Une méthodologie en 6 étapes
Pour guider les enfants, ADRETS a utilisé un processus participatif structuré en six temps :

• Qui sommes-nous ? – apprendre à se connaître et à créer un esprit d’équipe.
• Où voulons-nous aller ? – rêver son village idéal par le dessin, l’écriture et l’échange.
• Où en sommes-nous ? – enquêter auprès des habitants pour tester et enrichir les idées.
• Comment allons-nous faire ? – planifier les étapes concrètes, définir qui fait quoi et avec qui.
• Faisons-le ! – passer à l’action et réaliser le projet choisi.
• Qu’avons-nous appris & Célébrons ! – partager l’expérience, fêter les réussites et se projeter dans le futur CMJ.

Des rêves à portée de main
Entre chaque atelier, de petites missions à réaliser (parler du projet avec ses parents, interroger les habitants, préparer des idées…) permettaient de garder l’élan et d’impliquer aussi l’entourage.
Parmi les nombreuses idées exprimées – un atelier de création pour les enfants, plus de végétations dans l’école– deux projets ont été retenus pour une mise en œuvre avant l’été :

• Donner un nom à l’école
• Organiser une boum pour les 6 à 14 ans

Ces actions concrètes, menées par les enfants avec le soutien d’adultes référents, sont pensées comme une première expérience de réalisation collective.

L’idée : permettre aux jeunes de constater leur pouvoir d’action et de s’appuyer sur cette expérience pour faire vivre le futur CMJ.

Enjeux Un tremplin vers l’engagement citoyen
À la rentrée de septembre, l’animation sera reprise par une animatrice périscolaire formée à la méthodologie par l’ADRETS. La concrétisation de ces actions permettra de relancer la dynamique et d’offrir la possibilité à tous les enfants et jeunes du village de s’impliquer. Les “sept pionniers” qui ont participé au projet laissent ainsi en héritage une dynamique collective qui promet de faire vivre la voix des enfants au cœur de la commune.

• Mise en place et animation de groupe de travail thématiques : prix des places crèches/ ALS | relation bénévoles - direction | lien associations - élus.
• Temps d'information sur les modes de fonctionnement des crèches associatives (mission assurées par Alpaje-ACEPP 05)
• Préconisations et pistes d'actions à mettre en oeuvre dans le cadre de la CTG.

Enjeux

• Interconnaissance
• Partage d'expériences et ressources
• Identification des enjeux clés et co-définitions des actions à mettre en oeuvre.

Depuis le 1er février 2022, parallèlement a son rôle de chargée de mission pour l'ADRETS, Lucie Oliveres est désormais la nouvelle animatrice départementale des France Services savoyardes. Pour ce faire, elle animera au quotidien, en lien avec les services de la préfecture et des partenaires France Services, le réseau des France services actives en Savoie, apportera son concours aux référents préfectoraux de la Savoie et accompagnera les structures nouvellement labellisées, en particulier dans leurs premiers mois de fonctionnement.

Sa mission principale consiste très concrètement en l'accompagnement des structures labellisées, notamment sur le compte-rendu d’activité et les différents outils mis à disposition par la Banque des Territoires, l'instauration d'un sentiment d’appartenance au réseau national, en favorisant le partage de bonnes pratiques, en renforçant les synergies partenariales et en instaurant des animations régulières en Savoie.

Les France Services de la Savoie sont actuellement au nombre de 3 réparties sur l'intégralité du département.

Le projet à l'échelle européenne vise concrètement à :

• poursuivre et amplifier les actions en faveur d'une transition numérique intelligente au sein de territoires pilotes, et d'inspirer de nouveaux territoires en créant des liens régionaux entre des zones les plus avancées (les zones d'essai) et les zones moins avancées.
• mobiliser et consolider des communautés d'acteurs et de territoires, permettant le partage et l'échange de bonnes pratiques et le développement de solutions selon une logique de co-développement et de mutualisation.
• collecter et présenter en un seul outil numérique des bonnes pratiques et solutions innovantes déjà développées, en tirant le meilleur profit des approches de ludification et de Civic Tech (outils de participation citoyenne) pour faciliter l'appropriation et la conduite de démarches par de nouveaux acteurs et territoires
• communiquer et diffuser à large échelle les actions et résultats du projet et de Smart Alps dans l'espace alpin, afin que les territoires alpins deviennent l'avant-garde des démarches de Smart village en Europe.

