du Réseau Rural sur le « smart village », rédigé par l’ADRETS
Date de l'article
08.11.2022
Chapeau de l'article
En 2021, le Réseau Rural National avait confié à l’ADRETS la rédaction d’un guide méthodologique sur la démarche « smart village ». Le but ? Rendre cette démarche accessible pour les élus, techniciens et partenaires associatifs des territoires ruraux, afin de faciliter son appropriation et sa mise en œuvre. Après plus d’un an de travail en concertation avec des partenaires et territoires variés, le guide est maintenant disponible !
Corps de l'article
À l’origine de la commande passée par le Réseau Rural, un fort besoin de médiation auprès des acteurs locaux avait été identifié, pour mieux appréhender ce que recouvre cette démarche du « smart village », celle-ci ayant été notamment très investie à l’échelle européenne. Le guide « Smart village : vers un modèle français au service des territoires ruraux » se propose d’apporter des éléments de réponse.
« Smart village, de quoi parle-t-on ?» constitue la première partie du guide et vise à définir le sujet. Si l’ADRETS disposait déjà d’une expérience sur cette démarche (notamment suite à sa participation au projet Interreg Espace Alpin « Smart Village »), il nous a semblé indispensable de recueillir les points de vue et l’expertise croisée de différentes structures référentes sur le sujet. Nous avons ainsi mobilisé un comité consultatif composé de l’AMRF, l’ANPP, la Caisse des dépôts, le CEREMA, LEADER France, le Réseau européen de développement rural, Ruralitic, les réseaux ruraux régionaux AURA, Sud et Grand Est, ainsi que des représentants des projets Smart Rural 21 et ERUDITE. Ces travaux ont abouti à la définition de 5 principes directeurs qui définissent un « smart village » : la coopération territoriale, la participation citoyenne, le recours aux outils numériques, l’objectif de développement soutenable, et l’intégration au mouvement des Communs.
Le guide comprend également des repères méthodologiques au travers notamment de fiches pratiques et une partie « ressources ». Sa valeur ajoutée réside également dans la présentation de 15 expériences de territoires (principalement des communes) engagés dans une démarche de « smart village » dont nous avons souhaité rendre compte à la fois des réussites et des écueils, pour nourrir la réflexion du lecteur. Ces fiches expériences ont été complétées par 3 visites de terrain afin de mieux comprendre les dynamiques locales à l’oeuvre.
Deux temps forts de restitution de ces travaux ont été programmés:
- un webinaire qui s'est tenu le 17 novembre 2022, le replay étant disponible sur le site du Réseau Rural
- une présentation lors de l’AG annuelle du Réseau Rural le 9 décembre 2022 à Paris
Nous tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes ayant contribué à l’élaboration de ce guide, sans lesquelles la vision du « smart village » présentée n’aurait pas été aussi complète et riche. Dans le cadre de son réseau alpin, l’ADRETS se tient à la disposition des acteurs qui souhaiteraient échanger et aller plus loin sur cette démarche dans leurs territoires respectifs.
Cycles de webinaires AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les TErritoires Ruraux"
Cycles de webinaires AJITER "Faciliter l'Accueil des Jeunes adultes et de leurs Initiatives dans les TErritoires Ruraux"
Date de l'article
22.04.2020
Chapeau de l'article
L'Association ADRETS vous propose un cycle de webinaires sur le thème de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux. Ce cycle de webinaires vous est proposé dans le cadre du projet MCDR du Réseau rural français AJITER, soutenu par des Fonds FEADER. Vous êtes bienvenu.es pour vous inscrire sur l'un ou l'autre, ou tous les webinaires proposés. Notre objectif à travers cette proposition : permettre aux acteurs professionnels, élus, techniciens des collectivités, et tout acteurs investis pour et avec les jeunes, de s'inspirer, d'approfondir des sujets sur cette vaste thématique, pour agir.
