2ème WebCafé Habitabilité & Logement le 23 juillet

Lien d'inscription : https://us02web.zoom.us/meeting/register/xhjdA_BsRpeukd7KXfteEg

le 27 août · 11h-12h30 · "Co-exister en montagne : apprendre à réécouter les non-humains dans nos territoires" · Webatelier

En considérant que l'habitabilité d'un territoire dépend autant de la qualité des relations entre les humains qu'avec le vivant qui les entoure, il invite à renouveler nos façons d'observer, de diagnostiquer et de décider. S'appuyant sur les travaux du Lichen et sur une approche sensible, il présentera des méthodes et des outils permettant d'intégrer les interactions entre les humains et les autres formes de vie dans les diagnostics territoriaux et les processus de décision. À travers un atelier participatif basé sur des cas concrets, les participants découvriront comment concevoir des démarches adaptées à leur territoire afin de développer des projets plus robustes, inclusifs et respectueux des écosystèmes, au service d'une habitabilité durable.

Intervenants : Guillaume Doukhan - Tisseur de liens au sein de la coopérative d'activité Coodysée & Serge Mang - Association "Entre les arbres"

Lien d'inscription : inscription au webatelier

Synthèse du WebCafé Habitabilité & Logement "Mobiliser les résidences secondaires en montagne : une utopie?"

La synthèse des échanges est accessible, en téléchargement en bas d'article
ou ici :https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/ztpympDJ3C6wmCJ

EN BREF -

Points clés à retenir

• • La mobilisation des résidences secondaires n'est pas une utopie, mais elle nécessite une approche structurée, progressive et adaptée aux réalités locales.
• • La connaissance fine du parc immobilier - le logement est-il réellement vacant ? est-il loué une grande partie de l’année - en recoupant données fiscales, taxe de séjour, logements vacants - est un préalable indispensable avant toute action.
• • Des outils sont disponibles pour caractériser le parc de logement en station et en montagne, encore faut-il dégager les moyens pour les mobiliser.
• • L'identification des profils de propriétaires permet de cibler les actions de communication et de mobilisation.
• • La pédagogie et le dialogue direct avec les propriétaires sont des leviers essentiels, souvent plus efficaces que les seules incitations financières.
• • Les dispositifs financiers doivent être suffisamment attractifs et flexibles pour convaincre les propriétaires de mettre leur bien en location.
• • L'intermédiation locative (via des agences immobilières sociales ou des dispositifs dédiés) constitue un outil de sécurisation pour les propriétaires.
• • Les résidences secondaires semblent plus facilement mobilisables pour du logement saisonnier que pour du logement permanent dans ce contexte.

Informations utiles

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Retour sur webatelier "Cap sur la montagne : des formations professionnelles aux projets de vie"

L’AFRAT a présenté ses dispositifs dédiés aux métiers de la montagne : "Passeport Compétences Montagne" ; Dispositif "Shaker Lab" ; et le projet ProAlp (progamme transfrontalier ALCOTRA) pour accompagner l’adaptation des modèles économiques face aux changements climatiques et,

Le GRETA-CFA04 a présenté son projet européen VA-COM-SI visant à recenser les métiers de la montagne entre la France et l’Italie, développer les VAE et créer un outil transfrontalier de cartographie des compétences.

Des échanges riches et utiles, permettant aux participants de mieux s’approprier ces dispositifs et de les relayer auprès de leurs partenaires.

Les WebCafés Habitabilité & Logement démarrent !

Un nouveau temps bimensuel, court et léger d'une heure à la mi-journée dédié aux sujets du logement dans nos territoires de montagne : nous vous proposons d'échanger entre pairs sur les expérimentations sur vos territoires, les idées nouvelles ou les ressources que vous avez repérés concernant la question du jour.

Le 28 mai prochain de 13h à 14h, rejoignez-nous autour de la question "Mobiliser les résidences secondaires dans nos territoires de montagne, une utopie ?".