L'ADRETS est le seul partenaire français de ce projet européen, et compte sur la place privilégiée des Régions Sud-Provence-Alpes Côte d'Azur pour en être observateur. L'ADRETS adressera un plan d'action complet à l'échelle française pour :

• Accompagner des actions pilotes au sein de deux territoires pilotes
• Mobiliser un groupe d'acteurs interrégional alpin sur les démarches Smart village, en lien étroit avec les acteurs et réseaux ressources déjà mobilisés sur ce sujet (Ruralitic, Interconnectés, ANPP, Smart rural 21, Eurêka...) et favoriser des logiques de co-développement entre territoires et l'appui à la formation des acteurs locaux (Visites de terrain, formation...)
• Faciliter la participation et la coopération européenne entre des territoires français et européens.
• Participer à la création des outils numériques (Civic Tech et gamification) avec les autres partenaires de projet

Enjeux

• Mettre en place des actions expérimentales et innovantes au sein des territoires pilotes
• Accompagner le faire ensemble et l'approche coopérative "Smart Village" pour les territoires pilotes et le groupe réseau
• Mettre en avant les dynamiques d'acteurs en zone rurales
• Porter des préconisations et propositions à l'échelle européenne autour de l'aproche "Smart" en zones rurales

Initiée en 2007, la démarche s’inscrit dans le cadre de la Convention Interrégionale du Massif Alpin 2021-2027, et est co-portée par l’ANCT / Commissariat de massif des Alpes et les Régions Auvergne-Rhône-Alpes et Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.

En 2023, nous comptons 39 territoires « labellisés » Espaces Valléens pour la 3ème génération. Véritables laboratoires territoriaux alpins, les Espaces valléens amorcent et développent de manière opérationnelle les transitions nécessaires, notamment en répondant aux défis :
• de la transition climatique en lien avec les changements particulièrement impactant pour les territoires de montagne
• de la préservation de l’environnement, des paysages et de la biodiversité qui constituent la richesse mais également une fragilité de ces territoires
• de la diversification des économies de montagne, incluant l’économie touristique basée sur une offre adaptée aux attentes des clientèles et des potentiels locaux mais également orientée vers d’autres activités
• de la qualité de vie en montagne, par l’accessibilité aux services, l’accueil de tous et la réponse aux envies et besoins de chacun.e : habitant.e.s, visiteurs.euses, acteurs.rices socio-professionnel.le.s et collectivités.

Enjeux Que ce soit par la diversification de l'offre touristique ou la promotion du produit montagne, la question du tourisme durable est corrélée à celle de l'habitabilité à l’année. Rester et devenir attractif en conciliant, nouveauté et tradition, économie et cadre de vie, tout en tenant compte de l'ensemble des usagers des territoires (résidents, saisonniers, touristes) tels sont les enjeux de la transition des Espaces valléens. Réel challenge pour les collectivités et autres structures qui ont intégré la dynamique, la démarche Espaces Valléens est coordonnée par une gouvernance intégrée et une assistance en animation de réseau depuis 2018.

La communauté d’agglomération du Grand Narbone porte une convention en lien avec DREETS Occitanie, dans l’objectif de faciliter la mise en oeuvre d’un centre de ressources régional des maisons du travail saisonnier sur la région. Dix maisons du travail saisonnier existent actuellement, et si elles ont des habitudes de travail commun,elles ne sont pas actuellement structurées en réseau et mutualisent peu ou pas leurs outils, ressources et pratiques. La DREETS Occitanie a la volonté de soutenir la mise en réseau de ces strcutures, via cette convention permettant d’apporter un soutien financier au développement d’un centre de ressources régional d’octobre 2023 à septembre 2024. L’objectif étant qu’à l’horizon fin 2024, ce centre de ressources ait une forme concrète sur le territoire.