Corps de l'articleCe cycle de webinaires vise à mettre en lumière des initiatives inspirantes et les porter à connaissance des acteurs de la jeunesse et beaucoup plus largement des acteurs qui œuvrent avec et pour la jeunesse (S'inspirer)
Il permettra d’approfondir certaine question, à l'aune de l'enjeu phare de l'accueil des jeunes adultes et leurs initiatives dans les territoires ruraux, et en quoi ces expérimentations peuvent constituer des éléments de réponse, voir des leviers (Approfondir)
Enfin, la visée de ce cycle, à travers l'échange entre les participants, est bien de favoriser l'échange et le partage d'expériences entre acteurs, entre territoires, pour favoriser l'essaimage d'idées et d'initiatives, comme un appel à de prochains pas au niveau local (Agir)
Quatre webinaires vous sont proposés pour explorer cette thématique de l'accueil des jeunes adultes et de leurs initiatives dans les territoires ruraux :
- "Définir des Tiers Lieux Jeunesse ?" : exemples d'espaces de rencontre et d'accompagnement d'initiatives - le 26 Mai de 10h à 12h - détail du programme
- "Vivre et habiter autrement la ruralité ?" : exemples d'accompagnement de projets et d'installation de jeunes adultes - le 28 Mai de 11h à 12h30 - détail du programme
- "Se coordonner à l'échelle territoriale ?" : exemples d'une plateforme collaborative départementale - le 11 juin de 10h30 à 12h - détail du programme
- "Faciliter la participation citoyenne et l'activité des jeunes parents ?" : exemples d'accompagnement à la parentalité - date à définir
Voir le programme en détail et les dates en cliquant sur le document joint.
A noter :
Ces webinaires sont organisés selon des modalités de visio-conférence au moyen de l'outil ZOOM. Pour pouvoir participer dans les meilleurs conditions, l'accès à un ordinateur doté d'une bonne connexion internet est conseillé, et de se munir d'un casque audio et d'un webcam fonctionnels. Une fois votre inscription réalisée, vous recevrez les identifiants et mot de passe de connexion 1 à 2 jours avant le démarrage du webinaire.
Cycle de webinaires "FOAD et lieux apprenants" ... ça continue !
Cycle de webinaires "FOAD et lieux apprenants" ... ça continue !
Date de l'article
18.03.2021
Chapeau de l'article
Le cycle de webinaires organisé par l'ADRETS, dans le cadre de son projet "FOAD et Lieux apprenants" continue.
Prochain rendez-vous : "la transformation digitale de la formation" (en partenariat avec le CNAM) - Jeudi 25 mars à 9h
Corps de l'article
Dans le cadre du projet "FOAD et lieux apprenants", soutenu par la région Sud-PACA, l'ADRETS poursuit son cycle de webinaires sur les enjeux de la FOAD dans les territoires de montagne. Commencé au printemps dernier lors du premier confinement, le webinaire organisé en partenariat avec le CNAM présentera des ressources et outils sur lesquels les organismes de formation peuvent s'appuyer pour transformer leur offre en digital.
Cycle de webinaire FOAD : le dernier rendez-vous est prévu le 10 mars.
Cycle de webinaire FOAD : le dernier rendez-vous est prévu le 10 mars.
Date de l'article
07.02.2022
Chapeau de l'article
Le cycle de webinaires FOAD "Mieux s'outiller face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides", organisé dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD arrive prochainement à terme. Ne manquez pas le dernier rendez-vous !
Corps de l'article
Le cycle de webinaires organisé dans le cadre du projet Lieux Apprenants et FOAD, avait vocation à accompagner et outiller les professionnels de la formation face aux enjeux de la formation à distance et des formats pédagogiques hybrides. 6 webinaires et 1 atelier découverte ont déjà eu lieu (les replays sont disponibles ici.
Le dernier webinaire "Evaluer lors d'une formation à distance aura lieu le jeudi 10 mars, de 11h à 12h.Vous souhaitez y participer ? Rien de plus simple, rendez-vous ici !
Chapeau de l'article
L'ADRETS vous a préparé un cycle d'Universités de propulsion rurale pour l'année 2021 qui promet de venir enrichir vos réflexions actuelles et idées d'avenir que des enjeux liés aux services au public et leur accès dans nos territoires ruraux et de montagne alpins. Découvrez le programme, et inscrivez-vous nombreux pour nous l'espérons des rencontres en ligne, à distance, mais aussi en vrai.
Corps de l'article
Programme du cycle 2021
8 avril 2021 de 9h30 à 12h30 : "Organisation territoriale de la santé"
Autour de la question de l'accès aux soins et des dispositifs de prévention santé au plus près des patients en ruralité Intervenant.es : Alexandre Nozzi - Directeur adjoint CODES05, Matthieu Dubois - Directeur Hippocrate Développement, Héléne Béguin - Coordinatrice de la Communauté Professionnelle Territoriale de Santé du Champsaur Valgaudemar S'inscrire à l'événementPour connaître notre politique sur les données (RGPD)
17 juin 2021 de 9h30 à 12h30 : "Itinérance des services"
Intervenant.es : France Service Villar sur Var (06), France Services Le lien (84), Réseau France Contacts
28 Septembre 2021 - "La coopération comme levier du devéloppement rural"
Comment aujourd'hui, la coopération est-elle nécessaire voire indispensable pour développer les territoires ruraux ? Nous échangerons autour de ces questions avec plusieurs intervenant.e.s qui agissent en coopération, ou non, à différents niveaux via différents outils et sur différentes actions. Que la coopération soit un outil ou une finalité, nous pourrons discuter ensemble, via des exemples et des témoignages de cette question centrale. Intervenant.e.s à confirmer : projet MCDR "Le développement rural par la coopération; Cap Rural; Réseau National des Maisons des associations; Avise (dispositif Créa-rural); Coopératives d'activité et d'emploi; Sociétés coopératives d'intérêt collectif: Groupement d'employeurs; ...