Lien d'inscription : cliquer ici

[Inscription] WEBATELIER Cap sur la montagne : des formations professionnelles aux projets de vie

Pour répondre aux enjeux d’installation durable dans nos territoires de montagne, l’ADRETS vous propose un web’atelier sur la thématique de la "Formation professionnelle et installation en territoires de montagne et accueille :

L’AFRAT (Association pour la Formation des Ruraux aux Activités du Tourisme) qui présentera plusieurs dispositifs autour de "La formation, comme levier d'installation sur les territoires de montagne ? " :

• Formation "Passeport Compétences Montagne" ;
• le dispositif "Shaker Lab" - dispositif de formation/accompagnement innovant vise à favoriser l'installation et l'innovation sur les territoires de montagne
• leprojet de Réseau Alpin d'Organismes de Formation - œuvrant en faveur d'une installation durable sur les territoires de montagne.
• le projet ProAlp - projet transfrontalier ALCOTRA - dispositif vise à accompagner les professionnels de la montagne (issus des métiers emblématiques de la montagne) dans l'adaptation de leur modèle économique face aux effets du changement climatique, et ainsi sécuriser leur installation en montagne.

Lien du webinaire :

Projet en lien

[Inscription] VISITE ETUDE Services et Territoires 2026 : Attractivité et habitabilité : coopération ville/montagne le 27 janvier prochain (Chartreuse)

Dans le cadre des dynamiques portées par les collectivités locales et leurs partenaires, les territoires de Chartreuse interrogent depuis plusieurs années les conditions d’un développement territorial équilibré entre espaces urbains et espaces de montagne.
Coopérations institutionnelles, articulation des services, complémentarités économiques et sociales entre pôles urbains et territoires de montagne constituent aujourd’hui des enjeux structurants pour l’avenir du massif.
Cette journée proposée par l’ADRETS s’inscrit dans cette réflexion et vise à explorer, à travers des regards croisés, des retours d’expériences et des temps de terrain, les modalités concrètes de la coopération ville–montagne.

Quels leviers d’action mobiliser pour renforcer ces coopérations ?
Quels cadres partenariaux et outils favoriser pour répondre aux enjeux partagés des territoires urbains et de montagne ?
Quels enseignements tirer des démarches déjà engagées en Chartreuse et dans d’autres territoires ?

Autant de questions qui structureront les échanges tout au long de la journée, avec l’objectif de nourrir une réflexion collective et opérationnelle au service des territoires.

Programme:

RDV à la Maison du Parc, 112 rue Léon Auscher,38380 Saint-Pierre-de-Chartreuse.

Mardi 27 janvier : Visite étude "Services et Territoires"

9h00-9h45: ACCUEIL CAFÉ ET MOTS INTRODUCTIFS

9h45-10h15 : La coopération et moi ?
Introduction à la thématique de la journée :
• repères partagés sur la notion de coopération,
• mise en perspective par une facilitatrice spécialisée,
• mise en pratique collective.

10h25-11h25 : Table ronde – Enjeux de la coopération dans les transitions territoriales
• Intervention d'une chercheure : Sciences et société : formes de coopération et participation de la recherche (GREC Alpes-Auvergne)
• Gouvernance et coopération interterritoriale (GAM – Domaine de Chamechaude)
• Coopération au sein d’une filière économique (CIBC Bois de Chartreuse)
• Comment la recherche alimente les territoires et vice-versa (INRAE)

11h40-12h30 : REGARDS CROISÉS D’ACTEURS
Présentation de projets, actions et initiatives de coopération
• Construction et animation d’une filière bois labellisée (CIBC Bois de Chartreuse / acteurs de la filière – Parc naturel régional de Chartreuse)
• Animation d’une convention citoyenne et mobilisation des habitants (GAM)
• Coopération territoriale autour du développement économique et du climat, animation d’un dispositif partenarial (GAM)
• Coopération entre recherche et territoires de montagne : construction d’un socle commun de connaissances, évolution des représentations et des référentiels, projets de recherche et financements européens (INRAE)

Déjeuner (offert)

14h-14h30 : Apports de la matinée – Coopération et mise en pratique
Retour sur les échanges et les principaux apports de la matinée en matière de coopération.
Mise en pratique collective, accompagnée par une facilitatrice.