La communauté d’agglomération du Grand Narbonne, qui gère une des maisons du travail saisonnier de la Région, porte la convention. Elle a sollicité l'expertise de l'ADRETS en matière d'animation de réseaux et connaissance de la saisonnalité pour un accompagnement extérieur pour appuyer la réalisation de trois objectifs pré-identifiés : soutenir la structuration de la mise en réseau des maisons du travail saisonnier ; accompagner les réflexions sur la gouvernance partagée du futur centre de ressources ; développer la fonction d’observatoire des parcours de travailleur.se.s saisonnier.ère.s.

La commune a fait l'acquisition d'une maison et souhaite développer un projet de Tiers-lieu. L'objet des rencontres vise à définir les attentes de la population pour ce lieux (café associatif, épicerie, lieu de culture par exemple) et de réfléchir au modèle économique possible.
L'intervention de l'ADRETS porte sur :
-l'animation de 3 rencontres à destination des habitants pour co-construire le futur lieu : valeurs, activités, mais aussi gouvernance et modèle économique sont abordés lors de ces réunions.
Ces temps sont réalisés via des animations participatives (travail en format atelier) et font l'objet d'une synthèse. Des apports (ressources autour des tiers lieu) sont également mis à disposition.
La commune est également accompagné par le CAEU sur l'axe rénovation du bâtiment.

Forte de ces expériences en matière d'animation de projets de coopération, l'ADRETS va accompagner le consortium pendant un an pour favoriser et développer la coopération entre les structures.

Composition du Conseil d'Administration

• • Jean Horgues-Debat, Président de l'ADRETS, retraité, représentation individuelle (05)
• • Dominique Dumeste, Trésorier de l'ADRETS, salarié représentation individuelle (05)
• • Thierry Lespinasse, Secrétaire de l'ADRETS, représentation individuelle (06)
• • Nicolas Geiger, indépendant, représentation individuelle (05)
• • Françoise Bellanger, Elue de la commune de Veyne (05)
• • Gilles Chappaz, Retraité, représentation individuelle (05)
• • Olivia Valenti, Co-directrice (06)

Notre fonctionnement

Une équipe engagée, un fonctionnement collaboratif inspiré de la sociocratie : lors du départ de Jean-Horgues Debat, fondateur et directeur historique de l’Association ADRETS, un travail de fond a été mené dans le cadre d’un DLA et a permis la réorganisation du travail salarié selon un fonctionnement horizontal et collaboratif. Très largement inspiré de la sociocratie, et faisant appel aux outils et méthodes de la collaboration et des techniques d’intelligence collective, ce fonctionnement a été opérant de 2018 à 2021.
En 2022, et suite des changements d'effectifs internes, Sandrine Percheval a été nommée directrice de l'association. L'approche horizontale et collaborative reste dans l'ADN de l'association et les fonctions sont partagées entre les salariés, à la fois responsables de projets et référents sur certaines fonctions associatives clés (communication, RH, stratégie...). L’équipe, engagée dans cette aventure collaborative, la met à profit dans chacun des projets menés et forme et accompagne les acteurs à adopter certains outils et méthodes collaboratives, comme fruits de notre expérience.

Nous contacter et découvrir l'équipe salariée

La Communauté de Communes du Pays des Ecrins souhaite mettre en avant les actions menées autour de la saisonnalité, plus particulièrement en s'appuyant sur le comité de pilotage lié aux bilans des conventions en faveur du logement saisonnier des communes touristiques.

L'accompagnement de l'ADRETS a consisté à co-construire la journée avec le département sous un format ludique et convivial pour permettre de présenter le parcours d'insertion et le Programme Départemental d'Insertion (PDI), d'animer les trois journées (Château de Montmaur, Embrun) et de réaliser une synthèse vidéo.