Made in ADRETS : « Les Universités de propulsion rurale »
Depuis 2019, l’ADRETS a mis en place une nouvelle formule : « les Universités de propulsion rurale ». Celle-ci s’appuie sur le concept de plus en plus utilisé d’Université d’été (ou Summer schools). Avec ces rencontres, nous souhaitons créer des espaces pour se retrouver, se parler et tester des idées dans un cadre non contraint et favorisant la créativité. Nous souhaitons également en faire une régularité, en proposant une université par saison et apporter des éléments de réflexion tout au long de l’année sur des thématiques fortes que nous avons pu repérer sur l’accessibilité des services au public en territoire rural de montagne. Cela nous semble aussi la meilleure manière de faire « réseau » autour des thématiques soulevées, de créer des opportunités de rencontres, de rendre visibles les actions de chacun et de stimuler de futures actions communes. Enfin il s’agit également de rendre accessibles au plus grand nombre les travaux menés par l’association et ses partenaires.
Le terme de « propulsion rurale » nous avait été soufflé par un communicant qui a travaillé sur nos supports il y a quelques années. Nous le ressortons avec plaisir aujourd’hui pour définir ces Universités et y apposer une marque originale, correspondant à notre démarche, qui est autant d’apporter des éléments de réflexion que de travailler sur des cas concrets, des pistes d’actions efficientes, des coups de pouce utiles pour nos territoires alpins.
Nous souhaitons rester sur un format d'une cinquantaine de personnes pour permettre un travail de fond et nous nous permettons de cibler les invitations. Mais si vous voyez qu’une thématique (sur laquelle vous avez des apports) a été abordée sans que vous soyez invités, n’hésitez pas à nous solliciter pour que nous fassions plus ample connaissance ! Les travaux seront systématiquement rendus publics et nous nous ferons fort de porter les arguments et préconisations auprès des interlocuteurs concernés et des politiques publiques.
Les Universités précédentes :
Décembre 2020 : Transition des territoires de montagne
Avril 2020 : Agir contre l'illectronisme
Octobre 2019 : Formation professionnelle dans les Alpes
Juillet 2019 : Tiers-lieux de services
Chapeau de l'article
Suite à l’annonce officielle du Président de la République le 12 mars 2020, suivie par les mesures nationales (arrêté du ministre des Solidarités et de la Santé du 14 mars 2020 portant diverses mesures relatives à la lutte contre la propagation du virus covid-19 complété par les arrêtés des 15, 16 et 19 mars, décret du 16 mars 2020 portant réglementation des déplacements dans le cadre de la lutte contre la propagation du virus covid-19, etc.), l’ensemble des services au public en contact direct avec leurs usagers ont du se réorganiser. L'ADRETS s'est penché sur les impacts provoqués sur le réseau alpin des points d'accueil.
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Covid-19 et confinement : des visio-services de circonstances
Dans le contexte d’état d’urgence sanitaire dû à l’épidémie de Covid-19, et des mesures de confinement et la fermeture des accueils qui ont pris effet le 17 mars 2020, l’ADRETS a organisé deux visio-services spécifiques sur le sujet afin de permettre aux représentants de MSAP/France Services d’échanger sur les organisations mises en place pour télétravailler tout en assurant une continuité de service.
L’objectif était notamment d’aborder les points suivants :
Comment assurer la continuité des activités de nos services publics locaux avec des moyens plus restreints ?
Comment mettre en place une organisation à distance avec des collaborateurs en télétravail ?
Quelles nouvelles réponses sociales apporter à nos usagers vulnérables (âgés, précaires, parents isolés…) ?
Une note d'actualité
Durant toute cette période, l'association ADRETS s'est engagé en produisant un travail de veille, de capitalisation de ressources et de mise en réseau des acteurs en continu, afin d'éclairer les impacts actuels et à venir de la crise du Covid-19 sur la continuité de services, notamment dans les territoires ruraux alpins. Cette note est le fruit du recoupement de nos observations, de l'analyse empirique de l'actualité et de remontées de terrain, à ce stade, en cours de consolidation (voir aussi la bibliographie).
Présentation de l'étude (en partie) enregistrée lors du Groupe de travail "Services" du Comité de massif :