14H30-16h: Visite de terrain et déplacements (à pied)
• Raidlight : habitabilité et développement économique – enjeux du partenariat pour le territoire, liens entre activité économique et territoire
• Montagne Autrement 2030 : chantier de reconfiguration du domaine skiable – visite de la Maison du Parc, liens avec la filière Bois de Chartreuse

16h15 - 16h30 : CLOTURE

LES INFOS PRATIQUES

Pour se rendre sur place

Restauration

Hébergement

Inscription obligatoire via le lien framaforms

Informations utiles

Site web : https://framaforms.org/inscription-rencontre-services-et-territoires-adrets-mardi-27-janvier-2026-saint-pierre-de

Projet en lien

Devenez ambassadeur·rice de l’habitabilité dans les Alpes !

Pourquoi devenir ambassadeur·rice ?

• Pour rejoindre un réseau de pairs engagés dans le développement local et la vie en montagne.

• Pour renforcer vos compétences en gestion de projet, animation participative et politiques de l’habitabilité.

• Pour valoriser vos initiatives locales et contribuer à une dynamique collective dans les Hautes-Alpes (territoire pilote du projet).

• Pour être accompagné·e et formé·e à des méthodes concrètes et inspirantes développées par l’ADRETS.

• Lien vers le formulaire d’inscription

• Étape 2 – Rencontre des ambassadeurs

• la présentation des premiers portraits,

• des échanges autour des besoins et enjeux communs,

• et la co-construction de la suite du programme de formation.

• Étape 3 – Formation/sensibilisation des ambassadeurs

• les thématiques de l’habitabilité (services aux publics, politiques rurales et de montagne, coopération, habitabilité) ;

• les méthodologies d’action (participation des habitants, animation de réseau).

Rejoignez la communauté des ambassadeurs de l’habitabilité !

• Ensemble, faisons des Alpes un territoire toujours plus vivant, solidaire et habitable !

Informations utiles

Site web : https://adrets-asso.fr/?AmbassAdeurs

Projet en lien

Espaces saisonniers, quelle plus value pour l'habitabilité des territoires de montagne ?

Cet article explore les enjeux liés aux espaces saisonniers dans les territoires alpins, en mettant en lumière les défis spécifiques auxquels ces espaces sont confrontés et les solutions envisagées pour renforcer leur pérennité.

Informations utiles

Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/W8no6rRrxSdwPtc

Projet en lien

Vers une économie régénérative et robuste des territoires de montagne

🌱 Face aux changements climatiques, aux évolutions démographiques et économiques, les territoires alpins doivent se réinventer. Cet article explore les leviers pour développer une économie régénérative, capable de renforcer la robustesse des territoires tout en stimulant la diversification de leurs économies.

Informations utiles

Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/SAqCNbiftH7bo4z

Projet en lien

L'article "Vers une économie régénérative et robuste des territoires de montagne" est disponible !

Informations utiles

Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/s/SAqCNbiftH7bo4z

Projet en lien

Vers des Alpes robustes : Penser l'habitabilité des territoires de montagne à la lumière du vivant

Dans notre nouvel article « Vers des Alpes robustes : penser l’habitabilité des territoires de montagne à la lumière du vivant », l’ADRETS explore la notion de robustesse — inspirée des travaux de Olivier Hamant — et montre comment les territoires alpins disposent déjà de formes d’adaptabilité et d’expérimentation. Enfin, l’article met en lumière des exemples concrets (mobilité, habitat, alimentation, coopération territoriale) et l’engagement des institutions comme la Fondation de France pour soutenir ces dynamiques. Une invitation à repenser nos façons de voir et d’agir en montagne.

Informations utiles

Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/apps/files/files/1000871?dir=/Partages/Public/CIMA_Services/Articles%20divers&openfile=true

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Projet en lien

Quels apports des livings labs dans la durée ? Interview croisée des territoires pilotes

Nous avons choisi de développer cette méthodologie expérimentale après avoir fait plusieurs constats dans nos pratiques liées aux stratégies de territoire :
- Une pratiques de nos diagnostics mobilisant surtout les élu.e.s et socio-pro dans des ateliers de co-construction
- Des temps de travail avec les habitant.e.s s'apparentant plus à de l'information et de la consultation, plutôt qu'un vrai processus participatif
- Un besoin pour l'équipe de travailler sur le temps long pour s’impregner du territoire, le connaître, le vivre pour développer des solutions pertinentes
- Une volonté d'aller en profondeur et pas que dans les centralités des vallées
- Un besoin de passer du diagnostic à l’action (dans une logique de démocratie du faire), d'impulser des dynamiques