L'objectif de cette étude est de permettre une meilleure identification des tiers-lieux sur le massif alpin, leurs dynamqiues, leurs spécificités par rapport aux tiers-lieux situés en milieu rural mais non alpin et de produire des recommandations auprès des pouvoirs publics pour favoriser leurs émergence et leur développement.

Enjeux La problématique de l’accueil des publics en situation d’illettrisme ou non maîtrise de la langue française car allophones est prégnante dans les points d’accueil de publics (Espaces France Services, Maison de services au public notamment). Le non recours au droit dont peuvent être victimes ces publics est aujourd’hui renforcé par une dématérialisation systématique de l’accès aux services notamment administratifs et sociaux. Les problématiques d’illectronisme (illettrisme numérique, c’est à dire la difficulté à utiliser Internet dans la vie de tous les jours) croisent celles d’illettrisme et d’allophonisme qui provoquent des situations d’exclusion encore plus fortes.
Les réponses existantes aujourd’hui passent par des solutions montées ponctuellement via de l’orientation vers des ateliers Français Langue Etrangère, l’accompagnement aux démarches - avec des difficultés pour aller vers l’autonomisation de ces publics - et dans certains cas des partenariats pour travailler avec des structures pouvant gérer le multilinguisme ou la traduction.
Par ailleurs, ces services nécessitent d’être déployés au plus proche des publics concernés pour les accueillir au mieux. L’itinérance et la mutualisation avec d’autres services afin de développer un maillage territorial plus fin est un enjeu fondamental.

- Axe 1 : Expérimentations locales :

• Chacun des territoires partenaires a proposé un plan d'action spécifique à l'échelle de son territoire, permettant d'expérimenter des formats d'atelier ou des dispositifs afin de faciliter le recours aux droits des habitants du territoire.

- Axe 2 : Partage de savoirs et de savoir faire

• Afin de capitaliser sur les actions réalisées et de s'inspirer d'actions existantes et du savoir et savoir faire développé par les partenaires ou des personnes ressources, l'ADRETS va piloter un cycle de rencontres en présentiel et à distance.

- Axe 3 : Coopération territoriale

• Outre la valorisation de l'expérience de coopération des trois territoires partenaires et de la plus-value apportée par celle-ci en termes d'enseignement (via une plateforme et des livrables dédiés), il s'agit également pour chacun des territoires de mettre en œuvre une coopération locale avec différentes parties prenantes du parcours des usagers et de se projeter sur des coopérations futures.

Les 6 espaces saisonniers de Tarentaise ont pris depuis quelques années l’habitude de fonctionner en réseau. La mission d’animation étant historiquement assurée par le CBE d’Albertville jusque fin 2018. En 2018, les espaces saisonniers ont manifesté le souhait de s’appuyer de nouveau sur une ingénierie pour coordonner l’animation du groupe. Dans ce contexte, l’ADRETS a formulé une proposition d’intervention en tenant compte des besoins exprimés par les structures. L’ADRETS organise donc des réunions régulières d’échanges de pratiques entre ces structures, et tentent de faciliter les liens avec les opérateurs partenaires de services. Elle réalise aussi une veille régulière sur les actualités et les financements, et accompagne la réalisation de projets communs. En 2022 elle a notamment contribué à l’édition d’une plaquette de communication commune aux espaces saisonniers et a représenté le réseau lors du Forum emploi saisonnier d’Albertville.

Enjeux

Les missions des Espaces saisonniers

Les espaces saisonniers en Tarentaise sont des point d'accueil du public qui permettent l'accueil et l'accompagnement privilégié des travailleurs saisonniers et pluriactifs, qui arrivent en nombre à chaque saison hivernale dans les stations de ski de Tarentaise. La plupart ont plus de 20 ans d'existence, et forment un ensemble particulier au sein de l'univers des points d'accueuil du public qui ont connu des labellisations successives au niveau national (RSP, MSAP pui France Services).