Le dispositif de living lab se veut comme une méthode dans laquelle les citoyen.ne.s, collectifs d’habitant.e.s, usager.e.s, associations sont considéré.e.s comme des acteurs et actrices essentiel.le.s des processus de recherche et d’innovation. Nous ne revendiquons pas la maternité de cette méthode d'action sur le territoire, mais nous avons développé celle-ci en nous inspirant de la littérature et d'exemples de résidences territoriales déjà existants et ayant fait leur preuve. Cette approche permet de développer des solutions innovantes, adaptées au territoire et tirant parti de ses ressources, tout en intégrant la population à chaque étape du processus, pour co-construire et co-évaluer les expérimentations basées sur les attentes et les souhaits des résident.e.s. Dans ce contexte, une innovation n’est pas nécessairement une méthode inédite, mais peut également désigner une démarche qui n'a pas encore été mise en œuvre sur le territoire concerné.

Cette méthode se décline en 4 étapes co-réalisées avec les habitant.e.s et les usager.e.s du territoire :

• Diagnostic : Permet de faire émerger les problématiques les plus proches de la réalité, en allant au plus près des habitant.e.s, sur la place du marché, dans les lieux de vie du territoire
• Effervescence d’idées : Trouver des idées innovantes pour répondre aux problématiques présentées dans le diagnostic
• Expérimentation : Mise en action, et prototypage de solutions liées aux problématiques repérées dans le diagnostic
• Évaluation : Analyse des expérimentations et pistes d’amélioration et de modification pour une pérennisation dans le temps.

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L'Etat des lieux 2025 sur la compostabilité de l'ADRETS est en ligne !

Depuis plusieurs mois, l'équipe de l'ADRETS s'est donc replongée dans les archives des productions et des projets développés depuis toutes ces années pour en retirer la substantifique moelle et de ce qui fait de l'ADRETS, ce qu'elle est aujourd'hui. Dans notre jargon, on appelle ça la compostabilité.

La compostabilité, késako?
Même si on aime le jardinage à l'ADRETS, penser la compostabilité d'un projet, c'est penser à comment
celui-ci peut être essaimé et ses contenus réutilisés par d'autres acteurs et ainsi créé de la richesse et des
communs.
Nous ne partons pas vraiment de zéro, car l'ADRETS a toujours su documenter ses projets et produire des contenus réutilisables, notamment sous licence Creative Commons, mais en cette année particulière, voici un petit condensé de nos principes directeurs depuis 25 ans de l'ADRETS
Quelles sont les préconisations et les grands principes de l'action de l'ADRETS depuis toutes ces années? Où en sommes-nous de l'accessibilité des services en territoire de montagne ? La situation s'est-elle améliorée, a-t-elle régressée ? Sur quel(s) plan(s) ? Quelles sont les perspectives à venir quant à l'habitabilité en territoire de montagne à moyen terme (allez rêvons jusqu'à 2050) ? ... Autant de questions que nous souhaitons soulever pour guider cette réflexion.

La note produite est l'occasion de revenir sur nos 10 préconisations phares de ces dernières années et de voir leur évolution et les pistes qu'il reste encore à creuser.

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Site web : https://cloud.adrets-asso.fr/index.php/apps/files/files/1131822?dir=/Partages/Public/Productions%20ADRETS/Articles%20r%C3%A9dig%C3%A9s%20par%20ADRETS/2025%20Labo%20Alpin&openfile=true

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SmartCommUnity - The last (meeting) but not the least !

[SmartCommUnity - Conférence finale] - ENGLISH VERSION BELOW

👉 La semaine passée, l'ADRETS s'est rendue à Fribourg (Allemagne) pour la dernière rencontre de SmartCommUnity project - Alpine Space. La Communauté de Communes des Baronnies en Drôme Provençale était également du voyage avec Christelle RUYSSCHAERT et Mathilde COTA 🤩 pour venir présenter le travail réalisé depuis 3 ans et discuter avec les autres membres du réseau Smartalps.