Les espaces saisonniers portent des missions particulières :

• Accueil du travailleurs saisonnier pour une bonne connaissance de la station et de ses services :
• Aide à la recherche de logement,
• Réponse aux questions sur le droit du travail, la prévention santé, l'accompagnement à l'évolution professionnelle...
• Délivrance de cartes avantages saisonniers (si existant)
• Accompagnement global aux démarches administratives et accès internet....

Forte concentration de l’emploi saisonnier dans les Alpes

Les zones de haute montagne sont toutes particulièrement concernées par l’emploi saisonnier. Les deux tiers de l’emploi salarié saisonnier (soit 12 000 ETP) se concentrent dans un territoire composé des cinq zones d’emploi des Alpes, à l’extrême est de la région : la Tarentaise, le Mont Blanc, le Chablais, la Maurienne et la Vallée de l’Arve. Localement, l’emploi saisonnier contribue alors considérablement à l’économie de ces zones où il représente 10 % de l’emploi salarié. Dans ce territoire de montagne très touristique, l’hébergement-restauration ainsi que le commerce et les remontées mécaniques sont les secteurs qui proposent le plus d’emplois saisonniers. La Tarentaise capte à elle seule plus d’un tiers des ETP saisonniers régionaux, en lien avec sa forte capacité hôtelière et la présence de grands domaines skiables. La question du logement de ces très nombreux saisonniers est une vraie problématique dans ces territoires.

Caractéristiques de l'emploi saisonnier

• Des saisonniers souvent extérieurs au territoires : Les emplois saisonniers ne sont pas forcément pourvus par les actifs résidant sur place. En effet, 43 % des emplois saisonniers sont occupés par un salarié extérieur au territoire. C’est deux fois plus que pour l’ensemble des emplois salariés. Ces mobilités sont très courantes dans les zones de montagne.
• Des saisonniers souvent jeunes et "primo-saisonniers" : Les salariés saisonniers occupant ces postes sont jeunes, la moitié d’entre eux ayant moins de 25 ans, contre 40 ans pour l’ensemble des salariés de la région. La faible qualification des postes, associée à la jeunesse des saisonniers, se traduisent par une faible rémunération. Ainsi, le salaire net horaire moyen perçu par les saisonniers en Auvergne-Rhône-Alpes est inférieur à celui de l’ensemble des salariés (9,9 € en moyenne, contre 14,1 €, le SMIC horaire net étant estimé à 7,4 € en 2015).

Source : Un emploi saisonnier fortement lié au tourisme d'hiver, INSEE 2019

L'origine du projet

Le projet répond au besoin de réduction des déplacements, souvent associé à un besoin de proximité et de localité, qui s’est renforcé avec la crise sanitaire (Forum Vies Mobile, 2021). Les habitants et habitantes des zones rurales, actifs ou non, sont très souvent dépendants de la voiture individuelle pour réaliser leurs déplacements, en dépit de l’impact environnemental de ceux-ci. Les collectivités développent certes des solutions de mobilité alternatives, comme le Transport à la Demande ou l’autopartage, mais qui peuvent être méconnues par les habitants et donc peu utilisées.

Les mobilités domicile-travail structurent les schémas de mobilité individuels, et peuvent parfois être réduites par le télétravail (dont la généralisation a favorisé l’exode urbain) qu’il soit partiel ou total. Cependant, des étapes du trajet domicile-travail doivent souvent être maintenues (poste, école, courses alimentaires, etc.), ce qui limite son impact (ADEME, 2020). Par ailleurs, le télétravail à domicile peut entraîner une dégradation des conditions de travail (difficultés à dissocier vie privée et vie professionnelle, manque de matériel, etc.).