🔎 Le jour 1 a été marqué par une visite des deux territoires pilotes allemands Elzach et Winden im Elztal (Bade-Wurtemberg) et la présentation d'une coopérative de chauffage alimentée en circuits-courts par des déchets de l'industrie forestière de la Forêt Noire 🌲 , des politiques d'accueil et touristiques 🎒 , de "chemins forestiers connectés", applications digitales au service des habitant.e.s "Dorffunk" 📱 . L'après-midi fut l'occasion d'une dernière réunion de travail entre les partenaires et l'organisation de la rencontre du groupe 5 de la SUERA.

🔎 Le jour 2 fut l'occasion de présenter le travail riche de ces 3 années lors de la conférence finale au travers de présentations de travaux de recherche sur l'impact de la digitalisation dans les territoires ruraux ⚙️.

🙏 Encore merci à Communauté de Communes des Baronnies en Drôme Provençale et Communauté de Communes du Guillestrois-Queyras,, à Jure Trilar et University of Ljubljana pour le pilotage aux petits oignons du projet 🧅 , à Stephanie Ecks et Anna Beyrle pour l'organisation👏 et à l'ensemble des partenaires du projet pour toutes ces années 🤩 .

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Site web : https://smart-alps.eu/

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Gouvernance des communs, nouveaux imaginaires… et si l'habitabilité devenait notre boussole ?

Le 24 juin dernier, plus de cinquante élus, techniciens, chercheurs, responsables associatifs et acteurs de terrain se sont retrouvés au Domaine de Charance, à Gap, à l'invitation de l'ADRETS, pour une journée consacrée à une question qui s'impose progressivement dans les territoires de montagne : comment renforcer l'habitabilité de nos territoires face aux profondes mutations qu'ils traversent ?
À première vue, le terme peut sembler inhabituel. Comme le résumait avec humour Albane Roussot, qui animait la journée : « HA-BI-TA-BI-LI-TÉ… le premier défi était déjà de réussir à prononcer le mot ! » Mais très vite, les échanges ont montré que derrière ce mot se cache une question essentielle : quelles sont les conditions qui permettent aux humains et à l'ensemble du Vivant de continuer à bien habiter la montagne ?

=Une chaise vide… pour rendre visible une présence

Trois témoignages pour ouvrir de nouveaux horizons

Trois ateliers… une même question

L'habitabilité : une propriété des relations

Une dynamique qui ne demande qu'à se poursuivre

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Groupe de travail ADRETS 2.0 - Point sur la situation (août 2025)

Rappel de la situation

L’origine de cette situation

Recherche d’alternatives

• • la gouvernance de la structure entre les salarié.e.s, le conseil d'administration, les membres actifs, les bénéficiaires et les institutions.
• • le projet associatif et les missions de l’Adrets, compte tenu de l'évolution des politiques publiques et de la situation du massif alpin.
• • une réflexion sur le modèle économique de la structure.

Démarches entreprises ou en cours

• Administrateur Provisoire : suite à la décision de l’AGE, le tribunal judiciaire a désigné Me Gillibert Vincent, en qualité d’administrateur provisoire (AP), pour gérer, administrer et représenter l’association ainsi que de résoudre l’irrégularité statutaire par la nomination d’au moins 6 administrateurs. A ce titre, une réunion de présentation des missions de l’AP et du calendrier sera organisée

• Réunion régulière avec l’équipe : L'équipe salariée reste mobilisée et porteuse des projets financés pour l'année 2025 et pour préparer 2026. Le groupe de travail et le CA rencontrent l'équipe salariée tous les lundis matin pour identifier les échéances et les demandes urgentes à prendre en compte. Un partage des documents nécessaires au groupe de travail et au CA a été mis en place. C'est au sein de cette instance que les urgences doivent pouvoir être traitées, notamment les demandes de financement CIMA 2026.

• Demande d’appui extérieur auprès du DLA (dispositif local d’accompagnement) : La réflexion sur la gouvernance et le projet associatif demande du temps et un appui extérieur pour aider les équipes à construire des alternatives. A ce titre :
  • • une demande d’appui DLA a été faite auprès de la CRESS (Chambre Régionale de l’Économie Sociale et Solidaire) qui nous propose d’intégrer en priorité un DLA collectif sur la gouvernance à partir de septembre ;
  • • une demande d’appui individuel auprès du DLA des Hautes-Alpes pour retravailler le projet associatif, les missions et le modèle économique. Cette demande a été acceptée et devrait démarrer à l’automne.
• Consultation des adhérents et partenaires : Il nous importe de faire un état des lieux de la situation et de la vision des membres du réseau. Les réunions sont difficiles à organiser cet été et les mails ne permettent pas une réflexion collective approfondie. C’est pourquoi, le groupe de travail propose pour août et septembre :

• Un court témoignage de votre part sur votre vision de l’ADRETS afin de capitaliser ce que l’ADRETS a apporté dans les différents domaines aux membres du réseau (vidéo possible si accord)
• Un échange sur votre analyse de la situation, vos idées et votre volonté de participer ou non au groupe de travail, au DLA ou au Conseil d’Administration provisoire envisagé à l'automne.
• Votre disponibilité pour participer d'une manière ou d'une autre au nouveau projet de l’ADRETS : Nous savons depuis longtemps que la disponibilité des unes et des autres est limitée, mais que chacun et chacune a aussi des compétences essentielles à partager sans forcément prendre beaucoup de temps. Ça se travaille et s’organise !

Prochaines échéances

• Rendez vous visio durant l’été (août et septembre) : Nous vous invitons, d'ores et déjà, à contacter jhorguesdebat@gmail.com avec copie adrets@adrets-asso.fr pour confirmer votre intérêt à participer à cette démarche
• Jeudi 1 septembre à 15h réunion de travail avec l’administrateur provisoire, le CA et le groupe de travail et les adhérents et partenaires de l’ADRETS pour faire le point sur les travaux en cours et préparer la prochaine assemblée générale. Une invitation sera envoyée.première synthèse des travaux en cours.
• Mardi 30 septembre à 10h (en présentiel à Gap dans les locaux de Coodyssée et en visio) Assemblée générale extraordinaire pour élection du CA et pour faire le point sur la poursuivre des travaux du groupe de travail si aucune volonté ne se manifeste
• Septembre à décembre : accompagnement du DLA collectif régional pour travailler la gouvernance (avec un(e) bénévole et une salariée.)
• Octobre décembre : d'accompagnement DLA pour sur le projet et les missions de l’ADRETS et le modèle économique avec les membres volontaires du réseau.
• Janvier : présentation des conclusions des travaux engagés.

Pour toute information, merci de contacter

• Jean-Horgues Debat, pilote du groupe de travail Adrets 2.0. : jhorguesdebat@gmail.com / 07 68 52 69 03
• Domi Dumeste, Présidente de l’ADRETS : domi.ludambule@gmail.com / 07 65 74 89 27
• Thierry Lespinasse, Trésorier de l’ADRETS : t.lespinasse@slv-valbonne.fr / 06 07 28 44 23

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Projet en lien

Rêv’eille les Adrets ! Une aventure collective pour redynamiser le Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes.

D’avril à juin 2025, sept enfants campanais.es (habitants des Adrets) se sont lancés dans une aventure participative inédite : imaginer leur village idéal… et se mettre en action pour faire vivre leurs rêves pour les Adrets!

L’ADRETS a été sollicité par la mairie des Adrets afin de redynamiser le Conseil Municipal des enfants et des jeunes (CMJ) afin de stimuler l’engagement des jeunes, renforcer leur autonomie et proposer une méthodologie ludique facilitant la mise en action des enfants et des jeunes du village.

Une méthodologie en 6 étapes

• Qui sommes-nous ? – apprendre à se connaître et à créer un esprit d’équipe.
• Où voulons-nous aller ? – rêver son village idéal par le dessin, l’écriture et l’échange.
• Où en sommes-nous ? – enquêter auprès des habitants pour tester et enrichir les idées.
• Comment allons-nous faire ? – planifier les étapes concrètes, définir qui fait quoi et avec qui.
• Faisons-le ! – passer à l’action et réaliser le projet choisi.
• Qu’avons-nous appris & Célébrons ! – partager l’expérience, fêter les réussites et se projeter dans le futur CMJ.

Des rêves à portée de main

• Donner un nom à l’école
• Organiser une boum pour les 6 à 14 ans

Un tremplin vers l’engagement citoyen

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