Le lien entre les néo-ruraux et les habitants implantés depuis plus longtemps constitue un enjeu fort en termes d’intégration des nouveaux arrivants. Le principal facteur d’échec lors de l’installation des néo-ruraux réside en effet dans les difficultés d’adaptation et d’intégration à la vie locale. Il s’agit donc d’attirer ces néo-ruraux vers des espaces de coworking et autres lieux dédiés leur permettant de s’intégrer plus facilement, notamment en proposant des services ou des animations créant du lien.

Le projet

Il vise à étudier les clés du déploiement de micro-tiers-lieux, ou les modalités à envisager pour rendre possible le télétravail en collectif, pour des petites communautés de coworkers ou de travailleurs en démobilité. Il s’agit également d’adosser ces lieux à d’autres services pour les habitants, afin de leur permettre d’optimiser leurs déplacements, d’une part en mutualisant les services en un même lieu, d’autre part en reliant les lieux entre eux par des modes de transports alternatifs à la voiture individuelle. Il conviendra d’envisager les possibles selon des logiques de maillage territorial et multi-partenarial, et aussi de mutualisation des moyens et des
ressources.

Deux territoires pilotes pour l'expérimentation du projet

Tous les deux sont situés dans le Département du Rhône :

• La communauté d'agglomération de l'Ouest Rhodanien
• La communauté de communes du Pays Mornantais

Enjeux

• Accompagner l'expérimentation de micro-tiers lieux pour mailler plus finement le territoire et soutenir le développement et/ou la création de micro-espaces adossés à des activités contribuant à la dynamique sociale et économique du territoire, afin notamment de relocaliser les services et in fine
• Contribuer à réduire l’isolement de certains habitants et élargir la communauté d’utilisateurs de ces espaces et passer d’un 1 à 2% de la population à au moins

15% de la population (le seuil pour opérer un changement plus en profondeur sur le territoire) : il s’agit pour cela de documenter, valoriser et in fine démocratiser les offres de télétravail en tiers lieux. ;

• Relier ces espaces par des solutions de mobilité alternatives à la voiture et assurer la

complémentarité entre les services proposés pour limiter les déplacements inutiles de la population
locale, permettant in fine de favoriser la démobilité des habitants.

Ces dernières années, de nouvelles formes de travail se sont développées (travail hybride et bureaux satellites), en lien avec les nouvelles possibilités offertes par le numérique et les nouveaux besoins des travailleurs et entreprises. Les territoires alpins, de part le cadre de vie et l’attractivité qu’ils offrent, sont, de plus en plus, concernés par ce phénomène. L’objectif du projet est d’analyser les opportunités et les défis du travail à distance afin d'attirer et d'intégrer les jeunes, les travailleurs et les nomades numériques dans les zones reculées.

L'ADRETS en sa qualité d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage accompagne l'ACSSQ dans :

• l'organisation des rencontres avec les acteurs au niveau local,
• le lien avec les partenaires européens,
• l'organisation du COPIL en France et la participation au COPIL en Autriche,
• la co-construction du plan d'actions avec Aix-Marseille Université.

Enjeux D’une durée de 18 mois, le projet conduit à l’échelle européenne avec l’Italie (Vallée d’Aoste) et l’Autriche (Voralberg), vise à co-construire des solutions adaptées pour attirer et intégrer les travailleurs à distance, grâce aux espaces de travail numériques et au télétravail et à croiser ce travail avec le monde de la recherche. Ils créeront de nouvelles opportunités pour le développement numérique, économique et social de leurs communautés en faisant des périphéries des lieux attractifs pour les personnes et les entreprises.

Les communes de Malijai, Ganagobie, Volonne, Peyruis, Les Mées, L'Escale, Château-Arnoux-Saint-Auban et Montfort se sont réunis pour porter un projet d'actions autour de la mobilité solidaire sur leur territoire. L'ADRETS est en charge de l'étude préalable, permettant de dresser un état des lieux des dispositifs de mobilité solidaire déjà en place, et d'identifier des scenari et pistes d'actions pour le futur.

Enjeux Faciliter les déplacements pour tous sur le territoire des 4 rives